合理使用手機(jī)班會(huì)心得體會(huì)簡(jiǎn)短 小學(xué)生合理使用手機(jī)班會(huì)反思(8篇)

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于合理使用手機(jī)班會(huì)心得體會(huì)簡(jiǎn)短一

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作?。?！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見，請(qǐng)審定！

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自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

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一、 管理總則

1、目的：為了節(jié)約公司公務(wù)用車費(fèi)用開支，提高公務(wù)用車效率，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)用車的管理，做到公司車輛統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，并充分合理有效使用，特制定本制度。

2、范圍：凡本公司駕駛員管理、車輛使用、油料管控、因私用車等均按本制度執(zhí)行。

3、可使用車輛：

1)公司車輛，豐田凱美瑞;

2)有油補(bǔ)的私家車。在公司車輛不夠用且公司有較緊急的事情要辦理時(shí)，可派用私家車。

4、權(quán)責(zé)：車輛由行政中心主管、用車部門或用車人監(jiān)管。

二、 駕駛員管理辦法

1、必須遵守公司的一切規(guī)章制度。

2、必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。

3、必須服從行政中心統(tǒng)一調(diào)配并做到及時(shí)出車。如有出車任務(wù)應(yīng)立即執(zhí)行。 4、無出車任務(wù)時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

1)做好指定車輛的清潔、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)及安全檢查等工作，以確保出車行駛安全;

2)做好油料準(zhǔn)備工作;

3)準(zhǔn)備工作做好后、一律在指定位置里待崗;不得到處游走、串崗，以影響公司形象或影響他人工作;不得在車內(nèi)、休息室及其它地方打牌、高聲聊天、吸煙、飲酒等;

4)不得借故隨意外出或無《派車單》時(shí)將車輛開出公司; 5)手機(jī)要保持24小時(shí)暢通。

6)以上條款如有違反則每次處罰20元;一月累計(jì)違反3次或一次造成影響嚴(yán)重的予以辭退，并扣除當(dāng)月工資。

5、車輛完成任務(wù)后不得將車輛停放家中或它處，必須停放公司或指定位置。否則，每次處罰50元或車輛發(fā)生任何毀壞，均由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

6、不準(zhǔn)公車私用、不準(zhǔn)擅自借車給他人使用、不準(zhǔn)將車輛給他人駕駛、不準(zhǔn)中途帶人帶貨搞收入。否則，予以辭退。

7、車輛所有手續(xù)、證件、工具、鑰匙和附件等應(yīng)妥善保管，不得遺失。

8、注意職業(yè)禮儀，要時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，要嚴(yán)守公司秘密。

9、上下班均應(yīng)打卡。如公務(wù)在外或接送領(lǐng)導(dǎo)確不能按時(shí)回公司打卡者，回司后應(yīng)填寫《未打卡說明》，并由用車人簽證。

三、車輛使用辦法

1、下列情況下可申請(qǐng)用車：

1)員工因公務(wù)外出時(shí);

2)財(cái)務(wù)部門外出取款、存款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬或報(bào)稅時(shí);

3)其它特殊情況時(shí)。

2、車輛申請(qǐng)和使用程序：

1)凡用車應(yīng)由行政中心統(tǒng)一調(diào)度，任何人不得直接指定司機(jī)和車輛出車。用車部門或個(gè)人到行政中心填寫《派車單》并派車;如確有緊急情況可以先電話報(bào)批行政中心出車，回司后填報(bào)《派車單》;

2)車輛鑰匙由董事熊克琪管理。用車人將《派車單》交指定的司機(jī);司機(jī)見有效《派車單》領(lǐng)取鑰匙發(fā)車，否則有權(quán)拒絕。用車人回公司后，應(yīng)及時(shí)將鑰匙交還鑰匙管理人;

3)用車人要做好用車期間的監(jiān)督管理，要如實(shí)填寫《車輛使用登記表》，與司機(jī)一道不得在用車期間辦理私事。如用車期間沒管好車子，要追究用車人為第一責(zé)任人，并視情節(jié)輕重處20—100元罰款;

4)司機(jī)每月匯總一次《車輛使用情況月報(bào)表》交行政中心。行政中心將不定時(shí)對(duì)車輛使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定處罰。

四、油耗管理辦法

1、車輛用油由部門按預(yù)算管控。加油均用加油卡。加油卡由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)保管、充值和費(fèi)用報(bào)銷。

2、不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知財(cái)務(wù)后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次。如發(fā)現(xiàn)行政人員、司機(jī)或用油人有作弊行為，除賠償相應(yīng)損失外，視情節(jié)輕重處20—100元罰款;

3、車輛出差用油為差旅用油，不計(jì)入部門預(yù)算用油之列。原則上先加滿油再出差，回公司時(shí)加滿油交還相應(yīng)的車輛管理人員。出差加油必須由用車人在發(fā)票上簽證，回公司報(bào)銷。

4、車輛耗油量應(yīng)與行駛里程基本相符。每次油耗量的計(jì)算方法為：實(shí)際行駛里程×車輛耗油率=油耗量。

5、油耗量由財(cái)務(wù)部核實(shí)計(jì)算。財(cái)務(wù)部要建立各車的油耗及各部門的油耗臺(tái)帳，對(duì)每次行駛公里和油耗量進(jìn)行登記。如耗油量與行駛里程不符，則要查明原因。如為車輛原因，則要檢修;如為司機(jī)自身原因，則要追究相應(yīng)責(zé)任。

6、各車、各部門的油耗臺(tái)賬每月由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)與董事會(huì)。

五、因私用車管理辦法

1、高層管理人員因特殊情況可以申請(qǐng)因私用車;

2、因私事用車不能影響和妨礙公務(wù)用車;

3、私人用車應(yīng)適當(dāng)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 1 元/公里，公里數(shù)核算為自出公司至回公司的實(shí)際距離，所收取費(fèi)用交財(cái)務(wù)部。

4、高管在因私用車過程中所發(fā)生的其他一切費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

5、高管因私用車其用油不在部門用油預(yù)算中。

六、其它

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使用管理規(guī)定

為了規(guī)范安全標(biāo)志的設(shè)置，確保生產(chǎn)過程中的安全，為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)志的采購、使用、維護(hù)和管理，發(fā)揮安全標(biāo)志的警示作用，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活、辦公場(chǎng)所的安全標(biāo)志的管理。

一、安全警示標(biāo)志的含義與概念

1、安全警示標(biāo)志包括：安全色和安全標(biāo)志。

2、安全色是指?jìng)鬟f安全信息含義的顏色，包括紅色、藍(lán)色、黃色和綠色。

(1)紅色：表示禁止、停止，危險(xiǎn)等意思;

(2)藍(lán)色：表示指令，要求人們必須遵守的規(guī)定;

(3)黃色：表示提醒人們注意，凡是警告人們注意的器件、設(shè)備及環(huán)境應(yīng)以黃色表示;

(4)綠色：表示給人們提供允許、安全的信息。

3、對(duì)比色是使安全色更加醒目的反襯色，包括黑、白兩種顏色。

4、安全標(biāo)志的分類：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志四類。

(1)禁止標(biāo)志的基本型式是帶斜杠的圓邊框;

(2)警告標(biāo)志的基本型式是正三角形邊框;

(3)指令標(biāo)志的基本型式是圓形邊框;

(4)提示標(biāo)志的基本型式是正方形邊框。

二、各部門職責(zé)

1、公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

2、基層單位安保部門負(fù)責(zé)對(duì)安全標(biāo)志的采購、發(fā)放、入庫、使用、管理。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計(jì)劃和日常管理。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全員把安全警示標(biāo)志掛貼到相應(yīng)的存在危險(xiǎn)因素的部位，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、工作要求

1、基層單位安保部門應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場(chǎng)需要，提出使用計(jì)劃，經(jīng)本單位主管生產(chǎn)經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。采購的安全標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894―1996)的要求。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌應(yīng)由公司到安監(jiān)站統(tǒng)一購置。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)或不同生產(chǎn)、生活、辦公場(chǎng)所具體情況懸掛標(biāo)志。安全標(biāo)志應(yīng)按分部、分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標(biāo)志平面圖，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期，并填寫《安全標(biāo)志登記表》。

四、設(shè)置場(chǎng)所

1、線路施工時(shí)在土方開挖的洞口四周設(shè)置警戒線，設(shè)置警時(shí)標(biāo)識(shí)牌，晚間掛警示燈，施工點(diǎn)在道路上時(shí)，應(yīng)根據(jù)交通法規(guī)在距離施工點(diǎn)一定距離的地方設(shè)置警示標(biāo)志或派人進(jìn)行交通疏導(dǎo)。

2、場(chǎng)地施工時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿設(shè)置安全警示標(biāo)志。

3、在高壓線路，高壓電線桿，高壓設(shè)備，雷擊高危區(qū)，爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

4、其它應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志的場(chǎng)所。

五、設(shè)置原則

1、現(xiàn)場(chǎng)人員密集的公共場(chǎng)所的緊急出口、疏散通道處、層間異位的樓梯間，必須相應(yīng)地設(shè)置“安全通道”標(biāo)志。在遠(yuǎn)離安全通道的地方，應(yīng)將“安全通道”標(biāo)志的指示箭頭必須指向通往緊急出口的方向。

2、在道路或其它非施工人員經(jīng)常路過的地方施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)交通法規(guī)設(shè)置恰當(dāng)?shù)陌踩緲?biāo)識(shí)，建筑中的臨邊洞口等應(yīng)按《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)置。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)合理，根據(jù)施工安全平面布置圖所標(biāo)識(shí)的部位掛貼統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標(biāo)志，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所增添統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標(biāo)志。

4、臨時(shí)用電的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置應(yīng)符合用電有關(guān)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

5、所有機(jī)械的標(biāo)志設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)專門機(jī)械的規(guī)定。

6、安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb2849-1996《安全標(biāo)志》和gb16179-1996《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》、gb2893-20xx《安全色》的要求。

六、管理規(guī)定

1、因施工需要或工程竣工后，安全標(biāo)志牌須移動(dòng)或拆除時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動(dòng)，或回收后，退交基層單位安保部門統(tǒng)一保管。

2、安全標(biāo)志牌未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員允許，任何人不得隨意移動(dòng)或拆除。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時(shí)對(duì)變形、污損的安全標(biāo)志牌進(jìn)行整修和更換。如發(fā)現(xiàn)有損壞的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司，經(jīng)公司核準(zhǔn)后，將相同標(biāo)志牌發(fā)放項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部專職安全員按要求進(jìn)行掛貼。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的使用、維修和管理。

5、公司安技保衛(wèi)部每季度、基層單位安保部門每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部不按公司統(tǒng)一要求進(jìn)行掛貼的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予警告或相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

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公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)人員最為了解。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)來說也是刻不容緩的，我作為一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對(duì)公司的合理化建議：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人建議：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

關(guān)于合理使用手機(jī)班會(huì)心得體會(huì)簡(jiǎn)短六

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推薦：

1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2、一切要以事實(shí)說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

關(guān)于合理使用手機(jī)班會(huì)心得體會(huì)簡(jiǎn)短七

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快推進(jìn)實(shí)施基本藥物制度，促進(jìn)臨床合理用藥，有效控制藥品費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，按照國家基本藥物制度的有關(guān)內(nèi)容和要求，特制定我中心基本藥物管理制度：

1、堅(jiān)持全面配備、優(yōu)先和合理使用基本藥物?；舅幬锸沁m應(yīng)基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，劑型適宜，價(jià)格合理，能夠保障供應(yīng)，公眾可公平獲得的藥品。認(rèn)真落實(shí)國家和省有關(guān)基本藥物配備使用的規(guī)定，全面配備基本藥物，同時(shí)要按照基本藥物臨床應(yīng)用指南和基本藥物處方集要求，加強(qiáng)對(duì)中心醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)基本藥物的優(yōu)先合理使用。

2、合理實(shí)施臨時(shí)用藥政策，加強(qiáng)臨時(shí)用藥管理。為保證突發(fā)事件、急診搶救、?？浦委煹呐渌幮枰?，中心可臨時(shí)使用部分目錄外藥品，具體用藥比例按省衛(wèi)生廳《關(guān)于擴(kuò)大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)臨時(shí)用藥范圍的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社函〔20xx〕549號(hào))規(guī)定執(zhí)行，即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心臨時(shí)用藥品種數(shù)不超過我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用藥目錄品種總數(shù)(518種)的20%，臨時(shí)用藥應(yīng)是醫(yī)保目錄或新農(nóng)合目錄中的品種，使用臨時(shí)藥品，要按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于實(shí)施基本藥物制度有關(guān)工作的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社發(fā)明電〔20xx〕281號(hào))和《關(guān)于擴(kuò)大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)臨時(shí)用藥范圍的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社函〔20xx〕549號(hào))規(guī)定，進(jìn)行采購、銷售和備案管理。

3、加強(qiáng)中心臨床用藥管理，督促和監(jiān)督其使用基本藥物，減輕患者藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

4、按規(guī)定配備和使用基本藥物，配備基本藥物目錄內(nèi)的藥品。

5、加強(qiáng)基本藥物購進(jìn)與價(jià)格管理，基本藥物購進(jìn)嚴(yán)格按照福建省招標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，基本藥物價(jià)格按照零利潤(rùn)銷售。

6、及時(shí)公布中心基本藥物購進(jìn)和供應(yīng)信息，中心基本藥物供應(yīng)目錄應(yīng)及時(shí)下發(fā)臨床科室。

7、積極宣傳國家基本藥物政策，加大基本藥物使用的宣傳與教育力度，加強(qiáng)基本藥物知識(shí)的培訓(xùn)，提高醫(yī)師和患者使用基本藥物的自覺性。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法律、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)持臨床合理用藥制度，加強(qiáng)基本藥物應(yīng)用管理，嚴(yán)格處方評(píng)價(jià)管理制度，對(duì)未按照規(guī)定使用基本藥物的科室與醫(yī)生，參照中心不合理用藥的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

關(guān)于合理使用手機(jī)班會(huì)心得體會(huì)簡(jiǎn)短八

根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、管理和使用的規(guī)定》的精神，現(xiàn)將中共xx委員會(huì)20xx年以來的黨費(fèi)收繳、使用和管理情況報(bào)告如下：

目前，xx共有黨員xx人(其中正式黨員xx人，預(yù)備黨員x人)。20xx年x月至20xx年底以來共收繳黨費(fèi)xx元;20xx年x月至20xx年x月補(bǔ)繳黨費(fèi)xx元;利息收入xx元;黨費(fèi)使用xx元(其中包括離退休黨員活動(dòng)、新黨員培訓(xùn)、購買黨員學(xué)習(xí)材料、優(yōu)秀黨員獎(jiǎng)勵(lì)、慰問黨員等);按比例上繳上級(jí)黨委黨費(fèi)xx元;補(bǔ)繳黨費(fèi)上繳上級(jí)黨委總額為xx元;上級(jí)黨委撥款xx元。截至20xx年12月31日，收支相抵后共結(jié)存xx元。

xx黨費(fèi)使用符合相關(guān)規(guī)定，黨費(fèi)收支經(jīng)核對(duì)，票據(jù)相符，帳款相等，無挪用、亂批濫用黨費(fèi)的情況。

xx黨委高度重視黨費(fèi)收繳和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨費(fèi)收繳、管理和使用制度，堅(jiān)持把黨費(fèi)收繳工作與嚴(yán)格黨的組織生活和黨員教育管理相結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。經(jīng)過多年的探索，逐漸建立起一套比較規(guī)范、完善的黨費(fèi)收繳、使用和管理辦法。主要有以下幾個(gè)方面工作：

(一)黨費(fèi)實(shí)行獨(dú)立賬戶管理。黨費(fèi)以單獨(dú)立戶存放的模式，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委的要求，將黨費(fèi)完全用于黨的活動(dòng)。各基層黨支部自覺把黨費(fèi)收繳和管理工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要工作來抓，把按時(shí)交納黨費(fèi)作為黨員進(jìn)行組織觀念教育的重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)廣大黨員交納黨費(fèi)的自覺性，確保了黨費(fèi)收繳、管理工作的順利開展。

(二)黨費(fèi)收繳嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。黨費(fèi)收繳以國家規(guī)定的工資總額中相對(duì)固定的、經(jīng)常性的工資收入為計(jì)算基數(shù)，每月按規(guī)定比例繳納。廣大黨員按規(guī)定比例及時(shí)、足額繳納黨費(fèi)，各黨支部將每個(gè)黨員繳納黨費(fèi)的情況詳細(xì)登記，及時(shí)如數(shù)上繳黨組織，不存在截留黨費(fèi)的現(xiàn)象。

(三)黨費(fèi)收繳管理工作有專人負(fù)責(zé)。xx黨委在黨費(fèi)收繳、管理上嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度操作，一名黨辦同志和一名財(cái)務(wù)科同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在黨費(fèi)的使用上，?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全，開支合理，在黨費(fèi)的收繳、管理等方面做到了及時(shí)收繳、及時(shí)上繳、賬目清楚。

(四)建立黨費(fèi)收繳登記制度。為使黨費(fèi)收繳工作規(guī)范化，統(tǒng)一購置黨費(fèi)收繳、使用、管理所需的各種簿、冊(cè)、表，做到黨員交納黨費(fèi)有登記，基層黨支部繳納黨費(fèi)有收據(jù)，原始單據(jù)保存完好。同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳原始收據(jù)、登記冊(cè)以及黨費(fèi)收支票據(jù)的歸檔工作，以便長(zhǎng)期備查，通過完善對(duì)黨費(fèi)收繳、使用和管理工作，做到了黨費(fèi)及時(shí)上繳和?？顚Ｓ茫浞职l(fā)揮了黨費(fèi)在促進(jìn)黨建工作中的作用。

今后xx將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善各種相關(guān)制度，加強(qiáng)黨費(fèi)管理，強(qiáng)化檢查督促，不斷提高xx黨委的黨費(fèi)收繳、管理和使用工作的制度化、規(guī)范化水平。