2023年裁員方案報(bào)告(精選20篇)

方案的成功實(shí)施離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我們可以借鑒和學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這些方案范文可以幫助大家更好地理解和掌握方案的寫(xiě)作技巧。

裁員方案報(bào)告篇一

精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

各部門(mén)各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員。

1、工作效率低下者

2、工作屢出差錯(cuò)者

3、在上半年有過(guò)2次曠工者

4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者。

5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者。

6、與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者。

7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

1、各部門(mén)按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。

2、各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的.工作量飽和。

3、8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單。

4、應(yīng)減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人。

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資。6個(gè)月

以上不滿1年的，按1年計(jì)算。不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)

明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）

批準(zhǔn)審核：制訂：

裁員方案報(bào)告篇二

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項(xiàng)

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

裁員方案報(bào)告篇三

xxxx有限公司，是一家外商獨(dú)資性質(zhì)的企業(yè)，系于20xx年02月17日成立，注冊(cè)資本210萬(wàn)美元，主要經(jīng)驗(yàn)范圍為路由器外殼等塑膠類產(chǎn)品。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：

一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)。

公司因經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的?！?/p>

二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)。

人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序。

依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（二）在實(shí)施裁減人員前日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；

（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定：公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式，匯至員工指定收款賬戶。

被裁剪人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由昆山允大昌精密模具有限公司授權(quán)人員負(fù)。

責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自20xx年x月10日實(shí)行。

xxxxx有限公司。

（公章）。

裁員方案報(bào)告篇四

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，因法定情況需要裁減二十人以人或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員。該法條規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員的程序分三步走：第一步用人單位需提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況；第二步聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)；第三步裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。那么，這種程序是法律強(qiáng)制性的還是可選擇性的？如果用人單位不履行裁員程序有什么后果？在實(shí)際操作中，正確理解和適用相關(guān)經(jīng)濟(jì)性裁員的程序規(guī)定，對(duì)于用人單位處理經(jīng)濟(jì)性裁員具有十分重要的作用。

20xx年1月5日，林寶福與本溪明山國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)簽訂了自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止為期三年的勞動(dòng)合同。20xx年末，明山糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)遇到困難，拖欠職工工資八個(gè)月之久，拖欠內(nèi)外債務(wù)近1000萬(wàn)元，除部分留守人員外，職工全部放假。20xx年11月9日，明山糧庫(kù)向其主管部門(mén)糧食局提出關(guān)于召開(kāi)職工代表大會(huì)的請(qǐng)示，本溪市糧食局同意明山糧庫(kù)召開(kāi)職工代表大會(huì)。20xx年12月8日，明山糧庫(kù)制定了《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》，當(dāng)日，向其主管部門(mén)進(jìn)行了請(qǐng)示。20xx年12月13日，明山糧庫(kù)召開(kāi)了職工代表大會(huì)，會(huì)議通過(guò)了《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》。同日，明山糧庫(kù)將其單位制定的《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》以及解除勞動(dòng)合同人員的名單向本溪市勞動(dòng)和社會(huì)保障局報(bào)告。20xx年12月30日，本溪市糧食局作出批復(fù)，同意明山糧庫(kù)制定的方案。林寶福在被解除合同之列。林寶福于20xx年5月3日向本溪市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，本溪市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)作出不予受理通知書(shū)。后林寶福訴至法院。

一審法院認(rèn)為，雖然糧庫(kù)沒(méi)有提前三十日召開(kāi)職工代表大會(huì)，但于20xx年12月13日召開(kāi)了職工代表大會(huì)，且已通過(guò)了《火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案》，并已向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。且林寶福已收到20xx年、20xx年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，糧庫(kù)作出的經(jīng)濟(jì)性裁員符合勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，裁員并無(wú)不妥。

二審法院認(rèn)為，明山糧庫(kù)于20xx年12月13日召開(kāi)職工代表大會(huì)通過(guò)了裁減人員方案，雖未提前30日召開(kāi)職工代表大會(huì)，但其將裁員方案向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，故明山糧庫(kù)作出的經(jīng)濟(jì)性裁員程序符合法律規(guī)定。

遼寧省高級(jí)人民法院認(rèn)為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第二十七條第一款的規(guī)定，用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員。同時(shí)勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》第四條明確規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員的法定程序。本案中，明山糧庫(kù)主張當(dāng)時(shí)火連寨糧庫(kù)召開(kāi)了職工代表大會(huì)討論了方案，但只提交一份由工會(huì)蓋章的決議，無(wú)會(huì)議記錄及職工代表簽字，且林寶福等均否認(rèn)開(kāi)了職代會(huì)，不能認(rèn)定火連寨糧庫(kù)將裁員方案交由職工代表大會(huì)征求意見(jiàn)。另也無(wú)征求工會(huì)對(duì)裁員方案意見(jiàn)的證據(jù)；明山糧庫(kù)雖提交了火連寨糧庫(kù)向本溪市勞動(dòng)和社會(huì)保障局報(bào)送的《關(guān)于火連寨國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)提前解除返聘人員勞動(dòng)合同工作方案的報(bào)告》，但未提交本溪市勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)回復(fù)，不能證明當(dāng)時(shí)火連寨糧庫(kù)向勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行了報(bào)告及聽(tīng)取了意見(jiàn)；明山糧庫(kù)未提供正式公布方案的證據(jù)。綜上，火連寨糧庫(kù)20xx年12月經(jīng)濟(jì)性裁員不符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，在程序上存在瑕疵，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定火連寨糧庫(kù)20xx年12月經(jīng)濟(jì)性裁員違法。

上述案例認(rèn)為，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性裁員的程序要求理解成經(jīng)濟(jì)性裁員的必要前置程序，即用人單位必須履行完“說(shuō)明—聽(tīng)取—報(bào)告”的法定裁員程序之后，才能裁減人員，否則，則屬于違法裁員。

筆者整理了與經(jīng)濟(jì)性裁員程序要求相關(guān)的法律規(guī)章，其中，《勞動(dòng)法》第二十七條在經(jīng)濟(jì)性裁員的程序前面用了“應(yīng)當(dāng)”，原勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》用的是“應(yīng)”，原勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第26條規(guī)定的也是“應(yīng)”，這些勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定了經(jīng)濟(jì)性裁員的程序要求是一種必須履行的法定程序。

而《勞動(dòng)合同法》第41條沒(méi)有明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)性裁員的程序?yàn)椤皯?yīng)當(dāng)”履行，故需結(jié)合立法者的立法目的和最高院的指導(dǎo)意見(jiàn)綜合考量。勞動(dòng)合同法起草小組在《勞動(dòng)合同法》釋義中，對(duì)第41條的解讀是，經(jīng)濟(jì)性裁員不同于其他解除勞動(dòng)合同的方式，經(jīng)濟(jì)性裁員涉及人員多，客觀情況復(fù)雜，只有在規(guī)定用人單位必須履行“說(shuō)明—聽(tīng)取—報(bào)告”法定義務(wù)的前提下，立法限制用人單位隨意裁員的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)?！奥?tīng)取工會(huì)或職工的意見(jiàn)”既是用人單位行使解除權(quán)的程序性義務(wù)，也是其集體合同的締約義務(wù)；“裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”既是用人單位行使解除權(quán)的程序性義務(wù)，也是勞動(dòng)行政部門(mén)依法審查集體合同的規(guī)則的體現(xiàn)。為了盡量緩減經(jīng)濟(jì)性裁員對(duì)勞動(dòng)者和整個(gè)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)造成的沖擊，勞動(dòng)合同法延續(xù)了勞動(dòng)法關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員的程序性規(guī)定，要求用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須履行一套法定程序。且這些法定程序是有順序的，須全部履行。

《最高人民法院關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)下做好勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件審判工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》也明確提出，要嚴(yán)格審查用人單位的裁員行為是否符合勞動(dòng)合同法規(guī)定的程序和條件，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)用人單位與勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)商，盡量不裁員或少裁員。

綜上，筆者認(rèn)為，《勞動(dòng)合同法》第41條雖然沒(méi)有規(guī)定經(jīng)濟(jì)性裁員的“說(shuō)明—聽(tīng)取—報(bào)告”義務(wù)是一種強(qiáng)制性義務(wù)，但根據(jù)其他勞動(dòng)法律規(guī)章，結(jié)合最高院的指導(dǎo)意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)把《勞動(dòng)合同法》第41條的規(guī)定理解為經(jīng)濟(jì)性裁員必須履行法定程序，否則將會(huì)面臨違法裁員/違法解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)性裁員的法定程序在原勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》的通知第4條和原勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第25條對(duì)此程序均予以了明確。

原勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》的通知第4條規(guī)定，用人單位確需裁減人員，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（一）提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；（二）提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單，裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法；（三）將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善；（四）向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)，并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn)；（五）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，出具裁減人員證明書(shū)。

值得注意的是，用人單位除了依據(jù)上述程序規(guī)定一步一步實(shí)施裁員方案外，還應(yīng)當(dāng)保留相關(guān)證據(jù)，以免程序未到位或舉證不能而導(dǎo)致承擔(dān)違法裁員的責(zé)任。

裁員方案報(bào)告篇五

地址：

法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：

乙方(勞務(wù)者)姓名：

性別：

家庭住址：

居民身份證號(hào)碼：

甲乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)充分協(xié)商后達(dá)成一致，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)規(guī)定，簽定本勞務(wù)合同。

一、乙方現(xiàn)在________________公司(單位)工作(學(xué)習(xí))，經(jīng)乙方征得工作單位/學(xué)校同意，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定乙方利用業(yè)余/課余時(shí)間在甲方公司提供兼職的________________工作等，雙方同意建立勞務(wù)關(guān)系。

二、合同期限。

甲乙雙方之間的勞務(wù)關(guān)系自年月日起至年月日止。

三、工作內(nèi)容。

四、工作時(shí)間和休息休假。

乙方根據(jù)甲方通知的時(shí)間提供臨時(shí)性勞務(wù)工作，其余時(shí)間由乙方自行安排。

五、勞務(wù)報(bào)酬。

乙方兼職期間的勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)為元/小時(shí)。甲方應(yīng)以法定貨幣形式按月支付乙方工資，結(jié)算及發(fā)薪日為每月15日。酬勞所涉稅收由甲方代扣代繳。

六、工作要求。

1、乙方具有為甲方保守商業(yè)秘密的義務(wù)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得以公開(kāi)、泄漏、傳播等任何方式使第三人(包括甲方內(nèi)部員工)知曉甲方的各類信息。

2、乙方須遵照甲方及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的要求進(jìn)行工作，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)。

3、乙方承諾依照甲方的通知及時(shí)提供勞務(wù)，否則甲方可隨時(shí)解除本合同，另行委托他人提供勞務(wù)。

七、規(guī)章制度。

1、在簽訂本合同時(shí)，乙方確實(shí)已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺(jué)遵守。合同期間，如乙方違反甲方規(guī)章制度，甲方按該規(guī)章制度進(jìn)行處理。

2、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本合同的附件，公示或乙方簽收后與本合同具有相同的法律效力。

八、合同的變更、解除、終止。

1、合同期限屆滿又沒(méi)有續(xù)約的，本合同終止。

2、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，致使本合同無(wú)法履行，或甲乙雙方協(xié)商一致，本合同終止。

3、甲、乙雙方協(xié)商一致、本合同可以變更。

4、本合同的解除或終止不適用《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)和社會(huì)保障規(guī)范性文件中的相關(guān)規(guī)定。

九、雙方認(rèn)為需要約定的其他條款。

1、乙方必須按規(guī)定提供各項(xiàng)真實(shí)、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方可解除本合同；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權(quán)向乙方要求賠償。

2、甲方或乙方無(wú)約定或法定事由解除本合同，須提前30天書(shū)面通知對(duì)方并辦理工作交接手續(xù)。乙方須在甲方安排人員接崗并完成接交工作后方可離崗，乙方工作接交未完成而解除本合同給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，按本合同約定的月報(bào)酬二倍承擔(dān)違約金。

十、其它。

1、本合同未盡事宜雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議。

2、本合同自甲乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：(蓋章)乙方：(簽名)。

裁員方案報(bào)告篇六

湖北xx-xx公司系原國(guó)有企業(yè)湖北xx機(jī)械股份有限公司液壓油缸分廠與xx科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，主要承接對(duì)外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：

一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)

公司由于經(jīng)營(yíng)不善等經(jīng)濟(jì)性原因，2017年全年累計(jì)虧損 ? 萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條、第（二）款 “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于用人單位解除勞動(dòng)合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟(jì)性裁員構(gòu)成條件。

二、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)

公司在崗人數(shù)為63人，計(jì)劃裁員 ? 人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之 ?，符合《勞動(dòng)

合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（一） 在實(shí)施裁減人員前三十日召開(kāi)員工大會(huì)，向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目

（二） 在實(shí)施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；

（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式支付

五、被裁減人員對(duì)象

被裁人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由湖北xx-xx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自2017年1月20日實(shí)行。

湖北xx-xx件公司

（公章）

xx-xx公司系原國(guó)有企業(yè)湖北xx機(jī)械股份有限公司液壓油缸分廠與xx科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，主要承接對(duì)外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：

一、 經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)

公司由于經(jīng)營(yíng)不善等經(jīng)濟(jì)性原因，2017年全年累計(jì)虧損 ? 萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條、第（二）款 “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于用人單位解除勞動(dòng)合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟(jì)性裁員構(gòu)成條件。

二、 經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)

公司在崗人數(shù)為63人，計(jì)劃裁員 ? 人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之 ?，符合《勞動(dòng)合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

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三、 經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（一） 在實(shí)施裁減人員前三十日召開(kāi)員工大會(huì)，向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目

（二） 在實(shí)施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；

（三） 公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

四、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式支付

五、被裁減人員對(duì)象

被裁人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由湖北xx-xx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自2017年1月20日實(shí)行。

xx-xx件公司

（公章）

如何才能做好裁員工作

小編：裁員是一個(gè)負(fù)能量的.話題，但對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)嚴(yán)肅的工作，到底如何做裁員方案，怎么去實(shí)施，在實(shí)施之前需要做什么準(zhǔn)備，裁員之后要做什么善后工作，搜狐人力資源副總裁張雪梅給hr一些有用的建議，希望能幫到大家。

（本文源自張雪梅的公開(kāi)演講整理而成）

張雪梅：大家下午好，其實(shí)這是一個(gè)讓人覺(jué)得比較沉重的話題，我真的不愿意談到裁員，尤其是做人力資源部，裁員是給大家心理上帶來(lái)很多負(fù)面影響的話題。

談到裁員想從幾個(gè)方面跟大家分享，第一裁員的決定是如何做的，第二裁員之前要有什么樣的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃準(zhǔn)備好以后，在實(shí)施之前怎么去準(zhǔn)備，到執(zhí)行的階段。到最后裁員做完了都需要有哪些善后的工作，避免以后潛在的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

1.裁員的決定是如何做的？

首先談到的是裁員的決定，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化以后，會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)非常直接、非常有沖擊力的影響，所以外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境甚至外部其他的環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)裁員決定有著非常直接的作用。

其次是企業(yè)的運(yùn)作情況，以及業(yè)務(wù)線，有的企業(yè)可能有不同的業(yè)務(wù)線，業(yè)務(wù)怎么發(fā)展也會(huì)有不同的裁員。

拿搜狐來(lái)講，在2001年的時(shí)候遇到這么一個(gè)情況，開(kāi)展了一條業(yè)務(wù)線就是ets，就是給各個(gè)企業(yè)建內(nèi)部網(wǎng)站的部門(mén)。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為是非常有潛力的部門(mén)，所以為他們配備了一條業(yè)務(wù)線的人員大概是50到60人的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)了一年以后我們發(fā)現(xiàn)搜狐在經(jīng)營(yíng)這樣的業(yè)務(wù)的時(shí)候完全不具備優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊娜肆Y本非常高，像這些運(yùn)作一些小公司就能夠做得非常好，因?yàn)楹莒`活，他的技術(shù)人員也不比我們差，但是成本會(huì)很低。

所以遇到這樣的情況的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這條業(yè)務(wù)線繼續(xù)做下去就會(huì)成為一個(gè)雞肋，在這種情況下公司就選擇了把這條業(yè)務(wù)線關(guān)閉。選擇關(guān)閉的時(shí)候，人力資源部就面臨非常大的挑戰(zhàn)，這60名員工怎么安置，所以就牽扯到會(huì)有一些裁員。當(dāng)然在真正關(guān)閉業(yè)務(wù)線的時(shí)候不完全是裁員，優(yōu)秀的員工會(huì)轉(zhuǎn)職做其他的工作，但是業(yè)務(wù)線的不同發(fā)展會(huì)導(dǎo)致裁員。還有一些兼并重組，在裁員之前可能會(huì)遇到這樣的情況。

2.到底是降薪還是裁員？

我跟大家談?wù)劗?dāng)時(shí)我們遇到過(guò)什么樣的情況，我有一個(gè)非常好的朋友，也是一家非常大的網(wǎng)站做人力資源總監(jiān)，當(dāng)時(shí)他們就談到說(shuō)我們公司現(xiàn)在遇到困難了，但是我們不裁員，所有的員工降薪，降到原來(lái)薪水的80％。后來(lái)產(chǎn)生一個(gè)什么結(jié)果？?jī)?yōu)秀的員工都走了，核心力量都移植了。因?yàn)樗X(jué)得我出去隨便找一個(gè)工作會(huì)重新有這個(gè)價(jià)值，但是公司給我降薪是對(duì)我的不認(rèn)可，所以他離職了。而留下來(lái)的是很多平庸的員工，這樣做的結(jié)果就是導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失，員工士氣下降。

《公司經(jīng)濟(jì)性裁員方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

所以我們?cè)陂_(kāi)人力資源經(jīng)理這樣一些會(huì)的時(shí)候，讓你去選擇降薪和裁員，我們寧可選擇裁員。

3.到底是分批裁員還是一次性裁員？

大家面臨的問(wèn)題還有分批裁員和一次性裁員，這樣的決定做的時(shí)候往往是老板很心慈手軟，說(shuō)我們先裁十個(gè)人吧，如果能撐下去就不裁了，撐不下去就再裁。

這樣員工穩(wěn)定狀態(tài)被打破了，對(duì)公司就沒(méi)有信心了，他不知道什么時(shí)候我會(huì)被裁掉，所以這個(gè)時(shí)候員工的士氣度就極具下滑，所以不建議大家采用分批裁員，最好是一次性。

4.到底是縮編裁員還是業(yè)務(wù)線裁員？

還有縮編裁員和業(yè)務(wù)線裁員，縮編裁員是一些跨國(guó)大公司會(huì)給一些硬性指標(biāo)，我原來(lái)在博士倫工作的時(shí)候，業(yè)務(wù)下滑，就下來(lái)指標(biāo)說(shuō)中國(guó)區(qū)必須裁掉多少人，這個(gè)時(shí)候大家就非常困惑，我的目的是什么？我是為了降低成本。但是做過(guò)之后我們發(fā)現(xiàn)裁掉的員工都是非常低層的員工，他們的成本是很低的，跟一個(gè)管理人員是絕對(duì)不能比的。

大家在企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)往往人力成本在什么地方最高，第一是管理層，成本非常高?？赡芤粋€(gè)副總裁的薪水能夠頂很多普通員工的薪水。再有一部分是核心員工，他們掌握著公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力，核心的價(jià)值，所以我們樂(lè)意付給他更多的薪水，來(lái)維持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，維持公司的核心技能。所以真正成本是在他們身上，或者說(shuō)整理人員整個(gè)支出是在他們身上。而對(duì)于一些基層員工他們?cè)谶@個(gè)比例中并沒(méi)有占到多少，所以大家如果本著節(jié)約成本的目的去裁員往往是不能奏效的。

所以，提醒大家在裁員決定的時(shí)候要注意一些事情，一方面要考慮到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存狀態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，另外一方面要考慮到員工的士氣度和以后如果復(fù)蘇起來(lái)，公司怎么樣維持這些核心的競(jìng)爭(zhēng)人員，繼續(xù)保持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，這是給大家的一些建議。

5.如何去做裁員計(jì)劃？

在裁員決定作出之后，下一步的工作就是裁員計(jì)劃了。裁員計(jì)劃通常分為這么幾個(gè)方面：

第一，一定要公司高層管理人員坐在一起確認(rèn)公司的裁員目標(biāo)是什么。有的目標(biāo)可能是我公司要關(guān)閉一條業(yè)務(wù)線，有的可能說(shuō)要縮編等等，目標(biāo)定下來(lái)以后才能知道怎么樣去做整個(gè)計(jì)劃，怎么樣裁員，如何裁，裁哪一部分，才會(huì)有具體的方案出來(lái)。

第二，方案出來(lái)以后要做一個(gè)裁員預(yù)算。往往很多人在做裁員的時(shí)候會(huì)想到我的裁員可能是為了節(jié)省成本，所以沒(méi)有什么預(yù)算。但是這樣就大錯(cuò)特錯(cuò)了，其實(shí)裁員也牽扯到很多進(jìn)行的預(yù)算，專門(mén)為這些事情做準(zhǔn)備的費(fèi)用，比如說(shuō)包括人員補(bǔ)償金，包括善后的一些事情，還有一些特殊員工給予的特殊補(bǔ)償?shù)鹊?，都?huì)在預(yù)算里面體現(xiàn)出來(lái)。

6.裁員面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)是什么？

做完預(yù)算可能還不夠，還要看一看你面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)在什么地方。比如說(shuō)剛才我們談到公司經(jīng)營(yíng)會(huì)不會(huì)因?yàn)椴脝T受到影響，你的業(yè)務(wù)線會(huì)不會(huì)因?yàn)椴脝T受到?jīng)_擊，我的客戶是不是因?yàn)椴脝T而流失，員工士氣度是不是因?yàn)椴脝T而下降，面對(duì)每一個(gè)挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)方案是什么。

比如說(shuō)在搜狐2000年底與chinaren合并的時(shí)候我們裁了將近二百人的規(guī)模，這樣就面臨什么樣的挑戰(zhàn)，第一點(diǎn)大家不太確認(rèn)到底是要裁搜狐的員工，還是chinaren的員工，大家心理比較忐忑。我們給出了一些原則，一些重疊的業(yè)務(wù)線會(huì)挑選非常優(yōu)秀的人員留下來(lái)，這就是應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)策略。

員工知道如果我自己被公司定義為核心人員，不會(huì)被裁掉，一些普通員工就會(huì)知道我會(huì)被裁掉的，這樣把方案拿出來(lái)會(huì)有助于我們下一步的操作。

7.裁員前的員工溝通要注意什么？

接下來(lái)是業(yè)務(wù)單誰(shuí)來(lái)做，怎么樣做，時(shí)間表怎么做，還有非常重要的一點(diǎn)員工溝通方案，因?yàn)椴脝T的時(shí)候大家心理會(huì)非?？只?，怎么樣跟員工溝通把管理層的目的清晰表述出去，所以溝通方案也非常重要。裁員準(zhǔn)備第一是裁員名單的確認(rèn)，法律文件的準(zhǔn)備，因?yàn)椴脝T最終的表述是由管理層跟他的員工去談的，所以管理層要進(jìn)行培訓(xùn)。

比如說(shuō)讓他了解一些基本勞動(dòng)法的知識(shí)，員工如果有情緒上的不滿面談的時(shí)候需要注意什么事項(xiàng)等等，都會(huì)帶這里給大家做一個(gè)培訓(xùn)。還有內(nèi)部的溝通，以及機(jī)制流程的優(yōu)化，使大家在盡可能短的時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公司，不要發(fā)生什么騷亂或者是不滿等等。

8.裁員具體執(zhí)行要注意什么？

裁員執(zhí)行是整個(gè)過(guò)程當(dāng)中非常有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，首先宣布裁員的決定，這要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把我們的意思傳播出去，把公司管理層的方案進(jìn)行下去是在這個(gè)階段進(jìn)行的。其次人力資源部的工作是協(xié)助管理層進(jìn)行裁員面談。

員工在裁員面談過(guò)程中會(huì)有很多問(wèn)題，人力資源部為了確保管理層能夠遵守勞動(dòng)法，能夠很好地解決員工問(wèn)題會(huì)協(xié)助管理層面談。其次協(xié)助員工進(jìn)行法律文件的簽署，辦理手續(xù)解決疑難問(wèn)題等等。

9.裁員善后工作都有什么？

談到裁員善后大家都想的是補(bǔ)償金的支付等等，但是還有很多善后工作要做，比如說(shuō)為了避免勞動(dòng)爭(zhēng)議會(huì)看一看整個(gè)過(guò)程中有哪些法律需要遵守，會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，員工有什么不滿等等，避免潛在的爭(zhēng)議，避免為公司帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

還有一點(diǎn)在跨國(guó)大公司應(yīng)用的待聘用政策，因?yàn)楣静痪皻獯蠹译x開(kāi)，公司如果真的再興旺起來(lái)，大家會(huì)得到一個(gè)承諾你會(huì)第一個(gè)接到我們公司的通知，會(huì)重新再聘用你到這個(gè)崗位上來(lái)，這樣大家離開(kāi)的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得非常舒服，心理上得到公司的承諾，往往有一些公司確實(shí)這樣做到的。

比如說(shuō)我知道的摩托羅拉他們?cè)?jīng)有過(guò)這樣的政策。有一部分是比較人性化的善后措施，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)搜狐公司，會(huì)成立一間特別的會(huì)議室，里面有人指導(dǎo)大家如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷，公司這邊會(huì)出據(jù)一些推薦證明材料，給他未來(lái)申請(qǐng)新的職位。再公司這邊會(huì)把他的向獵頭推薦，為下一步找工作鋪墊基礎(chǔ)等等。

所以，在整個(gè)裁員之后有很多善后工作，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)做不好就可能會(huì)引來(lái)一些勞動(dòng)爭(zhēng)議，給公司帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。作為人力資源部的負(fù)責(zé)人，一定要在這方面把好關(guān)。

裁員方案報(bào)告篇七

目標(biāo)裁員人數(shù)：4人。

裁員背景：成立于20xx年的ku6網(wǎng)是國(guó)內(nèi)近年興起的眾多視頻分享網(wǎng)站之一，其賣點(diǎn)是跟上傳視頻的用戶進(jìn)行廣告分成，也是百度獨(dú)家戰(zhàn)略視頻合作伙伴。ku6公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，但是由于企業(yè)銷售部門(mén)人力成本太高，盡管業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但利潤(rùn)不高，引起投資方不滿，你受投資方委托，經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為對(duì)ku6公司，按照能力裁員比較公平，現(xiàn)銷售部有經(jīng)理和副理各1名，下有9名員工，按照崗位設(shè)計(jì)要求，要求裁4人。

（1）采取按相對(duì)能力裁員的方法；

（2）保證裁員程序的合法性；

（3）保證裁員的合理、公平、公正、公開(kāi)；

（4）穩(wěn)定員工心態(tài)；

（5）對(duì)被裁者做好必要的心理幫助及物質(zhì)安扶工作；

（6）設(shè)法消除裁員帶給留任員工的`負(fù)面影響。

（2）確定裁員的目的與方法，制定裁員計(jì)劃方案；

（3）向高層管理人員提交裁員計(jì)劃方案；

（6）通過(guò)非正式渠道，提出企業(yè)裁員計(jì)劃；

（7）正式公布企業(yè)裁員計(jì)劃與方案；

（8）與銷售部門(mén)人員溝通有關(guān)企業(yè)裁員的目的和計(jì)劃；

（9）征求銷售部門(mén)人員對(duì)裁員方案中的測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)工具和測(cè)評(píng)方法的意見(jiàn)與建議；

（10）根據(jù)銷售部門(mén)人員的意見(jiàn)與建議，對(duì)裁員方案進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善；

（11）實(shí)施裁員方案，對(duì)銷售部門(mén)進(jìn)行裁員方案中的各項(xiàng)測(cè)評(píng)；

（12）整理并通知裁員結(jié)果；

（13）分別與被裁者和留職者進(jìn)行面談，安撫被裁者，消除對(duì)留職者的負(fù)面影響；

（14）進(jìn)行工作交接；

（15）辦理離職手續(xù)。

裁員方案報(bào)告篇八

近日，銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組相繼公布了對(duì)銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部及銀泰建筑公司的裁員方案，人員共精簡(jiǎn)三分之二以上，實(shí)現(xiàn)減薪80%以上。

“為維護(hù)廣大債權(quán)人的利益，確保銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和清算工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化、損失最小化的清算目標(biāo)，按照市委、市政府確定的.銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司資產(chǎn)處置原則，我們決定對(duì)公司人員進(jìn)行精簡(jiǎn)。”資產(chǎn)監(jiān)督清算組組長(zhǎng)周智飛告訴記者，精簡(jiǎn)通過(guò)先全體裁員再重新聘用的辦法進(jìn)行，新產(chǎn)生的班子將實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并接受市政府銀泰房地產(chǎn)公司資產(chǎn)監(jiān)督清算組的監(jiān)督，以確保清算工作正常進(jìn)行。

其中，公司總經(jīng)理由資產(chǎn)監(jiān)督清算組通過(guò)前期調(diào)查摸底進(jìn)行推薦，經(jīng)市政府銀泰房地產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)小組同意后，再由銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)聘用；中層干部及普通員工原則上由總經(jīng)理聘用，并經(jīng)過(guò)市政府銀泰房地產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)小組辦公室審查同意后錄用。人員調(diào)整后，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司將設(shè)立財(cái)務(wù)綜合科和工程監(jiān)督管理科，財(cái)務(wù)綜合科負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、溫馨園公司、物業(yè)公司、建筑公司的財(cái)務(wù)管理、商品房銷售、后勤保障等工作；工程監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)明廈公寓、江濱小區(qū)、溫馨園小區(qū)、蘆埠小區(qū)前期未完工程的結(jié)算和后續(xù)尾留工程續(xù)建工作。

對(duì)銀泰公司新聘人員，將參考市直7家國(guó)有企業(yè)工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位重新確定工資待遇。

“通過(guò)人員精簡(jiǎn)，銀泰房地產(chǎn)集團(tuán)公司總部人員由原來(lái)的48人減至15人，銀泰建筑公司由原來(lái)的12人減至3人，總裁員三分之二以上，減少薪水支付80%以上。”周智飛說(shuō)。

銀泰公司原有員工統(tǒng)一以11月18日作為解除勞動(dòng)合同的時(shí)點(diǎn)。在解除勞動(dòng)合同時(shí)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定按員工工作年限支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

銀泰集團(tuán)公司下屬的湖南、遂昌、龍游、慶元等地公司人員的精簡(jiǎn)方案將參照公司總部裁員方案結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際另行確定。

裁員方案報(bào)告篇九

第一，企業(yè)裁員必須經(jīng)過(guò)工會(huì)或者職工代表大會(huì)通過(guò)，并且政府批準(zhǔn)才可以，否則無(wú)權(quán)裁員。如果擅自裁員，就按照單方終止勞動(dòng)合同對(duì)待，這樣勞動(dòng)者可以要求繼續(xù)履行合同，也可以要求對(duì)方支付補(bǔ)償金。

第二，你的崗位在勞動(dòng)合同中已經(jīng)約定，用人單位無(wú)權(quán)單方變更，他們所有的調(diào)動(dòng)其實(shí)是以前國(guó)有單位的做法，這種做法已經(jīng)隨著勞動(dòng)合同制度的.實(shí)施而終止了。

第三，工資計(jì)算必須包含津貼以及應(yīng)得獎(jiǎng)金等，勞動(dòng)部對(duì)此有明文規(guī)定。

目前最好的辦法是你私下與單位代表談判，講明你的權(quán)益以及法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)單位做有限的讓步。既然單位就是要裁人了，以后合作也不會(huì)太愉快，因此你在得到應(yīng)有補(bǔ)償后可以離開(kāi)。

裁員方案報(bào)告篇十

(員工工號(hào)：)：

你與企業(yè)裁員通告公司于年月日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第項(xiàng)原因，根據(jù)《企業(yè)裁員通告公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第條第款的規(guī)定，決定從年月日起解除勞動(dòng)合同。

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作;。

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作;。

5、員工連續(xù)待聘滿六個(gè)月。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為元。

請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知。

裁員方案報(bào)告篇十一

仲裁員作為一種獨(dú)立的第三方，是解決企業(yè)和員工之間糾紛的重要力量。在過(guò)去一年里，我作為一名仲裁員，參與了多起企業(yè)與員工之間的糾紛，經(jīng)歷了開(kāi)庭、調(diào)解、裁決等多個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也深深地感受到了仲裁員的職責(zé)和使命。因此，我想通過(guò)本篇文章，總結(jié)分享一下我在這個(gè)過(guò)程中的心得和體會(huì)。

第二段：仲裁員的角色和職責(zé)。

作為仲裁員，我們的主要職責(zé)就是通過(guò)調(diào)解、裁決等手段，解決企業(yè)和員工之間的糾紛問(wèn)題。這需要我們具備扎實(shí)的法律功底和相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還需要我們具備分析和獨(dú)立思考的能力，以及嚴(yán)格的職業(yè)道德。在糾紛解決的過(guò)程中，我們要充分了解雙方的情況和要求，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)和程序進(jìn)行裁決，并做到公正、公平、公開(kāi)。

作為仲裁員，我們面臨著很多的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)和員工之間的糾紛類型和原因各異，我們需要對(duì)不同的糾紛類型進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，制定相應(yīng)的解決方案。其次，對(duì)于一些復(fù)雜的案件，我們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行調(diào)查、取證等工作，以便做出公正的裁決。此外，有些員工在糾紛處理過(guò)程中表現(xiàn)出情緒激動(dòng)、抵觸等情況，這需要我們具備應(yīng)對(duì)和冷靜處理的能力。

在仲裁員工作的過(guò)程中，我深刻感受到了自身的不足和需要提高的地方。比如說(shuō)，我需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力，做好雙方之間的溝通工作，解決雙方的歧見(jiàn)和矛盾；在裁決時(shí)，還需要更加注重法律精神和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡量保證裁決的公正和合理。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)嚴(yán)格遵循程序規(guī)定，用心做好每一份裁決書(shū)，以及做好后續(xù)跟蹤和落實(shí)等工作。

第五段：結(jié)論與建議。

作為一名仲裁員，我要不斷學(xué)習(xí)和提高自己，做好糾紛調(diào)解和裁決工作。同時(shí)，我也希望企業(yè)和員工之間的糾紛能夠通過(guò)更好的協(xié)商和溝通解決，避免走向仲裁的道路。同時(shí)，我建議相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)員工權(quán)益保障、加強(qiáng)調(diào)解制度建設(shè)，以緩解企業(yè)和員工之間的矛盾，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

裁員方案報(bào)告篇十二

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項(xiàng)

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

《有關(guān)公司員工裁員方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

裁員方案報(bào)告篇十三

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3. 人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1

2. 1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；

2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，

公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

六、注意事項(xiàng)

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶，本年度社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶部分，預(yù)留金額應(yīng)為上年度標(biāo)準(zhǔn)的120%； 5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2. 服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3. 服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

裁員方案報(bào)告篇十四

1、目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和員計(jì)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

2、裁員名單：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

2）然給員工認(rèn)同裁員的原因；

3）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

4）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）。

5）低調(diào)處理，不影響其它同事。

6）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4、前期準(zhǔn)備：

1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的'基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家庭生活的。

5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）。

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）及應(yīng)對(duì)措施。

7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：

a)《離職通知書(shū)》。

b)《離職工資結(jié)算單》。

c)《離職證明書(shū)》。

d)《離職交接表》。

5、談判策略。

1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）。

2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）。

3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)；

b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；

4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；

5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位推薦）。

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

6、談判流程：見(jiàn)附表。

7、注意事項(xiàng)：

a)做好訪談?dòng)涗洝?/p>

b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）。

c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。

d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài)。

8、最壞打算。

a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫剑@個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）。

b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

9、離職工資成本核算：省略。

裁員方案報(bào)告篇十五

一、目的：精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

二、基本原則：各部門(mén)各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對(duì)象：

1、工作效率低下者；

2、工作屢出差錯(cuò)者；

3、在上半年有過(guò)2次曠工者；

4、經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者；

6、與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運(yùn)作指引：

4、應(yīng)減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；

五、補(bǔ)償政策：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿1年的，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）。

六、離職手續(xù)辦理：

1、人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2、用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——崗位重組——職務(wù)說(shuō)明——提交減員名單——人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——離職談話——補(bǔ)償協(xié)議——財(cái)務(wù)核算——結(jié)束。）。

裁員方案報(bào)告篇十六

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。

一、本協(xié)議所稱離退休人員是指已達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡的人員，或雖未達(dá)到規(guī)定退休年齡但已依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)金、退休金的人員。

二、聘用期限：

本協(xié)議期限為_(kāi)_____年，自______起至______止。

三、工作內(nèi)容：

1、甲方聘用乙方從事的工作內(nèi)容包括：______。

2、協(xié)議期內(nèi)，甲方可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及乙方的工作表現(xiàn)和能力，按照上述第點(diǎn)的范圍安排乙方在某個(gè)階段內(nèi)的具體工作內(nèi)容。

四、工作時(shí)間：

甲方安排乙方從事的工作內(nèi)容、任務(wù)實(shí)行責(zé)任制，乙方應(yīng)本著誠(chéng)信原則按甲方要求完成，工作時(shí)間一般按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，如遇工作需要，乙方必須配合甲方的安排在規(guī)定期限內(nèi)完成。

五、聘用報(bào)酬：

1、甲方每月日以貨幣形式支付乙方當(dāng)月上月勞務(wù)報(bào)酬。

2、乙方每月勞務(wù)報(bào)酬比照甲方的執(zhí)行。

3、甲方實(shí)行年薪制。

4、乙方加班勞務(wù)報(bào)酬、假期勞務(wù)報(bào)酬及特殊情況下的勞務(wù)報(bào)酬支付按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

六、其他待遇。

1、甲方不承擔(dān)乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及住房公積金；可添加甲方出資為乙方購(gòu)買商業(yè)性人身意外險(xiǎn)之類的約定。

2、乙方非因在甲方工作原因受傷或患病需要治療的，其接受治療之日起一個(gè)月內(nèi)，甲方按其勞務(wù)報(bào)酬的60%支付其待遇，超過(guò)一個(gè)月乙方仍無(wú)法履行本協(xié)議約定義務(wù)的，甲方可停止支付該待遇，并有權(quán)解除本協(xié)議。醫(yī)療費(fèi)用由乙方自理。

3、乙方因在甲方工作原因直接導(dǎo)致其患職業(yè)性疾病需要治療的，其待遇按國(guó)家民事規(guī)定執(zhí)行。

4、乙方在工作時(shí)間在甲方工作場(chǎng)所內(nèi)從事工作任務(wù)，或在工作時(shí)間在甲方工作場(chǎng)所外從事工作任務(wù)，受第三人傷害的，其待遇按國(guó)家民事規(guī)定向第三人主張損害賠償。

5、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，提供乙方必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。

七、相關(guān)紀(jì)律：

1、乙方應(yīng)當(dāng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度處理并有權(quán)向乙方追究賠償責(zé)任。

3、乙方因個(gè)人行為導(dǎo)致甲方財(cái)物損毀滅失，按照國(guó)家民事規(guī)定應(yīng)向甲方賠償損失；乙方因個(gè)人行為導(dǎo)致第三人財(cái)物、人身傷害的，按照國(guó)家民事規(guī)定應(yīng)自行向第三人承擔(dān)賠償責(zé)任，甲方鑒于各種因素為乙方向第三人墊付有關(guān)費(fèi)用的，甲方有權(quán)向乙方追償。甲方對(duì)乙方行使損害賠償請(qǐng)求權(quán)或追償權(quán)的方式包括但不限于直接全額扣取乙方勞務(wù)報(bào)酬、向乙方收取有關(guān)款項(xiàng)等等。

八、協(xié)議的變更、解除、終止：

1、協(xié)議期限屆滿，本協(xié)議終止。

2、訂立本協(xié)議所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本協(xié)議無(wú)法履行，或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議解除。

3、甲、乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以變更。

4、本協(xié)議的解除或終止不適用《勞動(dòng)法》等勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)規(guī)章等規(guī)范性文件中有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定。

5、

九、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)：

1、乙方必須按規(guī)定提供各項(xiàng)真實(shí)、合格、有效的證件及資料。若乙方提供的證件及資料有虛假、欺騙等現(xiàn)象，甲方將解除本協(xié)議，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；如因乙方行為造成甲方損失，甲方有權(quán)向乙方要求賠償。

2、乙方要嚴(yán)格遵守甲方的《計(jì)劃生育管理實(shí)施細(xì)則》，如實(shí)填報(bào)有關(guān)計(jì)劃生育的資料，如有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改行為，一經(jīng)查實(shí)，甲方將解除本協(xié)議，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、。例如：任何一方單方解除本協(xié)議必須提前30天書(shū)面通知對(duì)方，如未提前通知對(duì)對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方式為：有實(shí)際的具體的經(jīng)濟(jì)損失金額的，以該金額為限；無(wú)法確定具體金額的，則以解除本協(xié)議前上個(gè)月的乙方勞務(wù)報(bào)酬總額為基數(shù)，按一方未提前通知的天數(shù)折算賠償金。

4、在簽訂本協(xié)議時(shí)，乙方確實(shí)已熟知甲方之規(guī)章制度，并承諾自覺(jué)遵守。協(xié)議期間，如乙方違反公司規(guī)章制度及政府的法律法規(guī)，甲方按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理直至解除聘用協(xié)議，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。乙方在簽定本協(xié)議時(shí)，必須明確應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)、綜合治理的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。如因乙方疏忽、失職或不按操作規(guī)程，造成甲方財(cái)產(chǎn)、安全、綜合治理等方面出現(xiàn)險(xiǎn)情或事故，甲方可即時(shí)解除本聘用協(xié)議，不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并保留追究乙方賠償責(zé)任的權(quán)利。

6、乙方在本協(xié)議期內(nèi)，甲方可按本協(xié)議第三條約定，在第三條第點(diǎn)的工作內(nèi)容范圍內(nèi)，按第三條第2點(diǎn)方式安排乙方某個(gè)階段的具體工作內(nèi)容，其待遇標(biāo)準(zhǔn)由甲方根據(jù)其從事的工作內(nèi)容性質(zhì)，比照甲方的《……薪酬制度》中相應(yīng)工作內(nèi)容的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)水平幅度調(diào)整。乙方確認(rèn)已知悉并接受甲方的《……薪酬制度》中所有與本協(xié)議第三條第點(diǎn)的工作內(nèi)容范圍的相關(guān)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)水平幅度。

7、勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放日如遇休息日或法定節(jié)假日，甲方可以提前或推后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬。

十、其它：

1、甲方所訂立的規(guī)章制度作為本協(xié)議的附件；

2、本協(xié)議未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)民事規(guī)定執(zhí)行；

3、本協(xié)議如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)；

4、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

日期：______年______月______日

裁員方案報(bào)告篇十七

金融海嘯，危機(jī)四伏；企業(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行，必須要“行”的時(shí)候，也要做好過(guò)程溝通，將隱性成本降到最低。

由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的金融海嘯正勢(shì)不可擋地向全世界漫延，主要經(jīng)濟(jì)體均受到了沉重的打擊。經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，失業(yè)率激增，能源價(jià)格暴跌，企業(yè)倒閉……，一時(shí)間，人心惶惶。為了在危機(jī)中能夠成為渡過(guò)難關(guān)的“剩者”，企業(yè)紛紛各顯神通，以求自保。迫不得已也罷，因勢(shì)利導(dǎo)也好，裁員已經(jīng)是很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。所謂“縱然于心不忍，也只能壯士斷腕”。對(duì)此筆者認(rèn)為：金融海嘯，危機(jī)四?。黄髽I(yè)裁員，需謹(jǐn)言慎行。必須要“行”的時(shí)候，也要做好過(guò)程溝通，將隱性成本降到最低。

企業(yè)裁員成本包括顯性與隱性兩部分，顯性成本主要是企業(yè)為裁員所支付的補(bǔ)償金等，容易計(jì)算；而隱性成本包括裁員給員工所帶來(lái)的心理影響、對(duì)員工忠誠(chéng)度的影響及對(duì)企業(yè)美譽(yù)度的影響等，不易計(jì)算但對(duì)企業(yè)的影響非常深遠(yuǎn)。而消除隱性成本最好的方法就是溝通，通過(guò)良好的溝通不但可以平息爭(zhēng)議，甚至還可以為企業(yè)贏得美譽(yù)。

運(yùn)籌帷幄，做足溝通準(zhǔn)備。

通常企業(yè)裁員分為幾種類型：一是出于成本壓力所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)性裁員，多出現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不理想或者經(jīng)濟(jì)滑坡時(shí)期；二是出于戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性裁員；三是針對(duì)人力資源質(zhì)量提升而進(jìn)行的優(yōu)化性裁員。其中經(jīng)濟(jì)性裁員與結(jié)構(gòu)性裁員由于涉及面廣、影響面大因更需謹(jǐn)慎。此次由金融危機(jī)所引發(fā)的裁員浪潮則多數(shù)是由于產(chǎn)品需求降低、企業(yè)成本壓力加大、資金流動(dòng)性受限所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)性裁員。企業(yè)在進(jìn)行這類裁員決策時(shí)最忌頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，需要系統(tǒng)籌劃。

第一，進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，明確戰(zhàn)略調(diào)整思路，根據(jù)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行裁員規(guī)劃。

一方面，歷史證明，經(jīng)濟(jì)衰退期正是行業(yè)整合的關(guān)鍵期。有實(shí)力的企業(yè)會(huì)在壓縮開(kāi)支，以期“將冬天的堅(jiān)果支持到春天”的同時(shí)，伺機(jī)“該出手時(shí)就出手”，以低廉的成本完成資源的整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，在戰(zhàn)略梳理的基礎(chǔ)上借助于裁員進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。另一方面，經(jīng)濟(jì)變化必然會(huì)經(jīng)歷波峰與波谷，對(duì)于企業(yè)而言，不但要考慮如何過(guò)冬，也需要考慮如何蓄勢(shì)待發(fā)，不然很容易經(jīng)歷在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)不能夠及時(shí)調(diào)整，甚至沒(méi)有足夠的人力資源來(lái)迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的窘境。因此必須考慮，依據(jù)戰(zhàn)略的要求，哪些部門(mén)、業(yè)務(wù)單元最需要調(diào)整，然后才能逐步落實(shí)到崗位與個(gè)人。

第二，進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化。

基于戰(zhàn)略要求，根據(jù)裁員后的人員配置，進(jìn)行必要的部門(mén)職能的重組、崗位架構(gòu)、流程的重新設(shè)計(jì)很重要的。如果在這方面不做足準(zhǔn)備，很容易造成裁員后員工無(wú)所適從，工作效率低下的局面。

第三，確定裁員方案，包括原則，標(biāo)準(zhǔn)，組織機(jī)構(gòu)，執(zhí)行流程等。

除了基于戰(zhàn)略，落實(shí)流程，在進(jìn)行裁員實(shí)施的時(shí)候還有一個(gè)基本的原則就是盡量迅速。在計(jì)劃與完成裁員工作之間的時(shí)間拖延越久，對(duì)人心理影響就越大，最好就是快速?zèng)Q策，解決問(wèn)題，然后翻開(kāi)新的一頁(yè)。

當(dāng)然，不是說(shuō)縮減一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者部門(mén)，其所有員工就都被裁掉，有些很優(yōu)秀的員工可以考慮被調(diào)換到其他部門(mén)，也可能有些只是需要縮減編制。在這種情況下，就需要確定一個(gè)具體的原則。

在這里不能簡(jiǎn)單地說(shuō)以績(jī)效考核結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐环矫婧芏鄧?guó)內(nèi)公司在績(jī)效管理和考核方面目前仍然處于摸索和改進(jìn)的階段，很難拿出令人信服的歷史數(shù)據(jù)。另一方面，平時(shí)的績(jī)效考核的重點(diǎn)，也可能與未來(lái)的戰(zhàn)略要求并不匹配。因此需要找出新的方法。

首先應(yīng)該是效率原則。通常情況下，會(huì)從兩個(gè)維度具體分析：一是該員工過(guò)去一貫的工作業(yè)績(jī)?nèi)绾危欠穹€(wěn)定持續(xù)。二是分析個(gè)人能力，看其能力是否具備未來(lái)戰(zhàn)略所要求的相應(yīng)能力。主要是從未來(lái)該員工可以給企業(yè)創(chuàng)造的潛在價(jià)值的角度去恒量。第二是公平原則。研究表明，認(rèn)為企業(yè)裁員做到了程序公平的情況下，員工會(huì)相對(duì)理性地看待裁員。因此制定簡(jiǎn)單、易于理解的裁員標(biāo)準(zhǔn)是很重要的。這些原則可以幫助企業(yè)，留住核心員工和優(yōu)秀員工，不能因裁員使企業(yè)重要人才流失。

第四，裁員補(bǔ)償方案的制定：包括預(yù)算費(fèi)用、符合法律要求的補(bǔ)償，對(duì)被裁人員的安撫工作等，這些都是員工非常關(guān)心的基本問(wèn)題。

這是一種相對(duì)人性化的做法，但是往往達(dá)不到企業(yè)最終的裁員目標(biāo)，尤其是在當(dāng)前的世界性的經(jīng)濟(jì)增速放緩期，員工對(duì)未來(lái)尋求新工作的樂(lè)觀程度會(huì)大幅下降，對(duì)重置成本的估量較高，因此更不易達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果。

第五，可能發(fā)生問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施的分析與準(zhǔn)備。

要清楚知道，裁員計(jì)劃會(huì)影響到哪些人，誰(shuí)將是重要影響者或支持者，可能會(huì)產(chǎn)生哪些不良影響等。一個(gè)基本的原則是盡量不要讓員工個(gè)人過(guò)多地承擔(dān)由于公司發(fā)展而導(dǎo)致的后果。

針對(duì)即將離職的員工，他們主要的考慮應(yīng)該在兩個(gè)方面，第一就是企業(yè)的認(rèn)同度的問(wèn)題，他們可能有一種被企業(yè)拋棄的感覺(jué)；第二就是對(duì)于重新尋找新的工作的預(yù)期。因此對(duì)于企業(yè)而言可以從這兩個(gè)方面尋找解決方案，包括幫助員工正確理解裁員工作的必要性，給予員工公正的評(píng)價(jià)，提供就業(yè)輔導(dǎo)與心理咨詢，嘗試為員工推薦新的工作或者就其未來(lái)發(fā)展方向與就業(yè)選擇給予建議或者輔導(dǎo)等，總之讓被裁員工感受到企業(yè)的認(rèn)同與關(guān)懷很重要。

對(duì)于留任的員工也不能忽視。5.12汶川大地震后，國(guó)人都已經(jīng)熟悉了“幸存者綜合癥”。正如哥倫比亞商學(xué)院?jiǎn)涛譅?？布洛克勒教授所言：“幸存者?huì)因能活下來(lái)而覺(jué)得幸運(yùn)，但另一方面，人們想到更多的是‘也許事情還遠(yuǎn)未結(jié)束’，‘不幸也可能發(fā)生在我身上’”。裁員之后，留任者也可能會(huì)發(fā)生類似情況，員工的工作不安全感上升、心理契約遭到破壞等。對(duì)此企業(yè)需要做的就是一方面做好離職人員安撫，另一方面向現(xiàn)有員工明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。

當(dāng)然對(duì)于某些被解員可能產(chǎn)生的過(guò)激行為，企業(yè)也應(yīng)提前采取一些防護(hù)性措施。例如：對(duì)于相關(guān)資料、軟件及硬件裝備、企業(yè)的商業(yè)秘密等，應(yīng)取適當(dāng)方式進(jìn)行收回、隔離等。但對(duì)于這一問(wèn)題的根本解決還在于平時(shí)做好員工關(guān)懷，建立員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，裁員過(guò)程中正確處理與員工的關(guān)系，弱化員工的抵觸情緒。

最后，還要對(duì)可能的公眾與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備。包括是否發(fā)布正規(guī)的對(duì)外聲明，成立必要的危機(jī)處理小組等。

全盤(pán)思考，系統(tǒng)制定溝通計(jì)劃。

溝通最主要的目的是傳遞信息，消除猜忌，統(tǒng)一觀念，爭(zhēng)取支持，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上溝通時(shí)機(jī)、溝通方式、溝通對(duì)象的選擇都很重要。通過(guò)正式的溝通方式讓員工了解事件的真相和進(jìn)展，遠(yuǎn)比突然襲擊或者半遮半掩能夠收到更好的效果。

在溝通內(nèi)容方面：包括公司戰(zhàn)略、裁員的必要性、裁員方案、員工補(bǔ)償計(jì)劃、裁員工作的責(zé)任機(jī)構(gòu)、聯(lián)系方式等。同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注員工的利益和他們關(guān)注的其它事情，制定出一份員工典型問(wèn)題和回答的qa表。

在溝通方式上，可以采取循序漸進(jìn)的方式。裁員的基礎(chǔ)性信息如戰(zhàn)略等可以根據(jù)需要采取范圍的溝通方式，如在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行鋪墊，召開(kāi)相關(guān)員工大會(huì)等。對(duì)于裁員的注意事項(xiàng)及相關(guān)執(zhí)行人員的輔導(dǎo)與培訓(xùn)可以采取培訓(xùn)與研討會(huì)的形式。而對(duì)于最終的離職面談則需要采取個(gè)別面談的方式。

慎重安排離職面談，做好相關(guān)人員培訓(xùn)。

離職溝通是直接面對(duì)被裁員工的最重要的一環(huán)。員工的很多情緒與不滿都有可能在這一過(guò)程中宣泄或者化解。因此企業(yè)需要對(duì)這一環(huán)節(jié)給予充分的重視。

包括對(duì)面談人員的安排與必要的培訓(xùn)等。根據(jù)組織大小的不同對(duì)于面談人員的安排也有所不同。一種方式是由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接的面談，好處是容易統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，控制過(guò)程，壞處是時(shí)間可能過(guò)長(zhǎng)，而且人力資源負(fù)責(zé)人可能無(wú)法一一了解被裁人員的具體情況，從而無(wú)法在溝通過(guò)程中進(jìn)行正確的回應(yīng)。另一種方式是由被裁人員的部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行直接的面談，好處是這個(gè)人是最了解被裁人員的，容易找到正確的溝通方式，并且可能詳細(xì)說(shuō)明情況，問(wèn)題是有可能不同的部門(mén)負(fù)責(zé)人在具體執(zhí)行面談過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)不一，影響效果。在實(shí)施具體面談時(shí)，要注意以下三點(diǎn)：

一、安排好談話時(shí)間，最好安排在休息日前，以便通過(guò)后面的休息日給對(duì)方一個(gè)心理緩沖的時(shí)間。

二、直接切入主題，說(shuō)明情況。細(xì)致地說(shuō)明相應(yīng)的補(bǔ)償與幫助計(jì)劃。說(shuō)明員工獲得補(bǔ)償與幫助的具體方式，注意不應(yīng)該作任何其它承諾。

傾聽(tīng)員工的應(yīng)答并給予清晰的回應(yīng)。不要與被解雇人員陷入爭(zhēng)執(zhí)，而是要用比較積極的方式來(lái)疏導(dǎo)員工的情緒。

最后，在制定裁員溝通方案的過(guò)程中還要充分考慮文化的影響。以美國(guó)企業(yè)為例，由于美國(guó)社會(huì)具有相對(duì)完善的社會(huì)保障體系和相對(duì)崇尚自由、開(kāi)放和個(gè)人英雄主義的文化氛圍，因此在實(shí)施裁員計(jì)劃的時(shí)候考慮到的社會(huì)因素較少，溝通也相對(duì)容易。而崇尚忠誠(chéng)、互助的日本企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)會(huì)相對(duì)謹(jǐn)慎。

中國(guó)由于近二十年來(lái)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)特點(diǎn)各異，裁員方式的選擇上就更難一概而論。但是無(wú)論怎樣要充分考慮公司一貫的文化，不能產(chǎn)生明顯的背離，不然員工的反彈就可能很大。無(wú)論是當(dāng)初的聯(lián)想裁員危機(jī)還是百度裁員**都是由于在這方面考慮不充分而引發(fā)了一系列的問(wèn)題。

而且我國(guó)的社會(huì)保障機(jī)制目前還不健全，這就對(duì)企業(yè)在設(shè)計(jì)裁員方案時(shí)產(chǎn)生了一定的約束條件。尤其是對(duì)于國(guó)有控股企業(yè)而言，由于還在一定程度上承擔(dān)了“社會(huì)穩(wěn)定”的義務(wù)，更要慎之又慎，正是出于這方面的考慮，有關(guān)部門(mén)才提出了“降薪不裁員”的“過(guò)冬”指導(dǎo)方針。

總之，充分準(zhǔn)備的裁員溝通要如同春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)并撫慰員工的心靈。最忌晴天霹靂，突然襲擊，這種方式似乎短期來(lái)講規(guī)避了企業(yè)的部分現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)員工忠誠(chéng)度與企業(yè)美譽(yù)度的影響，后果卻是難以估量的。

裁員方案報(bào)告篇十八

仲裁員工作報(bào)告是仲裁員對(duì)于仲裁案件所做出的一份記錄和總結(jié)，是整個(gè)仲裁過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。作為一名仲裁員，我有幸參與了多起仲裁案件，并且在完成工作報(bào)告的過(guò)程中獲得了很多心得和體會(huì)。

在仲裁過(guò)程中，工作報(bào)告是不可或缺的一部分。它不僅記錄了仲裁員對(duì)于案件的了解和分析，也是仲裁員在處理案件時(shí)候的重要參考和依據(jù)。我們的工作報(bào)告需要包括案件的關(guān)鍵性問(wèn)題、證據(jù)和事實(shí)、當(dāng)事人的主張、爭(zhēng)議點(diǎn)和分析、法律適用、裁決的理由和依據(jù)等。在寫(xiě)作中需要注重公正客觀，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，并保持高度的專業(yè)性和判斷能力。

第三段：寫(xiě)作技巧。

在寫(xiě)工作報(bào)告時(shí)，我們需要注意一些寫(xiě)作技巧。首先，需要對(duì)案件中的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的概括。其次，需要全面、客觀地收集和分析事實(shí)、證據(jù)和當(dāng)事人的主張。然后要對(duì)糾紛焦點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行法律適用和裁決理由的表述。最后需要注重文案的規(guī)范性和語(yǔ)言的精練性，以便將內(nèi)容清晰地呈現(xiàn)給當(dāng)事人和仲裁委員會(huì)。

第四段：撰寫(xiě)工作報(bào)告的意義。

撰寫(xiě)工作報(bào)告不僅是我們執(zhí)法過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是對(duì)我們專業(yè)素質(zhì)和能力的一次考驗(yàn)。一個(gè)好的工作報(bào)告能夠展現(xiàn)我們的處理能力和專業(yè)水準(zhǔn)，讓當(dāng)事人和仲裁委員會(huì)感受到我們的公正和客觀。撰寫(xiě)工作報(bào)告也有利于我們自身的成長(zhǎng)，幫助我們深入思考問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第五段：總結(jié)。

撰寫(xiě)工作報(bào)告是仲裁過(guò)程中不可或缺的一部分。在撰寫(xiě)過(guò)程中需要注重公正客觀、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、專業(yè)性和判斷能力。撰寫(xiě)工作報(bào)告除了需要考慮當(dāng)事人的需要外，也是對(duì)我們自身專業(yè)素質(zhì)和能力的一次考驗(yàn)和提升機(jī)會(huì)。因此，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)和探索，使自己的工作報(bào)告更加完善和專業(yè)。

裁員方案報(bào)告篇十九

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因。

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)。

3、人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1。

2、1=提前通知金。

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話及思想工作；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表：

2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表；

2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)；

4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目。

5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)。

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

2、服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3、服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

裁員方案報(bào)告篇二十

湖北xxxx公司系原國(guó)有企業(yè)湖北xx機(jī)械股份有限公司液壓油缸分廠與浙江xx科技股份公司聯(lián)合組建而成，自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，主要承接對(duì)外加工業(yè)務(wù)。由于企業(yè)內(nèi)部規(guī)模小，自動(dòng)化程度不高，仍停留在小作坊的生產(chǎn)方式，不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，現(xiàn)急需調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況，結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境影響，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，在國(guó)家相關(guān)法律范圍允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。具體方案如下：

一、經(jīng)濟(jì)性裁員依據(jù)。

公司由于經(jīng)營(yíng)不善等經(jīng)濟(jì)性原因，2009年全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，以致于需要解雇一定數(shù)量的員工。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條、第（二）款“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；”規(guī)定，經(jīng)濟(jì)性裁員屬于用人單位解除勞動(dòng)合同的一種法定情形，我公司完全符合法定的經(jīng)濟(jì)性裁員構(gòu)成條件。

二、經(jīng)濟(jì)性裁員人數(shù)。

公司在崗人數(shù)為63人，計(jì)劃裁員人，占全公司總?cè)藬?shù)的百分之，符合《勞動(dòng)。

合同法》第四十一條關(guān)于“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員”之規(guī)定。

三、經(jīng)濟(jì)性裁員法定程序。

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，履行以下法定程序：

（一）在實(shí)施裁減人員前三十日召開(kāi)員工大會(huì)，向全體職工說(shuō)明情況，包括公司目。

（二）在實(shí)施裁減人員前十五日向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁減人員方案；

（三）公布裁減人員方案后，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。

四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法。

依照有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定，公司對(duì)被裁減人員給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

以上補(bǔ)償一次性以現(xiàn)金方式支付。

五、被裁減人員對(duì)象。

被裁人員均符合《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定，有以下情形人員不在被裁減人員之列：

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

六、本方案經(jīng)董事會(huì)會(huì)議決議通過(guò)，由湖北xxxx公司授權(quán)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

七、本方案自**年1月20日實(shí)行。

湖北xxxx件公司。