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年輕干部的新要求心得體會和感想 年輕干部的新要求心得體會和感想感悟(6篇)
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年輕干部的新要求心得體會和感想 年輕干部的新要求心得體會和感想感悟(6篇)
2023-01-12 12:38:17    小編:ZTFB

我們在一些事情上受到啟發(fā)后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。

描寫年輕干部的新要求心得體會和感想一

你們好!

我很高興能在這里參加部機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗演講活動。我 對“競爭”一詞含義的理解是“不競則退、不爭難進(jìn)”,只有競爭才會有進(jìn)步,特別是年輕人的成長離不開一次次激勵的競爭。我今天演講的題目是:年輕人,抓住你的機(jī)會!借此舞臺與機(jī)關(guān)所有年輕人共勉,同時表達(dá)自己心底渴望進(jìn)步的想法。我把今天演講的內(nèi)容概括成兩句話:積極參加表想法;正確定位求進(jìn)步。

思想是行動的先導(dǎo),有想法才會有行動,有行動才會有可能成功。我從20xx年7月參加工作至今已有7年,蓮~山 課件在教育戰(zhàn)線工作6年多,從初中老師到班主任,到校團(tuán)支部書記,再到教導(dǎo)主任,最后到高中抓學(xué)生工作,我是一步一個腳印;來組織部半年有余,我迅速從“教師”向“學(xué)生”角色轉(zhuǎn)變,“年齡不太大,工作時間不短”的我是組織部門的一名新人?!澳贻p”是我今天參加演講的最大理由與資本;“給自己一次機(jī)會”是我牢牢記住的原則,我坦然參加這次活動主要有兩點原因:

1、市委組織部開展中層干部競爭上崗活動是貫徹落實《深化干部人事制度改革綱要》精神,推進(jìn)干部人事制度改革的一項重要舉措,對于提高部機(jī)關(guān)干部隊伍整體素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長和各項工作順利開展有著重要意義,對于全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營造積極向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生積極的影響,作為組織部的一員,我積極擁護(hù)部務(wù)會的決定,認(rèn)真參加此活動。

2、就個人而言,這樣的活動能給我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,能給我一次鍛煉的機(jī)會,能給我一次進(jìn)步的機(jī)會。參與活動,我能向各位前輩學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)干工作的態(tài)度,學(xué)習(xí)你們慷慨呈詞做演講的風(fēng)度,學(xué)習(xí)你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長補已之短,也能讓自己經(jīng)歷報名時的猶豫,寫稿時的沉思,演講時的緊張這樣一個過程,讓自己在“競爭”的大熔爐中經(jīng)受考驗,積蓄力量,在活動中成長。

其實,對于本次競爭上崗,我知道憑的是工作能力,看的是工作成績,比的是工作經(jīng)驗,是一次綜合實力的大比拼?!澳贻p”又成為我站在這臺上最沒有底氣的原因,特別是來部里的時間短,缺少許多業(yè)務(wù)知識,缺少工作經(jīng)驗,也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競爭是運動場上的一場籃球賽,首先我是一名真實的觀眾,在為我們的主力隊員吶喊、助威,營造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補隊員,在等待著一次上場的機(jī)會,渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然,這樣的機(jī)會只有“教練”說了算,需要的是天時、地利、人和。假若我有幸上場了,[蓮山 課件 ]在各位老師的大力支持與精心指導(dǎo)下,我定會賣力工作,記得某位領(lǐng)導(dǎo)說過“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來做,就沒有干不好的事業(yè),就沒有做不成的工作”!

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:紅花雖美還須綠葉配。“不想當(dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上,而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”,是啊!我是一位年輕的男人,我的肩上有著更大的責(zé)任。最后,我想用一句話來結(jié)束我的演講:“年輕人,抓住你的機(jī)會,永遠(yuǎn)莫說自己不行!”謝謝!

描寫年輕干部的新要求心得體會和感想二

大力培養(yǎng)選拔年輕干部,是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù),關(guān)乎黨的事業(yè)薪火相傳,關(guān)乎改革發(fā)展穩(wěn)定長遠(yuǎn)大局。區(qū)委著眼全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子長遠(yuǎn)建設(shè),決定通過大力推進(jìn)實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作,著力掌握一批重點培養(yǎng)對象進(jìn)行跟蹤管理,建強黨政干部后備力量;大力選拔一批滿足于近期工作需要的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入科級領(lǐng)導(dǎo)班子,打通優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的通道,加強和改善全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強班子生機(jī)活力,提升干部隊伍綜合素質(zhì),激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情,為建設(shè)美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的干部隊伍保證。

本次擬選拔優(yōu)秀年輕副科級領(lǐng)導(dǎo)干部10名,選拔優(yōu)秀年輕副科級后備干部50名。

1.黨委(黨組)推薦。由各鎮(zhèn)辦和區(qū)直各部門黨委(黨組)按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)要求,經(jīng)黨委(黨組)會議集體研究,擇優(yōu)向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕干部人選。具體資格為:(1)第一學(xué)歷國民教育大學(xué)本科以上學(xué)歷。對獲得中省市區(qū)表彰獎勵的,在具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的基礎(chǔ)上,第一學(xué)歷可適當(dāng)放寬(獲得區(qū)委區(qū)政府、市委市政府或省市有關(guān)工作部門表彰獎勵的,第一學(xué)歷可放寬到全日制大專學(xué)歷;獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的,第一學(xué)歷可放寬到全日制中專學(xué)歷);(2)年齡在32周歲以下;(3)任科員或相當(dāng)職務(wù)3年以上;(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時,要形成專題報告并附推薦人選的《干部任免審批表》、廉政鑒定、現(xiàn)實表現(xiàn)等材料。

2.綜合考試。以閉卷考試的形式,組織推薦人選參加考試測評,側(cè)重考察干部政策理論水平、基礎(chǔ)知識、調(diào)研思考、邏輯思維等綜合素質(zhì)。筆試卷面滿分分值為100分。依據(jù)綜合考試得分高低,將排名靠前的60名人選作為重點培養(yǎng)選拔對象。

3.專項調(diào)研。對前30名重點培養(yǎng)選拔對象,區(qū)委成立專項調(diào)研組,由熟悉干部考察工作的科級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長,赴人選對象所在單位進(jìn)行專項調(diào)研。按照突出工作實績,群眾公認(rèn)的原則,采取發(fā)布預(yù)告、民主測評、個別談話、實地調(diào)研、集體面談、調(diào)閱干部檔案等方式對人選進(jìn)行專項調(diào)研,全方位掌握調(diào)研人選的綜合素質(zhì)、能力、作風(fēng)和工作實績情況。各調(diào)研組在綜合比較的基礎(chǔ)上,對人選對象按照“近期可提拔使用人選”“重點培養(yǎng)人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據(jù)調(diào)研組提出的初步意見和擬選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位情況,區(qū)委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”對象進(jìn)行干部成熟度、群眾公認(rèn)度、崗位匹配度進(jìn)行綜合分析比較,按照擬選拔崗位1:2的比例確定集體面談對象。

4.集體面談。由區(qū)委常委會對“近期可提拔使用人選”對象進(jìn)行面談,增強常委會成員對人選對象的直觀印象。區(qū)委常委會成員按照擬選配崗位1:1.5的比例,圈選初步人選,按得票多少由高到低差額確定擬提拔預(yù)備人選。

5.選拔任用。擬提拔預(yù)備人選確定后,嚴(yán)格按照《干部任用條例》、“四項監(jiān)督”制度等干部選拔任用政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序、紀(jì)律啟動干部選拔任用工作。本次年輕干部選拔任用工作中,實行差額考察和區(qū)委常委會差額票決。

6.重點培養(yǎng)。對納入重點培養(yǎng)對象、沒有進(jìn)行專項調(diào)研的人選和對經(jīng)過專項調(diào)研、集體面談、選拔任用環(huán)節(jié)后逐層差選下來的人選,區(qū)委組織部專門建立優(yōu)秀年輕副科級后備干部庫,由所在單位黨委(黨組)分別提出有針對性的個性化培養(yǎng)措施,實行“一人一策”,進(jìn)行重點跟蹤培養(yǎng),定期向區(qū)委組織部報告培養(yǎng)情況。培養(yǎng)成熟的,嚴(yán)格按程序予以提拔使用。

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,由區(qū)委組織部具體負(fù)責(zé)組織實施。區(qū)委成立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)委常委、組織部部長郭正鋒同志擔(dān)任組長,區(qū)委組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,部內(nèi)有關(guān)股室負(fù)責(zé)同志為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),細(xì)化任務(wù)分工,制定每個步驟的實施方案或操作辦法,確保工作的規(guī)范化和科學(xué)性,力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有關(guān)事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,涉及有關(guān)人選確定等重要事宜,由領(lǐng)導(dǎo)小組提交區(qū)委常委會研究決定。

描寫年輕干部的新要求心得體會和感想三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上午好:

在黨組織的關(guān)心、培養(yǎng)下,我于20xx年6月競爭上崗后擔(dān)任中隊長,任職來,在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大隊班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以鄧小平理論為指針,認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,大膽實踐,勇于開拓,廉潔自律,扎實若干,工作上取得了一定的成績。各方面都得到了鍛煉和提高。

下面,我將任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況述職如下,請大家評議。

一、努力學(xué)習(xí),及時適應(yīng)新的崗位。

學(xué)習(xí)是明確政治方向,提高能力水平的重要途徑,更是適應(yīng)新形勢、新環(huán)境的必然要求。對我而言,面對當(dāng)時崗位從副中隊長到中隊長的轉(zhuǎn)變,唯恐辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任,更加自覺刻苦地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,努力提高自身政治水平和各種能力,及早地適應(yīng)新的工作崗位。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和小平理論,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,明確“三個代表”的科學(xué)內(nèi)涵,理解“三個代表”的精神實質(zhì),用“三個代表”的思想武裝自己的頭腦,指導(dǎo)各項工作。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,尤其是黨的xx大精神,掌握其精神實質(zhì),并將其內(nèi)化為自己的自覺行動。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。首先我利用業(yè)余時間取得了中央電大法律本科文憑,通過兩年的學(xué)習(xí),既提高了自身素質(zhì),也加強了對各種法律法規(guī)的理解能力。在20xx年參加成都市市容局舉辦的科級干部培訓(xùn)班更是讓我補上自己比較薄弱的一面,從中學(xué)習(xí)上級的工作意見、政策法規(guī),借鑒外地的工作經(jīng)驗,增長自己的工作能力。三是加強對日常執(zhí)法中常用的各種行政法規(guī)的學(xué)習(xí),從中學(xué)習(xí)決策方法,組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從而增強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在理論學(xué)習(xí)的同時,虛心地向一些老同志學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們良好的工作方法和扎實的工作作風(fēng);并做到學(xué)以致用,把學(xué)到的本領(lǐng)運用到工作之中,通過學(xué)習(xí)改進(jìn)了工作方法,提高了工作效率,為較好地履行職務(wù)打下良好的基礎(chǔ)取得了一些成果。

二、勤奮工作,盡力做好本職工作。

任職以來,勇于實踐,大膽開拓,全力做好本職工作,主要做到“三抓”。

1、抓調(diào)研,形成工作思路。到新的工作崗位以后,首先深入到片區(qū)開展調(diào)查研究,摸清片區(qū)內(nèi)的各種情況,對所有的占道攤點和困難戶,釘子戶等重難點進(jìn)行全面了解,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以人為本,根據(jù)實際情況形成工作思路,制定工作計劃,確定工作方法。在負(fù)責(zé)崗位中隊時,根據(jù)各個崗位的不同情況,來調(diào)整工作時間,根據(jù)人員的不同來調(diào)整工作崗位,確保了各個崗位在工作時間內(nèi)的市容次序。在片區(qū)管理上,首先明確重點和難點,根據(jù)不同情況采取各種方法來進(jìn)行管理。比如在對血站路及寧江市場周邊的管理上,通過調(diào)查,我寫了一篇《關(guān)于血站路及寧江市場周邊市容管理的思考》,上報大隊和局領(lǐng)導(dǎo),建議采取疏堵結(jié)合,取締白天占道市場,設(shè)置臨時夜間鐘點市場,方案實施后取得了明顯的效果。既解決了一些弱勢群體的就業(yè)問題,也解決了此處長期存在的臟,亂,差問題。創(chuàng)造了干凈整潔的市容環(huán)境。

2、抓落實,確保完成各項任務(wù)。

在日常管理工作中,落實最重要。首先是巡查時間的落實,城市管理工作具有太多的偶然性,違章隨時隨處都可能發(fā)生,這就要求我們在區(qū)域內(nèi)反復(fù)的進(jìn)行巡查,以便及時的發(fā)現(xiàn)違章予以糾正,所以我們每天在片區(qū)內(nèi)反復(fù)巡查不低于5次。然后是巡查范

圍的落實,違章不分大小,在日常巡查中,盡可能的做到眼觀六路,對高處的橫幅等和地面上任何一個細(xì)小的違章都要及時發(fā)現(xiàn),做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決。再就是糾正違章的落實,有的違章是處罰后責(zé)令改正,有的則是教育后責(zé)令改正,尤其是對教育的,我們則耐心的等到違章者全部整改完畢后才離開,這樣使每件違章的糾正都得到落實,量的避免了二次糾正。對待一些難點,比如釘子戶,首先不懼怕,耐心細(xì)致做好宣傳教育工作,對他們進(jìn)行疏導(dǎo),拒絕配合工作的,也可適當(dāng)按照執(zhí)法程序采取一定強制方法來進(jìn)行管理,因為執(zhí)法本來就具有一定的強制性。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。 中隊除了完成片區(qū)的日常管理的同時,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作任務(wù)也做到件件有落實,件件有回音。比如在派駐到幸福鎮(zhèn)期間,以及到中興等鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)助工作等等,都圓滿完成任務(wù),得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的好評以及局領(lǐng)導(dǎo)和大隊的肯定,

3、抓隊伍,促進(jìn)中隊整體素質(zhì)提高。

首先嚴(yán)格執(zhí)行局內(nèi)部管理制度和大隊制定的內(nèi)部管理制度。身先士卒,起模范帶頭作用,要求隊員做到的,自己首先做到,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。關(guān)心隊員的工作和生活情況,在中隊內(nèi)部營造和諧的工作氛圍,讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣,才能讓大家有主人翁的責(zé)任感,才能發(fā)揮最大工作潛能。在中隊內(nèi)部組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī),提高全體隊員的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)了中隊整體戰(zhàn)斗力的提高,成為一支能打硬仗的隊伍。

三,積極參加各種活動。除了積極參加平時大隊和全局舉辦的各種活動外,我也多次參加市上舉辦的運動會等活動,在市直機(jī)關(guān)運動會上,我曾奪得男子網(wǎng)球單打第二,以及和隊友配合奪得乒乓球團(tuán)體第二的好成績,為我局贏得了榮譽。

四、清正廉潔,樹立良好形象。

作為一名年輕黨員,我時常提醒自己,要按照共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,努力加強黨性鍛煉,樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,始終堅持馬克思主義信仰,堅定社會主義信念,牢記黨的宗旨,聽從黨的召喚,服從黨的安排,顧全大局,堅決貫徹市委市政府決策和戰(zhàn)略部署,服從局黨委和大隊的指揮,保證政令暢通,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對待黨的事業(yè)。

嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),遵守各項紀(jì)律,發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),反對奢侈浪費行為,厲行節(jié)約,嚴(yán)格按章辦事,在具體工作中,以職責(zé)為已任,不借工作之便吃、拿、卡、要,不以權(quán)謀私。

能正確地定位,處理好同志間的關(guān)系。做到大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺維護(hù)中隊內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。做到民主決策,科學(xué)管理,關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,弘揚正氣,樹立一名中隊長的良好形象。

以上就是我任職以來的所做工作,謝謝大家!

描寫年輕干部的新要求心得體會和感想四

同志們:

剛才我們機(jī)關(guān)的幾位年輕同志分別作了交流發(fā)言,談?wù)J識、談感受、談工作、談打算,有的還提出建議,聽了以后非常高興,很受鼓舞。大家的發(fā)言,讓我看到了機(jī)關(guān)年輕同志在學(xué)習(xí)和工作上付出的努力,看到了機(jī)關(guān)年輕干部積極向上的精神面貌,看到了機(jī)關(guān)事業(yè)后繼有人、不斷發(fā)展的希望。

看到大家一張張洋溢青春氣息的臉龐,仿佛自己也年輕了很多。一代人有一代人的人生際遇和歷史機(jī)緣。今天的年輕干部,相對于你們的祖輩、父輩,無疑是極為幸運的。幸運在身處偉大新時代。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,今天我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。年輕干部既是這個新時代的親歷者、見證者,更是這個新時代的建設(shè)者、受益者,迎來了人生出彩、夢想成真的最佳機(jī)遇。幸運在恰逢發(fā)展黃金期。當(dāng)前我們正處在發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,也是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、報效國家的黃金期。從中央到地方都前所未有地重視和選拔培養(yǎng)年輕干部。年輕干部成長的隱性臺階逐步打破、成長路徑不斷優(yōu)化,年輕干部必將大有可為、大有作為。幸運在干在xx這方熱土。xx具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿ΑT谶@片熱土上,年輕干部只要想干事、會干事,就一定能干成事、成大事。作為過來人,我特別想和大家說的一句話是:作為幸運的一代人,年輕干部一定要珍惜機(jī)遇、振奮精神、苦干實干,干出一番無愧于時代、無愧于青春、無愧于黨和人民的事業(yè)來!今天開這個會,一是借此與機(jī)關(guān)的年輕同志熟悉一下,也是向各位年輕干部學(xué)習(xí)的一個好機(jī)會;二是關(guān)心年輕干部的成長進(jìn)步是我們的重要職責(zé),這既關(guān)系當(dāng)前各項工作高質(zhì)量推進(jìn),也關(guān)系未來事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。下面我簡要講幾點想法,與大家做一個交流、共勉。

一、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。何為?dān)當(dāng)?就是接受并負(fù)起責(zé)任。所以,擔(dān)當(dāng)與責(zé)任是緊緊聯(lián)系在一起的,“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”也就成了一個詞組。古往今來,人們總是習(xí)慣于把人分成相互對應(yīng)的兩類人,比如好人與壞人、富人與窮人、聰明的人與愚鈍的人、勤勞的人與懶惰的人等等。如果對現(xiàn)在的干部做一個分類,也可以有諸多不同的分類,但我認(rèn)為最重要也是最有價值的分類,應(yīng)是有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜伺c缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。?zé)任擔(dān)當(dāng)是一種人生態(tài)度。不管你在什么崗位工作,不管你做什么事情,既然接受了,既然干了,就要認(rèn)認(rèn)真真地去做,踏踏實實地去干,不馬虎、不敷衍。做到了這一點,人生就不會有太大的遺憾。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是一種職業(yè)素養(yǎng)。履職要盡責(zé),屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事就要擔(dān)起來,有困難想辦法克服,有問題想辦法解決,不推諉、不扯皮。具備了這樣的素養(yǎng),你就會始終走在前進(jìn)的道路上。責(zé)任擔(dān)當(dāng)還是一種奉獻(xiàn)精神。做工作、干事業(yè),要正確處理好苦與樂、得與失的關(guān)系,樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。如果一付出就急于求回報,一遇到不順心的事就起伏不定,怎么可能做好工作?怎么可能得到組織的認(rèn)可和同志的信任?所以有沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng),對一個干部尤其是對一個年輕干部來講,是關(guān)乎人生事業(yè)的大事情。有之,是硬核;缺之,是硬傷。

二、堅持苦干實干,做一個有追求的人。今天在座的同志都是年輕同志。年輕干部,年輕同志,應(yīng)該是有追求有夢想的,沒有人甘于平庸。一個有追求的人,是有希望的人;一個有進(jìn)步的人,是事業(yè)發(fā)展需要的人。那么,進(jìn)步的內(nèi)涵是什么呢?現(xiàn)在對一個同志講“祝賀你進(jìn)步了”,往往是祝賀這個同志提拔了。提拔可以視作一個人的進(jìn)步,但是我認(rèn)為進(jìn)步的內(nèi)涵主要不是提拔,而是自身的提高。一個干部提拔了,有時并不代表這個干部素質(zhì)能力提高了,而一個干部素質(zhì)能力的不斷提高,提拔應(yīng)該是合情合理、順乎其然的事情。所以我們講追求進(jìn)步,主要應(yīng)該是追求自身素質(zhì)能力的提高。如何追求進(jìn)步?在我看來,就是要勤學(xué)習(xí)、善思考、多實踐。換句話說,你要比別人進(jìn)步得快,你就要比別人更加勤奮、更會思考、更能出活。在座的同志大多數(shù)都經(jīng)歷了大學(xué)的生活,進(jìn)大學(xué)時同班同學(xué)水平差不多,四年下來學(xué)習(xí)好的同學(xué)可以做學(xué)習(xí)差的老師。機(jī)關(guān)也一樣,同時期進(jìn)一個機(jī)關(guān)部門工作,由于用心用功程度不同,不用幾年就會拉開明顯的差距。在機(jī)關(guān)工作,如果想問題總是淺嘗輒止,怎么能夠產(chǎn)生好的想法?寫材料總是人云亦云,怎么能寫出好材料?辦事情總是得過且過,怎么能夠把事情辦好呢?我希望我們每一個同志,尤其是年輕同志,經(jīng)常要自問三個問題。第一個問題,是不是保持了進(jìn)取之心?思想決定行動,態(tài)度決定行動,沒有進(jìn)取之心怎么可能有進(jìn)取之行?第二個問題,是不是盡到了自己的努力?別人進(jìn)步不要嫉妒,要反省自己是不是比別人付出了更多的努力?自己進(jìn)步了不要沾沾自喜,要省視自己是不是盡到了最大的努力,還有什么需要改進(jìn)和提高的地方?第三個問題,是不是超越了自己?一般說來,一個人只要付出,總會有進(jìn)步有收獲。但進(jìn)步的大小、進(jìn)步的快慢,僅有努力是不夠的,還要找到正確的路徑和方法,就是要善于學(xué)習(xí),善于思考,善于實踐。只有這樣,才能夠不斷提高,不斷進(jìn)步;只有這樣,才能不斷超越自己,在超越中做更好的自己。

三、深化自身修養(yǎng),做一個有情懷的人。以容為大,有容乃大,一個人包容能成就其大。我們只要稍微留心,就會發(fā)現(xiàn)這樣一種情況:有的人天資聰明,有才華、有能力,但是心胸狹窄、缺乏氣度,結(jié)果事情做不好,還成了孤家寡人;有的人天資、才華并不是很出眾,但心胸開闊,能包容、善溝通、團(tuán)結(jié)人,也能干成一番事業(yè)。這對我們應(yīng)該是有啟示的。作為年輕干部,一定要重修煉、重修養(yǎng),拓寬胸襟、提升境界,努力成為一個知敬重、懂感恩、有情懷的人。知敬重,就是要心有所尊、心有所服、心有所仰。一個人如果自視其高,膨脹到不知敬重的地步,那是非??杀?。革命先烈難道不值得敬仰嗎?先進(jìn)模范難道不值得敬服嗎?那些為黨和人民事業(yè)默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干的人難道不值得我們敬重嗎?懂感恩,就是受到關(guān)心幫助,要知恩、感恩、謝恩。獅子兇猛,幼時受傷被人收養(yǎng)照料,長大后回歸森林,多年后和收養(yǎng)的人相見,親熱無比。動物如此,況為人乎?父母養(yǎng)育,不應(yīng)該感恩嗎?老師教育,不應(yīng)該感恩嗎?熟悉的人和不熟悉的人向你伸出援手,不應(yīng)該感恩嗎?我認(rèn)為,一個懂感恩的人,是一個有良知、有善根的人,即使他有這樣那樣的缺點,也差不到哪里去。當(dāng)然,懂感恩貴在有心,做多少當(dāng)力所能及。有情懷,體現(xiàn)在多方面,最重要的是心里裝著人民群眾,對人民群眾有真摯樸素的感情。我們黨是全心全意為人民服務(wù)的黨,為人民謀幸福是我們做好一切工作的動力所在、價值所在。要把為人民履職、為人民服務(wù)作為最大的追求。而對于我們年輕同志來講,培養(yǎng)并不斷增進(jìn)與人民群眾的感情,就顯得十分重要、十分必要。很難想像,一個缺乏對人民群眾感情的人工作會持續(xù)有動力、持續(xù)有熱情、持續(xù)有干勁。心里真正裝著人民群眾,為人民的利益堅持正確的、改正錯誤的,我們的心胸就開闊,工作的格局就大,就能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四、突出以德為先,做一個有操守的人。德,才之帥也。所以,德才兼?zhèn)?,須以德為先。不同的時代對德的理解不盡相同,相同的時代對不同的對象也有不同的要求。今天面對我們機(jī)關(guān)的年輕同志,我最想說的是三個字。第一個字是“忠”,就是忠誠,忠于黨、忠于黨的事業(yè)。我們的同志絕大多數(shù)是黨員,是黨員,就要在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨,這是基本的政治操守。要增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”,在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。第二個字是“誠”,就是誠以待人、誠以對己。大家走到一起工作,是可遇不可求的緣分。要珍惜這個緣分,不要揮霍這個緣分,更不要損害這個緣分。珍惜緣分的最好辦法是待人以真、待人以善,力戒庸俗、力戒虛偽,這既有利于工作,也有益于個人的身心健康。誠以待人也要誠以對己。改進(jìn)自身、提高自己的前提,是要誠實地看待自己,清醒地認(rèn)識自己,看不清真實的自己,或不愿意看到真實的自己,怎么可能修身正己呢?又怎么可能真誠地對待別人呢?如果總是盯著別人的缺點,看不到別人的優(yōu)點,總是習(xí)慣拿自己的優(yōu)點和別人的缺點比,而不是拿自己的缺點和別人的優(yōu)點比,這樣比能比出什么好結(jié)果呢?能比出干勁、比出進(jìn)步嗎?第三個字是“律”,廉潔從政,是我們?yōu)楣購恼缆飞系脑瓌t和底線,是安身立命之本。常懷敬畏之心、律己之心、感恩之心,多想想“什么能做、什么不能做”,始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰的謹(jǐn)慎,嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及實施細(xì)則精神,自覺做到慎獨、慎初、慎微、慎欲,凈化社交圈、生活圈、朋友圈,決不為人情世故所累,決不為花言巧語所惑,決不被“糖衣炮彈”擊倒,清清白白做人、干干凈凈干事、坦坦蕩蕩為官,確保行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

以上所講,是自己的一些感受,不當(dāng)之處請同志們批評指正。

謝謝大家!

描寫年輕干部的新要求心得體會和感想五

為深入學(xué)習(xí)貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,認(rèn)真落實視察我省重要講話、重要指示批示精神,貫徹落實全國、全省組織工作會議精神,全面適應(yīng)新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,根據(jù)中央、省委及能源集團(tuán)黨委要求,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定如下規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹新時代黨的組織路線,落實好干部標(biāo)準(zhǔn),遵循干部成長規(guī)律,按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求,健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制,培養(yǎng)選拔一批忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部,為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅實的干部人才基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫。立足集團(tuán)公司實際,按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求,全面掌握集團(tuán)公司年輕干部信息狀況,建立數(shù)據(jù)庫和后備干部梯隊。集團(tuán)公司黨委直接掌握的各部(處)室、權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名,各部(處)室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。

2.持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。堅持著眼長遠(yuǎn)發(fā)展,不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),逐步構(gòu)建集團(tuán)公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部人才隊伍。今后3-5年,集團(tuán)公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達(dá)到并保持在30%;其他各單位(部門)班子成員中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%;各單位(部門)中層管理干部中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%。

3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機(jī)制。堅持正確的選人用人導(dǎo)向,把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié),拓寬選人用人渠道,建立培優(yōu)育強體系,強化素質(zhì)培新與實踐鍛煉,實施多通道發(fā)展,構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長效機(jī)制,實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

三、工作措施

(一)堅持系統(tǒng)思維和全局觀念,充分認(rèn)識發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義

1.適應(yīng)新時代發(fā)展的必然要求。當(dāng)前,中國特色社會主義進(jìn)入新時代,我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想,關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國組織工作會議上強調(diào),要做好新時代年輕干部工作,大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。這是黨和國家事業(yè)發(fā)展的百年大計。從黨中央、省委到能源集團(tuán)黨委先后出臺文件,對新時代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌選育用管各個環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部,為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部儲備和人才保障。

2.推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對新形勢新任務(wù)新要求,集團(tuán)公司克服當(dāng)前嚴(yán)峻局面,負(fù)重前行,爬坡過坎,推進(jìn)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展,推動企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段,更需要有一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐,就要求我們要以更長遠(yuǎn)的眼光、更大的決心、更有效的舉措,及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部,為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

3.優(yōu)化干部隊伍體制機(jī)制建設(shè)的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前,集團(tuán)公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機(jī)制不健全等問題較為突出,與上級要求與現(xiàn)實需要還有很大差距,需要我們堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一,以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度,科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn),不斷優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu),采取有效措施破解體制機(jī)制障礙,加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環(huán)境和體制機(jī)制。

(二)把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié),推進(jìn)干部隊伍全鏈條機(jī)制建設(shè)

聚焦貫徹落實中央和上級精神,緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系,實施優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)計劃,以選好用好為根本,以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ),突出專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)提能,將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐培養(yǎng)相結(jié)合,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部,構(gòu)建更加科學(xué)的干部管理評估評價機(jī)制,形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。

1.堅持選準(zhǔn)用好導(dǎo)向,拓寬視野和渠道

一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格把握優(yōu)秀年輕干部標(biāo)準(zhǔn),堅決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則,堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”,忠誠企業(yè),立足本職,識大體、顧大局,講原則、守規(guī)矩,確保政治堅定、對黨忠誠;堅持把能力業(yè)績作為重要標(biāo)準(zhǔn),能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn),經(jīng)過基層一線和艱苦崗位歷練,開拓創(chuàng)新能力強,確保能力過硬、實績突出;堅持把作風(fēng)優(yōu)良作為必備條件,公道正派、實事求是,勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng),艱苦奮斗、廉潔自律,能夠嚴(yán)格要求自己,自覺抵制“四風(fēng)”,群眾公認(rèn)度高,確保務(wù)實勤勉、廉潔自律;堅持把素質(zhì)過硬作為基本要求,要相對年輕化,具有旺盛的精力和健康的體魄,具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神,具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì),勇于創(chuàng)新,不畏艱難,確保年富力強、素質(zhì)優(yōu)良。

二是鮮明用人導(dǎo)向。堅持把年輕干部選準(zhǔn)用好作為源頭工程,解放思想、更新理念,破除求全責(zé)備、論資排輩觀念,樹立壓抑埋沒年輕干部是過錯,培養(yǎng)重用年輕干部是功績的新理念,不拘一格選人才,敢為事業(yè)用人才,早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個優(yōu)先”。要著眼長遠(yuǎn),理清思路,把握規(guī)律,改革創(chuàng)新,采取切實有效的措施,促進(jìn)年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來。

三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路,幫助年輕干部成長和成才。進(jìn)一步拓寬視野,放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè),廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才。

在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上,積極探索、有序推進(jìn)經(jīng)營管理人員市場化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競爭性選拔、市場化選拔的方式,在制定選拔條件時,有意識地向年輕干部傾斜。要擴(kuò)容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”,通過組織推薦、民主推薦和考核、考察模式,分專業(yè)、分類別儲備年輕干部,及時補充年輕力量,充實壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學(xué)生的選聘力度,變招工為招生,為大批年輕干部儲備和脫穎而出創(chuàng)造平臺和機(jī)會。

四是精準(zhǔn)選人方式。堅持組織主導(dǎo),改進(jìn)人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點工作和實踐需要,精心組織年輕干部情況調(diào)研,建立本級掌握的優(yōu)秀年輕干部隊伍,同時擇優(yōu)向上級推薦。實行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點調(diào)研、分級考察和直接考察相結(jié)合,上級組織部門加強宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽取調(diào)研匯報時,集團(tuán)公司黨委組織部門可以派人參加,對重點人選可打破層級直接考察了解。堅持把功夫下在平時,建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機(jī)制,提高識人水平,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件,切實把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。

五是實行分類管理。堅持組織掌握,對優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開,防止標(biāo)簽化。堅持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下,集團(tuán)公司及權(quán)屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫,個別實用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來型專業(yè)也可以單獨建立年輕干部信息庫,形成年輕干部蓄水池,加強定期分析,為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ),做到“選有余地”。

2.建立培優(yōu)育強體系,強化素質(zhì)培養(yǎng)和實踐鍛煉

一是完善培養(yǎng)機(jī)制。要堅持常抓不懈,把功夫下在培養(yǎng)上,制定培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度計劃,讓年輕干部把基礎(chǔ)打扎實,使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬。結(jié)合時代發(fā)展和企業(yè)實際,堅持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng),建立上下聯(lián)動、長期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。同時,積極開展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式,工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗相授,促進(jìn)年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案,破除全才式思維,克服大水漫灌弊端,建立“一人一策”培養(yǎng)機(jī)制,對優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向,落實培養(yǎng)措施。

二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部,首先要筑牢思想之魂,把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位,把對黨忠誠作為首要標(biāo)準(zhǔn),把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學(xué)、修德、明辨、篤實,愛國、勵志、求真、力行”為目標(biāo),堅持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來,重點學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué),學(xué)習(xí)黨的理論特別是新時代中國特色社會主義思想,學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),引導(dǎo)年輕干部堅定理想信念,把當(dāng)老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用,充分用好重要歷史文化和革命文化資源,有計劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育,牢固樹立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價值觀。

三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神,注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則,結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求,開展精準(zhǔn)化、個性化培訓(xùn),增強專業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度,著力彌補干部的知識空白、能力短板,增強適應(yīng)新形勢新任務(wù)的能力。大力開展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關(guān)知識等方面專業(yè)化培訓(xùn)。對于優(yōu)秀中青年干部,通過組織參加高級研修班、研討會、報告會等形式,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等,不斷改善知識結(jié)構(gòu),開闊眼界思路,提高執(zhí)行能力,增強團(tuán)隊協(xié)作意識,更新專業(yè)知識,提升綜合管理能力。積極推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等,加強干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班,改進(jìn)辦學(xué)方式,實行上級組織部門點名調(diào)訓(xùn)學(xué)員,提高年輕干部調(diào)訓(xùn)比例,增強培訓(xùn)實效。對專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強的領(lǐng)導(dǎo)崗位,特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專業(yè)化知識水平、履職經(jīng)歷、實踐經(jīng)驗豐富的人員中選拔配備,讓專業(yè)人干專業(yè)事,避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”,真正消除“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象。

四是強化實踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部,使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活,源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔(dān)子,有計劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝?、艱苦崗位經(jīng)受鍛煉,走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿,“零距離”接觸基層,“面對面”開展工作,在基層一線鍛煉年輕干部,在急難險重任務(wù)中考驗?zāi)贻p干部,在必要臺階中歷練年輕干部,在鼓勵干事創(chuàng)業(yè)中激勵年輕干部。通過定崗壓擔(dān)、多崗輪換、掛職鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式,使年輕干部在多崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉,讓他們在實際工作中提高綜合素質(zhì)和能力,促進(jìn)年輕干部成長。今后,要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去,推到重點建設(shè)項目和基層一線去,注重賦予艱巨任務(wù),注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見習(xí)鍛煉“墩墩苗”;沒有基層經(jīng)驗的機(jī)關(guān)人員必須掛職輪訓(xùn)“接地氣”;優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實踐鍛煉“壓擔(dān)子”;新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。

3.創(chuàng)新選拔使用機(jī)制,構(gòu)建年輕干部成長進(jìn)步“多通道”

一是打破隱性臺階和機(jī)制障礙。創(chuàng)新制度機(jī)制,堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”原則,在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下,逐步打破年輕干部成長隱性臺階。堅持事業(yè)為上、公道正派,堅持組織主導(dǎo)、以事?lián)袢?,做到制度選人和伯樂相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合,臺階式、遞進(jìn)式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結(jié)合,破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念,既看資歷、經(jīng)歷,更注重能力、潛力,大力選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。對確有真才實學(xué)、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實行管理人員內(nèi)退制度,對達(dá)到一定年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員及時有序地退出工作崗位,不再占用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)編制,為年輕干部走上前臺留足空間。集團(tuán)公司各部門和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部,及時提任上一級職務(wù)或作為上一級職務(wù)推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績突出、特別優(yōu)秀的,任職滿1年,履行相應(yīng)的審查批準(zhǔn)程序后,可以提任上一級職務(wù),正職可以作為上一級正職提任人選,副職可以作為上一級副職提任人選,打破任職年限和層級限制,突出能力業(yè)績和年輕化專業(yè)化要求,嚴(yán)把政治和廉潔兩關(guān),及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部,不能把年輕干部埋沒、積壓、梗阻在基層一線和職級底端。

二是落實常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常,實現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個常態(tài)化”,使年輕干部培養(yǎng)選拔長流水、不斷線。加強領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部儲備情況的常態(tài)化分析,對有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的,及早考慮安排使用意見。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備,把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強年輕干部配備情況的常態(tài)化督導(dǎo),年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導(dǎo)班子,應(yīng)拿出職位專門充實年輕干部;暫時沒有合適人選的,應(yīng)加強培養(yǎng)、盡快補充;應(yīng)配未配的,由上級組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。

三是實施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長進(jìn)步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫”,消除年輕干部“放進(jìn)去、晾起來、不管不問”的“人才冷庫”。要突破單純的行政晉升序列,以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊伍為切入點,健全人才多通道發(fā)展機(jī)制,積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個通道,做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通,為年輕干部成長架設(shè)新梯子,持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長的路徑,讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進(jìn)。

四是提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部,要結(jié)合實際,循序漸進(jìn),既要數(shù)量充足,又要質(zhì)量優(yōu)良,既要拓寬渠道、搭建平臺,又不能急于求成、拔苗助長。正確處理年輕干部成長快與慢的關(guān)系,穩(wěn)妥把握節(jié)奏,防止一步快、步步快,一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念,對于在關(guān)鍵時刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻(xiàn),或者在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差的區(qū)域或單位工作實績突出的優(yōu)秀年輕干部,要重點培養(yǎng)大膽使用,在選拔使用上不簡單按任職時間排序,確保打破隱性臺階“拔得動”,在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實”。正確處理大膽選拔與必要臺階的關(guān)系,提拔擔(dān)任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前,需經(jīng)過必要臺階的扎實歷練,不單純?yōu)檠a經(jīng)歷頻繁變動工作崗位,防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系,建立老中青合理搭配的干部隊伍結(jié)構(gòu),防止干部任職年齡層層遞減,充分調(diào)動整個干部隊伍積極性。

4.堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,健全完善干部考核評價體系

一是激勵約束并重。堅持把對年輕干部培養(yǎng)與嚴(yán)管厚愛結(jié)合起來,做到嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合,從嚴(yán)管理與正向激勵相結(jié)合,容錯與糾錯相結(jié)合,既要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁,又要抓早抓小、管緊管嚴(yán)防止年輕干部犯錯誤、出問題,從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。

二是嚴(yán)格管理監(jiān)督。把從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過程。強化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察,注意在年度考核、重大事項跟蹤考察、巡察等工作中,了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn),引導(dǎo)立足本職、踏實工作,對搞自我設(shè)計和晉升路線圖、不敢擔(dān)當(dāng)、“坐等提拔”的堅決不用。嚴(yán)格落實函詢、誡勉等制度,充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用,始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴(yán)格落實《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員“3+”考核評價辦法》,積極推進(jìn)《總部機(jī)關(guān)科級及以下管理人員“三考一評”考核評價辦法(試行)》向基層延伸,完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時了解相結(jié)合的跟蹤考核機(jī)制,建立健全科學(xué)管用的常態(tài)化干部考核評價體系,加強干部的動態(tài)化管理,對理想信念不堅定、自我要求不嚴(yán)格、工作實績不突出的,不能擔(dān)當(dāng)、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部,及時調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫,并及時補充優(yōu)秀人選,始終保持一池活水。

三是加強關(guān)心關(guān)愛。各級黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責(zé)任,加強長遠(yuǎn)規(guī)劃,健全工作責(zé)任制。對年輕干部,要做到政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話制度,黨組織主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正,防止小毛病演化成大問題。熱情關(guān)心年輕干部,積極幫助解決思想、工作、生活中的實際問題。做好平時激勵、專項表彰獎勵工作,及時總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進(jìn)典型,激勵廣大年輕干部在新時代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。

(三)強化組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作穩(wěn)定有序推進(jìn)

1.提高政治站位。各級黨組織要切實把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程,增強政治意識、大局意識和全局觀念,提高重視程度,主動研究謀劃,定期聽取匯報,加強工作指導(dǎo)。要強化惜才育才、用才管才、愛才護(hù)才的責(zé)任感,加強正面引導(dǎo),建設(shè)良好政治生態(tài),真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識。要堅持合理配置、突出重點、分級統(tǒng)籌、總量調(diào)控,實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

2.強化責(zé)任落實。各單位要建立以黨組織主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制,一級抓一級,一級帶一級,層層抓落實,把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團(tuán)公司黨建思想政治工作考核,并作為重要內(nèi)容進(jìn)行考核。對思想重視不夠、工作措施不力、配備長期不達(dá)標(biāo)的,上級組織部門要約談提醒,督促整改。同時,要堅決糾正工作中的不正之風(fēng),對于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實,堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

3.健全推進(jìn)機(jī)制。各級組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用,加強專門力量,完善工作機(jī)制,統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理,促進(jìn)年輕干部工作有機(jī)融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實的工作格局,確保各項工作積極平穩(wěn)有序推進(jìn)。

四、其他

1.各級黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神,結(jié)合實際制定具體措施,報集團(tuán)公司黨委組織部備案。

2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定,凡與本規(guī)劃不一致的,按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考

描寫年輕干部的新要求心得體會和感想六

為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部,進(jìn)一步充實我社區(qū)兩委后備干部隊伍,不斷提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì),結(jié)合我社區(qū)的實際,制定淮安街社區(qū)后備干部培養(yǎng)方案:

?????建立完善的社區(qū)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制;根據(jù)社區(qū)“兩委”班子職數(shù),按照1:1的比例(至少有一名女性),培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足,能夠真心誠意為群眾辦事,帶頭致富能力強、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強,優(yōu)秀年輕的社區(qū)后備干部隊伍;我社區(qū)儲備1-3名左右并保持常量,重點儲備社區(qū)主職后備干部。社區(qū)后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員,其中35歲以下比例達(dá)到30%以上,大專以上文化程度比例達(dá)到50%以上。

?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長創(chuàng)造條件,結(jié)合無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”和黨員承諾制度的推行,有目的地給后備干部壓擔(dān)子,可以安排他們在婦聯(lián)、共青團(tuán)、民兵等各類社區(qū)組織中擔(dān)任職務(wù)或者承擔(dān)某一項工作,進(jìn)行實踐鍛煉。安排工作經(jīng)驗豐富的社區(qū)干部與后備干部“結(jié)對子”,搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們談心,定期了解檢查他們的思想和工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行批評、教育,幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部可以列席社區(qū)居委會會議,黨員后備干部可以列席社區(qū)支委會議。

?????2、完善教育培訓(xùn)制度。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,使他們增強黨性,拓寬視野,提高理論素養(yǎng)。社區(qū)黨組織將采取集中辦班、外出培訓(xùn)等多種形式,有計劃地對后備干部進(jìn)行比較系統(tǒng)的黨的路線、方針、政策的培訓(xùn),黨的基本知識和黨內(nèi)法規(guī)的培訓(xùn),科技、法律、安全生產(chǎn)管理知識、基層工作工作聯(lián)系緊密的知識的培訓(xùn)。每年對后備干部集中培訓(xùn)的時間,累計不少于一周,全面提高后備干部引領(lǐng)社區(qū)工作的能力。積極推進(jìn)學(xué)歷教育。大力實施社區(qū)后備干部學(xué)歷教育工程,鼓勵大專以下學(xué)歷的積極參與“居民大學(xué)生”培養(yǎng)計劃。依托現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等為手段,有計劃地組織社區(qū)后備干部參加大專及以上學(xué)歷培訓(xùn),鼓勵和支持社區(qū)后備干部參加自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。原則上符合條件的后備干部都要通過學(xué)歷教育達(dá)到大專以上文化程度。

?????3、實行定期考察制度。建立年度述職和考核制度,由鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)考核工作,對考核不合格的將及時調(diào)整出后備隊伍。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部對社區(qū)后備干部實行每年一次的定期考察,考察的主要內(nèi)容包括:政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況以及工作實績、發(fā)展?jié)摿?、群眾認(rèn)可程度等。通過考察,準(zhǔn)確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點,有針對性地制定培養(yǎng)計劃和措施。

????4、實行動態(tài)管理制度。實行隊伍動態(tài)管理,因得到使用或調(diào)整出現(xiàn)的空缺,及時進(jìn)行補充。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上,社區(qū)組織黨員和居民代表每年對后備干部進(jìn)行一次民主評議,根據(jù)考察評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進(jìn)行調(diào)整、充實,使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對有下列情形之一的后備干部,要及時進(jìn)行調(diào)整:一是政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法以及遵守居規(guī)民約等方面出現(xiàn)問題;二是工作實績不突出,無發(fā)展?jié)摿?;三是群眾意見大,威信不高;四是由于健康原因不能勝任工作;五是由于其他原因不適宜作為后備干部。調(diào)整后備干部需經(jīng)居支委員會集體研究討論,并報鎮(zhèn)黨委審批備案。

????5、堅持備用結(jié)合的原則。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn),經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察,確實能夠勝任工作的后備干部要適時使用。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部在堅持優(yōu)先從符合條件的后備干部中選拔社區(qū)干部的原則,對表現(xiàn)突出,符合工作需要的后備干部,在換屆期間可提名為候選人,參加居支兩委班子的選舉。

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