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訂單管理工作計(jì)劃(匯總8篇)
  • 時(shí)間:2023-11-12 05:03:35
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光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,很快就要開(kāi)展新的工作了,來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)
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粉筆(匯總19篇)
2023-11-12
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希
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時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面我
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人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面是我給大家
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制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅
計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢?下面是小編整理的個(gè)人今后
人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?
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訂單管理工作計(jì)劃(匯總8篇)
2023-11-12 05:03:35    小編:zdfb

計(jì)劃可以提前預(yù)判和解決問(wèn)題,避免陷入被動(dòng)和應(yīng)付現(xiàn)象。充分利用每天的碎片時(shí)間,將其用于高效的學(xué)習(xí)和工作。通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想,以下范文或許可以為你提供一些可行的方法和技巧。

訂單管理工作計(jì)劃篇一

第二條車間主任可根據(jù)需要召集臨時(shí)會(huì)議或由班組長(zhǎng)提議、經(jīng)車間主任批準(zhǔn)召。

第三條會(huì)議由秘書處負(fù)責(zé)會(huì)議人員的簽到、會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)管理。

第四條例會(huì)主要內(nèi)容為:各部門對(duì)所做工作的匯報(bào)和總結(jié);擬定下一步的工作。

第五條會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)安靜,通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。

第六條會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言,各抒己見(jiàn),允許持有不同觀點(diǎn)和保留意。

第七條嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密,在會(huì)議決議未公布之前,不得私自泄漏。

第八條會(huì)議期間,由秘書長(zhǎng)或副秘書長(zhǎng)安排負(fù)責(zé)記錄會(huì)議的主要內(nèi)容,并做出。

第九條參會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì)的,須至。

第十條例會(huì)每學(xué)期遲到、早退者,內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。

第十一條各班組例會(huì)根據(jù)需要舉行,時(shí)間和地點(diǎn)班長(zhǎng)決定。主要討論班組期的。

本制度自頒布之日起執(zhí)行。

訂單管理工作計(jì)劃篇二

為掌握《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項(xiàng)目實(shí)施方案》和《20xx年xx市衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案》落實(shí)情況,根據(jù)省疾控健教函[20xx]95號(hào)《省疾控中心關(guān)于開(kāi)展健康教育及控?zé)煿ぷ鞫綄?dǎo)檢查的通知》要求,9月13日至19日,市愛(ài)衛(wèi)辦、市健康教育所組織人員,對(duì)全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位的健康教育和市級(jí)衛(wèi)生單位控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行了自查自評(píng)。具體情況報(bào)告如下:

二是各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位基本落實(shí)了健康教育專兼職人員;

三是開(kāi)展了健康教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)和控?zé)熃逃?/p>

四是按要求設(shè)立了健康教育專欄并且能夠按時(shí)更換內(nèi)容;

五是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)普遍設(shè)立了健康教育室,適時(shí)開(kāi)展了形式多樣的健康咨詢活動(dòng);

六是建立了健康教育資料檔案。全市健康教育取得了明顯的社會(huì)成效,醫(yī)療衛(wèi)生單位的控?zé)煿ぷ鞯玫竭M(jìn)一步落實(shí)。

對(duì)照x疾控健教函[20xx]95號(hào)附件《x疾省健康教育綜合督導(dǎo)檢查考核表》的指標(biāo),主要檢查了“基本公共衛(wèi)生健康教育、醫(yī)療衛(wèi)生單位控?zé)煛眱刹糠止ぷ鳌1敬巫圆椴扇÷?tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方法進(jìn)行。檢查內(nèi)容為:

二看健康教育印刷資料發(fā)放情況;

三看健康教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況;

四看健康教育宣傳欄設(shè)置情況;

五看開(kāi)展公眾健康咨詢活動(dòng)資料;

六看健康知識(shí)講座資料;

七看健康教育音像制品播放情況;

八看醫(yī)院控?zé)熐闆r;九看健康教育資料管理情況等。

市衛(wèi)生局:按省要求,

一是落實(shí)了健康教育工作經(jīng)費(fèi)1654340元。其中用于(院、村兩級(jí))資料印刷、音像品制作、主題宣傳活動(dòng)、宣傳欄內(nèi)容更新、舉辦健康培訓(xùn)講座等項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,計(jì)院級(jí)302940元、村級(jí)1137000元。

二是組織開(kāi)展了不定期的督導(dǎo)檢查6次,半年督導(dǎo)檢查1次并進(jìn)行了情況通報(bào),本次自查自評(píng)檢查1次。

三是組織了2次大型業(yè)務(wù)培訓(xùn),分別為健康教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)、20xx版健康教育項(xiàng)目工作培訓(xùn)。

市健康教育所:截止9月份,按省要求和《xxx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項(xiàng)目工作實(shí)施方案》,先后開(kāi)展了:

1、按省統(tǒng)一模板印發(fā)健康教育處方2種283600份,印發(fā)健康素養(yǎng)宣傳折頁(yè)xx種341400份。

2、及時(shí)發(fā)放省統(tǒng)一制作的控?zé)?、結(jié)核病防治宣傳畫、小冊(cè)子和音像光碟等資料。

訂單管理工作計(jì)劃篇三

第一條為了保證局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),努力提高我局機(jī)關(guān)干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),建立一支廉潔、高效、文明的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,促進(jìn)全縣糧食工作健康發(fā)展。特制定此例會(huì)制度。

第二條出席人員:局機(jī)關(guān)全體在崗工作人員。

第三條會(huì)議周期:例會(huì)每月固定召開(kāi)一次,時(shí)間為月末或月初。

第四條會(huì)議內(nèi)容:

1、全體機(jī)關(guān)干部職工分別匯報(bào)本期工作完成情況以及存在的問(wèn)題,()并報(bào)告下期工作計(jì)劃及具體的工作措施。

2、向干部職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)有關(guān)文件和上級(jí)近期工作安排。

3、按照民主集中制的原則,對(duì)糧食工作及機(jī)關(guān)工作等重大問(wèn)題進(jìn)行決策討論。

4、對(duì)單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和中心工作進(jìn)行專題研究。

5、安排布置相關(guān)工作。

第五條主持人:會(huì)議由分管機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)主持,分管領(lǐng)導(dǎo)不在家時(shí)由辦公室主任主持。

第六條會(huì)議由辦公室專人記錄,以利對(duì)照檢查下期工作計(jì)劃的完成情況。

第七條本制度由局辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第八條本制度從年月起執(zhí)行。

訂單管理工作計(jì)劃篇四

xx年年是公司銷量最高的一年,各項(xiàng)工作均得到了前所未有的長(zhǎng)進(jìn),綜合實(shí)力大大增強(qiáng),這是全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)拼搏,全身心的投入,付出的心血和汗水的結(jié)果,更重要的是集團(tuán)公司有一支求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,著力開(kāi)拓的銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)公司高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。通過(guò)半年的試用考察期,能正式成為銷售公司大家庭的一員,喜悅之情難以表達(dá)。

回顧自己一年來(lái)的工作,工作積極性是高的,也能全身心的投入,工作也是盡心盡責(zé)的,和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的,臨近內(nèi)年終,自己有必要對(duì)工作做一下回顧,目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以使把工作做得更好,自己也有信心和決心,在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷售情況總概:

截止xx年年x月x日我負(fù)責(zé)的客戶共有28家。下半年任務(wù)為xx噸,實(shí)際完成銷量:______噸,完成目標(biāo)______%。全年銷售金額:______元(其中含運(yùn)費(fèi):______元),回收資金:______元,資金回收率達(dá)到______%;降老款任務(wù)建德耀華李副總同意收回70%,了結(jié)老帳,具體工作正在跟進(jìn)中。

二、具體履行職責(zé):

1、實(shí)習(xí)考察期:xx年年1-6月。

訂單管理工作計(jì)劃篇五

一年來(lái),在公司各部門的支持與幫助下,對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿意的,在此過(guò)程中雖也出現(xiàn)過(guò)一些主觀意識(shí)的錯(cuò)誤,但在公司各部門的支持與幫助下,還算能夠“化險(xiǎn)為虞”,沒(méi)有造成過(guò)大的損失,鑒于此,我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

1、材料申購(gòu)。

根據(jù)所下訂單需要采購(gòu)的材料核對(duì)庫(kù)存量,根據(jù)庫(kù)存情況填寫申購(gòu)單,并注明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等,報(bào)采購(gòu)部進(jìn)入采購(gòu)程序.

2、進(jìn)倉(cāng)。

所有來(lái)料經(jīng)品管部驗(yàn)收后,根據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量的核對(duì),如無(wú)異常則進(jìn)行填單入庫(kù),并按來(lái)料類型分類上架,如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。

3、材料保管。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、按類擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,隨時(shí)掌握所控材料有效期情況,落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳,及時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

4、材料發(fā)放。

根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

訂單管理工作計(jì)劃篇六

1、學(xué)校行政例會(huì)的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會(huì)議的決定,布置階段性和日常性工作任務(wù),研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求,交流、檢查工作完成情況,使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

2、行政例會(huì)由校長(zhǎng)主持,出席對(duì)象為學(xué)校中層以上班子成員。

3、行政例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次。

4、全體與會(huì)人員必須按時(shí)出席會(huì)議,不得無(wú)故缺席。

5、會(huì)議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知,與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)前準(zhǔn)備,并認(rèn)真參加討論,學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì)上討論決定。

6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體,各部門應(yīng)積極接受任務(wù),按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

7、會(huì)議應(yīng)做好記錄并存檔,對(duì)未能出席會(huì)議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。

周五例會(huì)制度。

1、學(xué)校每周二第七八節(jié)召開(kāi)全校教職工大會(huì),總結(jié)上周工作,布置下周安排。

2、全體教職工必須保證開(kāi)會(huì)時(shí)間。按時(shí)到會(huì),不遲到,不早退,中間不退場(chǎng),不準(zhǔn)無(wú)故不參加會(huì)議,如有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出,會(huì)議期間不準(zhǔn)接待家長(zhǎng)或來(lái)訪客人。

3、會(huì)議期間必須關(guān)閉手機(jī),或改成振動(dòng)。不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事,保證會(huì)議紀(jì)律。

4、每次開(kāi)會(huì)必須做好會(huì)議筆記,對(duì)布置下段工作認(rèn)真執(zhí)行。

訂單管理工作計(jì)劃篇七

20xx年我縣婦幼保健工作在上級(jí)主管部門的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)決定,啟動(dòng)實(shí)施一方是獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策,為貫徹《^v^中央^v^關(guān)于調(diào)整完善生育政策的意見(jiàn)》(中發(fā)201315號(hào))和《全國(guó)^v^常務(wù)委員會(huì)關(guān)于調(diào)整完善生育政策的決議》,以《母嬰保健法》為核心,緊扣“婦女發(fā)展綱要”與“兒童發(fā)展綱要”,開(kāi)拓進(jìn)取,進(jìn)一步加大了工作力度;以提高出生人口素質(zhì)、保障生殖健康為重點(diǎn);以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨,優(yōu)化服務(wù)模式,提高了我縣婦幼保健的服務(wù)能力,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使婦幼健康工作取得了一定成績(jī),為適應(yīng)新形勢(shì)新要求,對(duì)我縣的工作進(jìn)行了自清自查?,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

(二)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè),保障了婦幼健康服務(wù)需求為改善婦幼健康服務(wù)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)全縣醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的建設(shè)。一是建立一所標(biāo)準(zhǔn)華的縣級(jí)婦幼保健院,確實(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的婦幼健康服務(wù),新型婦幼保健院在順利的建設(shè)之中;二是進(jìn)一步加強(qiáng)了縣產(chǎn)科急救中心建設(shè),縣人民醫(yī)院順利通過(guò)了產(chǎn)科急救中心的復(fù)核驗(yàn)收工作;三是縣中醫(yī)院產(chǎn)科新病房正式投入使用,進(jìn)一步保障了單獨(dú)二孩政策放開(kāi)后的.床位需求;四是積極爭(zhēng)創(chuàng)“基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目示范縣”,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè),切實(shí)保障和提升基層?jì)D幼健康服務(wù)的質(zhì)量和效果。

(三)加強(qiáng)婦幼人員能力的建設(shè),提高了婦幼健康服務(wù)水平。

我縣充分認(rèn)識(shí)到人員能力建設(shè)的重要性和必要性。一是積極組織相關(guān)人員參加省市舉辦的婦幼保健工作各項(xiàng)培訓(xùn);二是由縣衛(wèi)生局組織、縣婦幼保健院舉辦婦幼保健相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),并開(kāi)展了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專干婦幼保健知識(shí)技能比武;三是組織縣級(jí)婦幼保健院到長(zhǎng)治婦幼保健院學(xué)習(xí)最先進(jìn)的保健理念與經(jīng)驗(yàn);四是縣級(jí)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)分別委派產(chǎn)科、兒科及保健人員到全國(guó)走在最前列的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí);五是在全縣范圍內(nèi)設(shè)立了2個(gè)婦幼保健帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn),全縣所有新任專干首先在縣婦保院婦保中心、兒保中心輪訓(xùn)2個(gè)月,掌握婦幼保健基礎(chǔ)知識(shí),考試合格后由縣婦保院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,然后在帶教鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟班7—15天,積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)以上方式,加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和新生兒危急重癥救治能力建設(shè),不斷提高了婦幼健康服務(wù)整體水平。

(四)加強(qiáng)健康教育,增強(qiáng)了婦幼健康意識(shí)。

今年將婦幼保健健康宣教正式納入考核范疇,全縣大部分單位都采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織、縣婦保院出師資的辦法聯(lián)手開(kāi)辦孕婦學(xué)校,收到滿意效果。各單位因地制宜,健康宣教形式多樣化,廣泛宣傳了科學(xué)備孕、孕前優(yōu)生、孕產(chǎn)期保健、產(chǎn)前篩查診斷、安全分娩、兒童保健、計(jì)劃生育等內(nèi)容??h人民醫(yī)院辦出以妊娠期糖尿病管理為特色的孕婦學(xué)校。經(jīng)過(guò)多方努力,婦幼健康意識(shí)得到不斷增強(qiáng)。

(五)完善督導(dǎo)考核機(jī)制,優(yōu)化了婦幼健康服務(wù)。

(六)加強(qiáng)了婦幼健康管理,重點(diǎn)是高危孕產(chǎn)婦和新生兒管理。

各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均負(fù)責(zé)孕婦的建卡建冊(cè),產(chǎn)科門診與孕期保健有機(jī)結(jié)合,按照《20xx版公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》、《孕產(chǎn)期保健工作規(guī)范》和《全國(guó)兒童保健工作規(guī)范(試行)》要求,規(guī)范了保健服務(wù)內(nèi)容,認(rèn)真詢問(wèn)有無(wú)既往生育史、難產(chǎn)史、避孕史等,詳細(xì)進(jìn)行體格檢查。重點(diǎn)關(guān)注了高齡孕產(chǎn)婦和剖宮產(chǎn)后再孕婦女,篩查出高危孕產(chǎn)婦和高危兒,并進(jìn)行了專案管理,積極預(yù)防、治療妊娠合并癥和并發(fā)癥,及時(shí)救治轉(zhuǎn)診了危重孕產(chǎn)婦和新生兒。

(七)加大出生缺陷綜合防治力度,強(qiáng)化了出生缺陷綜合防治。

為有效降低出生缺陷,一是繼續(xù)采取凡參與農(nóng)村合作醫(yī)療的孕婦行產(chǎn)前篩查全免費(fèi)政策,產(chǎn)前篩查率得到很大提高,規(guī)范了陽(yáng)性追訪與指導(dǎo)工作;二是扎實(shí)開(kāi)展了孕前優(yōu)生項(xiàng)目工作,提高了項(xiàng)目工作服務(wù)質(zhì)量;三是做好了增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目工作,不斷提高依從率;四是新生兒疾病篩查項(xiàng)目由兩項(xiàng)增加到四項(xiàng),建立了完善的追蹤隨訪制度;五是全縣所有醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均開(kāi)展了地中海貧血初篩工作,陽(yáng)性干預(yù)率在不斷提高。

(八)落實(shí)醫(yī)療保健相關(guān)制度,強(qiáng)化了服務(wù)監(jiān)管。

我縣一直堅(jiān)持嚴(yán)格的機(jī)構(gòu)、人員準(zhǔn)入制度。每3年進(jìn)行一次母嬰保健技術(shù)人員考核,取得合格證書后方可從事母嬰保健服務(wù)。嚴(yán)格剖宮產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)入及管理,定期組織專家對(duì)各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量和剖宮產(chǎn)手術(shù)管理進(jìn)行抽查和評(píng)審,對(duì)不符合要求以及剖宮產(chǎn)率過(guò)高的應(yīng)取消其專項(xiàng)技術(shù)的準(zhǔn)入。規(guī)范了與婦幼健康相關(guān)的醫(yī)療保健服務(wù),并進(jìn)行定期巡查和不定期抽查制度。各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度,并建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,嚴(yán)格規(guī)范了診療服務(wù)行為。根據(jù)《加強(qiáng)產(chǎn)科安全管理的十項(xiàng)規(guī)定》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)新生兒安全工作管理制度》和《進(jìn)一步規(guī)范母乳代用品宣傳和銷售行為的通知》等要求,嚴(yán)格禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠;積極準(zhǔn)備愛(ài)嬰醫(yī)院復(fù)核工作,大力提倡母乳喂養(yǎng);通過(guò)多種方式降低剖宮產(chǎn)率,一是各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)均開(kāi)展了促進(jìn)自然分娩孕期健康教育及培訓(xùn);二是縣衛(wèi)生局每季度對(duì)各助產(chǎn)機(jī)構(gòu)剖宮產(chǎn)率進(jìn)行通報(bào),并要求超標(biāo)單位制定適應(yīng)的整改措施并上報(bào);三是無(wú)痛分娩技術(shù)的全面開(kāi)展;四是提高助產(chǎn)士助產(chǎn)技術(shù)。

1、新型婦幼保健院還在建設(shè)之中,當(dāng)前的婦幼健康服務(wù)條件和設(shè)施有限。

2、婦幼健康服務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定,更換頻繁,服務(wù)能力不能滿足新形勢(shì)下婦幼健康服務(wù)工作。

3、婦幼健康服務(wù)有待進(jìn)一步規(guī)范,臨床與保健服務(wù)暫未做到無(wú)縫連接。

1、積極探索更新更優(yōu)婦幼健康服務(wù)模式。

2、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)設(shè)施與人員能力的建設(shè)。

3、全面推行新型婦幼保健理念,臨床與保健緊密結(jié)合。

4、強(qiáng)化監(jiān)督與考核,提升婦幼健康服務(wù)效果。

訂單管理工作計(jì)劃篇八

1.按照施工方案及合同工期,負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度計(jì)劃安排和勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等需求計(jì)劃,分部分項(xiàng)計(jì)算工程量,搞好生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。

2.按照iso9000管理體系,做好施工圖紙的發(fā)放與管理工作。3.做好施工圖紙的變更的標(biāo)識(shí)工作。

4.參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。5.開(kāi)展新技術(shù)的應(yīng)用及推廣工作。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的計(jì)劃安排、人力資源進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和大小型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)使用,以滿足施工所需。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地成本核實(shí)工作。

9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置,按實(shí)際進(jìn)度調(diào)整施工方案中的進(jìn)度計(jì)劃。

10.每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)完成情況作好統(tǒng)計(jì)分析,做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作,確保工期進(jìn)度、施工產(chǎn)值按期完成。

責(zé)任人:

1、所屬車間日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排以及制定;

2、計(jì)劃的下達(dá)-每天跟蹤主計(jì)劃,及時(shí)更新給班組下達(dá)的計(jì)。

劃,并親自下達(dá)到各班長(zhǎng)和材料員、保管員的手里。

追加計(jì)劃—計(jì)劃員應(yīng)提前落實(shí)成品庫(kù)存,和半成品庫(kù)存、外協(xié)件庫(kù)存,在相應(yīng)的追加計(jì)劃里更改數(shù)量,確?,F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的及時(shí)消化,減少資金占用。

計(jì)劃取消—計(jì)劃員應(yīng)立即落實(shí)保管員、材料員和各班組現(xiàn)有的半成品庫(kù)存數(shù)量并核算出金額,把因計(jì)劃取消帶來(lái)的資金占用原因?qū)懬宄?。在月底的資金占用分析中不用逐一落實(shí)原因。

計(jì)劃的跟蹤—計(jì)劃員每天早上將班組當(dāng)天要上線的計(jì)劃跟各班長(zhǎng)傳達(dá)下去,下班時(shí)落實(shí)計(jì)劃的進(jìn)度。如果當(dāng)天的計(jì)劃飽和或不飽滿應(yīng)及時(shí)反饋給車間主任,并配合車間主任協(xié)調(diào)計(jì)劃安排人員,確?,F(xiàn)有人員能夠定額定量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在物料方面材料員將接料情況及時(shí)反饋給計(jì)劃員,如果有因物料短缺就會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)的情況,計(jì)劃員也將此信息反饋給車間主任。

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