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培養(yǎng)娃的規(guī)矩意識(shí)心得體會(huì)報(bào)告 培養(yǎng)孩子的規(guī)則意識(shí)心得體會(huì)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-08 22:24:45 頁(yè)碼:14
培養(yǎng)娃的規(guī)矩意識(shí)心得體會(huì)報(bào)告 培養(yǎng)孩子的規(guī)則意識(shí)心得體會(huì)(4篇)
2023-01-08 22:24:45    小編:ZTFB

當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì),如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,我們一起來(lái)看一看吧。

最新培養(yǎng)娃的規(guī)矩意識(shí)心得體會(huì)報(bào)告一

一、培養(yǎng)目標(biāo):

一年合格、三年骨干、五年成才。

二、培養(yǎng)對(duì)象:

畢業(yè)分配到我校,教齡在5年(含5年)以下的教師;職稱為初級(jí)或見(jiàn)習(xí)級(jí)的教師。

三、具體要求:

青年教師必須有一名經(jīng)驗(yàn)豐富、教齡8年以上的老師(骨干教師或?qū)W科帶頭人)結(jié)對(duì)指導(dǎo),并簽定指導(dǎo)協(xié)議。

(一)指導(dǎo)教師

1、全面關(guān)心青年教師成長(zhǎng),教育青年教師忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè)、為人師表,做一名合格的人民教師。

2、培養(yǎng)青年教師以下幾方面的教學(xué)能力:

(1)鉆研新課標(biāo),分析處理教材的能力;

(2)運(yùn)用語(yǔ)言文字的能力(比較標(biāo)準(zhǔn)流利的普通話,工整、規(guī)范的鋼筆和粉筆字);

(3)課堂組織調(diào)控能力;

(4)分層輔導(dǎo)學(xué)生的能力;

(5)命題和分析試卷的能力;

(6)撰寫(xiě)教學(xué)工作總結(jié)和論文的能力;

(7)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)輔助教學(xué)的能力。

3、培養(yǎng)青年教師以下幾方面的教育管理能力:

(1)班級(jí)組織管理能力;

(2)組織集體活動(dòng)的能力;

(3)主持班會(huì)的能力;

(4)家訪的能力;

(5)心理健康教育與政治思想工作的能力;

(6)制訂班級(jí)工作計(jì)劃和總結(jié)班級(jí)工作的能力;

(7)撰寫(xiě)教育論文的能力。

4、指導(dǎo)期以一年為一階段,為期三年。指導(dǎo)教師要經(jīng)常給青年教師上示范課,并作好詳細(xì)的記錄。為了使青年教師盡快提高教育教學(xué)水平,指導(dǎo)教師可以采取親自聽(tīng)課的方式,也可以請(qǐng)電教組老師全程攝像,課后請(qǐng)全組老師共同點(diǎn)評(píng)。

5、指導(dǎo)資料交教學(xué)處編輯整理,由校長(zhǎng)確認(rèn),記入本人業(yè)務(wù)檔案,作為晉級(jí)評(píng)職評(píng)優(yōu)、評(píng)聘學(xué)科帶頭人或骨干教師的依據(jù)之一。

(二)青年教師

1、尊敬指導(dǎo)教師,主動(dòng)交流,努力增強(qiáng)教育管理能力提高教學(xué)水平。

2、積極參加進(jìn)修和教研活動(dòng),如聽(tīng)各級(jí)公開(kāi)課、觀摩課、示范課、學(xué)術(shù)講座等。

3、每周至少聽(tīng)課2節(jié),每學(xué)期至少上1節(jié)匯報(bào)課,寫(xiě)出較規(guī)范的教學(xué)總結(jié)或論文。

4、擔(dān)任班主任工作或副班主任2-3年。

5、接受指導(dǎo)情況記入本人業(yè)務(wù)檔案,由校長(zhǎng)確認(rèn),作為考核、轉(zhuǎn)正、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

四、指導(dǎo)協(xié)議:

根據(jù)學(xué)校的規(guī)定和安排,確定由本科組有經(jīng)驗(yàn)的教師(骨干教師或?qū)W科帶頭人)為青年教師的指導(dǎo)教師,雙方將遵守共同“幫教結(jié)對(duì)”協(xié)議,為學(xué)校的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。指導(dǎo)教師、青年教師雙方簽名,學(xué)校頒發(fā)聘書(shū)。

五、評(píng)價(jià)檢查:

學(xué)校成立評(píng)價(jià)檢查小組,校長(zhǎng)任組長(zhǎng),辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,德育處對(duì)青年教師的班主任工作負(fù)責(zé)進(jìn)行定期和隨機(jī)的跟蹤檢查,教學(xué)處對(duì)青年教師的教學(xué)能力培養(yǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行定期和隨機(jī)的跟蹤檢查,每學(xué)年對(duì)青年教師的培養(yǎng)情況給出優(yōu)秀、良好、合格的評(píng)價(jià)。

檢查項(xiàng)目包括:

1、聽(tīng)課;

2、檢查指導(dǎo)教案;

3、檢查每周指導(dǎo)的原始記錄;

4、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ);

(3、4兩項(xiàng)每學(xué)期期末交教學(xué)處存檔,作為獎(jiǎng)勵(lì)或工作量量化的依據(jù));

5、教育教學(xué)論文或電子課件;

6、公開(kāi)課錄像。

根據(jù)以上項(xiàng)目作出綜合評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格。

六、獎(jiǎng)勵(lì):

1、學(xué)校按以上評(píng)價(jià)等級(jí),分別給指導(dǎo)老師和青年教師頒發(fā)證書(shū),作為指導(dǎo)老師評(píng)聘骨干教師或?qū)W科帶頭的硬件指標(biāo),作為青年教師轉(zhuǎn)正,年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考。

2、青年教師參加各級(jí)教育行政部門(mén)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng),學(xué)校將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3、學(xué)校根據(jù)檢查指導(dǎo)的次數(shù),三年一次性發(fā)給指導(dǎo)教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

最新培養(yǎng)娃的規(guī)矩意識(shí)心得體會(huì)報(bào)告二

為做好x x x同志預(yù)備期期間的培養(yǎng)和考察工作,使其盡快成長(zhǎng)為一名合格的共產(chǎn)黨員,結(jié)合本支部和x x x同志自身的實(shí)際情況,特制定如下培養(yǎng)措施:

以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為預(yù)備黨員培養(yǎng)的指導(dǎo)思想。

預(yù)備黨員自吸收之日起,經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)、工作、生活以及在社會(huì)各方面的表現(xiàn),最終達(dá)到一名中共正式黨員標(biāo)準(zhǔn)。在思想上入黨,堅(jiān)持做到全心全意為人民服務(wù),以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義為最終目標(biāo)。

1、思想上的考察,主要考察其入黨動(dòng)機(jī)是否端正,是否具有為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念??疾炱鋵?duì)黨的認(rèn)識(shí)及其思想品德等等。通過(guò)每次的組織生活會(huì),讓預(yù)備黨員通過(guò)學(xué)習(xí)黨內(nèi)理論知識(shí),學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外時(shí)事政治,通過(guò)支部委員討論,使其思想逐步提高,最終達(dá)到一名中共正式黨員的標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作上的考察。主要是考察預(yù)備黨員實(shí)際工作的表現(xiàn),是否具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,是否兢兢業(yè)業(yè)地為黨工作,是否全心全意為人民服務(wù),是否出色地完成黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)。

3、學(xué)習(xí)上的考察。主要是考察預(yù)備黨員的學(xué)習(xí)成績(jī)和學(xué)習(xí)態(tài)度。努力學(xué)習(xí)黨的方針政策和理論知識(shí),在職工中起表率帶頭作用。

4、支委會(huì)實(shí)行二幫一的方案,即二名正式黨員帶一名預(yù)備黨員,在日常生活中對(duì)其進(jìn)行教育,采取靈活多變的形式進(jìn)行考察。

5、通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng),讓預(yù)備黨員在豐富多彩的黨建活動(dòng)中逐步成長(zhǎng),如觀看黨員教育專題片,學(xué)習(xí)報(bào)告,參加社區(qū)公益活動(dòng)等。

通過(guò)以上各個(gè)方面對(duì)預(yù)備黨員培養(yǎng),目的在于培養(yǎng)高質(zhì)量的黨員,使其成長(zhǎng)為先進(jìn)的入黨分子,為黨支部爭(zhēng)光添彩,在黨支部的培養(yǎng)下,使預(yù)備黨員在思想上、行動(dòng)上入黨,引領(lǐng)其做社會(huì)主義的建設(shè)者,為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

最新培養(yǎng)娃的規(guī)矩意識(shí)心得體會(huì)報(bào)告三

一、 培訓(xùn)目標(biāo)

骨干教師成長(zhǎng)計(jì)劃,是建設(shè)高層次、高素質(zhì)教師群體的重要舉措。為進(jìn)一步提高我縣中學(xué)骨干教師隊(duì)伍素質(zhì)和能力,通過(guò)培訓(xùn)使他們具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的教育教學(xué)研究能力,課堂教學(xué)有效性得到較大提高,教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出,能夠熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)輔助教學(xué)和實(shí)踐研究,加快他們專業(yè)發(fā)展,為全縣教育發(fā)展培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出,具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,具有一定影響力和知名度的中學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師隊(duì)伍,全面提高各中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量。

二、 培訓(xùn)對(duì)象:縣級(jí)初中數(shù)學(xué)骨干教師。

三、 培訓(xùn)辦法:

1. 以班級(jí)或者小組學(xué)習(xí)方式進(jìn)行集中培訓(xùn),以小組方式開(kāi)展問(wèn)題討論和研究,以個(gè)人實(shí)踐方式進(jìn)行實(shí)踐探索。

2. 培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)感受、問(wèn)題研究三個(gè)部分。理論學(xué)習(xí)以專題講座為主,自學(xué)為輔;經(jīng)驗(yàn)感受用專題交流、示范課展示、觀摩學(xué)習(xí)三種方式進(jìn)行;問(wèn)題研究以小組合作或個(gè)人獨(dú)研方式開(kāi)展。

四、 培訓(xùn)課程設(shè)置:

培訓(xùn)課程的設(shè)置遵循實(shí)踐性、針對(duì)性、有效性的原則,每一年針開(kāi)展有目的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)課程的設(shè)置為:

(一)、第一學(xué)年

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、初中數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與解析;

2、教材的解讀,教學(xué)重難點(diǎn)的分析

3.教育教學(xué)的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),名師專題講座。

4、參加各級(jí)各類教研活動(dòng),交流,學(xué)習(xí),探討。

5、通過(guò)微格研練,總結(jié)自己的教學(xué)心得.

6、承擔(dān)公開(kāi)課。聽(tīng)課,評(píng)課。

(二)、第二學(xué)年

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、課堂教學(xué)有效性研究與實(shí)踐。

2、教育教學(xué)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn),名師專題講座。

3、開(kāi)展上匯報(bào)課,說(shuō)課,評(píng)課,指導(dǎo)課活動(dòng)。

4、通過(guò)微格教學(xué)探討教學(xué)實(shí)效性。

5、開(kāi)展指導(dǎo)教師一對(duì)一的指導(dǎo)活動(dòng)。

最新培養(yǎng)娃的規(guī)矩意識(shí)心得體會(huì)報(bào)告四

我行全體同仁的共同愿景,是要建立百年銀行,這就需要我們做好人才梯隊(duì)建設(shè),確保在行內(nèi)有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來(lái)的重要崗位。我們認(rèn)為,人才梯隊(duì)建設(shè)可以從以下六大方面進(jìn)行:

一、首先要做好人才盤(pán)點(diǎn)

通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn),摸清行內(nèi)人員的現(xiàn)狀,對(duì)各條線人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),掌握各崗位還需要多少人力。

二、建立人才任職資格體系

人才任職資格體系,就是規(guī)范“什么樣的人有資格任命什么樣的崗位”,這是人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。為更好地對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì),有計(jì)劃、針對(duì)性地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)人才的發(fā)展,需要規(guī)劃多元化的職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)計(jì)任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),建立在崗人員的晉升與淘汰制度,形成人才“能者上,庸者下”的用人機(jī)制,為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三、為人才建立職業(yè)生涯規(guī)劃

人才職業(yè)生涯規(guī)劃在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工滿意度,留住優(yōu)秀人才,吸引外部?jī)?yōu)秀人才,并使每個(gè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致,促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè),保證我行未來(lái)人才需求和可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,避免人才斷檔的情況出現(xiàn)。

四、建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)

人才測(cè)評(píng)在現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)中越來(lái)越廣泛,人才測(cè)量和人才評(píng)價(jià)為人力資源管理提供重要的參考依據(jù)。人才測(cè)評(píng)在人才梯隊(duì)建設(shè)中起到重要作用,人才梯隊(duì)建設(shè)中的任職資格體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)資源庫(kù)、后備人才選拔、后備人才培養(yǎng)、接班人甄選等等,都需要進(jìn)行大量的人才測(cè)評(píng)工作,所以,要做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,必須建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

五、建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)

通過(guò)前面的人力資源盤(pán)點(diǎn),厘清了人才缺口,接下來(lái)必須建立人才梯隊(duì)資源庫(kù);通過(guò)設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方法和工具,挑選有潛力的員工進(jìn)行測(cè)評(píng),使測(cè)評(píng)合格者進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù),為后續(xù)對(duì)進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才進(jìn)行系統(tǒng)、針對(duì)性的培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

六、進(jìn)行人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì),并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)施

進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才,根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃,結(jié)合個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),對(duì)人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才規(guī)劃培訓(xùn)課程體系,設(shè)計(jì)培養(yǎng)方法,制定培養(yǎng)管理制度,對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng),以達(dá)到人才梯隊(duì)建設(shè)的目的。進(jìn)入人才梯隊(duì)資源庫(kù)的人才經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培養(yǎng)后,根據(jù)目標(biāo)崗位對(duì)人才的需要,在資源庫(kù)中選拔繼任者,選拔成功者成為繼任人而“出庫(kù)”,選拔失敗者淘汰“出庫(kù)”。一批人才“出庫(kù)”了,根據(jù)儲(chǔ)備人才的需要,又會(huì)甄選一批人才“入庫(kù)”,周而復(fù)始,不斷為我行各部門(mén)培養(yǎng)合格的繼任人才。

另外,人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,絕對(duì)不是人力資源部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情,需要各個(gè)部門(mén)共同參與。要做好人才梯隊(duì)建設(shè),必須發(fā)揮各部門(mén)、各條線共同的力量,增強(qiáng)行內(nèi)各部門(mén)的人才培養(yǎng)意識(shí),促使各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一部分,并且作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)之一。只有全行上下齊心協(xié)力,共同努力,才能將人才梯隊(duì)建設(shè)做好。

再好的戰(zhàn)略、制度、政策,都是要靠人來(lái)執(zhí)行;行內(nèi)的各項(xiàng)管理,歸根到底是對(duì)“人”的管理;人才梯隊(duì)建設(shè),對(duì)我行未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義,做好人才梯隊(duì)建設(shè),必將為我行發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)秀人才,為我行各項(xiàng)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

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