代理計(jì)劃書(shū)范文3篇(精選15篇)

通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以事先考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。計(jì)劃需要量化和具體的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控。下面是一些經(jīng)過(guò)編輯整理的計(jì)劃范文，希望能給大家提供一些思路和創(chuàng)意。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇一

銷售計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的不同，又分為生產(chǎn)企業(yè)銷售計(jì)劃、流通企業(yè)銷售計(jì)劃、零售企業(yè)銷售計(jì)劃等，各類企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和銷售產(chǎn)品的不同，其市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定方法和模式也完全不一樣。下面是小編收集的代理銷售計(jì)劃書(shū)，希望大家認(rèn)真閱讀！

項(xiàng)目策劃背景：隨著國(guó)人對(duì)品牌意識(shí)的日益增強(qiáng)，低價(jià)已不再是人們購(gòu)物的推薦，普通無(wú)品牌的產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)也越來(lái)越激烈，致使經(jīng)銷商的銷售也越來(lái)越難。而品牌的購(gòu)買力日趨旺盛，選擇做品牌產(chǎn)品，做大做強(qiáng)已是大勢(shì)所趨?；谝陨鲜聦?shí)，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，本公司特成立dltc品牌連鎖運(yùn)作機(jī)構(gòu)。

概念：品牌 渠道 上市 打造dltc一站式五金機(jī)電全球連鎖大賣場(chǎng)

1、dltc品牌經(jīng)過(guò)公司幾年的努力，現(xiàn)在迪拜、俄羅斯以及大力國(guó)外分公司都有一定的產(chǎn)品規(guī)模及品牌的知名度，產(chǎn)品銷售也與日俱增。同時(shí)dltc已在全球30多國(guó)家進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，并花巨資從國(guó)外客戶手中購(gòu)買dltc．com域名。經(jīng)公司前期策劃20xx年至20xx年間，已在中央電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)華鐵傳媒集團(tuán)公司、浙江交通廣播等高端廣告媒體投入幾千萬(wàn)元廣告費(fèi)用做為品牌的前期推廣，現(xiàn)每年又花巨資在上海、義烏、永康、德國(guó)科隆展會(huì)進(jìn)行展示，使dltc品牌進(jìn)一步提升。現(xiàn)經(jīng)市場(chǎng)分析公司研究討論，將該品牌產(chǎn)品于20xx年5月28號(hào)正式推向中國(guó)及海外市場(chǎng)，希望能和各位合作伙伴共享品牌帶來(lái)的'效益。

2、公司計(jì)劃在三年內(nèi)完成全國(guó)50家,海外10家一級(jí)品牌代理連鎖加盟，使其負(fù)責(zé)dltc系列產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的銷售業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目總投資額2.2億元人民幣。各代理商以統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的全球連鎖模式運(yùn)作。

3、產(chǎn)品實(shí)行集團(tuán)化采購(gòu)，品種齊全、品質(zhì)保證、配送及時(shí)。

1、產(chǎn)品定位：國(guó)內(nèi)中、高檔五金工具市場(chǎng)。銷售目標(biāo)主要以質(zhì)量、包裝、品牌、渠道取勝。

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略：先以公司主導(dǎo)產(chǎn)品麻花鉆、電錘鉆、手工具、汽修汽保工具為主，然后進(jìn)行氣動(dòng)工具、電動(dòng)工具、風(fēng)動(dòng)工具、焊接設(shè)備等質(zhì)量要求較高的產(chǎn)品上市，最后打造五金機(jī)電一體化的目標(biāo)。

3、售后服務(wù)：一般產(chǎn)品除自然磨損或不合理使用導(dǎo)致?lián)p壞外，公司所銷售的產(chǎn)品如果在使用中由于材料或工藝上的缺陷導(dǎo)致使用功能受損，均可隨時(shí)得到免費(fèi)維修或者更換同一產(chǎn)品的服務(wù)。

4、價(jià)格戰(zhàn)略：實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)格。

5、銷售戰(zhàn)略：在全國(guó)范圍設(shè)立五十個(gè)銷售公司。銷售公司為各省、直轄市、自治區(qū)為單位，公司在一個(gè)省份內(nèi)原則上設(shè)立東南片區(qū)兩家銷售公司，其服務(wù)范圍為其所屬省份劃分區(qū)域的全部銷售業(yè)務(wù)管理。產(chǎn)品實(shí)行分區(qū)管理，銷售公司不得跨區(qū)銷售，不得擅自采購(gòu)，以免其影響整體品牌形象及運(yùn)作。如確實(shí)市場(chǎng)需求新的品種可向總部提出要求，總部確定后以最快的速度采購(gòu)包裝來(lái)滿足銷售公司的需要?？偛繉⒓性谥醒腚娨暸_(tái)、各類雜志、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、各類市場(chǎng)固定廣告進(jìn)行品牌推廣。另計(jì)劃在全國(guó)200個(gè)地級(jí)市中招聘200名業(yè)務(wù)員，配合公司在全國(guó)的50家銷售公司進(jìn)行品牌推廣及產(chǎn)品營(yíng)銷?？偛窟€聘用一名專職培訓(xùn)師，不定期對(duì)全國(guó)的大力代理商及所有職員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念、品牌文化、儀表禮儀、產(chǎn)品營(yíng)銷的培訓(xùn)。

6、銷售管理：總部擁有整套的銷售庫(kù)存管理軟件。負(fù)責(zé)管理各處每天的銷售及庫(kù)存，連鎖機(jī)構(gòu)全部實(shí)行電腦化管理。各處銷售的產(chǎn)品實(shí)行實(shí)時(shí)記帳，所有交易應(yīng)全部記入電腦，以便公司隨時(shí)了解各處的銷售及庫(kù)存情況。銷售款收入除留正常開(kāi)支外，其余資金應(yīng)隨時(shí)匯入總部帳號(hào)不得挪用。總部將不定期對(duì)各處的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查。

7、操作模式：總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)品質(zhì)控制包裝設(shè)計(jì)信息管理資金管控物流調(diào)配人員培訓(xùn)廣告推廣價(jià)格制定市場(chǎng)管理；物流中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品及時(shí)調(diào)配(按規(guī)定一般產(chǎn)品3天內(nèi)發(fā)貨)。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇二

供貨方(甲方)：

代理方(乙方)：

為了保護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，本著平等互利、共同發(fā)展、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特制定本合同。

一、甲乙雙方均同意按本合同內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行。

1、甲方同意乙方在合同約定地區(qū)范圍內(nèi)，代理推廣由甲方生產(chǎn)的產(chǎn)品。

2、合同約定的推廣區(qū)域?yàn)開(kāi)____省_____市______區(qū)______縣。

合同期自_____年_____月_____日開(kāi)始至_____年_____月_____日止。

3、雙方可根據(jù)各自意愿另行商討續(xù)約事宜并簽定新的代理合同書(shū)。如至本合同中所述代理期限屆滿時(shí)沒(méi)有續(xù)簽，則視為雙方自動(dòng)放棄繼續(xù)合作，同時(shí)本合同即告終止。

三、代理品種及價(jià)格。

四、甲方的權(quán)利與義務(wù)。

1、協(xié)助乙方制定并安排乙方代理區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、銷售形式、管理運(yùn)作等銷售事宜;。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供必要的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)銷商營(yíng)業(yè)資料;。

5、乙方在合同約定的區(qū)域內(nèi)享有獨(dú)家代理權(quán)。甲方不再以任何方式向乙方代理區(qū)域內(nèi)直接銷售或授權(quán)他人銷售乙方代理的產(chǎn)品。

五、乙方的權(quán)利與義務(wù)。

2、乙方負(fù)責(zé)所代理產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的招商、銷售及與之相關(guān)的一切事宜;。

3、乙方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時(shí)，必須嚴(yán)格遵守產(chǎn)品廣告批件所核實(shí)的療效范圍;。

5、乙方必須應(yīng)甲方要求，隨時(shí)向甲方報(bào)告業(yè)務(wù)進(jìn)展及產(chǎn)品流向?qū)嶋H情況。

六、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸。

1、甲方負(fù)責(zé)將乙方訂購(gòu)的產(chǎn)品發(fā)往乙方指定的地點(diǎn)，所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)等均由甲方承擔(dān)。

2、由于運(yùn)輸不當(dāng)引起質(zhì)量問(wèn)題或包裝破損及由此造成的損失，乙方須在到貨之日起三。

日內(nèi)提出異議，并提供運(yùn)輸部門出具的貨物損壞或丟失證明，甲方負(fù)責(zé)更換補(bǔ)償?shù)攘控浳铩?/p>

3、乙方保證所收到的產(chǎn)品在符合標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)條件下存放，否則造成的質(zhì)量問(wèn)題由乙方承擔(dān)。

七、結(jié)算方式。

1、款到發(fā)貨;。

2、乙方向客戶結(jié)算所需發(fā)票，須由乙方填制表格后傳真給甲方，甲方在收到傳真后，方可開(kāi)發(fā)票并寄往乙方指定收票人，高出結(jié)算底價(jià)部分的差價(jià)稅款由乙方承擔(dān)。

3、乙方如發(fā)生提貨業(yè)務(wù)后三個(gè)月內(nèi)不開(kāi)發(fā)票甲方將不予以開(kāi)票;。

甲方：

乙方：

日期：

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇三

郵碼：_____________________________

電話：_____________________________

代理方：___________________________

郵碼：_____________________________

電話：_____________________________

經(jīng)雙方平等、自愿協(xié)商，達(dá)成本銷售代理協(xié)議，共同遵守。

第一條 制造商同意將下列產(chǎn)品________（簡(jiǎn)稱產(chǎn)品）的獨(dú)家代理權(quán)授予代理方（簡(jiǎn)稱代理人）。代理人優(yōu)先在下列指定地區(qū)（簡(jiǎn)稱地區(qū)）推銷產(chǎn)品：________國(guó)________市（區(qū)）。

第二條 代理人的職責(zé)

代理人應(yīng)在該地區(qū)拓展用戶。代理人應(yīng)向制造商轉(zhuǎn)送接收到的報(bào)價(jià)和訂單。代理人無(wú)權(quán)代表制造商簽訂任何具有約束的合約。代理人應(yīng)把制造商規(guī)定的銷售條款對(duì)用戶解釋。制造商可不受任何約束地拒絕代理人轉(zhuǎn)送的任何詢價(jià)及訂單。

第三條 代理業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍

代理人是________市場(chǎng)的全權(quán)代理，應(yīng)收集信息，盡力促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。代理人應(yīng)精通所推銷產(chǎn)品的技術(shù)性能。代理所得傭金應(yīng)包括為促進(jìn)銷售所需費(fèi)用。

第四條 廣告和展覽會(huì)

為促進(jìn)產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售，代理人應(yīng)刊登一切必要的廣告并支付廣告費(fèi)用。凡參加展銷會(huì)需經(jīng)雙方事先商議后辦理。

第五條 代理人的財(cái)務(wù)責(zé)任

5．1 代理人應(yīng)采取適當(dāng)方式了解當(dāng)?shù)赜嗀浫说闹Ц赌芰Σf(xié)助制造商收回應(yīng)付貨款。通常的索款及協(xié)助收回應(yīng)付貨款的開(kāi)支應(yīng)由制造商負(fù)擔(dān)。

5．2 未經(jīng)同意，代理人無(wú)權(quán)也無(wú)義務(wù)以制造商的名義接受付款。

第六條 用戶意見(jiàn)

代理人有權(quán)接受用戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和申訴，及時(shí)通知制造商并關(guān)注制造商的切身利益。

第七條 提供信息

代理人應(yīng)盡力向制造商提供商品的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)等方面的信息，每____個(gè)月需向制造商寄送工作報(bào)告。

第八條 正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

8．1 代理人不應(yīng)與制造商或幫助他人與制造商競(jìng)爭(zhēng)，代理人更不應(yīng)制造代理產(chǎn)品或類似于代理的產(chǎn)品，也不應(yīng)從與制造商競(jìng)爭(zhēng)的任何企業(yè)中獲利。同時(shí)，代理人不應(yīng)代理或銷售與代理產(chǎn)品相同或類似的任何產(chǎn)品。

8．2 此合約一經(jīng)生效，代理人應(yīng)將與其他企業(yè)簽訂的有約束性的協(xié)議告知制造商。不論是作為代理的或經(jīng)銷的，此后再簽定的任何協(xié)議均應(yīng)告之制造商，代理人在進(jìn)行其他活動(dòng)時(shí)，決不能忽視其對(duì)制造商承擔(dān)的義務(wù)而影響任務(wù)的完成。

第九條 保密

9．1 代理人在協(xié)議有效期內(nèi)或協(xié)議終止后，不得泄露制造商的商業(yè)機(jī)密，也不得將該機(jī)密超越協(xié)議范圍使用。

9．2 所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和說(shuō)明均屬制造商所有，代理人應(yīng)在協(xié)議終止時(shí)歸還給制造商。

第十條 分包代理

代理人事先經(jīng)制造商同意后可聘用分包代理人，代理人應(yīng)對(duì)該分包代理人的活動(dòng)負(fù)全部責(zé)任。

第十一條 工業(yè)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

代理人發(fā)現(xiàn)第三方侵犯制造商的工業(yè)產(chǎn)權(quán)或有損于制造商利益的任何非法行為，代理人應(yīng)據(jù)實(shí)向制造商商報(bào)告。代理人應(yīng)盡最大努力并按制造商的指示，幫助制造商使其不受這類行為的侵害，制造商將承擔(dān)正常代理活動(dòng)以外的費(fèi)用。

第十二條 獨(dú)家銷售權(quán)的范圍

制造商不得同意他人在該地區(qū)取得代理或銷售協(xié)議產(chǎn)品的權(quán)利。制造商應(yīng)把其收到的直接來(lái)自該地區(qū)用戶的訂單通知代理人。代理人有權(quán)按第十五條規(guī)定獲得該訂單的傭金。

第十三條 技術(shù)幫助

制造商應(yīng)幫助代理人培訓(xùn)雇員，使其獲得代理產(chǎn)品的技術(shù)知識(shí)。代理人應(yīng)支付其雇員往返交通費(fèi)用及工資，制造商提供食宿。

第十四條 傭金數(shù)額

代理人的傭金以每次售出并簽字的協(xié)議產(chǎn)品為基礎(chǔ)，其收傭百分比如下：

1．____________美元按________%收傭。

2．____________美元按________%收傭。

第十五條 平分傭金

兩個(gè)不同地區(qū)的兩個(gè)代理人為爭(zhēng)取訂單都作出極大努力，當(dāng)訂單于某一代理人所在地，而供貨之制造廠位于另一代理人所在地時(shí)，則傭金由兩個(gè)代理人平均分配。

第十六條 商業(yè)失敗、合約終止

代理人所介紹的詢價(jià)或訂單，如制造商不予接受則無(wú)傭金。代理人所介紹的訂單合約已中止，代理人無(wú)權(quán)索取傭金，若該合約的中止是由于制造商的責(zé)任，則不在此限。

第十七條 傭金計(jì)算方法

傭金以發(fā)票金額計(jì)算，任何附加費(fèi)用如包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、海關(guān)稅或由進(jìn)口國(guó)家回收的關(guān)稅等應(yīng)另開(kāi)支票。

第十八條 傭金的`索取權(quán)

代理人有權(quán)根據(jù)每次用戶購(gòu)貨所支付的貨款按比例收取傭金。如用戶沒(méi)支付全部貨款，則根據(jù)制造商實(shí)收貨款按比例收取傭金。若由于制造商的原因用戶拒付貨款，則不在此限。

第十九條 支付傭金的時(shí)間

制造商每 季度應(yīng)向代理人說(shuō)明傭金數(shù)額和付傭金的有關(guān)情況，制造商在收到貨款后，應(yīng)在30天內(nèi)支付傭金。

第二十條 支付傭金的貨幣

傭金按成交的貨幣來(lái)計(jì)算和支付。

第二十一條 排除其他報(bào)酬

代理人在完成本協(xié)議之義務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部費(fèi)用，除非另有允諾，應(yīng)按第十八條之規(guī)定支付傭金。

第二十二條 協(xié)議期限

本協(xié)議在雙方簽字后生效。協(xié)議執(zhí)行一年后，一方提前3個(gè)月通知可終止協(xié)議。如協(xié)議不在該日終止，可提前3個(gè)月通知，于下年的12月30日終止。

第二十三條 提前終止

根據(jù)第二十二條規(guī)定，任何一方無(wú)權(quán)提前終止本協(xié)議，除非遵照適用的________法律具有充分說(shuō)服力的理由方能終止本協(xié)議。

第二十四條 存貨的退回

協(xié)議期滿時(shí)，代理人若儲(chǔ)有代理產(chǎn)品和備件，應(yīng)按制造商指示退回，費(fèi)用由制造商負(fù)擔(dān)。

第二十五條 未完之商務(wù)

協(xié)議到期時(shí)，由代理人提出終止但在協(xié)議期滿后又執(zhí)行協(xié)議，應(yīng)按第15條支付代理人傭金。代理人屆時(shí)仍應(yīng)承擔(dān)履行協(xié)議義務(wù)之職責(zé)。

第二十六條 賠償

協(xié)議除因一方違約而終止外，由于協(xié)議終止或未能重新簽約，則不予賠償。

第二十七條 變更

本協(xié)議的變更或附加條款，應(yīng)以書(shū)面形式為準(zhǔn)。

第二十八條 禁止轉(zhuǎn)讓

本協(xié)議未經(jīng)事先協(xié)商不得轉(zhuǎn)讓。

第二十九條 留置權(quán)

代理人對(duì)制造商的財(cái)產(chǎn)無(wú)留置權(quán)。

第三十條 法律適用

本協(xié)議的簽訂、履行均適用________國(guó)之現(xiàn)行法律。

第三十一條 仲裁

雙方在履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)協(xié)商未果時(shí)，提交________國(guó)仲裁委員會(huì)按法令規(guī)定的程序進(jìn)行仲裁，仲裁裁決為終局裁決。仲裁費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。

制造商：__________ 代理人：__________

代表：____________ 代表：____________

____年____月____日 ____年____月____日

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇四

在安排廣告媒介時(shí)，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(一)傳統(tǒng)大眾媒介。

以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶外廣告。

1.電視廣告：×××香水(女士專用)推出的2～4個(gè)月密集播出，此時(shí)期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。電視廣告的播出，主要選擇以下6個(gè)與消費(fèi)者接觸頻率較高的頻道或時(shí)間段。

(1)高收視率的國(guó)語(yǔ)連續(xù)劇。

(2)晚間7：00～8：30時(shí)段。

(3)高收視率的娛樂(lè)節(jié)目。

(4)婦女節(jié)目。

(6)時(shí)尚報(bào)道。

2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對(duì)象的時(shí)尚、美容類雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水(女士專用)的廣告。

(二)其他媒介。

主要包括網(wǎng)絡(luò)、直郵這兩大新興的傳播媒介。

(三)補(bǔ)充媒介。

在各大百貨專柜、大型商場(chǎng)舉行商業(yè)展覽活動(dòng)。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇五

提高xx茶飲料在校園內(nèi)的銷量，開(kāi)發(fā)新顧客。

二、主題。

轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，xx茶飲料給您意外驚喜。

三、時(shí)間。

20xx年xx月xx日—xx日。

四、地點(diǎn)。

在學(xué)校內(nèi)的新世界超市門前。

五、對(duì)象。

（1）所有在校學(xué)生。

他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識(shí)、追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流。

（2）在校的教職工。

他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會(huì)享受生活。

六、內(nèi)容。

（一）抽獎(jiǎng)。

參與條件：只要購(gòu)買xx茶飲料，無(wú)論什么口味，無(wú)論多少瓶，均可參與抽獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)規(guī)則：

1、每人只能抽一次。

2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具，轉(zhuǎn)盤以xx經(jīng)典廣告為背景。將轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購(gòu)物券、健康、甘醇。

3、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記，寫上姓名、電話中什么獎(jiǎng)等。

4、購(gòu)物券可以到新世界換購(gòu)。

獎(jiǎng)品設(shè)置：

1、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。

2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。

3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。

4、轉(zhuǎn)到“購(gòu)物券”，可以獲得價(jià)值10元的購(gòu)物券。

5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。

（二）免費(fèi)品嘗。

在新世界銷售茶飲料地點(diǎn)進(jìn)行免費(fèi)品嘗，讓還沒(méi)有購(gòu)買欲望的人品嘗后產(chǎn)生購(gòu)買行為。

（三）憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品。

只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來(lái)一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄。

七、現(xiàn)場(chǎng)布置。

（一）人員安排。

1、請(qǐng)5個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）。

2、一人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié)。

3、一人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。

4、一人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗。

5、兩人負(fù)責(zé)銷售。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安排。

1、在售點(diǎn)放三張桌子，以及一些宣傳畫冊(cè)。

2、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的x架。

3、免費(fèi)品嘗的桌子一張。

八、媒介計(jì)劃。

30—31日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份。

在老師公寓附近和職工寓所附近發(fā)傳單，總計(jì)500份。

1日—3日：

1、工作人員統(tǒng)一穿著“xx茶飲料”的工作服。

2、在售點(diǎn)發(fā)傳單。

3、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。

4、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號(hào)。

九、促銷活動(dòng)預(yù)算。

場(chǎng)地費(fèi)用：約1000元運(yùn)輸費(fèi)用：約200元。

人員費(fèi)用：約1000元傳單費(fèi)用：約1000元。

物料費(fèi)用：約1000元水餐費(fèi)用：約200元。

總計(jì)：4400元。

十、促銷效果預(yù)測(cè)。

中國(guó)軟飲料業(yè)近年取得了飛速發(fā)展，但近年來(lái)，軟飲料市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，原來(lái)備受推崇的碳酸飲料逐漸“退燒”，而以茶飲料為代表的無(wú)糖飲品迅速崛起，成為新的飲料市場(chǎng)主力軍。在國(guó)際上被稱為“新生代飲料”，被認(rèn)為符合現(xiàn)代人崇尚天然、綠色的消費(fèi)追求。

中國(guó)約有茶飲料生產(chǎn)企業(yè)近40家，其中大中型企業(yè)有15家，上市品牌多達(dá)100多個(gè)，有近50個(gè)產(chǎn)品種類。而與此同時(shí)，中國(guó)茶飲料消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展速度更是驚人，幾乎以每年30%的速度增長(zhǎng)，占中國(guó)飲料消費(fèi)市場(chǎng)份額的20%，超過(guò)了果汁飲料而名列飲料市場(chǎng)的“探花”，大有趕超碳酸飲料之勢(shì)。在中國(guó)臺(tái)灣，在日本，茶飲料已超過(guò)碳酸飲料成為市場(chǎng)第一大飲料品種。隨著茶飲料的出現(xiàn)及市場(chǎng)的繁榮，中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)更加美好的前景。21世紀(jì)飲料市場(chǎng)將是茶的`世紀(jì)，茶飲料將成為“飲料之王”。而作為茶飲料中的佼佼者—xx銷售前景不言而喻。

我們有理由相信，通過(guò)此次的促銷活動(dòng)，xx在學(xué)生中的地位會(huì)有一個(gè)更大的提升。此次的校園銷售活動(dòng)定能取得佳績(jī)。而學(xué)生們也將更加喜歡茶飲料，將尤其鐘愛(ài)xx茶飲料，也會(huì)對(duì)xx的營(yíng)銷戰(zhàn)略更加滿意。

相信通過(guò)我們細(xì)致的安排，此次活動(dòng)一定可以在校園內(nèi)掀起“xx茶飲”的熱潮。對(duì)樹(shù)立“xx”品牌也會(huì)有很大很好的影響。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇六

一.部門組建。

1，總經(jīng)理室。

每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會(huì)議舉辦，總經(jīng)理辦公。

2，出單部。

主管公司日常消耗，和人員的進(jìn)司，離職，福利及各項(xiàng)。先期公司運(yùn)營(yíng)可有可無(wú)，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。

4，財(cái)務(wù)部，

全面掌握公司財(cái)務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費(fèi)，和各司各項(xiàng)稅務(wù)，報(bào)表，

5，理賠部。

保險(xiǎn)代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開(kāi)展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來(lái)源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。

二，各部職責(zé)。

1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會(huì)，召開(kāi)公司會(huì)議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費(fèi)的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。

2，出單部：每人對(duì)應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費(fèi)收入，出單數(shù)量，回銷單證的報(bào)告。業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理。和對(duì)接主體公司一切以保單為中心的工作。

3，辦公室：大同小已。

4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝?jí)維修廠，二級(jí)維修廠關(guān)系的建立。因?yàn)椴皇侵黧w公司，無(wú)需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。5，財(cái)務(wù)部：同上。

三，產(chǎn)品范圍。

1，車險(xiǎn)，

全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強(qiáng)險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)。2，企財(cái)險(xiǎn)。

企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場(chǎng)（商鋪），水險(xiǎn)（船廠，海上貨物，），火險(xiǎn)，意外險(xiǎn)，航空運(yùn)輸及各種。

3，銀保險(xiǎn)。

全市銀行銷售的理財(cái)產(chǎn)品，包括財(cái)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，基金，4，個(gè)險(xiǎn)。

企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運(yùn)輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。

5，壽險(xiǎn)。

所有和人身體有半的保險(xiǎn)。

四，人員配置。

1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財(cái)務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，

五，銷售網(wǎng)絡(luò)。

銷售網(wǎng)絡(luò)是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務(wù)銷售，業(yè)務(wù)部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動(dòng)的刺激下進(jìn)行全方面的.開(kāi)展，只有公司政策好，業(yè)務(wù)人員會(huì)自動(dòng)找上公司，往往公司是沒(méi)有業(yè)務(wù)員，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會(huì)有各家業(yè)務(wù)員來(lái)主動(dòng)上業(yè)務(wù)，提升保費(fèi)，而業(yè)務(wù)員也掙到了相應(yīng)更高的手續(xù)費(fèi)。促進(jìn)了公司的逐步擴(kuò)大。

六，利潤(rùn)。

一般來(lái)說(shuō)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)是維持公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本的收入，而能獲得更大的利潤(rùn)是來(lái)自各家公司的業(yè)務(wù)員，及社會(huì)上的保險(xiǎn)代理人，因?yàn)樗麄儙?lái)的業(yè)務(wù)將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬(wàn)業(yè)務(wù)保費(fèi)來(lái)說(shuō)，公司所能扣下的利潤(rùn)點(diǎn)為1-2個(gè)點(diǎn)，視情況而定，河北為1-2個(gè)點(diǎn)。一家新建立的保險(xiǎn)代理公司一到二年為1000-2000萬(wàn)。后期五年為4000萬(wàn)-1.5億不等。以上是僅以個(gè)人想法和看法而定，只待參考意見(jiàn)。如有不盡之處還望見(jiàn)諒。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇七

甲方：身份證號(hào)碼：

乙方：身份證號(hào)碼：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》等相關(guān)法律，本著公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信、精誠(chéng)合作、平等互利的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，針對(duì)乙方代理甲方提供的泰國(guó)護(hù)化產(chǎn)品銷售及相關(guān)貨物流通問(wèn)題簽訂協(xié)議書(shū)，達(dá)成如下約定：

一、甲方向乙方提供的化妝品為泰國(guó)護(hù)化產(chǎn)品。

二、乙方根據(jù)需求向甲方下訂單進(jìn)貨。甲方承諾向乙方提供貨物均為合格正品產(chǎn)品。

三、甲方承諾乙方每次訂單中凡同種產(chǎn)品進(jìn)貨滿15份，則其中一份可按正常進(jìn)貨價(jià)半價(jià)進(jìn)貨。

四、雙方約定其他事項(xiàng)：

1、甲方保證貨物產(chǎn)品為合格正品。

2、乙方承諾絕無(wú)竄貨行為。

五、違約責(zé)任。

1、若乙方在收貨、驗(yàn)貨或銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)甲方提供的產(chǎn)品為不合格或非正品產(chǎn)品，則乙方有權(quán)向甲方清退相關(guān)貨物，甲方全額退回相應(yīng)款項(xiàng)，且乙方有權(quán)向甲方索取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，中間產(chǎn)生的所有費(fèi)用或損失由甲方承擔(dān)。

2、若乙方存在竄貨行為，甲方可追究乙方相應(yīng)法律責(zé)任，并向乙方索取相應(yīng)賠償。

3、甲方須在收取乙方貨款后在約定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)向乙方發(fā)貨。若甲方未在約定時(shí)間內(nèi)向乙方發(fā)貨，則乙方有權(quán)追究甲方相關(guān)違約責(zé)任，并索取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償賠償。

本協(xié)議一式兩份，甲方一份，乙方一份。本協(xié)議自雙方簽字確認(rèn)當(dāng)日開(kāi)始生效。本協(xié)議復(fù)印無(wú)效。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

文檔為doc格式。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇八

企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套營(yíng)銷計(jì)劃。

一、市場(chǎng)分析。

營(yíng)銷計(jì)劃，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。

一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題/劣勢(shì)，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選取有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都能夠是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。

從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略。

1、營(yíng)銷宗旨：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。要構(gòu)成必須知名度，美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，務(wù)必有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價(jià)格策略：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商用心性。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。

4、銷售渠道：產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。

5、促銷策略。

原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在必須時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。選取廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念好處的活動(dòng)等。

實(shí)施步驟：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者。用心利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動(dòng)計(jì)劃：根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性。還要思考費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其就應(yīng)注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

三、策劃計(jì)劃各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn)，具體分析制定。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇九

一、甲方授權(quán)乙方限在_________省_________市(縣、區(qū))區(qū)域內(nèi)作為甲方產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷商，甲方不再向另家供貨，從而保證乙方獨(dú)家銷售權(quán)。

二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運(yùn)輸交貨方式：代運(yùn)制交貨(只限長(zhǎng)途)。乙方需向甲方提供信譽(yù)保證金_________元,合同終止后甲方退還乙方,乙方提貨額達(dá)_________元。甲方負(fù)責(zé)提供貨源。

三、甲方按各不同品種瓶、盒上明確標(biāo)明的'產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格或外包裝破損的產(chǎn)品，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護(hù)乙方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。退貨調(diào)換品種時(shí)運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷_________化妝品發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都由乙方自己承擔(dān)。

六、乙方必須嚴(yán)格按約定區(qū)域、價(jià)格銷售，不準(zhǔn)跨域降價(jià)銷售，第一次按當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商收回的沖貨數(shù)量為依據(jù)給予沖貨方應(yīng)得提成的3倍罰款;第二次甲方取消乙方該品種的經(jīng)銷資格;第三次甲方有權(quán)單方終止協(xié)議并扣除乙方所交信譽(yù)保證金。

七、乙方如3個(gè)月內(nèi)如月平均銷售額達(dá)不到(_________)箱月度任務(wù)(詳情見(jiàn)附表)，甲方有權(quán)調(diào)整市場(chǎng)直至終止本協(xié)議。如乙方年采購(gòu)大于10箱小于30箱,按出廠價(jià)的5%返利,年采購(gòu)大于30箱小于60箱,按出廠價(jià)7%返利,年采購(gòu)大于60箱以上,按出廠價(jià)的10%返利,返利可以現(xiàn)金或?qū)嵨飪冬F(xiàn)。

八、本協(xié)議自雙方簽字第一批貨物交付后生效，有效期為一年，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地法院負(fù)責(zé)處理。

甲方(蓋章)：_________。

乙方(蓋章)：_________。

_____年____月____日。

簽訂地點(diǎn)：________。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇十

代理是指以他人的名義，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)被代理人直接發(fā)生法律效力的法律行為。本文是本站小編為大家整理的代理計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考。

北京恒新堂科技發(fā)展有限公司是成立于1996年，目前主要從事傳統(tǒng)中醫(yī)藥研發(fā)—ctm戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。本公司以現(xiàn)代中醫(yī)藥人才、現(xiàn)代制藥技術(shù)作為商業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)。

第一部分代理。

本公司以代理方式運(yùn)作。目前考慮通過(guò)原有直銷代理系統(tǒng)(如安利)進(jìn)行，因?yàn)橹变N系統(tǒng)有良好的促銷人員，地域廣闊，不用投入大批和沒(méi)有必要的廣告費(fèi)用，這里稱為“第一選擇”。也就是在某個(gè)區(qū)域找到一個(gè)到兩個(gè)合適的主任。選擇美容院系統(tǒng)進(jìn)行銷售，美容院系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)、連鎖店多、客戶集中，易推廣，這里稱“第二選擇”。

地區(qū)性大代理，有實(shí)力背景的大代理商是理想的選擇，其可能進(jìn)入了藥店、超市、連鎖店、茶葉店等。但是要看是否有一線推銷隊(duì)伍和是否需要大量的廣告費(fèi)支持為選擇的關(guān)鍵。稱“第三選擇”。以下是按正規(guī)，理想化市場(chǎng)考慮的，實(shí)際操作應(yīng)靈活處置，逐步達(dá)到本文的規(guī)范化操作。

第一選擇：專業(yè)直銷代理系統(tǒng)操作方式。

一、產(chǎn)品定價(jià)及費(fèi)用安排。

1、定價(jià)每6袋一盒每盒75.00元。

2、代理商傭金：基礎(chǔ)部分7%，超過(guò)8萬(wàn)元部分10%，超過(guò)15萬(wàn)元部分12%，

銷售額超過(guò)30萬(wàn)以上15%，此為累積差額返點(diǎn)方式。

3、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)：買二贈(zèng)一(33%)。

4、總經(jīng)銷費(fèi)用(含培訓(xùn)、差旅、破損、侵害等)8%。

5、稅負(fù)約9元占12%。

6、運(yùn)費(fèi)0.5%。

7、推廣試用品，采用簡(jiǎn)單包裝5%。

8、廠家和總代理成本+利潤(rùn)約26.5%。

二、代理商運(yùn)作：

1、只設(shè)一級(jí)代理(縣、區(qū)級(jí));市級(jí)與行業(yè)代理另行商定。允許行業(yè)代理在本地連鎖美容中心、俱樂(lè)部范圍內(nèi)銷售。

3、第一次代理費(fèi)用若不足2萬(wàn)元僅有1萬(wàn)元者，其中7,500.00元購(gòu)買茶品，代理費(fèi)中剩余2500.00元作押金，但是前提條件為30天內(nèi)銷售完畢，并有第二次訂貨優(yōu)惠條件同前，若無(wú)第二次訂貨甲方有權(quán)在本地區(qū)、縣另立代理商。(視代理商具體所處的地理位置，本地區(qū)的消費(fèi)能力等具體問(wèn)題采取靈活處理的原則。)。

同者，甲方按代理商的誠(chéng)信度、銷售業(yè)績(jī)等綜合情況給與按月結(jié)算或壓批結(jié)算。第二年代理商若不與甲方續(xù)簽合同者代理商最后一次購(gòu)貨的收益僅在年終返還。

5、代理商發(fā)現(xiàn)有本茶品的假冒偽劣出現(xiàn)有權(quán)向甲方及時(shí)報(bào)告并協(xié)同甲方及工商行政管理部門查繳，根據(jù)查繳的結(jié)果金額給與1%的獎(jiǎng)勵(lì)。者。若有違反使用者，出現(xiàn)諸多不良后果責(zé)任自負(fù)，與甲方無(wú)關(guān)。

7、代理商不得詆毀甲方及其他代理商，不得擾亂甲方及其他代理商的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

8、代理商不能執(zhí)行或違反銷售制度的甲方有權(quán)提前終止與其的合同，甲方有權(quán)在本地區(qū)或縣行政區(qū)域內(nèi)另立代理商。

9、鼓勵(lì)發(fā)展代理商機(jī)制：介紹人介紹成功代理商，代理商第一次訂貨后，介紹人按訂貨金額的1%提取中介費(fèi)，代理商第二次訂貨后，介紹人按訂貨金額的2%提取中介費(fèi)，代理商第三次訂貨后，介紹人按訂貨金額的3%提取中介費(fèi)，此后介紹人的中介費(fèi)終止。

10、代理商的培訓(xùn)機(jī)制：代理商的業(yè)務(wù)員人數(shù)20人以上，甲方可上門培訓(xùn)，業(yè)務(wù)員人數(shù)少于20人時(shí)，進(jìn)行光盤培訓(xùn)或熱線培訓(xùn)。

第二選擇：美容院代理系統(tǒng)操作方式。

這里應(yīng)分為單系統(tǒng)(某個(gè)著名連鎖系統(tǒng))代理，和城市范圍代理。

一、單系統(tǒng)代理(一個(gè)或數(shù)個(gè)連鎖系統(tǒng)內(nèi)銷售的代理商)。

1、基本參照“第一選擇”執(zhí)行。

2、原則上歡迎大的連鎖系統(tǒng)。

3、可以進(jìn)行深度合作，提供本公司開(kāi)發(fā)的其他技術(shù)項(xiàng)目，如去斑面膜、活血面膜、增白面膜;各種霜?jiǎng)?、乳劑、酊?養(yǎng)陰茶、降血脂茶等等。歡迎深度開(kāi)發(fā)與合作生產(chǎn)等項(xiàng)目的進(jìn)行。

4、按協(xié)議不得超出本系統(tǒng)外進(jìn)行銷售。

5、允許本地區(qū)直銷商銷售。

二、城市范圍代理。(可以在幾乎全城區(qū)美容系統(tǒng)、藥店、超市、連鎖店進(jìn)行銷售)。

1、參照“第三選擇”進(jìn)行。

2、條件是代理在全區(qū)有良好業(yè)績(jī)，有針對(duì)同行業(yè)的成熟銷售網(wǎng)。

第三選擇：地區(qū)性大代理。

為本公司最理想的代理商，要求覆蓋面廣大，促銷能力強(qiáng)。如北京地區(qū)代理：

一、產(chǎn)品定價(jià)及費(fèi)用安排。

1、建議定價(jià)每盒75.00元。

2、全年銷售13萬(wàn)盒是北京地區(qū)總代理的目標(biāo)。

3、含成本，不含宣傳材料等市場(chǎng)費(fèi)用，廠家20%稅前毛利，結(jié)算價(jià)格rmb22.70。

二、代理商運(yùn)作：

1、乙方自定代理級(jí)別。允許已簽訂協(xié)議的行業(yè)代理在本地連鎖美容中心、俱樂(lè)部范圍內(nèi)銷售;不續(xù)簽合同。

3、北京地區(qū)全年銷售要求超過(guò)13萬(wàn)盒，如不能完成，按協(xié)議扣除押金。

4、第二年代理商若不與甲方續(xù)簽合同，代理商年終返還。

5、代理商發(fā)現(xiàn)有本茶品的假冒偽劣出現(xiàn)有權(quán)向甲方及時(shí)報(bào)告并協(xié)同甲方及工商行政管理部門查繳，根據(jù)查繳的結(jié)果金額給與1%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、代理商及其所屬業(yè)務(wù)員需要特別謹(jǐn)記的是本茶品不適合耳后和耳下有青春痘者。若有違反使用者，出現(xiàn)諸多不良后果責(zé)任自負(fù)，與甲方無(wú)關(guān)。

7、代理商不得詆毀甲方及其他代理商，不得擾亂甲方及其他代理商的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

8、代理商不能執(zhí)行或違反銷售制度的甲方有權(quán)提前終止與其的合同，甲方有權(quán)在本地區(qū)或縣行政區(qū)域內(nèi)另立代理商。

9、鼓勵(lì)發(fā)展代理商機(jī)制：介紹人介紹成功代理商，代理商第一次訂貨后，介紹人按訂貨金額的1%提取中介費(fèi)。代理商第二次訂貨后，介紹人按訂貨金額的2%提取中介費(fèi)，代理商第三次訂貨后，介紹人按訂貨金額的3%提取中介費(fèi)，此后介紹人的中介費(fèi)終止。

10、代理商的培訓(xùn)機(jī)制：進(jìn)行光盤培訓(xùn)或熱線培訓(xùn)。

第二部分培訓(xùn)要領(lǐng)與實(shí)施要領(lǐng)。

一、培訓(xùn)的目的，

1、提高銷售人員的基礎(chǔ)知識(shí)到一定水平，擴(kuò)展思路、增添技巧，為獲得最大利益而打好基礎(chǔ)。

2、對(duì)產(chǎn)品充分了解，掌握使用方法，樹(shù)立信心，更好的服務(wù)于客戶。

3、避讓風(fēng)險(xiǎn)(包括人身健康風(fēng)險(xiǎn)、政策和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn))，避免公司與個(gè)人的損失。術(shù)數(shù)于心，與時(shí)皆行。

*解釋：不因一時(shí)利益熏心而貪圖小利，丟西瓜保芝麻。應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)而獲得最大利益。

4、了解今后的技術(shù)發(fā)展方向和新產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)。

5、了解自學(xué)習(xí)的方式、方法、獲得途徑，提高自身修養(yǎng)。

二、培訓(xùn)的方式：

(一)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

1、人數(shù)少的情況下:。

1)cd培訓(xùn)。

2)遠(yuǎn)程內(nèi)部熱線咨詢。

2、人數(shù)多的情況下：

1)集中培訓(xùn)。

2)cd、powerpoint、講解、問(wèn)答。

3、隨產(chǎn)品賦予產(chǎn)品說(shuō)明，終端用戶和業(yè)務(wù)員都易理解。

1)文字使用說(shuō)明+圖形。

2)健康建議。

(二)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)答培訓(xùn)。

1)打好基礎(chǔ)，分型處理。

2)為人厚道，不卑不亢。

3)信心百倍，勇于進(jìn)取。

(三)商業(yè)運(yùn)作內(nèi)容由代理商根據(jù)自身系統(tǒng)安排。

三、培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)水平的檢驗(yàn)。

1、能否正確和準(zhǔn)確地回答客戶提出的問(wèn)題。

2、回答有內(nèi)涵，不虛偽。

3、思路廣，調(diào)理清晰。

4、術(shù)語(yǔ)通俗化，俗語(yǔ)科學(xué)化。

5、順理成章，銷售過(guò)程簡(jiǎn)明。

6、咨詢不間斷，售后有服務(wù)。

四、內(nèi)容編制。

1)根據(jù)以上三大點(diǎn)編制培訓(xùn)內(nèi)容，一開(kāi)始就基本滿足銷售的需要。

2)剛剛開(kāi)辦，內(nèi)容明確、直接、易改進(jìn)。

3)目前公司基礎(chǔ)薄弱，不采用大手筆。

4)電子化操作編寫兩大內(nèi)容：

教案。

和cd，cd是教案的具體化。

2)產(chǎn)生原因—改善方針工作學(xué)習(xí)合理安排。

總原則心情愉快+體育運(yùn)動(dòng)。

防重于治。

一、代理商選擇基準(zhǔn)。

(1)公司規(guī)模及形象良好(2)有良好的口碑及運(yùn)營(yíng)資金。

(6)代理產(chǎn)品系列中不能同時(shí)有三個(gè)以上與我司產(chǎn)品發(fā)生同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)二、市場(chǎng)分類。

三、招商要求。

a類市場(chǎng)30萬(wàn)，b類市場(chǎng)25萬(wàn)，c類市場(chǎng)20萬(wàn)，d類市場(chǎng)暫不做計(jì)劃。

四、支持政策(前3個(gè)月)。

六、新店加盟禮包配送支持的操作明細(xì)。

a、凡代理商開(kāi)拓新加盟店我司均給予加盟禮包支持。對(duì)于新代理商首批貨款(30萬(wàn)、

25萬(wàn)、20萬(wàn))，代理商可以分別以首批貨款的(70%、60%、50%)為上限，無(wú)需回款，只需憑加盟店加盟合同、我司市場(chǎng)人員簽名確認(rèn)來(lái)領(lǐng)取相對(duì)應(yīng)的禮包;超出此額度則必須憑回款及新簽加盟店加盟合同、我司市場(chǎng)人員簽名確認(rèn)，來(lái)領(lǐng)取加盟禮包。

b、加盟禮包操作細(xì)則：代理商市場(chǎng)每新開(kāi)發(fā)加盟店(3.8萬(wàn)元加盟金額起)一家，

代理商憑加盟店加盟合同、我司市場(chǎng)人員簽名確認(rèn)并給予我司此新開(kāi)發(fā)加盟店首批加盟金額60%的回款，我司在收到相關(guān)資料核對(duì)后，向代理商兌現(xiàn)加盟店首批加盟禮包。例如：美容院加盟3.8萬(wàn)元，代理商須給我司回款2.28萬(wàn)元即可領(lǐng)取一個(gè)一萬(wàn)元加盟禮包;美容院加盟5萬(wàn)元，代理商須給我司回款3萬(wàn)元即可領(lǐng)取一個(gè)三萬(wàn)元加盟禮包。

c、此部分的回款?？顚Ｓ茫幌抻谛潞灱用说?，不再執(zhí)行15%的形象物料配送，亦。

不得參與購(gòu)買特價(jià)產(chǎn)品。

七、拓店業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：代理商在前期市場(chǎng)開(kāi)拓期間，我司給予5%的拓店業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)支持(按每家新簽加盟合同金額計(jì))。

2)執(zhí)行期：新簽代理前三個(gè)月。

3)獎(jiǎng)勵(lì)條件：執(zhí)行期內(nèi)必須開(kāi)發(fā)15家新店以上(含15家)，若拓店數(shù)量不達(dá)標(biāo)，將自動(dòng)取消。

4)獎(jiǎng)勵(lì)方式：該獎(jiǎng)勵(lì)我司以代理價(jià)產(chǎn)品報(bào)結(jié)，代理商以現(xiàn)金形式支付給業(yè)務(wù)人員。

一、獸藥在中國(guó)的市場(chǎng)分析。

一、當(dāng)前獸藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

(一)獸藥企業(yè)基礎(chǔ)差、規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

目前我國(guó)獸藥市場(chǎng)份額為300~400多億元，其中禽藥粉劑100億元左右，水針、粉針100億元左右，生物制品40~50億元，中藥、添加劑40~50億元，水產(chǎn)品用藥10億元。

目前全國(guó)通過(guò)獸藥gmp認(rèn)證的企業(yè)為1527家，年產(chǎn)值2億元以上的有9家，1億元以上的22家，5000萬(wàn)元以上的有60余家，1000萬(wàn)元以上的有200余家，也就是說(shuō)我國(guó)的一千多家獸藥企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)都只能賣幾百萬(wàn)或者幾十萬(wàn)，一個(gè)月賣三四十萬(wàn)的企業(yè)也有很多，在河北最近陸續(xù)出現(xiàn)了放棄老板位置情況，要么將企業(yè)轉(zhuǎn)讓，要么出租。

近幾年，獸藥企業(yè)數(shù)量再次極度擴(kuò)張，產(chǎn)能相繼加大，部分省份已超出gmp改造前的數(shù)量或產(chǎn)能，但規(guī)?；形葱纬伞?/p>

(二)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，研發(fā)能力不足。

長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)獸藥企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，全國(guó)具備新獸藥研發(fā)能力的生產(chǎn)企業(yè)不足10%，我國(guó)20xx版《獸藥典》共收載獸藥品種1500多個(gè)，而市場(chǎng)上實(shí)際銷售的品種卻有十萬(wàn)個(gè)之多，其中大部分產(chǎn)品由多家甚至是上百家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)。大多數(shù)獸藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、品種單一、重復(fù)報(bào)批、重復(fù)生產(chǎn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍，新產(chǎn)品比例很少。

(三)國(guó)際獸藥巨頭對(duì)中國(guó)高端市場(chǎng)的沖擊和影響凸顯。

內(nèi)企業(yè)只能在日趨薄利的中低端市場(chǎng)“搏殺”。高端市場(chǎng)、種畜禽市場(chǎng)、大規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)使用的獸藥產(chǎn)品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以國(guó)外企業(yè)為主，可見(jiàn)國(guó)際獸藥巨頭的進(jìn)入是對(duì)民族獸藥行業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(五)管理不規(guī)范，人員流動(dòng)大，職業(yè)化程度不高。

目前很多獸藥企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，管理粗放，重銷售、輕管理的思想普遍存在，文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等方面嚴(yán)重滯后，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以建立忠誠(chéng)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)人員平均年流動(dòng)率高達(dá)50%以上，其中尤以銷售、技術(shù)人員的流動(dòng)最為突出，原因在于很多企業(yè)只追求短期結(jié)果，不肯真正從人力資源培育的角度去開(kāi)發(fā)、培育、使用人才。

獸藥企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)張導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)“需大于供”的形成，滋生了畢業(yè)生浮躁心態(tài)，同時(shí)企業(yè)不當(dāng)?shù)挠萌酥贫仍俣却呋藦臉I(yè)人員的膨脹心態(tài)，使本位思想嚴(yán)重、職業(yè)忠誠(chéng)度缺失、兼職成風(fēng)。另外，據(jù)有關(guān)監(jiān)督檢驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，最近幾年獸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，而流通與使用環(huán)節(jié)仍是假劣藥品在充斥著市場(chǎng)，其中配套法規(guī)不健全，監(jiān)管隊(duì)伍薄弱，特別是基層監(jiān)管人員素質(zhì)較差，導(dǎo)致監(jiān)管不到位，是主要因素。

二、獸藥行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

(一)獸藥企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

1.隨著監(jiān)管力度的加強(qiáng)，獸藥企業(yè)數(shù)量將會(huì)減少。

出重拳強(qiáng)化獸藥飼料等畜牧業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理將成為必然。獸藥gmp驗(yàn)收將進(jìn)一步規(guī)范獸藥生產(chǎn)，而獸藥gsp管理辦法的出臺(tái)也將逐步規(guī)范獸藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)獸藥采購(gòu)和使用登記制度也在不斷完善，養(yǎng)殖企業(yè)對(duì)獸藥的選購(gòu)會(huì)更加挑剔，今后以預(yù)防、保健、促增長(zhǎng)為主的低殘留或無(wú)殘留用藥將成為一種趨勢(shì)，假冒偽劣產(chǎn)品的生存空間將進(jìn)一步縮小，逐漸被擠出市場(chǎng)。獸藥市場(chǎng)格局將發(fā)生重大變化，未來(lái)企業(yè)在行業(yè)嚴(yán)管、外企沖擊和自身發(fā)展障礙的多重壓力下，數(shù)量必將減少，在這種情況下，獸藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我認(rèn)為有兩條路可走：一是常規(guī)同質(zhì)化產(chǎn)品拼企業(yè)規(guī)模效益;二是走專業(yè)技術(shù)化道路，拼研發(fā)創(chuàng)新效益。

2.兼并重組、聯(lián)合協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，向規(guī)模化、國(guó)際化方向發(fā)展。

任何一個(gè)行業(yè)的變革起決定作用的，是其內(nèi)在的自身的發(fā)展規(guī)律，動(dòng)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也應(yīng)是趨于集中和規(guī)模，發(fā)展原則是資源最省、效率最高、結(jié)構(gòu)最合理。

3.科技創(chuàng)新，才是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

反思過(guò)去的失與得，產(chǎn)品多元化策略和新產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，產(chǎn)品概念的炒作、花樣翻新的促銷已失去了意義，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，誰(shuí)能在研發(fā)工作上取得先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)在獸藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之戰(zhàn)中率先突圍。

用心為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，想養(yǎng)殖企業(yè)之所想，急養(yǎng)殖企業(yè)之所急，吸納或聯(lián)合大專院校、科研院所優(yōu)秀科研人才，學(xué)習(xí)借鑒其它領(lǐng)域和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取政府支持，研制新產(chǎn)品是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

1、寵物用藥比重將逐漸增大。

比重將越來(lái)越大。同時(shí)，一些人畜共患病(如弓形蟲(chóng)、犬惡絲蟲(chóng)、狂犬病等)的出現(xiàn)，給人類的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，這些也對(duì)寵物藥的發(fā)展提出更高的要求。

2、品牌化發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

通的產(chǎn)品名稱，功效同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致目前中國(guó)市場(chǎng)上獸藥產(chǎn)品數(shù)量繁多，但沒(méi)有突出的品牌產(chǎn)品。另外，一些廠家僅求生存，品牌建設(shè)薄弱，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的重視不夠。隨著原材料的價(jià)格不斷上漲，人力、土地、物流的成本不斷上升，獸藥價(jià)格也出現(xiàn)不同程度的上升，獸藥市場(chǎng)容量增大，價(jià)格只能淘汰產(chǎn)品與企業(yè)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)只有研發(fā)新產(chǎn)品，注重“誠(chéng)信，安全，注重科技”才能在市場(chǎng)立足。因此，產(chǎn)品的品牌化在中國(guó)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

3、國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的比重將增大。

中國(guó)是一個(gè)擁有十幾億人口的大國(guó)，近年來(lái)隨著中國(guó)gdp的增長(zhǎng)，人們生活水平也得到了提升，因此，未來(lái)寵物數(shù)量的需求在中國(guó)是一個(gè)龐大的數(shù)字，蘊(yùn)涵的商機(jī)無(wú)窮。然而，現(xiàn)在中國(guó)的獸藥僅僅局限于國(guó)內(nèi)的，相比之下，國(guó)外的產(chǎn)品更新穎，我們需要抓住這個(gè)商機(jī)，開(kāi)辟一個(gè)新的營(yíng)銷渠道。因此，引進(jìn)國(guó)外的新藥物勢(shì)在必得。

二、關(guān)于國(guó)外寵物獸藥在中國(guó)的營(yíng)銷方案。

一)、市場(chǎng)分布。

首先獸藥經(jīng)銷商將成為終端和品牌的服務(wù)商;其次獸藥經(jīng)銷商會(huì)前向一體化，成為提供初級(jí)產(chǎn)品、服務(wù)、回收最終產(chǎn)品的一條龍服務(wù)商，如目前有的獸藥經(jīng)銷商已經(jīng)開(kāi)始把養(yǎng)殖場(chǎng)的雞蛋收回來(lái)尋找出路，同時(shí)幫助養(yǎng)殖戶進(jìn)雞苗，并提供技術(shù)支持;再次是后向一體化，成為廠家區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，比如做省市總代理，這部分經(jīng)銷商會(huì)努力提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，減少對(duì)廠家的依賴;第四是廠商互相滲透，經(jīng)銷商成為廠家營(yíng)銷及服務(wù)隊(duì)伍中的一員，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)銷商和廠家的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是生產(chǎn)和銷售的關(guān)系，生產(chǎn)企業(yè)必須為經(jīng)銷商的未來(lái)發(fā)展考慮，“而不是你來(lái)吧，把錢打過(guò)來(lái)，我送你一輛車，你開(kāi)車走人，貨賣不了，就爛那兒，跟我沒(méi)有關(guān)系”，這是眼前的利益，絕對(duì)長(zhǎng)久不了，反過(guò)來(lái)經(jīng)銷商怎么辦呢?我們要及時(shí)捕捉養(yǎng)殖一線疾病流行和產(chǎn)品使用情況，比如當(dāng)?shù)亓餍惺裁礃拥募膊?，需要什么樣的產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品有效，什么樣的包裝受歡迎等等，經(jīng)銷商要給企業(yè)提供這些信息，只有彼此互相關(guān)注對(duì)方利益，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和經(jīng)銷商的共同發(fā)展。

針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)狀,我們將做出以下的營(yíng)銷方案:。

首先，我們的公司總部設(shè)立在上海，上海是中國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的一線城市，在地理位置上與上其他地方聯(lián)系緊密，公司可以有效掌控，代理商對(duì)公司政策反應(yīng)及時(shí)迅速;對(duì)周邊市場(chǎng)能夠形成輻射影響，可以形成以點(diǎn)帶面的樣板作用。

我們的營(yíng)銷市場(chǎng)主要分布在中國(guó)的大部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，如華東，華南，華中，華北。

華南：廣東、海南、廣西、

華北：北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古。

華東：上海、浙江、安徽、江蘇、山東、福建、江西。

華中：河南、湖北、湖南。

西南：四川、云南、貴州、西藏、重慶。

西北：陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆。

東北：黑龍江、吉林、遼寧地區(qū)。

主要的營(yíng)銷城市和省份有：

二線市場(chǎng)所屬省份和城市：成都，長(zhǎng)沙，南京，山東，江西，廣西，安徽，云南，四川。

這幾個(gè)區(qū)域是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，相比之下人們的升華條件比較好，是飼養(yǎng)寵物相對(duì)較集中的地方，處于寵物業(yè)的神經(jīng)末梢，廠家無(wú)力完全掌控市場(chǎng)和經(jīng)銷商，從而避免了與其他產(chǎn)品的正面交鋒，集中力量在其薄弱的市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展。相對(duì)于其他城市，這些城市的消費(fèi)認(rèn)知度也比較高，感性消費(fèi)的比例比較大，所以更有利于宣傳和銷售，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)。

寵物用品在國(guó)外占有市場(chǎng)的比例是相當(dāng)大的，所以競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)相對(duì)激烈。相比之下，寵物業(yè)在中國(guó)越來(lái)越得到重視，投資國(guó)外的寵物獸藥市場(chǎng)相當(dāng)可觀。

一)、建立品牌。

我們的營(yíng)銷宗旨是要以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，采取差異化營(yíng)銷策略，以中高收入階層飼養(yǎng)寵物的家庭為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)，建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，首先占領(lǐng)中心城市上海，形成商業(yè)規(guī)模后，利用品牌影響力逐漸向周邊城市輻射，不斷拓展銷售區(qū)域。

我們的服務(wù)宗旨是百分百的投入，讓顧客百分百的舒心。我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：從短期來(lái)看，要做到上海地區(qū)的寵物行業(yè)的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)上海地區(qū)及其周邊省內(nèi)城市的寵物行業(yè)發(fā)展。從長(zhǎng)期看，要占領(lǐng)北京、深圳、天津、廣州等城市的市場(chǎng)份額，打造民族強(qiáng)勢(shì)品牌。

對(duì)品牌而言，廣告是最重要的傳播方式，有人甚至認(rèn)為：品牌=產(chǎn)品+廣告，由此可見(jiàn)廣告對(duì)于品牌傳播的重要性。人們了解一個(gè)品牌，絕大多數(shù)信息是通過(guò)廣告獲得的，廣告也是提高品牌知名度、信任度、忠誠(chéng)度，塑造品牌形象和個(gè)性的強(qiáng)有力的工具，由此可見(jiàn)廣告可以稱得上是品牌傳播的重心所在。

鑒于廣告對(duì)于品牌傳播的重要性，我們?cè)谧鰪V告時(shí)做到以下幾點(diǎn)。

1)先尋找一個(gè)有潛力的市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解廣告對(duì)新的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣的需求，再運(yùn)用廣告等手段來(lái)宣傳和美化企業(yè)的產(chǎn)品以吸引消費(fèi)者，最后找到一個(gè)好的賣點(diǎn)。

2)把握住時(shí)機(jī)。根據(jù)不同的市場(chǎng)時(shí)期，對(duì)廣告的制作和發(fā)布采取不同的策略應(yīng)對(duì)。

3)連續(xù)進(jìn)行。廣告有滯后性，如果一個(gè)廣告播放一段時(shí)間看到效果不明顯就不播了，這是很不明智的選擇。因?yàn)檫@樣會(huì)使之前的廣告投入全部打水漂。所以，廣告投放要持續(xù)，不能隨意停下來(lái)，否則就會(huì)引起很多臆測(cè)，從而給企業(yè)和品牌帶來(lái)不利影響。

互聯(lián)網(wǎng)廣告有著比傳統(tǒng)廣告更多的優(yōu)點(diǎn)(價(jià)格低廉收費(fèi)合理廣告效果更及時(shí)更客觀更廣泛)，所以是公司主要的廣告宣傳手段。另外傳統(tǒng)廣告在人們眼中還處于重要的地位，也是人們生活身邊的容易接受的廣告形式。它和互聯(lián)網(wǎng)廣告互相補(bǔ)充，因此進(jìn)行一些傳統(tǒng)廣告的宣傳是很有必要的。著眼于公司的目標(biāo)群體，先在青島市大型商場(chǎng)的報(bào)刊和廣播中進(jìn)行投放，在取得一定的良好效益后，可以進(jìn)一步在各大城市的媒體中投放，形成一個(gè)圓，不斷地向四周擴(kuò)散。

二)建立、管理分銷網(wǎng)絡(luò)。

1、識(shí)別所有當(dāng)前和潛在終端用戶/客戶。

為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，我們會(huì)關(guān)注潛在(或當(dāng)前)的終端客戶/消費(fèi)者，并為此專門建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、對(duì)客戶或終端用戶/消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查。

為了保證調(diào)研結(jié)果的客觀性，通過(guò)本企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的營(yíng)銷人員來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工。

作。從終端客戶和他們希望得到的體驗(yàn)入手——包括了解客戶是如何使用本企業(yè)產(chǎn)品的，客戶是如何做購(gòu)買決策的，以及產(chǎn)品位于客戶生命周期的哪個(gè)階段。

3、描述理想分銷商及合格分銷商的標(biāo)準(zhǔn)。

在開(kāi)始尋找分銷商之前，確定理想分銷商或合格分銷商的標(biāo)準(zhǔn)，并在尋找分銷商的過(guò)程中堅(jiān)持這些標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)潛在渠道伙伴、分銷商開(kāi)展調(diào)查。

一旦識(shí)別了潛在客戶和終端用戶/消費(fèi)者，就必須針對(duì)客戶和終端用戶進(jìn)行調(diào)研。該項(xiàng)工作應(yīng)該在遠(yuǎn)距離的地方執(zhí)行，并且注意不要與潛在渠道伙伴通氣以便于獲得公正、客觀的市場(chǎng)信息。

5、與潛在渠道成員、分銷商進(jìn)行會(huì)談。

在成功地完成步驟1-步驟4之后，我們將獲得大量的資料，并可能在尋找、選擇渠道伙伴和分銷商方面比競(jìng)爭(zhēng)者做得更好。

6、為目標(biāo)區(qū)域、細(xì)分市場(chǎng)選擇渠道伙伴。

接著，我們根據(jù)步驟3所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的潛在分銷商進(jìn)行排序，并剔除不符合標(biāo)準(zhǔn)的分銷商。

7、共同制定營(yíng)銷和銷售策略、行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)目標(biāo)。

與其分銷商共同做銷售預(yù)測(cè)，并與他們共同制定年度銷售計(jì)劃。

8、與渠道成員商討進(jìn)貨量。

和渠道成員根據(jù)銷售預(yù)測(cè)就進(jìn)貨量達(dá)成一致，就進(jìn)貨量達(dá)成一致后就可以著手商談下一步的工作(定價(jià)、授信、運(yùn)輸?shù)?。

9、共同制定銷售和服務(wù)計(jì)劃。

與渠道成員和分銷商就來(lái)年的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成一致，描述各種策略并按照優(yōu)先順序把它們寫下來(lái)。此外，雙方再商討用以執(zhí)行策略的詳細(xì)戰(zhàn)術(shù)并商談具體的責(zé)任、關(guān)鍵控制點(diǎn)、費(fèi)用等問(wèn)題。

10、提供產(chǎn)品、銷售和服務(wù)方面的培訓(xùn)。

就銷售本企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)事項(xiàng)(包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品賣點(diǎn)、銷售技巧等內(nèi)容)來(lái)培訓(xùn)分銷商的員工。

11、制定渠道成員/分銷商確認(rèn)計(jì)劃。

完成了前面11個(gè)步驟后，已經(jīng)選擇了合格的渠道伙伴和分銷商，并與之簽署了合作協(xié)議。然后，把雙方的關(guān)系告知公眾。通過(guò)寫信并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人署名后按照分銷商名錄、市場(chǎng)其他潛在客戶名錄等名單進(jìn)行郵寄，以此告訴他們哪些分銷商是我們的業(yè)務(wù)合作伙伴。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇十一

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，就“______________”產(chǎn)品在乙方區(qū)域經(jīng)銷一事達(dá)成如下協(xié)議：

1－1、經(jīng)營(yíng)者須具有合法的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，良好的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)信譽(yù)，能與我公司達(dá)成共識(shí)。

1－2、具有優(yōu)秀的專業(yè)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)、推廣產(chǎn)品與塑造品牌的能力。

1－3、保證代理銷售任務(wù)的全面完成。

三、代理期限。

為_(kāi)______年，即自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。合同期滿前_______個(gè)月如乙方能如期完成雙方簽定的銷售任務(wù)年進(jìn)貨量萬(wàn)元（含首批），雙方另行續(xù)約。（特殊情況可雙方協(xié)商解決！）。

指定甲方為區(qū)域級(jí)代理，采用全國(guó)統(tǒng)一供貨價(jià)格供給乙方（不含稅價(jià)）。

五、首期進(jìn)貨與銷售指標(biāo)：

5－1、乙方首期進(jìn)貨額為人民幣_(tái)______萬(wàn)元。乙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日向甲方支付首批進(jìn)貨額。

5－2、乙方須在本協(xié)議簽訂之日起_______個(gè)工作日內(nèi)將全款匯至甲方指定賬戶，本合同正式生效。

5—3、級(jí)代理年月起，每月提貨任務(wù)額為_(kāi)____萬(wàn)元，以季度為考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)季度為_(kāi)______元出貨額，低于季度出貨任務(wù)_______%。則暫時(shí)降級(jí)代理、在新的考核季，以新考核季第一個(gè)月考核依據(jù)重新評(píng)估可以申請(qǐng)調(diào)回為原級(jí)代理。

5—4、所有線上（淘寶，京東，天貓等）交易平臺(tái)零售她顏產(chǎn)品必需嚴(yán)格按規(guī)定零售價(jià)執(zhí)行，若因特殊促銷價(jià)格打折不得低于官方零售價(jià)_______折且時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)_______天。否則停止供貨，取消代理資格。

六、結(jié)算及運(yùn)輸：

6－1、甲方采用款到發(fā)貨的結(jié)算方式，乙方將訂單和匯款憑證一同傳真到甲方；甲方確認(rèn)乙方貨款到賬后，以乙方訂貨單為準(zhǔn)三個(gè)工作日內(nèi)貨從廣州發(fā)出。

6－2、甲方根據(jù)乙方的訂貨安排發(fā)貨，廣州市以外的運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

6－3乙方指定收貨單位/個(gè)人（先生/女士）電話：

七、產(chǎn)品質(zhì)量及換貨。

7－1、若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量短缺問(wèn)題，乙方應(yīng)在收貨之日起_______個(gè)工作日內(nèi)向甲方說(shuō)明，經(jīng)甲方查實(shí)后予以換補(bǔ)。

7－2、因運(yùn)輸或其他環(huán)節(jié)所造成的丟失、殘缺或殘損等問(wèn)題，應(yīng)向相關(guān)部門索賠。

7－3、代理退換貨機(jī)制：任何等級(jí)的經(jīng)銷商，如想退出經(jīng)銷資格，都可以向公司申請(qǐng)退貨，在代理合同期內(nèi)，產(chǎn)品不影響二次銷售與出貨_______個(gè)月內(nèi)的貨品，退貨過(guò)程中產(chǎn)生的物流費(fèi)用由退貨方承擔(dān)。

八、權(quán)利及義務(wù)。

1、甲方有義務(wù)與乙方共同承擔(dān)打擊代理區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)竄貨問(wèn)題。如有發(fā)現(xiàn)外區(qū)竄貨至乙方所代理的區(qū)域，甲方有義務(wù)出面進(jìn)行解決。否則乙方將要求甲方賠償其損失。

2、乙方可以在其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上銷售甲方的產(chǎn)品，所有線上（淘寶，京東，天貓等）交易平臺(tái)零售她顏產(chǎn)品必需嚴(yán)格按規(guī)定零售價(jià)執(zhí)行，若因特殊促銷價(jià)格打折不得低于官方零售價(jià)_______折且時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)_______天。

3、甲方有義務(wù)遵守雙方約定的價(jià)格體系，不得隨意調(diào)價(jià)。

4、甲方提供專業(yè)的售后服務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫你解決所有皮膚護(hù)理及專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)指導(dǎo)。

5、甲方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)提供大量的素材、文案、設(shè)計(jì)稿、買家反饋等等微商所需素材，讓乙方能夠有足夠的材料從事微商活動(dòng)。

6、甲方對(duì)每一代理配備專業(yè)運(yùn)營(yíng)人跟進(jìn)。包括微商指導(dǎo)、訂單跟進(jìn)、問(wèn)題咨詢，保證每一個(gè)代理的事宜都有最快最專業(yè)的回應(yīng)。

7、甲方提供一整套成熟的培訓(xùn)，包括初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。不定期會(huì)舉辦培訓(xùn)課程，培訓(xùn)以微信群或yy的方式進(jìn)行。同時(shí)我們這個(gè)公眾平臺(tái)會(huì)提供干貨、教程、案例分享、活動(dòng)。

8、甲方提全方位無(wú)死角的培訓(xùn)。如何加粉、如何發(fā)朋友、如何零售、銷售話術(shù)、如何招代理、如何管理團(tuán)隊(duì)、如何選擇產(chǎn)品、如何處理售后問(wèn)題等等一些難題是大小微商面臨的最真實(shí)的問(wèn)題。

9、甲方提供豐富的營(yíng)銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)支持，互動(dòng)，游戲等。

九、未盡事宜雙方另行商議。如有糾紛可在雙方進(jìn)行調(diào)解磋商，如不能解決可在雙任一所在地法院提起訴訟。

十、本合同一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。

甲方：乙方：

地址：地址：

電話：電話：

日期：日期：

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇十二

以×××香水(女士專用)為主，輻射本公司的所有香水品牌。

(二)市場(chǎng)總體目標(biāo)。

由于×××香水(女士專用)是一款上市時(shí)間不久的產(chǎn)品，不易讓人接受，因此，本次廣告的總體市場(chǎng)目標(biāo)是打造該香水的知名度，并讓消費(fèi)者確信本香水為高檔化妝品，從而在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的占有率達(dá)到%。

(三)廣告總體目標(biāo)。

1.提高消費(fèi)者對(duì)×××香水(女士專用)的指名購(gòu)買率。

2.提高×××香水(女士專用)的美譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。

(四)對(duì)廣告目標(biāo)的量化表述。

1.下半年(7～12月)的廣告投放量與20下半年的廣告投放量相比，同比增長(zhǎng)率達(dá)%。

2.20年度10大經(jīng)典香水銷售排行榜第三名，市場(chǎng)占有率達(dá)×%以上。

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇十三

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》之規(guī)定，甲乙雙方本著精誠(chéng)合作、平等互利之原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，針對(duì)乙方代理甲方產(chǎn)品的銷售及有關(guān)市場(chǎng)管理事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方指定乙方為_(kāi)_____________品牌代理商。

二、乙方的代理區(qū)域?yàn)開(kāi)____________________。

三、代理期限：

自_______年_____月___日起，至_______年_____月___日止。

四、任務(wù)指標(biāo)：

在代理期限內(nèi)，甲方將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度開(kāi)始下達(dá)本合同附件《財(cái)務(wù)年度任務(wù)書(shū)》，內(nèi)容包括價(jià)格體系、回款指標(biāo)、銷售計(jì)劃、甲方支持和獎(jiǎng)勵(lì)措施等。若無(wú)《財(cái)務(wù)年度任務(wù)書(shū)》，則此合同無(wú)效?！敦?cái)務(wù)年度任務(wù)書(shū)》同本合同具有同等法律效應(yīng)。

五、結(jié)算方式：

甲方與乙方交易按現(xiàn)款現(xiàn)貨原則，款到發(fā)貨，正常運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

六、合同生效方式：

自乙方按甲方指定帳號(hào)匯入訂金元或首批款萬(wàn)元起，本合同開(kāi)始生效。若乙方在匯入定金后，連續(xù)七個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)把首批余款匯入甲方指定帳號(hào)，則本合同自動(dòng)無(wú)效。

七、甲方責(zé)任和義務(wù)。

1、甲方向乙方提供的產(chǎn)品為質(zhì)量合格產(chǎn)品；

2、甲方向乙方出示______________化妝品的三證等有效證件；

3、在協(xié)議期間，甲方不得向乙方代理區(qū)域內(nèi)的其他單位供貨；

5、甲方將負(fù)將責(zé)區(qū)域性的教育培訓(xùn)投入；

6、甲方將有義務(wù)獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、民事責(zé)任和經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)。

八、乙方的責(zé)任和義務(wù)。

1、乙方不得向合同約定之外的區(qū)域銷售甲方產(chǎn)品，否則甲方有權(quán)索賠；

2、乙方負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的品牌推廣及品牌形象維護(hù)；

3、乙方有義務(wù)與甲方共同承擔(dān)打擊市場(chǎng)竄貨問(wèn)題；

4、乙方有義務(wù)參加甲方舉行的統(tǒng)一活動(dòng)及教育培訓(xùn)；

5、乙方有義務(wù)遵守雙方約定的價(jià)格體系，不得隨意降價(jià)或漲價(jià)。

九、關(guān)于訂貨、驗(yàn)貨以及退換貨的約定。

1、訂貨處理程序。

每次甲方根據(jù)乙方的電話制作定單，并通過(guò)電話核實(shí)后，通知乙方打款金額，在乙方將全額貨款打入甲方帳號(hào)并查收到帳后，三至五天內(nèi)將貨物發(fā)到乙方就近處。

2、驗(yàn)貨程序。

乙方收到貨物時(shí)，應(yīng)先檢查包裝箱是否潮濕、變形、破損，封條是否開(kāi)封，檢查無(wú)誤后才能提貨，若發(fā)現(xiàn)有異常跡象，乙方必須立即告知甲方并妥善處理。

甲方（簽字）______________。

日期：_______年_____月___日

乙方（簽字）______________。

日期：_______年_____月___日

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇十四

甲方（出品方）：

乙方（代理方）：

甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，針對(duì)乙方代理甲方產(chǎn)品的銷售及有關(guān)市場(chǎng)管理事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方指定乙方為_(kāi)_____系列產(chǎn)品的專營(yíng)店渠道代理商。

二、乙方代理區(qū)域?yàn)開(kāi)_____省______市的專營(yíng)店渠道。

三、任務(wù)指標(biāo)：代理期限內(nèi)，甲方將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度開(kāi)始前下達(dá)《財(cái)務(wù)年度銷售任務(wù)》，雙方共同簽定該目標(biāo)。

四、結(jié)算方式：甲方與乙方交易按現(xiàn)款現(xiàn)貨原則執(zhí)行，款到發(fā)貨，正常發(fā)貨運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

五、收取市場(chǎng)保證金的約定。

收取市場(chǎng)保證金是為了嚴(yán)肅市場(chǎng)紀(jì)律，保證甲方的各項(xiàng)銷售政策制度順利實(shí)施，同時(shí)保障乙方的利益不受其他違規(guī)代理商侵犯，現(xiàn)就相關(guān)問(wèn)題規(guī)定如下：

1、保證金的收取。

甲方每一合同財(cái)務(wù)年度開(kāi)始之前收取乙方當(dāng)年度市場(chǎng)保證金______萬(wàn)元。（乙方支付時(shí)需注明為市場(chǎng)保證金）。

2、保證金的返還。

（1）在該合同財(cái)務(wù)年度期間，乙方未發(fā)生約定第3點(diǎn)規(guī)定中的不良記錄，則市場(chǎng)保證金在次年三月份全額返還。

3、關(guān)于不良記錄的規(guī)定。

乙方若出現(xiàn)下類情況則視為不良記錄，乙方出現(xiàn)不良記錄甲方將扣除保證金作為罰款。發(fā)生一次不良記錄扣10%保證金，發(fā)生五次不良記錄甲方扣除全部保證金，同時(shí)甲方有權(quán)單方面取消乙方的代理資格。以下情況每發(fā)生一次，則最少視為一次不良記錄（有特別注明的按注明的不良記錄計(jì)算）。

（1）惡意竄貨（指向非乙方代理區(qū)域銷售或非乙方代理區(qū)域進(jìn)貨、調(diào)貨）；

（2）擅自改變或不配合甲方的市場(chǎng)推廣、銷售計(jì)劃；

（3）擅自調(diào)整市場(chǎng)零售或批發(fā)價(jià)格，視為二次不良記錄；

（4）在執(zhí)行甲方的促銷政策方面弄虛作假；

（5）在費(fèi)用核銷方面弄虛作假；

（8）經(jīng)常出現(xiàn)款項(xiàng)不到位或斷貨現(xiàn)象，不能保證正常供貨；

5、保證金被部分或全部扣除的，乙方應(yīng)在被扣之日起5日內(nèi)向甲方補(bǔ)齊所有被扣除的保證金。

六、對(duì)竄貨問(wèn)題的控制。

定義：竄貨即品牌越區(qū)域銷售；（包括惡意竄貨和無(wú)意竄貨）。

注：收購(gòu)貨品的價(jià)格不得高于出廠零售價(jià)！

七、甲方的主要義務(wù)。

（一）甲方的基本行為準(zhǔn)則：

1、不得擅自超越乙方，直接在乙方所代理區(qū)域供貨；

2、甲方負(fù)責(zé)在協(xié)議期內(nèi)控制其他人向乙方所經(jīng)營(yíng)的地區(qū)竄貨，確保乙方應(yīng)享有的權(quán)利；

3、甲方負(fù)責(zé)在協(xié)議期內(nèi)提供給乙方品牌全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)的產(chǎn)品及統(tǒng)一的銷售政策的支持。

八、乙方的主要義務(wù)。

（一）乙方有義務(wù)履行對(duì)甲方銷售指標(biāo)承諾，季度比例。

（二）若乙方在協(xié)議期間內(nèi)連續(xù)兩個(gè)季度未完成銷售指標(biāo)，則甲方有權(quán)單方面解除合同，撤銷乙方產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)。

（三）在未經(jīng)甲方的確認(rèn)下，乙方（關(guān)于甲方品牌商品）如下承諾：

1、不擅自抬高零售價(jià)及供貨價(jià)(終端供貨價(jià)為全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)的五折)；

2、不克扣助銷贈(zèng)品。不得將甲方助銷品挪為它用，更不得將助銷贈(zèng)品轉(zhuǎn)為商品銷售獲利；

3、不向約定的轄區(qū)地域范圍以外（同城或異地）的任何零售商店提供甲方品牌商品；

4、不得在互聯(lián)網(wǎng)上銷售甲方產(chǎn)品；

如乙方違返上述1至5條中的任意一條一次，甲方提出書(shū)面批評(píng)一次，連續(xù)二次者則全國(guó)會(huì)議通報(bào)批評(píng)，連續(xù)三次者則甲方有權(quán)撤銷該系列產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重者取消甲方品牌代理權(quán)。

（四）無(wú)論何種原因，當(dāng)甲乙雙方合作解約時(shí)，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方在30日內(nèi)清算貨款完畢。公司內(nèi)不得留存甲方品牌商品。包括在解約清算后從其他渠道引進(jìn)甲方品牌商品。否則，甲方有權(quán)對(duì)乙方采取包括法律手段在內(nèi)的一切維權(quán)措施。

（五）當(dāng)甲、乙雙方任何一方開(kāi)展（關(guān)于甲方品牌商品）與丙方有關(guān)的終端促銷活動(dòng)、廠商互動(dòng)（如：培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研等）活動(dòng)時(shí)，在不影響乙方合作利益的前提下，乙方不得無(wú)故拒絕，有義務(wù)積極響應(yīng)。否則，視同違約。

九、產(chǎn)品退換貨規(guī)定。

為保證公司與代理商伙伴都有一個(gè)良性的進(jìn)銷存管理，現(xiàn)特針對(duì)退貨做出如下協(xié)議：

（一）提前告之：如貴司調(diào)整貨物需提前將退貨申請(qǐng)表（見(jiàn)附表）傳真至我司商務(wù)科，經(jīng)商務(wù)科科長(zhǎng)審核簽名回傳后方可退貨，否則我司將拒絕收貨。

（二）帳實(shí)相符:所退貨品與清單必須相符,如若不符,公司將以實(shí)收為準(zhǔn)。

（三）貨運(yùn)費(fèi)用:非質(zhì)量問(wèn)題的退換貨運(yùn)費(fèi)均由退貨方承擔(dān)。

（四）退換貨比例:以全年銷售額為基數(shù)。

請(qǐng)配合如下要求嚴(yán)格把關(guān)所退貨物：

5．退換貨期限：調(diào)整貨物必須在以出廠日期為標(biāo)準(zhǔn)1年之內(nèi)的貨物;（洗滌品除外）

6．享受特殊政策產(chǎn)品：凡享受過(guò)特殊政策，特價(jià)的產(chǎn)品,公司概不予退貨；

8．收貨電話及地址：

十、其他規(guī)定。

1、按月對(duì)帳。

乙方每月15日前應(yīng)與甲方核對(duì)上個(gè)月的帳目。如果乙方收到甲方的對(duì)帳單與乙方不同，應(yīng)在收到對(duì)帳單之日起三日內(nèi)與甲方對(duì)清，過(guò)期將以甲方帳目為準(zhǔn)。

2、按月報(bào)《進(jìn)銷存報(bào)表》。

每月的5日前，乙方應(yīng)將上個(gè)月的《進(jìn)銷存報(bào)表》按甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)格式上報(bào)甲方商務(wù)科。如不報(bào)報(bào)表的，每發(fā)生一次將扣除2%的市場(chǎng)保證金。這樣便于甲方能準(zhǔn)切掌握全國(guó)各地庫(kù)存情況，并根據(jù)庫(kù)存總量安排生產(chǎn)計(jì)劃，以盡可能減少斷貨現(xiàn)象，并能給予乙方正確的進(jìn)貨指導(dǎo)。

3、銷售團(tuán)隊(duì)要求：乙方品牌獨(dú)立銷售團(tuán)隊(duì)按年任務(wù)每20萬(wàn)元配制銷售人員一名，同時(shí)每月12月5日傳真人員清單及聯(lián)系方式、崗位名稱至柏氏品牌商務(wù)科，如當(dāng)月少一名則扣2000元/人，在財(cái)務(wù)的每月15日兌帳單中體現(xiàn)，人員未配齊，每月均按2000元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)扣除，人員補(bǔ)齊后亦不沖回。

甲方：

乙方：

日期：

代理計(jì)劃書(shū)范文3篇篇十五

本公司保證所提供資料屬實(shí)，并愿意接受 公司按照所提供商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行考核。

一、

目標(biāo)闡述（針對(duì)申請(qǐng)銷售產(chǎn)品和區(qū)域進(jìn)行營(yíng)銷目標(biāo)和策略描述） 1、申請(qǐng)銷售區(qū)域范圍和產(chǎn)品范圍：

2、銷售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)

3、營(yíng)銷策略描述

二、 機(jī)構(gòu)計(jì)劃

1、人力資源投入計(jì)劃（指用于 產(chǎn)品業(yè)務(wù)的專職人員投入）

（說(shuō)明：需明確主要業(yè)務(wù)骨干從業(yè)背景以及各類人員到位時(shí)間）

1）、主管類：

2）、渠道營(yíng)銷類：

3）、技術(shù)及服務(wù)類：

4）、商務(wù)與物流管理類（該類人員可與其他產(chǎn)品共享）：

2、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置計(jì)劃

1、設(shè)置地點(diǎn)及啟用時(shí)間：

a、原有分支機(jī)構(gòu)：

b、待建分支機(jī)構(gòu)：

2、人力、車輛、辦公場(chǎng)所、用品等資源配備計(jì)劃：

三、

2、市場(chǎng)分析：（描述區(qū)域的整體市場(chǎng)情況及制定銷售目標(biāo)的理由）

3、營(yíng)銷策略：（結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境描述針對(duì)華為公司產(chǎn)品申請(qǐng)銷售區(qū)域采取的.策略）

4、營(yíng)銷策略的實(shí)施：（描述營(yíng)銷策略的主要實(shí)施辦法）

四、 財(cái)務(wù)部分

1、 資金投入計(jì)劃

2）、如果資金不足，擬采用的融資方式為_(kāi)_____________，融資渠道為_(kāi)______________。

2、 財(cái)務(wù)文件（請(qǐng)?zhí)峁┮韵仑?cái)務(wù)報(bào)表）

資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金流量表

損益表