企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪(25篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇一

一、活動名稱

參觀金星啤酒集團有限公司

二、活動背景

作為當代大學生，我們學到了很多的專業(yè)知識，但一個普遍存在的現(xiàn)象不容忽視，即我們的學習更多停留在理論層面上，而缺少應有的社會實踐。也正是因為這樣，我們對理論知識的學習缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和運用。那么作為經貿管理學院的學生，我們需要經常走進企業(yè)，實地了解和學習其經營管理的各個方面。通過這種社會實踐活動，我們能夠加深對專業(yè)知識的理解，增強學習動力，進而提高自己的專業(yè)素質。

三、活動目的

企業(yè)參觀訪問是我們德魯克管理論壇的特色活動。其目的是給升達學子提供一個走進企業(yè)進行實地參觀的機會。通過親身體驗，使大家真切地感受和學習一個企業(yè)的組織文化、運營流程和管理模式。從而擴大我們的視野，增強我們對社會的了解，同時也能夠加深我們對專業(yè)知識的理解，做到理論聯(lián)系實際，學以致用。

四、活動簡介

參觀企業(yè)：金星啤酒集團有限公司

參加人員：管理論壇所有成員、團學會意愿成員和其他社團意愿成員(共計42人)。

活動時間：2014年12月1號

活動流程：

(一) 11月28號在論壇內部進行參觀動員，并指定部長對我院營銷協(xié)會、賽扶、旭日創(chuàng)業(yè)者協(xié)會等兄弟社團做外部宣傳;

(二) 11月29號對企管系團學會和大一同學進行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊;

(三) 11月30號告知參加同學有關參觀訪談的注意事項(附錄);

(四) 12月1號中午13:00所有人員在校門口集合，13:20乘校車準時出發(fā);

(五) 參觀流程：1)由接待人員介紹金星集團的組織文化和未來發(fā)展規(guī)劃;2)到生產車間參觀流水線;3)與管理人員進行座談會。(活動時間一個半小時左右)

(六) 16:00點準時返校，17：00到校，參觀結束。

(七)活動反饋：論壇成員當晚舉行參觀心得交流會，并做活動總結;非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動感受和對論壇活動的建議。

升達大學德魯克管理論壇

2014年11月23日

附錄參觀訪談注意事項：

a 所有成員統(tǒng)一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;

a 參加人員要提前對金星集團有所了解，并準備兩個管理問題，以備與管理層座談交流;

a 參觀過程中要注意個人的言行舉止，維護好升達形象。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二

篇一：華中農業(yè)大學出訪*地質大學(武漢)大學生社團聯(lián)合會策劃書1

一．活動目的

為加深華農與地大的友誼，加強雙方在社聯(lián)管理建設方面寶貴經驗的交流，促進雙方社團聯(lián)合會共同發(fā)展和進步，我校社聯(lián)開展主席團代表出訪地大的活動。此次活動旨在交流和探討兩校社聯(lián)的管理經驗，社團建設的方法，互取所長，共同發(fā)展壯大。

二．活動主題

探討社聯(lián)內部建設，組織機構設置及其職能發(fā)揮；如何提高社聯(lián)對社團的服務和管理水平；

交流如何規(guī)劃并指導社團活動開展以及活動的品牌建設；討論社聯(lián)和社團在維護會員權益方面的舉措等。

三．主辦單位

華中農業(yè)大學大學生社團聯(lián)合會*地質大學（武漢）大學生社團聯(lián)合會

四．活動時間

6月12日9:00~11:00

*地質大學（武漢）大學生社團聯(lián)合會辦公室

六．前期準備

月28日-30日聯(lián)系*地質大學大學生社團聯(lián)合會外聯(lián)部，

簡單說明外訪意圖，溝通、協(xié)調。

月1日-7日（除去端午休假6月3日-6日）了解雙方學校大學生社團聯(lián)合會的內部建設、組織架構、其職能發(fā)揮以及優(yōu)秀社團等相關情況。

月8日-6月9日進一步確定雙方社聯(lián)機構職能相對應部門，收集出訪部門介紹資料以及欲探討的問題。同時，確定社聯(lián)出訪人員名單，做好現(xiàn)場外聯(lián)人事安排。

月10日聯(lián)系*地質大學大學生社團聯(lián)合會外聯(lián)部，向其說明我校具體出

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇三

電視采訪實習策劃書

--感動理工學子校園專訪

隨著播音主持專業(yè)在各大高校中不斷的發(fā)展及廣播電視媒體技術的不斷進步，媒體對于專業(yè)人才的要求越來越高。而“采、編、播”一體化逐漸成為現(xiàn)今播音主持專業(yè)學生所必備的綜合素質。本次電視采訪實習將通過實際操作，讓學生的主持技巧，采編理念，專業(yè)技術等綜合能力邁上一個新的臺階，以更好的適應當代廣播電視傳媒行業(yè)的需求。 經過一個學期電視采訪課的的學習，大量理論為專業(yè)的學習打下了良好的基礎，本次實習將把理論知識付諸實踐，在實踐中發(fā)現(xiàn)缺點和不足。為更好

當代大學生作為當今社會人才的重要儲備力量，一道圍墻無法阻隔大學與社會的聯(lián)系。對每一個成長中的青年人來說，積極進取，奮發(fā)向上，生機盎然是他們的群體形象。而這樣的成長中，需要榜樣和信仰。我們將深入3為優(yōu)秀理工學子的生活，探訪他們在成長過程中的心路歷程。

①梁朝勇， 應用技術學院會計電算化專業(yè)2011級學生。他的母親患有腎病多年，為了給母親治病，家中負債累累。他不甘貧困，為了母親，為了給家里創(chuàng)造更好的條件，努力拼搏。于2011年經過層層選拔進入成都比高科技有限責任公司，以不服輸?shù)母蓜艦楣緞?chuàng)造了很大利潤，榮升公司副總。 2012年三月組件團隊創(chuàng)辦了成都梁氏教育咨詢有限責任公司。2012年6月，梁朝勇代表我校參加全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽，榮獲四川省二等獎。自強不息的他是當之無愧的大學生創(chuàng)業(yè)典范。

②王麗茹，文法學院政治學與行政專業(yè)2009級學生。第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學生課外學術科技作品競賽自2011年三月啟動以來，全國近2000所高校開展了校級經三。以王麗茹為代表由我校眾多老師指導的作品《當代大學生抑郁現(xiàn)狀調查及防治對策研究》突破了重圍，獲得了全國二等獎。通過近一年的不懈努力最終完成了51頁兩萬多字的研究報告，是理工學子的榜樣。

③李小同，傳播科學與藝術學院影視表演專業(yè)2012級學生（待完善）

采訪交流與溝通為主要內容，輔以解說詞加畫面簡介，同時加入嘉賓真實的生活片段對于嘉賓的個性及生活進行呈現(xiàn)。

每個人都有自己的故事，每個人都在用自己的全力書寫屬于自己的人生。而有這樣一些人，在默默無聞之中為自己的人生譜寫下了華美的樂章，努力擴展人生的寬度和廣度。我們將傾聽他們的故事，以平民化的視角來看待每一位主每人公，看待每一位主人公身上的閃光點。平易近人，真實生動。

讓人物呈現(xiàn)，讓事實說話，擺脫“可以宣傳榜樣”的模式，而讓大家更易接受。深入挖掘人物的內心世界、細想觀點、精神風貌，多層次，多角度，立體化地展示人物的特點，展現(xiàn)他們積極向上銳意進取的精神風貌。

積極向上，真摯，平實，充滿正能量

（由采訪者確定 待完善）

小組共八名成員，由一人主導負責前期聯(lián)系及選題思路的確定，兩人負責文本創(chuàng)作及策劃落實，四人負責與嘉賓的聯(lián)系溝通及采訪提綱的設置，兩人負責拍攝及后期。

在選題會中確定分工，所有工作將由全部組員共同全程參與完成。

通過面對面采訪的方式進行溝通交流，采集有效信息

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇四

4月13日上午，集團公司董事長、總經理帶領經理層領導及有關部室負責人蒞臨我礦進行調研，在匯報會上，集團公司董事長結合我礦的各項工作提出了“九點要求”；總經理針對我礦生產經營現(xiàn)狀，提出了“三差”：市場意識差、成本意識差、質量意識差。針對董事長、總經理的講話與要求，4月14日，我礦召開了全礦中層干部會議，主要針對董事長的“九點要求”、總經理提出的“三差”，結合自身實際，在全礦范圍內開展了“查、擺、整”活動，主要查不足、找差距、擺問題、找對策、整作風、強管理、增效益、促發(fā)展。我具體分管安全質量標準化工作，下面我結合鐵生溝礦接收四年來的實際情況談一下自身分管工作的現(xiàn)狀、問題、打算，以便于下一步更好的工作。

安全質量標準化工作是礦井的基礎性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福；質量標準化關系著改善井下生產環(huán)境和井上生活環(huán)境，提高職工的生活質量，接收四年來，我礦一直把安全質量標準化工作作為煤礦安全生產的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經營以來，在集團公司的正確領導下，經過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動，安全工作取得了一定的成績，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質量標準化工作納入到集團公司的軌道，實現(xiàn)了從不重視到重視，從被動到主動的思想和行動上轉變，從而促進了礦井質量標準化工作的正常開展；目前，礦井安全質量標準化正在集團公司的領導下，按照年初制定的整體規(guī)劃、總體思路開展工作，呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

雖然礦井在安全質量標準化工作取得了一定的成績，但是從礦井科學安全發(fā)展的角度來看，存在著以下問題。

（一）安全意識淡薄，思想不能引起高度重視，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。

1、安全生產責任制落實不力，各項規(guī)章制度落實不嚴，存在個別領導干部下井帶班不認真履行職責，早上晚下，工作主動性不強，推推動動，自覺性差，工作效率低；個別職工安全意識淡薄，個別班組長為趕任務、搶時間，違章指揮、違章作業(yè)，把人身安全、工程質量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度的提高。

2、按章操作意識差，存在違章作業(yè)現(xiàn)象。個別職工及部分領導干部不能按照“三大規(guī)程”要求進行操作，存在有“按照規(guī)定操作就無法正常生產”的想法，作業(yè)過程中圖省事、盲目、急噪作業(yè)，造成作業(yè)現(xiàn)場違章作業(yè)，造成人身傷害，導致事故的發(fā)生。

3、作業(yè)人員安全知識不夠，標準化標準不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作，標準是如何規(guī)定的；職工應知應會、安全口訣不會背，平時安全知識學習不夠，區(qū)隊安全教育學習走過場、圖形式，得過且過。

（二）標準化工作壓力大，工作被動，沒有把標準化工作放在基礎性工作的位置。

從接收四年來，我礦從標準化工作開展不正常到納入日常管理，可以說向前邁了一大步，促使在、，我礦質量標準化工作得到了跨越式發(fā)展、階梯式進步，井下電纜規(guī)范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進行，也推出了中央變電所等一批精品工程項目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：

1、機構不健全，人員配備不足，目前，礦沒有質量標準化辦公室，沒有專職質量驗收員，驗收時只是由業(yè)務科室有關人員參加驗收，專業(yè)性不強，造成驗收打分時不專業(yè)、不認真等現(xiàn)象，日常管理跟不上，使標準化驗收走了過場，用打分促進標準化工作發(fā)展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質量標準化工作水平。

2、質量標準化工作不深不細，存在滿足現(xiàn)狀意識。我礦從縱向比較取得了成績，但是橫向比較卻相差很遠；井下大的方面，比如設備上架、電纜吊掛等都進行了整理，但是文明衛(wèi)生方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，如工作場所煤塵厚、雜物多等現(xiàn)象仍得不到及時有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點進行了標準化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛(wèi)生仍然存在差距，遠遠達不到標準化的要求。

3、標準化工作與生產任務之間矛盾不能妥善處理。個別區(qū)隊在標準化工作方面口號多、行動少，干的沒有說的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時進行整改落實；總認為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點晚會處理都無關緊要。

4、精品意識差，個別單位在干一項工程時，私自降低標準，沒有出精品的意識，有的造成翻工，推倒重來，導致人、財、物的浪費。

今后打算針對我礦安全質量標準化工作現(xiàn)狀和存在的問題，在今后的工作中，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、強化管理，提高規(guī)章的威嚴，增強制度嚴肅性。

首先，轉變領導的工作作風，從領導抓起，杜絕違章指揮現(xiàn)象，出現(xiàn)違反規(guī)章制度的嚴肅進行處理，不講情面，時時處處規(guī)范干部的言行，下井班數(shù)達不到班數(shù)的按照規(guī)定進行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；

其次，要強化現(xiàn)場安全管理，工作現(xiàn)場必須時刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產，安全沒有把握不能生產，隱患不徹底排除不能生產，正確發(fā)揮班組長的作用，切實做到各負其責，各盡其職。

再次，增強職工的安全意識，提高職工的自身保護意識，職工由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，確保在作業(yè)過程中自身安全得到保證。

2、加強培訓，提高職工的安全技能水平。

一是在礦組織人員進行安全培訓的同時，各區(qū)隊要充分發(fā)揮每周的三次學習培訓機會，切實使職工學到應該學的知識，學會必會的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過場；

二是在必要時可到工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場實際操作，手把手的教，提高職工應急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。

三是學習標準化標準，知道如何做，才能做到標準化，使職工上標準崗，干標準活，人人爭做標準化人。

3、加快發(fā)展，縮小差距，全面推動質量標準化工作向前發(fā)展。

（1）克服自滿情緒，認識到礦井存在的差距，把差距作為我們標準化工作的動力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著眼，從礦井的長遠發(fā)展的角度考慮，把礦井質量標準化工作作為礦井的基礎工作抓好抓牢，推動礦井質量標準化工作的穩(wěn)定有序開展。

（2）提高標準，樹立精品意識。把標準化工作標準滲透到日常檢查中，嚴格按照標準進行要求，把精品工程作為推動標準化工作向前發(fā)展的“助力器”，切實起到“領頭羊”的作用，拔高我礦標準化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。

（3）加大獎罰力度，提高標準化工作主動性。按照年初制定的年度獎罰辦法和有關規(guī)章制度，嚴格在日常的工作中進行執(zhí)行落實，確保年度質量標準化工作目標的順利實現(xiàn)。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇五

今年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，也是全面建成小康社會的收官之年。脫貧攻堅的戰(zhàn)鼓擂得響不響，各級黨政責任靠得實不實，各項幫扶措施到不到位，老百姓的日子過得好不好，穩(wěn)定脫貧的成效顯不顯著，這些都需要我們新聞記者到火熱的脫貧攻堅一線，走一走脫貧之路，看一看城鄉(xiāng)變化，聊一聊群眾生活，用手中的筆和鏡頭記錄脫貧攻堅的偉大進程，講述脫貧路上的感人故事。

為了深入宣傳脫貧攻堅故事，烏海日報社決定開展脫貧攻堅主題采訪活動，組織開展脫貧攻堅系列宣傳報道，強化脫貧攻堅成就正面宣傳力度，全方位總結好、宣傳好我們的脫貧攻堅成效，集中展示脫貧攻堅的奮斗歷程，主要措施，重大成果和成功經驗。

以“小康路上補短板，全面邁向新征程”為主題，聚焦脫貧攻堅各項目標任務的沖刺“清零”，深入挖掘脫貧攻堅進程中的重大歷史事件、典型經驗和人物事跡，集中展示脫貧攻堅的奮斗歷程，主要措施，重大成果和成功經驗，書寫新時代脫貧攻堅的最美畫卷。

1、全市各級干部群眾以昂揚的斗志、飽滿的熱情、旺盛的干勁奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線的身影。

2、第一書記、幫扶隊長（隊員）戰(zhàn)斗在脫貧攻堅第一線的典型人物和典型事跡。

3、“千企幫千村”結對幫扶中民營企業(yè)家、社會愛心人士的情懷和作為。

4、農村水、電、路、房以及文化、娛樂等基礎設施明顯改善；村集體經濟收入顯著增加；農村綜合治理有效提升。

5、特色產業(yè)發(fā)展與扶貧車間帶貧，貧困勞動力轉移就業(yè)與穩(wěn)定脫貧，生態(tài)文明建設與林下經濟，易地扶貧搬遷與住房安全、美麗鄉(xiāng)村建設與消除視覺貧困，農村人居環(huán)境改善與廁所革命，內生動力脫貧與精神扶貧等政策精準落實和成效。

（一）脫貧攻堅目標任務完成

要點：綜述式對三區(qū)脫貧攻堅工作做總結，其中包括三區(qū)的具體做法及具體投入（包括資金、政策及人力）。

以海南區(qū)為例。海南區(qū)是烏海市脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，承擔著全市65、2%的脫貧任務。

具體做法：從2016年起，該區(qū)啟動“兩手抓兩步走”戰(zhàn)略，穩(wěn)定完成脫貧任務?！皟墒肿ァ奔匆皇肿ゾ珳史鲐?，一手抓鄉(xiāng)村振興；“兩步走”分為：2016年—2018年，抓攻堅克難，實現(xiàn)全區(qū)建檔立人口全部脫貧，貧困發(fā)生率從將至0%。2018年—2020年，抓鞏固提高，大力發(fā)展鄉(xiāng)村產業(yè)，從根本上解決貧困戶的后顧之憂。

具體投入：

人力：區(qū)委書記、政府區(qū)長任擔任扶貧小組組長、副組長，8名縣級干部包聯(lián)8個行政村，完成頂層設計；8支駐村工作隊，34名駐村干部扎根基層；13個專項工作精準落實行業(yè)部門扶貧政策和工作；319名結對干部定期入戶實現(xiàn)一對一、點對點幫扶。

政策：制定13項政策從制度和體制層面推動脫貧問題根本解決。

資金：略

（二）貧困群眾收入水平大幅度提高

要點：堅持開發(fā)式扶貧方針，引導和支持所有有勞動能力的貧困人口依靠自己的雙手創(chuàng)造美好明天。建檔立卡貧困人口中，xx以上得到了產業(yè)扶貧和就業(yè)扶貧支持，xx上主要靠外出務工和產業(yè)脫貧，工資性收入和生產經營性收入占比上升，轉移性收入占比逐年下降，自主脫貧能力穩(wěn)步提高。2013年至2019年，農區(qū)人均可支配收入由xx元增加到xx元，年均增長xx，比同期全國農民人均可支配收入增幅高xx個百分點。全市建檔立卡貧困戶人均純收入由2015年的xx元增加到2019年的xx元，年均增幅xx。貧困群眾“兩不愁”質量水平明顯提升，“三保障”突出問題總體解決。

（三）農區(qū)基本生產生活條件明顯改善

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇六

如何提高基層所隊領導素質是基層基礎建設的一大重點，對公安基層單位比例最大的派出所來說，一個派出所所長的素質高低直接關系到派出所領導班子的工作效率，關系到這個派出所的實戰(zhàn)能力，進而關系到公安機關整體工作基礎。因此，作為一名基層單位的領頭鷹，必須要做到“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、群眾要信得過”的好領導。

做一名公安機關基層所隊一把手，在基層經常會遇到許多長期解決不了的難點問題，還有太多的危險以至流血犧牲，如何應對這一切，很多高素質的一把手通過積極努力，使工作抓之有方，民警干之有力，隊伍奮發(fā)向上，工作成效顯著，開創(chuàng)了領導放心、民警順心、群眾安心的良好局面。然而，也有一些所隊長，由于素質上的欠缺，使個人的行為及其單位的整體面貌還不盡如人意，有的甚至時常出現(xiàn)種種問題。概括起來講，有以下幾種不良現(xiàn)象：一是思想上波動。不能始終如一，思想處于不穩(wěn)定狀態(tài)，有的在基層干工作，起初信心十足，可一但有了點成績就躺在功勞簿上不思進取。有的“不知道”自己在基層能干什么，心血來潮時就大干一陣子，可一遇到困難和挫折就畏首畏尾，心灰意冷，裹足不前。有的“很知道”自己到基層要干什么，個別所長領導走向基層是想借著這個的職權撈取不正當?shù)睦婧驼钨Y本。一把手思想的波動也常常動搖隊伍的“軍心”，使民警無法安心工作。二是工作上被動。動不動就喊警力、經費、裝備不足的時候多，在繁雜的工作面前，顧此失彼，漏洞百出，該突出沒突出，該落實的沒落實，該管理的沒管理，常常事倍功半，效果不佳。不僅個人身心疲憊，也使民警疲于奔命苦不堪言。三是執(zhí)法上盲目自信，靠習慣行事。更有甚者“情況不明拍板子”，“事實不清定調子”，“不講客觀壓擔子”，特別是在處置群體性突發(fā)事件上和審理疑難案件中，往往帶來諸多“后遺癥”。還有的是執(zhí)法理性不足、感性有余，“辦一起案，當一次被告”，“辦一件事，惹一次麻煩”，職責任務無法完成卻招致各方面的不滿。四是管理隊伍上常松動?；鶎用窬加幸欢嗔Γ佑|面廣、思想活躍，靠哥們兒感情和義氣維護上下之間關系，有的甚至靠種種不正當?shù)睦娣峙浠\絡人心，使自己的思想行為長期游離于制度、規(guī)范之外，不可避免的出現(xiàn)這樣那樣的問題。五是身體上欠運動。相當多的基層領導生活無規(guī)律，加之與煙、酒為伴，又不能及時參加體育鍛煉，造成身體素質嚴重下降，想“跟班作業(yè)”卻力不從心；想“身體力行”卻無能為力，無形中使個人行為出現(xiàn)“機關化”傾向，與基層工作要求極不適應。

以上種種現(xiàn)象，由于地域不同、環(huán)境不同、情況不同以及警種不同，也可能有其他外在因素摻雜所致，但最關鍵的還是一把手的素質欠缺所致。在基層，要想出色完成黨和人民賦予的光榮任務，就要具備相當?shù)乃刭|。因此，無論是政治業(yè)務素質，還是體能素質，都重在適應，要與社會發(fā)展形勢相適應，與公安基層工作要求相適應，與基層環(huán)境相適應。具體講，應具備如下五個方面：

一、善于改造自己的思想。這是基層所隊長應具備的首要素質。我們身處基層，就要擁有全心全意為人民服務的宗旨意識，就要樹立執(zhí)法為民的理念，就要形成扎根基層與奉獻基層的思想?；鶎与S時遇到困難和挫折，也充滿種種誘惑。這就是要求所隊一把手始終堅持政治理念學習、社會主義法制理念教育學習、加強自我教育、自我完善、自我修養(yǎng)，使自己樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，能夠不斷改造自己的思想，使自己始終堅定信念，克服困難，戰(zhàn)勝誘惑，干出一番事業(yè)，樹立起良好的形象。

二、善于“彈鋼琴”。谷話說：“上面千條線，下面一根針”。基層所隊工作多而雜，難點多，特別是經常出現(xiàn)急難險重的任務。這就是要求一把手始終堅持“彈鋼琴”，善于把握重點兼顧一般，合理擺布警力，科學使用裝備、經費；善于超前預測、超前謀劃，在總體上能夠駕馭治安局勢，切實掌握工作的主動權，取得最佳的工作成效，能充分發(fā)揮主觀能動性。

三、善于具體問體具體分析。基層工作的開展離不開經驗，歷史的、現(xiàn)實的經驗對指導公安工作的確起著至關重要的作用。但是隨著社會形勢的發(fā)展，基層情況層出不窮，特別是執(zhí)法工作中遇到許多新情況新問題，這就要求基層所隊一把手必須擁有具體問題具體分析的素養(yǎng)，在紛繁復雜的情況面前保持清醒的頭腦，努力尋找最佳的突破口，盡最大努力減少執(zhí)法負面影響。切實做到靈活性與原則性的高度統(tǒng)一，力爭取得執(zhí)法活動的最佳的效果。

四、善于抓好落實。在某種程度上講，基層工作就是搞好落實，也可以說，沒有落實就沒有創(chuàng)新，沒有落實也就沒有突破。當前，一些地方基層所隊之所以工作長期沒有起色，隊伍經常出現(xiàn)“松動”，一個重要原因就是單位領導缺乏抓落實的素質，沒有把工作抓到位、沒有把隊伍管到家。這就要求基層領導善于虛功實做，力戒漂浮，在實踐中不斷提高抓落實的水平，把上級的要求、制度、措施等逐一落實到位，在落實中尋求創(chuàng)新和突破，把各項工作不斷引向深入取得預期的成效。

五、善于增強自己的體魄。作為一名基層領導，能夠樹立起個人威信，當好表率，很重要的一條就是能始終做到身體力行、跟班作業(yè)，這也許就是機關與基層最大的不同。難以想像，一個經常坐在屋里靠電話指揮工作的所隊領導會有威信；一個靠動嘴的領導會能讓民警佩服。因此，這就要求基層所隊領導必須有一個能與民警一道摸爬滾打的好“身板”。除了盡最大可能讓生活有規(guī)律，減少煙酒不良嗜好外，要積極行動起來，養(yǎng)成科學鍛煉身體的習慣，以良好的精神狀態(tài)、過硬的身體素質，為民警樹立榜樣，為公安事業(yè)作貢獻。

如何造就一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”的公安基層一線領導班子？根據(jù)基層工作體會和機關工作感受，我本人認為要想成為一名稱職的基層所隊領導，必須要具備幾個方面。

第一、穩(wěn)方向——當好基層建設的“領路人”。所謂的把握方向，就是指把握好本單位全面建設的主方向，主要是政治方向、思想導向和抓工作、打基礎的方向。一是執(zhí)行上級的指示要堅決；二是是非面前頭腦清醒。能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法認識和分析問題，理直氣壯地用大道理去駁斥歪理，把握正確導向。三是開展工作要務實。摒棄“不怕下面不滿意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風，出實招，求實效，務求本單位全面建設取得實實在在的進步。

第二、理大事——當好單位建設的“主心骨”。要樹立為官一任振興一方的思想。要根據(jù)上級的指示精神，結合本單位的情況，思考、謀劃、制定本單位的發(fā)展目標、規(guī)劃和措施，抓好中心工作、基礎工作重大任務的落實。

第三、懂方法——當好單位建設的“明白人”。作為基層領導，要學會分析、梳理出不同時期的工作重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學安排部署。決策實施要明確分工，責任到人、創(chuàng)造人人有事干、事事有人干、人人都干事的工作氛圍。注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型和用典型指導工作，使部屬學有榜樣，趕有目標。堅持跟蹤檢查，獎懲到位，使每項工作都落實到實處。

第四、善協(xié)調——做凝聚班子的“粘合劑”，基層工作要取得新突破，不僅要求領導人身體素質好，而且要求整體力量強。一要共同謀事。力爭使“一班人”擰成一股繩，互相支持不爭權，互相補臺不拆臺，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔子眾人挑。二要善于解疙瘩?！耙话咽帧币⒁庥^察，了解班子成員和民警隊伍思想情況，同志之間產生誤會、發(fā)生摩擦時要積極做好疏導工作，采取談心、民主生活會等形式及時化解矛盾。

第五、練內功——做基層工作的“小行家”。基層領導的素質如何，直接關系到本單位建設水平。所以，要不要斷學習，勤于鉆研，在達到“三懂四會”的同時，努力拓寬自己的科學知識面，只有這樣才更好地提高警惕，提高自己的思想修養(yǎng)和工作能力，達到高人一籌的境界，進而贏得部屬的尊敬、信任和支持。

第六、做表率——成為部屬的“一桿旗”?；鶎宇I導的道德品質、業(yè)務水平、工作作風等產生號召力、感染力，對激發(fā)民警的積極性，增強內部的凝聚力具有巨大的作用?；鶎铀狀I導要以人格的力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實干的作風帶動和吸引人，這樣大家才會心往一處想、勁往一處使，單位的全面建設就一定能取得好成績。

六、學做“四種人”當好“領頭雁”?；鶎铀狀I導是諸多實際公安工作的直接領導者、指揮者和最終落實者，在很大程序上影響著基層隊伍素質和管理水平。當前，基層所隊領導素質參差不齊、少數(shù)領導面對新的治安形勢和新的挑戰(zhàn)，工作能力、綜合素質、精神狀態(tài)等方面存在著一定差距。主要表為“三個”問題：

一是不平衡。有的所隊領導工作能力不平衡，存在不會合作、只會單打獨斗的“小獵豹心理”。有的所隊長能力強，有的能力弱。管理措施不平衡，有的敢于創(chuàng)新、朝氣蓬勃；有的因循守舊，暮氣沉沉。因為工作水平、工作能力不平衡，導致隊伍管理、業(yè)務工作不平衡。二是不努力。有的所隊領導存在看不見遠處的東西、也聽不到遠處的聲音，是“小麻雀”心理——目光短淺。有的不能正視現(xiàn)實，一味強調客觀困難和問題，還有等靠要的思想，致使工作起色不大。有的在解決本轄區(qū)突出治安問題方面協(xié)調能力較弱，辦法不多，措施不力，被動消極。工作態(tài)度和方法不同，工作效果自然截然不同。三是不安心。有的所隊長存在一片茶葉泡成一杯茶水的“泡沫心理”——急功近利。他們心浮氣躁，這山想著那山高，在工作生活、事業(yè)與家庭面前，不能擺正位置，總想找關系、跑路子、挪位子、沉不下心思去謀劃工作，缺乏創(chuàng)新性、連續(xù)性和系統(tǒng)性。

基層所隊領導責任重大、任務艱巨、使命崇高，尤其是社會治安問題成為人民群眾關注的熱點、焦點時，群眾對基層所隊領導期望值更高。我個人認為要成為合格的基層所隊長，必須學會做“四種人”。

一是維護治安的“責任人”。維護治安穩(wěn)定是公安機關義不容辭的責任，基層所隊始終處于斗爭第一線，基層所隊長是維護轄區(qū)治安第一責任人，在實際工作中，要做到掌權不專權，事必躬親，不搞“一把抓”；要負責不推責，出現(xiàn)問題時敢于承擔責任，敢于自我批評，不搞“全都對”。要根據(jù)轄區(qū)各個時期的治安特點，有針對性地開展調研，善于發(fā)現(xiàn)社會治安苗頭性、傾向性、多發(fā)性問題，認真分析，提出意見，并加以解決。要具備統(tǒng)攬全局的能力，不能只考慮本部門、本單位的利益，善于抓好上情與下情、宏觀與微觀、長遠與現(xiàn)實的最佳結合點，從而有的放矢地提出維護治安的對策，達到事半功倍的效果。

二是做基層民警的“知心人”?；鶎铀犎藬?shù)少，涉及事廣而雜?；鶎铀爲?zhàn)斗力強不強、精神面貌好不好、成績突出不突出，從內因上講與所隊長的工作思路和管理方式有很大關系，所長隊不僅要為人表率，以身作則，更重要的是善于帶警治警，洞悉民警個人專長、思路特點，激發(fā)潛能，增強向心力、凝聚力。在班子成員中，當意見不一致時，要做到想法上分、行動上合；工作上分，步調上合；職責上分，目標上合。在隊伍管理中，要懂得與民警交心通氣，工作之中是領導，工作之外是兄弟，多民主、少專橫；多奉獻，少自私；多關心，少冷漠；多理解，少誤解。一方面要嚴管，對隊伍中存在的問題，要敢于正視，決不姑息遷就、養(yǎng)癰遺患；另一方面要會管，基層所隊建設具有復雜性、艱巨性的特點，要從思想層面入手，一手抓業(yè)務，一手抓思想，堅持以人為本、關心、愛護民警，經常換位思考，在使用人才上要人盡其才，不要妄自尊大，最大限度地調動和激勵民警的工作積極性。

三是做改革創(chuàng)新的“領頭人”。改革創(chuàng)新是公安工作發(fā)展進步不竭的動力。基層公安工作面臨的新情況、新問題層出不窮?；鶎铀狀I導改革創(chuàng)新的最直接的表現(xiàn)形式就是想出各種“金點子”來推動工作。首先，觀念要新。要把握和認識新形勢下公安工作的特點，實現(xiàn)思想觀念由靜態(tài)走向動態(tài)、封閉走向開放的轉變。其次，機制要新。犯罪形式、犯罪手段的變化，要求打擊、防范機制迅速變化。基層所隊長要有緊迫感和敏銳性，積極探索新的警務運行機制；在治安防控上多做文章，努力挖掘本單位的工作亮點和特色。對轄區(qū)重大治安問題，要善于舉一反三，抓苗頭、抓要害、切忌用老辦法解決新問題、用舊經驗指導新實踐。要在整合內部資源、挖掘內部潛力上下功夫，推出有針對性、前瞻性和可操作性的新舉措。

四是做人民群眾的“貼心人”。要真正把群眾裝到心里，用心去熱愛群眾，把自己生命與老百姓融為一體。對百姓的真情永遠不變，才能創(chuàng)造出警民關系的良性互動亮點，真正把工作做到群眾心里。群眾的需要就是警察的工作目標。要下大功夫，采取各種方法，找準群眾需要，抓住重點難點，對癥下藥，把為民、利民、便民作為行為的準則，把為民服務融入工作實踐中。特別是基層派出所要充分發(fā)揮戶籍窗口、民警駐村寨駐社區(qū)等為民服務的優(yōu)勢，深入群眾、真誠地為群眾排憂解難，不斷改進工作方法，以實實在在的工作業(yè)績去贏得民心。

總之，基層所隊領導練就過硬的素質，是提高公安基層基礎工作的首要環(huán)節(jié)，是全面完成黨和人民賦予神圣使命的必然要求。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇七

為扎實推進社會主義新農村建設，著力構建和諧社會，進一步轉變工作作風，全面提升工作能力和工作水平，按照縣“xxxx”活動要求，我積極深入辦公室選派第一書記所駐村xx鄉(xiāng)xx村開展蹲點調研活動。通過聽取匯報、實地走訪、座談交流、入戶調查等形式，全面了解該村基本情況，深入分析村級事業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題，廣泛征求各方面意見，查找問題，尋求對策，經過認真梳理匯總后，形成如下調研報告。

開展調研活動是各級領導干部深入基層、了解基層、服務基層的有效措施，是傾聽基層呼聲、了解基層民意的有益實踐。

一是深入農戶走訪慰問。深入困難群眾、貧困黨員、低保、五保等家庭40余戶進行走訪，仔細查看他們的居住環(huán)境及生產、生活情況，詳細了解和分析低收入家庭狀況及致貧原因，鼓勵、引導、幫助農民振奮精神，解決實際問題，積極探索促進農民增收的有效途徑。

二是廣泛座談了解情況。先后召開規(guī)模不等、范圍不同的座談會4次，與村干部、黨員代表、農民100余人進行面對面接觸和交流，全面掌握該村基本情況、產業(yè)結構、基礎設施、社會治安以及存在的主要問題，了解基層群眾的所需、所想、所盼，認真聽取他們的意見和建議。

三是集中時間住村解難。妥善處理好整體工作與調研活動之間的關系，每月抽出3-5天時間住進村里，堅持與基層群眾同吃、同住、同心、同勞動，圍繞群眾關心的基礎設施建設、產業(yè)結構調整等熱點難點問題開展調研，協(xié)調解決涉及群眾切身利益的各類矛盾糾紛，將關系到群眾生產生活的問題及時與村干部探討，共同研究解決途徑，力爭把實事辦好，確保群眾滿意。

四是帶頭參加信訪接待。在村蹲點調研期間，每次至少拿出一天時間，參加村信訪接待工作，對信訪中涉及的有關問題，能夠解決的及時解決；暫時不能解決的，做好解釋并列入工作日程抓緊研究解決，對涉及其他部門的問題，主動聯(lián)系和協(xié)調有關部門處理。

通過實地調研，及時了解群眾生產生活中存在的困難問題，認真分析總結影響村級事業(yè)發(fā)展的制約因素。

一是經濟基礎比較薄弱。該村基本屬于純農業(yè)村，沒有工業(yè)企業(yè)，雖有幾個小規(guī)模的手工作坊和一些低水平的種養(yǎng)項目，但處于零星分散狀態(tài)，沒有形成規(guī)模，整體發(fā)展水平較低；基礎設施建設相對滯后，雖然該村離縣城僅3公里左右，但是當?shù)剞r民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差距，居民生產、生活功能不健全，整體居住環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境還需進一步加強，水、電、路、訊等農村基礎設施建設有待進一步完善。

二是村級集體資產匱乏。受地理、人才、交通、信息、資源等各方面原因制約，該村基本上沒有固定的經濟收入來源，沒有“造血”企業(yè)和項目，沒有屬于自己的產業(yè)，正常運行經費來源主要依靠省、市、縣的轉移支付，轉移支付的標準一般每年在萬—4萬之間，除去村干部工資后，連正常的日常開支都不夠，加之原來的負債，每年還要償還一部分欠款，村級財務運轉艱難，更談不上有財力用于農村基礎設施維護、改造和建設，也不可能有財力用于興建公益事業(yè)，村級經濟組織自身的造血功能基本喪失。

三是黨員作用難以發(fā)揮。該村41名黨員，有15名外出務工，在家的黨員達到高中以上學歷的也不多，村級黨員隊伍的整體素質不高，文化水平偏低，作用發(fā)揮不明顯。隨著市場經濟的發(fā)展，在農村黨員隊伍中也產生了多元化影響，有的黨員因思想境界不高不起作用，有的黨員因年齡偏大、能力不強起不了作用，有的黨員因長期外出失去了作用，黨員的先進模范作用得不到有效發(fā)揮。

四是群眾致富能力不強。據(jù)初步調查，全村30%以上的農民沒有找到一條真正自己力所能及的致富之路，絕大多數(shù)農民希望自己早富、快富，但由于缺乏資金和沒有任何技術特長，發(fā)家致富，力不從心，只能是望富興嘆；村里的年輕勞動力占全村總人口的40%，均在外打工，其余在家的都只是從事一些短期勞務，處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)，缺乏有組織、有針對性的指導；部分在家從事農業(yè)生產的群眾，年齡偏大、文化程度不高、農業(yè)專業(yè)知識缺乏、思想觀念滯后，對于推廣的新品種、農業(yè)新技術接受能力差，不能適應高科技農業(yè)的快速發(fā)展。

通過活動開展，真正了解百姓所想所盼、所急所需，為今后更好地服務基層打下堅實的基礎。

一是積極組織協(xié)調，爭取各級幫扶。結合自身工作職責，立足該村實際情況，通過縣委、縣政府領導和市縣有關局委進行積極協(xié)調，整合利用各種支農資金、對上爭取資金、部門幫扶資金、社會資金投入村級建設；積極幫助村里協(xié)調好方方面面的關系，爭取各部門和社會各界的大力支持，為項目發(fā)展降低門檻、打開綠燈、簡化審批、優(yōu)化服務；通過開展“單位聯(lián)村幫扶、黨員聯(lián)戶致富”等活動，制定幫扶計劃，完善幫扶措施，做到對口幫扶，促進發(fā)展。

二是強化組織建設，引導群眾參與。推進村級事業(yè)發(fā)展，必須把加強農村基層黨組織建設作為開展好各項工作的基礎予以重視。要以蹲點活動為契機，大力加強村“兩委”班子為核心的村級組織建設，理順和規(guī)范“兩委”關系，發(fā)揮村委班子的領導核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，密切干群關系，提高黨組織凝聚力，引導村級班子成員統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、用心干事，不斷提升依法辦事能力、服務群眾能力、帶領群眾致富能力；逐步建立村級黨員干部帶頭、群眾廣泛參與的民主管理之路，村里的一切行動都要讓群眾參與，讓群眾知情，使各項活動都能做到到戶、到人、到位；進一步健全和完善村調解機制，通過村調解委員會，把村民之間的矛盾化解在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)建和諧農村；抓好制度建設，進一步完善村務辦事規(guī)則公開制度、村規(guī)民規(guī)等，用管用的、有效的、實用的制度來規(guī)范村級事務管理。

三是發(fā)展特色產業(yè)，推進富民強村。一個村如果沒有經濟實力，沒有自己的經濟收入，那就沒有發(fā)展?jié)摿Γ簿蜎]有號召力、影響力。通過進一步整合資源，利用優(yōu)越的旅游路沿線區(qū)位優(yōu)勢，大力推進招商引資，發(fā)展連二塘森林公園旅游產業(yè)及相關第三產業(yè)；結合村里實際，因村制宜地調整產業(yè)結構，著力推進淮南麻鴨、香菇種植、特色養(yǎng)雞、新品種養(yǎng)殖等特色產業(yè)發(fā)展，促進群眾增收致富；通過引導外出成功人士回村辦企業(yè)、回村投資等措施，給回鄉(xiāng)務工人員搭建平臺，發(fā)揮其資金、技術等優(yōu)勢，全力引導、帶動農村經濟發(fā)展，帶動群眾增收。

四是轉變工作作風，做到真蹲真幫。群眾利益無小事，老百姓提到的每一件事情，看似“小事”，但其實都是“大事”，都要努力解決好。作為基層干部，必須把群眾的利益放在第一位，端正態(tài)度，放下身段，傾聽群眾的“閑言碎語”，關心百姓的“油鹽醬醋”；要通過蹲點活動，全面轉變工作作風，真正了解和掌握農民疾苦，真正為百姓辦實事，為群眾解憂，真心實意為群眾特別是困難群眾辦實事、解難題；要增強對群眾的感情，時刻想著群眾，做到和人民群眾心連心，學會換位思考，為群眾考慮，切實維護群眾的合法利益。

開展蹲點調研，是對干部工作作風的促進，是對工作思路的優(yōu)化。我們要結合調研活動，把更多的關注點放在人民群眾身上，把更多的時間放在基層工作上，把更大的精力放在惠民富民舉措的落實上，不斷在新農村建設中樹立起新形象、創(chuàng)造出新業(yè)績。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇八

20xx年4月19日

會展中心

殘障人士和我們沒有什么不同，只是上帝為他們打開了另一扇門，他們也有屬于自己的幸福。此次心語志愿者協(xié)會所舉辦的“我的幸福我做主”相親活動為殘疾人朋友提供了相親交友的平臺。可以借此了解殘障人士的生活與交友狀況，

1、關心關愛殘障人士，了解其生活現(xiàn)狀；

2、了解主辦方“心語志愿者協(xié)會”

3、呼吁社會各界關愛殘障人士，積極參與到關愛殘障人士的活動中。

1、參加相親會的殘障人士

2、殘障人士的家人、朋友

3、主辦方 心語志愿者協(xié)會負責人

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇九

一、 目 的 選拔內部適崗人員， 為今后的人才選拔建立規(guī)范性的科學性的業(yè)務管理流程和技術規(guī)范。

二、 范圍 適用于本次中高層管理人員競聘所有業(yè)務的管理工作。

三、 原則 1、 透明、 公開原則， 即所有競聘過程信息都要向全體員工公示；

2、 所有公示信息都應有請全體員工監(jiān)督和對候選人的投訴電話（投訴電話：手機號碼）；

3、 對候選人的投訴電話由

接聽， 并負責對投訴內容進行獨立調查。

四、 組織 成立競聘領導小組， 辦公室設在行政辦， 全面負責本次中高層管理人員的競聘工作。

王總 副組長：

1、 審核并負責組織執(zhí)行本方案的執(zhí)行；

2、 負責本方案的最終解釋工作；

3、 在競聘工作期間， 負責在相關宣傳區(qū)設競聘報告專欄， 負責競聘宣傳工作。

五、 前期準備工作：

1、 制作《關于****公司中高層管理人員的競聘通知》（后簡稱“通知”）， 經顧問同意， 總經理簽批后， 負責宣導工作；

責任人：

①、 10 月

日前完成；

②、 要以公司紅頭文件的形式發(fā)給車間主任及以上的所有管理人員；

③、 要組織專門的工作會議， 宣傳競聘活動的所有業(yè)務及注意事項；

④、 通知要明確：

a、 競聘崗位的基本信息， 如：

崗位名稱、 人數(shù)、 職責、 任職資格等內容；

b、 競聘業(yè)務事項， 如報名時間、 報名地點、 報名聯(lián)系人、 報名需提交的資料（個人簡歷、 1 寸照片 2 張）， 并填寫《志成金鉛有限公司中高層管理人員競聘登記表》（后簡稱《登記表》， 見表一 ）

⑤、 各部門/車間的負責人要利用周工作例會、 晨會、 班前（后）

會等形式，向所有員工傳達有關通知的文件精神；

2、 制作宣傳條幅， 負責在公司明顯處懸掛， 如生產區(qū)大路、 生活區(qū)員工宿舍、 辦公樓或員工餐廳前等；

3、 負責在辦公樓、 各生產車間、 員工餐廳， 以海報的形式， 向全體員工宣傳競聘活動；

4、 復印《登記表》， 設保密檔案柜， 以備競聘報名。

六、 報名登記 責任人：

10 月

日至

日 要求：

1、 所有報名均得提交個人簡歷、 照片， 并填寫《登記表》；

2、 原則上， 超過報名期限， 不再接受報名。

如出現(xiàn)因工作原因出差， 沒能按時回到公司的， 可適當延后報名， 但需提供直管直管副總的簽字證明；

3、 制作《競聘報名情況一覽表》（見表二）， 在

日 前， 通過海報或公司例會的形式， 分別在各車間、 員工餐廳和各部門公示；

七、 競聘培訓 責任人：

要求：

1、 明確競聘工作對企業(yè)發(fā)展的 2、 介紹競聘業(yè)務程序和時間安排， 及各個環(huán)節(jié)注意事項；

3、 介紹競聘報告撰寫要點和格式要求， 如競聘崗位名稱、 主要職責、 當前存在哪些問題和本崗位下一步工作規(guī)劃（部門定崗、 定員、 職責劃分、 工作開展方向、 關鍵績效指標和標準等）

八、 提交競聘報告（模板見文檔一）

責任人：

各位參加競聘人員 時限：

日之前提交至報名接待人員處；

要求：

超過時限要求， 視為主動放棄競聘資格； 如出現(xiàn)因工作原因出差沒能按時間要求提交的， 可用其他方式提交， 如 e-mail、 傳真、 快遞等方式；

九、 競聘報告評審 責 任 人：

評審標準：

1、 競聘報告評審實行 100 分制， 以扣分的方式來進行評審工作；

2、 格式不準確， 每處扣 1 分； 每出現(xiàn)錯字、 別字、 語句不通的情況， 扣 1分； 內容不全面， 每處扣 10 分； 內容上出現(xiàn)邏輯不通或偏離實際情況的， 每處扣 5 分；

3、 競聘報告評審結果在 80 分及以上的， 視為專業(yè)能力達標。

4、 由杭丹陽負責在

日前， 以海報的形式， 通過競聘宣傳專欄向全體員工公示競聘報告評審合格的情況。

十、 無領導小組討論

總 負 責：

日至 題目要求：

以調研報告部分內容作為背景資料， 以討論一個整體解決方案為題目 。

題目編制：

會場布置：

90 分鐘

分組討論：

根據(jù)報名情況待定， 由杭丹陽負責 過程控制：

評分人員：

王總、 李

等 考評辦法：

1、 由競聘小組綜合考評打分， 并填寫《無領導小組討論評分表》（見表三），實行得分求和取平均數(shù)進行排序法考評 2、 根據(jù)競聘實際情況， 決定晉級辦法， 并在

日前將結果交

向全體員工公示；

3、 評分辦法如下表：

無領導小組討論評分標準表

序號 評分項 分值 評分參照標準 1 發(fā)言對決策的影響程度 25 1、 發(fā)言對決策取到決定性的作用；

25 分 2、 發(fā)言對決策取到良好的促進作用；

20 分 3、 發(fā)言對決策有一定的促進作用；

15 分 4、 發(fā)言對決策沒有明顯的幫助；

12 分 5、 發(fā)言對決策有負面影響。

10 及分以下 2 團隊精神 20 1、 能通過談話， 了解并照顧到他人的心理感受；

20 分 2、 能通過談話， 了解他人的心理感受， 并注意協(xié)調； 16 分 3、 在談話過程中， 對他人的情緒有了解能力；

12 分 4、 在談話過程中， 對他人的情緒少有判斷。

8 分及以下 3 語言表達能力 20 1、 能清晰表達想法；

20 分 2、 偶爾需要解釋， 別人才正真明白要表達的想法；

16 分 3、 常需要解釋， 別人才能明白要表達的想法；

12 分 4、 很多發(fā)言， 不知所云。

8 分及以下 4 發(fā)言方式 15 1、 一直積極主動發(fā)言；

15 分 2、 多數(shù)主動發(fā)言；

12 分 3、 很少主動發(fā)言；

8 分 4、 基本上沒有發(fā)言。

6 分及以下 5 原則性 10 1、 堅持了原則， 且對團隊決策取到積極的作用；

10 分 2、 原則性較強， 但也能聽取他人正確的意見；

8 分 3、 有一定的原則性；

6 分 4、 在討論過程中， 看不出解決問題的原則性。

4 分及以下 6 堅韌性 10 1、 面對挫折， 能坦然應對；

10 分 2、 面對挫折， 能夠冷靜處理；

8 人 3、 面對攻擊， 有一定的情緒波動；

6 分 4、 面對攻擊， 情緒容易激動。

4 分及以下 合計

100

十一、 人事問卷調查測評（問卷見表四）

責 任 人：

問卷設計：

問卷調查：

調查要求：

1、 圍繞競聘人員曾工作過的部門進行拓展， 實行 360 度人事調查；

2、 針對每名被調查對象， 至少不低于調查 4 人。

3、 針對調查出來的問題， 要在

天內由

進行獨立調查， 并制作調查報告報小組， 作為競聘決策的依據(jù)。

十二、 高層深度面談 日程安排：

面談主持：

主 考 官：

王總 記

十三、 競聘總結會 時

參會人員：

小組成員 會議主持：

1、 通過討論， 要達成最終錄用名單， 并交

向全體員工公示。

2、 要對本次競聘進行全面總結， 將總結情況交

整理， 制作任命書， 以報道的形式分別在公司報刊和公示專欄內公示。

十四、 召開人事任命及崗前培訓會 時

間：

主 持 人：

程：

1、 頒發(fā)任命書；

2、 公司下一整改工作整體設想介紹；

3、 開展拓展訓練 4、 簽《目標責任書》， 正式安排上崗。

表一：

某公司中高層競聘登記表

填表日期：

日 姓名

競聘崗位

專業(yè)工作年限

健康狀況

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十

為探索建立有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力組織保障，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》《關于印發(fā)**市**有限責任公司干部任職資格規(guī)定的通知》（s 黨〔201*〕129 號）和《關于印發(fā)干部選拔任用工作流程及干部試用期滿考察任用工作流程的通知》（s**黨〔201*〕222號）等相關制度的規(guī)定，經公司黨委研究，特制定本方案。

一、指導思想 全面貫徹黨的十九大精神，以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，進一步拓寬選人用人渠道，激勵全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上，不斷增強公司的凝聚力和創(chuàng)造力。

二、基本原則 （一）黨管干部原則； （二）五湖四海、任人唯賢原則； （三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則； （四）注重實績、群眾公認原則； （五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

（六）民主集中制原則； （七）依法辦事原則。

三、組織機構 （一）干部競爭上崗工作領導小組 公司成立干部競爭上崗工作領導小組（以下簡稱領導小組），成員如下：

長：** 常務副組長：** 副組長：** 成

員：********* （二）領導小組辦公室 領導小組辦公室設在政工部，由政工部、人力資源部、紀檢室抽調工作人員組成，具體負責報名、資格審查、專家組召集、統(tǒng)計、組織考察、保密和紀律監(jiān)督等工作。成員如下：

辦公室主任：*** 辦公室副主任：*** 紀檢員：*** 四、競爭上崗職位 本次競爭上崗職位 6 個，職數(shù) 6 個。

（一）工程、營運類（3 個）：工程部副部長 1 名、安全辦副主任 1 名、**子公司副經理 1 名。

（二）綜合類（3 個）：

信息部副部長 1 名、計劃投資控制部副部長 1 名、***分公司黨支部副書記 1 名。

五、任職條件 （一）思想政治素質好，具有強烈的事業(yè)意識、責任意識和開拓意識。

（二）業(yè)務精熟，實踐豐富，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

（三）工作積極肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局觀念。

（四）堅持原則，敢于擔當和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平。

（五）清正廉潔，以身作則，堅持群眾路線，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。

（六）身體健康。

六、任職資格 （一）具備下列資格之一：

1.現(xiàn)任公司股級干部（含副股級），任職期滿 1 年，具有大學本科以上學歷或具有中級以上專業(yè)技術職稱。

2.現(xiàn)任公司專員級人員，大學本科學歷或具有中級以上專業(yè)技術職稱，任職期 5 年以上；碩士研究生學歷的，任職期滿 3 年。

3.具有博士學位或取得高級以上專業(yè)技術職稱的人員（適用于工程、營運類干部提拔）。

（二）任職或取得專業(yè)技術職稱時間計算截止 201*年 2月 28 日。

七、選拔范圍 公司各部室、所屬各單位符合條件的人員均可報名，競爭上崗者可同時報 2 個同一類職位。

八、實施程序及時間計劃 （一）發(fā)布公告。3 月中旬印發(fā)競爭上崗工作方案，公布競爭上崗的職位職數(shù)、選拔范圍、任職資格和工作程序等。

（二）接受報名。報名者于 3 月 29 日下班前向領導小組辦公室提交《**市**有限公司中層干部競爭上崗報名表》（詳見附件）及《自薦書》（手寫，篇幅控制在 3000 字以內），過期不予受理。

（三）資格審查。領導小組辦公室對報名人員資格進行審查后，于 4 月上旬報領導小組審核確定入圍人員名單，并在公司范圍內公布。

（四）能力和素質測評。4 月中旬由領導小組辦公室召集專家組開展面試，主要考察入圍競聘者的管理能力和專業(yè)素質；入圍競聘者進行競聘演說，并現(xiàn)場回答專家組提出的問題，時間控制在 10 分鐘之內。

（五）確定考察對象名單。領導小組根據(jù)面試成績，結

合個人報名意向及職位設置情況，報請公司黨委會研定各職位考察對象名單。

（六）組織考察。領導小組辦公室按照干部選拔任用的有關要求開展組織考察工作，撰寫考察報告，內容涵蓋德、能、勤、績、廉等方面，于 5 月中下旬提交公司黨委會研究。

（七）決定任用。公司黨委會聽取考察意見后，研究確定擬任人選。

（八）任前公示。領導小組辦公室將擬任人選名單在公司范圍內進行公示，公示期為 5 個工作日；計劃完成時間為 月。

（九）正式任職。公示期滿，未收到異議；或雖有異議但經查證不屬實的，對擬委任人選履行任職手續(xù)；計劃完成時間為 5 月底。

八、紀律和監(jiān)督 依照《黨政領導干部選拔任用工作條例》第十二章的規(guī)定執(zhí)行。

九、其他 本方案解釋權歸領導小組。

附件：1.**市**有限公司中層干部競爭上崗報名表

2.自薦書模板 xxx**市**有限公司委員會

201*年 3 月 1 日

附件 1

**市**有限公司 2019 年上半年 中層干部競爭上崗報名表

彩色證照 出生年月

月 政治 面貌

婚姻 狀況

最高學歷

月 進入公司工作時間

月 資格 證書

最高學歷

全日制 畢業(yè)院校

專業(yè)名稱

最高學位

取得學位院校名稱

專業(yè)名稱

最高職稱

最高職稱取得時間

專業(yè)名稱

擬競爭崗位 第一志愿

第二志愿

個 人 申 請 書

公司黨委：

本人承諾上述所填信息真實準確。本人符合競爭上崗崗位報名資格，愿意秉承公平競爭的精神，接受公司的考察和挑選。若通過考察，在第一志愿崗位無法安排的情況下，愿意服從公司黨委調配到其他同等級別的崗任職。

申請人簽名：

個 人 工 作 簡 歷

領 導 小 組 辦 公 室 意 見 副主任 審核意見

簽名：

日 紀檢員 審核意見

簽名：

日 主任 審核意見

簽名：

日 領 導 小 組 意 見

領導小組組長簽名：

日 注：此表格雙面打印

附件 2

自薦書模板

一、 個人簡歷 （一）

教育經歷：（從?？?本科寫起）

月--

月，學校名稱，專業(yè)名稱 2.

月--

月，學校名稱，專業(yè)名稱 3.

月--

月，學校名稱，專業(yè)名稱 …… （二）

工作經歷：（從第一份正式工作寫起）

月--

月，單位名稱，職務 2.

月--

月，單位名稱，職務 3.

月--

月，單位名稱，職務 …… 二、 自薦理由 （一）

德 包括但不限于：

1. 政治品德 2. 倫理道德 3. 職業(yè)道德 4.心理品德

（二）

能 包括但不限于：

1. 專業(yè)技術能力 2. 人際關系能力 3. 概念能力 4. 執(zhí)行力和創(chuàng)造力 5.勝任力 （三）

勤 包括但不限于：

1. 組織紀律上的勤 2. 工作態(tài)度上的勤 3. 工作積極性上的勤 4. 本職崗位上的勤奮敬業(yè) 5.出勤率等方面 （四）

績 包括但不限于：

1.工作指標上的績； 2.工作效率上的績； 3.工作效益上的績； 4.工作方法上的績。

（五）

廉 ……

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十一

第一次集中采訪

采訪主題：嚴控在校時間減輕課業(yè)負擔

采訪時間：2月20日

采訪地點：

采訪人物：教育局分管領導、校長、學生、家長

第二次集中采訪

采訪主題：加快教育信息化建設

采訪時間：2月25日

采訪地點：

采訪人物：教育局分管領導、校長、教師、學生

第三次集中采訪

采訪主題：提高教師素質

采訪時間：3月5日

采訪地點：

采訪人物：教育局分管領導、教師、學生、家長

第四次集中采訪

采訪主題：全面提高德育水平

采訪時間：3月13日

采訪地點：

采訪人物：教育局分管領導、二小校長、校長、教師、學生、家長

1、集中采訪由縣教育局統(tǒng)一安排，通知相關學校及人員準備好相關材料、做好接受采訪準備。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十二

新聞采訪策劃書——人物專訪

教學成績優(yōu)異，是大家公認的好老師。

7.采訪方式：采用預約座談方式采訪。

b這么多年的教學生涯中，做出這么多成績，背后有哪些心酸的故事？

c在鋼琴比賽“長江杯”中獲最佳指導老師，您當時有啥感想？

d半決賽氣氛異常激烈，您是怎樣指導學生直至最終進入決賽？

e您取得這么多的成績，同學們又這么喜歡您，現(xiàn)在學校評“我最喜愛的老師”，您的票數(shù)遙遙領先，您是不是有一套獨特的教學方法讓您如此成功？

f許多人認識您是因為您的音樂特好，其實您還是個集郵愛好者，為啥愛上集郵，又是從什么時候開始代、帶課？ g在這幾年教集郵課的過程中你有沒有遇到什么困難，又是怎樣解決的呢？

h您在上課的過程中從不請假，自己有病，老父親住院您都沒請假。是什么樣的動力讓您風雨無阻，帶病上課？

征得同意后將采訪提綱發(fā)于其本人。同時將時間、地點、采訪時長告知對方并達成共識。

如照相機、采訪本、錄音筆等。

三 采訪后期：

整理收集到的資料。整理訪談的問答記錄。

a.采訪需提前幾天預約，否則被采訪者由于公務，采訪可行性不高。

b.對于問題提法得當，有技巧，有取舍。本次采訪成功率將不低。

可即興追問問題。

音樂學院1113301班

2012年12月31日

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十三

為了促進領導班子成員改進工作作風，密切聯(lián)系群眾，為科學決策提供準確、詳實、可靠的依據(jù)，保障全校中心工作、重點工作順利完成，促進學校健康可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結合單位實際，制定本制度。

校領導班子成員要經常深入基層一線和干部群眾，廣泛開展調查研究活動，拓寬工作思路，解決問題矛盾。

調查研究主要圍繞以下工作內容展開：

1、本單位黨的建設工作；

2、本單位發(fā)展規(guī)劃及重點領域發(fā)展計劃；

3、本單位決策的中心工作和重點工作；

4、加強德育工作，轉化后進生和學困生問題；

5、深化課程改革、提高教育質量問題；

6、本單位普遍關注的熱點難點問題；

7、上級黨委、政府及相關部門下達的調研工作任務；

8、促進本單位科學發(fā)展的思路及措施。

1、工作調研。領導班子成員結合分管工作，經常到管理處室及生產教學一線和群眾中調研，及時掌握工作動態(tài)，解決具體問題，化解各類矛盾，推動工作進展。

2、命題調研。圍繞單位中心工作和重點工作，擬定調 研選題，明確調研方向，有針對性地開展調研工作。

校辦公室負責在年初收集制定調研計劃，確定調研選題，明確責任領導，經校黨總支會或行政辦公會研究通過后正式實施。

1、上級黨委、政府及相關部門下達的調研課題；

2、校黨總支會圍繞單位中心工作、重點工作議定的調研選題；

3、領導班子成員結合分管工作，充分醞釀思考后擬定的選題；

4、召開全校調研工作會議，從各處室及年租收集調研價值較高的選題。

1、走訪調研。結合調研選題，深入基層、走訪群眾，了解相關情況，掌握第一手資料；

2、座談調研。召開一定層次規(guī)模的座談會，廣泛聽取各類人員的意見建議，啟發(fā)思路，明確方向；

3、延伸調研。結合調研選題內容，到外地、外單位了解相關情況；

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十四

人物專訪策劃案

按傳播意向可分為，觀點采訪、信息采訪、個性采訪。

這些也是采訪策劃的主體部分。

要求：寫事件是為了寫人，寫人重在揭示人物的內心世界、精神品質、榜樣作風等。一般采訪對象的新聞事件要具備爭議性、新聞性、時效性，具有榜樣作用，成為輿論導向的指向標。

讓人物呈現(xiàn)，讓事實說話，這樣有利于擺脫“可以宣傳榜樣”的模式，而讓大家更易接受。采訪的主要傳播意圖還是：以新聞事件為由頭，深入挖掘人物的內心世界、細想觀點、精神風貌，多層次，多角度，立體化地展示人物的特點。采訪對象于一般人有何異同，但之所以他值得我們去報道，是因為他有很多有與我們不同的地方，造成這些不同的原因，也許是天生的，也許是我們忽略了而別人卻堅持了，而這些都需要我們去呈現(xiàn)！

明確目的、研究背景、初步溝通（已基本完成），確定時間、地點及形式。 主要問題設計：問題設計主要圍繞兩個中心，第一個是與受訪者相關的具體新聞事件的發(fā)生、發(fā)展過程及周圍的評價；另一個就是受訪者本人對于與其相關的新聞事件的態(tài)度及看法以及引申出來的對人對事的看法?？傊瑔栴}設計如是對事就要把事講清楚，若是對人就要注重人情味，力求從個性出發(fā)來反映受訪者的本來面目，另外提問可根據(jù)情況追加。

要明確把握本次采訪的主題，問題當簡則簡，當細則細，基調應該是輕松的，談話的內容可以牽涉到學習、生活、娛樂、為人處事、人生理想等，但必須緊扣著“傳播意向”，談話的主線應該是從具體的事到具體的人，圍繞“是什么，為什么，怎么樣”來展開，談事業(yè)、談團隊、談學習、談過去、談現(xiàn)在、談未來、談人生、談理想，而這些往往是交織在一起的，所以需要靈活處理。若在談某一板塊感覺還不夠時可以繼續(xù)談下去，直到談到所要的答案為止，當然也不要總圍繞一個問題談，做到適可而止，收發(fā)自如。

根據(jù)采訪實際，整理出報道內容。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十五

七十二年崢嶸歲月,七十二年絢爛篇章，重慶理工大學作為兵工系下屬的四大傳統(tǒng)院校之一，七十二年的辦學歷史不僅積累了豐厚的辦學經驗，更為社會培養(yǎng)了一批又一批的優(yōu)秀人才。他們是社會的棟梁之才，是重理工的優(yōu)秀學子。重慶理工大學以他們?yōu)轵湴?，他們也深愛著自己的母校。為了慶祝我校成立72周年，歡度校慶周。同時也為了讓更多的學子了解母校，熱愛母校。

校慶周的作用和意義及今后如何更好地開展校慶周的活動

辦公室

20xx年10月28日

各二級學院的領導

采取預約面談方式采訪

兩人拍照、兩人采訪、兩人執(zhí)筆

1、咱們學?，F(xiàn)在把校慶所在這一周作為校慶周，對于校慶周，您覺得它的意義是什么?

2、您希望咱們學校校慶周應該做一些什么活動?您希望看到一些什么活動?

3、您校慶周會有很多校友回母校，咱們學校近幾年發(fā)展的很好，得到了很多校友的支持，您覺得校友對學校的發(fā)展有什么意義?

4、您所在的學院在校慶周來臨之際會舉辦哪些活動喜迎校慶周呢?

5、您對現(xiàn)在在校的同學有什么建議和意見呢?

6、您覺得現(xiàn)在的大學生需要培養(yǎng)哪些素質?

采訪前帶好必須身份證明證件、采訪所需器材等相關物品。如采訪提綱、采訪時所需的記錄本(錄音筆)、筆、攝像機(照相機)

整理收集好的資料和問答記錄，組織整理完成采訪稿，傳給老師進行核對。修改無誤后做成終稿。(寫一篇采訪稿即可，但是需要質量，字數(shù)需要1500字左右。)

1、之前做好充足準備，做好策劃和提問題綱，做好知識準備，包括被采訪人的資料、愛好的相關背景，以及預約好時間地點。

2、采訪時間要注意選擇合適的時間。

3、采訪時提問不要過大過空，防止輕問重寫，提問辭不達意，事先圍繞主題設計一些重要問題。

4、提問語要注意xxx五不用xxx：不用長句、不用有歧義的話提問，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞，長句分成短句來問。適當使用些激將法充分發(fā)揮激將的作用確定采訪設備可以正常運轉，提前估計到困難和意外，做好心理準備。

5、拍照時關閉閃光，盡可能地多拍，供事后篩選。

6、采訪時提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個人傾向。

7、確定采訪設備可以正常運轉，提前估計到困難和意外，做好心理準備。

8、按照采訪對象選擇合適的衣著。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十六

根據(jù)“千名干部下基層、服務群眾見行動”活動的要求，本人于近期，深入所聯(lián)系幫扶的羅莊區(qū)黃山鎮(zhèn)桃園村，走訪慰問了部分群眾尤其是家庭生活比較困難的五保戶低保戶，通過進村入戶與村民進行面對面交談，詳細了解了他們的生產、生活狀況，家中存在的困難、生產生活中的需求等情況，并將便民聯(lián)系卡送到他們手中，告訴他們在生產生活中有什么困難、意見和訴求，可以隨時聯(lián)系，幫助協(xié)調解決?，F(xiàn)將本次入村調研的有關情況總結如下：

臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn)，位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處，是羅莊區(qū)經濟欠發(fā)達地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人，180余戶，耕地面積236畝。村委班子4人，黨員20人。近年來，隨著黨和政府對于“三農”問題的日益重視和農業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農惠農政策的相繼出臺和貫徹落實，使得農村經濟穩(wěn)步發(fā)展，農民生活水平明顯提高，農民生產生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農村經濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調可持續(xù)的方向發(fā)展。

第一、農民收入逐步提高。目前，全村有97%的人參加了新型農村合作醫(yī)療，各項惠農補貼劃入各戶“一卡通”中，農民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭財產不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質基礎得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，戶戶都安裝了有線電視，有23%的家庭購臵了電腦。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農政策的不斷深入，使農民群眾得到了實實在在的好處，生活水平逐年提高。

第四、基層組織進一步加強。廣大村民的法律意識、法制觀念普遍增強，在村民中廣泛普及了以憲法為核心，農業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農民生產生活密切相關的法律法規(guī)，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。

綜上所述，可見桃園村新農村建設取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化，但是距新農村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農村經濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農村建設任重道遠。

調研發(fā)現(xiàn)，當前整個桃園村還存在的制約經濟發(fā)展、基礎建設等方面的一些不利因素，有的是一直以來長期存在的難點問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下幾個方面：

第一、農村投入嚴重不足。隨著農村集資搞建設政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負債未消化，村集體經濟無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農所需的道路、水利、土質改造等基礎投入，主要靠爭取國家支農項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。根據(jù)調查走訪的數(shù)據(jù)顯示，由于受農村基礎設施投入不足瓶頸制約，部分農田水利建設和道路改造無法進行，導致農業(yè)抗風險能力薄弱。特別是遇到旱澇災害的時候，農民增產增收遭受嚴重影響。

第二、農村勞動力素質依然偏低。當前，絕大多數(shù)農民的素質不容樂觀。突出表現(xiàn)在：農民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農意識根深蒂固，生產、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神。在文化素質方面，村民受教育程度偏低，受市場經濟影響，出現(xiàn)了讀書無用論，部分少年初高中未畢業(yè)就進入社會。由于農民科技知識低下，對新事物、新技術缺乏認識，從而阻礙了接受新事物、學習使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長的人還比較少，導致種地只能粗放經營不能集約經營，打工主要為體力勞動，嚴重地制約了農民的增收。

第三、村級社會事業(yè)建設滯后。近些年來，農村社會事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在，某些領域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面，由于農村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務工，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農村教育的設施的配備遠遠不如城鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。村級沒有穩(wěn)定的公共財政，對社會保障的投入不足，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全，農村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經濟發(fā)展的角度來看，農村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產生活帶來了諸多不便并可能產生新的社會問題。

第四、村級后備干部嚴重缺乏。當前，部分村干部組織群眾、引導群眾的能力素質明顯滯后于農村發(fā)展需要，但在村子李很難找到合適的接班人。隨著經濟市場化進程的加快，勞務經濟的快速發(fā)展，桃園村大批有文化的青年外出務工，向城鎮(zhèn)發(fā)展，加之村干部工作忙且工資報酬相對較低，崗位吸引力不強，致使選拔年輕干部的余地越來越小，選人難度加大，出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng)、難選拔的局面。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十七

3月12日植樹節(jié)，市園林局在人民公園開展咨詢活動，并將于19、20日在橫山橋龍?zhí)逗M行市民植樹活動。市小記者協(xié)會將與市園林局和部分公園合作，共同組織小記者開展植樹節(jié)采訪活動，了解城市綠化和植樹造林的相關政策與知識，以及園林工作人員美化城市、美化生活的工作和故事。具體方案如下：

時間：

3月12日上午9點半（可帶好手機，結束后可叫父母來接）

地點：

人民公園（注意安全，不認識的請父母送）

參與小記者：

xxxxxx中學20名小記者（帶好小記者證、筆、筆記本、照相機等）

采訪內容：

（采訪時選擇好的角度，大膽采訪,及時寫采訪稿）

1、通過現(xiàn)場觀察，采訪植樹節(jié)咨詢活動現(xiàn)場場景；

2、采訪園林工作人員，了解近年來我市城市綠化開展情況和取得的成績；

3、采訪咨詢人員，采訪家庭綠化以及養(yǎng)花種草的相關知識；

4、采訪現(xiàn)場咨詢市民，了解他們關心哪些綠化問題。

1、學校自行組織學生到達活動現(xiàn)場，并由老師帶隊組織。

帶隊老師：、電話：；

2、園林局安排人員接待小記者，協(xié)助開展采訪活動。

聯(lián)系人：城鄉(xiāng)綠化綜合處處長謝星安，電話：xxxxx

3、小記者協(xié)會安排工作人員，協(xié)調小記者采訪活動。

工作人員：韓中寅；電話：xxxxx。

1、13日晚，小記者報道、圖片的電子稿傳送學校指導老師郵箱；

劉老師郵箱地址：

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十八

這里的山村像花園

村子情況、果園產業(yè)、經濟增長、怎么走上果園產業(yè)的、村民技術是怎么提升的、農民藝術團的成立、有特點重點的案列故事2到3個、基礎材料里提到的政策有什么及詳細情況、黨支部思想重點。

從前和現(xiàn)在的比較，黨支部和村民遇到的困難是怎么解決的，介紹先進經驗，黨支部如何領導村民過上好日子。

編導采訪了解具體事宜，聊聊天，知道更具體的情況，根據(jù)村鎮(zhèn)具體情況進行編稿。

鎮(zhèn)里村里的黨支部成員、對此經驗做法中對發(fā)生時間清楚了解的相關人員、具體到時候看情況進行詳細的訪談。

7月25日下午。

9月初，記者驅車到平谷區(qū)熊兒寨鄉(xiāng)北土門村采訪。去往村里的山路上，平整的柏油路在蜿蜒起伏中伸向遠方，道路一旁林木蔥蘢、果樹成行，另一旁是綠樹掩映中的紅磚大瓦房這時一幅寫有“房前屋后是菜園，道路兩旁花果園，全鄉(xiāng)是個大公園”的紅色橫幅出現(xiàn)在公路的上方。它告訴我們，這里正在持續(xù)不斷地開展“三園”建設活動。

北土門村有430戶人家，大多以種植果樹為主業(yè)。由于地處山區(qū)，土地資源匱乏，人均畝。怎樣挖掘自身優(yōu)勢，帶動農民致富，成為村“兩委”和49名黨員時刻惦記的事。 在村黨支部辦公室，支部書記郭亞林向記者介紹了村里的情況。2007年，在鄉(xiāng)黨委的支持下，村黨支部帶領黨員開展了“一戶一條致富路”工程。黨員干部帶領村民開展種植、養(yǎng)殖、旅游接待等多種經營，并幫助農民跑技術、跑貸款、跑銷路。如今，村民除了有自家的桃園外，還在房前屋后、坡上坡下廣種栗子樹、核桃樹；短尾寒羊、柴公雞養(yǎng)殖項目也進了村民的圍欄。在黨員活動室，黨支部的任期承諾就掛在墻上。郭書記指著上面的承諾說：“任期內村民人均年收入增加1500元，我們已經達到?，F(xiàn)在，我們正在向生態(tài)村的方向努力，積極開發(fā)生態(tài)旅游?！?/p>

在抓農民致富的同時，村里的精神文明建設也緊緊跟上。北土門村有個十里八鄉(xiāng)都聞名的農民藝術團。在支部的帶領下，藝術團成為推進鄉(xiāng)村文明建設的矛盾調解員、政策宣講員。郭書記告訴記者，藝術團把村民之間的摩擦編成劇目搬上舞臺，堅持演身邊事、教育身邊人。以前，村里為調解鄰里矛盾和家庭糾紛，三四個村干部都忙不過來。如今，在和諧文明之風影響下，許多疙瘩不解自開。

聽了郭書記的介紹，記者很想到村子里去感受一下。

我們沿著整潔的水泥路向村里走去，看到家家戶戶院里都搭有棚架，垂落著飽滿的葫蘆、嫩綠的絲瓜記者在一戶農家院前停下腳步。只見通往院門的道路兩邊，架子上爬滿了豆角和牽?；ǎ^壘成的池子里種著茄子、蘿卜，長勢喜人。院門旁的空地上種有鮮艷的大麗花，一只小黃狗懶懶地睡在門前曬太陽。鄉(xiāng)黨委宣傳部的同志說，這戶人家就是全鄉(xiāng)環(huán)境建設的一個縮影。為了進一步開發(fā)村旅游經濟，鄉(xiāng)里提出走生態(tài)村建設道路，在全市鄉(xiāng)村中率先開展了垃圾分類和“三園”工程。黨員挨家挨戶做工作，并帶頭簽訂了“門前三包”責任書。整潔、美觀的環(huán)境，吸引了不少前來觀光旅游的城里人，也帶動了村經濟的發(fā)展。

在村口的水泥石階上，記者看到幾位老人正悠閑地聊著天。說起村里的發(fā)展變化，一位老人告訴記者：“這幾年村里的變化確實很大。就拿我們老人來說，黨和政府一直想著我們，每個月有200多塊錢的補助，村里還有老年食堂。挺好！”

走在鄉(xiāng)間的水泥路上，道路兩旁是成片的桃樹林，樹上掛滿粉紅色的大桃。透過桃林，影影綽綽地可以看見果農的身影。記者走進一處桃園，和一家姓潘的桃農聊起來。老潘說：“這些樹都是支部請人嫁接的，一棵樹能結200多個桃。樹什么時候嫁接、桃什么時候套袋，這背后有20多項技術做支撐。支部為我們請來農業(yè)專家傳授技術，所以這桃結的又多又大?！闭f著，記者也幫著摘起桃來。老潘說他們家種的是“飛機桃”。我們不解，老潘的兒子告訴我們就是直接出口外銷。潘家除了有200多棵桃樹外，還種有核桃、山楂。潘大媽說，光桃樹一年就能收入兩萬多元，吃喝不愁。

一路走下來，記者看到北土門村的自然條件并不優(yōu)越，但在黨支部的帶領下，年年有發(fā)展。我們在村民中聽到的是對黨員、干部的感謝和贊許。

記者離開北土門村時已經是傍晚，站在村口回頭望去，村莊周圍，高高低低的各種莊稼、果樹已連成片，空氣中彌漫著甜甜的果香

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇十九

一、指導思想和工作思路 （一）指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，積極推進會所人事制度改革，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)浜腿珕T公認、注重實績的原則，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。創(chuàng)新領導干部選拔任用機制，形成富有生機與活力的選人用人機制，為各類人才提供展現(xiàn)才華平臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出。進一步提高領導干部隊伍的整體素質，建設一支素質優(yōu)秀、結構優(yōu)化、作風正派、精干高效的領導干部隊伍，為會所和諧、全面、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證。

（二）

工作思路 改革干部選拔模式，采取公開選拔和公開競聘的方式，做到選拔競聘公平、公正、客觀；引進第三方專業(yè)機構，創(chuàng)新評估方式與方法，幫助會所全面系統(tǒng)地評價參與競聘的各類人才；按照“德”、“才”、“績”、“信”四個方面涵蓋的具體標準對參與者進行全面的衡量和測評；按照綜合筆試、巡回考察、集中考察、競聘決策等環(huán)節(jié)，分階段、按步驟、有組織的開展選拔競聘工作，實現(xiàn)“人才露鋒芒，會所選賢才，氛圍更積極”的競聘工作目標。

二、組織領導與工作機構 為保證本次公開選拔和競聘上崗工作圓滿完成，特成立會所公開選拔和競聘上崗工作領導小組，領導小組下設競聘工作小組、第三方專家組、競聘評估小組、競聘監(jiān)督小組、競聘宣傳小組，職責分工如下：

（一）

競聘領導小組：對本次選拔和競聘工作進行整體規(guī)劃、決策和管理。

組長：

組員：

- 1 -

（二）

競聘工作小組：根據(jù)領導小組決策制定計劃，組織、協(xié)調具體工作，與第三方咨詢公司共同設計競聘方案并組織實施。

組長：

組員：

（三）

第三方專家組：與會所共同設計競聘方案，制訂競聘實施計劃，組織綜合筆試及判卷、完成綜合素質評估、主持現(xiàn)場競聘答辯會、培訓并指導實施民主評議、匯總成績并提出專業(yè)建議等。

組長：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司 項目組長梁鐵柱 組員：傳略企業(yè)管理咨詢有限公司項目組成員 （四）

競聘評估小組：參加現(xiàn)場競聘演講答辯會，對應聘者進行評估。

組長：

組員：

（五）

競聘監(jiān)督小組：對競聘工作全程監(jiān)督，處理競聘工作中出現(xiàn)的問題。

組長：

組員：

（六）

競聘宣傳小組：對競聘工作進行全程宣傳、動員工作，為競聘工作營造輿論氛圍。

組長：

組員：

三、競聘崗位、范圍及選拔任用標準 （一）競聘崗位職數(shù) 本次公開競聘的崗位職數(shù)分為以下二類共

人。

經營類 2、

管理類 （二）

競聘范圍和競聘條件 1、競聘范圍：全會所符合條件的員工均可以申請參與競聘。

- 2 -

2、競聘報名條件（詳見附表 1）

（三）

選拔任用標準 本次競聘選拔的標準按照“德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認”的原則進行，即從“德”、“才”、“績”、“信”四個方面對競聘參與者進行考察測評和選拔任用。

1、“德”：包括素質、事業(yè)心、廉潔勤政、道德品質等方面。

（1）素質：具有良好的素質，正確的世界觀、人生觀、價值觀，。具有較強的專業(yè)管理技能，能夠正確理解和全面貫徹執(zhí)行集團的經營方針、政策和上級的有關部署。真正做到：講大局、講團結、講原則、講正氣。

（2）事業(yè)心：具有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠充分認識和理解崗位責任，能積極主動，不斷開拓進取、勇于奉獻。

（3）廉潔：為人清正廉潔，公道正派，嚴以律己，寬以待人。

2、“才”：具有勝任競聘崗位的文化水平、專業(yè)知識和實踐經驗，具備大局觀、組織協(xié)調能力和開拓創(chuàng)新意識。

（1）專業(yè)基礎能力：具備現(xiàn)代會所管理理論素質，掌握領導學、管理學、經濟學等基礎理論知識。具備比較扎實的專業(yè)知識，熟悉會所的工作流程和業(yè)務經營管理技能，并具備運用理論解決實際問題的能力。

（2）大局觀：具備駕馭全局和宏觀決策的能力。能夠理解組織發(fā)展目標，深入實際調研與決策，能夠關注效益和會所的持續(xù)性發(fā)展。

（3）團隊領導力：能夠充分理解上級下達的任務目標和組織發(fā)展需要，并運用適當?shù)闹R和經驗制定相關措施，帶領團隊有效地完成任務。

（4）組織協(xié)調能力：能夠適當?shù)厥褂脜f(xié)調內外部資源，最有效地調動員工積極性，使本部門的績效達到最優(yōu)。

（5）開拓創(chuàng)新：具備創(chuàng)新意識和思路，不因循守舊。能夠創(chuàng)造性地解決工作中面臨的問題，不斷發(fā)現(xiàn)解決問題的新辦法和新措施。

3、 “績”：個人和所在的團隊創(chuàng)制的業(yè)績和未來的預期業(yè)績能夠令組織滿意。

（1）以往業(yè)績：個人在以往工作中的工作行為和具體表現(xiàn)；個人及其團隊在業(yè)務發(fā)展、會所管理以及改革等領域已經創(chuàng)造的各項業(yè)績；個人及其團隊獲得了相關榮譽或者創(chuàng)造的典型經驗，做出的明顯貢獻。

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（2）對競聘崗位的理解和工作措施：理解競聘崗位的職責，能夠良好地認識崗位的價值和關鍵工作；能夠在理解崗位的基礎上提出有效的工作措施和工作方法。

4、 “信”：即公信力，個人以往在德行操守、才能業(yè)績等方面得到領導、本部門同事、相關部門同事和普通員工的信任認可。

四、選拔競聘流程

本次選拔競聘工作將按照五個階段來分步組織實施：第一階段為動員和報名階段；第二階段為綜合筆試階段；第三階段為巡回考察階段；第四階段為集中考察階段；第五階段為聘用決策階段。

（一）第一階段 動員和報名階段

1、動員：

日會所召開動員大會，進行廣泛動員，層層組織學習。

2、報名：

（1）所有競聘者在

日前向人力資源部門報名，競聘者報名時需填寫《競聘申請表》 （2）志愿填報權限：每人可以填報一個競聘職位，同時需明確是否服從會所統(tǒng)一安排； （二）第二階段

集中綜合筆試

1、主要內容：包括基礎知識、基本技能、基本能力的考試綜合素質測評。（詳見附表 2）

2、本階段淘汰方式：

（1）集中筆試綜合成績按照崗位類處理并排名。

（2）本階段淘汰成績排本崗位類末尾 30％的人員。

（三）第三階段

巡回考察

巡回考察分為公開述職、專家訪談、民主評議和組織考察等形式，由會所競聘工作小組和第三方專家顧問組共同組成巡回考察組，分別到各部門進行。

1、主要內容 （1）公開述職 公開述職主要針對以往業(yè)績情況進行評估。由競聘者進行結構化述職演講， - 4 -

本單位領導和員工進行現(xiàn)場評議和推薦。

（2）民主評議 由競聘者的直接上級、間接上級、部門同事、關聯(lián)部門同事對競聘者的工作作風、工作業(yè)績、出業(yè)績的能力、帶隊伍的能力、推動組織發(fā)展的能力等進行民主評議，采用現(xiàn)場問卷調查的形式，由巡回考察組進行問卷評議結果分析。

（3）專家面談 在各部門巡回考察期內，第三方專家顧問與競聘者進行單獨面談溝通，幫助競聘者從另一個角度認識自己，啟發(fā)競聘者對工作的理解，拓展工作思路。此環(huán)節(jié)不計分。

（4）組織考察 由競聘工作小組成員分別與競聘者原所在單位干部職工談話，考察競聘對象的德能勤績廉，征詢群眾意見，為小組決策提供參考。

2、本階段淘汰方式：

（1）業(yè)績考察成績在本崗位類競聘者排名后 30％人員 （2）民主評議在所有競聘者排名后 30％的人員

（四）第四階段

集中考察

集中考察由競聘工作小組和第三方專家顧問組全程主持，在會所集中進行，會所領導等評估小組成員現(xiàn)場評估。具體內容分為“團隊考察”和“競聘答辯”兩種形式。

1、團隊考察 ? 將所有進入本環(huán)節(jié)的競聘者按 7-8 人/組進行分組，圍繞給定的問題進行討論，以團隊方式共同完成規(guī)定任務； ? 分組討論環(huán)節(jié)不計分，由第三方顧問對參與者的表現(xiàn)進行排序性文字描述和評價，為選拔任用提供參考。

2、競聘演講與答辯 競聘者在規(guī)定時間內（10 分鐘）圍繞與競聘崗位職務有關的內容（如能力、設想）發(fā)表即席演講，評估小組進行提問，競聘者回答問題等，由評估小組對競聘者的相關能力和個性特征作出相應的評價。

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（五）第五階段

聘用決策

1、競聘決策 （1）咨詢顧問和競聘工作小組向會所提交競聘者的評估報告及組織考察報告。

（2）會所依據(jù)各階段競聘者的總體表現(xiàn)，進行決策討論；確定各崗位擬任用人員名單，并初步確定后備干部人選。

2、結果公示

將各競聘崗位擬任用人員名單在會所內部公示 7 天； 3、正式聘任

公示結果不影響任用的，按規(guī)定程序辦理各競聘崗位任用人員的正式聘 任手續(xù)。

附表 1：

會所中層領導干部公開選拔和競聘上崗報名條件 內容 現(xiàn)任 職務 年齡 學歷 符合下列條件之一：

? ? ? ? 其他 ?

以往工作中做出過突出貢獻，得到過重大獎勵者；同等條件下將優(yōu)先考慮； 以往工作中有重大工作失誤者不能參加本次競聘；

具體要求

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附表 2

會所中層領導干部公開選拔和競聘上崗集中綜合筆試內容 內容 說明 ? 行業(yè)知識、業(yè)務與管理知識 1 基礎知識 ? 會所知識：發(fā)展與規(guī)劃、政策與制度等 ? 基礎管理知識 2 基本技能 ? 重要工作技能：公文處理、會議管理等 ? 案例處理 ? 材料分析 ? 情境模擬3 基本能力 ? 團隊領導力、目標導向、開拓創(chuàng)新、組織協(xié)調能力等

? 動機測試：個人發(fā)展、成就來源等4 素質測評 的動機測試 ? 特點測評：個人優(yōu)勢特點測試

? 量表測評 50% （公文筐測試）

50% ? 選擇、填空、問答、填圖等

題型 比重

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附表 3 會所中層領導干部公開選拔和競聘上崗工作日程表 月

日前 第一階段

動員與報名

第二階段

集中綜合筆試

第三階段 巡回考察

第四階段 集中考察 ?

第五階段

聘用決策

? ? ? ? ? 撰寫集中選拔階段競聘者的評估報告 會所小組討論確定各崗位擬任職人選 公示 各崗位擬任職人選結果公示，征求群眾意見 聘任 根據(jù)公示結果，小組決定正式聘任 集中選拔評估成績處理

? 在會所集中進行競聘演講與答辯 ? ? ? ? 在會所實地進行公開述職、專家面談和組織考察

巡回考察成績處理，民主評議結果處理 公布進入集中考察人員名單 在會所集中進行團隊考察 ? ? 綜合筆試成績處理 公布進入巡回考察人選名單 ? 集中綜合筆試

地點：益陽省郵政培訓中心 ? ? ? ? ? ? 研究制定方案 召開競聘動員大會 參聘者向本單位人力資源部門報名 各相關單位進行資格審查 各單位將報名表上交會所人力資源部 通知符合條件者參加筆試

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企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二十

關于甲型h1n1流感的蔓延與防控情況以及未來一段時期內該種流感的發(fā)展趨勢。

就目前我國甲型h1n1流感已經感染數(shù)萬人的事實，國家對

此防控力度的大小，以及感染人數(shù)還在上升的情況，有必要對我

國xxx相關人員進行采訪，公示社會國家對于此次由輸入型轉變?yōu)楦腥拘土鞲械姆揽貞B(tài)度及未來趨勢。

我國xxx部長xxxxxx及其xxx相關人員。

1、采用預約座談方式采訪。

2、電子郵件或電話方式采訪。

20xx年10月28日14時于香格里拉大酒店。

1、利用通信手段提前一星期進行預約。征得同意后將采訪提綱發(fā)于其本人或其秘書。同時將時間、地點、采訪時長告知對方并達成共識。

2、采訪前準備必須證件、器材等相關物品。如照相機、采訪本、錄音筆、介紹信等。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二十一

家庭是學生成長的搖籃。學生在家庭中的言行舉止都是最放松、最自然的。為了全面了解學生思想、生長、生活和學習情況，盡快讓一年級新生、*班生等融入班級這個家庭。

一、家訪的目的

通過開展教師細致、真實的家訪活動，聽取真心話、發(fā)現(xiàn)真問題、收到好建議，與當前廣泛開展的群眾路線教育及行風評議整改工作相結合，在全面了解學生的同時，向家長宣傳正確的家庭教育思想，宣傳實施素質教育的理念，宣傳教育政策和法律法規(guī)，倡導樹立正確的人生觀、教育觀、質量觀，幫助家長熱點、難點問題，切實增進教師與家長間的溝通與互信，營造更融洽的家校關系，建設更為*的教育大環(huán)境。

二、家訪的主題

走進學生家庭*家校關系

三、家訪的組織領導組長：聞中秋

副組長：曹雪珍沈美峰、顧正良

組員：俞芳芳、聞婷婷、王優(yōu)梅、施文琴、周莉、施潔瓊、王曉英、陸冬青及各班主任

四、家訪時間

201x年9月28~10月12日

五、家訪對象、人數(shù)

1．一年級：學習習慣相對差一些的學生家庭每班4~5名

2．二到六年級：*班生家庭、學困生或需要心理疏導的學生家庭等每班不少于3名

六、參與家訪的教師

全體教師人人參與。以班級為單位，正副班主任、任課老師組成班級家訪團隊

七、家訪要求

（一）準備工作

1．確定家訪學生名單，根據(jù)學生居住區(qū)域確定家訪路線，有效的利用時間。2．提前預約家訪時間，

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二十二

按照市委關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排，為把主題教育落到實處，真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題，圍繞“不忘初心牢記使命，提升后勤保障能力”的調研課題，自主題教育開始至10月10日帶領總務科及相關職能科室人員，在全院范圍內，通過巡查、檢修、訪談、個別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足?，F(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調研情況報告如下：

后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，也是整個醫(yī)院保障工作的基礎，更是醫(yī)院正常運行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展、基礎規(guī)模的擴大、患者與職工需求的變化，對后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場地的清掃、院內綠化及養(yǎng)護、供暖及設施維護、職工的餐飲、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理、氧氣供應、日常物資采購和管理以及水電保障等事關廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。

1、后勤保障工作的服務意識還不夠強。個別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習慣的束縛，思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識中，不能做到主動去發(fā)現(xiàn)問題，開展服務，在面向臨床、服務大局上缺乏進一步開拓的工作思路，服務意識有待提升。

2、后勤保障隊伍建設不足，業(yè)務技術能力有待提升。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴大，對后勤保障工作的要求越來越高，但目前后勤保障隊伍的不協(xié)調顯露出很大的差距。職工隊伍老齡化，崗位人員配備不齊，文化素質參差不齊，業(yè)務技術不能完全跟上新形勢發(fā)展要求等，這些因素束縛了后勤保障工作的正常運轉。作為后勤保障部門，是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，很多重要崗位都需要持證上崗。例如：全院現(xiàn)在只有1名電工，無法執(zhí)行24小時值班制，存在重大安全風險隱患；鍋爐、水暖等管道維修維護人員趨于老齡化，技術保障人員嚴重匱乏等。

3、醫(yī)院基礎設備及應急配套設施不夠完善，隱患問題明顯。

一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖，長期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進行供暖，但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化，同時不滿足環(huán)保要求；

二是電力設施負荷嚴重，電改不夠徹底，部分電力線路老化，無法滿足當前醫(yī)院需求；

三是供水系統(tǒng)年久老化不完善，飲用水供應不穩(wěn)定。存在水體渾濁、水壓不足等問題。對在醫(yī)院運營過程中面臨嚴重的重大問題和安全隱患。

4、后勤保障運行成本投入不足，控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務工作正常運轉，保障患者有良好的就醫(yī)條件，保障醫(yī)務人員在院工作、學習和生活的物質條件。因醫(yī)院資金緊張，不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時在資金投入上如何科學、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的錢盡量多辦實事、急事，需進一步探索。

5、后勤保障信息化管理能力須進一步增強。部分職工對于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視，普遍認為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水、電、暖的維護，物資發(fā)放以及設施環(huán)境的管理等。認為常規(guī)性管理關系不大，缺乏必要的信息管理技能，對信息化管理的重要性認識不足，但事實上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡捷高效。

1、內在因素主要是干部職工對于醫(yī)院后勤保障工作的思想認識不深刻，運行機制不夠完善，資金保障不充足等。

2、外在因素主要是上級部門對于傳染性醫(yī)院的政策支持，法律法規(guī)、社會需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性。

1、加強科室建設，提升服務意識，不斷提高工作效率。嚴格落實崗位責任制，充分發(fā)揮每位職工潛能，自覺培養(yǎng)工作積極性，不斷提高后勤保障及服務技能。制定完善醫(yī)院后勤保障制度，特別涉及物資、設備等物質的采購管理制度，嚴格按照院內成本核算執(zhí)行，保證工作效能最大化。

2、進一步加強后勤保障部門職工隊伍建設。合理配置人員，規(guī)范崗位職責要求。尤其對目前不可替代性工作崗位，加強內部人才的培訓、培養(yǎng)。加強內部各崗位工作間的相互交流、學習，可以嘗試一人多崗，以應對處理不確定的應急情況。當然，對于職工隊伍老齡化、文化素質不高、業(yè)務技術不能完全跟上形勢發(fā)展需要等問題，還需要醫(yī)院有院黨委關注，對于進一步提高后勤保障人員的業(yè)務素質，可以通過引進人才、第三方派遣、送出去培訓等多種方式，多渠道地提高職工隊伍素質。

3、醫(yī)院應加大對后勤保障領域的投入。通過此次調查研究了解到，有些問題的解決需要醫(yī)院加大對后勤保障領域的投入。比如，設備設施、餐飲服務，就醫(yī)環(huán)境問題等。我們必須堅持以人為本，加快后勤保障服務的人性化。通過改善干部職工與患者的工作、生活級就醫(yī)條件，為廣大醫(yī)患提供一個舒適的工作和生活環(huán)境，不斷增大家的歸屬感、幸福感，使大家時時處在一個被關心、被服務的和諧環(huán)境中，讓大家真正的將醫(yī)院當成家。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二十三

策劃書

志愿者精神——on the way

-----張詩訪談

一、 活動目的

使廣大師生更明確地了解志愿者精神。志愿精神的核心是服務、團結的理想和共同使這個世界變得更加美好的信念。志愿服務的精神概括起來是：奉獻、友愛、互助、進步。

二、活動安排

1、主持人：施嘯威、閔詩薇

2、訪談人：張詩

3、主辦方：湖工工程經濟系團總支學生會科技部

4、參與人：全院師生均可參加

三、活動流程

1、主持人提醒與會人員將手機調成振動或靜音狀態(tài)

2、主持人介紹與會嘉賓

3、主持人串詞后，工作人員播放關于訪談人張詩的ppt，并請上訪談人

4、開始進入訪談話題

5、進入與會人員向訪談人提問的環(huán)節(jié)

6、主持人做訪談小節(jié)并宣布訪談結束

7、請訪談人張詩、與會嘉賓以及工作人員上臺合影留念

四、活動宣傳

1、在西區(qū)操場鐵柵欄上懸掛宣傳海報

2、在創(chuàng)新苑3棟樓下擺宣傳板

3、利用早自習進班向大一學生宣傳

4、利用微博宣傳

五、人員安排

1、經濟系團學科技部負責總體策劃及組織

2、團學文宣部負責繪制宣傳板，生活部負責購買嘉賓和訪談人

的飲水，學習部負責制作嘉賓席銘牌，信聯(lián)部負責簽到，組織部、文體部負責維序，宣傳部負責做好拍照宣傳工作，機動組成員負責搬凳子。

3、會后場地清理工作由團學全體成員參加

六、活動經費

1、宣傳海報制作費100元

2、訪談人及與會嘉賓飲水30元

3、宣傳板制作費20元

4、買請柬費用7元

共計：145元

團總支學生會科技部

2014年10月12日

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二十四

金波村由金沖、邱沖、波羅三片組成，全村面積約平方公里，約2萬畝山場，聯(lián)戶集體林場2個，1200余畝可耕田；37個村民組，共986戶3416人；勞動力約1400余個，其中外出勞動力約600余人。近年來，隨著黨和政府對于“三農”問題的日益重視和農業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農惠農政策的相繼出臺和貫徹落實，使得農村經濟穩(wěn)步發(fā)展，農民生活水平明顯提高，農民生產生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農村經濟與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調可持續(xù)的方向發(fā)展。

第一、農村經濟穩(wěn)步發(fā)展，農民收入逐步提高。

認真貫徹落實中央“三農”政策，全面推進新農村建設。目前，全村有95%的人參加了新型農村合作醫(yī)療，各項惠農補貼劃入各戶“一卡通”中，農民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭財產不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質基礎得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，有線電話600多部，戶戶都安裝了有線電視，有20%的家庭購置了電腦。尤其是隨著惠農政策的不斷深入，使農民群眾得到了實實在在的好處，生活水平逐年提高，有一半的農戶建起了樓房，很多蓋新房投入的資金都超過15萬以上，處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產發(fā)展的繁榮局面。

第二、基礎設施逐步改善，生活環(huán)境不斷優(yōu)化。

第三、科技教育加快發(fā)展，農民素質不斷提高。

第四、民主法制不斷健全，基層組織進一步加強。

在國家加強民主法制建設的大環(huán)境下，廣大干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強，以憲法為核心，農業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農民生產生活密切相關的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未發(fā)生重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、會經營、善管理、講奉獻、有知識的農村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表。按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機制。

綜上所述，可見金波村新農村建設取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化，但是距新農村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農村經濟繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農村建設任重道遠。

調研發(fā)現(xiàn)，當前整個金波村還存在的制約經濟發(fā)展、基礎建設等方面的一些不利因素，有的是一直以來長期存在的難點問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個方面：

第一、村民委員會選舉難。

金波村是由原金沖村和波羅村合并而成，由于歷史原因，合村后積累了不少的社會矛盾，合村后村民尚未真正合心，而從地理位置上，全村又分成了金沖、邱沖和波羅三片，在村委選舉中，地區(qū)思想嚴重，往往各自為政，沒有全局觀念，導致村委會主任連續(xù)多屆未能選出。

第二、農村投入嚴重不足。

隨著農村集資搞建設政策的進一步規(guī)范和得失利益的驅使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負債未消化，村集體經濟無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農所需的道路、水利、土質改造等基礎投入，主要靠爭取國家支農項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。調查顯示，由于受農村基礎設施投入不足瓶頸制約，部分農田水利建設和道路改造無法進行，導致農業(yè)抗風險能力薄弱。特別是近幾年來旱澇災害不斷，農民增產增收遭受嚴重影響。

第三、農村勞動力素質偏低。

當前，絕大多數(shù)農民的素質不容樂觀。突出表現(xiàn)在：農民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農意識根深蒂固，生產、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進取精神。在文化素質方面，村民受教育程度偏低，受市場經濟影響，出現(xiàn)了讀書無用論，部分少年初高中未畢業(yè)就進入社會。由于農民科技知識低下，對新事物、新技術缺乏認識，從而阻礙了接受新事物、學習使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長的人還比較少，導致種地只能粗放經營不能集約經營，打工主要為體力勞動，嚴重地制約了農民的增收。

第四、農村社會事業(yè)建設滯后。

近些年來，農村社會事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在，某些領域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面，由于農村勞動力的外流，有些學生的父母常年在外務工，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農村教育的設施的配備遠遠不如城鎮(zhèn)，學生所學知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決?？萍嘉幕度肷?，底子薄、基礎差、人才缺、資金少、設施差的狀況未從根本上改變，注定了農民精神生活單一貧乏。村級沒有穩(wěn)定的公共財政，對社會保障的投入不足，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全，農村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經濟發(fā)展的角度來看，農村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產生活帶來了諸多不便并可能產生新的社會問題。

面對當前農村社會經濟發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對金波村的實際，對新農村建設工作提出以下幾點建議：

第一、選準選好致富帶頭人，以發(fā)展說話。

在選舉中先要做好宣傳發(fā)動、摸清民意，注引正確引導，樹立金波是一家，發(fā)展靠大家的觀念，積極消除積累的社會矛盾，在村委安排上即要做到保證能人上，又要能兼顧到各片，不能急于求成，逐步磨合，切實把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了，肯定會認可。

第二、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進和諧發(fā)展。

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構建和諧社會是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。面對當前城鄉(xiāng)發(fā)展的差距和矛盾，要始終把發(fā)展農村生產力、建立現(xiàn)代農業(yè)、增加農民收入放在第一位，全面提升農村經濟發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，財政支出、固定資產投資和信貸投放都要切實向農村傾斜，建立以工促農、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)市場的統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎設施的統(tǒng)籌建設、城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、社會事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌，讓農村和農民真正分享城市化、工業(yè)化的建設成果。

第三、加大農村投入力度，強化政府服務功能。

統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力，大力推動社會公眾資源向農村傾斜、公共設施向農村延伸、公共服務向農村覆蓋、城市文明向農村輻射。積極調整財政支出結構，不斷加大對農村教育、衛(wèi)生、交通、電力、通訊、農田水利等基礎設施和生態(tài)環(huán)境建設的投入力度，不斷改善農民的生產生活條件，提高城鄉(xiāng)基礎設施的共享度，解決農村生產生活基礎設施嚴重滯后的瓶頸制約。一是金波公路，是金波村發(fā)展的大動脈，現(xiàn)在油路路面破損嚴重，嚴重影響和制約了村里的發(fā)展；二是還有部分小組公路為沙石路，損壞后無后續(xù)經費維修保障；三是金沖和波羅農戶用電到了晚上空調、冰箱無法使用，要盡快改組線路，或是加裝變壓器。通過加大農村公共產品的支持力度，讓公共服務更多地深入農村、惠及農民，彌合各項公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距。第四、加快推進農業(yè)產業(yè)化，建立農民收入持續(xù)增長機制。

企業(yè)領導采訪提綱 公司領導采訪篇二十五

博了又如何？——引自“老徐的博客”

通過一系列的調查、采訪，讓受眾明白什么是博客，他們又如何看待博客這一新興技術，博客未來的發(fā)展走向又會是什么樣子。

普通上班族、媒體人士、80后知名寫手。

希望通過采訪不同行業(yè)的人士，能夠得到一些獨特新鮮的觀點。

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