了解自己的學習風格和特點，有助于選用適合自己的學習方法。注意語法和標點的正確使用，可以避免文章出現(xiàn)不明確或歧義的表達。以下是一些旅行總結的心得和體會，希望對旅行愛好者們有所幫助。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇一

孟磊，質量控制部測試中心組長兼泵體分廠巡檢組組長。自20xx年入公司以來，一直高標準嚴格要求自己，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研、精益求精，在日常工作中團結協(xié)助、善于總結并把良好的經(jīng)驗與同事共同分享從而帶領員工共同進步，使得“比、學、趕、幫”的良好氛圍始終彌漫在班組，真正起到了模范帶頭作用。

堅持安全就是第一生產(chǎn)力，孟磊不但自己堅持每天按要求做好設備安全點檢，并且?guī)訂T工共同做好日常安全防護并提出改進措施。每月主動協(xié)同班組進行安全檢查，及時排除安全隱患并及時帶領班組進行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

注重自身業(yè)務水平的提高，善于總結，并且充分利用業(yè)務水平高的優(yōu)勢，積極主動參與新系列新產(chǎn)品的測試制，保質保量完成新產(chǎn)品的試制測試，為新產(chǎn)品的開發(fā)立下了汗馬功勞。認真做好“傳、幫、帶”，多名徒弟目前都已經(jīng)成為部門的生產(chǎn)骨干。工作中如終保持探索新事物的好奇心和求知欲，尤其是在大冷量壓縮機機測試連接機使用手動焊管測試的改進，他鉆研改進工裝，通過接頭可收縮性，接頭自然狀態(tài)處于收縮，并且和吸排氣口的尺寸是過盈配合，在接頭安裝前，手動使其處于擴張狀態(tài)，卡扣在吸排氣口位置，松手即可完成快速接頭自動收縮，利用過盈配合及吸排氣口內小外大的特性，即可完成快速接頭和壓縮機吸排氣口的緊固連接，提高測試效率，更是降低了測試成本。

俗話說“態(tài)度決定一切”，一個人的成功與否，將取決于他的人生態(tài)度；工作中認真負責，最用心去思考、最務實去工作，生活中的他積極向上，閑暇時間愛烹飪、音樂、英語。面對榮譽，他坦然依舊，因為他覺得愛崗敬業(yè)不僅僅是口號，更要踏踏實實的將它落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇二

張子言，一個品學兼優(yōu)、多才多藝、全面發(fā)展的好學生，她的臉上總掛著自信的微笑。任咸寧市市第二實驗小學301班班長、小組長，也是學校大隊部的一分子，是一個活潑開朗的女孩。老師的言傳身教，父母的悉心熏陶，在她幼小的心靈中種下了一顆顆健康向上的種子。使她一天天茁壯成長為一名品學兼優(yōu)的小學生，她是誠實守信，遵守公德，熱心公益活動的好少年，展現(xiàn)了新時代青少年樂觀進取、向上向善的亮麗風采，為廣大青少年樹立了學習榜樣。

在家里，她尊敬長輩，孝順父母。她從小就養(yǎng)成了自己的事情自己做的好習慣，每天還能協(xié)助大人們做些自己力所能及的事情，例如幫媽媽一起打掃衛(wèi)生、周末幫爺爺奶奶干農活，晚上的時候她還會端來熱水為媽媽洗腳，一雙小手撫摸著媽媽的腳，說：“媽媽，您為我操勞了這么多年，辛苦了。”這體貼的話語讓媽媽頓時感動流淚。這是她對自己的一慣要求。因為她，整個家庭里充滿了快樂的氣氛。

在學校，她是一個品學兼優(yōu)的好學生。她刻苦學習，認真聽老師講課，積極參加小組活動，大膽發(fā)言，學習成績優(yōu)異。她尊敬老師，團結同學。從老師的辛勤耕耘中，一點一滴積累著收獲。和同學們一起互相學習，共同進步，在同學中，能夠主動承擔責任，同學之間的友誼她特別珍惜。在學校是老師的好幫手，在同學們心目中是知心朋友、學習伙伴。在學習中，她有著一股鉆勁兒，不向任何一道難題低頭。不恥下問是她的好習慣，正是這種好習慣促使她不斷發(fā)展。她每天的家庭作業(yè)都是自己獨立認真完成，今天的事情一定今天完成，決不留到明天，每天作完老師布置的作業(yè)后都能自覺的讀30分鐘課外書籍，作好讀書筆記，記好好詞好句，一年365天每天從不間斷。正是這種堅持不懈的決心，讓她在語文、數(shù)學等各科的成績正好比芝麻開花節(jié)節(jié)高。每當遇到在學習上有困難的同學，她總會耐心地盡其所能，認真講解。她在20xx-2019年度第一學期和第二學期都被學校評為“學習之星”稱號，20xx-2020年度第一學期還被學校評為“守紀之星”的稱號，20xx-2020年度第二學期被評為宅家學習小能手，從一年級到三年級期間，每學期都被評為了“三好學生”。

在校外，她極參加及社會公益活動，將自己閱讀過的書籍等學習用品捐贈給需要的小朋友，也將無法再穿的衣服等通過公益平臺捐贈給西藏等貧困區(qū)需要的小朋友。在她所屬的社區(qū)當中有一些留守兒童和孤寡老人們，她會不定時的為這些留守兒童送去自己為她們精心挑選的課外書籍及一些學習文具，每次完成作業(yè)后都會為孤寡老人們唱唱歌、跳跳舞、打掃衛(wèi)生，讓孤寡老人們感到溫暖和快樂。用一絲愛心編織著愛的纜繩，用一股股暖流匯聚起愛的海洋。

她熱愛環(huán)境，努力地做好服務社會的“環(huán)保小衛(wèi)士”。也不知道從什么時候起，她隨身總是帶著一個用來裝垃圾的小環(huán)保袋子，撿起地上的一片紙、一塊垃圾，無論走在哪里，看到垃圾她都會毫不猶豫地撿起來，這是她的習慣。每逢周末、節(jié)假日，總能在龍?zhí)逗庸珗@、十六潭公園等一些公共場所中看到她的身影，撿撿垃圾、擦擦座椅、清除墻上的“小廣告”。撿起地上的一塊垃圾每個人都能做到，但年復一年，從不間斷的每天都做好同樣的一件事，那不僅需要堅持，更是一種美德。今年正逢咸寧市政府創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市關鍵年份，她主動與創(chuàng)建志愿者叔叔阿姨們一起在社區(qū)里開展一些自己力所能及的事情，例如張貼宣傳材料，發(fā)放文明手冊等，還得到了創(chuàng)建志愿者叔叔阿姨們的贊賞。在班級中，每當有什么最臟、最累的活兒，沖在最前面的有她的身影，老師不在的時候她也總能發(fā)揮自我的組織潛力，帶領同學們把班級打掃得干凈徹底，總是讓老師十分放心。同學們都愿與她交朋友，因為她性格開朗，熱情大方，團結他人。

一份耕耘，一份收獲。她就是張子言，一個德、智、體、美、勞全面發(fā)展的美麗、活潑的女孩。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇三

39歲，是縣環(huán)衛(wèi)所一名普通的清掃組組長，從1995年5月參加工作至今，一直從事道路清掃保潔工作，20xx年開始擔任清掃組組長。性格直爽的她干起工作來雷厲風行，以身作則，吃苦耐勞，大有巾幗不讓須眉之勢。十三年來，她累計清掃道路6000多萬平方米，清運垃圾12000余噸，加班和代崗為所里節(jié)約資金2萬余元，在單位內部質量評比活動中成績突出，多次受到上級的表彰，20xx年被授予“市城市美容師”稱號。

十三年來，她積極投身于勞動競賽，著力于技術革新，對工作任勞任怨，她所承擔的責任路段工作質量一直是所里最好的。我縣開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城活動來，她主動請纓，承擔國道的清掃保潔，上起班來總是夏天太陽曬，冬天寒風吹，可她沒有退縮，日復一日的堅守在自己的崗位上，把好清掃保潔質量關。為保持這一地段的清潔衛(wèi)生，不知灑下了多少汗水。早晨，4點鐘開始工作，要清掃完8000多平方米的道路，運走三板車的垃圾，還要洗邊溝、掏淤泥、清“死角”，上午還得保潔，下午繼續(xù)進行第二次清掃，每天約干10個小時，別人對她的這種敬業(yè)精神不理解，她總說：“我熱愛環(huán)衛(wèi)工作，既然選擇了這個職業(yè)，就要下定決定干好它?！闭驗樗男量喔?，才徹底改變了該街道的衛(wèi)生面貌，在縣城環(huán)境綜合整治考評驗收中，該路段被評為衛(wèi)生文明街道。

關心工作勝于關心自己，事事處處為單位著想，今年的一天，她正在路段上清掃垃圾，路旁一個精神病人突然拿起石頭向她砸來，躲避不及，背部、腳部都受了傷。考慮到請人頂班不放心清掃質量，而且浪費不必要的開支，于是硬是忍著傷痛繼續(xù)堅持上班。有一次，在清掃時被摩托車撞傷，身上多處軟組織受傷，但她僅僅簡單包扎一下后，依舊帶傷上崗，像這樣的故事枚不勝舉。

她常說，要真正當好一名環(huán)衛(wèi)工人很難，不但要不怕臟，不怕累，還要忍辱負重。她十分注重環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生的宣傳與管理，把它作為自己應盡的責任，為此，她遭受過不少的委屈。有一次，她在清潔區(qū)打掃衛(wèi)生時，幾個時髦女青年故意在剛掃過的街道上亂丟果殼，的心像被針刺了一樣難受，她當即上前制止，并苦口婆心地講了許多遵守公共衛(wèi)生的道理，哪知那幾個女青年竟鄙夷地盯著說；“有什么了不起，不就是個掃地的嗎？”，依然強忍著內心的委屈，硬是不傷大雅地和她們評清道理。從此，她更增強了搞好環(huán)境衛(wèi)生宣傳和管理的責任感。

為了確保清掃質量，她不斷在技術革新上下功夫，她向所里建議實行的小街小巷單獨保潔，即節(jié)約了資金，又確保質量。針對晚上街道衛(wèi)生質量差的現(xiàn)狀，她率先在全所實行晚上保潔制，真正做到全天侯保潔。今年，為慶?！笆〉谑€環(huán)衛(wèi)工人節(jié)”，縣環(huán)衛(wèi)所進行了清掃保潔比賽，她以自己的實力，獲得了比賽第一名的好成績。

為了干好本職工作，寧舍小家顧大家。也許有人會想，能夠一心撲在工作上，一定有一個良好的家庭環(huán)境。其實，與許多幸福家庭相比，的家庭是極其平常的。她丈夫沒有固定工作和收入，家庭生活比較困難。但她沒有畏縮，而是以頑強的毅力勇敢地正視困難，從沒有向單位要求過什么。組織上考慮到她的實際困難，并準備將她調動一個較輕松的地段，她聽后說：“領導對我已經(jīng)照顧了，我不能再給領導添麻煩，這個地段，你不掃，他不掃，總得有人掃啊”。有一次丈夫生病住院，在住院期間，為了不影響責任區(qū)清掃保潔工作，同時又不給所里添麻煩，自己出資聘請人員打掃衛(wèi)生，只要丈夫病情稍有好轉，便擠出時間認真檢查清潔區(qū)，有不滿意的地方還重新補課。甚至有一次，因她忙里偷空去掃清潔區(qū)，丈夫為了喝水，竟摔下病床而病情加重。回來后她卻眼噙淚水說：“下次我去打掃清潔區(qū)時，要什么喊醫(yī)生，不要硬撐”。語言不多，道理也很淺，但就是這么一句樸實的語言道出了一個只求奉獻的平心人的心聲。她始終把環(huán)衛(wèi)所當作自己的家，從未因家事而延誤工作。在謝五社的行為感召下，全所上下形成了齊心合力干工作、臟活累活搶著干的好風氣，縣城市容衛(wèi)生面貌明顯改觀，為我縣創(chuàng)省級衛(wèi)生縣城的成功和爭創(chuàng)國家衛(wèi)生縣城奠定了堅實的基礎。所在的班組多次被上級主管部門評為“先進班組”。

待人誠懇，團結同志，樂于助人獻愛心，把同事都當成自己的姐妹一樣對待。每天上午，她走街串巷到各家各戶收集垃圾，看到老人小孩倒垃圾，總是主動接過來倒；有的雙職工上班不在家，她就主動幫他們倒垃圾，無論刮風下雨、嚴寒酷暑從不間斷。她說：“幫助別人倒垃圾這本就是我的工作，盡管自己多走一點路，多花一點時間，但卻可以使千家萬戶更安心地工作和生活”。久而久之，無論她負責哪條街的衛(wèi)生，當?shù)鼐用袢罕姸及阉斢H人一樣看待。她干工作不分份內份外，見困難就上；她待人不分親疏，有難就盡力分擔。十幾年來，她幾乎天天提前上班，打掃完自己的清掃區(qū)后，還要替有病或休息的職工頂班。多年來，凡在組里工作過的職工沒有一個愿意調到其他班組去。每逢她組里的職工生病或是遇上什么困難，她總要去探望或是送一些錢物，幫她們頂班清掃，讓她們的`心里暖烘烘的，正是有了她這樣的好組長為榜樣，職工們干起工作來就更積極了。

正是這樣年復一年，在平凡的崗位，默默無聞地奉獻著，為我縣的環(huán)衛(wèi)事業(yè)做出了應有的貢獻。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇四

作為一名共產(chǎn)黨員，年級組長，z認真工作，嚴謹細致地對待工作中每一項任務，從不懈怠。兢兢業(yè)業(yè)、不斷創(chuàng)造優(yōu)異的成績。

作為一名教師，z注重師德，學風嚴謹，一絲不茍；把教書育人貫穿于整個教學工作中。積極學習教育教學理論知識并付諸于實踐，時時以實際行動影響、帶動其他要求進步的教師和學生。在抓好班主任工作的同時，還注重做好學生思想政治工作。

在工作中把本年級的班主任、任課老師團結一致、齊心協(xié)力攻難關，狠抓教學質量，使年級組的各項工作逐步升級。教學質量是學校的動脈，z把教學質量放在首位，善于調查研究，積極交流經(jīng)驗。在教學中，她發(fā)現(xiàn)只做知識點的灌輸難以起到良好的教學效果，學生也不易于接受。為了解決這個問題，她想辦法，勤反思，善總結，收集了大量的資料，做了大量的嘗試，力求給學生傳授一個易接受的方法。與此同時注意收集整理學生對教學的反饋意見。因為學生是教學的直接施予對象，學生聽懂沒有，學到?jīng)]有，是教學質量的直接反映。所以，她在完成教學任務的前提下，盡量滿足學生對于教學上提出的各種要求。

z把工作重點放在盡力發(fā)揮班干部的模范帶頭作用上，這樣可以起到以點帶動面的效果。同時，她也格外注意班級中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的個別問題，及時找個別同學談話，了解情況并解決問題。由于工作扎實到位，班風學風表現(xiàn)得非常突出。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇五

我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產(chǎn)安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優(yōu)秀的班組長要做到五條四十個字。

技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯(lián)系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產(chǎn)的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。

心態(tài)端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理準備，發(fā)生這種事情時就必須要把心態(tài)放端正，盡量避免發(fā)生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。

做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用?！凹核挥?，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢?火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發(fā)揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。

客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足;及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業(yè)，工作是否規(guī)范;對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理;多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。

有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化，要發(fā)揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌;有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)合作共贏。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇六

作為一名八八年進廠的老工人，在生產(chǎn)一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質量尖子，一干近二十年?！拔沂且幻姽?，這是我的本職工作?！痹Sxx總是用這句話鞭策自己?！爱敼と司鸵攤€好工人，做出來的零件質量必須是一流的”，這是許xx堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿意的。

作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質量意識，質量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質量才能符合工藝圖紙要求，有的技術不是從書本上可以學到的，而是在平時工作中不斷邊學習，邊推敲，平時經(jīng)常閱讀些相關機械零件加工技術要點書籍。理論與實踐相結合，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，許xx憑著過硬的技術，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務，不但時間快，而且加工的質量好，受到車間的好評。

許xx從事的工作技術性強，沒有過硬的本領是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質的服務。為了滿足公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，大件車間的生產(chǎn)節(jié)奏快、時間緊、任務重，調度員把難度大、技術含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務。攻克了一個又一個難關，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務。

許xx，平時為人誠懇、工作勤奮、技術過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。許xx正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產(chǎn)品質量，生產(chǎn)進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇七

馬曉東，30年來一直在武昌船舶重工有限公司從事鉗工工作。正所謂三百六十行，行行出狀元，憑借著孜孜以求的鉆研精神和吃苦耐勞的扎實工作，馬曉東從一名只有初中文化的工人成長為公司的技術大拿。

勇挑重擔，永不言敗。馬曉東作為鉗工組組長，不僅自身技術過硬，而且?guī)ьI小組職工攻克了諸多技術難題，為武船的發(fā)展做出了重要貢獻。水工閘門是公司主業(yè)產(chǎn)品，工程質量要求非常高。馬曉東所在小組每次都主動承擔閘門中難度系數(shù)最大的項目。對待這種高精尖的技術活，馬曉東不犯怵，而是把自己完全沉浸在如何滿足配合精度的思考之中，積極想辦法自制工裝，通過無數(shù)個晝夜的努力，終于解決了這個難題，圓滿保證了施工要求。通過固化工藝，該項技術成為公司的競爭利器。

顧全大局，顧客為先。馬曉東有著很強的主人翁意識，他要求小組的同事必須牢固樹立顧全大局，顧客為先的服務意識。參加北京奧運開閉幕式舞臺現(xiàn)場安裝工作中，他的腳不小心被鐵釘扎穿，疼痛難忍，大家都勸他請假休息，但他說，舞臺馬上就要投入使用，不能因為我給大家添任何亂子，便又投入到緊張的施工中?，F(xiàn)在，不少客戶，特別是與公司有過長期合作的老顧客，常常把由馬曉東負責現(xiàn)場安裝作為合作的一個砝碼。

淡薄名利，無怨無悔。作為獲得省級勞模稱號的技術大拿，他始終堅守一線基本生產(chǎn)崗位。有人問他，虧不虧？他說，事又不是我一個做的，卻給了我這么高的榮譽，要說虧，是大家伙虧了，我還要多做。也有領導關心他，問他需不需要調整崗位？他講，我文化水平不高，換崗位就丟掉自己的優(yōu)勢了。我喜歡鉗工，手上出活，心里舒服。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇八

3月9日早晨7點35分，川煤集團達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊8班班長趙海鑄早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；8點16分，他來到2016（22）掘進機巷磧頭，查看頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸耙矸機撐桿螺帽是否上緊，發(fā)現(xiàn)有左邊撐桿有點松動，隨后把撐桿給擰緊了。上述一幕，其實都是趙海鑄每天上班的場景。35歲的趙海鑄當班長8年來，工作熱情絲毫未減。2010年，他先后查處各類隱患35條，制止“三違”3人次，為礦井安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。因工作突出，趙海鑄連年被礦上評為安全明星員工、金牌員工，前不久又獲得該礦2010年度“十佳班組長”殊榮。

“抓好安全是我們班組長的職責?！边@是趙海鑄常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。2月6日早班，在2016（22）掘進機巷，當班職工正在打眼，趙海鑄到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。

井下作業(yè)影響安全的因素很多，關鍵是現(xiàn)場安全工程質量。作為班長，趙海鑄特別注重這方面的管理，他要求全班在現(xiàn)場安全生產(chǎn)上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，不把隱患留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。1月3日夜班快收工的時候，趙海鑄在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)掌子頭下幫一根錨桿外露超長，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。

“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。趙海鑄十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在掘進一隊乃至全礦都是出了名的。去年10月26日中班，職工張浩圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。趙海鑄發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替張浩求情，趙海鑄不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?/p>

在同煤集團大斗溝煤業(yè)公司只要提起他，那是人人皆知，個個佩服，他的“官”不大，只是該礦一“兵頭將尾”，他的“權”也不大，手下只“管”著十多名礦工兄弟。86年招工來到礦山，他從一個農協(xié)工成長為一名出席全國的優(yōu)秀班組長，連續(xù)十多年榮獲公司勞模標兵并多次出席集團公司勞模的他以獨特的班組文化凝聚著每一個組員，以“嚴、細、實、精”管理四字訣，帶領全班創(chuàng)下一個又一個新紀錄，他就是該公司綜采一隊生產(chǎn)班的班長——李培成。

1986年，李培成懷著美好生活的愿望從右玉農村來到礦山，當時的煤礦安全措施不是很完善，工傷事故時有發(fā)生，跟隨著老組長他一次次脫險，對此他感受頗深，也對基層組長有了很深的情感，深知這個崗位的責任重大，由此造成他煤礦工作20年對安全格外重視。1994年，長期在生產(chǎn)一線摸爬滾打，業(yè)務技能響當當?shù)睦钆喑擅摲f而出，走上“兵頭將尾”的崗位。在班組安全管理中，他總說“安全制度是咱礦工的護身符”。在井下，班長的安全責任心是兄弟們的第一監(jiān)護保障，他通過多年班組經(jīng)驗，提出“精心、細心、耐心”的三心工作法，在生產(chǎn)上精心組織，人員調配、工序銜接、對井下每一個角落和工作面頭尾巷的端頭支護，零皮和破碎頂板做到細心檢查，不讓隱患漏網(wǎng)。在井下工作時，每天他總是第一個進入工作面，了解設備運轉，對工作面進行觀察，確保沒有安全隱患才組織生產(chǎn)作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，他對工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)進行安全跟蹤，使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證，真正做到“不安全不生產(chǎn)，不安全不開機”，以實際行動踐行“人人都是通風員”

安全標準。

2009年4月24日夜班在82407工作面搬家撤架過程中，李培成發(fā)現(xiàn)工作面風量驟然減小，他憑著多年的經(jīng)驗毫不猶豫帶領全班人員撤到安全地點，隨后檢查發(fā)現(xiàn)由于別的隊出支架時不小心把風門撞爛，造成了風流短路。今年3月中旬，面對生產(chǎn)任務重、地質條件差的現(xiàn)狀，他主動放棄休息班班出勤，空巷處親自割煤、拉架、移溜使得頂板沒發(fā)生一次漏頂事故，順利完成加架和過空巷地任務。該月在他的帶領下全班共生產(chǎn)原煤5.1萬噸，居三個生產(chǎn)班之首，所在區(qū)隊共生產(chǎn)原煤14.5萬噸，創(chuàng)大斗溝建礦以來的單月單產(chǎn)紀錄。

班前會上，李培成組織員工開展自我安全教育，牢牢把握住員工安全思想，結合實際工作不斷完善工作方法，把企業(yè)文化和班組實際相結合，形成有自己特色的班組精神，在加強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力上狠下功夫，提高操作水平,推動各項工作的順利開展。在長期工作中，他以班組為家，在班組兄弟中形成默契和習慣，尊重理解大家，把兄弟們的冷暖記掛在心，誰家弟兄幾個，誰家爹媽有病，誰的孩子在哪上學，他都做到心中有數(shù)。通過親情管理，使全班上下心連心，增強全班的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。2010年6月的一個夜班，在工作面52405巷超前支護回單體時，由于支柱工小楊沒有進行“敲幫問頂”就開始回單體，被他看見后立即阻止，并進行嚴肅的批評，同時還講解了操作規(guī)程的重要意義，他走上前去仔細檢查，發(fā)現(xiàn)單體上方有一塊約1平方米的零皮未處理，隨后指導小楊對隱患進行處理，從而杜絕了一起事故的發(fā)生。

在隊里李培成是出了名的實在人，他以真抓實干的作風贏得了兄弟們的信賴，由此他帶領的班組也成為了一支能啃“硬骨頭”的硬隊伍，能上刀刃的“好鋼”。今年4月綜采一隊從11#層424盤區(qū)82407工作面搬向82405工作面，此時正值416盤區(qū)被火區(qū)困擾，全礦采掘部署處于緊張的時期，他帶領本班5名組員負責在工作面撤架，在時間緊任務緊急的情況下，他根據(jù)工作面頂板條件，大膽采用抽撤和利用掩護架維護機道頂板的辦法，一個班共撤出16個支架，創(chuàng)大斗溝建礦以來單班撤架最多的紀錄，全隊僅用10天時間圓滿完成搬家任務，創(chuàng)大斗溝建礦以來搬家之最,為全礦安全生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。

作為班里的當家人，李培成是出了名的“摳”，他根據(jù)每個組員的特點安排工作，堅決杜絕出現(xiàn)鞭打快牛的現(xiàn)象，他在工分的分配上從沒打過“人情分”，他總說“一旦打了人情分，別人就把你看輕了”。在物料配件的使用上，他總是“能用的配件絕不領新的，能自己修的絕不領”，去年一年他所在區(qū)隊共經(jīng)過“四采四準備”每次安排任務總是層層落實，責任到人。在杜絕材料、配件的浪費方面，大搞班組廢舊物料的回收復用，今年共回收鋼帶1286根，水泥板2123塊、電纜鉤1064個、鐵道2048米、廢舊錨桿2316根，回收價值達260萬元。他個人節(jié)約回收的舊物料，節(jié)約資金累計達67萬元。在他擔任班長到現(xiàn)在，他從一鍬煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，節(jié)約材料養(yǎng)成了一個習慣，教育大家“出井不空手，人人搞回收”，他一見到即將埋住的能用的物料，即使用手刨也要把它回收出來。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇九

xx供電所是xx市農電有限公司基層供電所的一面旗幟，該所多次被xx供電公司及xx市農電有限公司評為“三個文明先進集體”、“先進基層黨支部”、“先進班組”、“先進工會小組”、“優(yōu)秀供電所”等榮譽稱號。20xx年被國電公司評為“為人民服務、樹行業(yè)新風示范服務窗口”單位。20xx年又被國網(wǎng)公司評為規(guī)范化管理先進供電所。所長劉明輝連年被xx市農電有限公司評為雙文明標兵，多年被xx供電公司評為十大黨員標兵、優(yōu)秀供電所所長。xx供電所先后受到了《人民日報》、《吉林日報》、《xx電業(yè)報》以及xx電視臺等新聞單位的宣傳報道。

幾年來，該所每年都能超額完成上級下達的各項經(jīng)營指標，05年完成供電量944萬千瓦時，售電量940萬千瓦時，創(chuàng)利潤30多萬元，上繳電費410.50萬元，二次回抄率達到95%以上。

在日常管理方面，該所建立了嚴格的考勤制度，嚴肅勞動紀律，并把生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設按月打分進行考核，按照分值計算工資和資金，考核結果上墻公布。該獎就獎，該罰就罰，毫不留情，絕不手軟，使所內形成一種秩序良好的工作氛圍，進而拓展各方面的工作。

在安全生產(chǎn)方面，該所本著“穩(wěn)定，安全，靈活，多元”的思路，以對黨、對國家、對人民、對企業(yè)高度負責的精神。牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為重中之重。

在營銷管理方面，所長劉明輝大膽創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，實施以利潤為核心的承包管理，把經(jīng)濟指標全部量化，建立健全全過程營銷管理機制，全面強化營銷管理，改革和完善營銷組織結構與業(yè)務流程，提高營銷管理和服務水平，充分調動起職工的生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，也大大提高了工作效率。

此外，該所特別注重班組基礎工作和小家建設。首先從加強班組人員的政治思想素質和業(yè)務素質入手。每年所里都制定各種科學、詳細、實用的培訓、學習計劃，并按計劃時間和內容有條不紊的開展和實施。同時結合所內實際情況適時開展了職工籃球賽、演講比賽、書畫展、營銷知識競賽等多種文體活動和競賽活動，增強了員工的學習理念，豐富了員工的頭腦，強化了員工的技能與素質，增加了班組的凝聚力。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十

1974年，孟加拉國發(fā)生嚴重的饑荒，經(jīng)濟學博士尤努斯來到那里試驗高產(chǎn)種植的辦法。1976年，在一次調查中，他碰到一名制作竹凳的赤貧婦女。這位婦女因受到放貸人的盤剝，一天連兩美元分都掙不到。他掏出27美元，分別借給42個有同樣境遇的女人，期望她們能借助這筆貸款擺脫廉價出賣勞動力的命運。1979年，他以此為目的成立了格萊珉銀行。1998年，受洪災影響，格萊珉銀行陷入困境，但在尤努斯的不懈努力下，銀行于2004年完成了從“經(jīng)典模式”到“格萊珉二代‘的轉型，尤努斯的默默奉獻造福了無數(shù)窮人，他因此而獲得諾貝爾和平獎。

分析：商業(yè)不必須總是和貪婪聯(lián)系在一齊，尤努斯商業(yè)項目的背后有個信念的支撐，即造福窮人。

適用話題：奉獻、財富、幫忙。

文檔為doc格式。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十一

本人x年被評為xx集團特級紅旗班組和優(yōu)秀班組長榮譽稱號,今年還被評上五型班組,作為北湖經(jīng)濟開發(fā)公司優(yōu)秀班組長唯一代表被應邀到武鋼工人科技園參觀學習,今年十月份我們公司舉行換裝儀式,它標志我們盛和公司整體形象再上新臺階,我作為職工代表上臺向各位領導宣誓:“一定會以實際行動讓這身工作服煥發(fā)光彩,為盛和的聲譽.形象爭光添彩”其實這也發(fā)自我的肺腑之言。聯(lián)想到這一幕幕,心里很激動也很感動,感謝公司領導對我的教育培養(yǎng),對我們基層工作者的關懷以及對我的工作認可,讓我感受到只有更加不斷努力,才不辜負領導對我的重望,才不會浪得虛名。

公司每月組織一次班組長例會,會上盧經(jīng)理常說:企業(yè)就是由無數(shù)個班組組成的,班組工作的好壞直接決定企業(yè)成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者.組織者,同時也是生產(chǎn)者,是兵頭將尾,更是企業(yè)的脊梁。

是啊,班組長看似不起眼的職位,其實處在非常重要的位置,有職就有責,我深知其理,學習班組管理等等,還學習怎樣與人相處,來提升我的管理水平和自身素質。工作中,我處處嚴格要求自己,樹立良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任的好伙伴,關心班組每一位職工,遇到職工家里有事,舉動幫助并組織大家一起關心,慰問,形成一種良好的大家庭氛圍。在這種氛圍下,我充分發(fā)動班員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理的組織人力,物力,充分利用各方面的信息,使班組生產(chǎn)均衡有效的進行,產(chǎn)生1+12效應,最終做到按質,按量,如期,安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。這些年來,我不斷地加強自身學習,使自己不斷地進步,工作中,始終堅持以下幾點:。

一:狠抓安全工作。

工作中我始終把安全放在第一位,樹立安全生產(chǎn)責任意識,把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,形成安全工作天天講,人人抓安全的良好局面。

二:愛崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風,以高度的責任感,使命感和工作熱情,積極負責的開展工作。經(jīng)常組織并開展公司及生產(chǎn)車間的各項培訓。不斷提高自身素質的同時來提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。我始終堅持認真,負責,一絲不茍為工作宗旨,認真完成上級交給的各項任務,做到不辜負領導的信任,不愧對同事的支持尊重。

三:注重理論學習,不但提高自身素質,努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習,提升工作能力的源泉還是學習。我堅持把學習擺在重要的位置,不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,自省,自質不斷提高,更好的適應工作任務的需要。堅持以理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時刻以“科學發(fā)展”思想來審視自己的工作態(tài)度,認真學習公司各項文件精神,以一位合格的管理人員標準時刻嚴格要求自己,樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,牢記知識就是“生產(chǎn)力”。通過不斷的學習,并將其運用到實際工作之中,大大提高了工作效率,也讓自己的管理水平有了很大的提高。

四:搞好班組建設,加強班組安定團結。

通過自身素質的提高,來帶動全班人員素質不斷地提高,首先,做好班組建設的宣傳,動員工作,把班組建設創(chuàng)建活動貫穿日常生產(chǎn)工作,和生活之中,使職工樹立起良好的工作作風和主人翁精神,從一點一滴做起,使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

五:節(jié)能,做好節(jié)約成本的工作。

浪費的都是成本,節(jié)約的都是效益,想增加效益就一定要抓好節(jié)能的工作,從細節(jié)抓起,從小事做起,提高材料的使用率,養(yǎng)成良好的工作習慣,不浪費包裝材料,節(jié)約水,電,氣把車間的一切物質都合理的利用好。

總之,在今后的工作中我會繼續(xù)不斷的學習,樹立科學發(fā)展觀,認認真真學習,踏踏實實地工作,完成好領導交給的各項任務,為我們企業(yè)的壯大,為構建和諧車間,和諧生產(chǎn),和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量!

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十二

我是溶出車間乙班班長小梁，自擔任班長以來，在車間及公司領導的正確帶領下認真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開展班組建設和安全培訓，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實開展班組安全工作建設：

1、作為一名班長，我深知只有自身的業(yè)務技能過硬，方能帶領好整個班組。在日常的工作中，我認真鉆研預脫硅、隔膜泵房、溶出現(xiàn)場、熔鹽爐和主控室這五個車間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹立了業(yè)務純熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困難時我第一個不畏艱難，身先士卒，切實做到見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮良好的模范帶頭作用。

1、要想使班組時刻保持前進的動力，就必須創(chuàng)新班組建設。在日常工作中，我采用班后會討論，個別談話和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來。員工李戰(zhàn)由于多次提出的合理化建議被車間采納，經(jīng)過班組推薦和車間評選，最終評為車間第三季度“創(chuàng)新之星”。

2、創(chuàng)新是班組前進的動力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設的明確目標。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動中，代表車間取得了第二名的良好成績，樹立了本質性安全班組的良好形象。

在日常工作和生活中，我積極主動地和員工進行思想交流，了解員工思想動態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時進行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛融入班組時，不習慣班組的安全管理，覺得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關系到他們個人的切身利益，也關系到班組其他員工，乃至班組、車間和公司的利益，很快轉變了觀念，積極投入到工作中，和班組其他員工團結一致，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個集體，這個集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長的引導和帶領。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長才能帶出一個優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會更加嚴格的要求自己，力爭帶領班組走向更多的輝煌！

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十三

教師的工作是平凡的，但如果懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感，抓住每一個細節(jié)，真正把工作做實、做優(yōu)，就會在平凡中實現(xiàn)超越，在精細中創(chuàng)造精彩。z老師就是其中的一位。

教學，一絲不茍，精細結碩果。曹老師多年任教高三英語，善教善導，經(jīng)驗豐富，但他精益求精，從不滿足，他精心備課，精選習題，認真批改作業(yè)，耐心輔導學生，經(jīng)常主動聽取學生意見，并不斷改進工作，最大可能地提高教學效益。有時為了確定一個補充練習，吃透某個單詞或句型，他會琢磨好久，查閱資料，從不馬虎。他這種嚴謹細致的作風，給學生留下了深刻的印象，也是對學生無聲的教育，在他的影響帶領下，學生聽課、作業(yè)、考試等也養(yǎng)成了良好的習慣，很多學生在高考中考出了優(yōu)異成績，并有多人榮獲全國英語能力競賽二、三等獎。

教育，善于發(fā)現(xiàn)，精細顯神通。每次接新班，曹老師總在最短的時間內摸清各個學生的學習基礎及思想特點，安排座位時，注意互補性，讓學生相互取長補短，以爭取學習最優(yōu)化。對后進生，他特別善于發(fā)現(xiàn)其閃光點，對一次獨立完成作業(yè)、一次積極發(fā)言、一次認真值日、一件小小的好事等等，都給予熱情鼓勵，讓這些學生感到老師每時每刻都在關心著自己，感到集體的溫暖，從而增強自信心，不斷進步。班上有位同學性格內向，家境貧困，學校收費時左右為難，思想消極，學習成績出現(xiàn)較大波動，細心的曹老師了解原因后，一方面向學校請求減免，另一方面做深入細致的思想工作，鼓勵該生樹立信心，自強不息，還發(fā)動學生在生活上幫助他，今年，這位同學順利考取大學，更重要的是，樹立了正確的人生觀，性格也樂觀開朗多了。曹老師所帶的班班風正，學風濃，多次超額完成高考指標，多次被評為優(yōu)秀班集體，這與他精細的管理是分不開的。

教研，勤于反思，精細促發(fā)展。曹老師是位有心人，他將備課、上課、聽課和自己公開課中遇到的問題，認真記錄，經(jīng)常翻閱報刊，討論研究，總結思考，問題即課題，他寫了很多教學筆記，在此基礎上，一篇篇既有理論高度，又有實踐意義的論文在省級以上報刊發(fā)表了。他堅持聽課，注意吸取其他老師的教學經(jīng)驗，努力探索新的教學模式。經(jīng)常開公開課，及時發(fā)現(xiàn)不足之處，虛心聽取別人意見，面向揚州大市的公開課，獲得了廣泛好評?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｕ情L期的辛勤積累，才有了過硬的業(yè)務素質。

因為精細，曹老師付出了很多；因為精細，曹老師也收獲了很多。教育無小事，細節(jié)往往決定著成敗優(yōu)劣，而精細能使平中見奇，平中出彩！

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十四

12月27日早晨5點30分，開拓隊8點班生產(chǎn)小班班長張松峰早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調了安全事項；7點30分，他來到庚20-23130風巷，查看迎頭頂板和兩幫是否安全，習慣性地用手摸摸螺帽是否上緊，錨盤是否緊貼煤（巖）壁，發(fā)現(xiàn)有左邊螺帽有點松動，隨后把螺帽給擰緊了。上述一幕，其實都是張松峰每天上班的場景。

35歲的張松峰當班長5年來，工作熱情絲毫未減。2011年，他先后查處各類隱患120條，制止“三違”30人次，為礦井安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。因工作突出，張松峰連年被礦上評為先進生產(chǎn)工作者，前不久又獲得該礦2010“優(yōu)秀班組長”殊榮。

“抓好安全是我們班組長的職責?！边@是張松峰常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。11月20日早班，在風巷迎頭，當班職工正在進行工作面突出危險性預測進行鉆孔抽樣校檢，張松峰到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。

班在現(xiàn)場安全生產(chǎn)上要做到上不清，下不接，班班工程質量驗收合格，能整改的隱患當班整改，絕對不留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。12月25日夜班快收工的時候，張松峰在驗收質量時，發(fā)現(xiàn)迎頭下幫一根錨桿外露長度超過規(guī)定，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。

“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。張松峰十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在開拓隊乃至全礦都是出了名的。今年10月26日中班，職工胡軍圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。張松峰發(fā)現(xiàn)后，當場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替胡軍求情，張松峰不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?/p>

開拓隊。

開拓隊。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十五

工電車間大小站工務班組主要對大佛寺（小莊）站的線路、道岔設備進行維護，大小站工務班組共19人，14名鐵路線路維護工，1名材料設備管理員，4名駐站聯(lián)絡員。維護線路共計13條（6條電氣化到發(fā)線，2條裝車牽出線，3條機待線，2條邊修線），單開道岔20組。

工電車間大小站工務班組自成立以來，每天堅持早班會“講安全、講質量、講任務”，堅持每天進行一處危險源及防范措施學習、每天由員工分享一篇自身經(jīng)歷的安全小事故學習，每周開展安全事故學習并對事故發(fā)生的原因及防范措施進行討論、寫心得體會，每周學習專業(yè)業(yè)務知識，堅持按照工作流程、工作標準執(zhí)行，建立“三崗”互查（青安崗、黨員先鋒崗、行為觀察員）等方式，并結合各自崗位進行“舉一反三”，嚴格落實車間各項規(guī)章制度。

針對突發(fā)應急故障處置，大小站工務班組開展了鋼軌斷軌切割、更換接頭夾板、聯(lián)合電務班組開展鋼軌絕緣破損軌道電路閃紅故障、聯(lián)合大小站開展機車脫軌起伏等共計4次應急演練，有效提高班組員工在突發(fā)狀態(tài)下的應急處理能力。

大小站工務班組上半年來，總計進行設備維護53次，嚴格按照各類安全文件要求，堅持開展隱患排查工作，處理線路隱患89條，確保了全年設備“零故障”，保障了鐵路運輸?shù)陌踩?/p>

工電車間大小站工務班組除了對線路病害進行整治以外，完成了大小站全站場股道清篩，標準化步行板鋪設，線路大機搗固作業(yè)及裝車倉鋪設橡膠板工作。

為打好標準化站場建設基礎工作，車間組織人員、機械設備對線路進行清篩工作，大小站工務班組成為清篩工作中的主要力量。積極配合車間對兩站站場線路清篩共計12.75公里。

為了接發(fā)車、檢車、巡線等作業(yè)時，確保作業(yè)人員行走的安全性及站場環(huán)境維護，大小站工務班組積極配合全站場鋪設步行板施工，共計鋪設步行板31878塊，鋪設線路5.1公里。

為打造精品線路，大小站工務班組在車間的領導下，與西鐵局大型機械積極溝通協(xié)調，利用大機搗固養(yǎng)護作業(yè)車對兩站線路進行病害集中整治。大機搗固作業(yè)可使軌道方向、左右水平和前后高低均達到線路設計標準和線路維修規(guī)則要求；還可以提高道砟的密實度，增強軌道的穩(wěn)定性。共計大型搗鼓線路完成14.27公里，處理線路病害37處。

大小站工務班組在工作中不斷探索，為了打造精品岔區(qū)，為道岔的管理、維修、保養(yǎng)建立一個統(tǒng)一的標準，大小站工務班組以站場西岔區(qū)為示范點，對岔區(qū)道岔的幾何尺寸，進行測量、起道、撥道、改道、搗固、打磨等，使幾何尺寸均達到作業(yè)驗收的標準。達到岔區(qū)外觀干凈整潔，道床道心道砟均低于鋼軌頂面2—3cm，道床邊坡符合“三平六道線”的標準。（其中三平是指：砟肩平、路肩平、邊坡線間平；六道線是指：石砟坡腳兩道線、肩砟兩道線、枕頭兩條線。道床內道碴飽滿、均勻。）

一年來，大小站工務班組全員通過不斷努力，出色的完成了公司及車間下達的各項工作任務，全面提升了基礎管理水平。當然，以后的工作還需完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。

小區(qū)優(yōu)秀樓組長事跡材料篇十六

王君，男，28歲，中共黨員，20xx年參加工作。曾在釀造部糖化工段、濾酒、涼酒崗工作，20xx年1月任釀造部濾酒工段長。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，工段長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的工段長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領導者意識到：工段長建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的工段長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名工段長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領工段內員工搞好班組建設、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學習，提高個人素質。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與黨保持統(tǒng)一。其次，在業(yè)務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質和管理水平，產(chǎn)品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“5s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強民主管理。生產(chǎn)期間，應定期召開民主生活會，要求全工段職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：員工提出cip刷洗操作時，去路和回路管線太熱，開關閥門時容易燙傷手臂，通過與領導溝通，將容易燙傷人的一段管路進行保溫處理，確保員工的人身安全。這項工作得到了車間領導的極大好評。此外，我還帶領工段人員對車間內的其他設備及隱患進行了處理和整改，如：在cip酸堿添加處制作防護罩，防止酸堿濺出傷人，購買防火柜存放酒精，在臺階處粘貼警示線，防止行人絆倒等。

四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、加強班組內部基礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術業(yè)務水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名釀造員工，若不具備這樣的素質，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，我都會仔細分析工藝流程，確保麥汁和清酒質量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務水平。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全工段員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業(yè)務工作，望領導給予我這個舞臺。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的曉雪啤酒的員工。