當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

推薦生產工人培訓心得體會報告一

一、加強領導，依法監(jiān)管、落實責任。

鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念，以對黨和人民高度負責的精神，充分認識安全生產工作的重要意義，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，把安全生產工作納入鎮(zhèn)政府總體工作部署。年初以來，我鎮(zhèn)為了更好的抓好安全生產工作，調整了安全生產領導小組及安委會成員，成立了安全生產9個領導小組，制定了各項應急救援預案，與村(社區(qū))、駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位簽訂了消防、道路交通、食品衛(wèi)生、煙花爆竹等6個安全目標責任書，擬定安全生產有關文件。使人們牢固的樹立了“安全第一，預防為主”的思想。并認真抓好落實，牢牢抓住安全生產工作的每一個環(huán)節(jié)，為全年的安全生產工作奠定了堅實的基礎。鎮(zhèn)政府在每月的安全生產例會上，認真分析本鎮(zhèn)安全生產的形勢，研究部署各個階段安全生產的決策措施，總結經驗教訓，及時協(xié)調解決安全生產工作中存在的隱患問題。并隨時利用鎮(zhèn)其他工作會議，強調安全生產工作。做好日常監(jiān)管，及時發(fā)現問題，排除事故隱患，解決實際問題。充分發(fā)揮安委會成員單位職能作用，齊抓共管，狠抓基礎工作的落實。半年來，我鎮(zhèn)組織開展了六次安全生產大檢查、四次專項整治檢查和“安全生產月”活動。強化依法監(jiān)管，確保了元旦春節(jié)和五一期間的安全，以及人民群眾正常生產生活。鎮(zhèn)政府重視安全生產目標管理責任制的貫徹落實，召開安全生產規(guī)范化建設等專題會議，要求各村各單位完善各項安全生產管理制度，完善安全生產工作的考核辦法。明確單位主要負責人為本單位安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任。按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管安全”以及“屬地管理”的原則，落實了“一崗雙責”、“三包責任制”及各項規(guī)章制度和考核制度，把安全生產工作納入鎮(zhèn)村干部工作政績考核，形成自我約束和激勵機制，健全各村各單位的安全組織機構建設，將安全生產工作經費納入財政預算，確保工作的正常開展。

二、加強宣傳、提高意識、預防為主。

我鎮(zhèn)主要通過懸掛標語、發(fā)放宣傳單、辦宣傳欄、播放安全教育片、每日廣播、設咨詢臺、上街宣傳等形式進行宣傳;學校還通過黑板報、安全知識課等形式進行宣傳。上半年以來，駐鎮(zhèn)各單位共寫條標60余幅，懸掛布標30幅，永久性宣傳標100幅，辦安全宣傳專欄6期，安全知識培訓6次，發(fā)放安全生產明白紙15000余份。鎮(zhèn)政府組織了安辦、工商所、學校、派出所、供電所等23個單位、部門集中開展了6次大型的安全生產上街宣傳活動，參加人員60余人。宣傳活動現場共懸掛宣傳標語80幅，展出宣傳展板25余塊，掛圖25余張，發(fā)放宣傳資料14000余份，出動宣傳車6臺次，接待咨詢人員5000余人次。通過開展各種宣傳活動，不斷提高了群眾的安全生產意識，在全鎮(zhèn)范圍內形成“人人講安全，時時講安全，事事講安全”的氣氛。

三、依照部署、突出重點、落實專項整治工作。

半年來，根據上級的部署要求，我鎮(zhèn)開展了百日安全生產活動、道路交通安全集中整治行動、全國安全生產月活動，分別制定了實施方案。先后成立了道路交通、非煤礦山、食品安全、煙花爆竹等專項整治領導小組，持續(xù)加大安全生產專項整治力度，制定整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治效果。上半年以來，重點開展了道路交通、特種設備安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、用電安全、水庫防汛安全、中小學安全以及居住建筑消防安全和人員密集場所消防安全的專項整治，發(fā)出整改通知書18份。公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、國土、水利、畜牧、學校等部門密切配合，按照整治步驟方案，進行調查摸底，核對證照，檢查安全設備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規(guī)。對重大危險源進行確認和評估、登記建檔，制定應急預案，上報處理。1-6月份，共檢查企事業(yè)單位80家。其中主要領導和分管領導參加10人次，發(fā)現安全隱患30起，已整改28起，其余未及時整改的，都已落實了整改措施、整改期限和整改責任人，現正在整治中。

四、下半年工作要求。

針對上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，下半年的工作重點：

一是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識;

二是進一步落實政府監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、從業(yè)人員崗位責任，強化“一崗雙責”和“三包責任制”，建立健全安全管理人員的教育培訓、工作人員的持證上崗，安全生產的目標管理責任制度;完善企業(yè)安全生產標準化評估和分級管理工作;督促指導企業(yè)搞好全員安全培訓工作。

三是建立重點企業(yè)的安全應急預案和防患措施。四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作，促進我鎮(zhèn)社會經濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

推薦生產工人培訓心得體會報告二

尊敬的__、各位同仁：

大家好!

今年已經過去，嶄新的明年已然開始。回首今年首先我需要感謝劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發(fā)展做一個展望。

一、計劃，產量及質量

今年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量__127臺。與之20__年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升。

首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現象。根據該現象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命，產量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至__年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從__年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。

二、生產管理

我們深知對一個生產型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，例如我們已經實施的員工考核辦法，根據生產計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產部門的管理。5s管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢，擺放整齊，標示清楚。

三、存在的不足和明年工作計劃

今年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現象。

2、制度方面:今年，生產部根據實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產秩序，規(guī)范了員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，但經過一段時間的施行，我們發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應經濟處罰。

5、5s管理：生產現場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調與配合。

展望：

明年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為__的發(fā)展盡我們的最大努力!