2023年財務(wù)項目自評報告優(yōu)選(模板15篇)

報告的語氣應(yīng)保持嚴謹、中立，避免過分主觀傾向和情緒化表達。報告應(yīng)該根據(jù)讀者的背景和需求調(diào)整語言和表達方式。希望這些范文能夠給大家的報告寫作帶來一些啟示和幫助。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇一

從2009年10月下旬起，江蘇省財政廳在全國率先組織開展了22個政府投資的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”重大項目績效評價工作，其中包括中央安排并要求省級財政配套項目2個。省政府安排的關(guān)系國計民生、有重大社會影響的項目20個。

評價方法。

圍繞項目資金安排使用、項目組織實施、項目績效三個方面，江蘇省財政廳制定了省級專項資金績效評價指標。評價指標以定量為主，定性為輔，盡量體現(xiàn)科學性、客觀性。

其中項目資金安排使用情況主要評價項目資金的到位率、預(yù)算完成率、省級財政資金投入的帶動效應(yīng)(投入乘數(shù))；項目組織實施情況主要評價項目實施單位項目資金管理制度是否健全，是否嚴格執(zhí)行政府采購、國庫集中支付制度，項目資金是否實行專戶管理、?？顚Ｓ?，會計核算是否準確規(guī)范，項目完工是否履行檢查驗收手續(xù)；項目績效情況則針對不同項目的特點，根據(jù)項目設(shè)立和完成的目標來設(shè)計評價指標。

為保質(zhì)高效地完成本次評價任務(wù)，省財政廳制定了詳細的工作方案，創(chuàng)新方法、各方聯(lián)動、群策群力，分階段、有步驟地精心組織和統(tǒng)一實施。評價采取的方式是江蘇省財政廳統(tǒng)一組織，單位自評，專家再評價，財政廳出具總報告。即由財政廳績效管理處牽頭進行績效評價總方案制定、指標設(shè)計論證、表式制作、信息系統(tǒng)研發(fā)、業(yè)務(wù)培訓、數(shù)據(jù)核實和匯總分析、專家評審等組織實施工作；省級各部門、各項目單位進行項目的自評價，出具自評價報告；省財政廳有關(guān)業(yè)務(wù)處室對自評價報告進行審核確認，并出具項目評價匯總報告；最后由財政廳績效管理處匯集部門單位的項目自評價報告及廳有關(guān)業(yè)務(wù)處的匯總報告；組織專家進行集中評審，實施再評價，形成績效評價情況分析報告及專題情況報告，經(jīng)廳長審定上報省政府。

“三步走”建立機制，通力協(xié)作。

篩選項目。江蘇省財政廳績效管理處會同預(yù)算處等8個業(yè)務(wù)處室，對2008年度已經(jīng)完成預(yù)算支出和2009年預(yù)算執(zhí)行早、基本完成支出的中央安排江蘇并由省級財政配套和省政府安排的“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”項目，逐步篩選，經(jīng)廳領(lǐng)導審定，最后確定了對22個具有導向性的重大項目進行績效評價。

制定方案。財政廳績效管理處制定了績效評價，總實施方案，明確任務(wù)及時間安排。廳各業(yè)務(wù)處室和省各有關(guān)部門在績效管理處總實施方案基礎(chǔ)上，制定了各類項目績效評價的具體實施方案，確定了績效評價工作負責人和聯(lián)系人，有的部門還專門成立了績效評價工作領(lǐng)導小組，一把手親自掛帥，組織實施績效評價工作。

設(shè)計指標。為了設(shè)計出既能反映“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生”的共性指標，又能反映項目特點的個性指標。財政廳績效管理處在結(jié)合財政特點設(shè)計出共性指標的同時，又專門聘請了既有理論水平，又有實際工作經(jīng)驗的專家，在對項目的投入產(chǎn)出情況及組織管理情況進行了了解和分析研究后，設(shè)計出初步的績效評價個性指標。在此基礎(chǔ)上，組織召開指標論證會，邀請各相關(guān)行業(yè)專家和財政廳各有關(guān)業(yè)務(wù)處室項目負責人、省各有關(guān)部門項目實施人，對各項目的績效指標逐一進行論證。最終確定績效評價指標體系，確保了績效指標科學合理、貼近實際、通俗易懂、便于操作。

制作表式。在確定的指標體系的基礎(chǔ)上，財政廳績效管理處及時編寫各項目指標說明書，說明指標的內(nèi)涵、計算方法，供部門單位參考運用。并根據(jù)此次績效評價的特點和要求，制定了部門單位績效自我評價報告表、組織工作評分表、部門單位績效評價自評報告撰寫提綱、財政廳業(yè)務(wù)處室總報告撰寫提綱等一系列數(shù)據(jù)表格和操作模板，供財政廳業(yè)務(wù)處室、項目主管單位和用款單位進行規(guī)范的實務(wù)操作。

研發(fā)信息系統(tǒng)。財政廳績效管理處組織軟件開發(fā)公司專門為此次績效評價開發(fā)了軟件，并組織技術(shù)人員將各項目指標、相關(guān)數(shù)據(jù)報表、模板等植入績效評價信息系統(tǒng)，按照項目統(tǒng)一分配賬戶和密碼，供部門、單位使用。系統(tǒng)啟用后，幾萬個項目單位的幾十萬個數(shù)據(jù)快速填報并匯總，為此次績效評價提供了高效、便捷的服務(wù)平臺。

程序規(guī)范，措施得力。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇二

中樞鎮(zhèn)20xx年非4類重點對象實施危房改造23戶，拆除重建9戶，修繕加固14戶。

（二）項目績效目標。

1.項目績效總目標。

完成23戶非4類重點對象危房改造，達到安全穩(wěn)固，遮風避雨，合格通過驗收。

2.項目績效階段性目標。

20xx年內(nèi)完成23戶危房改造任務(wù)。

（一）項目資金收支管理分析。

1.項目資金到位情況（375，000元）。

20xx年5月29日（5月10#憑證）縣財政局（扶貧資金專戶）劃撥瀘開組〔20xx〕27號20xx年中樞鎮(zhèn)提升人居環(huán)境房屋改造項目資金375，000元。

2.項目資金使用情況分析（319，元）。

20xx年完成非4類重點對象危房改造23戶，拆除重建9戶，按照人均2萬元，不超過4萬元（或建房總造價）的標準進行補助，應(yīng)兌付補助資金萬元，已兌付補助資金萬元；修繕加固14戶，按照竣工結(jié)算工程進行補助，應(yīng)兌付補助資金元，已兌付補助資金元，總計應(yīng)兌付補助資金元，已兌付補助資金元，尚缺口資金元。

（8）截止20xx年3月17日止結(jié)余55，元。

3.項目資金管理情況分析。

加大力度夯實會計核算基礎(chǔ)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)精準。財政部門要進一步規(guī)范權(quán)責發(fā)生制核算，除國庫集中支付年終結(jié)余外，一律不得按權(quán)責發(fā)生制列支整合資金，嚴禁違規(guī)采取“以撥代支”方式虛列支出。預(yù)算單位要嚴格執(zhí)行《會計法》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《政府會計準則——基本準則》及具體準則、《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》及其銜接補充規(guī)定等法規(guī)制度，夯實單位會計核算工作基礎(chǔ)，按項目專項核算整合資金，及時、全面、完整、真實反映資金收支情況，確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。

縣財政局負責匯總?cè)h財政涉農(nóng)資金臺賬工作。縣財政局、縣扶貧辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門要做好會計核算及對賬工作，并建立項目及資金臺賬，完整、準確、及時統(tǒng)計和反映財政涉農(nóng)資金的來源、支出及監(jiān)管情況，確保資金賬簿、原始憑證、表冊、文件、領(lǐng)導批示等痕跡資料完整真實。

項目實施單位項目報賬管理責任。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接實施的項目，實行鄉(xiāng)級報賬制管理，并按照“誰實施、誰主管、誰負責”的原則，對項目的規(guī)劃設(shè)計、實施過程的監(jiān)督管理、檢查驗收、資金報賬、風險責任承擔等負責；由縣級行業(yè)部門直接實施的項目，在項目實施部門直接管理、報賬。

項目招投標。嚴格按照項目建設(shè)程序及政府采購、招投標等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

實施項目的`鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門應(yīng)加快項目實施進度，做到資金到項目、管理到項目、核算到項目、責任到項目，提高資金使用效益。

全面推行公開公示制度。財政涉農(nóng)資金的政策文件、管理制度、資金分配和工作進度等信息，要及時向社會公開，接受群眾和社會的監(jiān)督?？h扶貧部門、項目實施單位應(yīng)嚴格按照（紅開組〔20xx〕7號）文件執(zhí)行并認真做好事前、事中、事后的監(jiān)管。

除上級部門特殊規(guī)定外，財政專項扶貧資金縣級當年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)率應(yīng)控制在8%以內(nèi)，其他財政涉農(nóng)資金應(yīng)控制在20%以內(nèi)。結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金超過范圍的責任劃分為：

年度預(yù)算執(zhí)行中形成的扶貧資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，因規(guī)化滯后導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由規(guī)劃牽頭部門承擔責任。

因項目不成熟或未按期完工導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目實施部門承擔責任;因資金下達不及時導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由資金管理部門承擔責任;因項目驗收不及時導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由驗收牽頭部門承擔責任;因未收回部門已上報的項目凈結(jié)余資金導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由資金管理部門承擔責任;因報賬不及時或不按規(guī)定申請報賬的，導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目報賬部門承擔責任;因不及時督促或受理報賬，導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目報賬部門承擔責任;因?qū)徟患皶r導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，由項目審批部門承擔責任;除不可抗力外，其他情況導致資金結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)，一律由項目主管部門承擔責任。

縣紀委監(jiān)委、縣委組織部、縣審計局、縣財政局、縣扶貧辦及項目主管部門要把納入統(tǒng)籌整合范圍的財政涉農(nóng)資金作為監(jiān)管重點，開展經(jīng)常性和專項性監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的情況和問題，及時提出意見和建議，督促有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時整改。駐村工作隊、村委會也應(yīng)參與財政涉農(nóng)資金和項目的管理監(jiān)督。在監(jiān)督管理方面，各相關(guān)部門應(yīng)努力創(chuàng)新監(jiān)管方式，積極探索開展第三方獨立監(jiān)督，構(gòu)建多元化資金監(jiān)管機制。

對擠占、截留、挪用、貪污財政涉農(nóng)資金的，一經(jīng)查實，由相關(guān)職能部門立即責令改正，追回資金，并依照國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度追究相關(guān)單位和人員的責任。

（二）項目管理情況分析。

中樞鎮(zhèn)成立危房改造領(lǐng)導小組，有專人負責，各村也指定專人負責此項工作。該項目首先由農(nóng)戶進行申請，村委會進行審核，進行公示，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批公示，報縣住建局，由縣技術(shù)指導組對申報房屋進行鑒定，出具鑒定報告，確定改造方案；再進行改造，竣工后組織驗收，出現(xiàn)問題的限時整改，驗收合格后完善相關(guān)材料，兌付補助資金。

（三）項目績效情況分析。

1.項目成本（預(yù)算）控制情況。

根據(jù)縣住建部門鑒定出具的方案，達到安全穩(wěn)固的不再納入改造補助，c級危房原則上進行修繕加固，d級能通過修繕加固達到安全住房的進行修繕加固，修繕加固成本過高的進行拆除重建，按照住建部門規(guī)定的建筑面積嚴格控制，拆除重建按照人均2萬元，最高不超過6萬元和建房成本進行補助，修繕加固按照住建部門出具的方案進行改造，初步預(yù)算萬元/戶，待竣工收方結(jié)算后按照結(jié)算進行補助。

2.項目完成質(zhì)量。

23戶改造戶已全部竣工，合格通過驗收。

3.項目的效益性分析。

（1）項目預(yù)期目標完成程度。

截止20xx年12月底，納入改造的23戶已全部竣工，合格通過驗收，完成預(yù)期目標。

（2）項目實施對經(jīng)濟和社會的影響。

通過項目的實施，保障危房戶住房達到安全穩(wěn)固、遮風避雨，為脫貧退出提供保障，進一步提升村莊人居環(huán)境，改善村容村貌。

該項目在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，全部按期竣工，100%通過縣鎮(zhèn)組織的初步驗收，驗收合格。

項目補助采取農(nóng)戶自愿申請，村組審核公示，逐級上報審批，行業(yè)部門鑒定，按照方案進行改造，竣工及時驗收，收集相關(guān)材料，做好一戶一檔案材料，存在補助資金劃撥兌付不及時的問題。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇三

xxx。

關(guān)于單位崗位管理和人員聘用制度。

落實情況的自查自評報告。

xx市人社局事業(yè)單位人事管理處:。

一、崗位管理制度方面。

規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。

二、人員聘用制度方面。

三、信息系統(tǒng)建設(shè)運行情況。

四、機構(gòu)編制日常管理情況。

五、整改措施。

附件:1(事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實情況。

自查自評表。

2(事業(yè)單位崗位設(shè)置和人員聘用情況統(tǒng)計表。

xxxxx。

201x年xx月xx日。

范文。

關(guān)于對?-28-1[創(chuàng)建文明城市(區(qū))規(guī)劃^v^測評指標的。

一、自評結(jié)果。

二、結(jié)論*文字說明:。

依據(jù)(若此項標準不符合，[依據(jù)^v^則改為[原因^v^):。

[2005年]6號文件。每年堅持對文明委工作制度進行完善與修訂，并在。

中細化文明委成員單位的分工及責任。

2006年，依據(jù)同上。

自評單位主管領(lǐng)導:。

篇三:單位自查報告。

治庸問責自查總結(jié)。

一、統(tǒng)一思想，積極開展全體干部大動員。

二、轉(zhuǎn)變作風，迅速開展*治[庸、懶、散^v^工作。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇四

1．部門主要職能。

（1）承擔市委、市政府賦予的對全市電影工作的行政管理和放映宣傳管理職能。

（2）貫徹落實國家對電影發(fā)行放映管理工作的方針、政策、規(guī)定、辦法和技術(shù)標準。

（3）認真做好全市電影事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地發(fā)展和培育農(nóng)村電影放映隊伍，認真組織實施農(nóng)村電影放映工程，切實做好全市農(nóng)村電影的普及放映工作和城市影院的市場開發(fā)工作。

（4）督促并指導各縣電影公司做好全市的電影放映宣傳工作。

（5）認真做好放映節(jié)目的采購工作；電影放映設(shè)備及器材、配件的采購、供應(yīng)，并提供相應(yīng)的技術(shù)保障；認真做好全市電影放映情況的統(tǒng)計上報工作。

（6）認真做好文化廣場的公益電影放映工作，不斷豐富人民的精神文化生活。

（7）認真做好全市民族語譯制工作，真正解決邊遠山區(qū)少數(shù)民族群眾看電影難的問題。

（8）認真完成上級主管部門交給的工作任務(wù)。

2.部門組織機構(gòu)及人員情況。

普洱市農(nóng)村電影管理站根據(jù)普編辦[xxxx]40號文件，由原市電影發(fā)行放映公司新組建為普洱市農(nóng)村電影管理站（加掛：普洱市民族語廣播影視節(jié)目譯制中心），機構(gòu)規(guī)格正科，設(shè)：正科1名，副科1名。

普洱市農(nóng)村電影管理站下設(shè)綜合辦公室、農(nóng)村電影管理部、民語譯制部三個部門。

普洱市農(nóng)村電影管理站編制人數(shù)10人；年末實有人數(shù)14人；其中專業(yè)技術(shù)員7人，工勤人員7人。

（二）部門績效目標的設(shè)立情況。

按照國家規(guī)定的每村每月一場電影的要求，xxxx年，市新聞出版廣電局下達了全年農(nóng)村電影放映任務(wù)數(shù)為11892場，原則上每一行政村每月放映一場電影，如有特殊情況或客觀原因可提前或延期實施，但年內(nèi)必須完成規(guī)定放映任務(wù)。為保障農(nóng)村電影放映工程的順利實施，市財政局從資金上給予了支持，補助民語譯制設(shè)備及民族語譯制制作經(jīng)費10萬元，農(nóng)村電影發(fā)行管理經(jīng)費10萬元。

（三）部門整體收支情況。

1、資金收入情況。

《普洱市財政局關(guān)于下達xxxx年部門預(yù)算批復(fù)的通知》（普財預(yù)〔xxxx〕1號），下達民語譯制設(shè)備及民族語譯制制作經(jīng)費10萬元、農(nóng)村電影發(fā)行管理10萬元。

2、支出使用情況。

xxxx年實際支出20萬元，完成年度預(yù)算支出100%。用于民語譯制設(shè)備及民族語譯制制作及農(nóng)村電影發(fā)行管理。

（四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。

單位在財務(wù)管理方面，嚴格按照《普洱市黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理實施細則》、《普洱市貫徹〈黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例〉實施辦法》、《普洱市市級機關(guān)差旅費管理辦法》、《普洱市市級機關(guān)會議費管理辦法》、《普洱市市級機關(guān)培訓費管理辦法》、《普洱市農(nóng)村電影管理站財務(wù)管理辦法》等工作制度，進一步明確了財政預(yù)算資金審批手續(xù)、撥付程序、報銷程序，加強了財務(wù)管理，規(guī)范了收支行為，保證了財務(wù)管理工作規(guī)范有序進行。

會計核算及賬務(wù)管理嚴格按照《會計法》、《事業(yè)單位會計制度》及《普洱市農(nóng)村電影管理站財務(wù)管理辦法》進行，做到賬實相符。

（一）績效自評目的。

為加強資金管理，推進部門預(yù)算管理改革，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益和服務(wù)水平，運用科學、規(guī)范的績效評價方法，對照統(tǒng)一的評價標準，按照績效評價原則，對部門整體支出行為、過程及其效果，進行科學、客觀、公正的衡量比較和綜合評判。

（二）自評指標體系。

農(nóng)村電影績效指標由產(chǎn)出指標、效果指標、效率指標、滿意度指標構(gòu)成。其中，產(chǎn)出指標譯制電影故事片和科教片數(shù)達全年規(guī)定部數(shù)的100%為優(yōu)、達全年規(guī)定部數(shù)的90%為良、達全年規(guī)定部數(shù)的80%為中、達全年規(guī)定部數(shù)的60%為差；效果指標全年觀影人次達130萬人次的95%為優(yōu)、達130萬人次的90%為良、達130萬人次的80%為中、達130萬人次的60%為差；效率指標全年放映達任務(wù)11892場的100%為優(yōu)、達任務(wù)場次的95%為良、達任務(wù)場次的90%為中、達任務(wù)場次的60%為差。滿意度指標觀眾舉報投訴率在5%以下。

（三）自評組織過程。

1、前期準備。

根據(jù)《普洱市人民政府關(guān)于印發(fā)普洱市市級財政預(yù)算績效管理等3個暫行辦法的通知》（普政發(fā)〔xxxx〕147號）、《普洱市市級部門財政支出績效自評暫行辦法》（普財評審〔xxxx〕19號）、《普洱市財政局關(guān)于報送上年度市級財政支出項目績效自評報告的通知》的要求，開展績效自評工作。

2、組織實施。

參照《普洱市市級部門項目支出績效評價共性指標體系框架》，采集相關(guān)數(shù)據(jù)、查閱財務(wù)資料、核查資金使用情況和相關(guān)資料進行匯總分析，形成評價結(jié)論。

農(nóng)村電影放映工作開展以來，為提高少數(shù)民族語言節(jié)目譯制、制作，普洱市農(nóng)村電影管理站在確保國家重點影片譯制的同時，從本地群眾需求出發(fā)，科學選定譯制片目。保障了我市少數(shù)民族基本文化權(quán)益，讓邊疆邊境線上的聽不懂漢語的少數(shù)民族群眾看到、看懂電影，共享改革開放，社會進步發(fā)展成果。

通過農(nóng)村電影gps監(jiān)管平臺和實地抽查等方式加強日常監(jiān)管，確保放映場次真實有效。截至xxxx年12月31日，全部完成年度25887場任務(wù)，完成率217﹪，極大地豐富了少數(shù)民族文化生活，對構(gòu)建社會主義新農(nóng)村和諧文化、鞏固農(nóng)村文化陣地起到了積極作用。

項目的實施，不僅豐富了少數(shù)民族業(yè)余文化生活，還讓廣大少數(shù)民族真正學到了各種知識，了解了黨和國家的方針政策，對構(gòu)建和諧社會起到了積極推動作用。

（一）存在問題。

1.因為工作經(jīng)費較少的原因，我們對放映情況的監(jiān)管是通過gps和gprs衛(wèi)星定位和回傳，管理站對于群眾滿意度的實地調(diào)研工作只到了40%的行政村。

2.因為人員編制較少，經(jīng)費不足xxxx年管理站只按照要求譯制了拉祜語一個語種。

（二）整改情況。

加強到實際放映點的滿意度測評工作。增加少數(shù)民族語電影語種的譯制工作繁榮邊境、邊疆群眾的精神文化生活。

通過此次項目績效評價，對民語譯制及農(nóng)村電影發(fā)行管理工作進展情況及取得效果有了更深層次的了解和掌握。此次績效評價結(jié)果，為以后項目資金更科學合理的安排分配提供了依據(jù)。同時將評價結(jié)果公開，促使我單位更加重視工作開展情況及對資金的使用效果，使財政資金更大限度的發(fā)揮作用。

加強組織領(lǐng)導，完善工作機制。不定期召開工作會議，強化工作目標任務(wù)，抓好項目調(diào)研工作等，實時掌握工作進展情況，確保目標任務(wù)的完成。

無其他需說明的情況。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇五

xx年優(yōu)撫資金包括義務(wù)兵優(yōu)待金萬元，大學生入伍獎勵萬元，優(yōu)撫慰問工作經(jīng)費萬元，優(yōu)撫“春節(jié)”期間雙擁經(jīng)費萬元，共計：萬元。其中義務(wù)兵優(yōu)待金及大學生入伍獎勵，每年6月申報，7月發(fā)放，是根據(jù)民政部門反饋的xx年和xx年新兵入伍征兵名單人數(shù)進行申報，其標準為萬元/人，xx年高校新生在此基礎(chǔ)上增加萬元/人，?？粕黾尤f元/人，二本大學生增加萬元/人。

（二）項目績效目標。

義務(wù)兵優(yōu)待金的提高及優(yōu)撫慰問項目的開展有助于提高入伍積極性，增強當兵光榮的榮譽感，進一步增進全民國防觀念和優(yōu)屬意識。xx年計劃發(fā)放家屬優(yōu)待金29人（其中：xx年新兵家屬15人，xx年新兵家屬14人），并在“八一”、“春節(jié)”期間開展雙擁座談及優(yōu)撫慰問等工作。

（三）項目資金申報相符性。

xx年優(yōu)撫資金用于重大節(jié)日走訪慰問轄區(qū)內(nèi)優(yōu)撫人員，八一建軍前兌付義務(wù)兵優(yōu)待金。義務(wù)兵優(yōu)待金及優(yōu)撫工作經(jīng)費具體實施內(nèi)容與項目申報相符，申報目標合理可行。

（一）資金計劃、到位及使用情況。

1.資金計劃及到位。

優(yōu)撫經(jīng)費均由財政全額撥款，義務(wù)兵優(yōu)待金萬元（其中：優(yōu)待金萬元，大學生入伍獎勵萬元），于xx年7月10日全部到位，并于18日通過直接支付的方式，直發(fā)到29名義務(wù)兵家屬賬戶上。優(yōu)撫工作經(jīng)費萬元于xx年7月10日到位，優(yōu)撫“春節(jié)”期間雙擁經(jīng)費萬元于xx年3月到位，用于民政開展雙擁座談、優(yōu)撫慰問等工作。資金到位及時，到位率100%。

2.資金使用。

優(yōu)撫資金主要用于義務(wù)兵優(yōu)待金的發(fā)放、雙擁座談，優(yōu)撫慰問等。截止目前，優(yōu)撫資金收入共計：萬元，已使用萬元。資金使用率達，其中：義務(wù)兵優(yōu)待金發(fā)放29人，每人標準：萬元，共計萬元；大學生入伍獎勵發(fā)放7人，其中：高校新人2人，?？粕?人，二本大學生1人，標準分別是萬元/人，萬元/人及萬元/人，共計萬元；“八一”優(yōu)撫慰問萬元；“春節(jié)”走訪慰問萬元，劃撥村（社區(qū)）雙擁座談萬元，支付標準、支付范圍、支付依據(jù)合規(guī)合法。

（二）項目財務(wù)管理情況。

嚴格對項目資金進行監(jiān)管，確保了項目資金?？顚Ｓ?，安全到位。民政辦統(tǒng)籌優(yōu)撫資金的使用，并由分管領(lǐng)導審核把關(guān)，經(jīng)主要領(lǐng)導審批后報出納支取，當月會計及時按實際發(fā)生情況進行賬務(wù)處理和會計核算。

（一）項目完成情況。

對照項目計劃目標，該優(yōu)撫項目已按照計劃完成目標，且完成質(zhì)量較好，所有項目已按預(yù)定計劃進度完成，達到預(yù)期效果。家屬優(yōu)待金已全數(shù)發(fā)放到29名家屬賬上，雙擁座談順利召開，優(yōu)撫慰問穩(wěn)步推進。

（二）項目效益情況。

xx年優(yōu)撫資金項目確保了我鎮(zhèn)優(yōu)屬工作的順利開展，調(diào)動了參軍入伍的積極性及一人當兵全家光榮的榮譽感，展現(xiàn)了對退伍軍人，革命烈士等優(yōu)撫群體的關(guān)心和關(guān)愛，維護了涉軍群體的穩(wěn)定。

由于民政局在節(jié)日期間會向我鎮(zhèn)民政辦劃撥雙擁慰問金，導致民政辦在經(jīng)費支出時有所混淆。加上雙擁慰問工作往往時間緊、任務(wù)重，鎮(zhèn)民政辦往往在未跟財政所溝通的情況下用民政結(jié)余資金墊付，進行了慰問工作，導致大平臺的雙擁慰問資金有所結(jié)余。今后，我鎮(zhèn)將加強資金對接，在資金支付前把好財務(wù)關(guān)，規(guī)范資金的使用和支付。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇六

(一)。

一、整改活動展開情況。

二、自查發(fā)現(xiàn)的題目及整改情況。

根據(jù)的目標和要求，各公司的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)到達以下要求:。

有會計從業(yè)資歷;公司對財務(wù)會計職員后續(xù)教育有制度*安排。

(二)各公司應(yīng)當根據(jù)相干法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全符合公司。

的會計政策。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇七

4月21日至30日，常委、副市長xxx帶領(lǐng)市農(nóng)辦、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)職轉(zhuǎn)辦，市委組織部、市財政局負責同志組成考察團先后赴xxx、xxx、xxxx、xx縣、xx省區(qū)的xxx區(qū)，xx省xx市，xx個縣區(qū)、xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個村莊，對他們加強村級班子建設(shè)的主要做法進行了較為全面、深入的考察學習。

一、主要經(jīng)驗。

1、選民參選率高，村書記兼任比例高。xx省三市在村“兩委”換屆中尊重民意，依法推行村會直選，選民參選率在85%以上，東營市全市選民參選率超過90%，有許多村達到98%。目前三市村黨支部書記、村主任主人兼的比例高達80%以上。

2、村干部職數(shù)少，報酬較高。目前，xx市平均村干部職，村支部書記、主任年報酬在萬元左右，副主任年報酬為書記的80%左右，文書為書記的70%左右，其他村干部工資實行誤工補貼制。xx市平均村干部3職，村干部年報酬平均在5000-6000元左右，副書記、副主任年報酬為書記的85%左右，文書為書記的70%左右，其他村干部實行誤工補貼制；村干部的報酬包括基礎(chǔ)補貼和績效補貼，基礎(chǔ)補貼一般不低于本村農(nóng)民人均純收入的90%，績效補貼根據(jù)考核情況確定，數(shù)額占本村農(nóng)民人均純收入的20-80%，xxx市全市平均村干部職，500人左右的村村支部書記年報酬提高到2200元以上，其他村干部年報酬在1000元左右；對工作成績突出的村，年終給予2000-4000元的獎勵。

3、建立了村干部養(yǎng)老保險制度。xxx市對工作30年以上，有突出貢獻的村支部書記退休且可領(lǐng)取保險金800元每月，xxx市對村兩委班子予以每人每年1000元為基數(shù)，辦理了養(yǎng)老保險，養(yǎng)老保險金來源按市、縣、鄉(xiāng)、個人3∶3∶2∶2的比例籌措。

4．規(guī)章制度健全，干部積極性高。xx省xxx市建立了農(nóng)村“黨員干部議事會”、“村民代表議事會”村班子目標管理考核，群眾民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村以及干部工作民主推薦先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組等一系列規(guī)章制度。xxxx市探索出了產(chǎn)業(yè)聚集式，龍頭企業(yè)式，專業(yè)市場式、鄉(xiāng)村田園式、行業(yè)協(xié)會式、合作組織式等基層黨組織設(shè)置方式。全面實行村干部定時定點集中辦公制度，xxx市實行村干部周一集中制度。作報告黨員設(shè)崗定責，公開承諾代理服務(wù)、踐諾獎懲制度，實行了以設(shè)立一個工作崗位、實行二條評議、分三個層次管理的黨員干部“一二三”管理制度，提高了兩委班子的服務(wù)質(zhì)量。

5．監(jiān)督到位，干群關(guān)系密切。推行村務(wù)契約化管理，將各種村務(wù)特別是與群眾利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾糾紛、產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的事項，以書面形式固定下來納入規(guī)范制度化管理軌道，目前實行村務(wù)契約化管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村達到70%以上。以縣區(qū)為單位，統(tǒng)一規(guī)定公開內(nèi)容和公開日期，各村設(shè)立固定的村務(wù)公開欄，按統(tǒng)一規(guī)定的公開內(nèi)容和程序按期公開，各村按總?cè)丝诘?%，或5到15戶選一名代表，組成村民代表會議組織，從村民代表組織中推行出村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財小組，對村務(wù)進行民主監(jiān)督。

二．關(guān)于加強村級班子建設(shè)的幾點建議。

2．全面推行村“兩委”班子交叉任職。制定出臺適合我市的村干部選用標準和辦法，全面推行村“兩委”班子交叉任職，今年全市至少有70%的村黨支部書記兼任村主任，以后，逐年提高交叉任職的比重。引導廣大黨員、群眾結(jié)合村黨支部、村委會換屆、或改選、補選、后進班子整頓依法選舉工作能力強，能帶領(lǐng)群眾脫貧致富的人擔任村干部，把市85%的村級兩委班子建設(shè)成“領(lǐng)導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五好”班子；把95%以上的村干部達到“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風好”的“五好”目標。

3．精減干部職數(shù)，提高報酬。按人口4000人以上的村設(shè)村干部4職，人口在1000-4000人之間的村，設(shè)村干部職數(shù)3職；人口在1000人以下的村，設(shè)村干部2職的標準，從嚴控制村干部職數(shù)，提高村干部報酬，力爭把村干部的報酬提高到農(nóng)民人均純收入的倍以上，有村級積累的村還可適當增加；推行村干部基本報酬和績效報酬制度，基本報酬占70%左右，績效報酬占30&左右，同時采取市、縣、鄉(xiāng)，個人多級籌資的辦法，因地制宜探索建立對工作時間長，工作實線突出的村干部辦理養(yǎng)老保險。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇八

發(fā)放鎮(zhèn)財稅所：根據(jù)你所8月26日發(fā)放的“關(guān)于組織開展2010年全區(qū)開展會計信息質(zhì)量檢查工作通知”精神，從8月底起，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進行了認真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況在財務(wù)工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)醫(yī)院各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況根據(jù)本院工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況為了加強固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題通過自查，我院在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

五、今后工作努力的方向及措施。

（一）加強財務(wù)管理力度。嚴格管理是做好財務(wù)工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強財務(wù)管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而進一步提高工作質(zhì)量，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。

（二）提高財務(wù)人員素質(zhì)。不斷提高財務(wù)工作水平，繼續(xù)通過培訓和業(yè)務(wù)交流等多種方式提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，使之適應(yīng)財務(wù)管理工作的要求。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇九

根據(jù)《屏邊縣財政局關(guān)于開展2022年績效評價工作的通知》要求，我辦嚴格按照《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》規(guī)定，及時開展2021年度大中型水庫移民后期扶持補助資金績效評價工作，現(xiàn)將大中型水庫移民后期扶持補助資金績效自評報告如下。

（一）項目概況。涉及中型水庫移民搬遷點1個，累計核定到我縣的后期扶持人口指標為362人，2021年度大中型水庫移民后期扶持補助資金發(fā)放已按年度核減人口后的移民人口兌付直補資金，上半年兌付301人萬元，下半年兌付299人萬元，累計兌付人口直補資金18萬元。

（二）項目績效目標。通過資金直補增加移民人均支配收入，助力貧困移民脫貧。

（三）項目組織管理情況。直補資金的撥付嚴格按照《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》進行實施。由縣發(fā)改局撥入白河鎮(zhèn)政府，再由白河鎮(zhèn)通過農(nóng)村信用社兌付到各移民卡中，項目資金撥付嚴格按照項目資金撥付管理程序開展。不存在弄虛作假或截留、擠占、挪用資金等違規(guī)問題的；不存在其他資金管理問題的。

（一）績效評價目的、對象和范圍?？冃гu價對象和范圍是全縣水庫移民核定人口，對大中型水庫移民后期扶持補助資金整體支出情況進行評價。

1.績效評價原則。

按《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財預(yù)〔2020〕10號）的規(guī)定，績效評價遵循以下基本原則：

（1）科學公正?？冃гu價應(yīng)當運用科學合理的方法，按照規(guī)范的程序，對項目績效進行客觀、公正地反映。

（2）統(tǒng)籌兼顧。單位自評、部門評價和財政評價應(yīng)職責明確，各有側(cè)重，相互銜接。單位自評應(yīng)由項目單位自主實施，即“誰支出、誰自評”。部門評價和財政評價應(yīng)在單位自評的基礎(chǔ)上開展，必要時可委托第三方機構(gòu)實施。

（3）激勵約束?？冃гu價結(jié)果應(yīng)與預(yù)算安排、政策調(diào)整、改進管理實質(zhì)性掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和激勵相容導向，有效要安排、低效要壓減、無效要問責。

《財政部關(guān)于印發(fā)的通知》（財預(yù)〔2020〕10號）、《云南省財政廳關(guān)于印發(fā)〈云南省項目支出績效評價管理辦法〉的通知》（云財績〔2020〕11號）、《大中型水庫移民后期扶持資金管理辦法》。

3.評價指標體系。

（1）指標體系制定原則。

a.相關(guān)性原則?？冃гu價指標與績效目標有直接聯(lián)系，正確反映項目目標的實現(xiàn)程度。

b.重要性原則。對績效評價指標在整個評價過程中的地位和作用進行篩選，選擇最具代表性、最能反映評價要求的核心指標。

c.系統(tǒng)性原則。將定量指標與定價指標相結(jié)合，系統(tǒng)反映財政支出所產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和可持續(xù)影響等。

d.可比性原則。對同類評價對象要設(shè)定共性的績效評價指標，以便于評價結(jié)果可以相互比較。

e.經(jīng)濟性原則?？冃гu價指標設(shè)計通俗易懂、簡便易行，考慮現(xiàn)實條件和可操作性，在合理的成本基礎(chǔ)上取得績效目標數(shù)據(jù)。

（2）評價指標表。

結(jié)合項目的特點，設(shè)計了三級指標體系框架，其中包括產(chǎn)出、效益和滿意度指標3個一級指標，在此基礎(chǔ)上分別提煉了9個二級指標和12個三級指標。同時我們對每個指標進行了清楚的解釋，制定了詳細的評分標準（具體指標表詳見附件）。

（三）績效評價工作過程。

1.前期準備。

根據(jù)《屏邊縣財政局關(guān)于開展2022年績效評價工作的通知》文件確定評價對象，并填寫績效自評表。

2.分析評價。

根據(jù)制定的指標體系，對項目進行綜合打分評價，并撰寫項目績效評價報告。

（一）績效評價綜合結(jié)論。屏邊縣2021年度大中型水庫移民后期扶持補助資金已按要求兌付完畢，兌付過程中對資金加強監(jiān)管，完成績效目標。自評分為95分，評價為優(yōu)。

（二）績效目標實現(xiàn)情況等。通過資金直補增加移民人均支配收入，助力貧困移民脫貧。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇十

(2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點項目經(jīng)費)。

一、項目概況。

(一)項目基本情況。

1.我部在創(chuàng)建全國文明城市項目中的職能為主導全縣的全國文明城市創(chuàng)建活動。

2.為貫徹落實縣十四屆一次黨代會和縣十八屆人大一次會議精神，確保成功創(chuàng)建為第五屆全國文明城市奮斗目標，縣創(chuàng)建全國文明城市指揮部辦公室組織相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對照《全國文明城市測評體系》、《全國未成年人思想道德建設(shè)測評體系》要求，計劃資金595萬元。于2xx7年5月9日經(jīng)縣政府第9次常務(wù)會議審議通過。

3.各項目責任單位根據(jù)《米易縣落實任務(wù)分工》中所涉及到的創(chuàng)建全國文明城市重點工作性質(zhì)制定各自資金管理辦法。

4.根據(jù)各項目責任單位在全國文明城市創(chuàng)建中的各項職能分工及《米易縣2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點工作及資金計劃》來分配。

(二)項目績效目標。

年創(chuàng)建全國文明城市重點項目經(jīng)費申報與具體實施內(nèi)容相符，申報目標合理可行。

二、項目資金申報及使用情況。

(一)項目資金申報及批復(fù)情況。

各項目責任單位根據(jù)工作內(nèi)容、措施申報資金預(yù)算，縣文明辦審核后報政府常務(wù)會、縣委常委會審定最終金額為595萬元。

(二)資金計劃、到位及使用情況。1.資金計劃。

該項目資金計劃為縣財政撥款資金。2.資金到位。

2xx7年縣財政共下達創(chuàng)建全國文明城市重點項目經(jīng)費指標595萬元。實際到位資金萬元，資金到位率為77%。其原因為截止2xx7年xx月31日，財政未清算資金萬元。3.資金使用。

2xx7年共支付項目資金萬元。縣財政下?lián)茼椖抠Y金到我部后，我部根據(jù)《米易縣2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點工作及資金計劃》及各責任單位提供的資金撥付申請，從財政系統(tǒng)上直接將資金撥付到各責任單位。各責任單位按照財務(wù)管理制度及相關(guān)法律法規(guī)支付資金。

(三)項目財務(wù)管理情況。

各項目責任單位的財務(wù)管理制度健全，在項目實施過程中嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，財務(wù)處理及時，會計核算規(guī)范。

三、項目實施及管理情況。

(一)項目組織架構(gòu)及實施流程。

創(chuàng)建全國文明城市工作設(shè)立了創(chuàng)建全國文明城市指揮部及創(chuàng)建全國文明城市指揮部專項工作組。創(chuàng)建全國文明城市指揮部專項工作組分為“理想信念建設(shè)”工作組、“鄉(xiāng)風文明建設(shè)”工作組、“經(jīng)濟民生建設(shè)”工作組、“社會環(huán)境建設(shè)”工作組、“生態(tài)文明建設(shè)”工作組、“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”工作組、“長效常態(tài)機制”工作組、“特色指標”工作組、“未成年人思想道德建設(shè)”工作組、“宣傳報道”工作組、督查工作組。各專項工作組的牽頭部門組織責任部門統(tǒng)籌實施創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)完成指標任務(wù)，對責任部門提出工作要求并督促完成，與責任部門建立暢通的信息渠道，及時通報情況，交流信息，主動向縣創(chuàng)建全國文明城市指揮部辦公室報送工作進度。

(二)項目管理情況。各項目責任單位按照相關(guān)法律法規(guī)及項目管理制度等實施項目。

(三)項目監(jiān)管情況。

形成了縣委主要領(lǐng)導抓總、分管領(lǐng)導具體抓、部門各司其職抓落實的工作格局。督查方式采取縣領(lǐng)導督查、縣創(chuàng)文指揮部辦公室督查?？h領(lǐng)導督查：縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導每月對分管區(qū)域和領(lǐng)域的創(chuàng)建工作進行一次督查，督查內(nèi)容根據(jù)縣領(lǐng)導要求、階段性創(chuàng)建重點工作進行安排，督查情況由縣創(chuàng)文指揮部進行通報?？h創(chuàng)文指揮部辦公室督查：一是每半月組織一次創(chuàng)建工作推進情況專項督查，針對存在的問題提出整改意見和工作要求，并以賬單式及時送分管領(lǐng)導及責任部門;二是不定期組織牽頭部門進行明查、暗訪，采取實地調(diào)查、查閱資料、問卷調(diào)查、隨機訪談、個別訪談和聽取匯報、受理群眾信訪等方式進行，發(fā)現(xiàn)問題將以“發(fā)點球”的方式向相關(guān)責任部門(單位)提出整改要求，明確整改內(nèi)容、時限，跟蹤督促整改。

四、項目績效情況。

(一)項目完成情況。

各項目責任單位根據(jù)各自的2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點工作內(nèi)容、措施列出工作計劃，做好實施方案，及時的完成了各項工作。

(二)項目效益情況。全國文明城市是最有競爭力、最具價值的城市品牌和無形資產(chǎn)。創(chuàng)建全國文明城市是貫徹落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容和有效途徑，是提升城市魅力和綜合競爭力的重要舉措，也是城市整體形象和發(fā)展水平的集中體現(xiàn)，能有力地促進全市物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明和社會的和諧發(fā)展，有助于進一步提高群眾的生活質(zhì)量，從而造福廣大人民群眾。

通過創(chuàng)建文明城市，全面提高了市民文明素質(zhì)和城市文明程度，市容環(huán)境整治效果明顯，硬件設(shè)施建設(shè)趨于完善，居民文明素質(zhì)普遍提高，群眾滿意度得到了很大的提升。

五、評價結(jié)論及建議。

(一)評價結(jié)論。

在2xx7年全國文明城市評選中，米易與“全國文明城市”稱號擦肩而過。雖然我們沒有摘牌，但在創(chuàng)建過程中也取得了諸多成果，積累了許多經(jīng)驗，全面完成了2xx7年創(chuàng)建全國文明城市重點工作計劃中的工作任務(wù)，在中央文明辦組織的綜合測評成績是全省的縣級市和縣中第一名。

(二)存在的問題。

我們最終與“全國文明城市”稱號失之交臂，說明我們的工作與全國文明城市的標準還有差距。體現(xiàn)在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，主次干道、公共設(shè)施等建設(shè)仍存在諸多問題，老舊小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生等依然是創(chuàng)建工作的薄弱環(huán)節(jié)。市民素質(zhì)、城市管理、社會秩序和公共環(huán)境等城市軟環(huán)境指標還有缺差。組織動員群眾不夠，群眾參與意識不強，還沒有形成舉全縣之力、集全縣之智工作局面。

(三)相關(guān)建議。

堅持城市精細化管理，加大市容市貌整治力度，重點加強農(nóng)貿(mào)市場、主干道、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點區(qū)域的規(guī)范管理，強化各類違法小廣告治理，推進生活小區(qū)垃圾分類收集、清運，堅決杜絕臟、亂、差等問題反彈，確保環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)得起“細看”。要大力整治交通秩序，深入開展交通秩序集中整治活動和交通法規(guī)知識宣傳教育，加大執(zhí)法力度，引導市民行文明車、走文明路，堅決消除亂停亂放、人車搶行、亂穿馬路、亂闖紅燈等不文明現(xiàn)象，構(gòu)建和諧有序的公共秩序，確保公共秩序經(jīng)得起“細評”。堅持開門創(chuàng)建、為民創(chuàng)建，廣泛聽取群眾意見，全面了解群眾的所思所想所盼，從群眾最歡迎的事情做起，從群眾最不滿意的地方改起，切實解決好群眾反映強烈的具體問題，努力以為民解憂、為民造福的實際行動感染群眾、贏得支持，確保為民服務(wù)經(jīng)得起“細挑”。

2xx8年5月31日。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇十一

日，公司制訂了《關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動的工作方案》(以下簡稱“《工作方案》”)，并成立專項活動領(lǐng)導小組。根據(jù)上述文件規(guī)定和工作方案的安排，本次專項活動時間為20xx年4月至11月，分為三個階段，4月至6月為公司自查自糾階段、7月至9月為實施專項檢查階段、10月至11月為匯總分析和督導提高階段。

截至本自查報告日，公司完成了自查自糾的階段性工作，形成了《梅花傘業(yè)股份有限公司關(guān)于開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動自查報告》(以下簡稱“《自查報告》”)，并經(jīng)公司董事會審計委員會和第二屆董事會第二十六次會議審議通過。現(xiàn)將本次專項活動的組織開展情況、自查內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問題以及擬訂的整改措施(包括整改期限、整改責任人)等報告如下：

一、專項活動組織與開展情況。

(一)根據(jù)《工作方案》，公司對本次專項活動作出如下組織部署：

1、公司總經(jīng)理組織召開專項活動領(lǐng)導小組和工作小組動員會并作出具。

體部署，要求工作小組高度重視本次專項活動，切實查找存在問題與不足，制訂整改措施并逐項落實到位，使公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作得到進一步提高。

2、公司財務(wù)負責人組織相關(guān)人員認真學習福建xxx《通知》、《福建轄區(qū)上市公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作調(diào)查問卷》和公司現(xiàn)有的各種財務(wù)制度與文件。

3、公司財務(wù)負責人布置專項活動工作安排，就自查階段的分工、要求與時間安排等作出部署，要求相關(guān)人員按規(guī)定時間認真完成自查內(nèi)容，形成工作底稿和初步自查情況提交財務(wù)負責人審核。

4、公司審計部按照董事會審計委員會及工作方案的要求，制訂審計計劃并及時開展審計。

(二)根據(jù)《工作方案》，本次專項活動開展情況如下：

1、公司財務(wù)人員根據(jù)《調(diào)查問卷》分類整理、匯總自查內(nèi)容，開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動自查報告，逐條檢查，詳細說明情況，并形成自查工作底稿。

2、財務(wù)部經(jīng)理對財務(wù)人員的自查工作底稿與自查結(jié)果詳細復(fù)核，對自查發(fā)現(xiàn)存在的問題進行重點核查，并提出相應(yīng)的自查核查結(jié)果，提交財務(wù)負責人審核。

3、財務(wù)負責人對財務(wù)部經(jīng)理的自查結(jié)果進行了審核，對自查底稿的內(nèi)容完善提出指導意見，要求財務(wù)部按時提交專項活動自查報告。

4、按《工作方案》要求，財務(wù)部將自查底稿與自查報告提交公司審計部。

情況，聽取審計委員會對自查工作的指導。

6、財務(wù)負責人就自查階段工作開展情況、自查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題或存在的不足、整改措施、整改期限和責任人等情況向總經(jīng)理作出全面匯報。審計部就專項活動的稽核結(jié)果與建議形成內(nèi)部審計報告提交董事會審計委員會審議，并向總經(jīng)理作出通報。

7、根據(jù)自查情況與內(nèi)部審計情況，形成了專項活動的自查報告提交董事會審議。

二、自查工作的內(nèi)容。

依據(jù)《xxx會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計電算化管理辦法》、《會計檔案管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，公司逐項對照《調(diào)查問卷》進行了認真、全面的自查。公司在財務(wù)管理組織架構(gòu)和人員配置、會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)范性、資金管理和控制、財務(wù)管理和會計核算制度建設(shè)和執(zhí)行、財務(wù)信息系統(tǒng)使用和控制、母公司對子公司財務(wù)管理和控制等方面的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作較為規(guī)范，同時按相關(guān)文件的要求也存在一定不足之處需進一步加以完善，公司為此提出整改措施、整改期限和整改責任人，認真加以落實。

三、自查結(jié)果及整改措施。

（一）財務(wù)人員和機構(gòu)設(shè)置基本情況。

1、公司依據(jù)《xxx會計法》的規(guī)定，設(shè)置會計機構(gòu)及財務(wù)人員。

2、公司按照國家《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求和公司章程、公司《財務(wù)會計管理。

制度》的規(guī)定，選聘主管會計工作負責人和會計機構(gòu)負責人。公司主管會計工作負責人和會計機構(gòu)負責人在財務(wù)管理方面具有良好的管理經(jīng)驗，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

3、公司對主管會計工作負責人和會計機構(gòu)負責人有明確的崗位職責和考核制度。主管會計工作負責人、會計機構(gòu)負責人為公司經(jīng)營班子成員。

4、主管會計工作負責人和會計機構(gòu)負責人人事關(guān)系均在本公司，未在本公司以外的其他單位領(lǐng)取薪酬。主管會計工作負責人系董事長之妻弟，會計機構(gòu)負責人與控股股東、實際控制人和上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在親屬關(guān)系，未在其他單位(上市公司母公司、子公司以及參股公司以外的主體)兼職。

5、公司依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，根據(jù)會計業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計工作崗位，配備會計人員。崗位職責和考核制度明確，崗位設(shè)置符合內(nèi)部牽制要求。現(xiàn)有財務(wù)會計人員均具備相關(guān)專業(yè)知識和專業(yè)技能，具備會計從業(yè)資格。

6、公司《財務(wù)會計管理制度》依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，對會計人員的離職交接做了規(guī)定，會計人員離職交接嚴格按制度中的規(guī)定辦理。

7、會計人員的工作崗位嚴格實行定期輪換，會計人員任用實際采取了回避，但尚未形成書面制度。

整改措施：修訂公司《財務(wù)會計管理制度》，對會計人員的工作崗位實行定期輪換及會計人員任用回避原則作出明確規(guī)定。

整改期限：20xx年9月30日前。

整改責任人：財務(wù)總監(jiān)、主管會計工作負責人。

8、公司重視會計人員的專業(yè)培訓，鼓勵會計人員自行參加各類會計職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，《財務(wù)會計管理制度》中明確要求公司財會工作人員須參加繼續(xù)教育培訓。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇十二

根據(jù)股份公司？項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制管理實施辦法？（股司安質(zhì)？2011？109號）及一公司？項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制管理辦法實施細則？（一司安？2011？17號）文件要求，現(xiàn)將本人及財會部安全責任履職情況自評總結(jié)匯報如下：

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定；組織制定項目的安全生產(chǎn)投入經(jīng)費制度，確保安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的合理使用；指導、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)人員的日常安全生產(chǎn)管理工作；組織、參與編制年度財務(wù)同時，編制或下發(fā)安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃；把安全工作作為財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容，堅決實行“一票否決”制。

2、負責按照規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用，規(guī)范會計核算，正確歸集、及時上報安全生產(chǎn)費用的提取、使用情況，配合安質(zhì)部門的專項檢查。

3、按照項目經(jīng)理部制定的工作安排和目標實施，完成工作安排和工作計劃。

號）、^v^？關(guān)于執(zhí)行？高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法？有關(guān)問題的通知？（鐵建設(shè)[2007]139號）等文件要求，辦理日常相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，負責按計劃提供安全措施、安全教育培訓、勞動保護用品及安全活動等費用，并監(jiān)督安全費用的使用情況；負責安全生產(chǎn)罰款收繳，按時撥付各項獎勵，保證?？顚Ｓ?；做好本部門的安全保衛(wèi)工作，存、取現(xiàn)金嚴格遵守財務(wù)規(guī)定，制定保障人身和財產(chǎn)安全防范措施。

根據(jù)中鐵二局股份有限公司關(guān)于印發(fā)？安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理辦法？的通知（股司財[2009]186號）要求，按規(guī)定比率提取安全生產(chǎn)費用并單獨列賬，定期統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用并做好臺賬管理，及時向各相關(guān)部門提供安全生產(chǎn)費用臺賬，嚴格按照要求收繳安全生產(chǎn)罰款并及時支付各種安全生產(chǎn)獎勵。

定期或不定期對安全費用投入情況進行檢查，確保將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安質(zhì)部門對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇十三

一、項目概述1.項目名稱、資金來源。

2.項目立項建設(shè)目標。

3.項目計劃資金、合同金額、實際總投入資金。

二、項目效益評價1.項目質(zhì)量后評價。

2.項目目標后評價。

立項時確定的項目目標是什么?逐一分析目標實現(xiàn)程度。如果目標有變化，找出實際發(fā)生的目標變化及成因，并對最初目標的合理性進行分析評價。

運行情況后評價。

項目投入使用后，使用頻率(如：實訓室按人.學時數(shù)/年)?帶來什么變化或影響?是否達到預(yù)期使用效果等?進行分析評價。

經(jīng)濟效益或社會效益后評價。

經(jīng)濟效益包括：項目建成后用于對外服務(wù)的收入，因為項目投入使用而節(jié)省的相關(guān)費用支出等。

社會效益包括：因項目投入使用對學校人才培養(yǎng)、運行管理、內(nèi)部服務(wù)等產(chǎn)生的作用和效果等。

5.項目可持續(xù)性后評價。

三、項目自評總結(jié)1.自評結(jié)論。

是否達到項目預(yù)期目標。

2.經(jīng)驗教訓。

對項目前期論證、投資決策、過程管理、質(zhì)量監(jiān)控、等有何好的經(jīng)驗或教訓?

3.政策建議。

對項目管理、項目投入運行有何好的政策建議。

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇十四

??一年來，財務(wù)科在分公司領(lǐng)導的正確指導和各職能部門的通力合作及各項目部的大力支持下，緊緊圍繞全局工作，與上級業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務(wù)科全體人員貫徹執(zhí)行了李經(jīng)理和王主任在年初財務(wù)專業(yè)會上提出的目標和要求，群策群力，克服了工作中的種種壓力與困難，使財務(wù)工作平穩(wěn)運行，圓滿完成了年度部門工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟指標，現(xiàn)作述職報告如下，不足之處還望各位領(lǐng)導和同志多多指教。

??一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作狀況以及工作成效。

??1、財務(wù)工作瑣碎但要求細致，但財務(wù)人員相對較少，一人兼管數(shù)個項目，財務(wù)人員經(jīng)常是在各個項目部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫匯總及小組勞務(wù)費匯總等，還經(jīng)常會遇到資料交接不及時，手續(xù)不全等問題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。按時上報公司各種財務(wù)報表。

??2、財務(wù)科每一天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)科最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門的財務(wù)要求。嚴格執(zhí)行資金管理和審批制度，強化了資金的有計劃使用。本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，深入貫徹陳總提出的“現(xiàn)金為王”理念，用心回收資金，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力，各項資金收付安全、準確、及時。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，全年審核處理會計記賬憑證4797張，出具各種報告、統(tǒng)計表、調(diào)查表170多份，出具各類會計報表300多份。

??3、累計計算分析了29個項目成本，分公司機關(guān)對其中12個項目的成本真實性進行了核實。并及時為8個項目的抵押承包兌現(xiàn)帶給了依據(jù)。分公司于7月和10月召開了兩次成本分析會，增強了項目經(jīng)理的成本意識，使項目全員參與到成本管理體系中。

??4、用心服務(wù)和指導項目部財務(wù)工作。根據(jù)年初職代會提出的“行走制度”，共深入了7個項目部，進行了業(yè)務(wù)知識培訓，成本考核與指導，文件精神的傳達，統(tǒng)一了各種表格格式。另外協(xié)助7個項目部進行了外出施工納稅登記，協(xié)助項目部與8家建設(shè)單位進行了賬務(wù)核對。

??5、抓緊回收保證金。污水處理廠交投標保證金15萬元，甲方要求將該款轉(zhuǎn)為履約保證金，經(jīng)財務(wù)科與甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程預(yù)付款，應(yīng)將該保證金退還，及時回收了資金。

??6、理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系。與8家建設(shè)單位進行了賬務(wù)核對，對6家外協(xié)單位的結(jié)算作了掛賬處理。

??7、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，核算工作規(guī)范運行，做到程序規(guī)范、收支規(guī)范、粘貼規(guī)范、裝訂規(guī)范，做賬規(guī)范、賬表規(guī)范。順利完成公司的工作安排，按時準確上報公司各種財務(wù)報表。在2009年度公司財務(wù)報表評比中我分公司榮獲了一等獎。

??8、加強對固定資產(chǎn)的管理。督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與材設(shè)科進行核對，確保帳實相符。透過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改善措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。今年從建設(shè)單位抵回的各種車輛，均按公司要求出具了以物抵債報告。對于到達使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動房等，及時向公司打報告申請報廢。

??二、制定了1項新制度，完善了1個新表格，出臺了2個新文件。

??1、根據(jù)《關(guān)于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標分解表》，用心配合清欠職責人進行了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款萬元，完成了全年清欠目標1700萬元的。在工程款清欠中，分公司領(lǐng)導緊緊抓住金業(yè)公司兼并重組這個機會，多次與甲方主管領(lǐng)導、工程部、財務(wù)科、生產(chǎn)辦公室等部門領(lǐng)導協(xié)商，據(jù)理力爭，最終達成共識，將工程質(zhì)保金和所得稅返還我方。財務(wù)科用心與甲方對帳，在往來帳目核對正確后，分公司領(lǐng)導又做了超多的工作，使工程款回收取得了滿意的效果。

??2、用心做好對備用金的清理工作。備用金的清理是歷年來的難點，在領(lǐng)導大力支持下，財務(wù)科采取用心措施加以管理和清收。在年初制定并下發(fā)了2009年13號文件《關(guān)于加強備用金管理的通知》，要求嚴格執(zhí)行財務(wù)管理實施辦法和分公司08年第七號文件中對備用金的規(guī)定，針對項目部的備用金占用，采取了規(guī)定限額的辦法。對于借款人調(diào)動的，規(guī)定務(wù)必清理完在該項目部的借款，否則要從該項目工資中扣回。工資不夠扣的，項目經(jīng)理要協(xié)助財務(wù)人員簽定還款協(xié)議，確定還款時間后才能調(diào)走，同時機關(guān)財務(wù)追蹤該人員，將備用金作動態(tài)調(diào)整，以便項目財務(wù)人員及時扣回。

??在每月召開的生產(chǎn)會上，均不厭其煩地進行了強調(diào)，并且要求項目經(jīng)理在會上匯報本項目當月備用金總額，清理計劃和清理措施，引起了項目經(jīng)理的足夠重視，取得了很好的效果。財務(wù)科分別于七月份和十二月份對所有借款人員兩次下發(fā)了備用金清理通知，針對一些一向拖欠的職工，財務(wù)人員親自上門，多次打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。對于分公司機關(guān)借款人員，在報銷費用時都要求先抵備用金。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，年末“備用金”從年初萬元降到萬元，降幅達。

??3、在年初下發(fā)了《關(guān)于預(yù)付賬款等科目對賬的通知》，財務(wù)科每月給項目部財務(wù)人員下發(fā)“預(yù)付賬款”、“備用金”、“應(yīng)收票據(jù)”“應(yīng)付工資”“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”等科目的對賬表，要求項目部財務(wù)人員每月與機關(guān)進行賬務(wù)核對，并將核對后的對賬表交回，確保雙方賬目無誤，使機關(guān)財務(wù)與項目部財務(wù)得到經(jīng)常性溝通。

??4、由于新的《成本核算表》的實行，于十月份對該表在四個項目部的運行狀況進行了了解和指導，使項目財務(wù)人員很快熟練掌握了該表的填報方法。新的表格側(cè)重于利潤的核算，增強了項目經(jīng)理對“項目利潤”的核算意識。

??三、需要改善的方面。

??09年做了很多工作，還有很多地方存在不足，一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學習，輕理論學習的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈；三是對本科室的同志們要求多，關(guān)心、幫忙不夠；四是工作方法、說話方式還有待改善，個性是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我提出寶貴意見，我將虛心理解，努力改善。

??四、xxxx年財務(wù)工作設(shè)想如下：

??xxxx年度，我將緊緊圍繞分公司十屆四次職代會提出的奮斗目標展開工作。我的設(shè)想主要有以下幾點：

??1、進一步加強財務(wù)、會計核算工作，整合完善財務(wù)制度體系，推進精細化、標準化管理，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實，做細致。

??2、增強資金計劃的管理，加強計劃執(zhí)行狀況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策帶給有用的決策信息。

??3、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策和公司分公司的規(guī)章制度，做到單據(jù)合法，業(yè)務(wù)合規(guī)。

??4、進一步加強內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導分憂、解難。

??5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學習和培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平。

??6、加強財務(wù)人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新臺階。

??一年中，自己的工作有成績也有不足，這些就應(yīng)是xxxx年重點思考和解決的主題，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

??謝謝大家！

財務(wù)項目自評報告優(yōu)選篇十五

一、主要工作：

（一）從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅金的計提到納稅申報、上繳；從用款計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付，認真執(zhí)行會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

（二）積極配合審計局對公房中心的審計和檢查工作。將往來款項核算不規(guī)范，對外會計信息反映不真實等問題進行整改，清理了部分長期掛賬問題。

（三）嚴格控制“三公”經(jīng)費的管理，沒有發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

（四）嚴格執(zhí)行財政對我所需購置的固定資產(chǎn)采購手續(xù)的審批及采購工作，對新購置固定資產(chǎn)做到了及時上賬。

（五）對我所的非稅收入預(yù)算及部門預(yù)算進行了分析、測算、填寫及上報。

（六）對我所小專項執(zhí)行力度支出預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)。

（七）結(jié)合年終財務(wù)決算報表完成了部門決算報表的上報及對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證的審核工作。

（八）認真完成了與x非稅收入管理局和房管股全年的各項非稅收入數(shù)據(jù)核對工作，完成分類匯總各項非稅收入的統(tǒng)計工作。

（九）加強票據(jù)管理，嚴格按照票據(jù)管理工作流程辦事，強化了票據(jù)核查和銷號工作，減少工作中的漏洞環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)因票據(jù)管理不當而引發(fā)的問題。

（十）在完成本職工作的同時，還積極配合其他股室以及中心完成好領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。