參觀玉溪聶耳故居心得體會范本 參觀玉溪聶耳紀念館(五篇)

學(xué)習中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習的，只是學(xué)習的方法和內(nèi)容不同而已。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習有所幫助。

主題參觀玉溪聶耳故居心得體會范本一

展會名稱：20__年中國國際品牌授權(quán)展覽會∣cle中國授權(quán)展

舉辦時間：20__年10月16-18日

所屬行業(yè)：品牌授權(quán)

展館：新國際博覽中心 地址：浦東新區(qū)龍陽路2345號

展會城市：上海

面積：40,000平米，展商400家，授權(quán)品牌1,300個，觀眾60,000人

所用展廳：e1-e4館

舉辦屆數(shù)：第13屆

舉辦周期：一年一屆

同期展會：cke中國嬰童展、cte中國玩具展、cpe中國幼教展

主辦機構(gòu)：中國玩具和嬰童用品協(xié)會

指導(dǎo)單位：中國品牌授權(quán)聯(lián)盟

教育合作伙伴：國際授權(quán)業(yè)協(xié)會(lima)

網(wǎng)站

參觀費用：免費(僅限16歲以上專業(yè)觀眾)

主題參觀玉溪聶耳故居心得體會范本二

作為一個經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生，了解市場的行情和動態(tài)是十分必要的。為了豐富我們的課業(yè)知識，我們經(jīng)法系以班級為單位，開展了對一些企業(yè)的參觀活動，我們經(jīng)濟學(xué)一班要參觀的是某酒業(yè)集團。為了讓參觀有意義，在去之前我查閱了有關(guān)企業(yè)的資料。

該企業(yè)是某集團利用自身的優(yōu)勢，采取兼并的方式容納的一家國有企業(yè)，益友百年歷史，并且在目前，改企業(yè)的產(chǎn)品覆蓋率在哈市是相當高的，幾乎占據(jù)了整個市場。看到這里不禁讓我產(chǎn)生疑問，是什么能支撐一個企業(yè)有百年的輝煌成就，經(jīng)久不衰?給我們做解說的人員，漸漸給我們揭開了謎底......

昨天我們一行38人來到了某酒業(yè)公司。從途徑的建筑物，我們可以猜出公司所在地的區(qū)位條件：位于郊區(qū)，環(huán)境簡單，較少的人在那里居住，這就為公司的發(fā)展提供了一定的條件——空間廣大。也許這就是作為一個企業(yè)而不是作坊的特點，首先要有自己的發(fā)展空間，有適合自己的區(qū)位條件。

在解說員的陪同下，我們首先來到了一號酯化車間，在那里我們看到了正在緊張忙碌的工作人員，從他們的眼神中我們可以看見他們的經(jīng)驗和老練。伴著機器的攪動聲我門仔細閱讀了位于顯眼位置的安全須知和簡單的流程圖和配料表，還有用玻璃器皿裝的配料樣品。車間很大，可以清晰的聽到回音。在車間里我們向?qū)дf說員詢問眼前的巨大的機器和條條框框的池是作什么的，他說是用來發(fā)酵糧食的。隨后我們參觀了用來檢驗產(chǎn)品的檢驗室和公司長期儲存的酒品，據(jù)說這些酒都是在出廠前保留的存根，目的是，假如售后的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，可以來查存根，以便證明真?zhèn)??？磥硪粋€公司要在發(fā)展起來，必須要有好的信譽與形象。信譽與形象是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，必要的產(chǎn)品包裝也是企業(yè)走向成功的必要條件。很多產(chǎn)品在出廠之前都要經(jīng)過嚴格的，細致的包裝。目的是給消費者外觀上的好的評價，心理上得到美的享受。使產(chǎn)品更加受顧客青睞。所以該公司在出廠前都會進行產(chǎn)品的包裝與美化。為了能夠讓我們了解這一過程，我們的解說大叔把我們帶到了最后的一道工序面前———包裝工序。

進入車間，我首先看到的有工作人員在用一個機器在將包裝箱打樣，還有幾個人在將已經(jīng)包裝好的酒裝箱并封好，往里走可以看見裝酒，上蓋，壓口，貼商標和標注生產(chǎn)日期的整個過程，在這里我想到了在生產(chǎn)過程中分工與協(xié)作重要，不僅可以縮短工作流程，減少工作時間，而且可以使整個生產(chǎn)過程趨與合理，是生產(chǎn)效率得到提高，縮短整體工期，最后達到利潤的增加。在整個過程中，我仔細看了這一現(xiàn)象，一名檢驗人員正在透過光燈仔細檢驗產(chǎn)出的產(chǎn)品是否含有雜質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)就會由專門人員將其重新過濾并裝瓶后再統(tǒng)一裝箱。這樣的過程每天都要進行數(shù)萬遍，我可以看見工作人員的手指上已布滿了繭......

我們還參觀了了就業(yè)公司的酒庫。里面保存了大量的半成品，剛進入庫里就可以聞到濃重的酒氣，讓人覺得暈眩。我們還開玩笑的說，經(jīng)常在這樣的環(huán)境里工作，一定不會友人饞酒了吧!!講解人員說明，在酒室附近多少米內(nèi)都不允許有明火或者易燃物，以免帶來不必要的損失。還說，這樣大的一個企業(yè)一旦發(fā)生事故，帶來的不僅僅是資金的流失......在酒庫的內(nèi)外我們都可以清晰的看到嚴禁煙火的標記，在墻壁上我們還仔細閱讀了防火安全須知?？梢娖髽I(yè)對于安全生產(chǎn)是多么的看重!!!

通過這次的參觀使我們班的學(xué)生都得到了一定的啟示?，F(xiàn)代的企業(yè)要想做大做強，就要不斷的自我完善，自我發(fā)展，要采取不同的方式或手段上更高的臺階，比如兼并。還要使技術(shù)不斷的進步，還要不斷的更新設(shè)備，還可以使現(xiàn)代工藝和傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，發(fā)揚文化內(nèi)涵。還要說的是，要重視安全生產(chǎn)，保證企業(yè)的系統(tǒng)安全。發(fā)展過程中要時時注重企業(yè)的信譽與形象，利用這一無形資產(chǎn)，樹立品牌意識。建立現(xiàn)代化管理體系是很重要的，要利用當前尖端的技術(shù)使管理手段和人員得到更新，因為在當代，人才和可以同等重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要穩(wěn)定自己的管理思路，同時做適當?shù)恼{(diào)節(jié)，作好領(lǐng)頭人，發(fā)展民主文明。

也是通過這次參觀與學(xué)習，讓我明白了現(xiàn)在的社會科學(xué)技術(shù)是多么的重要，人才是多么重要，要想有自己的企業(yè)，有自己的發(fā)展空間，就不必須不斷讓自己的羽翼豐滿，讓自己有機會把自身素質(zhì)提高，更好的適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展要求。只有這樣才能在社會上展露頭角，有用武之地。

主題參觀玉溪聶耳故居心得體會范本三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我們誠摯的邀請貴單位出席在x公司參觀考察活動。

一、此交流活動行程目的：利用我公司已建成便利條件為貴公司提供建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，要按照有關(guān)規(guī)定要求，充分結(jié)合貴公司實際情況，為貴公司系統(tǒng)建設(shè)共同商討出謀劃策，加快推進貴公司系統(tǒng)建設(shè)完善工作。

二、會議主題為：聯(lián)誼、交流、合作。致力于共同打造安全、可靠、有效的系統(tǒng)，共同打造有效保護廣大根本利益的“生命工程”。

三、期望參會人員：貴公司集團系統(tǒng)主要負責人，系統(tǒng)建設(shè)主要負責人，有關(guān)設(shè)備負責人、有關(guān)技術(shù)負責人。

四、時間安排：由貴公司協(xié)調(diào)相關(guān)參會人員提前通知我方并安排考察交流具體行程。

五、地點安排：

1、考察地點：x公司，安排與x公司方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就系統(tǒng)建設(shè)進行技術(shù)交流，并安排貴公司領(lǐng)導(dǎo)考察。

2、考察期間會議住宿由我公司統(tǒng)一安排。x年xx月xx日

主題參觀玉溪聶耳故居心得體會范本四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、供應(yīng)商朋友們：

大家好!

今天能邀請到各位從百忙之中抽出時間駕臨我公司參觀指導(dǎo)工作，我們真的倍感榮幸與自豪。我瑾代表tvs東方購物的全體同仁，向今天遠道而來的供應(yīng)商朋友們表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎!

我公司發(fā)展至今，得到了社會各界朋友及有識之士的鼎力相助和無私關(guān)懷，尤其得到了供應(yīng)商朋友們一如既往的信賴和支持，為我公司的卓越發(fā)展提供了源源不斷的動力和源泉，也為新型購物平臺事業(yè)的更上層樓作了堅實的鋪墊，在此再次深表感謝。

撫今追者，尤為感慨，為著我們共同的事業(yè)和追求，全體東方購物人曾披星戴月，不辭勞苦，頑強拼搏，欲與天公試比高，艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及市場壓力沒有阻止我們前進的步伐;艱難困苦，玉汝于成，在集團總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，全體東方購物人及供應(yīng)商朋友患難與共，上下一心，開創(chuàng)了東方購物發(fā)展歷程中的一個又一個奇跡;險峰上的無限風光永遠屬于勇于攀登的強者，有賴于在座供應(yīng)商朋友的真誠信賴和全力支持，tvs東方購物正昂首闊步地朝著“爭做同行業(yè)引領(lǐng)者”的奮斗目標奮進。

勤實締造偉業(yè)，創(chuàng)新成就未來。20xx年是tvs東方購物發(fā)展中不平凡的一年，全體東方購物人以“內(nèi)樹信心，外塑形象”為已任，團結(jié)一致，迎難而上!與此同時，tvs東方購物將把推新時代發(fā)展機遇，依托獨具特色的企業(yè)文化，繼續(xù)弘揚求真務(wù)實的東方精神，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷更新經(jīng)營管理理念，與時俱進跨越求發(fā)展，公司將本著“誠信共贏”的開放式合作理念，與供應(yīng)商互惠互利，共謀發(fā)展大計，滄海橫流，方顯英雄本色，tvs東方購物正以海納百川的`開闊胸懷和氣勢，銳意進取，立足中國，走向世界!

眾所周知，當今的市場競爭，已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)聯(lián)盟形成的供應(yīng)鏈之間的競爭，只有我們建立一個長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，服務(wù)我們共同的客戶，才能占住市場，獲取更大的利潤。

尊敬的各位朋友，tvs東方購物輝煌卓越的明天，將凝結(jié)我們共同的汗水和成果;tvs東方購物的名揚天下，將是我們共同榮譽和驕傲。

最后，容我再次代表全體東方人，對供應(yīng)商朋友們表示最衷心的感謝和最熱烈的歡迎!

謝謝大家!

主題參觀玉溪聶耳故居心得體會范本五

4月28日下午至4月29日，第一考察學(xué)習小組一行9人在副校長帶領(lǐng)下，先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校，就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學(xué)習，并參觀了相關(guān)高校的校園及實驗實訓(xùn)基地。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、總體感受

第一考察學(xué)習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。

這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學(xué)管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責明確、責權(quán)分明，整個學(xué)校嚴格按照制訂的教育教學(xué)管理規(guī)章制度運行。

我校于上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經(jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作，確保了整個學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運行，促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實際，為此，對學(xué)校的機構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習成員的共識。

二、具體建議

1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習，對校內(nèi)機構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學(xué)校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學(xué)管理規(guī)章，完善各項考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學(xué)校實際再加以修改，使之日臻完善。

2.對職能處室和系部負責人配備要精干。實行系部二級管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財、物;但各系部不得單獨設(shè)立帳戶，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統(tǒng)一支出。系部負責人的權(quán)限相對大了，而相應(yīng)承擔的責任也應(yīng)加大，必須全面負責系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強;各職能部門負責人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學(xué)校工作快速發(fā)展。

3.進一步加強班主任隊伍建設(shè)。進入新校區(qū)后，在校學(xué)生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔任輔導(dǎo)員，每人負責2～3個班級學(xué)生的管理工作。

4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。