最新工程部?jī)?nèi)部管理制度(優(yōu)質(zhì)20篇)

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工程部?jī)?nèi)部管理制度篇一

一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和公司內(nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從公司交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛，入廠前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項(xiàng)目部相應(yīng)的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門(mén)衛(wèi)同意后，憑公司內(nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，出廠時(shí)換回原證件。

二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，開(kāi)英雄車(chē)、開(kāi)帶“病”車(chē)。

四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)經(jīng)理保管，車(chē)輛使用人在填完登記經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙，用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);下班后，所有車(chē)輛鑰匙(除商品車(chē)和客戶維修車(chē)輛鑰匙交財(cái)務(wù)相關(guān)人員保管)交給辦公室，屬于部門(mén)第一責(zé)任人管理不力將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰;員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度，公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車(chē)輛所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未批準(zhǔn)使用(包括借用工作車(chē)名義辦私事)或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車(chē)輛(包括試乘試駕車(chē)輛，商品車(chē)和客戶維修車(chē)輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇二

一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從項(xiàng)目部交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛，入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到項(xiàng)目部安全科辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記，留有效證件，征得門(mén)衛(wèi)同意后，憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。

二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，開(kāi)英雄車(chē)，開(kāi)帶“病”車(chē)。

四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)主管保管，車(chē)輛使用人在填完登記部門(mén)主管簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙，用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度，公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車(chē)輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車(chē)輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。

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工程部?jī)?nèi)部管理制度篇三

1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門(mén)鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。

(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開(kāi)關(guān)燈等工作用。

(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。

(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。

3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。

4、如有單位來(lái)檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。

5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。

6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫(xiě)《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。

7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。

8、各類鑰匙的補(bǔ)配、門(mén)鎖的'更換,必須填寫(xiě)申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇四

(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

1、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)。

(一)工程部部門(mén)職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

(4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

(5)參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

(4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。

(1)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

(3)開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

(10)對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

(17)組織開(kāi)工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送。

(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。

(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

(五)水暖管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。

(六)電氣管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。

9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。

(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。

8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。

9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。

10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。

14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。

16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。

(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)。

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。

3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。

4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。

7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇五

工程部所有個(gè)人及公用工具。

3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管

3.2維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的管理

4.1工程部維修人員入職時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等，倉(cāng)管員做好記錄并存檔，員工離職時(shí)交清所有工具。

4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)，當(dāng)值主管人員監(jiān)管，個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫(xiě)借用單，使用完后及時(shí)歸還。

4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈，保持其美觀清潔，個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放，公用工具交倉(cāng)管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶內(nèi)面客區(qū)域維修時(shí)，不得使用外觀太臟的工具及工具包。

4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)主管人員檢修，無(wú)法修復(fù)時(shí)，應(yīng)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定是否報(bào)損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失，由領(lǐng)用人及時(shí)自行購(gòu)買(mǎi)相同規(guī)格的替換品。

4.4個(gè)人工具或公用工具的報(bào)損應(yīng)報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn)，填寫(xiě)《報(bào)損申請(qǐng)單》經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后報(bào)損，并按原工具的規(guī)格、型號(hào)以舊換新。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇六

為充分發(fā)揮工程車(chē)輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開(kāi)支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，使工程車(chē)輛高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以降低公司工程項(xiàng)目建設(shè)和管理成本為目標(biāo)，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調(diào)配，資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：

1、車(chē)輛證件。

車(chē)輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車(chē)證附加費(fèi)證等車(chē)輛證件需隨同車(chē)輛，隨車(chē)工具，車(chē)輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。

2、車(chē)輛停放。

車(chē)輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車(chē)輛鎖好方向盤(pán)和門(mén)窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過(guò)夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。

3、車(chē)輛道路行駛：

1)駕駛員必須按照國(guó)家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車(chē)規(guī)定要求駕駛車(chē)輛。

2)駕駛員在日常過(guò)行車(chē)程中做到“七不”：不超速行車(chē)、不強(qiáng)行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)?！皩幫Ｈ帧⒉粨屢幻搿薄耙宦⒍?、三通過(guò)”為原則。

3)在運(yùn)行過(guò)程中，必須按照工程規(guī)定運(yùn)行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責(zé)任由其駕駛員自負(fù)。

4、在運(yùn)輸過(guò)程中的裝載，卸貨：

2)裝卸現(xiàn)場(chǎng)，駕駛員必須考慮到對(duì)車(chē)輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車(chē)身超過(guò)其極限斜度，最大限度的保障好人員與車(chē)輛安全，一旦發(fā)生該現(xiàn)象，必須立即采取有效補(bǔ)救措施。（不得聽(tīng)從違章指揮）。

3)駕駛員運(yùn)輸過(guò)程中須服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理要求，對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行過(guò)磅時(shí)，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據(jù)，逐日登記。

4)運(yùn)輸過(guò)程中，裝載時(shí)不得超高，裝載后車(chē)廂須覆蓋油布，嚴(yán)禁貨物散落、揚(yáng)散，卸貨時(shí)不得有意留卸貨物。

5、日常行為管理：

1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車(chē)。本單位工程車(chē)輛須由暫一位駕駛一輛車(chē)，下班時(shí)須檢查車(chē)輛并在行駛登記本上簽字。

2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。

4)嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰-3000元，性質(zhì)惡劣者直至清退，構(gòu)成刑事的移送司法機(jī)關(guān)。

5)工程車(chē)輛駕駛員要自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作時(shí)間嚴(yán)守崗位，服從調(diào)度，服從大局。做到部門(mén)負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)，不隨便出車(chē)；私自出車(chē)者，以曠工論處。對(duì)私自出車(chē)者所耗自負(fù)，視情節(jié)處罰500-1000元，性質(zhì)惡劣者直至清退。

6)駕駛員沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí)，車(chē)輛無(wú)特殊情況應(yīng)停放在指定的停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出，有任務(wù)找不到視為曠工，曠工三次視為自動(dòng)離職。

7)嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，酒后開(kāi)車(chē)損壞車(chē)輛者，由駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)；如發(fā)生交通事故除負(fù)責(zé)維修費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

8)出車(chē)前，要例行檢查車(chē)輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。

9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)送維修站維修，維修時(shí)駕駛員須跟蹤隨從車(chē)輛維修。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇七

在工程施工過(guò)程，設(shè)備的功能、管理的好壞直接影響著系統(tǒng)的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對(duì)于整體工程的施工進(jìn)度也起著至關(guān)重要的作用。因此，我方在強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)備的管理過(guò)程應(yīng)著重注意以下事項(xiàng)：

（1）強(qiáng)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采用的產(chǎn)品應(yīng)結(jié)合工程整體的特點(diǎn)、功能并結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行選定，不能一味追求先進(jìn)性。

（2）設(shè)備的`定貨時(shí)應(yīng)充分考慮其供貨時(shí)間，特別是進(jìn)口產(chǎn)品，可能供貨周期較長(zhǎng)。防止因供貨不及時(shí)而耽誤施工的進(jìn)度。

（3）設(shè)備定貨時(shí)應(yīng)由設(shè)計(jì)單位與供貨單位進(jìn)行具體的交底，并出具書(shū)面的技術(shù)及質(zhì)量交底單。

（4）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監(jiān)理單位、甲方、設(shè)計(jì)共同驗(yàn)收，合格后方可使用。不得出現(xiàn)后補(bǔ)資料現(xiàn)象。

（5）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須在專門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)存放，不得隨意擺放。

（6）設(shè)備的安裝必須在具備條件后才可進(jìn)行，不得提前安裝。

（7）設(shè)備接線時(shí)，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。

（8）設(shè)備安裝調(diào)試完后應(yīng)及時(shí)交給總包單位，由總包成保人員看護(hù)。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇八

一、凡在公司施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的車(chē)輛都要自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的交通管理辦法。做到車(chē)況良好、車(chē)容整潔、三證齊全、自覺(jué)服從項(xiàng)目部交管人員指揮，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)交通標(biāo)志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門(mén)自備車(chē)輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車(chē)輛通行證，憑證出入。凡在各施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)外雇勞務(wù)車(chē)輛，入現(xiàn)場(chǎng)前必須事先到當(dāng)?shù)亟还懿块T(mén)辦理營(yíng)運(yùn)手續(xù)，然后到項(xiàng)目部安全科辦理車(chē)輛出入臨時(shí)通行證。非施工車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)登記，留有效證件，征得門(mén)衛(wèi)同意后，憑項(xiàng)目部?jī)?nèi)部臨時(shí)通行證，方可進(jìn)入，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)換回原證件。

二、現(xiàn)場(chǎng)所有車(chē)輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志限速行駛，做到禮讓三先，安全行駛。

三、嚴(yán)禁非施工服務(wù)車(chē)輛駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按各項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。嚴(yán)禁自行車(chē)、摩托車(chē)駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工作業(yè)區(qū)，按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定定點(diǎn)存放。嚴(yán)禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)，開(kāi)英雄車(chē)，開(kāi)帶“病”車(chē)。

四、工作時(shí)間內(nèi)各車(chē)輛交由部門(mén)主管保管，車(chē)輛使用人在填完登記部門(mén)主管簽字后到保安處領(lǐng)取車(chē)鑰匙，用完車(chē)輛后及時(shí)將車(chē)鑰匙交給保安進(jìn)行核銷(xiāo);員工自覺(jué)執(zhí)行車(chē)輛使用登記制度，公司將按車(chē)輛登記記錄劃定違章責(zé)任人，員工在使用車(chē)輛時(shí)所發(fā)生的違章處罰費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)公司員工在未經(jīng)批準(zhǔn)使用或未登記，未簽署協(xié)議，未按程序，非備案人員使用公司工作車(chē)輛發(fā)生交通意外的，所以損失由責(zé)任人個(gè)人全額承擔(dān)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五、違反上述任何規(guī)定，公司車(chē)管人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，對(duì)造成后果的，依照公司內(nèi)部交通管理辦法，嚴(yán)肅處理。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇九

一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。

二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。

三、編制工程材料用料計(jì)劃：審批工程各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支（不包括原材料的采購(gòu)）；檢查工程后勤工作。

四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊(duì)伍，材料、設(shè)備等開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；

（1）、施工圖紙準(zhǔn)備齊全；

（2）、編制好施工材料及機(jī)具使用計(jì)劃表；

（3）、安排好施工隊(duì)伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；

（4）、配合財(cái)務(wù)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置情況；

（5）、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件（有無(wú)施工安全，有無(wú)防火，防盜設(shè)施）；

（7）、檢查現(xiàn)場(chǎng)管理人員的到位情況。

五、審批工程承包（計(jì)件）進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：

（1）、計(jì)件（承包）進(jìn)度款；（首先是班組申報(bào)）

施工管理填報(bào)——部門(mén)主管審批——財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：若部門(mén)經(jīng)理兼管工可直接簽送財(cái)務(wù)部。

施工上報(bào)結(jié)算書(shū)（計(jì)劃工程結(jié)算書(shū)必須附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄）——部門(mén)經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會(huì)計(jì)作帳。 注：計(jì)件工程余款撥付時(shí)間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個(gè)月后進(jìn)行（但若工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門(mén)經(jīng)理可提前給予批復(fù)），以確保工程保修期。

六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范。

七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。

八、嚴(yán)格監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規(guī)范施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生）。

九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計(jì)部、工程核算部、采購(gòu)部之間的工作關(guān)系。

十、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點(diǎn)和不利因素，采取措施進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高新工程質(zhì)量。

十一、工程部主管應(yīng)對(duì)整個(gè)施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過(guò)大、被盜問(wèn)題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對(duì)督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第四條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第五條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第七條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

第八條 對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第九條 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 第十一條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十二條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十三條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十八條 協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第十九條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員的職責(zé)：

第一條 負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。

第二條 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。

第三條 負(fù)責(zé)對(duì)施工所用材料、設(shè)備的管理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。

第四條 根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時(shí)歸檔。

第五條 施工期間根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)的申報(bào)工程進(jìn)度款項(xiàng)同時(shí)審核班組的進(jìn)度款、督促款項(xiàng)的撥付和到帳情況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報(bào)竣工驗(yàn)收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。

第六條 負(fù)責(zé)對(duì)涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用及混用，確保施工質(zhì)量。

第七條 施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項(xiàng)要求，做好施工前的交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動(dòng)合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。

第八條 協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動(dòng)的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對(duì)各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。

第九條 施工中如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時(shí)也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。

第十條 施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動(dòng)合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

第十一條 施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵(lì)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，避免不必要損失。

第十二條 遇到項(xiàng)目變更，配合設(shè)計(jì)人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計(jì)，同時(shí)要做好變更簽證手續(xù)，臨時(shí)變更項(xiàng)目的要辦理追補(bǔ)用材計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由采購(gòu)員采購(gòu)。

第十三條 施工中嚴(yán)格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對(duì)工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。

第十四條 認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 第十五條 在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。

第十六條 及時(shí)處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題，讓顧客滿意。

第十七條 施工員若因指揮不當(dāng)或?yàn)^職行為，造成人、財(cái)、物浪費(fèi)，導(dǎo)致工期延誤，出現(xiàn)安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報(bào)全公司，情節(jié)嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。

第十八條 施工人員若給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)重者除100%賠款外，公司并給予開(kāi)除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

倉(cāng)管員的職責(zé)：

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)謀

私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

第二條 物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉(cāng)具備場(chǎng)所。庫(kù)存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識(shí)明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫(kù)容整潔美觀。

第三條 物資入出庫(kù)手續(xù)要完整，做到

（1）、根據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點(diǎn)，登記入庫(kù)，辦妥手續(xù)。

（2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會(huì)同落實(shí)，分清責(zé)任，及時(shí)處理。

（3）、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實(shí)行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換新（工具）等制度。

第四條 嚴(yán)格控制物資的庫(kù)存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及

時(shí)反映，避免物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。

第五條 倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存，要堅(jiān)持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：

（1）、每季度重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)一次，年終全面盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （2）、出現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，上報(bào)公司處理。

有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定及時(shí)編制物資報(bào)表。 第七條 機(jī)械工具的領(lǐng)用：

（1）、舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。

（2）、工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫(xiě)明原因，報(bào)主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊（壞）

換新制度。

（3）、工具實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失工具照價(jià)賠償。 （4）、工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。

第八條 嚴(yán)格遵守材料物資管理制度，庫(kù)存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動(dòng)用。 第九條 負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。

第十條 提高警惕，增加安全意識(shí)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，做好“四防”工作（防火、防

盜、防水、防腐），建立必要的防護(hù)措施，確保倉(cāng)庫(kù)物資不受損失。

第十一條 若因倉(cāng)管負(fù)責(zé)人瀆職或管理不善，造成倉(cāng)庫(kù)材料物資損失，必須追查倉(cāng)管負(fù)責(zé)人

的`責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)重者將承擔(dān)法律責(zé)任。

采購(gòu)員職責(zé)：

第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級(jí)要求多方探討，盡量做到貨

比三家，價(jià)廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責(zé)任。

第三條 對(duì)工地所需材料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開(kāi)具材料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后，有計(jì)

劃地安排采購(gòu)，保證所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地送抵工地。

第四條 凡采購(gòu)的材料入庫(kù)，均須辦理入庫(kù)手續(xù)，由倉(cāng)管員驗(yàn)收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成

不必要的損失。

第五條 對(duì)所采購(gòu)的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)，為甲方和工程驗(yàn)收

再由主管報(bào)告總經(jīng)理決定。

第七條 積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作。

第八條 若因采購(gòu)材料不及時(shí)或材料質(zhì)量問(wèn)題，造成工期延誤或安全問(wèn)題，輕則處以罰款通

報(bào)全公司，重則將追究其法律責(zé)任。

情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。

第十條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)急需采購(gòu)的材料應(yīng)及時(shí)給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場(chǎng)人員直接采

購(gòu)的小量物品，應(yīng)給予指導(dǎo)和監(jiān)督并審核確認(rèn)。

設(shè)備安全管理制度

常維護(hù)，定期檢修，保證設(shè)備和儀器的完好。

第三條 電氣設(shè)備應(yīng)有安全保護(hù)裝置，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)

生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。

第四條 電源、電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。設(shè)備動(dòng)力部須建立健

全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案。

第五條 車(chē)間主管為本車(chē)間設(shè)備負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、負(fù)責(zé)與維修

部門(mén)聯(lián)系維修、保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。

第六條 實(shí)行工地設(shè)備用前檢查制度，實(shí)行工地主管巡查制度，對(duì)設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解

決。

第七條 工地主管、組長(zhǎng)、操作工操作之機(jī)電設(shè)備，應(yīng)做到熟悉其原理、性能。

私拆。

第十條 修好的設(shè)備驗(yàn)收須車(chē)間主管或其指定人員簽名，其他人員不得代簽，維修設(shè)備須待

雙 方在場(chǎng)操作無(wú)誤后方可簽字。

材料領(lǐng)用表

工具領(lǐng)用表

1、工具管理

1.1目的

規(guī)范工程部工具管理工作，確保工程部工具完整及各項(xiàng)性能完成，以后的工具小倉(cāng)庫(kù)的鑰匙只有助理，主管和督導(dǎo)有，工具領(lǐng)用必須登記才可以開(kāi)鎖領(lǐng)用。

1.2職責(zé)

1、工程部主管和督導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查工具管理工作的實(shí)施情況并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)。

2、助理具體負(fù)責(zé)部門(mén)工具的借出與歸還登記。

1.3工具分類

工程部工具分成四類：人員工具、公用工具、備用工具、消耗品。

1.3.1人員工具

人員工具：每個(gè)人隨身攜帶的工程常用工具，明細(xì)見(jiàn)《工程部工具明細(xì)表》。 a)新人入職可像主管和督導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)主管同意，并到助理那邊登記《工具領(lǐng)用登記表》，存檔。

b)如果工具在車(chē)站被收，要第一時(shí)間打電話給主管確認(rèn)，否則回來(lái)的工具如果沒(méi)有特殊說(shuō)明不予報(bào)銷(xiāo)。

c)工程部員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞，則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格的工具；如屬正常使用損壞則可以經(jīng)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行有損工具登記，并以舊換新。

d)員工辭工、被解雇或換崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給工程部，對(duì)于丟失或人為損壞的工具通知財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)的錢(qián)款。工程部主管對(duì)員工退還的工具進(jìn)行保管。

e)主管或則督導(dǎo)定期進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后上報(bào)公司審批。審批后由工程部主管負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。

1.3.2公用工具

公用工具：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，照相機(jī)。

那么工具缺失由個(gè)人承擔(dān)。

1.3.3備用工具

備用工具：部門(mén)內(nèi)部工具，主要用于展會(huì)，公司展廳的工程安裝，特殊項(xiàng)目的工具領(lǐng)用，員工的臨時(shí)借用等。備用工具的借用和注銷(xiāo)同公用工具。

1.3.4消耗品

消耗品：主要是部門(mén)人員工具壞了，以舊換新的有問(wèn)題的工具，還有現(xiàn)場(chǎng)的一些消耗品，透明膠帶，標(biāo)簽紙等。

消耗品的領(lǐng)用需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》，但是不需要銷(xiāo)賬，但是主管和督導(dǎo)有權(quán)查看個(gè)人的領(lǐng)用狀況，督查領(lǐng)用是否合理。

1.4買(mǎi)工具與采購(gòu)

買(mǎi)工具，買(mǎi)個(gè)人工具，必須寫(xiě)郵件給對(duì)應(yīng)組長(zhǎng)和主管督導(dǎo)和助理說(shuō)明原因，如果上不了網(wǎng)，采取短信的方式，如果理由不合理，或則不寫(xiě)郵件或者未發(fā)短信，回來(lái)不予報(bào)銷(xiāo)。

大件工具如：電轉(zhuǎn)，電錘，激光水平儀，角磨機(jī)，除了寫(xiě)郵件外，必須打電話給主管確認(rèn)，否則回來(lái)不予報(bào)銷(xiāo)。

1.5《工程部工具采購(gòu)計(jì)劃》

由工程部主管制定《工程部工具采購(gòu)計(jì)劃》并上報(bào)審購(gòu)。

工程部主管和督導(dǎo)有權(quán)對(duì)有《有損工具登記表》進(jìn)行定期查看，需要及時(shí)補(bǔ)充的工具應(yīng)向公司審批后，由采購(gòu)確定購(gòu)買(mǎi)。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十

1、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工過(guò)程中必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅(jiān)決杜絕違章施工。

3、在審核施工方案及技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)提交安全保證技術(shù)措施。施工隊(duì)伍必須配備一名專職安全員，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的'安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)排除或上報(bào)，并做好文字記錄。

4、工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全技術(shù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。從事危險(xiǎn)工種的施工人員，要正確使用個(gè)人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動(dòng)。因施工需要必須拆動(dòng)時(shí)，要向本工地的現(xiàn)場(chǎng)安全員請(qǐng)示同意后方可拆動(dòng)。

6、公司工程部不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項(xiàng)目部年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十一

3、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì)議。

5、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容，向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底。

9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案。

10、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核。

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款。

二項(xiàng)目經(jīng)理。

1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)管理。

2、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)。

3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料。

4、參與施工方案審核會(huì)議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題。

5、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，并向工程部經(jīng)理提交審核。

14、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作。

16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理。

17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。

三現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。

6、管理現(xiàn)場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)輔材。

8、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)。

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字。

10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備、傳遞與整理。

四技工。

4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮。

五工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十二

1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識(shí)，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

2、各個(gè)崗位的人員必須堅(jiān)守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)迅速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

3、外來(lái)人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。

4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，還必須對(duì)所屬機(jī)房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、整改。

5、任何人不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無(wú)人時(shí)必須鎖好機(jī)房門(mén)窗;供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無(wú)關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開(kāi)水池蓋。

6、需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要先辦妥動(dòng)火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒(méi)有火種后方能離開(kāi)。

7、任何人不能隨意挪動(dòng)消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時(shí)通知消防中心。

8、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告，盡力配合消防隊(duì)員一起撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)、疏散工作。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十三

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則。

2、靈活彈性的原則。

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。

隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（一）工程部部門(mén)職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。

包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。

協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的`變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。

（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。

（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。

（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。

（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。

（17）組織開(kāi)工慶典。

（18）組織工程資料的報(bào)送。

（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。

（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。

（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。

（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。

按合同進(jìn)行工程款撥付。

（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十四

1、在工程交接時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行鑰匙的交接工作，雙方應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)鑰匙，無(wú)誤后共同在交接書(shū)上簽字。

2、機(jī)械鎖鑰匙坯，由招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)，由保安部保管。需要增配、補(bǔ)配鑰匙應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)表，按程序?qū)徟?，由保安部?fù)責(zé)。

3、工程部機(jī)房每次換鎖時(shí)應(yīng)向保安部申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)表，并做好移交及變更登記。

4、如果需增配、補(bǔ)配鑰匙，要由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)配鑰匙申請(qǐng)表，說(shuō)明原因、數(shù)量，經(jīng)物業(yè)中心主任同意，并報(bào)保安部備案后方可配制。

5、如果鑰匙丟失，要由當(dāng)事人寫(xiě)出情況報(bào)告，并由部門(mén)做出對(duì)當(dāng)事人的處理意見(jiàn)，并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換，其費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān))備案。

6、如果是鑰匙損壞，要寫(xiě)出損壞報(bào)告，連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

7、樓層配電間門(mén)、豎井門(mén)、地下水箱間門(mén)、樓頂水箱間門(mén)、各風(fēng)機(jī)房門(mén)、樓層新風(fēng)機(jī)房門(mén)應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙，由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。

8、工程部各個(gè)部位房間門(mén)鑰匙均應(yīng)備份一套，交保安部封存。更換門(mén)鎖及鎖芯要及時(shí)交保安部更新封存。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十五

為了加強(qiáng)部門(mén)管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，提高員工工作效率，對(duì)員工應(yīng)遵守的紀(jì)律和必須具備的精神風(fēng)貌，部門(mén)特做如下規(guī)定：

1、上班時(shí)間須著公司規(guī)定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服應(yīng)整齊、干凈，無(wú)污漬、破損；著裝符合規(guī)范。

3、精神飽滿，儀表整潔，不蓄須蓄發(fā)，不蓬頭垢面。

4、員工在辦公區(qū)須保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在辦公區(qū)大聲喧嘩，用語(yǔ)謙遜文雅，溫和有禮。

1、無(wú)論公司辦公區(qū)，或施工現(xiàn)場(chǎng)均須使用規(guī)范文明的禮貌用語(yǔ)，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到地文明施工與用戶服務(wù)。

2、來(lái)電、來(lái)訪需部門(mén)協(xié)助工作的，應(yīng)及時(shí)應(yīng)對(duì)，給與協(xié)助。來(lái)電、來(lái)訪內(nèi)及時(shí)記錄，反饋給部門(mén)主管。

3、若上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入辦公場(chǎng)所，應(yīng)起身站立，以示尊重。

1、上班時(shí)間內(nèi)，不得引領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

2、上班時(shí)間，每日衛(wèi)生值日人員須提前到達(dá)，對(duì)部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，不得遲到、推諉。

3、上班時(shí)間，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，如：玩游戲、上網(wǎng)聊天、嬉笑打罵、爭(zhēng)吵等，保持辦公區(qū)安靜。

4、嚴(yán)禁使用辦公電話閑聊，嚴(yán)禁撥打收費(fèi)服務(wù)電話。

5、進(jìn)入辦公區(qū)域時(shí)，不得與其他人員扎堆聊天。

6、辦公桌桌面除電話、文具、必要的工作資料外，不允許放置其它私人物品。

7、衛(wèi)生清理工具、文件資料、檔案等應(yīng)定置定位擺放，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，辦公桌不得雜亂無(wú)章，而應(yīng)保持干凈、整潔、有序。

8、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用辦公用品。

9、下班時(shí)須將各自辦公桌上的用具收拾整齊，工作完畢后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源、電腦照明等設(shè)備，下班最后離開(kāi)辦公室的人員應(yīng)留心關(guān)閉門(mén)窗等。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)配與安排，所有人員不得擅自離崗、串崗、閑聊。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)工具擺放必須安全合理，不得隨意借與他人。

12、部門(mén)庫(kù)房必須按時(shí)清理打掃，所有材料、工具分類擺放，整齊有序。

13、每周對(duì)施工所用機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，檢修。如果發(fā)生故障，及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理上報(bào)，盡快維修。

1、主動(dòng)專研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能，服從工作安排，努力完成本職工作。

2、廉潔自律，克己奉公，不謀私利。不許吃拿卡要，索取其他報(bào)酬。不利用公共財(cái)物包攬私活謀取一己私利。

3、上班期間不得飲酒，辦公區(qū)域嚴(yán)禁抽煙。

4、不得隨意外借個(gè)人工具及公用工具、設(shè)備。

5、未經(jīng)許可不得將公司及部門(mén)文件、檔案等資料轉(zhuǎn)借他人。嚴(yán)格保守公司及部門(mén)機(jī)密。

6、團(tuán)結(jié)同事，不挑撥是非，不造謠生事，擾亂正常工作秩序。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、排斥異己。

7、員工進(jìn)入辦公區(qū)時(shí)，不得成群結(jié)隊(duì)、勾肩搭背。

8、盡量避免營(yíng)業(yè)時(shí)間使用大型電動(dòng)工具、進(jìn)行大型檢修，所有大型設(shè)備維修應(yīng)安排在晚間非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行拆除、噪聲及污染嚴(yán)重的作業(yè)。

10、嚴(yán)格遵守安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章操作。

11、現(xiàn)場(chǎng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)清理工具和剩余材料，對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收，確保施作現(xiàn)場(chǎng)整潔、完好后方可離開(kāi)。

1、工程部全體員工上班期間必須遵守本管理規(guī)定。

2、部門(mén)主管為工程維護(hù)部日常管理規(guī)范的督導(dǎo)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督部門(mén)全體員工的日常行為規(guī)范。部門(mén)內(nèi)部全體員工均有義務(wù)維護(hù)公司，部門(mén)整體工作形象，建立工程部良好工作氛圍。

3、部門(mén)經(jīng)理及主管將定期不定期對(duì)部門(mén)員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，員工日常行為規(guī)范表現(xiàn)記入個(gè)人考核。

4、對(duì)違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定或本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)定的員工，部門(mén)經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十六

1、應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)局有關(guān)規(guī)定,組織對(duì)電工、電(氣)焊工等特殊工種工作進(jìn)行技術(shù)考核,持有操作證的才能上崗。

2、各班組均應(yīng)有專人任安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

3、根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程,制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育,在進(jìn)行有危險(xiǎn)的設(shè)備檢修時(shí),專業(yè)主管應(yīng)親自到場(chǎng)指揮。

5、對(duì)變配電、電梯及壓力容器,必須進(jìn)行年度檢驗(yàn)。

6、對(duì)中央空調(diào)、變配電、壓力表安全閥減壓閥等,必須定期送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

7、易燃、易燃物品必須存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)妥善保管,并應(yīng)控制最大存放量。

8、重要機(jī)房如變配電房、冷凍機(jī)房、電梯機(jī)房等應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

9、水箱、蓄水池的`入口處,機(jī)房、技術(shù)設(shè)施層、配電房等均應(yīng)上鎖,鑰匙應(yīng)由專人保管。

10、木工作業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙,并要每天清除木屑。

11、應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救及消防知識(shí)的教育和考核。

13、對(duì)外單位施工人員,必須進(jìn)行安全教育,并簽訂安全協(xié)議書(shū)。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

14、對(duì)高空、外墻清洗的吊架、吊籃等要定期檢查吊繩等安全裝置。

15、避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查,對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

16、對(duì)各配備設(shè)施的接地設(shè)施,要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

17、物業(yè)內(nèi)進(jìn)行電、氣焊,必須取得動(dòng)火證。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十七

1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時(shí)間順序存放。

1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門(mén)建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括:設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車(chē)記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。

1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。

1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi)，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施:

2.1 對(duì)無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

2.2 對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，開(kāi)停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營(yíng)業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。

2.4 照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。

2.5 對(duì)酒店各部門(mén)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。

3.1 根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2 根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3 加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。

3.4 對(duì)變配電，燃油爐，空調(diào)機(jī)組，電梯必須進(jìn)行年度檢查。

3.5 對(duì)中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。

3.6 重要機(jī)房如配電房，空調(diào)機(jī)房，電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。

3.7 水箱，機(jī)房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8 木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。

3.9 應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。

3.10 建立事故處理制度。

3.11 對(duì)外協(xié)施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書(shū)。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

3.12 避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。

4.1 根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。

4.2 機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

4.3 各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。

4.4 電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。

4.5 凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

1、設(shè)備維修程序

1.1 設(shè)備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。

1.2 急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話通知工程部。

1.3 工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修，然后補(bǔ)報(bào)修單。

1.4 修復(fù)后使用部門(mén)應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。

1.6 工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報(bào)申報(bào)表;屬技術(shù)原因無(wú)法修復(fù)的，在2-4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。

1.7 關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十八

連接公司和客戶相互信賴的橋梁。為公司營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的市場(chǎng)。

基礎(chǔ)，增加公司在同行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此可以說(shuō)做好售后服務(wù)、維。

護(hù)好客戶，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用！

二、售后服務(wù)流程。

1、公司設(shè)有保修熱線電話,接到報(bào)修后公司。

安排技術(shù)人員與客戶進(jìn)行電話溝通，耐心的聽(tīng)取客戶描述問(wèn)題發(fā)生的具體。

情況、所在位置，電話中解決客戶提出的問(wèn)題，如遇問(wèn)題較大客戶解決不。

了的，技術(shù)人員分析問(wèn)題后快速準(zhǔn)備好所用的工具設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)處理。盡快。

為用戶解決問(wèn)題，排除故障，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

2、工程竣工后安排技術(shù)人員對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括，設(shè)。

備的使用說(shuō)明、操作規(guī)范、及注意事項(xiàng)。培訓(xùn)完畢后需要求負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，

并將安裝使用說(shuō)明書(shū)交與客戶負(fù)責(zé)人。

3、保修期內(nèi)，因設(shè)備質(zhì)量原因所造成的系統(tǒng)故障，公司將負(fù)責(zé)免費(fèi)的。

設(shè)備維修、調(diào)試或更換，并填寫(xiě)售后維修單。所更換的設(shè)備要在維修單上注。

明型號(hào)和更換的數(shù)量，更換壞的設(shè)備帶回公司入庫(kù)，以便返廠調(diào)換或修理。

保修期內(nèi)向用戶提供免費(fèi)的技術(shù)服務(wù)支持（包括軟件升級(jí)）。

4、保修期內(nèi)，因用戶不當(dāng)造成的設(shè)備及系統(tǒng)無(wú)法使用或由用戶現(xiàn)場(chǎng)其。

他設(shè)備故障而引發(fā)的系統(tǒng)故障，我公司負(fù)責(zé)給予維修、調(diào)試或更換。填寫(xiě)售。

后維修單并詳細(xì)注明需向用戶收取的維修費(fèi)、零件費(fèi)等。

5、保修外的維修要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以便安排去維修所需的設(shè)備材料。

和施工費(fèi)用，并詳細(xì)填寫(xiě)維修服務(wù)單。

6、維保人員必須如實(shí)填寫(xiě)售后維修單（附后）上的修理結(jié)果讓客戶簽。

字確認(rèn)，需要求在客戶意見(jiàn)一欄詳細(xì)填寫(xiě)，讓客戶對(duì)自己的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行。

評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)客戶的.聯(lián)系方式以便于公司跟蹤回訪，告知客戶保修投訴熱。

線：13372055179。在可行的情況下可以讓客戶轉(zhuǎn)介紹一些新的客戶給自己，

并遞上自己的名片。

7、維修過(guò)程中，經(jīng)常與客戶進(jìn)行交流，及時(shí)聽(tīng)取客戶的建議。

8、對(duì)于工程竣工的客戶由相關(guān)人員負(fù)責(zé)每月定期的電話回訪調(diào)查，詢。

問(wèn)客戶對(duì)設(shè)備的使用、售后服務(wù)情況，并詳細(xì)記錄客戶的意見(jiàn)和想法，存。

檔備案。

三、對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。

1、微笑。維修或施工過(guò)程中，面對(duì)客戶時(shí)一定要面對(duì)微笑，一個(gè)微笑，花。

費(fèi)很少，價(jià)值卻很多，可以拉近與客戶之間的距離，緩解客戶的情緒，增。

加客戶對(duì)自己的信任。

2、精神面貌。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前檢查自己的整體形象、精神面貌，工作服是。

否清潔整齊，頭發(fā)、臉、口、鼻、耳朵等部位是否清洗干凈，是否面帶微。

笑，好的精神面貌代表著一個(gè)公司的品牌和形象。

3、道德品質(zhì)。誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)公司忠誠(chéng)，除對(duì)本公司設(shè)備材料妥善保管外，

嚴(yán)禁亂動(dòng)客戶的相關(guān)物品及設(shè)備，時(shí)刻注意自己的言行舉止。

4、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展，各種智能化軟件設(shè)備不斷更。

新，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自己才能使其自身更加專業(yè)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中占取。

優(yōu)勢(shì)，成為一名優(yōu)秀的售后工作人員！

5、禮貌用語(yǔ)。您好、謝謝、很高興為您服務(wù)、這是我們應(yīng)該做的等等。

6、服務(wù)態(tài)度。施工人員要耐心聽(tīng)取客戶的建議，遇到比較刁難的客戶，一。

定要增強(qiáng)自己的忍耐力，說(shuō)話語(yǔ)氣要平和，面帶微笑，認(rèn)真做好解釋，不。

準(zhǔn)與客戶發(fā)生口角，或用一些攻擊性的言辭。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)要求。

1、施工人員必須遵守客戶制定的有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員，必須穿好工作服、帶好安全帽。

3、注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙和用火，勿隨地吐痰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照客戶確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)。

按照指定地點(diǎn)安裝或堆放；

5、施工中的廢棄物要及時(shí)打掃，做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、

道路暢通；

6、現(xiàn)場(chǎng)工具庫(kù)內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和使用工具及時(shí)收回?，F(xiàn)場(chǎng)。

垃圾及時(shí)清理，集中處理。

7、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，正確使用。

各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制。

9、施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等。

10、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整。

齊有序。

1、工程部在每個(gè)項(xiàng)目施工前填寫(xiě)工程進(jìn)度表，如提前完成工程的施工及驗(yàn)收，如超過(guò)工程進(jìn)度表的時(shí)間期限，則給予相應(yīng)處罰。

2、工程部人員每人配備完整的工具包和工具，施工期間妥善保管好自己的工具，如因借用他人或因自己保管不當(dāng)造成丟失的后果自付。

宿遷運(yùn)通安防工程有限公司。

員

工

工

資

制

度

人力資源部制。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇十九

(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。

(3)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況

(4)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

(5)做好分部，分項(xiàng)，單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

(6)跟蹤質(zhì)量問(wèn)題整改，質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。

(8)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并做好檢查記錄。

(9)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的及時(shí)提出禁止使用的意見(jiàn)。

工程部?jī)?nèi)部管理制度篇二十

本規(guī)定適用于公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的流動(dòng)式起重機(jī)（包含帶式）、推土機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、機(jī)動(dòng)三輪車(chē)、自卸車(chē)、吸污車(chē)、垃圾車(chē)、叉車(chē)、電瓶車(chē)、油罐車(chē)和高空作業(yè)車(chē)及其它工程車(chē)輛的管理。

2規(guī)范性引用文件。

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

3術(shù)語(yǔ)和定義。

3.1場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車(chē)輛。

是指除道路交通、農(nóng)用車(chē)輛以外僅在工廠廠區(qū)、旅游景區(qū)、游樂(lè)場(chǎng)所等特定區(qū)域使用的專用機(jī)動(dòng)車(chē)輛。

3.2生產(chǎn)車(chē)輛。

是我公司現(xiàn)有車(chē)輛劃分為輔助生產(chǎn)必須用車(chē)輛。具體明細(xì)見(jiàn)附錄a。

3.3檢修車(chē)輛。

是我公司現(xiàn)有車(chē)輛劃分為現(xiàn)場(chǎng)檢修、搶修用車(chē)輛。具體明細(xì)見(jiàn)附錄a。

3.4生活服務(wù)車(chē)輛。

是我公司現(xiàn)有車(chē)輛劃分為輔助服務(wù)單體建筑物維護(hù)使用車(chē)輛。具體明細(xì)見(jiàn)附錄a。

4管理職責(zé)。

4.1安全部。

負(fù)責(zé)特種車(chē)輛的首次使用注冊(cè)登記和使用許可取證等工作。

4.2總經(jīng)理工作部。

a)負(fù)責(zé)車(chē)輛全過(guò)程的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況；

b)負(fù)責(zé)工程車(chē)輛的交通行駛管理工作。

4.3設(shè)備部。

行情況進(jìn)行定期、定項(xiàng)檢查和不定期抽查；

b)負(fù)責(zé)組織工程車(chē)量報(bào)廢、大修審核及車(chē)輛維修費(fèi)用的審核；

c)負(fù)責(zé)組織按相關(guān)規(guī)定完成特種車(chē)量定期檢驗(yàn)工作；

d)組織協(xié)調(diào)調(diào)用檢修車(chē)輛完成檢修或搶修工作；

e)負(fù)責(zé)對(duì)各管轄范圍內(nèi)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督。

4.4綜合計(jì)劃部。

a)負(fù)責(zé)工程車(chē)輛檢修、維護(hù)的招標(biāo)工作；

b)負(fù)責(zé)工程車(chē)輛檢修、維護(hù)單位的資質(zhì)審核。

4.5物資供應(yīng)部。

a)負(fù)責(zé)按需求計(jì)劃采購(gòu)工程車(chē)輛及配件；

b)對(duì)于甲方委托維護(hù)單位采購(gòu)的備件進(jìn)行詢價(jià)、確認(rèn)工作。

4.6使用單位。

a)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車(chē)輛的燃油、駕駛員及維護(hù)的日常管理工作；

c)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)車(chē)量的安全作業(yè)管理；

d)按時(shí)向設(shè)備部上報(bào)所管轄范圍內(nèi)車(chē)輛的綜合報(bào)表；

e)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄范圍內(nèi)的車(chē)輛駕駛?cè)藛T持證上崗情況。

5.1.1設(shè)備部是工程車(chē)輛的歸口管理部門(mén)。

5.1.2設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠工程車(chē)輛的使用、保養(yǎng)、加油、司機(jī)、以及備品備件的監(jiān)督管理。

5.1.3設(shè)備部對(duì)駕駛員持證上崗情況檢查進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.1.4公司現(xiàn)有車(chē)輛只用于生產(chǎn)、檢修工作，參建單位沒(méi)有權(quán)利使用公司現(xiàn)有車(chē)輛的權(quán)利。

5.1.5工程車(chē)輛分為三類車(chē)輛，包括生產(chǎn)車(chē)輛、檢修車(chē)輛、生活服務(wù)車(chē)輛，具體劃分明細(xì)見(jiàn)附件。

5.1.6除專職司機(jī)外，任何其他人員不得駕駛公司現(xiàn)有車(chē)輛。

5.1.7燃油的存放地點(diǎn)安全部、電儀部、設(shè)備部共同確認(rèn)。

5.1.8設(shè)備部對(duì)相關(guān)維護(hù)、保養(yǎng)、車(chē)輛的運(yùn)行記錄等情況及技術(shù)狀況檔案建立情況進(jìn)行抽查，未按相關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行將按制度進(jìn)行考核。

5.1.9工程車(chē)輛由于人為因素?fù)p壞或駕駛員技術(shù)水平不熟練造成車(chē)輛損壞由駕駛?cè)藛T進(jìn)行賠償。

5.1.11在應(yīng)急情況下，設(shè)備部有權(quán)支配和調(diào)動(dòng)管轄范圍內(nèi)的所有車(chē)輛。

5.1.12車(chē)輛的所屬單位應(yīng)具有以下資料：

a)車(chē)輛的詳細(xì)臺(tái)賬；

事故記錄；

d)車(chē)輛定期維護(hù)保養(yǎng)記錄；

e)車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)。

5.1.13駕駛員必須認(rèn)真執(zhí)行“車(chē)輛三檢”，即出車(chē)前檢查、出車(chē)作業(yè)中檢查、收車(chē)后檢查，并做好交接記錄。

5.1.14為了保證“車(chē)輛三檢”得到認(rèn)真落實(shí)，車(chē)輛歸屬單位應(yīng)制定檢查和考核措施，并對(duì)“三檢”情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督檢查次數(shù)根據(jù)車(chē)輛實(shí)際工作情況而定，每周不少于1次。

5.1.15正常使用的車(chē)輛必須達(dá)到以下要求：

a)車(chē)輛定期檢驗(yàn)合格，有檢驗(yàn)部門(mén)核發(fā)的牌照；

b)制動(dòng)器等安全裝置、轉(zhuǎn)向器、喇叭、燈光、后視鏡齊全有效；

c)液壓系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)靈活好用；

d)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器性能可靠，工作正常。

5.2生產(chǎn)車(chē)輛使用管理。

5.2.1生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)輛的日常管理工作，是生產(chǎn)車(chē)輛的直接管理單位，生產(chǎn)車(chē)輛的劃分明細(xì)見(jiàn)附件1。

5.2.2設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)單位管轄范圍內(nèi)的車(chē)輛管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.2.3生產(chǎn)車(chē)輛由使用分廠的設(shè)備員負(fù)責(zé)通知并督促維護(hù)單位完成日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄。（詳見(jiàn)附表）。

5.2.4生產(chǎn)車(chē)輛由使用分廠依據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行、保養(yǎng)記錄及相關(guān)技術(shù)檔案要求編制中修、大修計(jì)劃并報(bào)設(shè)備部進(jìn)行審核。

5.2.5生產(chǎn)車(chē)輛使用單位負(fù)責(zé)做好行車(chē)的使用記錄（詳見(jiàn)附表）。

5.2.6生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)車(chē)輛駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。

5.2.7生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除，同時(shí)做好維修記錄。

5.2.8生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的車(chē)輛燃油管理，加油時(shí)需司機(jī)、設(shè)備員共同見(jiàn)證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。

5.2.9生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)用油需求計(jì)劃，報(bào)設(shè)備部審批，由物資部進(jìn)行采購(gòu)。

5.2.10生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位需用燃油，報(bào)設(shè)備部審批通過(guò)后，方可領(lǐng)用燃油，并將領(lǐng)用燃油記錄長(zhǎng)期保存。

5.2.11生產(chǎn)車(chē)輛需更換備件時(shí)，需車(chē)輛歸屬管理單位設(shè)備員簽字確認(rèn)。備品備件由生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位從物資庫(kù)領(lǐng)出后，由設(shè)備員進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。

5.2.12車(chē)輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車(chē)輛的外觀情況做一次全面檢查，做好記錄并留有影像資料，報(bào)設(shè)備部留存。

5.2.13生產(chǎn)車(chē)輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。

5.3檢修車(chē)輛使用管理。

5.3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車(chē)輛的日常管理工作，是檢修車(chē)輛的直接管理部門(mén)。

5.3.2設(shè)備部下設(shè)一個(gè)車(chē)隊(duì)，負(fù)責(zé)全廠工程車(chē)輛的監(jiān)督檢查管理工作。

5.3.3設(shè)備部督促維護(hù)單位完成檢修車(chē)輛日常保養(yǎng)和維護(hù)、維修工作，并做好備品備件、保養(yǎng)用油等使用記錄，格式詳見(jiàn)附表。

5.3.4設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)做好檢修車(chē)輛的行車(chē)記錄（詳見(jiàn)附表）。

5.3.5設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修車(chē)輛的駕駛員持證駕駛監(jiān)督檢查。

5.3.6設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維保單位消除。

5.3.7檢修車(chē)輛加油時(shí)需司機(jī)及設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)燃油管理人員到場(chǎng)見(jiàn)證，并簽字確認(rèn)，加完油后將油箱鎖好。

5.3.8檢修車(chē)輛需要燃油時(shí)，設(shè)備部編寫(xiě)用油需求計(jì)劃，由物資部進(jìn)行采購(gòu)。

5.3.9檢修車(chē)輛更換備件時(shí)，設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，備品備件由生產(chǎn)車(chē)輛歸屬單位從物資庫(kù)領(lǐng)出后由車(chē)隊(duì)進(jìn)行保管，不允許維護(hù)單位進(jìn)行保管。

5.3.10使用單位使用檢修車(chē)輛車(chē)前，需填寫(xiě)廠內(nèi)工程車(chē)輛使用工作票（詳見(jiàn)附表），寫(xiě)清用車(chē)申請(qǐng)單位，用車(chē)事由，用車(chē)時(shí)間，用車(chē)地點(diǎn)等詳細(xì)信息，經(jīng)申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后報(bào)設(shè)備部審批。

5.3.11駕駛員接到廠內(nèi)車(chē)輛使用工作票才能進(jìn)行工作。

5.3.12使用單位對(duì)使用檢修車(chē)輛的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)司機(jī)的服務(wù)態(tài)度做出評(píng)價(jià)。

5.3.13設(shè)備部對(duì)檢修車(chē)輛的加油記錄及燃油情況進(jìn)行匯總長(zhǎng)期留存。

5.4生活服務(wù)車(chē)輛使用管理。

5.4.1生活服務(wù)單位對(duì)生活服務(wù)車(chē)輛及司機(jī)直接管理，設(shè)備部對(duì)生活服務(wù)車(chē)輛的情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.4.2設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)生活服務(wù)車(chē)輛的.燃油、備品備件的管理，做好使用記錄。

5.4.3生活服務(wù)車(chē)輛加油、需更換備品備件時(shí)，需生活服務(wù)車(chē)輛司機(jī)、設(shè)備部下設(shè)車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)管理人員共同簽字確認(rèn)。

5.4.4生活服務(wù)車(chē)輛加油記錄及用油情況每周報(bào)設(shè)備部各留一份存檔。

5.5車(chē)輛駕駛員管理。

5.5.1身體健康，嚴(yán)重近視、耳聾、精神病、高血壓及心臟病者等禁忌。

5.5.2必須經(jīng)過(guò)地方監(jiān)督部門(mén)或車(chē)管部門(mén)培訓(xùn)并考試合格，取得符合駕駛證，實(shí)際駕齡3年以上。

5.5.3車(chē)輛歸屬單位責(zé)所管轄范圍內(nèi)工程車(chē)輛的駕駛員日常管理工作。

5.5.4駕駛員接到廠內(nèi)車(chē)輛使用工作票后，必須按工作票要求完成工作，并簽字確認(rèn)。

5.6駕駛安全管理。

5.6.1駕駛車(chē)輛時(shí)，必須戴駕駛證，歸屬管理單位要進(jìn)行不定期檢查。

5.6.2駕駛室內(nèi)除駕駛員外，一般不需他人乘坐，因工作需要僅限一人，車(chē)輛外面和電瓶車(chē)車(chē)板禁止坐人。

5.6.3歸屬管理單位不許將車(chē)輛交給沒(méi)有駕駛證人員駕駛。

5.6.4不允許酒后駕車(chē)，不允許駕駛安全裝置不全的車(chē)輛。

5.6.5行駛或作業(yè)的車(chē)輛，駕駛室門(mén)必須關(guān)閉。

5.6.6駕駛員必須掌握如下知識(shí)：

a)交通法規(guī)、交通標(biāo)志、車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)、單位相關(guān)管理規(guī)定；

b)該車(chē)輛的構(gòu)造、技術(shù)性能和安全操作技術(shù)；

c)車(chē)輛的一般維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，車(chē)輛一般故障的判斷和排除方法。

5.6.7在操作過(guò)程中嚴(yán)禁超速、越檔、拖檔等現(xiàn)象，認(rèn)真做到分離器、油門(mén)、檔位有機(jī)配合、嚴(yán)防缺水、缺油、缺氣、缺電等現(xiàn)象發(fā)生。

5.6.8駕駛員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的愛(ài)護(hù)，勤檢查、勤打掃，出車(chē)前、收車(chē)后要進(jìn)行檢查，如有異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保證車(chē)輛的正常行駛。

5.6.9駕駛員應(yīng)保持駕駛室內(nèi)外干凈整潔，前擋風(fēng)玻璃處不得擺放任何與車(chē)輛無(wú)關(guān)等雜物。

5.6.10車(chē)輛需停運(yùn)時(shí)，駕駛員必須按公司指定要求停放，對(duì)停放的車(chē)輛鎖好門(mén)窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過(guò)夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。

5.6.11如因駕駛員檢查不到位或有故障沒(méi)上報(bào)造成車(chē)輛損壞更加嚴(yán)重，駕駛員按車(chē)輛維修費(fèi)用的30%賠償。

5.6.13車(chē)輛在廠內(nèi)出現(xiàn)交通事故時(shí)，及時(shí)通知和上報(bào)相關(guān)管理部室。

5.6.14駕駛員完成工作后將廠內(nèi)車(chē)輛使用工作票第一時(shí)間交到設(shè)備部。

5.7檢修與維護(hù)。

5.7.1車(chē)輛需要大修，由車(chē)輛歸屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，上報(bào)設(shè)備部組織鑒定、審批，由綜合計(jì)劃部外委具有承修能力的廠家修理。

5.7.2大修基本條件：各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛除整車(chē)恢復(fù)性的修理外，以發(fā)動(dòng)機(jī)總成為主，結(jié)合電氣設(shè)備總成、底盤(pán)總成和車(chē)身（含駕駛室）其中之一者視為大修。

5.7.3車(chē)輛大修費(fèi)用由設(shè)備部統(tǒng)一控制平衡。

5.7.4車(chē)輛歸屬管理單位依據(jù)國(guó)家《廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)，及時(shí)通知維保單位進(jìn)行車(chē)輛維修、維護(hù)工作，并做好相關(guān)記錄。

5.7.5部分車(chē)輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核發(fā)證書(shū)后方可上崗作業(yè)。

5.8定期檢驗(yàn)。

5.8.1新購(gòu)或大修后的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局所發(fā)布的特種設(shè)備目錄中所包括的需進(jìn)行定期檢驗(yàn)的特種車(chē)輛投入使用前由安全部聯(lián)系地方技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行一次檢查并辦理注冊(cè)登記，同時(shí)將相關(guān)文件移交設(shè)備部保存。

5.8.2需要定檢的工程車(chē)輛定期檢驗(yàn)按照國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的要求進(jìn)行。

5.8.3需駛出廠區(qū)的特種車(chē)輛還應(yīng)該按照車(chē)管部門(mén)要求由安全部組織進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.8.4車(chē)輛所屬單位在特種車(chē)輛定期檢驗(yàn)前，應(yīng)按照有關(guān)車(chē)輛管理標(biāo)準(zhǔn)組織自檢，消除缺陷并達(dá)到合格，方可參加地方監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)。

5.8.5對(duì)定期檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷或被地方技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具不合格結(jié)論的車(chē)輛，由車(chē)輛所屬單位把問(wèn)題匯總后以書(shū)面形式上報(bào)設(shè)備部并通知維保單位限期整改。對(duì)被地方技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具檢驗(yàn)不合格結(jié)論的特種車(chē)輛，在缺陷未消除前，禁止使用。

5.9安全管理職責(zé)。

5.9.1生產(chǎn)單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)車(chē)輛安全行駛負(fù)全部責(zé)任。

5.9.2檢修車(chē)輛經(jīng)設(shè)備部審批后由使用單位監(jiān)督管理，檢修過(guò)程中由使用單位負(fù)全部責(zé)任。

5.9.3生活服務(wù)車(chē)輛由生活服務(wù)單位直接管理，負(fù)責(zé)整個(gè)駕駛過(guò)程中的全部責(zé)任。

5.10檢查與考核。

5.10.1設(shè)備部按照設(shè)備檢查的總體安排對(duì)各使用單位車(chē)輛的管理情況進(jìn)行不定期檢查，下發(fā)整改通知單，使用單位沒(méi)有按要求整改，將根據(jù)情況，考核200元至500元。

5.10.2緊急情況下，公司現(xiàn)有車(chē)輛必須服從設(shè)備部調(diào)用，除特種情況，不服從調(diào)用將考核200元/次。

5.10.3車(chē)輛歸屬單位要每月對(duì)所管轄車(chē)輛的外觀情況做一次全面檢查并做好記錄，未做檢查考核500元/次。

5.10.4車(chē)輛歸屬單位沒(méi)有建立技術(shù)檔案或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確考核200元/月。

5.10.5對(duì)于工程車(chē)輛使用不當(dāng)，管理不到位，根據(jù)損壞情節(jié)嚴(yán)重考核車(chē)輛歸屬單位200元至5000元。

6相關(guān)文件。

無(wú)

7記錄及報(bào)告。

無(wú)