最新事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng) 事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)(實(shí)用8篇)

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事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇一

2、協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理;

3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件;

5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督;

6、會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄;

7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇二

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。

嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。

所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要承擔(dān)責(zé)任和損失。

機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔(dān)全部的責(zé)任和損失。

宿舍內(nèi)亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。

電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)锲?，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。

在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開(kāi)玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。

從樓上向下拋雜物者，給予責(zé)任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔(dān)全部責(zé)任和損失。

腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。

如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)100元。電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。

施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔(dān)一切損失和責(zé)任。

嚴(yán)格使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔(dān)由此造成的損失和責(zé)任。

要嚴(yán)格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組100元。

嚴(yán)重違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于100~1000元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

未做到工完場(chǎng)清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

不服從項(xiàng)目管理人員管理指揮的處罰200元。

未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)的每處罰班組50~100元。

不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。

小鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。

鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇三

(一)公司各部門(mén)所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)存、后使用制度。

(二)購(gòu)置部門(mén)采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。

(三)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購(gòu)置部門(mén)向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門(mén)負(fù)責(zé)。

(四)經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)開(kāi)出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。

(五)各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(六)為提高各部門(mén)領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。

(七)各部門(mén)下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。

(八)物業(yè)出倉(cāng)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)記賬。

(九)倉(cāng)管員對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

(十)倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

(十一)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤(pán)點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。

(十二)為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，配合使用部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)各一份。

(十三)倉(cāng)庫(kù)物資必須按類(lèi)別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

(十四)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。

(十五)倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查有無(wú)可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇四

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

二、定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專(zhuān)職的安全員1人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、等工作。

三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責(zé)任書(shū)內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

四、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

五、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。

六、建立營(yíng)運(yùn)車(chē)輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。

事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇五

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門(mén)開(kāi)展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研究整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。

7、認(rèn)真聽(tīng)取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。

8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)向經(jīng)理，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇六

第一條本公司為了明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù)，促進(jìn)雙方關(guān)系的和諧，依據(jù)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)方針，公司與員工之間的互惠、互利、平等協(xié)商原則，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》制定本手冊(cè)。

第二條本手冊(cè)所稱(chēng)員工系指與公司簽訂勞動(dòng)合同及領(lǐng)有工資者。

第三條本公司按編制及業(yè)務(wù)需要聘用員工，由用人部門(mén)主管填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)單》，送行政人事部審核，呈總經(jīng)理或分管人力資源的總監(jiān)批準(zhǔn)后，辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。

第四條應(yīng)聘人員接到聘用通知后，應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢。

一、居民身份證；

二、學(xué)歷證明正本（影印后退還）；

三、職稱(chēng)證（有職稱(chēng)者）；

四、最近三個(gè)月內(nèi)正面半身1寸照片四張；

五、待業(yè)證或原工作單位終止勞動(dòng)合同的證明；

六、其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的文件。

七、體檢報(bào)告單

第六條本公司聘用人員除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用，或縮短試用期外，在試用期間，均應(yīng)簽訂合同（試用期一至六個(gè)月）。試用期滿，試用部門(mén)對(duì)試用員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正考核表》，送行政人事部，經(jīng)考核合格者，于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工；經(jīng)考核不合格者，給予解除合同，并不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。

第七條人事安排

公司有權(quán)依業(yè)務(wù)工作需要安排員工的工作部門(mén)、工作崗位、工作地點(diǎn)、委任、調(diào)遷、解聘等事項(xiàng)。

第八條工作調(diào)動(dòng)

一、因公司業(yè)務(wù)的需要，員工應(yīng)服從公司的調(diào)動(dòng)命令及其服務(wù)地點(diǎn)；

二、員工若借故推諉、拒絕調(diào)遣服務(wù)地點(diǎn)時(shí)，公司將視情況決定與之解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第九條出勤時(shí)間

每日正常的工作時(shí)間8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行定時(shí)工作制的，可以實(shí)行不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制等其他工作和休息辦法。

第十條遲到、早退、曠工

本公司員工上（下）班如有遲到、早退情況依下列規(guī)定辦理：

一、上班時(shí)間后5分鐘至15分鐘始上班者視為遲到。

二、員工無(wú)正當(dāng)理由提前下班者視為早退，未經(jīng)主管核準(zhǔn)一律以曠工論；

三、未經(jīng)準(zhǔn)假或假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者，以曠工論計(jì)，連續(xù)曠工超過(guò)3日，或全年累計(jì)曠工超過(guò)5日的，公司將勸其解除勞動(dòng)合同關(guān)系或予以除名。

四、凡有遲到、早退、曠工等情況的，一律記入員工個(gè)人檔案，并作為員工績(jī)效考核的依據(jù)。

第十一條休假以及請(qǐng)假給假規(guī)定（詳見(jiàn)《福利制度》）第十二條公司發(fā)放工資日期為每月的5日左右，支付的.是員工上月1日至31日的工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日，則順延。

第十三條每個(gè)員工享有憲法規(guī)定的公民權(quán)利與法律賦予的權(quán)利。

第十四條員工享有勞動(dòng)安全與保護(hù)的權(quán)利。

第十五條有按員工手冊(cè)規(guī)定休息與休假的權(quán)利。

第十六條有參加公司組織的民主管理權(quán)利。

第十七條有對(duì)公司發(fā)展提出建議與評(píng)價(jià)的權(quán)利。

第十八條有按公司規(guī)定以勞動(dòng)取得報(bào)酬的權(quán)利。

第十九條有按公司規(guī)定享受福利待遇的權(quán)利。對(duì)于明顯違反《員工手冊(cè)》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級(jí)反映的權(quán)力。對(duì)違反人事管理制度，使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有向計(jì)統(tǒng)督導(dǎo)部申訴以得到公正待遇的權(quán)利。

第二十條對(duì)公司作出特殊貢獻(xiàn)者有享受公司物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

第二十一條員工職責(zé)

一、遵守公司的規(guī)章制度；

二、對(duì)公司指派的工作盡責(zé)；

三、上班時(shí)間均應(yīng)配戴工作牌；

四、工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，除特殊情況經(jīng)主管許可外，不得擅離職守；

五、下班離開(kāi)前，應(yīng)先清理自己的辦公場(chǎng)所或工作場(chǎng)所；

六、員工應(yīng)對(duì)主管指派的任務(wù)盡力執(zhí)行，并將工作執(zhí)行情況呈報(bào)主管；

七、員工因職務(wù)關(guān)系所獲得的有關(guān)公司機(jī)密，必須盡義務(wù)保密；

（一）員工的住址；

（二）家庭狀況（如婚姻、生育、家庭成員動(dòng)態(tài)等）；

（三）女員工的妊娠、預(yù)產(chǎn)期；

（四）通訊電話和緊急時(shí)間聯(lián)系人。

第二十二條員工與公司在勞動(dòng)合同存續(xù)期內(nèi)，不得再與他方另有勞動(dòng)合同關(guān)系。

第二十三條員工務(wù)必妥善地維護(hù)及保養(yǎng)其工作器具與設(shè)備。第二十四條員工儀表儀容管理詳見(jiàn)行政管理標(biāo)準(zhǔn)。

第二十五條基本原則

一、公司倡導(dǎo)求是、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、有為的鑫泰精神。

三、因違反公司管理規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)處理。

第二十六條經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

一、員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（一）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（二）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；

（三）代表公司出席公眾活動(dòng)。

第二十七條兼職

一、員工未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。

二、禁止下列情形的兼職：

（二）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；

（三）因兼職影響本職工作或有損公司形象；

（四）主管級(jí)及以上員工兼職。

（五）凡公司同意的兼職，所取得的報(bào)酬必須全部上交財(cái)務(wù)部，公司將按上交總額的一定比例作為兼職者的報(bào)酬返給兼職者。

第二十八條員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)單位的饋贈(zèng)，否則將構(gòu)成。只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小，接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以接受，但不論價(jià)值多少，均需向公司總務(wù)部門(mén)報(bào)告，一般應(yīng)予公司保留。

事業(yè)單位職工管理規(guī)章制度網(wǎng)篇七

2、協(xié)助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理;

3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件;

5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督;

6、會(huì)務(wù)安排或做好會(huì)議紀(jì)錄;

7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率;

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。