體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。
最新公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)和方法一
任何事物,不怕小,就怕沒有勢。小米雷軍說,站對了風(fēng)口,母豬都能飛上天,風(fēng)口就是勢,沒有這個(gè)勢,企業(yè)就是一潭死水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢,是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。
第二:不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死
轉(zhuǎn)型,這個(gè)詞匯已經(jīng)被2013年說爛,但這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè),年銷售額過10個(gè)億的企業(yè),靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎?很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的,但為什么消失?答案很簡單,諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。
對于企業(yè),轉(zhuǎn)型有兩種。第一種,被迫轉(zhuǎn)型,當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型,是預(yù)見式轉(zhuǎn)型,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng),這種企業(yè)家是稀缺的,比如ibm當(dāng)年把pc業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,就是在pc機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià),ibm提前完成轉(zhuǎn)型,非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。
人,往往不愿意割舍過去的成功與光榮,戀舊情節(jié)是人之常情,但商業(yè)不能戀舊,李嘉誠警告自己的兒子絕對不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候,就是失敗的開始。
第三:傳統(tǒng)企業(yè)的高管年齡大了
中國傳統(tǒng)企業(yè)老板平均年齡在40歲以上,高管年齡在35歲以上,這些人在傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富,但隨之而來的問題是對互聯(lián)網(wǎng)不精通。企業(yè)改革的最大障礙就在這兩個(gè)人身上,底層員工都是年輕人,不存在問題。
40歲以上的,在傳統(tǒng)企業(yè)打工的高管,未來3年有可能面臨著失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),而且是大概率事件。一個(gè)企業(yè),或者一個(gè)人,往往因?yàn)槭裁闯晒?,就往往因?yàn)槭裁词 W尷习鍝Q掉一批高管,然后引進(jìn)一批年輕人,這種風(fēng)險(xiǎn)誰能扛住?咨詢公司不能,企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以,這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。
對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們沒有歷史包袱,他們可以輕裝上陣,而傳統(tǒng)企業(yè)不能,他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商,怎么辦?這是最痛苦的地方。
第四:傳統(tǒng)企業(yè)家對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底
對互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒,傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的,尤其很多老板手機(jī)上都沒有微信或者微博,他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯(cuò),目前為止,互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體,只有零星幾個(gè)新公司做到了,比如雷軍的小米手機(jī)。天貓和淘寶上的企業(yè)以個(gè)體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉(zhuǎn)型,必須告訴他百億級別的互聯(lián)網(wǎng)操作模式,否則小打小
鬧的網(wǎng)絡(luò)營銷激發(fā)不起他們的興趣。
雷軍和董明珠的10億賭注,背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式,是粉絲經(jīng)濟(jì)模式;格力的模式,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈模式。究竟誰輸誰贏,我看沒有答案。格力積累了巨量財(cái)富,光納稅就100億,如果想轉(zhuǎn)型,那是太輕松了,畢竟格力手里握著遍布全國的售后服務(wù)系統(tǒng),這個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的。所以,雷軍可以賣不需要服務(wù)的手機(jī),但賣需要售后服務(wù)的空調(diào)就有點(diǎn)難了。
我遇到很多企業(yè)家,他們普遍對網(wǎng)絡(luò)營銷心理沒底,企業(yè)家對不確定的東西是不敢投入的,風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。所以,企業(yè)家到底如何才能做到對互聯(lián)網(wǎng)心理有底,我看辦法只有一個(gè),自己下水玩玩互聯(lián)網(wǎng),掏點(diǎn)錢當(dāng)學(xué)費(fèi)。
第五:錯(cuò)把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)銷售渠道之一
我與很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯(lián)網(wǎng),他們很大一部分人把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)渠道。比如我曾經(jīng)服務(wù)過的公牛插座,4年時(shí)間從3個(gè)億做到30多個(gè)億,走的就是傳統(tǒng)分銷路線。安全嗎?一點(diǎn)都不安全,雖然我們給創(chuàng)意的“安全插座概念”在傳統(tǒng)市場很管用,但今天的時(shí)代已經(jīng)讓公牛很危險(xiǎn)了。比如,雷軍如果發(fā)現(xiàn)小插座的高利潤,搞出一個(gè)設(shè)計(jì)更漂亮,以出廠價(jià)作為零售價(jià),那公牛的經(jīng)銷渠道會(huì)哀鴻遍野。這就是說,互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道,但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
就像馬云說的,傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見,然后看不起,最后來不及。很多傳統(tǒng)企業(yè)正在這么做,未來的確非常兇險(xiǎn)啊。
第六:傳統(tǒng)營銷思維根深蒂固
面對未來,我想奉勸所有傳統(tǒng)企業(yè)人:不要用已知否定未知。
比如傳統(tǒng)營銷,產(chǎn)品需要廣告語,需要提煉獨(dú)特銷售主張,這些都已經(jīng)形成思維定勢,尤其平面設(shè)計(jì)理論更是行活。但我們發(fā)現(xiàn),廣告語在推銷產(chǎn)品的力量越來越差,你能想起來小米手機(jī)的廣告語是啥嗎?你能回憶起蘋果手機(jī)的廣告語是什么嗎?但這兩個(gè)品牌都大成了。
仍然有很多傳統(tǒng)企業(yè)用傳統(tǒng)思維做互聯(lián)網(wǎng)營銷,這是一件很可怕的事情。比如馬應(yīng)龍做的一個(gè)視頻廣告《屁股歡樂頌》,放在互聯(lián)網(wǎng)上,以為是網(wǎng)絡(luò)營銷,其實(shí)傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng),創(chuàng)意感非常弱,典型的傳統(tǒng)思維創(chuàng)意方式。
其實(shí),不一定非要在互聯(lián)網(wǎng)上賣,而是要用互聯(lián)網(wǎng)思維方式賣!什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式,就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式,就是c2b,最后形成粉絲經(jīng)濟(jì),建立起企業(yè)自己的粉絲帝國。
第七:產(chǎn)品越來越不好賣了
大家上網(wǎng)查查,三只松鼠休閑食品賣的很火,包裝設(shè)計(jì)的動(dòng)漫化,銷售語言的動(dòng)漫化,
充滿了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新精神。其實(shí)里面的堅(jiān)果和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費(fèi)者為什么趨之若鶩?因?yàn)榻裉斓哪贻p一代買的不是產(chǎn)品,買的是一種精神或者樂趣。
傳統(tǒng)食品越來越不好賣,尤其很多傳統(tǒng)歷史悠久的食品企業(yè),仍然在搞什么文化包裝,這種做法是把企業(yè)往絕路上推。中國及中國企業(yè)再也不要販賣過去的傳統(tǒng)文化了,可以作為品牌故事背景,絕對不能作為第一訴求。
白酒是傳統(tǒng)文化的典型販賣者,結(jié)果怎么樣?白酒股票皆被市場腰斬,不是因?yàn)橄蘧屏?,而是傳統(tǒng)文化的販賣之路走到頭了。江小白,搞出了時(shí)尚白酒概念,與傳統(tǒng)文化切割,只針對年輕人說話,賣了幾個(gè)億,讓傳統(tǒng)白酒直呼看不懂。
未來一定拼的是創(chuàng)意文化,而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品必須充滿人情味,而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品必須成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲,才能成功。
第八:五年戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義
凡客陳年說了一句話,我永遠(yuǎn)不知道明天互聯(lián)網(wǎng)會(huì)發(fā)生什么。他說對了,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃,是沒有任何實(shí)際意義的,是自己騙自己的。
今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,說不準(zhǔn)就被微信替代了。騰訊曾經(jīng)搞過類似阿里巴巴的電商,但失敗了,今天的微信卻成功了。所以,企業(yè)再互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下,只能制定有效的1年戰(zhàn)略,策略戰(zhàn)術(shù)變化以周為單位,這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。因此,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)會(huì)越來越累,因?yàn)樵絹碓娇欤瑐鹘y(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子一去不復(fù)返了。
所以,我經(jīng)常建議傳統(tǒng)企業(yè)家,未來出路有兩條,第一出路,趕緊賣掉企業(yè),就像ibm提前賣pc機(jī)一樣,現(xiàn)在賣還能賣上價(jià),再過3年就賣不出去了,然后把錢投給年輕人,做他們的股東;第二出路,自己冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,向禇?時(shí)健學(xué)習(xí),80歲也可以搞互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)然前提是有好產(chǎn)品。
第九:搞不懂商業(yè)模式創(chuàng)意
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)世界是平的,沒有區(qū)域市場之分。傳統(tǒng)時(shí)代,還可以做區(qū)域品牌老大,互聯(lián)網(wǎng)上沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以,一個(gè)商業(yè)模式只能存活一個(gè)企業(yè),這就是為什么騰訊模仿阿里巴巴失敗的原因,反過來阿里巴巴模仿微信搞來往,我也不看好。
能否直接面對消費(fèi)者搞出新商業(yè)模式,我看是對所有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。未來是直銷時(shí)代,渠道必然消亡。三種直銷模式會(huì)暢行天下,互聯(lián)網(wǎng)直銷、人聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖直銷。離開這三種直銷模式,傳統(tǒng)企業(yè)沒有其他出路。
大分銷的時(shí)代未來不存在了,因?yàn)榍赖拇嬖谑且驗(yàn)檫^去物流、信息不發(fā)達(dá)造成的,今天渠道的價(jià)值沒有了。消費(fèi)者不會(huì)為渠道成本買單,消費(fèi)者需要出廠價(jià)購買,這就是阿里巴巴存在的價(jià)值。
所以,傳統(tǒng)企業(yè)必須好好思考,你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中,而且讓他們愛不釋手和廣為傳播。
第十:2014年考驗(yàn)老板的一年
2013年,準(zhǔn)確的說是后半年,讓中國眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒了,開始著急了,也開始彷徨了,因?yàn)槲覀儧]有前車之鑒可參照,只有不再管用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)的成功,99%歸功于老板;一個(gè)企業(yè)的失敗,99%歸咎于老板。2014年,考驗(yàn)的是老板。時(shí)代會(huì)無情的淘汰那些所謂傳統(tǒng)企業(yè)家明星,會(huì)不斷的迸發(fā)新穎甚至是新奇的商業(yè)模式,草根創(chuàng)業(yè)英雄會(huì)崛起。
對于規(guī)模過10個(gè)億的傳統(tǒng)企業(yè),轉(zhuǎn)型最難,但因?yàn)槭掷镉绣X,一旦痛下決心轉(zhuǎn)型,成功概率很大;相反,對于5個(gè)億以下的中小企業(yè),存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì),船小好掉頭,找對商業(yè)模式,開發(fā)好產(chǎn)品,就能一夜之間火爆。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有行業(yè)都不能置身世外,都必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn),倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
2014年,注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年!
我的這封信,或者危言聳聽,或者故弄玄虛,但的確是我的肺腑之言,畢竟我們一直奮戰(zhàn)在市場一線,畢竟我們走在幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的路上。
最新公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)和方法二
時(shí)光荏苒,歲月如梭,來公司已經(jīng)兩年多了,依然清晰地記得當(dāng)時(shí)jerry面試我的情景。通知我面試的電話里,jerry問我:“你想找一份什么樣的工作?”我回答:“一份穩(wěn)定的、朝陽性行業(yè)的工作。”
當(dāng)時(shí)剛從上廣電出來,確實(shí)非常希望能有一份穩(wěn)定、又有發(fā)展前景的工作。聽到我的回答,jerry說:“公司是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺(tái),讓每一個(gè)有志于實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的人夢想成真。目前在b2b網(wǎng)站最好的是馬云的阿里巴巴,但是阿里巴巴是面向各個(gè)行業(yè)的b2b平臺(tái),在汽配行業(yè)還沒有這樣的平臺(tái),雖然公司汽配業(yè)務(wù)剛剛起步,但是我們的理想是做汽配行業(yè)最優(yōu)秀的公司。”正是這樣充滿激情、富有雄心壯志的話語,讓我如迷途中看到了燈塔,認(rèn)準(zhǔn)公司就是我要加入的公司。
與公司朝夕相伴的兩年時(shí)間里,我愈發(fā)感覺到,公司不止是一所學(xué)校,讓我得到了充分的成長和鍛煉,而且也是一個(gè)充滿著凝聚力和愛的大家庭。
20xx年10月9日,我第一天來公司報(bào)到,就在那天我認(rèn)識(shí)了我的搭檔linda。記得當(dāng)時(shí)jerry介紹說:“l(fā)inda以前是在汽車發(fā)電機(jī)工廠做過一年時(shí)間的外貿(mào),而eric以前雖然在外貿(mào)行業(yè)工作多年,但是在汽配行業(yè)是新手,今后你們倆搭檔一起做汽車電機(jī)業(yè)務(wù)。
就這樣,我在公司的夢想揚(yáng)帆起航了。第二天中午吃完午飯,jerry和我一起散步時(shí),詢問我對公司的感受,我說:“公司是一個(gè)充滿了朝氣、愛、互相欣賞的團(tuán)隊(duì),人與人之間完全沒有隔膜,讓人感受到了溫暖與關(guān)愛?!?/p>
兩年過去了,那份溫暖與關(guān)愛從未褪色,歷經(jīng)時(shí)間的洗禮,人與人之間的溫暖與關(guān)愛歷久彌新,這讓習(xí)慣了國企相對冷漠人文氛圍的我,倍感親切。
第一次參加公司部門會(huì)議是在錦江之星,還記得會(huì)議的主題是“汽配部創(chuàng)新的商業(yè)模式”,公司讓員工一起參與討論未來的發(fā)展規(guī)劃。那一天,我認(rèn)識(shí)到了不一樣的公司,第一次聽到他經(jīng)營理念征之后的“蘇醒行動(dòng)”、“激情行動(dòng)”、“大魚變鯨魚項(xiàng)目”、“60天見證奇跡”、“贏在公司”、“利他經(jīng)營培訓(xùn)”等等分享會(huì)議讓我感受到了公司團(tuán)隊(duì)充滿了激情、正向的能量、利他精神,每一步都在腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)最初的夢想而努力著。
那時(shí),我們沒有一個(gè)客戶、一家供應(yīng)商、一本產(chǎn)品目錄,連在公司網(wǎng)站、阿里巴巴、環(huán)球資源上的產(chǎn)品資料也沒有。我對產(chǎn)品的了解完全是空白,就在那年12月參加了automechanika,開始了尋找供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系、開發(fā)電機(jī)客戶之旅。
記得第一次出差是和linda一起去寧波華興,在那里我第一次看到了發(fā)電機(jī)的實(shí)物,以及發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)流程;之后不久又和linda一起去常州武起、常州江南、常州得超,熟悉和了解了起動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)流程,這兩次出差奠定了我最初的產(chǎn)品知識(shí)。在此,也非常感謝公司能夠給我這樣一個(gè)汽配新人成長的機(jī)會(huì),也感謝linda帶我走進(jìn)了汽配業(yè)務(wù)的大門。
俗話說:萬事開頭難。最初的業(yè)務(wù)拓展并不十分順利,有效的詢盤不多,但我珍惜每一次的詢盤,因?yàn)槊恳淮卧儽P對我來說都蘊(yùn)含著機(jī)會(huì),顯得格外珍貴
針對客戶所詢產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)研究、尋找相匹配的供應(yīng)商、請供應(yīng)商報(bào)價(jià)……忙得不亦樂乎,但是,成功卻依然那么遙遠(yuǎn)。記得當(dāng)時(shí)胡總為我們舉辦了“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模擬”幫助我們提升對客戶需求的洞察,并以公司的優(yōu)勢與之相匹配。20xx年的2月,我終于收獲了第一個(gè)有實(shí)質(zhì)意義的客戶詢盤:當(dāng)時(shí)客戶給了一份其它公司的pi作為詢盤,我如獲至寶,花了大量時(shí)間來準(zhǔn)備給客戶的報(bào)價(jià),還找到j(luò)erry尋求幫助,希望拿下這個(gè)客戶。
jerry分析后給我的建議是:其它公司已經(jīng)簽發(fā)pi,再去爭取這個(gè)客戶意義不大,因?yàn)橛肋h(yuǎn)有比你價(jià)格報(bào)得低的供應(yīng)商,比價(jià)格不是我們的優(yōu)勢,你可以從其它方面入手體現(xiàn)我們對客戶尊重與理解。聽了jerry的建議,我認(rèn)真分析了客戶需求的產(chǎn)品,并整理了一份詳細(xì)的分析報(bào)告給客戶,不一樣的公司、不一樣的經(jīng)營理念打動(dòng)了客戶,隨后的合作雖有波折,但是業(yè)務(wù)量卻在一步步提升,現(xiàn)在這位客戶已經(jīng)成為我們的重點(diǎn)客戶之一。
兩年多過去了,電機(jī)團(tuán)隊(duì)由兩人變成了五人,客戶從零變成了近三十個(gè),供應(yīng)商由零形成了二十多家穩(wěn)定的、長期的供貨渠道,業(yè)務(wù)量也接近兩百萬美金。昨日的厚積只為明日的薄發(fā),今日我為公司十年榮耀驕傲,明日公司為我們電機(jī)團(tuán)隊(duì)喝彩。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海,朝氣蓬勃的電機(jī)團(tuán)隊(duì)正滿懷著勢不可擋的壯志豪情,昂首挺胸走在譜寫公司下一個(gè)精彩十年的大路上!
最新公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)和方法三
傳媒公司對于公司的每一個(gè)崗位的員工如何制定崗位職責(zé),各方面的管理又如何制定規(guī)章制度呢?以下是完整的傳媒公司規(guī)章制度的范本,僅供參考。
宗旨
立足文化領(lǐng)域,尋求生存空間;放眼各行各業(yè),盡享傳媒服務(wù);
紀(jì)律
遵守紀(jì)律,忠于職守;保守機(jī)密,講究信用,誠信為本;不謀私利,不損人利已,守法經(jīng)營,不損害公司利益和形象。
股東會(huì)決議程序
1、按照《公司法》和《公司章程》,首次股東會(huì)由出資最多的股東負(fù)責(zé)召集。
2、股東以其出資比例行使表決權(quán),即股東表決超過50%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)普通決議,若公司解散、合并、增資、減資、變更股東,修改章程時(shí)要形成股東會(huì)特別決議,股東以其出資比例行使表決權(quán),即股東表決超過65%的股權(quán)比例時(shí)就表示通過股東會(huì)決議。
崗位責(zé)任制度
一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì)選舉產(chǎn)生,由法定代表人兼任,公司董事長為公司法定代表人,其職責(zé)是主持公司的經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施股東會(huì)決議;制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本規(guī)章制度,代表公司簽署合同和有關(guān)文件,主管公司財(cái)務(wù)和人事,在緊急情況下,對公司經(jīng)營事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)。
二、公司總監(jiān)、監(jiān)事由董事長提名,股東會(huì)選舉產(chǎn)生,并由本公司股東出任,全面監(jiān)督、審計(jì)公司財(cái)務(wù)、人事及經(jīng)營行為,其職責(zé)是有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù),對董事長、經(jīng)理違反法律法規(guī)和公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督,必要時(shí)可提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。
三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,經(jīng)董事長批準(zhǔn)聘任,其職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理,搞好公司的經(jīng)營管理工作。按照分工,負(fù)責(zé)某一項(xiàng)目的實(shí)施,作為本公司的股東代表,參與其它公司的管理時(shí),必須維護(hù)本公司的合法權(quán)益。四、公司總部會(huì)計(jì)、出納員由董事長直接決定聘任。其職責(zé)是按照公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定,分別負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù),兼職負(fù)責(zé)公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機(jī)構(gòu)及公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)人員由其負(fù)責(zé)人直接聘任,但必須報(bào)公司總部備案和核準(zhǔn)后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察,董事長批準(zhǔn)聘任,其職責(zé)是按照公司管理制度,負(fù)責(zé)保管和駕駛車輛。公司總部員工、各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門員工應(yīng)一視同仁,為公司大家庭中的一分子,都應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和本公司的規(guī)章制度,各司其職,忠實(shí)履行自己的職責(zé),自覺維護(hù)公司的利益,不得利用職權(quán)為自己謀利,如有違法、違規(guī)、違章行為,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。
財(cái)務(wù)管理制度
公司按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,建立健全標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行票印分離、帳物分離。
一、出納員:負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù);做好收款、付款的記帳憑證;分管現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳,保管公司財(cái)務(wù)專用章。公司的所有收入必須上繳公司財(cái)務(wù)部門,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)票內(nèi)容與合同款額必須相符,同時(shí)所有款項(xiàng)一律進(jìn)入公司基本帳戶,公司庫存現(xiàn)金不得超過20xx元。
二、會(huì)計(jì)員:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,分管現(xiàn)金總帳和銀行存款總帳;擔(dān)負(fù)各種往來帳戶及各種年、月、季度報(bào)表、財(cái)務(wù)分析以及成本、盈虧核算業(yè)務(wù);核實(shí)出納員收款、付款憑證;管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。
三、出納與會(huì)計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系:出納員每月月末將記入現(xiàn)金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統(tǒng)一交會(huì)計(jì)處,由會(huì)計(jì)分類記帳、結(jié)帳和做報(bào)表,報(bào)表一式兩份,報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)一份,送股東傳閱審核一份。出納現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會(huì)計(jì)的總帳金額以及實(shí)際現(xiàn)金、銀行存款額三者之間必須相符,做到帳帳相符,帳表相符,帳物相符。
四、公司董事長和總監(jiān)、監(jiān)事有權(quán)查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳。政府審計(jì)機(jī)關(guān)或稅務(wù)部門需要查閱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳時(shí),事先需得到公司法定代表人的同意,除此而外,任何人不準(zhǔn)查閱公司帳務(wù)。公司各分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)部獨(dú)立核算部門同時(shí)必須按本規(guī)章制度要求建立健全帳務(wù),每季度或每年年終必須接受公司或政府相關(guān)部門的審計(jì)。
五、公司總部或公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有支出條據(jù)要有經(jīng)手人簽字,注明用途,經(jīng)公司董事長、各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可支出。否則,一律不得報(bào)帳和入帳,已報(bào)帳或已入帳的,由經(jīng)管人承擔(dān)。公司總部每筆5000元以下的開支,由董事長批準(zhǔn),每筆5000元以上的開支,經(jīng)股東會(huì)同意后董事長簽字批準(zhǔn)支出,除此而外,任何人均無權(quán)擅自調(diào)動(dòng)資金。公司內(nèi)部獨(dú)立核算部門每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準(zhǔn),并經(jīng)董事長簽批后方可支付。公司各分支機(jī)構(gòu)每筆20xx元(dm及書刊印制費(fèi)除外)以上的開支須報(bào)公司備案核準(zhǔn)后方可開支,其負(fù)責(zé)運(yùn)營的dm及書刊的印制費(fèi)開支應(yīng)控制在該項(xiàng)目的廣告收入及發(fā)行收入之內(nèi),并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數(shù)量支出,但最多每筆不得超過5000元,超過須報(bào)公司總部核準(zhǔn)后再支出。上述標(biāo)準(zhǔn)以下的開支由各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后即可支付。另外,公司各分支機(jī)構(gòu)或內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在房租、水電費(fèi)、dm印刷費(fèi)和投遞費(fèi)、書刊印刷編輯費(fèi)、員工工資、招待費(fèi)、辦公費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)開支,除此之外,各部門或各分支機(jī)構(gòu)不得巧立名目,胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權(quán)限和支出范圍核準(zhǔn)簽字審批的支出,公司在審計(jì)其財(cái)務(wù)時(shí)不予認(rèn)可其該筆支出帳務(wù)。
六、公司總部及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的一切開支應(yīng)遵循厲行節(jié)約的原則,反對鋪張浪費(fèi),開支要有計(jì)劃,末經(jīng)股東會(huì)、董事長及各授權(quán)負(fù)責(zé)人按權(quán)限審批同意,一律不準(zhǔn)提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線和公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),辦事招待,必須征得董事長的同意,否則一律不予報(bào)銷。公司及公司各分支機(jī)構(gòu)、各內(nèi)部獨(dú)立核算部門的所有開支必須要有發(fā)票,白頭條據(jù)不得入帳。如確實(shí)沒有正式發(fā)票,必須要有經(jīng)辦人證明簽字,說明用途,經(jīng)公司董事長及公司各授權(quán)負(fù)責(zé)人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳。
七、房費(fèi)按租房協(xié)議和租房單位開據(jù)的發(fā)票報(bào)帳處理,人員工資待遇按公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,如需調(diào)整,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
八、公司收付款時(shí)20xx元以上的現(xiàn)金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳。
九、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)的所有收入必須按時(shí)存入公司或各分支機(jī)構(gòu)的基本帳戶,任何人不得挪用,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象,按挪用金額的20%予以罰款處理,重大挪用公款事件交司法機(jī)關(guān)處理。
十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款,如員工確實(shí)需要借款,最高不得超過1000元,但必須經(jīng)公司董事長同意,并在一個(gè)月之內(nèi)必須還清。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的員工借款不得超過500元,并須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可。
十一、公司總部或各分支機(jī)構(gòu)在各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)做時(shí),涉及到收付帳業(yè)務(wù)的,業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財(cái)務(wù)人員自開發(fā)票之日起,一般在當(dāng)月收回現(xiàn)金,最遲不能超過項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間。否則,造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
十二、公司必須設(shè)立基本帳戶,銀行存留印鑒為公司財(cái)務(wù)專用章,法定代表人私章、行財(cái)部主任私章。各分支機(jī)構(gòu)亦同樣須設(shè)立基本帳戶,銀行存留印鑒為分公司財(cái)務(wù)專用章,分公司負(fù)責(zé)人私章、會(huì)計(jì)私章。
十三、公司總部內(nèi)部獨(dú)立核算部門或公司各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理必須按照此制度進(jìn)行管理,若出現(xiàn)不遵從此財(cái)務(wù)管理制度行為,可責(zé)令其改正,拒不改正或改正后在后續(xù)經(jīng)營中仍出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,公司有權(quán)停止其一切經(jīng)營活動(dòng),造成的全部損失由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
十四、公司總部財(cái)務(wù)專用章由出納保管,印章存放于公司為其所配備的專柜,不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)領(lǐng)取,存放于公司為其配備的專柜,專門由其保管,并將發(fā)票、支票、匯票編號(hào)后統(tǒng)一造冊登記,同時(shí)將登記冊交行財(cái)部主任保管存檔。
項(xiàng)目管理制度
一、可靠的信息情報(bào)是投資的前提條件。在投資前,必須進(jìn)行市場調(diào)查,掌握對方的身份、實(shí)際財(cái)務(wù)、物力、信譽(yù)以及實(shí)實(shí)在在的能夠?qū)嶋H得到利潤的第一手資料。特別是重大投資項(xiàng)目,必須慎重并熟知市場運(yùn)作手段。
二、投資項(xiàng)目,必須先經(jīng)公司董事長同意后,才能指定專人進(jìn)行市場調(diào)查和考察,考察人必須提出可行性方案,明確表示考察的意見,然后報(bào)公司確定,重大投資項(xiàng)目由董事長提交公司股東會(huì)討論決定。
三、未經(jīng)考察和市場調(diào)查的項(xiàng)目不得進(jìn)行投資;未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項(xiàng),其費(fèi)用由本人承擔(dān)。
四、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門必須在公司授權(quán)委托的經(jīng)營范圍與期限內(nèi)經(jīng)營,未經(jīng)公司授權(quán)和核準(zhǔn),不得以公司名義開展其它業(yè)務(wù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)終止其運(yùn)營合同,撤銷授權(quán)委托,造成的一切損失及法律責(zé)任由分公司或內(nèi)部獨(dú)立核算部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
用工及薪酬管理制度
一、按照《公司章程》的規(guī)定,除董事長、總經(jīng)理由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生以外,其余人員一律實(shí)行聘任制。公司監(jiān)事由董事長提名,股東會(huì)選舉產(chǎn)生。
二、公司的中層人員是否聘任,必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任,其它任何人均無權(quán)擅自聘任,各分支機(jī)構(gòu)員工由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考察并直接批準(zhǔn)聘任。
三、公司員工在聘任前經(jīng)過提名-考察-試用三個(gè)階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個(gè)月。
四、公司員工及管理人員(專門設(shè)計(jì)制作人員及編輯人員除外)的工資分為三部分,底薪+傭金+獎(jiǎng)金,底薪根據(jù)本人的業(yè)績進(jìn)行確定,提成工資(傭金)按本人的業(yè)績比例進(jìn)行傭金提成,獎(jiǎng)金按業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況發(fā)放,除管理人員外,其他員工一律實(shí)行無業(yè)績無底薪的績效工資考核辦法(具體員工工資標(biāo)準(zhǔn)和差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見公司員工工資標(biāo)準(zhǔn))。
五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用,必須簽訂公司統(tǒng)一印制的員工聘用勞動(dòng)合同。
六、公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門的用工及薪酬管理制度同上。
合同管理制度
一、本公司對外簽訂合同,一律以法定代表人的名義簽訂,其它任何人均無權(quán)擅自代表公司簽約。
二、法定代表人不能親自前往或者到場,可以授權(quán)公司管理人員對外簽約,對外簽約的被授權(quán)人必須持有“企業(yè)法人授權(quán)委托書”。
三、不屬于法定代表人或法定代表人授權(quán)簽定的各類合同,公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果。公司各分支機(jī)構(gòu)及內(nèi)部獨(dú)立核算部門對外簽約,必須在公司授權(quán)委托簽約的范圍和期限內(nèi)進(jìn)行簽約,否則,造成的損失一律由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
四、簽訂重大合同必須經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真考察,并提交股東會(huì)研究,未經(jīng)股東會(huì)研究批準(zhǔn)的合同,不得對外簽約。
五、公司及公司各分支機(jī)構(gòu)在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)與所有業(yè)務(wù)單位必須簽訂合同,合同款額與發(fā)票款額必須相符,嚴(yán)禁票據(jù)不符,否則公司終止該筆業(yè)務(wù),造成的經(jīng)濟(jì)損失由各負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人承擔(dān)。
六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書一律由行財(cái)管理中心專人專柜保管,統(tǒng)一編號(hào),并予以造冊登記,領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)法定代表人同意方可使用,各分支機(jī)構(gòu)員工領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)其負(fù)責(zé)人同意方可使用,空白文書和合同一律不準(zhǔn)事先蓋章。
七、公司各分支機(jī)構(gòu)使用公司統(tǒng)一印制的各類合同,并由其負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管,并以分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人的名義在公司授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本、副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、文化經(jīng)營許可證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章,合同專用章一律由董事長保管,財(cái)務(wù)專用章由出納保管,使用公司證件、公章、財(cái)務(wù)專用章必須事先征得公司董事長同意。公司各分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證、公章、財(cái)務(wù)專用章一律由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人保管,若使用不當(dāng),造成法律后果或經(jīng)濟(jì)損失,由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)。
檔案管理制度
一、會(huì)計(jì)檔案:每月(季)財(cái)務(wù)結(jié)算后,會(huì)計(jì)應(yīng)將檔案(包括各類財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資文件、會(huì)計(jì)帳薄)一律存入專柜,裝訂成冊,交于行財(cái)部主任管理。
二、管理檔案:《公司章程》、《公司規(guī)章制度》及各類管理考核細(xì)則一律單列存放。
三、員工檔案:公司員工檔案一律裝訂好單列存放。
四、合同檔案:(包括企業(yè)法人授權(quán)委托書存根、勞動(dòng)合同、各類協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放,一律保密管理,未經(jīng)公司法定代表人同意,任何人不得私自參閱。
五、文件檔案:公司股東會(huì)決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。
六、來文檔案:其它單位來文由分管經(jīng)理、總監(jiān)閱后一律單行存放。
七、項(xiàng)目檔案:一律按機(jī)密文件處理,單行存放,未經(jīng)公司董事長同意,任何人不得私自參閱。公司各分支機(jī)構(gòu)的檔案管理由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人指定專人或自行管理。
文件處理程序
公司對內(nèi)部行文時(shí),一律以“甘大傳字”加文號(hào)出現(xiàn)。公司各分支機(jī)構(gòu)、各部門及各內(nèi)部獨(dú)立核算部門不得以公司名義對公司內(nèi)外行文,各分支機(jī)構(gòu)若由于項(xiàng)目運(yùn)作需要公司出具文件,須按程序并以分支機(jī)構(gòu)的名義向公司總部上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作請示文件,待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執(zhí)行。公司委托各分支機(jī)構(gòu)運(yùn)作的圖書編輯或文化賽事推廣項(xiàng)目需要成立編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)的由公司協(xié)調(diào)成立該機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)可以編輯委員會(huì)分會(huì)或賽事組委會(huì)分會(huì)的名義開展該項(xiàng)目運(yùn)作。編輯委員會(huì)或賽事組委會(huì)不具備法人資格。項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)由各分支機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人處理和承擔(dān)。股東會(huì)決議不能以文件形式出現(xiàn),過半數(shù)股東簽字認(rèn)可后,再以公司名義行文通過或告示,并按國家標(biāo)準(zhǔn)格式行文,使股東意志合法地變?yōu)楣镜臎Q定。
所有者權(quán)益
一、按照《公司法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定,公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金):每年按稅后利潤的10%提取,達(dá)到公司注冊資本的50%以上時(shí),可不再提取,這部分資金用于公司的再發(fā)展,任何人不得挪用。
二、盈余公積(法定公益金):每年按稅后利潤的5%提取,這部分資金,用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),必須扣除資本公積金和盈余公積金,再按出資比例進(jìn)行分配。
最新公司轉(zhuǎn)型發(fā)展員工心得體會(huì)和方法四
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
時(shí)光荏苒,歲月如梭,不經(jīng)意間,我很幸運(yùn),從學(xué)校畢業(yè)后能成為衛(wèi)生監(jiān)督戰(zhàn)線的一員。
來這里工作已有3年多了。
這3年多來,我首先要真誠地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和各位同事給我的幫助,在此,我向你們表示深深地謝意。今天我演講的題目是《轉(zhuǎn)變作風(fēng)從我做起》。
在這平帆競技、百舸爭流的今天,縣直工委發(fā)出了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、促跨越”的號(hào)召,作為一名衛(wèi)生監(jiān)督工作者,我深深感受到了那種搶抓機(jī)遇、敢為人先的膽識(shí)和魄力,那種永不懈怠、通往直前的奮發(fā)精神,它猶如嘹亮的號(hào)角,給人勇氣,催人奮進(jìn)。
高樓何以聳立,大樹何以參天,根基決定一切,而我們的根基就是作風(fēng)。常言道,作風(fēng)正,則事業(yè)興,作風(fēng)不正不實(shí),則難成領(lǐng)頭人。
衛(wèi)生監(jiān)督人崗位平凡但肩負(fù)的卻是崇高而偉大的事業(yè),要完成它的使命,需要一個(gè)個(gè)平凡的人懷著一顆顆不平凡的心。哈佛大學(xué)有句名言:大學(xué)的榮譽(yù),不在于它的校舍和人數(shù),而在于它培養(yǎng)一代又一代人的質(zhì)量。同理,我們衛(wèi)生監(jiān)督的榮譽(yù),也在于出色的工作效能和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
然而能否服務(wù)于民,光有激情還不夠,還要解決工作作風(fēng)的問題。于是轉(zhuǎn)變作風(fēng),成了我們的當(dāng)務(wù)之急。1轉(zhuǎn)變作風(fēng),首先要解放思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思想決定出路,決定未來,正如一則故事所說,兩個(gè)人一起到海島上去考察皮鞋市場,一個(gè)人剛?cè)ゾ突貋砹耍f島上的人壓根就不穿鞋子,沒有市場可言。而另外一個(gè)人卻很興奮,發(fā)電報(bào)給公司說太好了,島上所有的人都還沒有鞋子,市場大得很。同一個(gè)境況,不同的思想,導(dǎo)致結(jié)果有著天壤之別。只有開放的思想,才有騰飛的翅膀。有位哲人曾經(jīng)說過;“人的思想一旦被禁錮,比終身監(jiān)禁他的身體更加殘酷”。因?yàn)樗枷氩唤夥?,就像鳥兒折斷了翅膀,即使不把它關(guān)在籠子里,它又能怎樣去騰飛呢?轉(zhuǎn)變作風(fēng),衛(wèi)生監(jiān)督必須立足于以民為本,始終堅(jiān)持“上為政府分憂,下為百姓解愁”的宗旨。在每年工作中,作為衛(wèi)生監(jiān)督員,我們不僅要監(jiān)督檢查上千個(gè)單位,辦理數(shù)百個(gè)衛(wèi)生許可證,體檢從業(yè)人員幾千人,抽檢食品上千份,銷毀一大批不合格食品…。。但為了人民的健康,我們不敢有絲毫懈怠,全縣的每個(gè)村落都留下了我們的足跡,食品安全質(zhì)量每提高一步,都浸著衛(wèi)生監(jiān)督工作人員的心血。想到這里,我的心情就非常的自豪和激動(dòng),自豪和激動(dòng)源于自己的不懈努力,源于自己所鐘愛的衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè),源于人民托付的如泰山般重的責(zé)任。
而我作為一名參加工作不久的衛(wèi)生監(jiān)督新成員,要向在座的各位同志學(xué)習(xí),怎樣能把一個(gè)平凡的工作,做的如此的出色。2和他們在一起工作我懂得了什么叫克盡職守;什么叫無私奉獻(xiàn);什么叫開拓創(chuàng)新;什么叫銳意進(jìn)取。這些在紙上看著是那么空洞的詞語,在工作中卻被他們詮釋的淋漓盡致。
也許有些同志會(huì)說:
“哎!咱們做的都是自己分內(nèi)的事兒,沒什么好學(xué)習(xí)的。但是我想對你們說:
“你們寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),樸實(shí)的工作作風(fēng),給我做出的就是生活中最真實(shí)的榜樣。
”我一定會(huì)刻苦努力學(xué)習(xí),熟悉各項(xiàng)有助于開展工作的業(yè)務(wù)知識(shí),希望通過努力可以做到和各位一樣的一名合格的衛(wèi)生監(jiān)督人。
以優(yōu)異的工作業(yè)績來感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng),感謝同事的支持、幫助,回報(bào)你們對我的期望。
回首往事,無限感慨:
非法行醫(yī)要打擊,無證餐飲要取締,食品安全要保障,職業(yè)病癥要預(yù)防,我們曾經(jīng)自嘲說:我們上管天、下管地,中間管空氣??墒敲鎸ΡP踞在城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法行醫(yī)者,面對食品安全事故頻發(fā),面對職業(yè)病防控工作形勢嚴(yán)峻,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)……作為一名衛(wèi)生監(jiān)督人,我把衛(wèi)生監(jiān)督比作一盞燈,一盞照亮所有黑夜中孤獨(dú)靈魂的明燈,巴金老人的燈曾經(jīng)使他微笑面對生活,我們衛(wèi)生監(jiān)督這盞長明燈將更亮更暖,而我愿是這燈光中的一朵小火花,捎去衛(wèi)生監(jiān)督人的心愿,投入這壯麗的事業(yè)中!謝謝大家!
您可能關(guān)注的文檔
- 學(xué)生發(fā)展理念心得體會(huì)和感想 學(xué)生思想心得體會(huì)(9篇)
- 高校融合式教學(xué)心得體會(huì)報(bào)告 融合教育理論與實(shí)踐心得(八篇)
- 學(xué)校午餐后家長心得體會(huì)總結(jié) 學(xué)校的陽光午餐心得家長(5篇)
- 2023年學(xué)生插花藝術(shù)的心得體會(huì)報(bào)告(優(yōu)秀15篇)
- 參觀西安公安學(xué)院心得體會(huì)范文(匯總15篇)
- 2023年幼兒幸福種子課程心得體會(huì)怎么寫(優(yōu)秀14篇)
- 民警奮進(jìn)新時(shí)代心得體會(huì)范文(實(shí)用9篇)
- 對于醫(yī)學(xué)通識(shí)英語心得體會(huì)精選(優(yōu)質(zhì)18篇)
- 經(jīng)過老師的輔導(dǎo)心得體會(huì)實(shí)用 輔導(dǎo)老師工作心得體會(huì)(6篇)
- 最新愛心企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)簡短(實(shí)用12篇)
- 探索平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的重要性(匯總14篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)體會(huì)與收獲大全(20篇)
- 平面設(shè)計(jì)師工作總結(jié)的實(shí)用指南(熱門18篇)
- 免費(fèi)個(gè)人簡歷電子版模板(優(yōu)秀12篇)
- 個(gè)人簡歷電子版免費(fèi)模板推薦(通用20篇)
- 免費(fèi)個(gè)人簡歷電子版制作教程(模板17篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書(通用23篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書的重要性范文(19篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書的核心要點(diǎn)(專業(yè)16篇)
- 學(xué)校貧困補(bǔ)助申請書的申請流程(熱門18篇)
- 法制教育講座心得體會(huì)大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(模板18篇)
- 教學(xué)秘書的工作總結(jié)案例(專業(yè)13篇)
- 教師的超市工作總結(jié)與計(jì)劃(精選18篇)
- 單位趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)(模板21篇)
- 禮品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性(實(shí)用16篇)
- 消防隊(duì)月度工作總結(jié)報(bào)告(熱門18篇)
- 工藝技術(shù)員工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
- 大學(xué)學(xué)生會(huì)秘書處工作總結(jié)(模板22篇)
- 醫(yī)院科秘書工作總結(jié)(專業(yè)14篇)
相關(guān)文檔
-
公 司 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略心得體會(huì)(模板15篇)44下載數(shù) 596閱讀數(shù) -
最新
公 司 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略心得體會(huì)(模板20篇)41下載數(shù) 453閱讀數(shù) -
集團(tuán)
公 司 轉(zhuǎn) 型 心得體會(huì)精選(大全18篇)50下載數(shù) 565閱讀數(shù) -
最新
公 司 觀念轉(zhuǎn) 型 心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)8篇)16下載數(shù) 605閱讀數(shù) -
公 司 轉(zhuǎn) 型 心得體會(huì)和方法(實(shí)用17篇)16下載數(shù) 323閱讀數(shù) -
公 司 轉(zhuǎn) 型 心得體會(huì)(優(yōu)秀12篇)32下載數(shù) 136閱讀數(shù) -
公 司 轉(zhuǎn) 型 心得體會(huì)怎么寫(實(shí)用8篇)45下載數(shù) 992閱讀數(shù) -
公 司 轉(zhuǎn) 型 心得體會(huì)怎么寫(模板14篇)10下載數(shù) 876閱讀數(shù)