在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用一

一、年度工作完成情況

本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實(shí)施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo)、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開。現(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：

①零河橋：橋長240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái))，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計(jì)72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái)。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺(tái)為亞型承臺(tái)。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評(píng)定為優(yōu)良工程。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁?hào)為k0+000-k8+615.460，全長8.615km，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km，完成全線測(cè)量工作，其余各項(xiàng)工作順利開展。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗(yàn)收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作。20__年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問題。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測(cè)量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。

二、今后工作打算和設(shè)想

工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績(jī)。通過多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負(fù)眾望。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。

2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對(duì)業(yè)

主要勤溝通，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào)，對(duì)工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計(jì)圖紙入手，查漏補(bǔ)缺，對(duì)檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機(jī)施工無進(jìn)尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴(kuò)鉆，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度，解決了成孔難和坍塌問題。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)上級(jí)部門安排的工作積極認(rèn)真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問題要群商共議、各抒已見。對(duì)監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排、有檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查，當(dāng)場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上，對(duì)監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡(jiǎn)明扼要、一語道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng)，在北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng)。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。

在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先，狠抓嚴(yán)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對(duì)施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴(yán)律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅(jiān)持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力，力爭(zhēng)超前，不放“馬后炮”，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作，時(shí)刻牢記國家法律、規(guī)程，獨(dú)立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對(duì)待業(yè)主要講誠信，對(duì)待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航。

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用二

工程項(xiàng)目經(jīng)理部承包合同

甲方（全稱）：____________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方（全稱）：_ ???????????????????????___(以下簡(jiǎn)稱乙方)

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲方將其所承包的韶山路綠化景觀提質(zhì)改造工程(以下簡(jiǎn)稱本工程)項(xiàng)目經(jīng)理部交給乙方承包實(shí)施，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)充分協(xié)商，就本建設(shè)工程施工項(xiàng)，訂立本合同，以共同遵守。

1、工程名稱： __? ??

2、工程地點(diǎn)：_____ ________________

3、施工依據(jù)：

1）本工程的中標(biāo)通知書；

2）經(jīng)業(yè)主方????????????????? （以下簡(jiǎn)稱業(yè)主方）蓋章簽認(rèn)的施工承包合同；

3）經(jīng)甲方和監(jiān)理方蓋章簽認(rèn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)及其它與本工程有關(guān)的書面材料；

工程范圍：由業(yè)主方提供的經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可的施工設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單計(jì)價(jià)表所涵蓋的包括硬質(zhì)景觀和綠化栽植、硬質(zhì)鋪裝、土建設(shè)施等全部?jī)?nèi)容。

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)_____________天

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員、組織機(jī)構(gòu)的建立。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)規(guī)章制度、組織實(shí)施施工任務(wù)安排。

3、按質(zhì)按量按期完成本合同約定的施工任務(wù)。

4、完成本工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、結(jié)算辦理；

1、???????????承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、獎(jiǎng)金、福利待遇；

2、???????????承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公經(jīng)費(fèi)、日常開支、伙食費(fèi)；

3、???????????確保本工程通過業(yè)主方的竣工驗(yàn)收，達(dá)到本合同第四條所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求；

4、???????????做好施工成本的測(cè)算工作，確保達(dá)到35%的純利潤標(biāo)準(zhǔn)；

1、?????? 按照工程實(shí)際完成量（以最終審計(jì)為準(zhǔn)）的2.5%提取項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，在工程末最終審計(jì)完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計(jì)算基數(shù)；

2、???????????工程完成一半，甲方按照上述約定的計(jì)算方式提取管理費(fèi)的30%給乙方；

3、???????????工程完工，甲方按上述方式再提取30%的管理費(fèi)給乙方；

4、???????????工程竣工辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)，甲方再提取20%的管理費(fèi)給乙方；

5、???????????工程辦理完結(jié)算后，以最終結(jié)算總價(jià)為基數(shù)，按上述本條第一款約定的計(jì)算方式將剩余管理費(fèi)一次性全部結(jié)給乙方；

工程竣工，審計(jì)完畢后，扣除施工階段、養(yǎng)護(hù)期間及結(jié)算過程中的施工成本、費(fèi)用開支，本工程的純利潤應(yīng)達(dá)到35%的標(biāo)準(zhǔn)。

1、達(dá)到本合同第六條第四款約定的利潤標(biāo)準(zhǔn)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按2.5%標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

2、當(dāng)達(dá)到42%的純利潤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按2.8%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

3、當(dāng)達(dá)到50%的純利潤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按3.2%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

4、當(dāng)達(dá)到55%的純利潤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按3.6%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

5、當(dāng)達(dá)到60%的純利潤標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按4%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

6、如純利潤率不足30%時(shí)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按2%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

7、如純利潤率不足25%時(shí)，則以最終審計(jì)結(jié)果為基數(shù)，按1.5%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提管理費(fèi)；

1、甲方責(zé)任

1）??? 提供施工圖紙、資料兩套，經(jīng)雙方會(huì)審后作為乙方施工的依據(jù)，組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)交底；

2）??? 提供施工現(xiàn)場(chǎng)地下管網(wǎng)資料，并作好交驗(yàn)記錄；

3）??? 協(xié)助乙方處理各種關(guān)系；

4）??? 組織、協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方按本合同約定審結(jié)乙方提交的工程進(jìn)度資料、竣工結(jié)算資料；

5）??? 組織、協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方辦理有關(guān)本工程的簽證資料；

6）??? 按本合同約定支付管理費(fèi)；

2、乙方責(zé)任

1）應(yīng)服從業(yè)主方的統(tǒng)一部署和總體安排；

2）按業(yè)主方的要求提供施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；

3）確保施工所需要的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工技術(shù)條件，按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工組織計(jì)劃及技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要組織安排施工；

4）接受業(yè)主方、監(jiān)理方、甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督，精心組織施工。嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

5）認(rèn)真做好施工日志和技術(shù)質(zhì)量檢查紀(jì)錄，及時(shí)辦理相關(guān)簽證，并在竣工驗(yàn)收前整理成冊(cè)；

6）按有關(guān)合同約定及時(shí)編制竣工資料及結(jié)算資料

1、如因非乙方原因造成乙方不能正常施工的，雙方協(xié)商可順延工期，造成乙方損失的部分，由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任；

2、如因乙方原因造成乙方自身不能正常施工的，雙方協(xié)商可順延工期，造成損失的部分，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任；

3、甲方應(yīng)按本合同的約定足額、及時(shí)的向乙方支付項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，如甲方未按時(shí)支付前述管理費(fèi)的，應(yīng)按照銀行同期利率的兩倍支付給乙方利息，時(shí)間從本合同約定支付前述工程價(jià)款的期限期滿第二天算起。

4、如雙方發(fā)生爭(zhēng)議且經(jīng)協(xié)商未能達(dá)成一致意見時(shí)，可申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，仍不能達(dá)成一致時(shí)，可向人民法院提起訴訟。

1、本合同自甲乙雙方簽字后生效；

2、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份；

甲 方：（公章）：????????????? ??????乙方：（公章）

住????? 所：??????????????????? ?????住????? 所：

法定代表人：???????????????????????? 法定代表人：

委托代表人：???????????????????????? 委托代表人：

電????? 話：???????????????????????? 電????? 話：

傳????? 真：???????????????????????? 傳????? 真：

開戶 銀 行：???????????????????????開 戶 銀 行：

賬????? 號(hào)：?????????????? ??????????賬????? 號(hào)：

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用三

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了、等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元，在樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶多批：實(shí)際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上。

4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用四

甲方：__________________

乙方：__________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及建筑裝飾工程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，現(xiàn)已就本工程有關(guān)事宜協(xié)議一致，特簽訂合同，以資共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱：

___________________________

二、工程范圍：

1、大廳部分墻面，大廳頂部、服務(wù)臺(tái)、小賣部、大廳部分?jǐn)U大、商務(wù)中心、樓梯口的處理、餐廳門、電梯間門、庭維修改造。

2、二至七樓客房共計(jì)六十一套(其中大套房四套)全面改造。

3、各層過道、各層安全出口門窗做套、二樓公共衛(wèi)生間，三、四樓走道陽臺(tái)門窗做套，會(huì)議室門、樓梯間、大廳電梯門、庭維修改造。

4、西向外置樓外墻涂料粉刷。

三、工程發(fā)包方式：

雙方協(xié)定為由乙方以包工包料方式承包施工。

四、施工工期：

1、商定為七十五天(日歷工期)。

開工日期：20_____年__月__日

竣工日期：20_____年__月__日

2、開工前三天，承包方向甲方發(fā)出開工通知書。

3、如遇下列情況，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表鑒證后，工期相應(yīng)順延：

(1)、屬甲方責(zé)任范圍的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作(如場(chǎng)地騰空、停水停電)不及時(shí)影響正常施工。

(2)、經(jīng)雙方商定有重大設(shè)計(jì)變更。

(3)、連續(xù)停水、停電在24小時(shí)以上影響正常施工。

(4)、隱蔽工程，接乙方通知，甲方24小時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)距理簽證，影響下一道工序施工。

(5)、未按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款而影響備料施工。

(6)、其他不可抗力因素而延誤工期。

五、工程質(zhì)量：

1、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙和部頒(gjg73-91)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督。

2、乙方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須是甲方指定產(chǎn)品，并經(jīng)甲方驗(yàn)收，同意使用后，方可用于工程施工。

3、房間維修，施工質(zhì)量不得低于現(xiàn)已完工的樣板房質(zhì)量要求，甲方要求樣板房需要改進(jìn)的地方(如起居鏡框、衛(wèi)生間鏡框、衛(wèi)生間工藝玻璃規(guī)格、床靠背邊框造型、衛(wèi)生間鏡燈、排氣扇電源開關(guān)改位到衛(wèi)生間內(nèi)等)，各種電器線路的改造必須穿管埋墻內(nèi)，乙方必須按甲方要求進(jìn)行改進(jìn)，并確保質(zhì)量和工藝效果。

4、隱蔽工程乙方須提前24小時(shí)通知甲方，工程經(jīng)甲方代表鑒定、驗(yàn)收簽章后，方可進(jìn)行下一道工序。

5、甲方接到乙方竣工驗(yàn)收通知后，乙方應(yīng)向甲方同時(shí)提交工程竣工資料，經(jīng)甲方審查合格后，方可進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。甲方在接到通知15天內(nèi)無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收或驗(yàn)收后一個(gè)月不予批準(zhǔn)，且不能提出修改意見可視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被批準(zhǔn)。

6、工程竣工后，乙方接規(guī)定對(duì)工程實(shí)行保修，保修時(shí)間從工程通過竣工驗(yàn)收，合格鑒證之日算起，保修期為壹年。

六、工程價(jià)款的支付與結(jié)算：

1、本工程經(jīng)甲、乙雙方及甲方上級(jí)主管部門派員審定預(yù)算，按總造預(yù)算價(jià)包干，為105、75萬元，在其工程量變更，核定在±5%以內(nèi)不予調(diào)整，超出廠價(jià)5%以上部分，雙方協(xié)商調(diào)整。

2、本合同簽訂后，甲方先付乙方備料款10萬元，以后每月甲方按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款到85%，待工程驗(yàn)收合格后再付總額的5%。

3、工程保修金，按工程結(jié)算金額的10%由甲方扣留，保修期為壹年，待保修期滿后，一次支付給乙方。保修期有工程質(zhì)量問題，乙方必須在接到甲方通知當(dāng)日來現(xiàn)場(chǎng)盔行處理，否則甲方可自行處理，所需材料、維修、管理費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方將保修金中扣除。

4、匯款方式：甲方只按合同中提供的一家指定銀行帳號(hào)匯款。

七、雙方責(zé)任

1、甲方保證所屬責(zé)任范圍內(nèi)的場(chǎng)地騰空，停電停水。

2、乙方必須嚴(yán)格按照本合同質(zhì)量要求各條款組織施工，保質(zhì)量、保工期、保安全、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、乙方施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，必須做到文明施工。

4、非乙方施工隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)入大樓施工場(chǎng)地。

5、乙方施工過程中不得損壞裝修以外的設(shè)施、設(shè)備、物品，否則由乙方負(fù)責(zé)賠償。

八、安全責(zé)任

乙方按規(guī)定做好安全防護(hù)措施，由于乙方的原因造成的安全事故、質(zhì)量事故由乙負(fù)責(zé)調(diào)查處理并承擔(dān)因事故造成的一切損失，甲方概不負(fù)責(zé)。

九、工程質(zhì)量

如乙方施工質(zhì)量低劣，所造成的損失，由乙方負(fù)責(zé)。甲方并有權(quán)劣質(zhì)工程的總造價(jià)10%進(jìn)行處罰。甲方如未按規(guī)定支付乙方工程進(jìn)度款，影響乙方施工進(jìn)度，由甲方負(fù)責(zé)。

十、其他約定

1、按施工合同規(guī)定，在保證工程優(yōu)良的前提下，提前一天獎(jiǎng)1000元，每推后一天罰款1000元。

2、任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，造成糾紛，按《中華人民共和國合同法》處理。

3、其他未盡事宜及施工中出現(xiàn)其他問題的處理由雙方協(xié)商溝通解決。

4、本合同一式捌份，甲方雙方各執(zhí)肆份，具有同等法律效力，簽訂之日起生效，雙方義務(wù)全部履行完畢后終止。

甲方：乙方：

代表：代表：

時(shí)間：時(shí)間：

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用五

建設(shè)單位：__________________，以下簡(jiǎn)稱甲方;

設(shè)計(jì)單位：__________________，以下簡(jiǎn)稱乙方。

為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》的規(guī)定和________批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設(shè)地點(diǎn)甲方委托乙方承擔(dān)___________________工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，建筑安裝面積為________平方米，批準(zhǔn)總投資為_____________萬元，建設(shè)地點(diǎn)在____________

二，甲方的義務(wù)

1，甲方應(yīng)在____年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，工程選址報(bào)告，以及原料(或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報(bào)告)，燃料，水，電，運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計(jì)要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。

甲方在____年____月______日施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和能滿足施工圖設(shè)計(jì)要求的勘察資料，施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。

甲方對(duì)上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。

2，及時(shí)辦理各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件審批工作。

3，在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，與乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;工程俊工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗(yàn)收。

4，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作時(shí)，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。

在設(shè)計(jì)和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進(jìn)行試制試驗(yàn)，所需一切費(fèi)用以及為配合甲方到外地的差旅費(fèi)均由甲方負(fù)責(zé)。

5，甲方必須維護(hù)乙方的設(shè)計(jì)文件，不得擅自修改;未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制，重復(fù)使用或擅自擴(kuò)大建設(shè)范圍。

甲方有義務(wù)保護(hù)乙方的設(shè)計(jì)版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

三，乙方的義務(wù)

1.乙方必須在____年____月____日以前，向甲方交付初步設(shè)計(jì)文件;在______年____月____日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計(jì)文件;在____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計(jì)文件。

其中，初步設(shè)計(jì)文件一式______份，技術(shù)設(shè)計(jì)文件一式____份，施工圖設(shè)計(jì)文件一式____份，甲方另需增添文件分?jǐn)?shù)和需要模型費(fèi)，另行收費(fèi)。

____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算文件，材料設(shè)備清單)。

大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在具備設(shè)計(jì)條件時(shí)，雙方簽訂階段設(shè)計(jì)合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計(jì)資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計(jì)文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件(2)。)

2.乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或上一階段設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)協(xié)議文件，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術(shù)要求和進(jìn)行設(shè)計(jì)，提交符合質(zhì)量的設(shè)計(jì)文件。

3.初步設(shè)計(jì)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4.設(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)配合施工單位進(jìn)行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

四，設(shè)計(jì)的修改和停止

1.甲方因故要求修改工程的設(shè)計(jì)，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計(jì)文件交付時(shí)間另定外，甲方應(yīng)按乙方實(shí)際返工修改工日，每工日按____元增付設(shè)計(jì)費(fèi)，或按設(shè)計(jì)階段中返工的工作量百分比計(jì)算。

2.原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計(jì)時(shí)，須具有設(shè)計(jì)審批機(jī)關(guān)或設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。

已經(jīng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付，按前條辦法計(jì)算。

3.甲方因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用書面通知乙方，已付設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段的實(shí)際耗工日，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)結(jié)束合同關(guān)系。

五，設(shè)計(jì)費(fèi)的數(shù)量和交付辦法本設(shè)計(jì)合同生效后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的20%的定金，設(shè)計(jì)合同履行后，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi);乙方向甲方提交初步設(shè)計(jì)方案后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付____%的設(shè)計(jì)費(fèi);乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)周期較長的大型工程項(xiàng)目，施工圖階段的設(shè)計(jì)費(fèi)，可按單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)完成后分別撥付)。

六，獎(jiǎng)勵(lì)與違約責(zé)任

1.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進(jìn)技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取____%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

2.由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料，致使乙方無法進(jìn)行設(shè)計(jì)或造成設(shè)計(jì)返工，乙方除可將設(shè)計(jì)文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實(shí)際損失工日，以每日____元計(jì)算增付設(shè)計(jì)費(fèi)。

3.甲方不按照合同規(guī)定的時(shí)間向乙方支付定金和設(shè)計(jì)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

4.由于乙方的原因，延誤設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤____天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)的____%的違約金(甲方可在設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除)。

5.因乙方設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計(jì)任務(wù)，并視造成的損失浪費(fèi)大小減收或免收設(shè)計(jì)費(fèi)。

對(duì)于因乙方設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計(jì)費(fèi)相等的賠償金。

七，其它__________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

本合同自____年____月____日雙方簽字后生效，全部設(shè)計(jì)任務(wù)完成后失效。

本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充協(xié)定。

補(bǔ)充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決。

協(xié)商不成時(shí)，雙方屬于同一部門的，由上級(jí)主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式___份，送計(jì)委，建委建行······等單位各留存一份。

建設(shè)單位(甲方)：設(shè)計(jì)單位(乙方)：

代表人：代表人：

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

通訊處：通訊處：

電話或電報(bào)：電話或電報(bào)：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號(hào)：帳號(hào)：

年月日 年月日

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用六

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

按照《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

第1條工程概況

1.1、工程名稱：

1.2、工程地點(diǎn)：

1.3、承包范圍：按雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案、圖紙和預(yù)算項(xiàng)目的裝修工程內(nèi)容。

1.4、承包方式：包工包料(部份材料由甲方提供)

1.5、工期：天。(按甲方通知進(jìn)場(chǎng)施工當(dāng)天計(jì)，即從年月日起計(jì))

1.6、工程質(zhì)量：按圖紙保質(zhì)保量施工、符合環(huán)保要求、并達(dá)到合格等級(jí)，。

1.7、合同工程價(jià)款(人民幣大寫)：(詳見預(yù)算表)。

第2條甲方工作

2.1、開工前，向乙方進(jìn)行作法說明和現(xiàn)場(chǎng)交接交底，交出可施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2、為乙方提供施工所需的室內(nèi)水、電源。

2.3、指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，辦理內(nèi)部驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)及其他事宜。

2.4、協(xié)調(diào)辦理有關(guān)的手續(xù)，解決與乙方施工的牽涉其他有關(guān)問題。

2.5、如需要拆改建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)手續(xù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司與裝修之間的具體問題。

第3條乙方工作

3.1、參加甲方組織的作法說明的現(xiàn)場(chǎng)交接，擬定施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，按甲方要求如期開工。對(duì)各班組施工人員作好技術(shù)和安全交底。

3.2、指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，組織施工，保質(zhì)、保量、按期施工，解決由乙方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)事宜。

3.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙或作法說明進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄，編制工程結(jié)算。

3.4、遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和垃圾清理工作。

3.5、施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

3.6、工程竣工未移交甲方之前，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施和工程成品進(jìn)行保護(hù)。

3.7、進(jìn)場(chǎng)前辦妥施工人員的工地出入證，接受施工安全教育。

3.8、進(jìn)場(chǎng)人員必須備齊證件，隨時(shí)接受甲方及有關(guān)人員檢查。

3.9、乙方必須做好施工安全措施，施工安全乙方負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)督促。若施工中發(fā)生安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

第4條關(guān)于工期的約定

4.1、因一方責(zé)任，影響工期，一切責(zé)任由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

4.2、因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不能順延。

4.3、因甲方逾期付款，逾期交場(chǎng)地，影響工期，工期順延。

4.4、因設(shè)計(jì)變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工，工期相應(yīng)順延。

第5條關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定

5.1、本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)，本工程保修期

5.2、甲、乙方應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方如不按時(shí)參加隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方在征得甲方同意后可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，由此造成停工，工期順延;若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延。

5.3、工程竣工后，乙方通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知三天內(nèi)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。

第6條關(guān)于工程價(jià)款及結(jié)算的約定

6..1、雙方商定本工程結(jié)算以實(shí)際工程量及參考預(yù)算單價(jià)為準(zhǔn)。

6.2、在預(yù)算項(xiàng)目?jī)?nèi)有發(fā)生施工完成才結(jié)算，沒有做的項(xiàng)目不結(jié)算。

6.3、增加的工程項(xiàng)目按甲方簽認(rèn)計(jì)算。

6.2、工程款的支付方式：

6.21、甲、乙雙方簽訂合同后，甲方支付%工程款。

6.22、乙方完成，甲方支付%工程款。

6.23、乙方完成，甲方支付%工程款。

6.24、余款(保修金除外)在工程完工通過驗(yàn)收，在雙方確定結(jié)算后天內(nèi)甲方支付完畢。

6.5、乙方以人民幣工程保修金，待保修期滿后十天內(nèi)結(jié)清。

6.3、本工程項(xiàng)目的增減約定

6.3.1、工程所發(fā)生的在預(yù)算項(xiàng)目之外的工程項(xiàng)目，均需雙方商定并辦理簽認(rèn)確定手續(xù)，才能進(jìn)行結(jié)算。甲方確定不做的項(xiàng)目不能結(jié)算。

第7條有關(guān)材料供應(yīng)的約定

7.2、甲、乙雙方如一方對(duì)材料設(shè)備有異議，可進(jìn)行檢驗(yàn)。

第8條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

8.1、乙方在施工期間嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

8.2、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

第9條違約責(zé)任、爭(zhēng)議或糾紛處理

9.1、因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時(shí)，應(yīng)通知對(duì)方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對(duì)方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9.2、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)采取協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。

9.3、當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭(zhēng)議雙方同意可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

第10條附則

10.1、乙方在施工過程中除接受甲方監(jiān)督外還應(yīng)服從物業(yè)管理公司的管理。

10.2、本合同正、副文本各兩份，雙方各執(zhí)二份，具同等效力。

10.3、本合同從雙方簽訂之日起執(zhí)行至合同履行完成后自動(dòng)終止。

10.4、附件：《裝修工程報(bào)價(jià)(預(yù)算)表》

甲方：乙方：

代表(簽字)：代表(簽字)：

年月日年月日

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用七

石材供應(yīng)合同范文1

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方在自愿、平等、友好的協(xié)商下，現(xiàn)乙方給甲方訂購不同規(guī)格的石材板材：

一、質(zhì)量及加工要求

1、甲方所提供的石料板材厚度、加工形狀必須按乙方要求生產(chǎn)。

2、石材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須按同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、供貨方式

甲方所有運(yùn)至工地石材、運(yùn)費(fèi)及下車費(fèi)均由甲方承擔(dān)。

三、付款方式

按工程施工進(jìn)度付至工程量的80%，尾款待本工地甲方石材拉完后一次性付清。

四、解除合同

出現(xiàn)違約時(shí)：①甲方供貨延遲10日以上，乙方有權(quán)解除合同;②甲方付款延遲10日以上，甲方有權(quán)解除合同。

五、其他約定事項(xiàng) 甲方不提供石材款發(fā)票。

六、爭(zhēng)議解決

發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向雙方所在地人民法院訴訟解決。

七、附則

本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，自雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石材供應(yīng)合同范文2

需方(甲方)：

供方(乙方)：

甲方需向乙方訂購下列石材，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同以資共同遵守執(zhí)行。

一、交貨時(shí)間：甲方提前20天通知乙方供貨時(shí)間。乙方在接到通知(通知方式為訂單簽收即為通知送達(dá))之日起30日內(nèi)必須現(xiàn)場(chǎng)交貨，每逾期一天承擔(dān)逾期交貨總價(jià)款每日千分之三的違約金，甲方同時(shí)有權(quán)確定解除合同。

二、交貨地點(diǎn)：貴陽市南明區(qū)創(chuàng)藝時(shí)代主城工地卸貨到指定地點(diǎn)交貨。交貨地點(diǎn)在該工地以外的，甲方不予認(rèn)可。卸車費(fèi)由甲方承擔(dān)。

三、付款方式：人民幣200萬以內(nèi)的石材由乙方墊資，超過200 萬以內(nèi)的石材由乙方墊資，超過200萬元部分乙方貨到工地交貨，甲方付款。墊資部分在該項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日起六個(gè)月內(nèi)全部付清

四、運(yùn)輸費(fèi);運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。

五、質(zhì)量驗(yàn)收;乙方供貨時(shí)負(fù)責(zé)向甲方提供質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心的質(zhì)量報(bào)告。珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)石材驗(yàn)收后簽字確認(rèn)，石材誤差范圍按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，每批貨必須按珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司開具的料單順序發(fā)貨，并在每箱石材包裝上貼清單，每片石材上須標(biāo)注尺寸編號(hào)。

六、天然石材若有輕微色差屬正常現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)色差嚴(yán)重，甲方應(yīng)提前通知乙方認(rèn)定，對(duì)色差嚴(yán)重的石材乙方無條件換貨。

七、違約責(zé)任：甲乙雙方任何一方違約，按《民法典》的規(guī)定處理。

八、本合同于 年 月 日在貴陽簽訂。

本合同一式四份，甲雙方各執(zhí)二分。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石材供應(yīng)合同范文3

訂貨方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：

供貨方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國質(zhì)量管理法》以及國家相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確責(zé)任，協(xié)作配合，確保供貨質(zhì)量。經(jīng)雙方協(xié)商一致。簽訂本合同。

第一條：工程概況

工程名稱：平房區(qū)濱電街道路工程 工程建設(shè)地點(diǎn)：平房區(qū)

第二條：貨物的名稱、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.1.物資名稱：機(jī)切邊石

2.2.規(guī)格型號(hào)：機(jī)切邊石，1*1cm倒角， 80*34*15cm

2.3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)要求：

2.3.1.乙方提供產(chǎn)品樣品，甲方封樣，封樣樣品的品質(zhì)作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一，乙方供應(yīng)的產(chǎn)品同封樣產(chǎn)品不一樣或者未按合同約定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)利拒收，給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

2.3.2.邊石必須為天然石材，不得有水線及色斑。邊石規(guī)格尺寸按照樣本誤差不得超過正負(fù)2mm。

2.3.3.送到現(xiàn)場(chǎng)的邊石不得有崩邊掉角等現(xiàn)象。

2.3.4.產(chǎn)品包裝要求：乙方自行負(fù)責(zé)，保證合同標(biāo)準(zhǔn)的物資完好到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

第三條：合同價(jià)款支付及結(jié)算方法

3.1.訂貨石材的單價(jià)以及數(shù)量：機(jī)切邊石，80*34*15cm，760價(jià)：40元/塊，合計(jì)：26400元。要求乙方按照甲方需要提供石材到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量，并且負(fù)責(zé)安裝，倒角。并自備發(fā)電機(jī)等工具。

3.2.付款方式：貨到付款

3.2.1合同簽訂日起，甲方付乙方五千元定金。

3.2.2.乙方送貨至施工現(xiàn)場(chǎng)并安裝完畢。甲方驗(yàn)收合格后支付所有貨物的全部貨款。五千元定金最后一次全部扣除。

第四條：交貨規(guī)定

4.1.交貨方式：乙方送貨到現(xiàn)場(chǎng)，并且負(fù)責(zé)安裝砌筑。

4.2.交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。

4.3.交貨日期：甲方要貨時(shí)間起10日內(nèi)，所有貨物全部到齊。

4.4.乙方貨物送到施工現(xiàn)場(chǎng)。由甲方指定人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可卸貨。

第五條：違約責(zé)任

5.1由于乙方過失造成合同不能履行時(shí)，由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

5.2.如乙方未按照約定如期將邊石送至甲方指定地點(diǎn)。乙方需每拖延一日交付合同總價(jià)款的2%作為違約金。并承擔(dān)一切損失。

5.3.如由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成建設(shè)單位或監(jiān)理單位向甲方進(jìn)行索賠時(shí)，甲方將停止支付任何款項(xiàng)。乙方必須賠償甲方一切損失，乙方不能積極主動(dòng)解決質(zhì)量問題并賠償損失，甲方可代為賠償，并向乙方追索該筆賠償金。

5.4.甲方不按時(shí)支付貨款，乙方有權(quán)不配合甲方裝卸貨物。乙方不承擔(dān)因貨款不到位產(chǎn)生的損失。

第六條：特別條款

6.1.本合同簽訂之日起，邊石價(jià)格不再調(diào)整，乙方不得以虧損為由，要求甲方提高價(jià)格。

6.2.本合同所簽訂的一切條款。甲乙雙方不得擅自更改。

6.3.乙方在安砌石材時(shí)，施工安全由乙方自行負(fù)責(zé)，如發(fā)生大小工傷事故，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

第七條：合同生效

7.1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決。

7.2.本合同一式兩份。 甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用八

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

2022工程項(xiàng)目部中青班心得體會(huì)實(shí)用九

---居住宅樓工程，計(jì)劃于--年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

---居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：--年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進(jìn)度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

四、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對(duì)于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們?cè)谠S多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們?cè)谑┕み^程中，對(duì)工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對(duì)施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“---居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提出，通過會(huì)議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。