公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容 公司監(jiān)事會工作報告(通用9篇)

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公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

根據(jù)支會章程賦予的職責(zé)，我受支會第一屆監(jiān)事會委托，向大會報告20xx年監(jiān)事會工作，請予審議。

20xx年，在支會各位會長、理事會與會員企業(yè)的支持、配合下，監(jiān)事會本著對會員負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行章程賦予的職責(zé)，參加支會組織的有關(guān)活動，重點(diǎn)對理事會執(zhí)行會員大會決議、活動開展、財(cái)務(wù)收支及秘書處工作等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們認(rèn)為，20xx年支會在市經(jīng)信委、市民政局、市貿(mào)促會等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理下，在理事會的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作有序開展、有效運(yùn)行，為行業(yè)的發(fā)展做出了積極努力，并取得了明顯成效。

20xx年1月12日一屆三次監(jiān)事會上審議通過監(jiān)事會替補(bǔ)曹嫻兒人選，并提交六屆二次會員大會表決通過曹嫻兒為我會監(jiān)事會監(jiān)事，現(xiàn)我會有監(jiān)事三名，符合章程規(guī)定，并完善了監(jiān)事會工作條例;20xx年1月26日六屆二次會員大會上審議通過“20xx年監(jiān)事會工作報告”。

監(jiān)事會認(rèn)為，支會能堅(jiān)持依法依規(guī)辦會，緊緊圍繞支會宗旨開展工作，關(guān)心、服務(wù)會員的意識不斷增強(qiáng)。理事會能按會員大會提出的工作目標(biāo)開展工作，定期走訪會員企業(yè)，開展展覽服務(wù)、貿(mào)促服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、組織免費(fèi)培訓(xùn)，得到了會員的好評。監(jiān)事會認(rèn)為：支會領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，是肯奉獻(xiàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒嘧?，在人事安排和重大活動開展等方面能按《章程》要求嚴(yán)格履行相關(guān)程序，支會的建設(shè)和管理是健康的、發(fā)展的，未發(fā)現(xiàn)違反紀(jì)律、法規(guī)、章程或損害支會利益的行為。

20xx年監(jiān)事會對支會財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了實(shí)地監(jiān)察、審核。認(rèn)為：支會財(cái)務(wù)開支能嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計(jì)制度》和財(cái)務(wù)管理辦法，按時編制財(cái)務(wù)報表，本年度財(cái)務(wù)收支情況清楚、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)審批手續(xù)健全，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用問題，各項(xiàng)收入支出合理合法。

對于六屆四次理事會和六屆三次會員大會，我們依照支會章程規(guī)定進(jìn)行了全程監(jiān)督并認(rèn)為：六屆四次理事會和六屆三次會員大會的到會人數(shù)、報告審議，決策程序合法有效。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇二

董事長先生、各位董事、監(jiān)事:

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計(jì)報表和實(shí)施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

20xx年，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為:過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經(jīng)營班子工作評價

20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個新的臺階。

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中:燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中:燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上，無論是采購計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。

如:從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)， 160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。

個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如:工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。

切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括:作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。

公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。

繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。

繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇三

各位監(jiān)事：

年度，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等規(guī)范性文件的要求，有效地履行了監(jiān)督職責(zé)，保證了公司的規(guī)范運(yùn)作。監(jiān)事會成員認(rèn)真履行自身職責(zé)，列席或出席本年度歷次董事會和股東大會。監(jiān)事會現(xiàn)將2016年度監(jiān)事會工作報告如下：

一、監(jiān)事會會議召開情況

2016年度，公司監(jiān)事會共召開了10次會議，會議具體情況如下：

1、2016年4月19日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第九次會議，審議通過了《關(guān)于增加公司注冊資本并修訂公司章程的議案》、《關(guān)于修訂募集資金專項(xiàng)存儲管理制度的議案》、《關(guān)于設(shè)立募集資金專戶并簽訂三方監(jiān)管協(xié)議的議案》、《關(guān)于使用募集資金置換先期投入資金的議案》、《關(guān)于使用部分閑置募集資金暫時補(bǔ)充流動資金的議案》。

2、2016年4月26日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十次會議，審議通過了《公司年度監(jiān)事會工作報告》、《公司2015年度財(cái)務(wù)決算報告》、《公司2015年度利潤分配方案的預(yù)案》、《關(guān)于修訂公司章程的議案》、《公司內(nèi)部控制自我評價報告》、《公司2015年度報告及其摘要》、《關(guān)于2016年度日常關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于對全資子公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于續(xù)聘審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《公司2016年第一季度報告及其摘要》。3、2016年5月6日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十一次會議，審議通過了《關(guān)于使用募集資金向全資子公司浙江露通機(jī)電有限公司增資的議案》、《關(guān)于全資子公司浙江露通機(jī)電有限公司設(shè)立募集資金專項(xiàng)賬戶的議案》、《關(guān)于設(shè)立有限合伙企業(yè)暨關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于向北京瀚華露笑投資合伙企業(yè)(有限合伙)增資的議案》。

4、2016年8月16日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十二次會議，審議通過了：《公司2016年半年度報告及其摘要》。

5、2016年9月7日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十三次會議，審議通過了：《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條件的議案》、《關(guān)于公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組并募集配套資金方案的議案》、《關(guān)于公司與上海正昀股東簽署附生效條件的發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)協(xié)議的議案》、《關(guān)于公司與上海正昀股東簽署附生效條件的利潤補(bǔ)償協(xié)議的議案》、《關(guān)于公司與愛多能源股東簽署附生效條件的發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)協(xié)議的議案》、《關(guān)于公司與愛多能源股東簽署附生效條件的利潤補(bǔ)償協(xié)議的議案》、《關(guān)于本次交易符合關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定第四條規(guī)定的議案》、《關(guān)于公司本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于本次交易構(gòu)成重大資產(chǎn)重組但不構(gòu)成借殼上市的議案》、《關(guān)于本次交易符合上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法第四十三條規(guī)定的議案》、《關(guān)于公司股票價格波動是否達(dá)到關(guān)于規(guī)范上市公司信息披露及相關(guān)各方行為的通知第五條相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的說明的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金預(yù)案的議案》。6、2016年9月9日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十四次會議，審議通過了《關(guān)于支付現(xiàn)金收購浙江中科正方電子技術(shù)有限公司100%股權(quán)的議案》。

7、2016年10月19日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十五次會議，審議通過了：《關(guān)于公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組并募集配套資金方案的議案》、《關(guān)于本次交易符合關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定第四條規(guī)定的議案》、《關(guān)于公司本次交易不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案》、《關(guān)于本次交易符合上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法第四十三條規(guī)定的議案》、《關(guān)于公司重大資產(chǎn)重組攤薄即期回報及填補(bǔ)回報措施的議案》、《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金報告書(草案)及其摘要的議案》、《關(guān)于露笑科技股份有限公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)定價的依據(jù)及公平合理性說明的議案》、《關(guān)于評估機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性、評估假設(shè)前提的合理性、評估方法與評估目的相關(guān)性以及評估定價公允性的意見的議案》、《關(guān)于批準(zhǔn)本次交易相關(guān)審計(jì)報告、評估報告及備考審閱報告的議案》。

8、2016年10月20日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十六次會議，審議通過了：《2016年第三季度報告正文》。

9、2016年12月19日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十七次會議，審議通過了《關(guān)于授權(quán)全資子公司順通新能源汽車有限公司開展租賃業(yè)務(wù)的議案》、《關(guān)于擬設(shè)立融資租賃全資子公司的議案》。10、2016年12月27日，在公司會議室召開了第三屆監(jiān)事會第十八次會議，審議通過了《關(guān)于更換會計(jì)師事務(wù)所的議案》。

二、監(jiān)事會對公司有關(guān)事項(xiàng)的意見

2016年度，公司監(jiān)事會對董事會審議的定期報告、內(nèi)控評價報告、關(guān)聯(lián)交易、發(fā)行股份購買資產(chǎn)等重要事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對下列事項(xiàng)發(fā)表了意見：

1、檢查公司依法運(yùn)作情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員列席或出席公司董事會和股東大會，對公司的決策程序及董事、高級管理人員履行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為，公司嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，決策程序合法，不存在違規(guī)經(jīng)營情況;公司董事、高級管理人員能按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)勤勉地履行其職責(zé)，未發(fā)現(xiàn)任何有損于公司和股東利益的行為。

2、檢查公司財(cái)務(wù)及定期報告審核情況

監(jiān)事會審核了公司定期財(cái)務(wù)報告，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)報告真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

監(jiān)事會對定期報告發(fā)表了書面審核意見，認(rèn)為董事會編制和審議的公司年報、半年報和季報程序符合法律、行政法規(guī)和中國證監(jiān)會的規(guī)定，報告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映了公司的實(shí)際情況，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。

3、對內(nèi)部控制自我評價報告的審核情況

監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制自我評價報告審核認(rèn)為：公司根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定建立健全了較為合理、完善的內(nèi)部控制規(guī)范體系，并在經(jīng)營活動中得到了有效執(zhí)行，總體上符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)的相關(guān)要求。公司董事會出具的年度內(nèi)部控制評價報告真實(shí)、客觀地反映了當(dāng)前公司內(nèi)部控制的建設(shè)及運(yùn)行情況。

4、對公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行核查

公司在報告期內(nèi)發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易的決策程序符合有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害公司和中小股東利益的情形。

三、公司監(jiān)事會年度工作計(jì)劃

2017年，公司監(jiān)事會將繼續(xù)履行監(jiān)事會職責(zé)，監(jiān)督公司依法運(yùn)作情況，督促內(nèi)部控制體系的建設(shè)和有效運(yùn)行，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)好公司及廣大股東的合法權(quán)益。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇四

20xx 年，康躍科技股份有限公司(“公司”)監(jiān)事會依據(jù)《公司法》、《公司章程》賦予的權(quán)利，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和董事會的運(yùn)作情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。

一年來，監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查：

(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員列席了 20xx年度董事會召開的會議。

(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會積極關(guān)注本公司經(jīng)營計(jì)劃及決策，監(jiān)事會多次列席了

公司 20xx年度總經(jīng)理辦公會議，對公司經(jīng)營決策的程序行使了監(jiān)督職責(zé)。

(三)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議，具體情況如下：

1、公司于 20xx 年 4 月 15 日召開第二屆監(jiān)事會第十次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 20xx年度監(jiān)事會工作報告的議案;

(2)關(guān)于 20xx年度報告及摘要的議案

(3)關(guān)于 20xx年第一季度報告的議案

(4)關(guān)于 20xx年度財(cái)務(wù)決算報告的議案;

(5)關(guān)于 20xx年度利潤分配的議案;

(6)關(guān)于 20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告的議案;

(7)關(guān)于 20xx年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案;

(8)關(guān)于終止部分募投項(xiàng)目并將部分募集資金永久補(bǔ)充流動資金的議案。

2、公司于 20xx年 8月 12日召開第二屆監(jiān)事會第十一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 20xx年半年度報告及摘要的議案;

(2)關(guān)于 20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案;

(3)關(guān)于提名第三屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事候選人的議案。

3、公司于 20xx年 8月 15日召開第二屆監(jiān)事會第十二次會議，審議通過了如下議案：

1)關(guān)于公司向特定對象發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)的議案;

2)關(guān)于公司進(jìn)行配套融資的議案;

4)關(guān)于公司本次重組的相關(guān)審計(jì)報告、資產(chǎn)評估報告、備考合并審閱報告的議案;

7)關(guān)于本次重組履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性說明的議案;

8)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十一條相關(guān)規(guī)定的議案;

9)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第四十三條相關(guān)規(guī)定的議案。

4、公司于 20xx年 8月 30日召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案。

5、公司于 20xx年 10月 21日召開第三屆監(jiān)事會第二次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 20xx年第三季度報告的議案;

(2)關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目延期的議案。

(一)公司依法運(yùn)作情況

20xx 年度，公司監(jiān)事會成員依法列席了報告期內(nèi)的 6 次董事會會議、3 次股東大會，對會議的召集、召開程序、決議事項(xiàng)，公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所做出的各項(xiàng)規(guī)定，決策程序合法有效，且契合公司的發(fā)展需要;公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范運(yùn)作;公司董事、高級管理人員在 20xx年的工作中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行董事會、股東大會的各項(xiàng)決議。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)賬目、憑證、收支運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況良好，均能遵照主管部門所頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行。

和 20xx 年度的經(jīng)營成果，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，我們對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

山東和信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司 20xx 年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審計(jì)，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的《審計(jì)報告》，報告客觀、公正。

(三)募集資金使用情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，公司募集資金的存放和使用管理嚴(yán)格遵循了《募集資金專項(xiàng)存儲及使用管理制度》的規(guī)定。

(四)關(guān)聯(lián)交易情況

1、公司與壽光市康躍投資有限公司于 20xx年 10月 29日簽訂供熱采暖協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議，對雙方于 20xx年 11月 26日簽訂的供熱采暖協(xié)議進(jìn)行修訂，采暖價格根據(jù)壽光市物價局《關(guān)于調(diào)整壽光市城區(qū)集中供熱價格的通知》(壽價格發(fā)〔20xx〕14號)的規(guī)定，調(diào)整為 771，345元/采暖期。

2、鑒于相關(guān)土地納入政府儲備，20xx年 4月 15日，公司第二屆董事會第十八次會議同意終止公司與康佑環(huán)保設(shè)備有限公司于 20xx年 10月 29日簽訂的《土地租賃合同》。

監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，一致認(rèn)為：20xx 年公司關(guān)聯(lián)交易定價公允、決策程序正規(guī)，交易雙方嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議實(shí)施，公平合理，無損害公司及其他股東利益的情況。

各位股東，在 20xx 年的工作中，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，認(rèn)真貫徹股東大會決議，努力維護(hù)投資者的合法權(quán)益，促使公司 20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇五

各位監(jiān)事：

20，公司監(jiān)事會本著對股東和公司負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照《公司法》、

《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī)以及《公司章程》和公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》等制度的規(guī)定，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作，對公司的依法運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)情況、關(guān)聯(lián)交易情況、公司董事、高級管理人員的履職情況、公司重大事項(xiàng)的決策程序和合規(guī)情況等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，維護(hù)了公司和全體股東權(quán)益?，F(xiàn)將2016年度公司監(jiān)事會工作報告如下：

一、報告期內(nèi)監(jiān)事會的工作情況

報告期內(nèi)，公司一共召開八次監(jiān)事會，會議的組織、召開及表決均合法、獨(dú)立、透明。會議具體情況如下：

1、二屆十次監(jiān)事會會議

公司二屆十次監(jiān)事會會議于2016年01月15日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司聘任高管人員的議案》

(2)《關(guān)于公司聘任董事會秘書的議案》

2、二屆十一次監(jiān)事會會議

公司二屆十一次監(jiān)事會會議于2016年01月29日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于募投項(xiàng)目完工及結(jié)余募集資金永久性補(bǔ)充流動資金的議案》。

3、二屆十二次監(jiān)事會會議

公司二屆十二次監(jiān)事會會議于2016年04月12日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于公司辦理資產(chǎn)抵押登記的議案》。

4、二屆十三次監(jiān)事會會議

公司二屆十三次監(jiān)事會會議于2016年04月21日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司2015年度監(jiān)事會工作報告的議案》

(2)《關(guān)于公司2015年年度報告全文及摘要的議案》

(3)《關(guān)于公司2015年年度財(cái)務(wù)決算報告的議案》

(4)《關(guān)于公司2015年度利潤分配方案的議案》

(5)《關(guān)于聘請2016年度公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》

(6)《關(guān)于公司2015年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案》

(7)《關(guān)于公司2015年度內(nèi)部控制評價報告的議案》

(8)《關(guān)于公司監(jiān)事2015年度薪酬考核的議案》

(9)《關(guān)于公司高級管理人員2015年度薪酬考核的.議案》

(10)《關(guān)于公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況專項(xiàng)審計(jì)說明的議案》

(11)《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目決算的議案》

(12)《關(guān)于公司2016年第一季度報告的議案》

5、二屆十四次監(jiān)事會會議

6、二屆十五次監(jiān)事會會議

公司二屆十五次監(jiān)事會會議于2016年08月19日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于2016年半年度報告全文及摘要的議案》

(2)《關(guān)于2016年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案》

7、二屆十六次監(jiān)事會會議公司二屆十六次監(jiān)事會會議于2016年10月12日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條件的議案》

(2)《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的議案》

(4)《關(guān)于公司本次交易符合關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定第四條規(guī)定的議案》。

(6)《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并配套資金涉及關(guān)聯(lián)交易的議案》

(9)《前次募集資金使用情況報告的議案》

(10)《關(guān)于暫不召開股東大會對本次交易相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議的議案》

8、二屆十七次監(jiān)事會會議

公司二屆十七次監(jiān)事會會議于2016年10月27日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于公司2016年第三季度報告的議案》。

二、監(jiān)事會對2016年度有關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見

報告期內(nèi)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的要求，監(jiān)事會對公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部控制、董事高管任職情況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，并發(fā)表如下獨(dú)立意見：

(一)監(jiān)事會對公司依法運(yùn)行情況的獨(dú)立意見

2016年度，監(jiān)事會列席了公司股東大會和董事會，對會議審議事項(xiàng)的決策程序以及董事的履職情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵守了《公司法》、《公司章程》等各項(xiàng)規(guī)定，公司內(nèi)管理制度趨于完善。董事、高管人員在報告期內(nèi)勤勉盡職，全面落實(shí)了公司股東大會的會議決議，不存在損害公司和股東權(quán)益的情形。

(二)監(jiān)事會對檢查公司財(cái)務(wù)情況的獨(dú)立意見

2016年度，公司財(cái)務(wù)狀況良好，各種財(cái)務(wù)制度得以有效執(zhí)行。2016年度財(cái)務(wù)決算報告真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了報告期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(三)監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制的核查意見

2016年度，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理的規(guī)定，且得到了有效執(zhí)行。

(四)對董事、高管履職情況的檢查意見

報告期內(nèi)，公司全體董事、高級管理人員認(rèn)真落實(shí)公司股東大會、董事會的決議、盡職盡責(zé)，取得了良好地經(jīng)營業(yè)績，公司整體控制體系水平顯著提高，不存在違法違規(guī)的情形。

三、20工作計(jì)劃

2017年，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《公司章程》、公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行監(jiān)事會的職責(zé)，依法參加股東大會、董事會及相關(guān)辦公會議，及時督促公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性、合規(guī)性，保護(hù)股東、公司和員工等各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。同時，依法對董事會、高級管理人員的履職行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇六

各位監(jiān)事：

2016年度，公司監(jiān)事會本著對股東和公司負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照《公司法》、

《證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等法律法規(guī)以及《公司章程》和公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》等制度的規(guī)定，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作，對公司的依法運(yùn)作情況、財(cái)務(wù)情況、關(guān)聯(lián)交易情況、公司董事、高級管理人員的履職情況、公司重大事項(xiàng)的決策程序和合規(guī)情況等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，維護(hù)了公司和全體股東權(quán)益?，F(xiàn)將2016年度公司監(jiān)事會工作報告如下：

報告期內(nèi)，公司一共召開八次監(jiān)事會，會議的組織、召開及表決均合法、獨(dú)立、透明。會議具體情況如下：

1、二屆十次監(jiān)事會會議

公司二屆十次監(jiān)事會會議于2016年01月15日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司聘任高管人員的議案》

(2)《關(guān)于公司聘任董事會秘書的議案》

2、二屆十一次監(jiān)事會會議

公司二屆十一次監(jiān)事會會議于2016年01月29日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于募投項(xiàng)目完工及結(jié)余募集資金永久性補(bǔ)充流動資金的議案》。

3、二屆十二次監(jiān)事會會議

公司二屆十二次監(jiān)事會會議于2016年04月12日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于公司辦理資產(chǎn)抵押登記的議案》。

4、二屆十三次監(jiān)事會會議

公司二屆十三次監(jiān)事會會議于2016年04月21日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司2015年度監(jiān)事會工作報告的議案》

(2)《關(guān)于公司2015年年度報告全文及摘要的議案》

(3)《關(guān)于公司2015年年度財(cái)務(wù)決算報告的議案》

(4)《關(guān)于公司2015年度利潤分配方案的議案》

(5)《關(guān)于聘請2016年度公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》

(6)《關(guān)于公司2015年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案》

(7)《關(guān)于公司2015年度內(nèi)部控制評價報告的議案》

(8)《關(guān)于公司監(jiān)事2015年度薪酬考核的議案》

(9)《關(guān)于公司高級管理人員2015年度薪酬考核的議案》

(10)《關(guān)于公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用資金情況專項(xiàng)審計(jì)說明的議案》

(11)《關(guān)于募集資金投資項(xiàng)目決算的議案》

(12)《關(guān)于公司2016年第一季度報告的議案》

5、二屆十四次監(jiān)事會會議

6、二屆十五次監(jiān)事會會議

公司二屆十五次監(jiān)事會會議于2016年08月19日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于2016年半年度報告全文及摘要的議案》

(2)《關(guān)于2016年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案》

7、二屆十六次監(jiān)事會會議公司二屆十六次監(jiān)事會會議于2016年10月12日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了如下議案：

(1)《關(guān)于公司符合發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金條件的議案》

(2)《關(guān)于公司發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易的議案》

(4)《關(guān)于公司本次交易符合關(guān)于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定第四條規(guī)定的議案》。

(6)《關(guān)于公司本次發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并配套資金涉及關(guān)聯(lián)交易的議案》

(9)《前次募集資金使用情況報告的議案》

(10)《關(guān)于暫不召開股東大會對本次交易相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議的議案》

8、二屆十七次監(jiān)事會會議

公司二屆十七次監(jiān)事會會議于2016年10月27日以現(xiàn)場方式在公司會議室召開，會議應(yīng)到監(jiān)事3名，實(shí)到監(jiān)事3名。本次會議的召集和召開符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議合法有效。經(jīng)與會監(jiān)事審議，以投票表決方式，一致通過了：《關(guān)于公司2016年第三季度報告的議案》。

報告期內(nèi)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度的要求，監(jiān)事會對公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、內(nèi)部控制、董事高管任職情況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，并發(fā)表如下獨(dú)立意見：

(一)監(jiān)事會對公司依法運(yùn)行情況的獨(dú)立意見

2016 年度，監(jiān)事會列席了公司股東大會和董事會，對會議審議事項(xiàng)的決策程序以及董事的履職情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵守了《公司法》、《公司章程》等各項(xiàng)規(guī)定，公司內(nèi)管理制度趨于完善。董事、高管人員在報告期內(nèi)勤勉盡職，全面落實(shí)了公司股東大會的會議決議，不存在損害公司和股東權(quán)益的情形。

(二)監(jiān)事會對檢查公司財(cái)務(wù)情況的獨(dú)立意見

2016年度，公司財(cái)務(wù)狀況良好，各種財(cái)務(wù)制度得以有效執(zhí)行。2016年度財(cái)務(wù)決算報告真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了報告期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

(三)監(jiān)事會對公司內(nèi)部控制的核查意見

2016年度，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部管理體系較為健全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理的規(guī)定，且得到了有效執(zhí)行。

(四)對董事、高管履職情況的檢查意見

報告期內(nèi)，公司全體董事、高級管理人員認(rèn)真落實(shí)公司股東大會、董事會的決議、盡職盡責(zé)，取得了良好地經(jīng)營業(yè)績，公司整體控制體系水平顯著提高，不存在違法違規(guī)的情形。

2017年，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《公司章程》、公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行監(jiān)事會的職責(zé)，依法參加股東大會、董事會及相關(guān)辦公會議，及時督促公司重大決策事項(xiàng)和各項(xiàng)決策程序的合法性、合規(guī)性，保護(hù)股東、公司和員工等各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。同時，依法對董事會、高級管理人員的履職行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇七

年，康躍科技股份有限公司(“公司”)監(jiān)事會依據(jù)《公司法》、《公司章程》賦予的權(quán)利，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和董事會的運(yùn)作情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。

一、報告期內(nèi)監(jiān)事會的工作情況

一年來，監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查：

(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員列席了董事會召開的會議。

(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會積極關(guān)注本公司經(jīng)營計(jì)劃及決策，監(jiān)事會多次列席了

公司度總經(jīng)理辦公會議，對公司經(jīng)營決策的程序行使了監(jiān)督職責(zé)。

(三)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議，具體情況如下：

1、公司于2016年4月15日召開第二屆監(jiān)事會第十次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于監(jiān)事會工作報告的議案;

(2)關(guān)于度報告及摘要的議案

(3)關(guān)于20第一季度報告的議案

(4)關(guān)于20財(cái)務(wù)決算報告的議案;

(5)關(guān)于20度利潤分配的議案;

(6)關(guān)于年度內(nèi)部控制自我評價報告的議案;

(7)關(guān)于2015年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案;

(8)關(guān)于終止部分募投項(xiàng)目并將部分募集資金永久補(bǔ)充流動資金的議案。

2、公司于2016年8月12日召開第二屆監(jiān)事會第十一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于2016年半年度報告及摘要的議案;

(2)關(guān)于2016年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案;

(3)關(guān)于提名第三屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事候選人的議案。

3、公司于2016年8月15日召開第二屆監(jiān)事會第十二次會議，審議通過了如下議案：

1)關(guān)于公司向特定對象發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)的議案;

2)關(guān)于公司進(jìn)行配套融資的議案;

4)關(guān)于公司本次重組的相關(guān)審計(jì)報告、資產(chǎn)評估報告、備考合并審閱報告的議案;

7)關(guān)于本次重組履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性說明的議案;

8)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十一條相關(guān)規(guī)定的議案;

9)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第四十三條相關(guān)規(guī)定的議案。

4、公司于2016年8月30日召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案。

5、公司于2016年10月21日召開第三屆監(jiān)事會第二次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于2016年第三季度報告的議案;

(2)關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目延期的議案。

二、監(jiān)事會對公司有關(guān)事項(xiàng)的獨(dú)立意見

(一)公司依法運(yùn)作情況

2016年度，公司監(jiān)事會成員依法列席了報告期內(nèi)的6次董事會會議、3次股東大會，對會議的召集、召開程序、決議事項(xiàng)，公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所做出的各項(xiàng)規(guī)定，決策程序合法有效，且契合公司的發(fā)展需要;公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范運(yùn)作;公司董事、高級管理人員在2016年的工作中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行董事會、股東大會的各項(xiàng)決議。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)賬目、憑證、收支運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況良好，均能遵照主管部門所頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行。

和2016年度的經(jīng)營成果，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，我們對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

山東和信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司2016年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審計(jì)，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的《審計(jì)報告》，報告客觀、公正。

(三)募集資金使用情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，公司募集資金的存放和使用管理嚴(yán)格遵循了《募集資金專項(xiàng)存儲及使用管理制度》的規(guī)定。

(四)關(guān)聯(lián)交易情況

1、公司與壽光市康躍投資有限公司于2015年10月29日簽訂供熱采暖協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議，對雙方于11月26日簽訂的供熱采暖協(xié)議進(jìn)行修訂，采暖價格根據(jù)壽光市物價局《關(guān)于調(diào)整壽光市城區(qū)集中供熱價格的通知》(壽價格發(fā)〔2015〕14號)的規(guī)定，調(diào)整為771，345元/采暖期。

2、鑒于相關(guān)土地納入政府儲備，2016年4月15日，公司第二屆董事會第十八次會議同意終止公司與康佑環(huán)保設(shè)備有限公司于2015年10月29日簽訂的《土地租賃合同》。

監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，一致認(rèn)為：2016年公司關(guān)聯(lián)交易定價公允、決策程序正規(guī)，交易雙方嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議實(shí)施，公平合理，無損害公司及其他股東利益的情況。

各位股東，在年的工作中，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，認(rèn)真貫徹股東大會決議，努力維護(hù)投資者的合法權(quán)益，促使公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇八

2016 年，康躍科技股份有限公司(“公司”)監(jiān)事會依據(jù)《公司法》、《公司章程》賦予的權(quán)利，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，對公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和董事會的運(yùn)作情況進(jìn)行了有效的監(jiān)督，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。

一年來，監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查：

(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會成員列席了 2016年度董事會召開的會議。

(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會積極關(guān)注本公司經(jīng)營計(jì)劃及決策，監(jiān)事會多次列席了

公司 2016年度總經(jīng)理辦公會議，對公司經(jīng)營決策的程序行使了監(jiān)督職責(zé)。

(三)報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議，具體情況如下：

1、公司于 2016 年 4 月 15 日召開第二屆監(jiān)事會第十次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 2015年度監(jiān)事會工作報告的議案;

(2)關(guān)于 2015年度報告及摘要的議案

(3)關(guān)于 2016年第一季度報告的議案

(4)關(guān)于 2015年度財(cái)務(wù)決算報告的議案;

(5)關(guān)于 2015年度利潤分配的議案;

(6)關(guān)于 2015年度內(nèi)部控制自我評價報告的議案;

(7)關(guān)于 2015年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案;

(8)關(guān)于終止部分募投項(xiàng)目并將部分募集資金永久補(bǔ)充流動資金的議案。

2、公司于 2016年 8月 12日召開第二屆監(jiān)事會第十一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 2016年半年度報告及摘要的議案;

(2)關(guān)于 2016年半年度募集資金存放與使用情況的專項(xiàng)報告的議案;

(3)關(guān)于提名第三屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事候選人的議案。

3、公司于 2016年 8月 15日召開第二屆監(jiān)事會第十二次會議，審議通過了如下議案：

1)關(guān)于公司向特定對象發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)的議案;

2)關(guān)于公司進(jìn)行配套融資的議案;

4)關(guān)于公司本次重組的相關(guān)審計(jì)報告、資產(chǎn)評估報告、備考合并審閱報告的議案;

7)關(guān)于本次重組履行法定程序的完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性說明的議案;

8)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十一條相關(guān)規(guī)定的議案;

9)關(guān)于本次重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第四十三條相關(guān)規(guī)定的議案。

4、公司于 2016年 8月 30日召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案。

5、公司于 2016年 10月 21日召開第三屆監(jiān)事會第二次會議，審議通過了如下議案：

(1)關(guān)于 2016年第三季度報告的議案;

(2)關(guān)于部分募集資金投資項(xiàng)目延期的議案。

(一)公司依法運(yùn)作情況

2016 年度，公司監(jiān)事會成員依法列席了報告期內(nèi)的 6 次董事會會議、3 次股東大會，對會議的召集、召開程序、決議事項(xiàng)，公司的決策程序和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策程序嚴(yán)格遵循了《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和中國證監(jiān)會、深圳證券交易所以及《公司章程》所做出的各項(xiàng)規(guī)定，決策程序合法有效，且契合公司的發(fā)展需要;公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，規(guī)范運(yùn)作;公司董事、高級管理人員在 2016年的工作中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行董事會、股東大會的各項(xiàng)決議。

(二)檢查公司財(cái)務(wù)情況

監(jiān)事會對公司財(cái)務(wù)賬目、憑證、收支運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況良好，均能遵照主管部門所頒布的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、會計(jì)準(zhǔn)則的要求執(zhí)行。

和 2016 年度的經(jīng)營成果，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，我們對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。

山東和信會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對公司 2016 年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審計(jì)，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的《審計(jì)報告》，報告客觀、公正。

(三)募集資金使用情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司募集資金使用情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，公司募集資金的存放和使用管理嚴(yán)格遵循了《募集資金專項(xiàng)存儲及使用管理制度》的規(guī)定。

(四)關(guān)聯(lián)交易情況

1、公司與壽光市康躍投資有限公司于 2015年 10月 29日簽訂供熱采暖協(xié)議之補(bǔ)充協(xié)議，對雙方于 2010年 11月 26日簽訂的供熱采暖協(xié)議進(jìn)行修訂，采暖價格根據(jù)壽光市物價局《關(guān)于調(diào)整壽光市城區(qū)集中供熱價格的通知》(壽價格發(fā)〔2015〕14號)的規(guī)定，調(diào)整為 771，345元/采暖期。

2、鑒于相關(guān)土地納入政府儲備，2016年 4月 15日，公司第二屆董事會第十八次會議同意終止公司與康佑環(huán)保設(shè)備有限公司于 2015年 10月 29日簽訂的《土地租賃合同》。

監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，一致認(rèn)為：2016 年公司關(guān)聯(lián)交易定價公允、決策程序正規(guī)，交易雙方嚴(yán)格按簽訂的協(xié)議實(shí)施，公平合理，無損害公司及其他股東利益的情況。

各位股東，在 2017 年的工作中，監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，認(rèn)真貫徹股東大會決議，努力維護(hù)投資者的合法權(quán)益，促使公司 2017年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

公司監(jiān)事會工作報告內(nèi)容篇九

董事長先生、各位董事、監(jiān)事:

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計(jì)報表和實(shí)施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

(一)對董事會工作評價

20xx年，監(jiān)事會增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為:過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經(jīng)營班子工作評價

20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個新的臺階。

1、20xx年主要業(yè)績

1)經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比有所增長，其中:燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機(jī)，在降低采購成本的同時，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與年相比成本大幅下降。其中:燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上，無論是采購計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排，都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計(jì)劃，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。

如:從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù)，160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的采購計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。

個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如:工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會提出的改進(jìn)建議

20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。

切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括:作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。

公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。

繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。

繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。