2023年物資部部長工作總結(jié)(優(yōu)秀9篇)

總結(jié)是一種重要的思維訓練方式，有助于我們提升自己的思維能力和分析能力。寫一篇完美的總結(jié)需要先明確總結(jié)的目的和要點。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)的經(jīng)典語句和表達方式，供大家參考借鑒。

物資部部長工作總結(jié)篇一

我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于xxx學院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在xxx有限公司設備物資部任職。xx年1月到xxx公司工作，后調(diào)任在xxx公司工作，這一年的時間里，在xxx和xxx的各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結(jié)一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

現(xiàn)將這一年來自己工作、學習等方面的情況向各級領導做以匯報：

初入公司時，我對設備物資驗收程序比較陌生，在領導的指導下，有了一定的認識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設備的廠家不同、運輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設備物資進行認真，細致的驗收工作。

首先是設備廠家的貨物進廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機進行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進行設備的全面保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。

其次，我們在驗收前認真收集并熟悉驗收憑證等有關資料、核對證件，主要核對設備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進行下一步的驗收。

最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設備的質(zhì)量進行驗收，堅持樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。對于驗收不合格的設備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。

二0xx年5月起我負責對庫房管理的工作，主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管，分類存放，實行對工器具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，保證了正常施工的進行。

由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領導做一些基礎工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設備廠家的聯(lián)系以及設備款的支付等相關工作。通過實踐操作和向領導們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨立對這些業(yè)務進行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領導的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的`學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經(jīng)理的正確領導與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

1。制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

物資部部長工作總結(jié)篇二

1)根據(jù)本項目工程特點并結(jié)合公司相關管理性文件制定適應本項目的物資管理辦法、部門職責和崗位職責。

2)物資資源市場調(diào)查，掌握當?shù)卦牧腺Y源供應情況；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設施、運輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護措施，滿足物資保管、供應和現(xiàn)場文明的需要。

得到加強。

3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進行了實地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項料、機械設備租賃市場情況進行了調(diào)查了解。

路，距離約7公里，報價和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項目部的商砼供應商。

進一步建立健全了協(xié)作隊作有權(quán)領料人、限定額供應制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊伍對領料不予認可給項目造成損失的風險，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實行abc分類管理法，分清主次，抓住重點，針對項目特點，對占據(jù)項目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進行過程控制，堅持每月分協(xié)作隊伍進行材料盤點，把未收方的半成品及成品都計入盤點數(shù)量，進而每月對各協(xié)作隊伍的主要材料消耗進行核算，超耗數(shù)量在勞務結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進行有效控制，降低項目材料成本。

落實好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負責的職責，嚴格供應材料的外觀質(zhì)量驗收，及時對進場材料進行委托試驗，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標識做到及時、準確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進先出；同時深入工地現(xiàn)場，隨時掌握各種材料的供應與使用情況，自查自糾各項物資管理業(yè)務環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導意見，并認真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認真整改的，在該協(xié)作隊伍結(jié)算中予以扣款。加強與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機械設備的使用效能，加強機械設備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機械設備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務主次，合理安排調(diào)配機械設備，需要臨租機械設備必須請示項目領導，嚴格控制機械設備租賃程序。在施工任務逐步減少的情況，及時退租、停租不必要的機械設備。堅持每半月對所有租賃機械設備進行單機單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標準之間的差異、同類機械設備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。

1、開展好物資成本核算，加強鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點是提高主材盤點的準確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點難度大，通過要求班組鋼筋加工班負責人和工程部技術員與物資部共同進行盤點，盡量做到盤點物資準確。商品砼驗收要求協(xié)作隊伍必須安排專人驗收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

大提高。

4、做好物機人員的業(yè)務知識培訓，學習公司相關物機管理文件辦法，使部門整體業(yè)務水平有所提高。

5、關注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時回收。

物資部部長工作總結(jié)篇三

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的物資部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

完成了所有項目工地的'物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。

1、嚴把物資質(zhì)量關

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。

2、面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。

3、做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

4、存在的問題

（1）、是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）、是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

（3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

（4）、沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

物資部部長工作總結(jié)篇四

1、思想導師開展了“為了初心和使命”主題教育指導思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領導們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。

2、業(yè)務導師這個月主要帶領我們學習了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學習，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務分包工程分解以及勞務分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。

物資部部長工作總結(jié)篇五

2、12月19號，根據(jù)建設公司對資產(chǎn)精細清晰管理的要求，完成20xx年終的固定資產(chǎn)及材料的年終盤點工作。要求準確盤清一年來公司固定資產(chǎn)及材料臺帳管理情況，進一步完善固定資產(chǎn)的所有信息，對西南公司實物資產(chǎn)存放點及使用項目（人）確認；達到進一步完善公司固定資產(chǎn)及其它設備的所有信息。此次工作涉及面廣，主要包括房產(chǎn)盤點、機械設備盤點、車輛盤點、儀器盤點、辦公設備盤點、周轉(zhuǎn)料具盤點、庫存材料盤點、能源消耗、主材消耗。由于物資設備部人員配備不齊全，設備的清點工作開展不是很順利，基本能達到實物及賬面的一致。對新工作服統(tǒng)一發(fā)放并建立了物資和個人臺賬。

3、組織購買了一批西南公司新增設備，并輔助建設公司進行技術驗收，并辦理重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的一批辦公用品。及平果鋁項目部與重慶綦江鋁業(yè)項目部購買的2輛項目用車手續(xù)等。

4、依照誠實守信原則，選擇滿足條件、較優(yōu)秀、有供應實力的供應商，進行整理歸檔。對供應商進行考察了解，堅持貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，降低采購物資成本。

5、對項目部上的物資采購及材料購買及進場進行實時監(jiān)督，督促項目部遵照合同要求實施合同內(nèi)容。

1、提高工作效率，按時完成材料的招標采購，設備的購買登記以及維修報廢，加強與其他部門溝通與配合。積極完成業(yè)主、建設公司、和主管領導的需求。面對現(xiàn)有人員的不夠，下一步應配備齊全物資人員，并培養(yǎng)一定的物資設備管理人員。

2、全力配合公司推行的新政策如oa模塊的實施，新規(guī)章制度的實施。

3、加強物資部成員的管理，隨時了解部室各工作人員的思想狀態(tài)、工作態(tài)度，積極溝通協(xié)調(diào)，對部室之間，分公司項目部之間存在的不協(xié)調(diào)因素及時調(diào)整，爭取使科室，各項的工作再上一個新臺階。

1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，強化對公司文化的認同感，加強公司凝聚力。

2、年終獎金的發(fā)放，應該公平合理、公正公開、獎勤罰懶，增強公司薪酬管理水平，引導員工的發(fā)展方向，提高員工工作效益，降低員工流失。

物資部部長工作總結(jié)篇六

（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎。

（4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

物資部部長工作總結(jié)篇七

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場不良行為的警惕性與相應的應對能力。

離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。

物資部部長工作總結(jié)篇八

1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。

2、結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。

4、及時與廠家供應商傳達信息，及時為廠家供應商辦理各種進場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應商進行重點考察，為保證安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。

物資部部長工作總結(jié)篇九

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設置和細化，強化每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。