典型代表了在一段時間內(nèi)工作生活的表現(xiàn)和成果。總結(jié)要體現(xiàn)自己的思考和反思，而不僅僅是簡單地羅列事實。閱讀下面這些范文可以讓我們更好地理解這個主題，并為我們的寫作提供一些參考。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇一

自從從事這一行，當(dāng)一位好教師就是我的目標(biāo)。一年來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作?，F(xiàn)在又到年末，現(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。

在一年的教育教學(xué)工作中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的有關(guān)教育方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識以及黨的十七大會議精神，自覺踐行“三個代表”精神，熱愛教育事業(yè)，始終不忘人民教師職責(zé)，愛學(xué)校、愛學(xué)生。作為一名教師，我從自身嚴(yán)格要求自己，通過政治思想、學(xué)識水平、教育教學(xué)能力等方面的不斷提高來塑造自己的行為。使自己在教育行業(yè)中不斷成長，為社會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，打下堅實的基礎(chǔ)。

一年來我一直擔(dān)任高年級的語文學(xué)科，在工作中嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)新知識，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)教育教學(xué)方法。

1、尊重學(xué)生是以學(xué)生為主的關(guān)鍵。

在教學(xué)中，深刻體會到要以學(xué)生為主，以學(xué)生的發(fā)展為主。首先，必須尊重學(xué)生。尊重學(xué)生的思考權(quán)，尊重學(xué)生的發(fā)言權(quán)，尊重學(xué)生探究精神，尊重學(xué)生的思維成果。做到這些，才能夠放手讓學(xué)生去思考，讓學(xué)生探究。

2、分層合作，是實現(xiàn)合作、自主、探究的學(xué)習(xí)模式必由之路。

學(xué)生的層次不同，思考的效率不同，往往會造成一些學(xué)生怕于思考，懶于探索，依賴別人的思想。教學(xué)中如果讓好中差混成一個小組，這樣好的學(xué)生永遠(yuǎn)成為領(lǐng)頭人，成為代言人，而差生永遠(yuǎn)就在小組中得不到重視。要解決這個問題必須實行分層分小組合作的方法，在課堂上，根據(jù)不同的情況給不同小組以不同層次的任務(wù)，學(xué)生在層次相同，能力相同的情況下有了思考問題的時間，這樣就達(dá)到了分層次合作的目的，也使得不同層次的學(xué)生有不同的挑戰(zhàn)性任務(wù)。

3、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

語文教學(xué)最忌千篇一律，容易使學(xué)生厭煩。如果千篇一律地字詞教學(xué)，課文分析，歸納總結(jié)，這樣既費(fèi)時又費(fèi)力，學(xué)生學(xué)習(xí)完一篇課文也不知自己這堂課進(jìn)步了多少。五年級的學(xué)生，字詞教學(xué)完全可以放手讓他們自己完成。他們有這個能力而且有各自獨特的方法。在教學(xué)中，我一般字詞教學(xué)只作為一個檢查過程。課文分析看是那一類文體，新的文體傳授給新的方法。然后，讓學(xué)生依據(jù)方法自我解決。最主要的是根據(jù)教材學(xué)生明白這節(jié)課要達(dá)到什么樣的水平，解決哪些疑難問題，穴道哪些解決問題的方法。這樣課堂才能實效高效。

4、規(guī)范作業(yè)。

學(xué)生學(xué)習(xí)新課和知識的系統(tǒng)化、條理化，要靠一定的作業(yè)來鞏固提高。通過規(guī)范化的作業(yè)使學(xué)生的思路明晰，條理清楚。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。這是新課程標(biāo)準(zhǔn)里的一個鮮明觀點，而規(guī)范化的作業(yè)可以使學(xué)生的習(xí)慣得以形成。養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5、多開展語文實踐活動。

利用課堂課余及班隊活動，進(jìn)行一系列的實踐活動是本學(xué)期語文教學(xué)餓一個重要方面。在主題班會上，進(jìn)行說“新學(xué)期的打算”、“時時刻刻注意安全”、“我愛學(xué)?！?，如何利用制作等一系列活動，鍛煉學(xué)生的膽量和表達(dá)能力都有顯著提高，不管是誰站起來都能說上一會兒。

6、制定幫教方案

對個別的差生，能悉心輔導(dǎo)，經(jīng)常面批作業(yè)，找出知識的薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行補(bǔ)漏。例如，自己經(jīng)常利用課余時間，落班輔導(dǎo)學(xué)生，有針對性地制定幫教計劃，有目的有計劃地做好后進(jìn)生的'轉(zhuǎn)化工作。在課堂上，采用多提問，多檢查，及時疏導(dǎo)，及時反饋的形式，努力提高后進(jìn)生的文化基礎(chǔ)知識。同時，在班級中開展互幫互學(xué)小組，進(jìn)行一幫一的學(xué)習(xí)活動，使學(xué)生端正思想，互相學(xué)習(xí)，互想促進(jìn)，形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。平時，自己還注意“兩手抓”：一方面培養(yǎng)好尖子生，一方面通過尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生，以先進(jìn)幫助后進(jìn)，以好帶差，促進(jìn)雙贏效果。

7、課題研究工作

在課題研究工作中我所做的工作有：

(1)提高備課的有效性。我在備課時獨立鉆研，自主備課，自主備課時不但備教材、備學(xué)生、備資料、備重點難點訓(xùn)練點，備思路，備教學(xué)策略，切實提高備課的質(zhì)量。

(2)提高學(xué)生預(yù)習(xí)的有效性。一是教給學(xué)生一些預(yù)習(xí)的方法，并通過課堂訓(xùn)練提高預(yù)習(xí)質(zhì)量的達(dá)成度;二是有針對性地提出某些預(yù)習(xí)題，以教促學(xué);三是進(jìn)一步重視預(yù)習(xí)的課堂檢查，教學(xué)即可以從預(yù)習(xí)入手，以學(xué)定教。

(1)教學(xué)目標(biāo)：首先，我有預(yù)設(shè)的課堂教學(xué)目標(biāo)，目標(biāo)根據(jù)教材、課時、班級學(xué)情正確定位，三維一體的目標(biāo)落實到課堂有所側(cè)重;其次，我根據(jù)課堂的動態(tài)發(fā)展恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)設(shè)目標(biāo)和生成新的目標(biāo)，預(yù)設(shè)目標(biāo)和生成目標(biāo)也有所側(cè)重;再次，我主動對目標(biāo)的達(dá)成度自我評估。

(2)師生角色：學(xué)生是課堂學(xué)習(xí)的主體，教師是學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者，同時教師也是自我專業(yè)成長的主體。沒有教師的專業(yè)成長，就難有學(xué)生的自主發(fā)展，課堂中雙主體在不同層面上不斷協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。課堂中我正確地定位自己的角色，并努力促進(jìn)學(xué)生形成正確的角色感。

(3)教學(xué)結(jié)構(gòu)：

課堂中凸現(xiàn)課堂中師生的交往互動，凸現(xiàn)課程資源的創(chuàng)生開發(fā)及教學(xué)目標(biāo)的動態(tài)生成，它包括教師教的方式與學(xué)生學(xué)的方式。我在教學(xué)時根據(jù)不同文章的特點來選擇教學(xué)方式。比較理性的文章，較適于對文章作粗線條的處理的課文我多采用問題導(dǎo)引法，對比較感性的文章，對文章的精彩細(xì)部時我則采用以研促讀，重視學(xué)生的自讀自悟。

(4)教學(xué)資源：教學(xué)資源包括文本資源(教材資源與擴(kuò)展閱讀資源)、媒體資源以及人的資源(主要指師生的資源)。教學(xué)過程是師生共同開發(fā)課程資源的過程。課堂中教師應(yīng)重視師生共有資源的開發(fā)，更重視開發(fā)我自身的資源。

(5)學(xué)習(xí)評價：a、學(xué)習(xí)評價應(yīng)是完整的評價，包括激勵和批評。b、學(xué)習(xí)評價應(yīng)是針對性的評價，既要避免空洞，又要避免機(jī)械頻繁地評價。c、學(xué)習(xí)評價應(yīng)是發(fā)展的評價，發(fā)揮評價的激勵和指導(dǎo)作用，不傷害學(xué)生的自尊。

3、對課后反思有效性的研究。

一方面?zhèn)€人勤思考、勤動筆，養(yǎng)成教學(xué)反思習(xí)慣。另一方面加強(qiáng)反思的交流與研討，從反思中得到啟迪和升華，取得進(jìn)步。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和-諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

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年度業(yè)績考核責(zé)任書篇二

電力局中層管理干部20_年業(yè)績考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實__電業(yè)局20_年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉__偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的_大、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀(jì)律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴(yán)一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強(qiáng)化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，做遵守黨的紀(jì)律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。12、認(rèn)真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認(rèn)真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進(jìn)的重要條件。

三、附則：1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇三

電力局中層管理干部20xx年業(yè)績考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實電業(yè)局20xx年業(yè)績考核責(zé)任書，全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保證，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉鄧?yán)碚搨ゴ笃鞄?，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業(yè)，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀(jì)律，任何時候都要把思想和行動統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴(yán)一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，堅持嚴(yán)、細(xì)、實、快的工作作風(fēng)，大膽工作，敢抓敢管。

4、認(rèn)真落實理論學(xué)習(xí)責(zé)任制，強(qiáng)化個人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度，抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，做到學(xué)習(xí)理論和實際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，模范遵守單位內(nèi)的各項規(guī)章規(guī)章制度，個人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題，管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容，不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件，年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項工作，不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己，不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項要求”，做遵守黨的紀(jì)律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動的學(xué)習(xí)宣傳，做到教育活動時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”。12、認(rèn)真落實單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度，確保職工對企業(yè)重大決策和重要事項行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，認(rèn)真溝通職工思想，及時反映職工對企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，并做為評選先進(jìn)的重要條件。

三、附則：1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期限自20xx年1月1日至20xx年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

總務(wù)校長是學(xué)校校長的重要助手，是學(xué)校安全工作的重要責(zé)任人。為強(qiáng)化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責(zé)任書。

一、后勤校長是后勤安全工作的第一責(zé)任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負(fù)總責(zé)。后勤主任對于校產(chǎn)、公物的保管要有高度的責(zé)任感，與有關(guān)工作人員認(rèn)真做好校產(chǎn)、公物的保管和保衛(wèi)工作;經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準(zhǔn)后迅速組織消除。

二、對于各班、各部門有關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修報告必須及時處理。

三、經(jīng)常對學(xué)校校舍、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告校長并及時處理。

四、經(jīng)常對師生進(jìn)行檢查，確保食品衛(wèi)生，杜絕食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

五、認(rèn)真做好學(xué)校各項大型活動監(jiān)察工作，定期對師生飲水進(jìn)行檢查，嚴(yán)防群體食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

六、定期檢查消防設(shè)備，及時更換滅火器內(nèi)的過期藥品，確保消防設(shè)備能正常使用。

此責(zé)任書，由校長與責(zé)任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

責(zé)任人簽字：主管校長簽字：

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇四

xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將2014年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、xx年 績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)2014年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項考核；六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的.工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，中心xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在2014年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，xx年執(zhí)行新考核表。

4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。整改措施：2014年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

xx年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃?與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃?。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定xx年考核工作計劃?，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇五

優(yōu)秀作文推薦！20xx年，我在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，認(rèn)真執(zhí)行銀行的工作方針政策，立足本職，服務(wù)客戶，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得銀行領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶的滿意?，F(xiàn)將年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我勤奮努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得了較好的工作成績。除完成一線前臺的柜員工作外，我利用一切機(jī)會銷售銀行理財產(chǎn)品，共銷售銀行理財產(chǎn)品萬元，其中：基金萬元，保險萬元，銀行卡萬元。

20xx年，我樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。我在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，重點是學(xué)習(xí)銀行的各項制度、工作紀(jì)律及理財業(yè)務(wù)知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實際工作中，為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了銀行的各項制度、工作紀(jì)律及基本理財業(yè)務(wù)知識與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，完成銀行布置的各項工作任務(wù)，取得良好成績。

作為一線前臺柜員，要做好自己的工作，關(guān)鍵是要樹立服務(wù)意識，做好服務(wù)工作，獲得客戶的'滿意，以此增強(qiáng)銀行品位與形象，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。為此，我做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，為客戶做好服務(wù)工作。著重做好三方面工作：

一是擺正位置，認(rèn)真做好服務(wù)工作，消除自己思想上的松懈和不足，徹底更新觀念，自覺規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實銀行各項服務(wù)措施。

二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平的尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。

三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識，掌握做好銀行工作必備的知識與技能，特別是理財產(chǎn)品方面的知識，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇六

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、工作要求。

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3、強(qiáng)化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強(qiáng)聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎勵，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進(jìn)個人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進(jìn)行處罰。

年級目標(biāo)責(zé)任人：校長：

年月日年月日。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇七

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，激勵團(tuán)隊精神，根公司實際情況，建立工程項目績效考核責(zé)任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(d*1%)。

績效考核從工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、工程成本、與業(yè)主的關(guān)系、文明工地等六個方面進(jìn)行考核。

六個方面的權(quán)重如下：

1、安全生產(chǎn)一票否決制。只要項目部出現(xiàn)對公司的經(jīng)濟(jì)利益、社會聲譽(yù)等造成損失的。

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;。

工程質(zhì)量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關(guān)系占5%，文明工地占5%。

2、工程質(zhì)量占30%。

工程質(zhì)量竣工驗收時達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分配的則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員5%，資料員5%。施工質(zhì)量竣工驗收時未達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，處罰項目部工程總造價d*1%*30%。處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員30%，質(zhì)安員10%，材料員10%，預(yù)算員10%，資料員5%。

3、工期占30%。

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業(yè)主方同意的順延工期)，獎勵項目部工程總造價的d*1%*30%。分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業(yè)主方同意順延的工期)，處罰項目部工程造價的d*1%，處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員20%，材料員20%，預(yù)算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%。

施工成本不超過公司預(yù)算成本，獎勵項目部工程總造價d*1%*30%.分配的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公司預(yù)算成本，處罰項目部工程總造價d*1%*30%.處罰的原則是：項目經(jīng)理40%，施工員10%，材料員15%，預(yù)算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關(guān)系5%。

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關(guān)系，項目團(tuán)隊獲得甲方領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層的好評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.項目經(jīng)理部如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價d*1%*5%。

6、文明工地5%。

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進(jìn)行兩次隨機(jī)巡查，按照公司制定的文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，綜合得分達(dá)到80分及以上者，獎勵項目部工程總造價的d*1%*5%.分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%?？己司C合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的d*1%*5%，分配的原則是：項目經(jīng)理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經(jīng)理職責(zé)。

1、代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2、項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期、成本負(fù)全面責(zé)任。

7、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;。

9、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議紀(jì)要(記錄)，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

12、組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

14、檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

15、抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

18、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動員工積極因素，努力實現(xiàn)團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)。

19、協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇八

20xx年，在新區(qū)xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和村干部的支持配合下，我認(rèn)真履職盡職，順利地完成了上級部門和村領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，各方面得到了鍛煉和提高。下面我就一年來個人履職盡責(zé)情況向各位作一個簡要述職，請予評議。

主動學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。平時主動學(xué)習(xí)黨和國家的各項方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀的思想貫穿工作的全過程，對照群眾路線和自己平時的工作寫好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)先進(jìn)人物為人處世的工作經(jīng)驗、處理事情的本領(lǐng)。做到取人之長，補(bǔ)己之短。平時注重多看報，多讀書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，提高自己的辦事能力。做到在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。

自從今年3月份調(diào)到友誼村工作，村委會分工我民兵、共青團(tuán)、安全生產(chǎn)等工作。剛開始接手村民兵工作的時候，對于相關(guān)的政策、法規(guī)，還不是很了解，所以在工作閑暇之余我會多看相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，多往下跑，多了解村里的實際情況，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便以后更好的開展工作。摸清每個適齡青年的基本情況，對全村適齡青年的情況爭取做到心中有數(shù)。鎮(zhèn)征兵工作召開后，為了讓征兵政策家喻戶曉，我印制了征兵宣傳資料，發(fā)給每個適齡青年。利用村交通要道張貼宣傳標(biāo)語近百條進(jìn)行征兵前的宣傳工作，讓更多村民了解、支持征兵工作。為能收攏適齡青年回家，個別思想觀念較落后的征兵對象家長，我三番五次上門做工作，他們因不理解而謾罵，但我仍耐心做工作，曉之以理，動之以情，確保了第一次回家參檢率達(dá)100%。對體檢合格人員及家庭進(jìn)行了走訪，及早摸清他們的想法、思想動態(tài)，根據(jù)各個家庭的實際情況，有針對性地同他們暢談思想，幫助端正應(yīng)征青年入伍動機(jī)。今年在全體村干部的共同努力下，有3名優(yōu)秀青年走上了保衛(wèi)祖國征程，超額完成鎮(zhèn)下達(dá)我村的征兵任務(wù)。

安全生產(chǎn)，在今年的安全生產(chǎn)工作中，我村始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，根據(jù)新區(qū)年度安全生產(chǎn)考核目標(biāo)，制定了計劃。定期在櫥窗上張貼安全宣傳資料，深入各組農(nóng)戶排查，宣傳秸稈禁燒工作。定期對本村內(nèi)的.個私企業(yè)進(jìn)行消防安全檢查，及時消除安全隱患，勸解下小海人員不要下海，講解安全用電用氣常規(guī)知識，強(qiáng)調(diào)交通安全工作，從而杜絕事故隱患，實現(xiàn)全年無安全生產(chǎn)事故。

在做好自己本職工作之余，我積極配合、參與村里的各項工作。從村莊環(huán)境整治到秸稈禁燒，從土地確權(quán)到代辦代繳等，村里的工作是瑣碎的，但我都認(rèn)真細(xì)致，全身心的投入到每項工作中去，盡全力把它們做好。

這一年里，感覺自己忙了，自己也做了，所花精力較多，但是收獲不大。在新的一年里，我將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去，為友誼村美好的明天盡自己的綿薄之力。以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇九

本教期，教務(wù)處全部工作職員正在校長室的準(zhǔn)確帶領(lǐng)高，牢牢盤繞校長教期初提出的教校辦教思緒，迷信支配，踏實工作，斗膽立異，充沛發(fā)揚(yáng)教務(wù)處引導(dǎo)監(jiān)視、整開促進(jìn)的功用，進(jìn)一步加強(qiáng)效勞認(rèn)識，深化講授改造，增強(qiáng)師資部隊扶植，增強(qiáng)講授檢討、標(biāo)準(zhǔn)教員的講授行動。期中測驗方才完畢，為了可以使高一步的工作正在量量上、服從上再上一個臺階，特就半教期以去的詳精工作狀況做了以下幾個圓點的小結(jié)：

一、增強(qiáng)進(jìn)修，建立新的理念。

1、經(jīng)過構(gòu)造教員進(jìn)修市局“因教施教，三三達(dá)標(biāo)”立異講授形式實行計劃，構(gòu)成了“實行新課程的成敗正在教員，教員的要務(wù)正在于更新講授不雅念”的共鳴，建立了我校“以教為主、講堂互動、講練分離、當(dāng)堂達(dá)標(biāo)”講堂講授形式研討。建立先生主體不雅，貫徹官主講授思惟，構(gòu)建一種官主協(xié)調(diào)的師生關(guān)系，尊敬先生品德，尊敬先生看法，啟認(rèn)先生本性好同，信賴先生皆存正在成長潛能。建立先生成長不雅，將先生的成長做為講授舉止的動身點與回宿，使先生獲與常識，控制常識與技藝的進(jìn)程，成為先生豐盛感情，完美自我，教匯合做，教會做人的進(jìn)程。

2、增強(qiáng)了教誨的開放性，增強(qiáng)了講授與先生糊口、當(dāng)代社會、當(dāng)代科技的聯(lián)絡(luò)。教員講授中容身講堂而受講堂范圍，容身教科課本，而受其限定，長于捕獲當(dāng)代社會、當(dāng)代科技、別的教科的常識疑問與最新功效，豐盛講授內(nèi)容，坦蕩先生視家，使講授舉止初末布滿生機(jī)。詳精的步伐如勉勵教員勤上彀查找材料。

二、增強(qiáng)講授慣例管理，重實效。

1、脆持以先生為主體，教員為主導(dǎo)，練習(xí)為主線的講授形式，請求教員憑據(jù)教科的性子與課本的特色，先生的年紀(jì)特色及班級的條理狀況，挑選適當(dāng)?shù)闹v授方式，培育種植提拔先生的邏輯頭腦才能、說話表達(dá)才能，穿手操縱才能及自教才能。

2、深刻研討課本，控制課本系統(tǒng)及其內(nèi)涵聯(lián)絡(luò)，捉住主線，明白重易點，弄渾疑點，掌握關(guān)鍵。請求教員每課教案要做到“五有”：有明白的講授目的;有詳精的講授內(nèi)容;有連接而清楚的講授步調(diào);有開導(dǎo)先生主動頭腦的教法;有符合粗當(dāng)?shù)牟倬?，并倡?dǎo)寫教跋文。

3、當(dāng)真展開課中興致小組舉止。請求科任教員構(gòu)造興致小組、科普舉止小組。展開舉止無方案、有展開時光、所在。指導(dǎo)構(gòu)造加入課中舉止，坦蕩先生眼界，開辟先生智力，培育種植提拔先生的理論才能、制造才能，使先生成為“及格+專長”的新型人才。針對上教年有些興致小組舉止流于情勢的做法，將興致小組落實到人、時光、所在、科目，造定課中興致舉止小組支配表，教務(wù)處有專人背責(zé)檢討，使工作詳精化。半教期以去，課中舉止小組與得了較好的佳績。

4、構(gòu)造好各種教科比賽。憑據(jù)國度、省、市教誨部分教科比賽工作支配，構(gòu)造好中教做文比賽，生物與物理、化教、英語等教科比賽。增強(qiáng)籌辦、粗心構(gòu)造、收現(xiàn)人才、增進(jìn)講授、活潑先生課中舉止。

5、為先生樹立了《先生成長檔案袋》，索求操縱性較強(qiáng)的檔案袋評價方法，發(fā)揚(yáng)《先生成長檔案袋》正在新型評價中的感化，為《先生素養(yǎng)講述手冊》的評價與填寫求應(yīng)根據(jù)。

6、增強(qiáng)教?，F(xiàn)有講授資本的管理與開辟，發(fā)揚(yáng)實行室、電課堂、圖書室的感化。增強(qiáng)思惟教誨，明白部分職責(zé)，使其主動效勞于講授，不停進(jìn)步效勞火仄，增強(qiáng)對圖書室、實行室、電課堂等教輔部分工作的引導(dǎo)，充分電子較量爭論機(jī)及多媒體講授裝備，增強(qiáng)講堂講授與疑問技能的整開，充沛發(fā)揚(yáng)當(dāng)代教誨技能正在講授中的感化，進(jìn)步講授后因，扶植并增強(qiáng)校園多媒體收集及幻燈機(jī)投影儀的利用，并引導(dǎo)催促檢討教員利用當(dāng)代電教裝備，以順應(yīng)當(dāng)代化講授的必要。半教期以去多媒體課堂上課達(dá)50多節(jié)。

7、抓好理、化、生實行工作，實行員教員對本教期必做實行、選做實行、演示實行匯總制表，說明實行企圖與上課教員、實行員教員具名。實行室教員要包管先生實行與教員演示實行儀器裝備的無缺。連結(jié)實行室與儀器的衛(wèi)生，為師生服好務(wù)。

三、重視師資部隊扶植，出力培育種植提拔青年教員。

針對教校中青年教員所占比例較年大的特色，教校造定了《培育種植提拔青年教員培訓(xùn)計劃》，實行師徒結(jié)對;請求青年教員多進(jìn)修、多聽課;展開青年教員優(yōu)量課比賽。實行“名師工程”，以名師效應(yīng)動員與影響寬大教員，為教員成長拆建仄臺。

四、標(biāo)準(zhǔn)測驗軌制，以考促教。

講授是為了測驗，那是講授的素質(zhì);測驗可以增進(jìn)講授，那是測驗的功用，也是講授的特色。教務(wù)處一則脆持月考軌制，一則標(biāo)準(zhǔn)月考軌制。各年級每個月測驗。每一個年級的月試題要一致，改卷時光要一致，評分尺度要一致;測驗進(jìn)程中開考時光要一致，結(jié)束時光要一致，莊重考風(fēng)考記要一致。評卷工作完畢后，任課教員要實時將結(jié)因交到教務(wù)處立案;要實時對先生講評試卷，講評時，不只要指出先生過錯的佳績，還要剖析先生出錯的緣由，啟發(fā)先生頭腦，教會先生做題方式，進(jìn)步先生做題才能，又回過火去動員教員的講授。表揚(yáng)進(jìn)步前輩，鼓勵落后，為構(gòu)成您逃我趕的進(jìn)修風(fēng)尚起鞭策與增進(jìn)感化。現(xiàn)實證實，以考促教是一種儉視。

五、增強(qiáng)畢業(yè)班工作。

九年級工作是教校的中間工作，為實在進(jìn)步畢業(yè)班的講授量量，晉升我校辦教效益與榮譽(yù)。教校出臺《初中畢業(yè)班目的管理計劃》，建立以xxx校長為組長的畢業(yè)班帶領(lǐng)小組，使畢業(yè)班工作軌制化、系列化。本教期已召開了五次畢業(yè)班教員工作集會，四次畢業(yè)班先生集會，做到畢業(yè)班工作抓晚、抓實、抓精。并請求畢業(yè)班教員憑據(jù)教科特色制定好實在可止的講授企圖，教科備課組長當(dāng)真實行工作職責(zé)，當(dāng)真構(gòu)造好散體備課，用散體的聰慧沖破講授易點。九年級帶領(lǐng)小組常常深刻年級檢討催促此項工作，按期召開帶領(lǐng)組工作集會，研討、引導(dǎo)畢業(yè)班工作。同時增強(qiáng)與兄弟教校的交換、進(jìn)修，本教期構(gòu)造了九年級部門教員前后到實行中教與時莊中教進(jìn)修與經(jīng)。

六、存正在成績。

1、備課組散體備課留于情勢的較多，有的備課組實踐長進(jìn)止了屢次的散體備課，然則舉止的紀(jì)錄得實時、完好。

2、多數(shù)教員的教案謄寫草率，筆跡太草率，內(nèi)容也完好。

3、有的教員聽課到講堂，聽課條記剽竊的陳跡顯明。

4、講授慣例檢討中的情點化景象仍舊存正在。

5、地高課的講授立異認(rèn)識強(qiáng)，實正屬于本身獨到的工具多。

6、平常能脆持進(jìn)修課改理論，但把理論與理論相分離，立異教誨的教研空氣強(qiáng)。

7、互助交換，齊頭并進(jìn)的氛圍濃。教員之間的縱、橫向?qū)崟r、普遍交換既空間，也牢固的時光與所在，不克不及構(gòu)成一種優(yōu)越的軌制。

七、高一步工作預(yù)測。

1、增強(qiáng)講授量量的管理力度，進(jìn)一步改變教員的教誨不雅念。

2、教員的講授量量評價賞罰計劃，還要進(jìn)一步索求并減以完美。

3、“進(jìn)步講堂講授服從”舉止應(yīng)更普遍些更有用些，那一舉止剛起步，以后要深刻長期地展開高去。

4、對中考的研討應(yīng)更深刻更透辟些，使我們的教員實正走進(jìn)新課程、我們的講授更能順應(yīng)新課程。針對畢業(yè)班以后的實踐狀況，應(yīng)采與一些卓有成效的特別步伐，如辨別召開優(yōu)生集會、好生集會、科任教員集會，部門先生的弱科分派到人專項教導(dǎo)等，片點晉升畢業(yè)班結(jié)因。

5、轉(zhuǎn)好工作落實到實處，爭與我校更好的心碑。

曩昔的半教期，教務(wù)處正在教校的準(zhǔn)確帶領(lǐng)高，做了一些工作，但那與教誨改造成長的情勢與教校成長的請求另有很遠(yuǎn)的間隔，我們必然重視不敷，繼承勤奮，把工作做得更好。

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年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的分配原則，以銷售業(yè)績和能力提升收入水平，建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動銷售人員的工作積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

1、人員：本制度適用于銷售部經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)員和銷售內(nèi)勤人員;。

2、產(chǎn)品：本制度適用于所有由銷售部負(fù)責(zé)接單、銷售和資金回籠的產(chǎn)品，不屬此范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

公司20xx年度的銷售任務(wù)：銷售發(fā)貨量為力爭xx萬臺，確保xx萬臺;或銷售發(fā)貨金額確保xx億元人民幣。兩項指標(biāo)完成一項即為完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。

各業(yè)務(wù)小組根據(jù)業(yè)務(wù)分布情況確定年度銷售任務(wù)。

小組內(nèi)成員進(jìn)行分解，作為本考核方案的不可缺少的部分!）。

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼及提成構(gòu)成;。

2、發(fā)放月薪=底薪+補(bǔ)貼;。

1、底薪：

被考核人員的底薪按照公司確定的金額，作為被考核人員的基本工資。

2、補(bǔ)貼：

1）工齡補(bǔ)貼：

按公司有關(guān)工齡工資補(bǔ)貼的政策按月發(fā)放，公司鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為公司服務(wù);。

2）通訊補(bǔ)貼：

銷售部業(yè)務(wù)人員的底薪與公司其他部門人員工資一同發(fā)放;。

2、提成分類：費(fèi)用提成和業(yè)務(wù)提成;。

3、提成設(shè)定：

費(fèi)用提成為5%-7%;業(yè)務(wù)提成為5%;。

4、提成考核：

業(yè)務(wù)提成以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;費(fèi)用提成實行分段制。

5、提成計算辦法：

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額所有的金額為含稅金額。

6、銷售業(yè)務(wù)員提成比率：

1）業(yè)務(wù)提成：

2）費(fèi)用提成：費(fèi)用提成比例為5%-7%。

7、銷售費(fèi)用的支付：

銷售費(fèi)用包含：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、油費(fèi)、過路費(fèi)、郵寄費(fèi)、汽車修理費(fèi)、物料消耗等部門可控制費(fèi)用。

國內(nèi)展會參展展位費(fèi)用由公司承擔(dān)，但參展人員各項費(fèi)用納入部門/小組銷售費(fèi)用;出國參展人員及展位費(fèi)用另行規(guī)定。

8、新開發(fā)客戶提成。

9、外購商品。

10、提成發(fā)放。

1）發(fā)放比例：按季度和年度發(fā)放比例為6：4進(jìn)行發(fā)放;。

4、高價銷售提成：如果業(yè)務(wù)員高于公司制定的銷售指導(dǎo)價銷售產(chǎn)品的，高出銷售指導(dǎo)價及相關(guān)配置部分的30%將作為高價銷售提成，激勵業(yè)務(wù)員為公司創(chuàng)造更大的效益。

1、要求一切經(jīng)濟(jì)行為必須在契約約束下的行為，禁止沒有簽訂合同就下單、發(fā)貨的行為發(fā)生，所有合同按期發(fā)貨。

2、要求所有銷售人員必須做好銷售基礎(chǔ)檔案建設(shè)，如必須開展前期的銷售談判，之后，按公司的銷售合同評審程序執(zhí)行，（銷售人員要能夠知曉每筆定單的基本效益狀況，并于評審前進(jìn)行計算和評估!）。

3、出國參展或市場走訪，公司承擔(dān)2萬元/人·年，原則上同意銷售人員出國1次/人·年。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十一

我于xx年x月經(jīng)過考試，成為xx省20xx特崗計劃中的一員，來到xxx小學(xué)工作。光陰似箭。一年來，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心持下，我成功地實現(xiàn)了從學(xué)生到教師的轉(zhuǎn)變工作中自身得到了多方面的鍛煉，本事得到全面的提升，思想認(rèn)識也有了極大的提高。

我來到學(xué)校后迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，對備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實踐，并在實踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自我無法解決的教學(xué)問題就積極向教學(xué)經(jīng)驗豐富的同事們請教，努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，限度地運(yùn)用自我的所學(xué)知識，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實踐本事。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問題，努力尋找解決方法，使自我的教學(xué)本事得到不斷的提高和提高。在工作中，始終嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真鉆研教材，按我校實際，教學(xué)中運(yùn)用多種教學(xué)方法，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性，活躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量。并認(rèn)真寫好教學(xué)計劃和教學(xué)總結(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)大綱。努力做到教書和育人，學(xué)生的本事得到了全面發(fā)展，素質(zhì)得到全面提升。

在這一年里，我熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事，服從安排，堅守工作崗位，很好地完成了自身的工作任務(wù)。以實際行動，以黨的教育理論方針為指導(dǎo)，為人師表，解放思想，開拓積極，創(chuàng)新改善工作方法。工作中堅持面向全體學(xué)生，以人為本，培優(yōu)轉(zhuǎn)差，師生和諧，共同提高。注重自身的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高，以及有關(guān)最新的法律法規(guī)知識和教研動態(tài)，并有機(jī)地貫徹到教育教學(xué)活動中去，使學(xué)生在學(xué)習(xí)書本知識的同時，增加了自我安全和公共安全意識，心存居安思危、防患于未然和胸懷祖國，面向世界的理念。

在生活上，我嚴(yán)格要求自我，注意自我的一言一行，謹(jǐn)遵正人先正己的古訓(xùn)，時刻提醒自我，重視為人師表的職業(yè)形象，自我能做的事自我做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力堅持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處，講團(tuán)結(jié)、講正氣，日常注意關(guān)心學(xué)生的冷暖，用愛心構(gòu)筑與學(xué)生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個學(xué)生、每一位教師都成為好朋友。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十二

全縣業(yè)績考核工作經(jīng)驗材料全縣業(yè)績考核工作經(jīng)驗材料3篇全縣業(yè)績考核工作經(jīng)驗材料第1篇今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣考核局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫下面是小編為大家整理的,供大家參考。

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣考核局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹落實縣委十屆五次全委（擴(kuò)大）會議精神，按照＂團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、實干、公正、廉潔＂的要求，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向、督促和激勵作用，解放思想，開拓進(jìn)取，扎實苦干，圓滿完成了各項考核工作任務(wù)，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展。

一、寓考核于鮮明的政策激勵導(dǎo)向。

（一）突出發(fā)展這個第一要務(wù)。在考核政策意見的制定上，鮮明地突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)重。今年，對開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）考核目標(biāo)的設(shè)置上，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的比重占到總考核分值的60%和68%，以此激勵引導(dǎo)各級各單位把主要精力用到發(fā)展上，把任務(wù)目標(biāo)定到發(fā)展上，把干部群眾的心思和工作措施集中到發(fā)展上，做到想問題、做決策、定措施都要圍繞發(fā)展，都要服務(wù)發(fā)展，都要促進(jìn)發(fā)展，在全縣上下真正形成＂聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展＂的鮮明導(dǎo)向和良好氛圍。

（二）突出縣委、縣政府決策導(dǎo)向。面對國際金融危機(jī)沖擊和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的挑戰(zhàn)，縣委、縣政府審時度勢，科學(xué)決策，把20xx年確定為＂信心年＂、＂機(jī)遇年＂、＂項目突破年＂，并大力實施＂雙百行動＂大會戰(zhàn)。我們緊緊圍繞縣委、縣政府的工作導(dǎo)向，一方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的目標(biāo)考核增加了＂雙百行動＂指標(biāo)，并設(shè)立＂雙百行動＂考核獎；一方面，將＂雙百行動＂幫扶工作納入縣直部門（單位）綜合考核，對＂雙百行動＂幫扶工作考核前十名的部門（單位）授予＂雙百行動＂工作先進(jìn)單位稱號，對未完成幫扶任務(wù)目標(biāo)的部門（單位）予以通報批評。還根據(jù)縣委、縣政府工作部署，突出向上爭取項目資金考核，突出發(fā)展服務(wù)業(yè)，突出對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道項目建設(shè)目標(biāo)以及縣直部門向上爭取項目資金任務(wù)的約束問責(zé)，以強(qiáng)有力的考核獎懲措施，促進(jìn)各級各單位強(qiáng)化措施，加大力度，扎實工作，確保把縣委、縣政府確定的各項任務(wù)目標(biāo)落到實處，取得明顯成效。

（三）突出科學(xué)發(fā)展觀的要求。我們在突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)考核的同時，還注重把民生工作、社會文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等方面作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。一是把民生問題作為社會建設(shè)考核的重中之重，推動落實城鎮(zhèn)居民最低生活保障、1農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村養(yǎng)老保險和最低生活保障制度，促進(jìn)教育事業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、城中村改造快速發(fā)展，推進(jìn)健全社會矛盾糾紛處理機(jī)制，加強(qiáng)社會治安綜合治理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。二是把文化建設(shè)作為考核的重要方面，推進(jìn)精神文明建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展公益性文化事業(yè)，加快完善公共文化服務(wù)體系。三是增加環(huán)境保護(hù)、土地集約化利用、水資源保護(hù)和節(jié)能降耗等考核內(nèi)容，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。

（四）突出激勵爭先創(chuàng)優(yōu)。在制定考核意見和實施考核工作中，注重激勵各級各單位爭先進(jìn)、創(chuàng)一流、上層次。一是在企業(yè)中樹立鮮明的爭先進(jìn)檔導(dǎo)向，激勵引導(dǎo)企業(yè)努力在全國同行業(yè)中爭先進(jìn)檔，在我縣支柱、骨干、重點和成長型四個層次中爭先進(jìn)檔。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中樹立鮮明的爭先進(jìn)位導(dǎo)向，激勵引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在縣、市爭先進(jìn)位。三是在部門中樹立鮮明的爭先進(jìn)級導(dǎo)向，激勵引導(dǎo)部門積極爭取國家級、省級和市級先進(jìn)稱號，跨入先進(jìn)行列。

二、寓考核于發(fā)揮參謀助手作用。為發(fā)揮考核工作的最大效能，我們在認(rèn)真做好常規(guī)考核工作的同時，注重通過考核發(fā)現(xiàn)問題、提出建議，當(dāng)好參謀，做到精于預(yù)見情況，勤于思考問題，善于研究建議，敢于創(chuàng)新工作，為縣委、縣政府和各級各單位提供富有成效的決策依據(jù)。

（一）精于預(yù)見。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)預(yù)見的本領(lǐng)。加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)性；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)知識學(xué)習(xí)，熟悉掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)、金融外貿(mào)等經(jīng)濟(jì)知識，提高經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域考核水平；加強(qiáng)新知識學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，保持知識新鮮度，提高考核的預(yù)見性；加強(qiáng)考核業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為考核工作的行家里手。二是潛心思考，增強(qiáng)預(yù)見的深邃性。在用心學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，從全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的角度、從提高考核工作質(zhì)量和水平的角度、從通過考核促進(jìn)發(fā)展的角度深入思考問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析優(yōu)勢和劣勢，使考核工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。三是加強(qiáng)調(diào)研，增強(qiáng)預(yù)見的針對性。經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，了解實際情況，總結(jié)實踐經(jīng)驗，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、綜合、比較，作出科學(xué)客觀判斷，確保提出的決策依據(jù)更具可行性、科學(xué)性、實用性。

我縣實情。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)、部門深入了解和把握各項工作實際，從我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實階段、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展方向等方面作深入細(xì)致的調(diào)查研究，反復(fù)征求意見和建議，使考核政策、考核體系、考核辦法更加符合我縣實際。三是研究借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗。通過到先進(jìn)縣市學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等多種方式，學(xué)習(xí)外地考核工作的好經(jīng)驗、好辦法、好機(jī)制，取長補(bǔ)短，為我所用，促進(jìn)考核工作不斷完善提高。

（三）善于創(chuàng)新。根據(jù)不斷變化的新形勢，不斷研究新問題、提出新建議、適應(yīng)新情況、促進(jìn)新發(fā)展，做到與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)新考核理念，進(jìn)一步突出考核的導(dǎo)向作用；創(chuàng)新考核體系，進(jìn)一步增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性；創(chuàng)新考核辦法，進(jìn)一步促進(jìn)考核結(jié)果客觀公正；創(chuàng)新考核獎懲措施，進(jìn)一步激勵各級各單位干事創(chuàng)業(yè)，競相發(fā)展。

三、寓考核于日常工作服務(wù)督促。

堅持寓考核于服務(wù)之中，寓考核于日常工作督促，以考核促工作進(jìn)度，促責(zé)任落實，促經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展。

（一）完善臺帳管理制度。健全完善各級各單位業(yè)績考核臺帳管理辦法，使臺帳條目設(shè)置更加合理，目標(biāo)更加明確，內(nèi)容更具實效性，臺帳管理更趨規(guī)范化。通過業(yè)績臺帳督導(dǎo)，及時掌握督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門（單位）工作，推動各項工作扎實推進(jìn)。

（二）完善考核通報制度。每月編發(fā)經(jīng)濟(jì)工作動態(tài)考核表，通報＂258＂工程企業(yè)和中小成長型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，通報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）民營經(jīng)濟(jì)稅收、投入和招商引資情況，通報各金融部門新增貸款和擔(dān)保公司新增擔(dān)保額情況，利于各級各部門掌握工作情況，完善工作措施，促進(jìn)工作進(jìn)度。

（三）完善考核聯(lián)席會制度。定期召開考核工作分析會，總結(jié)推廣各行各業(yè)工作中的好經(jīng)驗、好做法、好典型，以點帶面，促進(jìn)工作整體推進(jìn)。對發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，查找癥結(jié)，提出建議，促進(jìn)相關(guān)單位解決問題，改進(jìn)工作。

（四）完善考核回訪制度。每月組織人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門、企業(yè)進(jìn)行回訪，在聽取對考核工作意見建議的同時，反饋工作中的好做法、好措施以及存在的問題，并提出相關(guān)的意見和建議，幫助出主意，想辦法，定措施，促其揚(yáng)長避短，加快發(fā)展。

四、寓考核于錘煉嚴(yán)謹(jǐn)過硬的干部隊伍。

加強(qiáng)理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，努力打造一支政治過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬、廉潔過硬的考核干部隊伍。

（一）鍛造政治過硬的干部隊伍。始終把全面客觀公正真實作為立局之本，作為考核工作的最大政治，堅持＂三大原則＂不動搖，一是堅持＂一碗水端平＂的原則不動搖，力求公正、公平、公開、公道考核，一把尺子衡量到底。二是堅持＂丁是丁卯是卯＂的原則不動搖，力求真實、客觀、實在考核，做到有一是一，有二是二，考去水分，考出實績。三是堅持＂對事不對人＂的原則不動搖，剔除人為感情因素，考核中一視同仁，鐵面無私，確保考核結(jié)果絕對真實。

（二）鍛造業(yè)務(wù)精湛的干部隊伍。做到＂腿勤、腦活、手快、口實、善用＂，提高精準(zhǔn)考核的本領(lǐng)。＂腿勤＂，勤到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)上門了解實際情況，掌握第一手資料；＂腦活＂，要舉一反三，激發(fā)靈感，悟出新觀點、新思路、新舉措；＂手快＂，要把發(fā)現(xiàn)的問題、學(xué)到的經(jīng)驗在第一時間寫出來，把感性認(rèn)識變成實實在在的學(xué)習(xí)成果，用以增長才干，促進(jìn)工作；＂口實＂，要誠實為人，實事求是，說實話，講真情，一就是一，二就是二，不夸大縮小，不添枝加葉；＂善用＂，就是要把學(xué)到的東西創(chuàng)造性地運(yùn)用到工作實踐中，運(yùn)用到提高考核工作的質(zhì)量和水平上。

（三）鍛造形象良好的干部隊伍。加強(qiáng)黨性教育、紀(jì)律教育、廉潔自律教育，面對金錢、物欲保持克制，自我約束，不越底線，做到潔身自好，表里如一，光明磊落。嚴(yán)格執(zhí)行考核廉政紀(jì)律，無論任何人觸犯，都要嚴(yán)究責(zé)任，從嚴(yán)處理，努力塑造公正、廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧己每己烁刹筷犖樾蜗蟆?/p>

一年來，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)、縣政府的關(guān)心支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體干部職工，緊緊圍繞辦公室＂參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)聯(lián)系＂的工作職責(zé)，充分發(fā)揮辦公室的綜合職能和中心樞紐作用，在人少事多的情況下，經(jīng)過不懈的努力，確保了政府工作的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將工作情況，從以下四個方面簡要匯報如下：

一、開拓創(chuàng)新，理清工作思路。

辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還。

直接接觸群眾，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進(jìn)取意識，不斷創(chuàng)新工作思路。一是抓督查，推進(jìn)工作落實。督查是檢驗縣政府各項決策能否落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)縣長和各位副縣長的指示，我堅持結(jié)合工作實際，拓寬領(lǐng)域，突出重點，對政府批轉(zhuǎn)的重大事項進(jìn)行有效的督查，保證政令暢通，樹立政府的權(quán)威。根據(jù)督辦的時限和質(zhì)量要求，做到了件件有著落、事事有回音。一年來，先后下發(fā)督辦件19件，其中：《政府報告》中確定的工作10件、人大建議118件、政協(xié)提案55件、行署轉(zhuǎn)批12件，辦結(jié)率、答復(fù)率、滿意率均達(dá)到100%。二是抓服務(wù)，樹立工作新形象。堅持從小事做起，著眼大局，努力提高服務(wù)水平。對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，形成合力，提高了整體工作水平；為群眾服務(wù)突出積極性。認(rèn)真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。

二、求真務(wù)實，開創(chuàng)工作局面。

工作中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關(guān)鍵，推進(jìn)辦公室工作上臺階。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通。為此，凡是發(fā)文，我都親自審查，從嚴(yán)把住行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)、文字和體例格式關(guān)、裝訂和報送關(guān)＂五關(guān)＂入手，避免了濫發(fā)文現(xiàn)象的發(fā)生，保證了行文的嚴(yán)肅性，提高了公文質(zhì)量。一年來，共組織起草政府和政府辦公室文件162件，處理部各類文件160件，無一件出現(xiàn)問題。二是嚴(yán)格辦會。一年來，先后籌備組織了政府黨組會議、常務(wù)會議、副縣長現(xiàn)場辦公會議等多次。每次會議我都認(rèn)真準(zhǔn)備相關(guān)材料，并有效的落實領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了政府工作的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成工作合力。

辦公室是政府機(jī)關(guān)一個特殊群體，是服務(wù)政府的＂外腦＂和聯(lián)系基層部門的＂橋梁＂，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，要求辦公室人員加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的要獨立完成；重大活動、重要任務(wù)，則由大家共同完成。二是加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)。工作中，我在認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，了解上情，吃透下情，保證了政令暢通。

四、強(qiáng)化建設(shè)，樹立一流形象。

要做好辦公室文秘工作，必須有一支高素質(zhì)的隊伍，要帶好隊伍，領(lǐng)導(dǎo)必須作表率。因此，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻(xiàn)、樹正氣、不擺架子、以誠待人，用人格力量帶隊伍，樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和＂三個代表＂及中共十六屆三中、四中、五中全會等方面的知識和文秘工作業(yè)務(wù)知識，參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題教育活動，增強(qiáng)了駕馭全局的工作能力。二是錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。我堅持把自己定位在甘當(dāng)配角、積極參政上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與班子保持高度一致，用自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。三是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室工作最大的規(guī)律就是＂無規(guī)律＂，＂不由自主＂。因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是健全機(jī)制抓效率。＂沒有規(guī)矩，不成方圓。＂辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求政府辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。我本著＂從嚴(yán)、從細(xì)、可行＂的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂完善了辦公室相關(guān)制度，從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠政治學(xué)習(xí)抓的不緊；在服務(wù)上還有一定差距；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

按照年初關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[20xx]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實，經(jīng)過前期階段的認(rèn)真組織實施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實施績效管理工作重要性的認(rèn)識。

績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯嶋H工作作出綜合評價，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實科學(xué)發(fā)展觀和＂三創(chuàng)＂精神的具體實踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進(jìn)各項工作落實的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實際工作中著力通過以下三點予以強(qiáng)化。一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作。績效管理考評委員會下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)此項工作。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確保績效管理的各項指標(biāo)任務(wù)落到實處。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強(qiáng)對各村各單位績效指標(biāo)落實情況的監(jiān)督檢查，并實事求是地予以通報，確保此項工作順利開展。

三、實施績效管理的內(nèi)容和方法。

(一)管理體制。

實行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。

(二)考核辦法。

共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項，均實行百分制考核。

以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計算出村干部個人工資。

鎮(zhèn)對單位考核。考核范圍為鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計算出干部績效總得分，同比例計算出各干部的績效工資。

鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計算出績效總得分，同比例計算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效工資。

鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核?？己朔秶鸀楦氏踔?、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項。其中，工作配合占20%，社會評價占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。

以上同時實行獎勵加分。如單項工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。

三、考核結(jié)果的運(yùn)用。

對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。

對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻(xiàn)。

四、績效管理實施半年來的經(jīng)驗及體會。

1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項工作事事有人抓，因此落實的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作＂一窩蜂＂現(xiàn)象。

2、責(zé)任更加夯實，任務(wù)落實更加有力。自實施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作動力進(jìn)一步提高，進(jìn)取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，首季工作實現(xiàn)＂開門紅＂。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長。第一季度實現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達(dá)的面積落實任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項準(zhǔn)備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進(jìn)入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計可收購鮮繭100噸?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計劃生育工作再加強(qiáng)，半年共落實節(jié)育手術(shù)75例，重點對象三查率達(dá)到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。

3、管理更加高效透明。實施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理條理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十三

參加綜合辦公室工作來轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)一年了，作為新晉員工，我在工作上難免存在很多不足，但在在項目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項工作目標(biāo)也都得以順利完成。

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時召開。完善會議簽到，并做好會議記錄。

3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，按時將考勤表送交財務(wù)。

4、嚴(yán)格按管理印章，按程序提供利用并做好登記，妥善保管印鑒安全。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。提供及時用車服務(wù)，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費(fèi)。

兩個月以來我雖然能夠完成份內(nèi)業(yè)務(wù)，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗和專業(yè)知識還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項工作完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。

在日后的工作中我將努力做好以下幾點：

1、繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、印鑒管理、檔案管理工作。做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善使用登記制度，完善各項規(guī)章制度，按照各項制度辦事，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)與其他部門的.溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時刻保持思路清晰，才能使各項工作有條不紊地順利開展，并為各部門工作提供有力的保障。我將會把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十四

自年初進(jìn)入xxx以來，我緊緊圍繞局辦公室工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)重托，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取，不斷提高自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，現(xiàn)將思想認(rèn)識情況匯報如下：

堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，用馬列主義武裝頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項工作提供了強(qiáng)大的思想武器。在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

根據(jù)組織和單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，近一年來，我時時嚴(yán)格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是辦公室行政工作。作為辦公室工作人員，我端正態(tài)度，積極主動，對待干部群眾充滿熱情。無論是接聽一個電話、傳達(dá)一個指示，還是撰寫核對一篇文稿、匯報一項工作，都力求做到準(zhǔn)確無誤，較好地完成上傳下達(dá)工作，充分發(fā)揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。二是后勤服務(wù)工作。局機(jī)關(guān)部分辦公設(shè)備老化，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，承擔(dān)起局辦公設(shè)備維修的任務(wù)，各科室（局）辦公微機(jī)等設(shè)備一有故障我總是細(xì)致檢查、盡力排除。針對平時局機(jī)關(guān)的物品需求，我都認(rèn)真做好記錄，及時匯報、調(diào)配，保證工作的正常運(yùn)行。同時，還協(xié)助辦公室主任管理機(jī)關(guān)車輛和部分財務(wù)工作，工作中都兢兢業(yè)業(yè)、耐心細(xì)致，努力做到既搞好服務(wù)又厲行節(jié)約。三是信息調(diào)研工作。近期，局里為促進(jìn)我全面成長，安排逐步接手信息調(diào)研工作，面對新的工作對象，我一切從頭做起，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習(xí)，勤于練筆，虛心向老同志請教，決心以滿腔的熱情完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。平時我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。

近一年來我不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，爭做“愛讀書、肯實干、操守正”的新型干部，始終把辛勤耕耘、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干；始終保持青年干部的`蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)；三是如何在崗位工作中堅持與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的民政干部，不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十五

考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)。

被考核者:___有限公司_分公司。

(以下簡稱被考核者)。

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進(jìn)行績效考核管理,經(jīng)充分協(xié)商,雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書:。

第一條考核指標(biāo)。

對被考核者的考核指標(biāo)分為財務(wù)指標(biāo)和其它指標(biāo)兩部分,它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標(biāo)占70%,其它指標(biāo)占30%。

1、財務(wù)指標(biāo):總經(jīng)理的財務(wù)考核指標(biāo)定為公司全年實現(xiàn)凈利潤_萬元人民幣。

2、其它指標(biāo):員工認(rèn)可度占10%、團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條考核期限。

本責(zé)任書的考核期限自()年()月()日起,至()年()月()日止。

第三條考核辦法。

1、財務(wù)指標(biāo)的計算方法。

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費(fèi)用-稅金-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用。

2、其它指標(biāo)的考核方法。

員工認(rèn)可度通過員工民意測評進(jìn)行考核,團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力通。

過人員流失率等指標(biāo)進(jìn)行考核,物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標(biāo)進(jìn)行考核。

第四條績效獎金的計算和發(fā)放。

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發(fā)放方式如下:。

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損,則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%;如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過_萬元,則發(fā)放全額基本工資,如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過_萬元,則除發(fā)放全額基本工資外,還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金,績效獎金的計算公式為:。

凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標(biāo)所提的績效獎金。

以上考核每半年進(jìn)行一次,在考核后計算并發(fā)放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半),如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳,而完成了全年的總體利潤指標(biāo),則在該會計年度結(jié)束時,考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金,補(bǔ)齊全年度的績效獎金。

第五條被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理,因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān),如出現(xiàn)重大責(zé)任事故,考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負(fù)責(zé)人。

第六條如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費(fèi)及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權(quán)終止本責(zé)任書,并追究具體人員責(zé)任。

第七條:本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):。

總經(jīng)理(簽字):。

董事長(簽字):。

年月日年月日。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十六

五、績效管理流程可參閱以下：

2、績效目標(biāo)的確定。

1）確定的績效目標(biāo)、指標(biāo)；并明確定義。

2）績效目標(biāo)指標(biāo)的選定與分解（分解至各小部門、個人）。

3）簽訂績效目標(biāo)合同書（包括目標(biāo)、指標(biāo)、定義、數(shù)據(jù)收集人等詳細(xì)信息）。

1）績效數(shù)據(jù)的收集。

2）績效考核的監(jiān)督。

3）績效實施培訓(xùn)。

4、績效結(jié)果的確認(rèn)與應(yīng)用。

1）績效結(jié)果的計算與確認(rèn)。

2）績效結(jié)果的報告與反饋。

3）績效結(jié)果的應(yīng)用。

5、績效反饋與改善。

1）績效面談與反饋。

2）績效問題分析與改善。

6、對新績效方案、目標(biāo)進(jìn)行修訂；進(jìn)入下一個循環(huán)。

年度業(yè)績考核責(zé)任書篇十七

今年是鴻瑞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，集團(tuán)公司各部門、各子公司圍繞“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略和“管理提升年”活動，積極開展各項工作。為了做好2013年度績效考核工作，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、真實性，對一年來的工作做出客觀、公正的評價，為公司來年發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供參考，集團(tuán)公司高度重視，精心組織安排，成立年度考核小組，將于12月中旬開始，對集團(tuán)公司各部門、各子公司進(jìn)行年終考核。

考核將依據(jù)集團(tuán)績效考核辦法，緊扣年度目標(biāo)責(zé)任書、年度計劃、費(fèi)用預(yù)算的落實執(zhí)行情況，以客觀數(shù)據(jù)和實績，對重要經(jīng)營指標(biāo)、重點工作、重要事項進(jìn)行考核。集團(tuán)將組織考核小組深入子公司，聽取匯報，實地調(diào)研，查找問題，共同研討，進(jìn)行考核。要求各部門對照崗位職責(zé)、各子公司對照年度目標(biāo)責(zé)任書對全年工作進(jìn)行總結(jié)梳理。

考核結(jié)束后，集團(tuán)公司將全面客觀評估，實行獎懲，突出激勵作用，合理應(yīng)用本次考核結(jié)果，與個人績效工作掛鉤，并作為人事晉升、調(diào)配等流動提供依據(jù)，以此提高員工的工作積極性和主觀能動性，改進(jìn)工作方法，解決實際問題，提高工作效率，提升管理水平。

與此同時，各部門、各子公司將從工作業(yè)績、財務(wù)指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)等方面對各自工作進(jìn)行全面梳理和總結(jié)。屆時，由各部門、各子公司推選出本崗位業(yè)績突出、個人業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀、責(zé)任心與執(zhí)行力強(qiáng)、熱愛企業(yè)且全年無違紀(jì)現(xiàn)象的員工，經(jīng)總裁辦公會討論，將評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，公司年會上進(jìn)行表彰。

各子公司也開始嚴(yán)格按照相關(guān)要求，編制2014年度計劃及預(yù)算預(yù)案。公司要求各子公司總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人在客觀分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、政策趨勢、市場走勢、競爭壓力、資源狀況、行業(yè)特點等內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制訂預(yù)算目標(biāo)、擬定經(jīng)營舉措，促進(jìn)公司發(fā)展。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的.感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司年度業(yè)績考核總結(jié)。