心得體會(huì)是在實(shí)際生活、工作、學(xué)習(xí)等過(guò)程中通過(guò)思考、總結(jié)和抽象而得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，它能夠幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。心得體會(huì)可以是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的感悟、對(duì)某個(gè)事件或任務(wù)的思考和總結(jié)，也可以是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的總結(jié)。在日常生活中，我們常常通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)記錄自己的成長(zhǎng)和收獲，以便日后回顧和反思。心得體會(huì)的寫(xiě)作不僅有助于個(gè)人成長(zhǎng)，也能夠?yàn)樗颂峁┙梃b和參考。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意適度地展示個(gè)人情感和態(tài)度，同時(shí)要避免過(guò)分主觀或偏激的觀點(diǎn)。以下是小編為大家搜集的一些精選心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)和指導(dǎo)。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇一

一個(gè)新的`班集體就好比一個(gè)剛剛集結(jié)在一起的戰(zhàn)斗小隊(duì)，沒(méi)有紀(jì)律的約束，沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)，彼此還沒(méi)有情感的關(guān)聯(lián)，沒(méi)有默契，戰(zhàn)斗力等同于單兵作戰(zhàn)。因此班干的首要任務(wù)是要這個(gè)集體盡快的意識(shí)到自己是一個(gè)整體。

任何一個(gè)集體都應(yīng)該有一種屬于集體的專屬的文化，它是一個(gè)集體之所以被定義為一個(gè)集體的關(guān)鍵與標(biāo)志，也是成員間強(qiáng)力的粘合劑。就像一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家與民族必有其引以為傲的民族精神；一個(gè)成功的企業(yè)必有其充滿魅力的企業(yè)文化；同樣，一個(gè)班級(jí)，必須要有一種文化來(lái)引導(dǎo)同學(xué)們共同前進(jìn)，作為同學(xué)們默認(rèn)的參加集體生活的共同準(zhǔn)則。只有這樣，一個(gè)班級(jí)才可以正常而高效地運(yùn)作，才有可能聚集體之力走向優(yōu)秀。

因此，文化健設(shè)就是新班干應(yīng)當(dāng)竭全力思考的問(wèn)題。作為leader，必須要先思考出要建成什么樣的文化？然后再思考通過(guò)什么樣的過(guò)程與形式去傳達(dá)這種文化。

我建議班級(jí)文化應(yīng)當(dāng)包括：團(tuán)結(jié)、溫馨如家（友愛(ài)）、奮進(jìn)三大點(diǎn)，其余可視具體情況添加，文化定義一旦制定完成，leaders必須要時(shí)刻牢記，并將其帶入班級(jí)工作，以行動(dòng)來(lái)傳達(dá)文化理念（所謂的班干的帶頭作用就是這個(gè)了），以一定的外在形式來(lái)影響主導(dǎo)班級(jí)氛圍，使同學(xué)們潛移默化地接受文化理念，最終將該理念根植于同學(xué)們的思想之中，至此，一個(gè)真正意義上的集體正式誕生。補(bǔ)充說(shuō)明一下，所謂的一定的形式，其實(shí)就是學(xué)校規(guī)定的團(tuán)日活動(dòng)，學(xué)校搞團(tuán)日活動(dòng)的本意就是讓班集體能夠有集集體之力做成一件事的能力，換言之就是考驗(yàn)一個(gè)集體的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的程度。最為剛起步的班級(jí)，我們不應(yīng)該奢望在團(tuán)日活動(dòng)上有所創(chuàng)新，一句話，我們這個(gè)時(shí)期的活動(dòng)不求深刻，只求好玩，只需要把供同學(xué)們交流的平臺(tái)搭建好就行了。期間的文化灌輸就看班干自己如何把握了，基本原則就是：溫暖每一個(gè)，關(guān)心每一個(gè)，鼓舞每一個(gè)。

這次國(guó)培學(xué)習(xí)使我接觸到新的教育教學(xué)理念，讓我收獲頗豐，對(duì)今后的教學(xué)有著很大的幫助。對(duì)班級(jí)管理與班級(jí)文化建設(shè)工作，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下面談?wù)勎业淖龇ê腕w會(huì)。

我采用多種方法了解學(xué)生、班集體，教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我深入學(xué)生中進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，結(jié)合本班實(shí)際制訂切實(shí)可行的班規(guī)，將德育工作制度化、日?；?。比如我所教的三年級(jí)班上，制定一個(gè)表格，課堂上積極回答問(wèn)題、遵守課堂紀(jì)律進(jìn)行加分，一周小結(jié)一次，并獎(jiǎng)小紅旗。這極大地增加了小孩子學(xué)習(xí)積極性。

提出班級(jí)奮斗目標(biāo)，例如，我們?nèi)昙?jí)班上的班級(jí)目標(biāo)為：讓文明成為一種習(xí)慣！讓學(xué)習(xí)成為一種信仰！讓奉獻(xiàn)成為一種常態(tài)！對(duì)學(xué)生思想形成正確的引導(dǎo)，在平時(shí)細(xì)心觀察，實(shí)實(shí)在在地關(guān)愛(ài)學(xué)生。給予他們信任，理解和關(guān)愛(ài)，幫他們解決問(wèn)題。我一貫將德育工作放在首位，積極配合學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育、道德品質(zhì)教育、紀(jì)律與安全教育、法制教育，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，形成良好的班風(fēng)。

我在班會(huì)課擺脫傳統(tǒng)的說(shuō)教、強(qiáng)制灌輸?shù)哪Ｊ?，采取靈活的形式，讓學(xué)生有更多的主動(dòng)性和積極性。我組織的班會(huì)有“感恩父母主題班會(huì)”“愛(ài)護(hù)書(shū)籍主題班會(huì)”“保護(hù)眼睛主題班會(huì)”“快樂(lè)閱讀主題班會(huì)”等等。

班干部是班主任開(kāi)展工作的得力助手，班干部素質(zhì)高，能起到模范帶頭作用，良好的班風(fēng)就能形成。選班干部，我采取民主集中制的原則，由學(xué)生認(rèn)真地根據(jù)各人的特長(zhǎng)來(lái)確定人選，進(jìn)行無(wú)記名投票、公開(kāi)記票。對(duì)班干部他們的工作既要指導(dǎo)，又要放手讓他們?nèi)プ?，不要限制得太死。還可以采取“輪換”的辦法，每四至五個(gè)星期進(jìn)行班干部的輪換，這樣就讓大部分學(xué)生既得到了鍛煉，提高了辦事能力，又認(rèn)識(shí)到參與班集體事務(wù)、關(guān)心班集體的榮譽(yù)得失的重要意義。實(shí)踐證明，這樣做的效果是顯著的。

要培養(yǎng)良好的班風(fēng)，就要著重培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。我教育學(xué)生團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)心集體、關(guān)心他人，讓大家都能感覺(jué)到班集體就是一個(gè)溫暖的大家庭。

作為班主任，我主動(dòng)到學(xué)生中去了解他們，關(guān)心他們，與他們交朋友，特別是對(duì)于后進(jìn)學(xué)生，更應(yīng)主動(dòng)接近他們。

了解他們的優(yōu)點(diǎn)，并及時(shí)表?yè)P(yáng)，增加后進(jìn)生的自信心。因勢(shì)就導(dǎo)，促其轉(zhuǎn)化。利用校運(yùn)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、課外活動(dòng)、主題班會(huì)等對(duì)“差生”進(jìn)行自我發(fā)現(xiàn)、自我肯定、自我發(fā)展、自我超越的教育，形成每個(gè)學(xué)生積極進(jìn)取的精神。對(duì)優(yōu)秀生，我在肯定優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也指出他們存在的缺點(diǎn)，指導(dǎo)他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的發(fā)展。

班級(jí)文化是班級(jí)師生在共同學(xué)習(xí)生活中所形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和生存方式的總和。班級(jí)文化墻建設(shè)是學(xué)生自主意識(shí)培養(yǎng)的有益實(shí)踐。班級(jí)文化墻建設(shè)是構(gòu)建素質(zhì)教育環(huán)境的有效舉措。根據(jù)班上學(xué)生的特點(diǎn)，我利用現(xiàn)有資源，把文化墻布置得五彩繽紛、富有創(chuàng)意和特色，不僅充滿著濃郁的文化氣息，同時(shí)也體現(xiàn)了孩子們的孩童情趣。

我所教的三年級(jí)班上張貼了名人名言，勵(lì)志格言，如：“相信自己，我一定行！”“今天你微笑了嗎？”“誰(shuí)在游戲中懂得謙讓，誰(shuí)的朋友就越多?！薄爸耸鼓愕玫娇鞓?lè)！”······學(xué)生在勵(lì)志語(yǔ)言中規(guī)范自己的言行，獲得正能量。

設(shè)置圖書(shū)角，“每月一薦”（即每月推薦一本圖書(shū)），如：九月份———《柳林風(fēng)聲》；十月份————《格林童話》；十一月份———《昆蟲(chóng)記》；十二月份————《洋蔥頭歷險(xiǎn)記》。相信閱讀經(jīng)典一定能陶冶小孩子的情操，獲得快樂(lè)。另外，文化墻還設(shè)有學(xué)習(xí)園地，班規(guī)，成長(zhǎng)足跡，每月一次班務(wù)記錄：我最閃亮。等。

隨著班級(jí)文化建設(shè)的開(kāi)展，給孩子們帶來(lái)了無(wú)盡的激情和歡樂(lè)，給自己帶來(lái)的是感嘆和驚喜，給學(xué)校帶來(lái)的是師生嶄新的精神風(fēng)貌與心靈的成長(zhǎng)。我將一如既往繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取用大氣的理念裝點(diǎn)大氣的教育風(fēng)景！

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇二

不一而足，但好像真沒(méi)有“仙人一把抓”藥到病除的“治班仙丹藥”。無(wú)可奈何之外，只有祭起我治班“三板斧”。

從進(jìn)入教室的那一刻，就要微笑從自身臉部消退，繃起臉來(lái)裝做一臉的嚴(yán)肅認(rèn)真，抬頭挺胸手倒背，嘗試讓學(xué)員擔(dān)心，讓學(xué)員認(rèn)為自身是個(gè)閱歷豐富，雄才大略的“老”教導(dǎo)主任。

裝一時(shí)能夠，唬學(xué)員一時(shí)還可以。但期待一招鮮吃遍天卻不太可能。伴隨著時(shí)間流逝，學(xué)員對(duì)于我這一教導(dǎo)主任也逐漸了解了，也逐漸揭穿了我“裝”的實(shí)質(zhì)，再裝進(jìn)投入，也只有是得不償失。因此，我迫不得已祭起第二大斧。

俗話說(shuō)得好，身教重于言教。即然是至理名言，那總該是沒(méi)有錯(cuò)的。但什么叫真真正正的嚴(yán)師，被轉(zhuǎn)變的班情驅(qū)使著的我是完美無(wú)瑕也不太可能去仔細(xì)想的。在這類狀況下，我變成了實(shí)實(shí)在在的組織紀(jì)律性警員，而且是恪盡職守的組織紀(jì)律性警員。明查、暗查、摸排抽樣檢查、突查這些，能想起的一切伎倆所有用到了。5000字查驗(yàn)、體育場(chǎng)跑圈、停學(xué)自我反思、父母領(lǐng)回來(lái)這些，這一把把懲罰的利刃高高的懸架在了學(xué)員頭上。誰(shuí)敢心存僥幸，這一把把利刃便會(huì)無(wú)聲無(wú)息向她們刺去。一時(shí)之間，草木皆兵，風(fēng)聲鶴唳。實(shí)際效果不能說(shuō)沒(méi)有，但在這次爭(zhēng)奪中，我愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)，我并并不是個(gè)勝者。學(xué)員們用課堂教學(xué)上的緘默來(lái)表述她們的不滿意。學(xué)員終究并不是犯罪分子，一味將“嚴(yán)”變大，學(xué)員們并不會(huì)真真正正的聽(tīng)從，她們僅僅從“地面上”轉(zhuǎn)到了“地底”，而“地底”的殺傷力有時(shí)候比“地面上”來(lái)的更為強(qiáng)烈。

坦白說(shuō)，那時(shí)候真沒(méi)有搞清楚為何第二大斧沒(méi)有具有想像中的作用。想搞不懂歸想搞不懂，但第二斧已無(wú)再次揮動(dòng)的必需了。因此，匆忙中間，又使出了第三板斧。

這個(gè)時(shí)候，我變成了組裝職工，將李老師的那一點(diǎn)治班妙法參考來(lái)，再將魏老師的另一點(diǎn)治班妙法立即用來(lái)，從此之后，將很多能用來(lái)的治班妙法通通用來(lái)。在我的'這一治班寶盒中好像有無(wú)數(shù)“她們”的身影，唯有缺乏的是我的聲音，而應(yīng)用這種說(shuō)白了的妙法則是刻舟求劍式的，實(shí)際效果顯而易見(jiàn)。

就這那樣，揮舞著稚嫩的三板斧，我踏過(guò)了教導(dǎo)主任的第一年。歲月匆匆，不知不覺(jué)，我已踏過(guò)了教導(dǎo)主任的第一個(gè)十年?；仡^瞧瞧這教導(dǎo)主任的第一個(gè)十年，我想非常感謝我的學(xué)生，是她們?nèi)淌苤业暮?jiǎn)單直接，是她們?cè)谙嗷ヅ浜现业奈幕逃囼?yàn)，也是她們等候著個(gè)人成長(zhǎng)完善。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇三

國(guó)慶節(jié)假期的最后一天，單位組織聆聽(tīng)了江蘇常州市年輕教師xx老師的“用思想行走，用文化堅(jiān)守”主題報(bào)告會(huì)，主要是關(guān)于班級(jí)文化建設(shè)方面的內(nèi)容，聽(tīng)完呂老師的報(bào)告，真是感覺(jué)受益匪淺，值得自己靜下心來(lái)去反思去學(xué)習(xí)去提高。

呂老師年輕有活力，善于學(xué)習(xí)善于反思善于總結(jié)善于實(shí)踐，是學(xué)習(xí)型老師，是學(xué)生的良師益友，也是家長(zhǎng)的親密朋友。她愛(ài)她的學(xué)生，她愛(ài)她的教育事業(yè)，她不像老母雞保護(hù)自己的小雞一樣，時(shí)刻把學(xué)生置于自己的羽翼之下，她會(huì)引導(dǎo)，她敢于放手，她相信學(xué)生，信任學(xué)生。她的小組合作，她的班干部體系，讓人耳目一新，由衷的敬佩她的做法。只有愛(ài)自己的事業(yè)，愛(ài)自己的學(xué)生，才能愿意思考，善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

世上有很多東西，給予他人時(shí)，往往是越分越少，唯有一樣?xùn)|西卻是越分越多。那就是愛(ài)!

愛(ài)，多么溫馨的字眼，在一生當(dāng)中我們會(huì)經(jīng)歷無(wú)數(shù)的愛(ài)，教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，正是這愛(ài)的長(zhǎng)河中的一朵浪花。曾經(jīng)讀過(guò)這樣一個(gè)故事：一名教師被工作搞得焦頭爛額，無(wú)奈之下，就向當(dāng)?shù)氐囊幻钦咔笾Ｍ麖闹钦吣抢锏玫搅挤矫畈?。于是，他急切的?wèn)道：“碰到為所欲為的學(xué)生，用什么法子整治他?”智者回答道：“愛(ài)他!”他又急切的問(wèn)道：“碰到蠢笨的學(xué)生，用什么法子使他早日開(kāi)竅?”智者回答道：“愛(ài)他!”這名教師懊惱的說(shuō)：“我還以為你有什么真知灼見(jiàn)，原來(lái)不過(guò)如此?！敝钦呋卮鸬溃骸澳愕目鄲谰驮谶@里，最簡(jiǎn)單的答案，卻又是最難驗(yàn)證的，而我不過(guò)是喚醒你對(duì)他的記憶罷了。”一句話，讓這位急躁的教師靜下心來(lái)，陷入冷靜的思考之中。是的，智者短得不能再短的回答，恰恰道出了教育的本質(zhì)——教育，是“愛(ài)的教育”。

在我的.身邊，許多老師敬業(yè)愛(ài)生的事跡常常感動(dòng)著我，他們是真正將自己的心掏出來(lái)給學(xué)生們的，這樣的老師怎能不贏得學(xué)生的愛(ài)戴!熱愛(ài)一個(gè)學(xué)生就等于塑造一個(gè)學(xué)生，而厭棄一個(gè)學(xué)生無(wú)異于毀壞一個(gè)學(xué)生。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛(ài)。雖然我們無(wú)法象太陽(yáng)一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個(gè)角落，但我們卻可以象母雞愛(ài)護(hù)小雞一樣，關(guān)愛(ài)自己的每一個(gè)學(xué)生。

冰心有一段話曾激勵(lì)過(guò)無(wú)數(shù)的人為這個(gè)世界默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔地奉獻(xiàn)著自己：“愛(ài)在左，責(zé)任在右，走在生命之路的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途點(diǎn)綴得花香彌漫，使穿枝拂葉的莘莘學(xué)子，踏著荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可流，卻覺(jué)得幸福?！币苍S，我不能成為冰心筆下那個(gè)隨時(shí)播種便能開(kāi)花的人，但我可以做一顆流星，在學(xué)生們孤單寂寞或是躊躇滿志時(shí)，偶爾還會(huì)想起：在他們的夜空中，曾有這樣一抹光亮陪他們走過(guò)一程。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇四

回首過(guò)去的一年，我們所處的環(huán)境中充滿了變革和挑戰(zhàn)，這些變革和挑戰(zhàn)也促使我們不斷提高自我，適應(yīng)新的管理模式。管理建設(shè)年的舉辦，更是為我們提供了一個(gè)重要的平臺(tái)，讓我們能夠反思過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足，并為未來(lái)做好準(zhǔn)備。通過(guò)參與管理建設(shè)年的各項(xiàng)活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了管理的重要性和我們每個(gè)人在其中的角色，這對(duì)于我個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的意義。

二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。

管理建設(shè)年的活動(dòng)中，我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，但通過(guò)相互協(xié)作、相互支持，我們共同戰(zhàn)勝了種種困難。我發(fā)現(xiàn)，只有真正形成了團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，我們才能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)限，只有真正團(tuán)結(jié)一心，我們才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

三、充實(shí)自己的知識(shí)和技能。

在管理建設(shè)年的過(guò)程中，我不僅對(duì)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能。通過(guò)參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，我加深了對(duì)管理理論的理解，提升了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。這些知識(shí)和技能的提升不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著直接的影響，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步提供了寶貴的資源。我深刻體會(huì)到，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、培養(yǎng)自我反思和改進(jìn)的習(xí)慣。

通過(guò)管理建設(shè)年的經(jīng)歷，我養(yǎng)成了自我反思和改進(jìn)的習(xí)慣。每一次團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我會(huì)仔細(xì)回顧自己的表現(xiàn)和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找改進(jìn)的方向。我發(fā)現(xiàn)，只有不斷反思和改進(jìn)，我們才能在日益變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，自我反思和改進(jìn)的習(xí)慣也為我個(gè)人的成長(zhǎng)提供了重要的動(dòng)力。通過(guò)不斷自我反思和改進(jìn)，我能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

五、展望未來(lái)，繼續(xù)前行。

管理建設(shè)年的經(jīng)歷讓我更加明確了個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。我意識(shí)到，管理是一項(xiàng)終身的事業(yè)，我們要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，緊跟時(shí)代的步伐。管理建設(shè)年提醒我要時(shí)刻保持緊迫感和激情，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我將以更高的姿態(tài)和更飽滿的熱情繼續(xù)前行，不斷追求卓越，為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

總之，管理建設(shè)年對(duì)于每一個(gè)參與者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的歷練機(jī)會(huì)。通過(guò)這一年的活動(dòng)，我更加深入地理解了管理的意義，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，培養(yǎng)自我反思和改進(jìn)的習(xí)慣，展望未來(lái)，繼續(xù)前行。我相信，在未來(lái)的日子里，我將以更高的目標(biāo)和更大的激情，繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇五

作為一家大型國(guó)有銀行，建設(shè)銀行一直以來(lái)都以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、高效的服?wù)和卓越的信譽(yù)受到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。在銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，信貸管理是其發(fā)展的重中之重。本文就建設(shè)銀行信貸管理的心得體會(huì)進(jìn)行探討和總結(jié)，希望能夠?yàn)樽x者對(duì)于信貸管理的認(rèn)識(shí)有所幫助。

信貸是銀行的核心業(yè)務(wù)之一，也是銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大的業(yè)務(wù)之一。為了有效控制風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面采取了一系列措施。首先，通過(guò)完善貸前審查和貸后監(jiān)管機(jī)制，對(duì)客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用記錄的建立與管理，并制定了嚴(yán)格的授信規(guī)則和條件，避免了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散；其次，對(duì)于授信客戶的貸款發(fā)放、償還和追收過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不斷完善和加強(qiáng)對(duì)貸款使用情況的跟蹤和監(jiān)督，保證貸款合法、合規(guī)運(yùn)營(yíng)，避免雙方利益因貸款問(wèn)題導(dǎo)致?tīng)?zhēng)端產(chǎn)生，最大限度地減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。

第三段：推行“科技普惠貸”新業(yè)務(wù)模式。

由于金融技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)銀行積極推動(dòng)科技與金融深度融合，開(kāi)辟了“科技普惠貸”新業(yè)務(wù)模式。通過(guò)與各類科技公司合作推廣“智慧貸”業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的客戶定位，更加高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)，更加方便的貸款申請(qǐng)和審批，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)從線下向線上的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此舉不僅提升了建設(shè)銀行信貸管理的全面效率和客戶滿意度，同時(shí)也在一定程度上增加了銀行收益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四段：注重信貸業(yè)務(wù)的完善及專業(yè)能力培養(yǎng)。

銀行業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，而信貸工作的獲客能力、風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品創(chuàng)新是銀行業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵，因此強(qiáng)化對(duì)信貸業(yè)務(wù)人才的要求以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)已成為各家銀行的競(jìng)爭(zhēng)核心。建設(shè)銀行在人才培養(yǎng)方面也作出了積極探索，為信貸人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系，搭建全方位、多層次的人才晉升渠道，提高信貸人員的專業(yè)素質(zhì)，以更加優(yōu)質(zhì)的信貸產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。

第五段：總結(jié)。

作為一家擁有70多年歷史的銀行，建設(shè)銀行一直以堅(jiān)實(shí)的資本實(shí)力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理體系和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)贏得了廣泛的市場(chǎng)信賴。從本文所述建設(shè)銀行的信貸管理方面來(lái)看，建設(shè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面不斷努力，實(shí)現(xiàn)了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行業(yè)務(wù)中的穩(wěn)健發(fā)展。在建設(shè)銀行日益成為一家健康有序的銀行機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，信貸管理undoubtedlyconstitutesthemostessentialelement.未來(lái)，建設(shè)銀行將會(huì)在更多的領(lǐng)域建立并完善信貸管理，迎合客戶需求不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，回報(bào)股東，以大展身手。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇六

建筑建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)、建造、監(jiān)管和管理。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設(shè)管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設(shè)管理工作更加有效和高效，筆者在實(shí)踐中總結(jié)了一些管理心得和體會(huì)，本文將對(duì)此進(jìn)行闡述。

建筑建設(shè)管理是建筑過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程，還可以及時(shí)地解決和處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，建筑建設(shè)管理還可以與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)溝通，確保設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量。

第二段：著重從項(xiàng)目管理的角度論述。

項(xiàng)目管理是建筑建設(shè)管理的重要組成部分。在項(xiàng)目管理中，我們需要做好資源配置、進(jìn)程控制、質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作。為了確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計(jì)劃和預(yù)算，并確保每項(xiàng)工作都得到有效執(zhí)行。

第三段：強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設(shè)管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中，我們需要對(duì)施工隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保工程進(jìn)程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和環(huán)境保護(hù)，以確保建筑建設(shè)工作符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第四段：建議加強(qiáng)與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通。

與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通是建筑建設(shè)管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通，以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況以及各種工作安排，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

建筑建設(shè)管理對(duì)于一個(gè)建筑工程的順利完成和項(xiàng)目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設(shè)管理工作中，我們需要注重項(xiàng)目管理、監(jiān)管和與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通，確保工程進(jìn)程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護(hù)等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設(shè)管理的效率和質(zhì)量，達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇七

第一段：引言（150字）。

建設(shè)銀行作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)銀行之一，一直倡導(dǎo)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，為客戶提供高效、安全、便捷的金融服務(wù)。在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，建行也一直注重信貸管理，保障貸款資金的安全性和有效性。在這個(gè)過(guò)程中，我有幸參與了建行的信貸管理工作，積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在我將分享給大家。

第二段：信貸審批流程的規(guī)范化（250字）。

建行的信貸管理具有高度的規(guī)范化，其中信貸審批流程的規(guī)范化是其中的關(guān)鍵。在信貸審批流程中，所有的貸款申請(qǐng)從提交到審批，再到放款都需要遵從固定的流程和標(biāo)準(zhǔn)。建行信貸管理部門(mén)還建立了一套完整的信貸管理體系，對(duì)不同類型的貸款，制定不同的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。通過(guò)規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少了客戶因混亂的流程和標(biāo)準(zhǔn)造成的貸款等問(wèn)題，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的金融安全和可靠信譽(yù)。

第三段：風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化（300字）。

建行也非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理，從貸前到貸中再到貸后都建立了有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保資金的安全性和有效性。在貸前階段，建行嚴(yán)格對(duì)客戶的資信和資質(zhì)進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)客戶財(cái)務(wù)信息的收集、分析，精準(zhǔn)掌握客戶真實(shí)情況。在貸中階段，建行充分利用科技手段，通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段建立風(fēng)控預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在貸后階段，建行進(jìn)行巡檢、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與評(píng)估，對(duì)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，確保貸款使用情況合規(guī)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：服務(wù)貼心化（250字）。

建行建立了龐大的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，致力于提供更加貼心的金融服務(wù)。建行在各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，建立了一對(duì)一的客戶經(jīng)理制度，堅(jiān)持從客戶需求出發(fā)，開(kāi)展客戶關(guān)懷活動(dòng)，提供全方位的金融服務(wù)。在客戶服務(wù)過(guò)程中，建行采取以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷深化金融服務(wù)的定制化和個(gè)性化，為客戶提供專業(yè)、高效、全面的金融服務(wù)。

第五段：未來(lái)發(fā)展的思考（250字）。

作為一名建行信貸工作者，我對(duì)未來(lái)的發(fā)展也有自己的思考。在新時(shí)代下，建行應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)自身的創(chuàng)新和發(fā)展，更好地滿足客戶的需求，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)的數(shù)字化和智能化。同時(shí)，建行還應(yīng)該深化合作，與社會(huì)各界建立更加緊密的聯(lián)系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民幸福做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)論（100字）。

總之，建設(shè)銀行的信貸管理始終堅(jiān)持“客戶第一，信用至上”的服務(wù)理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展，為建立和諧金融市場(chǎng)、推進(jìn)社會(huì)發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。這對(duì)于激勵(lì)更多的金融機(jī)構(gòu)引領(lǐng)金融市場(chǎng)發(fā)展有著積極的作用。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇八

建設(shè)工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過(guò)程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累知識(shí)，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會(huì)。

首先，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中，有著各種各樣的利益相關(guān)者，如業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商等。項(xiàng)目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我始終堅(jiān)持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題。同時(shí)，我盡量采取開(kāi)放、明確的溝通方式，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都理解項(xiàng)目目標(biāo)，并清楚自己的職責(zé)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項(xiàng)目效率，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，在建設(shè)工程管理中，靈活應(yīng)對(duì)變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復(fù)雜性，項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)常需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅(jiān)守原有的計(jì)劃，而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對(duì)變化。我在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到，快速適應(yīng)變化可以幫助我在項(xiàng)目中取得更好的效果。做得好的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠及時(shí)調(diào)整資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，順利完成目標(biāo)。

此外，嚴(yán)格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中，質(zhì)量問(wèn)題可能導(dǎo)致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時(shí)刻關(guān)注整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)工程都符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時(shí)，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)，鼓勵(lì)他們約束自己，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我的項(xiàng)目成功地滿足了質(zhì)量目標(biāo)，取得了良好的口碑。

此外，建設(shè)工程管理還需要注重團(tuán)隊(duì)管理。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點(diǎn)之一就是建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。首先，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過(guò)組織各類活動(dòng)和培訓(xùn)，我增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進(jìn)了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我成功地推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

最后，在建設(shè)工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個(gè)廣泛而專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域，知識(shí)和技能的變化是非?？焖俚?。為了適應(yīng)變化，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法。此外，我參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高自己的技能水平。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜情況，提高項(xiàng)目管理的能力。

綜上所述，建設(shè)工程管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過(guò)良好的溝通、靈活應(yīng)對(duì)變化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷實(shí)踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇九

引導(dǎo)語(yǔ)：通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。下面是小編為你帶來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目管理心得體會(huì)，希望對(duì)你有所幫助。

項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的'幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。

二、建筑工業(yè)化

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。

件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

三、建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多。

建設(shè)項(xiàng)目管理心得體會(huì)二：建設(shè)項(xiàng)目管理心得體會(huì)

通過(guò)本次二級(jí)建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@

一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。

三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇十

在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。無(wú)論是在工作場(chǎng)所還是在社區(qū)組織，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以帶來(lái)巨大的成果和效益。然而，團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非一蹴而就的過(guò)程，需要良好的管理和有效的溝通。通過(guò)我的親身經(jīng)歷，我總結(jié)出一些重要的心得體會(huì)，愿與大家分享。

第二段：明確目標(biāo)和角色分工。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其有效傳達(dá)給每個(gè)成員。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的角色和任務(wù)，并按照職責(zé)分工來(lái)共同推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)合理安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。

第三段：建立信任和有效溝通。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的一點(diǎn)是建立起成員之間的信任。只有相互信任，成員才能真誠(chéng)地合作，摒棄個(gè)人利益，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。為了建立信任，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)展現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和能力，確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠達(dá)成。另外，團(tuán)隊(duì)成員之間要保持良好的溝通，即使面對(duì)沖突和分歧，也要通過(guò)理性的討論和妥善處理達(dá)成共識(shí)。

第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的積極投入和激情。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)并不僅僅是物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，更包括激發(fā)成員的內(nèi)在動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)公正、公平的分配資源和機(jī)會(huì)來(lái)提供必要的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也要充分了解成員的需求和動(dòng)機(jī)，以激發(fā)他們的個(gè)人價(jià)值和成就感。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)整體和個(gè)人利益的平衡，使成員既忠于團(tuán)隊(duì)又能達(dá)到個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。定期組織培訓(xùn)和知識(shí)分享會(huì)，為成員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問(wèn)題，盡力提供幫助和解決方案。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)能夠不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

第六段：結(jié)語(yǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的積極配合。通過(guò)明確目標(biāo)和角色分工、建立信任和有效溝通、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)能夠取得突破性的進(jìn)展。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇十一

第一段：引言（150字）。

近年來(lái)，城市建設(shè)不斷推進(jìn)，建筑工程數(shù)量增加，對(duì)于建設(shè)管理的要求也越來(lái)越高。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑管理的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)也在不斷加劇，如何有效地管理已成為建設(shè)管理人員必須面對(duì)的問(wèn)題。本文將探討建設(shè)管理的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)楣芾砣藛T提供有力的支持和指導(dǎo)。

第二段：了解施工，實(shí)事求是（250字）。

在進(jìn)行建設(shè)管理之前，管理人員必須了解所管理的施工項(xiàng)目，理解施工的具體過(guò)程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有對(duì)施工的具體細(xì)節(jié)有足夠的認(rèn)識(shí)，才能夠?qū)嵤虑笫堑剡M(jìn)行管理工作。管理人員還需要根據(jù)工程實(shí)際，制定可行的施工計(jì)劃，明確任務(wù)的進(jìn)度和要求，從而確保工程按時(shí)按質(zhì)完工。

第三段：強(qiáng)化溝通，加強(qiáng)協(xié)作（250字）。

建設(shè)管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，管理人員需要與各個(gè)職能部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、相關(guān)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行緊密的溝通，確保各方的工作有機(jī)組合，達(dá)成工作目標(biāo)。同時(shí)，管理人員還需將管理思路與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)調(diào)和人員配合，從而提高施工效率，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)（300字）。

在管理過(guò)程中，細(xì)節(jié)決定成敗。建設(shè)管理人員需要從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，如嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理措施，把控工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要注意持續(xù)改進(jìn)，勇于解決問(wèn)題和彌補(bǔ)短板，深入調(diào)查分析問(wèn)題原因，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和課程總結(jié)，將所學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)融入到實(shí)際工作中。

第五段：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平（250字）。

建設(shè)管理是一個(gè)復(fù)雜而又包容的系統(tǒng)工程，需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在日常工作中，管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷深化專業(yè)知識(shí)，廣泛涉獵相關(guān)領(lǐng)域，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的知識(shí)體系。只有從知識(shí)與實(shí)踐兩方面不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與提升，才能更好地勝任建設(shè)管理工作。

結(jié)語(yǔ)：

管理能力是一個(gè)人不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理技能。本文探討了建設(shè)管理的幾個(gè)方面，希望對(duì)建設(shè)管理人員提供幫助，促進(jìn)建設(shè)管理工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展與提高。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇十二

“愛(ài)就是教育”，教師只有用自己的愛(ài)，才能與學(xué)生產(chǎn)生心靈的碰撞，才能達(dá)到超越人的自然屬性而達(dá)到完美的境界。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)和理解，可以使學(xué)生感到溫暖、關(guān)懷，可以溝通師生之間的感情?？偨Y(jié)多年做老師的體會(huì)，我認(rèn)為：教師的愛(ài)應(yīng)撒在學(xué)生集體中，教師的愛(ài)應(yīng)插在學(xué)生的心坎上，包括對(duì)優(yōu)等生的培育，對(duì)一般生的促進(jìn)，對(duì)特殊生給予的特殊的關(guān)懷，對(duì)后進(jìn)生給予的偏愛(ài)。如：我班學(xué)生劉新剛分入我們班時(shí)，自由散漫，說(shuō)話沒(méi)有禮貌，上課說(shuō)話搗亂。對(duì)于這樣一個(gè)學(xué)生，我沒(méi)有急于批評(píng)，更沒(méi)有放棄他。而是進(jìn)行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。而且他還有種種惡習(xí)，有好幾次我發(fā)現(xiàn)他欺負(fù)女同學(xué)，欺負(fù)了女同學(xué)又不承認(rèn)，而且還做了很多我認(rèn)為卑鄙惡劣的事情。后來(lái)我了解到他是因?yàn)樾W(xué)成績(jī)較差，怕別人都瞧不起他；又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經(jīng)漸漸的進(jìn)入青春期，所以才漸漸的開(kāi)始欺負(fù)女同學(xué)，以博取女同學(xué)對(duì)他的注意。為了能使他行為轉(zhuǎn)變，我經(jīng)常找他談心，讓他樹(shù)立正確的人生觀，正確對(duì)待男女生之間的問(wèn)題，鼓勵(lì)他不要放棄自己的學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己并不是一個(gè)不求上進(jìn)的人。記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關(guān)心教育終于融化了他冰冷的心，他開(kāi)始漸漸的變了，變得有禮貌，懂事了。勞動(dòng)積極，學(xué)習(xí)也比以前用功了。又如我班學(xué)生我班學(xué)生苗榮華、劉楊、陳靜等同學(xué)起初他們的學(xué)習(xí)成績(jī)并不優(yōu)異，后來(lái)經(jīng)過(guò)談話后，他們意識(shí)到老師對(duì)他們是真心的，這個(gè)真心沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)的虛偽，是老師真心向他好，真心對(duì)他好，這顆真心就是愛(ài)，也沒(méi)有過(guò)多的過(guò)多的話語(yǔ)，他們的成績(jī)便直線上升，從升入初中開(kāi)始的成績(jī)不及格到現(xiàn)在的優(yōu)秀學(xué)生，他們已經(jīng)完成了質(zhì)的蛻變。

后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓注及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸。我班還有很多后進(jìn)生，象王玉振、于躍、許微肖斌、于文靜等同學(xué)，我利用節(jié)假日對(duì)他們進(jìn)行文化課上的輔導(dǎo)，利用課余時(shí)間找他們談話，利用班級(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒(méi)有進(jìn)步，但是我知道一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒(méi)有放棄他們。真正的做到了愛(ài)生如子。在把愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛(ài)。一句句親切的問(wèn)候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。

我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的心去開(kāi)啟不同學(xué)生心房的門(mén)鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景。

要管理好一個(gè)班級(jí)體，光班主任和幾名代課老師是不行的。如果做到"事必躬親"，最后只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會(huì)為繁瑣的班級(jí)工作忙得焦頭爛額，班級(jí)工作也因?yàn)橛辛艘慌昧Ω蓪⒌娜翰呷毫Χ龅酶鼒A滿。這就需要班主任知曉班級(jí)管理的藝術(shù)，培養(yǎng)出能干的班級(jí)"小管家"，讓他們參與到班級(jí)管理中去，做管理的主人。

班干部是班級(jí)的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學(xué)期初，我并不了解每個(gè)學(xué)生，對(duì)于誰(shuí)的能力強(qiáng)、誰(shuí)的能力弱，自己心中也沒(méi)有底，于是我采用在自己設(shè)計(jì)的拓展活動(dòng)中觀察同學(xué)們的方式選舉班干部?；顒?dòng)中我認(rèn)真觀察每個(gè)同學(xué)的性格和特點(diǎn)，選擇凝聚力和組織能力最強(qiáng)的發(fā)展為班干部。這樣做既可以增強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，又可以讓樂(lè)于為班級(jí)服務(wù)的學(xué)生接受鍛煉，展示自己的風(fēng)采。有同學(xué)們的信任感做后盾，無(wú)形中激發(fā)了班干的主人翁意識(shí)，班級(jí)的核心運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。

讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀,班主任要充分發(fā)揮"主導(dǎo)"作用。.班主任的引導(dǎo)如果自始至終，那就是牽著學(xué)生鼻子走，班主任的引導(dǎo)顯得尤其重要。.首先班主任要把握住引導(dǎo)的時(shí)機(jī)，開(kāi)學(xué)之初,是關(guān)鍵時(shí)期,是新任班干部履行職責(zé)的開(kāi)始。這時(shí)，我引導(dǎo)班干分析班級(jí)現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計(jì)劃，例如上學(xué)期元旦文藝晚會(huì)、班級(jí)愛(ài)心小超市等活動(dòng)，都是由班干部親自策劃組織的。有這樣的管理隊(duì)伍真的是讓我一勞永逸。

在我的探索和實(shí)踐中，我深刻地認(rèn)識(shí)到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，在老師同學(xué)信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學(xué)做實(shí)事，才能使班級(jí)管理獲得成功,以達(dá)到"教是為了不用教"的教育目的.。

班級(jí)應(yīng)該是學(xué)生的班級(jí)，班級(jí)是教師、尤其是班主任為學(xué)生提供服務(wù)的重要場(chǎng)所?！鞍寻嗉?jí)還給學(xué)生”，“讓班級(jí)成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的樂(lè)園”，班集體是學(xué)生成長(zhǎng)最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說(shuō)教，而是形成使人向上、向善的積極氛圍。風(fēng)氣是無(wú)形的力量，它能引導(dǎo)人、陶冶人、教化人，塑造美好的人格。

班主任要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，組織開(kāi)展豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，充實(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，豐富學(xué)生的精神世界。按照學(xué)校的計(jì)劃，班組開(kāi)展了一系列主題教育活動(dòng)，在活動(dòng)中，我充分尊重學(xué)生的主體地位，放手讓學(xué)生大膽設(shè)想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見(jiàn)，不過(guò)分干預(yù)，不把自己的想法強(qiáng)加于學(xué)生，由學(xué)生自己總結(jié)活動(dòng)的得失。在班級(jí)管理中，我特別注重班級(jí)拓展活動(dòng)，先后設(shè)計(jì)了班操《瑪卡蓮娜》，《報(bào)數(shù)》、《抓小魚(yú)》、《愛(ài)心天使》等拓展游戲，設(shè)計(jì)了《愛(ài)墻》，在元旦活動(dòng)中我設(shè)計(jì)了《展示自我》活動(dòng)小游戲，給每一個(gè)學(xué)生提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，讓每一位學(xué)生展示最精彩的自我，通過(guò)這些活動(dòng)，同學(xué)們團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和自信心都增強(qiáng)了。學(xué)生的組織能力也得到了提高，頑強(qiáng)拼搏的精神也得到了培養(yǎng)。同學(xué)們更加熱愛(ài)他們的班級(jí)，這樣增強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力。

我認(rèn)為愛(ài)的教育就是奉獻(xiàn)，這個(gè)學(xué)期我將學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)五星級(jí)班級(jí)補(bǔ)貼全部貢獻(xiàn)給了班級(jí)，先后為學(xué)生購(gòu)買了書(shū)立、在班級(jí)的布置中我購(gòu)買了魚(yú)缸，就連心愛(ài)的魚(yú)都是從家里撈出來(lái)放在學(xué)校里的，自己動(dòng)手設(shè)計(jì)了班級(jí)文化。親自錄制并刻盤(pán)元旦文藝晚會(huì)，每生一盤(pán)；在期末考試之后貢獻(xiàn)了200元作為獎(jiǎng)勵(lì)吃肯德基的經(jīng)費(fèi)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些成績(jī)突出，學(xué)習(xí)進(jìn)步的同學(xué)；購(gòu)買了190元的勵(lì)志書(shū)籍建立了小小圖書(shū)角豐富學(xué)生的視野，建立了愛(ài)心小超市，讓學(xué)生自主管理；購(gòu)買了筆記本分別獎(jiǎng)勵(lì)給了30名為班級(jí)做出突出貢獻(xiàn)的同學(xué)；將自己的舞蹈場(chǎng)地貢獻(xiàn)出來(lái)免費(fèi)排練元旦節(jié)目，節(jié)假日對(duì)后進(jìn)生的免費(fèi)培訓(xùn)也是在我自己的舞蹈場(chǎng)地里舉行的。通過(guò)愛(ài)的奉獻(xiàn)讓每位同學(xué)都能找到在班級(jí)中的位置，也都讓他們體會(huì)到了“天生我輩必有才，天生我才必有用”信心。

我堅(jiān)信只要用愛(ài)心贏得學(xué)生、用競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)管理、用活動(dòng)增強(qiáng)斗志，用奉獻(xiàn)獲知感恩，我的班級(jí)就一定會(huì)成為學(xué)生健康成長(zhǎng)的樂(lè)園。

以上是我的班級(jí)管理心得，是這些想法引領(lǐng)我申請(qǐng)做了一名班主任?；仡櫸业慕處熒?，再回顧我任班主任的這一個(gè)學(xué)期，雖沒(méi)有轟轟烈烈，但也事事盡心盡力；每天都在繁忙中平凡地度過(guò)，但走過(guò)的每一段路，都留下我踏實(shí)的足跡，都折射出我生命的價(jià)值，我感謝西郊實(shí)驗(yàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，班主任的經(jīng)歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。

建設(shè)銀行信貸管理心得體會(huì)范本篇十三

作為一個(gè)建設(shè)工程管理的從業(yè)者，這個(gè)行業(yè)承擔(dān)了很大的責(zé)任，不僅僅是對(duì)建筑物本身的質(zhì)量要求，還要保證在施工過(guò)程中安全有效地完成工作。我的職責(zé)是管理和協(xié)調(diào)建筑項(xiàng)目中的各個(gè)方面，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量完成。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)并獲得了一些有價(jià)值的心得體會(huì)，希望能在這篇文章中分享給大家。

第一段：深入了解現(xiàn)場(chǎng)狀況。

作為一名建設(shè)工程管理人員，我們需要仔細(xì)準(zhǔn)備并深入了解項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況。我們需要對(duì)項(xiàng)目的整體情況，包括現(xiàn)有計(jì)劃、設(shè)計(jì)、資金和預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。只有這樣，我們才能全面掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，并做出正確的決策。同時(shí)，從工程師的角度出發(fā)，我們也需要了解每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部分以及這些部分如何和其他部分相互作用，這樣我們才能夠評(píng)估工程的可行性和實(shí)際的工期時(shí)間表。

第二段：建立健全的溝通渠道。

在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，溝通是至關(guān)重要的。我們需要和所有涉及到項(xiàng)目的方面進(jìn)行良好的溝通，包括設(shè)計(jì)師、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。當(dāng)然，每個(gè)部門(mén)都有自己的工作重心和特點(diǎn)，因此建立好的溝通渠道尤其重要。通過(guò)建立這些渠道，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，同時(shí)好的溝通也可以更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)。

第三段：制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。

一個(gè)成功的建設(shè)工程項(xiàng)目并不是偶然而成的，它需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照設(shè)定的質(zhì)量流程進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。因此，作為一個(gè)建設(shè)工程管理人員，我們需要制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。清晰的目標(biāo)是必要的，因?yàn)樗梢詾檎麄€(gè)項(xiàng)目提供一個(gè)明確的導(dǎo)向，在項(xiàng)目的各個(gè)階段為我們的決策提供幫助。同時(shí)，一個(gè)好的計(jì)劃是成功的關(guān)鍵，他可以為我們安排同事的任務(wù)和時(shí)間表提供參考，我們才能按照預(yù)期的時(shí)間表和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目。

第四段：監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目。

當(dāng)我們確定我們的建設(shè)工程目標(biāo)和計(jì)劃之后，我們需要監(jiān)測(cè)并控制相關(guān)的工作進(jìn)展，以確保項(xiàng)目順利完成。我們需要嚴(yán)格按照我們的計(jì)劃進(jìn)度表進(jìn)行記錄和監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)程，防止出現(xiàn)不良后果。此外，通過(guò)提供一些工具和系統(tǒng)，我們還可以控制和監(jiān)測(cè)關(guān)鍵的工程環(huán)節(jié)，確保我們的工程符合所有法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保證所有工作是安全的。

第五段：團(tuán)隊(duì)合作。

在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。隨著一個(gè)建筑項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷增加，我們需要的是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員可以根據(jù)自己的知識(shí)和專長(zhǎng)進(jìn)行貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作可以幫助我們共同完成項(xiàng)目的各個(gè)階段。通過(guò)積極的團(tuán)隊(duì)合作，我們可以更好地克服各種困難和問(wèn)題，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

結(jié)尾：

總之，建設(shè)工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的領(lǐng)域，需要我們具備很多技能和知識(shí)。在我過(guò)去的工作中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。我相信，采取正確的操作并且遵守正確的方式，可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成并且達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。希望我的這些心得體會(huì)能夠幫助初入行業(yè)或正在學(xué)習(xí)的人們，更好地理解和掌握建設(shè)工程管理這個(gè)領(lǐng)域。