三無干部文件心得體會如何寫 三無干部文件心得體會如何寫啊(五篇)

體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關于三無干部文件心得體會如何寫一

一是小區(qū)基礎設施差、配套設施不全、停車位不足、活動場所小，規(guī)劃建設上雨污未分流，經(jīng)常發(fā)生管道堵塞現(xiàn)象，大多“三無”小區(qū)內(nèi)只有門房，無綠化用地、無車棚，垃圾亂堆放，衛(wèi)生和治安環(huán)境差，業(yè)主極為不滿，物業(yè)管理企業(yè)不愿介入，即使介入也因條件限制不能正常開展工作而退出。

二是小區(qū)物業(yè)費收繳困難，設計和建造標準低。

三是小區(qū)內(nèi)道路狹窄，車輛通行困難，甚至有消防通道都被侵占現(xiàn)象，安全隱患大。

四是小區(qū)是開放式管理，無監(jiān)控設備，進出人員較復雜，偷盜現(xiàn)象屢有發(fā)生。

為使無主管單位、無物業(yè)管理企業(yè)、無業(yè)主委員會全區(qū)“三無”小區(qū)變成有公共保潔、有綠化養(yǎng)護、有治安維護、有停車管理、有維修服務的“五有”小區(qū)。為此建議：

一、提高站位，加強領導。要盡快成立全區(qū)“三無”小區(qū)綜合整治和管理工作領導小組，辦公室設在區(qū)住建局，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。盡快制定出臺通州區(qū)“三無”小區(qū)綜合整治和管理工作實施細則，指導面上工作。在前期整治方面，要加強宣傳和指導。

二、綜合整治，統(tǒng)籌推進。通州“三無”小區(qū)整治，要從重點完善設施到系統(tǒng)綜合整治、從職能部門的“單打獨斗”到有關部門的整體推進轉變，全方位考慮，統(tǒng)籌謀劃推進。對各地所有擬整治小區(qū)進行審定，在摸清底數(shù)的基礎上，科學分類，統(tǒng)籌安排，分期分批推進。在實施過程中，要把好質(zhì)量關，按創(chuàng)建文明城市的要求，進一步明確整治的要求和標準。

三、加大投入，強化管理。在管理方面，可采取兩種模式，一是社區(qū)監(jiān)管下的社會化管理模式，在探索推進市場化運作的同時，成立機構，明確專人，加強監(jiān)管;二是居民自治模式，由居民自愿推選代表進行自我管理，選擇符合條件的部分小區(qū)推行。同時，在經(jīng)費投入上，建議實行“政府投一點、鎮(zhèn)(街道)補一點、居民收一點”模式，建立政府、社區(qū)、個人共同分擔機制，調(diào)動居民的積極性，并將其納入民生工程。既不能讓社居和群眾有政府大包大攬的感覺，又要老百姓切實感覺到黨委、政府在做好事、辦實事。

四、明確分工，強化責任。區(qū)住建局是“三無”小區(qū)綜合整治和管理的職能部門，要在工作職責和功能定位上有清醒的認識，要堅持“統(tǒng)一管理、分級負責”，對整治項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標，制定整治和管理標準;縣城管局要轉變觀念，要由“墻外”向“墻內(nèi)”轉變，積極參與，義不容辭;縣文明辦要結合文明城市創(chuàng)建的標準，加大督查督促力度。縣城所在中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)要具體負責管理工作，明確各自職責，責任落實到位。

關于三無干部文件心得體會如何寫二

以創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市為目標，堅持政府引導、企業(yè)和居民共同參與，加快推進“三無”小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，建立健全長效管理機制，促進城市建設和管理科學化水平的提高，培育文明和諧的人際關系和社會環(huán)境，為市民營造整潔優(yōu)美、便民舒適、安全宜居、規(guī)范有序的生活環(huán)境。

基于目前“三無”小區(qū)的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新體制和完善工作機制，重點解決“三無”小區(qū)環(huán)境“臟亂差”、基本設施不完善以及管理機制不健全等問題，實現(xiàn)下列目標：

(一)階段性目標：通過綜合整治，在2017年6月30日前全面完成“三無”小區(qū)整治工作并達到“雙創(chuàng)”工作的要求。

(二)長遠目標：通過持續(xù)努力，建立前期政府指導和扶持、居民參與的管理模式，逐步過渡到以市場化專業(yè)物業(yè)企業(yè)管理為主、居民自我管理為輔的管理模式，在2020年最終實現(xiàn)“三無”小區(qū)管理專業(yè)化與居民自我管理全覆蓋的目標。

(一)?？谑小叭裏o”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組及其職責

海口市“三無”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組主要負責對“三無”小區(qū)整治管理工作的協(xié)調(diào)和指導工作。

(二)各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組及其職責

各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作小組主要負責對轄區(qū)內(nèi)“三無”小區(qū)整治管理工作進行統(tǒng)籌和實施;組織本轄區(qū)開展“三無”小區(qū)的整治以及推行長效化管理，協(xié)調(diào)各部門，各單位和相關企業(yè)推進“三無”小區(qū)整治管理等工作。

各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)：組織社居委會負責“三無”小區(qū)的調(diào)查摸底和整治管理等具體工作;組織社區(qū)居委會通過選舉小區(qū)居民代表，廣泛發(fā)動居民參與“三無”小區(qū)的整治工作;組織居民因地制宜地采取相應管理模式進行小區(qū)長效化管理，協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛，做好整治工作的日常宣傳和轄區(qū)居民的動員、維穩(wěn)等工作。

(三)各部門職責

1.市住建部門：負責全面指導、協(xié)調(diào)各區(qū)“三無”小區(qū)的整治管理工作。

2.市物價部門：參照海南省物價局、海南省住房和城鄉(xiāng)建設廳聯(lián)合下發(fā)的《關于放開非保障性住房物業(yè)服務價格及有關問題的通知》第二條的規(guī)定，制定“三無”小區(qū)綜合服務收費指導價標準。

3.市(區(qū))財政部門：負責落實“三無”小區(qū)整治管理項目的資金，籌集本級財政應承擔的資金，制定整治管理專項資金使用管理辦法等工作。

4.市(區(qū))審計部門：負責對“三無”小區(qū)整治管理工作中的資金使用情況進行跟蹤審計。

5.區(qū)住建部門：負責根據(jù)整治情況，督促各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)指導“三無”小區(qū)成立業(yè)主委員會或者居民自治管理小組，逐步實施常態(tài)化管理。

6.區(qū)規(guī)劃部門：負責認定“三無”小區(qū)將住宅改為商業(yè)經(jīng)營的違法行為。

7.區(qū)城管執(zhí)法部門：負責轄區(qū)“三無”小區(qū)內(nèi)違法建筑和其它違法行為的整改等工作。

8.區(qū)公安、消防部門：負責指導“三無”小區(qū)技防物防設施和消防設施改造、增設及疏通消防通道等工作。

9.其他各部門在各自職責范圍內(nèi)協(xié)助做好“三無”小區(qū)的整治管理工作。

(一)調(diào)查建檔

各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組牽頭，由各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)組織社區(qū)居委會進入各小區(qū)實地調(diào)查，按照本實施意見規(guī)定的“三無”小區(qū)構成條件，摸清轄區(qū)內(nèi)需要整治的“三無”小區(qū)數(shù)量，并根據(jù)不同類型分類建檔，登記“三無”小區(qū)管理現(xiàn)狀、公共設施、消防設施、房屋狀況、水、電、氣等情況;各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組應在2016年6月30日前將確定的整治管理對象反饋市住建部門。

(二)整治對象

1.各區(qū)“三無”小區(qū)的匯總截止日為2016年6月30日。市住建部門在2016年7月5日前對各區(qū)確定的整治管理對象進行復核、篩查，并報?？谑小叭裏o”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組辦公室備案。

2.各區(qū)根據(jù)各自確定的整治對象，建立轄區(qū)“三無”小區(qū)管理電子臺賬，在數(shù)字城管信息系統(tǒng)中上圖入庫，納入信息化管理;制定本轄區(qū)各“三無”小區(qū)的詳細整治管理實施方案和整治項目預算書;匯總本轄區(qū)“三無”小區(qū)的整治管理測算總費用，并于2016年7月10日前將各“三無”小區(qū)的整治管理實施方案和整治項目預算書、轄區(qū)“三無”小區(qū)的整治管理測算總費用統(tǒng)一上報市政府“三無”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組辦公室備案。

(三)整治管理事項

1、環(huán)境衛(wèi)生和秩序整治

(1)治理衛(wèi)生環(huán)境

(2)清理亂搭亂建

2、基本設施及配套設施的修補和完善

(1)修繕道路

(2)整治排水

(3)增設環(huán)衛(wèi)設施

(4)改造消防設施

(5)整治停車設施

(6)整治綠化

(7)提升亮化

(8)設置宣傳欄

(9)整治供水、供電、供氣、通訊網(wǎng)絡、有錢電視等專營設施

(10)整修外立面

3、日常管理和維護

(1)保潔

(2)安保

(3)監(jiān)督員

(四)整治管理工作安排

(一)基本管理模式

1.“三無”小區(qū)整治工作完成后，各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組應對“三無”小區(qū)整治工作進行總結驗收，查漏補缺。根據(jù)“三無”小區(qū)的實際情況，分別采取單位型管理、專業(yè)型管理、自治型管理和社區(qū)型管理的模式進行管理，最終實現(xiàn)“三無”小區(qū)管理專業(yè)化與業(yè)主自我管理全覆蓋的目標。

2.各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)可在本轄區(qū)內(nèi)選定若干個“三無”小區(qū)作為政治管理試點小區(qū)。各區(qū)在總結試點小區(qū)經(jīng)驗的基礎上，全面展開“三無”小區(qū)的整治管理工作。

3.鼓勵街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)將轄區(qū)內(nèi)面積低于一萬平方米或者住戶不超過50戶的“三無”小區(qū)，通過資源整合的方式，并入臨近小區(qū)委托管理或者以劃片管理、整合為一個管理區(qū)域的方式進行整治管理。

(二)其他模式

1.對基礎設施嚴重缺失、房屋年久失修且無必要整治的小區(qū)，僅需完善基礎設施，并由政府有關部門協(xié)調(diào)列入棚戶區(qū)(舊城)改造計劃。

2.早期建設的各種保障性住房，由各轄區(qū)人民政府參照本實施意見相關規(guī)定執(zhí)行。本市主城區(qū)以外的“三無”小區(qū)，可參照本實施意見相關規(guī)定執(zhí)行。

(三)管理資金

上述管理模式中的管理資金，應采取“居民繳納、公共收益補充、財政補貼”的方式予以解決。通過向居民收取綜合服務費以及利用小區(qū)內(nèi)停車位、便民設施的經(jīng)營收入等途徑多方籌措資金，以彌補小區(qū)管理經(jīng)費的不足。各區(qū)應積極引導居民自覺繳納服務費，在2020年前逐年遞減財政補貼，逐步實現(xiàn)收費市場化。

(一)基本原則

1.按照屬地管理的原則，明確責任主體、責任單位和責任人，分級分責進行整治管理。

2.前期整治以政府引導、全民參與整治為重點，后期著力建立長效管理機制。

3.堅持廣泛發(fā)動群眾參與、發(fā)揮社區(qū)基層黨組織和黨員作用的原則，整治工作始終體現(xiàn)市民群眾的主人翁地位，緊緊依靠小區(qū)居民開展環(huán)境衛(wèi)生整治，同時體現(xiàn)?？诘赜蛭幕厣?“雙創(chuàng)”元素等。

(二)資金保障

1.財政支持

2.財政補貼

3.財政投入

(三)宣傳動員

1.加大宣傳引導

2.組織化解矛盾

(四)監(jiān)督督查

1.加強監(jiān)管

2.舉報投訴

3.責任追究

4.綜合管理

關于三無干部文件心得體會如何寫三

2015年12月12日《合肥日報》刊登“三無”(無主管單位、無物業(yè)管理企業(yè)、無業(yè)主委員會)小區(qū)變成“五有”(有公共保潔、有綠化養(yǎng)護、有治安維護、有停車管理、有維修服務)的報道，市委市政府高度重視，全市“三無“小區(qū)694個，截止目前已整治478個，正在整治169個。據(jù)調(diào)查我縣涉及“三無”小區(qū)80多個、10萬多居民，覆蓋面大，破舊的“三無”小區(qū)，嚴重影響城區(qū)形象和居民生活質(zhì)量。隨著城市化步伐的加快，實施“三無”小區(qū)綜合整治工作顯得尤為重要，“三無”小區(qū)綜合整治工作是改善居民生活環(huán)境的迫切需要，是我縣創(chuàng)建全國縣級文明城市的迫切需要，是我縣作為主城區(qū)發(fā)展的迫切需要，特別是直接惠及人民群眾民生工程，必須上升到更高的戰(zhàn)略層面，給予高度關注。因此，對“三無”小區(qū)的綜合整治工作勢在必行。近期，本人就縣城“三無”小區(qū)進行調(diào)研， 現(xiàn)將有關情況匯報如下：

因城市建設、歷史因素等原因，“三無”小區(qū)的形成，是城市發(fā)展中的客觀問題。目前城關地區(qū)“三無”小區(qū)全部移交各社區(qū)代為管理，問題較多，矛盾突出。通過調(diào)查了解，開發(fā)建設遺留問題是“三無”小區(qū)難以管理的根源。一是小區(qū)基礎設施差、配套設施不全、停車位不足、活動場所小，規(guī)劃建設上雨污未分流，經(jīng)常發(fā)生管道堵塞現(xiàn)象，大多“三無”小區(qū)內(nèi)只有門房，無綠化用地、無車棚，垃圾亂堆放，衛(wèi)生和治安環(huán)境差，業(yè)主極為不滿，物業(yè)管理企業(yè)不愿介入，即使介入也因條件限制不能正常開展工作而退出。二是小區(qū)物業(yè)費收繳困難?！叭裏o”小區(qū)建設年代早，規(guī)劃不統(tǒng)一、設計和建造標準低，而且居住群體大多是城市低收入家庭，社區(qū)只好委派4050人員定期清掃垃圾，一切費用由上派鎮(zhèn)和社區(qū)買單。三是小區(qū)內(nèi)公用設施、硬件、綠地損壞嚴重，雜草叢生，毀綠種菜現(xiàn)象普遍。四是小區(qū)內(nèi)道路狹窄，車輛通行困難，甚至有消防通道都被侵占現(xiàn)象，安全隱患大。五是小區(qū)開放式管理，無監(jiān)控設備，進出人員較復雜，偷盜現(xiàn)象屢有發(fā)生。

目前，全縣上下正在開展全國縣級文明城市創(chuàng)建工作，為使創(chuàng)建成功，為使“三無”小區(qū)變成“五有”，提以下幾點建議。

1.成立組織，加強領導。要盡快成立縣“三無”小區(qū)綜合整治和管理工作領導小組，縣委牽頭，政府主抓，人大和政協(xié)參與監(jiān)督，辦公室設在房產(chǎn)局，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。盡快制定出臺全縣“三無”小區(qū)綜合整治和管理工作實施細則，指導面上工作。在前期整治方面，要加強宣傳和指導。

2.綜合整治，統(tǒng)籌推進。我縣的“三無”小區(qū)整治，要從重點完善設施到系統(tǒng)綜合整治、從職能局的“單打獨斗”到有關部門的整體推進轉變，全方位考慮，統(tǒng)籌謀劃推進。對全縣所有擬整治小區(qū)進行審定，在摸清底數(shù)的基礎上，科學分類，統(tǒng)籌安排，分期分批推進。在實施過程中，要把好質(zhì)量關，按創(chuàng)建文明城市的要求，進一步明確整治的要求和標準。

3.加大投入，強化管理。在管理方面，可采取兩種模式，一是社區(qū)監(jiān)管下的社會化管理模式，在探索推進市場化運作的同時，成立機構，明確專人，加強監(jiān)管;二是居民自治模式，由居民自愿推選代表進行自我管理，選擇符合條件的部分小區(qū)推行。同時，在經(jīng)費投入上，建議實行“政府投一些，鎮(zhèn)居補一點，居民收一點”，建立政府、社居、個人共同分擔機制，調(diào)動居民的積極性，并將其納入民生工程。既不能讓社居和群眾有政府大包大攬的感覺，又要老百姓切實感覺到黨委、政府在做好事、辦實事。

4.明確分工，強化責任。從縣級層面，縣房產(chǎn)局是“三無”小區(qū)綜合整治和管理的職能部門，要在工作職責和功能定位上有清醒的認識，要堅持“統(tǒng)一管理、分級負責”，對整治項目統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標，制定整治和管理標準;縣城管局要轉變觀念，要由“墻外”向“墻內(nèi)”轉變，積極參與，義不容辭;縣文明辦要結合縣級文明城市創(chuàng)建的標準，加強監(jiān)督，進一步強化職責，要加大督查督促力度。上派鎮(zhèn)和社區(qū)具體負責管理工作，明確各自職責，責任落實到位。

總而言之，“三無”小區(qū)綜合整治能否順利推進，關鍵是要有一套好的管理機制，要積極探索推進管理的社會化、市場化，不能搞政府大包大攬。要進一步創(chuàng)新機制，把現(xiàn)有資源和力量整合好，找準結合點，探索一條準市場化的路子。特別是要明確業(yè)主、物業(yè)、社居委三方面的責任，培養(yǎng)居民的責任感，形成相互制衡;要在堅持“政府花錢買服務”的同時，立足實際，因地制宜，把市場化運作交給社居去創(chuàng)新探索;要把市場化方向與居民自治結合好，把工作細則與居民自治、議事規(guī)則等統(tǒng)籌好，讓人民群眾滿意。

關于三無干部文件心得體會如何寫四

熱毒的太陽在蔚藍的天空上俯視著大地，噴射出的火焰灼燒著我的臉頰，空氣中充滿炎熱的氣流。我步履緩慢地走在大街上，抱怨著：“可惡！這太陽老頭兒真不給面子，快入秋了，還死賴著不放！”

汗水不斷地往外冒，早已浸透了衣衫，豆滴大的汗珠正向地面發(fā)起攻擊。我緩慢地走著，手捂著正打“晚餐鈴”的肚子，舌頭舔著干裂的嘴唇。咦，記得前面有一家賣牛雜的，味道還可以，又便宜。但是老師說不要去光顧那些流動小販，不衛(wèi)生。嗯，算了，天大地大，吃飯最大。還是填飽肚子要緊！

我跑過去一瞧：兩頂歪歪扭扭的篷子拼湊在一起，支柱上早已銹跡斑斑。幾張桌子、椅子擺放在篷子下，而桌子上卻有一塊塊油漬。地上灰蒙蒙一片，到處是客人隨意丟棄的筷子、紙盒、紙巾，紛亂不堪。旁邊的小餐車上擺滿了食物，而蒼蠅卻在上面盤旋“偵察”。餐車里有一只大鍋，里面盛著湯，但似乎隱約能看到漂浮在上面的油斑。盛醬料的碗邊上還粘著一些黑色糊狀物。而旁邊的下水道口堆滿了食物殘渣，像一個血盆大口要把人們生吞！

我看到這種情景，心里不免咯噔了一下，咽了下口水。不怕的，不怕的。我又不是在這里吃，不會有事的，而才一、兩塊錢。就這一次，吃完這次后就不再來了。

我提著膽子，走向小餐車，“老板，給我來一串香腸和魚蛋，不要辣。”“好嘞。”我低頭一看，發(fā)現(xiàn)老板雖然戴上了手套，但是那手套上黑點密布，還有一些油漬。而老板上的剪刀洗都不洗就直接剪了。我不禁心中默默念叨，不要怕，不要怕，沒事的。

吃完后的當天晚上，我就住進了醫(yī)院。醫(yī)生說得了胃腸炎癥。父母也責怪我不應該吃流動小販的食物。我聽了也后悔莫及啊。

同學們，當我們面對食品的誘惑時，要千萬不能輕易上當啊。那些所謂的“超低價的食品”、“迷人的香氣”都是“安全”的隱患。

只有不貪圖小利，不被“三無食品”所誘惑，才能讓食品安全有所保障。

關于三無干部文件心得體會如何寫五

以創(chuàng)建全國文明城市和國家衛(wèi)生城市為目標，堅持政府引導、企業(yè)和居民共同參與，加快推進“三無”小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，建立健全長效管理機制，促進城市建設和管理科學化水平的提高，培育文明和諧的人際關系和社會環(huán)境，為市民營造整潔優(yōu)美、便民舒適、安全宜居、規(guī)范有序的生活環(huán)境。

基于目前“三無”小區(qū)的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)新體制和完善工作機制，重點解決“三無”小區(qū)環(huán)境“臟亂差”、基本設施不完善以及管理機制不健全等問題，實現(xiàn)下列目標：

(一)階段性目標：通過綜合整治，在2017年6月30日前全面完成“三無”小區(qū)整治工作并達到“雙創(chuàng)”工作的要求。

(二)長遠目標：通過持續(xù)努力，建立前期政府指導和扶持、居民參與的管理模式，逐步過渡到以市場化專業(yè)物業(yè)企業(yè)管理為主、居民自我管理為輔的管理模式，在2020年最終實現(xiàn)“三無”小區(qū)管理專業(yè)化與居民自我管理全覆蓋的目標。

(一)?？谑小叭裏o”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組及其職責

?？谑小叭裏o”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組主要負責對“三無”小區(qū)整治管理工作的協(xié)調(diào)和指導工作。

(二)各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組及其職責

各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作小組主要負責對轄區(qū)內(nèi)“三無”小區(qū)整治管理工作進行統(tǒng)籌和實施;組織本轄區(qū)開展“三無”小區(qū)的整治以及推行長效化管理，協(xié)調(diào)各部門，各單位和相關企業(yè)推進“三無”小區(qū)整治管理等工作。

各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)：組織社居委會負責“三無”小區(qū)的調(diào)查摸底和整治管理等具體工作;組織社區(qū)居委會通過選舉小區(qū)居民代表，廣泛發(fā)動居民參與“三無”小區(qū)的整治工作;組織居民因地制宜地采取相應管理模式進行小區(qū)長效化管理，協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛，做好整治工作的日常宣傳和轄區(qū)居民的動員、維穩(wěn)等工作。

(三)各部門職責

1.市住建部門：負責全面指導、協(xié)調(diào)各區(qū)“三無”小區(qū)的整治管理工作。

2.市物價部門：參照海南省物價局、海南省住房和城鄉(xiāng)建設廳聯(lián)合下發(fā)的《關于放開非保障性住房物業(yè)服務價格及有關問題的通知》第二條的規(guī)定，制定“三無”小區(qū)綜合服務收費指導價標準。

3.市(區(qū))財政部門：負責落實“三無”小區(qū)整治管理項目的資金，籌集本級財政應承擔的資金，制定整治管理專項資金使用管理辦法等工作。

4.市(區(qū))審計部門：負責對“三無”小區(qū)整治管理工作中的資金使用情況進行跟蹤審計。

5.區(qū)住建部門：負責根據(jù)整治情況，督促各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)指導“三無”小區(qū)成立業(yè)主委員會或者居民自治管理小組，逐步實施常態(tài)化管理。

6.區(qū)規(guī)劃部門：負責認定“三無”小區(qū)將住宅改為商業(yè)經(jīng)營的違法行為。

7.區(qū)城管執(zhí)法部門：負責轄區(qū)“三無”小區(qū)內(nèi)違法建筑和其它違法行為的整改等工作。

8.區(qū)公安、消防部門：負責指導“三無”小區(qū)技防物防設施和消防設施改造、增設及疏通消防通道等工作。

9.其他各部門在各自職責范圍內(nèi)協(xié)助做好“三無”小區(qū)的整治管理工作。

(一)調(diào)查建檔

各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組牽頭，由各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)組織社區(qū)居委會進入各小區(qū)實地調(diào)查，按照本實施意見規(guī)定的“三無”小區(qū)構成條件，摸清轄區(qū)內(nèi)需要整治的“三無”小區(qū)數(shù)量，并根據(jù)不同類型分類建檔，登記“三無”小區(qū)管理現(xiàn)狀、公共設施、消防設施、房屋狀況、水、電、氣等情況;各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組應在2016年6月30日前將確定的整治管理對象反饋市住建部門。

(二)整治對象

1.各區(qū)“三無”小區(qū)的匯總截止日為2016年6月30日。市住建部門在2016年7月5日前對各區(qū)確定的整治管理對象進行復核、篩查，并報?？谑小叭裏o”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組辦公室備案。

2.各區(qū)根據(jù)各自確定的整治對象，建立轄區(qū)“三無”小區(qū)管理電子臺賬，在數(shù)字城管信息系統(tǒng)中上圖入庫，納入信息化管理;制定本轄區(qū)各“三無”小區(qū)的詳細整治管理實施方案和整治項目預算書;匯總本轄區(qū)“三無”小區(qū)的整治管理測算總費用，并于2016年7月10日前將各“三無”小區(qū)的整治管理實施方案和整治項目預算書、轄區(qū)“三無”小區(qū)的整治管理測算總費用統(tǒng)一上報市政府“三無”小區(qū)整治管理協(xié)調(diào)工作領導小組辦公室備案。

(三)整治管理事項

1、環(huán)境衛(wèi)生和秩序整治

(1)治理衛(wèi)生環(huán)境

(2)清理亂搭亂建

2、基本設施及配套設施的修補和完善

(1)修繕道路

(2)整治排水

(3)增設環(huán)衛(wèi)設施

(4)改造消防設施

(5)整治停車設施

(6)整治綠化

(7)提升亮化

(8)設置宣傳欄

(9)整治供水、供電、供氣、通訊網(wǎng)絡、有錢電視等專營設施

(10)整修外立面

3、日常管理和維護

(1)保潔

(2)安保

(3)監(jiān)督員

(四)整治管理工作安排

(一)基本管理模式

1.“三無”小區(qū)整治工作完成后，各區(qū)“三無”小區(qū)整治管理實施工作領導小組應對“三無”小區(qū)整治工作進行總結驗收，查漏補缺。根據(jù)“三無”小區(qū)的實際情況，分別采取單位型管理、專業(yè)型管理、自治型管理和社區(qū)型管理的模式進行管理，最終實現(xiàn)“三無”小區(qū)管理專業(yè)化與業(yè)主自我管理全覆蓋的目標。

2.各街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)可在本轄區(qū)內(nèi)選定若干個“三無”小區(qū)作為政治管理試點小區(qū)。各區(qū)在總結試點小區(qū)經(jīng)驗的基礎上，全面展開“三無”小區(qū)的整治管理工作。

3.鼓勵街道辦事處(鎮(zhèn)人民政府)將轄區(qū)內(nèi)面積低于一萬平方米或者住戶不超過50戶的“三無”小區(qū)，通過資源整合的方式，并入臨近小區(qū)委托管理或者以劃片管理、整合為一個管理區(qū)域的方式進行整治管理。

(二)其他模式

1.對基礎設施嚴重缺失、房屋年久失修且無必要整治的小區(qū)，僅需完善基礎設施，并由政府有關部門協(xié)調(diào)列入棚戶區(qū)(舊城)改造計劃。

2.早期建設的各種保障性住房，由各轄區(qū)人民政府參照本實施意見相關規(guī)定執(zhí)行。本市主城區(qū)以外的“三無”小區(qū)，可參照本實施意見相關規(guī)定執(zhí)行。

(三)管理資金

上述管理模式中的管理資金，應采取“居民繳納、公共收益補充、財政補貼”的方式予以解決。通過向居民收取綜合服務費以及利用小區(qū)內(nèi)停車位、便民設施的經(jīng)營收入等途徑多方籌措資金，以彌補小區(qū)管理經(jīng)費的不足。各區(qū)應積極引導居民自覺繳納服務費，在2020年前逐年遞減財政補貼，逐步實現(xiàn)收費市場化。

(一)基本原則

1.按照屬地管理的原則，明確責任主體、責任單位和責任人，分級分責進行整治管理。

2.前期整治以政府引導、全民參與整治為重點，后期著力建立長效管理機制。

3.堅持廣泛發(fā)動群眾參與、發(fā)揮社區(qū)基層黨組織和黨員作用的原則，整治工作始終體現(xiàn)市民群眾的主人翁地位，緊緊依靠小區(qū)居民開展環(huán)境衛(wèi)生整治，同時體現(xiàn)海口地域文化特色和 “雙創(chuàng)”元素等。

(二)資金保障

1.財政支持

2.財政補貼

3.財政投入

(三)宣傳動員

1.加大宣傳引導

2.組織化解矛盾

(四)監(jiān)督督查

1.加強監(jiān)管

2.舉報投訴

3.責任追究

4.綜合管理