財務(wù)工作會議發(fā)言(精選18篇)

10.人生的意義和價值是每個人都在探尋的問題，通過思考和行動，我們可以找到自己的人生價值。建立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)對于事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給你提供一些靈感和借鑒。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇一

4月8日，學(xué)校召開預(yù)算工作會議，下達(dá)20xx年學(xué)校收支預(yù)算，布置20xx年預(yù)算落實及相關(guān)工作。會議由副校長顧豪爽主持，校內(nèi)各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)處負(fù)責(zé)人介紹了學(xué)校20xx年財務(wù)收支預(yù)算情況。20xx年學(xué)校預(yù)算將圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的總體目標(biāo)和學(xué)校20xx年黨政工作要點，緊緊服務(wù)“人才工作年”這一主題和“提質(zhì)、進(jìn)位、百強(qiáng)”這一目標(biāo)，堅持開源與節(jié)流并舉，千方百計匯聚財力，為學(xué)校發(fā)展提供良好的財力保障，努力確保學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重點支出，切實保障人員經(jīng)費支出，嚴(yán)格控制一般性經(jīng)費支出；繼續(xù)深化財務(wù)管理體制改革，不斷完善財務(wù)管理制度，全面開展項目績效評價，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制規(guī)范，保障學(xué)校財務(wù)運行安全。

會議還就明確預(yù)算管理責(zé)任、加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理、嚴(yán)格公務(wù)卡結(jié)算、規(guī)范結(jié)余經(jīng)費管理等方面提出了相關(guān)措施和工作要求。

顧豪爽指出，在經(jīng)費總量有限的情況下，學(xué)校把保障人員經(jīng)費支出和保障一流學(xué)科建設(shè)經(jīng)費支出作為20xx年預(yù)算安排的重中之重，全校各單位要正確領(lǐng)會和貫徹學(xué)校意圖，切實加強(qiáng)財務(wù)管理，重視預(yù)算執(zhí)行和績效考核，充分發(fā)揮資金使用效率，力爭“人才”工作和“一流”學(xué)科建設(shè)取得一定成效，為“十三五”開好局、起好步。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言。現(xiàn)向大家匯報如下：

一、上半年工作回顧

xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，堅持以公司1223的工作思路為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

1、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(1)售電量：完成5422萬kwh，完成市公司下達(dá)指標(biāo)的47.2%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。

(2)綜合損耗率：完成10.71%，超市公司下達(dá)的考核指標(biāo)(10.5%)0.21個百分點， 與去年同期相比下降了2.48個百分點 。

(3)售電電價：完成0.654元/kwh，比去年同期增加0.028元/kwh,

(4)電費回收：當(dāng)年電費完成95.1%。

2、開展了農(nóng)電“線損管理年”活動

型電能表工作目前已完成3040只，(3)公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，(4)動力專變 以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。

(5)為進(jìn)一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強(qiáng)化了抄表臺帳與封印封鉛管理。

3、會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進(jìn)行了清理。

4、會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。

5、用電檢查與反竊電工作，查處了兩起竊電戶，追補(bǔ)電費1300元，在開展用電檢查過程中追繳了因接線錯誤而少計電費進(jìn)行了追補(bǔ)，并已全部收回電費。

6、計量所完成曹家電站，水口電站、田心電站、晏家電站等關(guān)口電能表的現(xiàn)場檢驗。完成白水變電站、八都變電站、楓江變電站、古富變電站、黃橋變電站上半年度的電能表現(xiàn)場檢驗。同時完成雙山電站、橫山電站、山觀電站、丁江電站等關(guān)口表計改造工作。另外對科華水泥廠、醪橋山觀鐵礦等30家用電大客戶的電能計量裝置現(xiàn)場檢驗。

二、營銷工作存在的不足

1、“線損管理年”活動中一些工作還未得到真正落實。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《供電服務(wù)規(guī)范》的意識還不強(qiáng)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，抄、核、收以及故障表計處理、電費退補(bǔ)等日常管理質(zhì)量與制度要求存在一定差距。

3、一線營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。

4、各供電所公變臺區(qū)線損理論計算未開展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

大家好！今天我有幸在半年工作會上做表態(tài)發(fā)言，與各位同事一起分享10年度上半年的工作成績，我感到非常的高興和光榮。上半年工作成績的取得，不但得益于我們財務(wù)處各位同事的支持與默契配合，更得益于財務(wù)處優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作的同事致以深深的敬意。

過去的半年中，我堅持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，將理論聯(lián)系實際，以崇尚科學(xué)為榮，以辛勤勞動為榮，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)。并在工作中獲得了較好的成績。作為一名財務(wù)資產(chǎn)處的員工，我親眼目睹了我公司10年的巨大變化，尤其是聽了李處長報告之后，我備受鼓舞，展望下半年，我將做到以下幾點：

第一，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀，人生觀和價值觀。在下半年中，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，方針和各項規(guī)章制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。利用業(yè)余時間多補(bǔ)充知識，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷充實自己，完善自己。充分用政治思想武裝自己、充實自己，指導(dǎo)自身各項工作的開展。

第二，積極學(xué)習(xí),立足本崗,多向師傅學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平，保持工作的積極性。具體要在工作中及時跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),同時加強(qiáng)和稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益.

第三，做好同事團(tuán)結(jié).不講臟話,禮貌待人,班后做好同事之

間的溝通工作,營造團(tuán)結(jié)向上的生活和工作氛圍.

第四, 嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，做到不遲到,不早退,嚴(yán)格服從上級安排.一切從自己做起,從小事做起.

第五,維護(hù)公司形象,宣傳企業(yè)榮譽.絕不允許任何人破壞公司的信箱和榮譽.

2015年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產(chǎn)的大背景下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，“5+2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財務(wù)部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時，盡快掌握更多的業(yè)務(wù)，用不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，并積極主動的配合各位師傅的各項工作，使我們財務(wù)工作能夠順利推進(jìn)。其次，努力學(xué)習(xí)理論，不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，用百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,我祝在座的各位,工作順利,身體健康,和家幸福,謝謝.

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位師傅、同事們：

在過去的半年工作中，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的各項方針、政策，較好的完成了本職工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將10年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、思想上，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“三個代表”重要思想，與上級領(lǐng)導(dǎo)要求相一致，做到活學(xué)活用所學(xué)知識，解決實際工作中思想問題和業(yè)務(wù)問題，更好的服務(wù)于本職工作，成效明顯。充分用政治思想武裝自己、充實自己，指導(dǎo)自身各項工作的開展。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，并且積極參加公司的各種活動，在實際的工作中，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、學(xué)習(xí)上，能夠及時跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，準(zhǔn)確評估法規(guī)政策調(diào)整對公司稅收核算工作的影響，對實際業(yè)務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)公司稅收核算和稅務(wù)管理工作的合法性與合規(guī)性。

三、工作上，能夠團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，遵守單位的規(guī)章制度，較好地推動本職工作的開展。

具體工作：

1、按時保質(zhì)完成每月納稅申報、稅費繳納等基礎(chǔ)工作。

2、完成了財政局發(fā)布的2015年度我公司稅收調(diào)查報表系統(tǒng)的`錄入和上報工作。

3、完成了sap和防偽稅控系統(tǒng)接口的調(diào)試安裝工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范慶化賓館會計核算，及時準(zhǔn)確的報送慶化賓館財務(wù)報表。

5、進(jìn)一步規(guī)范了增值稅核算。嚴(yán)格按照《增值稅暫行條例》的有關(guān)規(guī)定作進(jìn)項稅抵扣，確保進(jìn)項稅抵扣的準(zhǔn)確；加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，督促相關(guān)崗位在銷售環(huán)節(jié)及時開具發(fā)票，杜絕了開票滯后現(xiàn)象。

6、積極落實消費稅減免優(yōu)惠政策。根據(jù)《石腦油免稅管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，每月及時核對外銷的用于繼續(xù)加工的石腦油數(shù)量，建立外銷石腦油免稅記錄臺賬，確保公司石腦油免稅工作的順利進(jìn)行。

關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)順利、準(zhǔn)確地完成了所得稅年度匯算清繳工作，通過大量艱苦細(xì)致的工作，及時完成研發(fā)費用加計扣除和安全、環(huán)保設(shè)備抵免所得稅的資料收集，順利通過了當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的審核。

8、規(guī)范其它稅費的核算。以09年稅收自查為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了個人所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等稅種的核算。

半年來，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力上有了很大的提高，這些進(jìn)步得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的諄諄（zhun）教誨，得益于師傅們的熱情幫助，在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意！但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強(qiáng)，政治學(xué)習(xí)努力不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

2015年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產(chǎn)的大背景下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，“5+2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財務(wù)部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時，盡快掌握更多的業(yè)務(wù)，用不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，并積極主動的配合各位師傅的各項工作，使我們財務(wù)工作能夠順利推進(jìn)。其次，努力學(xué)習(xí)理論，不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，用百倍的信心和勇氣，把各項工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻(xiàn)。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇三

在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在xxxx樓召開了xxxxx集團(tuán)20xx年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。

加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。

促進(jìn)財會管理水平的提高；繼續(xù)加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平；加強(qiáng)財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。

此次財務(wù)工作會議全面布置了20xx年度財務(wù)決算編制工作，提出了20xx年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。

為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇四

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王財務(wù)總監(jiān)的重要講話和副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，會計公司的先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

1、近年來，績效考核方法引入國內(nèi)之后，真正創(chuàng)新的少，照搬照抄的多，結(jié)合企業(yè)實際的少，千篇一律的多，為了扣工資扣獎金的多，為了激勵鼓勵員工的少，離不開專家指導(dǎo)的多，企業(yè)能獨立操作的少……導(dǎo)致績效考核成了hr們的雞肋——“食之無味，棄之可惜”。

2、績效考核原本應(yīng)該與具體工作的員工息息相關(guān)，結(jié)果卻成了企業(yè)少數(shù)“精英”才能理解才能使用的“奢侈品”，仿佛沒有復(fù)雜的公式就不能進(jìn)行績效考核，似乎離開了希臘字母就無法表述計算依據(jù)。一句話，脫離具體企業(yè)的格式化考核害人不淺，導(dǎo)致今天國內(nèi)的企業(yè)不是考核過度，就是考核不足，不是過左，就是過右。

3、善于激勵，重在用人古人云：“金無足赤，人無完人”，“君子用人如器，各取所長”。著眼于人的優(yōu)點和長處，就能發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，留住人才。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，若求全責(zé)備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，在巨大的壓抑之下，就會人心離散。而只有用其所長，各得其所，大家才能心情舒暢，團(tuán)隊效率自然會不斷提高。

逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來，在公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下，在各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下，資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)，收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動并平穩(wěn)運行，煉油銷售系統(tǒng)的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我們?nèi)鎸崿F(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經(jīng)驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運行和穩(wěn)步推進(jìn)，下一步我們要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照王總監(jiān)10月13日在“全面啟動煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會議”上提出的時間表，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運行機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展工作。

一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。

二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。

三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。

四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實現(xiàn)有效控制。

五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度上市以來，股份公司堅持實施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從底的1444億元下降到xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費用20481億元。截至xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

保證集中核算工作如期實現(xiàn)去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎(chǔ)。按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗，科學(xué)研究，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和國企改革的逐步深入，企業(yè)會計制度做出了一系列重大調(diào)整，會計準(zhǔn)則的頒布出臺進(jìn)度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務(wù)丑聞，國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監(jiān)管力度。為了正確理解與貫徹實施這些準(zhǔn)則和制度，規(guī)避公司財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，滿足財務(wù)信息披露需要，適應(yīng)政府有關(guān)部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，各地區(qū)公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學(xué)習(xí)研究會計制度作為財務(wù)工作的一項重要內(nèi)容來抓。要通過舉辦研討會、經(jīng)驗交流會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等多種形式，在本單位養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)研究會計制度的良好習(xí)慣，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算，提高會計信息的真實性和有效性。此外，我們還應(yīng)積極配合國家有關(guān)部門，參與會計準(zhǔn)則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準(zhǔn)立項由集團(tuán)公司總會計師貢華章主持的“石油天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準(zhǔn)則提供服務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)指示，這項工作具體由我公司來做基礎(chǔ)性的研究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇五

x年第37期簽發(fā)人：

會議時間：__年__月__日（星期一）上午9時。

會議地點：指揮部第三會議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:__、__、__及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：__。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門__公司綜合管理部。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇六

為促進(jìn)高等院校會計教學(xué)和會計教材建設(shè)的深入發(fā)展，加強(qiáng)各教學(xué)單位及任課教師之間的交流與合作，中國會計學(xué)會會計教育專業(yè)委員會繼20xx年舉辦“中級財務(wù)會計課程教學(xué)研討會”之后，繼續(xù)舉辦“高級財務(wù)會計課程教學(xué)研討會”。本次會議由中國會計學(xué)會會計教育專業(yè)委員會主辦，東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院和東北財經(jīng)大學(xué)出版社共同承辦。

會議屆時將邀請中國會計學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)、會計準(zhǔn)則制定專家蒞臨指導(dǎo)，高級財務(wù)會計課程知名教授就高級財務(wù)會計課程教學(xué)中的重點和難點進(jìn)行講解。邀請各單位組織相關(guān)人員參加，誠邀您屆時光臨!為方便您安排，現(xiàn)將有關(guān)會議事項通知如下：

一、會議時間與日程。

20xx年5月27—30日。27日(星期五)全天報到，28—29日開會，30日返程。

二、受邀對象。

(一)高校會計學(xué)院(系)院長(系主任)、學(xué)校培訓(xùn)中心主任。

(二)會計及相關(guān)專業(yè)學(xué)科帶頭人或青年骨干教師。

(三)高級財務(wù)會計課程主講教師。

三、主要議題。

議題一企業(yè)會計準(zhǔn)則動態(tài)及疑難問題解答。

議題二高級財務(wù)會計授課方法與技巧。

2.每個知識點的.實現(xiàn)方式。

議題四合并財務(wù)報表講解與疑難問題解答。

議題五租賃會計講解與疑難問題解答。

議題六衍生金融工具會計講解與疑難問題解答。

(以上議題由財政部會計準(zhǔn)則委員會有關(guān)專家、東北財經(jīng)大學(xué)和其他院校有關(guān)教授主講)。

四、會議地點。

遼寧省電力有限公司大連培訓(xùn)中心。

地址：大連市甘井子區(qū)凌西路1號。

交通信息：培訓(xùn)中心提供免費接送站服務(wù)，詳情請聯(lián)系劉艷華。五、會議費用。

1.會議統(tǒng)一安排食宿，食宿費自理(單間：300元/間;合?。?50元/人。自助餐60元/天)。

2.往返交通費自理。

3.會務(wù)及資料費：500元(費用自理)。六、聯(lián)系方式。

承辦單位：東北財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院東北財經(jīng)大學(xué)出版社地址：

電話：傳真電話：1e-mail：會務(wù)聯(lián)系人：

東北財經(jīng)大學(xué)出版社。

xx年x月x日。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇七

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)。

會議地點：二樓會議室。

參會人員：集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟(jì)南財務(wù)部全體員工。

會議主持：王延蓉。

會議主題：總結(jié)上一階段財務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊合力。會議紀(jì)要：

新的征程、新的使命，財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報，肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績：

一、團(tuán)隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展的核心動力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。

三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作，需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。

以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，用文化力提升團(tuán)隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。

最后，集團(tuán)財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團(tuán)財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有：各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運用能力。

二、召開民主生活會，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。

三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇八

會議時間：__年__月__日(10：00—11：30)。

地點：辦公區(qū)x號會議室。

主持：__。

與會人員：__。

會議記錄整理：__。

行政人事部于__年__月__日在__號會議室召開__月份第一次部門例會。會議中__就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。

一、各模塊工作匯報。

(一)行政前臺：

(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于__月__日前到位;。

(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用，計劃于__月__日前到位;。

(3)__月快遞、機(jī)票、車輛費用分析報表于__月__日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人。

(二)檔案模塊：

(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。

(三)后勤模塊：

(1)后勤模塊所有費用類報表于__月__日前提交;。

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于__月__日前完成;。

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;。

(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。

(四)企業(yè)文化模塊：

(1)__互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。

(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，__日前完成采購工作;。

(3)本月中旬完成《__》組稿工作;。

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。

(5)11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。

(五)資訊模塊：

(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。

(六)招聘及勞資模塊：

本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。

(七)培訓(xùn)模塊：

(1)__;。

(2)__。

二、__主管對行政模塊工作補(bǔ)充。

(1)__;。

(2)__;。

(3)__;。

(4)__;。

(5)由__負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。

(6)__;。

(7)__;。

(8)__。

三、__對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。

(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名、__1名、給排水工。

(二)計劃本月__;。

(三)計劃本月內(nèi)完成__;。

(四)計劃本月內(nèi)完成__;。

(五)計劃于本月內(nèi)完成__;。

(六)盡快完成__。

(七)于__月__日至__月__日進(jìn)行的__;。

(八)近期有x名新員工__。

三、__提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項。

(一)__;。

(二)__;。

(三)__;。

(四)__;。

(五)__;。

__年__月x日。

抄呈：__。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇九

6日上午百色市直基層工會財務(wù)工作會議在市總工會五樓會議室召開。會議由百色市總工會財務(wù)部黃光日部長主持，會議主要內(nèi)容是各單位互審、檢查和評比2015年度財務(wù)競賽工作，總結(jié)上年度財務(wù)工作，部署2015年工會財務(wù)工作。在財務(wù)互審環(huán)節(jié)，各單位代表認(rèn)真審核，熱烈討論，虛心向工作規(guī)范的單位學(xué)習(xí)，審核現(xiàn)場氛圍良好。

長在總結(jié)中說，2015年基層工會財務(wù)取得了突出的'成績和效果，具體表現(xiàn)在大部分基層工會的賬務(wù)處理和會計核算基本符合國家財經(jīng)法規(guī)和《工會會計制度》的規(guī)定，工會經(jīng)費使用方向較明確，基本能全部使用于開展職工活動和會員活動上。但是也存在一些不足，如工會財務(wù)軟件使用還未能全面推廣，使用中不順利后又改為手工做賬的，憑證裝訂不規(guī)范、無賬本等，都需要各位代表在日后的工作中不斷改進(jìn)。最后黃部長希望各基層工會以勇于創(chuàng)新的精神切實健全經(jīng)費收繳新機(jī)制，努力開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面。

市中心血站工會財務(wù)將進(jìn)一步落實年初制定的工作目標(biāo)，健全工會財務(wù)制度，依法履行工作職責(zé)。加大工會經(jīng)費上繳力度，堅持依法理財，規(guī)范工會財務(wù)管理。根據(jù)市總工會會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的考核要求，繼續(xù)做好基層工會會計規(guī)范工作，不斷促進(jìn)工會財務(wù)工作的健康發(fā)展。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十

很高興今天有這個機(jī)會，在工作會議中作為代表發(fā)言。下面就由本站小編為你分享工作會議發(fā)言，歡迎欣賞。

7月11日，我正式走進(jìn)了房地產(chǎn)策劃有限公司，開始了自己人生中很重要的一份工作，心里很感激公司給我這個工作的機(jī)會，以前自己總認(rèn)為我所做的對得起自己拿的這份工資就夠了，因為公司不只是我一個人，雖然我也會努力的工作但是心里更多的是因為想得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是現(xiàn)在，公司教給我的是:我在公司所做的一切工作、所學(xué)的所有知識實際上是在為自己以后要走的路添磚加瓦,向周圍的同事學(xué)習(xí)他們的長處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，從而讓自己做的更好。從七月份工作到現(xiàn)在，期間有過挫折有過煩惱，但是更多的是歡樂以及汲取知識后的滿足感，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這段時間付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自己成長了、成熟了。我不敢說自己的工作已經(jīng)做得很好，以后一個錯誤都不會有，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。在這份工作里，很重要的是要做好跟同事之間的協(xié)調(diào)、溝通，特別是我們需要不時的去個個案場跟同事們協(xié)調(diào)工作，跟同事們之間的溝通以及相處的氛圍就需要自己細(xì)心的去體會，要經(jīng)常和案場的同事們做溝通，了解他們的想法，有問題及時向?qū)Ｂ毑块T匯報，及時調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下去，擁有最好的團(tuán)隊精神，成為房產(chǎn)界的一匹黑馬。誠然在調(diào)整好案場人員心態(tài)的同事也要調(diào)整好自己的心態(tài)，凡事爭取再耐心一點、再認(rèn)真一點、再周到一點，滿懷的熱情投入到每天的工作當(dāng)中。這以后的時間里，我將嚴(yán)格要求自己，遇事多向前輩們請教，努力讓自己成為一名合格的行政助理，為公司盡綿薄之力。在公司這段時間加上與同事們一段時間的相處，意識到敬業(yè)程度是一個公司的員工很值得注重的問題，比如說，一個員工他敬業(yè)了，喜歡自己的工作了，就不會有絕對的上班時間自己應(yīng)該做事，下班時間是自己的時間之分;不會有這件工作應(yīng)該不應(yīng)該自己做的疑問;對待工作對待客戶就會有很大的態(tài)度上的不同，對工作對客戶都會態(tài)度積極端正對待，敬業(yè)就會超越自我用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)滿足客戶，這樣每次都比別人好一點點，從而做到爭創(chuàng)同行業(yè)的領(lǐng)頭團(tuán)隊。團(tuán)隊，一個人不能完成大使命，而團(tuán)隊正是一個取長補(bǔ)短的最佳方式，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可以讓一個企業(yè)快速成長，雖然團(tuán)隊在成長的過程中會遇到很多問題，但是只要團(tuán)隊精神仍舊在這里，一切一切都會迎刃而解，只要團(tuán)隊互相配合工作，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先指日可待。以上是我這段時間所意識到的，也是我以后該學(xué)習(xí)應(yīng)用的，作為瑞和的一名員工，我知道并且相信我們的公司我們的團(tuán)隊會越來越好，而這個念頭也會督促我自己要做的更好。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，圍繞信息化建設(shè)總體工作部署，我虛心求教，積極學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志，服從安排，牢記職責(zé)，認(rèn)真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)。下面我對自己在20xx年全年的工作，分政治思想、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)工作以及所取得的成績?nèi)齻€方面做如下總結(jié)：

一、政治思想方面。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治和思想覺悟，時時嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識。在工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項理論方針政策，特別是公安機(jī)關(guān)推出的各項規(guī)定和會議精神;時時牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以高度的政治使命感和責(zé)任感做好本職工作。

二、工作態(tài)度方面。

嚴(yán)格遵守各項。

規(guī)章制度。

愛崗敬業(yè)踏實肯干勤奮上進(jìn)服從組織安排不講客觀條件、不消極怠工有問題能及時與領(lǐng)導(dǎo)勾通。團(tuán)結(jié)同志恪盡職守盡心盡力充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)努力提高工作效率和工作質(zhì)量保證了能夠完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。在公安機(jī)關(guān)各項安保任務(wù)、攻堅戰(zhàn)役、專項行動期間與公安民警一道放棄休息加班加點不計個人得失。

三、業(yè)務(wù)工作及所取得的成績方面。

工作了二年，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、積累，初步具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，較之以前都有了很大的提高，保證了自己在本崗位的各項工作能夠正常開展。

在文秘工作方面，我工作細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到不懂的問題，能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)和同志請教，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，對每件上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容都做到及時無誤，較好的地完成了此項工作。在110警情工作方面，我能夠按時上報《立案登記表》，每天查看轄區(qū)發(fā)生的110警情，做好警情統(tǒng)計和通報工作，督促各接處警單位按時按要求反饋警情;做好每周警情分析工作，用文字、圖表等形式總結(jié)和分析轄區(qū)警情數(shù)量及特點，為領(lǐng)導(dǎo)決策和防范打擊提供參考和依據(jù)。

回顧一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然說取得了一定的成績，但也總結(jié)出一定的不足：一是工作作風(fēng)有時急躁，工作方法有待改進(jìn)。二是工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。三是處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手?；仡櫧衲甑墓ぷ?，取得了很大的成績。這些成績的取得，是在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下取得的。在這年終歲尾之季，我僅向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝，感謝大家在這一年里對我的關(guān)懷和幫助。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，正視自己工作中存在的問題，并加以改正,以更好地適應(yīng)工作需要，也衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)給予關(guān)心和幫助。

我是四月底來到*公司工作，擔(dān)任行政助理，協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎(chǔ)工作，在這三個多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己實踐摸索，短期內(nèi)便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將7月份的工作做如下簡要總結(jié)。

一、企業(yè)文化1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工作中執(zhí)行了《八小時復(fù)命制度》。2、協(xié)助上級完成了《3515銷售部日常工作規(guī)范及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;制訂了《關(guān)于嚴(yán)禁銷售部職員在公司外兼職的規(guī)定》和《關(guān)于銷售合同收款的規(guī)定》。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實。3、協(xié)助上級針對公司各部門對內(nèi)對外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《關(guān)于實行任務(wù)交辦制的規(guī)定》及《任務(wù)交辦書》。4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定》和《關(guān)于工齡工資的補(bǔ)充規(guī)定》，都將在八月份正式實行。5、在上級領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部娛樂活動，其目的是為了放松銷售部人員心情，活動反映效果良好。

二、日常辦公管理工作1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會交流?，F(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會的規(guī)定》，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。

2、按時收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。在公司網(wǎng)站后臺操作方面，及時更新員工照片，上傳員工活動照片。3、公司oa系統(tǒng)的管理：對新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通oa帳戶;對離職人員及時地刪除其oa。并負(fù)責(zé)發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為便于更好地管理oa系統(tǒng)，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于oa辦公系統(tǒng)發(fā)布郵件、公告的規(guī)定》。4、參加公司銷售部門每周一的例會、各部門的溝通會、座談會等，做好會前通知、安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人(或部門)、協(xié)助人(或部門)、要求完成的時間、要求完成的質(zhì)量等明確，會后作出詳細(xì)的會議紀(jì)要，并發(fā)放到每個參會人員，尤其是有直接責(zé)任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報告。5、協(xié)助財務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對銷售部新員工的考核工資進(jìn)行評定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。6、每周休息日實行了值班制度，根據(jù)《休息日值班人員表》進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作情況。

三、文件檔案管理1、規(guī)范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工無人事資料)，并按部門歸屬實行分類存放并制作了相應(yīng)的《入職時間統(tǒng)計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定。

勞動合同。

情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。2、負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。3、對公司文件進(jìn)行發(fā)放、落實和張貼。

四、招聘培訓(xùn)1、收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，制作出《人才需求信息表》，參加金華、義烏現(xiàn)場招聘會各1次，同時進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯。2、面試意見的匯集、錄用與否的通知，對新入職的員工進(jìn)行7天見習(xí)期進(jìn)行追蹤，由部門經(jīng)理審核填寫《見習(xí)期員工考核表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期，7天后簽定勞動合同，最長不超過15天。同時將其oa開通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。3、協(xié)助人事助理統(tǒng)計新入職人員，并參加公司的第20xx0720期崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受綜合考核，把考核成績作為試用期的評估依據(jù)。4、調(diào)查員工的思想動態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進(jìn)入了一個銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強(qiáng)，離職人員較多。五、勞動紀(jì)律管理1、本月主要處罰了部分違反勞動紀(jì)律且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：不遵守辦公室空調(diào)使用規(guī)定等，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因為極個別的人影響到整個團(tuán)隊。2、重申了工作證佩戴的規(guī)定，提高公司整體形象。

3、對員工宿舍制定了《關(guān)于宿舍管理規(guī)定》。六、辦公設(shè)備及辦公用品1、對職員的辦公電腦進(jìn)行了統(tǒng)計，及密碼登記，并通過《關(guān)于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。2、強(qiáng)化了辦公室電腦及辦公室安全管理規(guī)定，公司所有職員在19：00時須離開辦公室，特殊情況由部門經(jīng)理申請報行政人事部審批。3、協(xié)助行政總務(wù)對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。七、通訊業(yè)務(wù)的辦理1、每月8日后打印上月的電話費用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財務(wù)部;2、每月26日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)。八、工作中存在的不足與問題進(jìn)入公司3個月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著不足之處，有些是不容忽視的問題，以免給今后的工作造成不利的影響。1、勞動合同的簽定，原計劃在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動性大和前任行政經(jīng)理的緣故，未按期完成。2、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。3、銷售人員的招聘效果不是很佳。

4、人員流動率大，銷售部老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。我將會把這些存在的問題作為八月份的工作重點來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十一

同志們：

今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點工作。

2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進(jìn)項目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。

2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

同志們： 今天召集由全校各部門主要負(fù)責(zé)人和計劃財務(wù)處全體工作人員參加的財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2011年財務(wù)工作，分析存在的主要問題，通報2012年工作打算并解讀剛剛修訂的財務(wù)管理辦法。

在全校干部及骨干教師大會上，我們總結(jié)了2011年取得的成績，分析了學(xué)校當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署了2012年的主要工作。成績可圈可點，形勢不容樂觀，任務(wù)依然繁重。困擾我們多年的難題仍然是兩才（財），即人才和錢財。面對這兩大“瓶頸”，要靠我們的努力去克服這些困難，創(chuàng)造屬于我們自己的幸福生活。我們要進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，集中全校教職員工的智慧，爭取人才隊伍建設(shè)速度明顯加快；我們要進(jìn)一步規(guī)范管理，動員全校力量掙好錢，管好錢，用好錢，爭取經(jīng)濟(jì)情況的快速好轉(zhuǎn)。以下講三個問題。

一、財務(wù)工作簡要總結(jié)2011年是我校經(jīng)濟(jì)運行壓力最大的一年。本著“保重點、保運轉(zhuǎn)、重民生”的原則，理性面對資金運行困難，合理安排預(yù)算，大力壓縮辦公性經(jīng)費，確保各項剛性經(jīng)費支出。在處理涉及學(xué)校重大利益的問題時，我們做到了有計劃、有預(yù)案，充分依靠并調(diào)動廣大教職工的積極性，全校呈現(xiàn)出教職工團(tuán)結(jié)一致，共同面對困難、戰(zhàn)勝困難的喜人局面。

1.2萬元，省財政預(yù)算中安排高教強(qiáng)省資金4億元，預(yù)留支持高校發(fā)展資金4億元。此外，從2015年開始的學(xué)費價格不許調(diào)整的政策開始解凍，國家有關(guān)部（委、辦）支持高校發(fā)展的專項資金逐漸增加。這種情況下，理性分析我們的現(xiàn)狀，能不能管好、用好新增投入，能不能抓住機(jī)遇爭取更大投入，尚有許多問題需要解決。

（一）資金形勢依然緊張上一年度是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運行空前困難的一年，今年，盡管財政撥款形式上增加1.6億元，但資金形勢依然十分嚴(yán)峻。首先，我們的債務(wù)負(fù)擔(dān)依然沉重，由于國家財政及金融政策的原因，消化2011年集中化貸后效應(yīng)及應(yīng)對剩余債務(wù)中到期部分的困難還十分棘手。第二，由于教育投入長期不足造成的基礎(chǔ)設(shè)施欠賬嚴(yán)重，消防設(shè)施合格率幾乎為零，師生員工學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境亟待改善的任務(wù)十分繁重，部分實驗教學(xué)的運行投入甚至難以保證最基本的教學(xué)需要。第三，人才隊伍建設(shè)急需資金支持，無論是領(lǐng)軍人才引進(jìn)還是在崗教師進(jìn)修提高，近幾年資金投入都無法同兄弟院校相比，相當(dāng)一部分教師甚至十余年沒有出差參加過教學(xué)或科研會議。除此之外，還有很多項目急需投入，資金形勢依然十分緊張。

學(xué)校支持什么，這又怎么能得到學(xué)校支持？隨著各級政府不斷加大教育投入力度并引導(dǎo)更多社會資源支持教育，學(xué)校將面臨越來越多的可爭取資源。確保教育經(jīng)費占gdp-總額的4%和確保高校生均撥款的政策，看似人人有份，但也不會是平均分配，每一家都有爭取利益最大化的工作空間。而其它資源的爭取更將會是我有你無，要看我們有沒有這種“搶”（機(jī)會）的意識和“爭”（支持）的能力。必須承認(rèn)，我們在爭取外部支持的能力方面尚存很大差距，這與哈理工人的性格不無關(guān)系?！半p實雙崇”是我們的文化品質(zhì)內(nèi)涵，但搶抓機(jī)遇、爭取支持、謀求發(fā)展也絕不應(yīng)該成為弱項。全校教職工都要有搶抓機(jī)遇的意識，要加強(qiáng)對國家政策導(dǎo)向的研究學(xué)習(xí)，正確研究判斷形勢，廣交朋友，主動出擊，特別是要加強(qiáng)與國家有關(guān)部、委、辦以及地方政府有關(guān)廳、局、委、辦的溝通聯(lián)系，爭取資金支持和政策支持。只有多想到、多知道、多做到，才有可能多得到，要在科研立項、成果評獎、學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)等方面最大限度地爭取支持。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，坐守田園注定將失去地位，丟掉利益，全校師生員工都要強(qiáng)化競爭意識，提高競爭能力。有我們的“雙實”品格做保證，再加上競爭意識和能力，我們就有可能在競爭中立于不敗之地。

（三）內(nèi)部管理不到位導(dǎo)致運行成本高，運行效率低近年來，學(xué)校加大了招標(biāo)工作力度，在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為方面有了較大進(jìn)步。但物資采購環(huán)節(jié)依然存在問題，相當(dāng)數(shù)額的物資采購資金的使用沒有實現(xiàn)招標(biāo)、采購、支付和使用等環(huán)節(jié)的良性互動，使用部門直接采購的數(shù)額還很大，這些主要集中在低值易耗品、辦公用品、計算機(jī)耗材以及實驗室常用通用易損部件等。對此，后勤集團(tuán)的運行機(jī)制需要更加明確，資源投入與集團(tuán)內(nèi)部管理改革還需進(jìn)一步深入；節(jié)約辦與后勤集團(tuán)、資產(chǎn)處、接待中心、計劃財務(wù)處等部門的工作關(guān)系需要進(jìn)一步理順；對專業(yè)物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管還有許多工作要做，師生員工滿意度還有提升空間；一些部門交叉性較強(qiáng)的工作因分工不明確、管理不到位造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時有發(fā)生；學(xué)校固定資產(chǎn)利用率和效益收得率不對等現(xiàn)象存在，重點在場地出租、設(shè)備利用、水電供應(yīng)等方面。與此同時，我校人員經(jīng)費支出占學(xué)校經(jīng)費支出的比重最大，人均年支出接近10萬，以此看來，人力資源精細(xì)化管理已成為增收節(jié)支的重要組成部分。從全?？?，人員結(jié)構(gòu)不合理、定編不科學(xué)以及人浮于事等現(xiàn)象不同程度存在，在編但長期不在崗或在崗時間有限者有之，在編且在崗但工作內(nèi)容基本與學(xué)校工作無關(guān)者亦有之。上述問題我們既然已經(jīng)認(rèn)識到了，那就要下定決心著手解決。

學(xué)研討的卻不占多數(shù)，這當(dāng)中雖有會議組織單位的問題，但更多的是我們自己控制不嚴(yán)，各級領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人的原因。教育系統(tǒng)多年組織各系列人員出國考察，我們堅決頂住各種壓力不參加，這也挺過來了。從這個意義上說，出差坐飛機(jī)還是乘火車并不重要，可去可不去的不去人，必須去的盡量少去人最重要。此外，招待費支出中除正常招待客人之外，存在很多學(xué)校內(nèi)部各部門之間或“特殊小團(tuán)體”活動等支出，有的干部以學(xué)校工作為名，拿學(xué)校錢請客、送人情、拉關(guān)系，群眾中反映很壞。所以，盡管吃頓飯還要事先請示，校長審批，聽起來好像是笑話，但是如果不嚴(yán)格要求，我們的學(xué)校遲早要被吃垮，人心要被吃散。

（五）財務(wù)工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)能力有待提高過去一段時間，師生員工普遍反映財務(wù)窗口的服務(wù)不盡人意，計劃財務(wù)處十分重視這些意見，同志們專門利用寒假時間進(jìn)行了集體研討，共同查找原因，目前，已經(jīng)在著力提高責(zé)任意識和服務(wù)能力方面形成了共識。

對于責(zé)任意識，簡單地說就是想把事情做好的愿望，也就是工作良心。責(zé)任意識強(qiáng)表現(xiàn)為肯投入、敢負(fù)責(zé)，敢負(fù)責(zé)就是要敢于堅持原則。學(xué)校有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的貫徹落實，一方面靠各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，但更重要的是靠計財處窗口工作人員的把關(guān)，我深知，堅持原則往往要得罪人，甚至得罪領(lǐng)導(dǎo)，但是請大家放心工作，在理工大學(xué)任何人都不允許搞特權(quán)。

提高服務(wù)能力首先要增強(qiáng)服務(wù)意識，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)是以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以教學(xué)為中心，以科研為支撐，我們要以服務(wù)學(xué)校中心工作為基本要求，樹立全心全意為學(xué)生服務(wù)和教師服務(wù)的基本理念，只有做到這些，才能增強(qiáng)工作的主動性和積極性。此外，要盡快提高業(yè)務(wù)能力，計劃財務(wù)處要在處內(nèi)開展“練兵比武”活動，要逐漸建立崗位動態(tài)管理機(jī)制，所有財務(wù)工作人員都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作實踐中實現(xiàn)自我提高。

（六）干部教師的大局意識、理財意識和法律意識需要加強(qiáng)幾年來，學(xué)校財務(wù)一直十分困難，好不容易爭取到了日元貸款、中地共建、重點學(xué)科及重點實驗室等專項建設(shè)資金支持，這對學(xué)校發(fā)展來說，無疑是雪中送炭。但今天回頭評價我們這些資金的使用效益，恐怕不能完全令人滿意。各單位會后仔細(xì)盤點一下，或者實驗室管理處的同志去調(diào)查一下，有沒有評估時期購買的設(shè)備還在實驗室沉睡？有沒有重復(fù)購置儀器導(dǎo)致利用率極低的現(xiàn)象？學(xué)校的錢不花白不花，不管是不是有用先買了再說的思想是否依然存在？造成這些后果的原因是多方面的，有學(xué)校的責(zé)任，也有學(xué)院的責(zé)任。今天，我們談這些問題的目的是面對投入增加如何管好錢、用好錢。從全?？词秩卞X，從局部看又沒能花好錢，這就要求我們各級干部都要樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高統(tǒng)籌能力，確保有限資金發(fā)揮最大效益。

有些部門和教師個人的項目做得很大，經(jīng)費充足，但許多問題隨之而來。不按項目預(yù)算執(zhí)行的情況有，不按財務(wù)規(guī)定報銷的情況也有。隨著國家對科研經(jīng)費管理的不斷規(guī)范，要求部門負(fù)責(zé)人和課題負(fù)責(zé)人進(jìn)一步增強(qiáng)理財意識和法律意識，在法律框架下理好財，對此，計財處和科技處等相關(guān)職能部門也有義務(wù)提供相關(guān)的政策服務(wù)和理財服務(wù)。

三、全面加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理雖然2012年收入有大幅增長，但學(xué)校財務(wù)運行還是難處很多。究其原因：一是我們歷史欠賬太多，資金緊張局面不可能在短期內(nèi)有明顯緩解；二是由于財政政策等原因，我們的預(yù)算難做，執(zhí)行更難，如何保證使用資金合法合規(guī)需要認(rèn)真對待。在這種形勢下，我們除了繼續(xù)過緊日子外，還要特別提出用心搞好科學(xué)預(yù)算，靠精細(xì)化管理執(zhí)行好預(yù)算，通過加強(qiáng)隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和審計監(jiān)察，全面加強(qiáng)財務(wù)管理。

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè)計劃財務(wù)處是財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行部門，是學(xué)校重要的服務(wù)窗口之一，計財處的服務(wù)質(zhì)量事關(guān)學(xué)校的資金安全，事關(guān)學(xué)校的`正常工作秩序，事關(guān)師生員工的切身利益，也事關(guān)學(xué)校的社會形象。每一名財務(wù)工作人員必須有清醒的認(rèn)識，這個崗位的要求是嚴(yán)格的，任務(wù)是光榮的，責(zé)任是重大的。應(yīng)該說，近幾年是學(xué)校經(jīng)濟(jì)運行最艱難的階段，計財處為保障學(xué)校正常運轉(zhuǎn)做了大量卓有成效的工作，我要對計財處的同志們表示感謝。但在肯定成績的同時，我們還要看到，與其他高校財務(wù)部門相比，我們的財務(wù)工作人員數(shù)量是多的，但業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量并非很高。這其中個別同志團(tuán)隊意識較差，工作上不能相互配合；有的同志責(zé)任心不強(qiáng)，推諉扯皮拈輕怕重；有的同志服務(wù)意識淡薄，時常與師生發(fā)生爭執(zhí)，這些都在師生員工中產(chǎn)生了不良影響。就此看來，財務(wù)管理隊伍建設(shè)的任務(wù)還很艱巨，要通過自身學(xué)習(xí)、競爭上崗和結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施盡快提高財務(wù)管理隊伍整體水平，使之適應(yīng)強(qiáng)校建設(shè)的需要。榮成學(xué)院財務(wù)辦作為學(xué)校計財處的派駐機(jī)構(gòu)，隊伍建設(shè)也要納入學(xué)校財務(wù)管理隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性不言而喻，沒有嚴(yán)密的規(guī)章制度，規(guī)范的管理就無從談起。經(jīng)過多年的實踐，學(xué)校已經(jīng)形成了比較完整的財務(wù)管理制度，各項規(guī)定還將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)的變化和學(xué)校發(fā)展的實際不斷加以完善。今天會上要向大家解讀的財務(wù)審批制度就是2015年修訂頒布的，為了更加方便教職員工，我們在簡化程序方面做了較大改動，同時結(jié)合近兩年校內(nèi)外形勢的變化，在經(jīng)費審批額度等方面作了適當(dāng)調(diào)整。針對公費出差和公費招待出現(xiàn)的新問題，我們及時出臺了兩個管理辦法，旨在嚴(yán)格控制公-款旅游和公-款吃喝，最大限度杜絕鋪張浪費。剛性制度最怕的就是彈性執(zhí)行，而實現(xiàn)彈性執(zhí)行最大的突破口在領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞特殊，那么制度就無法要求別人，最終結(jié)果只能是使制度形同虛設(shè)。所以，我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不允許任何人搞特權(quán)。計財處的同志們也要大膽執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持制度面前人人平等，出了問題我負(fù)責(zé)，不遵章辦事，查出問題你下崗。

保經(jīng)費使用嚴(yán)而不死，松而不亂。計財處也可以定期在一定范圍內(nèi)公布各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，敦促各部門努力工作。

（四）加強(qiáng)財務(wù)審計監(jiān)督工作財務(wù)管理重在規(guī)范預(yù)算執(zhí)行過程，除各部門負(fù)責(zé)人、計財處工作人員自覺嚴(yán)格遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定外，要充分發(fā)揮審計和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用。對于重要項目或額度較大、易出問題的資金使用，相關(guān)職能部門要與計財處、審計處和監(jiān)察處聯(lián)合制定資金使用提示，定期審查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。清理“小金庫”要作為經(jīng)常性工作去做，各級干部都要帶頭自覺遵守學(xué)校財務(wù)規(guī)章制度，不搞破例，不搞特權(quán)，力爭每個人都能做到在任時清清白白，離任時輕輕松松。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長：

大家上午好！

首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機(jī)會！在全縣學(xué)校財務(wù)工作會議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗介紹，我很慚愧！實事求是的說，我校財務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務(wù)管理是一個莫大的鞭策和激勵。既然站在了這個發(fā)言席，就借此機(jī)會和大家分享關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的三個觀點，這三個觀點是：一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的重要性；二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵；三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段。

一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的重要性；

學(xué)校管理方方面面，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財務(wù)管理。

凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財務(wù)管理一定很規(guī)范。學(xué)校財務(wù)按規(guī)范管理，財務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督；全校教職工對學(xué)校財務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財務(wù)私下的嘀嘀咕咕，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正、人心向善的良好氛圍。在這種氛圍中加強(qiáng)教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá)！

況不清楚或渾然不知；特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。那么全校教職工對學(xué)校財務(wù)就會有很多負(fù)面的議論，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面，其它工作就很難開展了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了！

總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn)，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財務(wù)管得好不好，與校長對這個問題重要性的認(rèn)識有直接關(guān)系。認(rèn)識高就管得好，學(xué)校就興旺；認(rèn)識不高就管得不好，學(xué)校就衰?。徽f一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點，但惟有財務(wù)管理絕對不能亂！因為學(xué)校財務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡！

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵；

換，但“生活上厲行節(jié)約、工作上務(wù)實求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍，一個好教師隊伍可以成就一所好學(xué)校，所以，我對“一個好校長就是一所好學(xué)?！边@個論斷深信不疑！

加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，其中一個方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支，說得具體一點，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學(xué)校，這方面的開支很大。如果不嚴(yán)格管理，就會出現(xiàn)完全失控的局面，這方面的開去就大得驚人！在全校教職工中就會造成很壞的影響！為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支，在每學(xué)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要進(jìn)一步增強(qiáng)厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》，并向全校教職工公布。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率，擔(dān)任校長兩年多來，我沒有一次因為私事公車消費；如果因公事外出，不是工作需要不租車；沒有一次因為私客公-款招待。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評！全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計為學(xué)校節(jié)約。兩年來，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。

然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實施。大型購置一定要通過政府采購；一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上，我從不參與干涉。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督。我校xxx萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設(shè)項目，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標(biāo)。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。

校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔，營造了學(xué)校財務(wù)管理的良好氛圍，為規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。

三、財務(wù)公開、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段；

堅持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，財務(wù)管理就有序而規(guī)范，否則就混亂不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。

我校民主理財小組成員為三人，由教代會推舉產(chǎn)生，任期三年，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計和監(jiān)督。理財小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權(quán)監(jiān)管財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實性，有權(quán)監(jiān)督財務(wù)資料的完整性、及時性和準(zhǔn)確性。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī)、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。

學(xué)校所有財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字、主管財務(wù)副校長審核簽字，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后，經(jīng)辦人才能到財務(wù)室報銷支出條據(jù)。

人員按照各自的分工各司其職，嚴(yán)格實行管用分離。學(xué)校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財審核專用章”之后，才能由會計入賬報銷。每月底財務(wù)會計和理財小組長必須在“學(xué)校財務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務(wù)收支情況。期末結(jié)束時，學(xué)校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進(jìn)行書面財務(wù)報告。

通過這些措施，在很大程度上提高了學(xué)校財務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度，規(guī)避了財務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。

各位領(lǐng)導(dǎo)和校長，實事求是的說，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范，難度很大！作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱！其中的酸甜苦辣只有自己知曉！但我相信：只要校長時時在財務(wù)問題上警鐘長鳴，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，只要堅持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，學(xué)校財務(wù)就不會出問題，至長個人不會出問題！我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，我校和全縣學(xué)校財務(wù)管理一定會更上一個新臺階！

謝謝大家！

時間如流水般逝去，眨眼的功夫又過了一年，一年一度的工作總結(jié)會又在此召開，客套的話我也不多說，這一年來本人由于個人原因多有仰仗各位的關(guān)心與支持，真心感謝你們！

在公司董事會及x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁團(tuán)結(jié)一致，勤勉工作，2015年的財務(wù)工作畫上了圓滿的句話，工作結(jié)果大家有目共睹，工作的完成情況各崗位人員在總結(jié)中也作了概述，我就不再贅述。雖然財務(wù)工作看似乎只是后勤工作，但其工作質(zhì)量的好壞對于公司的運營卻是具有生死攸關(guān)的影響，真實準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)、及時恰當(dāng)?shù)馁Y金保障是企業(yè)健康持續(xù)運營的必要條件，因此大家也要深刻意識到自己肩上的責(zé)任重大。為了能夠不斷進(jìn)步，在此我總結(jié)一下2015年的工作中我們存在的一些不足：1）粗心大意，馬虎隨意。這在日常的工作事務(wù)中屢次出現(xiàn)，部分人嚴(yán)重些，部分人輕微些，不是因為工作難度不能勝任，而只是主觀意識淡薄，想當(dāng)然，無所謂導(dǎo)致。2）缺乏創(chuàng)新改革精神。這一年來似乎大家都疲于應(yīng)付手頭現(xiàn)成的工作，按照既有的流程、方式方法去完成工作，而缺乏更進(jìn)一步的思考，缺少一股子“鉆勁”。3）工作主動跟進(jìn)不足。很多時候上級交辦的任務(wù)，不能及時主動的匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r，甚至遇到困難就停滯不前，出現(xiàn)拖拉被動的現(xiàn)象。4）對新制度新辦法理解不透。2015年頒發(fā)的幾個新文件，都有就這幾個文件開會進(jìn)行討論講解，但還是沒能吃透，在執(zhí)行的過程中卻還會卡殼。指出這四點不足，我希望與大家共勉，共同提升我們財務(wù)部的戰(zhàn)斗力。

年度只是一個時段的劃分，時間并沒有停止流動，相應(yīng)的我們工

作也只是告一段落，在接下來的日子里還需要我們以飽滿的熱忱繼續(xù)奮斗在平淡的工作中，來年的工作我們是不是有信心做得更好？公司在不斷的發(fā)展前進(jìn)，我們的工作效果也需要不斷的提升。2016年我們財務(wù)部的工作有新的挑戰(zhàn)：公司全面預(yù)算的實施。雖然全面預(yù)算工作原本應(yīng)該是公司所有部門共同的工作，鑒于我們集團(tuán)的特殊情況，我們財務(wù)部應(yīng)在這項工作中起到牽頭和促進(jìn)作用。其次是xx子公司的稅務(wù)問題有待進(jìn)一步落實。再次是對我們財務(wù)數(shù)據(jù)編報的進(jìn)一步完善規(guī)范。

另外，對于我們?nèi)粘９ぷ鞯囊恍┘?xì)節(jié)問題我這有幾點建議，大家討論一下看是否有必要：1）實行工作qq制，即將我們的工作qq與私人qq區(qū)別開來；2）電腦用戶、各軟件用戶等用戶名、密碼備案制，即所有的用戶名、密碼都進(jìn)行保密備案封存于檔案室，有更改時再重新備案；3）財務(wù)資料檔案管理透明化，即除交檔案室的資料以外，各資料存放位置不但所在工作崗位職員本人清楚，并應(yīng)當(dāng)有書面記載。4）上報資料流程中實行簽名制度，即我們上報的資料經(jīng)審核、復(fù)核、審批這一過程不再是口頭進(jìn)行，需書面化進(jìn)行簽字確認(rèn)。大家還有其他什么建議可以提出來，討論通過的再制定具體的實施細(xì)則，也可以從細(xì)節(jié)上提升我們的工作質(zhì)量。

最后提前祝各位同仁及家人新年快樂！萬事如意??！

財務(wù)部：

2016年2月1日

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十二

各位員工：

上午好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任，讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項目經(jīng)理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段（因為業(yè)主5月份要投入生產(chǎn)）。也就是說設(shè)計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務(wù)重，而上個月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等，前后耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機(jī)，我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

1、目前項目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒，項目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實。因工期要求比較緊，上周工藝圖紙完成初稿以后就及時將土建提資圖給了土建設(shè)計人員，土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同，并在本周盡快安排進(jìn)場施工（業(yè)主已經(jīng)催過好幾次了）。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況（三通一平）：施工現(xiàn)場場地較平整，水和電隨著我們施工隊伍的進(jìn)場甲方都會逐步接好。業(yè)主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備：本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會按施工進(jìn)度計劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。

1、安全生產(chǎn)安排：開工后，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范，始終堅持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質(zhì)量管理：結(jié)合工程實際，建立施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、工程進(jìn)度安排：為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部會根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設(shè)過程中，我們將努力與業(yè)主及土建隊伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十三

__年__月__日下午，在公司__會議室召開公司管理層會議，就__年的整體工作布局和近期工作進(jìn)行了安排。

1.進(jìn)一步明確工作分工，任命__為主任助理，協(xié)助__總經(jīng)理處理項目開發(fā)事宜，同時對項目部的市場開發(fā)提供支持。

__負(fù)責(zé)__辦事處及綠縣項目，__負(fù)責(zé)節(jié)能業(yè)務(wù)及綜合管理，__負(fù)責(zé)__的工程和技術(shù)部門，__負(fù)責(zé)中心的咨詢業(yè)務(wù)。

__總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展，另外，在__不在__期間,將更多參與瑞德的管理。

2.進(jìn)一步明確__年工作重點，在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，在新領(lǐng)域有所突破：

一是以綠縣為契機(jī)，爭取做些大中型項目，__負(fù)責(zé);。

二是發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù)，爭取有所建樹，__負(fù)責(zé);。

三是重金屬污染治理項目要有所成就，__負(fù)責(zé)。

國際合作和環(huán)評業(yè)務(wù)要按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打地有序推進(jìn)。

3.圍繞提高管理水平,從而提高公司整體實力和能力,對公司管理層提出要求如下：

1)管理層成員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)、貫徹公司的管理制度;。

2)管理層成員要各司其職，各負(fù)其責(zé)，對自己分管的業(yè)務(wù)大膽負(fù)責(zé);。

5)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，要做到帶好人，管好人，把自己的經(jīng)驗和知識傳給下面員工，讓公司所有員工的能力有所提高，提升公司隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

對于近期工作，x總也做了安排：

1)當(dāng)前要盡快啟動員工招聘。

招聘時管理層成員要參與，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人也要參與，把好關(guān)，選好人，這是團(tuán)隊建設(shè)第一步。

洪志方具體負(fù)責(zé);。

2)獎懲制度要盡快完善,大家協(xié)助綜合部,督促分管的部門按時提交;。

3)公司已經(jīng)完成了__年員工薪酬體系的調(diào)整，從__月工資發(fā)放就將執(zhí)行。

本次調(diào)整，只對個別員工進(jìn)行減薪，其他絕大部分雖然都保持不動或者略有增加，但是加強(qiáng)了對員工的激勵，如果完成公司目標(biāo)，全年收入將比__年有較大增長。

對于新方案，如果員工有不理解的，管理層成員要進(jìn)行正面解釋。

最后，參會成員就各自分管的問題進(jìn)行了討論。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十四

參加人員:**。

記錄:xxx。

xxx主持召開了20**上半年財務(wù)財務(wù)工作總結(jié)會議，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務(wù)工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:。

一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務(wù)工作，取得較好的成效。

主要是:。

(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實工作基礎(chǔ)。

3月初組織了各店財務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準(zhǔn)則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務(wù)工作基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)工作。

為了促進(jìn)我公司的財務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。

(四)采取新措施，提高工作效率。

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認(rèn)為實行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度。

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二、工作安排。

會議強(qiáng)調(diào)公司財務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應(yīng)圍繞工作計劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:。

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓(xùn)半天，財務(wù)培訓(xùn)1天。

2、抓好內(nèi)審和交流。

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、改進(jìn)報表上報存在的問題，促進(jìn)報表上報逐步規(guī)范化。

一是包間費收入不含服務(wù)費，服務(wù)費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務(wù)費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設(shè)備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署。

一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。

5、針對明年，李總提出了具體工作打算。

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財務(wù)，增強(qiáng)對資金和財務(wù)管理的統(tǒng)籌。

三、李總最后在會議最后對財務(wù)人員提出了期望。

**總經(jīng)理在會議結(jié)束時強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)的重要性，希望公司財務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍，發(fā)揚和提升團(tuán)隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:。

一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉。

二要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。

三要財務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手。

善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節(jié)約上扮演重要角色。

特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思考從財務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十五

議主題財務(wù)部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。

會議地點財務(wù)室(工業(yè)園208室)。

參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平。

會議議題。

主持人：步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計劃三、財務(wù)部門建議。

會議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核，匯款;。

(2)、7月份費用明細(xì)登記;。

(3)、統(tǒng)計海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費總額;。

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。

2、下周工作計劃。

(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財務(wù)報表申報;。

(2)、兩個公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

二、董亞琪講話內(nèi)容。

1、本周工作小結(jié)：

(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;。

2、下周工作計劃：

(1)、貸款卡年檢，浦發(fā)銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續(xù);。

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;。

(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出，賬款相符;。

三、謝桂平講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(2)、錄入7月份的會計憑證;。

(3)、進(jìn)行倉庫盤點，建立倉庫賬本;。

(4)、根據(jù)銷進(jìn)項發(fā)票開具出入庫單，做進(jìn)項銷存報表部分表;。

2、下周工作計劃。

(1)、完成進(jìn)項銷存全部報表;。

(2)、完成三家公司的報稅工作;。

(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);。

(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報安裝。

四、步則宜講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

了解了財務(wù)的基本情況。

2、下周工作計劃。

(2)、財務(wù)制度建立;。

(3)、兩個公司的分賬工作;。

1、公司整個內(nèi)控制度要建立起來;。

2、財務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來;。

3、兩個公司的分賬迫在眉睫;。

4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。

5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十六

同志們：

今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財務(wù)工作會議，主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，部署2015年的財務(wù)重點工作。

2012年面對煤炭市場價格下滑，供大于求，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進(jìn)項目考核，完善內(nèi)部機(jī)制。財務(wù)工作取得顯著成效，有效的增強(qiáng)了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn)，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu)，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，，通過有計劃的調(diào)整置換，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財務(wù)管理部按照市公司要求，強(qiáng)化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審，有效促進(jìn)了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

奉獻(xiàn)，就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn)，希望你們能再接再厲，為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。

回顧過去一年的財務(wù)工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足，管理機(jī)制有待完善；二是重點工作推進(jìn)力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨；三是貨款回收，往來清算有待加強(qiáng)，制約公司風(fēng)險管控和融資。

2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè)，標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度，樹立了新的標(biāo)桿，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大，企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān)，為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

時間如流水般逝去，眨眼的功夫又過了一年，一年一度的工作總結(jié)會又在此召開，客套的話我也不多說，這一年來本人由于個人原因多有仰仗各位的關(guān)心與支持，真心感謝你們！

在公司董事會及x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同仁團(tuán)結(jié)一致，勤勉工作，2015年的財務(wù)工作畫上了圓滿的句話，工作結(jié)果大家有目共睹，工作的完成情況各崗位人員在總結(jié)中也作了概述，我就不再贅述。雖然財務(wù)工作看似乎只是后勤工作，但其工作質(zhì)量的好壞對于公司的運營卻是具有生死攸關(guān)的影響，真實準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)、及時恰當(dāng)?shù)馁Y金保障是企業(yè)健康持續(xù)運營的必要條件，因此大家也要深刻意識到自己肩上的責(zé)任重大。為了能夠不斷進(jìn)步，在此我總結(jié)一下2015年的工作中我們存在的一些不足：1）粗心大意，馬虎隨意。這在日常的工作事務(wù)中屢次出現(xiàn)，部分人嚴(yán)重些，部分人輕微些，不是因為工作難度不能勝任，而只是主觀意識淡薄，想當(dāng)然，無所謂導(dǎo)致。2）缺乏創(chuàng)新改革精神。這一年來似乎大家都疲于應(yīng)付手頭現(xiàn)成的工作，按照既有的流程、方式方法去完成工作，而缺乏更進(jìn)一步的思考，缺少一股子“鉆勁”。3）工作主動跟進(jìn)不足。很多時候上級交辦的任務(wù)，不能及時主動的匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r，甚至遇到困難就停滯不前，出現(xiàn)拖拉被動的現(xiàn)象。4）對新制度新辦法理解不透。2015年頒發(fā)的.幾個新文件，都有就這幾個文件開會進(jìn)行討論講解，但還是沒能吃透，在執(zhí)行的過程中卻還會卡殼。指出這四點不足，我希望與大家共勉，共同提升我們財務(wù)部的戰(zhàn)斗力。

年度只是一個時段的劃分，時間并沒有停止流動，相應(yīng)的我們工

作也只是告一段落，在接下來的日子里還需要我們以飽滿的熱忱繼續(xù)奮斗在平淡的工作中，來年的工作我們是不是有信心做得更好？公司在不斷的發(fā)展前進(jìn)，我們的工作效果也需要不斷的提升。2016年我們財務(wù)部的工作有新的挑戰(zhàn)：公司全面預(yù)算的實施。雖然全面預(yù)算工作原本應(yīng)該是公司所有部門共同的工作，鑒于我們集團(tuán)的特殊情況，我們財務(wù)部應(yīng)在這項工作中起到牽頭和促進(jìn)作用。其次是xx子公司的稅務(wù)問題有待進(jìn)一步落實。再次是對我們財務(wù)數(shù)據(jù)編報的進(jìn)一步完善規(guī)范。

另外，對于我們?nèi)粘９ぷ鞯囊恍┘?xì)節(jié)問題我這有幾點建議，大家討論一下看是否有必要：1）實行工作qq制，即將我們的工作qq與私人qq區(qū)別開來；2）電腦用戶、各軟件用戶等用戶名、密碼備案制，即所有的用戶名、密碼都進(jìn)行保密備案封存于檔案室，有更改時再重新備案；3）財務(wù)資料檔案管理透明化，即除交檔案室的資料以外，各資料存放位置不但所在工作崗位職員本人清楚，并應(yīng)當(dāng)有書面記載。4）上報資料流程中實行簽名制度，即我們上報的資料經(jīng)審核、復(fù)核、審批這一過程不再是口頭進(jìn)行，需書面化進(jìn)行簽字確認(rèn)。大家還有其他什么建議可以提出來，討論通過的再制定具體的實施細(xì)則，也可以從細(xì)節(jié)上提升我們的工作質(zhì)量。

最后提前祝各位同仁及家人新年快樂！萬事如意！！

財務(wù)部：

2016年2月1日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

今年上半年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，綜合部和財務(wù)部的全體人員以飽滿的工作熱情，立足于本職工作，服務(wù)工作大局，踏實工作，取得了明顯的成績，為我公司事業(yè)發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)。剛才綜合部和財務(wù)部的兩位部長分別作了總結(jié)發(fā)言，講得很好。下面，我就補(bǔ)充幾點意見：

一、上半年工作回顧

（一）積極做好綜合部、財務(wù)部的日常工作。

一是部門員工抱著“工作無小事”的態(tài)度，認(rèn)真積極地做好日常工作和各項服務(wù)工作，認(rèn)真配合其它業(yè)務(wù)部門開展工作。。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的預(yù)算管理。公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，各種開銷費用也相應(yīng)增多，預(yù)算管理就顯得十分重要，建立和完善公司的預(yù)算管理制度，并嚴(yán)格落實執(zhí)行，對加大控制可控性費用、防止不合理的開支、降低經(jīng)營成本等，都起到了積極的作用。三是做好風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理是關(guān)系到公司生存發(fā)展的關(guān)鍵方面。目前，我們的風(fēng)險管理還處于起步階段。財務(wù)部主要通過分析庫存物品庫齡、應(yīng)收應(yīng)付款和投入產(chǎn)出比等，來獲得相關(guān)信息，提出風(fēng)險管理對策建議，以便公司能及時預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險與法律風(fēng)險。

（四）慶祝建黨90周年，開展多項主題教育活動。

一是組織全體員工唱紅歌活動，寓教于樂，讓廣大員工在美妙的音樂中，重溫革命傳統(tǒng)，繼承革命精神，受到了一次深入人心的紅色教育。二是組織員工參加上級單位組織黨史知識競賽活動，全體員工參賽率100%，并榮獲了集體二等獎。這次活動就是對全員的一次黨史知識普及教育。三是開展紅色主題教育活動。組織全體黨員、團(tuán)員參觀了淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、微山湖抗戰(zhàn)景區(qū)，讓全體黨員、團(tuán)員瞻仰了革命前輩的豐功偉績和奮斗歷程，激發(fā)了他們的工作熱情。

雖然，我們上半年的工作取得了一定成績，但還存在一些問題與不足，比如：員工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步深入、需要豐富相關(guān)集體活動的形式和內(nèi)容等。這些問題與不足，有待我們在今后工作中，想辦法加以解決與完善，以便更好地開展工作，為公司事業(yè)發(fā)展再立新功！

二、下半年主要工作打算

（一）做好日常運行管理工作和支撐工作。日常工作就

是基礎(chǔ)工作，必須抓緊抓好，不能有絲毫厭倦情緒。一是綜合部要繼續(xù)發(fā)揮出綜合協(xié)調(diào)的作用，抓好后勤保障、人力資源管理、對外溝通協(xié)調(diào)等工作。二是財務(wù)部要切實做好會計核算和會計監(jiān)督工作，不斷提高工作效率和業(yè)績。

（二）完善員工日常行為規(guī)則。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十七

各位員工：

大家好！

回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將個人如下：

愛崗敬業(yè)、堅持原則，在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。

做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。

財務(wù)工作會議發(fā)言篇十八

同志們：

下午好！

在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王國樑同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國樑財務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20xx年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。

下面，我就如何貫徹王國樑財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好20xx年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：

一、今后一年的重點財務(wù)工作。

過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。

去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基儲以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的`生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

（二）積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。

部控制機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序，形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制，確保資金安全。二是要在不斷總結(jié)試點單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況，科學(xué)論證，因地制宜地做好方案設(shè)計和優(yōu)化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。三是要繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固與工商銀行的合作關(guān)系，本著“友好協(xié)商、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)與工行的交流與合作。四是要充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)全面財務(wù)管理的支持和保障作用，防范風(fēng)險，注重總量和過程，實現(xiàn)有效控制。五是要強(qiáng)化資金管理人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀，不斷提高他們的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發(fā)生。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)債務(wù)集中管理，加大對控股公司的債務(wù)管理工作力度。

上市以來，股份公司堅持實施債務(wù)集中管理，取得了巨大的成效，合并報表有息債務(wù)余額從1999年底的1444億元下降到20xx年底的813億元，三年累計為公司減少財務(wù)費用204.81億元。截至20xx年三季度末，公司合并報表有息債務(wù)余額為718億元，比年初又下降了95億元。在各級地區(qū)公司的理解和支持下，債務(wù)集中管理為公司增加了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，多次得到公司管理層的肯定。但是，仍有個別合并報表單位，和部分新增的控股公司，對股份公司債務(wù)集中管理的政策理解不深、重視不夠。對此，股份公司已經(jīng)開始著手對控股公司債務(wù)集中管理工作進(jìn)行細(xì)化，以督促控股公司樹立風(fēng)險和效益意識，規(guī)范操作程序、明確工作責(zé)任，強(qiáng)化地區(qū)公司的管理監(jiān)督作用。各地區(qū)公司要認(rèn)真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務(wù)，積極主動地發(fā)揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業(yè)公司緊密配合，共同做好控股公司債務(wù)集中管理工作。

（四）繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)集中核算，保證集中核算工作如期實現(xiàn)。

去年財務(wù)工作電話會議之后，各地區(qū)公司立足實際，在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和大力支持下，在廣大財務(wù)人員的共同努力下，積極穩(wěn)健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。到目前為止，股份公司所屬所有煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級集中核算，油田企業(yè)集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現(xiàn)場總結(jié)會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區(qū)公司的會計實體，縮短了財務(wù)報告流程，減輕了財務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一了，信息質(zhì)量也提高了，集中核算工作已經(jīng)得到了公司上下的一致認(rèn)可，可謂深入人心，深得民意。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現(xiàn)公司財務(wù)管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現(xiàn)會計信息共享，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司的財務(wù)管理工作手段，為實現(xiàn)建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代化的會計保障，希望各地區(qū)公司對前一個階段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的認(rèn)真總結(jié)，查錯補(bǔ)漏，不斷完善，為下一步工作打好基矗按照集中核算工作的既定目標(biāo)，明年要在銷售企業(yè)以及尚未實現(xiàn)集中核算的其他地區(qū)公司進(jìn)行實施。銷售企業(yè)和煉化、油氣田企業(yè)相比，存在著地域分散、基礎(chǔ)設(shè)施落后、經(jīng)營模式復(fù)雜多樣、人員素質(zhì)參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進(jìn)，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準(zhǔn)備。對于未實施集中核算的地區(qū)公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)煉化企業(yè)和油氣田企業(yè)的成功經(jīng)驗，科學(xué)研究，多方求證，堅持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹(jǐn)慎決策，積極穩(wěn)妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，為增值稅的集中繳納創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)股份公司集中核算目標(biāo)，提升股份公司整體財務(wù)管理水平，向各級領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的會計信息，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（五）加強(qiáng)會計制度研究，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作。

究，希望各地區(qū)公司積極配合財務(wù)部，共同完成好課題的研究工作。

不久前，財務(wù)部組織了股份公司成立以來的第一次財務(wù)工作大檢查，要求各地區(qū)公司對20xx年以來的財務(wù)工作在自查、互查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一次較為系統(tǒng)地總結(jié)。從檢查的初步情況看，大多數(shù)地區(qū)公司能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務(wù)管理規(guī)定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，在執(zhí)行中出現(xiàn)了偏差。希望各地區(qū)公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實會計基礎(chǔ)工作，為整個財務(wù)管理工作水平的全面提高奠定堅實的基矗。