最新務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料(模板9篇)

總結(jié)是前進(jìn)的動力，讓我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展?？偨Y(jié)的過程中要注重客觀分析和冷靜思考，避免主觀臆斷和情緒化的評價。下面是一些可行的建議書樣例，供大家在撰寫建議時參考和借鑒。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇一

即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇二

2012年是新中國成立63周年，是黨和國家事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)以及生態(tài)建設(shè)和黨的建設(shè)取的重大進(jìn)展的一年。中央、區(qū)、州、縣領(lǐng)導(dǎo)就組織工作做了重要講話，重點研究解決當(dāng)前組織工作中帶有戰(zhàn)略性、根本性、針對性的重大理論和實際問題，為今后一個時期組織工作提供了方向。結(jié)合自己的認(rèn)識，我認(rèn)為要從以下方面把領(lǐng)導(dǎo)講話精神和今年社區(qū)工作、“兩新”組織工作緊密結(jié)合起來，切實發(fā)揮社區(qū)黨組織在建設(shè)文明和諧社區(qū)中的作用：

一是深入推行“四知四清四掌握”工作機(jī)制，切實提高社區(qū)黨組織掌控社會的能力。

1、深入落實“四知四清四掌握”工作機(jī)制，以“四知四清四掌握”工作機(jī)制統(tǒng)領(lǐng)社區(qū)黨建工作。將維護(hù)穩(wěn)定工作同社區(qū)黨建結(jié)合起來，以維護(hù)社會穩(wěn)定為目標(biāo)，全面落實“四知四清四掌握”工作機(jī)制。重點解決“四知四清四掌握”工作機(jī)制的落實沒有完全到位的問題，在社區(qū)干部中深入開展“一崗雙責(zé)”活動（工作職責(zé)和包片、包戶、聯(lián)系居民責(zé)任），細(xì)化包巷包戶干部需要知曉和掌握的具體內(nèi)容，提高社區(qū)干部知曉率，切實做到對出租房屋、流動人口的信息靈、動態(tài)準(zhǔn)；建立居民登記和動態(tài)摸排制度，建立完善居民檔案和工作臺帳，實行動態(tài)管理，并及時調(diào)整和補(bǔ)充變化情況；加大協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)各有關(guān)單位齊抓共管，將“四知四清四掌握”工作機(jī)制真正落到實處。

戶臺帳。各社區(qū)每天召開入戶情況報告會，對社區(qū)干部入戶情況進(jìn)行抽查詢問；xx鎮(zhèn)每旬要對社區(qū)干部掌握“四知四清四掌握”各項內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽測；每季度對社區(qū)干部工作情況進(jìn)行一次評比，獎勤罰懶，鞭策激勵，對入戶流于形式、掌握情況不及時、知曉率不高的個人給予批評并限期整改。

3、建立各項措施，完善保障機(jī)制。按照“四類管理法”的要求，建立和完善社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定和服務(wù)群眾“兩個臺帳”，全面開展社區(qū)人口資源信息化管理工作，加強(qiáng)對基礎(chǔ)性資料的掌握。加強(qiáng)對“四知四清四掌握”工作機(jī)制的宣傳，印發(fā)“四知四清四掌握”應(yīng)知應(yīng)會宣傳資料，大力宣傳開展此項活動的重大意義。加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)，推進(jìn)警力下沉和警務(wù)前置，做到“一區(qū)一警三協(xié)警”，警務(wù)室在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。加強(qiáng)對轄區(qū)范圍大、重點復(fù)雜社區(qū)的監(jiān)控力度，加大干部選派力量，從人員上提供保障。

二是全面開展部門聯(lián)系社區(qū)、干部進(jìn)社區(qū)工作。

選派的機(jī)關(guān)干部脫崗進(jìn)社區(qū)開展工作，選派干部單位和社區(qū)要加強(qiáng)對進(jìn)社區(qū)干部的管理，社區(qū)要進(jìn)一步明確進(jìn)社區(qū)干部的工作職責(zé)，制定有針對性地、翔實具體的方案和措施，使進(jìn)社區(qū)干部融入社區(qū)，提高其工作積極性，充分發(fā)揮作用；部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少深入對口社區(qū)12次，拿出一定資金或設(shè)備投入社區(qū)，為社區(qū)開展工作出謀劃策。進(jìn)一步加大兌現(xiàn)承諾工作力度，真正為社區(qū)辦1-2件實事、好事。各包扶部門要積極與社區(qū)開展共駐共建活動，切實為社區(qū)解決困難。

三是抓好基礎(chǔ)，加強(qiáng)社區(qū)黨組織班子和干部隊伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)社區(qū)工作者隊伍建設(shè)。建立以國家干部為主體、聘用人員為補(bǔ)充的社區(qū)工作者隊伍，確保每個社區(qū)國家干部達(dá)到5—7人，國家干部和聘用人員總數(shù)達(dá)到10人以上。加大培訓(xùn)力度，以學(xué)習(xí)討論、實踐鍛煉等形式，對社區(qū)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和“雙語”的培訓(xùn)，全面提高社區(qū)工作者的整體素質(zhì)和工作能力。

四是完善服務(wù)工作，努力提高社區(qū)黨組織的服務(wù)水平。

1、加強(qiáng)社區(qū)活動場所建設(shè)。制定改擴(kuò)建和新建社區(qū)項目實施計劃，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量的要求，力爭今年3個社區(qū)建設(shè)好集行政管理、社會事務(wù)、便民服務(wù)為一體，功能齊全、設(shè)施完善的社區(qū)綜合服務(wù)中心。對2012年建設(shè)的4個社區(qū)綜合服務(wù)中心要抓好配套完善和強(qiáng)化功能工作。

2、健全完善社區(qū)服務(wù)體系。深入開展社區(qū)錯時工作制、ab崗和為民服務(wù)全程代辦制工作，不斷完善“六站兩室”（社區(qū)服務(wù)站、勞動保障站、黨員聯(lián)絡(luò)站、文化工作站、法律援助站、計劃生育服務(wù)站和信訪代理接待服務(wù)室、警務(wù)室）服務(wù)功能，完善各項管理制度，開展面向居民、黨員的各項服務(wù)。全面開展以“育民、安民、便民、助民、樂民、富民”為主要內(nèi)容的“六民工程”，形成長效機(jī)制。

五是延伸黨的觸角，擴(kuò)大黨組織覆蓋面。

力度，提升示范點的打造水平，切實發(fā)揮示范引導(dǎo)和輻射帶動作用。深化開展以“爭創(chuàng)非公企業(yè)先進(jìn)黨組織、爭創(chuàng)支持非公企業(yè)黨建工作先進(jìn)業(yè)主”為主要內(nèi)容的“雙先”選樹培育活動，提升“五個好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建水平。

2、創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，擴(kuò)大黨在社區(qū)的覆蓋面。按照全面覆蓋、作用突出的要求，加大“四個延伸”的落實力度，積極在巷道、樓棟、商務(wù)樓宇、集貿(mào)市場等區(qū)域建立黨組織。加大在具備條件的居民小區(qū)、樓幢或院落建立黨支部或黨小組，及時跟進(jìn)城市新區(qū)和新建居民區(qū)的建設(shè)，加大在規(guī)模較大居民區(qū)組建黨組織的力度，逐步形成黨總支建在社區(qū)、黨支部建在小區(qū)、黨小組建在樓幢院落的黨組織網(wǎng)絡(luò)，使黨的工作更加貼近群眾。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇三

即將過去的xxx年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級黨委換屆工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點突出。

將要步入的xxx年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動力，為推動法庫經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成為xxx年乃至今后一個時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，求得面上突破，整體推進(jìn)此項工作開展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會事務(wù)事項向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個品牌，xxx年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實開展，成效顯著。年底前，確保13個后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗交流會，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實現(xiàn)剩余10個村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時，要建立長效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力.

文檔為doc格式。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇四

在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨以“創(chuàng)新爭優(yōu)”為抓手圍繞中心、服務(wù)大局不斷強(qiáng)化服務(wù)意識提高服務(wù)潛力充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個方面：

一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作。應(yīng)對日益繁重、千頭萬緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。

二是強(qiáng)力推動了各級黨委政府決策部署的貫徹落實。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認(rèn)真調(diào)查研究，用心出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實各級黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

三是圓滿完成了各項服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門，縝密辦事，周到思考，無論政務(wù)、事務(wù)、機(jī)關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。

四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。

上述成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時也與各村、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長期以來關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門表達(dá)最衷心的感謝。

下面，我圍繞此次務(wù)虛會的主題，就黨政辦明年的工作如何開展，再表幾點決心：

一是切實提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點，及時把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再思考什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無策，避免供需錯位。

二是切實提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動站位全局，自覺牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級班子之間、軍地之間、部門之間、上下級之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門工作以及下級工作。

三是切實提高重質(zhì)量、求時效的信息報送潛力。信息是科學(xué)決策、推動工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級部門和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r的重要手段。為此，我辦將把信息報送工作當(dāng)成一項重點工作來抓，不斷加強(qiáng)信息報送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報送的獎懲制度，確保及時、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報信息。

四是切實提高敢較真、促落實的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真，一抓到底。

五是切實提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障潛力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點辦好來客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭光。

“天生萬物、以人為貴?！彼泄ぷ魅蝿?wù)的開展和完成，最終都要落實到人，都要有人來做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊伍。發(fā)揚(yáng)精神、扎實工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

作為學(xué)院的新任黨委委員和學(xué)院的學(xué)工辦主任，在202-年的工作中面對著越來越大的壓力。社會、學(xué)校、學(xué)院層面的深化改革已經(jīng)滲透到學(xué)生工作的細(xì)節(jié)中來，在不斷變革的背景下，面對知識、信息更迭速度大幅度加快的現(xiàn)實，面對更加崇尚自由個性的95后大學(xué)生群體，如何適應(yīng)形勢，扎實、有效做好學(xué)生工作，是擺在我們所有學(xué)工人面前急需解決的難題。今天的務(wù)虛會議，我們主要討論16年的工作方向。我們學(xué)工系統(tǒng)，將以“抓黨建基礎(chǔ)，重全員育人，強(qiáng)行業(yè)聯(lián)系”為工作主線，形成對學(xué)生在大學(xué)時期成長的全流程、全方位指導(dǎo)。

首先，主抓學(xué)生黨建工作，夯實學(xué)生黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)在日常學(xué)習(xí)生活中對學(xué)生意識形態(tài)的把控。習(xí)總書記在全國高校工作會議中多次強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)青年黨員尤其是大學(xué)生黨員的意識形態(tài)工作，對于我黨組織建設(shè)的重要性。作為學(xué)院的黨委委員和學(xué)院學(xué)生工作負(fù)責(zé)人，學(xué)生黨建工作是我工作的基礎(chǔ)，亦是重中之重。傳統(tǒng)的學(xué)生黨建工作，我們把重點放在階段性的集中學(xué)習(xí)、組織生活、民主生活會中，這樣的方式便于組織和管理，但在信息渠道多樣，學(xué)生信息源豐富的當(dāng)下，僅僅依靠這樣的教育手段很難收到預(yù)期效果。因此，當(dāng)下的學(xué)生黨建工作需要緊密聯(lián)系學(xué)生們的個性特點、生活習(xí)慣、專業(yè)背景等多方面，從細(xì)節(jié)入手，開展對學(xué)生群體的意識形態(tài)教育工作，使黨建教育成為學(xué)生群體生活不可分割且并不獨(dú)特的一部分，起到“潤物細(xì)無聲“的效果。

與此同時，我們需要重新重視面向?qū)W生群體的”統(tǒng)戰(zhàn)“工作。習(xí)總書記在全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)戰(zhàn)工作的內(nèi)涵需要與時俱進(jìn)，現(xiàn)階段下的統(tǒng)戰(zhàn)工作需要轉(zhuǎn)向那些在線上線下具有較強(qiáng)社會號召力和影響力的人物或自媒體。這樣的工作思路同樣適用于學(xué)生統(tǒng)戰(zhàn)工作，在發(fā)展體量有所收縮的前提下，我們需要進(jìn)一步提高學(xué)生黨員的發(fā)展質(zhì)量，因此，重點展開針對在學(xué)生群體中具有較強(qiáng)號召力、影響力的同學(xué)的統(tǒng)戰(zhàn)工作，線上線下同時考察，確保發(fā)展黨員質(zhì)量，切實提高學(xué)生黨員在學(xué)生群體中的威信。

其次，重點把控學(xué)生培養(yǎng)過程，曾強(qiáng)所有教職員工全員（院）育人意識，做到“人人皆為師表，處處育風(fēng)育人”。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，有些是專業(yè)教師，需要走上講臺，與學(xué)生們分享專業(yè)知識，提高學(xué)生們的學(xué)術(shù)能力和專業(yè)競爭力，而像我這樣的學(xué)生工作干部，一定程度上則是學(xué)生們的“管家”，專業(yè)教育之外的引導(dǎo)、教育均需要學(xué)生工作干部來完成。很明顯，面對穩(wěn)定增長的學(xué)生規(guī)模和個性化培養(yǎng)需求日益突出的現(xiàn)實，僅僅依靠學(xué)生工作干部以及專業(yè)教師，很難有針對性地完成對學(xué)生們的引導(dǎo)、教育工作。因此，我們有必要切實加強(qiáng)全員育人意識在我們?nèi)粘９ぷ髦械呢瀼芈鋵?。打破傳統(tǒng)職責(zé)范圍，以有利于學(xué)生成長成才為導(dǎo)向，開展各項工作。對學(xué)生的教育引導(dǎo)不再僅僅是專任教師或者學(xué)生工作干部的職責(zé)，我們需要打通管理渠道，讓更多的優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀青年學(xué)者進(jìn)入育人的體系中來，為同輩教育注入強(qiáng)大的力量。最后，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)單位聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道和就業(yè)口徑，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)競爭力。當(dāng)前，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)的背景下，我國的軌道交通行業(yè)卻迎來了前所未有的大發(fā)展時期，在鐵路工程建設(shè)、鐵路裝備制造等方面，均得到了國外的廣泛認(rèn)可。作為具有優(yōu)良鐵路行業(yè)學(xué)科背景的我們交通院學(xué)生，卻在這樣的大好機(jī)會下，在就業(yè)上卻呈現(xiàn)出了逐漸萎靡的態(tài)勢，這是值得我們所有學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真思考的問題。在15年的就業(yè)工作中表現(xiàn)得尤為明顯。造成這樣局面的客觀因素有很多，例如我們的學(xué)生規(guī)模較小、行業(yè)招聘會進(jìn)行較晚、學(xué)生主觀意愿選擇等，但更為主觀的因素需要我們警醒，那就是我們學(xué)院與行業(yè)內(nèi)一線用人單位溝通交流的缺失。這樣的缺失是多方面的，一方面，作為學(xué)生就業(yè)的直接輔導(dǎo)者，我們學(xué)生工作干部未能積極與用人單位建立有效的溝通機(jī)制，未能及時與畢業(yè)校友，尤其是優(yōu)秀校友建立持續(xù)的聯(lián)系；另一方面，我們的專業(yè)教師也尚缺乏與一線單位的科研合作交流，未能與學(xué)生們提供較多的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動平臺，使學(xué)生們在校所學(xué)內(nèi)容與工作崗位差別較大，降低了學(xué)生們的就業(yè)競爭力。而我們的學(xué)生本身，也缺乏主動就業(yè)的意識，常常是“坐等工作”，很難在激烈的就業(yè)市場中取勝。因此，我認(rèn)為我們需要充分動員學(xué)生、學(xué)工干部、專業(yè)教師積極與用人單位建立連接，打通各個環(huán)節(jié)，使我們中南大學(xué)的學(xué)生在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度大幅度提升。

新常態(tài)下，任何固有的、保守的思維習(xí)慣都不再適用于當(dāng)下的工作，要想進(jìn)一步推進(jìn)我們學(xué)工系統(tǒng)的工作，作為每天與思維最活躍的青年學(xué)子“打交道”的老師們，我們需要有非常強(qiáng)烈的緊迫感加強(qiáng)全面學(xué)習(xí)，不然，我們的學(xué)生工作一直只能處在學(xué)生們的背后，在追逐學(xué)生們的腳步。我們要做到引領(lǐng)，而絕不是跟隨教育。

謝謝。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇六

在“沖刺四季度、決勝全年度”之際，縣委召開這次工作務(wù)虛會，凝聚共識、謀劃未來，非常及時、非常必要。必要的務(wù)虛是為了更好的務(wù)實，理性的思考是為了更好的發(fā)展。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)都立足分工，結(jié)合實際，對“下步如何發(fā)展”提出了一些務(wù)實管用的意見建議，我聽后備受鼓舞、深受啟發(fā)。可以說，我們的事業(yè)大有可為，但我們的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。開啟現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)新征程，極大的考驗著我們的擔(dān)當(dāng)、勇氣和智慧。當(dāng)務(wù)之急要解決好以下幾個重點問題。

1、必須理性分析當(dāng)前我縣面臨的發(fā)展大勢。受新冠疫情影響，發(fā)展形勢不容樂觀，但整體仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從國家和省層面看，我們面臨著具大的政策優(yōu)勢。十九大之后，中央接連出手對宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局作出新調(diào)整，高質(zhì)量發(fā)展成為時代的主旋律，踐行新發(fā)展理念逐漸成為思想共識，我省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)也在全力加速推進(jìn)，國家和省兩個層面的政策紅利在不斷釋放，為我們這個處在“一區(qū)一核一帶一心”戰(zhàn)略疊加區(qū)的縣份提供了一系列政策機(jī)遇，只要我們弄清上面的政策，做好積極爭取和對接工作，肯定會有一大批政策傾向我們。從我縣自身看，我們站在了一個新的歷史起點，很多工作都具有劃時代意義。如，隨著臨港新區(qū)的建設(shè)和xx港項目的推進(jìn)，會徹底改變?nèi)h沒有內(nèi)陸航運(yùn)的歷史，對我們具有劃時代的意義，同時，xx高速、xx公路“二升一”都已提上議事議程，我縣公鐵水聯(lián)運(yùn)全面成勢已指日可待。加之，隨著湖(河)砂、山石等資源的扎口，更加積累了我們加快發(fā)展的實力。這一系列利好優(yōu)勢已漸趨成為我們快速崛起不可或缺的力量。

2、必須客觀認(rèn)識當(dāng)前我縣存在的現(xiàn)實問題。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，從宏觀看，我國社會主要矛盾發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整過關(guān)期的態(tài)勢沒有改變，發(fā)展不平衡不充分依舊突出。具體到我縣，我縣作為農(nóng)業(yè)大縣，一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所占比例仍然較大，二次產(chǎn)業(yè)的支撐作用仍然發(fā)揮極大作用，三次產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)能力還沒有完全形成，我縣的經(jīng)濟(jì)仍然是以傳統(tǒng)工業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，三次產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的格局，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)仍處于“比例失調(diào)”階段。在經(jīng)濟(jì)增長方面，存在的最大問題就是落地項目、儲備項目少，出現(xiàn)了“新不足以補(bǔ)舊，增不足以補(bǔ)減”現(xiàn)象，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。造成這種局面的原因是多方面的，如，我們壓減低端落后產(chǎn)能、嚴(yán)格環(huán)保督察問題整改、推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，等等，對工業(yè)運(yùn)行的影響仍在持續(xù)，同時，優(yōu)質(zhì)增量成長不夠快，沒有及時補(bǔ)足減量，處于“老鳥、庸鳥、懶鳥”騰出去了，而“靚鳥、俊鳥”引不進(jìn)來的尷尬境地。在干部思想方面，置身“市外”的干部畢竟只是少數(shù)，大部分同志投身發(fā)展的意識是真誠的，但是思想落實、理念落后、能力落后的問題也現(xiàn)實存在，比如：在“砂石治理鐵腕”行動中，有的干部不僅不思進(jìn)取，還對縣委、縣府的決策部署推三阻四，散布消極甚至敵對情緒;有的干部抓經(jīng)濟(jì)工作不成體系、不成系統(tǒng)，特別在招商引資和項目建設(shè)中，還存有“挖到籃子里都是菜”式的沖動和“東一榔頭西一棒槌”式的盲目;有的干部遇到問題，不是想著怎么克服，而是想著如何規(guī)避，甚至推諉扯皮、推卸責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)。

3、必須精準(zhǔn)定位未來我縣發(fā)展的方向路徑。就是要解決好“架天線與接地線”的問題，明確“干什么”“怎么干”，讓全縣上下目標(biāo)一致、有的放矢。對上，要立足于省市發(fā)展方向和發(fā)展路子，吃透上情;對下，要立足于我縣發(fā)展實際和自身狀況，摸透下情。就是在工作指導(dǎo)上不能偏，在情況傳導(dǎo)上不能差，在落實力度上不能減，全面做好我縣的頂層設(shè)計和路徑選擇工作。關(guān)于頂層設(shè)計，當(dāng)前，“全面建成小康社會、全面建成經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省、全面建設(shè)新xx”已經(jīng)成為中央、省市的戰(zhàn)略目標(biāo)，“深入踐行新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成為了重大遵循，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、打好三大攻堅戰(zhàn)，成為了工作重點，在這些戰(zhàn)略工程上我們絕對不能偏離，必須堅定不移、狠抓落實，我縣的頂層設(shè)計也必須以此為藍(lán)圖繪就。關(guān)于發(fā)展路徑，既要做好“四個結(jié)合”的文章，更要明確“1234”的發(fā)展思路，所謂四個結(jié)合就是：要做好抓當(dāng)前與謀長遠(yuǎn)的結(jié)合，正確處理“顯功”和“潛功”的關(guān)系，樹立“功成不必在我”的境界，強(qiáng)化“建功必須有我”的擔(dān)當(dāng);要做好穩(wěn)增長與轉(zhuǎn)動能的結(jié)合，通過新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程，協(xié)調(diào)推進(jìn)減量調(diào)整、存量優(yōu)化和增量崛起，縮短“空窗期”，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長和質(zhì)量效益提高同促共進(jìn);要做好促發(fā)展與保生態(tài)的結(jié)合，樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，在發(fā)展中矢志不渝保護(hù)，在保護(hù)中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;要做好抓落實與求創(chuàng)新的結(jié)合，既要按照上級部署，一抓到底、抓出實效，也要創(chuàng)新工作理念和方式方法，探索落實的新路徑。所謂“1234”就是：堅持“一個遵循”就是堅持高質(zhì)量發(fā)展這個總遵循，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換“兩年全面起勢”;實現(xiàn)“兩大突破”就是要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略率先突破和財政收入實現(xiàn)突破。在鄉(xiāng)村振興方面，我們有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有條件，完全可以實現(xiàn)率先崛起。在財政收入方面，人民求致富、求過上好日子的民情越來越濃、呼聲越來越高，財政收入如果還是沒有起色，不能拿出更多的錢來保民生、惠民生、饋民生，無論是對上還是對下都不好交代。打好“三大攻堅”就是打好脫貧攻堅戰(zhàn)、“砂石治理鐵腕”行動和污染防治。取得“四個進(jìn)展”就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得更大進(jìn)展，深化改革取得更大進(jìn)展，增進(jìn)民生福祉取得更大進(jìn)展，全面從嚴(yán)治黨取得更大進(jìn)展。

所謂的規(guī)定與自選動作，應(yīng)該與上級的戰(zhàn)略規(guī)劃和我縣發(fā)展實際相適應(yīng)。目前，上級的要求很顯然落在了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、打好三大攻堅戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點工作上，對這些戰(zhàn)略決策，在堅定不移執(zhí)行過程中必須緊密結(jié)合我縣發(fā)展實際。

1、對于“三大攻堅戰(zhàn)”。防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治，是黨的十九大首次夯定的三大戰(zhàn)役。防范化解重大風(fēng)險具體到我縣，從經(jīng)濟(jì)方面，我們今天的發(fā)展基本上告別了“鋪攤子”模式，開始向“上臺階”發(fā)展，就是把航向瞄準(zhǔn)了更高質(zhì)量，如果風(fēng)險由點及面不斷累積，會呈幾何數(shù)膨脹放大，嚴(yán)重威脅我縣良好的發(fā)展勢頭。就目前來看，我們存在的風(fēng)險點主要有金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性風(fēng)險和地方企業(yè)的區(qū)域性風(fēng)險。受當(dāng)前我縣金融環(huán)境的制約，不少企業(yè)杠桿率過高、群眾誠信意識差，將風(fēng)險轉(zhuǎn)向銀行;部分企業(yè)盲目擴(kuò)規(guī)，資金鏈存有潛在危險，等等。因此，做好防范化解重大風(fēng)險對我們來說十分重要，當(dāng)前的抓手就是要堅決打好不良資產(chǎn)清收攻堅戰(zhàn)，確保完成清收目標(biāo)任務(wù)，重樹銀行支持企業(yè)發(fā)展的信心，擴(kuò)大放貸規(guī)模。污染防治具體到我縣，良好的生態(tài)是我們最鮮明的特色、最靚麗的名片，也是最具魅力、最富競爭力的戰(zhàn)略資源，是老祖宗留給我們最寶貴的財富，守護(hù)好、利用好這份“家當(dāng)”，讓他造福于人民，是我們必須承擔(dān)的職責(zé)和使命。當(dāng)前，我們面臨著加快發(fā)展、保護(hù)生態(tài)的雙重壓力，既不能靠山吃山消耗寶貴的生態(tài)資源，也不能守山望山無所作為，但在雙方不可兼得的時候，要明確選擇。前期，為了踐行新發(fā)展理念，抓好環(huán)保督察問題整改，我們關(guān)停了近千家“散亂污”企業(yè)，雖然在一定程度上對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，但是抓的是謀長遠(yuǎn)、惠民生的大事，倘若環(huán)境問題解決不好，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)必將遭到生態(tài)系統(tǒng)的報復(fù)，我們所取得的成果很可能一腳踩空、跌跟頭。所以，對于污染防治，建議仍然是堅定不移、一抓到底。精準(zhǔn)脫貧具體到我縣，是重中之重、頭等大事，按照時間節(jié)點來算，“考試”的過程即將結(jié)束，馬上就要“交卷”，當(dāng)前，擺在我們面前最突出的問題就是如何實現(xiàn)貧困群眾“穩(wěn)定脫貧”，建議：堅定不移把扶貧產(chǎn)業(yè)做起來，把貧困群眾與產(chǎn)業(yè)項目連起來，確保貧困群眾能夠持續(xù)受益;把各項扶貧政策特別是行業(yè)扶貧政策落實落地落到位。

2、對于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。宏觀的架構(gòu)建議是“3+1”結(jié)構(gòu)。就是以新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以xx湖—xx山為龍頭的旅游經(jīng)濟(jì)，以倉儲物流為標(biāo)志的商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)，加上以一二三產(chǎn)業(yè)融合為特征的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上，要“改”“育”并用?！案摹本褪且哟髮鹘y(tǒng)工業(yè)的改造升級力度。當(dāng)前，我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然靠化工、高檔生活紙、橡膠輪胎、機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐，工業(yè)化水平整體偏低，必須加大傳統(tǒng)裝備、落后技術(shù)改造力度，提升一批傳統(tǒng)企業(yè)，催生一批改造項目，加速向裝備智能化、生產(chǎn)自動化、管理現(xiàn)代化邁進(jìn)?！坝本褪且涌炫嘤慌屡d產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場話語權(quán)。在這方面，我們正在起勢，既有生物制藥、納米、光伏發(fā)電等新能源、新材料、新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，又有電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、健康養(yǎng)生等新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，必須發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，扶持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，更要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。在旅游經(jīng)濟(jì)上，隨著xx山文化產(chǎn)業(yè)園開園，我縣旅游發(fā)展層次和水平得到新的提升。但旅游方面仍面臨一些不可回避的問題，游客還是以一日游、觀光休閑為主，旅游消費(fèi)和對其他產(chǎn)業(yè)的帶動能力仍然不足，“有人氣沒有財氣，見游客不見效益”的問題還十分突出。建議：繼續(xù)按照“一山一水”的發(fā)展思路，做活做足“山”“水”兩篇文章，通過資本運(yùn)作、招商引資等途徑，培育壯大一批帶動力強(qiáng)的旅游骨干企業(yè)，解決旅游缺乏市場主體的問題;同時，強(qiáng)化對外宣傳推介，持續(xù)提升我縣的知名度;不斷完善吃、住、行、游、購、娛旅游要素，提升承載能力，特別要在“住”上下功夫，解決游客來了“住”哪里的問題，加快引進(jìn)大型星級酒店步伐，把這一最基本的要素短板補(bǔ)上。在商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)上，最關(guān)鍵的一點就是加快臨港新區(qū)的建設(shè)步伐，臨港新區(qū)對我縣來說意義重大、至關(guān)重要。他的建設(shè)、建成不僅會全面拉動我縣經(jīng)濟(jì)實力實現(xiàn)大的跨越，形成新的經(jīng)濟(jì)增長極，更能提升我縣在全市、甚至全省的交通戰(zhàn)略地位，以商貿(mào)流通為龍頭和支柱的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)將為我縣實施新舊動能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)大的“臨港力量”。目前，各項工作正在扎實推進(jìn)，但是臨港新區(qū)以及各項基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，項目多，投資大，任務(wù)重，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，轉(zhuǎn)變資本運(yùn)作方式，變由政府主導(dǎo)為市場化運(yùn)作，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，采取ppp等合作模式，推進(jìn)臨港新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上，我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，無論是土壤、氣候、地形等先天條件，還是科技、設(shè)施、裝備等硬性條件，我們都有很大的優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)方面絕對大有可為、大有作為。當(dāng)前，最重要的就是大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、品牌化。農(nóng)業(yè)規(guī)?；褪轻槍Ξ?dāng)前我們土地分散、勞動力外出、土地產(chǎn)出率低的實際，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、土地承包經(jīng)營，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是大力發(fā)展精細(xì)農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，特別是我縣提出了打造“農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)園”，這種發(fā)展模式是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的典型模式，非常好，建議持續(xù)加大十大產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)力度，盡快的形成示范帶動效應(yīng)，發(fā)揮最大效益。農(nóng)業(yè)品牌化方面，我縣農(nóng)業(yè)品牌多，但影響力弱，品牌潛力還沒有完全發(fā)掘出來，有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌曾經(jīng)是我們的驕傲，闖出了市場、打下了天下，但由于多種原因的影響，品牌影響力正在漸漸失去，究其原因，既有企業(yè)自身的原因，更有我們政府的原因，特別是根據(jù)省發(fā)改委前三季度的全省經(jīng)濟(jì)分析：我們當(dāng)前的消費(fèi)仍然是依靠傳統(tǒng)消費(fèi)品拉動。在這樣的形勢下，農(nóng)產(chǎn)品品牌失去市場，值得我們深思。因此，建議大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建立品牌培育、保護(hù)、推介、發(fā)展體系，以特色品牌戰(zhàn)略巧解農(nóng)業(yè)發(fā)展“方程”，實施“xx優(yōu)品”創(chuàng)建工程，打造一批特色農(nóng)業(yè)品牌。

3、對于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。我縣農(nóng)業(yè)人口多、農(nóng)村地域廣，可以說，未來我們最具個性化、最有生機(jī)活力和最具價值的區(qū)域就在農(nóng)村。多年來我們積極推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，已經(jīng)為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興奠定了堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、改革基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，我們完全有能力、有希望在實施鄉(xiāng)村振興方面走在前列。當(dāng)前，最重要的就是聚焦發(fā)力五個振興，對于產(chǎn)業(yè)振興，當(dāng)前最重要的是確保貧困人口穩(wěn)定脫貧，決勝脫貧攻堅。同時，做好產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的文章，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“旅游+”“生態(tài)+”等模式，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，重點發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流業(yè)、農(nóng)村電子商務(wù)和全域旅游。對于人才振興，就是不惜代價把人才引進(jìn)來，引人才這一塊，富有富法，窮有窮招，當(dāng)前，全國各地“引人大戰(zhàn)”空前高漲，特別是一二線大城市，紛紛出臺“給房、給戶、給編制，甚至給配偶、家人解決工作”等誘惑指數(shù)極高的政策，但這是大城市的做法，他們有實力，我們沒有，必須從我縣實際出發(fā)，盡快制定出臺符合我們自身特色的引才政策，這件事情，刻不容緩。對于生態(tài)振興，就是在做好常規(guī)性生態(tài)保護(hù)和治理工作情況下，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，全面打好“砂石治理鐵腕”行動。對于文化振興，就是發(fā)揮好、傳承好、創(chuàng)新好我們歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢，推動鄉(xiāng)風(fēng)文明、家風(fēng)良好、民風(fēng)淳樸。還要充分利用優(yōu)秀文化在農(nóng)村流傳久遠(yuǎn)的優(yōu)勢，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，持續(xù)推進(jìn)移風(fēng)易俗，特別是社會主義核心價值觀教育。對于組織振興，鄉(xiāng)村振興需要千千萬萬個過硬黨支部來支撐，需要千千萬萬個優(yōu)秀黨支部書記來引領(lǐng)。必須繼續(xù)推進(jìn)過硬支部建設(shè)，持續(xù)加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，同時，培樹一批先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿、示范帶動，打造更多堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

1、對于全面從嚴(yán)治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。東西南北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動搖把黨建設(shè)得更加堅強(qiáng)有力。建議：一是嚴(yán)格落實從嚴(yán)治黨責(zé)任。從縣委常委會做起，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，常委帶頭履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙落實。同時，將黨建壓力層層傳導(dǎo)、黨建責(zé)任層層壓實。二是切實抓好黨的政治建設(shè)。把政治建設(shè)放在黨建工作的首位，旗幟鮮明講政治，把自覺維護(hù)核心作為最大的政治，將對核心的政治信仰、高度認(rèn)同、絕對擁護(hù)轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)大動力、具體實踐，確保黨的方針政策在我縣全面貫徹落實。三是全面提升過硬本領(lǐng)。嚴(yán)格按照全面增強(qiáng)“八個方面本領(lǐng)”和“五個既要又要”的要求，尋標(biāo)對標(biāo)，強(qiáng)化提升，切實提高運(yùn)用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)解決實際問題的能力和水平。

2、對于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，目前，全縣干部隊伍整體上是過硬的，但在少數(shù)黨員干部身上，確實還存在著事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，抱殘守缺、循規(guī)蹈矩、按部就班的問題，坐而論道、大而化之、心浮氣躁的問題。建議：綜合運(yùn)用多種方式，著力激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓吃苦者吃香、讓有為者有位、讓實干者實惠，激勵干部想為、能為、敢為，營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！xxx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

(一)環(huán)境外傷。

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷。

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

(一)機(jī)制內(nèi)傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷。

“十八大”期間，聽到書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中?！蹦壳?，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家!

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇八

柳鎮(zhèn)變電所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門的指導(dǎo)下，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”變電所的工作理念，圓滿的完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，保證了柳鎮(zhèn)變電所安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、重點工作完成情況。

2012年在王警鴻所長的領(lǐng)導(dǎo)下，柳鎮(zhèn)變電所嚴(yán)格執(zhí)行變電所的運(yùn)行管理制度，始終把管理制度放在首要位置，使職工在思想和行動上達(dá)到了統(tǒng)一，沒有發(fā)生因不執(zhí)行管理制度而造成的設(shè)備損壞的情況發(fā)生。嚴(yán)格遵守電氣安全工作管理規(guī)程，保證了人身及設(shè)備安全運(yùn)行。在3月份，全局組織了“安規(guī)”和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，取得了良好的效果。4月份我所進(jìn)行了春季檢修，在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真做好危險點分析，對10kv、66kv設(shè)備進(jìn)行除塵，防腐，主控室設(shè)備進(jìn)行擦拭。由于設(shè)備老化，主變?nèi)萘啃。诸I(lǐng)導(dǎo)爭取了增容改造項目，5月份，我所開始土建工程動工，9月份進(jìn)行設(shè)備安裝，現(xiàn)處于調(diào)試階段，計劃2013年春節(jié)前投運(yùn)。此項工程對我所設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)，保證了石河鄉(xiāng)及柳河鎮(zhèn)居民用電的供電可靠性和電壓合格率。

二、2013年工作計劃。

我所增容改造臨近尾聲。2013年初重點對新設(shè)備的使用制定職工培訓(xùn)方案并納入培訓(xùn)計劃，強(qiáng)化職工崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)，杜絕因誤操作及操作不當(dāng)引起的設(shè)備損壞等事故發(fā)生。建立健全新設(shè)備臺賬，加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，認(rèn)真組織開展安全活動，結(jié)合本所的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施，及時處理。

三、存在的問題。

1、設(shè)備方面。

新設(shè)備還未投運(yùn)，原變電所綜自保護(hù)系統(tǒng)大部分已經(jīng)失靈，控制電纜有接地，經(jīng)常誤報假警。現(xiàn)值班人員已經(jīng)搬遷至新主控室樓內(nèi)，而新設(shè)備暫未投運(yùn)，老設(shè)備還在原主控室樓內(nèi)運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)跳閘等事故發(fā)生時存在值班人員不知道等情況，本所值班人員要加強(qiáng)值班值宿，加強(qiáng)設(shè)備巡視，而且還需柳河、石河兩個供電所配合，發(fā)現(xiàn)有停電線路，及時和變電所值班人員聯(lián)系，以確保及時巡視設(shè)備，查找事故點。

2、職工素質(zhì)方面。

在全年工作中雖然取得了一定得成績，但還存在很多不足，職工的工作態(tài)度還有待加強(qiáng)，雖然通過多種形式的學(xué)習(xí)，使職工在一定程度上得到了提高，但是離一個專業(yè)的變電運(yùn)行人員還有一定差距，職工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平還是一個薄弱環(huán)節(jié)，在今后工作中還要繼續(xù)加大教育力度，充分調(diào)動職工的積極性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高職工的整體素質(zhì)。

在新的一年里，通過黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)，職能部門的幫助和指導(dǎo)，柳鎮(zhèn)變電所一定再上一個新的臺階，為木蘭電力事業(yè)貢獻(xiàn)我們的一份力量！

柳鎮(zhèn)變電所。

2012年12月31日。

務(wù)虛會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料篇九

辦公室將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助”，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

1.深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。

一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于1次;二是創(chuàng)新和加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育;三是利用前期集團(tuán)公司“千萬圖書下基層、百萬員工品書香”活動配備的書籍，以“學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘”活動為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計劃，并制定后續(xù)考核機(jī)制，讓員工的學(xué)習(xí)由“填充式學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。

2.持續(xù)抓好“三基”工作，建設(shè)強(qiáng)有力的基層組織。按照公司三基工作方案要求，一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照“四個同時”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部“六個一”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)?；⒁?guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標(biāo)。

二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強(qiáng)班組建設(shè)。公司目前五型班組達(dá)標(biāo)率為%，20底將達(dá)到%。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進(jìn)“文化示范站”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把“五型”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站“五小”工程、“員工之家”建設(shè)，打造一批“五小”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“員工之家”，確實把“五小工程”“員工之家”做實、做暖、做優(yōu)。

三是加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。建立“送溫暖”工程的長效機(jī)制，建立健全困難員工檔案，管理使用好“送溫暖”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團(tuán)組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和創(chuàng)造力;策劃組織“青春舞臺”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才;不斷擴(kuò)大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭年底新增省級青年文明號加油站1座，市級青年文明號加油站2座，市級青年崗位能手1人。

3.加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。

不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育“忠誠、責(zé)任、激情”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，積極推進(jìn)選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進(jìn)加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓(xùn)隊伍，通過發(fā)揮先進(jìn)典型的“傳、帶、幫”，在公司營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

4.做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。

做好企業(yè)正面宣傳和負(fù)面新聞危機(jī)預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的的輿論環(huán)境。加強(qiáng)與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用“三夏”“三秋”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

5.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升整體服務(wù)水平。

一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴(yán)格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅持會務(wù)組織的“精細(xì)化”，狠抓到會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度”和“中轉(zhuǎn)站”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待。四是堅強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項基礎(chǔ)性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對2014年修訂和完善的47項制度，再進(jìn)一步的細(xì)化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。