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項目部規(guī)章制度上墻17篇篇一

項目管理人員：

施工隊管理人員：

施工隊職工：

教育內(nèi)容：

為了加強施工隊的安全生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產(chǎn)的.重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項目指定的各項安全規(guī)章制度。

一、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。

二、每個人入場時要與項目質(zhì)安部簽定個人安全責(zé)任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。

三、必須熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真執(zhí)行安全交底，不蠻干。

四、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。

五、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，互相幫助關(guān)照，制止他人的違章行為。

六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。

七、特殊作業(yè)人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。

八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經(jīng)修復(fù)后再用。

九、維護生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。

十、機電設(shè)備發(fā)生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。

十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護好現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員匯報事故情況。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇二

為了加強工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。

1、工地必須搭建門衛(wèi)室，安排責(zé)任性強、身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷竊和破壞活動。

2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應(yīng)存放在專門的安全地點。

6、工地配備的消防器材要有專人負責(zé)，標明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負責(zé)，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。

8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公司、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇三

青苔藏于墻下，自愧于默默無聞；花倚于墻跟，抱怨無人在意；草被壓于墻下，卻能使勁冒出頭，希望打破黑暗，讓陽光沐浴自己。其實墻的定義，好壞與否，都在于我們自己，你是勇者，你就能打破它，戰(zhàn)勝它。

一曲離騷詞，一江汨羅水，一代昏庸王。墻，將你的靈魂永遠困在了黑暗之中。

“路漫漫其修遠兮，吞將上下而求索。”您懷著一顆愛國之心，來到了朝廷，庸敗墮落，貪污之風(fēng)彌漫在朝廷，您想極力挽回，可正直，在朝廷已成為了罪過，您被楚懷王放逐，一首《離騷》，成為了亙古絕唱，唱出了胸懷大志，卻不被賞識的落寞；唱出了面對腐敗朝廷，卻無能為力的悲痛；唱出了面對高墻，卻無法擊碎它的無奈。筆落，身落……您將愛國的赤子之心，永遠刻在了汨羅江。滾滾汨羅江水不停更替，可屈原的愛國之魂卻永世留在了墻的背后，無法觸摸真正的光明。

一曲將進酒，一代楚狂人，一葉泛輕舟。墻，對于您來說早已算不上束縛。

“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來?！焙肋~的詩句，卻蓋不住您無比的惆悵，您胸懷大志，立志要為國家奉獻，可朝廷卻從不重用您，而是讓您粉飾他們，您不愿與朝廷同流合污，身背一只酒壺，踏遍九州。

面對滾滾的廬山瀑布，墻似乎已經(jīng)消失，只留下壯麗的九州與豪邁的詩句。李白，您天生為詩而生，或許，在走出長安門的哪一刻，束縛您許久的墻便已經(jīng)煙消云散了，只剩景與詩。

一個人，如果你擁有開闊的胸懷，曠大的心境，寬廣的眼界格局，那墻便不再是墻，而是助我們登頂?shù)膲|腳石，你是強者，你就能打破它，戰(zhàn)勝它。

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項目部規(guī)章制度上墻17篇篇四

第一條各施工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。

第二條項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

第三條防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。

第四條凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。

第五條任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。

第二章基礎(chǔ)管理。

第六條項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負責(zé)人）。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

第七條各施工隊必須設(shè)置必要的環(huán)保機構(gòu)，成立安環(huán)科（科），配備相應(yīng)人員，具體負責(zé)環(huán)境保護工作。

第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應(yīng)不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條具體要求。

1、以上管理制度要求以文件的'形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。

2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度，要組織學(xué)習(xí)并熟知。

3、制度要科學(xué)，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。

4、制度在運行中如存在問題，應(yīng)不斷修改、補充、完善。

第三章關(guān)于“三廢”治理的要求。

第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。

第十一條加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。

第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達到規(guī)定的排放標準。

第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。

第十四條切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。

第十五條建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊?wèi)?yīng)立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和處理意見。

第十六條根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項內(nèi)容。

第四章環(huán)境保護工作獎懲。

第二十八條對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。

第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責(zé)令賠償損失。

（一）建設(shè)項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；

（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；

（三）挪用治理污染費用、設(shè)備和物資者；

（四）對污染項目治理不能近期完成者；

（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復(fù)者；

（六）有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；

（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；

（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。

第五章附則。

第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責(zé)監(jiān)督實施并解釋。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇五

安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責(zé)人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇六

為規(guī)范和加強公司勞動管理，嚴肅工作紀律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，特制定本考勤管理制度。

(一)作息時間管理。

公司實行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時間為7小時。每年10月1日至次年4月30日，工作時間為：上午8:30—11:30，下午13:00—17:00;每年5月1日至9月30日，工作時間為上午：8:30—11:30，下午13：30—17：30。

(二)打卡管理。

1、總部和分子公司員工原則上均實行電子指紋考勤制度，應(yīng)在上下班各打一次卡;。

2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當(dāng)月超過3次將公布忘打卡名單和次數(shù);。

4、員工在工作時間外出必須在總臺處填寫《臨時外出辦事登記表》后方能外出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。

(三)出差和外勤管理。

3、外出開會、培訓(xùn)、活動等有會議通知的需附在考勤表單后。

(四)加班管理。

4、各部門加班申請必須做到事前控制、事先申請、合理安排。申請加班人員需提前填寫《加班審批單》，注明加班事由，交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認后并報人力資源部確認、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫，應(yīng)于加班后次日補辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經(jīng)理簽字確認。

6、加班時數(shù)的確定以指紋考勤機打卡時間為依據(jù)，考勤機未有記錄不計加班。個別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的，部門負責(zé)人應(yīng)嚴加管理。屢教不改的，公司有權(quán)清退。

7、公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作，合理科學(xué)地安排加班，原則上規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天，超過3天安排調(diào)休。

(四)調(diào)休管理。

4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)申請用完，跨季度加班數(shù)清零。

(五)請假管理。

2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完，不可累積至下年度享受;。

4、員工請病假超過1日者，需提供醫(yī)院有關(guān)證明;。

5、請假需延假的，必須履行有關(guān)請假手續(xù)，否則以曠工論處;因私請假將被扣除當(dāng)天薪金全額。

(六)遲到、早退與曠工管理。

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤;。

4、下列情形按曠工處理：

(1)未請假或請假未獲批準而擅自不上班者。

(2)請假期已滿，未續(xù)或續(xù)假未獲批準不歸者。

(3)不服從調(diào)動和工作分配，未按時到工作崗位報到者。

(4)超過2小時未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理請假手續(xù)者。

5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節(jié)程度，計入年終考核。

1、人力資源部。

(1)負責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計、提報和公布。

(2)負責(zé)保管各種休假、請假、加班等考勤憑證。

(3)負責(zé)監(jiān)督員工對于本制度的執(zhí)行情況。

(4)人力資源部負責(zé)本制度的擬定及解釋。

2、各分子公司、部門負責(zé)人和分管副總。

(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準員工請假、加班、調(diào)休等申請。

(2)根據(jù)實際情況進行考勤確認。

(3)對員工加班申請、請假時間、用假事由、未打卡情況說明進行嚴格審核，把好考勤管理第一道關(guān)，并承擔(dān)主要責(zé)任。

1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報，人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持有異議，應(yīng)及時向人力資源部門提出，人力資源部予以核實后更正。

2、員工各項考勤業(yè)務(wù)必須報人力資源部備案后方可實施，否則一律以曠工處理。單據(jù)上報不及時或不如實填寫者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

3、員工考勤情況計入員工年終考核。

1、工地業(yè)務(wù)人員必須堅持講普通話;。

2、嚴格遵守工地上下班時間，上下班主動自覺簽到簽退;。

4、無論是誰至銷售現(xiàn)場，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略;。

8、不準私印非交付之文件，非交發(fā)之傳真;。

10、不準隨意挪用他人辦公用具，因故借用，從速歸還;。

11、注意安全防范，不準將易燃物品帶入公司。

12、防盜防火，下班時關(guān)閉門窗，空調(diào)，切斷電源;。

14、簽到完畢后，每個人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域(由專案助理訂定)進行打掃;。

15、有客戶至現(xiàn)場，原則上同組的同事幫忙倒水;。

17、接待完來人后，實時填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格;。

18、在柜臺區(qū)域，不準喧笑打鬧，不得看雜志、報紙，吃東西和睡覺;。

20、打長途電話聯(lián)絡(luò)客戶時，需在長話本上記明，并須經(jīng)專案簽字同意;。

23、每日于下班之前做好當(dāng)日的來人、來電分析，到周日，要做一周的周分析;。

24、下班前，應(yīng)把柜臺整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處;。

25、工地依個案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時間;。

27、調(diào)休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準后，方可執(zhí)行;。

32、本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場專案另行訂定，部門主管核準后發(fā)布實施。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇七

為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計prd文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。

三、制度說明。

1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。

2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。

四、開發(fā)管理過程。

（一）需求管理。

依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

1、需求分類：

（1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

（2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

2、審批流程。

（1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管。

部門進行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。

（2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進行分析，形成評審報告進行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（prd）模板》）。

（二）立項管理。

經(jīng)評審確認后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。

（三）項目計劃與監(jiān)控。

對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負責(zé)整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。

（四）系統(tǒng)設(shè)計。

1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。

2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《db設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認。

3、項目組進行詳細設(shè)計，出具《單元測試案例》?！对敿氃O(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。

4、詳細設(shè)計評審和db設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。

5、對已確認的系統(tǒng)設(shè)計進行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負責(zé)人及測試負責(zé)人審批。

（五）系統(tǒng)實現(xiàn)。

1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制，并明確項目成員的職責(zé)分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認測試結(jié)果（詳見附件3：《__×系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《__×系統(tǒng)_測試用例》）。

4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。

（六）系統(tǒng)測試及驗收測試。

1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。

2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運營環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制。

3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運營中心在驗收測試環(huán)境進行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。

4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的功能得到充分的測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。

5、驗收測試通過后，進一步完善《用戶操作手冊》。

（七）系統(tǒng)試運行。

1、網(wǎng)絡(luò)運營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運行策略。

2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運營中心審批。

3、研發(fā)事業(yè)部進行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進行培訓(xùn)。

4、試運行達到《試運行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應(yīng)由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統(tǒng)主要使用部門負責(zé)人審批。

（八）系統(tǒng)驗收。

1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進行系統(tǒng)評估驗收。

2、驗收小組依據(jù)驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇八

結(jié)合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。

(1)無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。

(2)項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

(3)各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

(4)夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。

(5)對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責(zé)任。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇九

1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

2、負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

4、對項目范圍內(nèi)的各單位工程室內(nèi)外相關(guān)工程組織內(nèi)、外包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。

5、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。

6、根據(jù)公司每年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。

7、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

8、負責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。

9、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制定以及施工項目的技術(shù)管理制度。

10、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：

（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。

（2）組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

（3）經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。

（4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

（5）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

（6）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。

3、負責(zé)質(zhì)量管理工作。

（1）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。

（2）組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。

（3）配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

（4）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

4、開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。

5、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

1、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

3、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

4、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。

5、組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。

6、協(xié)調(diào)各工種的'銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

7、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。

8、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

1、向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

2、及時進行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定標準，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。

3、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。

4、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。

5、配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。

6、及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

1、貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。

2、參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

3、負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工程。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

4、深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。

5、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6、負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的`檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。

7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。

8、參與項目部的工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

9、參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

1、遵紀守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

2、及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。

3、根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。

4、負責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。

5、及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書和材料復(fù)試報告。

6、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。

1、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。

2、及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

3、協(xié)助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。

4、及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

5、認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。

6、所有技術(shù)資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。

7、負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。

1、認真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

2、及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。

4、及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。

1、認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度。

2、認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。

3、建立有關(guān)帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。

4、及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做好日清月結(jié)，保證帳款相符。

5、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。

6、負責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

7、按月編報《職工工效花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。

8、在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。

10、及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2、監(jiān)督、檢查本班組操作人員按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

4、負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。

5、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場現(xiàn)組級安全教育。

7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10、有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇十

一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

二、生活衛(wèi)生負責(zé)人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進行處罰。

三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責(zé)人，應(yīng)對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當(dāng)事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應(yīng)措施。

五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

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項目部規(guī)章制度上墻17篇篇十一

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。內(nèi)容：

一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

三、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

五、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

六、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

七、作業(yè)期間，項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當(dāng)月月效工資，現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人不在現(xiàn)場的給予罰款200元，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。

或誤工，一次罰款200元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。

九、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十、項目部員工嚴禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當(dāng)事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。

十一、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。具體規(guī)定：

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

（2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為準。考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。

（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可不按遲到、早退處理。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的。

由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。

4、違紀和獎勵處理：

（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資，除正常休假以外。

（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

（3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

（1）項目部每周上報公司的各項任務(wù)，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節(jié)點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自制的各項計劃指標和節(jié)點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。

（2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟處罰。

（3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績效工資。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇十二

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核。

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核。

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核。

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請假考核。

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

4、本細則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。

以上細則即日起執(zhí)行。

項目部規(guī)章制度上墻17篇篇十三

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責(zé)實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。

2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。

3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。