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修理廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 汽車維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理職責(zé)篇一

1嚴(yán)格執(zhí)行完整層驗(yàn)收工作，驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)商務(wù)。2嚴(yán)格執(zhí)行班組月度綜合考評(píng)工作，將評(píng)比結(jié)果公示上報(bào)商務(wù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，交接的“三檢制”，保證實(shí)測(cè)實(shí)量的數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

4負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)及每天的碰頭會(huì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)采取措施糾偏。

5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械使用計(jì)劃的編制上報(bào)商務(wù)審核。

6負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分管人員的日常工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，編寫施工日志。

7負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控制，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

8負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的各項(xiàng)技術(shù)交底，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工達(dá)到合同目標(biāo)。

9參與編制項(xiàng)目履約策劃書，按要求落實(shí)前期準(zhǔn)備工作。10參與控制性總進(jìn)度計(jì)劃的編制，完成月、周實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的分解編制，采用pdca循環(huán)法科學(xué)管理施工進(jìn)度。11協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各生產(chǎn)要素及各專業(yè)的交叉作業(yè)綜合平衡，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。

12協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、公司以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，配合其檢查評(píng)比工作。

13配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)工作，及時(shí)提供工程數(shù)據(jù)及資料。14配合商務(wù)完成工程計(jì)量、變更洽商、索賠。

修理廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 汽車維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理職責(zé)篇二

汽修廠生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持車間生產(chǎn)，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)并協(xié)助廠長(zhǎng)作好各項(xiàng)管理工作。

二、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接受，車間整體工作的安排，包括技術(shù)的指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)以及車間設(shè)施、設(shè)備的管理、班組生產(chǎn)作業(yè)中疑難問題的解決等項(xiàng)工作。

三、負(fù)責(zé)審核由檢驗(yàn)員送達(dá)的車輛技術(shù)狀況檢驗(yàn)單，并根據(jù)檢驗(yàn)情況負(fù)責(zé)制定維修方案。

四、負(fù)責(zé)車間各工位之間的協(xié)調(diào)裁定，以保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

五、及時(shí)審核并落實(shí)調(diào)度提交需追加的維修項(xiàng)目、配件供應(yīng)、工期調(diào)整等問題的申請(qǐng)。

六、負(fù)責(zé)布置、督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)備管理、班組作業(yè)各項(xiàng)工作，有權(quán)制止一切違反制度、違反規(guī)程的行為。

七、負(fù)責(zé)比較重要配件的審批，同時(shí)對(duì)一般配件計(jì)劃的審核。

八、負(fù)責(zé)引導(dǎo)廣大員工開展qc及技術(shù)革新活動(dòng)。

九、負(fù)責(zé)組織召開車間生產(chǎn)會(huì)議，審批車間管理員工的加班、值班、休假工作。

十、有權(quán)對(duì)“警告和罰款200元”以下的違規(guī)行為進(jìn)行直接處分，然后報(bào)廠部備案。

十一、有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的員工向廠長(zhǎng)提出處分建議。 十

二、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)提出對(duì)有突出貢獻(xiàn)或表現(xiàn)非常突出員工表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)的報(bào)告。

十三、負(fù)責(zé)收集社會(huì)上維修專業(yè)技術(shù)的新動(dòng)向，并根據(jù)本廠的實(shí)際構(gòu)思設(shè)備更新、改造、增加及技術(shù)資料購(gòu)置的報(bào)告。 十

四、負(fù)責(zé)督察車間安全生產(chǎn)、清潔衛(wèi)生工作的實(shí)施情況，有權(quán)對(duì)工作不利、生產(chǎn)環(huán)境差的班組和個(gè)人給予處分。

十五、每月向廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況、存在問題以及改進(jìn)措施和建議，以利改進(jìn)工作。

修理廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 汽車維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理職責(zé)篇三

廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本廠的維修、管理、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)工作。

2、建立和完善各種管理制度，并落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。

3、經(jīng)常性地組織開展職工質(zhì)量、安全教育。

4、負(fù)責(zé)汽車維修的計(jì)劃安排，控制維修成本，確保維修任務(wù)的完成。

5、建立、完善廠內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確職責(zé)和權(quán)限，保持內(nèi)部溝通，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)汽車維修所需配件材料的購(gòu)量計(jì)劃和庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量的審核。

7、負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)管理工作評(píng)審，以期改進(jìn)、完善、提高。

8、完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助廠長(zhǎng)做好廠內(nèi)各項(xiàng)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行廠內(nèi)各種管理制度，并落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。

2、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間與汽車維修技術(shù)方面的相關(guān)工作。

3、根據(jù)維修計(jì)劃安排，合理調(diào)度各項(xiàng)維修作業(yè)，督導(dǎo)維修任務(wù)的完成。

4、協(xié)助廠長(zhǎng)控制維修成本，做好交舊領(lǐng)新工作。

5、協(xié)助廠長(zhǎng)做好內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)各崗位人員和作業(yè)任務(wù)，確保維修工作正常有序。

6、協(xié)助廠長(zhǎng)做好配件材料的管理，定期上報(bào)在庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量情況。

7、監(jiān)控車間的日常工作，考核人員出勤情況及工作情況。

8、及時(shí)解決處理維修、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的各種問題。

修理工崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握各種車輛維修、保養(yǎng)知識(shí)、能處理各種故障。

2、按維修單項(xiàng)目進(jìn)行維修作業(yè)，不得漏項(xiàng)。保質(zhì)保量按時(shí)完成檢修任務(wù)，縮短檢修周期，做到安全無(wú)事故。

3、嚴(yán)格執(zhí)行汽車維護(hù)工藝規(guī)范和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維修作業(yè)。

4、嚴(yán)格按照各工位工序安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。

5、在進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)安全關(guān)鍵部位存在隱患或故障，應(yīng)及時(shí)通知該車司機(jī)或負(fù)責(zé)人，不得擅自處理。

6、妥善管理專業(yè)設(shè)備和工具，回收好更換的配件，修舊利廢、節(jié)約材料、隨用隨領(lǐng)，更換配件以舊換新，降低維修成本。

7、管理好修理現(xiàn)場(chǎng)，做到零部件按規(guī)定擺放，整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔。加強(qiáng)易燃品管理，防火防盜。

8、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

修理廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 汽車維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理職責(zé)篇四

江蘇豐益重工裝備有限公司

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理、分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

三、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。

四、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核等工作。

五、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次例會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。

六、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)工作。

七、加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其他保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫(kù)關(guān)卡，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

八、建立生產(chǎn)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

九、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間。

十、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源，減少制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

十一、負(fù)責(zé)組織車間工段長(zhǎng)、設(shè)備機(jī)電修理負(fù)責(zé)人、安全員等車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

十二、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、知道、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。

十三、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

修理廠經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 汽車維修廠廠長(zhǎng)經(jīng)理職責(zé)篇五

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評(píng)估等工作。

二． 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

三． 對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評(píng)估及制定可行性報(bào)告，定期，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

四． 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

五． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

六． 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

七． 對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請(qǐng)表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

八． 對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

九． 定期，定時(shí)對(duì)pmc，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購(gòu)，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

十． 衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益﹙各項(xiàng)考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等﹚

十一． 定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議，總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及各部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。十二． 依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實(shí)。

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