最新管理提成通知怎么發(fā)8篇(實(shí)用9篇)

總結(jié)是一種對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的記錄，可以為我們未來的發(fā)展提供有力的證明?？偨Y(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的記錄和表達(dá)，能夠激勵(lì)自己更進(jìn)一步。接下來將為大家分享一些總結(jié)的寫作思路和方法，希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇一

一、外貿(mào)業(yè)務(wù)員在電子商務(wù)平臺(tái)上接來的訂單或通過其它渠道自費(fèi)開發(fā)的訂單，一律按實(shí)際銷售回款提成。

二、報(bào)價(jià)統(tǒng)一由總經(jīng)理制定報(bào)價(jià)單，若有新款沒有報(bào)價(jià)單，應(yīng)先報(bào)總經(jīng)理核定價(jià)格之后再報(bào)于客戶，若確實(shí)有特殊情況，則外貿(mào)人員應(yīng)在報(bào)完價(jià)后及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

三、提成比例采取浮動(dòng)制原則，銷售合同款100萬人民幣以下（含），按1%提；100―300萬，按1.5%提；300―500萬，按2%提；500―1000萬，按2.5%提；1000萬以上按3%提，并且公司另行額外獎(jiǎng)勵(lì)。提成的發(fā)放以貨款回收當(dāng)月予以兌付。

五、訂單/合同在執(zhí)行過程中，非業(yè)務(wù)員因素造成的損失，業(yè)務(wù)員不承擔(dān)任何比例賠償責(zé)任，因業(yè)務(wù)員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行賠償，原則上不高于業(yè)務(wù)員年度提成累計(jì)總額的80%。

六、如果客戶要求寄樣品，可以向公司總經(jīng)理申請(qǐng)，不要客戶付樣品費(fèi)和快遞費(fèi)。

七、工資發(fā)放條例：外貿(mào)業(yè)務(wù)員工資2500元底薪，每個(gè)業(yè)務(wù)員的考核基數(shù)是5―10萬人民幣/季，三個(gè)月銷售額不能達(dá)到的，公司將考慮換其崗位或者根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)而定。

八、貨款回收條例：資金流轉(zhuǎn)是公司的命脈，貨款回收關(guān)系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)員應(yīng)該肩負(fù)起對(duì)所做訂單的銷售回款的催收跟蹤責(zé)任，國(guó)際業(yè)務(wù)訂單的付款方式須嚴(yán)格要求按照30%的預(yù)付款，余款在出貨前必須付清。需特殊處理的客戶，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇二

建立合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

本公司從事銷售類業(yè)務(wù)工作的人員（部門主管及以上管理人員除外）。

三、

1、工資結(jié)構(gòu)按照《公司薪酬管理辦法》實(shí)施。

2、底薪：由公司與員工本人約定，應(yīng)不低于深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、本公司業(yè)務(wù)員開發(fā)的新客戶承接模具及配件、工裝治具加工業(yè)務(wù)，其提成費(fèi)在貨款回收后按貨款的3.0%計(jì)提（其中，承接模具加工業(yè)務(wù)中如用到“熱流道”，需扣除熱流道實(shí)際費(fèi)用后再計(jì)提成）。

2、本公司業(yè)務(wù)員開發(fā)的新客戶承接注塑、沖壓、壓鑄產(chǎn)品（自購(gòu)料）、熱處理、清洗、滾磨等加工業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)提成費(fèi)在貨款回收后按貨款的1.6%計(jì)提；如承接注塑、沖壓、壓鑄產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)由客戶供料，其業(yè)務(wù)提成費(fèi)在貨款回收后按貨款的3.0%計(jì)提。

3、結(jié)算業(yè)務(wù)提成方式：

（1）模具提成計(jì)算方式：收到模具中期款計(jì)算首期業(yè)務(wù)提成支付員工，收到尾期款計(jì)算中期、尾期業(yè)務(wù)提成支付員工。

（2）如有客戶按二期收模具款的，在收到第二期款后計(jì)算兩期的業(yè)務(wù)提成支付員工。

4、模具項(xiàng)目在中途停止，員工的提成需在收到客戶最后一筆款項(xiàng)計(jì)時(shí)間9個(gè)月后，按收到客戶的實(shí)際款項(xiàng)計(jì)算業(yè)務(wù)提成支付員工。

5、提成支付方式：列入工資表與工資一起支付。員工需自行承擔(dān)個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。

6、本制度發(fā)布之前的原有客戶，由分管銷售的副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)人員持續(xù)拓展業(yè)務(wù)量。以上一年度銷售收入作為基數(shù)，在基數(shù)上增加的'業(yè)務(wù)收入按以上比例在下年初計(jì)算業(yè)務(wù)提成。

7、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成方式參照本制度。

8、利潤(rùn)率特別高、業(yè)務(wù)額特別大的情況，經(jīng)本公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議討論確認(rèn)后，報(bào)股東單位經(jīng)營(yíng)班子審批可適當(dāng)提高業(yè)務(wù)提成比例。

9、如因所承接之業(yè)務(wù)利潤(rùn)太低或完全沒有利潤(rùn)，則由本公司與業(yè)務(wù)員協(xié)商提成費(fèi)用或不計(jì)提成。

10、所有訂單業(yè)務(wù)的承接，須經(jīng)本公司經(jīng)營(yíng)班子討論確定。

11、以上業(yè)務(wù)（銷售）收入均按不含稅計(jì)算。

12、銷售類業(yè)務(wù)人員需與公司簽訂《協(xié)議》，就權(quán)利義務(wù)、保密等相關(guān)事項(xiàng)作約定。

1、《業(yè)務(wù)提成制度》的解釋權(quán)屬于公司。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《公司業(yè)務(wù)提成制度》作出修訂。

2、本規(guī)章制度自20xx年03月01日起試行。本制度試行后，公司相關(guān)制度與本制度不一致或有沖突的，按本制度執(zhí)行。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇三

第一條為了激勵(lì)員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護(hù)公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。

第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績(jī)效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。

第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。

第四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金支付的原則以考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。

第二章范圍。

月度采購(gòu)計(jì)劃包含根據(jù)各部門獎(jiǎng)金額度和員工的績(jī)效考核情況，管理獎(jiǎng)金的分配，包括確定部門獎(jiǎng)金分配方案、編制部門獎(jiǎng)金分配表等工作（注：將根據(jù)未來的薪酬福利計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整）。

第五條年度績(jī)效獎(jiǎng)金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤(rùn)而產(chǎn)生的報(bào)酬。

第六條每年年初，由公司財(cái)務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤(rùn)，拿出凈利潤(rùn)的30%-50%%作為員工年終獎(jiǎng)的支出預(yù)算。

第七條第年年初，銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。

（一）公司各部門的年終獎(jiǎng)發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放占總獎(jiǎng)金的65%；公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對(duì)比例作出相應(yīng)調(diào)整。

（二）執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)。

指標(biāo)分別計(jì)提。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的35%左右。

年度績(jī)效獎(jiǎng)金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡；

公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放；

執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》的'員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績(jī)效獎(jiǎng)金，但年度總獎(jiǎng)金不能超過公司總獎(jiǎng)金額的35%。

第九條公司辦公室人員獎(jiǎng)金分配按崗位職級(jí)，以個(gè)人工資為計(jì)算。

基數(shù)實(shí)行系數(shù)分配管理；（具體方案見表2）生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績(jī)效考核方案》。

第十條員工于當(dāng)年12月31日（含）以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎(jiǎng)金，其計(jì)算式自入職之日起為計(jì)算日期。

第十一條每月15號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算，15號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。

第十二條臨時(shí)工、未轉(zhuǎn)正者及獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。

第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為：?jiǎn)T工當(dāng)年12月份基本工資（不含各種補(bǔ)助）/12＊員工在職月數(shù)。

第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等）。

（一）請(qǐng)假3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金；

（二）請(qǐng)假4-10天（含10天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的1/12；

（五）請(qǐng)假超過30天，無年終獎(jiǎng)；

（九）遲到、早退超過35次，無年終獎(jiǎng)；

第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配。

（一）無過失單、無重大差錯(cuò)；

（二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時(shí)以內(nèi)的；

（三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

第十六條有以下情形之一的不參與年終獎(jiǎng)金分配。

（一）本人辭職或被辭退的；

（二）發(fā)生差錯(cuò)或重大過失的；

（三）發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

（四）曠工超過一日（含一日）；

（五）其他違反規(guī)章制度的情形。

第十七條年終獎(jiǎng)的計(jì)算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

第十八條年終獎(jiǎng)的發(fā)放日期為次年的4-5月份。

第十九條本辦法自xx年1月1日施行。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇四

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的。戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

2、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎(jiǎng)勵(lì)；

5、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）。

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇五

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、營(yíng)銷人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成。

3、銷售人員的收入=基本工資+銷售提成+差補(bǔ)+福利+各類獎(jiǎng)金。

營(yíng)銷人員試用期工資統(tǒng)一為20xx元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司帶給社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核：

助理的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售經(jīng)理公布，在試用期不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù)。

1、提成結(jié)算方式：在收回款項(xiàng)后及時(shí)結(jié)算，按照回款比例支付業(yè)務(wù)員提成。

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成固定金額；

方案1：銷售提成=合同總價(jià)*1%（正常報(bào)價(jià)價(jià)格不能低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤(rùn)，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報(bào)批，回款方式好的項(xiàng)目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)）。

方案2：銷售提成=銷售利潤(rùn)*20%（及公司規(guī)定銷售底價(jià)之外多出部分則按凈利潤(rùn)的20%追加提成）。

為促使業(yè)務(wù)員新開客源，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員積極性，對(duì)新簽客戶的業(yè)務(wù)員進(jìn)行個(gè)性獎(jiǎng)勵(lì)：

10萬—20萬元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

20萬—50萬元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

50萬—100萬元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

100萬—300萬元以內(nèi)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

300萬元以上一次性獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，個(gè)性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最終一個(gè)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

6、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

8、銷售人員要貨一般時(shí)間為一周，特殊狀況報(bào)公司協(xié)調(diào)處理。

9、業(yè)務(wù)員出去跑業(yè)務(wù)必須要把公司利益擺在第一位，一切為公司利益服務(wù)，絕對(duì)不做有損公司利益或品牌形象的事情，要把客戶當(dāng)成我們的衣食父母，業(yè)務(wù)員是企業(yè)的生命，行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來！

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇六

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。

本制度適用于徽海云商市場(chǎng)開拓部，不屬市場(chǎng)開拓部的，公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

1、銷售人員的薪資由保底薪、提成構(gòu)成;。

2、發(fā)放月薪=保底薪+提成。

市場(chǎng)人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，經(jīng)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限。

試用期市場(chǎng)開拓員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二、三個(gè)月設(shè)定聯(lián)盟商家對(duì)接任務(wù)。a第二個(gè)月商家聯(lián)盟對(duì)接任務(wù)額5家以上含5家并不低于一家商家產(chǎn)生有效業(yè)績(jī).b、第三個(gè)月商家聯(lián)盟對(duì)接任務(wù)額10家以上含10家不低于三家商家產(chǎn)生有效業(yè)績(jī)。工資方式如下：

1、國(guó)際聯(lián)盟未產(chǎn)生有效業(yè)績(jī)，當(dāng)月保底工資為2000元。

2、當(dāng)月銷售國(guó)際聯(lián)盟一單提成7500元儲(chǔ)值，可提現(xiàn)元，即當(dāng)月工資.

3、當(dāng)月完成銷售二單，提成15000元儲(chǔ)值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月工資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元。

4、當(dāng)月完成銷售三單及以上提成7500xn=x元儲(chǔ)值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月工資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元及公司現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500+。

試用期為3個(gè)月，在試用期內(nèi)未有國(guó)際聯(lián)盟有效業(yè)績(jī)也未完成商家對(duì)接任務(wù)，公司有權(quán)給予辭退。

以上制定為按照多勞多得原則、試用期后未完成額定任務(wù)淘汰制方式。

為了實(shí)現(xiàn)公司全員營(yíng)銷策略，特制定推薦新人獎(jiǎng)。

即公司全體人員推薦客戶到公司接受公司模式推廣學(xué)習(xí)或引薦客戶成為公司市場(chǎng)開拓人員可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)積分200，不可提現(xiàn)。推薦客戶簽單成功的，獎(jiǎng)勵(lì)等同于市場(chǎng)銷售人員。

活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予500元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù))。

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù))。

3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì);(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù))。

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)分別在各月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底年獎(jiǎng)金不予發(fā)放)。

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);。

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額3倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度自20xx年4月23日起開始實(shí)施。

本制度最終解釋權(quán)歸公司市場(chǎng)開拓部所有。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇七

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性。

員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成。

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成。

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月，底薪1500元/月。

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成。

2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%。

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%。

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成。

第八條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇八

(三)作品評(píng)價(jià)、評(píng)估;。

(四)作品轉(zhuǎn)讓、許可貿(mào)易、運(yùn)用實(shí)施，作品作價(jià)投資，著作權(quán)質(zhì)押等;。

(五)企業(yè)活動(dòng)中形成的、與著作權(quán)相關(guān)的檔案材料的管理及對(duì)職務(wù)創(chuàng)作作者活動(dòng)的規(guī)范;。

(六)對(duì)涉及作品創(chuàng)作人員相關(guān)活動(dòng)的規(guī)范;。

(七)著作權(quán)保護(hù)，包括著作權(quán)侵權(quán)監(jiān)視、著作權(quán)訴訟等;。

第三章作品創(chuàng)作。

第十條作品，是指符合《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》保護(hù)，以下列形式創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)等作品：

(一)文字作品;。

(二)口述作品;。

(三)音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術(shù)作品;。

(四)美術(shù)、建筑作品;。

(五)攝影作品;。

(六)電影作品和以類似攝制電影的方法創(chuàng)作的作品;。

(七)工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品;。

(八)計(jì)算機(jī)軟件;。

(九)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他作品。

第十一條本辦法所規(guī)定的作品，只限于職務(wù)作品。

職務(wù)作品，包括：

(一)為完成本職工作所創(chuàng)作的作品;。

(二)為完成單位安排的工作所完成的創(chuàng)作作品;。

(三)根據(jù)合同約定而完成的創(chuàng)作作品;。

(五)離開本企業(yè)后一年內(nèi)完成的屬于上述(一)至(四)范圍內(nèi)的相同的作品。

職務(wù)作品自完成后自然取得著作權(quán)，職務(wù)作品的著作權(quán)屬于企業(yè)所有。創(chuàng)作人員享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由本企業(yè)享有，企業(yè)可給予作者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條企業(yè)在開展職務(wù)創(chuàng)作活動(dòng)前，實(shí)行必要的著作權(quán)檢索，作品創(chuàng)作過程中及完成后，進(jìn)行必要的跟蹤檢索。對(duì)作品進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有著作權(quán)檢索報(bào)告。

委托社會(huì)組織創(chuàng)作作品，或者通過招投標(biāo)形式進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)要求項(xiàng)目承擔(dān)者提供作品檢索報(bào)告作為審批立項(xiàng)的重要依據(jù)之一。項(xiàng)目取得階段性成果或完成后，承擔(dān)者應(yīng)向本企業(yè)提供作品屬于創(chuàng)新作品的著作權(quán)檢索報(bào)告。

第十三條企業(yè)委托他人創(chuàng)作作品，著作權(quán)的歸屬應(yīng)當(dāng)在委托合同中明確約定屬于本企業(yè)。

第十四條與社會(huì)科研部門進(jìn)行合作創(chuàng)作的，應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，由企業(yè)與之簽訂書面合同書，明確作品的歸屬以及著作權(quán)的權(quán)利歸屬，并明確約定保密責(zé)任和違約責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)等。

第十五條通過招標(biāo)的形式尋求作品創(chuàng)作者的，應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室確定后，以廣告宣傳的形式對(duì)外發(fā)布相關(guān)信息和要求，明確中標(biāo)的科研單位(或個(gè)人)與企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)、作品的權(quán)利歸屬、違約責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。

第十六條確定企業(yè)內(nèi)部自行創(chuàng)作相關(guān)作品的，應(yīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室會(huì)議確定后，由主管領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)作人員簽發(fā)《著作權(quán)創(chuàng)作任務(wù)書》，并在創(chuàng)作活動(dòng)中嚴(yán)格保密，創(chuàng)作成功后將有關(guān)的創(chuàng)作過程中收集的全部資料，連同創(chuàng)作草圖、攝影作品的底片、定稿、半成品、成品等整理成專門檔案交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室。

在企業(yè)成功申請(qǐng)專利并獲得授權(quán)前，科研技術(shù)人員不得將創(chuàng)作開發(fā)中的信息對(duì)外披露。

職務(wù)創(chuàng)作人員在作品完成后，應(yīng)當(dāng)在作品載體上以及《作品完成及權(quán)屬認(rèn)定書》上簽字備案。

第十七條企業(yè)鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行非職務(wù)作品創(chuàng)作活動(dòng)。

第十八條企業(yè)調(diào)離、離退休人員，外來學(xué)習(xí)進(jìn)修、臨時(shí)工作人員在離開企業(yè)前，應(yīng)將其從事、參與職務(wù)作品創(chuàng)作活動(dòng)的相關(guān)資料交給企業(yè)，并承擔(dān)保密義務(wù)。未經(jīng)企業(yè)許可，不得擅自對(duì)外披露職務(wù)創(chuàng)作中的相關(guān)信息，也不得以自己名義發(fā)表文章。

第四章著作權(quán)的行使。

第十九條企業(yè)員工創(chuàng)作與工作領(lǐng)域有關(guān)的非職務(wù)作品，應(yīng)經(jīng)企業(yè)審查確認(rèn)后，出具非職務(wù)創(chuàng)作作品證明，方可以自由作品對(duì)外發(fā)表和使用。

員工與企業(yè)就職務(wù)創(chuàng)作與非職務(wù)創(chuàng)作發(fā)生爭(zhēng)議的，可提請(qǐng)企業(yè)所在地著作權(quán)管理機(jī)關(guān)調(diào)解處理。

第二十條企業(yè)與其它單位簽訂有關(guān)合作創(chuàng)作作品的合同，應(yīng)依合同明確約定的作品使用權(quán)限使用作品。

對(duì)于跨單位學(xué)習(xí)進(jìn)修、合作、工作的人員及企業(yè)臨時(shí)聘用人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)事先就該人員在學(xué)習(xí)、工作中做出創(chuàng)作作品的署名、作品的著作權(quán)歸屬與接受或派出單位或者其個(gè)人簽訂合同。未簽訂合同或者合同規(guī)定不明確的，其創(chuàng)作作品的著作權(quán)歸屬按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

第二十一條涉及跨國(guó)對(duì)著作權(quán)進(jìn)行保護(hù)的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行可行性論證。

企業(yè)投資建立中外合資、合作企業(yè)時(shí)，外方以著作權(quán)作投資的，企業(yè)應(yīng)就所涉及的著作權(quán)進(jìn)行著作權(quán)檢索和論證。合作方應(yīng)當(dāng)對(duì)該作品的權(quán)利予以確認(rèn)和作出合法性承諾。

第二十二條企業(yè)使用他人的作品時(shí)，應(yīng)由作品提供者提供出合法的作品來源及權(quán)利使用的說明，并附有著作權(quán)人的權(quán)利許可使用(含費(fèi)用支付)的申明材料。相應(yīng)的材料必須存檔保管。

第二十三條許可他人使用本企業(yè)職務(wù)作品的，必須經(jīng)過可行性論證，委托評(píng)估后，根據(jù)獨(dú)占許可、獨(dú)家許可、普通許可、分許可等不同種類，結(jié)合許可使用時(shí)間確定許可使用費(fèi)。

第五章著作權(quán)的保護(hù)。

第二十四條企業(yè)尊重他人的著作權(quán)，并采取積極措施，避免侵犯他人的權(quán)利。

第二十五條企業(yè)職工有權(quán)保護(hù)本企業(yè)的著作權(quán)不受侵犯。發(fā)現(xiàn)侵犯本企業(yè)著作權(quán)的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并幫助做好調(diào)查取證工作。

第二十六條企業(yè)應(yīng)依法維護(hù)本企業(yè)的著作權(quán)益。發(fā)生著作權(quán)侵權(quán)糾紛或著作權(quán)權(quán)屬糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，必要時(shí)請(qǐng)求著作權(quán)管理機(jī)關(guān)處理，或依照合同提出仲裁申請(qǐng)或向人民法院起訴。

第六章獎(jiǎng)懲。

第二十七條企業(yè)尊重知識(shí)、尊重人才，充分發(fā)揮專門人才作品創(chuàng)造的積極性。

第二十八條企業(yè)根據(jù)相關(guān)法律及實(shí)施細(xì)則和國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定要求，建立企業(yè)內(nèi)部合理的著作權(quán)利益分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。

對(duì)企業(yè)職務(wù)創(chuàng)作行為，企業(yè)積極配合政府、行業(yè)、協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，申報(bào)相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的作品創(chuàng)作者給予企業(yè)內(nèi)部的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條對(duì)涉及職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造或外觀設(shè)計(jì)，獲得專利授權(quán)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)年年底，企業(yè)依據(jù)專利管理辦法規(guī)定，根據(jù)不同情況分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)技術(shù)人員所作出職務(wù)創(chuàng)作產(chǎn)生突出效益的，可作為有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員，在評(píng)定技術(shù)職稱時(shí)破格晉升。

第三十條在依托產(chǎn)學(xué)研合作的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，對(duì)高等院校、科研院所的作品創(chuàng)作完成人員及相關(guān)人員，應(yīng)支付與其實(shí)際貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，可以用股權(quán)收益分配等符合國(guó)家政策的形式支付報(bào)酬。具體方式通過合同約定。

第三十一條對(duì)于在本企業(yè)著作權(quán)工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，本企業(yè)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條違反本辦法，將職務(wù)作品擅自以個(gè)人名義發(fā)表或許可他人使用，在職務(wù)創(chuàng)作中造成失密，或在工作中侵害他人著作權(quán)并造成重大損失的，或者著作權(quán)管理工作人員玩忽職守、履行職責(zé)不當(dāng)或者泄露秘密，造成企業(yè)損失的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，本企業(yè)將追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

第七章附則。

第三十三條本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護(hù)本企業(yè)著作權(quán)、促進(jìn)本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為原則處理。

本辦法自頒布之日起實(shí)施。

本辦法由本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。年月日。

管理提成通知怎么發(fā)8篇篇九

流域管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市政府水行政主管部門，核定全國(guó)重要江河湖泊水功能區(qū)水域納污能力，提出限制排污總量意見，報(bào)送國(guó)務(wù)院水行政主管部門和環(huán)境保護(hù)主管部門。

縣級(jí)以上地方政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)核定轄區(qū)內(nèi)水功能區(qū)水域納污能力，向環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出限制排污總量意見，同時(shí)報(bào)本級(jí)政府和上一級(jí)水行政主管部門。

各級(jí)政府要把限制排污總量作為水污染防治和污染減排工作的重要依據(jù)，完善入河湖排污管控機(jī)制和考核體系。