總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

協調工作的工作總結篇一

本文目錄

1. 協調工作總結
2. 縣礦業(yè)協調辦工作總結
3. 能源協調科工作總結及工作安排

很想把6月6-17兩天的酒店協調的工作看成是一種度假，不僅可以在五星級的酒店呆著，還可以看到明星，這樣的工作真的是非常的luke。工作之后，依舊回味無窮。

接到這個協調酒店住房的任務是在15號的晚上，因為第2天就陸陸續(xù)續(xù)的有明星要到達海南入住酒店，而我的工作任務就是在明星們到達前確定好房間并拿到房卡，最后將房卡送到對接人的手上，任務就可以結束了。

工作第一重要注意事項：明確明星到達的時間、人數、以及房間數，并且確認房間的類型。

這個問題解決的方式是活動部早起已經列好的房間表格，這個表格非常的重要，一定要在出門前跟確認好并且打印出來隨身攜帶，并且要與財務部的同事對接好，拿到酒店方面對接人員的手機電話號碼、辦公室電話號碼。到達酒店后與酒店對接的人員進行溝通，分別告訴他們明星到達的時間，以便她們在明星到達前準備好房間。

第一天到達的明星比較少，所以房卡拿到的比較順利。在拿到房卡后，一定要事先準備好一個房間入住登記表，然后自己標注好房號，這樣的話可以方便之后的對接人員掌握房號，以便找人。

工作第二重要注意事項：與酒店對接人的溝通、理解

到達酒店，首先要去找人，按捺住對5星級酒店的憧憬，首先要完成自己的工作。婷婷是本次酒店專門為我們單位對接的酒店服務人員，負責我們所有的擔保工作。跟她的溝通是非常必要的，在沒有證件就拿到房卡的前提下，必須有她對我們的擔保，不過我們也需要在明星們入住之后馬上補齊所有入住人員的證件，這里，我們可以事先準備好幾個身份證，越多越好，這樣可以在明星們不愿出示證件的時候補齊所有的證件，也解決了沒有必要的麻煩。在明星們快要到達，卻還沒有房間出來的時候，請她們來協調與幫助也是非常關鍵的。只要與對接人員的關系以及溝通對拿捏的比較好的話，你就可以非常輕松的等待她們跟你匯報消息了，只要房間一出來，無論你在哪里，她們都會電話來告訴你，不用你一直坐在大廳等待。

17號中午，3個明星幾乎同時達到海南，幾乎又是在同一時間段到達酒店。因為是周末，酒店遇到了客滿退房不順利的情況。退房的時間是在12點以后，我們又必須在11點半確定房間數量，也就是酒店方告訴我們，我們預定的房間目前還沒有退房，這個情況非常的緊急，明星們馬上就要到了可是房間卻沒有，這個怎么辦呢?面對這個情況，只能先解決重要房間，也就是套房，先保證明星們的套房需求，再等待其他標間和單間。這里需要到前臺隨時與客房服務部溝通，請他們盡快的明確退房的情況。這就是抓重點吧。這種情況的出現，也需要跟自己團隊的明星接待員進行如實的房間情況匯報，以便他們跟明星助理們的溝通。一旦有新的房間出來，也要馬上告知對方。這個時間段，最好不要離開前臺，要一直守著旁邊確定最新的房間情況。前臺的工作人員也會在第一時間立刻幫助你的。

在最后為了滿足同時在明星到達前統一拿到房卡，在滿足房間要求不變得情況下，可以跳動一下房間的號數，做到隨機應變一點。

工作第四重要注意事項：個人形象問題

出門以后，個人的形象代表的新聞頻道的形象，這里一定要讓自己保持一種穩(wěn)重，看到明星，不能歡呼雀躍，保持自己的冷靜，然后微笑。在酒店跟酒店人員的溝通也要注意自己的語氣，形象，不要大聲喧嘩亂丟東西等。

以上就是我對本次酒店協調工作的總結吧。

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一、礦業(yè)生產基本情況

截止xx年底，全縣共14戶（不含沙石、磚瓦廠）礦業(yè)企業(yè)，其中：黃金企業(yè)3戶，鉛鋅企業(yè)4戶，銅鐵企業(yè)3戶，煤炭企業(yè)3戶，建材企業(yè)（水泥廠）1戶。今年由于受世界金融危機影響，有7戶基本金屬礦業(yè)企業(yè)處于停產或半停產狀態(tài)。

xx年共生產黃金710.288公斤，比上年310.286公斤增加400.002公斤，上升128.9%，生產鉛、鋅精礦466.72噸，比上年2280噸減少1813.28噸，下降79.5%，產煤78579.41噸，比上年48903噸增加29676.41噸，上升60.7%，生產水泥80392.3噸，比上年87700噸減少7307.7噸，下降8.3%，新增礦產品（銅精礦）258噸，實現礦業(yè)生產總值13437.16萬元，比上年8726.94萬元增加4710.22萬元，上升54%，實現銷售收入9649.86萬元，比上年8433.27萬元增加1216.59萬元，上升2.7%，實現稅收2181.1萬元,實際繳納稅收945.99萬元，比上年1354.83萬元減少408.84萬元，下降30.2%，其中：增值稅514.3萬元，比上年614.51萬元減少100.21萬元，下降16.3%，資源稅59.34萬元，比上年129.36萬元減少70.02萬元，下降54.1%，營業(yè)稅及其它稅收372.35萬元，比上年610.96萬元減少238.61萬元，下降39.1%。礦業(yè)企業(yè)完成探礦投資2097.72萬元，比上年2915萬元減少817.28萬元,下降28%，固定資產投資7659.11萬元，比上年23701.41萬元減少16042.3萬元,下降67.7%。當地群眾從礦業(yè)生產中直接得到勞務收入2960.3萬元，比上年2238.7萬元增加721.6萬元，上升32.2%。礦業(yè)企業(yè)上繳礦產資源有償使用費232.83萬元，提供就業(yè)崗位 1182個，礦產業(yè)從業(yè)人員1182人，礦業(yè)企業(yè)支付當地土地補償費1200萬元。

xx年礦業(yè)發(fā)展協調工作由于得到縣委政府領導高度重視和各有關部門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）密切配合，通過礦業(yè)協調辦及其礦業(yè)企業(yè)員工共同努力，致使礦業(yè)生產在遭受世界金融危機沖擊下，仍然取得可喜成績。

二、部門聯動、精心組織、通力合作，著力解決礦業(yè)發(fā)展生產中的實際問題

（一）卓有成效地協調了黃金公司110千伏送電線路工程

云南黃金有限責任公司分公司恩樂至和平鄉(xiāng)110kv送電線路全長39.5公里，從恩樂鎮(zhèn)民江村新村組t接，共計82個塔基，占用2個縣、2個林業(yè)局（墨江林業(yè)局、景東林業(yè)局）、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個村民委員會、26個村民小組、318戶農戶187畝耕地和林地（其中：塔基永久性占用5.6畝）。工程于xx年3月開始建設，總投資3000余萬元，在各級各部門的共同努力下，縣礦業(yè)協調辦到現場解決實際問題189次，與涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導協商36次，切實有效地調處了群眾與施工隊間的矛盾糾紛。經一年多時間，使該線路于xx年4月25日架設完工，4月30日開始送電，正式投入了使用，為黃金公司日處理噸礦石大選廠正式投入生產及生活用電提供了有效保障。

協調礦業(yè)企業(yè)用地的征收（用）工作是礦業(yè)協調辦的重點工作之一。xx年縣礦業(yè)協調辦在國土、林業(yè)等部門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的通力協作下，扎實有效地協調了礦業(yè)企業(yè)生產生活用地。

3189295.31元，及時提供了恒益公司在爛泥塘礦段坑探工程施工項目的用地。

二是積極協調征用了恒益公司上寨礦點林地。恒益公司因黃金生產需要在那壯村上寨礦點征用林地29.29畝，涉及箐口、中排、新田組9戶農戶。xx年5月17日至10月3日，征地協調工作組共72次進村入戶，223人次進行征地協調工作，于10月3日與被征地9戶農戶簽訂征地補償協議，征地協調工作終結。

一年來，縣礦業(yè)協調辦共協調征用土地5宗，面積272畝，基本上做到企業(yè)需要多少地，就及時協調征收（用）多少地，保障了企業(yè)生產生活用地的有效供給。

（三）協調和平鄉(xiāng)政府至便民橋村組道路建設協調工作扎實有效

和平鄉(xiāng)政府至便民橋村組公路起點為和平鄉(xiāng)政府駐地，終點為便民橋，為天然沙石鋪墊四級公路，道路全長7.3公里，路基寬6.5米，路面寬6.0米，途經和平鄉(xiāng)2個村民委員會6個村民小組106戶農戶生產經營用地，500余人受益，公路建設永久性占地248.25畝，臨時占用374.52畝，拆遷房屋2戶，遷墳3冢，本文來源：文秘范文 該工程為和平鄉(xiāng)村組道路建設項目。為使該工程項目能順利實施，縣礦業(yè)協調辦于3月25日至6月28日駐扎在和平鄉(xiāng)政府，與和平鄉(xiāng)黨委政府、交通部門領導一起共同協商、通力合作，認真協調解決群眾要求解決的問題。修筑道路期間，和平鄉(xiāng)黨委政府、縣交通局、縣礦業(yè)協調辦共抽調了43名干部職工，分成3個協調組，共召開群眾宣傳動員會28次，參會524人次，召開項目實施研討會11次，參會132人次，到農戶家中進行協商65次410人次，工程從4月18日開工建設至5月28日竣工，歷時40天時間，完成了7.3公里四級道路，共投入資金1151.6萬元，創(chuàng)造了公路建設兩個之最，一是標準最高村組道路，二是修筑速度最快四級路。

﹙四﹚調處礦業(yè)生產中的矛盾糾紛和歷史遺留問題效果明顯

調處礦業(yè)生產中的矛盾糾紛和歷史遺留問題是創(chuàng)造良好投資環(huán)境和發(fā)展礦產業(yè)的前提和保障。一年來，縣礦業(yè)協調辦聯合土地、林業(yè)、信訪、法制等部門，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府的全力配合下，積極調處礦業(yè)生產中的矛盾糾紛和歷史遺留問題，取得良好實效。

一是聯合國土、信訪、法制部門，配合九甲鄉(xiāng)黨委政府調處完善了九甲鄉(xiāng)甸坑村冬瓜林組反映九源公司破壞土地調查處理的遺留問題。九甲鄉(xiāng)甸坑村冬瓜林組反映九源礦業(yè)公司破壞土地問題是xx年以甸坑村冬瓜林組王東、王春為代表的部分村民到有關部門上訪反映情況的矛盾糾紛，xx年4月26日至xx年9月，縣人民政府成立了以縣國土局牽頭的調查組進駐九甲鄉(xiāng)調查調處，與涉及占用的登高村6個組19戶農戶53.972畝土地達成了征用土地補償協議，支付土地補償費271839.6元，其中：原補償77500元，增補194339.6元，但協調征用甸坑村冬瓜林組、上街組土地工作沒有得到徹底解決。

為使九源公司順利組織生產，今年7月20日至12月9日，縣礦業(yè)協調辦聯合縣國土局等部門，配合九甲鄉(xiāng)黨委政府再次深入冬瓜林組、上街組農戶家中和礦山用地現場，共召開研討會9次，參會78人次，群眾會6次，參會126人次，走訪農戶6次29人次，通過歷時3個月的磋商磨合，于xx年12月9日達成了征地補償協議。

二是聯合國土部門，協助和平鄉(xiāng)黨委政府成功調處了和平鄉(xiāng)那壯村箐口組反映黃金公司征地補償問題的糾紛。黃金公司與那壯村箐口組等當地農戶之間因土地征用問題糾紛主要是群眾反映原黃金公司征用土地補償過低，企業(yè)改制下崗人員未全部安置，搬遷的5戶農戶宅基地補償未徹底，黃金公司內小集市權屬未分清共四個問題?？h礦業(yè)協調辦在得知這一情況后，于xx年8月始配合和平鄉(xiāng)黨委政府深入村組農戶家中，對群眾所反映的問題作了詳細調查核實，通過縣、鄉(xiāng)、村領導對群眾作了大量說服解釋工作后，最終贏得了群眾的理解和支持，糾紛得到有效化解。

今年受世界金融危機影響，上半年我縣基本金屬礦山處于停產或半停產狀態(tài)，部分企業(yè)有觀望心理和消極情緒，為使礦業(yè)企業(yè)增強信心，度過難關，縣礦業(yè)協調辦全面落實科學發(fā)展觀，開展多渠道協調服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

一是深入各礦山企業(yè)進行調研，了解礦業(yè)企業(yè)生產生活中的困難和問題，尋求破解難題的方法和措施，全年共開展調研活動3次，調研企業(yè)20戶次。

二是召集各礦業(yè)企業(yè)負責人進行座談交流和召開聯席會議，增強企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與部門之間，企業(yè)與當地群眾之間的相互了解和聯系，增進相互間的友誼，建立和諧共處，共同發(fā)展的社會環(huán)境。

三是對各礦業(yè)企業(yè)加以引導，提高各礦業(yè)企業(yè)對安全、環(huán)保、維穩(wěn)等法律意識，使礦產業(yè)發(fā)展走向良性發(fā)展軌道。

四是積極幫助企業(yè)解決實際困難。今年6月，金豪公司準備在九甲鄉(xiāng)登高村登高組進行勘探工作，遇到當地群眾阻攔，縣礦業(yè)協調辦及時與九甲鄉(xiāng)領導協商，鄉(xiāng)領導親自到現場協調，使金豪公司探礦工作順利進行；11月，自主擇業(yè)公司準備在按板鎮(zhèn)恢復銅選廠生產，但由于電力供應緊張，縣礦業(yè)協調辦多次與電力公司協商，電力公司想盡一切辦法，同意12月開始供電，使自主擇業(yè)公司日處理200噸礦石選廠終于得以恢復生產。

五是認真調查核實普洱恒益公司礦業(yè)權問題。今年4月，恒益公司提出他們礦界跨越新平界線，縣礦業(yè)協調辦到實地進行核實，通過核實，恒益公司礦界跨越新平縣部分為61.4866公頃（922.3畝），并把調查核實情況形成調查報告報告了縣人民政府。今年10月，恒益公司到九甲鄉(xiāng)三臺村半坡組羅家箐（屬恒益公司探礦區(qū)塊）進行勘探工作，但由于歷史遺留問題，遭到當地群眾阻攔，11月下旬，恒益公司與縣礦業(yè)協調辦聯系，并報告此情況，11月24至27日，縣礦業(yè)協調辦配合九甲鄉(xiāng)黨委政府到現場核查，通過調查核實，羅家箐銅礦點從1996年起就由村組多次組織探礦，并產生了256萬元費用，縣礦業(yè)協調辦又把這一情況形成調查報告如實報告了縣人民政府。

﹙六﹚廣開門路，尋找新礦源，為我縣礦產業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎

××縣地處哀牢山成礦帶，成礦地質條件好，有著豐富的礦產資源，為進一步查明我縣礦產種類，挖掘新礦點，縣礦業(yè)協調辦組織在轄區(qū)內找礦，收集各區(qū)域礦產資源信息，并在我縣勐大鎮(zhèn)半坡村大地組、辣藤箐組、仰里村恩烏組發(fā)現有銅礦露頭點3個，鐵礦露頭點7個，前景看好，在者東鎮(zhèn)發(fā)現有金礦露頭點，為我縣挖掘新礦點帶來了希望和信心。

（七）認真組織辦理簡報，收效甚好

簡報是傳達信息，匯報工作情況的橋梁和紐帶。一年來，縣礦業(yè)協調辦共撰寫簡報信息36則，其中：抄摘礦業(yè)資訊4則，總發(fā)行12期520份，為相關部門及時報送礦業(yè)發(fā)展信息情況，受到縣委政府領導好評。

（八）按月收集整理企業(yè)生產經營情況，為政府提供決策依據

為全面掌握各礦業(yè)企業(yè)生產經營情況，及時反映礦業(yè)經濟發(fā)展水平，縣礦業(yè)協調辦每月定期向各礦業(yè)企業(yè)收集《礦業(yè)開發(fā)進度表》，全面了解各礦業(yè)企業(yè)在各個時段的投資、生產、銷售和上繳稅收情況，掌握各企業(yè)就業(yè)人數和勞務收入，為科學開發(fā)礦產品提供了決策依據。

二.礦業(yè)生產中面臨的困難和問題

雖然是礦產資源大縣，但由于起步較晚，基礎建設不發(fā)達，給礦業(yè)企業(yè)在在開發(fā)礦產品中帶來諸多不利因素。

1.電力供應不足，影響礦業(yè)企業(yè)的正常生產生活。

2.勘探投入嚴重不足。由于地質勘查程度低，礦山開發(fā)缺乏充分的地質資料，許多礦山礦產資源的儲量和品位不清，明顯存在著零星開發(fā)，盲目找礦，盲目建廠等問題。

3.基礎條件差。礦業(yè)企業(yè)絕大多數地處偏遠山區(qū)，許多礦山作業(yè)區(qū)道路都比較窄，路面差，有的礦山還不通電、不通水、不通路。導致礦產品生產難、成本較高。

4.產業(yè)鏈短，綜合利用程度不高。目前礦山企業(yè)基本上都以生產半成品，出售原材料為主，除水泥和部分黃金產品以外，礦產品都只出售原材料，綜合利用率較低，境內礦石絕大多數都是伴生礦，在開發(fā)某種金屬礦的同時，實際還有很多伴生礦未得有效開發(fā)利用。

5.礦業(yè)協調工作經費緊張。據不完全統計，xx年各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共投入礦業(yè)協調工作經費93萬元，但這部分資金有投入卻沒有來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導對此感到很困惑。

6.部分群眾滿天要價。礦業(yè)企業(yè)在進行礦產品開發(fā)時，都離不開土地，都要與當地群眾打交道，應該說多數群眾是支持礦業(yè)企業(yè)生產發(fā)展的，但也有部分群眾，甚至是少數領導干部在土地、地上附著物征用補償上滿天要價，有的群眾提出征用1畝土地要求補償30萬元，搬遷1戶農戶要求補償20萬元，企業(yè)的確難以承受。

一是及時調解礦業(yè)生產中的矛盾糾紛。礦業(yè)生產涉及面廣，礦產品開發(fā)中所需的土地、電力、水利、交通等經常與當地群眾發(fā)生利益上的沖突，如果不進行調解，必然影響礦業(yè)生產進程，甚至會導致企業(yè)無法組織生產，所以縣礦業(yè)協調辦要組織協調各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及時協調解決處理礦業(yè)生產中的矛盾。

二是及時協調好礦業(yè)企業(yè)生產、生活用地。礦業(yè)生產離不開土地，開采礦石需要土地，建設建廠需要土地，修路、建房都需要土地，所以我們要把協調企業(yè)用地作為一項經常性工作來做。

三是做好富民銅業(yè)建廠協調服務工作。富民銅業(yè)在振太幫慶正在著手建設日處理200噸礦石銅選廠，我們將會跟蹤做好相關協調服務工作。

四是多渠道籌集資金做好探礦工作。發(fā)現新礦點，增加新資源是協調辦工作之一，礦產資源是財富，如果沒人去發(fā)現，沉睡在地下的資源永遠都是資源，所以我們要一如既往地做好查礦找礦工作，使資源優(yōu)勢盡快地變成經濟優(yōu)勢。

五是爭取加大礦業(yè)協調經費投入。礦產品開發(fā)涉及面廣，遇到的矛盾問題比較多，協調工作量大，沒有資金投入，難以做好礦業(yè)協調服務工作。

六是做好各部門溝通協調工作。礦業(yè)生產涉及多個部門管理，礦業(yè)協調辦要加強與各部門溝通協商，為礦業(yè)企業(yè)提供高效便捷服務環(huán)境。

七是努力做好縣委政府交辦的其他事項。

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一、計劃用電工作

二、安全生產用電

三、節(jié)約用電

（一）加強電煤生產供應的組織領導

（二）積極推進小龍?zhí)兜V務局五期擴建工程

（三）采取有力措施，努力調整用煤結構

（四）加快地方煤礦擴能技改步伐

（五）建立電煤運輸綠色通道

二、電煤供應存在的問題

節(jié)能降耗工作

一、開展節(jié)能降耗工作的主要措施和做法

（一）加強組織領導，建立節(jié)能減排工作機構

（二）分解節(jié)能減排指標，全面落實責任

（三）加大資金扶持力度，從資金上對節(jié)能工作給予保證

（四）突出重點，以抓工業(yè)節(jié)能為突破口，確保全州節(jié)能目標的落實

1、用高新技術改造傳統產業(yè)，降低企業(yè)能耗，降低污染物的排放。

2、加大高耗能、高污染落后產能淘汰力度。

4、加強引導，加快節(jié)能技術的推廣應用。

5、開展重點耗能企業(yè)節(jié)能競賽活動

6、加強重點用能單位節(jié)能管理

（四）嚴格執(zhí)行國家產業(yè)政策，推動全州工業(yè)企業(yè)上水平上臺階

（五）強化節(jié)能宣傳教育和培訓，不斷提高企業(yè)節(jié)能意識

(七)制定下發(fā)《紅河州節(jié)能減排實施意見》

（八）對節(jié)能降耗工作開展督查督辦

四、節(jié)能工作存在的主要困難和問題

五、加大節(jié)能工作力度的政策措施和建議

xx年年工作安排

協調工作的工作總結篇二

2015年，是黨和國家事業(yè)實現新發(fā)展的關鍵一年，也是廣東實現新發(fā)展的重要一年。為引導我校廣大師生深入學習和領會“兩會精神”，積極投身建設和-諧廣東的偉大實踐中，迎接亞運會、創(chuàng)造新生活，在社會實踐中真正實現“受教育、長才干、做貢獻”的目的，校團委決定在今年暑期開展“乘兩會之風，建和-諧廣東”主題社會實踐活動。我們南海校區(qū)信息工程系積極響應校團委號召，積極組織開展暑期三下鄉(xiāng)活動，成立了赴河源連平縣大湖鎮(zhèn)連心暑期三下鄉(xiāng)服務隊。隊伍由25人組成，其中一名指導老師，24名在校大學生。隊伍分為四個組，分別為統籌組、義教組、調研組和宣傳組，其中統籌組由指導老師、隊長和三名副隊長組成。

此次社會實踐緊扣主題，內容豐富，服務對象廣泛，成效顯著，取得了良好的社會效益和廣泛的社會影響。參與的大學生在此過程中得到了鍛煉，增長了才干，作出了貢獻，激發(fā)了大學生成長成才的主動性，增強了大學生“奉獻、友愛、互助、進步”的社會志愿服務精神。在這支優(yōu)秀的隊伍中統籌組作為隊伍的核心，在隊伍中發(fā)揮了重要的作用。

一、 撰寫方案、組建隊伍

工欲善其事，必先利其器。為確保此次暑期社會實踐活動順利開展，我們精心部署，成立了籌備小組，從4月份開始策劃本次暑期下鄉(xiāng)活動，并開展了一系列前期準備工作，為本次社會實踐做了充分準備?；顒拥闹黝}和方案是整個三下鄉(xiāng)活動的靈魂，我們?4月份開始撰寫方案，并親自到大湖中學進行深入調查工作，受到學校熱烈歡迎配合。我們精益求精，經過數次的修改和討論，最終于7月份制定出一份具體的、大膽創(chuàng)新的、可操作性強的方案，為此次活動作出強有力的保證和堅強后盾。在撰寫方案的同時，我們還在6月份緊鑼密鼓地開展隊員的招募工作。在七月初，根據同學們自薦表的說明和面試的表現，經過統籌組的仔細、認真的討論和綜合考慮，最終確定隊員名單。在這期間，統籌組充分發(fā)揮了他應有的核心作用，是隊伍的核心力量。

二、 合理分工、認真籌備

統籌組作為隊伍的核心力量，在隊員名單確定下來之后就馬上組織安排工作的分配和下鄉(xiāng)前的各項籌備工作。我們隊伍具體工作落實到人，責任到位，注重團隊建設，規(guī)范隊伍制度，通過制定各項規(guī)章制度條例，明確團隊的職責。

在統籌組的組織下，確立了義教組、調研組和宣傳的的各項職能和工作任務，合理安排職位，使各隊員各施所長，能力得到充分體現。隊員合作團結，為保證活動順利進行，我們組織了隊伍的部分隊員參加院團委組織的紅十字會安全急救培訓，還在全隊另外開展了安全培訓和祝菡老師的心理培訓，以及隊伍的制度學習會等等。為加強隊伍的團結合作能力，在下鄉(xiāng)前我們還每天都組織開展隊伍的戶外拓展培訓，效果顯著，增強了團隊的團結協作能力和隊伍的歸屬感，這一點在下鄉(xiāng)期間得到充分體現。

統籌組的中心決策作用充分體現的同時，也認真執(zhí)行了監(jiān)督并落實的作用。三名副隊長分別密切跟進其他三個組的工作進程，協調小組相關工作的開展，并針對出現的問題及時作出相應的調整。

三、 下鄉(xiāng)“打雜”

前期各小組的各項工作的都已準備就緒，下鄉(xiāng)期間統籌組就成了“打雜”的了。但所做的工作仍然是服務隊伍，目的都是使隊伍的各項工作都能很好地按預定的計劃進行。

統籌組合理安排隊伍的每日行程，每天進行全體例會，及時收集各小組反映的問題，結合實際情況解決問題，提高了統籌組和隊伍的發(fā)現問題解決問題的能力。及時與大湖中學領導溝通、反映問題，共同保障學生的.安全，預防事故發(fā)生。其中，在舉行文藝匯演的是否對外面居民開放的問題上與校方進行多次“談判”。最終確定，將晚會提前到30日下午舉行，不再對居民開放。27日，統籌組攜各小組組長到大湖鎮(zhèn)政府登門拜訪，得到政府大力支持和高度關注。統籌組還認真修改方案策劃書，希望能得到政府在資金上的資助，活動方案得到政府的高度好評，但由于政府的資金管理問題未能得到預想的結果。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統，29日下午，連心三下鄉(xiāng)服務隊全體成員繼承這一優(yōu)良傳統，到當地的“大湖敬老院”探望二十多位老人，“愛心行動”將溫暖、愛心帶給老人。

下鄉(xiāng)期間，財務安全得到了保障，溫飽問題得到了解決。這歸功于大家的努力和團結。但下鄉(xiāng)期間問題也曾發(fā)生，如第一天開飯時間過早，有些同學慢點到的就吃得不夠飽，經統籌組商量決定實行“分飯分菜”制。這很好地保障了大家吃得好、吃得飽，最重要的是大家吃得開心。在處理突發(fā)事件方面，統籌組起到了相當大的作用，如由于天氣原因臨時改變上課地點、文藝匯演會場的轉移等等。在處理28日下午發(fā)生的意外事情上也做得很好，隊員的傷口得到了及時的處理，學生的情緒也很快的得到了恢復。

下鄉(xiāng)結束后，我們沒有馬上就讓隊員趕回家，而是趁熱打鐵，組織隊員搞總結。我們先由各小組進行小組總結，再進行隊伍的總結。從總結上看，我們完成了預定的目標，大家收獲累累。

總之，在下鄉(xiāng)期間，統籌組密切跟進各小組的工作進行程度，及時發(fā)現問題解決問題，有很強的應變能力和處理突發(fā)事件的能力，使隊伍的各項任務都能按預定計劃進行。雖然統籌組是隊伍中的“決策者”，但我們還是很好地發(fā)揚民-主，每個隊員都能較為其他隊員著想，以有組織、有紀律的標準嚴格要求隊員。自籌劃以來，各項工作能夠進行得順利，得力于合理的工作安排和工作的計劃性、合理性，有較明確的職責分工。我們能夠及時向帶隊老師反映情況，并結合老師的指導解決相應的問題。最重要的是，各隊員能相互協作，相互包容，為共同目標奉獻自己。

我們有做得好的地方，當然也有做得不夠的地方。如：

5、與校方的溝通不夠，忽略了部分相關的細節(jié)等。

為期七天的三下鄉(xiāng)活動在大家的共同努力下結束了，大家?guī)е环莞袆雍拖矏偦爻獭Ｊ斋@的不僅僅是一次經歷，更多的是對我們以后生活的思考。正如我們學校的誓詞所言，我們積極投身實踐，鍛煉自我，盡己所能，服務他人，奉獻社會，在大學生暑期社會實踐活動中譜寫激越高亢的青春之歌。我們展現良好的大學生形象，發(fā)揚了華師學子不怕苦不怕累的精神。我們團結奮進，艱苦奮斗，感恩社會?；叵胂锣l(xiāng)共同度過的那點點滴滴，回想我們25人留下的足跡，回想這些天來我們所做的每一件事——真的為自己的人生增添了不少的經驗和收獲，它也是這片天空下不滅的回憶，這將成為我們人生的一筆財富，值得我們永遠珍藏！

協調工作的工作總結篇三

1、橫向溝通工作情況分析

目前，集團總部橫向溝通的主要溝通方式有文件傳遞、召開會議、電話或上門聯系。在種類劃分上，與流程分類（劃分為內部流程與協作流程）相對應，例會、常規(guī)的橫向溝通可分為中心內部溝通、跨中心溝通。中心內部溝通有中心工作會議、部長會議；跨中心溝通主要通過集團領導主持召開的總經理辦公室、總經理工作會解決，或經辦公室轉批集團領導的批示調度。此外，除例行、常規(guī)的橫向溝通外，集團總部還有部分臨時性、隨機性的溝通工作，并不在中心年度計劃或職責范圍之內。此類溝通工作又可分為兩類：一類是被溝通部門明確的，有相關規(guī)定的，可直接找到部門負責人；另一類是被溝通部門不明確的，一般通過相關中心負責人進行調度。

2、橫向溝通協調存在問題。

（1）渠道不夠暢通。由于集團總部很多橫向溝通缺乏制度依據，導致工作存在周轉時間長、不夠靈活的問題，影響工作效率的提高，這也對協作流程的梳理帶來障礙。

（2）部門職責對橫向溝通工作未有明確規(guī)范，也未列入部門年度工作計劃，導致完成橫向溝通工作的動力不足。

（3）針對橫向溝通工作的考核機制未建立，特別是跨中心協調工作的責任追究上，對被溝通部門沒有約束力。

（4）集團沒有建立起共享信息中心，大量信息沉淀，不能相互借鑒，利用，導致溝通成本過高。

3、橫向溝通工作相關建議

（1）建立分層協作制度，明確中心負責人、部門負責人、具體崗位的職責分工：中心領導負責綜合性的協調，人、財、物資源的匹配；部門負責人主抓協調工作的落實；具體崗位負責執(zhí)行各項工作任務。

（2）設立定期的工作例會制度。為拓展部門間溝通方式，由各中心輪流定期主持召開工作例會，相關部門列席會議，解決協調工作中遇到的實際問題；同時，也可將協作流程的合議，也一并納入工作例會議題。

（3）建立責任共擔機制?？绮块T合作不僅僅是各部門按業(yè)務程序規(guī)定做完自己分內的事情，亦有責任跟催和協助其他部門共同完成任務；同時，跨部門合作業(yè)務未達成預期指標的，相關責任應由所涉部門共同擔負。特別是針對溝通不及時，導致工作準備不足，開展不利的，要追究相關的責任。

（4）建立績效共享機制。在跨部門合作中，預期績效的產生，是協作各方共同努力的結果，只是由于分工的不同，對于績效貢獻的比例不同。因此，對橫向溝通工作的績效考評，必須重視績效分享問題，而不能單純歸于某一部門。

（5）設立協調工作牽頭部門。建議將協調性工作納入各部門的年度工作計劃，由專門的牽頭部門統一匯總、調度，并對效果工作開展情況進行考核。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

協調工作的工作總結篇四

我們在工作中，由于每個人從事的崗位不同，每個人的職位不同，或多或少都存在對外協調的處理問題。如：采購、技術論證、樣本設計、網站安排等等。如何有效地處理對外協調及協作，以保證工作的完成，需要我們好好總結，以利工作的進一步開展。同時也使我們的更加明確對外協調工作的原則。

目前我們對外協調，主要是采購工作和設計委托類工作。下面首先我們對這兩方面出現的問題，分別做一下總結和分析。

采購是公司長期的，重要的，隨著公司發(fā)展比重越來越大的一項工作。采購是花出錢了錢，買回公司需要的東西，如原材料、器件、辦公用品、固定財產等。每花出一元錢，都需要我們十幾倍銷售才能獲得利潤。所以說，采購是在消耗我們大家辛辛苦苦的利潤。因此，必須精心慎重、有責任心。應當說，把采購的工作交給一個人，或者把某一項的采購交給一位員工，首先就是對這個員工的最大信任，包括人品和能力的信任。所以，從事這項工作或接觸這項工作的員工，不要辜負公司及大家對你的信任。

在這里我們不探討采購流程等其他問題。主要談如何處理與供貨商的協作問題。

與供貨商容易出現的問題是：

1、????????? 隨著與供貨商的合作時間的增長，交往次數的增多，難免夾雜個人的喜好，個人的感情和面子等因素，這樣很容易逐漸放松對供貨商在價格、質量、交貨周期、服務等方面的要求，不好意思再向當初那樣要求對方，甚至有時站到了對方的立場，忘記了公司的利益。但公司畢竟還是有一定的監(jiān)督機制和制度。

2、????????? 一旦出現問題，公司將會采取措施。而對于公司按制度、按流程提出改進要求后，又往往不愿意去改進，不好意思去改進。甚至找一些借口搪塞、回避問題，并且對公司的管理及審核人員產生抵觸心理。感覺公司不信任自己，不給自己面子。這種情況在我們的報賬中就多次存在。如2015上半年，一名到公司多年的老員工，一共1000元的差旅費，就多報300多，被審核人員審查出后，既不改正，還不認為是錯，還和審核人員耍態(tài)度?？梢娛欠鞘嵌嗝椿靵y。

3、????????? 即便去改進，去和供貨商溝通、要求，也是消極的被動的?；蛘咝睦锘蛩降紫轮v：這么麻煩，誰能做讓誰做?；蛘咭院缶筒扇》彩露颊埵镜膽B(tài)度，不積極談判解決，而是你說怎樣我再采，這樣自己不承擔責任。

以上表現都不是積極的、負責任的工作態(tài)度，只能影響我們工作的完成，影響大家對自己的信任。同時也影響個人的發(fā)展。

設計委托類工作有采購工作的特點，同時又有一定的特殊性，主要是方案的認可問題。

設計委托類工作應分為兩部分：

一是方案的設計，二是與制作設計方的談判要求。

這方面我們需要好好總結，因為我們不是專業(yè)從事這方面的工作，但是工作又需要我們去做這樣的工作。世上沒有做不了的事，關鍵是我們肯不肯做好，肯不肯發(fā)心去做好。我們的問題是：往往把這兩步工作合二為一，同時，提出要求不明確，授權范圍不清，完成進度不緊。一旦出現問題及意見不一致，因為衡量的.標準和看問題的角度不一樣，僅僅是每個人的感覺問題，只是有人說好，有人說不好，到底好不好，好在那，不好在那里，沒有一個基準。而且恰恰是一開始基準不清。

因此，作為提出任務的管理者，首先需要反思和總結。即一要求要明確，二要明確授權范圍，三要求實施者拿出文字方案。

需要總結明確的是：委托設計類工作，看似是小事，實際是關乎公司形象和價值的大事。因為這類工作，做不好還不如不做。管理者應當重視也不應忽視。因為體現著公司的戰(zhàn)略、形象、價值觀念和信念。

作為實施者來說，要善于領會公司的戰(zhàn)略意圖。一旦不明確，要及時溝通，并把自己的看法方案匯總管理者，以達到意見的暢通統一。

同樣類似采購問題，一旦出現問題，也會出現消極、不參與等情況，這樣也不是積極的工作態(tài)度。

針對以上兩類工作問題的總結分析，作為公司需要總結的是：

1、? 要完善管理制度和工作流程。如：采購流程等

2、? 明確任務要求。

3、? 明確授權范圍。

對于我們具體實施者，參與者，需要總結的是：

1、? 要有積極正確的心態(tài)。

積極的心態(tài)就是，我們無論做什么樣的工作和崗位，都要把握一個原則：

--如何保證公司利益和效益。

一句話，是把公司利益放在第一位，還是把個人感情、個人面子或其他因素放在第一位。

甚至不要公司利益，而是那公司利益去換個人利益、面子。

2、? 要有正確有效的方法。

有積極正確的心態(tài)，還要有正確有效的方法。我們的對外協調工作，很大程度是依賴公司的品牌、口碑，再加上我們每個人的個人能力、魅力和人際關系去完成的。這時，在與對方協調中，切忌把自己置于不可回旋的地步，要技巧的讓對方清楚，自己是可以決定的，但是是需要公司的支持和向公司匯報的，不要把弓拉得太滿。無論什么情況都要讓對方明白，我會考慮我們的合作關系，但是公司是有原則的。這樣你才會游刃有余。更好的完成工作，才會得到同事和公司的認可。同時，也是你個人能力的體現。

總之，對于工作中出現的問題，無論是消極應對，還是撂挑子，都是對工作不負責任的表現，也是不成熟的表現。是我們每個易盛泰和員工需要力戒改進的，也是每一個想完善自我，超越自我所必須克服的。我們只有在工作的一點一滴中不斷否定小我，超越自我，完善自我，我們公司才能走進輝煌，個人才能創(chuàng)造輝煌！

協調工作的工作總結篇五

東部城區(qū)的拆遷工作，主要涉及到板橋駕校。根據板橋駕校拆遷的實際情況。我們和板橋勞教所成立了聯合工作組。 板橋駕校區(qū)域內共有8家企業(yè)和其他經營場所，建筑面積為13480平米，建筑結構為磚混.材綱和板房三種類型。房屋性質分為租賃和自建。我們嚴格按拆遷規(guī)定和賠償標準開展工作。到目前已基本完成拆遷任務。賠償金額共計1000余萬元。賠償資金已全部到位。簽訂協議的拆遷戶，拆遷工作已順利完成。

為了做好堤南綠化帶建設工作。需要拆除四公司的平房。拆遷涉及到171戶人家，由于歷史原因，這些拆遷戶存在很多困難。他們有的是下崗職工。有的是老弱病殘。有的是外來人員。拆遷工作存在著很大困難。但是。拆遷人員不畏堅難，敢于工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬戶的共同利益的道理以及據不拆遷的嚴重后果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，從而使大部分被拆遷戶自愿地與拆遷部門簽訂了安置補償協議。因被拆遷人認為補償標準較低或者因其他合理請求未被滿足而拒絕拆遷的情況，則想方設法做拆遷人的工作，爭取被拆遷人的`理解支持，使雙方達成公平合理的調解協議，從而確保了拆遷工作的進行。同時認真解決被拆遷戶的實際困難。在拆遷過程中，根據被拆遷人經濟和生活的實際困難，在現有政策和法律允許的范圍內，拆遷辦給予其適當照顧，根據實際情況。我們集中修繕了39套平房。讓那些困難戶入住。并積極幫助他們搬家。同時聯系公安部門把拆遷戶的戶口遷入新的居住地。解決了他們的后顧之憂。促成他們自愿地配合拆遷工作。到目前為止堤南拆遷工作已基本完成。確保了綠化帶工程的順利建設。

（3）認真做好文化樂園承租戶的搬遷動員工作。使他們在規(guī)定的時間順利搬遷。保證了文化廣場改建工作的順利進行。

根據拆遷的實際情況。我們成立了拆遷工作領導小組。在拆遷工作中采取了由領導分工負責的方式進行管理和指導， 根據拆遷的實際情況，我們根據拆遷工作人員的工作方法和綜合素質，有針對性地進行了細致、科學地分工，加強對拆遷實施單位和拆遷戶的工作力度，確保公平、公開、公正，接受群眾監(jiān)督，確保拆遷工作在依法、嚴謹的環(huán)境中高效運行；在每次會議上討論拆遷工作中發(fā)現的問題和存在問題及時提出整改意見，對拆遷項目負責人進行明確分工，責任到人，并接受群眾監(jiān)督和舉報，從組織領導上為拆遷實施奠定基礎。

在單位日常工作中，首先從領導班子抓起，做到上下齊心、團結一致，同時嚴格要求每名干部職工，弘揚正氣 ， 講團結、講奉獻。對團結有利的事多做， 對團結 沒利的事不做；對團結有利的話多說，對團結 沒利的話不說。同時抓好業(yè)務學習，提高全體人員的職業(yè)素質和專業(yè)水平，真正使每人做到知法懂法，業(yè)務精通，成為工作上的明白人，使我辦成為一個有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，務實高效的團體，以便能更好的完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項任務。

拆遷工作是一項艱苦的工作，需要經常深入現場工作。七、八月的夏季，酷暑難耐。但是拆遷辦的，全體同志卻每天早出晚歸，堅守拆遷一線。節(jié)假日經常加班加點工作。在拆遷過程中，姚主任盡管事務非常繁忙，他仍經常親自召開拆遷工作例會和拆遷戶人員的座談會，并親臨拆遷現場做工作，到拆遷戶家里看望拆遷戶職工，鼓勵拆遷辦人員做好工作。這些做法不但拆遷戶深受感動，拆遷辦人員也倍受鼓舞。刑警支隊隊長韓毅在單位工作繁重的情況下仍堅持深入拆遷工作一線，常常工作到深夜；孫風偉同志在身體不適的情況下，依然頂著烈日帶病下戶，耐心的做被拆遷戶的思想工作；趙杰同志作為堤南拆遷組長，擔負的工作相當繁重，但他能統籌兼顧，始終堅持在拆遷一線工作，熱心為被拆遷戶排憂解難。通過拆遷辦全體人員的共同努力，促使拆遷工作順利完成。

協調工作的工作總結篇六

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來，我更加重視學習***建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統開展的“樹立正氣、構建***、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

二、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長，工作能力不斷加強。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調整，科技含量越來越高，根據領導部署，具體負責策劃、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經數次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內處于領先水平。

通過這次實踐，自己解決實際問題的'能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協調能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間，前一天晚上電話落實第二天工作，加密現場指導，測量放線親自復核等措施，圓滿完成了領導交給的任務，同時經歷了暴雨的考驗，實現了雨停地面無積水的良好工程質量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設中的先進技術和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網工程經開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內產生了較好的口碑。

這一項目的實施，是對以前知識和經驗的全方位檢驗，也是對自己協調和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結構有著重要的意義。

四季度接手的北京會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調系統的研究。

整個一年當中，自己份內負責的強電專業(yè)順利實現兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統設計的基礎上，結合不斷變化的室內精裝修設計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統運行正常，過關了。

四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績如下：

1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現狀有了一個清晰地認識。。

2、負責強電、弱電、室外管網、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3、外出評標3次，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。

5、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。

7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。

五、自省和自勵

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁；三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多發(fā)表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

協調工作的工作總結篇七

zh-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標線路從東往西穿越xx市五個縣（市）區(qū)（xx市、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了xx電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。

一、領導掛帥，強力推進拆遷工作

面對困難，zh-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。

為了確保有序推進拆遷工作，zh-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

二、積極進取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，xx客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節(jié)前開工，zh-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。

一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長xx在各項工作尚未明了之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。

二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

三是全力推進征拆工作。xx年1月中旬，zh-2標在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh-2標完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中xx區(qū)、xx區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，zh-2標征拆工作人員分別和地方政府聯系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產評估公司對拆遷房屋評估。在xx年一季度，zh-2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協議共計約6000萬元。至此，zh-2標北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh-2標在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果

拆遷補償協議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和-諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

一是加強與市政府高層領導的聯系，依靠政府做工作。xx、副xx同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設xx客運專線對xx經濟建設、和-諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設xx客運專線。

二是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。

針對鐵三局、十局在xx電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止xx客運專線工程施工的特殊情況，zh-2標一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明xx鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，xx電化和xx客運專線的'關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。

三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。zh-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。

“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和-諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，zh-2標的征地、拆遷工作重點轉為xx市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中xx區(qū)6191.05平方米、xx區(qū)41410.82平方米、xx區(qū)61412.87平方米，xx區(qū)73899.08平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和xx市地方各級政府的支持下，zh-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講xx客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除xx區(qū)丁家道口村和xx區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協議外，路內的走了50%，鐵三局走了38%。

xx市xx區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協議。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在xx年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。

xx站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設xx客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此xx年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標征地拆遷工作全線貫通。

zh-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了zh-2標在保持了領先優(yōu)勢。

總結回顧中鐵二局xx客運專線xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活和的不和-諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在xx年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為xx客運專線建設做出自己更大的貢獻。

協調工作的工作總結篇八

一、以宣傳為先導，進一步夯實酒管基礎

二、攻堅克難，全面建立《隨附單》溯源制度

在深入落實《隨附單》溯源制度上提出實現5個“百分之百”的口號，我們加大檢查力度和對違法行為的查處力度。5個“百分之百”是：購入酒品百分之百索取《隨附單》；批發(fā)酒品百分之百填開《隨附單》；《隨附單》百分之百填寫規(guī)范；百分之百做到“單隨貨走，單貨相符”； 百分之百保管好《隨附單》。5月份，我們掀起了啤酒專項整治行動，著重檢查酒類批發(fā)部和零售店是否按5個“百分之百”的要求執(zhí)行《隨附單》制度。 同時，對非b瓶啤酒和過期啤酒進行查封，禁止銷售。 對5家《隨附單》制度執(zhí)行不到位的酒類批發(fā)部予以立案查處，依法分別處以xx元罰款，并責令改正。

為真正落實《隨附單》制度，我們還推出兩個新舉措：其一，是在辦公經費拮據的情況下，拿出資金制作了“《隨附單》專用夾”，由酒管工作人員上門免費發(fā)給酒類批發(fā)商和零售商。其二，是經縣商務局批準，對嚴格執(zhí)行《隨附單》制度的酒類批發(fā)部授予“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”榮譽稱號，為全縣酒類經銷商樹立學習的榜樣，以帶動更多的經銷商將《隨附單》制度落到實處。在全縣酒管工作會議上，給被評為“實施《酒類流通隨附單》制度示范店”的塘渡口鎮(zhèn)八達酒業(yè)舉行了授牌儀式。目前全縣的酒類經銷商在執(zhí)行《隨附單》制度方面較去年又邁進了一大步，90%以上的酒類經銷商做到了主動開票、索票，且做到了填寫規(guī)范、妥善保管。

三、多管齊下，緊繃酒類消費安全弦

到 年度工作總結 欄目查看更多內容

四、開展橫向聯合，探討聯合執(zhí)法機制

五、扶持酒業(yè)做大做強

進一步轉變職能，提升服務意識，理順酒管辦與酒類廠商的關系，使酒管工作為經濟發(fā)展服務，為酒業(yè)做大做強服務。一是嚴把酒類商品入市關，對凡入市酒品，必須是合法的正規(guī)酒廠的產品，并提供酒類生產許可證、酒品質檢報告等完備的資料；二是對酒類經營企業(yè)的經營資質嚴格把關，按照《湖南省酒類管理條例》和商務部《酒類流通管理辦法》以及兩個“規(guī)范”要求，辦理酒類批發(fā)許可證和酒類零售備案登記。三是繼續(xù)努力踐行“樂為酒類廠商當好‘義務五員’”的口號，千方百計為酒類廠商物色代理商、協調關系、推介酒品等，贏得酒類廠商的好評。

六、做好商務綜合行政執(zhí)法試點申報工作

按照縣商務局的部署和安排，我們負責商務綜合行政執(zhí)法試點申報的資料準備等具體工作，經過努力，使得申報工作圓滿成功，我縣商務局被商務部和省商務廳分別列為全國和全省的商務綜合行政執(zhí)法試點單位之一。

我們的酒管工作取得了一些成績，但還存在許多難題和問題。隨著商務綜合行政執(zhí)法試點工作的日益深入，我們的酒管工作迎來了新的挑戰(zhàn)的同時，也迎來了新的發(fā)展機遇。我們將再接再厲，積極工作，大膽創(chuàng)新，力爭取得更大的成績。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數據要直觀

如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

協調工作的工作總結篇九

2003年是我公司繼續(xù)深化內部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。

一、計劃統計工作

1、生產計劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。其中，油田內部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。

2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。

2、主要實物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。

（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計完成16.56km。

3、幾項主要工作：

一是統計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統計報表以及公司內部的周報等都做到對統計數數據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的匯總以及現場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協調管理辦法》、《現場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成年度生產經營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。

4、計劃指標的完成情況

組織完成主體產值（油田內部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。

綜合統計準確率100%。

二、生產組織及保障工作

今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的`嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產協調等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產組織協調方面

今年，公司承擔的油田內部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設備的投入，從而造成了油田內部項目資源緊張，給生產組織和協調帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結構復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

今年，在施工組織協調上，我們突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協調中的扯皮現象。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監(jiān)控與放權相結合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場，土場基本都協調到距現場最近的地方。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現場文明施工，保證了工程質量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內部市場夯實了基礎。

在生產計劃控制方面，我們主要抓了生產計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產協調部根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內保質保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現場文明施工管理，要求各項目的施工現場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現場會，管理局hse體系運行現場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設備程序，有效地控制了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。

在車輛、設備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現有設備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現有車輛、設備的作用，提高利用率，在油田內部重點保外圍較遠的施工項目；專用設備實行專項管理，統一調度，跟蹤協調；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調度平衡，不用設備及時轉回，減少了設備的閑置時間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關系，提高了動遷工作效率。在施工中，經常和建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總調度室及政府主管部門保持聯系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設計部門、監(jiān)理部門、總調度室以及市里有關部門聯系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。

3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產職能部門和公司的窗口，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產協調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產打好基礎。