總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。編寫一份清晰明了的總結(jié)需要有良好的邏輯和結(jié)構(gòu)安排?？偨Y(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為未來的發(fā)展提供參考。

說明書格式篇一

某某國稅局。

成立日期、認(rèn)定一般納稅人日期、法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，經(jīng)營地址、注冊資金、主要經(jīng)營項(xiàng)目。

本企業(yè)發(fā)票的核定情況，以及最近幾個(gè)月的發(fā)票使用情況；特別是增值稅發(fā)票使用情況。

本企業(yè)申請發(fā)票增量的理由：有無大筆定單或。

合同。

根據(jù)現(xiàn)有核定情況無法滿足實(shí)際要求。

提出申請，根據(jù)我企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)申請發(fā)票增量。

某某公司。

x年xx月xx日。

說明書格式篇二

直接上級：策劃主管、策劃經(jīng)理。

直接下級：無。

崗位描述：按公司或客戶要求策劃、組織、實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)及跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助上級與媒體進(jìn)行溝通，完成上級安排的其它工作任務(wù)。

工作職責(zé)與任務(wù)：

1、協(xié)助上級對公司活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行、跟進(jìn)、總結(jié);。

2、負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的制定和實(shí)施，項(xiàng)目總體策劃與定位，客戶提案;。

3、針對各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)要求進(jìn)行項(xiàng)目策劃的總體構(gòu)思，并編寫策劃文案;。

4、有效地與各方面開展溝通，以達(dá)到內(nèi)、外方的工作要求;。

5、策劃后續(xù)工作的跟進(jìn)，效果的跟蹤分析和總結(jié);。

6、依公司確定的市場推廣計(jì)劃和方案，撰寫所需宣傳文案;。

7、與媒體溝通，建立媒體資源，并擴(kuò)展其它推廣渠道;。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn);。

2、較強(qiáng)的文字寫作能力;。

3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;。

4、具備獨(dú)立文案撰寫和產(chǎn)品包裝，價(jià)值提煉經(jīng)驗(yàn);。

說明書格式篇三

現(xiàn)有人數(shù)：1人。

工作概要。

位內(nèi)部管理的評估、診斷;負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬單位經(jīng)營管理計(jì)劃、數(shù)據(jù)的匯總、分析;建議、參與集團(tuán)及各下屬單位的管理變革。

工作內(nèi)容。

1、ch管理大綱的歸口管理。

2、負(fù)責(zé)擬訂、修正、完善春和管理大綱;。

3、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)下屬各單位落實(shí)管理大綱各要點(diǎn);。

4、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)下屬各單位管理大綱執(zhí)行情況，并采集執(zhí)行反饋意見;。

5、負(fù)責(zé)組織、召集公司內(nèi)外資源對管理大綱及實(shí)施效果進(jìn)行評估。

二、基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位基礎(chǔ)管理制度的指導(dǎo)建議;。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位內(nèi)部管理流程的指導(dǎo)建議;。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬各單位質(zhì)量成本管理體系的督導(dǎo)和檢查;。

4、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展;。

5、協(xié)助人力資源部及下屬各單位相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)各崗位工作定額的編制;。

6、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)選拔中層及以上管理干部;。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位(子公司以上)目標(biāo)考核相關(guān)工作。

三、內(nèi)部管理的評估、診斷。

1、負(fù)責(zé)對集團(tuán)及下屬各單位內(nèi)部管理進(jìn)行評估、診斷，并提交診斷報(bào)告;。

3、負(fù)責(zé)向集團(tuán)決策層提交定期內(nèi)部管理報(bào)告，并提供管理措施建議;。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)集團(tuán)及下屬各單位設(shè)置管理危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。

四、經(jīng)營管理計(jì)劃及數(shù)據(jù)的管理。

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各單位經(jīng)營管理計(jì)劃的匯總，并提供分析報(bào)告和建議;。

3、負(fù)責(zé)為決策層提供經(jīng)營管理計(jì)劃的數(shù)據(jù)和建議;。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引;。

5、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)。

五、管理變革。

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估集團(tuán)及各下屬單位員工投訴及合理化建議的落實(shí)處理;。

2、協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè);。

3、負(fù)責(zé)向決策層提供管理變革的建議，并在決策層的指導(dǎo)下組織、參與管理變革;。

六、其他。

1、集團(tuán)決策層布置、指派的其他各項(xiàng)工作。

說明書格式篇四

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法律、法規(guī)，堅(jiān)持正確的辦園方向。履行《教師法》中規(guī)定的教師義務(wù)，承擔(dān)幼兒園安排的相應(yīng)保教任務(wù)并達(dá)到規(guī)定的保教工作量，能承擔(dān)幼兒園安排的兼職工作。

2.能承擔(dān)班主任工作，組織班級一日活動(dòng)的計(jì)劃落實(shí)、指導(dǎo)評估，能組織開展好家長工作，促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展。

3.能組織或協(xié)助對保教工作的全面管理，指導(dǎo)教師的保教業(yè)務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)開展全園性的保教研討活動(dòng)。

4.能承擔(dān)保教科研任務(wù)，主持參與科研課題，在園本教改和園本培訓(xùn)中，發(fā)揮骨干帶頭作用，承擔(dān)研究、示范、觀摩課任務(wù)，各類成績突出。

5.承擔(dān)青年教師的培養(yǎng)指導(dǎo)工作。注重發(fā)揮自身專長和自身專業(yè)發(fā)展，熱愛學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

1.參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.勝任本崗位工作，高質(zhì)量完成年度工作目標(biāo)，發(fā)揮帶頭作用和骨干示范作用，取得明顯成績。

3.積極開展教科研工作，獨(dú)立承擔(dān)市級以上課題研究，或擔(dān)任一個(gè)以上教育科研課題的研究組長或副組長或主研人員，研究成效顯著。

4.任職期間內(nèi)無責(zé)任事故。

崗位聘用條件。

1.達(dá)到__省幼兒教師職業(yè)素質(zhì)基本要求，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織能力。

2.能承擔(dān)和出色完成幼兒園及上級主管部門分配的工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守園各項(xiàng)規(guī)章制度，無違規(guī)行為。

3.具有扎實(shí)、廣博的專業(yè)知識水平和豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能引領(lǐng)和示范教師的教育教學(xué)工作，是園本課程開發(fā)的骨干成員。

4.符合《__市__區(qū)幼兒園中小學(xué)中等職業(yè)學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》中規(guī)定的副高級五級崗位聘用條件。

說明書格式篇五

效考核中會(huì)占一定的比例，因?yàn)閰f(xié)助含有師徒結(jié)對的義務(wù)和部門內(nèi)、外的協(xié)助，反應(yīng)團(tuán)隊(duì)精神。

崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)重點(diǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能。崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定根據(jù)崗位不同，年度考核內(nèi)容來設(shè)定，設(shè)定數(shù)量沒有固定要求。

基礎(chǔ)素質(zhì)重點(diǎn)描述綜合基礎(chǔ)素質(zhì)，比如：公文寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、行為禮儀等。

起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說明書填寫要求。

新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：一、崗位基本信息。

填寫說明：

1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱。

2、所屬部門、直接上級、下屬崗位——對崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門.

中所處的位。

置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。

資。

5、崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說明：（人事專員崗位為例）。

二、崗位工作內(nèi)容和評價(jià)指標(biāo)。

填寫說明：

要程度”而不是“工作量”。

別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌枰畋砣藛T靈活掌握。

3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對工作結(jié)果的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是具體的，即明確、清楚的；2）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是可衡量的，即能夠進(jìn)行縱向或橫向比較的；3）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)崿F(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；舉例說明：（人事專員崗位為例）。

填寫說明：

崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。

四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明：

工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。

舉例說明：（以人事專員崗位為例）。

以上表格的填寫過程中，請注意以下事項(xiàng)：

持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。

以上內(nèi)容，如有不明之處，請聯(lián)系人資行政部咨詢。

編制日期：年月日

起草：審核：批準(zhǔn)：附件二：崗位說明書填寫要求。

新崗位說明書表格的內(nèi)容主要有四個(gè)部分組成：一、崗位基本信息。

填寫說明：

1、崗位名稱——在公司組織架構(gòu)圖中確定的名稱。

置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。

資。

5、崗位職責(zé)——用一句話說明本崗位的主要工作內(nèi)容，要求能夠明確表現(xiàn)出與其他崗位的區(qū)別。舉例說明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）。

二、崗位工作內(nèi)容和評價(jià)指標(biāo)。

填寫說明：

1、工作權(quán)重——該項(xiàng)工作職責(zé)在本崗位工作中的重要程度。請注意是“權(quán)重”表現(xiàn)的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。

別于其他崗位的價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、執(zhí)行的工作；二是次要工作職責(zé)內(nèi)容,即與崗位有關(guān)，通常是該崗位參與、配合、協(xié)助、支持的工作。上述兩項(xiàng)工作職責(zé)的劃分，簡單的說，可以用工作權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)，即工作權(quán)重在10％以下的工作一般為次要工作職責(zé)，工作權(quán)重在10％以上的應(yīng)該是主要工作職責(zé)。但上述劃分標(biāo)準(zhǔn)可能因?yàn)閸徫坏牟煌兴煌枰畋砣藛T靈活掌握。

3、工作成果——完成每項(xiàng)工作職責(zé)后，應(yīng)該得到的工作結(jié)果，可以是定量的結(jié)果，也可以是定性的結(jié)果，但以定量結(jié)果為主。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)——對工作結(jié)果的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)原則來制定：1）標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是.

實(shí)現(xiàn)的，即結(jié)果不是喊口號或好高騖遠(yuǎn)的，而是確實(shí)能夠完成的；舉例說明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）。

填寫說明：

崗位任職資格要求是該崗位員工入職的基本標(biāo)準(zhǔn)，低于此標(biāo)準(zhǔn)的不予考慮入職。

四、崗位需要的工作技能和工作態(tài)度填寫說明：

工作技能與工作態(tài)度要求是該崗位員工勝任該崗位必須具備的相應(yīng)工作技能和工作態(tài)度，如果不具備則不予考慮入職。

舉例說明：（以集團(tuán)人事專員崗位為例）。

以上表格的填寫過程中，請注意以下事項(xiàng)：

持動(dòng)態(tài)調(diào)整的，因此各部門應(yīng)當(dāng)在本部門工作崗位有所變化時(shí)修改或變更崗位說明書，并通知人事行政部修改存檔資料。

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時(shí)，動(dòng)了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)帷Ｄ切┍砻鏌嵴\的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來，一個(gè)電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要對方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認(rèn)識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，.不過廉價(jià)。倘若你沒有同等的利用價(jià)值，誰會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時(shí)候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

至于那些平日里看上去可以一起打鬧，一起吃喝，一起廝混，看似好成一片的人，或許，只是你在多少次的四目相對之時(shí)，動(dòng)了真心，存了真義，是你默默認(rèn)定對方可稱朋友，有困難的時(shí)候是你愿意伸以援手，但未必對方一樣。

多少看似熱情的人，內(nèi)心是薄情的。而多少看似淡漠的人，內(nèi)心實(shí)則一片溫?zé)?。那些表面熱誠的人，總是相安無事各自好，一旦你有事需要援助，別說大事，就是小事需代勞，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)原來不過情比紙薄，對方遠(yuǎn)比你自己想的要現(xiàn)實(shí)的多。

有些人，自從與你接近，內(nèi)心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用之處。正所謂無事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜。在這個(gè)功利心彌漫的世態(tài)下，沒有哪一份意外的熱情不無所圖。不僅是職場如此，男人如此，就連女人也不能免俗。

接孩子的時(shí)候，被困高層電梯下不來，一個(gè)電話打來，希望能幫忙照看一下放學(xué)的孩子。實(shí)在的人總是把別人毫不見外的信任，當(dāng)作是一種榮幸，于是想都不用想就能一口答應(yīng)?？僧?dāng)你有事需要對方只是代筆簽個(gè)字這樣的舉手之勞時(shí)，對方都能各種不情愿各種推脫，至此你終是發(fā)現(xiàn)，原來人與人之間真不是一杯換一盞的事兒。關(guān)鍵時(shí)刻，還是得找那些看似平時(shí)不聯(lián)系，但一開口能力范圍之內(nèi)就愿意為你想辦法的人。

多少人天真的以為，認(rèn)識的人越多，人脈就越廣，自己就越厲害，其實(shí)，那些所謂的人脈，不過廉價(jià)。倘若你沒有同等的利用價(jià)值，誰會(huì)與你建立起所謂的交際？最是談錢傷感情，也最是感情不值錢。別結(jié)識了比自己優(yōu)秀比自己有能力的人，就覺得有了依靠有了光環(huán)，自己不足夠優(yōu)秀，結(jié)識誰都沒有用。在你困難需求的時(shí)候，你開口求助，能夠推脫敷衍那算給面子，對你閉門不見佯裝不熟也是情理之中。

日久見人心，患難見真情。平時(shí)是平時(shí)，別把平時(shí)當(dāng)真情。這世上多少人變臉如翻書，有求于你一個(gè)樣，各自安好一個(gè)樣，最是有求于他嘴臉陋，讓你瞬間就明白，何謂人情涼薄。

隨著年齡的增長，人心的不再純澈，人與人之間的交往就不再那么的純粹而真心了。也正是因?yàn)槿绱耍鸥湎切┠刈o(hù)在你生活中的朋友。別看平時(shí)忙的少有見面，少有聊天，就連微信，都少有私信。但有事兒的時(shí)候，只一聲招呼，誰能出力都會(huì)挺身而出，義不容辭。.

說明書格式篇六

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備安全管理工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。

2、負(fù)責(zé)編制車隊(duì)(室)安全技術(shù)、設(shè)備管理規(guī)章制度。在編制設(shè)備維護(hù)檢修、保養(yǎng)制度和開停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、對本隊(duì)(室)職工進(jìn)行生產(chǎn)、設(shè)備安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)及設(shè)備技術(shù)練兵和考核。

4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、參加新擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查，竣工三同時(shí)驗(yàn)收，參加設(shè)備工藝改造，操作工藝條件變更方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全問題。

7、發(fā)生安全和設(shè)備事故，及時(shí)向安全主管部門報(bào)告，并參加事故調(diào)查、分析。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作記錄、資料的管理、分析、匯報(bào)。

說明書格式篇七

1、負(fù)責(zé)與用戶(包括客戶、潛在用戶、項(xiàng)目人員、公司高管等)溝通，進(jìn)行需求調(diào)研，挖掘,分析,引導(dǎo)并歸納用戶(客戶)需求;

5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃或者項(xiàng)目要求，開展需求調(diào)研，完成調(diào)研報(bào)告和需求規(guī)格說明書;。

6、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的分析和建模;。

7、進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的分析和建模;。

8、進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)的分析和底層設(shè)計(jì);。

9、核心模塊的編碼;。

10、開發(fā)人員技術(shù)指導(dǎo);。

說明書格式篇八

下屬崗位：

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

3.負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);。

5.負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);。

9.負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;。

12.負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;。

13.配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;。

14.組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;。

15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià);。

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

1.具有本科以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;。

2.熟悉國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。

3.努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;。

4.擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

參加會(huì)議：

1.參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議;。

2.參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評比等會(huì)議;。

3.參加臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參加的有關(guān)專題會(huì)議。

4.參加本部門召開的人事工作會(huì)議。

說明書格式篇九

商品說明書是對某一種商品的性能、構(gòu)造、功能、規(guī)格等屬性以及使用、保養(yǎng)方法進(jìn)行闡釋、介紹的實(shí)用性文體。

商品說明書是溝通生產(chǎn)與用戶的橋梁。生產(chǎn)者通過商品說明書向用戶介紹產(chǎn)品，指導(dǎo)消費(fèi)，借此擴(kuò)大銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益。用戶借助說明書，了解商品的性能和特點(diǎn)，方能決定是否購買?？梢?，商品說明書已成為現(xiàn)代商品流通必不可少的工具和手段。一般而言，任何產(chǎn)品都需要說明書，尤其是新產(chǎn)品。

（1）實(shí)用性。

商品說明書的根本意義在于讓用戶了解產(chǎn)品，掌握正確的使用、保養(yǎng)方法，有著突出的實(shí)用價(jià)值。

（2）科學(xué)性。

商品說明書內(nèi)容必須真實(shí)確鑿，符合科學(xué)規(guī)律，表達(dá)必須準(zhǔn)確清晰，要實(shí)事求是地反映產(chǎn)品的情況，不得出現(xiàn)隱瞞、夸大、歪曲的反科學(xué)傾向。

（3）條理性。

為了把商品的各種屬性介紹清楚，說明書要條理清晰、層次分明地展開內(nèi)容。

（4）宣傳性。

促進(jìn)銷售是說明書的功能之一，近年來商品說明書的廣告化傾向越來越明顯，就是這一功能不斷強(qiáng)化的表現(xiàn)。生產(chǎn)者在說明書中有分寸地宣傳產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，對生產(chǎn)、消費(fèi)雙方都是有益的。但要注意說明書畢竟不是廣告，宣傳色彩太濃也有可能產(chǎn)生適得其反的結(jié)果。

（5）通俗性。

商品說明書是寫給廣大用戶看的，要保證讓大多數(shù)人看得懂，因此語言要通俗明白，忌諱使用太文雅或太專業(yè)化的詞語。

商品說明書的寫法因物而異，商品不同，要說明的內(nèi)容就不同，寫法也會(huì)有所不同。如藥品說明書，重在介紹適用病癥、用法和用量；而家用電器說明書，重在介紹各種功能、規(guī)格和使用方法、保養(yǎng)方法?？傊唐氛f明書寫作并無一定之規(guī)。

內(nèi)容和寫法雖千差萬別，但在體式上還是有大致的規(guī)律。商品說明書大體上有兩種體式。

1.短文式。

這種寫法內(nèi)容連貫，通篇渾然一體，類似一篇短文。有些商品的說明書，適合采用這種寫法，如書籍說明書，食品說明書等。

2.條款式。

這種寫法分條列款，層次分明，秩序井然，適宜于家用電器等功能多樣、構(gòu)造復(fù)雜的商品。例如有一份電子電話機(jī)的說明書，正文分為：1.主要功能；2.使用條件；3.尺寸及功能鍵；4.安裝和使用；5.注意事項(xiàng)。共五條基本內(nèi)容。用戶閱讀這樣的說明書，會(huì)覺得眉目清楚，一目了然，容易接受。

【例文】。

水溶性止血材料產(chǎn)品使用說明書(s-l00吸收性系列)。

專利號：zl90l04824.0。

產(chǎn)品注冊號：國藥器監(jiān)(試)字98第300069號。

衛(wèi)生許可證號：京衛(wèi)消準(zhǔn)字第60048號。

標(biāo)準(zhǔn)號：q／f2900l－1998。

性狀：白色或微黃然織物、無紡布、纖維、粉末；或與其他醫(yī)用材料、醫(yī)療器械組合而成的創(chuàng)可貼、輸液貼、自粘敷料、片劑和膠囊芯料、手術(shù)包、急救包等。

功能和作用：本品由再生纖維素制品經(jīng)雙重變性而成。具有水溶性和可吸收性。遇血(含滲出液)可迅速吸收、溶脹，經(jīng)物理、化學(xué)、生物等作用促進(jìn)凝血因子活化并粘附血小板，促進(jìn)血栓形成。該產(chǎn)品用于人體內(nèi)可發(fā)生降解，并被人體吸收。經(jīng)國內(nèi)外系統(tǒng)機(jī)理研究、大量動(dòng)物試驗(yàn)和數(shù)千例臨床驗(yàn)證，該產(chǎn)品止血效果優(yōu)良，吸收迅速，無毒副作用；對凝血障礙患者有獨(dú)特療效；用于出血?jiǎng)?chuàng)面有不粘特性。

用途：本品可用于體內(nèi)外止血并可在體內(nèi)降解為人本吸收。除用于胸外、腹外、消化道、普外、骨科、燒傷、整形、口腔、耳鼻喉、肛腸等外科手術(shù)止血及滲出液吸收外，亦可用于家庭止血和戰(zhàn)地救護(hù)。還可與其他醫(yī)用材料組合制成創(chuàng)可貼、輸液貼、自粘敷料等；與醫(yī)療器械組合使用，制成手術(shù)包、急救包等。

用法和用量：除去包裝，取本品適量，敷于出血或滲出液表面，稍加壓迫，數(shù)分鐘即可。

型號：1.s－100吸收性止血綾；2.s－l00－a吸收性止血絨；3.s－100－b吸收性止血無紡布；4.s－l00－c吸收性止血粉。

由以上材料制成的織物、纖維、絮片(球狀、柱狀、塞狀)、創(chuàng)可貼、輸液貼、自粘敷料、膠囊、液狀膠體等止血?jiǎng)?/p>

消毒：本品已經(jīng)鉆60惡意菌處理。

注意：污染性創(chuàng)面，需經(jīng)無菌處理后方可使用本品。

儲(chǔ)存：密封、干燥避光儲(chǔ)存。

有效期：包裝不破損，有效期3年。

專家聯(lián)系方式：

單位：北京紡織科學(xué)研究所。

地址：北京朝陽區(qū)金臺(tái)路甜水園東街10號。

聯(lián)系人：周杰。

郵編：100026。

電話：010－65025061～3316。

傳真：010－65019016。

說明書格式篇十

文字。

通常來說，產(chǎn)品說明書主要包括以下主要內(nèi)容：產(chǎn)品概況；產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)；產(chǎn)品的使用方法；產(chǎn)品的保養(yǎng)與維修；其他事項(xiàng)。

（三）格式范例。

中醫(yī)理論認(rèn)為：

“人體是一個(gè)平衡的有機(jī)整體，病弱的根本原因在于平衡失調(diào)?！?/p>

然而，人體的平衡，卻時(shí)常受到內(nèi)外各種因素的破壞：工作生活的壓力、季節(jié)氣候的變化、生理機(jī)構(gòu)的老化??很多的原因讓人窮于應(yīng)付。

健目的。

一、功能。

雙向調(diào)節(jié)機(jī)體功能，延長細(xì)胞壽命，提高機(jī)體免疫力，提高工作、運(yùn)動(dòng)能力，振奮。

精神，充沛體力，促進(jìn)疲勞恢復(fù)和病后康復(fù)。

用腦過度。

三、用法。

1周，若再進(jìn)行1個(gè)療程，效果更佳。

本品為純生物制劑，不含防腐劑和化學(xué)合成藥物，經(jīng)藥理實(shí)驗(yàn)和臨床試驗(yàn)均無副。

作用，可長期服用。

四、貯存。

干燥陰涼處，或冰箱內(nèi)保存。

批準(zhǔn)文號：