在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022工程項目部中青班心得體會實用一

一、年度工作完成情況

本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標、2標)監(jiān)理工作任務。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標任務，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預應力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20__年6月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

④遇仙河橋：橋梁設計長度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁號為k0+000-k8+615.460，全長8.615km，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km，完成全線測量工作，其余各項工作順利開展。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領導的好評。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20__年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問題。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備。

二、今后工作打算和設想

工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領導的正確領導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。

1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術難度較大，結(jié)構(gòu)形式設計復雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術指導者。公司根據(jù)這一情況，積極科學組建項目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術力量上充實監(jiān)理隊伍，通過實際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進好學的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行。

2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通，對上級領導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認識，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設計與實際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無進尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問題。

3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導檢查，當場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;

二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認真、結(jié)論準確;四是簡明扼要、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。

在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅持進度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關鍵，抓重點，抓核心，按照“監(jiān)理的重點是控制，控制的關鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監(jiān)理，廉潔自律，科學公正，求真務實”的監(jiān)理原則。促進監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化、程序化、標準化目標的實現(xiàn)。

總之，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣，技術性強的工作，時刻牢記國家法律、規(guī)程，獨立、公平、公正、誠信、科學的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進度、投資保駕護航。

2022工程項目部中青班心得體會實用二

工程項目經(jīng)理部承包合同

甲方（全稱）：____________________________(以下簡稱甲方)

乙方（全稱）：_ ???????????????????????___(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，甲方將其所承包的韶山路綠化景觀提質(zhì)改造工程(以下簡稱本工程)項目經(jīng)理部交給乙方承包實施，為明確雙方的權利義務，經(jīng)充分協(xié)商，就本建設工程施工項，訂立本合同，以共同遵守。

1、工程名稱： __? ??

2、工程地點：_____ ________________

3、施工依據(jù)：

1）本工程的中標通知書；

2）經(jīng)業(yè)主方????????????????? （以下簡稱業(yè)主方）蓋章簽認的施工承包合同；

3）經(jīng)甲方和監(jiān)理方蓋章簽認的本工程施工組織設計及其它與本工程有關的書面材料；

工程范圍：由業(yè)主方提供的經(jīng)設計單位簽字認可的施工設計圖紙和工程量清單計價表所涵蓋的包括硬質(zhì)景觀和綠化栽植、硬質(zhì)鋪裝、土建設施等全部內(nèi)容。

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)_____________天

工程質(zhì)量標準：按照國家現(xiàn)行相關工程質(zhì)量驗收規(guī)范和驗收標準執(zhí)行。

1、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理部的人員、組織機構(gòu)的建立。

2、由項目經(jīng)理負責編制項目經(jīng)理部的相關規(guī)章制度、組織實施施工任務安排。

3、按質(zhì)按量按期完成本合同約定的施工任務。

4、完成本工程竣工驗收資料的準備、結(jié)算辦理；

1、???????????承擔項目經(jīng)理部人員的工資、獎金、福利待遇；

2、???????????承擔項目經(jīng)理部的辦公經(jīng)費、日常開支、伙食費；

3、???????????確保本工程通過業(yè)主方的竣工驗收，達到本合同第四條所約定的質(zhì)量標準和設計圖紙要求；

4、???????????做好施工成本的測算工作，確保達到35%的純利潤標準；

1、?????? 按照工程實際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標金額為計算基數(shù)；

2、???????????工程完成一半，甲方按照上述約定的計算方式提取管理費的30%給乙方；

3、???????????工程完工，甲方按上述方式再提取30%的管理費給乙方；

4、???????????工程竣工辦理完竣工驗收手續(xù)，甲方再提取20%的管理費給乙方；

5、???????????工程辦理完結(jié)算后，以最終結(jié)算總價為基數(shù)，按上述本條第一款約定的計算方式將剩余管理費一次性全部結(jié)給乙方；

工程竣工，審計完畢后，扣除施工階段、養(yǎng)護期間及結(jié)算過程中的施工成本、費用開支，本工程的純利潤應達到35%的標準。

1、達到本合同第六條第四款約定的利潤標準，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按2.5%標準計提管理費；

2、當達到42%的純利潤標準時，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按2.8%的標準計提管理費；

3、當達到50%的純利潤標準時，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按3.2%的標準計提管理費；

4、當達到55%的純利潤標準時，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按3.6%的標準計提管理費；

5、當達到60%的純利潤標準時，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按4%的標準計提管理費；

6、如純利潤率不足30%時，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按2%的標準計提管理費；

7、如純利潤率不足25%時，則以最終審計結(jié)果為基數(shù)，按1.5%的標準計提管理費；

1、甲方責任

1）??? 提供施工圖紙、資料兩套，經(jīng)雙方會審后作為乙方施工的依據(jù)，組織設計方進行技術交底；

2）??? 提供施工現(xiàn)場地下管網(wǎng)資料，并作好交驗記錄；

3）??? 協(xié)助乙方處理各種關系；

4）??? 組織、協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方按本合同約定審結(jié)乙方提交的工程進度資料、竣工結(jié)算資料；

5）??? 組織、協(xié)調(diào)業(yè)主方、監(jiān)理方辦理有關本工程的簽證資料；

6）??? 按本合同約定支付管理費；

2、乙方責任

1）應服從業(yè)主方的統(tǒng)一部署和總體安排；

2）按業(yè)主方的要求提供施工組織設計和施工進度計劃；

3）確保施工所需要的項目經(jīng)理部管理人員和施工技術條件，按照施工設計圖紙和施工組織計劃及技術交底會議紀要組織安排施工；

4）接受業(yè)主方、監(jiān)理方、甲方的指導和監(jiān)督，精心組織施工。嚴格按相關技術規(guī)范和設計標準施工，確保工程質(zhì)量和工程進度，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

5）認真做好施工日志和技術質(zhì)量檢查紀錄，及時辦理相關簽證，并在竣工驗收前整理成冊；

6）按有關合同約定及時編制竣工資料及結(jié)算資料

1、如因非乙方原因造成乙方不能正常施工的，雙方協(xié)商可順延工期，造成乙方損失的部分，由甲方承擔賠償責任；

2、如因乙方原因造成乙方自身不能正常施工的，雙方協(xié)商可順延工期，造成損失的部分，由乙方承擔賠償責任；

3、甲方應按本合同的約定足額、及時的向乙方支付項目經(jīng)理部管理費，如甲方未按時支付前述管理費的，應按照銀行同期利率的兩倍支付給乙方利息，時間從本合同約定支付前述工程價款的期限期滿第二天算起。

4、如雙方發(fā)生爭議且經(jīng)協(xié)商未能達成一致意見時，可申請仲裁機構(gòu)仲裁，仍不能達成一致時，可向人民法院提起訴訟。

1、本合同自甲乙雙方簽字后生效；

2、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份；

甲 方：（公章）：????????????? ??????乙方：（公章）

住????? 所：??????????????????? ?????住????? 所：

法定代表人：???????????????????????? 法定代表人：

委托代表人：???????????????????????? 委托代表人：

電????? 話：???????????????????????? 電????? 話：

傳????? 真：???????????????????????? 傳????? 真：

開戶 銀 行：???????????????????????開 戶 銀 行：

賬????? 號：?????????????? ??????????賬????? 號：

2022工程項目部中青班心得體會實用三

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了、等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

二、逆市熱銷，順利開盤

x月x日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金多萬元，在樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年x月正式動工建設。

四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：

1、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。

2、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。

3、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。

4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

2022工程項目部中青班心得體會實用四

甲方：__________________

乙方：__________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及建筑裝飾工程有關規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，現(xiàn)已就本工程有關事宜協(xié)議一致，特簽訂合同，以資共同遵守執(zhí)行。

一、工程名稱：

___________________________

二、工程范圍：

1、大廳部分墻面，大廳頂部、服務臺、小賣部、大廳部分擴大、商務中心、樓梯口的處理、餐廳門、電梯間門、庭維修改造。

2、二至七樓客房共計六十一套(其中大套房四套)全面改造。

3、各層過道、各層安全出口門窗做套、二樓公共衛(wèi)生間，三、四樓走道陽臺門窗做套，會議室門、樓梯間、大廳電梯門、庭維修改造。

4、西向外置樓外墻涂料粉刷。

三、工程發(fā)包方式：

雙方協(xié)定為由乙方以包工包料方式承包施工。

四、施工工期：

1、商定為七十五天(日歷工期)。

開工日期：20_____年__月__日

竣工日期：20_____年__月__日

2、開工前三天，承包方向甲方發(fā)出開工通知書。

3、如遇下列情況，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表鑒證后，工期相應順延：

(1)、屬甲方責任范圍的進場準備工作(如場地騰空、停水停電)不及時影響正常施工。

(2)、經(jīng)雙方商定有重大設計變更。

(3)、連續(xù)停水、停電在24小時以上影響正常施工。

(4)、隱蔽工程，接乙方通知，甲方24小時未到現(xiàn)場距理簽證，影響下一道工序施工。

(5)、未按合同規(guī)定撥付工程進度款而影響備料施工。

(6)、其他不可抗力因素而延誤工期。

五、工程質(zhì)量：

1、乙方必須嚴格按照施工圖紙和部頒(gjg73-91)標準進行施工，并接受甲方現(xiàn)場代表的監(jiān)督。

2、乙方提供的主要原材料、設備、構(gòu)配件、半成品必須是甲方指定產(chǎn)品，并經(jīng)甲方驗收，同意使用后，方可用于工程施工。

3、房間維修，施工質(zhì)量不得低于現(xiàn)已完工的樣板房質(zhì)量要求，甲方要求樣板房需要改進的地方(如起居鏡框、衛(wèi)生間鏡框、衛(wèi)生間工藝玻璃規(guī)格、床靠背邊框造型、衛(wèi)生間鏡燈、排氣扇電源開關改位到衛(wèi)生間內(nèi)等)，各種電器線路的改造必須穿管埋墻內(nèi)，乙方必須按甲方要求進行改進，并確保質(zhì)量和工藝效果。

4、隱蔽工程乙方須提前24小時通知甲方，工程經(jīng)甲方代表鑒定、驗收簽章后，方可進行下一道工序。

5、甲方接到乙方竣工驗收通知后，乙方應向甲方同時提交工程竣工資料，經(jīng)甲方審查合格后，方可進行工程竣工驗收。甲方在接到通知15天內(nèi)無正當理由不組織驗收或驗收后一個月不予批準，且不能提出修改意見可視為竣工驗收報告已被批準。

6、工程竣工后，乙方接規(guī)定對工程實行保修，保修時間從工程通過竣工驗收，合格鑒證之日算起，保修期為壹年。

六、工程價款的支付與結(jié)算：

1、本工程經(jīng)甲、乙雙方及甲方上級主管部門派員審定預算，按總造預算價包干，為105、75萬元，在其工程量變更，核定在±5%以內(nèi)不予調(diào)整，超出廠價5%以上部分，雙方協(xié)商調(diào)整。

2、本合同簽訂后，甲方先付乙方備料款10萬元，以后每月甲方按工程進度支付進度款到85%，待工程驗收合格后再付總額的5%。

3、工程保修金，按工程結(jié)算金額的10%由甲方扣留，保修期為壹年，待保修期滿后，一次支付給乙方。保修期有工程質(zhì)量問題，乙方必須在接到甲方通知當日來現(xiàn)場盔行處理，否則甲方可自行處理，所需材料、維修、管理費用由乙方負責，甲方將保修金中扣除。

4、匯款方式：甲方只按合同中提供的一家指定銀行帳號匯款。

七、雙方責任

1、甲方保證所屬責任范圍內(nèi)的場地騰空，停電停水。

2、乙方必須嚴格按照本合同質(zhì)量要求各條款組織施工，保質(zhì)量、保工期、保安全、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、乙方施工隊伍必須嚴格遵守甲方的規(guī)章制度，遵紀守法，必須做到文明施工。

4、非乙方施工隊伍嚴禁進入大樓施工場地。

5、乙方施工過程中不得損壞裝修以外的設施、設備、物品，否則由乙方負責賠償。

八、安全責任

乙方按規(guī)定做好安全防護措施，由于乙方的原因造成的安全事故、質(zhì)量事故由乙負責調(diào)查處理并承擔因事故造成的一切損失，甲方概不負責。

九、工程質(zhì)量

如乙方施工質(zhì)量低劣，所造成的損失，由乙方負責。甲方并有權劣質(zhì)工程的總造價10%進行處罰。甲方如未按規(guī)定支付乙方工程進度款，影響乙方施工進度，由甲方負責。

十、其他約定

1、按施工合同規(guī)定，在保證工程優(yōu)良的前提下，提前一天獎1000元，每推后一天罰款1000元。

2、任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，造成糾紛，按《中華人民共和國合同法》處理。

3、其他未盡事宜及施工中出現(xiàn)其他問題的處理由雙方協(xié)商溝通解決。

4、本合同一式捌份，甲方雙方各執(zhí)肆份，具有同等法律效力，簽訂之日起生效，雙方義務全部履行完畢后終止。

甲方：乙方：

代表：代表：

時間：時間：

2022工程項目部中青班心得體會實用五

建設單位：__________________，以下簡稱甲方;

設計單位：__________________，以下簡稱乙方。

為了明確責任，分工協(xié)作，共同完成國家建設項目的設計任務，根據(jù)《建設工程勘察設計合同條例》的規(guī)定和________批準的計劃任務書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一，工程名稱，規(guī)模，投資額，建設地點甲方委托乙方承擔___________________工程的設計項目，建筑安裝面積為________平方米，批準總投資為_____________萬元，建設地點在____________

二，甲方的義務

1，甲方應在____年____月____日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上級批準的設計任務書，工程選址報告，以及原料(或經(jīng)過批準的資源報告)，燃料，水，電，運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設計要求的勘察資料，需要經(jīng)過科研取得的技術資料。

甲方在____年____月______日施工圖設計前，應提供經(jīng)過批準的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘察資料，施工的條件，以及有關設備的技術資料。

甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。

2，及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。

3，在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，與乙方進行設計技術交底;工程俊工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。

4，在設計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應提供必要的工作條件，并在生活上予以方便。

在設計和施工過程中因技術上的特殊需要進行試制試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

5，甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改;未經(jīng)乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。

甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復使用。

三，乙方的義務

1.乙方必須在____年____月____日以前，向甲方交付初步設計文件;在______年____月____日以前，向甲方交付技術設計文件;在____年____月____日以前，向甲方交付施工圖設計文件。

其中，初步設計文件一式______份，技術設計文件一式____份，施工圖設計文件一式____份，甲方另需增添文件分數(shù)和需要模型費，另行收費。

____年____月____日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設計文件(包括概預算文件，材料設備清單)。

大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設計，在具備設計條件時，雙方簽訂階段設計合同，具體規(guī)定甲方應提交各階段設計資料的名稱和日期，乙方交付設計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件(2)。)

2.乙方必須根據(jù)批準的設計任務書或上一階段設計的批準文件，以及有關設計技術經(jīng)濟協(xié)議文件，設計標準，技術規(guī)范，規(guī)程，定額等提出勘察技術要求和進行設計，提交符合質(zhì)量的設計文件。

3.初步設計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應負責承擔。

4.設計單位對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更和修改預算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。

四，設計的修改和停止

1.甲方因故要求修改工程的設計，經(jīng)乙方同意后，除設計文件交付時間另定外，甲方應按乙方實際返工修改工日，每工日按____元增付設計費，或按設計階段中返工的工作量百分比計算。

2.原定任務書如有重大變更而重作或修改設計時，須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。

已經(jīng)進行了的設計費用的支付，按前條辦法計算。

3.甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，已付設計費不退，并按該階段的實際耗工日，增付和結(jié)清設計費，同時結(jié)束合同關系。

五，設計費的數(shù)量和交付辦法本設計合同生效后____天內(nèi)，甲方應向乙方交付相當于設計費的20%的定金，設計合同履行后，定金抵作設計費;乙方向甲方提交初步設計方案后____天內(nèi)，甲方應向乙方支付____%的設計費;乙方向甲方提交施工圖文件后____天內(nèi)，甲方應向乙方結(jié)清全部設計費(設計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設計費，可按單項工程設計完成后分別撥付)。

六，獎勵與違約責任

1.在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進技術或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取____%獎勵乙方。

2.由于甲方不能按期、準確提供有關設計資料，致使乙方無法進行設計或造成設計返工，乙方除可將設計文件交付日期順延外，還應由甲方按乙方實際損失工日，以每日____元計算增付設計費。

3.甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設計費，應根據(jù)銀行關于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。

4.由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤____天，乙方應向甲方償付相當于設計費的____%的違約金(甲方可在設計費中扣除)。

5.因乙方設計質(zhì)量低劣引起返工，應由乙方繼續(xù)完善設計任務，并視造成的損失浪費大小減收或免收設計費。

對于因乙方設計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設計費外，還應付與直接受損失部分設計費相等的賠償金。

七，其它__________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

本合同自____年____月____日雙方簽字后生效，全部設計任務完成后失效。

本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定。

補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應及時協(xié)商解決。

協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解;調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。

本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式___份，送計委，建委建行······等單位各留存一份。

建設單位(甲方)：設計單位(乙方)：

代表人：代表人：

聯(lián)系人：聯(lián)系人：

通訊處：通訊處：

電話或電報：電話或電報：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

年月日 年月日

2022工程項目部中青班心得體會實用六

發(fā)包方(甲方)：

承包方(乙方)：

按照《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

第1條工程概況

1.1、工程名稱：

1.2、工程地點：

1.3、承包范圍：按雙方確認的設計方案、圖紙和預算項目的裝修工程內(nèi)容。

1.4、承包方式：包工包料(部份材料由甲方提供)

1.5、工期：天。(按甲方通知進場施工當天計，即從年月日起計)

1.6、工程質(zhì)量：按圖紙保質(zhì)保量施工、符合環(huán)保要求、并達到合格等級，。

1.7、合同工程價款(人民幣大寫)：(詳見預算表)。

第2條甲方工作

2.1、開工前，向乙方進行作法說明和現(xiàn)場交接交底，交出可施工現(xiàn)場。

2.2、為乙方提供施工所需的室內(nèi)水、電源。

2.3、指派為甲方駐工地代表，負責合同履行，辦理內(nèi)部驗收、變更、登記手續(xù)及其他事宜。

2.4、協(xié)調(diào)辦理有關的手續(xù)，解決與乙方施工的牽涉其他有關問題。

2.5、如需要拆改建筑物結(jié)構(gòu)或設備管線，負責辦理相應手續(xù)，協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司與裝修之間的具體問題。

第3條乙方工作

3.1、參加甲方組織的作法說明的現(xiàn)場交接，擬定施工方案和進度計劃，按甲方要求如期開工。對各班組施工人員作好技術和安全交底。

3.2、指派為乙方駐工地代表，負責合同履行，組織施工，保質(zhì)、保量、按期施工，解決由乙方負責的各項事宜。

3.3、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄，編制工程結(jié)算。

3.4、遵守國家或地方政府及有關部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾清理工作。

3.5、施工中未經(jīng)甲方同意或有關部門批準，不得隨意拆改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設備管線。

3.6、工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設施和工程成品進行保護。

3.7、進場前辦妥施工人員的工地出入證，接受施工安全教育。

3.8、進場人員必須備齊證件，隨時接受甲方及有關人員檢查。

3.9、乙方必須做好施工安全措施，施工安全乙方負責，甲方有權督促。若施工中發(fā)生安全事故由乙方負責。

第4條關于工期的約定

4.1、因一方責任，影響工期，一切責任由責任方負責。

4.2、因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不能順延。

4.3、因甲方逾期付款，逾期交場地，影響工期，工期順延。

4.4、因設計變更或非乙方原因造成的停電、停水及不可抗力因素影響，導致停工，工期相應順延。

第5條關于工程質(zhì)量及驗收的約定

5.1、本工程質(zhì)量應達到國家質(zhì)量評定合格標準，本工程保修期

5.2、甲、乙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。甲方如不按時參加隱蔽工程和中間工程驗收，乙方在征得甲方同意后可自行驗收，甲方應予承認。若甲方要求復驗，復驗合格，甲方應承擔復驗費用，由此造成停工，工期順延;若復驗不合格，其復驗及返工費用由乙方承擔，但工期也予順延。

5.3、工程竣工后，乙方通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知三天內(nèi)組織驗收，驗收合格后辦理驗收、移交手續(xù)。

第6條關于工程價款及結(jié)算的約定

6..1、雙方商定本工程結(jié)算以實際工程量及參考預算單價為準。

6.2、在預算項目內(nèi)有發(fā)生施工完成才結(jié)算，沒有做的項目不結(jié)算。

6.3、增加的工程項目按甲方簽認計算。

6.2、工程款的支付方式：

6.21、甲、乙雙方簽訂合同后，甲方支付%工程款。

6.22、乙方完成，甲方支付%工程款。

6.23、乙方完成，甲方支付%工程款。

6.24、余款(保修金除外)在工程完工通過驗收，在雙方確定結(jié)算后天內(nèi)甲方支付完畢。

6.5、乙方以人民幣工程保修金，待保修期滿后十天內(nèi)結(jié)清。

6.3、本工程項目的增減約定

6.3.1、工程所發(fā)生的在預算項目之外的工程項目，均需雙方商定并辦理簽認確定手續(xù)，才能進行結(jié)算。甲方確定不做的項目不能結(jié)算。

第7條有關材料供應的約定

7.2、甲、乙雙方如一方對材料設備有異議，可進行檢驗。

第8條有關安全生產(chǎn)和防火的約定

8.1、乙方在施工期間嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。

8.2、由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關安全操作規(guī)程、消防條例，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失及法律責任。

第9條違約責任、爭議或糾紛處理

9.1、因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

9.2、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方應采取協(xié)商解決或請有關部門進行調(diào)解。

9.3、當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

第10條附則

10.1、乙方在施工過程中除接受甲方監(jiān)督外還應服從物業(yè)管理公司的管理。

10.2、本合同正、副文本各兩份，雙方各執(zhí)二份，具同等效力。

10.3、本合同從雙方簽訂之日起執(zhí)行至合同履行完成后自動終止。

10.4、附件：《裝修工程報價(預算)表》

甲方：乙方：

代表(簽字)：代表(簽字)：

年月日年月日

2022工程項目部中青班心得體會實用七

石材供應合同范文1

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方在自愿、平等、友好的協(xié)商下，現(xiàn)乙方給甲方訂購不同規(guī)格的石材板材：

一、質(zhì)量及加工要求

1、甲方所提供的石料板材厚度、加工形狀必須按乙方要求生產(chǎn)。

2、石材質(zhì)量標準必須按同行業(yè)標準執(zhí)行。

二、供貨方式

甲方所有運至工地石材、運費及下車費均由甲方承擔。

三、付款方式

按工程施工進度付至工程量的80%，尾款待本工地甲方石材拉完后一次性付清。

四、解除合同

出現(xiàn)違約時：①甲方供貨延遲10日以上，乙方有權解除合同;②甲方付款延遲10日以上，甲方有權解除合同。

五、其他約定事項 甲方不提供石材款發(fā)票。

六、爭議解決

發(fā)生爭議時，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向雙方所在地人民法院訴訟解決。

七、附則

本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，自雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石材供應合同范文2

需方(甲方)：

供方(乙方)：

甲方需向乙方訂購下列石材，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同以資共同遵守執(zhí)行。

一、交貨時間：甲方提前20天通知乙方供貨時間。乙方在接到通知(通知方式為訂單簽收即為通知送達)之日起30日內(nèi)必須現(xiàn)場交貨，每逾期一天承擔逾期交貨總價款每日千分之三的違約金，甲方同時有權確定解除合同。

二、交貨地點：貴陽市南明區(qū)創(chuàng)藝時代主城工地卸貨到指定地點交貨。交貨地點在該工地以外的，甲方不予認可。卸車費由甲方承擔。

三、付款方式：人民幣200萬以內(nèi)的石材由乙方墊資，超過200 萬以內(nèi)的石材由乙方墊資，超過200萬元部分乙方貨到工地交貨，甲方付款。墊資部分在該項目驗收合格之日起六個月內(nèi)全部付清

四、運輸費;運輸費由乙方承擔。

五、質(zhì)量驗收;乙方供貨時負責向甲方提供質(zhì)量監(jiān)測中心的質(zhì)量報告。珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司負責現(xiàn)場石材驗收后簽字確認，石材誤差范圍按照國家標準驗收，每批貨必須按珠海興業(yè)綠色建筑科技有限公司開具的料單順序發(fā)貨，并在每箱石材包裝上貼清單，每片石材上須標注尺寸編號。

六、天然石材若有輕微色差屬正?，F(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)色差嚴重，甲方應提前通知乙方認定，對色差嚴重的石材乙方無條件換貨。

七、違約責任：甲乙雙方任何一方違約，按《民法典》的規(guī)定處理。

八、本合同于 年 月 日在貴陽簽訂。

本合同一式四份，甲雙方各執(zhí)二分。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石材供應合同范文3

訂貨方(以下簡稱甲方)：

供貨方(以下簡稱乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國質(zhì)量管理法》以及國家相關法律規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，為明確責任，協(xié)作配合，確保供貨質(zhì)量。經(jīng)雙方協(xié)商一致。簽訂本合同。

第一條：工程概況

工程名稱：平房區(qū)濱電街道路工程 工程建設地點：平房區(qū)

第二條：貨物的名稱、規(guī)格、質(zhì)量標準

2.1.物資名稱：機切邊石

2.2.規(guī)格型號：機切邊石，1*1cm倒角， 80*34*15cm

2.3.質(zhì)量標準以及技術要求：

2.3.1.乙方提供產(chǎn)品樣品，甲方封樣，封樣樣品的品質(zhì)作為驗收標準之一，乙方供應的產(chǎn)品同封樣產(chǎn)品不一樣或者未按合同約定達到標準，甲方有權利拒收，給甲方造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔全部責任。

2.3.2.邊石必須為天然石材，不得有水線及色斑。邊石規(guī)格尺寸按照樣本誤差不得超過正負2mm。

2.3.3.送到現(xiàn)場的邊石不得有崩邊掉角等現(xiàn)象。

2.3.4.產(chǎn)品包裝要求：乙方自行負責，保證合同標準的物資完好到達現(xiàn)場。

第三條：合同價款支付及結(jié)算方法

3.1.訂貨石材的單價以及數(shù)量：機切邊石，80*34*15cm，760價：40元/塊，合計：26400元。要求乙方按照甲方需要提供石材到現(xiàn)場數(shù)量，并且負責安裝，倒角。并自備發(fā)電機等工具。

3.2.付款方式：貨到付款

3.2.1合同簽訂日起，甲方付乙方五千元定金。

3.2.2.乙方送貨至施工現(xiàn)場并安裝完畢。甲方驗收合格后支付所有貨物的全部貨款。五千元定金最后一次全部扣除。

第四條：交貨規(guī)定

4.1.交貨方式：乙方送貨到現(xiàn)場，并且負責安裝砌筑。

4.2.交貨地點：甲方指定地點。

4.3.交貨日期：甲方要貨時間起10日內(nèi)，所有貨物全部到齊。

4.4.乙方貨物送到施工現(xiàn)場。由甲方指定人員進行驗收，合格后方可卸貨。

第五條：違約責任

5.1由于乙方過失造成合同不能履行時，由乙方承擔違約責任。

5.2.如乙方未按照約定如期將邊石送至甲方指定地點。乙方需每拖延一日交付合同總價款的2%作為違約金。并承擔一切損失。

5.3.如由于乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成建設單位或監(jiān)理單位向甲方進行索賠時，甲方將停止支付任何款項。乙方必須賠償甲方一切損失，乙方不能積極主動解決質(zhì)量問題并賠償損失，甲方可代為賠償，并向乙方追索該筆賠償金。

5.4.甲方不按時支付貨款，乙方有權不配合甲方裝卸貨物。乙方不承擔因貨款不到位產(chǎn)生的損失。

第六條：特別條款

6.1.本合同簽訂之日起，邊石價格不再調(diào)整，乙方不得以虧損為由，要求甲方提高價格。

6.2.本合同所簽訂的一切條款。甲乙雙方不得擅自更改。

6.3.乙方在安砌石材時，施工安全由乙方自行負責，如發(fā)生大小工傷事故，由乙方全權負責。

第七條：合同生效

7.1.本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決。

7.2.本合同一式兩份。 甲乙雙方各執(zhí)一份，均具有法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

2022工程項目部中青班心得體會實用八

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx年是永藍高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標，繼續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。

積極主動，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平

1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱巨，工期壓力大，既要保進度，又要抓質(zhì)量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

2022工程項目部中青班心得體會實用九

---居住宅樓工程，計劃于--年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作。

二、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：--年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為---居工程的順利施工打下良好的基礎。

三、施工進度管理

“---居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定工作。

四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材料進場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專項方案設計、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查。

五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才能恢復施工。

六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

七、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行檢查指導，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。