最新計劃部崗位職責風險(精選10篇)

擬定計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高工作效率。充分利用每天的碎片時間，將其用于高效的學習和工作。以下是一些計劃制定的注意事項，希望對大家起到一些啟發(fā)和幫助。

計劃部崗位職責風險篇一

4、評估大數(shù)據(jù)有效性，按照需要接入新征信公司。

2、具有1年以上帶團隊經(jīng)驗。具有良好的團隊協(xié)作精神、良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守；

3、工作認真、負責，有較強的`溝通、應變能力、團隊合作能力及良好的心理素質(zhì)；

4、國內(nèi)外知名院校全日制本科及以上（985院校應用數(shù)學、統(tǒng)計、計算機、電子信息專業(yè)優(yōu)先）。

計劃部崗位職責風險篇二

職責描述:

1、專職高級審批人,負責授信及投資業(yè)務的專業(yè)審批,參與貸審會討論和投票;

2、審閱調(diào)查報告,審核評審報告、貸審會紀要,制發(fā)審批批復;

3、開展行業(yè)及政策研究,預判行業(yè)及市場風險,參與授信投向政策制定及更新;

4、參與授信及投資業(yè)務全流程風控,對認為風險較大項目可進行現(xiàn)場核查,并參與跟蹤貸后風險表現(xiàn)。

5、領(lǐng)導交辦的`其他工作

任職要求:

2、符合以下崗位任職要求之一:

3、熟悉銀行授信業(yè)務相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管政策及授信審批規(guī)則;

4、有較強財務分析及風險判斷能力,正直誠實、廉潔自律、責任心強,能夠承擔一定壓力,具有較好的綜合協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。

計劃部崗位職責風險篇三

4、通過多種方式,組織開展公司風險管理文化的宣導

5、完成領(lǐng)導交辦的'其他工作

2、對金融企業(yè)風險控制有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗

4、優(yōu)秀的文字表達、溝通、協(xié)調(diào)能力

5、認同公司文化,愿意與公司共同成長,具備良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神

計劃部崗位職責風險篇四

3、負責檢查分支賬務處理的`規(guī)范性，控制財務和運營風險；

4、負責指導分支外部檢查，收集各地政策變化，控制財務和運營風險；

5、負責日常風險管理相關(guān)工作。

1、本科以上學歷，財務相關(guān)專業(yè)；

2、具有5年以上財務或?qū)徲嫻ぷ鹘?jīng)驗；

3、相關(guān)行業(yè)從業(yè)者、注冊會計師優(yōu)先；

4、財稅專業(yè)知識扎實，具有較好的會計核算和審計經(jīng)驗。

計劃部崗位職責風險篇五

全權(quán)負責公司的合規(guī)、監(jiān)察稽核及風險管理工作：

3、負責檢查公司經(jīng)營管理行為的合法合規(guī)性和風險管理狀況；

4、對期貨公司經(jīng)營管理中可能發(fā)生的違規(guī)事項和可能存在的風險隱患進行質(zhì)詢和調(diào)查；

6、培育公司的合規(guī)文化和全面風險管理理念，積極協(xié)助合規(guī)培訓的開展。

任職要求：

1、具有期貨從業(yè)人員資格，大學本科及以上學歷，或者取得學士以上學位；

3、擔任期貨公司、證券公司等金融機構(gòu)部門負責人以上職務不少于2年；

5、入職后能夠通過中國證監(jiān)會認可的資質(zhì)測試。

計劃部崗位職責風險篇六

職責描述:

1.制訂風控政策和年度風險管理計劃,并推動其貫徹落實;

2.制定并持續(xù)優(yōu)化審核政策和作業(yè)流程;定期對審核政策的執(zhí)行情況進行分析和跟蹤;

3.根據(jù)風控政策調(diào)整情況,及時組織相關(guān)培訓,保證風控政策貫徹落實;

4.根據(jù)宏觀經(jīng)濟金融形勢特點、公司經(jīng)營戰(zhàn)略與策略調(diào)整,及時提出產(chǎn)品風控政策與策略完善方案。

任職要求:

1)全日制本科及以上學歷,金融、法律等專業(yè)優(yōu)先;

2)熟知風險管理基礎(chǔ)理論和相關(guān)的政策法規(guī);

3)具有較強的定性、定量分析能力,具有準確把握政策的.能力;

?具有三年以上風險管理經(jīng)驗,熟知風險政策的制定及調(diào)整。

計劃部崗位職責風險篇七

5、協(xié)助完成公司風險管理類其他事務工作。

1、本科院校畢業(yè)，金融、法律、財會或統(tǒng)計學相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

3、通過司法考試、cpa、frm或cfa考試優(yōu)先;

4、做事細致踏實，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、學習能力，具備團隊合作精神與創(chuàng)業(yè)熱情。

計劃部崗位職責風險篇八

崗位職責:

1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

2、負責生產(chǎn)計劃下達:

2.2推進生產(chǎn)計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;

3、負責外發(fā)廠管理:

3.1負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源;

3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進度,及時結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

計劃部崗位職責風險篇九

貸款風險，是指商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中，因受各種事先無法預料的不確定性因素影響，使得銀行的貸放資金無法按期收回本息和正常周轉(zhuǎn)或其他原因而使商業(yè)銀行遭受資金損失的可能性。貸款業(yè)務是銀行的主要業(yè)務，因此，銀行面臨的主要風險就是貸款風險。

（二）商業(yè)銀行貸款風險的內(nèi)容。

一是信用風險。信用風險通常是指在貸款過程中，由于各種不確定性因素，使借款人不能按時償還貸款，造成銀行貸款本金及利息損失的可能性。二是市場風險。市場風險是金融領(lǐng)域中最常見的風險之一，它通常是指市場變量變動而帶來的風險。三是操作風險。操作風險是指金融機構(gòu)因不完善的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)、外部事件等所造成損失的風險，包括道德風險、技術(shù)風險、模型風險等。四是其他風險。其他風險主要包括流動性風險、法律風險、政治風險、政策風險、偶然性風險。

二、商業(yè)銀行貸款風險管理制度的問題分析。

（一）貸款風險評價制度存在的問題。

一是我國商業(yè)銀行在對借款人進行評估時，更多是考量借款人過去的狀況，常常忽視其未來歸還債務的能力。受評對象過去的財務和非財務指標是銀行考量的主要內(nèi)容。二是忽視各個指標之間的關(guān)聯(lián)，缺乏整體識別與判斷。實際上，僅是單獨分析某一個指標是無法正確判斷受評對象信譽等級的，只有把各種因素相互聯(lián)系起來分析，將這種相互影響的因素考慮進來，才能做出合理的判斷。三是對現(xiàn)金流量指標缺乏預測和應用。我國銀行內(nèi)部信用評級方法基本沒有涉及現(xiàn)金流量的預測，所以也就無法準確評估其未來真實歸還債務的能力。

（二）貸款審批制度存在的問題。

目前我國商業(yè)銀行雖然對信貸前、后臺崗位職能進行了分離，“審貸分離”卻還不夠徹底，后臺審查審批部門人員雖然工作上要向上一級審查審批部門匯報，卻仍受本行領(lǐng)導的行政管理，實際上是出現(xiàn)了雙重領(lǐng)導的模式，必然令信貸審查和決策工作無可避免地受到其他因素的干擾。我國商業(yè)銀行實行的是行長負責制，各級行長既要對經(jīng)營業(yè)績負責，又要對風險管理負責，但在現(xiàn)行偏重對經(jīng)營業(yè)績指標考核的激勵機制下，各級行的行長往往為了追求經(jīng)營業(yè)績，而難免不對本行負責審批的風險管理人員施壓，影響他們的判斷和決策。因此，從現(xiàn)有的貸款審批制度來看，并沒有真正規(guī)避“審貸合一”的問題。

（三）貸后風險監(jiān)管制度存在的問題。

一是貸后監(jiān)控流于形式。在我國商業(yè)銀行貸款風險管理的全過程中，普遍重視貸前調(diào)查、貸中審查兩環(huán)節(jié)，卻經(jīng)常忽略對貸后監(jiān)管工作質(zhì)量的把握，往往將其形式化。二是缺乏配套的激勵機制。目前我國商業(yè)銀行還普遍缺乏對貸后管理工作的激勵機制，使信貸業(yè)務人員片面追求信貸營銷業(yè)績的提高，而對貸后管理工作卻缺乏積極性和主動性。三是缺乏有效的貸后風險管理手段。我國商業(yè)銀行在貸款風險管理的貸前和貸中兩個環(huán)節(jié)，將客戶信用評級制度、設(shè)定抵押擔保條件等措施視作防范、控制風險的主要方法，但在貸后環(huán)節(jié)卻缺乏有效措施來監(jiān)控風險，彌補在貸前和貸中可能存在的道德風險、操作風險等。

（四）貸款風險補償機制存在的問題。

與國外商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行貸款風險補償機制存在嚴重不足，主要表現(xiàn)為我國商業(yè)銀行呆帳準備金存在提取水平過低、提取范圍過窄、呆帳核銷控制過嚴及銀行對準備金的提取和核銷缺乏自主使用權(quán)的問題。長期以來，我國呆帳準備金提取和壞帳核銷制度一直執(zhí)行1988年財政部頒發(fā)的《關(guān)于國家專業(yè)銀行建立呆帳準備金的暫行規(guī)定》，雖經(jīng)歷數(shù)次修改，但內(nèi)容變化不大。呆帳貸款核銷要報財政和稅收部門審批，可以核銷的貸款也僅限于借款人破產(chǎn)、死亡、遭遇重大自然災害和國務院專案確定可核銷的逾期貸款等，呆帳準備金本來就提取不足，提取之后又難以核銷，導致了不良貸款比率居高不下。

（五）貸款風險保障制度存在的問題。

一是沒有形成全員的貸款風險管理文化。業(yè)務部門特別是一些基層業(yè)務人員，對風險管理有抵觸情緒，誤認為業(yè)務多風險自然就大，風險管理會限制其業(yè)績的實現(xiàn)。二是缺乏專業(yè)人才。貸款風險管理是一項系統(tǒng)工程，它不僅以現(xiàn)代管理學、經(jīng)濟學、數(shù)理統(tǒng)計學的知識為基礎(chǔ)，而且還引入了系統(tǒng)工程學等自然科學的研究方法，要求從事風險管理的人員具備較高的素質(zhì)。而我國商業(yè)銀行缺乏對相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，致使我國商業(yè)銀行在貸款風險管理思想和水平上與國際同業(yè)存在不小的差距。

三、完善商業(yè)銀行貸款風險管理制度的對策建議。

（一）完善貸款風險評價制度。

一是要完善商業(yè)銀行信用風險評級流程。我國銀行應進一步細化和完善信用評級流程，按照規(guī)模和行業(yè)制定不同的信用風險評價標準，杜絕“一刀切”。二是要合理定價風險。風險定價與客戶風險評級正相關(guān)，客戶信用風險越高，風險定價就越大。銀行的具體操作時，不僅要考慮風險級別的違約概率來確定具體風險溢價，也應衡量在該級別發(fā)生違約時的預計損失。三是要建立客戶價值指標。我國商業(yè)銀行急需建立客戶價值指標體系，以便能夠充分認識客戶價值，挖掘客戶價值，提高客戶管理水平與核心競爭力。

（二）健全貸款審批制度。

針對我國貸款審批制度的不足，要建立垂直型風險管理組織架構(gòu)，使業(yè)務風險管理線由總行進行獨立地垂直管理。具體做法是，在總行設(shè)立授信審批部門，作為業(yè)務風險管理線的“源頭”，并在各分行和二級分行設(shè)置相應的授信審批分部。在人員設(shè)置上，將負責信貸業(yè)務評級授信、審查、審批工作的人員全部歸入該部門，具體工作由不同人員負責，各負其責、互相制約，以保證其工作的獨立性。在管理流程上，所有的授信審批分部都由總行授信審批部門垂直領(lǐng)導，下一級授信審批分部直接向上一級授信審批分部匯報工作，同時將相關(guān)信息反饋給其所在行的負責人。

（三）建立貸后風險監(jiān)管制度。

一是實行信貸資產(chǎn)多級分類?！栋腿麪栃沦Y本協(xié)議》對貸款風險分類提出了較為具體的細分要求。按照我國監(jiān)管部門的要求，目前我國商業(yè)銀行普遍執(zhí)行信貸資產(chǎn)質(zhì)量五級分類制度，這不僅與《巴塞爾新資本協(xié)議》的要求存在一定差距，而且從銀行自身防范風險和加強信貸管理的要求來看，五級分類也是不夠的。二是要組建專職貸后風險管理部門。我國商業(yè)銀行應在二級分行及以上機構(gòu)設(shè)置隸屬貸款風險管理部門的獨立的貸后風險管理部門，專職負責對貸后風險進行監(jiān)控和管理。三是建立貸后管理考核機制。貸后管理考核機制包括針對各級行和信貸業(yè)務具體執(zhí)行人員兩部分內(nèi)容。

（四）建立貸款風險補償機制。

一是要完善貸款呆賬準備金的提取制度。建立呆賬準備金就是形成這種物質(zhì)基礎(chǔ)的合理方式。由于呆賬準備金是銀行基于對貸款可能損失的分析、判斷，屬于帶有估計性的會計事項，因此準備金的計提應符合審慎會計原則的要求，即計提呆賬準備金一要做到及時，二要做到充足開拓資本的補充渠道，努力提高資本充足率。我國商業(yè)銀行目前普遍存在資本金不足、資本充足率偏低的現(xiàn)狀。具體措施從內(nèi)部方面看，收益留存是商業(yè)銀行充實資本最便捷最廉價的途徑。從外部方面來看，外部資本的增加包括普通股、優(yōu)先股、次級債券等。另外，還可以通過發(fā)行長期次級金融債券補充我國商業(yè)銀行附屬資本是提高資本充足率最為現(xiàn)實的途徑之一。

（五）完善貸款風險保障制度。

從宏觀角度看，要保證銀企雙方都能在法律范圍內(nèi)運作。對借款人，能獨立自主的運作貸款資金，取得最大效益。對銀行，保障能安全、合理的發(fā)放、回收信貸資金。從微觀角度看，首先，放貸時要求借款人以受信額度為標的向保險公司投保保證險，并作為貸款條件之一，一旦發(fā)生保險事故，由保險公司代為償還，以保證銀行資產(chǎn)安全；其次，要求借款人向銀行預交貸款違約金或風險保證金，如果借款人完全履行合同，則銀行全額奉還并附帶相應利息，否則，銀行除清收全部貸款本息外，還可將違約金作為罰金處理，從而增加對借款人的信用約束力；最后，銀行自身要在完善貸款審查體系的基礎(chǔ)上，強化內(nèi)部稽核，建立健全風險管理責任制。

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計劃部崗位職責風險篇十

一、 負責安排和落實公司所有訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，并保證計劃的執(zhí)行。

二、 負責安排和落實公司所有物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。

三、 根據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)能力評估公司月訂單需求預測，合理分析月生產(chǎn)計劃，確定目標產(chǎn)量。

四、 對接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。

五、 保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

六、 根據(jù)訂單安排和落實產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達。

七、 督促和落實公司和設(shè)備運輸及各種車輛的臨時裝卸任務。

八、 督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標準、準確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。

九、 及時協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時溝通、及時解決，避免矛盾的集中與擴大。

十、 負責對本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務不斷擴展的需求。

十一、 及時完成公司下達的臨時任務。