總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足，從而有所收獲和進(jìn)步。如何運用邏輯和結(jié)構(gòu)來組織一篇有條理的總結(jié)？以下是我為大家整理的一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

三、對擬承接工程的投標(biāo)報價進(jìn)行成本分析。合同評審中，對建設(shè)單位進(jìn)行市場調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會市場進(jìn)行分析。對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合以上幾點對該項目進(jìn)行綜合評定。

四、對項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對項目管理水平、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù)，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評。

五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報表進(jìn)行核對，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。

六、對工程項目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。七、對各項目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財務(wù)制度執(zhí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。

八、安排財務(wù)人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。

九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。

十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。

4、協(xié)助項目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認(rèn)真做好工程開竣工資料的備案登記工作；5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅木幹萍皩徍斯ぷ鳎?、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。

4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項目工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的項目工程開展專題討論，并進(jìn)行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)、計劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。。.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

10.中標(biāo)的項目工程，負(fù)責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。

11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。

12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。

14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。

15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。

16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。

17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1．對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。3．負(fù)責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責(zé)任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報價。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人。

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報。

年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

(一)(二)。

算報告及利潤分配、使用方案。

(四)(五)。

(六)(七)。

(八)(九)。

(十)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。定期主持總經(jīng)理辦公會會議。

(十一)(十二)建議，加強(qiáng)企業(yè)文化。

技術(shù)性文件。

(三)(四)。

(五)(六)負(fù)責(zé)公司技術(shù)性文件的統(tǒng)一模塊建設(shè)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)審核公司招投標(biāo)文件及合同管理工作。導(dǎo)工作。

(七)(八)。

(九)(十)。

(十一)并督促、檢查例會決議執(zhí)行情況，(十二)。

令。

(三)負(fù)責(zé)代表公司履行所負(fù)責(zé)工程的合同條款，代表公司對工程全。

(四)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行（iso9002準(zhǔn)和公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)。

(五)負(fù)責(zé)建立項目部管理機(jī)構(gòu)，做好項。

目部管理人員的考核和獎罰工作。

(六)負(fù)責(zé)組織項目部操作班組、配合公司進(jìn)行勞務(wù)。

(七)工程管理計劃，施工組織設(shè)計及。

(八)(九)及時作出有效的糾偏措施，不斷。

(十)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全。

生產(chǎn)，保障職工人身安全。

(十一)組織好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息。

準(zhǔn)確及時地向公司傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程量結(jié)算、清算。(十二)積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

3、負(fù)責(zé)貫徹落實本部門的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);。

4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé);。

5、負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)過程控制，完成生產(chǎn)任務(wù)，做好均衡生產(chǎn);。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn);。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及6s管理;。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

4、處理公司與客戶發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5、改進(jìn)公司信譽(yù)保障體系，并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>

6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；

7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持；

9、進(jìn)行公關(guān)檔案的建立和管理；

10、完成公司交給的其它工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目人員，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。

2、協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理的各單位工程和分部分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。

3、協(xié)助項目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、組織制定項目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計、組織實施項目計劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項目實現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。

6、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項開支按計劃有效控制。

7、接受上級部門及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督。按照上級部門及領(lǐng)導(dǎo)要求及時、準(zhǔn)確、全面上報各種報表及資料。

8、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實項目各項環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

9、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)境、安全工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)并組織項目環(huán)境安全體系運行的監(jiān)視和測量。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量管理及相關(guān)工作。二、受總經(jīng)理委托，分管質(zhì)量管理部的各項工作，負(fù)責(zé)員工隊伍建設(shè)，提出分管部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核意見。

三、

負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量管理計劃，審核分管部門月工作計劃，并督促設(shè)施。

四、負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量管理策劃及質(zhì)量保證措施，組織制訂項目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，并組織實施，全面落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度。

五、組織開展質(zhì)量專項檢查，對工程項目存在的質(zhì)量問題及時進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的迎檢，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

六、組織施工質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)施工班組按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕一切違章指揮、違章操作的行為。

七、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，對重大質(zhì)量事故開展調(diào)查、分析，找出事故發(fā)生原因，提出事故的處理意見和質(zhì)量改進(jìn)的具體措施。

八、負(fù)責(zé)制定分管部門績效考核辦法，并按時對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

九、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)，直接對公司董事長負(fù)責(zé)。

2、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理，使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)篇八

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2．落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。

3．審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4．組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5．領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

6．本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

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