心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中、在經(jīng)歷一段時間后對所獲得的經(jīng)驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種表達(dá)方式。通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進(jìn)步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫心得體會能夠幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的思考和分析能力，對我們的學(xué)習(xí)和工作具有積極的促進(jìn)作用。我們應(yīng)該時常進(jìn)行心得體會的整理，不斷總結(jié)和提煉經(jīng)驗，這樣才能不斷進(jìn)步和提高。寫心得體會時，要注重對自身經(jīng)驗的思考和總結(jié)，而不是簡單的描述和回憶。閱讀下面這些心得體會的范文，或許能夠給你帶來一些新的思考和靈感。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇一

2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責(zé)馬云只顧私利強(qiáng)行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯在違背了支撐市場經(jīng)濟(jì)的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”?！边€有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的vie架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。

隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補(bǔ)償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團(tuán)達(dá)成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會維護(hù)淘寶的價值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團(tuán)能在支付寶上市時得到價值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團(tuán)、軟銀及雅虎長期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)?！瘪R云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團(tuán)一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強(qiáng)取豪奪支付寶的傳聞。

“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時，不可不知成就背后也有非常辛酸的故事，成功不是偶然的，是給有準(zhǔn)備的人的，眼紅馬云的時候要想想自己為了夢想的實現(xiàn)付出過多少努力呢！

最后，希望廣大創(chuàng)業(yè)者們把馬云當(dāng)榜樣，不怕艱辛，勇往直前，相信總有一天你們也會有所成就的！

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇二

時間：

原因：盲目追求高大上。

結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒離開過。

19，阿里剛起步，員工的辦公場所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財經(jīng)評論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個錯誤。

事后分析，上海城市多是大型國企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實實在在的電商需求。

點評：馬云年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長一段時間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來才被廣東超越。

2、擴(kuò)張過快運營費用居高不下。

時間：-。

原因：財力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控。

結(jié)局：公司大幅裁員、減薪。

年創(chuàng)辦之初，阿里實現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、萬美元的投資。財力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

阿里在海外瘋狂擴(kuò)張運營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國需要大量市場推廣、廣告費用每月開銷是天文數(shù)字且沒有分文收入。1月阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

很快，阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當(dāng)時擔(dān)任首席運營官的，是從ge空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國團(tuán)隊從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個月后，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。

3、盲目相信空降兵“集體陣亡”

時間：20。

原因：太年輕。

結(jié)局：空降兵大陣亡18羅漢7位猶在。

1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，團(tuán)級以上干部得另請高明?！贝笠?guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

事后總結(jié)馬云承認(rèn)，自己犯了錯誤。過去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其余離開的11位，也大多擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。

馬云著實小看了當(dāng)年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開演講，馬云說道，真沒想到，十年以后，我們變成了今天這個樣子。

點評：一個高成長型公司什么時候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中扮演什么角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬云也曾因此吃過虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

4、做死雅虎中國險喪阿里控制權(quán)。

時間：

原因：私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺。

結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回。

20某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云，在美國一高爾夫球場相遇，那場球賽馬云贏了，給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象。回去的路上，楊與馬并肩而行，并說“我們把交易定了吧”。那時，楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國像美國雅虎一樣強(qiáng)大，遺憾的是，中國的局面遲遲打不開。

從談判到簽署協(xié)議，只用了三個月。阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。

馬云野心勃勃，請來了著名導(dǎo)演給雅虎中國拍廣告，但雅虎中國后來變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國上幾乎毫無作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，后來推一淘等搜索引擎其實就相當(dāng)于阿里平臺內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給uc，以uc班底為核心組建神馬搜索。

阿里香港上市ipo文件中披露起雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會話語權(quán)持股份額將高于35%并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會的情況。后來鬧得沸沸揚揚的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭議都是當(dāng)年“收購雅虎中國”出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

5、收購口碑網(wǎng)整合失敗o2o機(jī)遇沒抓住。

時間：

原因：戰(zhàn)略失誤口碑與對手差距拉大。

結(jié)局：盲羊補(bǔ)牢，阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)。

阿里前員工李治國出走創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快用戶突破100萬。當(dāng)時的阿里恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整成立2b、2c事業(yè)群馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來壯大2c端力量。

20，馬云找到李治國，問：“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起干針對2c的事?”李治國毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年，阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購。

隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點評最大競爭對手。，阿里升級“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實不然?？诒W(wǎng)與大眾點評、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。

阿里以5000萬美元的價格，入股口碑的競爭對手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當(dāng)時(口碑)做起來，現(xiàn)在能省幾億美元?！?/p>

點評：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失o2o發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓大眾點評做大，現(xiàn)在成為騰訊搶奪o2o的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點評勢均力敵，那么阿里現(xiàn)在在o2o布局上從容很多。

6、投資星晨急便失敗痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。

時間：20。

原因：云物流概念燒錢過猛。

結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年。

物流企業(yè)星晨急便于年成立，一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時，京東體量還比較小，阿里完全有機(jī)會在自建物流+自營b2c上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個人參股的浙江百世物流。20，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個月，雙方?jīng)Q裂，元氣大傷。

另外，星晨急便采用的是加盟制，，該制度帶來的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機(jī)，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時的星晨急便，用掉了阿里的7000萬元，自己的5000萬元也賠光了，另對外負(fù)債1600萬元。

203月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計劃b輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。

點評：星辰急便的失敗對阿里的影響是深遠(yuǎn)的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。

7、淘寶商城服務(wù)費提升過猛引網(wǎng)商騷亂。

時間：年。

原因：不滿費用大幅提高。

結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期。

2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費，從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個檔次，漲幅5倍至10倍。同時，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進(jìn)行攻擊，如先購買、付款，然后給予低評價，再申請退款。對此，馬云在微博上強(qiáng)勢回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會一意孤行”，淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報警”。

但對峙局面持續(xù)不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。

點評：這個事件是對馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價值觀的沖擊，在越來越龐大的阿里平臺，當(dāng)阿里需要做收入，當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時期的好日子，生意真的是越來越難做了。

8、支付寶“單飛”馬云陷契約門形象跌下神壇。

時間：20。

原因：為拿第三方支付牌照。

結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資。

這個事兒鬧出時，支付寶正準(zhǔn)備申請牌照。當(dāng)年，央行發(fā)布新文，對第三方支付企業(yè)實行牌照制度。中間有一個問題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會順利許多。

接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。年，馬云又成立“牌照小組”，讓時任支付寶ceo彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。

這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。

當(dāng)時支付寶幾個股東，雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對該行為并不贊同，這意味著他們將失去對支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時間，馬云依然冒天下之大不韙，堅持先拿牌照再說。

點評：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。

9、中國供應(yīng)商欺詐阿里陷誠信危機(jī)馬云“痛斬”衛(wèi)哲。

時間：2011年。

原因：管理不善。

結(jié)局：高管辭職。

原來阿里發(fā)現(xiàn)b2b公司中，中國供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。

當(dāng)年，馬云通過知情人獲知，央視“315”晚會主題包含淘寶假貨，馬云立刻開展自查，并拿出170萬美元對2249名受害者進(jìn)行賠償。

該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。

10、推“來往”未達(dá)目的狙擊微信失利。

時間：

原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧。

結(jié)局：來往失寵阿里另謀出路。

為應(yīng)對和壓制如日中天的微信，209月，阿里巴巴推社交app“來往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。

年10月，來往用戶增長不力，大概為100萬。馬云親自動員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來100個外部用戶，便獎勵紅包。幾個月后，阿里熱情大減。

去年年底，來往4.3版本上線，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由im工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購陌陌被拒(據(jù)得到的小道消息，陌陌的最新估值已高達(dá)100億美元了)。3月，阿里注資美國聊天類應(yīng)用tango(類似微信)。

由此可見，馬云已清醒地認(rèn)識到，沒有社交基因的阿里，自己做im出不來，最多是一個移動端的旺旺。其實馬云在做來往的時候下定決心買掉陌陌會更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)，但事實經(jīng)常會打這些強(qiáng)者的耳光。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇三

馬云長的像外星人et，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌特征被拒絕，說白了就是丑！問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。

世界就是這樣：至少他永遠(yuǎn)失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個夢想。對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇四

“中國黃頁”的業(yè)務(wù)是把國內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時候國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，誰也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無”的范疇。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁——要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個老板都不會信啊。因此，馬云團(tuán)隊不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。

馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”團(tuán)隊還提供額外服務(wù)——長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個半小時才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。而在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說”最初的`來源。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇五

呈現(xiàn)在我們面前的是一個配置豪華的電子商務(wù)艦隊。除了阿里巴巴這艘b2b（企業(yè)間交易平臺）主力戰(zhàn)艦之外，馬云還同時擁有了淘寶網(wǎng)（c2c個人交易平臺）、支付寶（第三方支付平臺）、雅虎中國（門戶和搜索引擎）三艘精銳戰(zhàn)艦。

以至于馬云不久之前接受互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時有這樣一個理想化的描述：“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費傾向和習(xí)慣，然后有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺。”

這還不夠完美么？如果能夠順利運轉(zhuǎn)這個豪華艦隊，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無不勝。但現(xiàn)在的問題在于，這個龐大的艦隊并沒有全部運轉(zhuǎn)通暢。

作為一個統(tǒng)帥，馬云將如何應(yīng)對？

正如馬云自己所說的那樣，整個互聯(lián)網(wǎng)都成了阿里巴巴的競爭對手。當(dāng)然最兇猛的還是來自于電子商務(wù)領(lǐng)域。

在阿里巴巴最為穩(wěn)固的b2b市場，雖然馬云一向不愿意承認(rèn)有真正的競爭對手，但這個對手也許已經(jīng)來了。2006年5月31日，環(huán)球資源公司（nasdaq：gsol）和慧聰網(wǎng)宣布正式結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，環(huán)球資源從idg技術(shù)風(fēng)險投資基金手中收購慧聰國際10%的股份。根據(jù)達(dá)成的一項期權(quán)契約，環(huán)球資源可在此次收購?fù)瓿珊?2個月內(nèi)，隨時增持至大約35%慧聰國際的股份。

據(jù)環(huán)球資源董事長兼行政總裁韓禮士暗示，二者不排除在未來合并成同一個公司的可能?；勐斁W(wǎng)ceo郭凡生底氣十足的對媒體表示：“慧聰和環(huán)球資源2005年年收入合計達(dá)到1.5億美元，絕對是中國最大的b2b電子商務(wù)共同體?！毖韵轮?，聯(lián)盟體已經(jīng)超越此前一直宣稱是中國最大電子商務(wù)公司的阿里巴巴。

不僅如此，那些過去幾年看起來與阿里巴巴井水不犯河水的公司也在朝著競爭的局面演進(jìn)，當(dāng)當(dāng)、卓越這些老牌的電子商務(wù)公司也正在加入阿里巴巴競爭者的行列。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年1月份推出c2c在線交易平臺—當(dāng)當(dāng)寶，雖然這一舉措因諸多原因而暫停，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨后把更多精力放在了對網(wǎng)商戶招攬上面?！半S著電子商務(wù)愈加發(fā)展，b2c、b2b及c2c三種電子商務(wù)模式之間的界線越來越模糊?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)市場總監(jiān)張睿帆說道。

馬云入選全球最具影響力商人。

美國權(quán)威財經(jīng)雜志《business2.0》剛剛公布其全球50最具影響力商界人士排行榜，其中，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為唯一大陸地區(qū)企業(yè)家入選，排名第15位，比蓋茨還高出6名。本次評選的準(zhǔn)則并非財富的多寡或個人知名度，而是他們的創(chuàng)新意念、獨到眼光和推出的產(chǎn)品。美國所有消費者作為一個群體排名第一，google的兩位創(chuàng)辦人布林及佩奇位列第二。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇六

馬云，中國著名企業(yè)家，農(nóng)村出身，是阿里巴巴主要創(chuàng)始人之一。從一無所有到中國首富，他在這段時間里都經(jīng)歷了什么？經(jīng)歷了多少的失敗，我想大部分人都不知道，下面我們來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事，他是如何成為中國首富的。

創(chuàng)辦海博翻譯社。

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2.他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。

創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。

整整三年，翻譯社就著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利?，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。

海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。

沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

創(chuàng)辦中國黃頁。

中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。

創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了。

很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。

對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種。種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。

創(chuàng)辦阿里巴巴。

阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊創(chuàng)造的。

但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！

那是。19，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng)業(yè)！也許你認(rèn)為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認(rèn)為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認(rèn)為馬云運氣高照，你霉字當(dāng)頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當(dāng)過小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結(jié)晶，那是信心與實干的結(jié)果，那是領(lǐng)袖與團(tuán)隊無間結(jié)合。

馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇七

馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)公司的關(guān)系、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才選拔以及人用、公司內(nèi)部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團(tuán)隊一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內(nèi)在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅定的使命感和目標(biāo)、善于取舍、特例獨行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業(yè)文化的建立與加強(qiáng)、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。

首先我們來看一看關(guān)于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：

短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學(xué)教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網(wǎng)站發(fā)展成為世界b2b和c2c市場的領(lǐng)軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊運氣不是很好，先是受到業(yè)內(nèi)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內(nèi)外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅強(qiáng)的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現(xiàn)盈利，并成長為it商業(yè)界鼎鼎有名的領(lǐng)軍企業(yè)。是什么力量讓他們?nèi)〉萌绱丝焖俚腵成長?馬云是這樣解釋的，我十分認(rèn)同：

有激情，并把激情永遠(yuǎn)的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學(xué)生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢?失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因為創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。

二是目標(biāo)。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標(biāo)確定為能夠堅持生存10個月，實現(xiàn)了;后來亞洲金融風(fēng)暴，他又把目標(biāo)確定為在困難中過關(guān)斬將，并且實現(xiàn)盈利，也給他實現(xiàn)了;2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標(biāo)竟然在年底完成了;2004年，馬云又說，我們要實現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標(biāo)的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當(dāng)初看似不可能實現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實。同樣的，我們在大學(xué)學(xué)習(xí)，不可以無目標(biāo)地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標(biāo)的，并為之而奮斗。

三是阿里巴巴的強(qiáng)烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅(qū)使下，他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務(wù)軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現(xiàn)了他們客戶第一的價值觀。我們大學(xué)生可以說是國家新一代的建設(shè)者和接班人，肩上的擔(dān)子不輕，我們起碼都也還承擔(dān)著光宗耀祖的家庭任務(wù)，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務(wù)。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應(yīng)該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。

四是特立獨行的前衛(wèi)經(jīng)營理念。馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟(jì)的世界不久必將到來，這就要求我們大學(xué)生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。

五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團(tuán)隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務(wù)就是做規(guī)模。淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額達(dá)到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達(dá)到中國c2c市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠(yuǎn)者不會僅僅滿足于當(dāng)前的局部收獲，他的目標(biāo)必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。

破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點有深刻的認(rèn)識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。同樣的，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，同樣也是要求我們學(xué)會在變化中去學(xué)習(xí)掌握，不斷適應(yīng)變化了的世界，順應(yīng)世界發(fā)展的大潮，已順利轉(zhuǎn)身為社會所需要的真正人才。

從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質(zhì)，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復(fù)興之路所必須具備的精神——大一統(tǒng)的共同文化認(rèn)同、每一位公民的堅定的使命感、實現(xiàn)民族復(fù)興的激情、前衛(wèi)的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎(chǔ)上的全民族團(tuán)結(jié)一致(共同建設(shè)美好社會)。

一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧!

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關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇八

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：

1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；

2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；

3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。

很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的'房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。

現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇九

如今，“阿里巴巴”服務(wù)的商人達(dá)到240萬，馬云即使在睡夢中，“阿里巴巴”每天也有100萬元的收入。

發(fā)現(xiàn)寶庫。

作為國內(nèi)最早btob(商家對商家)網(wǎng)站的創(chuàng)始人，馬云的名氣在國內(nèi)遠(yuǎn)沒有在國外響，04年加盟好項目大聯(lián)展一起邂逅陽光有情人小戶型主陣容揭曉多媒體互動學(xué)英語，雖然他沒有任何海外留學(xué)和工作經(jīng)歷。

2000年7月17日，他甚至成為了中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，《福布斯》雜志的封面故事是這樣描寫他的：深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣。

馬云說，看了這期《福布斯》后，才知道“自己其實有多丑”。而且據(jù)馬云自己講他還很笨。讀書時，他的成績從沒進(jìn)過前三名。他的理想是上北大，但最后他只上了杭州師院，還是個?？疲铱剂?年。第一年高考他數(shù)學(xué)考了1分，第二年19分。

馬云后來常說自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷至少可以證明：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。”

大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。錢沒掙到多少，倒是闖出了一點名氣。1995年，“杭州英語最棒”的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。

結(jié)果是錢沒要到一分，倒發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁?！斑@里有大大的生意可做！”馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。

噩夢般的討債之旅結(jié)束了，馬云灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一個瘋狂的念頭。成為“阿里巴巴”馬云的想法是，把中國企業(yè)的資料集中起來，快遞到美國，由設(shè)計者做好網(wǎng)頁向全世界發(fā)布，利潤則來自向企業(yè)收取的費用。

馬云相信“時不我待，舍我其誰”！找了個學(xué)自動化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬元啟動資金，租了間房，就開始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國黃頁”。在早期的海外留學(xué)生當(dāng)中，很多人都知道，互聯(lián)網(wǎng)上最早出現(xiàn)的以中國為主題的商業(yè)信息網(wǎng)站，正是“中國黃頁”。et。

馬云的口才很好。在以后的很長時間里，在杭州街頭的大排檔里經(jīng)常有一群人圍著一個叫馬云的人，聽他口沫亂飛地推銷自己的“偉大”計劃。

那時候，很多人還不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，他們稱馬云為騙子。1995年他第一次去中央臺，有個編導(dǎo)跟記者說，這個人不像好人！其實在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”。但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都先這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然后出門跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開展了起來。

1996年，馬云的營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。這時馬云受到了外經(jīng)貿(mào)部的注意。1997年，馬云被邀請到北京，加盟外經(jīng)貿(mào)部的一個由聯(lián)合國發(fā)起的項目——edi中心，并參與開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市常在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟：用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)。他研究認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上商業(yè)機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)量，比商業(yè)機(jī)構(gòu)與消費者之間的業(yè)務(wù)量大得多。為什么放棄大企業(yè)而選擇中小企業(yè)，馬云打了個比方：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的?！?/p>

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇十

馬云的夫人張瑛，是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動情地對記者們說道:“這幾年來，張瑛幾乎沒有自己的生活，沒有朋友圈子，天天都在公司。”

不久前張瑛從阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說這個決定是張瑛提出來的?！八J(rèn)為公司到這個時候，讓別人看見阿里巴巴ceo的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會不一樣?！睋?jù)說董事會一開始不同意這個決定，張瑛和馬云說服了他們。在公司員工大會宣布這個決定時，下面很多人都哭了。

b、導(dǎo)師:金庸。

馬云喜歡金庸的小說是出了名的。在第一屆西湖論劍之時，馬云就將金庸請來做對話主持，轟動一時。

《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚。在央視的《對話》節(jié)目中，馬云說特別欣賞風(fēng)清揚的“出手無招”?！耙驗槲蚁胱鋈魏问拢阉械恼袛?shù)在自己消化了以后很自然地出來?！钡诙c是風(fēng)清揚也是一個好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖?！拔易约阂彩抢蠋煶錾?，我最希望的是我的同事、我的學(xué)生能夠超越我?！?/p>

c、盟友:楊致遠(yuǎn)。

1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好朋友。楊致遠(yuǎn)一度還動過讓馬云擔(dān)綱雅虎中國的念頭。7年之后，雙方走到了一起:阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購儀式現(xiàn)場則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長城的階梯上，笑容可掬。

一天，電視上播出一個紀(jì)實節(jié)目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。

接下來，讓我大吃一驚。

鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站ceo馬云的紀(jì)實采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時的情景。

片子后來介紹了馬云與他的團(tuán)隊。他們曾經(jīng)合作過無數(shù)個項目，經(jīng)歷了無數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。

看到后來，我簡直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。

2005年度經(jīng)濟(jì)人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事it業(yè)？”

馬云：“當(dāng)時從學(xué)校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當(dāng)時沒有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去?！?/p>

馬云就是這樣一個，經(jīng)歷了無數(shù)的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。

說到it精英，我們不難想到與他同時代：百度的ceo李彥宏?！稌r尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長得帥；又有錢又長得帥的男人不一定顧家；而有錢長得帥又顧家是斷臂山；有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。

另外一個是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋為機(jī)會主義的企業(yè)家。因為他的創(chuàng)富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個機(jī)遇成就了他的成功傳奇。

馬云真的沒有那么好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機(jī)遇。

他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。

在被評為2005年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時對三位企業(yè)家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”

有一個人說：“憑我男人的魅力?！?/p>

馬云說：“你如果來到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰(zhàn)?！?/p>

當(dāng)時說完，只聽見場內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動。

他就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。

關(guān)于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會篇十一

馬云是阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人。馬云的創(chuàng)業(yè)致富創(chuàng)奇故事是怎樣的呢?下面就是小編給大家整理的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)歷，希望大家喜歡。

1964年9月10日，馬云出生在杭州一戶普通人家。在求學(xué)時代，馬云可謂是個頑童。連馬云也曾笑言自己小學(xué)考重點中學(xué)，考了三次沒有考上，大學(xué)也是考了三次最終如愿——這基本上算是一個習(xí)慣意義上的“差生”了。

算不上好學(xué)生的馬云唯一值得驕傲的就是他的英語。剛改革開放之際，到杭州旅游的外國人多起來，馬云一有機(jī)會就在西湖邊逮著人家練習(xí)英語，盡管開始的時候他的英語還很蹩腳，可是時間長了，他竟然說的一口流利的英語，并且一直用到今天。

考上杭州師范學(xué)院后，馬云當(dāng)選為學(xué)生會主席，后來又成為杭州市學(xué)聯(lián)主席。這個時候的他已經(jīng)洗脫了“差生”的印記，開始嶄露頭角。

1988年，大學(xué)畢業(yè)后的馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院擔(dān)任英語老師。后來擔(dān)任阿里巴巴副總裁的戴珊就是那個時候馬云的學(xué)生，她回憶到，那個時候的馬云已經(jīng)成為學(xué)生們最喜歡的老師，“他的課是到課率最高的，他并不強(qiáng)制點名，但是學(xué)生們都喜歡聽他講，他經(jīng)常給大家講做人的道理。

盡管深受學(xué)生們的歡迎，但是當(dāng)時馬云的工資每月僅僅110元左右。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時間為到杭州觀光的外國游客擔(dān)任導(dǎo)游，不過這樣的零工對收入并沒有顯著的幫助。

1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時經(jīng)營特別艱難，經(jīng)常入不敷出。馬云一看這樣不行，就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，開始收支平衡。

很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背后的技術(shù)問題，而馬云卻想的是商業(yè)模式問題。

翻譯社沒給馬云帶來什么錢，倒是讓他有了一次出國的機(jī)會。在美國，馬云第一次在朋友那里接觸了互聯(lián)網(wǎng)。不過那個時候的馬云對電腦甚至有一種恐懼：“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時想：誰知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠不起了?！?/p>

對馬云有觸動的是，他好奇地對朋友說在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國和德國的品牌。當(dāng)時他就想應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國的公司為世界所熟悉。

事實上，盡管今天已經(jīng)可以號稱互聯(lián)網(wǎng)大亨的馬云對技術(shù)依舊不太懂，但是他對互聯(lián)網(wǎng)的理解卻比誰都深刻。很多人剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)思考的是背后的技術(shù)問題，而馬云卻想的是商業(yè)模式問題。

有了想法就做，回國后的馬云迅速辭了職，借了2000美元，1995年4月開辦了“中國黃頁”，這是中國第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場等一系列g(shù)vm站點。

但是因為種種原因，馬云發(fā)現(xiàn)在體制內(nèi)的職業(yè)生涯明顯不太適合他。1999年初，他放棄了在北京的一切，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點。回到杭州后，馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家決定不向親戚朋友借錢，集資了50萬元，據(jù)點就在馬云位于杭州湖畔花園的100多平米的家里，阿里巴巴就在這里誕生了。

這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里除了馬云之外，還有他的妻子、他當(dāng)老師時的同事、學(xué)生，以及被他吸引來的精英，比如阿里巴巴首席財務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司的中國區(qū)副總裁的頭銜和75萬美元的年薪，來領(lǐng)馬云幾百元的薪水。

他們都記得，馬云當(dāng)時對他們所有人說：“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個：第一，我們要建立一家生存102年的公司;第二，我們要建立一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司;第三，我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位?！?/p>

狂言狂語某種意義上來說，只是當(dāng)時阿里巴巴的生存技巧而已。

阿里巴巴成立初期，公司是小到不能再小，18個創(chuàng)業(yè)者往往是身兼數(shù)職。馬云后來也回憶到，當(dāng)時出門打車，看到桑塔納來了，舉起的手又放下了，非要等到夏利為止，因為后者便宜。

不過好在網(wǎng)站的建立讓阿里巴巴開始逐漸被很多人知道。來自美國的`《商業(yè)周刊》還有英文版的《南華早報》最早主動報道了阿里巴巴，并且令這個名不見經(jīng)傳的小網(wǎng)站開始在海外有了一定的名氣。

前幾年，很多人指責(zé)馬云老是狂言狂語，其實這并不能怪他，在公司還是小蝦米的時候，如何讓自己的公司成名呢?拼廣告費明顯不是那個時候阿里巴巴的強(qiáng)項，唯一能依靠的就是媒體的力量?？裱钥裾Z某種意義上來說，只是當(dāng)時阿里巴巴的生存技巧而已。

不過有了一定名氣的阿里巴巴很快也面臨到資金的瓶頸：公司賬上沒錢了?，F(xiàn)在擔(dān)任阿里巴巴副總裁的彭蕾當(dāng)時是負(fù)責(zé)管錢的，她回憶到，當(dāng)時馬云開始去見一些投資者，但是他并不是有錢就要，而是精挑細(xì)選。即使囊中羞澀，他還是拒絕了38家投資商。馬云后來表示，他希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險投資除了帶來錢以外，還能帶來更多的非資金要素，例如進(jìn)一步的風(fēng)險投資和其他的海外資源。而被拒絕的這些投資者，并不能給他帶來這些。

就在這個時候，現(xiàn)在擔(dān)任阿里巴巴cfo的蔡崇信的一個在投行高盛的舊關(guān)系為阿里巴巴解了燃眉之急。以高盛為主的一批投資銀行向阿里巴巴投資了500萬美元。這一筆“天使基金”讓馬云喘了口氣。

更讓他預(yù)料不到的是，更大的投資者也注意到了他和阿里巴巴。1999年秋，日本軟銀的總裁孫正義約見了馬云。孫當(dāng)時是亞洲首富，資產(chǎn)達(dá)3兆日元。孫正義直截了當(dāng)?shù)貑栺R云想要多少錢，而馬云的回答卻是他不需要錢。孫正義反問道：“不缺錢，你來找我干什么?”馬云的回答卻是：“又不是我要找你，是人家叫我來見你的?！?/p>

這個經(jīng)典的回答并沒有觸怒孫正義。第一次見面之后，馬云和蔡崇信很快就在東京又見到了孫正義。孫正義表示將給阿里巴巴投資3000萬美元，占30%的股份。但是馬云認(rèn)為，錢還是太多了，經(jīng)過6分鐘的思考，馬云最終確定了2000萬美元的軟銀投資，阿里巴巴管理團(tuán)隊仍絕對控股。

馬云終于攀上了他自己設(shè)定的高峰，而這，可能還僅僅只是開始。

很重要的一個原因，是阿里巴巴獲得了2500萬美元的融資，而這個網(wǎng)站從來沒有亂花錢的習(xí)慣。更重要的是馬云那堅持不懈的信念。當(dāng)時他對他的同事們說：“我們即使跪著活，只要活著一天?！?/p>

那個時候，全社會對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了一種不信任，阿里巴巴盡管不缺錢，業(yè)務(wù)也開展地分外艱難。馬云提出關(guān)門把產(chǎn)品做好，等到春天再出去。

即使在后來遭遇到“非典”之時，馬云的永不放棄的信念依然感染著公司里的每一個人。所有的人都在家辦公，但是業(yè)績卻不降反升，成為一個奇跡。

冬天很快就過去了，互聯(lián)網(wǎng)的春天在2003年開始慢慢走來。2004年2月17日，馬云在北京宣布，阿里巴巴再獲8200萬美元的巨額戰(zhàn)略投資。這筆投資，是當(dāng)時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金額最大的一筆私募資金。

之后的故事大家都已經(jīng)很熟悉了，創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶、收購雅虎中國，創(chuàng)辦阿里軟件，一直到今天阿里巴巴計劃下月在紐交所掛牌交易。分析師預(yù)計，阿里巴巴上市后的估值最高可達(dá)2000億美元。馬云終于攀上了他自己設(shè)定的高峰，而這，可能還僅僅只是開始。多年以前，當(dāng)今世界首富比爾蓋茨曾預(yù)言：馬云將會成為未來新的世界首富。比爾蓋茨的這個預(yù)言已經(jīng)過去好幾年了，馬云今天終于向比爾蓋茨的預(yù)約邁進(jìn)了一步：馬云以218億美元的資產(chǎn)成為中國內(nèi)地新首富，領(lǐng)先第二名整整350億左右的人民幣。