建設銀行信貸管理心得體會范本(實用13篇)

心得體會是在實際生活、工作、學習等過程中通過思考、總結(jié)和抽象而得出的寶貴經(jīng)驗，它能夠幫助我們更好地認識自己、提高自己。心得體會可以是對一段時間內(nèi)的感悟、對某個事件或任務的思考和總結(jié)，也可以是對自己成長和進步的總結(jié)。在日常生活中，我們常常通過寫心得體會來記錄自己的成長和收獲，以便日后回顧和反思。心得體會的寫作不僅有助于個人成長，也能夠為他人提供借鑒和參考。寫心得體會時，要注意適度地展示個人情感和態(tài)度，同時要避免過分主觀或偏激的觀點。以下是小編為大家搜集的一些精選心得體會范文，希望對大家有所啟發(fā)和指導。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇一

一個新的`班集體就好比一個剛剛集結(jié)在一起的戰(zhàn)斗小隊，沒有紀律的約束，沒有統(tǒng)一的目標，彼此還沒有情感的關聯(lián)，沒有默契，戰(zhàn)斗力等同于單兵作戰(zhàn)。因此班干的首要任務是要這個集體盡快的意識到自己是一個整體。

任何一個集體都應該有一種屬于集體的專屬的文化，它是一個集體之所以被定義為一個集體的關鍵與標志，也是成員間強力的粘合劑。就像一個強大的國家與民族必有其引以為傲的民族精神；一個成功的企業(yè)必有其充滿魅力的企業(yè)文化；同樣，一個班級，必須要有一種文化來引導同學們共同前進，作為同學們默認的參加集體生活的共同準則。只有這樣，一個班級才可以正常而高效地運作，才有可能聚集體之力走向優(yōu)秀。

因此，文化健設就是新班干應當竭全力思考的問題。作為leader，必須要先思考出要建成什么樣的文化？然后再思考通過什么樣的過程與形式去傳達這種文化。

我建議班級文化應當包括：團結(jié)、溫馨如家（友愛）、奮進三大點，其余可視具體情況添加，文化定義一旦制定完成，leaders必須要時刻牢記，并將其帶入班級工作，以行動來傳達文化理念（所謂的班干的帶頭作用就是這個了），以一定的外在形式來影響主導班級氛圍，使同學們潛移默化地接受文化理念，最終將該理念根植于同學們的思想之中，至此，一個真正意義上的集體正式誕生。補充說明一下，所謂的一定的形式，其實就是學校規(guī)定的團日活動，學校搞團日活動的本意就是讓班集體能夠有集集體之力做成一件事的能力，換言之就是考驗一個集體的團結(jié)統(tǒng)一的程度。最為剛起步的班級，我們不應該奢望在團日活動上有所創(chuàng)新，一句話，我們這個時期的活動不求深刻，只求好玩，只需要把供同學們交流的平臺搭建好就行了。期間的文化灌輸就看班干自己如何把握了，基本原則就是：溫暖每一個，關心每一個，鼓舞每一個。

這次國培學習使我接觸到新的教育教學理念，讓我收獲頗豐，對今后的教學有著很大的幫助。對班級管理與班級文化建設工作，我也積累了一些經(jīng)驗，下面談談我的做法和體會。

我采用多種方法了解學生、班集體，教育是一項長期的工作，我深入學生中進行細致的調(diào)查研究，結(jié)合本班實際制訂切實可行的班規(guī)，將德育工作制度化、日?；１热缥宜痰娜昙壈嗌?，制定一個表格，課堂上積極回答問題、遵守課堂紀律進行加分，一周小結(jié)一次，并獎小紅旗。這極大地增加了小孩子學習積極性。

提出班級奮斗目標，例如，我們?nèi)昙壈嗌系陌嗉壞繕藶椋鹤屛拿鞒蔀橐环N習慣！讓學習成為一種信仰！讓奉獻成為一種常態(tài)！對學生思想形成正確的引導，在平時細心觀察，實實在在地關愛學生。給予他們信任，理解和關愛，幫他們解決問題。我一貫將德育工作放在首位，積極配合學校對學生進行思想政治教育、道德品質(zhì)教育、紀律與安全教育、法制教育，端正學習態(tài)度，形成良好的班風。

我在班會課擺脫傳統(tǒng)的說教、強制灌輸?shù)哪Ｊ?，采取靈活的形式，讓學生有更多的主動性和積極性。我組織的班會有“感恩父母主題班會”“愛護書籍主題班會”“保護眼睛主題班會”“快樂閱讀主題班會”等等。

班干部是班主任開展工作的得力助手，班干部素質(zhì)高，能起到模范帶頭作用，良好的班風就能形成。選班干部，我采取民主集中制的原則，由學生認真地根據(jù)各人的特長來確定人選，進行無記名投票、公開記票。對班干部他們的工作既要指導，又要放手讓他們?nèi)プ?，不要限制得太死。還可以采取“輪換”的辦法，每四至五個星期進行班干部的輪換，這樣就讓大部分學生既得到了鍛煉，提高了辦事能力，又認識到參與班集體事務、關心班集體的榮譽得失的重要意義。實踐證明，這樣做的效果是顯著的。

要培養(yǎng)良好的班風，就要著重培養(yǎng)學生的集體主義精神，增強集體榮譽感。我教育學生團結(jié)友愛、關心集體、關心他人，讓大家都能感覺到班集體就是一個溫暖的大家庭。

作為班主任，我主動到學生中去了解他們，關心他們，與他們交朋友，特別是對于后進學生，更應主動接近他們。

了解他們的優(yōu)點，并及時表揚，增加后進生的自信心。因勢就導，促其轉(zhuǎn)化。利用校運會、藝術節(jié)、社會實踐活動、課外活動、主題班會等對“差生”進行自我發(fā)現(xiàn)、自我肯定、自我發(fā)展、自我超越的教育，形成每個學生積極進取的精神。對優(yōu)秀生，我在肯定優(yōu)點的同時也指出他們存在的缺點，指導他們揚長避短，取得更大的發(fā)展。

班級文化是班級師生在共同學習生活中所形成的價值觀念、行為準則和生存方式的總和。班級文化墻建設是學生自主意識培養(yǎng)的有益實踐。班級文化墻建設是構(gòu)建素質(zhì)教育環(huán)境的有效舉措。根據(jù)班上學生的特點，我利用現(xiàn)有資源，把文化墻布置得五彩繽紛、富有創(chuàng)意和特色，不僅充滿著濃郁的文化氣息，同時也體現(xiàn)了孩子們的孩童情趣。

我所教的三年級班上張貼了名人名言，勵志格言，如：“相信自己，我一定行！”“今天你微笑了嗎？”“誰在游戲中懂得謙讓，誰的朋友就越多?！薄爸耸鼓愕玫娇鞓?！”······學生在勵志語言中規(guī)范自己的言行，獲得正能量。

設置圖書角，“每月一薦”（即每月推薦一本圖書），如：九月份———《柳林風聲》；十月份————《格林童話》；十一月份———《昆蟲記》；十二月份————《洋蔥頭歷險記》。相信閱讀經(jīng)典一定能陶冶小孩子的情操，獲得快樂。另外，文化墻還設有學習園地，班規(guī)，成長足跡，每月一次班務記錄：我最閃亮。等。

隨著班級文化建設的開展，給孩子們帶來了無盡的激情和歡樂，給自己帶來的是感嘆和驚喜，給學校帶來的是師生嶄新的精神風貌與心靈的成長。我將一如既往繼續(xù)學習，爭取用大氣的理念裝點大氣的教育風景！

建設銀行信貸管理心得體會范本篇二

不一而足，但好像真沒有“仙人一把抓”藥到病除的“治班仙丹藥”。無可奈何之外，只有祭起我治班“三板斧”。

從進入教室的那一刻，就要微笑從自身臉部消退，繃起臉來裝做一臉的嚴肅認真，抬頭挺胸手倒背，嘗試讓學員擔心，讓學員認為自身是個閱歷豐富，雄才大略的“老”教導主任。

裝一時能夠，唬學員一時還可以。但期待一招鮮吃遍天卻不太可能。伴隨著時間流逝，學員對于我這一教導主任也逐漸了解了，也逐漸揭穿了我“裝”的實質(zhì)，再裝進投入，也只有是得不償失。因此，我迫不得已祭起第二大斧。

俗話說得好，身教重于言教。即然是至理名言，那總該是沒有錯的。但什么叫真真正正的嚴師，被轉(zhuǎn)變的班情驅(qū)使著的我是完美無瑕也不太可能去仔細想的。在這類狀況下，我變成了實實在在的組織紀律性警員，而且是恪盡職守的組織紀律性警員。明查、暗查、摸排抽樣檢查、突查這些，能想起的一切伎倆所有用到了。5000字查驗、體育場跑圈、停學自我反思、父母領回來這些，這一把把懲罰的利刃高高的懸架在了學員頭上。誰敢心存僥幸，這一把把利刃便會無聲無息向她們刺去。一時之間，草木皆兵，風聲鶴唳。實際效果不能說沒有，但在這次爭奪中，我愈來愈發(fā)覺，我并并不是個勝者。學員們用課堂教學上的緘默來表述她們的不滿意。學員終究并不是犯罪分子，一味將“嚴”變大，學員們并不會真真正正的聽從，她們僅僅從“地面上”轉(zhuǎn)到了“地底”，而“地底”的殺傷力有時候比“地面上”來的更為強烈。

坦白說，那時候真沒有搞清楚為何第二大斧沒有具有想像中的作用。想搞不懂歸想搞不懂，但第二斧已無再次揮動的必需了。因此，匆忙中間，又使出了第三板斧。

這個時候，我變成了組裝職工，將李老師的那一點治班妙法參考來，再將魏老師的另一點治班妙法立即用來，從此之后，將很多能用來的治班妙法通通用來。在我的'這一治班寶盒中好像有無數(shù)“她們”的身影，唯有缺乏的是我的聲音，而應用這種說白了的妙法則是刻舟求劍式的，實際效果顯而易見。

就這那樣，揮舞著稚嫩的三板斧，我踏過了教導主任的第一年。歲月匆匆，不知不覺，我已踏過了教導主任的第一個十年。回頭瞧瞧這教導主任的第一個十年，我想非常感謝我的學生，是她們?nèi)淌苤业暮唵沃苯?，是她們在相互配合著我的文化教育試驗，也是她們等候著個人成長完善。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇三

國慶節(jié)假期的最后一天，單位組織聆聽了江蘇常州市年輕教師xx老師的“用思想行走，用文化堅守”主題報告會，主要是關于班級文化建設方面的內(nèi)容，聽完呂老師的報告，真是感覺受益匪淺，值得自己靜下心來去反思去學習去提高。

呂老師年輕有活力，善于學習善于反思善于總結(jié)善于實踐，是學習型老師，是學生的良師益友，也是家長的親密朋友。她愛她的學生，她愛她的教育事業(yè)，她不像老母雞保護自己的小雞一樣，時刻把學生置于自己的羽翼之下，她會引導，她敢于放手，她相信學生，信任學生。她的小組合作，她的班干部體系，讓人耳目一新，由衷的敬佩她的做法。只有愛自己的事業(yè)，愛自己的學生，才能愿意思考，善于學習，不斷進步。

世上有很多東西，給予他人時，往往是越分越少，唯有一樣東西卻是越分越多。那就是愛!

愛，多么溫馨的字眼，在一生當中我們會經(jīng)歷無數(shù)的愛，教師對學生的愛，正是這愛的長河中的一朵浪花。曾經(jīng)讀過這樣一個故事：一名教師被工作搞得焦頭爛額，無奈之下，就向當?shù)氐囊幻钦咔笾?，希望從智者那里得到良方妙策。于是，他急切的問道：“碰到為所欲為的學生，用什么法子整治他?”智者回答道：“愛他!”他又急切的問道：“碰到蠢笨的學生，用什么法子使他早日開竅?”智者回答道：“愛他!”這名教師懊惱的說：“我還以為你有什么真知灼見，原來不過如此?！敝钦呋卮鸬溃骸澳愕目鄲谰驮谶@里，最簡單的答案，卻又是最難驗證的，而我不過是喚醒你對他的記憶罷了?！币痪湓?，讓這位急躁的教師靜下心來，陷入冷靜的思考之中。是的，智者短得不能再短的回答，恰恰道出了教育的本質(zhì)——教育，是“愛的教育”。

在我的.身邊，許多老師敬業(yè)愛生的事跡常常感動著我，他們是真正將自己的心掏出來給學生們的，這樣的老師怎能不贏得學生的愛戴!熱愛一個學生就等于塑造一個學生，而厭棄一個學生無異于毀壞一個學生。每一位學生都渴望得到老師的愛。雖然我們無法象太陽一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個角落，但我們卻可以象母雞愛護小雞一樣，關愛自己的每一個學生。

冰心有一段話曾激勵過無數(shù)的人為這個世界默默無聞、無怨無悔地奉獻著自己：“愛在左，責任在右，走在生命之路的兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途點綴得花香彌漫，使穿枝拂葉的莘莘學子，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可流，卻覺得幸福?！币苍S，我不能成為冰心筆下那個隨時播種便能開花的人，但我可以做一顆流星，在學生們孤單寂寞或是躊躇滿志時，偶爾還會想起：在他們的夜空中，曾有這樣一抹光亮陪他們走過一程。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇四

回首過去的一年，我們所處的環(huán)境中充滿了變革和挑戰(zhàn)，這些變革和挑戰(zhàn)也促使我們不斷提高自我，適應新的管理模式。管理建設年的舉辦，更是為我們提供了一個重要的平臺，讓我們能夠反思過去，總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，并為未來做好準備。通過參與管理建設年的各項活動，我深刻體會到了管理的重要性和我們每個人在其中的角色，這對于我個人和團隊的發(fā)展都具有深遠的意義。

二、培養(yǎng)團隊合作精神的重要性。

管理建設年的活動中，我深刻領悟到了團隊合作精神的重要性。在團隊合作中，我們遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，但通過相互協(xié)作、相互支持，我們共同戰(zhàn)勝了種種困難。我發(fā)現(xiàn)，只有真正形成了團隊合作的氛圍，我們才能夠充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將個人的力量轉(zhuǎn)化為團隊的力量。團隊的力量無限，只有真正團結(jié)一心，我們才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

三、充實自己的知識和技能。

在管理建設年的過程中，我不僅對管理有了更深刻的認識，同時也不斷充實自己的知識和技能。通過參加各種培訓、學習和交流活動，我加深了對管理理論的理解，提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。這些知識和技能的提升不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著直接的影響，同時也為團隊的進步提供了寶貴的資源。我深刻體會到，只有不斷學習和提升自己，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

四、培養(yǎng)自我反思和改進的習慣。

通過管理建設年的經(jīng)歷，我養(yǎng)成了自我反思和改進的習慣。每一次團隊合作的過程中，我會仔細回顧自己的表現(xiàn)和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，尋找改進的方向。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷反思和改進，我們才能在日益變化的環(huán)境中保持競爭力。同時，自我反思和改進的習慣也為我個人的成長提供了重要的動力。通過不斷自我反思和改進，我能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)，進一步實現(xiàn)個人價值。

五、展望未來，繼續(xù)前行。

管理建設年的經(jīng)歷讓我更加明確了個人的職業(yè)目標和發(fā)展方向。我意識到，管理是一項終身的事業(yè)，我們要不斷學習和成長，緊跟時代的步伐。管理建設年提醒我要時刻保持緊迫感和激情，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。面對未來的挑戰(zhàn)，我將以更高的姿態(tài)和更飽滿的熱情繼續(xù)前行，不斷追求卓越，為公司的發(fā)展和個人的成長貢獻力量。

總之，管理建設年對于每一個參與者來說都是一個重要的歷練機會。通過這一年的活動，我更加深入地理解了管理的意義，認識到了團隊合作的重要性，不斷充實自己的知識和技能，培養(yǎng)自我反思和改進的習慣，展望未來，繼續(xù)前行。我相信，在未來的日子里，我將以更高的目標和更大的激情，繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和個人的成長貢獻力量。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇五

作為一家大型國有銀行，建設銀行一直以來都以其嚴謹?shù)墓芾?、高效的服務和卓越的信譽受到社會各界的廣泛認可。在銀行的各項業(yè)務中，信貸管理是其發(fā)展的重中之重。本文就建設銀行信貸管理的心得體會進行探討和總結(jié)，希望能夠為讀者對于信貸管理的認識有所幫助。

信貸是銀行的核心業(yè)務之一，也是銀行經(jīng)營風險最大的業(yè)務之一。為了有效控制風險，建設銀行在信貸風險管理方面采取了一系列措施。首先，通過完善貸前審查和貸后監(jiān)管機制，對客戶進行風險評估和信用記錄的建立與管理，并制定了嚴格的授信規(guī)則和條件，避免了業(yè)務風險的擴散；其次，對于授信客戶的貸款發(fā)放、償還和追收過程進行嚴格的監(jiān)督和管理，不斷完善和加強對貸款使用情況的跟蹤和監(jiān)督，保證貸款合法、合規(guī)運營，避免雙方利益因貸款問題導致爭端產(chǎn)生，最大限度地減少信貸風險。

第三段：推行“科技普惠貸”新業(yè)務模式。

由于金融技術的快速發(fā)展，建設銀行積極推動科技與金融深度融合，開辟了“科技普惠貸”新業(yè)務模式。通過與各類科技公司合作推廣“智慧貸”業(yè)務，將傳統(tǒng)信貸業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)技術相結(jié)合，實現(xiàn)更加精準的客戶定位，更加高效的風險識別與評價，更加方便的貸款申請和審批，促進了信貸業(yè)務從線下向線上的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此舉不僅提升了建設銀行信貸管理的全面效率和客戶滿意度，同時也在一定程度上增加了銀行收益和競爭優(yōu)勢。

第四段：注重信貸業(yè)務的完善及專業(yè)能力培養(yǎng)。

銀行業(yè)務越來越復雜，而信貸工作的獲客能力、風險控制、產(chǎn)品創(chuàng)新是銀行業(yè)務成敗的關鍵，因此強化對信貸業(yè)務人才的要求以實現(xiàn)業(yè)績高速增長已成為各家銀行的競爭核心。建設銀行在人才培養(yǎng)方面也作出了積極探索，為信貸人員提供專業(yè)的培訓和培養(yǎng)體系，搭建全方位、多層次的人才晉升渠道，提高信貸人員的專業(yè)素質(zhì)，以更加優(yōu)質(zhì)的信貸產(chǎn)品和服務滿足客戶需求。

第五段：總結(jié)。

作為一家擁有70多年歷史的銀行，建設銀行一直以堅實的資本實力、嚴謹?shù)娘L險管理體系和優(yōu)質(zhì)的客戶服務贏得了廣泛的市場信賴。從本文所述建設銀行的信貸管理方面來看，建設銀行在信貸風險管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面不斷努力，實現(xiàn)了在競爭激烈的銀行業(yè)務中的穩(wěn)健發(fā)展。在建設銀行日益成為一家健康有序的銀行機構(gòu)的過程中，信貸管理undoubtedlyconstitutesthemostessentialelement.未來，建設銀行將會在更多的領域建立并完善信貸管理，迎合客戶需求不斷創(chuàng)新，開拓新的市場，回報股東，以大展身手。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇六

建筑建設是一個復雜的過程，需要進行全方位的設計、建造、監(jiān)管和管理。在這個過程中，建筑建設管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設管理工作更加有效和高效，筆者在實踐中總結(jié)了一些管理心得和體會，本文將對此進行闡述。

建筑建設管理是建筑過程中至關重要的一個環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過程中各個環(huán)節(jié)的進程，還可以及時地解決和處理可能出現(xiàn)的問題。此外，建筑建設管理還可以與設計和施工團隊溝通，確保設計和施工的質(zhì)量。

第二段：著重從項目管理的角度論述。

項目管理是建筑建設管理的重要組成部分。在項目管理中，我們需要做好資源配置、進程控制、質(zhì)量檢查和風險控制等方面的工作。為了確保項目管理順利進行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計劃和預算，并確保每項工作都得到有效執(zhí)行。

第三段：強調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中，我們需要對施工隊的工作進行監(jiān)測，確保工程進程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對施工現(xiàn)場進行安全檢查和環(huán)境保護，以確保建筑建設工作符合相關法律法規(guī)和標準。

第四段：建議加強與設計和施工團隊的溝通。

與設計和施工團隊的溝通是建筑建設管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強與設計團隊的溝通，以便及時解決設計方案中的問題，確保設計的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強與施工團隊的溝通，及時掌握施工進展情況以及各種工作安排，確保工程進度和施工質(zhì)量。

建筑建設管理對于一個建筑工程的順利完成和項目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設管理工作中，我們需要注重項目管理、監(jiān)管和與設計和施工團隊的溝通，確保工程進程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設管理的效率和質(zhì)量，達到我們預期的目標。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇七

第一段：引言（150字）。

建設銀行作為國內(nèi)領先的商業(yè)銀行之一，一直倡導“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念，為客戶提供高效、安全、便捷的金融服務。在穩(wěn)健經(jīng)營的同時，建行也一直注重信貸管理，保障貸款資金的安全性和有效性。在這個過程中，我有幸參與了建行的信貸管理工作，積累了一些心得體會，現(xiàn)在我將分享給大家。

第二段：信貸審批流程的規(guī)范化（250字）。

建行的信貸管理具有高度的規(guī)范化，其中信貸審批流程的規(guī)范化是其中的關鍵。在信貸審批流程中，所有的貸款申請從提交到審批，再到放款都需要遵從固定的流程和標準。建行信貸管理部門還建立了一套完整的信貸管理體系，對不同類型的貸款，制定不同的風險控制標準和審批流程。通過規(guī)范化的流程和標準，減少了客戶因混亂的流程和標準造成的貸款等問題，在業(yè)內(nèi)樹立了堅實的金融安全和可靠信譽。

第三段：風險管理的強化（300字）。

建行也非常注重風險管理，從貸前到貸中再到貸后都建立了有效的風險管控機制，確保資金的安全性和有效性。在貸前階段，建行嚴格對客戶的資信和資質(zhì)進行審查，加強對客戶財務信息的收集、分析，精準掌握客戶真實情況。在貸中階段，建行充分利用科技手段，通過人工智能、大數(shù)據(jù)等技術手段建立風控預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決風險問題。在貸后階段，建行進行巡檢、風險監(jiān)管與評估，對貸款業(yè)務進行實時監(jiān)管，確保貸款使用情況合規(guī)并及時發(fā)現(xiàn)風險。

第四段：服務貼心化（250字）。

建行建立了龐大的客戶服務網(wǎng)絡，致力于提供更加貼心的金融服務。建行在各地設立了分支機構(gòu)，建立了一對一的客戶經(jīng)理制度，堅持從客戶需求出發(fā)，開展客戶關懷活動，提供全方位的金融服務。在客戶服務過程中，建行采取以客戶為中心的服務理念，不斷深化金融服務的定制化和個性化，為客戶提供專業(yè)、高效、全面的金融服務。

第五段：未來發(fā)展的思考（250字）。

作為一名建行信貸工作者，我對未來的發(fā)展也有自己的思考。在新時代下，建行應該繼續(xù)加強自身的創(chuàng)新和發(fā)展，更好地滿足客戶的需求，推進金融業(yè)務的數(shù)字化和智能化。同時，建行還應該深化合作，與社會各界建立更加緊密的聯(lián)系，積極參與社會公益事業(yè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人民幸福做出更大的貢獻。

結(jié)論（100字）。

總之，建設銀行的信貸管理始終堅持“客戶第一，信用至上”的服務理念，加強風險管理和服務質(zhì)量，推進金融業(yè)務創(chuàng)新與發(fā)展，為建立和諧金融市場、推進社會發(fā)展做出了杰出的貢獻。這對于激勵更多的金融機構(gòu)引領金融市場發(fā)展有著積極的作用。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇八

建設工程管理是一項復雜而具有挑戰(zhàn)性的任務。在建設工程管理的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在建設工程管理方面的心得體會。

首先，良好的溝通是成功的關鍵。在建設工程管理中，有著各種各樣的利益相關者，如業(yè)主、設計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個項目經(jīng)理，我始終堅持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時傳遞信息，解決問題。同時，我盡量采取開放、明確的溝通方式，確保每個團隊成員都理解項目目標，并清楚自己的職責。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項目效率，確保項目的順利進行。

其次，在建設工程管理中，靈活應對變化是非常重要的。由于建設工程具有不確定性和復雜性，項目計劃經(jīng)常需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅守原有的計劃，而是應該靈活地應對變化。我在項目執(zhí)行過程中深刻認識到，快速適應變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經(jīng)理必須能夠及時調(diào)整資源，優(yōu)化工程進度，順利完成目標。

此外，嚴格的質(zhì)量控制也是建設工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設工程中，質(zhì)量問題可能導致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時刻關注整個過程中的每個環(huán)節(jié)，確保每一項工程都符合國家相關標準和規(guī)定。同時，我注重培養(yǎng)團隊成員的質(zhì)量意識，鼓勵他們約束自己，嚴格按照質(zhì)量標準和要求進行工作。通過嚴格的質(zhì)量控制，我的項目成功地滿足了質(zhì)量目標，取得了良好的口碑。

此外，建設工程管理還需要注重團隊管理。一個高效的團隊是項目成功的基礎。我的工作重點之一就是建立良好的團隊合作機制。首先，我注重培養(yǎng)團隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓，我增加了團隊成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團隊文化，倡導團隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導下，團隊成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過有效的團隊管理，我成功地推動了項目的順利實施。

最后，在建設工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學習和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設工程管理是一個廣泛而專業(yè)性強的領域，知識和技能的變化是非?？焖俚?。為了適應變化，我不斷學習和掌握新的理論知識，學習先進的工程管理方法。此外，我參加各種培訓和進修班，提高自己的技能水平。通過不斷學習和提升，我能夠更好地應對各種復雜情況，提高項目管理的能力。

綜上所述，建設工程管理是一個復雜而具有挑戰(zhàn)性的領域。通過良好的溝通、靈活應對變化、嚴格質(zhì)量控制、團隊管理和持續(xù)學習，我在建設工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會不斷實踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇九

引導語：通過對于項目管理課程的學習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構(gòu)。下面是小編為你帶來的建設項目管理心得體會，希望對你有所幫助。

項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點：

一、項目管理理論知識的學習

更強調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能的滿意。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項目范圍。項目管理的九大知識領域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的'幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、建筑工業(yè)化

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學化。

建筑工業(yè)化，首先應從設計開始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。

件生產(chǎn)基地為基礎，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

三、建設項目管理

建設項目管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建設單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建設項目。

建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設項目的成功。

這項管理的主要內(nèi)容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規(guī)劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

建設項目質(zhì)量管理是為確保建設項目質(zhì)量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設項目的質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等。開展建設項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設項目工作質(zhì)量管理兩個方面。

建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設項目組織的規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。

建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內(nèi)容。

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和后果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

總之，通過本學期這門課程的學習，收獲了很多。

建設項目管理心得體會二：建設項目管理心得體會

通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲

一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度。

設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調(diào);組織關系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關系的協(xié)調(diào);供求約束關系的協(xié)調(diào);這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇十

在現(xiàn)代社會中，團隊建設管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)。無論是在工作場所還是在社區(qū)組織，一個高效的團隊可以帶來巨大的成果和效益。然而，團隊建設并非一蹴而就的過程，需要良好的管理和有效的溝通。通過我的親身經(jīng)歷，我總結(jié)出一些重要的心得體會，愿與大家分享。

第二段：明確目標和角色分工。

在團隊建設過程中，首先要明確團隊的目標，并將其有效傳達給每個成員。團隊成員應清楚了解自己的角色和任務，并按照職責分工來共同推進團隊目標的實現(xiàn)。同時，團隊領導者應根據(jù)團隊成員的能力和特長合理安排工作，充分發(fā)揮每個人的潛力。

第三段：建立信任和有效溝通。

團隊建設中最重要的一點是建立起成員之間的信任。只有相互信任，成員才能真誠地合作，摒棄個人利益，達到協(xié)同效應。為了建立信任，團隊成員應展現(xiàn)自己的專業(yè)知識和能力，確保團隊的目標能夠達成。另外，團隊成員之間要保持良好的溝通，即使面對沖突和分歧，也要通過理性的討論和妥善處理達成共識。

第四段：激勵團隊成員。

一個團隊的建設離不開團隊成員的積極投入和激情。作為團隊領導者，首先要認識到激勵并不僅僅是物質(zhì)的獎勵，更包括激發(fā)成員的內(nèi)在動力。團隊領導者可以通過公正、公平的分配資源和機會來提供必要的物質(zhì)激勵，同時也要充分了解成員的需求和動機，以激發(fā)他們的個人價值和成就感。激勵機制應注重團隊整體和個人利益的平衡，使成員既忠于團隊又能達到個人的自我實現(xiàn)。

第五段：持續(xù)學習和改進。

團隊建設管理是一個不斷學習和改進的過程。團隊成員應保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。定期組織培訓和知識分享會，為成員提供學習的機會和平臺。同時，團隊領導者要及時了解團隊成員的需求和問題，盡力提供幫助和解決方案。通過持續(xù)學習和改進，團隊能夠不斷適應環(huán)境的變化，提高工作效率和團隊績效。

第六段：結(jié)語。

團隊建設管理是一個綜合性的過程，需要領導者的正確引導和團隊成員的積極配合。通過明確目標和角色分工、建立信任和有效溝通、激勵團隊成員以及持續(xù)學習和改進，團隊能夠取得突破性的進展。作為一個團隊成員，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理能力，為團隊建設做出更大的貢獻。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇十一

第一段：引言（150字）。

近年來，城市建設不斷推進，建筑工程數(shù)量增加，對于建設管理的要求也越來越高。隨著社會的進步和發(fā)展，建筑管理的難點與挑戰(zhàn)也在不斷加劇，如何有效地管理已成為建設管理人員必須面對的問題。本文將探討建設管理的心得體會，希望能夠為管理人員提供有力的支持和指導。

第二段：了解施工，實事求是（250字）。

在進行建設管理之前，管理人員必須了解所管理的施工項目，理解施工的具體過程和相關標準規(guī)范。只有對施工的具體細節(jié)有足夠的認識，才能夠?qū)嵤虑笫堑剡M行管理工作。管理人員還需要根據(jù)工程實際，制定可行的施工計劃，明確任務的進度和要求，從而確保工程按時按質(zhì)完工。

第三段：強化溝通，加強協(xié)作（250字）。

建設管理是一個團隊協(xié)作的過程，管理人員需要與各個職能部門、現(xiàn)場施工人員、相關機構(gòu)等進行緊密的溝通，確保各方的工作有機組合，達成工作目標。同時，管理人員還需將管理思路與現(xiàn)場實際相結(jié)合，實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)和人員配合，從而提高施工效率，降低工程質(zhì)量風險。

第四段：注重細節(jié)，持續(xù)改進（300字）。

在管理過程中，細節(jié)決定成敗。建設管理人員需要從各個細節(jié)入手，如嚴格執(zhí)行安全規(guī)范，落實現(xiàn)場環(huán)境、安全、質(zhì)量等各項管理措施，把控工程的每一個環(huán)節(jié)。同時，要注意持續(xù)改進，勇于解決問題和彌補短板，深入調(diào)查分析問題原因，開展經(jīng)驗交流和課程總結(jié)，將所學到的管理經(jīng)驗融入到實際工作中。

第五段：加強學習，提升管理水平（250字）。

建設管理是一個復雜而又包容的系統(tǒng)工程，需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。因此，在日常工作中，管理人員需要加強學習，不斷深化專業(yè)知識，廣泛涉獵相關領域，通過學習和實踐，不斷完善自己的知識體系。只有從知識與實踐兩方面不斷進行學習與提升，才能更好地勝任建設管理工作。

結(jié)語：

管理能力是一個人不斷成長的過程，需要在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高管理技能。本文探討了建設管理的幾個方面，希望對建設管理人員提供幫助，促進建設管理工作的實質(zhì)性進展與提高。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇十二

“愛就是教育”，教師只有用自己的愛，才能與學生產(chǎn)生心靈的碰撞，才能達到超越人的自然屬性而達到完美的境界。教師對學生的愛和理解，可以使學生感到溫暖、關懷，可以溝通師生之間的感情?？偨Y(jié)多年做老師的體會，我認為：教師的愛應撒在學生集體中，教師的愛應插在學生的心坎上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。如：我班學生劉新剛分入我們班時，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂。對于這樣一個學生，我沒有急于批評，更沒有放棄他。而是進行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。而且他還有種種惡習，有好幾次我發(fā)現(xiàn)他欺負女同學，欺負了女同學又不承認，而且還做了很多我認為卑鄙惡劣的事情。后來我了解到他是因為小學成績較差，怕別人都瞧不起他；又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經(jīng)漸漸的進入青春期，所以才漸漸的開始欺負女同學，以博取女同學對他的注意。為了能使他行為轉(zhuǎn)變，我經(jīng)常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對待男女生之間的問題，鼓勵他不要放棄自己的學習，用實際行動來證明自己并不是一個不求上進的人。記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關心教育終于融化了他冰冷的心，他開始漸漸的變了，變得有禮貌，懂事了。勞動積極，學習也比以前用功了。又如我班學生我班學生苗榮華、劉楊、陳靜等同學起初他們的學習成績并不優(yōu)異，后來經(jīng)過談話后，他們意識到老師對他們是真心的，這個真心沒有一點點的虛偽，是老師真心向他好，真心對他好，這顆真心就是愛，也沒有過多的過多的話語，他們的成績便直線上升，從升入初中開始的成績不及格到現(xiàn)在的優(yōu)秀學生，他們已經(jīng)完成了質(zhì)的蛻變。

后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復無常，所以做后進生的思想工作不要簡單地認為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓注及時誘導，做到防微杜漸。我班還有很多后進生，象王玉振、于躍、許微肖斌、于文靜等同學，我利用節(jié)假日對他們進行文化課上的輔導，利用課余時間找他們談話，利用班級活動增強他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進步，但是我知道一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻給學生的同時，自己也在收獲著學生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強了自豪感。現(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關系，形成了班級團結(jié)、和諧的氣氛。

我堅信：只要我們用一顆真誠關愛的心去開啟不同學生心房的門鎖，定能給學生捎去和煦的春風，給班級帶來亮麗的風景。

要管理好一個班級體，光班主任和幾名代課老師是不行的。如果做到"事必躬親"，最后只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會為繁瑣的班級工作忙得焦頭爛額，班級工作也因為有了一批得力干將的群策群力而做得更圓滿。這就需要班主任知曉班級管理的藝術，培養(yǎng)出能干的班級"小管家"，讓他們參與到班級管理中去，做管理的主人。

班干部是班級的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學期初，我并不了解每個學生，對于誰的能力強、誰的能力弱，自己心中也沒有底，于是我采用在自己設計的拓展活動中觀察同學們的方式選舉班干部?；顒又形艺J真觀察每個同學的性格和特點，選擇凝聚力和組織能力最強的發(fā)展為班干部。這樣做既可以增強學生的團結(jié)合作的意識，又可以讓樂于為班級服務的學生接受鍛煉，展示自己的風采。有同學們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識，班級的核心運轉(zhuǎn)起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。

讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀,班主任要充分發(fā)揮"主導"作用。.班主任的引導如果自始至終，那就是牽著學生鼻子走，班主任的引導顯得尤其重要。.首先班主任要把握住引導的時機，開學之初,是關鍵時期,是新任班干部履行職責的開始。這時，我引導班干分析班級現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計劃，例如上學期元旦文藝晚會、班級愛心小超市等活動，都是由班干部親自策劃組織的。有這樣的管理隊伍真的是讓我一勞永逸。

在我的探索和實踐中，我深刻地認識到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個施展才華的舞臺，在老師同學信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學做實事，才能使班級管理獲得成功,以達到"教是為了不用教"的教育目的.。

班級應該是學生的班級，班級是教師、尤其是班主任為學生提供服務的重要場所?！鞍寻嗉夁€給學生”，“讓班級成為學生健康成長的樂園”，班集體是學生成長最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是形成使人向上、向善的積極氛圍。風氣是無形的力量，它能引導人、陶冶人、教化人，塑造美好的人格。

班主任要充分調(diào)動學生的積極性，組織開展豐富多彩的班級活動，充實學生的學習生活，豐富學生的精神世界。按照學校的計劃，班組開展了一系列主題教育活動，在活動中，我充分尊重學生的主體地位，放手讓學生大膽設想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，不過分干預，不把自己的想法強加于學生，由學生自己總結(jié)活動的得失。在班級管理中，我特別注重班級拓展活動，先后設計了班操《瑪卡蓮娜》，《報數(shù)》、《抓小魚》、《愛心天使》等拓展游戲，設計了《愛墻》，在元旦活動中我設計了《展示自我》活動小游戲，給每一個學生提供一個展示自我的舞臺，讓每一位學生展示最精彩的自我，通過這些活動，同學們團結(jié)合作意識和自信心都增強了。學生的組織能力也得到了提高，頑強拼搏的精神也得到了培養(yǎng)。同學們更加熱愛他們的班級，這樣增強了班級的凝聚力。

我認為愛的教育就是奉獻，這個學期我將學校獎勵五星級班級補貼全部貢獻給了班級，先后為學生購買了書立、在班級的布置中我購買了魚缸，就連心愛的魚都是從家里撈出來放在學校里的，自己動手設計了班級文化。親自錄制并刻盤元旦文藝晚會，每生一盤；在期末考試之后貢獻了200元作為獎勵吃肯德基的經(jīng)費，以獎勵那些成績突出，學習進步的同學；購買了190元的勵志書籍建立了小小圖書角豐富學生的視野，建立了愛心小超市，讓學生自主管理；購買了筆記本分別獎勵給了30名為班級做出突出貢獻的同學；將自己的舞蹈場地貢獻出來免費排練元旦節(jié)目，節(jié)假日對后進生的免費培訓也是在我自己的舞蹈場地里舉行的。通過愛的奉獻讓每位同學都能找到在班級中的位置，也都讓他們體會到了“天生我輩必有才，天生我才必有用”信心。

我堅信只要用愛心贏得學生、用競爭帶動管理、用活動增強斗志，用奉獻獲知感恩，我的班級就一定會成為學生健康成長的樂園。

以上是我的班級管理心得，是這些想法引領我申請做了一名班主任?；仡櫸业慕處熒?，再回顧我任班主任的這一個學期，雖沒有轟轟烈烈，但也事事盡心盡力；每天都在繁忙中平凡地度過，但走過的每一段路，都留下我踏實的足跡，都折射出我生命的價值，我感謝西郊實驗學校領導對我的信任，班主任的經(jīng)歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。

建設銀行信貸管理心得體會范本篇十三

作為一個建設工程管理的從業(yè)者，這個行業(yè)承擔了很大的責任，不僅僅是對建筑物本身的質(zhì)量要求，還要保證在施工過程中安全有效地完成工作。我的職責是管理和協(xié)調(diào)建筑項目中的各個方面，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量完成。在這個過程中，我積累了很多經(jīng)驗并獲得了一些有價值的心得體會，希望能在這篇文章中分享給大家。

第一段：深入了解現(xiàn)場狀況。

作為一名建設工程管理人員，我們需要仔細準備并深入了解項目的現(xiàn)場情況。我們需要對項目的整體情況，包括現(xiàn)有計劃、設計、資金和預算進行評估。只有這樣，我們才能全面掌握項目的特點，并做出正確的決策。同時，從工程師的角度出發(fā)，我們也需要了解每個單獨的項目部分以及這些部分如何和其他部分相互作用，這樣我們才能夠評估工程的可行性和實際的工期時間表。

第二段：建立健全的溝通渠道。

在一個建設工程項目中，溝通是至關重要的。我們需要和所有涉及到項目的方面進行良好的溝通，包括設計師、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構(gòu)等。當然，每個部門都有自己的工作重心和特點，因此建立好的溝通渠道尤其重要。通過建立這些渠道，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，同時好的溝通也可以更好地進行協(xié)調(diào)和管理，以確保項目的成功實現(xiàn)。

第三段：制定清晰的目標和計劃。

一個成功的建設工程項目并不是偶然而成的，它需要在規(guī)定的時間內(nèi)按照設定的質(zhì)量流程進行實現(xiàn)。因此，作為一個建設工程管理人員，我們需要制定清晰的目標和計劃。清晰的目標是必要的，因為它可以為整個項目提供一個明確的導向，在項目的各個階段為我們的決策提供幫助。同時，一個好的計劃是成功的關鍵，他可以為我們安排同事的任務和時間表提供參考，我們才能按照預期的時間表和質(zhì)量標準完成項目。

第四段：監(jiān)測和控制項目。

當我們確定我們的建設工程目標和計劃之后，我們需要監(jiān)測并控制相關的工作進展，以確保項目順利完成。我們需要嚴格按照我們的計劃進度表進行記錄和監(jiān)測，及時調(diào)整工作進程，防止出現(xiàn)不良后果。此外，通過提供一些工具和系統(tǒng)，我們還可以控制和監(jiān)測關鍵的工程環(huán)節(jié)，確保我們的工程符合所有法規(guī)和質(zhì)量標準，并保證所有工作是安全的。

第五段：團隊合作。

在一個建設工程項目中，團隊合作是至關重要的。隨著一個建筑項目的復雜度不斷增加，我們需要的是一個高效的團隊，每個成員可以根據(jù)自己的知識和專長進行貢獻。團隊合作可以幫助我們共同完成項目的各個階段。通過積極的團隊合作，我們可以更好地克服各種困難和問題，并最終實現(xiàn)項目的成功。

結(jié)尾：

總之，建設工程管理是一個非常復雜的領域，需要我們具備很多技能和知識。在我過去的工作中，我積累了很多經(jīng)驗，并從錯誤中學習。我相信，采取正確的操作并且遵守正確的方式，可以確保項目按時完成并且達到高質(zhì)量標準。希望我的這些心得體會能夠幫助初入行業(yè)或正在學習的人們，更好地理解和掌握建設工程管理這個領域。