合同是一種具有法律效力的文件，用于明確各方的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)商是簽訂合同之前的重要環(huán)節(jié)，雙方應(yīng)通過充分的溝通和討論達(dá)成一致意見。以下是一些常見合同的范文，希望對您有所啟發(fā)。

關(guān)于采購合同篇一

采購是企業(yè)運(yùn)營中重要的一環(huán)，它涉及到直接或間接影響企業(yè)利益的方方面面。在過去的幾年中，我作為公司的采購主管，積累了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享我在采購工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對讀者有所幫助。

第二段：認(rèn)識供應(yīng)商的重要性。

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系是采購工作中的關(guān)鍵一環(huán)。我們要明確自己的需求，并選擇能夠滿足這些需求的供應(yīng)商。與供應(yīng)商保持長期的商業(yè)關(guān)系，有利于我們獲取更好的商品質(zhì)量、更短的交貨周期和更優(yōu)惠的價(jià)格。因此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮諸多因素，如供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量管理能力、售后服務(wù)等。

第三段：做好供需平衡。

在采購過程中，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場需求和供應(yīng)情況，確保供需平衡。如果需求超過供應(yīng)，我們需要提前采購，以避免斷貨影響生產(chǎn)。相反，如果供應(yīng)過剩，我們需要及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，避免浪費(fèi)和積壓庫存。此外，我們還需要關(guān)注市場價(jià)格的走勢，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略。

第四段：注重談判能力。

采購過程中的談判是一個(gè)非常重要的技能。我們需要學(xué)會與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，以達(dá)成雙方滿意的交易。在談判中，我們要明確自己的底線和談判目標(biāo)，盡可能多地了解供應(yīng)商的底線和需求，以找到雙方的交叉點(diǎn)。此外，我們還要善于利用信息和市場動態(tài)，增加我們在談判中的議價(jià)能力。

第五段：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是采購過程中的一項(xiàng)重要考慮因素。我們應(yīng)該預(yù)先制定應(yīng)對計(jì)劃，以減少潛在風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的負(fù)面影響。首先，我們要建立供應(yīng)商庫，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和調(diào)查，確保供應(yīng)商的可靠性。其次，我們要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通和合作，共同解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們還可以通過多元化供應(yīng)商和備用供應(yīng)商的方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：

作為一名采購主管，我深刻認(rèn)識到采購工作的重要性。只有認(rèn)真對待每一項(xiàng)采購工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的效益和成果。通過與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，做好供需平衡，提升談判能力和建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，我相信我們可以在采購工作中取得更大的成功。希望我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能對讀者在實(shí)踐中有所幫助，讓他們在采購工作中能夠更加得心應(yīng)手、游刃有余。

關(guān)于采購合同篇二

采購三十六計(jì)雖然現(xiàn)在社會上跟采購知識有關(guān)的書籍很多，有些企業(yè)此類培訓(xùn)機(jī)會也很多，可我一直認(rèn)為那是很理論化，需是有一定采購資質(zhì)的采購管理人員，才能學(xué)之有用的東西，對于剛?cè)胄械耐校矣X得最基本的采購知識才是最重要的，可是據(jù)我所知，此類書籍和培訓(xùn)少之又少，因此，在此我將朋友和我多年積累的一些基本采購常識整理出來，不知是否能對大家之后工作有所幫助。

一、為什么會賣不如會買采購支出通常占銷貨收入的53%，當(dāng)采購支出直接原料降低，若欲獲得相同的結(jié)果，則直接人工必須降低22%，制造費(fèi)用必須降低24%；管銷費(fèi)用必須降低17%；若利潤比率想要維持不變，則銷貨收入必須增加34%。由此可見，透過采購成本的降低來提升企業(yè)利潤，不但輕而易舉，也不會引起競爭者的仿效，消費(fèi)者也無由抗拒，反之，若經(jīng)由提高售價(jià)或銷貨收入來改善利潤，則容易招致顧客的抵制或同業(yè)的惡性競爭，困難重重，所以在當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境下，采購的成功與否不僅關(guān)系企業(yè)產(chǎn)銷活動的正常運(yùn)作，更直接影響經(jīng)營利潤，以及企業(yè)的商譽(yù)與形象。因此會賣不如會買，絕非言過其實(shí)。

四、為什么有些企業(yè)或機(jī)構(gòu)采用分段式采購作業(yè)？分段作業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)：每位采購員只負(fù)責(zé)采購過程中的一部分，熟能生巧，可減少錯(cuò)誤的機(jī)會，并提高辦事效率。一方面是分工合作，另一方面則是內(nèi)部牽制，除非全體人員沆臟一氣，否則勾串不易。

五、為什么采購工作必須擬訂策略？策略之?dāng)M訂，是基于外在環(huán)境分析及企業(yè)自我評估的結(jié)果，另外從采購力量與供應(yīng)力量的抗衡，自可找出機(jī)會點(diǎn)或弱點(diǎn)，因此能夠發(fā)展對付供應(yīng)商的策略，而其也將成為采購人員執(zhí)行工作的行動方針。

六、哪些物料值得擬訂采購策略？對企業(yè)產(chǎn)銷活動及成本發(fā)生重大影響的物料，須擬訂采購策略。例如：高附加值的。因?yàn)橥獠織l件變化，例如：戰(zhàn)爭、運(yùn)輸困難、匯率重大變動等，導(dǎo)致短缺性的物資。自然因素用完后無法再制的物資，例如：銀、鉛、汞等。

七、當(dāng)買方占優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采購何種采購策略？通常會采購壓制策略。將采購數(shù)量分散給幾個(gè)供應(yīng)商。適當(dāng)施加壓力迫使賣方降低。應(yīng)以采購現(xiàn)貨為宜。除了與現(xiàn)有的供應(yīng)商交易外，對于有意來往的新供應(yīng)商也應(yīng)保持聯(lián)系。要求供應(yīng)商提高送貨次數(shù)，協(xié)助倉儲單位降低存貨。不必自行設(shè)廠制造。應(yīng)加以研究采用替代品的可行性。迫使供應(yīng)商透過工程的方法降低購入成本。請賣方承擔(dān)物品運(yùn)送或儲存的責(zé)任。

八、當(dāng)賣方占優(yōu)勢時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略？采取靈活多變策略。

所需數(shù)量需向一家廠商采購。不主動與供應(yīng)商洽談價(jià)格。設(shè)法與供應(yīng)商簽訂長期合約。積極尋求新的供應(yīng)商。應(yīng)保有安全存量。買方應(yīng)設(shè)法做到自給自足應(yīng)積極尋求替代品。著手工程研究來獲取較低的采購成本。自行前往供應(yīng)商處提貨。

九、當(dāng)買賣雙方勢均力敵時(shí)，應(yīng)采取何種采購策略？采取平衡策略。

十、現(xiàn)用現(xiàn)購適用于哪些狀況？按訂貨生產(chǎn)的企業(yè)。

供應(yīng)來源暢旺不斷。3)價(jià)格看跌的物品。4)易腐蝕的物品。5)財(cái)力不足的企業(yè)。

十一、預(yù)購備用適用于哪些狀況？

1)生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。2)存量管制的物品。3)耐久性物品且儲存空間小者。4)固定購入成本。

十二、什么是投機(jī)采購？適用于哪些狀況？

所謂“投機(jī)采購”即采購數(shù)量為正常使用量或采購量的許多倍。通常適用于下列三種狀況：1)物品價(jià)格的看漲。2)預(yù)期來源的短缺。3)財(cái)力雄厚的企業(yè)。

十三、什么是長期合約采購？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

所謂“長期合約采購”即由買方承諾在某一段時(shí)間內(nèi)，向賣方采購一定數(shù)量的物品，并簽立合約以為雙方信守。其優(yōu)點(diǎn)：1)期約交貨，來源穩(wěn)定。2)量值巨大，交易條件較佳。3)法律保障，各蒙其利。其缺點(diǎn)：1)價(jià)格協(xié)商不易，合約形同虛設(shè)。2)合約數(shù)量固定，難以配合市場調(diào)。3)依賴成性，采購功能降低。

十四、什么是多家供應(yīng)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？

所謂“多家供應(yīng)”即分散來源，將采購數(shù)量分配給數(shù)個(gè)不同的供應(yīng)商。其優(yōu)點(diǎn)：1)賣方競爭，使賣方產(chǎn)生危機(jī)意識。2)來源分散，不虞中斷。3)市場情報(bào)較多，有利于掌握趨勢。4)較易獲取產(chǎn)品專業(yè)知識。其缺點(diǎn)：1)分散采購，損失數(shù)量折扣。2)買賣雙方缺乏依存關(guān)系。3)增加交貨管理的負(fù)擔(dān)。

十五、多家供應(yīng)適用于哪些狀況？

多家供應(yīng)較適合下列狀況：1)主要原料或物品的需用數(shù)量龐大。2)賣方無法獨(dú)力供應(yīng)。3)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的物品。

十六、什么是獨(dú)家供應(yīng)？適用于哪些狀況？

所謂獨(dú)家供應(yīng)是指僅向一個(gè)供應(yīng)商采購。適用于以下狀況：1)買賣雙方利害與共。2)來源管制或獨(dú)占市場。3)精密復(fù)雜試制品。4)產(chǎn)品生命周期短，及經(jīng)常需要變更設(shè)計(jì)。5)產(chǎn)品需具有獨(dú)特性。

十七、什么是聯(lián)合采購？有何優(yōu)缺點(diǎn)？所謂的聯(lián)合采購是指匯集同業(yè)或關(guān)系企業(yè)的需求量，向供應(yīng)商訂購。聯(lián)合采購優(yōu)點(diǎn)：1)統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷秩序。2)價(jià)格優(yōu)惠。3)促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。聯(lián)合采購缺點(diǎn)：1)采購作業(yè)手續(xù)復(fù)雜，主辦單位必須煞費(fèi)周章。2)采購時(shí)機(jī)與條件未必能配合個(gè)別需求。3)造成聯(lián)合壟斷。（未完，待續(xù)）。

關(guān)于采購合同篇三

為了規(guī)范采購日常操作行為，以規(guī)范部門獎(jiǎng)懲制度管理。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；懲罰、思想教育和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合。

（1）獎(jiǎng)勵(lì)。

采購員在采購工作中為提高公司經(jīng)營效益、挽回公司損失等方面有突出業(yè)績、貢獻(xiàn)或表現(xiàn)出眾的（具體如下），視貢獻(xiàn)大小和業(yè)績情況給予100-500的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)：

4、為維護(hù)公司形象和聲譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)的；

5、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，事跡突出的。

（2）處罰。

1、所有采購人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競爭方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人處以100元的罰款。

2、對于多購或誤購的，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，處以50元的罰款，5000-10000元的，處以200元的罰款，超過10000元的，作無薪開除處理。另主管領(lǐng)導(dǎo)管理不善，負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。

3、凡是因采購數(shù)量不足或未按要求完成采購的給生產(chǎn)上造成重大待料情況的，且已超過一天以上，處以責(zé)任人200元的罰款，另主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，處以雙倍處罰。

4、所訂購的物料在正常生產(chǎn)周期內(nèi)不能按時(shí)購回的，必須說明原因及時(shí)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)處理，未上報(bào)的造成生產(chǎn)待料的對責(zé)任人處以50元的處罰。主管領(lǐng)導(dǎo)處理不了的立即上報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)或分管副總。

5、采購員不得接受供應(yīng)商的禮品、現(xiàn)金、支票等有價(jià)證券，不得向供應(yīng)商借款等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對受賄人處以20xx元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，給予無薪開除處理，并送交公安機(jī)關(guān)處理。

6、采購員不得與供應(yīng)商會餐、娛樂，不得借用交通工具以及接受供應(yīng)商提供的其它方便或款待等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況處以200元的罰款。

7、采購人員在采購物資時(shí)必須“貨比三家”，在同等質(zhì)量的情況下，選擇價(jià)格便宜的。公司內(nèi)審人員若查實(shí)到相同物料的價(jià)格在采購時(shí)低于采購員所采購的價(jià)格，視情況對采購員按照差價(jià)的5-10倍進(jìn)行處罰。

8、接到物料部或生產(chǎn)部等部門物料待料情況問詢時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)回復(fù)具體的到貨時(shí)間。如有違反，處以50元/次的處罰。

9、在采購過程中，如發(fā)生原料物資價(jià)格漲幅高于上次采購價(jià)格5%時(shí)，為不影響生產(chǎn)的情況下必須要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商時(shí)，內(nèi)采需以電話形式向主管采購總監(jiān)確認(rèn)后方可訂貨，且當(dāng)日需及時(shí)填寫《采購價(jià)格異動表》，抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

10、采購部門應(yīng)每月對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行市場詢價(jià)，每月不得少于3家替換供應(yīng)商，填寫《采購物資市場詢價(jià)表》，抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。未按此要求操作的予以50元/次的處罰。

關(guān)于采購合同篇四

為了規(guī)范公司采購部的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)公司項(xiàng)目物資采購的監(jiān)督管理，明確部門內(nèi)部員工責(zé)任和義務(wù)，特制定本規(guī)定，本規(guī)定是公司采購部物資采購管理的基本規(guī)范。

1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定本部門的工作目標(biāo)；

2、根據(jù)公司制定的、月度工作計(jì)劃制定部門、月度工作計(jì)劃并分解實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的考察、詢價(jià)、比價(jià)及招標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的采購合同的簽訂與執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料、設(shè)備、成品、半成品的出入庫管理；

7、負(fù)責(zé)建立詢價(jià)、比價(jià)系統(tǒng)，完善供貨商實(shí)名錄及材料樣品庫；

8、負(fù)責(zé)完善采購數(shù)據(jù)庫，配合計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部辦理工程項(xiàng)目材料結(jié)算；

9、負(fù)責(zé)解決材料、設(shè)備、成品、半成品的售后服務(wù)問題；

10、負(fù)責(zé)采購相關(guān)資料的檔案管理，并于工程竣工驗(yàn)收之后移交至行政人事部保管；

11、負(fù)責(zé)制定本部門管理制度、職務(wù)說明書、工作流程、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

12、定期召開部門工作例會，落實(shí)工作計(jì)劃的完成情況；

13、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位職責(zé)：

（1）采購經(jīng)理職責(zé)。

1、執(zhí)行采購戰(zhàn)略，制定并完善采購部門的規(guī)章制度。

2、開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行處理。

3、主持采購招標(biāo)、合同評審工作，簽訂采購合同，監(jiān)督執(zhí)行情況，建立合同臺賬。

4、負(fù)責(zé)采購進(jìn)度控制，指導(dǎo)監(jiān)督跟單、催貨工作，進(jìn)行采購交期管理，確保采購及時(shí)。

5、負(fù)責(zé)本部門的日常管理以及和與其他部門間的協(xié)調(diào)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

（2）采購員職責(zé)。

1、在拿到提資單后，首先要制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人審批；

3、應(yīng)按時(shí)、保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)物資采購工作并及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)貨。

4、每次發(fā)貨要配有詳細(xì)的發(fā)貨清單，與項(xiàng)目現(xiàn)場接收人員進(jìn)行合理對接。

5、付款后及時(shí)索要發(fā)票。

（3）內(nèi)勤職責(zé)。

3、根據(jù)物資采購員的市場調(diào)查信息建立合格的供應(yīng)商名錄。

4、按照項(xiàng)目建立采購物資臺賬，每周向部門負(fù)責(zé)人報(bào)批并做好保密工。

（4）工程造價(jià)員職責(zé)。

1、部門接到技術(shù)提資（技術(shù)規(guī)范書或圖紙）做出詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃（發(fā)給具備相關(guān)資質(zhì)業(yè)績的施工單位）。

2、根據(jù)提資做出詳細(xì)合理的預(yù)算，提供給公司其他部門或本部門采購人員。

3、本部門或相關(guān)部門根據(jù)預(yù)算給出的價(jià)格，找出最具備條件和最合理的施工隊(duì)伍（既要保證公司的合理利潤空間，又要保證施工隊(duì)伍的質(zhì)量）。

4、做好招標(biāo)計(jì)劃的資料和保密工作。

5、由本部門組織有相關(guān)部門配合組織好招標(biāo)工作。

（5）工程現(xiàn)場采購員職責(zé)。

1、現(xiàn)場急需物資，金額較小的，應(yīng)由現(xiàn)場采購員負(fù)責(zé)采購。

2、所有現(xiàn)場到貨物資應(yīng)與工程部做好交接工作。

3、及時(shí)反饋到貨情況，到貨單據(jù)及時(shí)簽字，及時(shí)返回給內(nèi)勤。

1．未經(jīng)審批的物資一律不得采購；

2．倉庫內(nèi)的庫存物資應(yīng)優(yōu)先使用；

3．采購物資時(shí)，應(yīng)盡量通過銀行結(jié)算，減少現(xiàn)金結(jié)算；

5．對于試用物資，必須由使用部門出具試驗(yàn)情況報(bào)告，并經(jīng)本門負(fù)責(zé)人審批后，方可采購。

8．建立合格供應(yīng)商名錄時(shí)，要考慮比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)和采購距離方便的原則；

1、節(jié)約采購成本，應(yīng)定期及時(shí)與公司技術(shù)部溝通，按照技術(shù)協(xié)議和合同要求仔細(xì)審核確認(rèn)規(guī)格型號等參數(shù)無誤后方可采購，避免盲目提報(bào)物資采購計(jì)劃，以避免物資積壓錯(cuò)誤采購和重復(fù)采購，給公司造成不必要損失。

5、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購，做到不錯(cuò)訂，不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實(shí)工作。簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，在合同中要明確數(shù)量、規(guī)格型號、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任、買賣雙方的違約責(zé)任以及其他需要明確的事項(xiàng)。一般情況下，按照公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問聯(lián)系后，在簽訂合同，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

7、物資采購人員未能及時(shí)完成的采購任務(wù)，應(yīng)及早報(bào)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明原因，擬定補(bǔ)救措施。

2、驗(yàn)收中的不合格物資，由物資采購員及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退換貨處理。

3、驗(yàn)收合格的物資，由采購部及時(shí)送到指定地點(diǎn)，由相關(guān)部門接受人員對物資辦理入庫手續(xù)；貨票同行的，由接受人員簽單入庫，并由采購部人員帶回入庫單，雙方做好交接手續(xù)。貨票不同行的，等發(fā)票到后，再由相關(guān)部門接收人員打印入庫單，并及時(shí)交付采購部登記歸檔。

2、再是要有踏實(shí)、勤奮好學(xué)的干勁，盡職、盡責(zé)、盡力，能力不夠我們可以學(xué)，通過學(xué)習(xí)，我們要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和各種專業(yè)知識，這樣在采購工作中干起來才會避免出錯(cuò)，才會得心應(yīng)手！

3、要懂得溝通：物資采購工作就是要與各種各樣的客戶打交道，只有和客戶溝通好我們才會采購到物美價(jià)廉的設(shè)備和材料，降低采購成本，再是要和公司內(nèi)部（技術(shù)部和工程部）協(xié)調(diào)溝通，只有這樣才能避免在采購環(huán)節(jié)中出錯(cuò)，才能避免給公司造成不必要損失！

4、要有團(tuán)結(jié)合作的責(zé)任心，懂得感恩，還要有嚴(yán)格執(zhí)行能力，不能我行我素，沒有集體榮譽(yù)感，個(gè)人能力重要，但是團(tuán)結(jié)合作更加重要！

采購部成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定，根據(jù)市場信息做到比質(zhì)、比價(jià),比服務(wù)采購，同時(shí)，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于采購合同篇五

1.為規(guī)范公司日常采購工作,特制定本制度。

2.本制度適用于公司的日常采購活動。

1.嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序。

物品采購,必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià),在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格,臨時(shí)性應(yīng)急購買的物品除外。

物品采購,必須有相關(guān)部門參與,調(diào)研匯總各方意見,經(jīng)高管審核后生效。

3.職責(zé)明確。

采購人員必須參與貨物和服務(wù)的驗(yàn)收,采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決,應(yīng)根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成。

4.一致性原則。

采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購計(jì)劃單所列要求規(guī)格型號、數(shù)量相一致,在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下,及時(shí)反饋信息供申請部門更改采購計(jì)劃單以參考。

5.廉潔制度。

所有采購人員必須做到:。

(1)自覺維護(hù)企業(yè)利益,努力提高采購質(zhì)量,降低采購成本。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,增強(qiáng)法治觀念。

(3)廉潔自律,不能向供應(yīng)商伸手。

(4)嚴(yán)格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督。

(5)工作認(rèn)真仔細(xì),不出差錯(cuò),不因自身工作失誤給公司造成損失。

(6)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新貨品及市場信息。

1.供應(yīng)商的選擇。

(1)供應(yīng)商必須證照齊全,具有相關(guān)資質(zhì)。

(2)對于經(jīng)常使用的商品或服務(wù),采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記錄,會同客服、銷售、采購部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計(jì)。

(3)在選擇供應(yīng)商時(shí),必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時(shí),應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。

(4)為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。

(1)日常及其他零星物品的申請,由各使用部門應(yīng)認(rèn)真填寫采購計(jì)劃單后報(bào)采購部上級部門統(tǒng)一申請。對于較大數(shù)額物品的申請需要由總經(jīng)理審批,最后交采購部門采購。

(2)采購詢價(jià)、綜合評估、會簽合同,由采購部門協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)及使用部門共同完成,報(bào)總經(jīng)理審批。使用部門負(fù)責(zé)采購物品的適用性,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、價(jià)格調(diào)查、合同付款條款的審核,行政部門負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的審查。采購部門負(fù)責(zé)合同條款的談判,付款申請、索賠、采購檔案的建立,市場信息的收集。同時(shí),與供方聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。

(3)對于已審批完畢的采購合同,必須徹底跟蹤,保證準(zhǔn)確的交貨期,以免影響公司運(yùn)營。如遇物料出現(xiàn)不能按期交貨或已交貨但質(zhì)量未能符合要求的,必須第一時(shí)間向上級匯報(bào),協(xié)商最快交貨期,或商議其它解決方案。并及時(shí)通知相關(guān)人員最新的材料到貨時(shí)間。

(4)采購過程中發(fā)生變化時(shí),需求部門應(yīng)及時(shí)出具采購變更申請,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交采購部執(zhí)行。

3.付款程序。

(1)采購部根據(jù)合同約定的付款方式及付款時(shí)間向上級主管部門提出申請,各主管簽字,后附入庫單,交給財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。

(2)發(fā)票:付款時(shí)必須索要發(fā)票,核對發(fā)票形式(普票或增值稅發(fā)票)內(nèi)容是否和合同約定一致,確認(rèn)后交給財(cái)務(wù)部核銷。

1.貨物出現(xiàn)延期后,采購部應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門。

2.貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后,由使用部門提出意見,報(bào)部門經(jīng)理,交采購部處理。采購部接到意見后,將情況上報(bào)總經(jīng)理,并按投訴做緊急處理,將情況及時(shí)報(bào)給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商換貨或退貨。

3.采購部與供應(yīng)商協(xié)商不成的,或造成損失的,由財(cái)務(wù)部核算損失,采購部負(fù)責(zé)追索。追索不成,由法院裁決。

在采購詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購結(jié)算過程中,必須有相關(guān)部門參與。財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)價(jià)格的核查及審計(jì)。采購人員要自覺接受審計(jì)及針對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。

1.制定采購績效評估的目的,包括以下項(xiàng)目:。

確保采購目標(biāo)之達(dá)成;提供改進(jìn)績效之依據(jù);作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考。作為升遷、培訓(xùn)的參考;提高采購人員的士氣。

2.采購績效評估的指標(biāo)。

采購人員績效評估應(yīng)以“5r”為核心,即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地,并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。

3.采購績效評估的方式。

關(guān)于采購合同篇六

1.1.8負(fù)責(zé)對企業(yè)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的采購和供應(yīng)工作;。

1.1.10凡采購化學(xué)品必須向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽;外來人員來公司考察、參觀等，要及時(shí)對來訪人員進(jìn)行外來人員安全教育，以確保其在我公司內(nèi)活動期間的安全，并要求其遵守公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度。

關(guān)于采購合同篇七

（暫行）。

一、目的。

加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、范圍。

本制度適用于公司所有物資（原材料、輔料、物料用品、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）的采購。

三、內(nèi)容。

公司物資的采購分為日常管理經(jīng)營所需消耗物資采購（每月均發(fā)生）及特殊臨時(shí)性物資采購（偶爾發(fā)生）兩類。

3.1日常管理經(jīng)營所需消耗物資采購：

3.1.1各服務(wù)中心各部門根據(jù)上月各種物資用量、庫存數(shù)量及當(dāng)月情況預(yù)計(jì)當(dāng)月用量，于每月3日前編制本月采購計(jì)劃、填寫物資采購申請表，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司行政部，公司行政部結(jié)合公司庫存數(shù)進(jìn)行審核匯總，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人簽字后，由采購員統(tǒng)一進(jìn)行采購。3.1.2物資采購申請表每月只能上報(bào)采購一次，未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請需根據(jù)需求物品向行政部提交申請，并經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核后交行政部負(fù)責(zé)人同意后方可購買，原則上每月只能增加1-2次。

3.1.3對單價(jià)超過1000元以上的物品需要由行政部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

3.2特殊臨時(shí)性物資采購：

3.2.1臨時(shí)性物資及大型物資采購必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請，由各服務(wù)中心經(jīng)理審核后，出具書面申請上報(bào)行政部，由行政部初審后上報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方可予以購買。

3.2.2急需性零星小型物資采購可經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理同意后購買，但必須報(bào)備行政部審核備案。

3.3采購計(jì)劃或申請應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。3.4采購部門在采購時(shí)需進(jìn)行三家以上比價(jià)或招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，應(yīng)提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料。3.5對常用大宗由供貨商供應(yīng)的原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場行情舉招投標(biāo)，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上??；如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。3.6國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，審核時(shí)只對采購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。

3.7自行采購物品時(shí)必須有二人以上共同采購，嚴(yán)禁一人進(jìn)行采購，避免徇私舞弊現(xiàn)象存在。

四、責(zé)任。

4.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。

4.2經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有人到責(zé)任不能按時(shí)采購而影響正常經(jīng)營的，按情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰。4.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令其下崗。

4.4物品使用部門必須依據(jù)實(shí)際需要，認(rèn)真填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請購物資須知信息的，行政部有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請必須由部門主管、服務(wù)中心經(jīng)理簽字，無簽字的行政部不得予以采購。對貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動資金使用浪費(fèi)的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。4.5庫房管理員必須對所有本公司采購物品，依照物品質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告行政部（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。對倉庫保管員工作馬虎，未按出入庫管理辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

關(guān)于采購合同篇八

甲方(需方)：

乙方(供方)：

供需雙方本著誠實(shí)信用、平等互利、共同發(fā)展的原則，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商簽定本協(xié)議。

第一條 商品類型 麻核桃樹碼子 ; 附報(bào)價(jià)單明細(xì)：

特別約定：

1、供方按協(xié)商一致并書面確認(rèn)的商品類型供貨。

2、需方按供方所供商品的品種統(tǒng)一驗(yàn)收。

3、所有產(chǎn)品不得存在危及人身、財(cái)產(chǎn)安全不合理危險(xiǎn)。

4、供方所供商品包括：麻核頭樹碼子、免費(fèi)嫁接。

第二條 商品價(jià)格

1、供方向需方提供報(bào)價(jià)單商品價(jià)格由雙方協(xié)商一致，雙方代表簽字，加蓋公司印章確認(rèn)后，即有效，并作為結(jié)算貨款的依據(jù)之一。

2、如供方所供商品有價(jià)格變動，應(yīng)提前15天以書面形式通知需方并提供新的報(bào)價(jià)單，，經(jīng)協(xié)商一致，由雙方代表簽字并加蓋公司印章后確認(rèn)。凡給需方的價(jià)格，應(yīng)公平合理，不得高于在本協(xié)議適用區(qū)域內(nèi)同類供貨價(jià)格。價(jià)格應(yīng)包括運(yùn)費(fèi)、嫁接費(fèi)、后期?；罹S護(hù)費(fèi)有。

第三條 付款 1、 2、 3、付款期：付款方式：在簽約時(shí)，一次性給需方履約保證金元，本協(xié)議屆滿后保證金由需方如數(shù)退還供方，如供方違反本協(xié)議規(guī)定，需方有權(quán)提前終止協(xié)議并將從保證金中扣除相應(yīng)罰金。

4、如雙方對供貨量及供價(jià)存在對帳差異，則以雙方共同書面確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。

第四條 退換貨

1、需方發(fā)現(xiàn)商品質(zhì)量不符合質(zhì)量和品種要求，供方無條件退貨。

第五條 商品驗(yàn)收

1、供方應(yīng)保證樹碼的完好性及100%存活。

2、實(shí)際供貨品種數(shù)量按需方實(shí)際收貨記錄為準(zhǔn)。

3、上述驗(yàn)貨，如產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任由供方承擔(dān)完全責(zé)任。

第六條 違約責(zé)任及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

1、任何一方違約按中華人民共和國法律法規(guī)處理。

2、因質(zhì)量等問題給第三方所造成的損失，全部責(zé)任和損失由供方承擔(dān);給需方造成經(jīng)濟(jì)損失或影響需方的信譽(yù)及商譽(yù)，需方有權(quán)終止本協(xié)議并根據(jù)問題的嚴(yán)重性對供方處以1000―3000元的罰款。

第七條 本合同未盡事宜，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上補(bǔ)充：

第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效

甲方(需方)： 乙方(供方)：

公司蓋章： 公司蓋章：

總經(jīng)理： 總經(jīng)理：

電話： 電話： 簽定日期： 簽定日期：

關(guān)于采購合同篇九

第一條 為了加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，規(guī)范采購工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常持續(xù)供應(yīng)，控制不必要的開支，特制訂本規(guī)定。

第二條 采購管理工作的任務(wù)：

（一）根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需要作好物資采購工作，保障原材料和各項(xiàng)物資連續(xù)供應(yīng)。

（二）在保障供應(yīng)的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)物資，確保采購物資的質(zhì)量合格。

（三）開拓貨源基地，優(yōu)化供應(yīng)渠道，降低采購成本。

第三條 采購審批：

（一）各部門所需物資申購均須事前填具采購申請單，按程序辦理審批。

（二）對預(yù)算外 元（含）以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過 元由董事長批準(zhǔn)。

第四條 采購審批一律使用采購申請單：

（一）采購申請單各欄填寫是否清楚，審批者是否簽字。

（二）緊急采購申請單應(yīng)優(yōu)先辦理。

（三） 無法于需用日期辦妥的采購申請單，必須及時(shí)通知申購部門。

（四）接到撤銷通知的采購申請單，應(yīng)先處理，并在采購計(jì)劃中刪除。

第五條 尋價(jià)及洽談：

（一） 充分了解所購物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求。

（二） 向供應(yīng)商詳細(xì)說明品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨期、

交貨地點(diǎn)、付款方式。

（三） 同規(guī)格產(chǎn)品的供應(yīng)商至少對比三家。

（四） 尋求其他更適合的替代品。

（五） 經(jīng)成本分析后，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)。

（六） 有沒有價(jià)格上漲、下跌因素。

（七） 尋價(jià)單應(yīng)注明與供應(yīng)商議定的成交條件。

（八） 如果是緊急需求臨時(shí)購買，采購人員可以參考以往之類似的價(jià)格，免經(jīng)尋價(jià)、比價(jià)手續(xù)。

第六條 訂購：

（一）需預(yù)付定金、長期需用的原材料等物資、內(nèi)外銷價(jià)須辦退稅、采購金額（ ）元以上或有附帶條件的采購活動應(yīng)簽訂合同。

（二）分批交貨的須在合同中注明。

（三） 訂購單（采用聯(lián)絡(luò)函或傳真）交供應(yīng)商，無法按需用日期交貨的必須及時(shí)通知申購部門。

第七條 采購：

（一） 采購人員應(yīng)對供應(yīng)商所提供物資進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，確認(rèn)是否與訂購單或采購申請單所列內(nèi)容一致。

（二） 采購員應(yīng)向供應(yīng)商索取必要的合格證明、使用說明等資料。

（三） 采購物資到達(dá)公司后，采購人員應(yīng)及時(shí)趕到倉庫。

第八條 收貨：

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庫手續(xù)。

（二） 其他材料需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，材料處方可辦理入庫手續(xù)。

（三） 采購人員憑入庫單和有效發(fā)票辦理付款或報(bào)銷。

第九條 付款結(jié)算時(shí)采購人員應(yīng)注意：

（一）發(fā)票抬頭、金額及其它內(nèi)容是否相符。

（二）有無預(yù)付款或暫付款。

（三） 是否需要扣款。

（四） 需要辦退稅的及時(shí)轉(zhuǎn)告退稅

1、采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守采購紀(jì)律，積極按采購的規(guī)范和要求進(jìn)行采購工作。

2、采購員在工作中不辭辛勞，多跑、多對比，精通采購業(yè)務(wù)，選擇供應(yīng)商時(shí)貨比三家，盡量壓低采購成本。

3、按采購工作的規(guī)范和流程進(jìn)行有效工作，采購單據(jù)和報(bào)賬程序必須符合財(cái)會的要求。

4、對審批后的采購計(jì)劃組織實(shí)施，確保項(xiàng)目經(jīng)營過程中的物資供給。

5、有效進(jìn)購項(xiàng)目所需物資，確保工程順利進(jìn)行。

6、完成上級交辦的其他任務(wù)。

一、 規(guī)章制度

1、借款制度：

1）借款單據(jù)要認(rèn)真填寫，寫明借款原因。

2）借款必須做到一筆一清。

3）月末30號之前個(gè)人借款必須還清。個(gè)人借款月末不能有余額。

4）做好個(gè)人借款記錄，對個(gè)人借款情況做到心中有數(shù)。

5）規(guī)定時(shí)間：

2、還款制度：

1）及時(shí)進(jìn)行還款、時(shí)間具體

2）準(zhǔn)確填寫還款單。

3、成本控制

1）做好市場調(diào)查,隨時(shí)掌握市場價(jià)格,分析市場價(jià)格波動情況。

2）及時(shí)與供貨商進(jìn)行溝通，控制菜品價(jià)格。

3）質(zhì)量管理：

4）認(rèn)真驗(yàn)貨，把好質(zhì)量關(guān)。

5）對不符合標(biāo)準(zhǔn)的菜品，及時(shí)找供貨商進(jìn)行退換。

6）對后廚所規(guī)定的菜品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、領(lǐng)貨制度：

1）監(jiān)督檢查后廚領(lǐng)貨人員是否按規(guī)定時(shí)間領(lǐng)貨。

2）監(jiān)督檢查領(lǐng)貨人員是否按規(guī)定的順序進(jìn)行領(lǐng)貨。對違反規(guī)定者提

出處罰意見。

3）監(jiān)督檢查后廚人員是否有直接向供貨商提出退貨，換貨，補(bǔ)貨要 求，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，提出對責(zé)任人的處罰意見。

4）領(lǐng)貨人員無權(quán)直接與供貨商在菜品質(zhì)量等方面發(fā)生爭執(zhí)，如有以 上行為發(fā)生，采購員有權(quán)制止，并對此行為提出處罰意見。

5）監(jiān)督檢查供貨商是否準(zhǔn)時(shí)送貨，菜品質(zhì)量是否合格，菜品價(jià)格是 否合理，如違反規(guī)定，對供貨商提出處罰意見。

二、 采購員流程

（一） 采購程序：考察監(jiān)督市場價(jià)格------市場采購（海鮮等廠家不能送

的產(chǎn)品）------驗(yàn)斤復(fù)核-----------借款------入庫------還款------報(bào)銷------報(bào)菜單------庫房要貨------購買和對外維修前線后勤所有使用品------引進(jìn)新產(chǎn)品------幫助前線銷售。

（二） 采購流程：

1監(jiān)督市場價(jià)格：冬天早4點(diǎn)夏天早2點(diǎn)批發(fā)市場看各種產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格如蔬菜（所有用的青菜類），豬肉，雞肉，冰凍海鮮類，牛羊肉等各種價(jià)格的起浮波動情況并記好筆記并且與每天考察的價(jià)格要相對做比較。驗(yàn)斤時(shí)與廠家對照價(jià)格，如有高于 市場的要及時(shí)做到與廠家討價(jià)還價(jià)，做到等于或低于市場價(jià)格為止。

2購買廠家所不能及時(shí)送的貨（市場采購）：及時(shí)購買魚類如鯽魚，面條魚，武昌魚、咸鴨蛋、熱狗等，做到驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)斤使購買的.產(chǎn)品是價(jià)格最低、質(zhì)量最好，大小如一。

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3、驗(yàn)斤、復(fù)核：每天早8：00 在驗(yàn)斤處驗(yàn)斤，根據(jù)市場考 察的價(jià)格與青菜廠家對比同時(shí)監(jiān)督質(zhì)量，在批發(fā)價(jià) 的基礎(chǔ)上加1角到1角伍分錢為準(zhǔn)，冬季筐貨菜品報(bào)損比較嚴(yán)重加加2角錢。根據(jù)菜品的質(zhì)量來定價(jià)適合快餐行業(yè)所能使用的成本最低點(diǎn)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。既要規(guī)范廠家也要嚴(yán)格要求和管理好員工以至于自己按時(shí)領(lǐng)貨、送貨如有遲到要按規(guī)定處予罰款，并要求領(lǐng)貨人員在驗(yàn)完貨之后必須把菜和肉類及時(shí)領(lǐng)到店中，驗(yàn)斤票上的一聯(lián)到3聯(lián)掌握價(jià)格和品名無異議必須簽字，肉類必須分清類別，做到忙而不亂。

4、借款：每月的購貨款在1000-2000元之間。大額用款要隨時(shí)借款，由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主任審批方可借款再到財(cái)務(wù)制單，領(lǐng)取現(xiàn)金，所借款項(xiàng)必須及時(shí)準(zhǔn)確的記錄以備還款。 5、入庫：前線和后勤所用物料、原材料、低值易耗品等必須入庫，發(fā)票與入庫單必須相等。發(fā)票必須開具合格，入庫單據(jù)必須簽上實(shí)物負(fù)責(zé)人的名字，入庫單與發(fā)票用大頭針別在一起，防止丟失，為還款提供保障。低值易耗品必須到資產(chǎn)管-理-員處登記。

6、還款：還款單據(jù)確認(rèn)無誤后，找總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主任審批方可還款，打兩份還款單，一聯(lián)給財(cái)務(wù)，二聯(lián)留自己保存。如有錯(cuò)誤可以拿附單據(jù)與財(cái)務(wù)核對。同時(shí)要記清借多少，還多少，記清款項(xiàng)。做到人清才清。如有現(xiàn)金必須由現(xiàn)金員和會計(jì)員同時(shí)簽字。

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7、報(bào)銷：用現(xiàn)金購買的貨，要拿驗(yàn)斤處的第三聯(lián)供貨方聯(lián)與財(cái)務(wù)的一聯(lián)匯總表別在一起，打出總金額，到財(cái)務(wù)報(bào)銷，會計(jì)憑證上的 數(shù)據(jù)與自己打的數(shù)據(jù)相等。證明無誤后，在憑證的右下角簽名到現(xiàn)金員處取錢。

9、給廠家報(bào)菜單、庫房要貨：每天午2點(diǎn)，晚6時(shí)報(bào)菜單。先把需要現(xiàn)金購買和一樓調(diào)貨的貨寫在一張紙上，然后由小廠家到大廠家依次報(bào)，必須熟記電話號碼（手機(jī)、宅電）。肉類------青菜------海鮮------牛羊肉等。如菜單有不明處要及時(shí)與后廚溝通，做到菜單必須有復(fù)印聯(lián)，以免領(lǐng)貨人員沒有復(fù)單，做到準(zhǔn)確無誤。然后把雞蛋單子和牛肉餡單子下到一樓。同時(shí)寫清年月日，同時(shí)每天下午5點(diǎn)30分鐘要到庫房取要貨單，把庫房所需的商品的單子。拿到辦公室用電話報(bào)到廠家，如豆油、調(diào)料、大米等。

10、引進(jìn)新產(chǎn)品：如果市場上有新鮮品種出現(xiàn)，要主動及時(shí)與后廚師傅溝通，把最新、最準(zhǔn)確的信息傳遞給前線，使能在快餐和風(fēng)味的菜品能夠及時(shí)更新，使新貨的菜品出現(xiàn)在展臺上，比如市場新上的蝦類，魚類等。

11、 購買后勤和前線各種維修及修理設(shè)施：如有前線各種設(shè)備于設(shè)施

有出現(xiàn)故障時(shí)，對方需要及時(shí)打申請由財(cái)務(wù)主任簽字方可購買，拿著申請單要在最短時(shí)間內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到對方手中。比如修理蒸鍋、焊邊鍋、手勺、餐車購買電器等一線所有一切應(yīng)用設(shè)備。要細(xì)心觀察所修理的質(zhì)量是否完美無缺。

一、采購員憑餐廳開出的經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的采購單進(jìn)行采購。

二、采購員采購物品須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)憑請購單上注明的需要數(shù)量、規(guī)格購買。

三、采購員采購用品，持請購單發(fā)票交驗(yàn)收員，驗(yàn)收員驗(yàn)看物品與請購單、發(fā)票上數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格。驗(yàn)明后，開出驗(yàn)收單，驗(yàn)收單要求小類開列，不可混合，驗(yàn)收單一式三份，財(cái)務(wù)、倉管存底和會計(jì)入賬。

四、采購員憑發(fā)票、驗(yàn)收單、填寫費(fèi)用報(bào)銷表，經(jīng)會計(jì)審核、部門經(jīng)理簽字，到財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部審核同意報(bào)銷，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、每月驗(yàn)收員將驗(yàn)收單與會計(jì)對賬，要求數(shù)目清楚，如有錯(cuò)賬、漏數(shù)要及時(shí)查證。

六、每月、每季會同財(cái)務(wù)部與采購員核定執(zhí)行新價(jià)、要求貨比三家，做到價(jià)廉物美。

關(guān)于采購合同篇十

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年上半年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料x次，招標(biāo)采購額xxx萬元；比價(jià)采購xx次，比價(jià)采購額4685萬元，形成比價(jià)效益xxx萬元，占采購額的xx%左右。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。

半年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。

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關(guān)于采購合同篇十一

1、主持采購部的全面工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)采購部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化，

5、制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

6、做好采購的預(yù)測工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

7、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

10、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。

11、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程項(xiàng)目材料采購部經(jīng)理工作職責(zé)。

其工作職責(zé)包括下述內(nèi)容:。

1.制訂并監(jiān)督執(zhí)行材料設(shè)備采購工作程序;。

2.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃確定采購工作的進(jìn)度計(jì)劃,確保材料設(shè)備適時(shí)進(jìn)場;。

關(guān)于采購合同篇十二

采購是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，能否有效地采購到優(yōu)質(zhì)的物料和服務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在多年的采購工作中，我積累了一些心得體會，來分享給大家。

第一段：采購的重要性和挑戰(zhàn)。

采購在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。優(yōu)質(zhì)的采購能夠確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲锪隙倘被蛸|(zhì)量問題而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。然而，采購也面臨著諸多挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，供應(yīng)商眾多，如何確定合適的供應(yīng)商和達(dá)成有利的交易條件，是每位采購人員都面臨的問題。

第二段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。

為了提高采購效能，加強(qiáng)供應(yīng)商管理是非常重要的一環(huán)。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠減少不必要的談判和交易成本。同時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解市場行情和產(chǎn)品變化，能夠更好地預(yù)測市場趨勢，為企業(yè)采購決策提供依據(jù)。

第三段：注重合同管理。

在采購過程中，合同管理是不可忽視的一環(huán)。合同對采購雙方的權(quán)益和義務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，能夠避免因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ或糾紛而導(dǎo)致的損失。在簽訂合同前，需要充分了解供應(yīng)商的信譽(yù)和實(shí)力，確保雙方能夠遵守合同條款。

第四段：掌握市場信息。

市場信息在采購決策中起著至關(guān)重要的作用。了解市場行情和主要供應(yīng)商的優(yōu)劣勢，可以幫助采購人員更好地進(jìn)行需求分析和供應(yīng)商選擇。與各行業(yè)協(xié)會和商會保持聯(lián)系，參與相關(guān)展會和研討會，可以獲取最新的市場信息，為企業(yè)的采購戰(zhàn)略提供支持。

第五段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

采購工作雖然已經(jīng)有了一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但市場環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，需要采購人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。了解最新的采購工具和技術(shù)，如電子商務(wù)平臺和供應(yīng)鏈管理軟件，能夠提高采購效率和精確度。同時(shí)，采購人員也應(yīng)注重自身素質(zhì)的提升，如與供應(yīng)商的談判技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境。

在眾多的采購經(jīng)驗(yàn)中，合理的供應(yīng)商管理、有效的合同管理、及時(shí)的市場信息和不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，是提高采購效能和降低采購成本的關(guān)鍵。通過良好的采購管理，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立合作共贏的關(guān)系，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。采購不僅是一項(xiàng)工作，更是一門藝術(shù)，它需要我們不斷汲取新鮮的靈感和智慧，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

關(guān)于采購合同篇十三

一、根據(jù)采購物品的用途劃分。

二、根據(jù)采購輸出的結(jié)果劃分。

三、按采購數(shù)量大小劃分。

四、其他類型。

第二節(jié)采購的方式。

第三節(jié)采購的5r原則。

一、適時(shí)（righttime）。

二、適質(zhì)（rightquality）。

三、適量（rightquantity）。

四、適價(jià)（rightprice）。

五、適地（rightplace）第四節(jié)采購的業(yè)務(wù)流程。

一、采購業(yè)務(wù)過程模式。

二、企業(yè)內(nèi)部采購業(yè)務(wù)流程。

第二章采購必知財(cái)務(wù)與質(zhì)量知識第一節(jié)采購必知財(cái)務(wù)知識。

一、單價(jià)的構(gòu)成。

二、成本分析。

三、稅金的計(jì)算。

四、計(jì)算毛利。

五、采購所碰到的票據(jù)。

六、貨款結(jié)算方式。

七、填寫報(bào)賬憑證。

第二節(jié)采購必知質(zhì)量知識。

一、什么是質(zhì)量。

二、運(yùn)用規(guī)格來表示品質(zhì)。

三、質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、質(zhì)量保證協(xié)議。

【范本1】質(zhì)量保證協(xié)議。

五、產(chǎn)品瑕疵。

六、產(chǎn)品缺陷。

七、與采購有關(guān)的品質(zhì)記錄。

第三章供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商調(diào)查。

一、尋找供應(yīng)商。

二、供應(yīng)商初步調(diào)查。

三、資源市場調(diào)查。

四、供應(yīng)商深入調(diào)查。

第二節(jié)新供應(yīng)商評審與選定。

一、供應(yīng)商初審。

二、樣品確認(rèn)。

三、現(xiàn)場考察。

四、供應(yīng)商選定。

第三節(jié)供應(yīng)商日常管理。

一、與供應(yīng)商建立雙向溝通。

二、監(jiān)視供應(yīng)商的交貨狀況。

三、供應(yīng)商品質(zhì)抱怨處理【范本9】品質(zhì)抱怨單。

【范本10】品質(zhì)抱怨回復(fù)記錄表。

四、來料后段重大品質(zhì)問題處理。

五、定期對供應(yīng)商考核【范本11】供應(yīng)商評鑒表。

【范本12】供應(yīng)商績效考核分?jǐn)?shù)表。

六、防止供應(yīng)商壟斷。

第四章詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)第一節(jié)采購價(jià)格種類。

一、到廠價(jià)與出廠價(jià)。

二、現(xiàn)金價(jià)與期票價(jià)。

三、凈價(jià)與毛價(jià)。

四、現(xiàn)貨價(jià)與合約價(jià)。

五、定價(jià)與實(shí)價(jià)。

第二節(jié)采購價(jià)格調(diào)查。

一、調(diào)查的主要范圍。

二、信息收集方式。

三、信息收集渠道。

四、處理調(diào)查資料第三節(jié)采購底價(jià)制定。

一、采購底價(jià)制定的好處。

二、采購底價(jià)的制定方式。

三、采購底價(jià)計(jì)算方式第四節(jié)采購價(jià)格確定。

一、影響價(jià)格的因素。

二、采購價(jià)格確定方式。

三、進(jìn)行詢價(jià)。

四、處理供應(yīng)商的報(bào)價(jià)第五節(jié)采購壓價(jià)技巧。

一、還價(jià)技巧。

二、殺價(jià)技巧。

三、讓步技巧。

四、討價(jià)還價(jià)技巧。

五、直接議價(jià)技巧。

六、間接議價(jià)技巧。

第一節(jié)采購談判的認(rèn)識。

一、采購談判的適用場合。

二、采購談判的內(nèi)容。

三、采購談判的時(shí)機(jī)。

四、談判前應(yīng)自問的問題第二節(jié)采購談判的規(guī)劃。

二、學(xué)習(xí)談判模式。

三、做好采購分析。

四、采購優(yōu)劣勢的分析第三節(jié)采購談判的準(zhǔn)備。

一、收集采購談判資料。

二、制定采購談判方案。

三、選擇采購談判隊(duì)伍。

四、確定談判地點(diǎn)。

五、安排與布置談判現(xiàn)場。

六、模擬談判。

第四節(jié)采購談判的過程控制。

一、有禮貌地相互介紹。

二、立場表現(xiàn)要明確。

三、議程中遵循三原則。

四、選擇適當(dāng)?shù)恼勁蟹绞健?/p>

五、僵局一定要打破。

六、談判結(jié)束時(shí)的掌握。

第五節(jié)采購談判的策略與技巧。

一、把握準(zhǔn)談判對手的性格。

二、不同優(yōu)劣勢下的談判技巧。

三、采購談判的溝通技巧。

四、采購談判的禁忌。

第六章采購合同簽訂。

第一節(jié)采購合同的類別與內(nèi)容。

一、采購合同的類別。

二、采購合同的條款。

【范本13】原材料零部件采購合同【范本14】產(chǎn)品買賣合同第二節(jié)訂立采購合同。

一、簽訂采購合同的步驟。

二、確保合同有效性的條件。

三、簽訂采購合同的注意事項(xiàng)第三節(jié)采購合同的變更。

一、采購合同的修改。

二、采購合同的取消。

三、合同的終止。

第七章采購訂單處理。

第一節(jié)制作并發(fā)出采購訂單。

一、請購的確認(rèn)。

【范本15】采購申請單。

二、采購訂單準(zhǔn)備。

三、選擇本次采購的供應(yīng)商。

四、與供應(yīng)商簽訂采購訂單【范本16】訂購單。

五、小額請購的處理。

六、緊急訂單的處理。

七、采購訂單的傳遞和歸檔第二節(jié)交期管理與貨物跟催。

一、按時(shí)交付是采購的目標(biāo)。

二、規(guī)定合適的前置期。

三、采購催貨的規(guī)劃。

四、采購跟催執(zhí)行。

五、減少催貨的措施。

關(guān)于采購合同篇十四

2供應(yīng)商品價(jià)格要作對比。

3對供應(yīng)商的了解。

4合同條款要細(xì)看。

當(dāng)一位采購員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時(shí)的錢財(cái)，并不能讓我們長期抓住機(jī)遇，為了一時(shí)的錢財(cái)而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購員呢！下面來講講作為一名出色的采購員要具備哪些要求吧！此僅供大家參考喲！

1.確保物料采購供應(yīng)：隨時(shí)了解倉庫的物料進(jìn)出狀況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相應(yīng)的采購準(zhǔn)備。

2.擬定物料采購計(jì)劃：按期(一般以半個(gè)月或一個(gè)月為一周期)制定物料采購計(jì)劃，包括重點(diǎn)物料的選擇、物料價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。

3.具體采購：包括采價(jià)、議價(jià)、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進(jìn)及供貨方送貨方式等。

4.物料管理：包括檢查各倉庫物料進(jìn)出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷和滯銷物料，處理滯銷物料，整理存貨、盤點(diǎn)等。

5.倉庫物料人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)物料人員，讓物料員了解物料性能、特點(diǎn)等，掌握一定的物料知識，促進(jìn)物料運(yùn)作狀況。

(2)采購員的素質(zhì)要求對采購人員來講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面：

1.豐富的市場上各商品知識。

2.在公司與其他部門的溝通能力。

3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況。

4.且有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力。

5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。

6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。

7.有較強(qiáng)的判斷和決策能力。

關(guān)于采購合同篇十五

采購是指為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，通過購買商品或服務(wù)來獲取所需資源的活動。在企業(yè)的運(yùn)營中，采購管理必不可少。采購工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。下面我將分享我在采購工作中的心得體會。

首先，做好采購前的準(zhǔn)備工作非常重要。在采購之前，我們需要明確所需商品或服務(wù)的種類、規(guī)格以及數(shù)量。這樣才能更好地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判。同時(shí)，我們還需要對市場行情進(jìn)行調(diào)研，了解商品或服務(wù)的市場價(jià)格，以便在談判時(shí)能夠獲得更有利的價(jià)格和條件。準(zhǔn)備工作做得越充分，采購的成功率就越高。

其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，要注重建立良好的合作關(guān)系。供應(yīng)商是企業(yè)采購的重要合作伙伴，我們不能只注重價(jià)格和條件的談判，忽視了供應(yīng)商的合作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以獲得更好的售后服務(wù)和更有競爭力的價(jià)格。同時(shí)，通過合作關(guān)系的建立，供應(yīng)商也會更加愿意與我們合作，提供更多的優(yōu)質(zhì)商品或服務(wù)。

第三，合理控制采購成本是采購工作的核心目標(biāo)之一。在采購過程中，我們不能只追求價(jià)格的低廉，而忽視了商品或服務(wù)的品質(zhì)和性能。因?yàn)榈蛢r(jià)商品可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)商品或服務(wù)的實(shí)際價(jià)值來評估價(jià)格的合理性，并通過多方比較和談判來獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，我們還需密切關(guān)注市場行情的變化，及時(shí)調(diào)整采購策略，以降低采購成本。

第四，定期評估和管理供應(yīng)商的績效是采購工作的重要環(huán)節(jié)之一。供應(yīng)商的績效直接影響到企業(yè)的采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們應(yīng)該建立供應(yīng)商評估體系，從供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商，我們可以給予更多的采購訂單，從而促使其提供更好的服務(wù)和價(jià)格。對于表現(xiàn)較差的供應(yīng)商，我們則需要引入新的供應(yīng)商，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P和監(jiān)管，以確保采購工作的順利進(jìn)行。

最后，不斷學(xué)習(xí)和更新采購知識和技巧也是非常重要的。采購是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，市場行情和供應(yīng)商的情況都會發(fā)生變化，我們需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)意愿，及時(shí)更新自己的知識和技能。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地適應(yīng)市場的變化，提高自身的采購能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

綜上所述，采購是一個(gè)綜合性的工作，需要我們做好前期準(zhǔn)備工作，建立合作關(guān)系，合理控制采購成本，評估和管理供應(yīng)商的績效，不斷學(xué)習(xí)和更新采購知識和技巧。只有在這些方面做好，才能更好地開展采購工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于采購合同篇十六

我設(shè)計(jì)的單元是冀教版小學(xué)數(shù)學(xué)一年級下冊第五單元《認(rèn)識人民幣》，本單元的主要內(nèi)容是認(rèn)識人民幣的面值，能進(jìn)行簡單的購物。為此，我從本單元的實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)一個(gè)“小小采購員”的項(xiàng)目活動，以下周班里要舉行兒童節(jié)聯(lián)歡會為由，請同學(xué)們來當(dāng)采購員。在活動之前通過教師的引導(dǎo)和學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，了解人民幣的相關(guān)知識，知道人民幣各單位之間的換算關(guān)系。之后，小組內(nèi)利用自己身邊的物品做購物游戲，輪流當(dāng)售貨員，其他同學(xué)當(dāng)顧客，從而積累購物經(jīng)驗(yàn)，并提高合作意識和合作能力。在實(shí)際的購物活動中，小組通過制定購物計(jì)劃，利用分工合作的方式，先分組調(diào)查統(tǒng)計(jì)學(xué)生喜歡的食物及價(jià)格，再組織學(xué)生以小組為單位，到附近的商店或超市采購聯(lián)歡所需物品。小組展示調(diào)查結(jié)果，交流調(diào)查情況，并向同學(xué)介紹你的購物經(jīng)歷。從而使學(xué)生熱愛生活，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，爭當(dāng)“小小采購員”。

通過本單元的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目活動的舉行，讓學(xué)生掌握人民幣的相關(guān)知識，經(jīng)歷對人民幣進(jìn)行初步的使用體驗(yàn)。

二、學(xué)情分析。

學(xué)生畢竟年齡小，他們自主的能力不夠，小組合作意識不強(qiáng)，分工的能力有限，這些也都是一年級小學(xué)生在客觀上的不足，也是我們在本單元學(xué)習(xí)上應(yīng)該努力克服的地方。

三、教學(xué)目標(biāo)。

結(jié)合新課標(biāo)的理念，和本單元的內(nèi)容分析制定出本單元的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

知識與技能：認(rèn)識商品標(biāo)價(jià)，認(rèn)識人民幣，學(xué)會解決簡單的關(guān)于人民幣的實(shí)際問題。

過程與方法：在小組合作調(diào)查商品價(jià)格，并模擬購物活動，提高學(xué)生的合作意識，培養(yǎng)學(xué)生合作的精神和合作能力，通過班內(nèi)交流逐步提高自己購物的實(shí)踐能力，為當(dāng)好“小小采購員”積累豐富的生活經(jīng)驗(yàn)。

情感、態(tài)度與價(jià)值觀：

1、豐富關(guān)于人民幣的知識，感受數(shù)學(xué)與生活密切聯(lián)系。

2、在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動中，體會人民幣的重要性。

四、框架問題。

本單元，我設(shè)計(jì)的框架問題是：

基本問題生活中我們會使用錢嗎？

單元問題。

1、怎樣進(jìn)行簡單的購物？

2、人民幣在生活中有怎樣的作用？

內(nèi)容問題。

1、人民幣各單位之間有怎樣的關(guān)系？

2、以元為單位的價(jià)格怎樣轉(zhuǎn)化為元角分？

3、人民幣怎么進(jìn)行加減計(jì)算？

我是這樣思考的，首先從本單元學(xué)生應(yīng)該掌握的基本知識確定了內(nèi)容問題，然后從知識目標(biāo)轉(zhuǎn)向能力目標(biāo)制定出了單元問題，最后我要讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)知識和能力思考生活中如何和人民幣打交道，感受人民幣對于生活的作用，從而制定基本問題。

這三個(gè)問題，三個(gè)層次，有相輔相成，給予學(xué)生的是起步有基點(diǎn)，思考有方向，層層有遞進(jìn)的螺旋上升的思考模式，能起到推動學(xué)生思維和實(shí)踐的目的。

五、評價(jià)時(shí)間線。

評價(jià)時(shí)間線是一個(gè)評價(jià)計(jì)劃，是項(xiàng)目學(xué)習(xí)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樾抡n程改革以來，特別重視對評價(jià)的運(yùn)用，一個(gè)好的評價(jià)計(jì)劃能夠處處推動項(xiàng)目的進(jìn)行，監(jiān)督學(xué)生的行動，保障項(xiàng)目的完成質(zhì)量。我設(shè)置的項(xiàng)目評價(jià)時(shí)間線如下：

項(xiàng)目學(xué)習(xí)開始前。

單位轉(zhuǎn)化、制作k-w-l表、反思隨筆、決策量規(guī)。

中用小組交流、討論調(diào)查表，談購物經(jīng)歷、研究量規(guī)等監(jiān)控學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)程。項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束后，根據(jù)活動經(jīng)驗(yàn)填寫k-w-l表，并寫自己活動后的反思，對自己有一個(gè)全面的評價(jià)。

六、教學(xué)過程。

第二階段：探索交流，解決問題。

1、認(rèn)識人民幣。

老師提問孩子作答，通過孩子們的回答，讓孩子們知道元、角、分是人民幣的常用單位。出示《學(xué)生范例》讓學(xué)生通過對這么多面值的人民幣的認(rèn)識小組合作，共同完成，分完后匯報(bào)交流，最后老師展示分類的過程和結(jié)果。

（1）以做游戲的形式總結(jié)歸納：1元=10角。

（2）師生、生生之間做換錢游戲。

2、學(xué)生模擬購物。

（1）全班填寫幫助學(xué)生回顧有關(guān)人民幣知識，以及他們的想法。

（2）出示研究量規(guī)，學(xué)生利用身邊的資源小組合作，角色扮演模擬購物。

第三階段：鞏固應(yīng)用，內(nèi)化提高。

1、超市購物學(xué)生根據(jù)單元實(shí)施計(jì)劃安排活動過程。在認(rèn)識人民幣和模擬購物的基礎(chǔ)上實(shí)踐為下周的六一聯(lián)歡到超市購物，出示決策量規(guī)讓他們小組合作、交流、探索，并鞏固所學(xué)內(nèi)容。

最第四階段：交流分享，展示評價(jià)。

終作品以ppt的形式展示，進(jìn)行制作成果的展示和交流，評選出“小小采購員”。從中學(xué)生體驗(yàn)到學(xué)習(xí)過程中的快樂，與他人合作的重要性和成功的喜悅。教師填寫小小采購員項(xiàng)目反思表。

七、項(xiàng)目思考。

通過對項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃的制定，我感到項(xiàng)目教學(xué)有很多優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，項(xiàng)目理念有很多值得我們?nèi)ソ梃b和運(yùn)用。

首先是系統(tǒng)性。每一個(gè)計(jì)劃都要求有系統(tǒng)性，但是項(xiàng)目單元計(jì)劃的系統(tǒng)性落實(shí)的更具體更具有理性。比如評價(jià)時(shí)間線的制定，顯然已不再是空口白話，而是具體可操作。

其次是實(shí)踐性。新課程以來，我們一直在崇尚活動的課堂，實(shí)踐的課堂，但是不客氣的說，有些課堂的活動仍然流于形式，不像項(xiàng)目教學(xué)，從設(shè)計(jì)之初就是從實(shí)踐活動出發(fā)的，應(yīng)該說從一開始就將本單元的教學(xué)放在了活動之上，是名副其實(shí)的實(shí)踐活動，有利于學(xué)生能力的提高和21世紀(jì)技能的形成。

李素蘭。

明珠實(shí)驗(yàn)小學(xué)。

關(guān)于采購合同篇十七

一.成本控制計(jì)劃：采購部將在20xx年建立市場調(diào)研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的.價(jià)格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價(jià)格趨勢穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來降低成本。安排采購員深入市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫存，確保購買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

二.采購貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不及時(shí)。

3.采購員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購買。并及時(shí)和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問題。

三.人員配置計(jì)劃：采購部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心。

關(guān)于采購合同篇十八

1.尋找貨源。根據(jù)家樂福對產(chǎn)品的技術(shù)要求，全球采購尋找能回應(yīng)這些技術(shù)的供應(yīng)商，進(jìn)行技術(shù)力量和生產(chǎn)能力的評估。

2.資格認(rèn)證。所有供應(yīng)商必須經(jīng)過工廠考察和資格認(rèn)證后，才能參與競標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.組織談判。雙方進(jìn)行公開的價(jià)格談判，基礎(chǔ)一是企業(yè)提供的投標(biāo)價(jià)格，二是產(chǎn)品的技術(shù)和性能指標(biāo)必須符合文件要求。

4.跟蹤生產(chǎn)過程。雙方談妥價(jià)格以后，家樂福還要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行測試和監(jiān)督，以保證大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

成為家樂福全球采購供應(yīng)商的條件。

1.有豐富的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品已經(jīng)在國際市場銷售且熟悉外貿(mào)操作。

2.有歐盟紡織品配額（針對紡織品采購），即產(chǎn)品已經(jīng)獲準(zhǔn)可進(jìn)入歐盟市場。

3.在價(jià)格上有競爭優(yōu)勢，能夠以低于同類產(chǎn)品的價(jià)格提供給家樂福。

4.產(chǎn)品有良好的質(zhì)量，并能達(dá)到iso認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不一定要有這種認(rèn)證證書，但必須要按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)操作。

5.有大批量生產(chǎn)的能力，能夠保證在拿得訂單后如期、如數(shù)地完成。

6.有能力開發(fā)符合國外市場需要的產(chǎn)品，如在質(zhì)量方面、款式方面、包裝方面。

7.熟悉歐洲市場對產(chǎn)品的最新安全規(guī)格要求。

8.有迅速的反應(yīng)力，能夠?qū)馐袌鲎兓图覙犯Ｌ岢龅男乱笞龀鲅杆俜磻?yīng)。

9.能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。

10.有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，能不斷開發(fā)新產(chǎn)品并具有獨(dú)特性。

11.有進(jìn)取精神，有提高對歐盟市場認(rèn)知度的愿望。

12.擁有可持續(xù)發(fā)展的意識。

家樂福采購管理的內(nèi)容。

家樂福采用本土化采購模式的出發(fā)點(diǎn)是：

（1）各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，交通狀況不同，采用本土化采購，直接在門店。

所在的區(qū)域進(jìn)行采購，可節(jié)約運(yùn)輸成本。

（2）這種靈活采購將采購權(quán)限下放給家樂福的店長，既滿足了本土化需求，同。

時(shí)在當(dāng)?shù)夭少徆?jié)約了渠道成本。（3）當(dāng)市場發(fā)展到一定規(guī)模，物流系統(tǒng)越來越完善時(shí)，采用專人集中采購模式大大提高了門店整合資源的效率，建立區(qū)域性的采購中心來整合零星資源非常必要的。采用這種采購模式，家樂福采購由最初的少品向大量到如今以霜為規(guī)定單位，訂貨至收貨時(shí)間大大縮短，可以提高整體供應(yīng)鏈效率，成本可以大幅下降。

“本土化供應(yīng)”雖然為家樂福降低了成本，但如果不考慮到中國當(dāng)前商品生產(chǎn)中存在的諸多假冒偽劣問題，對供應(yīng)商過于追求低價(jià)，而放松前、中、后有關(guān)階段的管理工作，就有可能給劣質(zhì)產(chǎn)品帶來可乘之機(jī)。問題一旦發(fā)生，雖然有供貨合同保證家樂福的直接經(jīng)濟(jì)利益不受影響，但顯然會給它的商業(yè)信譽(yù)會帶來諸多不利，這對其也是很不劃算的。

2.商品本土化。

在本土采購主要通過與生產(chǎn)企業(yè)直接接觸的方式，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省中間費(fèi)用，是家樂福利潤逐步升高。

在商品采購中，特別是對農(nóng)產(chǎn)品的采購，進(jìn)行生產(chǎn)的一般都是比較分散的農(nóng)民，是自己的一塊地上進(jìn)行季節(jié)性的生產(chǎn)，所以對農(nóng)產(chǎn)品的采購過程一般是按季節(jié)的訂單采購。針對這一特性，家樂福用一個(gè)專門的質(zhì)量管理體系將分散的農(nóng)戶組織起來，由專門的公司對產(chǎn)品下計(jì)劃，所選擇的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商必須按照家樂福體系的要求和規(guī)定種植，如需要有機(jī)肥、低毒化學(xué)農(nóng)藥等，同時(shí)負(fù)責(zé)收購，家樂福用這種辦法直接對接市場，加強(qiáng)同綠色食品、生產(chǎn)商的直接合作，可以大幅度降低采購成本。

在市場上，家樂福對農(nóng)產(chǎn)品的需求量極大，農(nóng)產(chǎn)品有周邊地區(qū)十幾戶農(nóng)民提供，這些農(nóng)民的承包人把超市訂單分派給農(nóng)戶訂貨，收購價(jià)與市場批發(fā)價(jià)持平，是采供雙方收益。

3.“向上游供應(yīng)商要利益”

40多年來，家樂福堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈條一直是其賴以生存的生命線與迅速擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾?！跋蛏嫌喂?yīng)商要利益”已經(jīng)成為討價(jià)還價(jià)能力極強(qiáng)的家樂福的另一個(gè)殺手锏，不但收取相當(dāng)高的“進(jìn)場費(fèi)”等各種名目的服務(wù)費(fèi)用，還千方百計(jì)壓低供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)價(jià)。

據(jù)說，某國內(nèi)企業(yè)一年向家樂福交納的各類費(fèi)用已達(dá)到其在家樂福賣場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額的36%左右。也正是因此，與沃爾瑪和供應(yīng)商具備良好伙伴關(guān)系不同，家樂福與供應(yīng)商的關(guān)系似乎一直顯得很緊張。

家樂福在進(jìn)貨上可謂善于向供應(yīng)商“借雞生蛋”，它與供應(yīng)商簽定的合同付。

款條件為“月結(jié)60天數(shù)”，以借此吞吃供應(yīng)商的流動資金，利用供應(yīng)商的資金周轉(zhuǎn)，從而相應(yīng)地大大節(jié)約了自有流動資金的占用成本。而隨著“洋賣場”在中國范圍的一再擴(kuò)大，為了維持市場占有率和企業(yè)的生存并進(jìn)而通過家樂福的全球采購系統(tǒng)進(jìn)入國際市場，起到為企業(yè)“揚(yáng)名”的作用，供應(yīng)商也只好逆來順受，縱容家樂福的不斷索取。

不過家樂福在把供應(yīng)商逼到墻角的時(shí)候，也不會忘記再給點(diǎn)甜頭，而這也是它能在外資競爭日益殘酷的今天仍能籠絡(luò)住大量供應(yīng)商的主要原因。據(jù)一位嬰兒推車的供應(yīng)商介紹，家樂福當(dāng)初曾要求以6美元的價(jià)格進(jìn)貨，而這已低于原材料的價(jià)格，看起來是不可思議的，但家樂福隨后告訴他們訂單將不低于100萬輛，于是看到甜頭的供應(yīng)商接下了這一訂單，最后該產(chǎn)品在一年當(dāng)中銷售了120多萬輛，于是其利潤比其他所有品種都要高，毛利更超過了25%，從而仍達(dá)到了雙贏的最終結(jié)局。

而“向上游要效益”的模式也沒少給家樂福添麻煩。家樂福向生產(chǎn)企業(yè)收取高額進(jìn)場費(fèi)的事雖讓其成為眾矢之的，但家樂福不但沒想改變這種做法，反而引以為特色。顯然這也是其品牌與實(shí)力給其帶來的商業(yè)效益之一。在國內(nèi)還沒有足夠的零售商與之相匹敵時(shí)，相對于供應(yīng)商，家樂福當(dāng)然處于強(qiáng)勢地位。

有專家分析說，家樂福為了彌補(bǔ)低價(jià)銷售的利潤損失而向生產(chǎn)商要效益；而生產(chǎn)商為了自己的利潤只能在產(chǎn)品上做手腳，如此惡性循環(huán)，家樂福追求的低價(jià)高質(zhì)就有可能變成低價(jià)更低質(zhì)。

在高額進(jìn)場費(fèi)的重壓下，供應(yīng)商或提高價(jià)格，或向“洋超市”提供質(zhì)次量少的產(chǎn)品。部分供應(yīng)商“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”，為了維持經(jīng)營，只好把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者。

家樂福的全球采購流程。

1.尋找貨源。根據(jù)家樂福對產(chǎn)品的技術(shù)要求，全球采購尋找能回應(yīng)這些技術(shù)的供應(yīng)商，進(jìn)行技術(shù)力量和生產(chǎn)能力的評估。

2.資格認(rèn)證。所有供應(yīng)商必須經(jīng)過工廠考察和資格認(rèn)證后，才能參與競標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.組織談判。雙方進(jìn)行公開的價(jià)格談判，基礎(chǔ)一是企業(yè)提供的投標(biāo)價(jià)格，二是產(chǎn)品的技術(shù)和性能指標(biāo)必須符合文件要求。

4.跟蹤生產(chǎn)過程。雙方談妥價(jià)格以后，家樂福還要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對質(zhì)量進(jìn)行測試和監(jiān)督，以保證大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

成為家樂福全球采購供應(yīng)商的條件。

1.有豐富的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品已經(jīng)在國際市場銷售且熟悉外貿(mào)操作。

2.有歐盟紡織品配額（針對紡織品采購），即產(chǎn)品已經(jīng)獲準(zhǔn)可進(jìn)入歐盟市場。

3.在價(jià)格上有競爭優(yōu)勢，能夠以低于同類產(chǎn)品的價(jià)格提供給家樂福。

4.產(chǎn)品有良好的質(zhì)量，并能達(dá)到iso認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不一定要有這種認(rèn)證證書，但必須要按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)操作。

5.有大批量生產(chǎn)的能力，能夠保證在拿得訂單后如期、如數(shù)地完成。

6.有能力開發(fā)符合國外市場需要的產(chǎn)品，如在質(zhì)量方面、款式方面、包裝方面。

7.熟悉歐洲市場對產(chǎn)品的最新安全規(guī)格要求。

8.有迅速的反應(yīng)力，能夠?qū)馐袌鲎兓图覙犯Ｌ岢龅男乱笞龀鲅杆俜磻?yīng)。

9.能夠準(zhǔn)時(shí)交貨。

10.有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，能不斷開發(fā)新產(chǎn)品并具有獨(dú)特性。

11.有進(jìn)取精神，有提高對歐盟市場認(rèn)知度的愿望。12.擁有可持續(xù)發(fā)展的意識。

關(guān)于采購合同篇十九

一，下單：

1.通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。

2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。

3.采購審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核。

4.定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息，并要求簽字回傳。

二，跟催：

采購定單完畢以后，采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。

三，入庫：

一）.實(shí)物入庫：

收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。

二）.單據(jù)入庫：

采購員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。

四，退貨：

采購填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。

五，對帳：

一），月結(jié)表：

每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價(jià)表核對月結(jié)表。

目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

二），增值稅發(fā)票：

校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。

在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。

六，付款：

根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。

詢價(jià)采購是指對幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競爭性的一種采購方式。

詢價(jià)采購工作流程。

一、詢價(jià)準(zhǔn)備、計(jì)劃整理。采購代理機(jī)構(gòu)根據(jù)政府采購執(zhí)行計(jì)劃，結(jié)合采購員的急需程度和采購物品的規(guī)模，編制月度詢價(jià)采購計(jì)劃。、組織詢價(jià)小組。詢價(jià)小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二，以隨機(jī)方式確定。詢價(jià)小組名單在成交結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。、編制詢價(jià)文件。詢價(jià)小組根據(jù)政府采購有關(guān)法規(guī)和項(xiàng)目特殊要求，在采購執(zhí)行計(jì)劃要求的采購時(shí)限內(nèi)擬定具體采購項(xiàng)目的采購方案、編制詢價(jià)文件。4、詢價(jià)文件確認(rèn)。詢價(jià)文件在定稿前需經(jīng)采購人確認(rèn)。、收集信息。根據(jù)采購物品或服務(wù)等特點(diǎn)，通過查閱供應(yīng)商信息庫和市場調(diào)查等途徑進(jìn)一步了解價(jià)格信息和其他市場動態(tài)。、確定被詢價(jià)的供應(yīng)商名單。詢價(jià)小組通過隨機(jī)方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。

二、詢價(jià)、詢價(jià)時(shí)間告知市招標(biāo)辦、資金管理部門等有關(guān)部門。、遞交報(bào)價(jià)函。被詢價(jià)供應(yīng)商在詢價(jià)文件限定的時(shí)限內(nèi)遞交報(bào)價(jià)函，工作人員應(yīng)對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)函的密封情況進(jìn)行審查。、詢價(jià)準(zhǔn)備會。在詢價(jià)之前召集詢價(jià)小組召開詢價(jià)預(yù)備會，確定詢價(jià)組長，宣布詢價(jià)步驟，強(qiáng)調(diào)詢價(jià)工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、詢價(jià)文件、確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)。、詢價(jià)。詢價(jià)小組所有成員集中開啟供應(yīng)商的報(bào)價(jià)函，作報(bào)價(jià)記錄并簽名確認(rèn)，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則，按照詢價(jià)文件所列的確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確定一至二名成交候選人并排列順序。、詢價(jià)報(bào)告。詢價(jià)小組必須寫出完整的詢價(jià)報(bào)告，經(jīng)所有詢價(jià)小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。

三、確定成交商、采購人根據(jù)詢價(jià)小組的書面談判報(bào)告和推薦的成交候選人的排列順序確定成交人。當(dāng)確定的成交人放棄成交、因不可抗力提出不能履行合同，采購人可以依序確定其他候選人為成交人。采購人也可以授權(quán)詢價(jià)小組直接確定成交人。、成交通知。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時(shí)將成交結(jié)果通知所有未成交的供應(yīng)商。、編寫采購報(bào)告。詢價(jià)小組應(yīng)于詢價(jià)活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價(jià)小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報(bào)告。

1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個(gè)處理。

4、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。

7、做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

回復(fù)1：采購流程是怎么樣的。

采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購價(jià)格，或上次你報(bào)給對方你購的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對方的價(jià)格。

5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

常用物料降價(jià)如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個(gè)客戶來電，對方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了。此時(shí)的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價(jià)格下滑。接下會做如下事：

共3頁現(xiàn)在是、證實(shí)信息的準(zhǔn)確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

2、以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。

4、證實(shí)物料價(jià)格真是降了。就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢，做到需貨時(shí)能購到最低的價(jià)格。

5、如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時(shí)侯會出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯(cuò)過這種時(shí)機(jī)購貨那就是你的失責(zé)。采購應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報(bào)表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。

7、越是降價(jià)時(shí)期采購員應(yīng)該更有信心購得更低的價(jià)格。越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：

采購最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購得物美價(jià)廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機(jī)會，就是優(yōu)秀的采購。漲價(jià)的征兆：

1、你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價(jià)格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價(jià)的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購進(jìn)。

2、分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。這時(shí)你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示。抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭的。

5、漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運(yùn)用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因?yàn)樘貏e的原因推辭送貨，或不送，到時(shí)急得人是你，賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商。

6、漲價(jià)時(shí)訂購一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點(diǎn)底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少。

成功采購員需具備七大要素。

1.操守廉潔：

面對各種供貨商，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達(dá)其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進(jìn)而任由供貨商擺布，到底人類對財(cái)富之欲望是無止境的。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗?！蔽覀兩钚糯蟛糠值牟少徣藛T都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。

2．掌握市場：

流通業(yè)是將各種民生消費(fèi)品賣給最終消費(fèi)者的產(chǎn)業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購人員必須努力透過各種管道及方式（包含檢討賣場人員的建議與反應(yīng)，因?yàn)樗麄冏罱咏蛻簦?，了解市場之需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應(yīng)盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

3．精打細(xì)算：

有一商場名人曾說：“會賣不如會買”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場人員若因?yàn)樯唐凡粚?，或價(jià)格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的價(jià)錢，來得更輕松，因?yàn)轭櫩偷难劬κ茄┝恋?，如果被倉庫賣場人員說服買下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會再光顧的。采購人員必須能精打細(xì)算，供貨商雖然犧牲了一點(diǎn)利潤，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購人員或公司來往的。

4．積極認(rèn)真：

現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購人員以積極認(rèn)真的態(tài)度來工作，將可使本公司的商品能適時(shí)適地的推出，符合賣場的需要。與賣場的溝通更須要此種工作態(tài)度。

5．創(chuàng)新求進(jìn)：

商場如戰(zhàn)場，不進(jìn)則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。流通業(yè)尤其需要采購人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。

6．適應(yīng)性強(qiáng)：

采購是個(gè)機(jī)動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時(shí)掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠(yuǎn)赴國外采購有時(shí)也是必要的。采購人員因此必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠適應(yīng)不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負(fù)責(zé)之利潤預(yù)算負(fù)全責(zé)，其壓力可想而知，采購更必須能適應(yīng)此壓力。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。

7.團(tuán)結(jié)合作：

表面上采購工作似乎是單獨(dú)作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨(dú)生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的工作才可無往不利。身為采購應(yīng)去除本位主義或獨(dú)善其身的意識，凡事應(yīng)以公司大局為重，待人處事，尤須注重團(tuán)隊(duì)的合作，并以公司的利益為前提。團(tuán)結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應(yīng)有此憂患意識.共1頁新手采購人員，剛進(jìn)公司最主要的是要了解三個(gè)流程：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程。

任何涉及到采購的公司，其部門相對來說都比較完善，如果貴公司有iso質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營活動流程基本上可以在iso的程序體系里進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動的質(zhì)量要求和時(shí)間要求越來越高。要求采購人員不僅僅要了解自己的采購業(yè)務(wù)知識，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營活動的相關(guān)知識。

我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營活動：即涉及到業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個(gè)部門的簡單流程，基本上是這樣運(yùn)作的。

首先業(yè)務(wù)部接單（或公司下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購部共同確定各自負(fù)責(zé)的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購部要確定物料到公司的時(shí)間。以上幾個(gè)部門確認(rèn)好了后，還要反饋至業(yè)務(wù)或公司，由相關(guān)人員進(jìn)行審核成本及相關(guān)的時(shí)間，并與客戶取得聯(lián)系（或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員），獲得確認(rèn)后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購部及生產(chǎn)部。各部門按原定確認(rèn)資料進(jìn)行計(jì)劃安排并執(zhí)行。

二、采購作業(yè)流程。

在物料采購活動中，采購部門要按部門內(nèi)采購操作流程，進(jìn)行合格供應(yīng)商刷選、采購資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應(yīng)商并要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報(bào)價(jià)信息，然后采購人員進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，并最終確定物料供應(yīng)商，傳遞采購訂單合同。采購人員根據(jù)即定的合同要求對供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時(shí)將物料供應(yīng)到位。供應(yīng)商按指定倉位將物料運(yùn)送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)（小公司由采購人員進(jìn)行檢驗(yàn)），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購人員發(fā)出進(jìn)料檢驗(yàn)通知。質(zhì)檢部對進(jìn)料檢驗(yàn)后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購人員，采購人員根據(jù)物料質(zhì)量情況對物料進(jìn)行進(jìn)倉、退貨或特采等處理決定。每采購一批物料都要對相關(guān)的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)并在各供應(yīng)商檔案留檔，以備后查及對供應(yīng)商的定期評審篩選。

三、個(gè)人崗位作業(yè)流程。

通常情況下，新人到了新崗位后，要對本部門或公司的運(yùn)作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個(gè)大概的流程，所進(jìn)行的工作任務(wù)主要是一些簡單的事務(wù)。那么針對這些簡單的事務(wù)處理，通常情況下一個(gè)公司或部門都有其內(nèi)部日常事務(wù)的處理流程，個(gè)人一旦清楚自己每天的工作內(nèi)容后，就可以根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)其流程。

那么個(gè)人作業(yè)流程如何設(shè)計(jì)呢？

既然是一個(gè)正常運(yùn)作的公司，其事務(wù)流程都有一套即定的或默認(rèn)的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問、多看、多想。

多問：每接到一個(gè)新的工作任務(wù)后，你要問按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)。

多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒有和你工作內(nèi)容類似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務(wù)稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進(jìn)行的。這樣就可以通過同事，及一些經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員身上學(xué)習(xí)到更多知識。

多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒有更簡便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現(xiàn)在市場競爭環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競爭中才更具有競爭力。

還有最重要的一點(diǎn)就是：對物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購新手以指導(dǎo)參考，其他對物料要求、檢測事項(xiàng)還是希望能有專業(yè)人士來補(bǔ)充一下，以充實(shí)采購作業(yè)指導(dǎo)。

采購業(yè)務(wù)流程及管理制度。

總則。

第一條采購部門的劃分。

1．生產(chǎn)原材料采購：由采購部門負(fù)責(zé)辦理。

2．日常辦公用品采購：由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。

3．對于重要材料的采購，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購作業(yè)。

第二條采購作業(yè)方式。

一般情況，采購部門依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：

1．集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利，采購前，先通知請購部門依計(jì)劃提出請購，采購部門集中辦理采購。

2．長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料，采購部門應(yīng)事先選定供應(yīng)廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，批準(zhǔn)后通知請購部門依需要提出請購。

3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意，不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商；如有更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的，采購部必須提交書面變更供應(yīng)商陳述材料，獲得書面批準(zhǔn)后方可變更。

4.詢價(jià)、議價(jià)結(jié)束后，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面同意方可定價(jià)，否則公司不予認(rèn)可價(jià)格；由此引起后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

5.采購作業(yè)合同簽訂由公司指定或授權(quán)委派專人負(fù)責(zé)，否則視為無效。

6.毛領(lǐng)、毛條、面料等大額材料合同簽訂由分管采購副總經(jīng)理以上級別人員辦理。

第三條采購作業(yè)處理期限。

采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知有關(guān)部門以便參考，如果有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

第四條詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

(一)經(jīng)辦人員應(yīng)對廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理并經(jīng)過深入調(diào)查分析后，以電話或其他聯(lián)絡(luò)方式向供應(yīng)廠商議價(jià)。

(二)凡是最低采購量超過請購量的，采購經(jīng)辦人員在議價(jià)后，應(yīng)在請購單中注明，經(jīng)主管簽字確認(rèn)后上報(bào)。

(三)采購經(jīng)辦人員接到“材料采購單”后應(yīng)依采購材料使用時(shí)間的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的書面比價(jià)，經(jīng)分析后進(jìn)行議價(jià)，議價(jià)結(jié)果書面上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

(四)采購部門接到請購部門（生產(chǎn)部、總經(jīng)理辦）以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購情況，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。

第五條審核及批準(zhǔn)。

附注：凡是列入固定資產(chǎn)管理的采購項(xiàng)目應(yīng)該以“財(cái)產(chǎn)支出”批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報(bào)。

第六條訂購。

(一)采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“材料采購單”后，應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時(shí)要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”，材料需按款號標(biāo)明分包包裝。

(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在“材料采購單”上署名“分批交貨”以供識別。

(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時(shí)，應(yīng)在“材料采購單”上署名“暫借款采購”，以供識別。

第七條整理付款。

1．面輔材料倉庫應(yīng)按照已辦妥收料的入庫單單，經(jīng)與供應(yīng)商送貨核對無誤后，于第二日將原始單送會計(jì)部門。

2．缺交應(yīng)補(bǔ)足者，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。

3．超交應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)后，才能依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核。

第八條價(jià)格復(fù)核與市場行情資料提供。

1．采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考。

2．采購部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所需要的材料，提供市場行情資料，作為材料批準(zhǔn)價(jià)格的參考。

第九條質(zhì)量復(fù)核。

采購部應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核(如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)等)。

第十條異常處理。

審查作業(yè)中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，采購單位審查部門應(yīng)立即附異常情況報(bào)告資料，通知有關(guān)部門處理。

附則。

第十一條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

第十二條本辦法自2010年8月1日期開始實(shí)施。

采購主、輔料管理制度補(bǔ)充。

1，根據(jù)計(jì)劃單采購主、輔、料。

2，現(xiàn)款采購：采購員必須憑有經(jīng)理簽字的借款單向財(cái)務(wù)部借款，采購回來后，采購員持貨品、購貨發(fā)票或收據(jù)到倉庫辦理入庫手續(xù)，由倉庫保管員驗(yàn)收并開出入庫單，（入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數(shù)量、單價(jià)、金額、用途簽字）。入庫單必須通過采購員、保管員、會計(jì)簽字后。隨同購貨發(fā)票或收據(jù)才能由經(jīng)理簽字。然后到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

3，訂單采購：供應(yīng)商貨到后，由采購員到倉庫辦理入庫手續(xù)，由倉庫保管員驗(yàn)收并開出入庫單（入庫單必須注名：供貨方名稱，貨物的名稱，數(shù)量、單價(jià)、金額、用途）。入庫單必須通過采購員、保管員簽字。并將第二聯(lián)傳遞會計(jì)作往來帳。供應(yīng)商需要結(jié)款時(shí)，應(yīng)憑入庫單，隨同購貨發(fā)票或收據(jù)由經(jīng)理簽字，然后到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。