計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

組織施工計劃書篇一

工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。下面是施工組織的計劃書范文，歡迎大家閱讀了解。

1. 總體概況及氣候地理條件.

2. 工程特點.

3. 主要實物量.

1. 施工現場踏勘資料.

2. 設計文件.

4. 采用標準及驗收規(guī)范.

5. 本公司文件.

6. 現場踏勘資料.

1. 施工管理機構.

2. 主要施工機具、設備、材料配置計劃.

3. 各施工機組（隊）勞動力配置計劃.

4. 施工段落劃分.

5. 施工設備運輸方案.

專項施工方案，比如：通信工程施工方案.

1. 工程總施工工期.

2. 工程施工進度計劃.

1. 質量保證體系.

2. hse管理體系.

1. 計劃控制.

2. 合同控制.

3. 施工現場控制.

4. 施工調度控制.

1. 冬季施工措施詳見（冬季施工單體施工方案）.

2. 雨季施工措施.

組織施工計劃書篇二

根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內容，為我國開發(fā)道學傳統功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和云南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。

經過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。

在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的打拼、努力，現已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。

二oo八年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場

3、綠化

以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

xxxx

十一、利潤分成方法：

1、按集資股份制，按比例提取利潤。

2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

3、謀求政策支持，貸款辦學，企業(yè)擔保，利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

大邑鶴鳴精武館

組織施工計劃書篇三

1、施工準備工作的內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備工作。

2、熟悉與審查設計圖紙的程序：設計圖紙的自審階段、設計圖紙的會審階段、設計圖紙的現場簽證階段。

3、分項工程技術交底的主要內容：

（1）圖紙要求：如設計要求中的重要尺寸，軸心及標高的注意要點，預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法、攪拌時間等的規(guī)定。

（3）按照施工組織設計的有關事項，說明施工順序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出質量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。（5）提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩(wěn)定。

（6）提出克服質量通病的要求等，對本分項工程可能出現的質量通病提出預防的措施。

4、技術交底的方法：口頭交底、書面交底和樣板交底、會議交底、掛牌交底和模型交底。一般以書面交底為主，口頭交底為輔。重要、復雜的工程以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。

6、單位工程施工組織設計的內容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設計的內容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。

（2）施工組織設計的內容應涵蓋項目的施工全過程，做到技術先進、部署合理。工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。

（3）施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。

（4）施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經過初步論證，在實施階段應進行細化并詳細論證。

（5）施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。

（6）施工組織設計的內容應包括常規(guī)內容和施工方法，同時根據工程實際情況和企業(yè)素質，可增設附加內容。

1簡述基本建設和建設工程施工程序。

答：基本建設程序：1基本建設前期工作：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、投資計劃、開工報告；2建設項目實施：辦理《建設用地規(guī)劃許可證》，辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，招投標管理，領取《建設工程施工許可證》，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位在建設工程質量監(jiān)督站得監(jiān)督下進行施工，組織工程綜合驗收，編制竣工圖、竣工決算、報審計部門審計、竣工資料歸檔。

建設工程施工程序：承接施工任務，簽訂施工合同，做好施工準備、提出開工報告，組織施工，竣工驗收、交付使用。

答：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。4施工組織設計有幾類型？其基本內容有哪些？ 答：根據編制階段的不同可以分為投標施工組織設計和實際性施工組織設計，根據編制對象的不同可以分為施工組織總設計、單項工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認真執(zhí)行建設監(jiān)理程序；搞好項目排隊，保證重點，統籌安排；遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工；科學地安排冬、雨期施工項目，保證全年生產的均衡性和連續(xù)性；提高建設工程工業(yè)化程度；盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理辦法；盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。

6施工組織設計的編制依據有哪些？

答：與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；國家現行有關標準和技術經濟指標；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；工程施工合同或招標投標文件；工程設計文件；工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；與工程有關的資源供應情況；施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內容？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上、地下的一切房屋、構筑物以及道路和各種管線等其他設施的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄地點；自行式起重機開行路線，軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站得位置；材料、半成品、構件及工業(yè)設備等的倉庫和堆放的位置；生產和生活性福利設施的布置；場內道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。

10單位單項施工平面圖的設計步驟有哪些？

答：確定垂直運輸機械的位置；確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆放以及加工廠的位置；現場運輸道路的布置；臨時設施的布置；水電管網布置。

1、施工準備工作的內容：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備工作。

2、熟悉與審查設計圖紙的程序：設計圖紙的自審階段、設計圖紙的會審階段、設計圖紙的現場簽證階段。

3、分項工程技術交底的主要內容：

（1）圖紙要求：如設計要求中的重要尺寸，軸心及標高的注意要點，預留孔洞、預埋件的位置、規(guī)格、大小、數量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計量方法、攪拌時間等的規(guī)定。

（3）按照施工組織設計的有關事項，說明施工順序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出質量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。（5）提出班組責任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務明確、相對穩(wěn)定。

（6）提出克服質量通病的要求等，對本分項工程可能出現的質量通病提出預防的措施。

4、技術交底的方法：口頭交底、書面交底和樣板交底、會議交底、掛牌交底和模型交底。一般以書面交底為主，口頭交底為輔。重要、復雜的工程以樣板交底輔助書面、口頭表達不清楚的問題。

6、單位工程施工組織設計的內容： 一般規(guī)定：（1）施工組織設計的內容應具有真實性，能夠客觀反映實際情況。

（2）施工組織設計的內容應涵蓋項目的施工全過程，做到技術先進、部署合理。工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。

（3）施工組織設計中分部分項工程施工方法應在實施階段細化，必要時可單獨編制。

（4）施工組織設計中大型施工方案的可行性在投標階段應經過初步論證，在實施階段應進行細化并詳細論證。

（5）施工組織設計涉及的新技術、新工藝、新材料和設備應用，應通過有關部門組織的鑒定。

（6）施工組織設計的內容應包括常規(guī)內容和施工方法，同時根據工程實際情況和企業(yè)素質，可增設附加內容。

1簡述基本建設和建設工程施工程序。

答：基本建設程序：1基本建設前期工作：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖設計、投資計劃、開工報告；2建設項目實施：辦理《建設用地規(guī)劃許可證》，辦理《建設工程規(guī)劃許可證》，招投標管理，領取《建設工程施工許可證》，組織勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位在建設工程質量監(jiān)督站得監(jiān)督下進行施工，組織工程綜合驗收，編制竣工圖、竣工決算、報審計部門審計、竣工資料歸檔。

建設工程施工程序：承接施工任務，簽訂施工合同，做好施工準備、提出開工報告，組織施工，竣工驗收、交付使用。

答：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。4施工組織設計有幾類型？其基本內容有哪些？ 答：根據編制階段的不同可以分為投標施工組織設計和實際性施工組織設計，根據編制對象的不同可以分為施工組織總設計、單項工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計。

5搞好施工組織的基本原則有哪些？

答：認真執(zhí)行建設監(jiān)理程序；搞好項目排隊，保證重點，統籌安排；遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序；采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工；科學地安排冬、雨期施工項目，保證全年生產的均衡性和連續(xù)性；提高建設工程工業(yè)化程度；盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理辦法；盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。

6施工組織設計的編制依據有哪些？

答：與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；國家現行有關標準和技術經濟指標；工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求；工程施工合同或招標投標文件；工程設計文件；工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件；與工程有關的資源供應情況；施工企業(yè)的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

7確定施工方案需要考慮哪幾方面的內容？

答：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上、地下的一切房屋、構筑物以及道路和各種管線等其他設施的位置和尺寸；測量放線標樁位置、地形等高線和土方取棄地點；自行式起重機開行路線，軌道布置和固定式垂直運輸設備位置；各種加工廠、攪拌站得位置；材料、半成品、構件及工業(yè)設備等的倉庫和堆放的位置；生產和生活性福利設施的布置；場內道路的布置和引入的鐵路、公路和航道位置；臨時給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設施的位置。

10單位單項施工平面圖的設計步驟有哪些？

答：確定垂直運輸機械的位置；確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆放以及加工廠的位置；現場運輸道路的布置；臨時設施的布置；水電管網布置。

組織施工計劃書篇四

1.2、分工及責任

總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解業(yè)主的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責,對施工細節(jié)和施工進度作出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協調項目業(yè)務人員，設計人員同施工現場保持聯系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。

工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。

現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。 現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并作出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守業(yè)主制定的現場施工安全管理制度。

現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。 現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。 現場材料員：對現場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現場的各項統計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。

項目業(yè)務人員：隨時保持與甲方聯系，與甲方洽商有關工程業(yè)務上的問題。

施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業(yè)務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質工程著想。

2、具體工程進度安排:

項目 工業(yè)園一層 日期20xx.3.24（以實際開工時間為準）

工程內容

總工期（45天）

1.1、1-5天電工進場完成場所內完成地面線路胡鋪設，木工進行放線。

同期木工進場12人，10人完成所有輕鋼龍骨隔墻骨架，2人做頂面吊桿，完成面高度為3米。 第二天隧道腳手架完成在進4人木工，完成隧道吊頂骨架以及材料的切割基礎工程。

2.2、5-10天木工完成所有隔墻石膏板隔墻，開始制作農業(yè)展示區(qū)域的展示架，以及水吧臺的吧臺，酒柜。 在確認電工地面線路已經布置完成后所有地面胡骨架木龍骨骨架抬高。以及吊頂上方的橋架制作。

實驗室過道吊頂工程由2個木工開始制作至完成，實驗室內部吊頂由4個木工開始制作至完成。 泥工進場，由農業(yè)展廳開始現行進行地面胡鋪磚。

隔斷墻木工完工后進行大廳吊頂工程開始制作（放線完成后分區(qū)域完成，先行滿足過道吊頂）

4.4、15-30天電工完成吊頂的所有線路胡鋪設，木工著手開始吊頂封頂。雙飛粉完成墻面2次刮灰。 泥工完成房間內部瓷磚的鋪設。項目經理在現場負責調配工種的交叉作業(yè)。

3、技術培訓:

我公司根據國家弱電系統集成標準提出的專業(yè)規(guī)范，在各施工階段均有技術專業(yè)人員在現場進行安裝和指導。

在工程施工進入到外圍設備測試階段，我公司將按照協議要求及工程項目的進展情況提供工地的現場培訓。在工程進行到整體系統調試階段將為未來的技術人員和管理人員提供專門的弱電系統工程技術有關的培訓課程，這一服務主要是為了用戶的長遠利益考慮和保證整個系統的長期高穩(wěn)定地運行。

4、記錄與圖紙:

1、我公司按照中華人民共和國建筑施工圖設計規(guī)范提供施工圖紙，并負責辦理與設計審核部門、施工單位的有關手續(xù)。

2、我公司同時會提供項目實施時間表，對現場勘查、布線、安裝、端接、測試等均進行合理的進度安排，以便更好地與甲方配合，在竣工后提供用戶要求的竣工技術資料存檔。

3、在施工期間，若有任何與施工圖紙不符合的施工環(huán)境，我公司及時與甲方聯系，協商解決。

4、對各種線纜的`走向、分配都有詳細的記錄，同時在線纜的兩端均有相應的標記。

5、施工依據文件及圖紙:

1、 中華人民共和國國家標準《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》

5、燈光音響系統施工圖紙。

6、現場施工管理工作規(guī)定:

現場施工質量是直接關系到該項目能否達到設計要求和用戶要求的重大問題，也是安全事故的多發(fā)地帶，必須嚴格現場管理制度。

1、在現場施工的人員必須服從現場項目經理的管理,遵守安全施工條例,各負其責，嚴格按照設計方案施工。與此同時，必須遵守業(yè)主制定的現場施工管理有關規(guī)定，并與兄弟施工單位搞好協調關系。

2、非施工人員嚴禁在施工現場逗留。

3、對施工中疑難問題要及時向有關人士匯報，任何人不得隨意更改實施方案。

4、每日開工前，有關負責人必須對關鍵的施工項目進行協調,并強調注意事項。

5、按規(guī)定做好施工日記。

6、質量事故的處理，應提供與事故有關的施工圖、事故調查分析報告，包括事故情況、事故性質、原因、評估、主要負責人及處理方案,報工程部經理及公司領導,并及時采取改進措施。

7、各分項目施工人員應以大局為重，努力做好本職工作，嚴禁互相推諉,由項目經理做好協調工作,重大問題必須向總包經理匯報。

8、公司各部門必須提高對現場管理工作認識,全力支持施工現場的管理工作。

7、工地安全施工規(guī)定:

1、不準酒后上班。

2、不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場。

3、不準在高空作業(yè)時向下隨便拋擲任何物品。

4、不準在腳手架、提升架、起重臂下作業(yè)、行走和逗留。

5、不準非機操作人中操作機電設備。

6、不準各種機械帶病運轉和超負荷作業(yè)。

7、不準在架空輸電線路下使用起重機械施工作業(yè)。

8、不準在鋼管腳手架上纏繞施工電線。

9、不準在樓板、跳板上堆放超裁物質或作猛烈沖擊動作。

10、不準在非安全地點熬制瀝青或配制其它燃物品。

11、不準未作安全技術交底進行分部分項工程施工。

12、不準刁難安全檢查員履行工作職責。

13、遵守總包方的各種有關規(guī)定。

8、工程質量監(jiān)控:

1、施工項目質量控制的原則：加強自檢、互檢和質量檢驗工程師監(jiān)督檢驗，在施工過程中發(fā)現問題及時解決問題，不留隱患。

2、施工質量保證體系

（1）、現場施工質量檢驗流程圖

進入工地 施工安裝施工人員自檢 施工人員互檢

公司組織抽查總包項目經理抽查項目經理檢查

獎懲措施

（2）質量管理保證體系

[1]、施iso9001質量保證體系。

[2]、總工程師、質管部、現場質量檢驗員、設計員和兄弟設計院單位五級質量把關及管理的組織機構和圖紙會審機制，把錯誤和隱患首先消滅在圖紙上。

[3]、質量管理檢驗工程師全權實施現場工程施工的質量監(jiān)督和檢驗。

9、工程投資控制管理：

1、優(yōu)化設計，為業(yè)主提供性能價格比最佳的設計方案，最大限度地降低業(yè)主的總體投資。依靠設計技術水平，從根本上為業(yè)主控制工程投資。

2、由經營副總經理、財務部、工程部、設計部、現場材料員組成五級工程投資控制管理機構，科學、嚴格的實施工程預算。

1、竣工驗收的準備工作:

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通過竣工前的預檢，作徹底的清查，按設計圖紙和合同要求，逐一對照,找出遺漏項目和修補工作，制定作業(yè)計劃，相互穿插施工。

二、竣工驗收資料準備

竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據,從施工開始就應完整地積累和保管。

三、竣工驗收的預驗收

通過預驗收，及時發(fā)現遺留問題，事先予以返修、補修。務必做到在業(yè)主會檢前，把一切不符合質量要求的問題全部修正完畢，避免遭受業(yè)主代表拒絕認可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪費，甚至延誤按期交工而造成不必要的損失。

2、竣工驗收的依據:

竣工驗收依據主要有:設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、工程協議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單。

3、竣工驗收的標準及提供的文件:

按照設計要求的施工項目內容、技術質量要求及驗收規(guī)范的規(guī)定,各道工序全部保質保量施工完畢，不留尾巴，全部符合國家安防系統相關標準和國家《工程施工及驗收規(guī)范》標準。

竣工驗收時,我公司將提供的文件有：設計文件、施工圖紙和說明書、設備技術說明書、工程協議、圖紙會審記錄、設計修改簽證和設備分布清單。

按照批準的設計文件所規(guī)定的內容和施工圖紙的要求全部建成，具備使用條件。達到合同規(guī)定的驗收標準。

組織施工計劃書篇五

工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才能向甲方提供一個符合現在需求的質量優(yōu)良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

項目管理

商務管理

商品貨期的制定與控制 設計管理

工程深化設計的好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對甲方需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解甲方的實際需求，才能做出甲方滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計。在工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范。

工程質量管理

2.1.項目管理班子主要人員

2.2.項目人員職責

2.2.1.項目經理

實行項目經理負責制，對工程項目施工的全部內容負有主要管理責任，是施工單位現場施工與組織的全權代表。負責制定項目管理方針與目標，項目管理組織內的職能責任分工與協調運行，調度配置各施工要素的優(yōu)化運行。

（1）負責現場生產的平衡調度、總計劃的實施與落實，并對實施過程進行控制。負責及時合理的做出管理決策，如施工人員的調配，資源配置，重要施工方案決策，工程進度及總工期的保障。

（2）監(jiān)督項目管理人員職責的執(zhí)行情況，特別是質量保證體系執(zhí)行情況，并不斷完善、改進工作方法，提高工作效率。

（3）與建設單位、設計、監(jiān)理、地方政府主管部門保持密切聯系，協調和解決各種公共關系、工程協調、解決重大工程技術難題，確保工程按計劃實施。

（4）主持定期召開的工程協調會，對工程進度、質量、安全、職工素質、文明施工、環(huán)境保護等諸多方面的成績和不足做出總結，提出整改要求，以使項目部各項工作能合理有序的運行。

2.2.2.安全項目經理

（1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定， 協助項目經理做好安全生產管理工作。

（2）對工程項目的安全生產監(jiān)督管理負直接領導責任。在項目經理的領導下負責項目安全生產保證體系的運行，負責工程項目安全生產監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。

（3）組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程中安全專項方案的實施進行監(jiān)督。

（4）對工程項目施工組織全過程行駛“一票否決權”，對達不到安全生產條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權行駛停工整改決定。

（5）對工程項目安全生產、文明施工情況負責管理和組織日常檢查；簽發(fā)書面整改、停工整改和復工通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關人員及時整改和反饋。

（6）組織制定和審查施工現場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。

2.2.3.項目技術負責人（總工程師）

（1）負責項目施工的技術管理工作，對施工質量負有主要責任。

（2）負責組織項目的施工組織設計的編制與制定，優(yōu)化施工技術方案和工藝措施，建立項目質量保證體系，完善質保體系在項目中的作用，明確各環(huán)節(jié)的質量職責分配，落實質量責任制，并在貫徹監(jiān)督執(zhí)行中確保工程質量得到保證。

（3）與設計院、工程監(jiān)理、甲方代表保持經常的溝通協調，及時解決工程中的技術和質量問題，保證甲方、設計、監(jiān)理的指令、建議在各專業(yè)施工班組中得到執(zhí)行和落實。

（4）組織相關人員對物資、材料、設備的供貨質量進行驗收確認，對不合格品堅決予以清退。負責解釋施工中的技術質量情況，對工程中違反工藝及不符合規(guī)范現象實施否決權力。

（5）負責組織對所施工項目分部、分項工程進行檢查，配合建設單位及監(jiān)理單位專業(yè)人員，解決施工中的技術問題，整理技術資料，參加建設單位及監(jiān)理單位組織的各項檢查驗收。

（6）組織技術骨干和技術人員對項目關鍵、重大的課題進行攻關，研究新技術、新工藝在項目中的實施，并總結經驗，擴大技術效果。

（7）對安全、文明施工，對防止設備事故、人員傷害及其它不安全因素，提出技術要求和預防措施，并檢查監(jiān)督措施的實施情況。

2.2.4.項目專業(yè)工長

（1）在項目經理領導下，對單項專業(yè)工程的組織實施與過程管理控制負主責，是施工單位現場單項專業(yè)工程施工組織代表。

（2）負責單項專業(yè)工程施工組織過程的控制、監(jiān)督、檢查、管理的具體實施工作。熟悉和領會本專業(yè)技術圖紙全部內容，做好圖紙自審、會審工作，參加施工組織設計的編制，對特殊工藝和施工程序進行指導，向施工作業(yè)人員作好技術交底和安全交底。認真作好施工過程中的工序檢查，控制工程質量。對關鍵的技術難題進行攻關，進行新技術、新工藝的研究和推廣。

（3）完成與建設單位代表、設計、監(jiān)理的技術協調和傳達上級的指令，做好與作業(yè)層的相互溝通，形成一個有令即行，下情上達的橋梁和紐帶。

（4）指導作業(yè)隊施工人員和作業(yè)班組解決施工中的難題、矛盾，并與其它專業(yè)進行必要的協調，保證整體工程合理有序的進行。對本專業(yè)的工程項目施工工期、質量與安全、作業(yè)環(huán)境等所有工作內容進行監(jiān)管，使本專業(yè)的所有工作內容在受控狀態(tài)。

2.2.5.項目質量工程師

（1）對工程質量負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現場一切與質量有關的因素，保證工序一次合格和一次成優(yōu)。加強施工過程的質量控制，確保工序停止點檢查驗收制度，行使質量否決權，預防質量事故的發(fā)生。

解決施工中的技術問題，整理技術資料，參加建設單位及監(jiān)理單位組織的各項檢查，協助項目經理做好中間檢查和竣工驗收的相關工作。解釋施工中的技術問題，對施工中違反工藝及超規(guī)范現象實施否決權力。

（3）負責對各工種的操作者與操作過程提供必須的圖紙資料，并給予有效技術指導，進行分部、分項工程和工序的技術復核及檢查。

（4）實施與落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴格把關。負責質量的自檢、互檢、專業(yè)檢三檢制度的落實,認真負責做好質量評定。做好各種技術質量資料的收集、整理和填報工作，及時填寫簽發(fā)有關技術質量管理的單據，確保準確、及時、完整。

2.2.6.項目專職安全員

（1）協助項目經理搞好本項目的安全生產及施工環(huán)境控制管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)和本公司的安全生產管理制度及有關規(guī)定，做好經常性的現場安全生產檢查監(jiān)督工作。做好安全用品的配置發(fā)放工作。

（2）參加建設單位及上級部門組織的定期或不定期的安全檢查和事故調查分析活動，對查出事故隱患和提出的安全整改措施，監(jiān)督、檢查并協助項目部及有關人員限期改正。

（3）對進入施工現場的人員作好安全生產教育，組織好建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的安全部門對施工單位員工的安全技術交底教育，并積極檢查落實。

（4）制定本項目的安全生產規(guī)章制度，健全專職全員崗位網絡，對安全生產的各項措施進行經常性檢查，有權責令限期整改，實行安全生產一票否決制。實行獎懲并舉，落實責任制，確保安全目標的實現。

(5)參加大型設備吊裝、倒運，重要設備試運等工作，做到嚴格把關、防患未然。

(6)對施工現場做好安全宣傳工作，建立一個文明施工、安全生產的良好氛圍。

2.2.7.項目材料工程師

(1)在項目經理的領導下，負責工程所需的所有設備材料的采購、保管與供應和實施中的過程控制。對進入施工現場的所有設備與材料進行數量和質量的驗收。

(2)根據工程施工的總體進度計劃和分階段進度計劃，負責編制與落實工程用甲供及乙供的設備、材料、機具等總采購計劃和分階段的采購計劃。

(3)負責對本項目材料供應單位接觸與洽談供應合同，在合同簽署后負責與供貨商的聯系與協調，并負責落實管理所供應的設備材料的各種認證資料和技術資料，保證設備材料采購供應的可追溯性。

(4)負責進入施工現場的設備材料的檢驗、復試和標識，并做好相應紀錄。設備材料的現場臨時存放應作到標識明確，材質不混，規(guī)格不串，碼放整齊，先入先出，急用先出，同時應便于發(fā)放和盤點。

(5)現場臨時存放區(qū)應保持整潔，并作好防潮、防盜、防火等工作，確保進場設備材料的安全存放。現場設備材料的進場與存放，要結合各站施工進度情況和區(qū)域劃分，不影響其他單位正常施工。

(6)入庫及出庫的各類物資按規(guī)定的檢尺、檢斤、點件等計量標準收發(fā)物資，及時整理憑證，登記帳薄，作到日清月結，定期盤點，書寫整齊、清楚，數字準確。

(7)作好設備現場管理，落實設備的三定制，即定人、定機、定規(guī)程，監(jiān)督設備操作規(guī)程的實施。負責設備的維護保養(yǎng)，并作好設備運行保養(yǎng)記錄，對有故障的設備及時組織設備維護人員修理。負責建立計量器具、施工設備臺帳，作到帳物相符。

2.2.8計劃統計員

（1）負責項目經理部有關施工計劃方面的文件資料的簽收和管理工作。

（2）協調項目經理編制項目的施工進度計劃，并考核其完成情況，負責向公司工程科報道實物工程量的計劃、統計報表。

（3）協助項目經理落實項目的開竣工報告的簽發(fā)和存檔工作，并負責保送公司工程部施工計劃科。

（4）負責項目經理部有關施工計劃方面的文件資料的簽收和存檔工作，并負責保送公司工程部施工計劃科。

2.3.施工人員技術力量及現場施工人員安排

從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據裝修的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。

系統工程師：每個系統配置1人，任務是完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。 施工工長：配置1人，任務是完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。

根據本工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：線纜敷設、線路測試、設備安裝、系統調試等階段。

組織施工計劃書篇六

按照“精干、高效”原則，結合街道實際，制定行政村專職工作人員管理辦法，對專職工作人員的職級設置、聘用條件、聘用辦法、聘用期限、職級標準一一進行規(guī)范。下步將實施《柴橋街道行政村專職工作人員管理辦法(試行)》。

2、加強基層黨建工作，以區(qū)域化黨建促區(qū)域化管理

以點帶面啟動區(qū)域化黨建工作，改變柴橋區(qū)域化黨建底子薄、基礎弱的局面，整合黨建資源，促進區(qū)域化管理。

(1)制定實施計劃，確定實施區(qū)域。整體統籌區(qū)域黨建規(guī)劃，初步確定東直點、穿咸點等區(qū)域黨建區(qū)塊。

(2)圍繞實際，夯實基礎，先行實施穿咸點區(qū)域黨建。打算下半年先行啟動嶺下、河頭地域的區(qū)域化黨建工作。針對該區(qū)域黨建工作特點，做好黨建基礎工作的調研，探索適合該區(qū)域的黨建模式，分析該區(qū)域黨建工作主攻方向。

(3)加強指導，協調各黨組織的平衡發(fā)展。堅持圍繞街道中心工作，加強對區(qū)域化黨建的指導，抓好區(qū)域化黨建促整體黨建發(fā)展。

3、繼續(xù)做好村組織換屆選舉后續(xù)工作，加強村級組織規(guī)范化建設。

(1)圍繞提高新一屆村委會成員素質，加強教育培訓工作，制定、啟動村干部新一輪“三年輪訓計劃”：加強業(yè)務培訓工作;開展重點復雜工作的掛職鍛煉。(2)加強規(guī)范化建設，促進村組織規(guī)范化運作。工作程序規(guī)范;人員規(guī)范;發(fā)揮大學生村官作用。(3)構建團結和諧的村內部關系。

4、以村級后備干部隊伍建設為突破口，解決村干部后繼乏人的問題。

(1)更新觀念，明確目標落實選拔。在能人中發(fā)現好苗子;在能人中發(fā)展培養(yǎng)黨員。(2)建立成長鍛煉平臺，拓寬培訓方式。因村制宜地通過委任村黨支部副書記、村委會主任助理，幫帶實踐、任職鍛煉、異村掛職等方式，為后備干部提供展示才干的舞臺。