我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法一

下午好

我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會(huì)，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體)，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個(gè)人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí)，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。

多年來，我自覺把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長中，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長，5人現(xiàn)任副隊(duì)長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝﹗

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法二

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)，

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)，

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法三

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風(fēng)從班建開始

愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

做大做強(qiáng)做優(yōu)太平，精耕細(xì)作班組建設(shè)

弘揚(yáng)太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

人人參與，建言獻(xiàn)策;集思廣益，做強(qiáng)班組

班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

臨淵羨魚，不如退而搞班組

文明和諧的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組

春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

打蛇要打七寸，班建要抓頭頭(要領(lǐng))

班組建設(shè)人人有責(zé)

強(qiáng)大的班組是您成功的航母

班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高

迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問聲好，握個(gè)手

全民參與強(qiáng)化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭優(yōu)

班建工作做的好，人人笑談管理妙

春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

一二三四五六七，班建工作爭第一

長抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭氣

空談?wù)`國，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光

打虎親兄弟，上陣班建組

班建工作頂呱呱，成功獎(jiǎng)勵(lì)你我他

一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

嚴(yán)是愛，松是害，搞好班建利三代

安全是的節(jié)約事故是的浪費(fèi)

怠惰是班建工作差的制造廠

每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法四

20xx年，我們x班全體人員都能以公司政策方針為指導(dǎo)，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，嚴(yán)格執(zhí)行分廠、車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃。為全面完成全年本班組的生產(chǎn)任務(wù)努力工作。和兩種產(chǎn)品超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。受系統(tǒng)技改的制約，沒有完成全年的生產(chǎn)計(jì)劃。但是大家都能在相應(yīng)的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這新年來臨之際，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)將工藝甲班全年的工作總結(jié)如下：

一 、生產(chǎn)任務(wù)的完成： (1)產(chǎn)品產(chǎn)量：

全年甲班共完成x9024.339噸，消耗x10968.085噸，消耗蒸汽11906.473噸。單耗為1.215噸/噸，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤。消耗上升的主要原因是。

全年共完成x8021.575噸，消耗x1827.426噸，消耗x6270.826噸，消耗蒸汽2397.9噸。單耗為0.2278噸/噸。較去年有所下降。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量：

幾產(chǎn)品的質(zhì)量全年班中過程產(chǎn)品合格率100%，全年班中無任何質(zhì)量事故發(fā)生。 (3)安全環(huán)保：

全年達(dá)到安全文明生產(chǎn)，安全上無人為責(zé)任事故發(fā)生，環(huán)保上無污染事故發(fā)生。 二、 生產(chǎn)管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產(chǎn)上牢抓安全生產(chǎn)不放松,做到安全生產(chǎn)無小事，環(huán)保是大事。根據(jù)不同季節(jié)，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理;嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格廢水、廢氣排放。真正做到“不安全、不環(huán)保、不生產(chǎn)。”從而保證了全年無任何責(zé)任事故發(fā)生。

(2)設(shè)備管理方面：認(rèn)真組織好本班生產(chǎn)的同時(shí)，積極配合車間搞好設(shè)備管理的日常管理工作。特別是抓好夜間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)積極組織處理，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。從而為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (3)質(zhì)量管理方面：對(duì)于本車間的三種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。崗位出現(xiàn)工況異常及時(shí)調(diào)整，組織分析處理以保證生產(chǎn)運(yùn)行正常和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。達(dá)到全年各產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

(4)其它基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司提出的精細(xì)化管理，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，認(rèn)真配合車間搞好本班組的現(xiàn)場清理，認(rèn)真督促積極參與。并認(rèn)真組織搞好各產(chǎn)品檢修、停車后的開車工作，那有困難就及時(shí)靠上去幫助解決問題。認(rèn)真組織調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)的、水電、汽的平衡。保證了系統(tǒng)的長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。 三、思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，始終貫穿抓好職工的政治思想學(xué)習(xí)工作。和公司政策方針保持高度一致，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各時(shí)期公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件和方針目標(biāo)。在績效工資實(shí)行的過程中，許多職工有情緒和不理解就認(rèn)真做以解釋，及時(shí)做好思想工作保證了不會(huì)因?yàn)樗枷氩▌?dòng)而影響正常生產(chǎn)。從而保證了職

工的思想關(guān)念跟得上公司的發(fā)展。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時(shí)，認(rèn)真開展班內(nèi)的民主管理工作，來充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。在班務(wù)公開上，始終保持公開、公平、公正的原則，做到每月考勤、考核兩公開?？己松献龅郊?xì)化、量化;做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”

以上總結(jié)了x年x班的整體工做完成情況，當(dāng)然成績的取得是全體人員共同努力的結(jié)果，其中也存在些不足之處。在班中車間查出多人違崗現(xiàn)象，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點(diǎn)加強(qiáng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證x年所有工作的順利完成。在x年的工做中我們工藝甲班將認(rèn)真做好以下工作：

(1)在x年新考核細(xì)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，按照分廠x年目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真分解落實(shí)好全年各產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)，降低各產(chǎn)品的消耗成本，抓好各產(chǎn)品的質(zhì)量和安全環(huán)保工作，認(rèn)真吸取事故的教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕任何人為責(zé)任事故發(fā)生，保證x年安全文明生產(chǎn)。認(rèn)真做到“抓管理、抓小事、抓細(xì)節(jié)”始終以“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”為宗旨;以“生產(chǎn)成本利潤”為核心，向消耗成本要效益。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)新工藝、新知識(shí)。組織好氯化芐技改后新工藝的生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作，為完成x年努力做好工作。

(3)認(rèn)真搞好本班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格管理、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格各項(xiàng)工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行。并認(rèn)真搞好本班組日常管理工作，抓好各項(xiàng)專業(yè)管理，促進(jìn)x年班內(nèi)工作再上新臺(tái)階。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致，認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想、更新關(guān)念，緊跟公司的發(fā)展形勢。在民主管理上始終保持公開、公平、公正的原則，做到考勤、考核、獎(jiǎng)金三公開。根據(jù)x年的考核細(xì)則，認(rèn)真搞好職工的日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格把關(guān)為職工的晉升拿出可靠真實(shí)的考評(píng)、考核數(shù)據(jù)。力爭x年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級(jí)!

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法五

發(fā)包人： 項(xiàng)目部 (以下簡稱“甲方”)

承包人： (以下簡稱“乙方”)

身份證號(hào)碼：________________________

依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就 的 分項(xiàng)工程(以下簡稱“本工程”)勞務(wù)承包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，簽訂以下約定，雙方共同遵守執(zhí)行。

第一條 工程項(xiàng)目

1、工程名稱：___________________________________

2、工程地點(diǎn)：___________________________________

3、承包范圍：___________________________________

第二條 承包方式及內(nèi)容

1、承包方式：

包工不包料、包工具及小型設(shè)備、包工期、包質(zhì)量、包安全及文明施工、包成品保護(hù)、包實(shí)體檢驗(yàn)合格。

2、承包內(nèi)容：

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

(參考：按甲方提供的工程施工圖紙(包括現(xiàn)有圖紙和以后圖紙修改、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等)中混凝土結(jié)構(gòu)工程的全部模板制作安裝拆卸：包括地下室及上部工程所有的墊層、承臺(tái)、底板、剪力墻、柱、梁、板及其他零星模板砼工程中的模板制作安裝，零星工程包括但不限于：二次澆搗的后澆帶、欄板、外墻飾線、天面壓頂、窗飄板、構(gòu)造柱、過梁、衛(wèi)生間反梁、女兒墻、機(jī)座等。)

3、承包要求：

⑴ 工具及小型設(shè)備包含鐵釘、鐵線、所有工具及除垂直運(yùn)輸設(shè)備以外的小型機(jī)具(如電鋸、電鉆、手鋸、線、拖板線等);

⑵ 安裝包含每項(xiàng)工作完工后的清場工作;

⑶ 包含配料、模板轉(zhuǎn)運(yùn)、場內(nèi)的文明施工。

(4)______________________________________________________________________________

第三條 承包價(jià)格

1、工程量計(jì)算：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：按模板安拆接觸砼展開面積計(jì)算，后澆帶如二次模板安拆，按兩次計(jì)算，后澆帶、施工縫等側(cè)邊的臨時(shí)擋板或鋼板網(wǎng)，不計(jì)算工程量。。)

2、承包價(jià)格：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________。

(參考：按_____元/m2綜合工價(jià)計(jì)算，如出現(xiàn)施工過程中在零星簽證，按_____元/工時(shí)的綜合單價(jià)(在任何時(shí)間發(fā)生的零星簽證均按此綜合單價(jià))計(jì)算; 本合同承包單價(jià)一次性包干，不因市場人工費(fèi)用的上漲等因素而調(diào)整。)

3、承包價(jià)格已包括班組工人社保、加班費(fèi)、夜餐補(bǔ)貼、機(jī)械運(yùn)輸費(fèi)、模板轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、配合費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和稅金等所有費(fèi)用;

第四條 施工要求：

1、實(shí)測實(shí)量及質(zhì)量要求：

⑴ 按地產(chǎn)公司與項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)要求施工，集團(tuán)標(biāo)桿項(xiàng)目整體實(shí)測數(shù)據(jù)不能低于85%，非標(biāo)桿項(xiàng)目整體實(shí)測數(shù)據(jù)不能低于70%。垂直度、平整度等相關(guān)實(shí)測數(shù)據(jù)達(dá)到地產(chǎn)公司及甲方的規(guī)定和要求，地產(chǎn)公司及甲方具體實(shí)測要求如下：

? ;

;

;

⑵ 必須執(zhí)行現(xiàn)場的“三級(jí)”驗(yàn)收手續(xù)(即班級(jí)自檢，然后報(bào)專職質(zhì)安員驗(yàn)收，再報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收)，要求每次按質(zhì)按期一次驗(yàn)收成功，否則影響施工進(jìn)度視為乙方延期;

⑶ 必須按設(shè)計(jì)圖紙的要求、施工方案和國家及省市的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行組織施工。

⑷ ______________________________________________________________________

2、工作要求：

⑴ 乙方在澆搗砼時(shí)必須派不少于2名模板工跟班巡視，注意保證模板支撐穩(wěn)定，校正吊模板和飄板模板的位置，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;

⑵ 模板制安必須滿足監(jiān)理對(duì)飄板、反梁、構(gòu)造柱一次性澆搗砼的要求;

⑶ 模板施工必須達(dá)到以下基本要求：柱頭滿釘壓腳板，以防漏漿;邊梁長度大于3米時(shí)，必須釘板與內(nèi)跨梁連接整體以防梁底外移;對(duì)拉螺栓的間距必須滿足方案要求;每層水平標(biāo)高由班組引測;

⑷ 因乙方原因造成的質(zhì)量問題，浪費(fèi)的材料、返工所需費(fèi)用、延誤工期及所造成的損失全部由乙方負(fù)責(zé);

⑸ 模板的損耗要求嚴(yán)格控制，標(biāo)準(zhǔn)層模板制作完成后，園鋸機(jī)不得上架，模板正常損耗需更換制作新模板時(shí)，必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)。如現(xiàn)場模板浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)甲方發(fā)出書面整改通知仍沒有較大改進(jìn)時(shí)，甲方亦有權(quán)罰款處理;

3、驗(yàn)收要求：乙方負(fù)責(zé)成品驗(yàn)收工作和工程實(shí)體檢測合格，一次驗(yàn)收通過實(shí)體檢測。

第五條 工期要求

1、本工程總工期： 天，或以雙方簽字確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃要求為準(zhǔn)。具體開工日期以甲方書面通知為準(zhǔn)，竣工日期以甲方書面驗(yàn)收的竣工報(bào)告為準(zhǔn)。

其他工期要求：______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

(參考：⑴ 下層板面砼澆搗完成后10小時(shí)內(nèi)，完成墻柱模板上架、按墻柱分別擺放到位、箍筋套入預(yù)留筋內(nèi);⑵ 下層板面砼澆搗完成后24小時(shí)內(nèi)，完成墻柱模板制安;⑶ 梁板面模板完成后30小時(shí)內(nèi)，完成梁板模板制安。)

2、暫停施工：如果出現(xiàn)停水、停電、機(jī)械故障、停工待料、自然危害、設(shè)計(jì)變更等情況，視為在乙方承包風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，不向甲方計(jì)取任何損失費(fèi)用(不可抗力除外)。

3、工期延誤：本工程工期安排須嚴(yán)格按照甲方月計(jì)劃、分段目標(biāo)、總目標(biāo)進(jìn)行控制，施工計(jì)劃均含節(jié)假日及氣候條件的影響，乙方不得以氣候、甲方因素及其它任何因素的影響為由而拖延工期。非乙方原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實(shí)因下列原因而直接造成乙方的原定工期計(jì)劃延誤：(1)不可抗力;(2)工程設(shè)計(jì)有重大變更;(3)施工圖紙移交時(shí)間影響工期進(jìn)度。因甲方原因?qū)е乱曳焦て谘诱`，乙方應(yīng)在3天內(nèi)提交工期順延書面申請(qǐng)，逾期未提交，視為不影響工期。乙方必須在甲方規(guī)定的期限內(nèi)完成，每延誤一天支付 5000 元的違約金。

4、如出現(xiàn)甲方與建設(shè)單位解除合同停止施工，本合同相應(yīng)解除，雙方按本合同約定單價(jià)及符合質(zhì)量要求的已完成工作量結(jié)算，乙方在15天內(nèi)撤離施工現(xiàn)場。

5、如乙方在累計(jì) 周均不能滿足甲方施工進(jìn)度時(shí)，甲方有權(quán)解除本合同，對(duì)已完工程按合同單價(jià)的70%進(jìn)行結(jié)算。

第六條 質(zhì)量要求

1、 (國家、地方標(biāo)準(zhǔn)) 。

2、 (行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求) 。

3、 (我司具體要求) 。

4、乙方對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求卻不及時(shí)整改的，甲方有權(quán)按以下方法處理：

(1)拆除。

(2)組織其他人員整改，工資按 元/工計(jì)算，在乙方工程款中扣除支付。

(3)罰款_____元。

(4)解除合同，乙方無條件退場。

(5)由乙方整改不及時(shí)造成工期延誤的，乙方須承擔(dān)因此而造成的一切損失。

第七條 工程款支付

1、__________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________。

(參考：主體封頂前工程款支付：甲方根據(jù)班組工人 元/人每月___日向乙方支付工程款，乙方應(yīng)保證用以支付班組工人工資，甲方向工人直接支付的工資，乙方認(rèn)可作為工程款的組成部分。主體封頂后工程款支付：完成屋面以上結(jié)構(gòu)后支付至完成產(chǎn)值的80%(包括已支付的班組工人工資及乙方預(yù)支款項(xiàng)等)，余款在本項(xiàng)目模板工程(包括尾工)全面完工后三個(gè)月內(nèi)付清。)

2、乙方按工人的產(chǎn)值和實(shí)名制考勤表做出工資分配表，并將《工資表》《考勤表》經(jīng)工人簽名后交甲方，由甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人,如甲方直接將乙方工人的工資發(fā)放至乙方的，需乙方工人簽署委托書，委托乙方代收。乙方如不按量、按時(shí)發(fā)放工資、不按要求提供工人《工資表》《考勤表》交報(bào)甲方財(cái)務(wù)存底，甲方有權(quán)按照電子考勤機(jī)原始考勤數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并且甲方有權(quán)拒絕支付工程款，并按當(dāng)期發(fā)放金額的5%罰款處罰乙方，且甲方有權(quán)解除本合同，按合同單價(jià)的80%結(jié)算。

3、甲方將乙方工人的工資發(fā)至乙方或發(fā)至乙方班組工人的，乙方或乙方班組工人應(yīng)配合甲方財(cái)務(wù)簽署收款收據(jù)或收款回執(zhí)，否則甲方有權(quán)拒絕支付工人工資至乙方或乙方班組工人。

4、乙方必須至少___個(gè)月提交一次工程量結(jié)算，否則甲方有權(quán)單方面進(jìn)行階段性結(jié)算，確定工程量，并計(jì)算工程款，乙方視為認(rèn)可。超出施工圖范圍的工作量必須當(dāng)月辦理確認(rèn)簽證及報(bào)進(jìn)度或結(jié)算，逾期不辦的不能補(bǔ)辦，一律作廢。

5、乙方在收到甲方支付的 %工程款后，必須將內(nèi)部工人的工資支付完畢。如發(fā)現(xiàn)乙方有拖欠工人工資現(xiàn)象，甲方代乙方支付工資給乙方的工人，除在工程款中予以扣除外，需向甲方支付工程承包總價(jià)10%的違約金，并沒收履約保證金。

6、本合同承包工作內(nèi)容范圍內(nèi)不允許發(fā)生記時(shí)工，除本工程外確需發(fā)生的記時(shí)工，須經(jīng)項(xiàng)目部需用工部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長記時(shí)工當(dāng)日簽證的形式核定，三日內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)生效，按 元/工日包干計(jì)算;超出簽證時(shí)間的計(jì)時(shí)工均不予計(jì)算。

7、如所簽定計(jì)時(shí)工的工作內(nèi)容已包括在乙方合同工作范圍之內(nèi)，項(xiàng)目所簽定的計(jì)時(shí)工均無效，既使通過結(jié)算在合同履行期間甲方有權(quán)追回。

8、乙方收到項(xiàng)目部開具罰款單的短信通知后5個(gè)工作日內(nèi)需進(jìn)行書面確認(rèn)，否則將視為默認(rèn)該罰款單。

第八條 安全文明

1、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的一切安全制度，及時(shí)向甲方有關(guān)人員提出書面的合理化建議，對(duì)不安全隱患及時(shí)整改。

2、對(duì)班組工人，乙方必須進(jìn)行班組書面安全教育，并由工人簽字后上報(bào)甲方有關(guān)人員進(jìn)行安全教育。在進(jìn)行了“三級(jí)安全教育”、安全生產(chǎn)考試后，乙方方可安排職工上班，甲方有權(quán)對(duì)違反者進(jìn)行罰款或令其停止工作。若班組工人發(fā)生安全事故造成自身或第三人傷亡的，賠償費(fèi)用在______元內(nèi)，由乙方承擔(dān)，超過______元的，甲方承擔(dān)____%，乙方承擔(dān)____%,甲方有權(quán)從工程款中直接扣除。

3、乙方班前應(yīng)對(duì)每位職工進(jìn)行安全技術(shù)交底和主要工序特別安全交底，進(jìn)行“三上崗、一講評(píng)”，并及時(shí)做好記錄。

4、如乙方下屬工人因在工作過程中發(fā)生工傷事故或者勞動(dòng)爭議需要進(jìn)行賠償?shù)模?、乙雙方按照以下 條方式處理：

(1)工人的賠償全部由乙方自行承擔(dān)。如先由甲方進(jìn)行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;

(2) 元內(nèi)的工傷賠償費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，超出部分由乙方承擔(dān)。如超出部分先由甲方進(jìn)行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除;勞動(dòng)爭議賠償全部由乙方自行承擔(dān)。如先由甲方進(jìn)行墊付的，甲方有權(quán)從乙方的工程款中扣除。

第九條 雙方的權(quán)利義務(wù)

1、甲方的權(quán)利義務(wù)

⑴ 向乙方提供有關(guān)圖紙資料，負(fù)責(zé)對(duì)乙方完成的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù);

⑵ 協(xié)助乙方合理協(xié)調(diào)各種工序的關(guān)系;

⑶ 向乙方進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)的三底并有權(quán)對(duì)乙方人員在施工現(xiàn)場及生活區(qū)違反政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和項(xiàng)目部規(guī)章制度及不文明行為做出處罰;

(4)及時(shí)提供工程材料和設(shè)備;

(5)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，制定安全防護(hù)措施，提供安全防護(hù)設(shè)備，確保施工安全。

(6)按照行政主管部門相關(guān)規(guī)定的要求為本工程作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)。

(7)及時(shí)向乙方支付工程款。

第九條、乙方權(quán)利義務(wù)：

1、乙方對(duì)該分項(xiàng)工程的文明施工安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)乙方班組人員在施工前的安全技術(shù)交底、施工全過程的安全檢查、監(jiān)督和落實(shí)項(xiàng)目部安全例檢時(shí)提出的安全隱患整改;宣傳落實(shí)上級(jí)安全主管部門對(duì)安全生產(chǎn)文件、指示精神。

2、乙方班組人員使用的安全帽，安全帶等勞動(dòng)防護(hù)用品由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購，按規(guī)定佩戴和使用，乙方不得私自采購和使用不合格及與甲方規(guī)定要求不相符的勞防用品。對(duì)甲方提供的機(jī)電設(shè)備和勞防用品，不符合安全規(guī)定要求的有權(quán)拒絕使用或有權(quán)提出要求采取必要可靠的安全措施。

3、認(rèn)真做好各施工部位施工前的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，或匯報(bào)甲方，將隱患整改后再安排人員施工;有權(quán)拒絕甲方安全違章指揮，有權(quán)對(duì)違章指揮者越級(jí)上報(bào)。

4、承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場管理不符合規(guī)定造成的損失。

5、妥善保管、合理使用甲方提供給乙方使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料及其他設(shè)施。做好成品保護(hù)工作。

6、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、后勤衛(wèi)生、環(huán)保、消防、保衛(wèi)的各項(xiàng)管理規(guī)定，如違反規(guī)定，由此造成的一切責(zé)任及損失均由乙方負(fù)擔(dān);

7、工程全部內(nèi)容經(jīng)甲方書面驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同的約定及時(shí)將本工程交付甲方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將本工程交付甲方。

8、乙方應(yīng)按本合同要求配備足夠勞動(dòng)力按需進(jìn)場施工，若不能滿足施工需求，經(jīng)甲方督促后仍無法及時(shí)組織人員進(jìn)場，甲方有權(quán)解除本合同并沒收合同履約保證金。

9、乙方必須自覺接受甲方管理人員及監(jiān)理的監(jiān)督檢查，執(zhí)行甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件，貫徹甲方的質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的方針和目標(biāo)。否則甲方有權(quán)扣留乙方工程款，直至甲方要求整改完成為止，如乙方拒絕執(zhí)行，甲方有權(quán)按影響程度對(duì)乙方進(jìn)行罰款。

10、乙方為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等日常工作。乙方須長駐現(xiàn)場，如離開工地一天以上必須向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)方可離開工地，并準(zhǔn)時(shí)參加甲方每周例會(huì)及其它臨時(shí)性會(huì)議，同時(shí)需派一名管理人員配合管理、驗(yàn)收等日常工作。

11、及時(shí)足額向班組工人支付工資。

第十一條、紀(jì)律要求

1、場地一切電器設(shè)備不得亂動(dòng)，需用電器、照明時(shí)，由電工檢查無誤后，方可使用。

2、不管任何原因，乙方人員不能私自拉工地的電源開關(guān)，如發(fā)生拉電源開關(guān)斷電事件，罰乙方_____元/次。乙方必須對(duì)所有屬下工人做好交底教育工作。

3、每階段完工后施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，任何材料不準(zhǔn)堆放在外排柵上，余料按指定位置堆放，做到工完場清。

4、乙方工人進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽、工作證(胸卡)上下班，否則每人每次不戴安全帽或穿拖鞋上班罰款___元，不佩戴工作卡(胸卡)罰款____元。

5、乙方班組人員必須遵守相關(guān)的治安管理?xiàng)l例，不得打架、聚眾鬧事及賭博，如出現(xiàn)，則甲方對(duì)乙方處以每次罰款_____元，若情節(jié)嚴(yán)重的則送公安機(jī)關(guān)處理。

6、乙方班組不得在工地及宿舍周圍內(nèi)大小便，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方___元。

7、不得在工地、宿舍范圍內(nèi)賭博，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款乙方_____元。

8、乙方人員入住宿舍嚴(yán)禁自帶電器、廚房用具，如有必須由乙方收好并在工地外保存，嚴(yán)禁自帶電器和廚房用具進(jìn)入工地，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款_____元，并由甲方收好代管，完工后返還。

9、嚴(yán)禁乙方人員帶小孩(18歲以下)或家屬以及外來人口進(jìn)入施工現(xiàn)場以及生活區(qū)住宿，如違反則罰款____元/人?次，因此所發(fā)生的一切事故及費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

10、乙方所有進(jìn)場施工人員，男性年齡必須為18至55周歲，女性年齡必須為18至45周歲，必須帶齊上崗證、身份證、暫住證、計(jì)生證、當(dāng)?shù)貏趧?wù)證等有關(guān)證件，并將其復(fù)印件交甲方存檔，否則不準(zhǔn)聘用，如因上述原因發(fā)生有關(guān)單位來檢查罰款的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

11、如發(fā)現(xiàn)乙方人員偷材料的，甲方有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予乙方每次_____元或以上的罰款。發(fā)現(xiàn)乙方有三次以上偷料行為的，按本合同工程總價(jià)的10%扣罰乙方。

12、如乙方與甲方因勞資發(fā)生糾紛的，乙方應(yīng)與甲方積極協(xié)商解決，若乙方直接跳過項(xiàng)目部與公司直接上訪勞動(dòng)局或行政主管部門的，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行5萬元每次的處罰。

第十二條、違約責(zé)任：

1、乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方維修或拆除重新施工，所有返工的人工費(fèi)、材料費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)賠償。否則甲方有權(quán)另選班組進(jìn)行處理，按第五條第5款處理。

2、乙方施工部分，不得再行轉(zhuǎn)包，經(jīng)查獲，甲方有權(quán)立即終止本合同，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律后果及損失。

3、乙方未能履行或不按約定履行合同中約定的其他責(zé)任和義務(wù)。乙方應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并賠償因上述違約行為給甲方造成的損失。乙方承擔(dān)違約責(zé)任，并不能減輕或免除合同中約定的應(yīng)由乙方繼續(xù)履行的其他責(zé)任和義務(wù)。

4、甲方未能按約支付工程款的，按銀行同期貸款利率支付利息。。

第十三條、爭議解決辦法

甲、乙雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主管部門主持調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可向廣州市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第十四條、其他條款

1、履約保證金：為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、以及服從甲方管理，乙方交納履約保證金____萬元。發(fā)生以下情形，甲方有權(quán)沒收履約保證金：⑴ 支付由于乙方原因造成的質(zhì)量、工期、安全事故損失;⑵ 乙方無正當(dāng)理由單方終止合同;⑶ 乙方未及時(shí)足額發(fā)放班組工人工資。

2、乙方授權(quán) 為常駐現(xiàn)場管理代表，負(fù)責(zé)本工程施工期間的施工質(zhì)量、進(jìn)度安全、文明施工、簽證結(jié)算等事宜，代表乙方行使權(quán)力，履行義務(wù)。

3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程竣工驗(yàn)收合格并結(jié)清工程款后終止。本合同簽訂后，甲、乙雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同經(jīng)甲方蓋章方可生效，與本合同具同等法律效力。

4、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

5、_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________。

發(fā)包人：(公章) 承包人：(公章)

住所： 住所：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 班組負(fù)責(zé)人：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號(hào)： 帳號(hào)：

郵政編碼： 郵政編碼：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好!為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工竟聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議：

一、本人的基本情況

我叫王恩權(quán)，生于1982年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué)，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國*黨員，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、竟聘優(yōu)勢

我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護(hù)工作流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被永寧采油廠評(píng)為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對(duì)的地方起批評(píng)指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對(duì)公司的石油管護(hù)比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

三. 我的目標(biāo)和措施是：

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn);

(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

(二)、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

(三)、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法七

1. 目的

為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項(xiàng)記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動(dòng)記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負(fù)責(zé)人及各班班長做好各項(xiàng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。

4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項(xiàng)記錄類型

1、公共部分：班前會(huì)記錄、交接班記錄、安全例會(huì)記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會(huì)、各項(xiàng)政治活動(dòng)記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容

1、班前會(huì)記錄(班前會(huì)安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會(huì)內(nèi)容(包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、事故預(yù)想、危險(xiǎn)源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。

2、安全例會(huì)記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級(jí)文件精神情況、安全簡報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對(duì)性的安全活動(dòng)，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對(duì)被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)，促使技術(shù)水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時(shí)記錄。主要記錄檢修的項(xiàng)目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會(huì)記錄：班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)不僅要梳理每月的工作過程，同時(shí)要把重點(diǎn)放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。

同時(shí)，在民主生活會(huì)上，也要鼓勵(lì)員工對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對(duì)班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動(dòng)性和積極性。

二、班組各項(xiàng)記錄要求

1、記錄的時(shí)間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時(shí)間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時(shí)到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時(shí)設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實(shí)。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個(gè)月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對(duì)班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項(xiàng)記錄管理考核制度對(duì)部門進(jìn)行考核。

3、車間記錄員每周對(duì)班組各項(xiàng)記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人要不定時(shí)對(duì)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題目要及時(shí)要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)各項(xiàng)記錄進(jìn)行抽查。

4、各項(xiàng)記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法八

一、班組安全管理的重要性和常見問題

安全工作一直強(qiáng)調(diào)落實(shí)“雙基”，即基礎(chǔ)和基層建設(shè)。安全管理重在基礎(chǔ)，重點(diǎn)在基層。班組是最基層的組織形式，是各項(xiàng)科研生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿和落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的第一道防線。事實(shí)證明，大部分事故的發(fā)生，是班組安全管理沒有真正落到實(shí)處。主要表現(xiàn)在：

部分班組長沒有真正重視安全工作，班組安全流于形式，存在日常檢查不認(rèn)真、補(bǔ)記錄等現(xiàn)象;教育內(nèi)容照本宣科，不貼合實(shí)際;生產(chǎn)一線員工未按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，存在僥幸心理，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;部分一線人員對(duì)作業(yè)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，崗位操作規(guī)程和控制措施不具體，可操作性不強(qiáng)。

以上問題反映出須加強(qiáng)班組安全管理，從制度執(zhí)行、員工安全意識(shí)及安全生產(chǎn)素質(zhì)、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)一步提高，以有效遏制三違及事故發(fā)生，促進(jìn)研究所持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、做好班組安全管理的有效措施

按照“安全生產(chǎn)預(yù)防為主，安全管理關(guān)口前移，安全工作重心下移”的思想，班組安全管理應(yīng)從“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、創(chuàng)文化、促提高”等四方面做起：

(一) 強(qiáng)化“三個(gè)基礎(chǔ)”

1. 建立和完善制度保障和責(zé)任體系

根據(jù)國家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求，建立健全班組安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合研究所科研和生產(chǎn)實(shí)際，制定班組安全管理制度和崗位操作規(guī)程，作為工作開展的依據(jù)，內(nèi)容包括安全目標(biāo)、會(huì)議、檢查的頻次，活動(dòng)內(nèi)容、形式等要求，日常運(yùn)行有檢查、有改進(jìn)、有記錄。各崗位安全職責(zé)明確，簽訂班組安全目標(biāo)責(zé)任書。

2. 開展崗位危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，編制崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，提升本質(zhì)安全度

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)中危險(xiǎn)有害因素的分析和控制是班組安全工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如果不能準(zhǔn)確、全面辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素，班組安全就會(huì)“無的放矢”、隱患排查治理就無從抓起。危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作具體步驟如下：

第一， 細(xì)致全面識(shí)別出本班組所有作業(yè)活動(dòng)，對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的描述;梳理本崗位操作的設(shè)備設(shè)施和危險(xiǎn)有害因素;

第二， 進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);

第三， 識(shí)別本班組相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程;

第四， 匯總設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品明細(xì)，危險(xiǎn)源和控制措施、安全職責(zé)和安全操作規(guī)程、法律法規(guī)清單等。

第五，梳理以上內(nèi)容，形成班組安全標(biāo)準(zhǔn)。

研究所在安全管理實(shí)踐中，按照集團(tuán)公司要求，20xx年開展基層單位崗位危險(xiǎn)有害辨識(shí)工作，發(fā)動(dòng)科研生產(chǎn)一線每一位員工，按照“員工—班組—基層單位—安全管理門”逐級(jí)匯總，經(jīng)專家評(píng)審，最終形成崗位安全標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)和安全技能，對(duì)預(yù)防和杜絕事故發(fā)生，起到了積極作用。

3. 開展教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)

班組內(nèi)每個(gè)成員如果都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和良好的安全理念，就會(huì)自覺防范和化解危機(jī)。因而應(yīng)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)內(nèi)容從國家法律法規(guī)到安全行為常識(shí)、案例教育和模范先進(jìn)宣傳等，培養(yǎng)員工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣和安全信念，主動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生。

研究所采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。下發(fā)《安全知識(shí)手冊》至每個(gè)班組，宣傳研究所安全管理方針和目標(biāo)、設(shè)備設(shè)施、安全用電常識(shí)等，使員工對(duì)“以人為本，關(guān)愛生命，關(guān)注安全”和“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展” 的理念有了深入了解。結(jié)合安全月和曾經(jīng)發(fā)生的科研生產(chǎn)事故慘痛教訓(xùn)，以身邊的案例教育員工，起到“前車之覆，后車之鑒”的作用

(二) 抓好“三個(gè)重點(diǎn)”

1. 選好班組長，發(fā)揮班組長兵頭將尾作用

班組長是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量，在安全管理中發(fā)揮著舉足若輕的作用。作為最基層的管理者, 班組長屬于執(zhí)行層,又是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個(gè)工作,它關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)工作的建立和完善。班組長的責(zé)任心、安全工作方法，有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。應(yīng)選責(zé)任心強(qiáng)、管理能力突出的員工擔(dān)任班組長，要“管得住管得了管得好”。對(duì)班組長的素質(zhì)要求和有效管理方法如下：

第一.班組長要嚴(yán)以律己，當(dāng)好帶頭人，成為各方面典范;

第二.嚴(yán)格安全管理制度執(zhí)行，加強(qiáng)班組內(nèi)學(xué)習(xí)和檢查，做好常規(guī)動(dòng)作—“班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全”。

第三.多謀善思，創(chuàng)新班組安全管理方式方法，善于發(fā)現(xiàn)和解決基層安全隱患和存在問題。

2. 規(guī)范現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)條件

通過精益生產(chǎn)的“5s”、定置管理、合理化建議、小發(fā)明小創(chuàng)造等，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，促進(jìn)問題改進(jìn)和解決。如設(shè)備設(shè)施定置位置合理，警示標(biāo)識(shí)齊全正確，安全通道通暢，無占道，亂堆放行為。同時(shí)調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，自覺對(duì)所在崗位設(shè)備進(jìn)行安全檢查，防患于未然，及時(shí)消除隱患。

3. 加強(qiáng)制度執(zhí)行和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，

有了完善的制度，執(zhí)行是否到位就成了關(guān)鍵。因而，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核激勵(lì)，使制度落到實(shí)處。監(jiān)督檢查須有考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)和檢查要求為準(zhǔn)，建立一套安全考核制度和評(píng)價(jià)體系，班組安全管理考核評(píng)價(jià)辦法應(yīng)從崗位通用要求、生產(chǎn)現(xiàn)場、應(yīng)急管理、班組文化、過程資料等進(jìn)行考評(píng)。結(jié)合研究所安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從崗位達(dá)標(biāo)的角度，逐一對(duì)照考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行打分，保證考核時(shí)的公平性。

在制度執(zhí)行中，研究所將班組安全管理與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，實(shí)行所級(jí)、基層單位、班組及崗位逐級(jí)開展的月查、周查、日查，不定期專項(xiàng)檢查，節(jié)假日檢查、防暑防凍季節(jié)性檢查等。將檢查結(jié)果納入對(duì)單位和班組的考核中，對(duì)應(yīng)總體評(píng)定時(shí)相應(yīng)的考核分值。通過考核，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)問題或工作突出的單位和個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)懲，發(fā)揮有效激勵(lì)作用，促進(jìn)班組安全管理績效行為，不斷提升班組安全管理水平。

三、創(chuàng)建班組平安文化

采取安全管理人員和一線員工共同解決安全問題的方式，促進(jìn)工作場所形成積極的安全文化氛圍。美國西部礦業(yè)蒙大拿安全管理人員說：“只要讓員工談安全問題，就可以利用積極的方式影響工作場所安全?！?/p>

通過班組文化園地建設(shè)的展板、圖片，員工安全手冊學(xué)習(xí)，總結(jié)評(píng)比等，在班組成員中樹立“一切事故都可以避免”的信念，使“我要安全、我會(huì)安全”及“珍惜生命—為了健康與家庭幸福而工作”的親情文化深入人心，要求人人“上標(biāo)準(zhǔn)崗—干標(biāo)準(zhǔn)活—交標(biāo)準(zhǔn)班” 遵章守紀(jì)，促進(jìn)研究所安全發(fā)展。

四、提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力

研究所科研生產(chǎn)實(shí)際中，存在觸電、燃爆、火災(zāi)等事故危險(xiǎn)，在不斷完善的應(yīng)急體系建設(shè)中，現(xiàn)場應(yīng)急處置是最直接的陣地。因而，須不斷加強(qiáng)班組突發(fā)事故的現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。具體包括：一是編制處置預(yù)案，明確處置程序和應(yīng)急措施，應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)方式和物資準(zhǔn)備等;二是預(yù)案培訓(xùn)，使班組各個(gè)崗位人員熟悉現(xiàn)場預(yù)案內(nèi)容，并掛牌張貼在工作現(xiàn)場;三是開展演練，并對(duì)演練方案和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。研究所制定完善了火災(zāi)、觸電、中毒事故等十余個(gè)現(xiàn)場預(yù)案，并在班組開展演練，有力地提升了班組的應(yīng)急處置能力。

主題班組作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)文章和方法九

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識(shí)和安全意識(shí)，推動(dòng)我公司安全工作，現(xiàn)將公司xx年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃制定如下：

一、活動(dòng)形式：

活動(dòng)形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示(練)等形式進(jìn)行。二、活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間：

車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動(dòng)，各部室每月進(jìn)行1次安全活動(dòng)。詳見附表。三、參加人員：

要求車間各班組、部室的所有人員參加，同時(shí)要求車間、部室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動(dòng)并簽字。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動(dòng)并簽字。

四、管理要求：

班組安全活動(dòng)由各車間主任、部長組織，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。

五、活動(dòng)要求：

1、各車間、部室要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動(dòng)，報(bào)生產(chǎn)安全部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)。

2、活動(dòng)要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動(dòng)記錄報(bào)生產(chǎn)安全部存檔。3、公司各級(jí)管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動(dòng)，并在活動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)，在每次活動(dòng)后，應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)及提出改進(jìn)意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動(dòng)并提出相關(guān)評(píng)價(jià)和意見，將列入當(dāng)月當(dāng)部門現(xiàn)場管理安全考核。

4、公司各級(jí)管理人員應(yīng)為班組安全活動(dòng)提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。5、活動(dòng)前組織活動(dòng)的車間、部室要確定當(dāng)月活動(dòng)時(shí)間，并邀請(qǐng)相關(guān)管理人員參加班組安全活動(dòng)，由于組織人未按規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)管理人員參加或邀請(qǐng)相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動(dòng)的，將對(duì)責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核列入現(xiàn)場管理安全考核。

組織活動(dòng)的車間、部室要根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全。生產(chǎn)安全部在監(jiān)督班組安全活動(dòng)開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。