當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

對(duì)于重大行政決策心得體會(huì)及感悟一

您好，首先很感謝您給我到力達(dá)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此，我感到無(wú)比的榮幸和感謝。我一定會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達(dá)公司明天的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己全部的力量。

我是20__年7月25日進(jìn)入公司，開始工作的，至今已有月余的時(shí)間了。這段時(shí)間，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在行政專員這個(gè)崗位迅速入手，做好一個(gè)自己的本職工作。

我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心、細(xì)心，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)使工作質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階，為力達(dá)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我本人工作認(rèn)真，極富工作熱情，善于與他人溝通，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào)，責(zé)任感強(qiáng)。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，做一名本公司的正式員工是我一直以來最大的愿望，我愛好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成今后各項(xiàng)工作。今后，我會(huì)更積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為力達(dá)所需要的合格人才。工作中，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不懂的問題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面。

雖然工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

基于以上所述，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！

對(duì)于重大行政決策心得體會(huì)及感悟二

在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個(gè)企事業(yè)單位工作的過程，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識(shí)得到驗(yàn)證，培養(yǎng)靈活運(yùn)用書本知識(shí)的能力，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長(zhǎng)和擴(kuò)充知識(shí)面，增加對(duì)社會(huì)的接觸，獲得與專業(yè)有關(guān)知識(shí)技能，接受實(shí)習(xí)單位文化熏陶，了解政府和事業(yè)單位管理模式。進(jìn)一步加深對(duì)行政管理理論知識(shí)的理解，進(jìn)一步熟悉行政管理理論和技能在實(shí)踐中的應(yīng)用。以讓自己理論知識(shí)更加扎實(shí)，專業(yè)技能更加過硬，更加善于理論聯(lián)系實(shí)際。并通過撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決專業(yè)問題的能力，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì)打下基礎(chǔ)。

10月20日至11月15日

xx宏升標(biāo)簽印刷制作有限公司

在“xx宏升標(biāo)簽印刷制作有限公司”進(jìn)行行政管理專業(yè)實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我有幸被分配到了調(diào)度辦公室，辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。

辦公室是單位直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。還要檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度、辦法、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理，是否符合實(shí)際。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差。我實(shí)習(xí)的具體部門是調(diào)度辦公室，主要的日常工作就是負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)，以及重要的文件簽署，負(fù)責(zé)各種會(huì)議會(huì)務(wù)工作和領(lǐng)導(dǎo)同志參加重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)與安排。審批以單位名義召開的各種會(huì)議。

當(dāng)然我一個(gè)實(shí)習(xí)生還不能獨(dú)自接觸到這些。我主要是在單位辦和信息科兩個(gè)部門辦公實(shí)習(xí)，幫忙處理日常的事務(wù)，歸檔工作。了解部門職能，并處理好個(gè)部門間的關(guān)系。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示件的轉(zhuǎn)達(dá)和催辦落實(shí)，并及時(shí)做好反映工作。實(shí)習(xí)剛開始是先熟悉工作環(huán)境、辦公室的大概情況，在辦公室看同事如何的工作，跟他們一起辦手續(xù)，接受實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的點(diǎn)撥，看他們都需要去哪些地方。每天早晨我都早早的來到辦公室，先把衛(wèi)生搞好，桌椅擦好，開啟計(jì)算機(jī)，然后往返三趟提滿6瓶熱水，等待同事們的到來。其實(shí)我覺得在工作的一開始，我是從復(fù)印資料開始做的，幫同事復(fù)印一些資料。整理文件看似小事，但是里面有好多需要你去掌握的，也有很多學(xué)問。數(shù)量浩瀚，排序，裝訂，拆圖釘，編碼都能學(xué)到很多書本永遠(yuǎn)無(wú)法體會(huì)的知識(shí)。至少你要記得哪些資料是有用的，哪些是沒用的，還有需要的份數(shù)。隨后在看了幾次如何裝訂和蓋章后我就開始嘗試著自己來裝訂了，這個(gè)時(shí)候我又充當(dāng)了一名裝訂和蓋章的角色了。辦公室總是有大量的文字需要處理，一般遇到這種事情，我就主動(dòng)代勞。在辦公室時(shí)迅速幫單位同事們打了很多東西，為他們減輕了很多負(fù)擔(dān)，在實(shí)習(xí)期間一般所有文件的打印和復(fù)印都是我處理。雖然工作很簡(jiǎn)單，但能夠幫上一些忙，感到很開心。

在實(shí)習(xí)的階段中，我還從一些小事上深刻了解到了在政府辦公室工作中應(yīng)該注意的一些問題。工作中需要接觸大量的文件，面對(duì)大量的信息，相應(yīng)的需要解決的問題也是千頭萬(wàn)緒，其間，我還有個(gè)任務(wù)就是對(duì)辦公室里的各大報(bào)紙稿件進(jìn)行摘要整理工作，并將其稿件分類，主要有政治類、經(jīng)濟(jì)類及綜合類。這耗費(fèi)了我實(shí)習(xí)的大量時(shí)間，每天除了日常的工作要做以外，我須抽時(shí)間整理，由于量大之驚人，也深深的考驗(yàn)了我的耐性，枯燥繁瑣的整理工作，讓我每天都要面對(duì)將近8個(gè)小時(shí)的電腦，不停的還得在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)的文章，以及和文章有關(guān)的評(píng)論，還要對(duì)其進(jìn)行下載整理，編輯，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行排版和打印工作，在無(wú)任何人監(jiān)督的情況下，我中午還加點(diǎn)工作，午餐的時(shí)間和午休的時(shí)間也都被擠占了，這還受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，更加讓我干勁十足，激發(fā)我的工作熱情，不到兩個(gè)星期的時(shí)間我就把這項(xiàng)任務(wù)完成了。在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，“xx宏升標(biāo)簽印刷制作有限公司”正好是創(chuàng)衛(wèi)的緊要關(guān)頭，各個(gè)單位和部門都積極的為創(chuàng)衛(wèi)備戰(zhàn)著，辦公室的人員都有各自分配的任務(wù)，而且還要輪流去大街小巷值班蹲點(diǎn)，由于我是實(shí)習(xí)生，沒有具體的任務(wù)，加上辦公室比較缺人，我就負(fù)責(zé)在辦公室值班和接聽電話，雖說這電話我們?nèi)粘６荚诮佑|，可讓我接聽這公文電話還多少會(huì)緊張，有時(shí)候自己都能感到聲音在顫抖，我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師還一直給我鼓勵(lì)，讓我釋懷了很多，時(shí)間長(zhǎng)了，也就自然了許多，而且還了解了很多關(guān)于接聽電話和下達(dá)電話通知的章程。最主要的是我還參與了關(guān)于“創(chuàng)衛(wèi)工作大會(huì)”的會(huì)議下達(dá)通知，準(zhǔn)確及時(shí)的電話聯(lián)系各領(lǐng)導(dǎo)，并獨(dú)自逐一對(duì)其進(jìn)行落實(shí)和記錄。這些平常的小事，讓我從中感悟很多，更重要的是讓我有了較快掌握一種新事物的能力。思想也變成熟了許多，簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。另外在“xx宏升標(biāo)簽印刷制作有限公司”實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，單位指導(dǎo)老師給予了我很多的熱心指導(dǎo)，也給了我很多機(jī)會(huì)，讓我積極參與了日常的相關(guān)工作，同時(shí)我也注意把書本上學(xué)到的行政管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。

回顧我的實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。在這短暫的實(shí)習(xí)中，我得到了一個(gè)全方面的學(xué)習(xí)。通過這次實(shí)習(xí)，使我深深的明白，要想在平凡的工作崗位上有所作為，不是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打；面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，要自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)單位的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解。進(jìn)一步加深對(duì)行政管理理論知識(shí)的理解，進(jìn)一步熟悉行政管理理論和技能在實(shí)踐中的應(yīng)用。同時(shí)也了解企業(yè)單位管理模式，更加明確了單位的使命以及重要性。最重要的一點(diǎn)就是課本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)校學(xué)的東西只有到社會(huì)上應(yīng)用才能理解的更深、更透。要及時(shí)學(xué)習(xí)各部門的具體規(guī)范，登陸單位網(wǎng)站瀏覽最新的消息和公告等。還有就是多向單位的同事請(qǐng)教。和他們處好關(guān)系，在以后的工作中會(huì)受益匪淺的。在工作中最好的辦法就是多學(xué)多問。在實(shí)習(xí)期間一定要勤學(xué)好問，實(shí)習(xí)期間辛苦一點(diǎn)，多做些瑣碎的小事，多和同事幫忙，去掌握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都掌握了，那么以后你就會(huì)輕松一點(diǎn)。把最基本的都掌握了，該做的都會(huì)做了，那你就算是真正學(xué)到手了。不管是哪里，要積極好動(dòng)，多和帶你工作的同事幫忙，多付出就會(huì)有多的收獲；新手的工作一般都會(huì)很枯燥、單調(diào)，跑個(gè)腿，遞個(gè)單子，復(fù)印個(gè)文件，下達(dá)個(gè)通知什么的。一天大部分的時(shí)間要么就是呆著沒事做，要么就是東跑西跑，任人使喚，不要為這樣的工作內(nèi)容而感到苦惱，要擺正心態(tài)，時(shí)間長(zhǎng)了自然而然的會(huì)讓你接觸更多的東西；不要為干得多感到不滿，事實(shí)上這樣的機(jī)遇會(huì)很難得，干得越多，進(jìn)步的越快；最重要的就是搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦心闶且?jīng)常和人打交道的，與人的關(guān)系處的好，而且自己的形象也不錯(cuò)，那就在以后的工作中會(huì)受到歡迎的。在實(shí)習(xí)當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了很多的不足。以前在學(xué)校里學(xué)的只是理論上的東西，和實(shí)際的操作有很大的差別的。就行政機(jī)關(guān)的性質(zhì)就可以知道。只是制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而具體到每個(gè)部門，就有不同的規(guī)范了。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)和積累了要把這些已經(jīng)掌握的東西變成自己的。實(shí)習(xí)的這段期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

對(duì)于重大行政決策心得體會(huì)及感悟三

20xx年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：

思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工“全員”的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評(píng)。不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門工作的實(shí)際需要，積極開展公共類培訓(xùn)及部門培訓(xùn)，全年累計(jì)開展公共培訓(xùn)共計(jì)50余次，參加培訓(xùn)人員約800余人次，部門內(nèi)訓(xùn)40余次。通過培訓(xùn)，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務(wù)理念和工作技巧，為公司年度目標(biāo)的完成從思想上奠定了基礎(chǔ)。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為一線部門服務(wù)、為廣大員工服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物也基本做到了及時(shí)處理，及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

1、制度管理：

20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草28余份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計(jì)3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對(duì)檔案資料進(jìn)行分類建檔，并建立了工作臺(tái)賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時(shí)對(duì)公司及各部門的文件和制度進(jìn)行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4、計(jì)劃管理：

行政部堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的預(yù)算制度，堅(jiān)持每月按時(shí)申報(bào)下月辦公用品和資金使用預(yù)算計(jì)劃。同時(shí)，按照審批的預(yù)算執(zhí)行采購(gòu)和費(fèi)用的報(bào)銷工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使支出費(fèi)用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購(gòu)辦公用品15400元、報(bào)銷固定寬帶話費(fèi)用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實(shí)處，從源頭上有效杜絕了浪費(fèi)及腐敗行為的發(fā)生。

5、辦公用品及采購(gòu)管理：

我部門嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下月辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃。通過對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購(gòu)上，我部門堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實(shí)際行動(dòng)上落實(shí)公司“開源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的，20xx年，我部門共計(jì)采購(gòu)各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

6、庫(kù)房管理：

1、每月做好保潔用品驗(yàn)收入庫(kù)登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進(jìn)行出庫(kù)登記，截止十一月底共入庫(kù)出庫(kù)保潔用品xx次約30余種費(fèi)用共計(jì)8000元左右。2、按照流程做好置業(yè)庫(kù)房禮品的出入庫(kù)工作。3、按照公司流程做好宿舍用品的出入庫(kù)工作，4、認(rèn)真管理好公司雜物庫(kù)房，5、認(rèn)真填寫物業(yè)服務(wù)中心交房資料的出入庫(kù)登記。6、每月按照公司要求的日期對(duì)各個(gè)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)。

為了做好庫(kù)房管理工作，我部門繼續(xù)完善和加強(qiáng)庫(kù)房管理制度，規(guī)范物品出入庫(kù)流程，明確責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)督，截止目前無(wú)重大安全事故和帳物不符情況的出現(xiàn)。

7、監(jiān)督檢查管理：

為提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和形象，進(jìn)而提升公司的總體形象，保證公司年度目標(biāo)的完成及園區(qū)開業(yè)運(yùn)營(yíng)后的管理秩序，我部門安排專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作，督導(dǎo)內(nèi)容涵蓋禮儀形象、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)和態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生清潔、工作記錄、工作狀態(tài)等，基本囊括了公司管理的各個(gè)方面，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等方面起到了促進(jìn)作用。20xx年累計(jì)共處理違紀(jì)15起，處罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態(tài)和部門管理，促進(jìn)了員工的自律性和主動(dòng)性，使公司整體工作有了一個(gè)全面的提高。

8、會(huì)議管理：

作為各級(jí)會(huì)議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會(huì)30余次，同時(shí)多次負(fù)責(zé)組織其他臨時(shí)性會(huì)議。并落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料的搜集以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理，每周對(duì)會(huì)議決議有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議所安排工作的進(jìn)度，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門工作的實(shí)際情況，為公司的決策提供有效依據(jù)。同時(shí)還參與其他部門周例會(huì)20余次，通過參會(huì)，匯總員工提出的問題，積極反映并協(xié)調(diào)解決，為建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)起到了積極的作用。

9、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，到目前為止，沒有發(fā)生一起交通安全事故。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人，按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日常工作對(duì)車輛的需要。我們根據(jù)今年公司的工作實(shí)際，及時(shí)保障車輛合理使用安排，積極做好交房、開業(yè)等工作的保障。

(一)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)人員需求開展招聘工作

隨著大賣場(chǎng)各組團(tuán)商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項(xiàng)工作的需要，在立足現(xiàn)實(shí)、滿足需要的前提下，新設(shè)立了大賣場(chǎng)物業(yè)管理處，并配置相應(yīng)的人才，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化、科學(xué)化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時(shí)保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動(dòng)。既大幅度的宣傳了公司和項(xiàng)目，也通過初試、復(fù)試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

(二)、執(zhí)行差異性的員工績(jī)效考核

針對(duì)一線員工人數(shù)眾多、直接面對(duì)商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績(jī)效考核方案。針對(duì)秩序維護(hù)部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績(jī)效考核與月度獎(jiǎng)金掛鉤，員工的績(jī)效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績(jī)不佳或被商戶投訴的直接對(duì)其處罰或扣獎(jiǎng)金。行政辦公室人員的績(jī)效通過績(jī)效考核暨月工作計(jì)劃表來體現(xiàn)，實(shí)行各級(jí)考核制。每月績(jī)效考核結(jié)束后，各部門針對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行績(jī)效面談并提出改進(jìn)措施。一年來，通過績(jī)效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績(jī)也日益突出。

(三)、穩(wěn)妥辦理員工異動(dòng)和離職，避免勞資糾紛

公司一線員工流動(dòng)雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達(dá)的核心崗位離職率不高于10%的指標(biāo)。針對(duì)離職的員工，首先與其進(jìn)行面談，了解其離職的真實(shí)原因。對(duì)于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。

(四)、做好員工薪酬、福利工作

人力資源部始終堅(jiān)持全心全意為員工服務(wù)的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對(duì)周邊企業(yè)進(jìn)行薪酬福利調(diào)查后，對(duì)員工進(jìn)行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎(jiǎng)金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時(shí)間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請(qǐng)發(fā)放生日禮品1份，9月份針對(duì)辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計(jì)為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護(hù)員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預(yù)計(jì)xx月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的重視和人性化管理理念

我們雖然取得了一定的的成績(jī)，但仍然清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)诠ぷ髦腥源嬖谥S多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓(xùn)管理、庫(kù)房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合、制度落實(shí)等方面。行政部會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細(xì)化建設(shè)，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會(huì)變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細(xì)化應(yīng)逐步建設(shè)，20xx年工作中，我部門將不斷加強(qiáng)文書管理建設(shè)工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應(yīng)公司不斷發(fā)展的要求。

2、公共類培訓(xùn)尚需要加強(qiáng)，針對(duì)我部門培訓(xùn)人才的欠缺，公共類培訓(xùn)工作雖有一定成效，但離公司期望目標(biāo)有很大差距，存在培訓(xùn)流于形式、考核不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強(qiáng)公共培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)人員專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身培訓(xùn)技能，建立和完善公共培訓(xùn)管理體系，使之成為一項(xiàng)常抓不懈、行之有效的實(shí)際工作，切實(shí)發(fā)揮出培訓(xùn)的目的和意義。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴(yán)密、對(duì)下嚴(yán)對(duì)上松、對(duì)一些日常事務(wù)的缺失、瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，工作不細(xì)致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到檢查監(jiān)督是不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實(shí)際意義，嚴(yán)格執(zhí)法，進(jìn)而不斷的促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作。

4、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時(shí)與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象。20xx年，我們將深入到各個(gè)部門，及時(shí)了解和掌握部門的工作實(shí)際需要，主動(dòng)服務(wù)，切實(shí)發(fā)揮行政部的實(shí)際作用。

5、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。在新的一年里，我們將重點(diǎn)落實(shí)公司各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情況，以制度管理事、以制度管理人，使公司各項(xiàng)制度真正發(fā)揮“基本法”的作用。

6、有效的用人、留人機(jī)制尚未建全，造成招進(jìn)的人員留不住。如：工作安排不當(dāng)、與上級(jí)意見沖突、部門領(lǐng)導(dǎo)在用人方面存在不公平現(xiàn)象、薪資不合理、對(duì)新員工工作指導(dǎo)和生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開展。

7、由于行政人事部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。明年，我們?nèi)皂毤訌?qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，以盡最大的努力將各項(xiàng)工作做到最好。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)。

對(duì)于重大行政決策心得體會(huì)及感悟四

一、財(cái)政工作方面

20__年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)化扶持促增長(zhǎng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型、保障民生促和諧、創(chuàng)新機(jī)制促績(jī)效”的工作思路，著力抓好財(cái)稅政策扶持、財(cái)政收入征管、重點(diǎn)支出保障、體制機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，有力地服務(wù)了全市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展。財(cái)政總收入在蘇北首次跨越百億元大關(guān)，達(dá)110.6億元，增長(zhǎng)26%;公共財(cái)政預(yù)算收入首次突破40億元，達(dá)43.67億元，增長(zhǎng)21.6%，稅收比重79.2%。

第一，強(qiáng)化扶持促增長(zhǎng)，大力培植壯大財(cái)源經(jīng)濟(jì)。認(rèn)真落實(shí)積極財(cái)政政策。開展“財(cái)政宣傳月”活動(dòng)，專門編印《涉企政策匯編》和《財(cái)政惠民政策》手冊(cè)，全面宣傳落實(shí)國(guó)家財(cái)政政策。積極應(yīng)對(duì)增值稅擴(kuò)圍改革對(duì)我市企業(yè)納稅的影響，10月份我市“營(yíng)改增”改革試點(diǎn)按期推行。出臺(tái)大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的6條財(cái)政扶持政策，鼓勵(lì)市外大型企業(yè)總部落戶東臺(tái)。足額兌現(xiàn)各項(xiàng)惠企政策。貫徹落實(shí)工業(yè)“18條”政策，推動(dòng)“222工程”項(xiàng)目和小微企業(yè)發(fā)展，兌現(xiàn)各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金近3億元，促進(jìn)企業(yè)加大有效投入、加快科技創(chuàng)新、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力化解企業(yè)融資難題。申報(bào)到賬國(guó)家開發(fā)銀行中小企業(yè)貸款1.1億元，解決13戶中小企業(yè)流動(dòng)資金需求;充分運(yùn)用財(cái)政“過橋”資金，幫助磊達(dá)、久興等10多戶重點(diǎn)企業(yè)提供周轉(zhuǎn)還貸資金5.4億元;幫助紡織機(jī)械園、機(jī)械裝備園周轉(zhuǎn)資金9億元。幫助市城投公司、交投公司等政府投融資平臺(tái)籌集周轉(zhuǎn)資金15.79億元。市信用擔(dān)保公司為中小企業(yè)提供擔(dān)保額超10億元。積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。出臺(tái)考核辦法，按月統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)，定期公布排名，重點(diǎn)鼓勵(lì)部門、單位向上爭(zhēng)取穩(wěn)增長(zhǎng)的非政策性項(xiàng)目資金，大力支持爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)綜合性區(qū)域品牌，今年全市向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金16.88億元。全力服務(wù)全市招商引資。積極保障重大招商活動(dòng)和重點(diǎn)部門招商，撥付招商資金近1000萬(wàn)元。我局成功招引1.2億元機(jī)電一體化項(xiàng)目，主體廠房開工建設(shè);成功簽約英國(guó)客商與浙江客商合作投資1.6億元的動(dòng)漫文化創(chuàng)意項(xiàng)目、上海浦發(fā)銀行入駐東臺(tái)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目;引進(jìn)注冊(cè)利用外資140萬(wàn)美元，占全年任務(wù)的140%。

第二，優(yōu)化結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，盡力提高財(cái)政收入質(zhì)量。認(rèn)真做好收入動(dòng)態(tài)分析。調(diào)研分析財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握全省、蘇北、鹽城及周邊縣(市)收入動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)比分析財(cái)政收入結(jié)構(gòu)變化，擬定增超補(bǔ)歉措施，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。切實(shí)強(qiáng)化收入序時(shí)推進(jìn)。健全月初對(duì)接目標(biāo)任務(wù)、月中跟蹤督查推進(jìn)、月末考核公布排名的組織收入工作機(jī)制，嚴(yán)格分級(jí)統(tǒng)計(jì)公布各鎮(zhèn)(區(qū))、各征收主體收入和重點(diǎn)企業(yè)完成實(shí)績(jī)、進(jìn)度、增幅排名，促進(jìn)各方積極參與征收、主動(dòng)配合征收。繼續(xù)深化非稅收入收支兩條線管理改革，將市直部門單位非稅收入納入預(yù)算內(nèi)管理。大力加強(qiáng)綜合治稅工作。構(gòu)建“以政府電子政務(wù)網(wǎng)為平臺(tái)的信息共享機(jī)制、以先稅后證為核心的24個(gè)部門聯(lián)動(dòng)控稅機(jī)制、以委托代征為基礎(chǔ)的協(xié)作征繳機(jī)制”等社會(huì)綜合治稅“三大機(jī)制”，通過信息比對(duì)征收、查補(bǔ)稅款超3億元。鎮(zhèn)鎮(zhèn)財(cái)政總收入超5000萬(wàn)元，11個(gè)鎮(zhèn)(區(qū))公共財(cái)政預(yù)算收入超億元，全市增值稅增幅超過全省市縣平均水平。

第三，保障民生促和諧，努力加大民生資金投入。公共財(cái)政民生投入首次超過30億元,預(yù)計(jì)達(dá)38.8億元。一是繼續(xù)落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。今年財(cái)政預(yù)算內(nèi)安排支農(nóng)資金2.82億元，同比增長(zhǎng)20.7%。水利重點(diǎn)工程、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)等資金得到足額落實(shí)。整合縣級(jí)以上財(cái)政支農(nóng)資金3.9億元。及時(shí)足額發(fā)放國(guó)家糧食直補(bǔ)、家電、摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼資金2億多元。全市多元投入1500多萬(wàn)元，建成農(nóng)村公益性橋梁129座。總投資3418萬(wàn)元的144個(gè)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目全部建成并通過鹽城市驗(yàn)收。向上爭(zhēng)取1.28億元，用于支持區(qū)域性、流域性環(huán)境和農(nóng)村環(huán)境綜合整治以及保障性住房建設(shè)等城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展重點(diǎn)工作。二是加快完善城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系。全市城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)參保率95%以上，城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)五大保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)98%以上，新農(nóng)保參保率、新農(nóng)合參合率均達(dá)99%以上，全市沒有享受醫(yī)療保險(xiǎn)的孤兒全部納入城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)或新型農(nóng)村合作醫(yī)療，城市“三無(wú)”老人供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算并為其提供醫(yī)療保障。農(nóng)民群眾看病貴、看病難問題得到緩解。全市新增就業(yè)2.8萬(wàn)人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力5200人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率低于2.79%。三是積極支持社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。義務(wù)教育生均公用經(jīng)費(fèi)、校舍維修改造資金、扶困助學(xué)資金、教師績(jī)效工資全額納入財(cái)政預(yù)算予以保障;強(qiáng)化非義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障，不斷健全扶困助學(xué)體系;積極組織科技型企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目和科技貸款，爭(zhēng)取省補(bǔ)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)3702萬(wàn)元，向34家企業(yè)發(fā)放科技貸款8000多萬(wàn)元;認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育國(guó)策，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助資金全部籌集安排到位;爭(zhēng)取上級(jí)教育、科技、文化資金項(xiàng)目61個(gè)，補(bǔ)助無(wú)償資金近億元。

第四，創(chuàng)新機(jī)制促績(jī)效，著力規(guī)范財(cái)政運(yùn)行秩序。不斷完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效管理、財(cái)政監(jiān)督“四位一體”的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，法治財(cái)政建設(shè)工作順利通過省財(cái)政廳的考核驗(yàn)收，被表彰為全省先進(jìn)單位。加強(qiáng)政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，密切關(guān)注涉?zhèn)鶈挝淮箢~新增債務(wù)的成因，對(duì)8大融資平臺(tái)年內(nèi)新增信托借款情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)債務(wù)比率較高的鎮(zhèn)(區(qū))及時(shí)進(jìn)行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，規(guī)范國(guó)有房產(chǎn)管理，明確部分通用資產(chǎn)配置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，年內(nèi)入庫(kù)國(guó)資收益4.2億元全部納入預(yù)算管理。強(qiáng)化政府采購(gòu)和績(jī)效管理，績(jī)效管理上，狠抓預(yù)算安排金額在30萬(wàn)元以上的財(cái)政專項(xiàng)支出績(jī)效目標(biāo)編報(bào)，突出熱點(diǎn)支出項(xiàng)目、重大支出項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，推行資產(chǎn)及資源的績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)提高專項(xiàng)資金使用效益;公務(wù)用車專項(xiàng)治理上，對(duì)去年清理出來的違規(guī)車輛逐車落實(shí)處置方案，制定黨政機(jī)關(guān)公務(wù)車輛編制信息和管理辦法;政府采購(gòu)監(jiān)管上，在全省率先創(chuàng)新并首推“全口徑”政府采購(gòu)預(yù)算、“比率競(jìng)價(jià)”采購(gòu)法等多項(xiàng)采購(gòu)制度改革，完成采購(gòu)預(yù)算金額7488萬(wàn)元，中標(biāo)合同金額6523萬(wàn)元，節(jié)約率13%。啟動(dòng)財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審工作。進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目管理，調(diào)研出臺(tái)運(yùn)作規(guī)程和管理試行辦法，強(qiáng)化人員配備，確保評(píng)審質(zhì)量，審定金額11.6億元，審減金額1.2億元，審減率9.37%。深化國(guó)庫(kù)制度改革，為提高財(cái)政存款存放的規(guī)范性和公正度，提升對(duì)金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大信貸投放的激勵(lì)引導(dǎo)作用，建立了科學(xué)的管理運(yùn)行考核機(jī)制;新上并運(yùn)行新版國(guó)庫(kù)集中支付核心系統(tǒng)，改進(jìn)調(diào)整了支付方式、政府采購(gòu)用款計(jì)劃和現(xiàn)金支付結(jié)算控制方式。全年集中支付首超7萬(wàn)筆，總額突破150億元，財(cái)政直接支付比重達(dá)95.96%。加強(qiáng)鎮(zhèn)(區(qū))財(cái)政管理，進(jìn)一步規(guī)范鎮(zhèn)(區(qū))財(cái)政基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，鎮(zhèn)(區(qū))財(cái)政就地就近監(jiān)管市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)工作通過省財(cái)政廳專項(xiàng)檢查;溱東、三倉(cāng)兩鎮(zhèn)財(cái)政所參加全省首批“規(guī)范化財(cái)政所”創(chuàng)建工作;省定10個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村的債務(wù)化解，已完成債務(wù)調(diào)研、鎮(zhèn)村清理申報(bào)、市審核確認(rèn)、省抽查核定等工作。完善財(cái)政監(jiān)督檢查機(jī)制，突出財(cái)政監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，在全市明確60名兼職財(cái)政監(jiān)督檢查員;強(qiáng)化重大專項(xiàng)支出、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、民生投入和預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，糾正問題和偏差。主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督，積極做好“上審下”審計(jì)整改，主動(dòng)配合財(cái)政收支“同級(jí)審”和相關(guān)審計(jì)調(diào)查工作，及時(shí)落實(shí)整改工作責(zé)任，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為。加大社會(huì)管理創(chuàng)新投入，先后安排各項(xiàng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20__多萬(wàn)元，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

第五，改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)隊(duì)伍，全力打造最佳財(cái)政環(huán)境。扎實(shí)開展“立足崗位爭(zhēng)先進(jìn)、服務(wù)發(fā)展創(chuàng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和黨組織建設(shè)，著力提高黨員干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)理財(cái)能力，被市委組織部、宣傳部表彰為學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)，累計(jì)安排7000多人次參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》培訓(xùn)，財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)行政村全覆蓋。積極推進(jìn)重點(diǎn)工作“三化”管理，立項(xiàng)推進(jìn)全局19類64項(xiàng)重點(diǎn)工作。積極開展“迎接十八大、保持純潔性”教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部永葆黨的先進(jìn)性和純潔性。開展了“聚財(cái)理財(cái)、共建和諧”黨建和服務(wù)品牌的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍和黨組織建設(shè)提質(zhì)增效。組織了全系統(tǒng)文藝會(huì)演，充分頌揚(yáng)財(cái)政工作業(yè)績(jī)、展示財(cái)政干部風(fēng)采。優(yōu)化選人用人機(jī)制，先后組織7批次20多個(gè)崗位的競(jìng)爭(zhēng)(聘)上崗，一批綜合素質(zhì)好的同志被充實(shí)進(jìn)股級(jí)干部隊(duì)伍。組織市人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理工作，代表、委員滿意率100%。強(qiáng)化財(cái)政干部服務(wù)理念，全力打造全市最佳服務(wù)單位、全省最佳財(cái)政環(huán)境，努力為全市加快建成更高水平小康社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障。

工作中存在的主要問題：一是受宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩，保持財(cái)政收入持續(xù)增長(zhǎng)壓力明顯加大;二是重點(diǎn)工程建設(shè)、改善民生等新增支出較多，財(cái)政平衡和資金保障壓力很大;三是少數(shù)部門、單位預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，財(cái)政預(yù)算嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們將在今后工作中切實(shí)加以解決。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

20__年，我局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市委、市政府和市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署要求，在充分履行服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)職能的同時(shí)，始終堅(jiān)持“聚財(cái)為公、理財(cái)為民、勤勉務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的理財(cái)原則，模范踐行廉政準(zhǔn)則，始終恪守清正廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的職業(yè)道德規(guī)范，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力。

一是抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員干部的廉政意識(shí)。堅(jiān)持“立足教育、著眼防范”，廉政教育始終做到工作有計(jì)劃，時(shí)間有安排，活動(dòng)有內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)教育的針對(duì)性、實(shí)效性。先后通過召開會(huì)議、舉辦專題講座、上黨課、印發(fā)宣傳資料等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)條規(guī)、《廉政準(zhǔn)則》、國(guó)務(wù)院和省廉政工作會(huì)議、市委、市紀(jì)委有關(guān)文件精神，深化“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔從政”黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育活動(dòng)，組織黨員干部集中收看《“危墻”背后的博奕》專題片，扎實(shí)開展“‘510’自警教育”活動(dòng)，組織全體同志到市檢察院參觀廉政警示教育圖片展，聽取《厘清法律本源，遠(yuǎn)離職務(wù)犯罪》專題輔導(dǎo)，教育和引導(dǎo)全體工作人員強(qiáng)化“做文明財(cái)政干部，樹廉潔自律形象”意識(shí)，增強(qiáng)自律觀念，積極爭(zhēng)當(dāng)務(wù)實(shí)高效清廉的財(cái)政干部。

二是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。重申了財(cái)政干部廉潔自律“八項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定，制定出臺(tái)《局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員20__年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩手硬，明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任，立項(xiàng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持“廉潔向班子看齊，監(jiān)督從班子開始”。全局干部職工在梳理崗位責(zé)權(quán)、明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，全面排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真制定防控措施，規(guī)范履職行為，提高拒腐防變能力，進(jìn)一步增強(qiáng)反腐倡廉的針對(duì)性和有效性，著力建設(shè)一支為民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的財(cái)政干部隊(duì)伍。

三是抓責(zé)任，強(qiáng)化用規(guī)章制度管人管事。做到用制度管安全、按制度辦事、靠制度管人，時(shí)刻提醒局班子成員和科室單位、財(cái)政所(分局)負(fù)責(zé)人“管好自己、帶好班子、抓好隊(duì)伍”。局主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管組織人事、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)，重大事項(xiàng)集體研究、民主決策，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)公開等制度的執(zhí)行，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)做到勤政廉政、率先垂范。深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高財(cái)政部門服務(wù)效能。繼續(xù)加大首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、違諾責(zé)任追究制、服務(wù)項(xiàng)目否決報(bào)告制、一次投訴查實(shí)待崗制等制度的落實(shí)力度，逐步建立起操作性強(qiáng)的問責(zé)機(jī)制，切實(shí)解決群眾反映突出、嚴(yán)重影響財(cái)政部門形象的問題，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行。著力完善財(cái)政部門內(nèi)部管理制度，開展行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行專項(xiàng)檢查整治工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促抓好整改，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)保障反腐倡廉落到實(shí)處，確保財(cái)政干部隊(duì)伍和財(cái)政資金管理“兩個(gè)安全”。

今后，我們將堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，積極探索有財(cái)政特色的黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新舉措，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展，為財(cái)政工作各項(xiàng)任務(wù)的完成提供有力的作風(fēng)保證。

對(duì)于重大行政決策心得體會(huì)及感悟五

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn);制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;

[2]批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

[2]提案原因或理由;建議方案或措施;

[3]預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案(意見)箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;b級(jí)，較重要的，多為改良性的;c級(jí)，一般性的;d級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

對(duì)于重大行政決策心得體會(huì)及感悟六

xx醫(yī)院行政問責(zé)制度

為切實(shí)強(qiáng)化行政責(zé)任、規(guī)范行政權(quán)力，推進(jìn)依紀(jì)行政，根據(jù)醫(yī)院工作實(shí)際，特制定本制度。

一、問責(zé)的原則

有責(zé)必問的原則;逐級(jí)問責(zé)的原則;公平公正的原則;實(shí)事求是，體現(xiàn)政策的原則;從嚴(yán)治理，違者必究的原則。

二、問責(zé)的對(duì)象

各科室主任、副主任、負(fù)責(zé)人、科室主管領(lǐng)導(dǎo)，不履行或不正確履行行政職責(zé)造成不良影響和后果的，依照本制度問責(zé)。

三、問責(zé)的主體

(一)問責(zé)事項(xiàng)

1.有令不行、有禁不止。即：不認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、上級(jí)主管部門和醫(yī)院的決定，政令不暢的;對(duì)醫(yī)院明令禁止的行為，不停止、不糾正的。

2.辦事拖拉、推諉扯皮。即：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)辦理的事項(xiàng)，拖著不辦，頂著不辦的;對(duì)醫(yī)院要求及時(shí)辦理的事項(xiàng)，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，未能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成的。

3.不求進(jìn)取、平庸無(wú)為。即：對(duì)醫(yī)院和衛(wèi)生廳作出的重要布置及安排的工作任務(wù)，消極對(duì)待，執(zhí)行不力，影響整體工作推進(jìn)的;對(duì)工作拈輕怕重、討價(jià)還價(jià)，影響整體部署安排的。

4.欺上瞞下、弄虛作假。即：對(duì)職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)和群眾反映的問題，在處置中隱瞞真相、歪曲事實(shí)的。

(二)問責(zé)方式

1、(1)誡勉談話;(2)取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格;(3)責(zé)令作

出書面檢查;(4)責(zé)令公開道歉;(5)通報(bào)批評(píng);(6)調(diào)整工作崗位;

(7)停職檢查;(8)勸其引咎辭職;(9)責(zé)令辭職;(10)建議免職。以上問責(zé)方式可以單獨(dú)使用或并用。以上問責(zé)方式嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序辦理。被問責(zé)的情形構(gòu)成違反政紀(jì)應(yīng)當(dāng)追究紀(jì)律責(zé)任的，由紀(jì)檢監(jiān)察立案查處。涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

2、情節(jié)輕微，損害和影響較小的，對(duì)行政責(zé)任人采用誡勉談話，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格、責(zé)令作出書面檢查的方式問責(zé);情節(jié)嚴(yán)重，影響較大的，對(duì)行政責(zé)任人采用責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評(píng)、調(diào)整工作崗位、停職檢查的方式問責(zé);情節(jié)特別嚴(yán)重、損害和影響重大的，對(duì)行政負(fù)責(zé)人采用責(zé)令辭職，免職的方式問責(zé)。

3、1年內(nèi)出現(xiàn)2次以上被問責(zé)的;在問責(zé)過程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的;打擊、報(bào)復(fù)、陷害檢舉人、控告人、證人及其他有關(guān)人員的;采取不正當(dāng)行為，拉攏、收買問責(zé)調(diào)查人員，影響問責(zé)實(shí)施的，應(yīng)從重處理。

(三)問責(zé)程序

反映情況存在的，由紀(jì)檢監(jiān)察室初步核實(shí)并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出書面建議，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子或者紀(jì)委書記決定啟動(dòng)問責(zé)程序，紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)部門組成醫(yī)院調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

被調(diào)查的行政責(zé)任人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，阻撓或干預(yù)調(diào)查工作的，紀(jì)檢監(jiān)察室按照干部任免程序的有關(guān)規(guī)定，向院領(lǐng)導(dǎo)班子提請(qǐng)暫停其職務(wù)的建議。

調(diào)查時(shí)應(yīng)當(dāng)聽取被調(diào)查的行政責(zé)任人的陳述和申辯，并進(jìn)行核實(shí)，如其成立，應(yīng)當(dāng)采納。不得因被調(diào)查人申辯而從重問責(zé)。調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)查，并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提交書面調(diào)查

報(bào)告。情況復(fù)雜的，經(jīng)過批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)5個(gè)工作日。

調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括問責(zé)情形的具體事實(shí)、基本結(jié)論和問責(zé)建議。調(diào)查終結(jié)后，由醫(yī)院作出行政問責(zé)決定。 并在5個(gè)工作日內(nèi)告知被問責(zé)人。 被問責(zé)的行政責(zé)任人對(duì)問責(zé)決定不服的，可自收到?jīng)Q定之日起5個(gè)工作日內(nèi)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子提出申訴。申訴期間，問責(zé)決定不停止執(zhí)行。

醫(yī)院收到被問責(zé)人的申訴，應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)議、復(fù)查，在20個(gè)工作日內(nèi)作出決定。1、問責(zé)認(rèn)定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、問責(zé)方式適當(dāng)?shù)模S持原決定。2、問責(zé)認(rèn)定事實(shí)基本清楚，但問責(zé)方式不當(dāng)?shù)?，變更原決定。3、問責(zé)認(rèn)定事實(shí)不清楚、證據(jù)不確鑿的，撤消原決定，并在一定范圍內(nèi)澄清事實(shí)、恢復(fù)名譽(yù)。