最新項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟(匯總17篇)

心得體會是對自己在學(xué)習(xí)或工作中所經(jīng)歷的事情進(jìn)行總結(jié)和概括的一種方式。那么，在寫心得體會時，我們應(yīng)該注意哪些方面呢？首先，要明確心得體會的目的和主題，明確自己想要從某個經(jīng)歷或者事件中得到什么樣的收獲和啟示。其次，要全面客觀地回顧和總結(jié)自己的經(jīng)歷和感受，注意突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，不盲目追求形式和廢話。此外，要以客觀真實(shí)、簡潔明了的語言表達(dá)自己的思考和體會，文字要通順、連貫，表達(dá)力要強(qiáng)，同時要注意避免主觀臆斷和夸大自己的評價。以下是一些值得借鑒的心得體會范文，希望能給大家在寫作時提供一些靈感和思路。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇一

在我們的日常生活中，講話是我們與他人交流的主要方式。有時，我們可能會聽到一位特別有魅力的演講者或者與他人進(jìn)行一次富有啟發(fā)性的對話，而這些講話往往會給我們留下深刻的印象。今天，我將分享一次讓我深感觸動的講話，以及我從中所獲得的一些心得體會。

第二段：講話內(nèi)容和印象。

這次講話是由一位成功企業(yè)家進(jìn)行的。他分享了自己事業(yè)的起伏與成長經(jīng)歷，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了如何努力和堅(jiān)持不懈的重要性，以及終身學(xué)習(xí)的價值。他用深情的語調(diào)和平易近人的姿態(tài)吸引了我的注意力。他所說的故事和經(jīng)驗(yàn)讓我深感鼓舞，也讓我對自己的未來充滿了信心。

第三段：感悟與啟發(fā)。

這次講話給我?guī)砹嗽S多感悟與啟發(fā)。首先，我意識到努力和堅(jiān)持不懈是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。無論是在事業(yè)還是生活中，我們都會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而能夠堅(jiān)持不懈、持之以恒地努力下去，才能夠戰(zhàn)勝困難，并取得成功。其次，我被講話者所強(qiáng)調(diào)的終身學(xué)習(xí)觀念深深觸動。他告訴我們，學(xué)習(xí)不僅是一種手段，更是一種態(tài)度。只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，我們才能夠適應(yīng)不斷變化的世界，并保持競爭力。

第四段：實(shí)踐和反思。

作為對這次講話的回應(yīng)，我下定決心將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。首先，我意識到我需要制定一套可行的目標(biāo)，并為之努力奮斗。我會盡最大努力克服困難，并保持耐心和毅力。同時，我也會學(xué)習(xí)如何合理分配時間和資源，以更好地規(guī)劃自己的工作和生活。此外，我還會主動尋求學(xué)習(xí)機(jī)會，擴(kuò)充自己的知識和技能，以應(yīng)對快速變化的社會和工作環(huán)境。

第五段：結(jié)尾總結(jié)。

這次講話給我留下了深刻的印象，并給我?guī)砹藛l(fā)和挑戰(zhàn)。我深感身為一個年輕人，我還有很多東西可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐。只要我保持努力和堅(jiān)持，相信自己的能力，并且不斷提升自己，我就有機(jī)會在自己的領(lǐng)域取得卓越成就。我將以此為目標(biāo)，勇往直前，迎接未來的挑戰(zhàn)。

通過這次講話，我提醒自己：并非每個人都能夠進(jìn)行鼓舞人心的演講，但我們可以從每次講話中尋找啟發(fā)和感悟，以提升自己的心智，進(jìn)一步完善自己。每一次講話都是人與人之間的交流和傳遞，我們要保持聆聽和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷豐富自己的人生經(jīng)驗(yàn)，從中汲取智慧和力量。

通過這次講話，我提醒自己：并非每個人都能夠進(jìn)行鼓舞人心的演講，但我們可以從每次講話中尋找啟發(fā)和感悟，以提升自己的心智，進(jìn)一步完善自己。每一次講話都是人與人之間的交流和傳遞，我們要保持聆聽和學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷豐富自己的人生經(jīng)驗(yàn)，從中汲取智慧和力量。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇二

領(lǐng)導(dǎo)講話是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，它可以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和方向，也可以激勵員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作。在過去的工作中，我有幸聽到了許多領(lǐng)導(dǎo)的講話，每次都能從中獲得許多啟示和體會。下面我將從聆聽的重要性、發(fā)揚(yáng)正能量、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、著力優(yōu)化績效和倡導(dǎo)變革創(chuàng)新五個方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)講話中的感悟和心得體會。

首先，聆聽的重要性。作為員工，我們要深刻意識到聆聽的重要性。只有通過聆聽，我們才能真正了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求。每當(dāng)我聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話時，我會主動集中精力，緊密關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)所說的每一個字句。我注意領(lǐng)導(dǎo)的語氣、表情和姿態(tài)，努力理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。只有這樣，我才能更好地履行自己的職責(zé)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望。

其次，發(fā)揚(yáng)正能量。領(lǐng)導(dǎo)講話時往往會傳遞一種正能量，這種正能量可以激勵員工更加積極向上地工作。領(lǐng)導(dǎo)講話時的激情和感染力總能讓我深受鼓舞，產(chǎn)生一種無窮的動力。我深知，作為員工，不僅要自己保持積極向上的心態(tài)，還要通過自己的言行來傳遞正能量，讓身邊的同事受到鼓舞和激勵，共同創(chuàng)造更好的工作氛圍和業(yè)績。

接下來，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)講話時，不時會強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，只有發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互協(xié)作，才能事半功倍地完成任務(wù)。聽到領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的強(qiáng)調(diào)，我深感個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量卻是無窮的。在工作中，我會積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切的溝通和合作，共同完成任務(wù)，并用實(shí)際行動去支持領(lǐng)導(dǎo)的要求。

再次，著力優(yōu)化績效。領(lǐng)導(dǎo)講話往往會強(qiáng)調(diào)提高績效，這是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)會告訴我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間，如何提高工作效率，如何創(chuàng)造更大的價值。作為員工，我要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的能力和專業(yè)素養(yǎng)，努力做到工作高效、精益求精。我深知，只有通過持續(xù)的自我提升和不斷創(chuàng)新，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。

最后，倡導(dǎo)變革創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)講話中，我感受到領(lǐng)導(dǎo)對變革創(chuàng)新的呼吁是真摯的。只有不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新思維，不斷地創(chuàng)新和改變，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)的話語深深地打動了我，我決心要積極參與到企業(yè)的創(chuàng)新中，不斷尋找突破口和創(chuàng)新點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在前列。

綜上所述，通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)講話，我悟出了很多道理和方法，這些都讓我受益匪淺。我深知，只有真正理解并踐行領(lǐng)導(dǎo)的意圖，才能更好地履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，我也明白，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和改進(jìn)，才能不斷提高個人能力和績效水平。作為員工，我們需要時刻保持積極向上的心態(tài)，傳遞正能量，并與團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有通過這樣的努力，我們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇三

作為一名即將加入共產(chǎn)黨的新黨員，我有幸參加了黨的入黨宣誓儀式，并聆聽了入黨講話。在聽完黨組織的講話后，我深受啟發(fā)，對共產(chǎn)黨員的責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神有了更深的認(rèn)識。在這次講話中，我深刻體會到了黨的歷史使命、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)以及黨員應(yīng)具備的品質(zhì)和能力。同時，我也想起了習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的使命號召。在這里，我將分享我在入黨講話中獲得的感悟和體會。

第一段：歷史使命的理解。

在入黨講話中，黨的組織介紹了共產(chǎn)黨的歷史使命，使我對黨的初心有了更深的認(rèn)識。作為共產(chǎn)黨員，我們要銘記黨的歷史使命，不忘初心，勇往直前。黨的初心就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。我們要將這個初心鐫刻在心中，堅(jiān)定自己的信仰和理想，以實(shí)際行動為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終極目標(biāo)而努力奮斗。

第二段：追求卓越的品質(zhì)和能力。

入黨講話中，黨組織強(qiáng)調(diào)了共產(chǎn)黨員應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)和卓越能力。作為一名共產(chǎn)黨員，我們要有堅(jiān)定的理想和信念，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中勇往直前。我們要具備良好的政治品質(zhì)，對黨忠誠，為人民服務(wù)。同時，我們還要具備較高的文化素養(yǎng)和科學(xué)文化知識，以提高自己的理論水平和政策水平，為黨的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

第三段：堅(jiān)守初心的重要性。

入黨講話中，黨組織強(qiáng)調(diào)了黨員保持政治定力和堅(jiān)守初心的重要性。在復(fù)雜多變的社會環(huán)境中，黨員要保持政治定力，始終堅(jiān)守正確的黨的方向。我們要自覺抵制各種錯誤思潮和誘惑，時刻保持對黨和人民事業(yè)的忠誠。只有保持堅(jiān)定的初心，我們才能走好中國特色社會主義道路，為中華民族謀復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。

第四段：放眼未來的使命擔(dān)當(dāng)。

在入黨講話中，黨組織強(qiáng)調(diào)了共產(chǎn)黨員的使命擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的使命號召。作為新一代的共產(chǎn)黨員，我們要時刻記住這個使命，立足崗位，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，樹立正確的目標(biāo)和價值觀，牢記自己的責(zé)任和使命，以實(shí)際行動為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

第五段：在思想和行動上踐行初心。

通過參加入黨宣誓儀式和聆聽入黨講話，我的信念更加堅(jiān)定，我深刻意識到黨員的責(zé)任和使命。作為一名新黨員，我將堅(jiān)定信念，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，始終保持對黨的忠誠，牢記入黨誓詞中的每一個字、每一句話。我將在思想和行動上踐行初心，努力提高自己的組織觀念和奉獻(xiàn)精神，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)自己的力量。

總之，通過入黨講話，我深刻認(rèn)識到了黨的歷史使命、共產(chǎn)黨員的要求以及我們應(yīng)有的品質(zhì)和能力。我將不忘初心，牢記使命，以實(shí)際行動為共產(chǎn)主義的奮斗目標(biāo)而努力，為中國偉大復(fù)興做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇四

在當(dāng)今社會中，項(xiàng)目管理逐漸成為一項(xiàng)重要的技能，并被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)和組織。為了提高項(xiàng)目管理的水平和能力，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。近日，我有幸聽到了一次關(guān)于項(xiàng)目管理的七一講話，收獲頗豐。以下是我對七一講話的心得體會，希望能夠?qū)V大項(xiàng)目管理者和學(xué)習(xí)者有所啟發(fā)。

首先，講話中提及了項(xiàng)目管理的核心價值觀。作為一個項(xiàng)目管理者，我們需要時刻銘記項(xiàng)目管理的核心價值觀，即“實(shí)事求是，以人為本，責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一，公正、公開和公平原則”。這些價值觀告訴我們，項(xiàng)目管理要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，客觀公正地處理各種項(xiàng)目問題。同時，要關(guān)注和尊重項(xiàng)目成員的需求和感受，讓他們成為項(xiàng)目的主體而不是被動參與者。只有在責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，才能建立健康、和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

其次，講話中提到了項(xiàng)目管理者的能力和素質(zhì)要求。項(xiàng)目管理需要我們具備廣博的知識背景和扎實(shí)的專業(yè)技能。但是，作為項(xiàng)目管理者，僅僅掌握技術(shù)是不夠的，還需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目管理者不僅需要能夠與各個項(xiàng)目成員進(jìn)行高效的溝通，還要能夠管理項(xiàng)目的關(guān)鍵沖突和風(fēng)險，并做出明智的決策。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷完善自己，以應(yīng)對各種復(fù)雜的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。

第三，講話中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的原則和方法。項(xiàng)目管理需要有一系列的原則和方法作為指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如，講話中提到的“三軸原則”，即時間軸、資源軸和質(zhì)量軸的統(tǒng)一管理，是項(xiàng)目管理過程中至關(guān)重要的一項(xiàng)技能。同時，講話還強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過建立一套規(guī)范化的管理流程，可以提高項(xiàng)目的協(xié)同效率和管理質(zhì)量。因此，我們在實(shí)際項(xiàng)目管理中要靈活運(yùn)用這些原則和方法，將其落實(shí)到具體的項(xiàng)目實(shí)踐中。

第四，講話中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的風(fēng)險管理和問題解決能力。在項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險無處不在。講話中提到了項(xiàng)目管理者要善于發(fā)現(xiàn)和評估風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。項(xiàng)目管理者還需要具備解決問題的能力，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)困難和挑戰(zhàn)時，能夠冷靜思考和果斷行動。因此，我們要在實(shí)踐中不斷積累風(fēng)險管理和問題解決的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自己在面對挑戰(zhàn)時的應(yīng)變能力。

最后，講話中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的需求導(dǎo)向和價值導(dǎo)向。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，我們要始終以滿足需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造價值為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高自己的專業(yè)能力和服務(wù)水平。項(xiàng)目管理過程中，我們要與客戶保持密切合作和溝通，了解和滿足他們的需求。同時，我們還要注重項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任，將項(xiàng)目管理的理念和實(shí)踐與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和社會福祉相結(jié)合。

綜上所述，這次七一講話對我來說是一次很有意義的學(xué)習(xí)和啟發(fā)。通過聽取講話，我進(jìn)一步理解了項(xiàng)目管理的核心價值觀和素質(zhì)要求，學(xué)到了項(xiàng)目管理的原則和方法，加強(qiáng)了對風(fēng)險管理和問題解決的認(rèn)識，深化了需求導(dǎo)向和價值導(dǎo)向的理解。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，并為項(xiàng)目的成功作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇五

第一段：開頭引入主題，介紹領(lǐng)導(dǎo)講話的背景和重要性（150字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話是一種重要的溝通方式，它能夠傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，展現(xiàn)組織的發(fā)展方向，調(diào)動員工的積極性和動力。每當(dāng)我們聽到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話時，常常會對其中的思想觀點(diǎn)和工作要求進(jìn)行思索和體會。我也有幸多次聆聽過領(lǐng)導(dǎo)的講話，在這個過程中，我深深體會到講話對于個人的影響與啟發(fā)。

第二段：解讀領(lǐng)導(dǎo)講話的含義與精神（250字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話不僅能夠傳達(dá)工作的要求，更重要的是傳遞了一種思想和精神，激勵著我們不斷向前。例如，領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作的重要性，這使我明白了一個團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)比個人的努力更加強(qiáng)大。只有所有人齊心協(xié)力、相互支持，才能夠取得更好的成績。領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)了奮斗與拼搏的精神，這讓我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，不懈努力才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。領(lǐng)導(dǎo)講話傳遞的這些精神與價值觀念成為了我們?nèi)松牡咨钪覀儾粩嘞蛏稀?/p>

第三段：領(lǐng)導(dǎo)講話的啟示與反思（300字）。

領(lǐng)導(dǎo)的講話往往蘊(yùn)含著深刻的啟示，需要我們?nèi)ド钊胨伎肌＠?，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中就強(qiáng)調(diào)了“困難與機(jī)遇并存”，這讓我明白到只有正視困難，發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)遇，才能夠創(chuàng)造更好的未來。領(lǐng)導(dǎo)還指出了追求卓越的重要性，這使我反思自己的問題和不足，激勵我不斷提高自己的能力和素質(zhì)。另外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還常常強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持原則，做到公正、公平、公開，這引起了我對職業(yè)道德的深思，提醒我在工作中要堅(jiān)守底線，遵守職業(yè)操守。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)踐與應(yīng)用（300字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話不僅可以激發(fā)我們的思想，更重要的是指導(dǎo)我們在實(shí)踐中做出正確的決策和行動。每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出新的工作要求時，我都會根據(jù)講話中的精神和目標(biāo)，制定明確的計(jì)劃和策略。例如，領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中強(qiáng)調(diào)了服務(wù)意識的重要性，這讓我更加關(guān)注客戶的需求，在工作中積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)踐是將領(lǐng)導(dǎo)的意圖轉(zhuǎn)化為具體的行動，對我們的工作和生活都能帶來積極的影響。

第五段：總結(jié)全文，展望未來（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是工作中的指導(dǎo)方針，更是思想的熔爐和精神的源泉。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們能夠感悟到許多道理，明白了許多道理，在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。在未來的工作中，我將繼續(xù)以領(lǐng)導(dǎo)的講話為指導(dǎo)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，努力為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也會將領(lǐng)導(dǎo)講話的精神傳遞給身邊的人，激勵他們積極進(jìn)取，共同創(chuàng)造美好的未來。

通過領(lǐng)導(dǎo)講話的感悟和體會，我們能夠在工作中更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和決策意圖。領(lǐng)導(dǎo)講話不僅是指導(dǎo)工作的工具，更是激勵我們積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自身價值的力量。我們應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)講話中找到啟示和指引，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我們也應(yīng)該傳遞領(lǐng)導(dǎo)講話的精神和價值觀念，激勵身邊的人一同奮進(jìn)，共同追尋卓越的目標(biāo)。只有這樣，我們才能在工作中取得更好的成果，實(shí)現(xiàn)個人的價值，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇六

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。

作為一名入黨積極分子，我有幸參加了黨支部組織的入黨講話。這次講話使我受益匪淺，深刻感受到了入黨的莊嚴(yán)和崇高。通過聆聽講話和整理自己的思緒，我有了更加清晰的認(rèn)識和理解，更加堅(jiān)定了加入中國共產(chǎn)黨的決心。

第二段：黨的歷史榮光（字?jǐn)?shù)：200）。

在講話中，黨的發(fā)展歷程和崇高事業(yè)讓我深深折服。從黨的成立到現(xiàn)在，中國共產(chǎn)黨經(jīng)歷了多次生死考驗(yàn)，但我們黨始終堅(jiān)守初心，為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興。黨的事業(yè)的光輝歷史是我們每個黨員的驕傲，我們要時刻傳承和弘揚(yáng)這份榮光，將為黨的事業(yè)獻(xiàn)身成為永不懈怠的追求。

第三段：黨的使命和責(zé)任（字?jǐn)?shù)：200）。

在講話中，我們明確了入黨的使命和責(zé)任，這使我深感責(zé)任重大。黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，我們黨的使命就是代表最廣大人民利益、維護(hù)最廣大人民權(quán)益。作為黨員，我們要時刻保持先進(jìn)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，做到對黨絕對忠誠、對人民負(fù)責(zé)任、對事業(yè)積極奉獻(xiàn)。與此同時，我們也要時刻牢記自己的身份和地位，時刻以黨和人民的利益為重，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，為黨的事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

第四段：為人民服務(wù)的初心和使命（字?jǐn)?shù)：200）。

入黨講話中，我們對黨的初心和使命有了更加深刻的理解。我們黨的初心就是為人民服務(wù)，幫助人民實(shí)現(xiàn)幸福。作為一名共產(chǎn)黨員，我們要扎根人民、深入實(shí)際，真正做到以人民為中心，盡心盡力為人民服務(wù)。這也是我們加入中國共產(chǎn)黨的初衷和動力所在。只有始終保持為人民服務(wù)的初心和使命，我們才能不忘初心，砥礪前行，為人民創(chuàng)造更加美好的未來。

第五段：時刻準(zhǔn)備為黨和人民貢獻(xiàn)（字?jǐn)?shù)：200）。

通過入黨講話，我深感黨的事業(yè)充滿艱巨和曲折，但我也堅(jiān)信只要我們始終保持初心，認(rèn)真踐行黨的要求，就能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。我要時刻保持警覺，主動提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，全面提高自己的素質(zhì)，不斷增強(qiáng)為黨和人民貢獻(xiàn)的能力和決心。同時，我還要加強(qiáng)黨的紀(jì)律和規(guī)矩的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，時刻檢視自己，確保自己的行為符合黨的要求，始終保持黨員的先進(jìn)性和光輝形象。

總結(jié)：

通過入黨講話，我深刻認(rèn)識到加入中國共產(chǎn)黨是一份光榮而責(zé)任重大的使命。黨的歷史榮光、黨的使命和責(zé)任、為人民服務(wù)的初心和使命，以及為黨和人民貢獻(xiàn)的準(zhǔn)備等方面的體會讓我更加明白了入黨的意義和目標(biāo)。只有始終保持自己的信念和初心，不忘黨和人民的關(guān)懷與期望，才能夠不負(fù)使命，為黨的事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。我將牢記這次講話的教誨，時刻保持警覺，從而更好地服務(wù)于黨和人民，實(shí)現(xiàn)自身的價值和成長。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇七

講話是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)技能。無論是在學(xué)校、公司、社區(qū)還是家庭中，我們都需要用到講話。但是，我們并非都是講話高手。為了不斷進(jìn)步，我們需要不斷總結(jié)講話體會、收獲講話感悟，才能讓自己的講話更有說服力、更引人入勝。

第二段：思考講話中需要注意的幾個關(guān)鍵要素。

在講話中，有幾個關(guān)鍵要素需要我們特別注意。首先是講話的主題，我們需要確定好講話的中心思想，以便深入剖析。其次是講話的結(jié)構(gòu)，我們需要構(gòu)建好一個層次分明、邏輯縝密的講話脈絡(luò)。同時，語言也是講話中不可忽視的因素，我們需要選擇恰當(dāng)?shù)脑~匯、準(zhǔn)確的語法，以確保聽眾更好的理解我們的講話。最后，是表達(dá)方式，我們需要注意自己的語速、聲音、氣息以及肢體語言。

我曾在學(xué)校、社區(qū)以及公司當(dāng)中進(jìn)行過講話。印象最深刻的一次是在公司的年會上，我作為主持人進(jìn)行了20分鐘左右的講話。通過這一次講話，我深刻的體會到講話需要有條理且循序漸進(jìn)。我通過精心準(zhǔn)備，將講話分為引言、正文、結(jié)論三個部分，每個部分都緊密貼合主題，讓聽眾更容易理解、接受我的講話。同時，我也收到了很多聽眾的反饋，感悟到不同的觀點(diǎn)和反應(yīng)對于講話的完善十分有利。

第四段：理解不同場合的講話風(fēng)格。

講話的風(fēng)格和場合息息相關(guān)。在各種不同的場合下，我們會采用不同的講話風(fēng)格。例如，演講或者商務(wù)談判中，我們可以選擇充滿自信的語調(diào)和姿態(tài)，以更好的營造出主持人的形象；而在面對群眾時，我們需要更為公正而客觀，營造出親民、平易近人的氛圍。這樣的講話風(fēng)格可以巧妙地引導(dǎo)聽眾，在不同的場合中達(dá)到最佳效果。

總結(jié)我的講話體會和感悟，我深感講話技能是一個看似簡單而實(shí)則極其復(fù)雜的事情。在我們獲取講話技能的時候，體會和感悟?qū)τ谖覀兊奶岣吆鸵?guī)范十分重要。我們需要通過對自己在不同場合下的講話表現(xiàn)的總結(jié)和歸納，不斷提升自己的講話水平，并且將所學(xué)到的講話技能輸出出去，分享給更多的人。這樣，我們才能真正地將講話技能提升到一個更加高效的水平。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇八

講話已成為無處不在的一種交流方式。無論是學(xué)校還是職場，人們在日常生活中都需要進(jìn)行各種各樣的講話。因此，如何提高自己的講話能力，成為一個成功的講話者，已成為了當(dāng)今社會的一大課題。在我經(jīng)歷多次演講和講話的過程中，我深深體會到了很多講話的心得體會和感悟，下文將分享我的思路和建議。

第二段：了解聽眾。

在做任何一個講話之前，了解聽眾的情況是至關(guān)重要的。對于不同的聽眾，我們需要采取不同的策略和語言表達(dá)方式。在學(xué)校演講中，聽眾大多是學(xué)生，需要使用通俗易懂的語言，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語。在職場演講中，則需要更加注重聽眾的職業(yè)背景、行業(yè)背景、興趣愛好等情況，才能更好地把握講話的重點(diǎn)。因此，了解聽眾信息，針對性地調(diào)整語言和表達(dá)方式，能夠更好地與聽眾溝通，讓講話更加生動有趣。

第三段：有效掌握比喻和例子。

因?yàn)閭€人語言表達(dá)能力的限制，我們往往無法用最簡單、最準(zhǔn)確的方式來描述一些抽象的或復(fù)雜的概念，這時候，比喻和例子就能夠起到非常好的輔助作用。比如，在談到創(chuàng)新的時候，我們可以使用蘋果公司成功的例子來說明創(chuàng)新的重要性。通過比較和類比，講話者能夠更加清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，讓聽眾更容易理解和接受。

第四段：身體語言的重要性。

身體語言在演講中的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們想象。無論是手勢、表情、眼神、身體姿勢，都能夠傳達(dá)講話者的態(tài)度和意圖。比如，在講到悲傷的事情時，我們可以低頭、垂肩，來體現(xiàn)內(nèi)心的真實(shí)感受；在講到勇氣和信念時，我們可以挺胸、昂頭，來傳達(dá)對成功的自信和決心。因此，學(xué)會正確的身體語言，在講話中更好地表達(dá)自己，更能讓聽眾產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感。

第五段：總結(jié)。

提高講話能力是一個艱辛而持久的過程。不僅需要努力學(xué)習(xí)，還需要與實(shí)際生活結(jié)合，不斷錘煉自己的嗓音、語言表達(dá)能力以及身體語言。結(jié)合聽眾特點(diǎn)、熟練運(yùn)用比喻和例子、注重身體語言，這些講話心得體會都是非常重要的，都能幫助自己成為更加出色的講話者，更加成功地為自己的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇九

第一段：引入講話背景和目的（200字）。

最近，我有幸參加了一場精彩的講話活動，演講者是一位成功的企業(yè)家。他的講話不僅內(nèi)容豐富，而且深入淺出，讓我受益匪淺。通過聆聽他的講話，我對很多事情產(chǎn)生了新的認(rèn)識和理解。在這篇文章中，我將分享這一寶貴的體驗(yàn)，并談?wù)勎业母形蚝托牡谩?/p>

第二段：對講話的總體感悟和理解（200字）。

通過這場講話，我深刻地認(rèn)識到成功并非偶然，而是需要付出努力和堅(jiān)持不懈的奮斗。演講者分享了自己成功的經(jīng)歷和故事，讓我明白了成功的背后往往隱藏著無數(shù)的付出和努力。此外，他還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有不斷地充實(shí)自己的知識和技能，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地。

第三段：對演講者所強(qiáng)調(diào)的重要觀念的理解和感悟（300字）。

在講話中，演講者強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系的重要性。他說：“人脈資源是一種寶貴的財富，能夠幫助我們在職場上取得成功。”這讓我深思。我們生活在一個社交網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時代，通過建立良好的人脈關(guān)系，我們將拓寬我們的視野，增加我們的機(jī)遇。此外，演講者還談到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以協(xié)同工作，互補(bǔ)優(yōu)勢，取得更大的成功。這使我意識到，一個人的力量是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能取得更好的成果。

第四段：對講話的啟示和啟發(fā)（300字）。

通過聆聽這場講話，我受到了很多啟示和啟發(fā)。首先，我明白了成功需要勇氣和堅(jiān)毅的品質(zhì)。在追尋成功的道路上，我們會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只有勇往直前，堅(jiān)持不懈，才能突破困境，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。此外，我還意識到了自我管理的重要性。演講者提到了制定目標(biāo)和計(jì)劃，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，以及保持積極的心態(tài)的重要性。這使我明白了時間管理的重要性，只有高效地利用時間，才能完成更多的事情。

第五段：我的計(jì)劃和行動（200字）。

在這次講話中，演講者還提到了制定計(jì)劃和行動的重要性。因此，我決定制定一個詳細(xì)的個人發(fā)展計(jì)劃，包括我的短期和長期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的行動計(jì)劃。我還決定學(xué)習(xí)一些新的技能和知識，以提高自己的競爭力。此外，我還計(jì)劃主動參加一些社交活動，擴(kuò)展我的人脈圈子，并尋求潛在的合作伙伴。通過制定計(jì)劃和行動，我相信我能夠不斷成長和進(jìn)步。

總結(jié)（100字）。

通過參加這次講話活動，我對成功和自我發(fā)展有了更深入的理解。演講者的分享讓我受益匪淺，我深刻地感受到了成功的真諦和奮斗的意義。在未來的道路上，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，不斷提升自己，追求個人的成功和成長。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十

講話是我們生活中無法避免的一部分。我們在學(xué)習(xí)、工作和社交活動中都需要講話。然而，有時候我們的講話無法達(dá)到預(yù)期效果，甚至?xí)a(chǎn)生不良影響。近日，我參加了一場關(guān)于講話技巧的培訓(xùn)，受益良多。下面我將分享我的體會和感悟。

第二段：掌握講話技巧很重要。

我們常常說：“語言是交流的橋梁”，但很少有人關(guān)注如何才能更好地利用語言這座橋梁。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何使用合適的語言、用眼光、聲音和身體語言來達(dá)到理想的效果。例如，當(dāng)我們用詞沒有把握時，可以使用類比或比喻，讓聽眾更容易理解；在演講過程中，我們可以使用肢體語言，如姿勢、動作、眼神等，來增強(qiáng)語言的表現(xiàn)力和感染力。

第三段：如何讓講話更引人入勝。

除了技巧外，演講的內(nèi)容也是成功的關(guān)鍵。無論是演講主題，還是演講的內(nèi)容，都應(yīng)該具有吸引力。一個好的演講應(yīng)該包含具體而富有啟發(fā)性的信息，能夠引起聽眾的注意，并使其感受到演講者的熱情和自信。因此，在進(jìn)行演講前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將演講內(nèi)容充實(shí)、精準(zhǔn)地表達(dá)出來，從而更好地與聽眾溝通。

第四段：有效與開放的溝通交流。

良好的溝通交流不僅包括了能夠流利表達(dá)，也要求我們具備開放的心態(tài)。在真正與人溝通時，需要尊重、理解和接納對方的觀點(diǎn)，這樣才能發(fā)展更多的思想和創(chuàng)意，這樣才能開放和包容地看待世界。因此，我們需要保持敏感和耐心，聽取不同的意見，并試圖理解對方的想法和感受。

第五段：結(jié)語。

從培訓(xùn)中，我們了解到，一個良好的講話需要諸多方面的協(xié)調(diào)和配合。除此之外，要有自信而又謙虛，語言表達(dá)得當(dāng)，開放地聽取他人的觀點(diǎn)。只有這樣才能釋放持續(xù)的創(chuàng)造力，才能與世界真正地進(jìn)行交流，才能實(shí)現(xiàn)個人的價值。我相信，在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，我能夠不斷地優(yōu)化自己的講話技巧，變得更加自信、幽默和有趣。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十一

近日，我有幸參加了一場關(guān)于項(xiàng)目管理的七一講話。這次講話內(nèi)容涉及到了項(xiàng)目管理的重要性、技巧與挑戰(zhàn)以及如何提升項(xiàng)目管理水平等方面。通過深入學(xué)習(xí)和思考，我深深感觸到了項(xiàng)目管理的意義和價值，也領(lǐng)悟到了如何在實(shí)踐中運(yùn)用項(xiàng)目管理知識和技巧。以下是我對這次講話的心得體會。

首先，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。在講話中，演講人強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。項(xiàng)目管理能夠確保項(xiàng)目按時完成、按質(zhì)量要求交付，使組織能夠更好地管理資源、提高效率并適應(yīng)外部環(huán)境的變化。只有項(xiàng)目管理得當(dāng)，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，項(xiàng)目管理需要掌握一定的技巧和方法。在講話中，演講人分享了許多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧。首先，要確定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，定義項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素，并制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時間表。其次，要合理分配項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時，要建立有效的溝通機(jī)制，及時傳達(dá)項(xiàng)目信息和解決問題。最后，要進(jìn)行項(xiàng)目評估和總結(jié)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程，提高管理水平和團(tuán)隊(duì)能力。

第三，項(xiàng)目管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。在講話中，演講人提到了項(xiàng)目管理的困難和挑戰(zhàn)。一方面，項(xiàng)目管理需要協(xié)調(diào)不同部門、團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)方之間的關(guān)系，解決各種利益沖突和意見分歧。另一方面，項(xiàng)目管理還要應(yīng)對不確定性和變化，靈活應(yīng)對各種風(fēng)險和突發(fā)事件。只有面對挑戰(zhàn)并找到解決方案，才能夠提高項(xiàng)目管理的成功率和效果。

第四，提升項(xiàng)目管理水平需要全員參與。在講話中，演講人強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的需要全員參與，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。項(xiàng)目管理的成功與否，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力和經(jīng)驗(yàn)，更取決于整個團(tuán)隊(duì)的共同努力和配合。只有讓每個成員都充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的價值，提高專業(yè)能力和技能，才能夠更好地完成項(xiàng)目任務(wù)。

最后，項(xiàng)目管理是一個不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。在講話中，演講人強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要性。項(xiàng)目管理領(lǐng)域的知識和技術(shù)在不斷更新和發(fā)展，只有緊跟時代步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的管理理念和工具，才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對變化。同時，項(xiàng)目管理還需要總結(jié)復(fù)盤，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提升管理水平。

綜上所述，通過參加這次關(guān)于項(xiàng)目管理的七一講話，我更加深刻地認(rèn)識到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理需要掌握一定的技巧和方法，面臨著困難和挑戰(zhàn)。提升項(xiàng)目管理水平需要全員參與，并且是一個不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程。我相信，只要我們在實(shí)踐中不斷總結(jié)和改進(jìn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，就能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功和企業(yè)的發(fā)展。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十二

每每聽完一場講話，無論是在學(xué)校還是在社會上，往往都會有一種心靈上的震撼和思考。我曾經(jīng)也有過這樣的體驗(yàn)，每次聽完一場講話，我都能從中汲取到許多有益的東西，得到新的認(rèn)識和啟迪。下面，我將分享我對講話的感悟、心得和體會。

第二段：講話的內(nèi)容。

講話的內(nèi)容往往是關(guān)于某個具體的話題，通過多種方式給聽眾傳遞信息和啟示。我曾經(jīng)聽過一場關(guān)于環(huán)保的演講，演講者通過舉例、數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)研報告，詳細(xì)講述了環(huán)境污染對人類生活的危害和我們每個人應(yīng)該采取的行動。這場演講讓我深刻地意識到我們每個人都應(yīng)該為環(huán)保貢獻(xiàn)自己的力量，從小事做起，如減少用塑料袋、多植樹種草等。

通過講話，我獲得了許多深刻的感悟。首先，我明白了一個道理，那就是每個人身上都有無限的潛力，只是我們沒有發(fā)現(xiàn)并充分利用而已。演講者通過舉例子告訴我們，成功的人并非天生的，他們只是在平凡的基礎(chǔ)上做了不平凡的努力。其次，我也意識到了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾浴－h(huán)保演講中曾經(jīng)提到，如果每個人都能為保護(hù)環(huán)境做一點(diǎn)微小的事情，那么整個世界將會變得更美好。這讓我明白，作為一個公民，我們都有責(zé)任為社會做出貢獻(xiàn)，為改善環(huán)境盡一份力。

第四段：改變與行動。

講話給了我遠(yuǎn)大的夢想和美好的愿景，但夢想和愿景需要我們?nèi)バ袆?，而不是空談。于是，我開始轉(zhuǎn)變自己的思想，改變自己的習(xí)慣。我開始主動減少使用塑料袋，帶上自己的布袋；我也開始節(jié)約用水，關(guān)燈節(jié)電。這一切的改變都是小事情，但是只有從這些小事情做起，才能逐步改變自己的生活方式，帶動身邊的人一起行動。

第五段：總結(jié)與展望。

通過演講，我得到了很多的成長與啟示。我明白了講話的重要性和力量，它可以引發(fā)人們的共鳴，改變?nèi)藗兊乃枷牒托袨?。通過聽講話，我獲得了新的知識，開拓了眼界，也找到了自己需要改進(jìn)的地方。未來，我會繼續(xù)參加講話活動，并且積極傳播講話的收獲和啟示，希望能夠影響更多的人。

總體而言，講話對我的影響是巨大的。每一場講話都為我?guī)砹诵碌膯⑹竞驼J(rèn)知，同時也激發(fā)了我內(nèi)心深處的熱情和責(zé)任感。我相信，只要每個人都能從講話中汲取力量，用行動去改變世界，我們的未來將會更加美好。讓我們攜手前行，共同為人類的進(jìn)步和幸福而努力！

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十三

項(xiàng)目管理感悟心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目管理感悟心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目管理感悟心得體會(精選8篇)】，供你選擇借鑒。

項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。

首先，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時性任務(wù)。項(xiàng)目是一個特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動;是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個項(xiàng)目會是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項(xiàng)目，同時還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。科學(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。

很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對于一個走上管理崗位時間不長，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會：

剛剛開始的時候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。

一個好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個工段、放行小組就是一個小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時、安全正點(diǎn)的保障每一個航班就是我們目標(biāo)。一個團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時一個團(tuán)隊(duì)的靈魂。

人物。

項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響當(dāng)然一個好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多面對的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。

項(xiàng)目管理的常見方法。

通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：

1.頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時候考慮問題一定要積極)。

2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時要學(xué)會站在別人的立場上看一些問題。

3.項(xiàng)目管理是動態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺。

5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

6.做事情的時候有時候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。

7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時，一定要給出彈性的工作時間。

8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。

9.四個凡是都是風(fēng)險存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險的地方)。

10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。

11.用一個小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿足對方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經(jīng)常的贊美別人，尊重對方)。

溝通是項(xiàng)目管理的橋梁。

在我們的機(jī)務(wù)維修工作過程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場個保障單位，溝通無時不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽;學(xué)會自信與誠懇。你會發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。

質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

質(zhì)量是安全基石，通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開地面飛向藍(lán)天時，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

危機(jī)意識和風(fēng)險管理伴隨著項(xiàng)目的始終：

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。航空無小事，航空維修更無小事。維修管理中風(fēng)險管理這幾年也被提到了一個前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識，掌控風(fēng)險點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會上說的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險的四個凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。

1.接到一個項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。

2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個人的。項(xiàng)目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。

3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評估等關(guān)鍵問題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險可能性，同時有項(xiàng)目管理的報告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。

4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報告的規(guī)范性，信息的及時性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

5.會議是為了解決問題而召開，而不是為了展示問題。因此，首先要根據(jù)會議主題確定是否有必要召開正式會議;確需召開會議，則在召開之前確認(rèn)會議參與人員，無關(guān)人員不參與會議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時間。會議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會議不受無關(guān)主題干擾。會議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時間以確保其可執(zhí)行性。對于會議提出的其它新議題可安排在主題會議結(jié)束之后進(jìn)行。

觸動心靈的一堂課。

坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個人都露出了會心的笑容。陌生人，真誠的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠，是贊美，是真誠的發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡單的生活和工作也隨之快樂幸福了。

總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。

體會。

希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。

細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。

本人做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時間，感到做這個工作最要緊的就是要學(xué)會與項(xiàng)目干系人的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長溝通。我從一個技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項(xiàng)目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。

下面是我的一點(diǎn)體會：作為項(xiàng)目經(jīng)理我們每天都要面對的項(xiàng)目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個原則是規(guī)定信息的流動方式，是推還是拉。

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的。

剖析。

做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。

通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。

老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。

無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動工作前進(jìn)的動力?？傊愫霉ぷ饔?jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

作為一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。

細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報建上就必須要分清哪些屬于程序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報建必須前置審批，哪些報建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報建流程圖，有了這些報建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報建的每一個環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。

以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機(jī)會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。

1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.

2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎勵表揚(yáng),績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權(quán)威,也能激勵員工.所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個人私怨的"實(shí)".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.

3、不怕得罪人,敢于對違紀(jì)犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動.并且會因?yàn)槟愕姆湃螘箚T工無視你的存在,下次他還會繼續(xù)犯錯,并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.

4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.

5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.

6、學(xué)會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時時的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.

7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會以小見大,會拋磚引玉的.長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.

8、主管必須時時刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時時處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.

9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識.部門主管都是各部門的業(yè)務(wù)精英,對本部門的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),平時要多讀讀書,對提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識,敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個人制定的.

經(jīng)過這段時間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開始進(jìn)行這個課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過各個專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個高度，作為一個基層的媒體人，平時工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會和時間可以說幾乎沒有，但是當(dāng)今這個社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時常進(jìn)行充電。

從《影視項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計(jì)成報告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個更大的格局里，而那些跟我一樣在這個課堂里的學(xué)員們的互動交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。

每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的。

發(fā)言。

每次也在默默問自己假使我站在那個位置我會如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部個個充滿朝氣思維異?；钴S當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起碰撞出的不僅僅是思想的火花也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著從他身上、從她身上從他們身上我應(yīng)該去。

學(xué)習(xí)。

一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。

的最佳實(shí)踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理要時刻問自己，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么;項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么;我如何解決和應(yīng)對。

項(xiàng)目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識到影響項(xiàng)目目標(biāo)和成功的各個要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項(xiàng)目的動態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個動態(tài)模型去平衡項(xiàng)目各方干系人的利益，平衡項(xiàng)目四要素之間的關(guān)系，平衡項(xiàng)目的短期和長期的利益。項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時候如何更好的應(yīng)對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關(guān)注整個系統(tǒng)的全局思維模式上。

中的項(xiàng)目開發(fā)。更重要的是體會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個項(xiàng)目中。

工作。

的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。

最后，it項(xiàng)目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了。

知識。

鍛煉的團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，還是我對今后的生活工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十四

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常重要的管理方法，對于組織的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。近日，我參加了一場以“項(xiàng)目管理七一講話”為主題的研討會，聽取了相關(guān)專家的講解和經(jīng)驗(yàn)分享，深刻領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的重要性和應(yīng)用方法。本文將從項(xiàng)目管理的定義、基本原則、關(guān)鍵技能、挑戰(zhàn)與機(jī)遇以及實(shí)踐中的收獲等五個方面展開討論，來分享我對這次研討會的心得體會。

首先，項(xiàng)目管理是指對目標(biāo)明確、時間有限、資源有限的任務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法。在研討會上，專家們對項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的剖析，并給出了清晰的定義。他們強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的核心是明確目標(biāo)，同時提醒我們在確定目標(biāo)時要注重可行性和實(shí)際性，避免盲目妄動。此外，項(xiàng)目管理還強(qiáng)調(diào)了時間和資源的有限性，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中要合理安排時間和有效利用資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，項(xiàng)目管理有其固定的基本原則，包括目標(biāo)導(dǎo)向、綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險管理等。在研討會上，我們了解到這些基本原則是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素。目標(biāo)導(dǎo)向是指在項(xiàng)目管理過程中要明確項(xiàng)目的目標(biāo)，通過制定明確的目標(biāo)，可以更好地推動項(xiàng)目的實(shí)施和發(fā)展。綜合管理是指項(xiàng)目管理需要綜合運(yùn)用各種管理知識和技術(shù)，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是指項(xiàng)目管理需要各個部門的緊密配合和協(xié)同合作，只有形成合力，才能更好地完成項(xiàng)目。風(fēng)險管理則是指項(xiàng)目管理過程中要提前預(yù)見和排除可能出現(xiàn)的風(fēng)險，降低項(xiàng)目失敗的概率。

第三，項(xiàng)目管理需要一些關(guān)鍵的技能，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。研討會中，專家們提到了這些技能對于項(xiàng)目管理的重要性。溝通能力是項(xiàng)目管理者必備的基本能力，他們需要能夠與各個項(xiàng)目參與者進(jìn)行良好的溝通，保證信息的暢通和溝通的高效性。領(lǐng)導(dǎo)能力指項(xiàng)目管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種困難。團(tuán)隊(duì)管理能力是指項(xiàng)目管理者需要具備管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和技巧，能夠合理安排任務(wù)，分配資源，調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性。

第四，項(xiàng)目管理面臨著許多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。專家們提到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目管理面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如資源有限、時間緊迫等。然而，項(xiàng)目管理也正因此獲得了許多機(jī)遇，如發(fā)揮創(chuàng)造力、提高效率等。研討會中，專家們還分享了一些克服挑戰(zhàn)的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提醒我們要緊緊抓住機(jī)遇，同時要做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備和規(guī)劃。他們鼓勵我們要積極創(chuàng)新，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中取得更好的成果。

最后，通過這次研討會，我深深感受到了項(xiàng)目管理的重要性和應(yīng)用價值。項(xiàng)目管理能夠幫助組織更好地實(shí)施目標(biāo)，合理分配資源，提高工作效率，減少風(fēng)險損失。同時，項(xiàng)目管理也不斷向我們展示著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一名未來的項(xiàng)目管理者，我要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理的理論和技巧，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。我相信，在充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本原則和技能的同時，我們一定能夠在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中取得更好的成績，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總之，通過參加“項(xiàng)目管理七一講話”的研討會，我對項(xiàng)目管理有了更深入的了解和認(rèn)識。項(xiàng)目管理的定義、基本原則、關(guān)鍵技能、挑戰(zhàn)與機(jī)遇都給我留下了深刻印象。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能在項(xiàng)目管理的道路上走得更遠(yuǎn)，取得更大的成績。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十五

第一段：引言（200字）。

入黨講話是黨組織對入黨積極分子進(jìn)行培養(yǎng)和考察的重要環(huán)節(jié)，也是一次成長與思考的過程。近期，我參加了黨組織的入黨講話，通過這次講話，我深刻體會到了黨的優(yōu)秀品質(zhì)和歷史使命，也對自己的未來發(fā)展有了更加明確的規(guī)劃。在這篇文章中，我將會分享我在入黨講話中的感悟和心得體會。

第二段：黨的優(yōu)秀品質(zhì)（200字）。

在入黨講話中，我深深感受到了黨的優(yōu)秀品質(zhì)。黨的優(yōu)秀品質(zhì)體現(xiàn)在它對人民的忠誠，對真理的追求和對革命精神的承諾上。黨始終把人民群眾的利益放在第一位，并以事無巨細(xì)、無私奉獻(xiàn)的態(tài)度致力于為人民謀利益、辦實(shí)事。而黨對真理的追求則表現(xiàn)在時代氣息敏銳、時刻準(zhǔn)備改變自己的觀點(diǎn)和政策，為社會發(fā)展提供正確的指導(dǎo)。此外，黨對共產(chǎn)主義的執(zhí)著追求也體現(xiàn)其革命精神，毫不妥協(xié)、勇往直前。

第三段：黨的歷史使命（200字）。

黨的歷史使命是入黨講話中的另一個重要內(nèi)容。黨的歷史使命是與中國革命和建設(shè)相伴隨的，它是為了實(shí)現(xiàn)人民的美好生活和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而不斷奮斗的。黨將全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國作為自己的歷史任務(wù)，并以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義為最高理想。黨要團(tuán)結(jié)中國人民，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動中國特色社會主義事業(yè)不斷向前發(fā)展。黨的歷史使命激勵著每一個黨員，要求我們不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和貢獻(xiàn)。

第四段：對自己未來的規(guī)劃（200字）。

在入黨講話中，我對自己的未來也有了更加明確的規(guī)劃。作為一名共產(chǎn)黨員，我要積極投身到黨的事業(yè)中去，不僅要在思想上與黨保持一致，還要在行動上踐行黨的要求。我要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和能力，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。同時，我要多關(guān)注社會問題，積極參與公益活動，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想而奮斗。通過我的不懈努力，我相信自己能夠在黨的指引下，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：結(jié)語（200字）。

通過入黨講話，我進(jìn)一步認(rèn)識到了黨的優(yōu)秀品質(zhì)和歷史使命。黨的優(yōu)秀品質(zhì)激勵著我要在為人民服務(wù)、追求真理和革命精神方面不斷發(fā)展自己。而黨的歷史使命則讓我明確了未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。作為一名黨員，我要用自己的行動詮釋入黨誓詞，為黨的事業(yè)而努力奮斗。我相信，在黨的指引下，我將會成為更好的人，為黨和人民做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十六

段落一：引言介紹領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性（200字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬傳達(dá)信息、指導(dǎo)工作的重要方式。一次成功的領(lǐng)導(dǎo)講話能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動工作的順利進(jìn)行。然而，對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，如何做到言簡意賅、感人肺腑的演講卻是一個挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深感領(lǐng)導(dǎo)講話是一門藝術(shù)，需要不斷的磨礪和提升。接下來，我將從準(zhǔn)備演講、傳遞信息、理解受眾等方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)講話中的感悟和心得體會。

段落二：提前準(zhǔn)備演講的重要性與技巧（250字）。

一次成功的領(lǐng)導(dǎo)講話，必須要有充分的準(zhǔn)備。在講話之前，我會對主題進(jìn)行深入研究，了解背景信息和對應(yīng)的數(shù)據(jù)，為演講提供有力的支撐。同時，在準(zhǔn)備過程中，通過觀察身邊的同事和員工，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，從而更好地滿足他們的期待。另外，我還會從修辭手法、幽默元素等方面提升演講的吸引力，讓聽眾在輕松的氛圍中對演講內(nèi)容產(chǎn)生共鳴。

段落三：傳遞信息的技巧與方法（250字）。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，傳遞信息是領(lǐng)導(dǎo)講話的核心目的之一。在演講中，我始終堅(jiān)持用簡潔明了的語言表達(dá)思想，避免長篇大論，抓住核心要點(diǎn)。另外，充分運(yùn)用故事、事例等形象生動的語言，可以更好地引發(fā)聽眾的共鳴，讓他們更加深入地理解和接受我們傳遞的信息。此外，我也積極運(yùn)用各種技術(shù)手段，如PPT、視頻等，使講話更加生動有趣，提升聽眾的參與度。

段落四：理解受眾，靈活應(yīng)對（250字）。

領(lǐng)導(dǎo)講話要考慮到受眾的個人特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。有時候，可能需要給予員工鼓勵和稱贊，增強(qiáng)他們的自信心；而在其他時候，則需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感和決策力，給出明確的指導(dǎo)和要求。同時，我會傾聽員工的反饋和意見，通過不斷的溝通交流，打造一個和諧的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共同成長。

段落五：不斷總結(jié)和提升的重要性（250字）。

在多年的領(lǐng)導(dǎo)講話實(shí)踐中，我深感到領(lǐng)導(dǎo)講話是一個需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。我會記下每次講話的反饋和評價，從中找到不足之處，并在以后的講話中加以改進(jìn)。同時，我也會不斷學(xué)習(xí)與他人交流的技巧和方法，借鑒其他領(lǐng)導(dǎo)者的成功經(jīng)驗(yàn)，從中探索適合自己風(fēng)格的演講方式。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我將更加成熟和自信地面對各種演講場合，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大做出積極的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間溝通交流的重要方式，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的一種手段。通過準(zhǔn)備演講、傳遞信息、理解受眾和不斷提升的方法，我們可以提高自己的演講能力，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。只有不斷總結(jié)和提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為組織的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理七一講話心得體會及感悟篇十七

如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，同時要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時刻記掛手上的工作，同時務(wù)必要及時處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個合格的項(xiàng)目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法；同時應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次，要清晰認(rèn)識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；

在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。

第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。

項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的。在準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個工程的計(jì)劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進(jìn)，時刻掌握現(xiàn)場停開工情況，了解工程各階段進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務(wù)單，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設(shè)計(jì)倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時要了解熟悉各類合同。

理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面，我個人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中也是一個方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時間要求為主，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對其完成情況，項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個人認(rèn)為每個人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策，主要任務(wù)仍為抽查，在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時巡查，同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通，并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)！

安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個認(rèn)識，其次，在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。

在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時要督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報告等工作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識，對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查，做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收報表等書面記錄表格，對結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！

對于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個人認(rèn)為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手，同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對于不合格監(jiān)理做到及時處理，其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對這些有一個清晰的認(rèn)識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項(xiàng)目管理的工作是一個系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個步每一個道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。

總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。