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手機維修經(jīng)營模式篇一

餐飲店加盟經(jīng)營創(chuàng)業(yè)怎么樣才能生意紅火呢?快對于快餐店經(jīng)營創(chuàng)業(yè)不太了解的人，就跟隨一起來詳細看一看小編整理的餐飲加盟店的經(jīng)營模式分享吧！

第一招：模仿。

既然創(chuàng)業(yè)者缺乏經(jīng)驗。那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內(nèi)容、空間大小、空間設(shè)計、空間內(nèi)容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。

模仿策略看起來簡單、有效，但是使用起來優(yōu)缺點也比較明顯。

先說優(yōu)點。跟隨競爭者學(xué)習(xí)成功模式可以減少市場風(fēng)險，而且也可以減少摸索的時間。我們都知道創(chuàng)業(yè)者本身的經(jīng)驗缺乏得很厲害，有人說創(chuàng)業(yè)開店的失敗率高達90%。所以冒然開一個“新店”風(fēng)險度很高，駕馭能力也不夠。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風(fēng)險。

再說缺點。中國人做生意一窩蜂，這和模仿是分不開的。當(dāng)看到一個成功賺錢的生意，不到一年的時間，市場上絕對會有一批新的競爭者爭相進入。所以說，僅僅皮毛的模仿可以積累經(jīng)驗，但是能否就此有長遠的發(fā)展卻很難說。

而且還有另外一個問題。那就是在一個既定的市場中，“競爭者已建立了”，招求不敗“第一”的印象，后進者只會被認為“第二”或“模仿者”。這些后進者如果遲遲不能確定自己的核心競爭力，那就不但不能打擊或搶走“第一”的市場與生意，反而更增強競爭者“第一”和“老大”的地位。自己的處境可能就會很尷尬。

第二招：攻擊。

商業(yè)競爭，有時候單憑守是守不住的，如果看準機會，一定要敢于出招，攻擊對方。

攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調(diào)自己的優(yōu)點。這個策略運用最有名的是溫蒂漢堡向麥當(dāng)勞攻擊之“牛肉在哪里”的策略。溫蒂攻擊對手漢堡里看不到牛肉，只有溫蒂漢堡不但看得到牛肉，還有足量的牛肉。

輸贏立即就出來了。

如果你是開一家兒童英語補習(xí)班，市場中競爭者林立，那么你如何攻擊對手呢?舉個例子，雖然每個英語補習(xí)班都強調(diào)外籍人士教英文，但是卻沒有幾家的外籍人士沒有接受過正式及完整的兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，如果你的兒童英語補習(xí)班的優(yōu)點強調(diào)的正是有完整的教師訓(xùn)練，你就可以大膽的攻擊你的競爭對手的外籍教師缺乏兒童英文教學(xué)訓(xùn)練，大聲說：“誰說會說英文就能教英文。能教英文就能教兒童英文?！?/p>

1、用優(yōu)厚的待遇留人才。

人是物質(zhì)的人，必須要有一定的物質(zhì)待遇予以保障。物質(zhì)待遇不僅是生存需要，也是衡量其自我價值的尺度。因此，要改革用人機制和分配制度，給各類人才以合適的崗位和合理的報酬。對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總廚、餐飲總監(jiān)等高層次人才可實行年薪制;對部門經(jīng)理、廚師、服務(wù)員等一般人才的薪金要高出市場平均水平;對突出貢獻的人才應(yīng)給予重獎。與此同時，實行醫(yī)療和養(yǎng)老失業(yè)保險、住房公積金制度，使人才無后顧之憂，也使人才死心踏地地獻身企業(yè);建立科學(xué)合理的津、補貼制度，吸引和穩(wěn)定人才，從而激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性;若有可能，在產(chǎn)權(quán)分配上實行頂尖人才或更多人才持股，將人才的自身利益和企業(yè)發(fā)展捆在一起，風(fēng)險共擔(dān)，收益共享。若條件許可，可為高層次人才配備交通工具、通訊工具、電腦、住房(或給予部分購房款、給予工作期間的住房使用權(quán))。古人云：“良禽擇佳木而棲”，有了這些待遇，人才就不會被外面的高薪高待遇所誘惑。

2、以閃光的事業(yè)留人才。

人才雖也注重物質(zhì)待遇，但既為人才，必然想在事業(yè)上干出成績，實現(xiàn)自己的追求和價值。企業(yè)老板要想做到事業(yè)留人，就要全力支持各類人才，想方設(shè)法引導(dǎo)和幫助人才，給人才提供開拓發(fā)展的平臺，例如引入餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，摒棄傳統(tǒng)的用人觀，廢除終身制，打破鐵飯碗，推崇優(yōu)勝劣汰，建立科學(xué)的人才開發(fā)和使用機制，把人才發(fā)展的個人行為上升到企業(yè)開發(fā)行為，使個人成長方向與企業(yè)發(fā)展目標相一致，讓各類人才感到這樣的企業(yè)能成就事業(yè)，能最大限度地實現(xiàn)個人的價值。

3、知識更新留住人才。

市場的競爭是人才的競爭，人才的競爭靠的是知識和能力。但知識和能力都是發(fā)展的，在某一時期是人才，過了這一時期就不一定是人才。關(guān)心人才的學(xué)習(xí)、知識及技能的更新，這是企業(yè)的職責(zé)，也是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)之必須。所以，要用新知識、新技能充實人才頭腦，給人才提供終身學(xué)習(xí)機會，使其有知識不落伍的安全感，使他們感到自己在不斷提高，即使有一天因某種原因離開企業(yè)，也不會沒有飯吃。更新知識的形式主要通過企業(yè)培訓(xùn)來實現(xiàn)的，有條件的，還可到省內(nèi)外以及國外院校及知名餐飲企業(yè)進行進修、考察、學(xué)習(xí)，甚至擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。通過培訓(xùn)，提高餐飲管理人才駕馭市場、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于競爭的能力，提高餐飲專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)新能力。

4、靠良好的企業(yè)文化留人才。

企業(yè)文化是一種長期的、持久的激勵人才的重要方式，在待遇基本符合勞動力價值的情況下，更能留住人才的是企業(yè)文化氛圍。因而，一個成功的餐飲企業(yè)不僅要創(chuàng)造好的效益，更應(yīng)加強有自己特色的企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)以人為本的思想，組織形式靈活、豐富多彩、參與性強的文體、娛樂及旅游等活動，充分體現(xiàn)出大家庭的溫暖。

5、憑真摯的感情留人才。

俗話說：“留人要留心”，留心是通過感情起作用的。經(jīng)營者再忙，也應(yīng)擠出一些時間有意識地了解人才的思想和感情，通過正式非正式的渠道(如家訪、談心、會議、板報、廣播、聚餐、旅游、電子郵件、公益活動等)，與人才進行心對心的溝通，了解人才想什么、干什么、盼什么，并盡最大的努力去滿足他們的需求，從而解決人才思想上的困惑和實際中的問題。對有去心的各類人才，經(jīng)營者要盡力挽留，對離開又愿回來的人才，更要給予歡迎和重用。企業(yè)與人才溝通越容易，越頻繁，人才的歸宿感越強，忠誠度就越高。這樣，即使企業(yè)遇到困境，一些人才也樂于和企業(yè)同甘苦共患難。

開餐飲店計劃書：如何開餐飲店?餐飲店裝修。

在確定了店面和定位后，就可以進行裝修了。顧客的消費需求在上升，店面環(huán)境在餐飲店中的地位已經(jīng)越來越高，一個好的環(huán)境，有時候可以成為開店成敗的關(guān)鍵因素。

店面環(huán)境如何，并不等于投入越多就越好，更多地在于設(shè)計。有時候，花不多的錢設(shè)計出一堵泥巴墻，來體現(xiàn)自己的土家菜定位，反倒很能吸引顧客。

裝修是一個很復(fù)雜的過程，餐飲店的裝修和一般的家庭裝修不一樣，還會涉及到環(huán)保、消防等專業(yè)問題，裝修的過程中請到專業(yè)人士，最好在裝修開始前就能找到廚師長或有餐飲店管理經(jīng)驗的人一起來負責(zé)，他們能提供很多建議。

開餐飲店計劃書：如何開餐飲店?餐飲店招人。

餐飲店開得好不好，人才也是關(guān)鍵一環(huán)。小餐飲店里的員工分兩塊，一是廚師，一是服務(wù)員，分別負責(zé)廚房出品和前廳服務(wù)。

一般的特色餐飲店，廚房的員工數(shù)量要看菜品的多少來定，一般七、八個人就可以了，包括了掌勺、墩頭(配菜)、打荷(做雜活)、洗菜各種工種。

找廚師的四種常見途徑：一是老板直接點將。這種方式主要適用于面積很小的餐飲店。老板到和自己定位差不多的餐飲店去吃，如果覺得菜肴比較好，想辦法直接在這個店里挖人。點將的優(yōu)點是：老板可以了解每個廚師的技術(shù)，最大限度地發(fā)揮各自的價值。在一般型城市的小餐飲店，大廚師工資一般在3000元左右，一般廚師則在1000多元。

另一種方式是承包給別人做。找到一個廚師長后，廚師長負責(zé)招人?？床穗绕奉惗嗌佟n次定位如何，每個月給廚師長的承包費在5000萬元至2萬元，這些錢用于開支廚房員工的工資。老板會和廚師長簽訂一個。

合同。

保證菜肴的出品、毛利率同時還要保證主管部門的衛(wèi)生檢查、消防檢查都要過關(guān)。這種方式對老板來說比較省心只要管住一個廚師長就可以了。缺點在于：如果老板沒有管好廚師長一旦有一天和廚師長的合作結(jié)束了廚房的全班人馬都得換給整個餐飲店運行影響比較大。而且請個人來承包廚房廚師長只有從廚房員工身上克扣更多的工錢才能使自己賺取更多的錢。

開餐飲店計劃書：如何開餐飲店?餐飲店定制設(shè)備。

廚房設(shè)備包括廚房三大件和小件物品：電器(主要是電冰箱)、爐灶、不銹鋼碗盆、砧板、鍋鏟等。可以到小商品市場、小五金市場，同樣的東西，只要還價到位，這些地方的貨品價格能便宜三分之一還不止。

沒有做過餐飲行業(yè)的人，一般是在找到廚師長后，由廚師長負責(zé)指導(dǎo)設(shè)備采購。這一點非常重要，因為市面上的廚房設(shè)備很多，有一些廚房設(shè)備看起來有用，實際卻沒多少用處，有經(jīng)驗的廚師長最明白應(yīng)該用什么設(shè)備。

像你說的那種早餐推車，你可以去周遍的五金店或者鐵匠鋪打聽打聽應(yīng)該是可以在那里定制的。

開餐飲店計劃書：如何開餐飲店?餐飲店原料采購。

冰凍的蝦仁、魚等水產(chǎn)品，如果要選擇品質(zhì)好的水產(chǎn)品，可以去大型超市，比如麥德龍、好又多等。鮮活水產(chǎn)品采購大都去近江農(nóng)副產(chǎn)品市場和農(nóng)都水產(chǎn)品市場。對于小店來說，每天的蔬菜消耗量不大，店主會直接到就近的農(nóng)貿(mào)市場進貨。時間做久了，攤主比較固定，可以讓供貨方送貨上門。一些店主圖的是和固定攤主做生意，送貨上門，可以掛賬。但是老板們最好經(jīng)常親自去市場，一來是為了補貨，二來也是看看市場上的新原料，了解價格。

適用于排檔式的小餐飲店的采購小竅門：在市場落市的時候去采購，可以用很便宜的價格統(tǒng)貨拿下一些菜，拿回去進行整理一番，仍然是一堆好原料。

原料采購得好不好，價格是否便宜，對一個餐飲店的運營非常關(guān)鍵。具備專業(yè)知識非常重要，有些老板一開始不懂原料好壞區(qū)別，帶個廚師做助手很有必要。特別是海鮮的采購，經(jīng)驗非常重要。比如，同樣的基圍蝦，不同的人去買，每公斤價格可能相差一二十元。在行的人能看出來這些基圍蝦買回去還能養(yǎng)幾天。很多餐飲店的采購老手采購海鮮時，會購買一小部分接近生命尾聲的海鮮，因為這樣的海鮮價格比正常的價格低三分之二甚至更多。買回去后作為促銷品，用很便宜的價格賣給顧客，結(jié)果往往是皆大歡喜，這也算是一個經(jīng)營訣竅。

開餐飲店計劃書：如何開餐飲店?餐飲開店審批手續(xù)。

以上所說的幾大步驟僅僅是經(jīng)營上的基本操作步驟，必須記住的是，在這些操作過程中，向職能部門的審批手續(xù)是同時進行的!而且，一些審批手續(xù)最好提前申請、咨詢，這樣才不會在開店的時候走冤枉路、花冤枉錢。

食品衛(wèi)生許可證、消防安全許可證、環(huán)境保護許可證(簡稱環(huán)保，現(xiàn)在這個證是最難辦的)、工商營業(yè)執(zhí)照。我們這里現(xiàn)在搞餐飲需要四證同辦的，不知道你們那里怎么樣?食品衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保這三證如果有一個拿不到，那工商營業(yè)執(zhí)照也就拿不到了。你先要到工商去拿張表格，填好后，讓他們敲個章，才能去辦其它的許可證。健康證這種是小事情，只要花錢去檢查一下身體，沒傳染病就可以辦下來了。

由于地域不同具體數(shù)額可以咨詢當(dāng)?shù)毓ど滩块T。

上面說的是一些經(jīng)驗之談。也有的人認為，特色招牌菜往往就是主打菜，主打菜不能定位太高，價位要定得便宜，這要看你自己的想法了。

家常菜的毛利率是最高的，特別是蔬菜類，因為它的單位成本和零售價格都低，1元錢的原料成本，賣出10元，客人也不會有意見。比如說，現(xiàn)在流行土菜，一個"肉絲炒蕨菜"，原料成本只需要1元，在一些小飯店里，零售價普遍定在10-15元。一個毛菜炒芋艿，定價8-12元，原料成本只需2元左右。

開餐飲店計劃書：如何開餐飲店?餐飲店經(jīng)營提示：

做餐飲店有三點非常重要的，決定著你餐飲店經(jīng)營的成功。

1、餐飲店特色。具體到餐飲店來說包括幾個方面：品牌特色、菜品特色、服務(wù)特色…等。這里具體說菜品特色跟服務(wù)特色。

就菜品(寬泛的概念)而言，中國有八大菜系，按照烹飪技巧有燒烤鹵味等等，以及面、粉，還有西餐等。有這么多，但是你的餐飲店是個以什么為主大菜品，又以什么為特色等，這個方面就要你確定下來。而且要考慮當(dāng)前的"食尚"。

呵呵，就上述的兩個方面我認為是你們的餐飲店初步定位的問題。有了這方面的初步信息時就可以收集餐飲店店面方面的信心。

2、餐飲店要成功除了選址還是選址。有了上面收集的信息你就可以找符合你們餐飲店初步定位的地理位置并收集這些地方店面租金等問題。不同的地理位置主要人群不同，決定的它們的飲食習(xí)慣，具體到店面有一定的差別。比如說主街道的人群看似人流多，但實際上來吃飯的都是附近寫字樓的工作人員或者附近的居民，而一些步行街反而特色小吃更容易成功。

3、資金問題。上面的兩點決定了給了你們一個稍微比較清晰的定位，但是這遠遠不夠，因為這個餐飲店定位下的資金要求你們不一定能達到，所以你們要根據(jù)自己的資金情況來具體考量，會過頭去考慮。

手機維修經(jīng)營模式篇二

隨著咖啡歡迎程度的提高，開咖啡店的人也越來越多。那么，咖啡店的經(jīng)營模式有哪些呢?下面跟小編一起來看看吧。

是中國目前最多的經(jīng)營形態(tài)，主要的訴求在于可以營造一份安逸舒適的情境，讓消費者可以悠閑享受一頓餐點或者是一杯午后的下午茶，所以除了提供各種口味的咖啡外，餐點料理、面包甜點、花茶飲料也是不可少的賣點，一些業(yè)者甚至還會提供早餐食品。除此之外也可以結(jié)合各種主題經(jīng)營，如閱讀咖啡館以閱讀為主題，在店中陳列大量的雜志、復(fù)印機、傳真機等，給消費者一個舒適的閱讀空間。由于傳統(tǒng)咖啡館強調(diào)要給消費者的，最主要就是舒適的感覺，通常會比較注重店內(nèi)的氣氛營造，必須借助專業(yè)人士的設(shè)計和規(guī)劃。

因此，一般連鎖業(yè)者最常經(jīng)營的區(qū)塊就屬于此類模式，如星巴克、伊是、羅多倫，怡客、西雅圖、丹堤等。除了連鎖業(yè)者之外，自有品牌也有為數(shù)眾多的業(yè)者不斷投入此類的經(jīng)營模式中。

這是近年新興起的經(jīng)營形式，業(yè)者只要將一臺經(jīng)過改裝的貨車搭載著沖泡咖啡的設(shè)備，就可以隨性開往人多的地方營業(yè)，如風(fēng)景區(qū)、游樂區(qū)、或者是各式晚會現(xiàn)場的附近。撐開遮陽傘、擺上幾張桌椅，甚至在大貨車上面直接裝設(shè)座位，就成了一個咖啡館，可以讓顧客一邊欣賞日出日落、聆聽風(fēng)聲鳥鳴，又可以一邊享受濃濃香醇的咖啡，讓品嘗咖啡的樂趣擺脫不變的店面裝潢。

此類的咖啡經(jīng)營可說是投資成本暈低的一種模式，對于資金較少的`創(chuàng)業(yè)族采說是一個可以考慮的經(jīng)營模式。不過攤車業(yè)者在經(jīng)營上講究的是快速和方便，品嘗時的感受是次要的考慮，但在咖啡消費人口逐漸增多及咖啡館業(yè)者采取削價競爭的策略下，品質(zhì)也逐漸地被業(yè)者所重視。

隨著咖啡館的市場擴大，一些想要經(jīng)營咖啡館的業(yè)者也會搭配自身的專長來開店，而一些已經(jīng)開店的業(yè)者為了要提升業(yè)績也會結(jié)合咖啡一同販售，如搭配書籍、花卉、家具、美發(fā)等。

手機維修經(jīng)營模式篇三

一般貿(mào)易一般是指中國境內(nèi)有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，按一般貿(mào)易交易方式，從境外供應(yīng)商進口商品。下面是小編為大家分享電商經(jīng)營模式不同方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

一般貿(mào)易一般是指中國境內(nèi)有進出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，按一般貿(mào)易交易方式，從境外供應(yīng)商進口商品。根據(jù)《海關(guān)法》，這種一般貿(mào)易交易的方式是指：貨物進入中國境內(nèi)時，其收貨人或其代理人必須向中國海關(guān)請求申報，交驗規(guī)定的證件和單據(jù)，接受海關(guān)對所報貨物的查驗，依法繳納海關(guān)關(guān)稅和其他由海關(guān)代征的稅款，然后才能由海關(guān)批準貨物和運輸工具的放行。除了享受特定減免稅優(yōu)惠和保稅的商品，一般貿(mào)易方式進入境內(nèi)，需要繳納進口稅和進口增值稅。

一般貿(mào)易方式進入境內(nèi)的商品，是為了向中國市場銷售。這與國內(nèi)廠家生產(chǎn)商品向消費者銷售，具有相同的性質(zhì)，都是涉及到中國市場的經(jīng)營行為。為了保證經(jīng)營秩序，一般貿(mào)易的商品與中國境內(nèi)生產(chǎn)的商品一樣，只有符合中國的市場標準才能銷售。所以，一般貿(mào)易的商品需要經(jīng)過嚴格的商品檢驗，以確定是否符合中國市場要求。

中國境內(nèi)貿(mào)易公司通過一般貿(mào)易方式將商品進口到中國境內(nèi)之后，可以直接通過自己的電商平臺銷售，也可以交由其他電商平臺銷售。天貓商場上品牌官方旗艦店銷售的進口商品，京東、聚美優(yōu)品、1號店、我買網(wǎng)等b2c網(wǎng)站上銷售的進口商品，通常都是這種方式，先按照貿(mào)易的方式批量進口，再銷售給消費者，區(qū)別只是有的網(wǎng)商是自己在海外直采、辦理通關(guān)，有的網(wǎng)商則是向中國境內(nèi)的貿(mào)易商、代理商采購已經(jīng)通關(guān)進入境內(nèi)的商品。

灰色通關(guān)模式，主要是指通過個人郵遞物品、出入境旅客行李、進出境快件等名義，從境外進入中國境內(nèi)的商品。

出入境旅客行李，是指進出境旅客所帶的全部行李物品。海關(guān)要求進出境旅客通過設(shè)有海關(guān)的地點進境或出境，向海關(guān)申報，海關(guān)依法查驗行李物品并辦理進出境物品征稅或免稅驗放手續(xù)，或其它有關(guān)監(jiān)管手續(xù)之總稱。根據(jù)中國海關(guān)的規(guī)定，旅客攜帶的“自用、合理數(shù)量”范圍內(nèi)的進出境行李物品，沒有超出規(guī)定免稅限量的，海關(guān)免稅驗放;超出規(guī)定免稅或規(guī)定征稅限量的，經(jīng)海關(guān)審核準予征稅放行。超出“自用、合理數(shù)量”范圍的進出境行李物品，一般不予進境或比照貨物相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

通常國內(nèi)消費者因旅游、出差、留學(xué)等原因到國外，在國外順手為自己或為朋友買的東西，然后隨時攜帶帶入國內(nèi)的，也就是所謂的“人肉代購”，都是以出入境旅客行李的名義通關(guān)進入中國境內(nèi)的。海關(guān)要求這種隨身行李的`物品，以“自用、合理數(shù)量”為限，超出這個限度的就需要交進口稅。如果不交，就可能會構(gòu)成走私。

個人郵遞物品，是指通過郵運渠道進出境的包裹、小包郵件以及印刷品等物品。進出境個人郵遞物品，海關(guān)要求以自用合理數(shù)量為限。按照目前的規(guī)定，個人郵寄進境物品，海關(guān)依法征收進口稅，但應(yīng)征進口稅稅額在人民幣50元(含50元)以下的，海關(guān)予以免征。通常俗稱的行郵稅，是行李和郵遞物品進口稅的簡稱，是海關(guān)對入境旅客行李物品和個人郵遞物品征收的進口稅。

現(xiàn)在大家海淘直郵回國，很多代購買手往往都會盡可能選擇萬國郵政郵寄回國，甚至為了降低郵費成本而和海外郵政公司簽訂代理協(xié)議，比如大家常用的比利時郵政等。用郵政的方式通關(guān)，進口稅較低，且很可能會被免稅。當(dāng)然，有時候海關(guān)抽查發(fā)現(xiàn)超出了免征稅額，就會征收所謂的行郵稅。

進出境快件，俗稱商業(yè)快件，是指進出境快件運營人以快速商業(yè)運作方式承攬、承運的進出境貨物、物品。中國海關(guān)將進出境快件分為文件類、個人物品類和貨物類三類。文件類進出境快件是指法律、法規(guī)規(guī)定予以免稅且無商業(yè)價值的文件、單證、票據(jù)及資料。個人物品類進出境快件是指海關(guān)法規(guī)規(guī)定自用、合理數(shù)量范圍內(nèi)的進出境的旅客分離運輸行李物品、親友間相互饋贈物品和其他個人物品。貨物類進出境快件則是個人物品和文件之外的快件。

個人物品類和文件類快件的通關(guān)，一般參照郵政通關(guān)的做法，而貨物類類的通關(guān)，除了免征稅的貨樣、廣告品外，其他貨物通常應(yīng)該參照一般貿(mào)易的方式通關(guān)和征稅。

目前大家常見到海外電商直郵中國，大多用選擇進出境快件的方式將貨物運入中國境內(nèi)，它們通常采用dhl、ups、tnt、fedex等四大國際快遞的服務(wù)，這些快件公司以一般是以個人物品類的方式通關(guān)。

無論是出入境旅客行李、個人郵遞物品，還是進出境快件分為文件類、個人物品類，海關(guān)都是以“自用、合理數(shù)量”作為判斷標準。如果這些物品從境外帶入境內(nèi)，不是為了個人使用，而是用于轉(zhuǎn)售，就應(yīng)當(dāng)按照一般貿(mào)易的方式報關(guān)，否則就可能會構(gòu)成走私。

國內(nèi)許多海淘店，實際上是小型的貿(mào)易商，它們要么以郵政的方式進口商品，要么在快件分類上打擦邊球，以個人物品類快件的方式進口商品。如果嚴格依照海關(guān)的要求，這些海淘店實際上就是貿(mào)易商，從海外進貨、在境內(nèi)轉(zhuǎn)售。因此，這類商品應(yīng)當(dāng)以一般貿(mào)易的方式通關(guān)，并交納關(guān)稅和增值稅，按其他名義通關(guān)逃避關(guān)稅，實際上就是在走私。當(dāng)然，由于旅客行李、個人郵遞物品、進出境快件數(shù)量龐大，海關(guān)不可能一一監(jiān)管，導(dǎo)致了這一灰色通道的日益泛濫，只是在很偶爾的情況下會被海關(guān)以走私為由追究刑事責(zé)任，如空姐代購案。

對于做大宗商品進口的商家來說，一般貿(mào)易和灰色通道入關(guān)，都不是太好的選擇?；疑ǖ肋M入境內(nèi)，物流成本較高，清關(guān)時間不可控，而且對于奢侈品和化妝品來說即使是只征收行郵稅、稅率也較高。一般貿(mào)易，雖然物流成本可控，但是貨物進口的關(guān)稅和增值稅較高，有時候需要完整的品牌商授權(quán)才能入關(guān)，此外還需要接受出入境檢驗檢疫局進行商檢，這些都妨礙了進口商品的快速入關(guān)。所以，許多大宗商品進口的買家，選擇了走私方式入關(guān)，以這種方式進入中國境內(nèi)的商品，一般被稱為水貨。

知乎的網(wǎng)友“飛魚”介紹了一些進口走私的通道，這些通道一般是通過香港中轉(zhuǎn)后進入中國大陸境內(nèi)。香港作為自由貿(mào)易港，對商品進口管理不太嚴格，離中國大陸又非常近，于是許多進口商先通過海運等方式把貨物批量運輸?shù)较愀?，再通過各種途徑運輸?shù)骄硟?nèi)。這些途徑包括，通過個人從香港攜帶進入中國大陸，也就是所謂的水客集團;或者直接繞過海關(guān)運輸?shù)街袊硟?nèi)。

深圳、香港有許多水客集團，小到兩三個人，大到幾十上百個，有香港人，也有深圳戶籍人士。因為只有這兩種人，才能無限次的往來深圳和香港，同時可以辦理e通道，按個指紋就可以過關(guān)了。他們將貨物化整為零，通過個人隨身攜帶的方式從香港那運輸?shù)酱箨?。比如每次帶兩桶嬰兒奶粉，兩瓶紅酒，一個包包，一條香煙，若干零食等，用大量的人力來實現(xiàn)貨物批量進入大陸。

這種方式的好處是：速度比較快，如果愿意花更多的錢，當(dāng)天就能把貨物運到大陸。壞處是：如果中國海關(guān)打擊整頓，貨物進入大陸境內(nèi)的時間會難以控制。

批量運輸入境，一般就是繞靠海關(guān)的大宗走私。根據(jù)走私的渠道不同，可以分為中港車、水路、越南車、小三通。中港車就是持中港車牌的貨車，在從香港返回中國大陸時攜帶貨物;越南車跟中港車類似，貨物運到越南峴港，貨車在從越南峴港返回廣西憑祥時攜帶貨物;水路則是用船從香港運往大陸的沿海，比如廣東汕頭;另外就是利用臺灣金門與廈門的小三通，將貨物從金門運輸?shù)綇B門。無論采取那種渠道，都不通過中國海關(guān)進入中國境內(nèi)，不接受商檢，也不繳稅。

這種方式優(yōu)勢是，運費價格便宜，無需繳稅，而且可以進行批量進口。缺點則是，這種做法明顯非法，是一種走私行為，個別情況下被查處和查沒。而且因為本來就是一種地下行為，不受法律保護，所以貨物的安全也難以保證，比如，走私的運輸方可能會私吞貨物。

按照百度百科的解釋，跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達成交易、進行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。簡單的說，買家和賣家在不同的國家，買東西，商品直接從境外的賣家交給境內(nèi)的買家，貨款直接從境內(nèi)的買家付到境外的賣家。賣家與最終消費者直接跨境達成交易，中間不需要中間商進行進出口貿(mào)易。

按照這一定義，跨境電商的商品，按照一般貿(mào)易并不合適，還是按行李、郵件、快件有會與其中大量實為貿(mào)易的商品混同。

(1)跨境電商不是一般貿(mào)易，因為進口一方是消費者，消費者購買商品不是為了貿(mào)易、不是為了轉(zhuǎn)售，而是自用。所以向消費者征收與一般貿(mào)易相關(guān)的關(guān)稅和增值稅，或者為保障市場流通安全而對消費者自用的商品進行檢驗，都不太合適，也都不太適用于跨境電商。

(2)由于跨境電商的商品屬于自用，本來是可以用行李、郵件、快件的形式通關(guān)入境。但是，目前中國的市場情況是，行李、郵件、快件入境的商品中有大量海淘商家用于對外銷售的商品，海關(guān)難以區(qū)分。

在這種情況下，在海關(guān)總署7月29日下2014年第56號《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》，提供了一種較為合適的解決方案。

根據(jù)海關(guān)56號文，電子商務(wù)企業(yè)或個人通過經(jīng)海關(guān)認可并且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)交易平臺實現(xiàn)跨境交易進出境貨物、物品，并接受海關(guān)監(jiān)管，而其他貨物、物品，海關(guān)仍按照原有方式(比如一般貿(mào)易、郵件、快件等)辦理通關(guān)手續(xù)。也就是說，海關(guān)專門為跨境電商開辟了新的通關(guān)方式?？缇畴娚踢M口商品都通過海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)備案。這些商品應(yīng)當(dāng)由買方自用，而不是轉(zhuǎn)售。如果買方轉(zhuǎn)售這些商品，通過與海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)備案過的商品核對，市場監(jiān)管機關(guān)很容易發(fā)現(xiàn)買方的轉(zhuǎn)售行為，從而進行做出處罰。

海關(guān)56號文與自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)結(jié)合起來，還可以形成新的物流倉儲模式。自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的商品，在法律上可以視為還未通關(guān)入境，無需交稅。因此，跨境電商企業(yè)可以在自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)備貨，根據(jù)消費者的訂單要求，再通過海關(guān)跨境貿(mào)易電商系統(tǒng)快速通關(guān)。這比從海外集貨后發(fā)往國內(nèi)，通過緩慢的行郵通道入關(guān)，消費者等待的收貨時間要短的多。甚至跨境電商企業(yè)還可以選擇海運這一更低廉的方式將貨物從海外運輸?shù)骄硟?nèi)存儲待售。

但是，根據(jù)海關(guān)56號文通過海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)備案的商品，是按一般貿(mào)易征稅，還是按行郵征稅，現(xiàn)在還沒有海關(guān)確切的意見。一旦確定了海關(guān)56號對跨境電商關(guān)稅成本的影響，跨境電商經(jīng)營模式的新變革，將會更加明朗化。

手機維修經(jīng)營模式篇四

以心為本，重在“心”字，一切關(guān)注在于經(jīng)營管理要從心出發(fā)，把心放在員工和客戶的身上，它能為企業(yè)建立企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間互惠互利的關(guān)系?！耙孕臑楸尽?，這個概念中的“心”更多地借鑒了傳統(tǒng)哲學(xué)和文化概念。古時候人們對思維和情感產(chǎn)生的機理不十分清楚，認為思想、意識和情感來源于心。人們常用“心想”或者“心說”來描述人的思維和意識活動。以心為本的經(jīng)營首要條件是要建立仁愛之心。仁愛，是一種道德規(guī)范和人性的品格。人一旦具有“仁愛”之心，對他人和事物的看法與情感將會產(chǎn)生巨大變化。這里，具有仁愛之心并不是要求回報，而是以一種“無私”的心去關(guān)愛和幫助他人，珍惜他人和身外之物。

喜劇大師卓別林在其經(jīng)典電影《摩登時代》中有這樣一個鏡頭：羊群蜂擁而過，大群工人走進工廠，這暗喻工人命運和羊群一樣。為了維持沒有內(nèi)容的生活成為機器的零件，為生產(chǎn)線所奴役，以精神與肉體的雙重付出為代價。而到了高科技發(fā)展迅速，很多機器已不需要人來操作的今天，許多企業(yè)的員工處境仍與當(dāng)時并無太大的差異?，F(xiàn)代社會高節(jié)奏、高強度的工作、生活，令部分企業(yè)的員工心理處于高度緊張的狀態(tài)中。富士康員工跳樓事件，到現(xiàn)在仍讓我們痛心。忽視員工心理的健康問題，將使企業(yè)用人成本激增，也將令勞資關(guān)系缺少感情紐帶和信任基礎(chǔ)，進而導(dǎo)致企業(yè)與員工對立，管理者的管理難度增加。更為重要的是，員工忠誠度和滿意度也將隨之降低，難以調(diào)動其工作積極性。維持企業(yè)與員工的關(guān)系，不能只停留在薪酬體系上，應(yīng)該從關(guān)心員工開始。員工都希望獲得成長與發(fā)展的機會，比如被公司派去接受培訓(xùn)，還有就是一些非傳統(tǒng)意義上的福利。最重要的是，員工希望獲得授權(quán)以自主決斷一些事情，希望自己做出的貢獻能夠得到組織的肯定與認同。員工的需求得到關(guān)心，獲得安全感，創(chuàng)造力會更容易被喚起。

客戶與企業(yè)的關(guān)系在很多人眼中，是一種買賣關(guān)系，雙方通過實物或者貨幣進行交換以換取自己所需物品或者服務(wù)。而實際上，客戶與企業(yè)之間的關(guān)系，是一種相互促進、互惠共贏的合作關(guān)系，是共同成長和發(fā)展的關(guān)系?？蛻舻牟煌枰芴嵘髽I(yè)的服務(wù)意識，提高管理水平，完善企業(yè)服務(wù)體系，同時也能為企業(yè)帶來豐厚的利潤。尤其是優(yōu)質(zhì)的客戶對于企業(yè)的作用，遠非產(chǎn)生財務(wù)賬面利潤那么簡單，還為企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。隨著市場競爭變得異常殘酷，只有最先滿足客戶需求的產(chǎn)品才能實現(xiàn)市場銷售。因此，企業(yè)管理不得不從過去的“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向，只有快速響應(yīng)并滿足客戶個性化和瞬息萬變的需求，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。標準化和規(guī)模化生產(chǎn)方式不得不讓位于多品種小批量的生產(chǎn)方式，企業(yè)管理最重要的指標也從“成本”和“利潤”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魸M意度”。提高客戶滿意度，要從關(guān)心客戶開始。關(guān)心客戶的需求，了解客戶真正想要什么。

“以心為本”的經(jīng)營不是一個口號，只有企業(yè)真正落實，才能發(fā)揮其作用。其經(jīng)營管理模式，可以總結(jié)為建立企業(yè)共同體和利他經(jīng)營兩個部分。在經(jīng)營中建立于有利于員工的關(guān)系，有利于客戶、社會的關(guān)系，甚至在經(jīng)營中做出有利于競爭者的選擇。“以心為本”本著“利他”的精神，某些時候會犧牲一部分利益，但最終能為企業(yè)帶來更大的利益。

1、建立企業(yè)共同體。

以心為本，首先在企業(yè)內(nèi)部建立起相互信任、相互理解、心心相印、同舟共濟、興衰與共這樣一種家庭式的命運共同體。經(jīng)營管理者以大公無私的博大胸懷體貼、關(guān)愛每一個員工、視員工為家族的一員，把追求員工物心兩個方面的幸福作為企業(yè)的經(jīng)營理念，并堅定不移地加以貫徹落實;員工則把公司看做是自己的家，與公司同呼吸共命運，把為公司做貢獻視為最高職責(zé)，愿意為公司的發(fā)展貢獻一切;員工之間團結(jié)友愛，精誠合作，講奉獻，比貢獻，不計較個人得失。換而言之，經(jīng)營者向員工傾注關(guān)愛，員工向經(jīng)營者報以忠誠，它是“愛”與“忠”的互換，心與心的結(jié)合。成就一番事業(yè)，除了要有一個堅定的正確方向以外，最重要的就是要贏得人心。拉近經(jīng)營者與員工之間的距離，營造和諧氛圍，改變勞資雙方原有的那種對立的關(guān)系，讓員工真正感到自己是企業(yè)的主人。如此一來，經(jīng)營中的阻力，將會轉(zhuǎn)變?yōu)闊o限的動力，全體員工都能自覺地遵守道德行為規(guī)范，遵守企業(yè)的經(jīng)營理念，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力工作。員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會，更大限度地激發(fā)員工的潛能。提高員工對組織創(chuàng)新的認識，增強企業(yè)的生命力。培訓(xùn)讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)保持恒久生命力的惟一辦法就是企業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革，否則就會被淘汰。培訓(xùn)中無論是增長員工的知識，還是提高員工的技能，抑或是改善員工的人際關(guān)系，都要培養(yǎng)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力和不斷完善自我從而實現(xiàn)個人全面發(fā)展的潛力。同時，可以讓員工認可新觀念，認同企業(yè)文化。對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認同的固有觀念，接受能夠促進企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。培訓(xùn)在提升員工素質(zhì)的同時，能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象。

2、利他經(jīng)營。

“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)認為，企業(yè)為了成功，必須同時兼顧員工、合作者、客戶甚至競爭對手的利益，即“利他經(jīng)營”。在企業(yè)內(nèi)，對員工，經(jīng)營者要維護在公司工作的所有職工以及他們家屬們的生活;在企業(yè)外，對客戶，企業(yè)要以客戶至上，盡力做到讓客戶滿意。企業(yè)制造出藝術(shù)般的產(chǎn)品，不但是符合客戶的要求，更是為了超越他們所希望的。企業(yè)不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品是為了讓客戶使用之后獲得更大的利益。對待同行業(yè)競爭者同樣要保持“利他之心”，甚至為了幫助競爭者，而犧牲掉自己一部分的利益。利他之心是一種“御心”之術(shù)，為對方著想、體諒對方、容納對方，換取的是對方的尊敬，讓對方看到了誠心，奠定了雙方誠信的基礎(chǔ)，在相互信任的合作環(huán)境中，企業(yè)才能良性循環(huán)，實現(xiàn)雙贏。以心為本的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)深入眾多企業(yè)家的心中，且得到很好的應(yīng)用：

第一，以心為本經(jīng)營哲學(xué)中的“利他”，在幫助客戶、幫助對手以外，最重要的，是企業(yè)對社會的貢獻?！袄弊鳛橐环N經(jīng)營手段，為企業(yè)創(chuàng)造財富，再用財富去“利他”，去為社會做貢獻，這才是“以心為本”的最終目的。我國許多企業(yè)現(xiàn)在紛紛致力于公益事業(yè)，用在社會上賺到的錢，回饋到社會中，為社會發(fā)展奉獻出一份力量。

第二，有利于喚起行業(yè)良心。以心為本的經(jīng)營，企業(yè)需要誠實守信，在經(jīng)營中保持真實無欺的道德規(guī)范，保持良知，在行業(yè)中起帶頭作用，影響更多的企業(yè)誠實經(jīng)營。

第三，以心為本的經(jīng)營，是一個多贏的格局。員工在工作過程中，除了得到薪酬上的回報，得到企業(yè)的培養(yǎng)，還能在工作中獲得自信，得到精神上的滿足。員工的進步也能促使企業(yè)的成長。企業(yè)關(guān)心客戶、回報社會也一樣，不但客戶和社會獲益，同時也能樹立良好的企業(yè)形象，形成多贏的格局。

第四，有利于促進公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。能使社會各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，一切有利于社會進步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，企業(yè)之間互幫互助、誠實守信，員工之間平等友愛、融洽相處。因此，“以心為本”有利于實現(xiàn)社會和諧，建設(shè)美好社會。

手機維修經(jīng)營模式篇五

導(dǎo)語：目前中國比較成功的b2b網(wǎng)站卻并非所有都是在線交易模式，尤其是b2b行業(yè)網(wǎng)站，許多都沒有做在線交易，更多是以基于交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣和打造品牌知名度。

通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布產(chǎn)品，讓采購商發(fā)現(xiàn)或優(yōu)先發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品，為中國目前大部分銷售型企業(yè)具有的需求。同時，凡是經(jīng)營模式中具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，都需要大量采購原料和設(shè)備，通過網(wǎng)絡(luò)來尋找合適產(chǎn)品，成為很多企業(yè)重要采購渠道。由于原料和設(shè)備的采購，涉及金額太大，從幾十萬、幾百萬到千萬都有，從了解一個產(chǎn)品到最后達成交易，中間需要很多環(huán)節(jié)，在這個過程中，網(wǎng)絡(luò)只是充當(dāng)了快速獲取產(chǎn)品信息、快速找到合適產(chǎn)品的作用，而未通過第三方支付工具來完成交易。下面簡要分析以產(chǎn)品供應(yīng)采購信息服務(wù)為主要經(jīng)營模式的行業(yè)具有的特點：

a 行業(yè)比較大，涉及企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品品種繁多，下游企業(yè)采購需求很大，如紡織、五金、電子、設(shè)備、化工、建材、安防等。

b 產(chǎn)品為買方市場，企業(yè)之間競爭激烈，不是只有幾十個供應(yīng)商處于壟斷地位的情況，而是中小企業(yè)非常多。

c 產(chǎn)品比較標準，同質(zhì)化比較嚴重，企業(yè)決定是否采購一個產(chǎn)品的因素之一，是優(yōu)先獲取合適的產(chǎn)品信息。

這類網(wǎng)站要建立分類齊、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要有更多最新、最真實、最準確的產(chǎn)品信息，全面提升采購體驗，吸引更多采購商和供應(yīng)商來網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會員費、廣告費，以及競價排名費、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)服務(wù)費等，代表網(wǎng)站有：中國化工網(wǎng)(2006年已上市)、全球五金網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)、中國設(shè)備網(wǎng)、中國建材網(wǎng)、維庫電子市場網(wǎng)等。

產(chǎn)品直接面對消費者的企業(yè)，一般會找加盟商、代理商來銷售產(chǎn)品，一般這種企業(yè)的經(jīng)營模式為設(shè)計+銷售類型或設(shè)計+生產(chǎn)+銷售類型。找加盟商，是因為消費者分布在全國各地，企業(yè)很難全面了解市場，很難把每個店都經(jīng)營好。下面簡要分析以加盟代理服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：

a 行業(yè)為消費品行業(yè)，產(chǎn)品一般直接面向普通消費者，如服裝服飾、家居百貨、食品、醫(yī)藥、電動車等品牌企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

b 產(chǎn)品銷售渠道一般靠商場專柜、專賣店等來銷售，需要靠加盟店、代理商來分銷要完成銷售，銷售的工作就是找代理商、加盟商來幫企業(yè)銷售產(chǎn)品。

c 這些企業(yè)比較注重宣傳，一些品牌可能無太多資金在央視、省級衛(wèi)視上做廣告，但在面對代理商的推廣也愿意花錢，宣傳費用預(yù)算比較多。

此類網(wǎng)站都是圍繞品牌公司、經(jīng)銷商的需求來設(shè)計功能和頁面，比如服裝網(wǎng)站，就要做好動態(tài)、圖庫、流行趨勢等行業(yè)資訊內(nèi)容，全面收集服裝品牌信息，建立數(shù)量大、準確度高的加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫。這類網(wǎng)站的贏利模式主要是收品牌企業(yè)的廣告費、會員費，尤其是廣告費會占大部分比例。代表性的網(wǎng)站有：中國服裝網(wǎng)、中國家紡網(wǎng)、醫(yī)藥招商網(wǎng)、中國化妝品網(wǎng)、食品招商網(wǎng)、糖酒快訊等。

由于中國是制造業(yè)大國，很多企業(yè)都在做出口或內(nèi)銷的代加工，以及為制造企業(yè)提供“商務(wù)服務(wù)”的一些服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)之間的交易屬于代工，切入的是企業(yè)與另外一個企業(yè)之間的合作，完成交易的時間較長，從1個月到半年，甚至1年，考慮因素很多，比如：誠信度、設(shè)備、工人、工價、技術(shù)等，比相對標準的產(chǎn)品買賣要復(fù)雜很多。下面簡要分析以生產(chǎn)外包服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：

a 行業(yè)大部分企業(yè)為oem工廠，一般根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。貼上其它企業(yè)的標牌進行銷售，企業(yè)僅僅負責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對產(chǎn)品的銷售和設(shè)計不做過多涉及。

b 這種行業(yè)的企業(yè)一般宣傳意識不強，企業(yè)本身也沒有品牌，中小型企業(yè)最多，大部分在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有直接和老外合作的大工廠，也有和外貿(mào)公司、大型工廠合作的小工廠，目前開始向中西部轉(zhuǎn)移。比如：服裝、電子、軟件、機械等生產(chǎn)企業(yè)，還有一些商務(wù)服務(wù)型企業(yè)，比如：印刷廠、包裝袋廠等。

c 訂單交易雙方為合作伙伴關(guān)系，交易前需要雙方線下考察工廠，還要合作雙方經(jīng)過較長時間磨合，人的因素比較大，企業(yè)與企業(yè)之間的良好關(guān)系，有時會比產(chǎn)品質(zhì)量高更易于確定合作，所以這種模式企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)難以成交，但是成交后量卻很大，且持續(xù)不斷，此類模式最成熟的為外貿(mào)網(wǎng)站。

此類b2b行業(yè)網(wǎng)站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費的主推工廠生產(chǎn)實力信息的真實、豐富和準確性。我在《b2b行業(yè)門戶網(wǎng)站策劃實戰(zhàn)研究報告》第8章第3節(jié)講過：當(dāng)網(wǎng)站聚集了大量工廠，收上游設(shè)備和原料提供商的廣告費將成為重要盈利模式。代表性外貿(mào)綜合型網(wǎng)站：阿里巴巴中國供應(yīng)商、環(huán)球資源、中國制造網(wǎng)(3個網(wǎng)站都已上市)等，內(nèi)貿(mào)行業(yè)型網(wǎng)站為：我要印、軟件項目交易網(wǎng)等。

小額在線交易是最近幾年才發(fā)展起來的，因為交易金額很小，量也不大，在線交易的'風(fēng)險、資金方面更好控制，比傳統(tǒng)面對面的交易方式節(jié)約采購成本，不用花車費、住宿費，還能更易批發(fā)到新奇特產(chǎn)品，價格便宜質(zhì)量好的合適產(chǎn)品，其中價格便宜是最大驅(qū)動力，所以很多小額批發(fā)平臺都使用團批模式。適合小額在線批發(fā)交易的行業(yè)具有如下的特點：

a 小額批發(fā)交易的產(chǎn)品一般屬于單件價格較低的小商品，比較標準，零售商批發(fā)這個產(chǎn)品主要是看價格、設(shè)計、質(zhì)量等，交易很簡單，質(zhì)量和價格合適，在線付款即可。

b 小額批發(fā)產(chǎn)品一般包括：服裝服飾、小商品、家居用品、食品、工業(yè)元器件等。

c 交易雙方更多的是零售商與中小型企業(yè)、貿(mào)易商等，零售商更多為：網(wǎng)店店主、小賣部、服飾店、專賣店等個體商戶。批發(fā)買家在資金交易上沒有嚴格的限制，買賣都可以不走企業(yè)帳戶，很適合采用第三方擔(dān)保支付來完成交易。

經(jīng)營這類網(wǎng)站，要非常了解零售商的需求，要建立完善的在線誠信體系，完善的支付體系，產(chǎn)品種類豐富、信息詳細，目前綜合、大行業(yè)的網(wǎng)站更易成功。內(nèi)貿(mào)代表性網(wǎng)站有阿里巴巴1688、衣聯(lián)網(wǎng)等，外貿(mào)代表性網(wǎng)站有：敦煌網(wǎng)、全球速賣通等，這個行業(yè)目前門檻比較高，內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域阿里巴巴1688在具有很大的優(yōu)勢，有支付寶、淘寶店主支持，由于零售商非常分散，推廣需要廣撒網(wǎng)，阿里巴巴有充足資金支持。

大宗商品在線交易也稱網(wǎng)上現(xiàn)貨交易或現(xiàn)貨倉單交易。大宗商品在線交易根據(jù)我國現(xiàn)貨市場具體情況采用的獨特的b2b商業(yè)模式，是一種網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的雙贏模式。下面簡要分析以大宗商品在線交易服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：

a 大宗商品的價格變化較大，比如：石油、鋼材、塑料、煤炭、橡膠、農(nóng)產(chǎn)品等，是眾多下游產(chǎn)業(yè)必須要采購的基礎(chǔ)原料，價格的變化對下游影響很大，需求量也很大。

b 產(chǎn)品比較標準化，價格風(fēng)險大，企業(yè)決定購買一個產(chǎn)品的很大因素是信息和價格。

c 交易簡單，無需考慮企業(yè)的實力，一般采取倉單交易的模式。

這類網(wǎng)站的盈利模式主要就是收取交易傭金、提供行業(yè)分析報告、舉辦行業(yè)會議等。買賣雙方誠信審核，支付的安全性，物流的快捷等，可采用第三方合作伙伴來解決，要進入這類網(wǎng)站首先要選好行業(yè)，其次門檻也比較高，可以在一些新興的市場發(fā)展。代表性的網(wǎng)站有：金銀島網(wǎng)交所、浙江塑料城網(wǎng)上交易市場。

提供“競爭性情報服務(wù)”的行業(yè)網(wǎng)站是指：提供對企業(yè)的市場、銷售、經(jīng)營管理決策等有幫助的信息的行業(yè)網(wǎng)站。僅從這種模式來講，只能算是行業(yè)網(wǎng)站，但是這種網(wǎng)站往往也有產(chǎn)品供求欄目，有的還有大宗商品交易平臺，我們一般都列入b2b行業(yè)網(wǎng)站。下面分析以提供企業(yè)競爭性情報服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：

a 這類型行業(yè)網(wǎng)站目前非常多，絕大部分都分布在行業(yè)上游，一般都是由行業(yè)幾十家或幾百家超大型企業(yè)壟斷市場。

b、產(chǎn)品價格波動較大，某個產(chǎn)品價格發(fā)生變動后，會波及下游很多企業(yè)，廠家和做貿(mào)易的都會很關(guān)注價格波動，有時相隔幾天賣可能就多賺幾百萬，貿(mào)易商都希望低價進，高價出。

c 行業(yè)包括能源(油氣、煤炭)、化工、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品等上游產(chǎn)業(yè)。

團隊核心管理層里要有行業(yè)背景，否則找不到信息來源，大型企業(yè)不愿意買帳。適合那些從這類網(wǎng)站辭職的分析員，以及行業(yè)協(xié)會、商會、貿(mào)易商等懂行業(yè)，具有一定行業(yè)背景的人來開辦，市場需求比較大，很多行業(yè)都允許幾個網(wǎng)站生存。我在節(jié)選自《b2b行業(yè)門戶網(wǎng)站策劃實戰(zhàn)研究報告》第八章6.2、6.6節(jié)的文章：“企業(yè)競爭性情報服務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站贏利模式”分析一文中講過，贏利模式包括：會員費、報告銷售、咨詢、期刊、會議、廣告費等，，具體可以看我的文章。最具代表性的網(wǎng)站有：我的鋼鐵網(wǎng)(2011年已上市)、卓創(chuàng)資訊、東方油氣網(wǎng)、煤炭網(wǎng)、中農(nóng)網(wǎng)、中華糧網(wǎng)、上海有色網(wǎng)、第一紡織網(wǎng)等。

任何一個生產(chǎn)型企業(yè)都有技術(shù)需求，技術(shù)是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展強大的推動力，通過服務(wù)行業(yè)的技術(shù)需求，從而提高企業(yè)的競爭力，擴大產(chǎn)品銷量，一個企業(yè)的銷售也要懂一些簡單的技術(shù)，行業(yè)發(fā)展趨勢等。下面來講講適合做技術(shù)社區(qū)的行業(yè)特點：

a 如果行業(yè)比較細分，行業(yè)中游生產(chǎn)廠家具有基本相同的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，可以建立技術(shù)社區(qū)，大行業(yè)的b2b行業(yè)網(wǎng)站、綜合性的b2b行業(yè)網(wǎng)站都不好做。

b 從事技術(shù)的要能有機會經(jīng)常上網(wǎng)，需要一些技術(shù)含量稍微高一些，但是又不是特別高科技的行業(yè)，一般應(yīng)用型的技術(shù)最適合，不是機密，可作為一種知識在網(wǎng)絡(luò)上分享和傳播。

c 尤其是有的行業(yè)是由技術(shù)人員決定采購那種產(chǎn)品，技術(shù)人員在營銷上具有很大的作用，這種行業(yè)最適合建立基于web2.0的技術(shù)型社區(qū)。

技術(shù)社區(qū)的盈利模式包括：招聘求職服務(wù)、技術(shù)會議服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)校廣告、軟件廣告服務(wù)、設(shè)備廣告等。更重要的是為商機欄目增加用戶粘性，我在節(jié)選自《b2b行業(yè)門戶網(wǎng)站推廣實戰(zhàn)秘籍》第3章4節(jié)的文章：“做好社區(qū)，低成本推廣b2b行業(yè)網(wǎng)站”中有詳細的講解。運營時要服務(wù)好技術(shù)新手和技術(shù)高手，讓高手在社區(qū)展示自己和產(chǎn)品，并能獲得精神滿足，讓新手在這里能學(xué)知識，向技術(shù)高手提問，這樣技術(shù)社區(qū)才能有內(nèi)在的推動力，獲得長遠的、持續(xù)不斷的發(fā)展。一般包括：問答、博客、圖庫、招聘求職、下載、個人空間、微博、會議等欄目。目前代表性的網(wǎng)站有：中華工控網(wǎng)、中國工控網(wǎng)、華人螺絲網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)、豬易網(wǎng)等。

《商情期刊》和《行業(yè)大全》屬于紙媒，無論是讀者，還是客戶，都與網(wǎng)站有比較大的重合，屬于兩種不同的媒體，看期刊和書的讀者也同時會上網(wǎng)，兩種不同的行為和需求都存在。而對于一些工作太忙，很少時間上網(wǎng)的企業(yè)高層管理者、采購商來說，《商情期刊》和《行業(yè)大全》正好作為一個補充，10年前展覽會和期刊、工具書是b2b企業(yè)最佳的推廣渠道，國內(nèi)b2b網(wǎng)站慧聰網(wǎng)在這方面是做的最好的。下面來講講適合做《商情期刊》、《行業(yè)大全》的行業(yè)特點：

a 一般都是網(wǎng)站基本成功了，再利用網(wǎng)站的用戶、內(nèi)容、客戶，創(chuàng)辦《商情期刊》、《行業(yè)大全》等紙媒，也有先做紙媒，再做網(wǎng)站的，不過本人建議要先做網(wǎng)站。

b 適合編輯出版《商情期刊》的行業(yè)，一般為對資訊行情需求比較大的行業(yè)，或者對那些不是經(jīng)常上網(wǎng)的個體商戶，比如：提供加盟代理服務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站。有的網(wǎng)站編輯出版英文雜志。

c 適合編輯出版《行業(yè)大全》工具書的行業(yè)，一般為行業(yè)比較細分，工具書的內(nèi)容一半以上為企業(yè)黃頁，內(nèi)容包括：行業(yè)動態(tài)、技術(shù)文章、訪談、黃頁、商情廣告等內(nèi)容。比較大的行業(yè)不適合。

一定要注意控制成本，開始不要印刷的太多，同時多采用線下的渠道來推廣，一般都是參加全國各地的展會免費派發(fā)，以及通過快遞免費派發(fā)給目標的讀者和廣告客戶，找到更認可紙媒的客戶，發(fā)行一定要精準。贏利模式為：封面、前彩頁廣告，內(nèi)插頁、頁眉、頁腳、書簽、總目錄右邊等廣告位，都可以贈送給購買前彩頁及封面、封底的客戶，包括訪談、軟文等推廣服務(wù)，還能提高網(wǎng)站的誠信度。代表性網(wǎng)站有：環(huán)球資源、空調(diào)制冷大市場、華人螺絲網(wǎng)、化妝品網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等。

一般處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的b2b企業(yè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的手段通常有3種：網(wǎng)絡(luò)、展覽、書刊，作為一個b2b行業(yè)網(wǎng)站，發(fā)展到一定的時候，業(yè)務(wù)的增長就會受到很大的限制，為了突破這種限制，國內(nèi)網(wǎng)站常用的方法就是深耕細作，圍繞這個行業(yè)，利用網(wǎng)站的品牌知名度、用戶，提供b2b企業(yè)所需要的所有推廣產(chǎn)品和服務(wù)。大部分的網(wǎng)站，如果舉辦展覽或會議，據(jù)我了解，大部分也同時提供期刊或行業(yè)大全，所以本文把提供三種服務(wù)的放在一起講。下面來看看他們都具有那些特點：

a 從提供行業(yè)知識或價格行情來說：一般都是舉辦會議的形式，在會上找專家、企業(yè)高層講解行業(yè)發(fā)展趨勢，一般這種會議比較高端。

b 從b2b交易來說：一般舉辦展覽會、供需見面交流會的形式，供需見面交流會參與的兩方為采購商和供應(yīng)商。舉辦展覽比較難，尤其是當(dāng)行業(yè)有品牌知名度很高的展覽公司的時候。

c 從背景來說：這個方法常用在行業(yè)協(xié)會、市場研究報告提供商、行業(yè)技術(shù)及市場咨詢服務(wù)提供商、加盟代理平臺等。

一般這類網(wǎng)站在舉辦會議的時候，需要與行業(yè)高層建立好關(guān)系，包括：協(xié)會、地方政府、高校、科研院所，舉辦會議的時候，需要他們捧場，會議才能變的更高端一些，才有更多企業(yè)高層參會?？梢越Y(jié)合b2b行業(yè)社區(qū)來運營，通過社區(qū)吸引行業(yè)用戶的關(guān)注，然后將這些用戶集中在一起開會，解決一些問題。代表性的網(wǎng)站為：空調(diào)制冷大市場(冷博會)、華人螺絲網(wǎng)(上海緊固件展)、中國化工網(wǎng)(精細化工展)、化妝品網(wǎng)、中國紗線網(wǎng)、國際內(nèi)衣網(wǎng)等。

作為一個b2b企業(yè)，最核心的還是在交易前的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，尤其是越上游的企業(yè)，以交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是企業(yè)最大的需求，從百度每年幾十億的收入就可以看出這個模式的生命力。在紡織、化工類b2b行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營企業(yè)里，早期有很多都是從網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)開始的。下面來分析提供這種服務(wù)的網(wǎng)站的特點：

a 更多是面向行業(yè)中上游企業(yè)，行業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)大部分也有企業(yè)網(wǎng)站，其它想通過網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)也希望建立自己的獨立網(wǎng)站。

b 行業(yè)網(wǎng)站技術(shù)團隊要能熟練操作企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)項目，由于企業(yè)網(wǎng)站比較煩瑣，要積累很多案例，系統(tǒng)能適應(yīng)不同類型網(wǎng)站的快速二次開發(fā)，快速通過客戶驗收。

c 要推廣建設(shè)好的企業(yè)網(wǎng)站，在自己建設(shè)的b2b行業(yè)網(wǎng)站上投放廣告，尤其是要有搜索引擎優(yōu)化的高手，能建設(shè)營銷性網(wǎng)站，在搜索引擎上具有很好的表現(xiàn)。而一般的網(wǎng)站建設(shè)公司建設(shè)的網(wǎng)站只是把網(wǎng)站建設(shè)好了，而是否能帶來客戶是不管的。

要做好這類網(wǎng)站，要求團隊有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)操作經(jīng)驗、行業(yè)網(wǎng)站運營經(jīng)驗、企業(yè)站搜索引擎優(yōu)化排名經(jīng)驗。一些有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)背景、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣服務(wù)背景的公司在選擇這種模式來建設(shè)b2b行業(yè)網(wǎng)站，贏利模式也比較成熟，只是很多公司由于缺少b2b行業(yè)網(wǎng)站運營背景，結(jié)果b2b行業(yè)網(wǎng)站就成了一個擺設(shè)，并未發(fā)揮實質(zhì)性的推廣作用。成功運營b2b行業(yè)網(wǎng)站的公司選擇這樣的經(jīng)營模式更能成功。代表性的網(wǎng)站為：中國化工儀器網(wǎng)、儀表網(wǎng)、中國化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)等，中國化工儀器網(wǎng)、儀表網(wǎng)都是浙江興旺寶明通網(wǎng)絡(luò)有限公司旗下的網(wǎng)站，同樣服務(wù)模式的網(wǎng)站有24家，與本節(jié)所講的模式是最相近的。

開始的時候建議不要把行業(yè)涉及的所有模式都做，大行業(yè)b2b網(wǎng)站往往就只有1-2個模式，細分行業(yè)的b2b行業(yè)網(wǎng)站可組合2-3個模式，因為做的太多，沒有精力，都做不好，還把人氣給分流了;另外一個原因是，有的模式開始的時候分析的肯定不太透徹，先做2個左右的模式，并把他做好，在這個過程中聚集用戶，對用戶深入調(diào)查了解;更重要的原因是，網(wǎng)站有用戶的原始積累，新的模式才能很好推廣。

一些經(jīng)營模式組合方案參考：

如果是大行業(yè)，產(chǎn)品價格變化比較大，而且是大宗產(chǎn)品，適合第6種模式：提供企業(yè)競爭性情報服務(wù)為主要經(jīng)營模式，同時由于行業(yè)一般存在供求信息發(fā)布的需求，比較適合第1種模式：提供產(chǎn)品供應(yīng)采購信息服務(wù)為主要經(jīng)營模式，可以組合第1和第6種，以第6種為主。

比如行業(yè)以品牌企業(yè)為主，主打品牌招商服務(wù)，設(shè)計和品牌營銷是關(guān)鍵，初期的時候可以這樣組合：加盟代理模式+以設(shè)計師和營銷人員為主的社區(qū)模式，即第6種+第7種模式組合。后期可以這樣組合：加盟代理模式+以設(shè)計師和營銷人員為主的社區(qū)模式+《招商期刊》+招商會議，即第6種+第7種+第9種模式組合，根據(jù)實際情況，還可以提供資訊、視頻等服務(wù)。

比如行業(yè)以oem代工生產(chǎn)企業(yè)為主，而且生產(chǎn)企業(yè)之間具有基本相同的技術(shù)或生產(chǎn)設(shè)備，這樣的行業(yè)更多是細分行業(yè)。初期的時候可以這樣組合：生產(chǎn)代工信息服務(wù)模式+以生產(chǎn)技術(shù)人員為主的技術(shù)社區(qū)模式，即第3種+第7種模式組合。后期可以這樣組合：生產(chǎn)代工信息服務(wù)模式+以生產(chǎn)技術(shù)人員為主的技術(shù)社區(qū)模式+《行業(yè)大全》+ 行業(yè)會議、行業(yè)展覽，即第3種+第7種+第9種模式組合。

如果提供大宗商品在線交易服務(wù)，可以這樣組合：大宗商品在線交易服務(wù)模式+《行業(yè)期刊》+ 市場分析會議，即第5種+第9種模式組合，根據(jù)實際情況做一些改變。

這幾種組合方案僅僅是舉例說明，在實際策劃經(jīng)營過程還有許多的組合，不要拘泥于一定是某幾種模式的組合，可能最后你選擇的僅是幾種模式的一個部分，最關(guān)鍵的是你要能滿足行業(yè)企業(yè)和職員的需求。在網(wǎng)站發(fā)展的不同階段，采取的經(jīng)營模式是不同的，標準就是盡量多的積累網(wǎng)站注冊用戶、網(wǎng)站ip，某個方面的用戶多了，某個模式才能成立。尤其是當(dāng)網(wǎng)站用戶不多的時候，不要輕易去做紙媒、會議。

手機維修經(jīng)營模式篇六

北流市地處廣西東南部,屬南亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū),具有適宜栽培荔枝、龍眼、香蕉等南亞熱帶水果的良好自然條件.改革開放后,北流市委、市政府把發(fā)展以荔枝、龍眼為主的`水果生產(chǎn)作為開發(fā)自然資源優(yōu)勢,發(fā)展地方經(jīng)濟,增加農(nóng)民收入的重要途徑,到20底,全市水果種植面積達83萬畝,其中荔枝56.5萬畝,龍眼21.6萬畝,香蕉1.64萬畝,其它水果3.26萬畝.但隨著投產(chǎn)面積和總產(chǎn)量的逐年提高,經(jīng)濟效益并未同步增長.

作者：梁澤標作者單位：廣西北流市水果局刊名：中國熱帶農(nóng)業(yè)英文刊名：chinatropicalagriculture年，卷(期)：“”(2)分類號：f3關(guān)鍵詞：

手機維修經(jīng)營模式篇七

前段時間讀了稻盛和夫先生的'《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會，總結(jié)一二，與大家分享討論。

阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí)，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理、原則，以人心為基礎(chǔ)，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收獲信任的果實。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。

1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況，并制定何種經(jīng)營措施和方案。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經(jīng)營組織。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。當(dāng)員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

手機維修經(jīng)營模式篇八

知識舞蹈也是對舞蹈家價值取向的定位。它體現(xiàn)在智力與知識的占有和藝術(shù)質(zhì)量的提高，我們要改變觀眾對舞蹈演員“頭腦簡單，四肢發(fā)達”的看法。我們不能容忍把歌舞藝術(shù)降低為在歌舞廳里賣弄風(fēng)騷，我們必須加以正名，樹立好自己的形象，因此要加大教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的力度。

舞蹈編導(dǎo)家和舞蹈教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）家都應(yīng)該把知識運用在精品舞蹈與精英人才的把握上。同時行政領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)管理者應(yīng)給予人力、物力和經(jīng)濟上的保證，給予有成就者以獎勵來促進知識舞蹈的成功率，達到優(yōu)秀作品的成功與優(yōu)秀人才的真正實現(xiàn)，并引導(dǎo)社會觀眾對舞蹈審美的正確認識，喚起民眾對舞蹈審美的積極性。好的舞蹈，觀眾喜歡看，就必然產(chǎn)生社會效益與經(jīng)濟效益，那么舞蹈精品也可以與商品名牌那樣樹立自己的名牌走向市場，通過演出擴大影響。

知識舞蹈在新時期，新形勢下的提出是對廣大舞蹈工作者一種新的呼喚。我們要加強舞蹈學(xué)的研究，提高認識，探索知識舞蹈的規(guī)律，去充實豐富它的內(nèi)涵。這個問題應(yīng)該引起舞蹈界特別是舞蹈教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）界的關(guān)注與重視，使更多的編導(dǎo)、教師的智能在生產(chǎn)力上發(fā)揮作用，為創(chuàng)作出具有中國特色的舞蹈和培養(yǎng)出智能型的人才做出貢獻。

[1][2][3][4]。

手機維修經(jīng)營模式篇九

企業(yè)管理。

出版社出版的圖書，該書作者是__華。下面是本站小編帶來的關(guān)于阿米巴經(jīng)營的中國模式的內(nèi)容，歡迎閱讀!

中國和日本國情不同，人員價值觀不同、企業(yè)用人理念和發(fā)展階段不同，如果純粹照搬京瓷的阿米巴經(jīng)營模式，中國企業(yè)會很難存活，而且可能會死的更快。

而本書作者通過研究上百家中國企業(yè)的咨詢案例，對國內(nèi)外成功企業(yè)的。

經(jīng)驗。

進行。

總結(jié)。

并結(jié)合多年實踐基于阿米巴經(jīng)典理念提出了適合中國本土的模式——員工自主經(jīng)營的“1532”模型。本書對該理論進行了全面分析對落地的方案進行了詳述可以在現(xiàn)實管理中真正實踐。

“1”個核心，指經(jīng)營人心為核心的哲學(xué)構(gòu)建;“5”大系統(tǒng)，即經(jīng)營單元劃分系統(tǒng)，經(jīng)營會計核算系統(tǒng)、快速反饋信息系統(tǒng)、人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)和有效的管控系統(tǒng);“3”三張報表，即價值核算表、價值評估表和價值分配表;“2”兩個提升，組織效能提升計劃與員工效能提升計劃。

員工自主經(jīng)營管理1532模型很好地解決了大企業(yè)的規(guī)模、小企業(yè)活力的價值管理;人人都是價值創(chuàng)造者、人人都是價值貢獻者;員工從“要我干”變成“我要干”;不僅雇傭員工的手、更加雇傭員工的腦，實現(xiàn)群策群力。

影響企業(yè)生命力的要素是什么?企業(yè)持續(xù)成長的動力是什么?什么是企業(yè)長久的競爭力?本書將告訴你答案。

市場營銷。

運營管理等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。擅長戰(zhàn)略市場營銷，曾獨創(chuàng)戰(zhàn)略鉆石模型深度助銷模式營銷六朵金花。

文化。

建設(shè)三劍客(文化審計、文化落地、文化融合)。

手機維修經(jīng)營模式篇十

坐下聽聽阿婆說。

這個季節(jié)天氣轉(zhuǎn)涼地上雨水多。

囡囡呀不要驚慌。

過來聽聽阿婆說。

睡個覺雷聲過后就能看云朵。

囡囡別怕。

囡囡別哭。

快快睡咯。

你靜靜聽首歌。

蛐蛐輕些。

靜靜安歇。

你乖乖呀抱阿婆。

風(fēng)鈴呀輕響鳥兒輕唱遠處誰在和。

親了彩虹驚了云朵。

我已成歸客。

囡囡呀你會長大會走很遠會覺得累了。

只要記得河婆話“阿婆”怎么說。

囡囡呀你會困惑。

慢些腳步別忘了。

慢慢地你會明白丟了的是什么。

人生路本就是場獲得與失的選擇。

迷路時想想當(dāng)年阿婆怎么說。

回頭看看。

雨水過后。

云彩很多。

來吧阿婆幫你偷偷摘一朵。

等你老了。

阿婆走了。

你要記得。

把這鄉(xiāng)音教會娃兒怎么說。

把這鄉(xiāng)音教給你的囡囡喲。

回頭看看。

雨水過后。

少了冷漠。

來吧阿婆等你還在那村落。

樂曲背景。

《阿婆說》是獨立音樂人暗杠的原創(chuàng)作品，創(chuàng)作于月。歌詞部分由暗杠及暗杠的聽眾古道背棺人共同完成，演唱、作曲、編曲、器樂演奏、和音編配、錄音混音等工作由暗杠獨立完成并發(fā)行的錄音版本于2月11日在網(wǎng)易云音樂首發(fā)。

頗有江南韻味的綿緩旋律，搭配觸人心弦引人共鳴的歌詞情景，融入暗杠溫暖傾訴般的唱腔，該版本一經(jīng)上線即獲得廣泛好評，云音樂評論迅速破萬，廣大聽眾紛紛在歌曲評論區(qū)留下自己和阿婆的故事，情真意切，感人至深。

205月20日零點，由陳一發(fā)兒演唱的《阿婆說》，獨家登陸網(wǎng)易云音樂。繼《童話鎮(zhèn)》首度合作，接連取得斐然佳績后，暗杠陳一發(fā)兒再次聯(lián)手，推出《阿婆說》這一經(jīng)典作品的女聲版本。

手機維修經(jīng)營模式篇十一

摘要：教育目的價值取向是教育理論中最為復(fù)雜、最為重要的領(lǐng)域。通過對教育目的價值取向涉及的基本問題的理解，提出作者對此的分析和討論，給出樹立完整教育目的價值取向的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：人本位論社會本位論價值取向教育目的，是指教育意欲達到的歸宿所在或所預(yù)期實現(xiàn)的結(jié)果，通俗的說，也就是從事教育活動前社會對教育活動最后結(jié)果的科學(xué)設(shè)想和設(shè)定，它既是一切教育活動的出發(fā)點又是一切教育活動的歸宿。而教育目的的價值取向，即是指教育目的的提出者或從事教育活動的主體，依據(jù)自身的需要對教育價值做出選擇時所持的一種傾向。價值取向是教育目的選擇、確立的根本問題，它決定著教育目的的追求或?qū)崿F(xiàn)某種價值的傾向性。因此，如果說教育目的制約著整個教育過程，那么教育木的價值取向就調(diào)控、制約著教育目的乃至人類教育的發(fā)展方向。一、教育目的的價值取向涉及的基本問題及分析（一）人本位的價值取向即把人的價值看成高于社會價值，把人作為教育目的根本所在的思想主張。個人本位論者主張教育目的的提出應(yīng)當(dāng)根據(jù)受教育者的本性，而不是從社會需要出發(fā)。他們認為，教育的目的在于把受教育者培養(yǎng)成人，充分發(fā)展受教育者的個性，增進受教育者的個人價值，評價教育的價值應(yīng)當(dāng)以教育對個人的發(fā)展所起的作用來衡量。在我看來，人本位的價值取向在一定程度上極大地肯定了人的價值、個性發(fā)展及其需要，對于受教育者的潛能開發(fā)、個性發(fā)展等方面具有深刻的意義，這是其積極的方面；但是這種價值觀念在客觀上帶有唯心主義色彩和過激的觀念意識，錯誤地把人作為一個孤立的個體看待，而忽略了人最根本的社會屬性，無視人發(fā)展的社會要求和社會需要，甚至將滿足人的需要和滿足社會的需要兩者相對立起來，這樣就極易導(dǎo)致在現(xiàn)實生活中個性、自由和個人主義的絕對化，這是其消極的方面。很明顯，人本位的價值取向的消極影響大于其積極影響，但我們不得不承認這種價值取向?qū)τ诮逃康牡膬r值取向仍具有一定的借鑒意義，對于重視人在教育目的地位的過程中產(chǎn)生了較大影響。（二）社會本位的價值取向這是一種與人本位價值取向相對應(yīng)的觀點，認為社會價值高于個人價值，教育的根本價值是滿足社會需要。社會本位論者主張，教育目的要根據(jù)社會需要來確定，個人的存在與發(fā)展領(lǐng)帶并從屬于社會，他的發(fā)展必須服從社會需要的話教育目的就在于把受教育者培養(yǎng)成符合社會準則的公民，使受教育者社會化，保證社會生活的穩(wěn)定和延續(xù)。我認為，這種價值取向重視教育的社會價值，強調(diào)教育目的從社會出發(fā)，滿足社會的需要，具有一定的合理性；但同時由于它過分強調(diào)人對社會的依賴，把教育的社會目的絕對化、唯一化，因此將人與社會的關(guān)系完全割裂，徹底否決人在教育目的中的地位，將個人僅僅當(dāng)做是社會工具而不是社會主體，這就限制了個人個性的發(fā)展，使得教育目的變得極端社會化。馬克思曾說過：“首先應(yīng)當(dāng)避免重新把‘社會’當(dāng)作抽象的東西同個人對立起來，個人是社會存在物?！边@句話很好地論證了人與社會之間的關(guān)系，也推翻了人本位和社會本位的價值取向。二、樹立完整的教育目的價值取向的對策（一）正確認識“人本位論”和“社會本位論”無論是“人本位論”還是“社會本位論”，這兩者都不可避免地出現(xiàn)了極端化、片面化的問題，也就是說，完全認同或采納任何一方的意見都是不可取的，但是，這兩種價值取向里也不乏有積極可取的成分。它們的核心即是“人”與“社會”，且拋開到底孰重孰輕的錯誤觀念，這兩個核心都是教育目的價值取向應(yīng)注意的重點對象。（二）多方面聯(lián)系、思考和分析論證樹立完整教育目的價值取向要進行多方面的工作，盡可能周全地考慮到某一種價值取向的客觀歷史條件、涉及的對象和實行的可能性，發(fā)散思維，在理論成立的基礎(chǔ)上進行一定范圍內(nèi)的實踐調(diào)查和論證，對教育目的中對象的關(guān)系給予動態(tài)的、發(fā)展性的把握，而不是以片面、局限、孤立的思維來思考和討論問題。（三）重視教育目的價值取向應(yīng)注意的.問題應(yīng)注意的問題可以從兩個方面分析，一個是社會價值取向確立應(yīng)注意的問題，另一個則是個人價值取向確立應(yīng)注意的問題。首先說社會價值方面，要以可持續(xù)發(fā)展的理念為指導(dǎo)、在實踐上堅持適應(yīng)性和超越性的統(tǒng)一、賦予功利追求以重要的人文價值導(dǎo)向及堅持民族性和世界性相結(jié)合的原則；其次是個人價值方面，將人的社會化和個性化有機結(jié)合統(tǒng)一、避免陷入理性與非理性對立的誤區(qū)和充分認識到兩者的長處與局限性、擺脫科學(xué)主義和人文主義哲學(xué)觀的片面性和充分認識和理解科學(xué)精神與人文精神的統(tǒng)一性。（四）樹立重視個人發(fā)展和社會發(fā)展兩者并行的價值取向。這種觀念則認為個人價值和社會價值二者都重要，教育的根本價值是既滿足個人需要又滿足社會需要，代表人物馬克思吸收了以往任何時代關(guān)于人性、人的本質(zhì)的理論觀點，從哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)的角度歷史地考察了個人發(fā)展與社會發(fā)展之間的關(guān)系，提出了個人發(fā)展與社會發(fā)展是對立統(tǒng)一的歷史過程的觀點。這種價值取向正確地認識到了人與社會的“社會是人的社會，人生活在社會之中”相互關(guān)系，超越了“人本位論”和“社會本位論”的偏激與局限，將前面兩種價值取向中的合理部分提煉出來加以糅合，凝聚成個人發(fā)展和社會發(fā)展舉頭并進的價值取向，是經(jīng)過理論和實踐論證的可取的價值取向。（五）包涵三個維度一是教育目的人類性取向。人類是主體社會形態(tài)的最高層次，類的發(fā)展是人的教育所追求的最高目標和最終結(jié)果；所謂人類性，它區(qū)別于全球性和共同性，是指整個人類的共同性，它是一種新的主體性，是對傳統(tǒng)的個人主義的主體性的拷問和反思，體現(xiàn)在教育目的上，就是洞察人的類本質(zhì)、體現(xiàn)時代音符，以整個人類的共同發(fā)展為鵠的。二是教育目的民族性取向。民族性，是指一個民族在一定的歷史發(fā)展階段上形成的具有穩(wěn)定的共同地域、共同語言、共同經(jīng)濟生活以及共同心理素質(zhì)等特征。由于地理的、文化的、歷史的多樣性，鑄就了民族的多樣性，因此，要體驗和理解教育目的的價值取向，也要從特定的民族背景出發(fā)。三是教育目的時代性取向。教育是隨著時間的推移而不斷變化發(fā)展的，具有一定的時代特征，它是一定的歷史階段的產(chǎn)物。合理的教育目的時代性價值取向，一定要充分體現(xiàn)一定社會歷史條件。參考文獻：[1]教育學(xué)基礎(chǔ)[m].教育科學(xué)出版社.[2]袁利平.試論教育目的的價值取向：一種另類的視角[m].2006.[3]馬克思恩格斯全集（第42卷）人民出版社，1979：123.

手機維修經(jīng)營模式篇十二

百貨商場經(jīng)營的商品幾乎是無所不包，今天本站小編就與大家分享百貨商場的經(jīng)營模式，僅供大家參考!

從我國零售業(yè)市場的發(fā)展來看，大型百貨商場將面臨來自其他相關(guān)零售業(yè)態(tài)的快速發(fā)展所帶來的更激烈的競爭。從零售業(yè)的細分趨勢看，百貨業(yè)經(jīng)營的范圍也是其他業(yè)態(tài)無法代替的。超市主要以日常生活用品及生鮮食品為主;便利店是對方便服務(wù)的滿足;專賣店是對品牌的滿足;百貨商場則以綜合性購物的滿足為目標。在進行百貨商場設(shè)計時，由于百貨商場主要經(jīng)營中低檔商品，以滿足工薪階層的需求主要以傳統(tǒng)的柜臺展示為主，顧客在柜臺外瀏覽，欲取得對之有興趣的商品必須通過柜臺內(nèi)的售貨員，因此，售貨員的能力比柜臺展示更能決定商品，售出的成功率，售貨員是柜臺展示的一個組成部分，其作用包括：吸引顧客，使其對商品產(chǎn)生興趣：

接待顧客，使其在購買時放心，確信自己的利益有保障，掌握顧客購物的需要，目的用途和希望購買的價格等信息，為顧客提供(樣品介紹和演示等)選購依據(jù)使他們在商品式樣價格質(zhì)量方面用排除法作出最適當(dāng)?shù)倪x擇;售貨員再作出努力吸引購買其他商品，銷售以顧客接受商品為結(jié)束。

百貨商場由一個商業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一管理，巢權(quán)式經(jīng)營。從經(jīng)營模式上講，打破以往統(tǒng)購統(tǒng)銷的傳統(tǒng)方式逐漸分為銷售部采購部兩大塊向購銷分離發(fā)展。采取聯(lián)營代銷，引廠進店，以減輕商場的銷售負擔(dān)，因此總體裝修上也呈現(xiàn)出多元化，色彩紛呈的面貌。

乾隆皇帝到江南私訪。這一天，他打扮成一個莊稼人，來到一個鎮(zhèn)上，街面上有買有賣，挺熱鬧，十字路口有家買賣，字號是“萬貨全”。乾隆看了，心想：好大的口氣!我倒要看看是不是萬貨全。于是就進了鋪子。鋪子里的貨是挺齊全，大的有箱子、柜子，小的有扣子、簪子，吃的、用的、穿的、戴的都有。乾隆順著柜臺轉(zhuǎn)了兩遍，叫小伙計;“我買把糞杈子?！毙』镉嬤B忙拿了幾把糞杈子說：“老客，管挑管揀，”乾隆搖了搖頭，說，“我要的是金糞杈子，不是鐵的?！毙』镉嬂懔?，定了定神，才說：“老客，請等一下!”小伙計急忙跑到后柜找掌柜的，掌柜的一聽有人買金糞杈子，連忙來到前柜，點頭哈腰地說：“老客，糞杈子是揀糞用的，只能用鐵打，不能用金子。”乾隆說：“我就用金糞杈子揀糞?！?/p>

掌柜的一想，不對，莊稼人還能用金糞杈子揀糞?再一打量這位老客，不像莊稼人。來者不善!他急忙賠笑說：“老客，這金糞杈子，小店里確實沒有?！鼻≌f：“你不是‘萬貨全’嗎?”掌柜的一下子明白了，叫小伙計趕快把招牌摘下來，又請這位老客給起個字號。乾隆說：“叫‘百貨全’吧!”這家“萬貨全”就改成“百貨全”了。以后，掌柜的聽到乾隆皇帝到江南私訪，來過他們這個小鎮(zhèn)，認定買金糞杈子的就是乾隆。他告訴子孫說：“買賣再大，貨再全，只能叫百貨全，口氣不能大了!”打那以后，商店只有叫百貨店的，沒有叫萬貨店的。

手機維修經(jīng)營模式篇十三

對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)營模式都是非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展和久久為功。通過長期的觀察和思考，我認為經(jīng)營模式主要包括四個方面：產(chǎn)品定位、市場分析、營銷策略和人員管理。下面我將分別從這四個方面談一談我的心得體會。

一、產(chǎn)品定位。

一個企業(yè)如果沒有強大的產(chǎn)品定位策略，幾乎是無法取得任何成功的。那么，什么是產(chǎn)品定位呢？就是要給產(chǎn)品一個明確的目標市場，這樣，才能更好地完成產(chǎn)品的定位和推廣。在制定產(chǎn)品定位策略時，首先要考慮產(chǎn)品是否有市場需求，其次要想清楚如何讓產(chǎn)品能夠滿足目標市場的需求。例如：某快餐店的產(chǎn)品定位就是“快捷、便宜、方便”，就滿足了目標消費者面對時間緊張，需求價格便宜，又想充分利用碎片時間的心理需求。

二、市場分析。

如果一家企業(yè)想要在市場中有所作為，那么就必須對市場進行深入的分析和了解，以便能夠迅速抓住機遇和熱點，因此市場分析也是重中之重。在市場分析過程中，我們需要全面了解市場的大小、競爭對手、前景發(fā)展及消費者需求等信息。有了這些信息，企業(yè)才能更好地把握市場的發(fā)展趨勢，從而在競爭中獲得優(yōu)勢地位。例如：當(dāng)今消費市場正處于品質(zhì)和服務(wù)成為主導(dǎo)的年代，因此，一些品質(zhì)和服務(wù)均優(yōu)秀的高端商業(yè)領(lǐng)域正在逐漸占據(jù)市場份額，并形成對低端和中端市場的壓制。

三、營銷策略。

好的營銷策略能夠讓一個優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場中獲得迅速的發(fā)展，從而讓一個企業(yè)取得成功。營銷策略主要包括品牌建設(shè)、渠道推廣、促銷活動、宣傳推廣等方面。對于新興企業(yè)而言，在選擇營銷策略時，要考慮如何將產(chǎn)品與企業(yè)形象和品牌相結(jié)合，打造自己的獨特風(fēng)格。同時利用新媒體及一些公共活動可以促進品牌及其形象得到推廣。例如：一些大型企業(yè)通過選擇一些高知名度的商業(yè)活動，能夠提升自己的品牌形象，延伸企業(yè)的服務(wù)范圍。

四、人員管理。

人力資源不僅是一個企業(yè)的核心，也是企業(yè)價值的源泉。要想讓企業(yè)強大有力，必須要有一支優(yōu)秀的管理團隊和員工，因此在人員管理方面也需要下大功夫。一個企業(yè)管理團隊的品質(zhì)和精神層面的支持至關(guān)重要，管理團隊必須具備坦誠、創(chuàng)新、協(xié)作和魄力，還需要通過妥當(dāng)?shù)募畲胧寙T工獲得應(yīng)有的收獲和成就。例如：通過合適的員工教育和培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工得到更好的自我提升，進而提高企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和管理能力水平。

總之，一個完整的經(jīng)營模式，需要從多個方面細致地考慮，才能夠取得完美的成果。只有讓企業(yè)在產(chǎn)品定位、市場分析、營銷策略和人員管理等方面做足功夫，才能夠長久地贏得市場的信任和認可，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的發(fā)揮和企業(yè)社會價值的傳遞。

手機維修經(jīng)營模式篇十四

3、多元化，股份制經(jīng)營管理方式。

4、產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營方式。

二是選擇酒店管理合同經(jīng)營方式，酒店增加的收益是否能超過酒店增加的費用；

三是酒店貸款方是否要求專業(yè)酒店管理公司經(jīng)營管理業(yè)主的酒店，并以此作為抵押貸款的條件。

2、對于以獲取酒店經(jīng)營利潤為主要目標的酒店業(yè)主來說，自行經(jīng)營管理酒店、加入連環(huán)式銷售體系和簽訂特許經(jīng)營協(xié)議是較為合適的選擇，因為這三種經(jīng)營方式賦予了酒店業(yè)主在具備較強酒店經(jīng)營管理能力情況下獲取較高收益的可能性。對于以酒店不動產(chǎn)增值作為首要目標的酒店業(yè)主來說，租賃經(jīng)營是較為合適的選擇。

因為租賃經(jīng)營能夠為酒店業(yè)主提供還本付息的保障，同時能夠在一定程度上熨平風(fēng)險波動。對于將兩種目標相結(jié)合的酒店業(yè)主來說，酒店委托管理是較為合適的選擇。

3、酒店業(yè)主選擇酒店委托管理這種經(jīng)營方式，

一是業(yè)主缺乏專業(yè)酒店管理經(jīng)驗和酒店管理團隊；

二是酒店管理公司能為酒店和業(yè)主帶來更高的收益；

三是酒店業(yè)主公司股東或貸款方提出了此要求；

七是期望通過引進酒店管理公司具國際知名度的酒店品牌，提升酒店知名度；

八是借助酒店管理公司優(yōu)秀的酒店管理團隊和豐富經(jīng)驗提高酒店經(jīng)營管理水平；

九是期望酒店管理公司能以參股或貸款進行資金投入，以減輕資金壓力。酒店業(yè)主決定選擇酒店管理合同作為其酒店的經(jīng)營方式時，也應(yīng)重點考察此種模式對于酒店管理公司的優(yōu)勢所在：不需要或只需要少量投資，不必提取折舊費，不必支付物業(yè)維修保養(yǎng)費，就能增加其管理的酒店數(shù)量，增加管理費收入，沒有或只有很小虧損風(fēng)險。

與特許經(jīng)營的酒店相比，酒店管理公司的各個酒店較易統(tǒng)一質(zhì)量標準。酒店管理合同對于酒店管理公司的弱勢也同樣存在：財務(wù)收益局限于管理費收入，對酒店所有權(quán)決策沒有多大影響，酒店的經(jīng)營管理需依賴業(yè)主的財務(wù)實力，在合同終止之后會失去經(jīng)營管理權(quán)。

然而，如果酒店管理公司與業(yè)主簽訂合資經(jīng)營協(xié)議，就能在很大程度上克服上述的缺點。

手機維修經(jīng)營模式篇十五

曾經(jīng)有朋友希望我總結(jié)日本企業(yè)、美國企業(yè)和中國企業(yè)的不同，希望能夠得到中國企業(yè)成功的模式，雖然至今我還沒有很好地做出歸納，但這個問題促使我思考美國、歐洲和日本這三個區(qū)域的區(qū)別，并嘗試分析這三個地區(qū)為什么成為發(fā)達的地區(qū)。

歐洲地區(qū)一直都以品牌和精品作為自己的專長，也正因為歐洲的很多企業(yè)都是品牌企業(yè)，同時貢獻奢侈品，歐洲所選擇的服務(wù)對象應(yīng)該是15%左右的消費者，但是具有極高的附加價值。歐洲成功的原因就是確定為精英消費，或者叫做奢侈品消費。也就是說，歐洲選擇市場份額當(dāng)中的15%左右，以奢侈品作為方向，在附加價值上創(chuàng)造出奇跡，香水、汽車、服裝、美酒。美國選擇了了另外一個方向，美國能夠讓技術(shù)創(chuàng)新，能夠讓技術(shù)產(chǎn)品化，所以美國的成功是可以讓奢侈商品因為技術(shù)批量生產(chǎn)，使得奢侈消費成為大眾消費。而日本的成功則是物美價廉，日本企業(yè)借助于技術(shù)和文化，使得產(chǎn)品更加大量生產(chǎn)并且價格低廉，這樣就使得大眾消費的產(chǎn)品可以普及消費。

歐洲是面對15%左右的奢侈品市場；美國人把奢侈品產(chǎn)業(yè)化，使得40%左右的人能買得起；日本人更成功的是，讓這些產(chǎn)品可以以更低的成本生產(chǎn)并確保品質(zhì)，這樣就使得超過60%左右的人能夠購買，物美價廉就是日本的成功的策略。也許這樣的比較不見得合適，但是這說明不同的文化蘊涵著不同的經(jīng)營與管理模式，歐洲注重人本自由和設(shè)計，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強勁的差異化；美國強調(diào)技術(shù)和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強勁的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力；日本強調(diào)品質(zhì)和服從，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強勁的成本能力和品質(zhì)能力。因此中國企業(yè)是什么樣的模式成功，也同樣需要依賴于我們的文化與經(jīng)營和管理的結(jié)合，只有這三者的契合，中國企業(yè)成功的模式才會找到。

有時候我也覺得這是一個好的想法，但是對于中國企業(yè)來說其實現(xiàn)在還沒有答案，還沒有找到我們自己的成功模式。因此，中國企業(yè)一直在困惑中搖擺，有人說我們要向歐洲學(xué)，有人又說我們還是向日本學(xué)，還有另外一批人堅持應(yīng)該學(xué)習(xí)美國。這三種說法都有自己的道理，但是在管理上始終需要明確的是，必須理解自己的經(jīng)營背景和管理背景，我相信無論向哪一個地區(qū)學(xué)習(xí)，我們都會有所收獲，每一個地域的成功，都有自己很明確的原因，其中非常重要的因素是文化、人們的價值取向以及行為選擇。

美國一直崇尚變化和創(chuàng)新，日本一直崇尚服從和品質(zhì)，歐洲一直崇尚與眾不同，這些公眾的價值取向決定了產(chǎn)品的內(nèi)涵和管理的風(fēng)格，也使得經(jīng)營模式有所不同并取得成效。

對于平民消費的價值判斷，中國企業(yè)需要認真去理解，并能夠在自己的經(jīng)營模式中表達出來，我最大的擔(dān)心是中國企業(yè)并沒有很好地把平民的價值取向表現(xiàn)出來，反而簡單去模仿美國、歐洲和日本的企業(yè)經(jīng)營模式，簡單地認為顧客需要精品、奢華，并沒有深入理解自己的企業(yè)所面對的顧客的價值取向是什么，也沒有很深入地去理解顧客價值取向和自己經(jīng)營模式之間的關(guān)聯(lián)，但是如果不解決好這兩者的關(guān)系，是無法真正獲得中國企業(yè)的成功模式的。

美國在了解了日本企業(yè)之后，搞懂了企業(yè)文化對于競爭力而言是絕對的關(guān)鍵因素，美國企業(yè)開始構(gòu)建自己的企業(yè)文化，擁有變革和創(chuàng)新的能力。我們在學(xué)習(xí)美國之后，也需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，擁有為顧客創(chuàng)造價值的能力。

手機維修經(jīng)營模式篇十六

經(jīng)營模式是企業(yè)為了生存和發(fā)展而采取的一種行動方式，是企業(yè)運營的核心。一個優(yōu)秀的經(jīng)營模式不僅僅是為了獲得利潤，更能夠提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，提高企業(yè)的影響力和聲譽。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營模式必須不斷創(chuàng)新和完善，才能不斷發(fā)掘新的機遇和優(yōu)勢。

第二段：分析成功的經(jīng)營模式需要具備的特點。

一個成功的經(jīng)營模式需要具備許多特點，例如：切合實際、可行性強、創(chuàng)新性、靈活性、安全性等。同時，它還需要滿足市場和客戶的需求，順應(yīng)時代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，使企業(yè)能夠從中獲得持續(xù)的利益。因此，一個成功的經(jīng)營模式需要企業(yè)人員的智慧和勇氣，不斷地進行試錯和探索，才能不斷創(chuàng)新和進步。

第三段：通過案例來說明經(jīng)營模式的重要性和實際意義。

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)在追求優(yōu)秀的經(jīng)營模式上取得了成功，例如蘋果、華為、阿里巴巴等。這些企業(yè)無一不是從客戶的需求入手，以創(chuàng)新為核心，不斷探索和改進經(jīng)營方式，逐漸取得了市場和行業(yè)的領(lǐng)先地位。可以說，優(yōu)秀的經(jīng)營模式是提升企業(yè)競爭力和市場地位的重要保障。

在我自己的工作中，我也積累了一些關(guān)于經(jīng)營模式的心得體會。首先，我認為一個好的經(jīng)營模式需要與市場需求相契合，不能脫離現(xiàn)實情況。其次，企業(yè)需要具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，團隊合作也是成功的經(jīng)營模式不可或缺的因素，齊心協(xié)力、攻堅克難可以使企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地。

第五段：總結(jié)經(jīng)營模式的重要性和發(fā)展趨勢。

總之，經(jīng)營模式是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。在時代的發(fā)展和市場競爭的趨勢下，優(yōu)秀的經(jīng)營模式是企業(yè)必須追求的核心競爭力。隨著新技術(shù)、新市場和新機遇的出現(xiàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)營模式，才能立于不敗之地，搶占市場先機。我相信，以市場和客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，必將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的重要方向。

手機維修經(jīng)營模式篇十七

2012年4月指導(dǎo)自考實際操作的教育價值觀和教育價值取向的指導(dǎo)，容易造成自考的定位不準，培養(yǎng)目標不明之流弊。因此，樹立什么樣的教育價值觀，并在此基礎(chǔ)上形成什么樣的教育價值取向，進而培養(yǎng)什么規(guī)格的人才，已經(jīng)成為當(dāng)前自考學(xué)術(shù)界迫在眉睫需要解決的問題。盡管目前還沒有出現(xiàn)專門論述自考教育價值取向的專門論著，但在部分學(xué)者以自考為研究對象的專著中，直接或間接地提及了一些對于教育價值取向的觀點看法，不乏閃光之處。

李榮希、于信鳳針對自考的培養(yǎng)目標與前人相關(guān)的論述，較為系統(tǒng)地研究了自學(xué)考試的定位引，對教育價值取向的觀點看法已經(jīng)呼之欲出。此外，提及到教育價值取向所屬范疇相關(guān)概念的專著和論文集也層出不窮。專著、期刊論文和其它文獻的出現(xiàn)，極大夯實了學(xué)界的研究的理論基礎(chǔ)，為質(zhì)的飛躍提供了量的基礎(chǔ)。

研究視角不斷擴大。不少學(xué)者對教育價值取向的研究視角不斷擴大，主要是用經(jīng)濟學(xué)視角討論社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)下教育價值應(yīng)然取向，用歷史學(xué)的視角回顧建國以來的.教育價值取向的幾經(jīng)變更，用邏輯學(xué)的視角縱觀高等教育價值取向的博弈，用文化學(xué)的視角論證“學(xué)而優(yōu)則仕”的“社會本位”取向，用唯物主義哲學(xué)的視角提出辯證、唯物、歷史地把握教育價值觀j。盡管不同的視角研究的側(cè)重不同，但著實為學(xué)界對自學(xué)考試的教育價值取向的選擇，提供了新的思路。

有益觀點層出不窮。從宏觀的社會層面，終身教育理念和學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的時代要求促使自考的功能發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變。因而，有學(xué)者針對現(xiàn)階段自考的價值取向，以學(xué)習(xí)化社會的視角，提出了自己的觀點和看法。

從中觀的管理層面，有學(xué)者將廣義自考價值取向進行細分，提出了頗有實踐指導(dǎo)意義的命題價值取向引。從微觀的操作層面，李豫黔等學(xué)者通過對全日制自考的教育價值取向的剖析，得出“合理運用教育選擇重構(gòu)全日制高等教育自學(xué)考試價值取向的思考”，并對評價模式、目標、內(nèi)容以及專業(yè)設(shè)置上提出了獨到見解，為具有自考特色的價值取向體系的架構(gòu)邁出堅實一步。

手機維修經(jīng)營模式篇十八

至2021年，湘西新天地已推行阿米巴經(jīng)營模式的4年，較2017年脫鉤改制時，湘西新天地業(yè)務(wù)營收增長了倍，利潤總額增長了倍。公司單車運營效率位居新天地保安各子公司第一，以“小體量、高盈利”成為公司安保體系中的品牌企業(yè)。而與逐年呈上升的經(jīng)營數(shù)據(jù)成正比的是企業(yè)凝聚力和員工的獲得感、幸福感不斷提升，對這一模式的認可，一線隊員給出了最直接最樸素也最滿意的答案。

總而言之，阿米巴經(jīng)營管理模式通過“人人都是經(jīng)營者的經(jīng)營哲學(xué)”，在企業(yè)內(nèi)部通過劃分各阿米巴組織將企業(yè)所有權(quán)切割，使每個阿米巴組織都擁有獨立經(jīng)營核算權(quán)。同時，企業(yè)以高度透明化經(jīng)營為原則，加快企業(yè)內(nèi)部信息傳遞和對市場的反應(yīng)速度，這有助于提升國有企業(yè)市場競爭力與經(jīng)營效率。但地方國有企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式前必須要認清企業(yè)特點和目前管理層次，切勿盲目跟風(fēng)、照搬模仿。應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身特點，從上到下精誠協(xié)作，確保落實保障阿米巴模式在企業(yè)中順利開展。

主要參考文獻：

1、淺議阿米巴管理和我國國企改革，安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，王秋錦、王金菊、王謹謹，《中國管理信息化》，2014。

2、探究阿米巴模式對國有企業(yè)的影響及其發(fā)展，中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院，張人翊，《財經(jīng)界》，2016。

3、國企改革不妨引入阿米巴經(jīng)營管理模式，株洲市城市建設(shè)發(fā)展集團有限公司，張劍，2017。

4、湘西新天地保安“阿米巴”經(jīng)營模式改革紀實，湖南日報，劉雨嬌、彭崎涯，2021。