總結(jié)是一面明鏡，從中看到的是成長的足跡，也是激勵自己更進(jìn)一步的力量源泉。寫總結(jié)時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)它們的結(jié)構(gòu)、語言和思路，提高自己的寫作水平。在總結(jié)的過程中，我們不僅可以參考自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，還可以學(xué)習(xí)他人的總結(jié)成果。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇一

1、美國和歐洲（起源于美國和歐洲）。

初始：

行業(yè)起源于1920年代的美國，當(dāng)時由一家名叫samuelworkman的公司創(chuàng)立了人力租賃的業(yè)務(wù)模式（rentedhelp）。當(dāng)時這家公司雇用一批已婚婦女，在夜間處理盤點的工作，之后又訓(xùn)練她們使用計算器，然后將她們租賃給企業(yè)，讓企業(yè)可以應(yīng)付臨時或短期的人力需求；1926年法國一家業(yè)務(wù)急救（businessaid）公司成立，業(yè)務(wù)范圍包括臨時文書和電話接線生工作。

成型：

1946年美國郵政下屬的kellyservices（凱利服務(wù)）成立，開展人力派遣業(yè)務(wù)；1948年manpower（萬寶盛華）在美國成立，提供短工供應(yīng)服務(wù)。1940年到1960年，勞務(wù)派遣在美國和歐洲企業(yè)逐步普及，美國在1971年就頒布了《勞務(wù)派遣業(yè)的法律》。

發(fā)展：

1957年瑞士adia（阿第亞）公司成立，1960年荷蘭randstad（任仕達(dá)）公司成立，1964年法國ecco（艾柯）公司成立。1990年后，歐美的勞務(wù)派遣開始迅猛發(fā)展，1996年瑞士adia和法國ecco合并成立瑞士adecco（阿第克）。

2、日本和臺灣（發(fā)展于日本和臺灣）。

日本。

日本產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，1960年代經(jīng)濟(jì)快速增長時期出現(xiàn)了人力派遣，到1970年代后期隨著日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，日本境內(nèi)的人力派遣業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同期日本開始著手派遣立法，1985年6月正式出臺了《勞務(wù)派遣法》，并于1990年、1996年、1999年和2003年先后對此法修訂了四次，逐漸開放了派遣的限制?，F(xiàn)在日本境內(nèi)著名的人力派遣機(jī)構(gòu)為1981年成立的staffservice（仕達(dá)富）。

臺灣。

1980年代臺灣出現(xiàn)人力派遣服務(wù)，到1990未期，臺灣產(chǎn)業(yè)外移導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急速調(diào)整，加上經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)紛紛精簡人員，由于人力派遣服務(wù)適應(yīng)了企業(yè)短期用工行為幫企業(yè)降低用工成本，派遣行業(yè)得到了發(fā)展。臺灣2001年8月發(fā)表了勞動派遣法草案，2002年9月又提出了勞動派遣法草案建議修正條文。臺灣境內(nèi)最著名的人才招聘服務(wù)商104人力銀行也于2002年進(jìn)入勞務(wù)派遣領(lǐng)域。

3、行業(yè)全球排名。

盛華（在世界500強(qiáng)中2007年排名408名）；排名第三的為荷蘭的任仕達(dá)。

在美國，根據(jù)hewitt公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有93%的大型企業(yè)（500人以上）接受著不同程度的勞務(wù)派遣服務(wù)。根據(jù)1999年的一項調(diào)查顯示，美國有4%的500人以下的企業(yè)借助peo（professionalemploymentorganization）提供人力資源服務(wù)。根據(jù)全美peo協(xié)會統(tǒng)計，全美有400萬人屬于雙雇用關(guān)系，而且這種派遣模式在美國以每年35%的比例增長?，F(xiàn)在，勞務(wù)派遣在歐美及日本等發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)成為勞動力市場不可缺少的一部分，是人力資源外包的一個重要內(nèi)容。

二．在國內(nèi)的發(fā)展。

1、外事服務(wù)：

1979年11月北京外企人力資源服務(wù)有限公司(fesco)成立，開始為外國企業(yè)常駐北京代表機(jī)構(gòu)提供中方雇員派遣服務(wù)。fesco做為中國大陸第一家人力資源服務(wù)商，開啟了行業(yè)的光輝起點；fesco是由國家安全局主管。

1984年8月上海對外服務(wù)有限公司成立，由上海市政府主管，現(xiàn)為上海世博集團(tuán)成員。

1985年深圳市對外勞動服務(wù)有限公司（深圳外服）成立，現(xiàn)隸屬深圳市國資委，是中國對外服務(wù)工作行業(yè)協(xié)會會長單位。

1990年代初期，大陸勞動力自由流動市場逐步形成，到1990年代末期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整及升級，失業(yè)率上升，勞務(wù)派遣業(yè)開始形成。

最初勞務(wù)派遣出現(xiàn)在大陸沿海城市深圳、廣州、上海等地。1998年5月深圳市鵬勞人力資源管理有限公司成立，歸屬深圳市勞動局和深圳寶安區(qū)勞動局共同投資；2001年廣州南方人才資源租賃中心成立，歸屬廣州市人事局管理；2003年5月上海派遣人才有限公司成立，歸屬上海市人事局管理，2006年5月8日被荷蘭任仕達(dá)集團(tuán)收購。

深圳“勞務(wù)”派遣形式的出現(xiàn)，早期是由寶安區(qū)的“保安”公司，將“保安派遣”到一些單位和企業(yè)從事保安租賃，也有外省勞務(wù)中介用建筑工程“勞務(wù)”承包形式與用工單位簽訂“勞務(wù)服務(wù)協(xié)議”。

真正形成“勞務(wù)租賃”服務(wù)，要從2002年國家有關(guān)勞務(wù)用工政策的放開，得到市政府認(rèn)可算起，當(dāng)時主要以幾家本市和外省勞動部門的直屬“職介機(jī)構(gòu)”為主和外省個別勞務(wù)“中介機(jī)構(gòu)”，為幾家外資企業(yè)從事“勞務(wù)租賃”服務(wù)，從2003年下半年起，隨著“勞務(wù)租賃”服務(wù)的市場需求，市勞動局增項批準(zhǔn)的“勞務(wù)租賃”和市人事局批準(zhǔn)的“人才派遣”公司的逐步增加，從原有勞務(wù)租賃資格的幾家發(fā)展至今約80家，使用“派遣用工”的企業(yè)從03年以前的十幾家逐步增加到現(xiàn)在約200家(含使用過派遣的企業(yè))，派遣人數(shù)從03年以前的約6-8千人發(fā)展至今【2007年】估計約15萬人(無官方數(shù)據(jù))，使本市“勞務(wù)派遣”服務(wù)初步行成了行業(yè)化。

目前在我國，在國家勞動保障部門叫“勞務(wù)派遣”，在國家人事部門叫“人才派遣”和“人才租賃”；但行業(yè)在實踐操作和理論研究上，稱呼趨勢統(tǒng)一于“人力資源派遣”。以人力資源統(tǒng)合勞務(wù)和人才。

人力資源派遣是指派遣機(jī)構(gòu)根據(jù)用工單位的用人需求，將自己符合用工單位要求的員工派遣至用工單位工作，然后向員工和用工單位提供相關(guān)服務(wù)，并向用工單位收取一定的服務(wù)費用。

勞務(wù)派遣活動涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個部分。

人員招聘主要有以下工作：招聘簡章制訂、招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘簡歷收集、應(yīng)聘簡歷篩選、人員初試篩選、復(fù)試協(xié)助工作等。

入職手續(xù)主要有以下工作：入職信息采集、入職體檢安排、勞動合同簽訂、崗前培訓(xùn)教育、后勤服務(wù)安排、員工背景調(diào)查、工作檔案建立等。

日常服務(wù)主要有以下工作：勞動合同管理、工作檔案管理、法定社保管理、商業(yè)補充保險、員工薪酬發(fā)放、個稅代扣代繳、后勤服務(wù)管理、人事檔案托管、黨團(tuán)關(guān)系掛靠、員工戶籍管理、員工職稱評定、學(xué)生轉(zhuǎn)正定級、員工戶籍調(diào)動、計劃生育手續(xù)、員工卡證辦理、員工節(jié)假慰問、員工生活關(guān)懷、員工活動舉辦、日常出勤管理、員工績效考核、員工在崗培訓(xùn)、提供咨詢服務(wù)、勞動爭議調(diào)解、出國政審手續(xù)、失業(yè)退休手續(xù)、員工建議調(diào)查、員工職業(yè)指導(dǎo)等。

離職手續(xù)主要有以下工作：員工離職面談、物品資金結(jié)算、員工工作交接、勞動合同終止、社會保險停繳、商業(yè)保險停止、人事檔案轉(zhuǎn)出、開具離職證明等。

對勞務(wù)派遣分類主要依據(jù)派遣的性質(zhì)進(jìn)行：

全程派遣：由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)了員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作。

轉(zhuǎn)接派遣（轉(zhuǎn)移派遣）：用工單位負(fù)責(zé)員工招聘，而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。

減員派遣：員工原勞動關(guān)系在用工單位，經(jīng)用工單位和派遣機(jī)構(gòu)協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動關(guān)系解除，再由員工與派遣機(jī)構(gòu)重新建立新勞動關(guān)系，員工依舊在用工單位工作。

試用派遣：用工單位為規(guī)避勞動法有關(guān)試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，從而更準(zhǔn)確選才。

項目派遣：用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。

1、用人單位必須是獨立法人單位；

2、生產(chǎn)經(jīng)營正常、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定，勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生生活條件符合國家規(guī)定要求；

3、用人單位的用工時間一般不得少于二年；

1、可以降低用人成本支出：用人單位在核算租賃勞務(wù)的總支出時，主要考慮職位效益。以市場價格確定工資標(biāo)準(zhǔn)，自主調(diào)整工資福利待遇等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

5、可以減少勞動糾紛：在國家有關(guān)法律、法規(guī)和勞動人事政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，勞務(wù)派遣公司和派遣人員簽訂《聘用合同》,用人單位與派遣人員是一種有償使用關(guān)系,用人單位就可避免直接與派遣人員在勞動關(guān)系上的糾紛。

6、可以轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險：用人單位與勞務(wù)派遣公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,明確人數(shù)、條件、待遇等，通過勞務(wù)派遣公司組織招聘、篩選、測評，將候選人名單交給用人單位，用人單位確定人選。勞務(wù)派遣公司和派遣人員簽訂聘用合同，派遣人員到用人單位就職后，用人單位就可根據(jù)派遣人員的工作崗位和工作業(yè)績確定工資福利待遇等。合同期滿，《勞務(wù)派遣協(xié)議》續(xù)簽或終止合同，對企業(yè)來講手續(xù)簡單、見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范。

企業(yè)要有長遠(yuǎn)發(fā)展，就要有長期的人力資源規(guī)劃。同時，職位越高的人才，價值體現(xiàn)所用的時間越長，短期內(nèi)不可能指望派遣來的高級人才能給企業(yè)創(chuàng)造顯著價值。好的老板不會僅以幾個月或者半年作為所聘用的高級職業(yè)經(jīng)理人的評價時間，而真正的高級人才中恐怕也沒有哪一個敢承諾短期內(nèi)會使企業(yè)發(fā)生重大改變。

2.企業(yè)與受派遣人員步調(diào)難統(tǒng)一。

激勵員工的三個重要方面是：企業(yè)理想、員工參與程度和薪酬體系。實際上，這些方面滿足了員工的不同層次的要求。而用人單位對于受派遣人員一般來說，只是基本上滿足了薪酬層次的問題。隨著員工能力的不斷提高，員工希望有更多的機(jī)會參與公司的管理，這本身符合馬斯洛的需求層次理論。而企業(yè)理想則是最高層次的需要。三者密不可分，互為補充，相互轉(zhuǎn)換，達(dá)到一種平衡。而一旦這種平衡被打破，將導(dǎo)致員工的不滿，員工的不滿自然導(dǎo)致企業(yè)及顧客的不滿。

3.企業(yè)面臨內(nèi)部機(jī)密被泄露的風(fēng)險。

若用人單位接收派遣人員的目的是為了讓其完成臨時需要但又缺乏人手去完成的某一個項目。為了更好的完成這個項目，用人單位會給予受派遣人員更多接觸公司事務(wù)的機(jī)會，無意中就會把內(nèi)部機(jī)密透露給受派遣人員。而受派遣人員與用人單位只是一種短期關(guān)系，這種關(guān)系結(jié)束后，受派遣人員又開始在不同的公司間流動，就不可避免把機(jī)密泄露給其他公司。特別是中高層人才的流動，帶走的將是更為重要的內(nèi)部機(jī)密，將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險。另外，雇用受派遣人員也容易造成責(zé)任不清，權(quán)責(zé)不明，受派遣人員會將自身遭遇的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成為企業(yè)的用人風(fēng)險。

4.對企業(yè)管理和文化建設(shè)的不利。

在派遣的模式下，勞動者與用人單位沒有隸屬關(guān)系，只是在短期內(nèi)為用人單位服務(wù)。勞動者對用人單位幾乎沒有感情寄托，不同的用人單位，對他們來說只是不同的工作地點而已。那么，對用人單位的日常管理帶來說，建立怎樣的激勵和約束機(jī)制？怎樣培養(yǎng)這些勞動者的歸屬感和認(rèn)同感？以及如何激勵其潛能的發(fā)揮等都是擺在用人單位管理者面前的現(xiàn)實問題；勞務(wù)派遣的出現(xiàn)也給用人單位的文化建設(shè)提出了挑戰(zhàn)。勞務(wù)派遣需要的是一種開放的、多元化的組織文化，已有的組織文化是否與派遣的用人模式相匹配是一個嚴(yán)峻的問題。

由于勞務(wù)派遣勞動關(guān)系和勞動力使用分離的這種特性，加上一般勞務(wù)派遣單位在搜集勞動力資源、就業(yè)機(jī)會的優(yōu)勢，以及勞務(wù)派遣單位在勞動力管理的專業(yè)性和成本優(yōu)勢等方面的原因，使得勞務(wù)派遣成為在獲取和組織資源時，區(qū)別于職業(yè)中介、企業(yè)借調(diào)、人事代理和業(yè)務(wù)外包的一種特殊選擇，其特殊性給給社會、勞動者和企業(yè)帶來了以下幾個積極意義：

目前內(nèi)地在城市化進(jìn)程和新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村大量剩余勞動力涌入第二第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，而其中很大部分將通過勞務(wù)派遣的形式轉(zhuǎn)移到城市。

在內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)增長模式還無法為勞動力市場提供足夠就業(yè)崗位的情況下，雖然勞務(wù)派遣的出現(xiàn)不能保證讓所有勞務(wù)派遣人員馬上找到工作，但是在減少因為信息不充分情況下的摩擦性失業(yè)方面還是起到了積極作用。

對于被派遣人員，處于各種不同的原因，也會選擇通過派遣方式進(jìn)行就業(yè)。比如城市下崗失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力等低就業(yè)能力的就業(yè)人群，由于自身就業(yè)能力較低，特別是在較緊張的就業(yè)環(huán)境下難以自主就業(yè)；另外一方面，一些有特殊需要的高就業(yè)能力的就業(yè)人群，由于不滿足在固定一個單位一個崗位進(jìn)行就業(yè)，偏好于彈性工作，不喜歡收到傳統(tǒng)就業(yè)模式和工作方式的束縛；還有就是內(nèi)地每年大批的高校、中專畢業(yè)生，就業(yè)越來越困難，勞務(wù)派遣也是一種難以棄舍的就業(yè)渠道或方式。

企業(yè)使用勞務(wù)派遣的原因和出發(fā)點：降低管理、稅收、解除勞動合同成本；規(guī)避法律風(fēng)險；季節(jié)性用工或者臨時性用工變化幅度大的情況下，靈活用工；企業(yè)成長過程中過渡性雇傭方式；國企和事業(yè)單位、甚至外企解決編制（人頭）問題；企業(yè)通過勞務(wù)派遣這種用工模式降低人事工作牽扯的管理資源，集中精力開展主營業(yè)務(wù)。

(一).人才、勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀：

以市“人事局”、“勞動局”2007年5月網(wǎng)上公布2006年度對“人才、勞務(wù)中介”的審驗結(jié)果，到2007年5月止本市共批準(zhǔn)過的“人才、勞務(wù)”中介共215家，其中人事局批準(zhǔn)114家，勞動局批準(zhǔn)101家，其中各有7家2006年度審驗不合格，實際合法“中介”205家。

另有十多家經(jīng)人事局、勞動局批準(zhǔn)備案的外地“勞務(wù)”駐深辦，還有無法統(tǒng)計的“未經(jīng)批準(zhǔn)”的各類注冊的管理、咨詢、培訓(xùn)等公司、外地學(xué)校、勞務(wù)駐深辦事處；還有從事勞務(wù)的“勞頭”在本市從事勞務(wù)中介工作也非?；钴S。

1.從事派遣租賃服務(wù)現(xiàn)狀：

從本市審批的205家“人才、勞務(wù)”中介公司的經(jīng)營許可范圍中分析，有“人才派遣、勞務(wù)租賃”業(yè)務(wù)的家數(shù)，估計不超過50％(約80多家)，但真正從事過或在提供“勞務(wù)派遣”服務(wù)的公司約40家左右。其中己派遣人數(shù)真正在“千人”以上的公司估計不到20家。發(fā)展規(guī)模較大的有6-7家(派遣人數(shù)4000人以上)，主要是本市勞動局的直屬“職介”公司和2-3家民營企業(yè)，還有江西、湖南、山東等省市勞動部門在本市(經(jīng)政府審批)組建的機(jī)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模中等約不到十家(派遣人數(shù)1000人-3000多人)，大部分派遣公司發(fā)展規(guī)模普遍較小(派遣幾十人至1000人以下)、也有不合法的勞務(wù)機(jī)構(gòu)(簡稱：勞頭)在本市從事派遣租賃服務(wù)，這些公司或機(jī)構(gòu)大部是半年以內(nèi)的短期租賃服務(wù)、特點是租賃家數(shù)多、每批人數(shù)一般50人以內(nèi)但范圍較廣，租賃用工形式也是多元化的。

到07年8月底全市使用“勞務(wù)派遣”的人數(shù)，估計不超過15萬人，其中有近1萬多人是由無“勞務(wù)派遣”資格的公司或“勞頭”組織，所租賃用人的企業(yè)主要以工資待遇低、工作條件差和比較艱苦的工種為主(注：因無官方數(shù)據(jù))。

5.企業(yè)使用勞務(wù)派遣的用工類型，是以“普工”為主約占總派遣用工人數(shù)的85％；

6.企業(yè)使用勞務(wù)派遣的目的，在2004年以前，主要是以降低企業(yè)風(fēng)險、中短期訂單和在符合勞動法有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，降低原“人力或管理”成本，也有少數(shù)將本企業(yè)“臨時工”轉(zhuǎn)為租賃工；從05年至今，新增加使用派遣用工的企業(yè)中，除前述原因外比較突出的現(xiàn)象是解決短期“訂單”和“招工難”的問題，也出現(xiàn)一些企業(yè)待遇“部分或全部”不符合“勞動法”有關(guān)規(guī)定的用工企業(yè)。7.本市從事勞務(wù)派遣的各類公司，它的收入方式主要有三種，第一種是以用工單位支付的勞務(wù)租賃“管理費”為主營收入、除員工應(yīng)承擔(dān)的食宿、社保等費用外不扣員工任何費用，其次是收取求職者的工作“介紹費”，隨著招工難度增加這項費用能收到的也越來越少；第二種是收取用工單位支付的勞務(wù)租賃“管理費”，在從員工工資、福利、社保中扣留一定費用；第三種是無管理費收入，與用工企業(yè)結(jié)算是以“勞動者”按勞動法標(biāo)準(zhǔn)工資或約定的工時費：比如正常工資5元/時(計件工資相同算法)、加班費按6元/時來計算，租賃公司(或勞頭)在與員工結(jié)算時如全部按4元/時或其它標(biāo)準(zhǔn)計算發(fā)放，還有以員工月實發(fā)工資中按約定數(shù)(如5-10％)扣留費用，第三種主要是以“中技學(xué)校”“勞頭”等機(jī)構(gòu)以學(xué)生實習(xí)、比較差的崗位或只要有勞動力無其它要求的人員。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇二

血清堿性磷酸酶測定試劑盒(以下簡稱alp測試盒)是一種臨床檢驗體外診斷化學(xué)試劑中酶類試劑。因為檢查并不在人體內(nèi)或人體體表上進(jìn)行，所以不會對受檢的患者或人員構(gòu)成直接的風(fēng)險。然而，在某些情況下，由于體外診斷試劑有關(guān)的危害，導(dǎo)致或促成錯誤的決定，可構(gòu)成間接風(fēng)險。另外，與使用有關(guān)的危害及其伴生風(fēng)險也應(yīng)給以考慮。本安全風(fēng)險分析報告主要根據(jù)yy/t0316-《醫(yī)療器械一風(fēng)險管理一第一部分風(fēng)險分析的應(yīng)用》要求中的附錄a《用于判定醫(yī)療器械可能影響安全的特征問題》和附錄b《體外診斷醫(yī)療器械風(fēng)險分析指南》以及gb7826-87《系統(tǒng)可靠分析技術(shù)失效模式和效應(yīng)分析(fmea)程序》進(jìn)行全面的安全風(fēng)險分析。

2.有關(guān)醫(yī)療器械定性和定量的判定。

預(yù)期用途和目的。

alp測試盒是一種體外診斷試劑，是根據(jù)生物酶反應(yīng)和光化學(xué)反應(yīng)的原理，通過測定單位時間內(nèi)吸光度的變化，實現(xiàn)對樣品中alp的測定。alp測試盒預(yù)期用途為用于肝膽和骨骼系統(tǒng)疾病的診斷。

產(chǎn)品是否與患者或其他人員接觸。

alp測試盒為體外診斷試劑，與患者無接觸，一般情況下也不與操作人員皮膚接觸。

產(chǎn)品制造材料安全性。

alp測試盒，制造原料均為ar級化學(xué)分析純，該試劑盒所使用化學(xué)物質(zhì)均為目前臨床生化常規(guī)試劑，nan3有一定毒性但含量極少，其余物質(zhì)均無毒性，因此在使用試劑盒時應(yīng)盡量避免接觸皮膚等。廢瓶、廢液處理應(yīng)符合環(huán)保要求。

是否有能量施加給患者或從患者身上獲取。

無施加于患者的能量，也不從患者身上獲取。

是否有物質(zhì)提供患者或從患者身上獲取。

alp測定試劑盒不與患者接觸，但間接由醫(yī)務(wù)人員從患者身上抽取血液。

試劑盒是否由器械處理后再用。

吸液器從alp測試盒中提取的試劑均為一次性使用，不存在處理后再使用的情況。

產(chǎn)品是否以無菌形式提供或準(zhǔn)備由使用者滅菌后使用。

產(chǎn)品為醫(yī)用化學(xué)試劑分析純，在10萬級凈化室配制、檢測和包裝，不需使用者滅菌處理后使用。

是否改善患者環(huán)境。

不適用。

是否具有測量功能。

alp測試盒借助儀器測量人體血清的alp含量，試劑本身無測量功能。

是否進(jìn)行處理分析。

不適用。

是否與醫(yī)藥或其他醫(yī)療技術(shù)聯(lián)合適用。

必須在具有一定吸光度精確度的生化分析儀上使用。

是否有不希望產(chǎn)生的能量和物質(zhì)輸出。

不適用。

是否對環(huán)境敏感。

alp測試盒在運輸和貯存中要求避光、低溫、干燥，在操作中無特殊要求。

配套使用的消耗品。

alp測試盒一般不需要配套使用消耗品，但必要時需適量的用蒸餾水進(jìn)行標(biāo)定或稀釋。

維護(hù)和校準(zhǔn)。

不適用。

器材是否有軟件。

不適用。

貯存壽命。

alp測試盒要求貯存環(huán)境符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，貯存期限為六個月，由試劑盒專用包裝中列出生產(chǎn)日期和貯存期限。

延期/長期使用效果。

alp測試盒在使用中，由于化學(xué)物質(zhì)不穩(wěn)定的原因，故試劑盒不能延期使用。

所受機(jī)械作用力。

不適用。

決定產(chǎn)品壽命的因素。

規(guī)范、正確的使用和運輸、貯存的條件是保證產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計壽命的基本條件。

預(yù)定使用方式。

吸液器提取alp測試為一次性使用。

影響環(huán)境的危害。

產(chǎn)品創(chuàng)造在10萬級車間，通過配制、混合、檢測、包裝，沒有揮發(fā)性氣體排除，產(chǎn)品使用后連同血液樣品按醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一銷毀處理。

使用者是否要求專門培訓(xùn)。

使用人員不須專門培訓(xùn)，但必須符合醫(yī)院生化檢驗人員的資質(zhì)，在專業(yè)人員指導(dǎo)下或詳細(xì)閱讀使用說明書后可以操作。

批次的不均勻性和不一致性。

批次的不均勻性和不一致性直接影響檢測結(jié)果，造成疾病誤判的風(fēng)險，必須控制批內(nèi)精密度、批間精密度和準(zhǔn)確度等相關(guān)指標(biāo)。

共同的干擾因素。

除生化分析儀規(guī)定的周圍應(yīng)無強(qiáng)烈電磁場干擾外，alp測試盒在使用過程中r1與r2及樣本量體積比例、溫度和反應(yīng)時間對檢測結(jié)果的成敗有直接影響。

標(biāo)識錯誤。

不恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，直接影響產(chǎn)品的運輸儲存和檢測結(jié)果的真實性，標(biāo)識包括單包裝瓶標(biāo)識和包裝盒標(biāo)識和運輸儲存標(biāo)識，如雙試劑r1、r2標(biāo)識錯誤，將r1誤用為r2，造成檢測失敗，有效期標(biāo)識不清，誤用過期產(chǎn)品造成檢測結(jié)果失真，避光低溫保存標(biāo)識不清造成產(chǎn)品變質(zhì)等。

不適當(dāng)?shù)氖褂谜f明。

不適當(dāng)?shù)氖褂谜f明不能指導(dǎo)操作如r1、r2配比，樣品量、溫度、時間(孵育時間、反應(yīng)時間、測量時間)首次開瓶后的有效期使用時間，操作中嚴(yán)禁接觸皮膚等要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，否則將造成檢測失誤或?qū)Νh(huán)境的危害。

能量危害。

不適用。

生物學(xué)危害。

不適用。

3.風(fēng)險估計和預(yù)防。

預(yù)期用途和目的風(fēng)險。

alp測試盒是測定血清中alp的含量。臨床判定肝膽和骨骼系統(tǒng)疾病的。每批產(chǎn)品中對批內(nèi)精密度、批間精密度、準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性進(jìn)行嚴(yán)格控制，產(chǎn)品經(jīng)中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院檢驗科和湖南省腫瘤醫(yī)院檢驗科在臨床上用進(jìn)口和國產(chǎn)同類試劑進(jìn)行了80例臨床對比試驗，符合檢測要求和注冊產(chǎn)品的規(guī)定，因此使用準(zhǔn)確性和可靠性風(fēng)險已降到可以接受的限度。

與患者或他人接觸風(fēng)險。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇三

價值鏈分析的關(guān)鍵是，要認(rèn)識企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

1.確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。

雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。

2.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。

價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

3.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系。

價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。

例如，一個企業(yè)的采購和內(nèi)部后勤活動與供應(yīng)商的訂單處理系統(tǒng)相互作用;同時，供應(yīng)商的工程人員與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)人員之間也是可以協(xié)同工作的。

a.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力。

b.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一。

c.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。

d.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察。

【解析】價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。所以，選項a正確。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。所以，選項b正確。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。所以，選項c正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。所以，選項d錯誤。

【答案】abc。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握企業(yè)資源能力的價值鏈分析的要點以及價值鏈分析的適用范圍。

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勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇四

1.競爭優(yōu)勢的外生論(產(chǎn)業(yè)組織理論)。

外生論認(rèn)為，企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定的。

典型代表：以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織理論。

包括：潛在進(jìn)入者威脅;購買者討價還價能力;供應(yīng)者討價還價能力;替代產(chǎn)品或者替代服務(wù)的威脅;本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量。波特認(rèn)為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征或產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的唯一來源。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

2.競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論(資源基礎(chǔ)理論)。

內(nèi)生論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力的差異，內(nèi)生論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的產(chǎn)業(yè)中，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優(yōu)勢。

企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇五

為規(guī)范食品安全管理工作，#####集團(tuán)制定下發(fā)了《#####集團(tuán)加強(qiáng)食品安全管理工作方案》、《#####集團(tuán)食品安全管理規(guī)定》等文件，確定了食品安全管理體系框架，制定了一系列有關(guān)食品安全生產(chǎn)的制度、流程和操作規(guī)范。在完善制度流程的同時，積極推行先進(jìn)的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和規(guī)范，逐步推行并通過了gb/t19001-2008質(zhì)量管理體系要求、gb/t24001-2004環(huán)境管理體系要求、gb/t22000-2006食品安全管理體系要求的認(rèn)證，面粉及副產(chǎn)品經(jīng)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會審查通過、符合出口食品生產(chǎn)衛(wèi)生要求的許可。并通過了國家綠色食品認(rèn)證。

#####集團(tuán)建立了完善檢驗檢測體系。規(guī)范檢驗設(shè)備和檢驗人員配置。整合并充分利用現(xiàn)有檢驗檢測資源，加強(qiáng)了檢測技術(shù)的研究，增加人員儲備，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一，運行高效的食品安全檢驗檢測體系，從總體上提高食品安全保障能力，完善檢驗檢測體系的同時嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大抽樣檢測的檢測頻次和樣本數(shù)量，改進(jìn)檢測檢驗方式，提高覆蓋和檢測效果，建立科學(xué)的檢測質(zhì)量保證體系，滿足企業(yè)生產(chǎn)、流通、消費全過程安全監(jiān)管的需要。

2.關(guān)注源頭管理，開展食品安全風(fēng)險評估。

公司注重從源頭進(jìn)行管理，控制食品安全風(fēng)險。建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范小麥原料供應(yīng)商的選擇與評估、日常采購、原料檢驗、供應(yīng)商輔導(dǎo)等工作，加大對原料基地建設(shè)的管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)選供應(yīng)商，通過適時輔導(dǎo)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，逐步提升供應(yīng)商的食品安全意識，為公司生產(chǎn)出口產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠的、穩(wěn)定的供給保障。企業(yè)新、改、擴(kuò)建項目中應(yīng)導(dǎo)入食品安全風(fēng)險評估機(jī)制，識別法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、周邊環(huán)境等帶來的食品安全風(fēng)險，為科學(xué)決策提供技術(shù)支持。新品研發(fā)過程中應(yīng)通過食品安全風(fēng)險評估，慎選產(chǎn)品原料和配料，優(yōu)選加工工藝，避免設(shè)計不合理產(chǎn)生食品安全風(fēng)險，從根本上保障食品安全。

針對源頭的食品安全風(fēng)險，集團(tuán)建立了風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，編寫風(fēng)險評估指南，將食品安全風(fēng)險評估納入集團(tuán)的日常管理程序。重點識別和監(jiān)測原輔料、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)品出廠銷售以及法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、從業(yè)人員帶來的食品安全風(fēng)險，通過系統(tǒng)化的風(fēng)險評估做好源頭管理，為集團(tuán)食品安全管理提出前瞻性的指導(dǎo)和預(yù)測預(yù)警。

3、推行iso22000管理體系，控制加工過程風(fēng)險。

iso22000管理體系標(biāo)準(zhǔn)成為當(dāng)今世界上最具權(quán)威的食品安全管理體系。#####集團(tuán)對此高度重視，積極推廣應(yīng)用管理技術(shù)，成立食品安全小組，對生產(chǎn)過程中的可能導(dǎo)致食品安全風(fēng)險的危害進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵控制措施，制定haccp計劃表，明確關(guān)鍵控制點的監(jiān)控對象、監(jiān)控方法、監(jiān)控頻率和監(jiān)控人員，對每個關(guān)鍵控制點的控制情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和定期檢測，出現(xiàn)異常時及時采取糾偏措施。haccp計劃應(yīng)定期進(jìn)行驗證，通過系統(tǒng)的管理控制食品加工過程中的生物、化學(xué)、物理危害，使之消除或降至可接受水平。

4、建立可追溯體系，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)管理。

可追溯體系是食品安全風(fēng)險管理的一部分，作為風(fēng)險管理的措施，一旦發(fā)現(xiàn)食品存在可能危及人身健康的問題時，可立即按照從原料到成品到最終消費過程中的各個環(huán)節(jié)的記錄信息，追蹤流向，召回已經(jīng)銷售的食品。#####集團(tuán)以“物料源頭到銷售終端”全程控制為目標(biāo)，推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設(shè)，通過票據(jù)、電子監(jiān)管碼、購銷臺賬等外部載體和產(chǎn)品原輔料進(jìn)貨記錄、生產(chǎn)加工記錄、產(chǎn)品運輸記錄等內(nèi)部載體，實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。

5、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開展隱患排查活動。

#####集團(tuán)公司定期開展安全環(huán)保專項督查工作，通過制定和完善監(jiān)督檢查制度，細(xì)化檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確食品安全專督查的目標(biāo)、時間安排、各單位重點檢查內(nèi)容、具體工作安排和推進(jìn)要求，逐步實現(xiàn)監(jiān)督檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，指導(dǎo)日常的自我監(jiān)督和自我管理。同時，#####集團(tuán)制定食品安全隱患排查指南活動方案，指導(dǎo)并監(jiān)督各部室隱患排查活動。針對種植、采購、生產(chǎn)加工、銷售、流通等環(huán)節(jié)開展自查、互查、交叉檢查、專家檢查的等多處形式的食品安全隱患排查活動，及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行整改，跟蹤督辦，確保隱患消除。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇六

為鞏固食品安全監(jiān)管階段工作成果，全面落實食品安全整頓各項任務(wù)，切實加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，保障人民群眾飲食健康和安全，特制定本實施方案。

一、總體要求。

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，全面貫徹落實黨的xx大及“整頓和規(guī)范市場秩序，努力營造便利、安全、放心的消費環(huán)境”精神，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的思想，堅持標(biāo)本兼治、著力治本、突出重點、科學(xué)治理的原則，認(rèn)真履行食品安全監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化食品安全責(zé)任落實，健全食品安全監(jiān)管長效機(jī)制，強(qiáng)化行政監(jiān)管和技術(shù)監(jiān)督能力建設(shè)，構(gòu)建政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會參與的工作格局;堅持日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，全面實施食品放心工程，扎實開展食品安全專項整治，有效遏制生產(chǎn)、銷售假冒偽劣和有毒有害食品的違法犯罪活動，使食品安全事故明顯降低，人民群眾食品消費安全感增強(qiáng)，促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、監(jiān)管工作重點。

(一)加強(qiáng)酒類流通環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任意識。充分認(rèn)識確保酒類市場穩(wěn)定的政治意義和社會意義，增強(qiáng)責(zé)任意識，采取得力措施，迅速部署落實，嚴(yán)格市場監(jiān)管，保證完成“酒類批發(fā)企業(yè)持證經(jīng)營率達(dá)到100%，酒類零售企業(yè)持證經(jīng)營率達(dá)到95%，持證酒類經(jīng)營企業(yè)制假售假查處率達(dá)到100%”的管理目標(biāo)，確保不發(fā)生任何安全事件。

2、做好銜接，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。我國《食品安全法》和《食品安全法實施條例》相繼頒布實施，xxx門不再辦理衛(wèi)生許可證明，有關(guān)行政部門已經(jīng)對食品生產(chǎn)許可、食品流通許可和餐飲服務(wù)許可的標(biāo)準(zhǔn)和程序作出規(guī)定。各級酒類監(jiān)督管理部門在實施行政許可審批新的酒類經(jīng)營企業(yè)時，不再審驗申報單位的衛(wèi)生許可證，屬生產(chǎn)企業(yè)的審驗其由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的食品生產(chǎn)許可證，屬流通企業(yè)的審驗其由工商行政管理部門頒發(fā)的食品流通許可證，屬餐飲服務(wù)企業(yè)的審驗其由衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的餐飲服務(wù)許可證。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立應(yīng)急值班制度。從即日起到10月16日止，各級酒類監(jiān)督管理部門一定要精心組織，建立應(yīng)急值班制度，制訂應(yīng)急措施，層層落實責(zé)任，切實做到安排到位、行動到位、落實到位，堅持重大事項報告制度，保證信息溝通及時準(zhǔn)確。對在節(jié)日期間監(jiān)管不力、造成嚴(yán)重后果的，省廳將予以通報批評，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

(二)加強(qiáng)畜禽屠宰環(huán)節(jié)整頓。

1、工作目標(biāo)。推進(jìn)完善監(jiān)管體系，健全工作機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法行為，不斷規(guī)范市場秩序，使我省畜禽屠宰行業(yè)進(jìn)一步規(guī)范，城鄉(xiāng)定點屠宰率進(jìn)一步提高，切實保障食品消費安全。

2、主要任務(wù)。

(1)開展生豬定點屠宰企業(yè)審核換證工作。按照商務(wù)部有關(guān)審核標(biāo)準(zhǔn)和程序抓緊組織實施，按期完成壓點工作任務(wù)，使不達(dá)標(biāo)企業(yè)得到徹底的清理，確保審核換證后企業(yè)完全符合xxx《生豬屠宰管理條例》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制定完善應(yīng)急預(yù)案，妥善應(yīng)對和解決換證工作中可能出現(xiàn)的各類矛盾和問題，同時做好輿-論引導(dǎo)，防止發(fā)生群體性事件，保證工作有序進(jìn)行。

(2)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，建立行業(yè)信用分類監(jiān)管制度。開展專項檢查，督促屠宰企業(yè)建立并嚴(yán)格執(zhí)行生豬入廠(場)檢查驗收、宰前停食靜養(yǎng)、屠宰操作、肉品品質(zhì)檢驗、無害化處理、不合格肉品召回、索證索票及購銷臺帳等制度。建立并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管責(zé)任制，對定點屠宰企業(yè)實行包干到人、責(zé)任到人，加強(qiáng)日常監(jiān)管。建立和完善部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制和信息通報制度，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)作配合，共同打擊私屠濫宰、注水肉、添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等違法行為。切實發(fā)揮12312投訴舉報服務(wù)平臺作用，調(diào)動社會力量參與，及時發(fā)現(xiàn)并查處違法違規(guī)行為，建立專門的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化程序、時限及相關(guān)工作要求，有效防范、妥善處置豬肉安全事件。

(3)加快推進(jìn)生豬定點屠宰廠(場)分級管理。按照《全國生豬屠宰行業(yè)發(fā)展綱要》要求，全面推行生豬定點屠宰廠(場)分級管理，鼓勵其規(guī)?；a(chǎn)和連鎖經(jīng)營、配送，推進(jìn)兼并重組，優(yōu)化行業(yè)布局;加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，確保企業(yè)合法經(jīng)營;利用技術(shù)和市場手段推進(jìn)分級管理與流通范圍“掛鉤”，擴(kuò)大品牌肉市場份額;通過生豬定點屠宰廠(場)分級管理淘汰落后產(chǎn)能。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇七

【例題·單選題】下列各項中，不屬于pest分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是()。

a.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

c.國民收入分配政策。

d.人口地區(qū)分布。

【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素中的人口因素。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握pest分析的四個因素的具體內(nèi)容。

【答案】d。

【例題·單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。

a.政治和法律因素。

b.經(jīng)濟(jì)因素。

c.社會和文化因素。

d.技術(shù)因素。

【解析】該公司在戰(zhàn)略分析中考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握pest分析中社會和文化環(huán)境因素的內(nèi)涵。

【答案】c。

【例題·單選題】柯達(dá)公司是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光?？逻_(dá)公司長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊反應(yīng)遲鈍，直接導(dǎo)致該公司后來經(jīng)營陷入困境。導(dǎo)致柯達(dá)公司經(jīng)營陷入窘境的主要外部環(huán)境因素屬于()。

a.技術(shù)環(huán)境。

b.政治環(huán)境。

c.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

d.自然環(huán)境。

【解析】技術(shù)進(jìn)步帶來對現(xiàn)有產(chǎn)品的淘汰，屬于技術(shù)變化帶來的影響。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括：基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析;新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)多關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長等問題。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握pest分析中技術(shù)環(huán)境因素的內(nèi)涵。

【答案】a。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇八

根據(jù)深交所《信息披露業(yè)務(wù)備忘錄―涉及財務(wù)公司關(guān)聯(lián)存貸款等金融業(yè)務(wù)的信息披露》(征求意見稿)的有關(guān)要求，xx電力發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“本公司”)通過查驗是否具有有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;取得并審閱包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等在內(nèi)的定期財務(wù)報告，評估本公司之關(guān)聯(lián)方xx粵電財務(wù)有限公司(以下簡稱“財務(wù)公司”)的經(jīng)營資質(zhì)、業(yè)務(wù)與財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)評估、審核，本公司認(rèn)為:。

一、財務(wù)公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;。

二、未發(fā)現(xiàn)財務(wù)公司存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒布的《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》規(guī)定的情況，財務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

具體風(fēng)險評估說明如下:。

一、財務(wù)公司基本情況。

份有限公司(出次比例25%)、xx省沙角(c廠)發(fā)電公司(出資比例15%)于20xx年12月共同出資通過凈殼收購重組原xx萬家樂集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司組建的一家非銀行金融機(jī)構(gòu)，注冊資本15億元人民幣。20xx年5月，財務(wù)公司收購深圳天鑫保險經(jīng)紀(jì)有限公司(以下簡稱“天鑫公司”)。

96%股權(quán)，從而使天鑫公司成為財務(wù)公司控股子公司。

財務(wù)公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和金融監(jiān)管部門要求建立。

了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。財務(wù)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會，下設(shè)董事會、監(jiān)事會以及對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理委員會、預(yù)算審計委員會。財務(wù)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展以及監(jiān)督牽制的要求設(shè)有結(jié)算部、信貸部、資金部、稽核部、投資部、財務(wù)部、綜合部七個部門。

經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，財務(wù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括:對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù);協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付;經(jīng)批準(zhǔn)的保險代理業(yè)務(wù);對成員單位提供擔(dān)保;辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計;吸收成員單位的存款;對成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業(yè)拆借;經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行財務(wù)公司債券;承銷成員單位的企業(yè)債券;對金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資;有價證券投資等。

二、財務(wù)公司內(nèi)部控制的基本情況。

(一)控制環(huán)境。

財務(wù)公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東會，下設(shè)董事會、監(jiān)事會以及對董事會負(fù)責(zé)的風(fēng)險管理委員會、預(yù)算審計委員會。財務(wù)公司總經(jīng)理及其經(jīng)營班子對財務(wù)公司行使經(jīng)營權(quán)，下設(shè)風(fēng)險控制委員會、投資決策委員會，并管理結(jié)算部、信貸部、資金部、稽核部、投資部、財務(wù)部、綜合部七個部門，組織架構(gòu)圖如下:。

(二)風(fēng)險的識別與評估。

財務(wù)公司編制完成了《內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，內(nèi)部控制制度的實施由經(jīng)營層組織，稽核部牽頭，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各項業(yè)務(wù)的不同特點制定各自不同的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險防范措施，各部門責(zé)任分離、相互監(jiān)督，對自營操作中的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估和控制。

(三)重要控制活動。

1、資金管理業(yè)務(wù)控制情況。

財務(wù)公司根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的各項規(guī)章制度，制定了資金管理、結(jié)算管理的各項業(yè)務(wù)管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，有效控制了業(yè)務(wù)風(fēng)險。

(1)在成員單位存款業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)格遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，在銀監(jiān)會頒布的規(guī)范權(quán)限內(nèi)嚴(yán)格操作，保障成員單位資金的安全，維護(hù)各當(dāng)事人的合法權(quán)益。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇九

做全職太太，需要家庭有持久的經(jīng)濟(jì)實力，但具備這樣條件的家庭在中國畢竟不是多數(shù)。對于那些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建立在夫妻雙方共同收入上的家庭來說，一旦妻子做了全職太太，對先生所帶來的工作壓力都是巨大的。如果先生的工作遇到挫折，家庭的生活質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響。

其次，個人成就感風(fēng)險。

可以說，沒有什么比家務(wù)勞動更單調(diào)、枯燥的了。灰塵永遠(yuǎn)擦不完，衣服洗干凈了又變臟，還有每天重復(fù)的一日三餐，很少有人能從這些工作中獲得樂趣。大多數(shù)選擇做全職太太的職業(yè)女性，其實并沒有太多心理準(zhǔn)備，她們更多的是把做全職太太當(dāng)成放長假。可是當(dāng)她每天只能往返于菜市場和家的兩點一線，談?wù)摰脑掝}只有老公、兒子和商品打折信息的時候，她們就會從心底里產(chǎn)生一種疏離社會的失落感。良好的教育背景和曾經(jīng)的工作成就，很難使這類女人甘心情愿做一輩子全職太太。

其三，婚姻風(fēng)險。

既然把做太太當(dāng)成職業(yè)，那么先生就成了你的老板。當(dāng)了老板的先生，自然會不經(jīng)意的像對待雇員那么對你高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。對職場上的老板，你做得不高興了可以一走了之，換家公司再做，對這個老板，恐怕你就沒有任何主動權(quán)了，一旦婚姻有個什么閃失，太太就等于失業(yè)了。

最后，再就業(yè)風(fēng)險。

疏遠(yuǎn)，會使你的就業(yè)競爭力大大減弱。幾年全職太太的舒適生活，也會消磨工作的斗志。

很多事情就像圍城一樣，全職太太這份職業(yè)也是這樣。在職場上拼搏廝殺精疲力竭的時候、為辦公室同事關(guān)系焦頭爛額的時候，因為多年如一日的工作疲憊不堪的時候、為了孩子必須做出選擇的時候，你也許會覺得全職太太誘惑無比，然而當(dāng)你真正成為其中的一員時，全職太太這朵遠(yuǎn)看風(fēng)情萬種的白玫瑰也許就變成了嘴邊的一顆飯粒。

專家分析，女性作為弱勢群體，更容易在社會的變革中迷失，因而更愿意采取一種逃避的態(tài)度。她們厭倦了職場上無休止的爭斗，厭倦了戴上冰冷的面具，收藏起女性的柔弱，去和男性一樣作戰(zhàn)。中國職業(yè)女性由政治和男人扶持起來的平等獨立感，漸漸式微在對女性風(fēng)度魅力和世俗生活的憧憬中。

在實際生活中，做“全職太太”的無非這么幾種：

1、生活充實優(yōu)越型。

這一類型幾乎是所有想做全職太太的未婚女性的目標(biāo)。嫁一個事業(yè)有成的老公，生活優(yōu)越，有足夠的經(jīng)濟(jì)實力去“做自己想做的事情”?？赡芩习嗟氖杖脒€不夠養(yǎng)她的坐駕，不夠她一個月的美容花銷，于是理所當(dāng)然地回歸家庭。這類全職太太雖好，但不是每個人都能做到，事業(yè)有成的老公人人想嫁，但并非每個人都能嫁得了。

2、專心養(yǎng)育孩子型。

現(xiàn)在的工作節(jié)奏快，很多情況下工作和家庭不能兼顧，特別是對于年輕母親來說，選擇工作可能就意味著無法照顧和教育孩子。于是很多女性在經(jīng)濟(jì)條件允許的范圍內(nèi)，通常選擇暫別職場，在孩子3歲以前全心全意地照顧和教育孩子，以職業(yè)的態(tài)度專心做一名高素質(zhì)的全職太太。這種全職太太只是階段性的，一旦孩子長大，全職太太還得回到職場。

本文導(dǎo)讀：全職太太就像其它事業(yè)一樣，也有風(fēng)險。如果你只看到了全職太太的舒適與輕松，卻忘了規(guī)避全職太太的風(fēng)險，那么它給你帶來的將會有始料不及的麻煩。

3、工作遇到挫折型。

這是被動而無奈的選擇，但在職場競爭異常激烈的現(xiàn)在，這種情形并不少見。當(dāng)原來工作的企業(yè)倒閉了，公司裁員了，由于能力或年齡的問題無法再找到理想工作的時候，除了回歸家庭，還能怎么樣呢？這部分全職太太的心理落差是最大的，有時“屋漏偏逢連陰雨”，有的甚至?xí)媾R經(jīng)濟(jì)危機(jī)和家庭危機(jī)，因此，個人的心理調(diào)適、角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)能力在這個時候?qū)⒂绕渲匾?。由此看來，全職太太有時其實是無奈的選擇，并不像看上去的那么美。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇十

技術(shù)因素分析包含以下方面：(1)國家科技體制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技發(fā)展趨勢。

【提示】政治環(huán)境分析包括以下四個方面：

(1)企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況。

(2)政府行為對企業(yè)的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業(yè)戰(zhàn)略。

(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策(例如，產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等)，以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護(hù)消費者、保護(hù)環(huán)境、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與引導(dǎo)投資方向等措施來推行政策。

(4)各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響。一方面，這些集團(tuán)通過議員或代表來發(fā)揮自己的影響，政府的決策會去適應(yīng)這些力量;另一方面，這些集團(tuán)也可以對企業(yè)施加影響，例如訴諸法律，利用傳播媒介等。

勞務(wù)公司風(fēng)險分析篇十一

截止*年5月，貴公司合計擁有知識產(chǎn)權(quán)項，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名。

其中域名項，自行申請項（英文域名項、中文域名項），自zhzg受讓項（英文域名項），需質(zhì)押項。

一、貴公司受讓的知識產(chǎn)權(quán)（表略）。

二、貴公司自有的知識產(chǎn)權(quán)（自行研發(fā)、申請登記）（表略）。

三、貴公司知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況（表略）。

（所有數(shù)據(jù)涉及顧問單位商業(yè)秘密，略。）。

四、質(zhì)押法律風(fēng)險分析。

1、可能承擔(dān)的合同風(fēng)險。

2）未經(jīng)jsgt同意，貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的，給jsgt造成損失，貴公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風(fēng)險。

3）如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時，質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價、拍賣、變賣，貴公司將承擔(dān)該知識產(chǎn)權(quán)被處置的法律風(fēng)險。

五、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風(fēng)險防范。

1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證，避免發(fā)生滅失的風(fēng)險，而導(dǎo)致提前還款或重新提供相關(guān)擔(dān)保；

2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù)，對于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識產(chǎn)權(quán)盡快辦理，避免反復(fù)多變拖延時間，如因jsgt原因未辦理，保存好相關(guān)書面證據(jù)，以備違約訴訟之用。

3、提前制定還款計劃，如到期不能清償債務(wù)，需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔(dān)保。