心得體會是我們在學習、工作和生活過程中積累的一種體驗和感悟，它可以幫助我們總結經(jīng)驗，在以后的實踐中更好地應用。心得體會是對自己所經(jīng)歷的事情進行反思和總結的過程，通過心得體會可以提高我們的思考能力和解決問題的能力。心得體會是我們與他人分享經(jīng)驗和教訓的方式，通過心得體會，我們可以在相同或類似的情境中更好地應對挑戰(zhàn)。寫心得體會時，可以結合具體案例進行分析和總結。希望這些心得體會能為大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助，讓我們更深入地思考和總結。

做好引才引智工作心得體會篇一

基層工商所身處行政執(zhí)法和市場監(jiān)管的第一線，是執(zhí)行工商行政管理法律法規(guī)的前沿陣地。隨著停征“兩費”，基層工商所由原來的收費型向監(jiān)管執(zhí)法型轉變，執(zhí)法辦案成為基層工商所的工作重心之一。針對此，筆者結合實踐所得，就如何做好基層法制員談談自己的看法，不足之處，懇請批評指正。

總體來說，法制員有以下職責：

（1）組織學習、宣傳法律法規(guī)；

（2）對本所制定的工作規(guī)范進行合法性審查；

（3）根據(jù)核審權限，對本所承辦的、適用一般程序的行政處罰案件依法進行核審和聽證；對縣級以上工商行政管理機關（以下簡稱“派出機關”）交辦并以派出機關名義作出的行政處罰案件進行初步核審。

（4）對本所承辦的、適用簡易程序的行政處罰案件進行檢查；

（6）組織開展本所行政復議、行政訴訟以及行政賠償案件的應對工作；配合派出機關法規(guī)部門組織開展行政復議、行政訴訟、行政賠償案件的應對、處理工作。

（7）派出機關規(guī)定的其他職責以及領導交辦的其他法制工作。

目前基層工商所法制員基本上處于一種兼職的情況（有的市局實行法制員派駐制，如××市局），這里一方面有人員素質的原因，更主要的原因是基層工商所人員配備不足。以××分局為例，目前有x個工商所，從事行政執(zhí)法的'有x個工商所，配備法制員x名，其中人員較少的x個工商所由副所長兼任法制員，其余的均由科員擔任。近年來，隨著基層工商所建設力度的加大，工商行政管理工作重心下移，基層工商所成為工商監(jiān)管職能的最終承載者，xx年分局辦理的案件中x％由基層工商所負責查辦，基層法制員承擔的角色越來越重要。當前，基層法制員存在的問題主要有兩個方面：

（一）缺乏系統(tǒng)培訓。按照法制員的職責，要求法制員必須具備較強的業(yè)務素質和法律專業(yè)知識，并通過不斷學習和實踐，才能達到這一目標。目前許多基層法制員，特別是初任法制員，由于缺乏系統(tǒng)培訓和專業(yè)化指導，對案件的核審特別是對新型案件往往無從入手，從而影響了案件審核的效率和速度。

（二）缺乏激勵機制。由于絕大部分的基層法制員都是兼職的，自身的工作任務已經(jīng)十分繁重，對兼職的法制員工作顯得有點無暇顧及，容易造成工作馬虎或走過場，應付了事。同時，兼職的法制員權責不一，在地位和待遇上都不被重視，即只有職責，沒有地位；只有辛勞，沒有待遇；長此下去，不利于基層法制員隊伍的建設。目前省局正在通過調(diào)研，著手制定《x省工商行政管理所法制員制度規(guī)定》，使基層法制員做到權責一致，充分調(diào)動法制員的工作積極性。

從法制員的職責可以看出，基層工商所的法制員是一個多面角色，我認為，要做好基層法制員工作，必須做到以下五個方面：

（一）做好監(jiān)督員。監(jiān)督員是法制員最重要的職能角色，某種意義上說是其本色工作，做好監(jiān)督員，就是要做好行政處罰過程或者行政具體行政行為的監(jiān)督員，對基層工商所的行政執(zhí)法行為進行全程的監(jiān)督，通過核審，積極開展一般程序案件初審和簡易程序案件審查工作，確保本所各項行政處罰行為合法、有效，防止不作為和濫作為。審查本所各種通知、公告、告示等對外文件，確保其內(nèi)容在國家法律、法規(guī)、規(guī)章及上級規(guī)范性文件規(guī)定的范圍之內(nèi)。做一個好的監(jiān)督員，要有敢于堅持原則的品質，敢說、敢頂、敢做，要勇于承擔責任，始終以法律為準繩，以事實為依據(jù)。要敢于糾正錯誤的具體行政行為，怕得罪人是做不好法制員工作的。

（二）做好參謀員。法制員要求業(yè)務素質高，思想覺悟好，法律知識水平和素養(yǎng)都應該有較高的要求，因此在分析處理事務方面應該具有較高水平。在目前人員整體素質不高的情況下，辦案人手不足是許多基層工商所的執(zhí)法辦案軟肋，想辦案，但又怕行政復議和行政訴訟，因此基層法制員做好參謀員就顯得尤為必要。通過幫助分析案情，提出有利于查案的意見；通過介入案件的調(diào)查取證，達到全程監(jiān)督的作用，同時在監(jiān)督的過程中，因為掌握了第一手資料，對于案件的了解更加客觀，形成有利于案件的調(diào)查取證的建議就顯得更加務實，可以更好地把好案件的核審，也為以后的聽證準備工作打下基礎。

做好引才引智工作心得體會篇二

20xx年，我們辦公室在局黨委的正確領導下，在區(qū)委、區(qū)政府辦公室的具體指導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷更新觀念，銳意進取，充分發(fā)揮參謀助手作用，努力提高服務領導決策的水平，在推動全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，維護全區(qū)社會政治穩(wěn)定，保障全區(qū)人民安居樂業(yè)等方面作出了重要貢獻。我們體會到以下三點：

找準位置對于辦公室工作十分重要。辦公室工作找準了位置，既可以充分發(fā)揮辦公室職能作用，還可以幫助和促進本單位在區(qū)委、區(qū)政府總體工作中找準位置。辦公室工作位置有兩個方面，一方面是各個單位、各個系統(tǒng)的辦公室工作要在區(qū)委區(qū)政府辦公室系統(tǒng)中找到自己的位置，自覺地把自己的工作融入到區(qū)委區(qū)政府辦公室工作中去。我局辦公室為了在區(qū)委區(qū)政府辦公室的總體工作中找到自己的位置，一是自覺地把本局辦公室工作置于區(qū)委區(qū)政府兩辦的領導之下，把自己的工作與兩辦的工作緊密聯(lián)系起來，通過報告、請示、匯報、信息反饋等方式，加強聯(lián)系，建立緊密的上下級關系；二是加大區(qū)委區(qū)政府兩辦工作部署的督辦力度，去年我們除了圍繞區(qū)委區(qū)政府布置的一般性工作加強督辦之外，還特別注重加強對一點突擊性工作、重點性工作以及區(qū)委領導重點批示的工作事項進行督辦。三是切實做好公安信息反饋工作，信息工作不僅是各級辦公室的一項主要業(yè)務工作，而且是事關工作全局的重要內(nèi)容。我們?yōu)榱饲袑嵶龊眯畔⒎答伖ぷ?，建立了自上而下的、多層面的信息網(wǎng)絡和一系列信息管理的規(guī)章制度，堅持專人負責制，確保在規(guī)定的時間內(nèi)及時將收集到的信息整理、反饋出來。

另一方面，辦公室工作要找準自己的位置，就是要在本單位、本部門既要當好領導的參謀助手，又要做好服務工作，力爭到位不越位。對此，我們認為主要是要把握好三點：一是謀劃要超前，力求考慮問題快半拍，早半拍，搶半拍。在工作中盡可能“貼近”領導，想領導之所想，參領導之所需，謀領導之所求，做到謀在點子上，參在要害處。要圍繞領導關注的重點問題，強化“參謀”意識，做到領導未謀有所思；要圍繞基層群眾關注的熱點問題，強化“耳目”意識，做到領導未聞有所知；要圍繞工作中的難點問題，強化“助手”意識，做到領導未示有所行。二是協(xié)調(diào)要周密，力求各項工作使領導滿意，基層滿意，群眾滿意。辦公室既要迅速準確地向領導傳送上級的有關文件，又要有選擇地向領導呈報下級的有關請示、報告，還要接待大量的來訪客人和上訪群眾，可以說是上下關注、左右矛盾匯集的焦點。這就要求工作人員要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，把握好協(xié)調(diào)工作的原則性、系統(tǒng)性、藝術性，改善協(xié)調(diào)方式，理順各方面的關系，化解各方面的矛盾，處理好各方面的問題。在保證領導決策順利落實的前提下力求做到上下左右都滿意。三是督辦要務實，力求領導決策落實得快、準、實。在處理這方面的問題時，最重要的一條是準確地把握好“度”，做到“謀策不決策”。要求辦公室要站在領導的角度想問題，貼近領導又不能以領導“身邊人”自我標榜，更不能打著領導的招牌、旗號，干違背組織原則的事。要善于在督辦中學會抓住那些對決策落實起阻礙、延緩、誤導作用的問題進行專項督辦或跟蹤督辦，及時發(fā)現(xiàn)決策實施過程中的各種問題，認真分析原因，有針對性地采取得力措施，使問題及時得到解決，確保黨委決策和領導督辦事項得到快速、準確、全面地落實。

辦公室工作繁雜瑣碎，牽涉到方方面面，做好了又不容易顯出成績，干得不好，遭受的指責多、批評多，很多事情常常無法預見，易處于被動應付狀態(tài)，很少能夠獲得各方面的滿意。這就要求從事辦公室工作的同志淡薄名利，發(fā)揚無私奉獻的精神，老老實實做人，扎扎實實做事。為此，我們始終堅持以下三個基本點：

一是幫忙不添亂。辦公室工作頭緒多，具體事務多，而這些具體事務又大多是領導委托辦理的；因此就要求辦公室要盡可能多干一點，多為領導減少一些事務，讓他們節(jié)省出更多的時間和精力想大事、謀大局。在辦理具體事務時，我們十分注意把握分寸，嚴格按照領導意圖辦事，在領導未授權的情況下，不亂表態(tài)、亂處理，做到幫忙不添亂。

二是解難不增憂。要做到這一點就要求辦公室做任何事情必須講原則，嚴格按程序辦事，規(guī)范日常行為。為此，我們始終堅持做到四點：第一是按政策辦事。辦公室工作政策性很強，無論是文件管理還是印信管理，很多事務性工作都包含著很強的政策性。因此，我們分局辦公室堅持決不按個人好惡處理問題，不在政策問題上“闖紅燈”，“繞道走”，更不允許不給好處不辦事，給了好處亂辦事。第二是堅持依法辦事。作為執(zhí)法機關工作人員必須自覺學法，懂法，嚴格按照法律法規(guī)、行政規(guī)章來開展工作。第三是堅持按組織原則辦事。我們在日常工作中反復強調(diào)個人要服從組織，下級服從上級，堅持做到一級對一級負責。強化職級管理，明確工作職責，充分發(fā)揮各個層次的作用，一般應是下級處理的事，就不上交給上級去處理。努力把一些事務性工作以及一些瑣碎的事情辦好，使領導有更多的時間、精力處理大事。第四是堅持按程序辦事。對此，我們建立了一套科學可行的工作制度、工作程序和職業(yè)規(guī)范，使每一項工作都能有章可循，每一位同志都能照章辦事。

三是管家不誤事。從事辦公室工作的同志在工作中不但要當好“參謀長”，同時也要當好“事務長”。辦公室服務工作直接關系到領導管理和機關工作的正常運轉，必須切實做到大事不誤，小事不漏。我們在協(xié)助局領導管理全局事務中，強化服務意識，盡最大可能為領導、為基層、為機關提供優(yōu)質服務，如領導參加會議所需的文件、材料等都要及時提醒，各部門正常辦公用品的購買、發(fā)放等要堅持厲行節(jié)約，少花錢、多辦事的原則，時時處處要把工作做細做周到。

隨著社會的進步，形勢的發(fā)展，對辦公室工作的要求越來越高，這就要求從事辦公室工作同志要加強政治理論學習，堅持與時俱進，強化理論創(chuàng)新，不能憑老經(jīng)驗、老底子、老思想、老作風去對待新任務。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強黨性鍛煉和思想品德修養(yǎng)，切實做到自重、自省、自警、自勵。首先是自重。自重就是講究人格，注重品行，具有良好的職業(yè)道德。包括兩方面的要求：一方面，不能因為自己所做的都是服務工作，就妄自菲薄，自慚形穢，看輕自己和自己的工作；另一方面，也不能因為自己在領導機關和領導同志身邊工作，而自命不凡，妄自尊大，盛氣凌人。應當堂堂正正做人，光明磊落履職，勤勤懇懇辦事，全心全意為領導、為機關、為基層、為群眾辦好事、辦實事，以人格的力量和道德典范樹立良好的形象。其次是自省。我們辦公室的同志做到經(jīng)常檢點自己的言行，時刻檢查自己的行為是否符合職業(yè)的行為規(guī)范，努力做到聞過則改，防微杜漸，不以惡小而為之，不以善小而不為，始終保持頭腦的清醒和行為的純潔。再其次是自警。辦公室工作無小事，稍有不慎和差錯就可能貽誤全局，給工作造成損失。從事辦公室工作的同志要增強責任感，謹言慎行，細心穩(wěn)重，防止出現(xiàn)失誤，給工作帶來不應有的損失。在日常工作中我們堅持做到管好自己的“本”(各種會議、值班記錄本)；看好自己的“機”(計算機、傳真機、電話機)；守好自己的“口”(不該說的不說，不該問的不問)，警鐘常鳴，經(jīng)常警示自己。最后是自勵。辦公室工作辛苦，平時早來晚走，節(jié)假日很少休息，且生活清苦。同時工作要求又十分嚴格，往往受表揚少，受批評多。因此，我們始終要求辦公室工作人員要有良好的心理素質，受得起委屈，經(jīng)得起批評，始終保持工作自信心。要學會從積極的角度觀查和思考問題，既要看到自己的缺點和不足，又要看到自己的優(yōu)點和長處，特別是要正確對待批評，把領導的批評看成是對自己的關心、愛護和鞭策，當作激勵自己奮發(fā)向上的精神動力。要具備一如既往地發(fā)揚不計報酬、樂于吃苦、默默奉獻的“老黃牛”精神；要具備不計名利，扎實工作，一步一個腳印的“馬前卒”精神；要具備不計得失，忠于職守，認真負責的“螺絲釘”精神。

如領導參加會議所需的文件、材料等都要及時提醒，各部門正常辦公用品的購買、發(fā)放等要堅持厲行節(jié)約，少花錢、多辦事的原則，時時處處要把工作做細做周到。

隨著社會的進步，形勢的發(fā)展，對辦公室工作的要求越來越高，這就要求從事辦公室工作同志要加強政治理論學習，堅持與時俱進，強化理論創(chuàng)新，不能憑老經(jīng)驗、老底子、老思想、老作風去對待新任務。要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強黨性鍛煉和思想品德修養(yǎng)，切實做到自重、自省、自警、自勵。首先是自重。自重就是講究人格，注重品行，具有良好的職業(yè)道德。包括兩方面的要求：一方面，不能因為自己所做的都是服務工作，就妄自菲薄，自慚形穢，看輕自己和自己的工作；另一方面，也不能因為自己在領導機關和領導同志身邊工作，而自命不凡，妄自尊大，盛氣凌人。應當堂堂正正做人，光明磊落履職，勤勤懇懇辦事，全心全意為領導、為機關、為基層、為群眾辦好事、辦實事，以人格的力量和道德典范樹立良好的形象。其次是自省。我們辦公室的同志做到經(jīng)常檢點自己的言行，時刻檢查自己的行為是否符合職業(yè)的行為規(guī)范，努力做到聞過則改，防微杜漸，不以惡小而為之，不以善小而不為，始終保持頭腦的清醒和行為的純潔。再其次是自警。辦公室工作無小事，稍有不慎和差錯就可能貽誤全局，給工作造成損失。從事辦公室工作的同志要增強責任感，謹言慎行，細心穩(wěn)重，防止出現(xiàn)失誤，給工作帶來不應有的損失。在日常工作中我們堅持做到管好自己的“本”(各種會議、值班記錄本)；看好自己的“機”(計算機、傳真機、電話機)；守好自己的“口”(不該說的不說，不該問的不問)，警鐘常鳴，經(jīng)常警示自己。最后是自勵。辦公室工作辛苦，平時早來晚走，節(jié)假日很少休息，且生活清苦。同時工作要求又十分嚴格，往往受表揚少，受批評多。因此，我們始終要求辦公室工作人員要有良好的心理素質，受得起委屈，經(jīng)得起批評，始終保持工作自信心。要學會從積極的角度觀查和思考問題，既要看到自己的缺點和不足，又要看到自己的優(yōu)點和長處，特別是要正確對待批評，把領導的批評看成是對自己的關心、愛護和鞭策，當作激勵自己奮發(fā)向上的精神動力。要具備一如既往地發(fā)揚不計報酬、樂于吃苦、默默奉獻的“老黃牛”精神；要具備不計名利，扎實工作，一步一個腳印的“馬前卒”精神；要具備不計得失，忠于職守，認真負責的“螺絲釘”精神。

做好引才引智工作心得體會篇三

細節(jié)的重要性勿庸置疑，但如何做好細節(jié)是一門大學問。我在《細節(jié)決定成敗》一書中找到了答案。

傳統(tǒng)教育、中國文化、現(xiàn)實社會，都要求我們要立大志、做大事、建大功、成大業(yè)，似乎只有這樣人生才有價值、才能贏得尊重。在這種指導思想下，很多人只想做大事、不愿做小事，不注重細節(jié)，反映出來的是一種心浮氣躁、急于求成的風氣。

殊不知，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)的人在多數(shù)情況下只能做一些具體、瑣碎、單調(diào)的事，也許平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。

我們要認識到，土地督察干部只是蕓蕓眾生里的多數(shù)人中的一個，是一個極其平凡的普通人而已。只有這樣，我們才能擺正心態(tài)，才有做好細節(jié)的思想基礎。

其實，要想做大事，必須從小事做起?，F(xiàn)在人的智商差距愈來愈小，人與人之間在智力和體力上的差異也沒有想象中的那么大，很多事情你能做，別人也能做，成功者與失敗者之間的差別往往就在于對細節(jié)的關注上?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，往往對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作中的小事當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，工作缺乏熱情，結果大事沒得做，小事做不好。而對敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易，他們考慮到細節(jié)、注重細節(jié)，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。

責任感是一種優(yōu)秀的品質，一種積極的工作態(tài)度。在工作中，責任感強烈的人，都會視本職崗位為實現(xiàn)自我價值和社會價值的人生舞臺，從而以飽滿的工作熱情、積極的敬業(yè)精神、嚴謹細致的作風，做好每一件事情。責任感強的人，工作生活中一個微小的誤差也逃不過他的眼神。

要培養(yǎng)強烈的責任感，就要從我們工作生活中的每時每刻、點點滴滴做起，從小事做起，從細節(jié)做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起。要多問自己“我做的如何”，在工作中出現(xiàn)問題時，要主動承擔責任，不可強調(diào)客觀，推卸責任。要用更高的職業(yè)道德標準約束自己的行為，嚴于率己，低調(diào)做人，不浮躁，不敷衍，不推卸，踏踏實實，盡職盡責。

只要我們真正做到將責任感根植于內(nèi)心，并讓它成為我們思想中一種強烈意識，成為我們工作生活中一種積極態(tài)度，我們的細節(jié)就會做得更好，我們的工作就會更加出色。

誰都能看到、知道蘋果一定會掉到地上，但并不是每個人都能研究出萬有引力定律一樣。做好細節(jié)不僅要有好的心態(tài)、強烈的責任感，還需要扎實的知識積累，沒有一定的功力是發(fā)現(xiàn)不了細節(jié)上存在的問題。我想大家都曾經(jīng)有過這樣的體會，一件自己百思不解、怎么也解決不了的事情，經(jīng)朋友一點撥，突然豁然開朗，迎刃而解。出現(xiàn)這種情況的根本原因是自己的知識水平還不夠深，功力還不夠。

所有的大事都是小事組成的，如果一個人能把小事不斷地完成，不斷創(chuàng)造性地完成，那么，他就是一個能成就大事的人。讓我們以強烈的責任感、良好的心態(tài)、認真細致的工作態(tài)度做好本職工作，增強執(zhí)行能力，為國家土地督察事業(yè)貢獻一份力量，共同走向成功。

做好引才引智工作心得體會篇四

引智工作是指為了促進國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展，從全球范圍內(nèi)吸引、引進和培育外籍專業(yè)人才和高層次人才，為國家創(chuàng)新驅動發(fā)展提供人才支持。在這一全球化的時代背景下，引智工作已成為一個國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在參與引智工作的過程中，我積累了一些心得體會，我認為引智工作過程中的人才甄選、人才服務以及人才的留存與創(chuàng)新能力提升是關鍵。下面，我將從以上三個方面展開，分享我的觀察和思考。

人才甄選是引智工作的首要任務。首先要明確，人才的甄選必須要遵循公開、公平、公正的原則，確保精英人才的入選過程既公正又透明。在實際操作中，我們可以通過多種途徑來吸引和甄選人才，如建立人才庫、利用網(wǎng)絡招聘平臺、組織人才招聘會等。同時，我們也要充分借助科技手段來輔助人才的甄選，如人工智能技術用于快速篩選簡歷，評估人才的專業(yè)能力和素質特點。此外，我們還應該注重對人才進行全面、深入的了解，通過面試、筆試等方式對其進行全方位的測試和評估。只有通過科學合理的甄選方法，才能篩選出真正適合企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。

人才服務是引智工作的關鍵環(huán)節(jié)。對于引進的外籍專業(yè)人才和高層次人才，我們要注重人才的舒適度和適應度，為他們提供良好的工作和生活環(huán)境。首先是提供必要的生活配套，如住房、醫(yī)療、教育等方面的服務。其次是為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺和機會，如輪崗、培訓、學術交流等。此外，我們還要做好人才的文化融合工作，加強與當?shù)鼐用窈推髽I(yè)之間的交流與合作，使其真正成為社會主流的一員。只有為外籍人才提供優(yōu)質的服務，才能更好地留住人才，使他們發(fā)揮出最大的潛力和創(chuàng)造力。

人才的留存與創(chuàng)新能力提升是引智工作的核心目標。一方面，我們要為人才提供良好的發(fā)展機遇和晉升空間，使他們在職業(yè)生涯中得到更多的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)。另一方面，我們還要積極開展人才的專業(yè)培訓和學術交流，提供高質量的科研條件和資源支持，使他們不斷提升自己的研究能力和創(chuàng)新能力。在實際工作中，我們可以通過舉辦學術研討會、開展科技創(chuàng)新項目、組織專業(yè)講座等方式來促進人才的創(chuàng)新研究和學術交流。只有不斷提升人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，才能為國家的發(fā)展注入源源不斷的動力。

綜上所述，引智工作是一個大有可為的領域，也是一個極富挑戰(zhàn)的任務。在參與引智工作過程中，我們要注重人才甄選、人才服務以及人才的留存與創(chuàng)新能力提升，不斷完善工作機制和方法。只有不斷提升引智工作的質量和效益，才能更好地為國家的發(fā)展做出貢獻。最后，我希望引智工作能夠得到更多的重視和支持，為國家的發(fā)展注入更多的智慧和力量。

做好引才引智工作心得體會篇五

引才引智是國家、地區(qū)、城市和企業(yè)競爭的關鍵之一。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心，做好引才引智工作更為重要。作為一名企業(yè)人力資源主管，我有著多年關于做好引才引智工作的心得體會，我將從以下五個方面分析我對于做好引才引智工作的認識和思考。

企業(yè)如果要吸引優(yōu)秀的人才，首先需要明確自己的戰(zhàn)略定位和目標。公司應該有自己的特色，樹立良好的品牌形象，使自己在眾多的企業(yè)中脫穎而出。對于具有特殊的行業(yè)或領域，企業(yè)應該設定具體的引才引智計劃和目標，力求在該領域中擁有最好的人才資源。此外，企業(yè)還應該注重用人導向，積極尋找具有較高潛質的人才，為他們提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和良好的福利待遇，進而吸引更多的人才加入公司，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

二、構建有吸引力的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的人才追求的是除了薪酬外的更多的豐富的工作經(jīng)驗和晉升機會。為了吸引更多的人才，企業(yè)應該打造有吸引力的企業(yè)文化，倡導良好的團隊氛圍和員工的發(fā)展。企業(yè)要重視員工的教育培訓，為員工提供豐富多樣的培訓機會，幫助員工提升自己的能力和素質。此外，企業(yè)還應該為員工提供優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展機會，為員工搭建廣闊的平臺，促進個人與企業(yè)的雙贏。

三、精準定位招聘方向。

企業(yè)在進行招聘時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，精準定位招聘的方向和重點。企業(yè)應該根據(jù)自己的需求，尋找具有技能、學歷和素質的人才，以招聘的人才具有潛在的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展提供更強的支撐力。企業(yè)在招聘時還應該關注面試問題，結合個人性格特點、未來職業(yè)發(fā)展方向和個人客觀條件，考察應聘者的實際水平和總體素質。

四、建立完善的人才管理體系。

企業(yè)要做好引才引智工作，還需要建立完善的人才管理體系。這個體系應該包括人才淘汰機制、激勵機制、職業(yè)晉升機制和知識管理機制。通過建立完善的管理體系，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，進而提高員工在其崗位上的工作效率和成長。此外，企業(yè)要關注員工的福利待遇，給予員工良好的薪酬和福利待遇，進而提高員工在企業(yè)中的發(fā)展意愿和穩(wěn)定性。

五、探究創(chuàng)新型引才方式。

傳統(tǒng)的引才方式已經(jīng)無法滿足人才獲取的需求，企業(yè)也應該探索創(chuàng)新型的引才方式?？梢試L試一些創(chuàng)新型的引才方式，如"內(nèi)推制度"或“專項招聘”等方式，這些方式能夠將招聘推向專業(yè)性和精細化，招聘的戰(zhàn)略也能更加精準、個性化。同時，在網(wǎng)絡時代背景下，企業(yè)可以構建自己的品牌形象，通過微信公眾賬號、招聘網(wǎng)站、職業(yè)社交網(wǎng)絡等方式吸引優(yōu)秀人才，建立起發(fā)現(xiàn)和吸引人才的落地信仰。

綜上所述，做好引才引智工作并不簡單，需要企業(yè)全方位、系統(tǒng)性的管理和運作。建立一個適合自己企業(yè)特點的引才引智機制，注重企業(yè)文化和員工的個人發(fā)展，精準定位招聘方向，打造完善的人才管理體系，創(chuàng)新引才方式，方能有效提高企業(yè)的發(fā)展。信仰和勇氣是最重要的。只要有信仰，才能真正帶來發(fā)現(xiàn)人才的眼界；只有勇氣，才能真正讓人才更愿意到我們的企業(yè)工作。

做好引才引智工作心得體會篇六

引才引智是一個地區(qū)、企業(yè)為推進創(chuàng)新發(fā)展，提升綜合國力和實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要途徑之一。在做好引才引智工作的同時，需要掌握一些實用性的方法與技巧，以提升工作效率和成功獲取優(yōu)秀人才。下面就是作者在引才引智工作中的心得體會。

一、深入調(diào)研并了解本地區(qū)或企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。

做好引才引智工作，首先需要對本地區(qū)或企業(yè)的現(xiàn)狀有全面深入的了解。需要了解本地區(qū)或企業(yè)在人才資源、科技優(yōu)勢、經(jīng)濟實力等方面的實際情況，并確定其所屬的產(chǎn)業(yè)類型，以有針對性地開展引才引智工作。

二、廣泛建立人才庫并提高人才引進的針對性。

通過各種途徑，例如在網(wǎng)絡、報紙、雜志、機構和中介機構等發(fā)布招聘及引才計劃，以期達到廣泛宣傳和讓更多人才知曉。此外，應在本地區(qū)或企業(yè)和外部高校、研究機構聯(lián)合開展人才招聘宣傳和職業(yè)道路規(guī)劃，以提高人才的引進針對性和順應引進本身的需要。

三、注重引才政策的制定與完善。

需要逐漸制定有助于吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，并加大財政扶持力度。例如通過簽訂人才合同，為優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的薪酬待遇，增強企業(yè)的吸引力；同時亦要針對所引進人才的需求，為其提供便利的生活工作環(huán)境與設施，幫助其更好地適應他們在新環(huán)境中的生活與工作。

四、多方面創(chuàng)造優(yōu)質的人才環(huán)境。

需要保證優(yōu)秀人才的安全及其培訓與發(fā)展上的晉升空間?？梢酝ㄟ^對技術創(chuàng)新等方面的支持、完善技術保護體系等方式來獲得專業(yè)人才的持續(xù)性工作動力。同時，透過優(yōu)質的人才培訓，交流，基礎設備的建設，建立健全的團隊合作機制，提高人才合作效力，為更多的人才吸引提供技術、專業(yè)、社交等方面的支持，同時提高組織的凝聚力。

五、重視能才并考慮團隊協(xié)作化。

最后，需要重視能才和考慮團隊協(xié)作，為引導智力支持提供一個寬松的價值觀，構建互惠互助的人才互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮公司或組織內(nèi)部的人才潛力，建立團隊協(xié)作機制，增強公司或組織全球競爭力和可持續(xù)性機制。通過這些指導原則，我們可以提高引才取智的工作效率，順利地激發(fā)出優(yōu)秀人才的工作動力，為實現(xiàn)我們愿景的目標提供堅實的技術支持。

做好引才引智工作心得體會篇七

要想打造一個優(yōu)秀的團隊和強大的組織，一個重要的條件就是引才引智。在現(xiàn)代社會，每個企業(yè)、機構都需要有一批高素質的人才和專業(yè)技能的支持，這樣才能夠不斷推動組織向前發(fā)展。然而，如何做好引才引智工作，一直是困擾很多組織和企業(yè)的問題。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會，希望對大家有所幫助。

第二段：了解組織需要和人才關鍵特征。

一個成功的引才引智，需要我們深入了解我們的組織或企業(yè)的需要。一個企業(yè)，需要哪些人才，以什么樣的背景和素質為關鍵特征。在這方面，我們需要對企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向等方面進行全面的了解。同時，我們還需要注重人才吸引力的提升，通過提供優(yōu)良的工作環(huán)境、具有競爭力的薪酬、廣闊發(fā)展空間等方式來吸引和引導更多的高質量人才加入我們的團隊。

第三段：多樣化招聘方式和選拔機制。

招聘和選拔方面，一個成功的人才引進工作不可避免的需要充分利用多樣化的招聘方式和選拔機制。我們可以通過在線招聘平臺、招聘會、校園招聘等多種方式，來吸引不同領域和不同學科的高素質人才。同時，在選拔方面，我們也應該注重綜合評估人才能力和素質的多樣性，引進具有創(chuàng)新能力和適應能力的優(yōu)秀人才。

第四段：科學引導新員工成長。

成功的引才還必須注重引導和幫助新員工快速適應環(huán)境和成長。在人才引進后，我們需要為新員工制定個性化職業(yè)發(fā)展、培訓等計劃，幫助他們快速融入組織，成為優(yōu)秀的團隊成員。除此之外，我們也可以在認識、觀念、技能的知識傳授和交流、協(xié)作以及推進等方面來不斷提升新員工的成長速度和能力素質。

第五段：持續(xù)學習，不斷提升自身素質。

最后，作為一名從事人才引進工作的專業(yè)人士，更要注重自身的學習和鍛煉。我們需要了解最新的人才流動趨勢、人才發(fā)展趨勢，及時學習相關的管理知識和技能。只有不斷完善自己的素質，才能更好地推動組織的發(fā)展，很好地引領更多的優(yōu)秀人才和專業(yè)人才加入我們的團隊。

結束語：

做好引才引智工作，能夠為組織和企業(yè)注入強大的動力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在實踐中，我們需要注重個性化需求、招聘方式創(chuàng)新、選拔多樣化、培訓指導等方面來提升人才引進的成功率，以此打造一個優(yōu)秀的組織和團隊。

做好引才引智工作心得體會篇八

引智工作是指各國為了促進科技創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展而吸引和引導有能力的人才來到自己國家工作和投資的一種手段。在全球化的時代，人才資源變得越來越重要，各國都在積極開展引智工作。如何搞好引智工作，吸引到高精尖的技術和創(chuàng)新人才，成為了當今社會發(fā)展的重要問題。下面筆者將從建設良好的營商環(huán)境、提供良好的服務體系、培養(yǎng)本土人才、加強國際交流和加大政策支持五個方面，談談自己的一些心得體會。

首先，建設良好的營商環(huán)境是引智工作的前提和基礎。人才最關心的是能否在一個公平、開放、透明的環(huán)境中發(fā)展自己的事業(yè)。因此，我們要為人才提供一個公平競爭的市場環(huán)境，減少政府干預，降低稅收負擔，簡化手續(xù)流程，提高行政效率。同時，還要加強知識產(chǎn)權保護，保障人才的創(chuàng)新成果得到應有的回報，增強他們的創(chuàng)新動力。

第二，提供良好的服務體系是吸引人才的關鍵。人才需要得到良好的工作和生活條件，我們要為他們提供合適的住房、教育、醫(yī)療等配套服務，讓他們和家人能夠在社區(qū)安心居住、融入當?shù)厣鐣?。此外，我們還要為人才提供專業(yè)的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，讓他們能夠不斷提高自己的技能和經(jīng)驗，實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。

第三，培養(yǎng)本土人才是引智工作的根本。雖然引進外國人才對于推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展非常重要，但培養(yǎng)本土人才才能保持科技的持續(xù)創(chuàng)新力。因此，我們要加大對教育的投入，優(yōu)化教育體制，提高教育質量。同時，還要加強產(chǎn)學研結合，推動科研成果轉化為實際生產(chǎn)力，為本土人才提供更多的機會和平臺。

第四，加強國際交流是促進技術創(chuàng)新的重要途徑。無論是舉辦國際學術會議、邀請外國專家來講座，還是支持本土團隊去海外學習交流，都能夠為本地科研工作注入新的思維和新的動力。同時，還要積極參與國際合作項目，建立廣泛的國際合作網(wǎng)絡，吸引更多的外國優(yōu)秀人才來我國工作。

最后，加大政策支持是引智工作的保障。政府在引智工作中應制定出一系列的政策和措施，來支持和鼓勵人才來我國工作和投資。例如，提供稅收優(yōu)惠、給予創(chuàng)業(yè)補貼、簡化簽證程序等等。政府還要建立健全的引才激勵機制，給予人才合理的待遇和發(fā)展空間，讓他們感受到實實在在的好處和成就感。

綜上所述，要搞好引智工作，我們需要建設良好的營商環(huán)境，提供良好的服務體系，培養(yǎng)本土人才，加強國際交流和加大政策支持等方面的工作。這些心得體會可以為引智工作提供一些參考和思路，使我們能夠更好地吸引和留住人才，推動科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展。同時，我們也要時刻關注全球人才競爭的形勢和變化，及時調(diào)整和完善我們的引智政策和工作方法。只有這樣，我們才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

做好引才引智工作心得體會篇九

引智工作是一個國家在全球范圍內(nèi)吸引高端人才來投資、創(chuàng)業(yè)或工作的重要舉措。在當前全球競爭激烈的環(huán)境下，各個國家都在努力打造有競爭力的引智政策。因此，搞好引智工作對于一個國家來說尤為重要。在我的多年從業(yè)經(jīng)驗中，我積累了一些與大家分享的心得體會，希望對于搞好引智工作有所幫助。

首先，關注人才需求與市場動態(tài)是搞好引智工作的核心。任何引智政策的制定都應該堅持市場需求導向。我們需要注重高端人才的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，以及他們在市場中的稀缺性和價值。同時，我們還需要緊密關注國內(nèi)市場動態(tài)，了解各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)人才需求的變化，做出相應調(diào)整。

其次，加強國際人才交流與合作是引智工作的有效策略。只有與國際人才保持緊密的交流與合作，才能夠吸引更多的高端人才。我們可以通過與其他國家的人才交流計劃合作，開展聯(lián)合項目、聯(lián)合招聘等活動，來增加國際人才的流動性。同時，我們還可以積極參與國際學術會議、研討會等活動，增強與國際人才的交流與合作，以提升招募效果。

第三，完善法律法規(guī)和政策環(huán)境是搞好引智工作的重要保障。只有在有利的法律法規(guī)和政策環(huán)境下，才能夠吸引更多的高端人才。我們應該加強對國際人才來華工作的政策和法律的宣傳和解釋，使其了解并適應中國的法律環(huán)境。此外，我們還應該加大對知識產(chǎn)權保護的力度，為國際人才提供更加安全和穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境。

第四，建立良好的人才服務機制是搞好引智工作的重要基礎。在引進國際人才的同時，我們也要為他們提供良好的服務和支持。我們可以設立專門的服務機構，負責為國際人才提供咨詢、培訓、職業(yè)發(fā)展等服務。同時，我們還可以建立國際人才社交平臺，幫助他們?nèi)谌氘數(shù)厣鐣?，并促進國際人才之間的交流與合作。

最后，搞好引智工作需要全社會的共同參與和支持。這需要政府、企業(yè)和學術界等各方共同努力。政府可以提供引進國際人才的政策支持和資金扶持，為他們提供更好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境。企業(yè)可以積極參與國際人才招聘和培訓，為國際人才提供更多的機會與平臺。學術界可以加強與國際人才的交流與合作，為他們提供更好的科研環(huán)境。

綜上所述，搞好引智工作是一個復雜而系統(tǒng)的工程。我們需要關注人才需求與市場動態(tài)，加強國際人才交流與合作，完善法律法規(guī)和政策環(huán)境，建立良好的人才服務機制，并得到全社會的共同參與和支持。只有這樣，我們才能夠吸引更多的高端人才，促進國家的創(chuàng)新和發(fā)展。

做好引才引智工作心得體會篇十

前段時間青島公司成立電銷部，我也參與了人員的招聘工作，前來面試的幾乎全部為95后，在與他們溝通后，使我萌生了寫此篇文章的想法。工作對于大部分人來說可能只是為了獲取金錢來維持正常生活開支的一種途徑。特別是剛入職場的菜鳥，面對工作更是一臉茫然，只想從工作中以最少的付出獲得更多的報酬。對“為什么選擇這份工作？這份工作能給我?guī)硎裁矗吭趺礃影堰@份工作做好？”可能全然不知。其實工作更是一所學校，它更能教會我們?nèi)绾蚊鎸θ找姘l(fā)展的社會變遷處之泰然，不被社會所淘汰。這就需要我們用心去做好這份工作，也就是我今天想闡述的我們該如何做好工作。

這看似很簡單的問題，有很多人會說：“我只是公司中的普通一員，我是為著薪水而給老板打工的?！痹诂F(xiàn)實社會中，絕大多數(shù)人是為薪水而工作的，因為薪水對每個人都是相當重要的。但是從客觀方面去講，這其實是一種消極、被動去對待工作的態(tài)度。正因為這樣，很多人進到公司去工作時只是關心自己眼前的利益，只關心這個月自己能領多少工資，希望自己在上班過程中偷懶時不要被領導抓到。慢慢地，在思想上發(fā)生了變化，進而迷失了方向。在這種情緒的帶領下，表現(xiàn)出來的工作態(tài)度就會是“事不關己，高高掛起”，“待會再說，明天再說”，“浪費就浪費吧，反正不是我的”，如果每個員工都是這樣想，那么公司的前景就可想而知了。如果誰認為每天只是在為老板、為薪水打工，那就是大錯而特錯!抱著這種心態(tài)工作的人，永遠不會成長和發(fā)展，亦將永無出頭之日。

曾經(jīng)和同事探討該問題時，該同事談到有家公司，新入職員工都要填寫這樣一份調(diào)查表：一、你想要住房嗎？二、你想要配車嗎？三、你想要百萬年薪嗎？四、請問您能給我做什么？當他講前三個問題時，我認為這是人之常情，可是當他講出第四個問題時，無疑是當頭一棒！是啊，在這物欲橫流的時代里，有很多員工往往只會想到：工資多少？有五險一金嗎？有節(jié)假日福利嗎？有假期嗎？有其他補助嗎？等等。唯獨沒有想到的卻是：自己能為公司創(chuàng)造多少財富？說到底，就是沒真正弄清自己是在為了什么而工作。記得在某篇文章中寫到：“不要僅僅為薪水工作，你應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，為你未來的人生和成長而工作?！币氲玫?，必先付出，心在哪里，收獲就在哪里。只有從內(nèi)心里明白都是在為自己工作，個人價值、個人能力才能充分得到發(fā)揮。

一個公司的規(guī)章制度不是用來約束個人的行為，而是用來提醒你應該如何去學習和工作，怎么做才能得到提高和進步，更能強調(diào)員工的主人翁意識。制度就像是一條底線，只有把自己的心態(tài)擺在正確的方位上，才永遠不會去觸碰這條底線，才能把公司真正當成自己的家，才會知道自己原來就是這個家的主人，才能安心以主人翁的心態(tài)用心去工作，在工作中獲得快樂。

心態(tài)決定自己的命運，從改變思想開始，定位不同，心態(tài)就不同。心態(tài)將直接決定工作的進展，積極向上的態(tài)度會使我們工作更有激情，把工作做得更出色!我們應始終抱著謙虛謹慎學習的態(tài)度去對待我們的工作，積極和周圍的人溝通，努力把工作做得更好。不能因為認為自己薪水不高而工作大打折扣，敷衍了事。學會擺正自己的心態(tài)，個人的情緒不應該與工作產(chǎn)生矛盾。樹立“自己不是在為公司工作，而是為自己工作”的觀念。只有充分認識到為自己工作，才不用別人督促就主動去完成自己的任務，才不會懶惰、不會報怨、不會消極、不會馬馬虎虎、不會推諉扯皮?！罢J真做事只能把事做對，用心做事才能把工作做好”，所學到的任何一項技能和知識都將是你未來生存的工具，那些都是自己的財富。積極用心去工作，在工作中不斷超越自我!

“待人處事要懷有一顆感恩的心”。這正是每一位老板希望員工具有的。公司為我們提供了一個好的工作環(huán)境，我們應該對公司負責，對自己負責，對自己的工作負責，就像對自己的家人負責一樣。我們應該感謝公司給了我們工作的機會，感謝公司給了我們展現(xiàn)自己的平臺。我們應該用感恩的心去做好每一天的工作，用感恩的心去回報公司。

“今天不努力工作，明天就會努力找工作”，這是很真實的話語！今天，我們有工作，就應該珍惜工作，在工作中要隨時保持積極的工作態(tài)度，干任何事都不要拖延，工作中我們要努力克服困難，不要找任何借口。嚴格要求自己，努力提高自己的執(zhí)行力，恪盡職守做好自己的本職工作。到了年底我們回顧這一年來自己所做的工作時，就會感慨：原來自己這一年來很好地完成了許多工作，取得了這樣那樣的成績，原來公司這一年來所取得的成績中也有自己的一份奉獻!這就是所謂的成就感，也是感恩的一種體現(xiàn)！

工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。沒有哪一個行業(yè)的錢是好賺的，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上到賺到了就不可能賺不到錢。讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做的太少！最后，20xx年，讓我們擼起袖子加油干！

做好引才引智工作心得體會篇十一

建強教師隊伍這個主力軍。“建設政治素質過硬、業(yè)務能力精湛、育人水平高超的高素質教師隊伍是大學建設的基礎性工作?！鼻袑嵶龊酶咝Ｋ枷胝喂ぷ鳎處熓顷P鍵。高校要抓好師德師風建設，建立全方位、多層次的教師培訓與發(fā)展體系，提高教師主動參與思想政治工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

搭建思想政治工作交流平臺，引導思政課教師、專業(yè)課教師和學生輔導員利用平臺交流經(jīng)驗，邀請不同領域專家學者和模范人物不定期“做客”交流，在把握學生認知規(guī)律、心理特點、發(fā)展需求的基礎上，整合教學資源，創(chuàng)新教學方法，設計教學章節(jié)，提高做好思想政治工作的能力。

引導廣大教師參與思想政治工作的創(chuàng)新路徑探究和典型經(jīng)驗總結，持續(xù)有效破解思想政治工作中的重點、難點問題，不斷推進思想政治工作理論研究走向深入、實踐應用取得實效。

做好引才引智工作心得體會篇十二

引智工作是指為了促進國內(nèi)創(chuàng)新和科技發(fā)展，吸引海外高層次人才來中國工作和創(chuàng)業(yè)的一項工作。在我參與引智工作的過程中，我深刻意識到這項工作的重要性和挑戰(zhàn)性。下面我將從從前期準備、招募、接待和培訓四個方面，分享我在引智工作中的心得體會。

首先，引智工作需要做好前期準備。在招募海外高層次人才之前，我們需要充分了解市場需求和人才需求，明確招聘的目標和方向。此外，我們還需要針對不同的專業(yè)領域和國家制定相應的招聘策略，通過多種途徑廣泛宣傳和推廣我們的項目。在準備過程中還需要加強與國內(nèi)相關部門的溝通和合作，形成合力。只有做好前期準備工作，我們才能更好地吸引到適合的高層次人才。

其次，招募工作至關重要。我們需要通過網(wǎng)絡招聘、人才市場和大學推薦等多種途徑，廣泛尋找潛在的候選人。在招聘過程中，我們需要制定科學合理的選拔標準和流程，通過面試、筆試、考核等方式考察候選人的專業(yè)能力和綜合素質。同時，我們也要注重候選人的人格魅力和創(chuàng)新潛力，因為他們將是我們國家的未來科技發(fā)展的重要力量。招募工作不僅僅是找到合適的人才，更是篩選和挑選最優(yōu)秀的人才。

接下來，接待工作是非常重要的。我們需要給予來華工作的海外高層次人才以充分的關懷和支持。這不僅包括提供合適的工作環(huán)境和福利待遇，還包括幫助他們解決生活和工作中的困難。我們要建立起良好的海外高層次人才工作和生活平臺，使他們能夠更好地適應和融入新的環(huán)境。同時，我們也要注重與他們的交流和互動，促進彼此之間的了解和合作。只有讓他們真正感受到我們的關懷和支持，他們才會更加有信心和動力為我們的國家工作和創(chuàng)新。

最后，培訓工作也是至關重要的。我們要制定科學詳細的培訓計劃，為海外高層次人才提供系統(tǒng)性的培訓，提高他們的專業(yè)水平和技術能力。培訓的內(nèi)容可以包括技術講座、研討會、實踐操作等，以幫助他們更好地適應和應對工作中的挑戰(zhàn)。此外，我們還要注重人文關懷，提供一些與工作無關的培訓和活動，增強他們的個人修養(yǎng)和綜合素質。通過培訓，我們不僅能夠提升海外高層次人才的工作能力，也能夠拉近我們與他們之間的距離，建立起更緊密的合作關系。

綜上所述，引智工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，但是也是一項非常有意義的工作。通過前期準備、招募、接待和培訓四個方面的努力，我們能夠吸引到更多的海外高層次人才來到中國工作和創(chuàng)業(yè)，為我國的科技發(fā)展和創(chuàng)新做出重要貢獻。我相信，只要我們持續(xù)不斷地改進和完善引智工作的各個環(huán)節(jié)，我們的引智工作一定會取得更加輝煌的成就。

做好引才引智工作心得體會篇十三

人民政協(xié)文史工作是周恩來總理親自倡導和培育起來的一項富有統(tǒng)一戰(zhàn)線特點的重要工作，文史資料具有“存史、資政、團結、育人”的作用。為此，對做好政協(xié)文史工作有幾點思考。

打造文史陣地。一是成立專門機構編撰文史資料。在政協(xié)建立文史資料庫，資料室、閱覽室、采編室和編輯部等部室，庫存文史書籍，書畫攝影作品等，配備錄像、錄音等硬件設施，為文史研究院開展文史工作提供陣地和基礎資料。二是打造政協(xié)文史館。呈現(xiàn)政協(xié)文史成果，傳承政協(xié)文化作品，確保展示政協(xié)工作有窗口、有平臺、有載體。

實現(xiàn)市縣聯(lián)動。加強協(xié)同聯(lián)動，擴大文史影響。上級政協(xié)要加強對下級政協(xié)文史工作的關心和支持，建立文史工作聯(lián)動機制，指導下級政協(xié)制定各自的文史工作規(guī)劃，召開文史工作現(xiàn)場會，加強文史工作的指導與交流，提升全市政協(xié)系統(tǒng)史料征集、編纂出版的能力與質量，把專業(yè)的事情做成精品、做成文史特色品牌。

加強文史保障。一是加強經(jīng)費保障。加強對文史研究員關心愛護，爭取一定的工作經(jīng)費，并制定獎勵措施，調(diào)動文史研究員的積極性。二是發(fā)掘新興力量。擇優(yōu)選擇文字功底強、熱愛文史工作的'年輕人加入文史研究隊伍，薪火相傳。三是加強溝通交流。采取多種方式加強與文史研究員的聯(lián)系、溝通與交流，定期開展文史培訓、文史采風等活動，通過組織座談會、采風活動等形式，提升文史研究員參與文史研究的熱情。

拓寬收集渠道。堅持“開門開放辦文史，面向社會辦文史”，協(xié)調(diào)相關單位，動員文史愛好者和文史專家，加強與大專院校、知名專家的合作。同時，通過課題研究的形式支持社會力量辦文史，民間文藝家開展民俗研究、相關行業(yè)開展本行業(yè)文史研究，并借助新聞媒體全方位展示文史研究成果，以此構建大文史格局，增強文史工作活力。

做好引才引智工作心得體會篇十四

前段時間青島公司成立電銷部，我也參與了人員的招聘工作，前來面試的幾乎全部為95后，在與他們溝通后，使我萌生了寫此篇文章的想法。工作對于大部分人來說可能只是為了獲取金錢來維持正常生活開支的一種途徑。特別是剛入職場的菜鳥，面對工作更是一臉茫然，只想從工作中以最少的付出獲得更多的報酬。對“為什么選擇這份工作？這份工作能給我?guī)硎裁?？怎么樣把這份工作做好？”可能全然不知。其實工作更是一所學校，它更能教會我們?nèi)绾蚊鎸θ找姘l(fā)展的社會變遷處之泰然，不被社會所淘汰。這就需要我們用心去做好這份工作，也就是我今天想闡述的我們該如何做好工作。

這看似很簡單的問題，有很多人會說：“我只是公司中的普通一員，我是為著薪水而給老板打工的?！痹诂F(xiàn)實社會中，絕大多數(shù)人是為薪水而工作的，因為薪水對每個人都是相當重要的。但是從客觀方面去講，這其實是一種消極、被動去對待工作的態(tài)度。正因為這樣，很多人進到公司去工作時只是關心自己眼前的利益，只關心這個月自己能領多少工資，希望自己在上班過程中偷懶時不要被領導抓到。慢慢地，在思想上發(fā)生了變化，進而迷失了方向。在這種情緒的帶領下，表現(xiàn)出來的工作態(tài)度就會是“事不關己，高高掛起”，“待會再說，明天再說”，“浪費就浪費吧，反正不是我的”，如果每個員工都是這樣想，那么公司的前景就可想而知了。如果誰認為每天只是在為老板、為薪水打工，那就是大錯而特錯!抱著這種心態(tài)工作的人，永遠不會成長和發(fā)展，亦將永無出頭之日。

曾經(jīng)和同事探討該問題時，該同事談到有家公司，新入職員工都要填寫這樣一份調(diào)查表：一、你想要住房嗎？二、你想要配車嗎？三、你想要百萬年薪嗎？四、請問您能給我做什么？當他講前三個問題時，我認為這是人之常情，可是當他講出第四個問題時，無疑是當頭一棒！是啊，在這物欲橫流的時代里，有很多員工往往只會想到：工資多少？有五險一金嗎？有節(jié)假日福利嗎？有假期嗎？有其他補助嗎？等等。唯獨沒有想到的卻是：自己能為公司創(chuàng)造多少財富？說到底，就是沒真正弄清自己是在為了什么而工作。記得在某篇文章中寫到：“不要僅僅為薪水工作，你應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，為你未來的人生和成長而工作?！币氲玫?，必先付出，心在哪里，收獲就在哪里。只有從內(nèi)心里明白都是在為自己工作，個人價值、個人能力才能充分得到發(fā)揮。

一個公司的規(guī)章制度不是用來約束個人的行為，而是用來提醒你應該如何去學習和工作，怎么做才能得到提高和進步，更能強調(diào)員工的主人翁意識。制度就像是一條底線，只有把自己的心態(tài)擺在正確的方位上，才永遠不會去觸碰這條底線，才能把公司真正當成自己的家，才會知道自己原來就是這個家的主人，才能安心以主人翁的心態(tài)用心去工作，在工作中獲得快樂。

心態(tài)決定自己的命運，從改變思想開始，定位不同，心態(tài)就不同。心態(tài)將直接決定工作的進展，積極向上的態(tài)度會使我們工作更有激情，把工作做得更出色!我們應始終抱著謙虛謹慎學習的態(tài)度去對待我們的工作，積極和周圍的人溝通，努力把工作做得更好。不能因為認為自己薪水不高而工作大打折扣，敷衍了事。學會擺正自己的心態(tài)，個人的情緒不應該與工作產(chǎn)生矛盾。樹立“自己不是在為公司工作，而是為自己工作”的觀念。只有充分認識到為自己工作，才不用別人督促就主動去完成自己的任務，才不會懶惰、不會報怨、不會消極、不會馬馬虎虎、不會推諉扯皮?！罢J真做事只能把事做對，用心做事才能把工作做好”，所學到的任何一項技能和知識都將是你未來生存的.工具，那些都是自己的財富。積極用心去工作，在工作中不斷超越自我!

“待人處事要懷有一顆感恩的心”。這正是每一位老板希望員工具有的。公司為我們提供了一個好的工作環(huán)境，我們應該對公司負責，對自己負責，對自己的工作負責，就像對自己的家人負責一樣。我們應該感謝公司給了我們工作的機會，感謝公司給了我們展現(xiàn)自己的平臺。我們應該用感恩的心去做好每一天的工作，用感恩的心去回報公司。

“今天不努力工作，明天就會努力找工作”，這是很真實的話語！今天，我們有工作，就應該珍惜工作，在工作中要隨時保持積極的工作態(tài)度，干任何事都不要拖延，工作中我們要努力克服困難，不要找任何借口。嚴格要求自己，努力提高自己的執(zhí)行力，恪盡職守做好自己的本職工作。到了年底我們回顧這一年來自己所做的工作時，就會感慨：原來自己這一年來很好地完成了許多工作，取得了這樣那樣的成績，原來公司這一年來所取得的成績中也有自己的一份奉獻!這就是所謂的成就感，也是感恩的一種體現(xiàn)！

工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。沒有哪一個行業(yè)的錢是好賺的，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經(jīng)歷；賺不到經(jīng)歷，賺閱歷；以上到賺到了就不可能賺不到錢。讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做的太少！最后，2018年，讓我們擼起袖子加油干！

做好引才引智工作心得體會篇十五

引智工作是一項具有重要意義的工作。作為一個引智工作者，我深深地體會到這項工作的挑戰(zhàn)和成就感。在引智工作中，我經(jīng)歷了許多困難和收獲。通過這些經(jīng)驗，我逐漸摸索出一些心得體會，不僅提高了自己的能力，也為引智工作做出了一定的貢獻。

第二段：認真分析需求。

在進行引智工作時，首要的任務就是認真分析需求。只有清楚了解企業(yè)或組織的引智目標和所需人才的具體要求，才能有針對性地進行工作。我會和企業(yè)或組織的代表進行深入的溝通，了解他們的發(fā)展戰(zhàn)略、人才需求以及困惑與期望。通過充分的需求分析，我能夠為企業(yè)或組織提供更準確的招聘建議和引智方案，確保招聘工作的高效進行。

第三段：建立廣泛的人脈網(wǎng)絡。

在引智工作中，建立廣泛的人脈網(wǎng)絡是非常重要的。通過與院校、科研機構、研究團隊等合作，我能夠尋找并鎖定合適的人才資源。我會主動參加行業(yè)會議、學術講座等活動，與各方專業(yè)人士深入交流。通過與人才的廣泛接觸，我能夠及時把握到行業(yè)最新動態(tài)和人才趨勢，做出更明智的引智決策。此外，建立良好的人脈關系還能從根本上提高引智工作的效率和效果。

第四段：加強溝通與協(xié)調(diào)能力。

作為引才者，加強溝通與協(xié)調(diào)能力是非常重要的。我在引智工作中始終注重與企業(yè)、組織和候選人之間的溝通，力求準確傳達信息，理解各方需求。在與引進人才過程中，我會及時與候選人保持溝通，解答他們的疑問，并提供相關的支持和幫助。同時，我也注重與企業(yè)和組織之間的協(xié)調(diào)工作，確保信息順暢傳遞，各方配合配合默契。通過加強溝通與協(xié)調(diào)能力，我能夠更好地推進引智工作進程，真正實現(xiàn)人才的引進和發(fā)展。

第五段：持續(xù)學習與提升。

引智工作是一個需要不斷學習和提升的工作。我時刻保持對新技術、新知識和新方法的關注，并積極參與相關培訓和學習機會。通過不斷學習，我能夠及時了解到新的引智理念和方法，提高引智工作的前瞻性和創(chuàng)新性。我還定期反思自己的工作表現(xiàn)，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方式和方法。持續(xù)學習與提升，讓我在引智工作中能夠更加從容應對各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)和組織提供更優(yōu)質的服務。

結尾：

引智工作對于一個國家、一個企業(yè)或一個組織的發(fā)展來說至關重要。通過分析需求、建立人脈網(wǎng)絡、加強溝通與協(xié)調(diào)能力以及持續(xù)學習與提升，我們可以更好地完成引智工作。在自己的實踐中，我深刻體會到了這些方面的重要性，并取得了一定的成績。但是，引智工作是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要持續(xù)地學習和提升自己的能力，才能更好地應對未來的挑戰(zhàn)，為引智工作做出更大的貢獻。

做好引才引智工作心得體會篇十六

新的一學期即將開始，在新學期開始之初，小班的新生入園工作成了重中之重，如何做好新生入園工作。如何做好新生入園工作也成了老師們關心的話題。

小班孩子初次上幼兒園，都會多少出現(xiàn)哭鬧的現(xiàn)象。其原因在哪里？據(jù)專家分析：主要是來自幼兒分離焦慮和陌生焦慮。所謂分離焦慮是指孩子與家長分離而感到不安全；所謂陌生焦慮是指孩子到了新環(huán)境和接觸新的老師、伙伴而感到緊張。因此，要使孩子樂于入園，必須消除這兩種焦慮。如何消除這兩種焦慮呢？在新生入園工作中，這些問題又變得很具體。

首先，在早晨接待新生入園時，老師要面帶微笑，話語溫和親切，主動與孩子打招呼，與孩子談心時要蹲下來，消除幼兒的緊張感，拉近與老師的距離，使孩子有這樣的感覺：老師對我真好！

其次，在活動中，以培養(yǎng)幼兒的學習興趣為主，不要過分的要求幼兒一定記住、背過，只要孩子愿意聽、喜歡做就行。還要適時的對幼兒進行獎勵，激發(fā)他們的學習興趣；在活動中以游戲為主，轉移孩子的注意力，從而使孩子從焦慮的心態(tài)中擺脫出來，漸漸地喜歡上活動課。

再次，在幼兒吃飯、睡覺的環(huán)節(jié)中，要求老師不但要細心還要有耐心，一要細心的照顧不會獨立吃飯的孩子，二要耐心開導不吃飯的`孩子。在孩子午休時，老師要給孩子提供一個安靜溫馨的環(huán)境，對于不能入睡、哭鬧的幼兒，老師要對他進行安慰，或者輕輕的拍著他入睡，使幼兒有一種家的感覺。從而消除幼兒的陌生感。

最后，在下午的活動時間，老師和孩子做一些有趣的游戲，玩各種，鼓勵幼兒互相交朋友，愿意在一起玩；帶領幼兒參觀幼兒園，熟悉園內(nèi)的環(huán)境，使幼兒漸漸的喜歡上幼兒園，愿意和老師小朋友在一起。

在離園時間，老師對這一天表現(xiàn)好的孩子進行獎勵，并鼓勵孩子明天繼續(xù)來幼兒園，并給孩子穿好衣服。在家長來接孩子時及時與家長溝通，請家長配合老師的工作，幫助孩子盡快擺脫焦慮的情緒。