總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)和生活表現(xiàn)的一種評估和總結(jié)。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們需要注意一些關(guān)鍵的要點。這是一篇精彩的文章，讓我們一起來讀讀吧。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇一

3、組織相關(guān)季度預(yù)算回顧和滾動預(yù)測會議，分析季度及以后期間的績效挑戰(zhàn)和機會;。

4、檢查監(jiān)督月度結(jié)算工作，為制造部領(lǐng)導(dǎo)和總部提供管理分析報告;。

5、參與5年戰(zhàn)略計劃準(zhǔn)備;。

6、定期為相關(guān)部門主管提供有關(guān)預(yù)算、稅務(wù)等的相關(guān)知識培訓(xùn);。

7、編制fp&a小組的年度目標(biāo)和發(fā)展計劃，指導(dǎo)小組成員的日常工作。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇二

5、負(fù)責(zé)支持集團內(nèi)銷售部門制定銷售計劃，并定期跟蹤銷售計劃實施過程;制定集團內(nèi)各個職能部門相關(guān)費用指標(biāo)，定期維護(hù)實際費用使用情況，以及費用相關(guān)的產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。

6、作為財務(wù)職能的.業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)助財務(wù)總監(jiān)完成分配確認(rèn)下屬公司銷售收入、成本費用、凈利潤等考核指標(biāo)，定期跟蹤和分析實際完成情況，并提供相關(guān)財務(wù)分析報告。

6、維護(hù)財務(wù)erp系統(tǒng);。

7、定期提供行業(yè)研究報告，進(jìn)行公司商業(yè)價值研究，根據(jù)潛在風(fēng)險和機會進(jìn)行相關(guān)分析并提出預(yù)警。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇三

3、負(fù)責(zé)定期出具月度經(jīng)營分析報告，進(jìn)行分部門、項目等多維度的財務(wù)價值分析;。

4、負(fù)責(zé)分析公司財務(wù)狀況，并協(xié)助訂立和執(zhí)行有關(guān)改善計劃，確保公司利潤指標(biāo)的完成;。

6、跨部門流程梳理、溝通與協(xié)調(diào);。

7、與上級領(lǐng)導(dǎo)緊密合作，促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、優(yōu)化和改進(jìn)，提升公司經(jīng)營的效率和效果。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇四

3)負(fù)責(zé)考核下屬公司年度財務(wù)預(yù)算，協(xié)助制定和優(yōu)化集團對下屬公司的財務(wù)管理考評書;。

4)推動建立公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫模型，有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營發(fā)展決策提供依據(jù);。

5)以財務(wù)視角，主導(dǎo)宏觀經(jīng)濟政策研究，為對外投資提供建議;。

6)將來的職責(zé)重點是幫助集團在投融資方面進(jìn)行研究并提供建議。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇五

1、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)管理總公司及區(qū)域公司經(jīng)營核算工作，按照會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)管理制度進(jìn)行合并報表的編制。

3、參與事業(yè)部年度預(yù)算、季度預(yù)算的編制，并對各項指標(biāo)進(jìn)行考核及分析;。

4、負(fù)責(zé)財務(wù)經(jīng)營分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù);。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分管區(qū)域財務(wù)核算工作;。

6、指導(dǎo)、協(xié)助下屬分公司依法開展稅務(wù)工作，解決稅務(wù)問題;。

7、領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時性任務(wù)。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇六

按照核算規(guī)則，定期檢查、分析公司成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力;。

對公司重大的投資、融資等經(jīng)營活動提供建議與風(fēng)險評估等;。

處理高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定研發(fā)費用等，收集、整理高新企業(yè)財務(wù)資料;。

對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作;。

配合其他部門，提供所需要的財務(wù)分析數(shù)據(jù);。

搭建與完善公司財務(wù)體系，編制財務(wù)相關(guān)政策;。

完成公司交代的其他工作。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇七

1.負(fù)責(zé)公司各部門及整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析，協(xié)助ceo、集團財務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，分析和管理公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并對銷售、營銷、庫存管理、人員等管理層決策，提供依據(jù)和合理化建議。

2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃，制定月度、季度、年度預(yù)算及滾動預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

3.參與重要合同、重大項目的業(yè)務(wù)分析和財務(wù)測算，為公司相關(guān)部門的運營及經(jīng)營決策提供財務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)支持。

4.跟進(jìn)組織架構(gòu)變化及成本中心核算。

5.跟進(jìn)和追蹤公司核心指標(biāo)，提供市場和行業(yè)的比較分析。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇八

1、負(fù)責(zé)協(xié)助部門總經(jīng)理建立和健全公司預(yù)算及財務(wù)分析方面的制度體系，完善相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，管理成本費用，實施財務(wù)監(jiān)督，管控財務(wù)風(fēng)險。

2、負(fù)責(zé)編制公司中長期財務(wù)規(guī)劃和年度預(yù)算方案，參與制訂公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)助部門總經(jīng)理進(jìn)行公司的全面預(yù)算管理，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核，為落實公司經(jīng)營目標(biāo)提供保障機制。

3、編制、監(jiān)控和管理區(qū)域各項目全周期和年度的簽約利潤預(yù)算;。

4、項目過程管控中專項測算;。

5、經(jīng)營成果分析匯報，利潤、現(xiàn)金流等專項分析。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇九

3.負(fù)責(zé)公司級費用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并負(fù)責(zé)集團費用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析性;。

4.負(fù)責(zé)公司項目級預(yù)算的管理與分析;并對項目進(jìn)行追蹤;。

5.負(fù)責(zé)公司合同的管理;。

6.負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款的管理;。

7.負(fù)責(zé)集團相關(guān)管理報表的匯總與分析;。

8.定期出具相關(guān)管理報表，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐;。

9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項;。

10.負(fù)責(zé)相關(guān)制度的建設(shè)及完善。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十

1.根據(jù)《企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合板塊自身的特點，開展物業(yè)版塊財務(wù)運營分析工作。

2.及時更新營收，應(yīng)收未收款數(shù)據(jù)，預(yù)測分析經(jīng)營情況。

3.負(fù)責(zé)與集團分子公司、其他業(yè)務(wù)單位往來款項的核對和清理工作。

4.編制板塊經(jīng)營報表，分析原因并建議采取相應(yīng)的措施。

5.負(fù)責(zé)定期編報各種統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、完整、準(zhǔn)確以及各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)與相應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十一

3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)分析，并協(xié)助建立分析體系，為業(yè)務(wù)部門提供管理與決策依據(jù);。

4、組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算編制，并進(jìn)行日常考核跟蹤和業(yè)績管理;。

6、負(fù)責(zé)子公司財務(wù)報表的審核，編制集團合并報表;。

7、與會計事務(wù)所、稅務(wù)師對接，統(tǒng)籌各項審計及稅務(wù)申報工作;。

8、熟悉境內(nèi)外財稅法規(guī)，有境外公司核算及財務(wù)管理經(jīng)驗者優(yōu)先;。

9、完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十二

2.建立并完善公司財務(wù)分析體系、標(biāo)準(zhǔn)與方法。

3.協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品盈利能力分析以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的財務(wù)分析。

4.對商機、市場活動效果進(jìn)行追蹤監(jiān)控分析。

5.參與項目篩選、項目投標(biāo)、報價審核，對項目執(zhí)行中的制約因素跟進(jìn)分析、損益分析、資金進(jìn)出分析等，并定期匯報。

7.負(fù)責(zé)各部門日常費用歸集、分解;對異常費用做專項分析、提出優(yōu)化整改措施、跟進(jìn)落實。

8.對業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段出現(xiàn)的異常指標(biāo)進(jìn)行分析并提出合理化建議。

9.業(yè)績分析與評價：每月對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行回顧，對影響經(jīng)營業(yè)績的pd及kpi指標(biāo)進(jìn)行評價分析。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十三

職責(zé)：

1、根據(jù)業(yè)務(wù)策略，完成各類經(jīng)營分析和客戶業(yè)務(wù)分析任務(wù)，確保達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)專項業(yè)務(wù)的分析與預(yù)測，并提供合理的業(yè)務(wù)建議;。

任職要求：

1、全日制大專或以上學(xué)歷，統(tǒng)計學(xué)相關(guān)專業(yè);。

2、3~5年工作經(jīng)驗，2年以上團隊管理經(jīng)驗，有廣告、化妝品行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先;。

6、能承受較大的工作壓力。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十四

3.定期跟蹤標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營行為分析、年度財務(wù)報表分析等，并從經(jīng)營行為中解讀標(biāo)桿企業(yè)對市場的判斷。

6.根據(jù)市場考察及分析數(shù)據(jù)，建立進(jìn)入新區(qū)域、獲取新項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);。

7.協(xié)助上級開展項目獲取、投資分析等其他工作事宜;。

8.收集市場項目的產(chǎn)品信息和競爭對手需求信息，進(jìn)行整理和分析，形成基礎(chǔ)行業(yè)數(shù)據(jù)庫。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十五

財務(wù)管理工作牽一發(fā)而動全身，任何一個細(xì)節(jié)都有可能對企業(yè)的生存發(fā)展帶來沖擊。物流企業(yè)面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，只有做好財務(wù)管理工作，提升管理水平，才能在激烈的競爭中存活下來，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

新形勢主要是指一段時間以來經(jīng)濟所發(fā)生的一些變化，如流動性收緊、通脹水平高居不下等。新形勢對物流企業(yè)的影響，從財務(wù)角度來說，主要包括籌資、投資的影響，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響以及資金流動性的影響。物流企業(yè)在籌資方面受到的挑戰(zhàn)主要是表現(xiàn)在利率水平上升導(dǎo)致的融資難度增大，以及通貨膨脹引發(fā)的資本貶值需要企業(yè)增加籌資的額度。而在投資方面，物流企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)則與國家相關(guān)政策變動息息相關(guān)。政策的變化以及對投資方向的錯判，都將會使物流企業(yè)承受較為巨大的損失。除此之外，物流企業(yè)還要面對經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的經(jīng)營風(fēng)險。而流動性風(fēng)險，主要是指物流企業(yè)在經(jīng)營過程中所需要的流動資金短缺問題，與企業(yè)的支付能力有關(guān)。在新形勢下，很多物流企業(yè)都從互聯(lián)網(wǎng)思維入手，對財務(wù)管理進(jìn)行重新審視，以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，物流企業(yè)的財務(wù)管理提供了很多非常有價值的研究課題。無論是從財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，還是互聯(lián)網(wǎng)+時代，物流企業(yè)如何用財務(wù)指標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略，都可以作為研究的切入點。

(一)財務(wù)管理如何發(fā)揮支撐決策的作用

1.財務(wù)管理對物流企業(yè)的生產(chǎn)決策具有支撐作用。財務(wù)管理的水平與物流企業(yè)最終的績效是密切相關(guān)的，這種相關(guān)性主要依賴于財務(wù)管理對生產(chǎn)決策具有支撐作用。物流行業(yè)具有自身特殊的行業(yè)特征，因而物流企業(yè)的財務(wù)管理也具有一定的特殊性。物流企業(yè)的成本主要由運輸營運成本(主要是指在進(jìn)行貨物運輸中所需要的車輛、燃油耗費成本)、倉儲成本(主要指在對貨物進(jìn)行儲存是對于倉儲費用的支付費用)構(gòu)成。其中，在運輸營運成本管理上，物流企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，對運輸所需要的車輛或者服務(wù)進(jìn)行計劃。有的企業(yè)選擇自購車輛，而有的一些物流企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析之后，發(fā)現(xiàn)將業(yè)務(wù)外包出去，所需耗費的成本更低，因此選擇了業(yè)務(wù)外包模式。在人員管理方面，物流企業(yè)通常也是通過財務(wù)管理來最終確定企業(yè)要采用哪種方式。財務(wù)管理是物流企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略都是與生產(chǎn)決策密不可分的。因而物流企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于生產(chǎn)決策是具有支撐作用的。

2.對風(fēng)險管理的支撐。財務(wù)管理工作可以從內(nèi)部控制的角度，針對物流企業(yè)在新形勢將要面對的財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險進(jìn)行管理。對物流企業(yè)來說，因為自購車輛資金投入大，并且需要配備一定數(shù)量的駕駛員及維修人員，提高了人工成本，減少了企業(yè)的利潤。相比之下，外包型運輸中的資金投入小，不需要配備駕駛員及維修人員，人工投入小;但是外包型運輸也存在其特有的風(fēng)險，把服務(wù)承包給外部供應(yīng)商，不確定性增加，給企業(yè)的生產(chǎn)管理增加了難度。此時，企業(yè)需要挑選資質(zhì)良好的運輸企業(yè)，并且在合同里明確提供運輸服務(wù)的細(xì)節(jié)，減少管理風(fēng)險。

(二)財務(wù)管理如何發(fā)揮企業(yè)核心管理的作用

1.財務(wù)管理有助于物流企業(yè)實現(xiàn)價值最大化和利潤最大化的目標(biāo)。財務(wù)管理是物流企業(yè)實現(xiàn)這兩大目標(biāo)的工具，因為物流企業(yè)可以通過進(jìn)行財務(wù)管理來提高資金的.使用效率，進(jìn)而實現(xiàn)物流企業(yè)利潤率的提升。這種情況常見于物流集團公司之中。因為子母公司之間分開核算，導(dǎo)致子公司閑置大量資金，通過財務(wù)管理可以解決這種資源錯配的現(xiàn)象，從而提升物流企業(yè)的利潤水平，進(jìn)一步使集團公司的整體價值得到提升。

2.財務(wù)管理有助于物流企業(yè)進(jìn)行資源配置。財務(wù)管理的另一個主要的工作是實現(xiàn)物流企業(yè)的資源配置方案。物流企業(yè)擁有很多資源，如運力資源、人力資源、現(xiàn)金資源等，如何將這些資源合理分配是物流企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容。物流企業(yè)通過構(gòu)建完善的會計核算體系，可以實現(xiàn)對企業(yè)擁有的資源及現(xiàn)狀的深入了解。同時，各項會計要素也可以對財務(wù)狀況相關(guān)的一些指標(biāo)進(jìn)行完整的反應(yīng)。例如，公司的資本結(jié)構(gòu)和盈利能力方面。物流企業(yè)通過財務(wù)管理工作對企業(yè)整體的資源狀況、經(jīng)營水平會有一個透徹的了解，在此基礎(chǔ)上按需分配，將稀缺的資源分配到最急需資源的環(huán)節(jié)，通過重新優(yōu)化組合，可以使企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，實現(xiàn)物流企業(yè)的資本增值。

(三)財務(wù)管理工作如何提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

物流企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅僅與公司的財務(wù)狀況有關(guān)，更與企業(yè)的管理狀況密不可分。好的財務(wù)管理，會促進(jìn)物流企業(yè)的內(nèi)部管理水平的提升。通過做好財務(wù)管理工作，物流企業(yè)在資金流入端，以盡可能低的利率成本獲取企業(yè)發(fā)展需要的流動性，而在資金的使用端，物流企業(yè)通過財務(wù)管理，及時發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)中可以進(jìn)行節(jié)約成本的地方，及時整改，可以極大地降低成本耗費，提高物流企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)的內(nèi)部管理水平登上新的臺階。例如，在人力資源方面，物流企業(yè)通過財務(wù)管理工作可以對每一個派送員的成本收益進(jìn)行核算，通過減人增效等手段，可以提高人員的整體工作效率，在激烈的市場競爭環(huán)境下，保持一定的企業(yè)競爭力。

(一)通過融資投資、可行性研究等相關(guān)活動為企業(yè)的重大經(jīng)營行為作出決策

財務(wù)管理最主要的功能就是為企業(yè)的融資投資活動的決策提供支持依據(jù)。財務(wù)管理工作通過對物流企業(yè)要采取的配送計劃、人員安排等活動進(jìn)行可行性研究，得到每個項目的凈現(xiàn)值或內(nèi)部收益率，通過與公司的資本成本進(jìn)行對比，物流企業(yè)可以對相關(guān)的重大經(jīng)營行為作出決策。財務(wù)管理工作是物流企業(yè)進(jìn)行類似經(jīng)營決策時所必需要進(jìn)行的，其在公司的發(fā)展中具有十分重要的地位。

(二)通過財務(wù)分析、信息傳遞等為企業(yè)的經(jīng)營成果找出原因與規(guī)律

財務(wù)管理工作除了對于項目的可行性可以進(jìn)行分析之外，還是物流企業(yè)尋找自身經(jīng)營中存在問題的一個主要的途徑。物流企業(yè)通過對過往經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行財務(wù)分析，進(jìn)行橫向比較和縱向比較，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在哪些瓶頸，也可以得到企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

(三)通過內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等為企業(yè)發(fā)展減少風(fēng)險，增強可持續(xù)發(fā)展的能力

內(nèi)部控制需要依賴財務(wù)分析提供的相關(guān)指標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部存在的一些風(fēng)險點及時的糾正，以實現(xiàn)內(nèi)控工作的科學(xué)合理性。而對風(fēng)險管理工作，物流企業(yè)的風(fēng)險點主要在收到貨物之后的運輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作可以核算這兩個環(huán)節(jié)所需要合理的成本，為其配備合理的人員安排，從財務(wù)資金的角度將這些環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險降到最低，以此增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

(四)保持足夠的財務(wù)敏感性，為企業(yè)的發(fā)展提供長久的財務(wù)支撐

財務(wù)管理工作可以使物流企業(yè)保持足夠的財務(wù)敏感性，物流企業(yè)對于資金的依賴程度很強，而隨著利率市場化的推行，市場上利率波動幅度越來大，物流企業(yè)只有保持足夠的財務(wù)敏感性，才可以以合適的成本融入資金，為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。除此之外，財務(wù)管理工作還可以根據(jù)相關(guān)政策的變動，如營改增政策等，為企業(yè)做好合理的納稅籌劃，為物流企業(yè)的發(fā)展提供支持。

財務(wù)經(jīng)理工作分析表篇十六

1、負(fù)責(zé)擬定公司會計政策、制度，指導(dǎo)和審核各公司財務(wù)報表。

2、按規(guī)定及時編制合并財務(wù)報表。

3、負(fù)責(zé)與中介機構(gòu)的對接工作。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各公司年終財務(wù)決算工作。

5、負(fù)責(zé)投、融資項目的財務(wù)測算，外部中介機構(gòu)對接和盡職調(diào)查工作。

6、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)處理外部財務(wù)信息披露事宜。

7、部分負(fù)責(zé)人安排的其他分管事項。