人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

機(jī)關(guān)單位部門工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)關(guān)單位年度工作計(jì)劃篇一

現(xiàn)將某公司20__年上半年開展的主要工作暨下半年的工作安排進(jìn)行總結(jié)和展望，報(bào)告如下：

(一)1—5月份各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況。

1.銷售收入：1—5月份完成1902萬元，完成年計(jì)劃的42%。

2.利潤(rùn)情況：1—5月份計(jì)劃利潤(rùn)-30萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)248萬元，減虧278萬元。

3.管理費(fèi)用：1—5月份99萬元，占年計(jì)劃的33%。

4.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率7.26萬元/人，完成年計(jì)劃的44%。

5.客運(yùn)班次：年初計(jì)劃為243班次/天，現(xiàn)實(shí)際達(dá)到251班次/天。

6.流動(dòng)資產(chǎn)考核指標(biāo)：嚴(yán)格控制在定額內(nèi)。

7.貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量：1—5月份385萬噸公里。

8.客運(yùn)量：1—5月份300余萬人次。

(二)上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況。

1.銷售收入：1—6月份預(yù)計(jì)完成2257萬元，完成年計(jì)劃的50% 。

2.利潤(rùn)情況：1—6月份計(jì)劃利潤(rùn)-80萬元，預(yù)計(jì)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)153萬元，減虧233萬元。

3.管理費(fèi)用：1—6月份預(yù)計(jì)134萬元，占年計(jì)劃的45%。

4.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率預(yù)計(jì)8.61萬元/人，完成年計(jì)劃的52.6%。

5.客運(yùn)班次：年初計(jì)劃為243班次/天，預(yù)計(jì)達(dá)到251班次/天。

6.流動(dòng)資產(chǎn)考核指標(biāo)：預(yù)計(jì)嚴(yán)格控制在定額內(nèi)。

7.貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量：1—6月份預(yù)計(jì)完成461萬噸公里。

8.客運(yùn)量：1—6月份預(yù)計(jì)完成360萬人次。

(三)20__年上半年的主要工作、做法及成效。

1.堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理，收到良好效果。

20__年上半年，分公司圍繞“平安汽運(yùn)”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，全面深化安全隱患排查專項(xiàng)整治，保持了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是安全生產(chǎn)責(zé)任體系得到進(jìn)一步健全?；就晟屏税踩a(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核指標(biāo)體系，建立健全安全生產(chǎn)委員會(huì)制度、安全生產(chǎn)每周辦公會(huì)通報(bào)制度、“三違”警示制度、告誡談話制度、行政問責(zé)制度。出臺(tái)《某公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《某公司安全管理紅線規(guī)定(試行)》等重要文件，明確有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)和生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查得到進(jìn)一步強(qiáng)化。注重安全監(jiān)管工作創(chuàng)新，推行處罰結(jié)果公布警示機(jī)制等，使得安全監(jiān)管工作進(jìn)一步規(guī)范。四是安全隱患排查整治得到進(jìn)一步深化。組織開展行車、消防、特種設(shè)備安全規(guī)范使用等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，有效遏制了“三違”現(xiàn)象和各類事故的發(fā)生。五是安全文化建設(shè)得到進(jìn)一步推進(jìn)。認(rèn)真開展“平安一季度”、“警示三月行”、“春運(yùn)安全行車”、安全生產(chǎn)月”等項(xiàng)活動(dòng)，組織實(shí)施女工安全協(xié)管進(jìn)車廂，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，保證了行車安全大局總體穩(wěn)定。

2.狠抓管理，嚴(yán)控成本，促進(jìn)和保障管理轉(zhuǎn)型。

(1)強(qiáng)化成本控制。20__年上半年，分公司緊緊圍繞降低成本，減少消耗，增收創(chuàng)收，做了大量工作。對(duì)于車輛的燃油使用，通過核對(duì)運(yùn)量、運(yùn)距來確定和控制加油量，實(shí)現(xiàn)了單車核算的管理目標(biāo)。

(2)尋求市場(chǎng)開拓。在努力鞏固礦區(qū)內(nèi)部貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的同時(shí)，分公司多方尋求支持，積極擴(kuò)大外部市場(chǎng)，大力推行空車配貨等政策，基本實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)車輛的滿負(fù)荷運(yùn)行。在外部市場(chǎng)拓展中，組織力量對(duì)公司周邊物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，為爭(zhēng)取礦區(qū)本部以外的運(yùn)輸市場(chǎng)份額做好準(zhǔn)備。

(3)完善制度結(jié)構(gòu)。為有效應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，出臺(tái)實(shí)施了《車輛燃油監(jiān)控裝置使用管理規(guī)定》、《材料物資出入管理制度》等一系列規(guī)章制度，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.提高車輛裝備水平，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

節(jié)能減排取得實(shí)效。近年來，采取報(bào)廢更新等方式，逐步淘汰了高耗能的落后車型，新增了11部燃?xì)獯罂蛙嚕沟霉?jié)能減排工作有了著力點(diǎn)和抓手。繼續(xù)在客、貨運(yùn)駕駛員中組織開展節(jié)油降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)車輛節(jié)能管理，推廣車輛節(jié)油技術(shù)，切實(shí)降低了車輛燃油成本。推廣應(yīng)用燃油監(jiān)控裝置，與已有的gps監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)合，有效控制了運(yùn)輸成本。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)。

(1)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。出臺(tái)了進(jìn)一步規(guī)范管理的具體規(guī)定，各級(jí)管理人員大局意識(shí)、效益意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯得到提高。

(2)開展管理提升活動(dòng)，提升管理水平效能。及時(shí)召開管理提升總結(jié)暨一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，動(dòng)員全體職工，積極參加到管理提升活動(dòng)中來。爭(zhēng)取通過大家的努力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照公司管理提升活動(dòng)的總體要求，使我們的管理水平及效能都達(dá)到了一個(gè)新的高度。

總的來說，20__年上半年在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，外部環(huán)境發(fā)生顯著變化的背景下，某公司扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。下半年，壓力與機(jī)遇并存，我們將立足自身實(shí)際，重點(diǎn)開展好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1.突出教育培訓(xùn)，強(qiáng)化“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。

一是要扎實(shí)推進(jìn)“警示天天行，安全人人行”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。要規(guī)范生產(chǎn)操作行為，探索建立安全誠(chéng)信機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)。二是要實(shí)現(xiàn)由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。要把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步嚴(yán)格安全準(zhǔn)駕及崗位準(zhǔn)入條件，推行駕駛員不適崗的退出機(jī)制。三是要實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。完善安全生產(chǎn)考核管理，探索實(shí)施安全生產(chǎn)警示告知制度，對(duì)事故控制情況每月通報(bào)。

2.堅(jiān)持提高經(jīng)營(yíng)管控水平，強(qiáng)化各項(xiàng)管理流程，全面提升扭虧增盈能力。

(1)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要求各單位不斷提高礦區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，努力鞏固和擴(kuò)大內(nèi)、外部市場(chǎng)份額。

(2)抓好貨款回收工作。各有車單位要嚴(yán)格執(zhí)行“先付款后派車制度”，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化貨款回收，做到貨款結(jié)算回收規(guī)范及時(shí)。

(3)完善管理流程。分公司將在下半年繼續(xù)修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、安全專項(xiàng)投入在內(nèi)的各個(gè)管理流程，使精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。

(4)強(qiáng)化指標(biāo)考核。從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能科室和基層班組長(zhǎng)管理入手，對(duì)辦公耗材、材料油料、修理配件等支出情況實(shí)行成本定額管理。采取月度分析、月度考核等辦法，嚴(yán)格管理各項(xiàng)費(fèi)用的使用。

(5)嚴(yán)格控制材料使用。采取月度定額、單車定量的方式，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)。

(6)嚴(yán)把油料消耗關(guān)。在客運(yùn)隊(duì)、貨運(yùn)隊(duì)實(shí)行單車消耗考核，明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，對(duì)油料進(jìn)、出環(huán)節(jié)嚴(yán)加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。

(7)強(qiáng)化單車成本核算工作。下半年要在以往工作的基礎(chǔ)上，利用gps平臺(tái)、燃油監(jiān)控裝置等現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行噸公里統(tǒng)計(jì)以燃油監(jiān)控裝置記錄為基準(zhǔn)的方法，嚴(yán)控油料消耗，實(shí)現(xiàn)單車成本核算網(wǎng)絡(luò)化管理。

3.堅(jiān)持最大限度發(fā)揮現(xiàn)有車輛效力，強(qiáng)化節(jié)能減排工作，全面提升貨物運(yùn)輸組織科學(xué)化水平。

(1)提升服務(wù)水平，減少車輛空駛率。下半年，借助公司內(nèi)部保護(hù)政策的落實(shí)，努力擴(kuò)大貨物運(yùn)輸市場(chǎng)份額。要協(xié)調(diào)一切約束車輛運(yùn)行的關(guān)口，最大限度減少車輛空駛率，最大限度提高空車配載率。

(2)加強(qiáng)節(jié)能減排教育，加快車輛升級(jí)換代。繼續(xù)開展節(jié)油降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高駕駛員的節(jié)能意識(shí)和水平。持續(xù)優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)，加快營(yíng)運(yùn)車輛更新

4.堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位。

(1)深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)分析，促進(jìn)管理制度落地生根。下半年要全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位，扎實(shí)推進(jìn)“單車核算”、“定人定車”、“工時(shí)考核”等項(xiàng)制度的落實(shí)。

(2)完善資金管理審批程序，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范細(xì)致。抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低成本消耗。下半年要進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)資金審批手續(xù)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽制度，做到層層把關(guān)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范使用。

5.堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

下半年，分公司要繼續(xù)以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、塑造工作形象、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升服務(wù)質(zhì)量”為總目標(biāo)，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)和嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)考核等手段，規(guī)范職工行為，積極改進(jìn)工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

(一)上半年工作中存在的問題。

在安全生產(chǎn)方面，各項(xiàng)安全制度和措施標(biāo)準(zhǔn)還沒有真正落實(shí)到位，致使上半年仍有有責(zé)交通事故發(fā)生;在管理作風(fēng)方面，制度的執(zhí)行力度還不夠，尤其是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核還不夠嚴(yán)格;在經(jīng)營(yíng)管理方面，成本控制中非生產(chǎn)性支出控制還不到位，仍然缺乏前瞻性的市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。對(duì)于這些問題，必須下大力氣加以解決。

(二)下半年工作中存在的難點(diǎn)。

一是人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾突出，關(guān)鍵崗位人員尤其是大客車駕駛員缺員嚴(yán)重。二是外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，盈利能力不強(qiáng)，增效空間狹小，安全壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，運(yùn)營(yíng)成本增速迅猛。

機(jī)關(guān)單位部門工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)關(guān)單位年度工作計(jì)劃篇二

20__年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的攻堅(jiān)之年，廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標(biāo)，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動(dòng)來敬業(yè)、拼搏、進(jìn)取和奉獻(xiàn)。現(xiàn)制定出20__年廳機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作計(jì)劃。

以鄧小平和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，廳機(jī)關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個(gè)服務(wù)”主旋律，推進(jìn)交通服務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

總體目標(biāo)是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，努力打造責(zé)任后勤、平安后勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機(jī)關(guān)后勤工作的每一個(gè)部位、后勤服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個(gè)職工，堅(jiān)持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)，隊(duì)伍素質(zhì)再提升。

各(部)隊(duì)具體要求：

車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是安全、準(zhǔn)點(diǎn)、舒適;

膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是衛(wèi)生、保鮮、可口;

物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是熱情、及時(shí)、到位; 綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是超前、周到、規(guī)范。

經(jīng)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標(biāo)是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道，抓好資產(chǎn)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

㈠行車安全有保障。

⑴依法行車，嚴(yán)守操作規(guī)程，安全保障機(jī)關(guān)公務(wù)用車。⑵強(qiáng)化安全意識(shí)，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實(shí)用，杜絕重大責(zé)任事故。⑶嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊(cè)，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。⑷加強(qiáng)職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴(yán)格內(nèi)部管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，計(jì)劃使用經(jīng)費(fèi)，節(jié)約開支。

㈡ 膳食服務(wù)講健康。

根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營(yíng)養(yǎng)配餐。⑴堅(jiān)持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。適時(shí)供應(yīng)自助餐，根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋。正點(diǎn)開飯率達(dá)到98%。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達(dá)到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節(jié)約、防止浪費(fèi)，加強(qiáng)食堂機(jī)械設(shè)備、高檔餐具的維護(hù)與管理。⑷立足本職，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng)一流。

㈢ 物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。

1、保障水電暖冷供應(yīng)，外電停后8分鐘以內(nèi)啟動(dòng)備用發(fā)動(dòng)機(jī)供電，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達(dá)到95%以上。

2、堅(jiān)持崗位責(zé)任制，配電房24小時(shí)值班， 一專多能，不出現(xiàn)空檔。 作好設(shè)備維修、運(yùn)行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。

3、重點(diǎn)維修項(xiàng)目。

根據(jù)經(jīng)費(fèi)審批情況，爭(zhēng)取完成：⑴廳機(jī)關(guān)空調(diào)主機(jī)油改氣;⑵臺(tái)北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機(jī)關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機(jī)關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機(jī)關(guān)大院綠化場(chǎng)地改造;⑹會(huì)議室桌椅、窗簾更換。

4、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機(jī)關(guān)及宿舍區(qū)車庫(kù)屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價(jià)購(gòu)房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強(qiáng)廳機(jī)關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強(qiáng)對(duì)保潔、綠化工作的管理力度，堅(jiān)持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。⑻加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院內(nèi)不出等級(jí)安全問題，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體。 ㈣經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收穩(wěn)推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，拓展新的項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

機(jī)關(guān)單位部門工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)關(guān)單位年度工作計(jì)劃篇三

本月工作指導(dǎo)思想：按照“鞏固、完善、提高”六字方針，總結(jié)落實(shí)部門工作，繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)則學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度，鞏固成熟經(jīng)驗(yàn)；逐步完善創(chuàng)新型、試驗(yàn)型做法；在鞏固和完善的基礎(chǔ)上，不斷自我加壓、追求卓越，全面提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與市招投標(biāo)業(yè)務(wù)的無縫對(duì)接，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平。

本月重點(diǎn)工作：

1、以辦公物品領(lǐng)用、固定資產(chǎn)登記管理及公務(wù)接待審批等為重點(diǎn)，做好機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作；推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗及競(jìng)爭(zhēng)上崗工作；適應(yīng)縣政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)的全面使用，做好辦公室相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；做好單位應(yīng)急管理建設(shè)及法律知識(shí)考試相關(guān)工作；上報(bào)8月份工作完成情況及9月份重點(diǎn)工作安排；做好單位人員工資晉升相關(guān)工作；組織做好8月份學(xué)習(xí)活動(dòng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室和人員：辦公室、督查科）

2、結(jié)合iso質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法；寓監(jiān)督于服務(wù)中，推行好評(píng)標(biāo)主持人考核辦法；做好企業(yè)資信情況的收集、梳理及使用工作；結(jié)合詢價(jià)采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定，有針對(duì)性的開展對(duì)詢價(jià)采購(gòu)評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作；全面梳理各部門上半年工作完成情況，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查，對(duì)未完工作實(shí)行派單，結(jié)果兌現(xiàn)；協(xié)同法規(guī)科，充分發(fā)揮縣內(nèi)南部地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的作用，梳理參與我縣項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的專家表現(xiàn)情況，對(duì)部分表現(xiàn)較差的專家提出規(guī)避意見；完成本月重點(diǎn)項(xiàng)目的開評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)主持、輔助記錄等相關(guān)工作；完成7月份績(jī)效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作；完成本月招標(biāo)文件評(píng)審組織及意見落實(shí)情況的審查工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：督查科）

3、充分利用好支部活動(dòng)，尤其是信息工作的成果，加強(qiáng)與招投標(biāo)人的溝通，會(huì)同督查科做好縣內(nèi)重點(diǎn)民生項(xiàng)目的標(biāo)后巡查和市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步拓寬宣傳渠道；籌劃開展“公信杯”招投標(biāo)征文大賽；結(jié)合全縣招投標(biāo)目標(biāo)考核工作，制定切實(shí)可行的方案，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)招投標(biāo)工作水平；嚴(yán)格對(duì)照規(guī)定，加強(qiáng)專家抽取及使用管理；做好各部門本月工作完成情況的梳理、匯總工作；草擬重大政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理的實(shí)施意見及市民代表旁聽開評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則等文稿。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：政策法規(guī)科）

4、協(xié)助綜合部，做好與市業(yè)務(wù)的對(duì)接工作；做好中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理證書代收代管工作；進(jìn)一步改進(jìn)、完善評(píng)標(biāo)辦法，遏制圍標(biāo)串標(biāo)行為；尊重招標(biāo)人合理意見，在標(biāo)前成本分析及中標(biāo)價(jià)格預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升招標(biāo)文件編制質(zhì)量；按照詢價(jià)補(bǔ)充規(guī)定，做好詢價(jià)文件的修訂、完善工作；制定項(xiàng)目可逆差管理制度及政府采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)前市場(chǎng)調(diào)查標(biāo)后跟蹤回訪制度；進(jìn)一步更新、擴(kuò)充政府采購(gòu)業(yè)務(wù)專家?guī)?；協(xié)助綜合部做好產(chǎn)權(quán)交易中介機(jī)構(gòu)名錄庫(kù)的篩選工作；做好政府采購(gòu)貨款催付、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、業(yè)務(wù)分析工作及7月份招標(biāo)項(xiàng)目檔案裝訂歸檔工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：業(yè)務(wù)部）

5、增加樣本量，做好施工類建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)資料的收集、分析及結(jié)果運(yùn)用工作；做好施工類項(xiàng)目工程量清單、預(yù)算及招標(biāo)文件審查工作；做好本月主要建材市場(chǎng)價(jià)格收集運(yùn)用工作；做好本月小型項(xiàng)目發(fā)包價(jià)格的測(cè)定工作；擬定報(bào)價(jià)信息保密制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：造價(jià)部）

6、以黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)為橋梁，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，繼續(xù)開展好“招投標(biāo)講壇”、“假如我是部門負(fù)責(zé)人”、“我為招投標(biāo)建言獻(xiàn)策”及“招投標(biāo)信息報(bào)送”等活動(dòng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室和人員：辦公室）

7、全面與市對(duì)接，收集好相關(guān)文件規(guī)定和業(yè)務(wù)辦理規(guī)范；做好會(huì)員制度建設(shè)；做好本月新進(jìn)項(xiàng)目的受理、報(bào)名相關(guān)工作，全面推行投標(biāo)企業(yè)網(wǎng)上報(bào)名，結(jié)合網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)，做好報(bào)名受理及文件發(fā)放等相關(guān)工作，切實(shí)規(guī)范投標(biāo)人行為；與業(yè)務(wù)部對(duì)接，根據(jù)合作效果，加強(qiáng)對(duì)合作機(jī)構(gòu)的管理；繼續(xù)做好項(xiàng)目辦理指導(dǎo)工作。制定檔案管理制度，嚴(yán)格檔案歸檔審查，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)項(xiàng)目檔案管理工作；與前期來中心考察單位聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)名錄庫(kù)的共享；完成7月份項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤分析，草擬7月份投標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；做好本月招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)后質(zhì)疑的回復(fù)工作；做好本部門目標(biāo)考核任務(wù)的自查、整理工作；完成兩條信息報(bào)送工作。

機(jī)關(guān)單位部門工作計(jì)劃和目標(biāo) 機(jī)關(guān)單位年度工作計(jì)劃篇四

__年，在中共縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，__管委會(huì)紀(jì)工委緊緊圍繞本單位中心工作，明確重點(diǎn)，強(qiáng)抓落實(shí)，聚焦責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，全力推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作有序開展。主要有以下作為：

一是緊扣黨委主體責(zé)任。協(xié)助__管委會(huì)黨工委書記履行好“主體責(zé)任”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入黨委、本單位工作的重要議事日程，層層分解，責(zé)任到人。制訂了《車輛管理制度》、《公務(wù)接待制度》，全年召開黨風(fēng)廉政工作專題班子會(huì)10次、黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)評(píng)價(jià)工作推進(jìn)會(huì)3次，全面分析黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)存在問題，進(jìn)一步形成履行兩個(gè)責(zé)任的強(qiáng)大合力。二是落實(shí)紀(jì)檢委監(jiān)督責(zé)任。健全紀(jì)檢監(jiān)督機(jī)制，配備專職紀(jì)檢干部2人，全年辦理信訪案件11件，查辦違紀(jì)案件4件，結(jié)案4件，處理黨員0人，積極配合上級(jí)辦案和巡察工作。三是切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。層層簽訂《__年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任》，明確具體責(zé)任和工作要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況納入年底考核，考核結(jié)果與干部績(jī)效工資掛鉤，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)工作作風(fēng)檢查。落實(shí)上下班簽到制度，嚴(yán)格按照《管委會(huì)機(jī)關(guān)考勤管理規(guī)定》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“一次通報(bào)、二次約談、三次問責(zé)”，同時(shí)追究辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是積極參與重點(diǎn)工作督查。紀(jì)工委全面參與重點(diǎn)工作督查，采取定期、不定期相結(jié)合方式，加強(qiáng)對(duì)重大決策部署執(zhí)行情況、脫貧攻堅(jiān)政策落實(shí)情況、旅游重大項(xiàng)目實(shí)施情況的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目工程建設(shè)、涉農(nóng)資金發(fā)放、黨務(wù)公開、學(xué)習(xí)教育等工作的監(jiān)督，推進(jìn)效能問責(zé)，保證政令暢通，推動(dòng)工作落實(shí)。三是大力開展集中整治。組織召開“集中整治工作方案”，重點(diǎn)對(duì)旅游扶貧、涉農(nóng)資金、星級(jí)評(píng)定等工作進(jìn)行了監(jiān)督檢查，在各支部設(shè)立“集中整治”工作舉報(bào)箱，公開監(jiān)督舉報(bào)電話、郵箱，并通過微信公眾號(hào)定期推送集中整治工作內(nèi)容，發(fā)動(dòng)廣大黨員群眾參與監(jiān)督，對(duì)侵害群眾利益違紀(jì)行為進(jìn)行了立案查處。

紀(jì)工委調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了紀(jì)檢監(jiān)察通訊人員，完善了考核辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視，各科室相互協(xié)作，齊抓共管，整體推進(jìn)的大宣教格局。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每周一、周四管委會(huì)組織例會(huì)，由紀(jì)檢委組織學(xué)習(xí)當(dāng)前時(shí)事政策、習(xí)近平總書記系列講話精神及十九大報(bào)告內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)守四個(gè)底線、堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)宗旨意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨性修養(yǎng)。二是樹立典范。評(píng)選優(yōu)秀黨員干部，加強(qiáng)勤廉模范典型推薦，激發(fā)黨員干部帶頭做事的主動(dòng)性。三是創(chuàng)新宣傳方式。利用微信、微博、網(wǎng)站等新型媒體，大力開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村、企業(yè)、家庭“六進(jìn)”活動(dòng)，使廉政文化深入人心。

通過一年努力，我單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效，黨員干部廉潔從政自覺性普遍提高，群眾滿意度進(jìn)一步提升，監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步健全，但也存在著不容忽視的問題。新的一年，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨。貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進(jìn)一步嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，將全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。緊緊圍繞對(duì)黨忠誠(chéng)、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，堅(jiān)決糾正無組織、無紀(jì)律、有令不行、有禁不止的行為，切實(shí)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，確保政令暢通。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，完善教育提醒、談話函詢、誡勉問責(zé)等機(jī)制，對(duì)干部身上的苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，形成嚴(yán)管嚴(yán)治的態(tài)勢(shì)。繼續(xù)深化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，聚焦執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，著力解決群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，為建設(shè)三個(gè)隴州提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。