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建筑工程施工組織設計推薦資料篇一

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑物的使用性能符合人們對建筑物審美要求的預期行為在頭腦中的反映。它是建筑裝飾的指導思想。建筑裝飾理念千差萬別，它與人們的要求、文化素養(yǎng)、欣賞水平、知識結(jié)構(gòu)、生活閱歷等有很大關系。有“張揚夸張”型、“淡靜素雅”型“、活潑開放”型“、實用簡潔”型、“莊嚴肅穆”型等。不同的使用空間，其裝飾格調(diào)作用于人們的心靈引起的反映是有區(qū)別的，所以人們對建筑物裝飾，要考慮裝飾后形成的環(huán)境效果，使人們的精神世界能夠與所處的環(huán)境融為一體，達到心靈上溝通，形成共鳴，才是建筑裝飾的最佳追求。

1建筑裝飾方案確定。

裝飾理念新穎性至關重要，是決定方案優(yōu)劣的重要因素，只有在其指導下，處理裝飾過程中的設計變更、才能保證裝飾格調(diào)不走形。

裝飾是對已有建筑物的美化處理，采用的材料和施工工藝應該是成熟的，至少是已有可靠的實驗基礎，而不能想當然，方案在技術和施工方面要考慮可行性。從建筑物的使用功能講，資金的支出相對主體結(jié)構(gòu)來說，不是以經(jīng)濟節(jié)約為首要考慮原則的，要考慮準備投資額的多少、方案所能達到的效果、方案效果與投資的匹配程度等因素。建筑裝飾要有一個貫穿始終的主題思想，它是一件裝飾作品形成過程中的線索，有了它才能使建筑裝飾有了靈魂，裝飾理念的確定要和建筑物的使用功能相關聯(lián)、相協(xié)調(diào)，并突出裝飾的個性，以此體現(xiàn)裝飾理念的新穎性。

施工控制是指在施工現(xiàn)場對施工全過程的控制，其目的是在產(chǎn)生不合格品之前能夠采取措施糾正可能的偏差，同時在施工現(xiàn)場對成品進行適當?shù)谋Ｗo，以確保向業(yè)主提供滿意的裝飾質(zhì)量。施工控制的范圍包括從進入施工現(xiàn)場，以及收到所需的原材料與零部件時起，直到成品保護并使顧客滿意接收為止的全部質(zhì)量管理活動。施工控制強調(diào)按“規(guī)范”施工，以“工序”為控制點，以“預防”為目的，以創(chuàng)建“精品工程”為目標。在施工現(xiàn)場，強調(diào)對質(zhì)量進行預防與控制。預防性的要求是針對整個住宅裝飾裝修工程的全過程，而不是針對這一過程的個別階段。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇二

隨著我國對基礎設施建設的不斷投資,建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展,建筑市場也產(chǎn)生了激烈的競爭。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽已成為企業(yè)最響亮的口號。質(zhì)量作為工程項目的靈魂,是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在,而施工階段的質(zhì)量是整個工程項目質(zhì)量的核心所在。

1.施工階段質(zhì)量控制現(xiàn)狀及存在問題。

現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,存在整體水平不盡如人意的狀況,具體表現(xiàn)在以下方面:。

1.1政策引導不夠。

在計劃經(jīng)濟下,政府要求企業(yè)的是產(chǎn)量和速度,質(zhì)量往往不是重要的考慮對象。長期以來,企業(yè)養(yǎng)成了只重產(chǎn)值速度,不重質(zhì)量效益的習慣。在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟過程中,建筑企業(yè)面臨越來越激烈的競爭,唯一的出路就是提高產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高是靠一定生產(chǎn)手段來實現(xiàn)的,機具設備更新不及時、施工工藝落后、技術工人短缺等普遍存在的問題,使企業(yè)很難選擇質(zhì)量效益這條路子。

1.2企業(yè)人員素質(zhì)不高。

人的因素始終是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關鍵因素,操作工人是每一工序的直接完成者,技術、質(zhì)量檢查人員是建筑質(zhì)量的把握者,企業(yè)領導是質(zhì)量目標的制定者和推動者,他們綜合作用的發(fā)揮決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。然而建筑企業(yè)領導者的素質(zhì)參差不齊,對企業(yè)領導者的監(jiān)督機制和獎罰機制也不健全,一些企業(yè)領導更是沒有把主要精力放到產(chǎn)品質(zhì)量上,而是在拉關系、請客送禮上面。企業(yè)技術人員的結(jié)構(gòu)也存在一定缺陷,技術人員隊伍由于年輕而經(jīng)驗不足,吃苦耐勞的精神不夠,工作較為浮躁。目前,建筑企業(yè)的主要施工人員來自農(nóng)民工,人員的流動性較大,操作工人素質(zhì)與業(yè)務能力也較低。

1.3質(zhì)量管理方法徘徊不前。

由于建筑企業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)較低,一些質(zhì)量管理最基本的方法沒有得到普及,企業(yè)采用較多的排列圖、因果圖等工具,無法較好的預防施工過程的不合格工序。質(zhì)量管理強調(diào)的是過程管理,這是最基本的要求,而很多施工企業(yè)連這都做不到。離開必要的質(zhì)量控制技術,企業(yè)要提高工程質(zhì)量,只能成為一句空話。

2.質(zhì)量控制對策。

工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容很多,且貫穿于施工階段的事前、事中、事后。要想把施工階段工程質(zhì)量抓好,就要從全過程抓起。

2.1事前預防控制。

2.1.1加強在崗人員培訓,技能教育與質(zhì)量教育相結(jié)合。

施工人員是建筑施工的直接操作者,他們自身技術的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量。因此,對施工人員進行全面的培訓是質(zhì)量控制的基礎。首先要提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應當樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會、企業(yè)綜合效益觀念。其次培養(yǎng)他們的技術素質(zhì)。通過常規(guī)培訓與取證培訓相結(jié)合、集中培訓與分散培訓相結(jié)合的方式加強崗前、崗中培訓,做到教育培訓多樣化、經(jīng)?；?、制度化,讓每一個在崗工人熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。管理干部、技術人員也應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理和操作規(guī)程的法制觀念。服務人員則應做好技術和生活服務,以有效的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。

2.1.2原材料、構(gòu)配件、機械設備實行“三檢”檢查。

原材料、成品、設備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,在監(jiān)控過程中不僅要檢查進場實物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做實驗;對易碎、易潮、易變形污染的物品,在運輸、堆放、安裝等過程中要進行全程監(jiān)控。加強施工單位在組織管理、檢測程序、方法手段等環(huán)節(jié)上的管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準,切實實行“三檢”制。產(chǎn)品由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關工程隊組長進行“三檢”簽字認定,方可進行下道工序的施工。此外,現(xiàn)場人員還采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān),隨機抽查的方法,待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收,未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料及時請退出場,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

2.1.3認真會審技術資料。

技術資料包括熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設地點的自然條件、技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制項目施工組織設計等。圖紙是施工的主要依據(jù),學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的.要求。施工組織設計是施工單位編制的指導施工全過程各項活動的綜合性技術文件,主要審查其保證工程質(zhì)量的可行性、技術的科學嚴密性、組織措施的有利性等。通過這一工作,督促施工方對不足之處進行修改、完善,然后檢查落實,從而達到優(yōu)先控制的目的。

2.2事中動態(tài)控制。

2.2.1加強監(jiān)理人員的監(jiān)督作用。

工程監(jiān)理人員的主要任務是對影響工程質(zhì)量的各種因素進行全面監(jiān)理,保證工程完工后安全舒適、可靠高效地使用。因此,工程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的關鍵。監(jiān)理人員的工作任務是檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工,在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時,把按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。其工作重心主要有:一督促施工單位做好施工技術交底工作。論文參考網(wǎng)。論文參考網(wǎng)。讓施工人員明白下道工序的任務和方法,工序質(zhì)量才有保障。二督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實。未實行三檢或三檢有問題的工序,監(jiān)理人員不予檢查確認。三通過對工序質(zhì)量的巡視、檢查,對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的全天旁站監(jiān)理,嚴把工序質(zhì)量關。四檢查驗收隱蔽工程、分部、分項工程,未檢查或檢查不合格者,不得進入下道工序施工。

2.2.2控制檢查方式,堅持數(shù)據(jù)說話。

要想取得好的工程質(zhì)量,還要有得力的檢查手段,工程中主要檢查手段有目測法、實測法和實驗檢查?，F(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視,實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線偏多少,標高低還是高,鋼筋綁扎少了幾根,規(guī)格綁錯多少等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)的不可替代性客觀反映問題,避免施工單位對質(zhì)量問題的遮掩。

2.3事后驗收控制。

工程質(zhì)量的事后控制是根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的比較分析提出的控制措施。它是利用事后反饋的信息實施控制的,其控制思想是過去的經(jīng)驗與教訓,把今后的事情做得更好。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法,對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。對于有建筑通病的事后控制,如雨后滲漏、墻體裂縫等影響觀感和使用功能的,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,由施工單位制定專項方案,總監(jiān)審批并后將問題處理。技術事故的事后控制要查明原因,及時上報,由設計院、專家會診后拿出整改方案,監(jiān)理監(jiān)督整改。論文參考網(wǎng)。事后控制以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù),確保每個產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改,從而使工程既保證質(zhì)量又不影響進度,避免不必要的經(jīng)濟損失。

總的來說,建筑工程施工階段的質(zhì)量控制牽涉了很多因素,這些因素不僅要考慮到技術還要考慮到管理,這都需要我們在日后的工作中慢慢實踐積累。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇三

我國很多建筑企業(yè)還未建立起適應市場經(jīng)濟特點的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，部分企業(yè)領導只注重眼前利益最大化，對施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質(zhì)量控制標準不統(tǒng)一、管理人浮于事等問題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點和落腳點。

1.2施工管理創(chuàng)新，促進觀念轉(zhuǎn)變。

人的觀念決定其行動，企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營活動。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務上，對施工管理重視不夠，導致工程造價失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟效益下滑等問題，不僅制約企業(yè)前進，更影響社會良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進的科學管理理論武裝人們的頭腦，促進人們轉(zhuǎn)變思想觀念，克服短視行為，通過加強施工管理有效控制施工質(zhì)量和工程造價，增強企業(yè)的市場競爭能力。

1.3施工管理創(chuàng)新，推動技術進步。

在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數(shù)，他們的技術水平?jīng)Q定了整個過程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術整體水平較低。另一方面，信息技術已廣泛應用于各行各業(yè)，但不少工程項目信息化管理應用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術水平放在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要位置，通過精選人員和加強培訓提高他們的技術水平；通過運用新技術、新工藝，提高施工效率；通過提高信息化水平，采用先進的信息化管理工具，增強資源控制能力，提高施工管理水平和效率。

1.4施工管理創(chuàng)新，提高組織效率。

很多工程項目規(guī)模大、生產(chǎn)關系較為復雜，而項目管理組織架構(gòu)不合理，職責不清，造成管理效率低。通過施工管理創(chuàng)新，簡化生產(chǎn)關系，減少管理層次，明晰責任和權(quán)利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

創(chuàng)新具有風險性和市場性，因此施工管理創(chuàng)新就要堅持兩個原則[1]：一是施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應；二是施工管理創(chuàng)新要與市場發(fā)展需求相適應。生產(chǎn)力是勞動者、勞動對象和勞動工具的有機結(jié)合。在市場經(jīng)濟條件下，必須通過市場競爭獲得勞動對象，而勞動對象的獲得又必須依靠勞動者；同時，對勞動工具的熟練掌握和運用，也是通過勞動者來完成的，勞動者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動者的素質(zhì)和技術水平，也就是說施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應才能相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，施工項目是通過市場獲得的，也要通過市場來實施，并通過市場取得回報。如果施工企業(yè)不能根據(jù)市場發(fā)展需求調(diào)整自己的經(jīng)營策略，不但難于獲得施工項目，即使獲得施工項目也很難依據(jù)市場規(guī)則取得滿意的經(jīng)濟和社會效益，因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場發(fā)展需求相適應。

施工管理創(chuàng)新，無非是從觀念上、制度上、組織上、機制上、技術上、模式上等方面進行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實際操作，那么有沒有具體的東西呢？答案是肯定的，上世紀90年代美歐學者通過總結(jié)日本豐田汽車公司的管理經(jīng)驗提出了精益思想。該思想重視人的價值，簡化管理方式，通過不斷改進以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新[2]。具體實施如下：（1）通過了解市場需求，按照市場需要來設計和開發(fā)產(chǎn)品，以拉動產(chǎn)品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調(diào)查和研究市場需求，通過市場引導產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。（2）堅持全員參與持續(xù)改善。精益思想認識到個人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無窮，因而鼓勵員工共同參與、互相學習，在持續(xù)改進中不斷創(chuàng)新和完善。（3）創(chuàng)新成本管理和進度管理。一是通過樹立成本意識，最大限度地控制資金、時間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過“最后計劃者體系”加強團隊合作，提高計劃的可靠性與執(zhí)行力，實現(xiàn)減少成本、縮短工期的目標。三是通過“準時化施工”達到無庫存狀態(tài)和工序之間零時間銜接。四是通過“看板管理”準確傳遞物流或信息流，如采用mrp系統(tǒng)來進行精確控制，消除返工、窩工行為。（4）通過模塊化方法，建立技術創(chuàng)新平臺。模塊化有兩層含義，一是運用系統(tǒng)論來進行產(chǎn)品開發(fā)和設計；二是通過模塊化結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品全生命周期進行重構(gòu)，推出衍生產(chǎn)品。（5）創(chuàng)新分包制。通過專業(yè)化分工協(xié)作，建立長期的合作關系，形成同生共死“金字塔”式的合作群體，有利于實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)競爭能力。

三、結(jié)語。

施工企業(yè)需要通過創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則，要講究方法的，本文為此進行了探討，供參詳和借鑒。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇四

2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容和具體情況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設計具有較強的合理性和可操作性。

3、必須進行技術經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選擇最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術組織措施等。

4、統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。

5、充分利用現(xiàn)有資源，減少臨時工程，合理安排雨季施工。

6、嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交會使用期限。

7、盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇五

在建筑施工過程中,技術資料是其有效施工的保障.根據(jù)國家相關規(guī)定標準,施工工程的技術資料是工程驗收的完整資料,也是施工內(nèi)在質(zhì)量的有效憑證.由此可見,一項工程的技術資料對工程的順利實施是非常重要的.本文基于建筑工程中資料管理的特點,簡單闡述了資料管理的重要性,并對優(yōu)化資料管理提出了幾點對策,旨在幫助有效管理資料,提高工程質(zhì)量.

建筑工程中,所有的施工進度、施工耗材、施工工期、施工圖紙等都要進行詳細的記錄,形成一套科學、完整的資料.這份資料是工程日后進行驗收、審核的依據(jù),是一項系統(tǒng)的流程.有效的技術資料管理是整個施工過程制度化、程序化與規(guī)范化的保障,也是工程進行質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場管理以及進行施工的原始記錄.在工程施工過程中,技術資料的管理應該與施工進度做到同步,保障資料搜集與工程施工的'一致性.因此,在工程項目建設過程中,要做到資料的同步性,即準備同步、建設同步與驗收同步.就目前我國建筑施工中的資料管理而言,雖然已經(jīng)逐漸正規(guī)化,但仍舊存在著一些問題.

1.資料收集范圍大,難以面面俱到。

一項建筑工程中涉及到的資料非常多,像是工程初期的勘測、圖紙設計；施工中的工程進度、人員安排；施工后的審核材料、驗收管理,都需要一一進行詳細的記錄.施工資料管理貫穿于整個工程進度中,即使是一項小的項目建設,也會涉及到上百種資料.

并且,搜集到的資料要進行詳細、合理的歸檔,在歸檔過程中需要對資料進行二次確認,確認的過程又涉及到工程各部門,因此,資料的搜集與管理是一項大型工程,單純的憑幾個人是難以完成的.

2.資料形成周期較長。

從工程初期的設計、測繪階段,到工程結(jié)束后的驗收階段,資料形成文字的周期比較長.這些資料大多需要一個月才能被有效整理出來,給技術資料管理工作造成很大難度.

3.影響資料搜集有效程度因素多。

資料搜集受很多因素的影響,這些因素對資料的時間、正確程度以及歸檔或多或少都會產(chǎn)生影響.

（1）目前的建筑工程多為外包項目,施工人員的流動性比較大.在工程進行一段時間之后,若是有人員流動,則需要進行工程項目資料的移交工作.在移交過程中難免會產(chǎn)生資料的損壞或是遺失.

本文來源/gongcheng/dztxgc/。

（2）在施工過程中,有時一開始設計師們并不能面面俱到的考慮到工程進行中的各項突發(fā)因素,在施工中,周圍環(huán)境的變化往往會使得施工進度、施工標準或是施工建設發(fā)生一些改變,這些改變需要詳細記錄在案.工程的項目負責人一般是對多個項目進行監(jiān)管,因此這些項目若是發(fā)生細微改變,可能會出現(xiàn)混亂情況.

寫資料論文的方法。

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（3）在工程竣工后,審批的過程很可能會要求進行擴建、拆除或改建部分建筑的需要,在進行這些改變之前,都必須找到相應項目的原始資料.但是一項工程,尤其是大型工程,施工歷時數(shù)年,原始資料并不能夠及時找到.加上一些項目工程在開發(fā)商早已易主,給資料的歸檔造成很大難度.

1.資料管理人員要提高職業(yè)水平。

對資料的管理,要做到在時間上及時準確,在內(nèi)容上真實全面,在操作上系統(tǒng)規(guī)范.

真實全面的資料搜集是技術資料管理的核心,只有真正在源頭上做好資料的采集工作,才能保障日后資料的有效運用.在資料搜集方面,要牢記這些資料是日后用來作為原始憑證的,因此要做好與工程進度的同步性,確保資料在需要用到時能夠及時找到.

真實全面的內(nèi)容是技術資料管理的靈魂.資料作為施工驗收的原始憑證,也是建筑交付后進行備案的重要依據(jù).若是資料存在著片面性或是虛假內(nèi)容,會讓監(jiān)理部門與驗收部門對工程產(chǎn)生錯誤的認識,不能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題,不能夠?qū)こ淌┕み^程進行全面了解.

規(guī)范合理的操作是技術資料完整、準確的保障.因此在資料的填寫方面要做到規(guī)范化,嚴格按照有關要求來進行資料、檔案的填制工作,對資料操作結(jié)束后要及時分類歸檔,確保資料的系統(tǒng)化、標準化與規(guī)范化.

3.資料的后期加工要嚴謹。

一項建筑工程中涉及到的資料一般分為準備階段資料與施工階段資料.對這兩種資料的后期加工要注意區(qū)分.準備階段資料是作為施工驗收時檢驗是否是按照設計來施工的；施工階段資料是在驗收時檢驗工程質(zhì)量使用的.

結(jié)語。

建筑工程中,技術資料的管理與工程施工息息相關.資料的管理要做到嚴謹、系統(tǒng)與科學,管理人員也要不斷提高自身能力.工程的技術資料的重要程度較高,各方面人員都應積極配合,共同做好技術資料的管理工作.

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（作者單位：廣東省陽江市公共工程管理局）。

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理資料。建筑施工論文下載軟件工程課程料的設備管理工作建材設備工程師5建筑施工管理,建筑施工安裝專業(yè)評審組建筑施工管理從事建筑工程項目施工現(xiàn)場的技術管理,監(jiān)督,包括風景園林,市政工。

導,認真組織開展消除工程質(zhì)量通病活動,在創(chuàng)建活動。建筑工程資料管理論文甘肅“,”建設工程施工合同糾紛常見熱點難點問題探析"等作了深入的探討.福建省法學會目前還沒有成立工程法學研究會。

筑工程施工資料管理軟件論文關事項通知如下,一,各地建設行政主管部門應組織建筑設計,施工圖審查,建設,施工,檢測,監(jiān)理,質(zhì)量監(jiān)督等單位,以及門窗生產(chǎn)企業(yè)認真學習和執(zhí)行《技術規(guī)程》相關要。

序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。水利工程職稱第二部分,常見水利工程施工技術第水利工程技術第一章第一節(jié),程,等,別工程規(guī)模水庫總庫。

錄,建筑工程施工技術資料目錄建筑工程施工技術資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設前期法定建設程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。建筑施。

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錄,建筑工程施工技術資料目錄建筑工程施工技術資料目錄,總目錄,文件材料名稱一工程建設前期法定建設程序文件二綜合管理資料(一)建筑工程綜合管理資料(二)設備安裝工程綜合管理資料。建筑施。

驗的抽樣方案要求;規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗。建筑工程施工資料管理軟件論文紹了《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》(住房和城鄉(xiāng)建設部令第13號)的有關修訂情況說明;。

建筑工程施工資料管理軟件論文4號令),《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》(住房城鄉(xiāng)建設部令第13號),《關于印發(fā)〈江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設。

傳。建筑安裝施工技術資料移交書自,檢,情,況,1.1施工技術準備文件1.2施工現(xiàn)場準備1.3地基處理記錄1.4工程圖紙變更記錄1.5土建施工材料質(zhì)量證明文件。建筑施工論文摘要電視。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇六

我國正處于社會主義現(xiàn)代化建設的黃金階段，尤其是十二五規(guī)劃的開展，使得我國社會主義建設又迎來了一個新的發(fā)展階段。在這個社會環(huán)境下，我們在工作中如何按照國家有關的法律、法規(guī)和規(guī)范來及時、準確的將工程建設中形成的技術文件記錄在案，最終形成完整的工程驗收資料已成為有關單位和工作人士的研究重點，也是建筑行業(yè)發(fā)展中面臨的核心話題。

建筑工程技術資料是建筑工程施工建設中不可缺少的重要組成部分，是工程中能全面反映施工過程、也是評定工程質(zhì)量等級的主要依據(jù)。因此，在整理一套全面、完全的技術資料，這也是整個工作中能夠最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。

建筑工程施工技術資料主要包含有建設工程文件和工程準備階段文件。在現(xiàn)代化建筑工程項目中，施工技術資料的形成是按照現(xiàn)行的工程規(guī)范標準，要求在工作中以積累、總結(jié)、歸納的方法形成完整、真是、具體的工程技術資料，這也是工程軍統(tǒng)交接驗收、工程檢查、工程維護的必備條件和基礎。

1.1、建設工程文件是工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄、數(shù)據(jù)總結(jié)文檔。這一文件主要包含有工程準備階段的文件、工程監(jiān)理文件、工程施工文件、竣工圖和工程交接文件。在現(xiàn)代化工程項目中，工程建設文件也被人們廣泛的稱之為工程文件。

1.2、工程準備階段文件主要指的是在工程施工建設之前就已經(jīng)開始著手準備，且是一種為施工進行提供指導的一種技術文件，這一文件主要包含工程立項、審批、征地、勘察、設計、招投標文件等。

對于一個工程項目而言，一個質(zhì)量合格、效益較高的工程必須要具備一個內(nèi)容齊全、技術原始、資料全面的技術資料。在目前的工程項目中，施工技術資料的高低直接關系到一個工程施工效益和建設質(zhì)量，也是工程質(zhì)量中備受關注的一部分。在工程項目中，工程建設技術資料的作用尤為明顯，主要表現(xiàn)在：建筑工程施工技術資料的存在對于工程的評定有著直接的關系，做好建設工程文件和檔案資料管理工作是項目管理的重要內(nèi)容；建設工程文件和檔案資料的管理是工程建設管理的重要依據(jù)。

建筑工程技術資料是單位工程施工全過程的原始資料，是反應工程各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量憑證，也是現(xiàn)代化工程建設中備受人們關注和重視的環(huán)節(jié)。對于工程項目而言，一旦某一個工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和事故，技術資料的存在不僅能夠為事故的調(diào)查和正確處理提供扎實、可靠的參考資料，還能夠?qū)こ探Y(jié)構(gòu)安全和功能發(fā)揮提供參考依據(jù)。

在地基與基礎工程施工階段首先要做好的必備資料為：開工報告、施工許可證、地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、施工組織設計及施工方案。這些資料必須在開工前完善，施工組織設計及施工方案是施工現(xiàn)場指導施工的重要依據(jù)，根據(jù)設計圖紙的意圖制定出切實可行的.施工方案。開工后，在各階段還要做好其它資料的編制：

1：施工日志：施工日志是記錄整個施工全過程中的重要組成部分之一、是記錄從工程開工起至竣工止的技術質(zhì)量管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2：技術交底書：是指工程技術人員根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、以及設計變更的內(nèi)容、施工技術規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標準及操作規(guī)程。以書面的形式向各施工操作人員交底。

3：原材料出廠合格證及進場檢（試）驗報告。

在各分部分項施工前對所有原材料、構(gòu)配件必須有出廠質(zhì)量證明文件、對原材料等必須有二次檢驗。對原材料的復檢必須由現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場取樣員共同取樣、共同送具有資質(zhì)檢測部門進行二次復試。

4：施工測量記錄。

施工測量記錄是施工單位對工程位置垂直度和沉降度等進行度量和測定而形成的記錄資料。記錄中應有測量依據(jù)和過程并應進行復核檢查，監(jiān)理工程師及有關人員應審核簽認。

5：施工記錄。

施工記錄是對分項工程施工過程的記錄、對本工程項目或關鍵部位的施工方法、使用材料、構(gòu)配件操作人員、時間、施工情況等進行記載。它也是各參建單位施工的工程需要交接時應進行檢查驗收記錄。

6：隱蔽工程檢查驗收記錄。

隱蔽工程檢查驗收記錄是指本工序操作完畢將被下道工序所掩蓋、包裹而在無從檢查的工程項目。隱蔽工程檢查驗收需按相應專業(yè)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、質(zhì)量應符合設計圖紙及規(guī)范要求。內(nèi)容填寫應齊全、準確，主要材料應寫明合格證與試驗報告編號，問題記錄清楚具體必要時應附簡圖，驗收結(jié)論必須結(jié)論工程質(zhì)量是否符合要求，可否進行下到工序施工。相應責任人簽字確認。

7：分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄。

分部分項及檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄是指參與工程建設的施工單位根據(jù)設計文件、相關標準和規(guī)范對工程質(zhì)量是否達到合格做出的確認文件。它包括：檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程施工質(zhì)量驗收。填寫與驗收標準應嚴格按照各省的質(zhì)量驗收標準規(guī)定執(zhí)行，在各分部分項工程施工前必須先驗收后在進入下道工序的施工。

8：竣工圖。

竣工圖應按單位工程并根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)進行分類和整理?？⒐D應為新藍圖，應在圖簽附近空白處加蓋簽署竣工圖章，竣工圖應具有明顯的“竣工圖”字樣，它包括編制單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期以及監(jiān)理單位等內(nèi)容。所有竣工圖應由編制單位逐張加蓋簽署竣工圖章?？⒐D章中簽名必須齊全不得代簽。

凡一般性圖紙變更編制單位可根據(jù)設計變更依據(jù)在施工圖上直接改繪，標明變更修改依據(jù)并加蓋及簽署竣工圖章。

1.、首先抓好工程項目的竣工和交接驗收、要嚴格按施工進度進行資料的收集與整理，所以保證施工技術資料的編制和整理在有制度和責任的基礎下進行。資料不能由資料員包攬。

2、認真審查嚴格把關。

對所承建的工程中檢或竣工的資料必須真實、內(nèi)容應符合相關規(guī)范的要求、按照規(guī)定履行簽字手續(xù)、簽字是各級相關技術人員進行審核和把關的必要的過程。

3、竣工工程技術資料的要求。

工程竣工后資料員應提供準確、完整、齊全的技術資料存檔和備案。應按照單位（子單位）工程、分部工程、系統(tǒng)劃分，每卷再按照資料類別順序排列、并根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。

四、結(jié)束語。

建筑工程的技術資料是真實反映工程的實際狀況、具有永久和長期保存價值的材料必須完整、準確和系統(tǒng)。也是改擴建工程不可缺少的重要資料之一。

參考文獻。

[1]王秀娟，王林.談建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理[j].黑龍江科技信息.（15）。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇七

3）盡量采用圖表和示意圖，圖文并茂，文字簡練，表達清晰，易于理解。

4）應附縮小比例的工程主要結(jié)構(gòu)物平面和立面圖。

5）若工程地質(zhì)情況復雜，可附上必要的的地質(zhì)資料（圖、巖土力學性能試驗報告），

6）多人合作編制的施工組織設計，必須由工程技術主管統(tǒng)一審核，以免重復敘述或遺漏等。

7）如果選擇的施工方案與投標時的施工方案有較大差異，應將選擇的施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可。

8）一般工程的施工組織設計應在收齊圖紙后一個月內(nèi)完成，重大工程項目在兩個月內(nèi)完成或按監(jiān)理工程師要求的時間完成。

9）編制完成的施工組織設計應規(guī)范、整潔，并裝訂成冊，簽認明確。

編制實施性施工組織設計的一般程序。

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建筑工程施工組織設計推薦資料篇八

以包鋼產(chǎn)直徑為10mm的低碳鋼熱軋圓盤條為例：施工單位在基礎施工前購入100噸用于基礎工程，在主體施工前購入100噸用于主體，并按照規(guī)范要求分別進行了復檢。對于這種情況，在整理資料時應將這兩批鋼材的出廠合格證、復檢報告分別放在地基基礎分部和主體分部的“原材料質(zhì)量證明資料”之中，同時在合格證和復檢報告上注明使用情況。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇九

傳統(tǒng)的樁基工程施工的技術主要的包括灌注混凝土樁這種混凝土樁的運用的非常的廣泛，用的直徑一般為1.5m左右，鉆孔的深度大約在50m左右。當代的創(chuàng)新性的樁基工程一般采用混凝土預應力的灌樁，這種樁基相對于傳統(tǒng)的樁基在樁基的成本以及樁基體積上有了非常大的進步，最終達到的效果好，成本低，成型的體積小。

1.1.2在深坑支護方面。

當代的創(chuàng)新性深基坑支護施工相對于傳統(tǒng)的深基坑支護施工有了非常大的進步，首先，整個土釘墻施工技術成本造價有了非常大的降低，而且新的深坑基支護施工技術實施的過程非常的便捷，由其在一些軟土地區(qū)運用的更加的廣泛，此外，在一些深度淺以及對于整個建筑工程要求不高的建筑工地更加的適合。其次，深基坑地下連續(xù)墻施工主要運用與一些建筑工程當中坑基比較深的工程，地下連續(xù)墻對于整個地下預應力連續(xù)墻的方向發(fā)展呈正向的關系，這就在很大的程度上減少了整個墻體的厚度，同時也在很大的程度上提高了整個支護墻的剛度，這種設計也在很多的方面縮減了內(nèi)支撐的數(shù)量，同時由于反拱的村子啊，整個支護墻的變形以及裂縫程度得到了非常大的減少，最后對于整個工程的防滲透能力也是一種加強。最后，在傳統(tǒng)的施工技術上發(fā)展的逆作法建筑工程施工技術也在很大程度上提高了建筑工程的基礎工程的施工質(zhì)量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技術。

傳統(tǒng)的混凝土施工技術主要包括混凝土的傳遞技術以及混凝土的預拌技術在一些大型的建筑工程當中采用的模板建筑施工技術，這在很大的程度上降低了勞動的強度，增加了建筑工程的施工速度，同時也在很多的方面提高了整個建筑工程的工作效率，工程的質(zhì)量也在很大的程度上得到了提高?，F(xiàn)代創(chuàng)新性的建筑工程的混凝土施工技術主要包括三個方面，首先是高強性能混凝土施工技術，這種高強性能的混凝土由超速性劑，無機超細粉以及粉煤灰等構(gòu)成，這種材料的強度在我國己經(jīng)提升到c150以上，并且在整個建筑工程中已經(jīng)得到非常廣泛的運用。第二是預應力施工的混凝土技術，這種施工技術按其施工的方式不同主要的分為應力混凝土、現(xiàn)場澆筑式預應力混凝土以及疊合式預應力混凝土等等。最后為超大體積的混凝土澆筑技術，這種超大體積的混凝土澆筑技術在整個建筑工程技術上有著非常大的要求。

傳統(tǒng)的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，現(xiàn)代的創(chuàng)新的工程防水材料是以一種新型的柔性防水材料，這種防水材料主要是由優(yōu)質(zhì)的材料水泥、膠粉、丙烯酸乳液等成分構(gòu)成，這種新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了傳統(tǒng)的工程防水材料的弊病，例如：在進行工程房屋的屋內(nèi)防水的施工過程當中，采用防水涂料對整個防水墊層進行處理，能夠得到非常好的防水效果，能過全面的實現(xiàn)新時期的屋面防水效果。此外，這種新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用對于墻體的裂縫能過起到非常好的封堵效果，同時也能夠在外墻的施工方面起到非常好的效果。

2.1全面創(chuàng)新的工程管理模式。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點相對也其他的公司企業(yè)有著非常大的不同，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往具有非常的工程階段性、相對流動性以及一定的工程季節(jié)性，此外建筑工程的生產(chǎn)能力負荷有著非常大的不均衡性，這就要求我們當代的建筑工程企業(yè)必須從整個建筑企業(yè)自身的.的實際情況出發(fā)，同時一定要吸收國際外的一些先進的、科學的、規(guī)范管理模式，同時經(jīng)過調(diào)整適應逐步的提{建筑企業(yè)自身的建筑工程規(guī)劃管理模式，建筑工程企業(yè)可以采取整個施工組織要科學合理并且與市場相靠攏，充分的保證整個企業(yè)生產(chǎn)的彈性，以及整個企業(yè)生產(chǎn)的剛性，此外對于施工的管理職能和施工作業(yè)職能要逐步的是兩者實現(xiàn)分離，最終達到兩者各司其職，相互促進。

2.2全面創(chuàng)新的施工管理觀念。

建筑工程施工管理的創(chuàng)新其實就是整個建筑工程管理觀念方面的創(chuàng)新，這也是提高整個建筑工程企業(yè)在當代激烈市場中生存下去的核心競爭力。眾所周知，在建筑工程企業(yè)的管理中，如果建筑工程的企業(yè)管理者得到應有的重視，才會逐步的培養(yǎng)人才、才能逐步的引進人才，同時加強創(chuàng)新的意識的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念以創(chuàng)新的思維方式來思考管理當代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的創(chuàng)新有著非常大的緊迫性、艱巨性以及長期性，整個建筑工程企業(yè)只有充分認識到這一點后才能從整個建筑工程企業(yè)長遠的發(fā)展的{度來定位施工管理的創(chuàng)新，才能真正逐步的使創(chuàng)新工作實施到位。

2.3全面的創(chuàng)新施工管理制度。

建筑工程的創(chuàng)新管理制度對于使整個建筑工程規(guī)范化以及科學化有著非常大的作用。這就要求建筑工程企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新型管理制度時，要充分的的借鑒國內(nèi)外一些先進管理經(jīng)驗案例、同時也要根據(jù)自身的實際情況，最終制定出適合自身建筑工程發(fā)展的的建筑施工管理體制。3結(jié)束語創(chuàng)新是任何一個企業(yè)不斷進步的靈魂，建筑工程企業(yè)更是如此，這就要求我們工程技術人員不斷學習，不斷進步，逐步的提高我國的建筑工程施工技術與管理工作。

建筑工程施工組織設計推薦資料篇十

摘要：建筑施工組織與管理是是施工企業(yè)管理的重要組成部分，對施工組織設計管理中存在的問題進行了深入分析，并就加強工程施工組織設計管理對策進行了研究。

1.概述。

建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（pdca循環(huán)）。

（1）目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

（2）有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，則使編制的施工組織設計內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。

（3）現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

（4）施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。