人類社會因?qū)π迈r事物的渴求而不斷發(fā)展進步。在寫總結(jié)之前，我們首先要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行梳理?？赐暌韵驴偨Y(jié)范文后，你可以思考如何將這些優(yōu)秀的思想和觀點融入到自己的總結(jié)中，提升其質(zhì)量和價值。

公司行政規(guī)章制度篇一

1.負責(zé)及制定服務(wù)物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位人調(diào)配等人力資源工作。針對《人力資源控制程序》進行歸口管理。

2.負責(zé)物業(yè)管理公司《年度培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施，負責(zé)人員招聘。

3.對新員工上崗進行基礎(chǔ)教育，負責(zé)組織對培訓(xùn)效果進行評估。

4.負責(zé)服務(wù)物業(yè)管理公司工程物品、辦公用品的采購工作及對供方評價工作。

5.負責(zé)物業(yè)管理所需的采購物品進行驗證，并按《行政人事部政策與程序》中的《庫存管理制度》進行保管、發(fā)放，控制不合格物品及標(biāo)識管理。

6.組織有關(guān)人員對工程、客戶服務(wù)部、秩序維護部、外包服務(wù)分供方進行評價，確保采購的物品和委托服務(wù)符合性規(guī)定的要求。

7.負責(zé)對工作環(huán)境的管理。

8.負責(zé)服務(wù)備品、服務(wù)設(shè)備、設(shè)施和服務(wù)人員等進行標(biāo)識管理，針對客戶服務(wù)部、工程部、秩序維護部所涉及的各種標(biāo)識制作及訂購進行監(jiān)控工作。

9、負責(zé)顧客財產(chǎn)控制，加強固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，監(jiān)督固定資產(chǎn)使用過程，延長固定資產(chǎn)使用壽命，提高固定資產(chǎn)使用效率。

10.負責(zé)組織客戶要求的識別及組織合同評審。

11.物業(yè)管理公司部門經(jīng)理、主管、主任、文員等其他與質(zhì)量管理體系運行有關(guān)人員的崗位職責(zé)見各部門《崗位職責(zé)》。

公司行政規(guī)章制度篇二

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部務(wù)必對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，務(wù)必追究教育或交底人的職責(zé)。

2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。

3、項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，透過學(xué)習(xí)到達熟練掌握和運用的目的。

4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有資料、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作狀況，根據(jù)本周工作狀況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動的目的、資料及具體安排，由項目部專職安全員負責(zé)，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

5、對新入場的職工在分配工作之前，務(wù)必進行三級安全教育，，項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部務(wù)必于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進行安全教育和安全技術(shù)交底。

7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部務(wù)必重新對其進行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

安全檢查制度。

安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境到達最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的資料：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準》，對照檢查執(zhí)行狀況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

二、安全檢查的方法：

定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每一天檢查，由施工負責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

四、突擊檢查：

同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。

五、專業(yè)性檢查：

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準施工正常進行。

八、對檢查出的事故隱患的處理：

各種類型的檢查，務(wù)必認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

安全技術(shù)交底制度。

嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際狀況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，務(wù)必認真貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》職責(zé)人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的推薦，應(yīng)書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施狀況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

班前安全活動制度。

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部務(wù)必對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

2、項目部務(wù)必同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)職責(zé)合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方務(wù)必履行簽字手續(xù)。

3、每一天上班前，各作業(yè)班組長務(wù)必對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶狀況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，務(wù)必進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，個性是容易發(fā)生事故隱患的機械，務(wù)必在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

6、項目部班前安全活動務(wù)必有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

安全值班制度。

為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際狀況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

一、項目經(jīng)理部安全值班制度：

項目經(jīng)理部成員，都務(wù)必輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等狀況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

二、工地看場人員安全職責(zé)：

工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責(zé)人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

三、各級值班人員，務(wù)必盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全職責(zé)。

1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

2、嚴禁一切人員在提升架、吊藍及提升架井口和吊物下操作、站立、行走。

3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、拆除電線、電器。

4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和從高處拋鄭材料、工具、磚石、砂泥及一切物體。

5、嚴禁土方工程的偷巖取及不按規(guī)定放破或不加支撐深基坑開挖施工。

6、嚴禁在沒欄桿或其他安全措施的高處作業(yè)和在單行墻面上行走。

7、嚴禁在未設(shè)安全措施的同一部位同時進行上下交叉作業(yè)。

8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

9、嚴禁在高壓電源危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動水磨石操作;嚴禁用手直接拿燈頭，電線移動操作照明。

10、嚴禁危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。

施工用電檢查維修制度。

一、施工現(xiàn)場用電設(shè)備，務(wù)必有證電工操作、安裝，嚴禁非電工人員接電源操作。

二、電工操作人員，務(wù)必掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進行檢查維修。

三、在檢查維修期間，務(wù)必按規(guī)定穿戴好相應(yīng)的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進行操作。

四、對施工用電設(shè)備、裝置，經(jīng)常進行保護、維修，處延長使用率，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

五、檢查時必修有施工現(xiàn)場施工員、安全員、專職電工組成施工用電安全小組進行檢查，并作檢查記錄。

六、施工用電安全檢查小組：

施工現(xiàn)場用電設(shè)備總負責(zé)。

七、檢查制度：

1、每旬定期組織檢查一次;。

2、每逢下大雨、吹大風(fēng)，停工后第二天上班前進行檢查;。

3、及時檢查、立即處理，不得帶問題使用，以防護用電設(shè)備的安全。

模板工程安裝拆除安全技術(shù)交底。

1、進入施工現(xiàn)場人員務(wù)必戴好安全帽，操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。

2、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，工具、釘子務(wù)必放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。

3、安裝和拆除箱涵側(cè)墻上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護，禁止上下同一垂直面操作。

4、雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再進行工作。

5、二人抬模板時要互相配合，協(xié)同工作，傳遞模板、工具應(yīng)用運輸工具，吊點要選取可靠、繩索系牢后升降，不得亂拋。鋼模板裝拆時，上下要有人接應(yīng)，鋼模板及配件應(yīng)隨拆運送，嚴禁從高處擲下，高處拆模時，要設(shè)專人指揮。

6、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。

7、支模過程中，如需中途停歇，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板固定牢靠;拆模間歇時，應(yīng)將已活動的模板、牽杠，支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。

8、高處作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺，上下要使用梯子，不許站立在墻上工作。裝拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。

9、拆模務(wù)必一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。

施工時模板材料堆放要求。

為了建立禮貌工地的需要，為了使大家安全得到更多的保障。我項目部對模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自覺遵守。

一、配料棚內(nèi)成品、半成品分開堆放整齊。

二、需要安裝的模板、材料按構(gòu)件尺寸隨運隨用，不得將部相匹配的材料在施工層亂堆亂放。

三、模板堆放應(yīng)順墻碼垛，不要堆放在跨度比較大的房間中間部位。

四、拆除后的模板、材料及架桿分類歸堆，即時清運到指定的地點。

五、模板上的釘子面朝下放，最好將釘子拔掉后堆放。

施工機械防護措施。

一、施工現(xiàn)場機械的防護對象主要有電鋸、電刨、攪拌機、砂輪機。

二、電鋸應(yīng)對皮帶加木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。

三、電刨的防護主要是對皮帶進行木制或鐵制防護罩，電刨要放在木工棚內(nèi)干燥處。

四、攪拌機的防護主要是搭建防護棚，防雨和落物傷人。防護棚有鋼管搭設(shè)，上設(shè)雙層防護。

五、砂輪機應(yīng)對其皮帶進行密閉性防護，并且安放在鋼筋工棚內(nèi)干燥地面上。

施工機械檢查維修制度。

一、工地所有的機械設(shè)備應(yīng)由施工負責(zé)人與機械班長進行編制維護、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排有關(guān)人員進行維修與保養(yǎng)，專職維修人員作好每日的例行保養(yǎng)以及要不定期進行檢查，以保證機械正常使用。

二、機械維修工務(wù)必做到施工機械好壞心中有數(shù)，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。

三、對各種機械檢查出的問題，務(wù)必立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發(fā)生，并做如實記錄。

四、由項目部組織有關(guān)人員每月對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)實施狀況進行一次檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉(zhuǎn)和其它損失的給予經(jīng)濟處罰。

公司行政規(guī)章制度篇三

行政管理規(guī)章制度

第一章

1.1 為營造良好的工作環(huán)境，維持正常的工作秩序，保證公司各項工作的順利進行，特制訂行政管理規(guī)章制度，望全體員工遵照執(zhí)行。

1.2 行政部負責(zé)公司的行政管理工作，對本制度有解釋權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

第二章 勞動紀律

2.1 公司員工應(yīng)按作息時間上下班，不允許曠工和無故遲到、早退。

2.2 作息時間視季節(jié)而定。由行政部預(yù)先通告。

2.3 員工應(yīng)自覺遵守公司“請銷假制度規(guī)定”。

2.4 工作場所內(nèi)不得大聲喧嘩、閑聊。私人電話要長話短說。

2.5 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,互敬互愛。絕不允許發(fā)生口角、打斗事件。

2.6 愛護公司財物，杜絕浪費和化公為私。

2.7 嚴禁私自將公司文件資料、樣品帶出公司；嚴禁向他人透露公司客戶、設(shè)計、供貨廠商等商業(yè)機密。違者嚴懲不貸， 并按泄露、盜竊生產(chǎn)資料罪提請刑事公訴。

2.8 不允許在公司外兼職或經(jīng)營同類生意。

第三章 辦公設(shè)備

3.1 公司的辦公設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一布置，員工不得隨個人意愿對其作出改動。

3.2 公用辦公設(shè)備如復(fù)印機、傳真機、程控交換機、網(wǎng)絡(luò)接口由公司指定人員負責(zé)維護管理。他人不得擅自拆裝、調(diào)試。

3.3 個人辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)備如電腦、電話、打印機由個人負責(zé)使用保養(yǎng)。

3.4 要保持辦公設(shè)備的清潔和放置有序。保證設(shè)備的安全可靠性，充分發(fā)揮其作用。

3.5 嚴禁用公司辦公設(shè)備（電話，網(wǎng)絡(luò)、傳真，復(fù)印等）做與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)的私人事情。

3.6 下班時，注意關(guān)閉電腦設(shè)備，切斷電源。

第四章 辦公用品

4.1 辦公用品由公司統(tǒng)一購買，按需要發(fā)放。

4.2 員工視工作需要，可領(lǐng)取必要的辦公用品。

4.3 對于耐用辦公用品像計算器、刀尺、訂書機、打孔機、文件夾等要注意保管，愛惜使用，如有遺失，個人要賠償。

4.4 對于消耗性辦公用品，要注意節(jié)約使用，養(yǎng)成勤儉持家的優(yōu)良作風(fēng)。

１ 總則

以處罰。

第五章 辦公環(huán)境

5.1 要保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、安靜。不得隨地吐痰扔垃圾。

5.2 嚴格遵守吸煙區(qū)劃分規(guī)定，非吸煙區(qū)嚴禁吸煙。

5.3 按衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)域，每日進行衛(wèi)生清潔,包括掃地、拖地、擦灰塵，物品整理擺放整齊。

5.4 擺放樣品時，應(yīng)當(dāng)擺設(shè)整齊、有序，便于工作。不得隨地放置。

5.5 員工個人的辦公區(qū)域由個人負責(zé)清理。桌面文件、物品要擺放有序，并應(yīng)保持電腦、電話設(shè)備清潔，定期用酒精擦拭。各種連接線要理順并放置整齊美觀。

5.6 具體條款參照“辦公區(qū)域安全衛(wèi)生管理規(guī)定”執(zhí)行。

第六章 車輛管理

6.1 公司車輛由行政部統(tǒng)一管理，由專人負責(zé)駕駛、維護保養(yǎng)，經(jīng)常保持車輛處于良好狀態(tài)。

6.2 駕駛?cè)藛T應(yīng)按時辦理駕照年檢及車輛各種檢驗，繳齊相關(guān)費用。

6.3 車輛送修預(yù)計超過300元費用,由行政部將修理項目、費用預(yù)算書面報總經(jīng)理審批。

6.4 駕駛?cè)藛T應(yīng)自覺遵守交通規(guī)則和有關(guān)道路交通管理規(guī)定，安全行車，謹慎駕駛。無論-公務(wù)還是私事用車， 公司不負責(zé)駕駛?cè)藛T違章罰款及保險以外的任何責(zé)任。

6.5各部門人員因公島內(nèi)動用車輛，應(yīng)在上班后1小時向行政部內(nèi)提出，以便統(tǒng)一安排；特殊情況可直接通知司機出車；要出島用車的，應(yīng)由部門負責(zé)人同意，并提前一天將用車計劃報行政部。行政部負責(zé)人有責(zé)任通知相關(guān)部門及相應(yīng)地區(qū)工作人員隨行或帶樣品文件,以節(jié)約公司運輸成本。

6.6 島內(nèi)取樣品用車，司機必須在半個工作日以內(nèi)將樣品取回，并協(xié)助搬6.7 遇公司無法派車時，由本部門視情處理。

第七章 伙食管理

7.1 公司提供每日午、晚兩頓工作餐（周六僅午餐）。

7.2 注意節(jié)約，愛惜糧食。杜絕浪費。

7.3 對伙食管理有任何建議、意見或不滿，可向行政部反映。不允許指責(zé)炊事員或做出發(fā)泄舉動。

7.4 員工因事外出不在公司就餐時由總臺登記，定時通知炊事員。

7.5 炊事員有責(zé)任保證員工的飲食衛(wèi)生和身體健康。必須購買正規(guī)商家的食品，檢查食品的保質(zhì)期。定期對廚房，包括冰箱、餐具進行保潔消毒。

第八章 安全管理

馬鞍山酷軟科技有限責(zé)任模擬公司 報告。

8.2 做好日常安全檢查工作。下班前要檢查各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)門窗、設(shè)備電源。部門負責(zé)人要負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的全面檢查。

8.3 因不負責(zé)任造成財產(chǎn)損失和資源浪費，由當(dāng)事人賠償。 造成嚴重危害者將送公安部門處理。

8.4 遇有火警，水警時不要慌亂，在第一時間采取控制蔓延措施并立即報公司領(lǐng)導(dǎo),行政部負責(zé)人及119。

8.5 公司保安員值夜班不允許睡覺，要定時在辦公樓周圍巡查并做好巡查登記，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，必要時報110。

第九章 獎懲措施

9.1 宗旨：貫徹公司經(jīng)營方針，幫助全體員工確立正確的行為準則和良好的企業(yè)觀念，鼓勵先進、鞭策落后，提高企業(yè)效益和員工素質(zhì)。

9.2 原則：以事實為根據(jù)，以法律和公司管理規(guī)章制度為準繩。懲罰與教育并舉，獎勵與激勵結(jié)合。

9.3 執(zhí)行程序：部門上報處理意見；行政部核準；總經(jīng)理審批；

9.4 獎懲措施按公司制度總則中相關(guān)規(guī)定實行。

9.5 造成公司實際經(jīng)濟損失的，除予以處分外，還需賠償公司經(jīng)濟損失。

３

一、執(zhí)行總則

為加速公司的長遠發(fā)展和總體效益，提升公司知名度和市場占有率，同時也為進一步規(guī)范和完善公司的行政、人事管理制度，特制定本規(guī)定。

1、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。

2、為實現(xiàn)本企業(yè)的'總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團結(jié)上進、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

二、公司行政制度

1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時間:早上08:30到崗，遲到30分鐘均視為曠工，下午18:00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/次，一月有三次曠工者作辭退處理。

2、業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報表記錄和有關(guān)電腦票據(jù)錄入，工作要求做到 日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如果未達到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。

3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時復(fù)位，辦公桌及辦公室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。

4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細致的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的意見和建議，要做好記錄并給予及時處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經(jīng)濟和聲譽損失者，罰款50元/次。

5、員工每月請病、事假不得超過3天（病假根據(jù)實際病情而定），請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準請假、休假者 ，一律按曠工處理，罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級（含縣級）以上醫(yī)院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計發(fā)任何工資。

6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款5—20元/次（罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而定）。

7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款10元/次。

8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦公室打私人電話和把公司財物據(jù)為己有者一律罰款10—20元/次（視情節(jié)輕重而定）。

9、對泄露公司商業(yè)機密和損壞公司利益者，一律罰款300元。

10、對將公司公-款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報案并交由相關(guān)部門處理。

11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評差著，公司可隨時解除聘用關(guān)系。

12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

13、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

14、在公司遇到突發(fā)情況時，員工能及時出面為公司挽回經(jīng)濟者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

15、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵。

本制度自制定之日始實行，最終解釋權(quán)歸管理部執(zhí)行！

二零一零年九月二十四日

公司行政規(guī)章制度篇四

一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權(quán)利與義務(wù))、勞動合同與卸職管理等。

二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。

三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見__制度”等，如果沒有獨立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。

四、制度章節(jié)的設(shè)定形式。簡單明了的形式就是將每一項內(nèi)容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。

下面是根據(jù)本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：

第一章：總則。

宗旨、原則、主要負責(zé)部門及其職責(zé)。

第二章：員工招聘。

招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;。

應(yīng)聘的接待與審查，面試負責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形;。

錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。

第三章：員工任用。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責(zé)任、保密條款;。

崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)(升)職。

第四章：員工培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。

第五章：績效考核。

考核的標(biāo)準、形式、期限、結(jié)果(獎懲)等。

第六章：薪資及待遇。

企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標(biāo)準;福利待遇、薪資的調(diào)整。

第七章：考勤及休假(可引用)。

辭職、辭退、合同終止的勞動關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。

第九章：員工守則(可引用)。

勞動紀律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范。

第十章：人事檔案管理。

員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。

公司行政規(guī)章制度篇五

一、人事管理方面（暫代20xx年1月―3月，3月中下旬移交新入職人事助理）。

1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位;。

2、較好完成各直營店及公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作;。

二、行政管理工作。

1、配合市場部、營運部等部門舉辦各類型活動。

2、根據(jù)公司發(fā)展，新招聘員工無座位的情況，行政部組織安裝新辦公區(qū)的隔斷、電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使員工擁有良好的辦公環(huán)境，對企業(yè)更加有歸屬感。

3、20xx年6月初組建食堂，尋找合適房屋、采購廚具、食材等原料，為了提高員工食堂的飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生狀況，行政部加強了對員工食堂的管理，先后出臺了廚工管理制度及員工就餐守則。規(guī)范和約束食堂工作人員的工作責(zé)任及員工就餐的紀律，確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜，使員工有飽滿、充沛的精力投入工作。調(diào)整員工用餐時間，錯開高峰期，使員工能夠在最快的時間用餐。后由于物價上漲等因素，食堂一直出現(xiàn)虧損情況，已于20xx年11月末停辦。

4、和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

5、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品。

6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則。

7、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預(yù)定、辦公環(huán)境衛(wèi)生等，及時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三、基礎(chǔ)制度建設(shè)和執(zhí)行。

1、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部先后出臺了《公司員工管理規(guī)章制度》、內(nèi)含《著裝規(guī)范》、《辦公用品管理辦法》、《傳真收發(fā)管理》、《會議制度》、《節(jié)約用電、用水、用紙的規(guī)定》等，并制定《食堂管理制度》、《車輛管理制度》等多項規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

4、實施各項管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，使行政部各項工作有據(jù)可依。

四、存在的不足與改進辦法。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門員工的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力，抓制度落實不夠，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，20xx年行政部的工作重點將從以下幾個方面著手：

1、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。特別是在日常行政管理加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

3、加強公司各類文件檔案的管理，強化保密管理工作。

4、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

5、配合人資部組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

五、總結(jié)。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時包括：建立公司內(nèi)部溝通機制、平衡行政費用的預(yù)算等。建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;在平衡行政費用上面，提倡節(jié)約節(jié)能燈健康理念，創(chuàng)造利益化，使公司進一步減少不必要的浪費支出。

總而言之，行政部將為公司整體利益和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，盡的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。愿意與酷發(fā)共同成長和發(fā)展，酷發(fā)明天會更好！

公司行政規(guī)章制度篇六

2、考前30分鐘到教務(wù)處領(lǐng)取督考記錄本并到排定的地地點值班，做好督考的各項工作。

3、了解各班應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)，查明情況。

4、教師發(fā)考卷做好各班試卷協(xié)調(diào)工作，若有試卷不夠現(xiàn)象，及時與考務(wù)辦公室（教務(wù)處）聯(lián)系解決。

5、考試期間要堅守崗位，巡回在教學(xué)樓值班，督促監(jiān)考教師嚴格監(jiān)考，若有違紀現(xiàn)象發(fā)生，請給予及時提醒、幫助，并作出相應(yīng)的值班督考記錄。

6、若有學(xué)生違紀作弊現(xiàn)象發(fā)生，及時查明情況后，嚴肅果斷地作出處理，并作下記錄。

7、考試期間要設(shè)防法排除各種干擾，保證教學(xué)樓的安靜。

8、考試結(jié)束到點，要督促監(jiān)考教師按時收卷，不得拖延。

9、考試一結(jié)束，要巡回查看教學(xué)樓內(nèi)的各個考場，查看是否有漏收試卷發(fā)生，并作下記錄。

10、本次考試結(jié)束后，把督考記錄本交回教務(wù)處。

11、督考結(jié)束后，對缺曠、遲到的監(jiān)考教師給予爆光，并根據(jù)情況作相應(yīng)的處罰。

公司行政規(guī)章制度篇七

第一條為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效蔬，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定本規(guī)定。

第二條行政事務(wù)管理由集團副總領(lǐng)導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行管理(下文稱總辦)，各企業(yè)司設(shè)分管職能人員。

第三條總部各部門和所屬各公司的所有報告呈文及外送文件，都必須通過總辦登記辦理、呈報，不得積壓遲誤。屬于急件的應(yīng)在接件后及時報送相關(guān)部門處理。

第四條公司的文件由總辦負責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)：集團各部門的文件由部門負責(zé)起草和審核，部門總監(jiān)簽發(fā)。

第五條文件簽發(fā)后，送總辦秘書處統(tǒng)一安排打印，打印后送回起草部門校對，校對無誤后方能復(fù)印、蓋章、發(fā)送。

第六條文件的原稿應(yīng)送總辦保存?zhèn)洳椤?/p>

第七條屬于機密的文件，核稿人應(yīng)注明“機密”字樣，并確定報送范圍，由專人印制、報送。

第八條文件統(tǒng)一由總辦負責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，并向文件簽發(fā)人報告報送結(jié)果，機密文什由專人按核定的范圍報送。

第九條集團和所屬各公司的印章(含公章、財務(wù)專用章、合同專用章和業(yè)務(wù)專用章)必須按規(guī)范嚴格管理，嚴禁違章使用。

第十條印章實施使用前留印鑒、專人保管、使用時領(lǐng)導(dǎo)審批和使用登記制度。

第十一條集團的公章、合同專用章、業(yè)務(wù)專用章由總辦專人保管，財務(wù)專用章由財務(wù)管理部專人保管。所屬各企業(yè)的公章、合同專用章、業(yè)務(wù)專用章，由指定專人保管；財務(wù)專用章由財務(wù)部專人保管。

第十二條使用公章，凡會令本公司、企業(yè)對外承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的，必須由集團公司總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理批準，并逐項登記使用情況：不會令本公司、企業(yè)對外承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的，但涉及的事項較重要，必須經(jīng)集團公司主管副總經(jīng)理或各企業(yè)總經(jīng)理批準，并逐項登記使用情況。

第十三條集團或下屬公司使用合同專用章，必須憑總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準同意的《經(jīng)濟合同審批表》(見《合同管理制度》附件)才能使用，并逐項登記使用情況。

第十四條使用業(yè)務(wù)專用章，必須經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)批準才能使用，并逐項登記使用情況。

第十五條公司及所屬企業(yè)的財務(wù)專用章和銀行帳戶印鑒的保管和使用，按《財務(wù)管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第十六條公司及所屬企業(yè)均設(shè)立印章使用登記冊，建立完整的印章使用制度。

第十七條嚴格控制開具蓋有公章的空白介紹信和蓋有合同專用章的空白合同書。因業(yè)務(wù)或工作特殊需要必須開具者，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理批準，并簽領(lǐng)備案．領(lǐng)用人返回公司后，必須報告使用情況進行核銷。未使用的空白介紹信和合同書一律交回。隱瞞不交回者，一經(jīng)查實，給予必要的處分。

第十八條嚴禁將印章隨意扔放，無人看管；嚴禁任何員工隨身攜帶各種印章外出辦事，遇特殊情況需經(jīng)集團公司總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理批準方可帶出。

第十九條對外地銷售中心或長期派駐外地之機構(gòu)的合同專用章，應(yīng)由公司法定代表人授權(quán)委托管理，按集團關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過公司規(guī)定的，應(yīng)報總經(jīng)理批準。否則一切后果由主辦人員承擔(dān)。

第二十條印章保管人對印章必須妥善保管，防止印章丟失、被盜和被盜用。如發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。

第二十一條違反印章保管、使用規(guī)定，視情節(jié)和后果追究責(zé)任人的行政和經(jīng)濟責(zé)任；觸犯刑律者，提請司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第二十二條所謂重大事項系指：

1．公司增加固定資產(chǎn)；

2．重大的經(jīng)濟合同簽訂；

3．涉及大額(一般指5000元以上)的對外禮儀行為；

4．副總經(jīng)理級(含)以上人員外地出差達兩天(含)以上或請假兩天(含)以上；

5．公司發(fā)生重大事故，如：法律訴訟、人員工傷、經(jīng)濟損失等；

6．涉及對外投資項目：對內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)和較大新工藝設(shè)計改革事項；

7．與合作方或合資方有意見矛盾；

8．其他對公司利益有重大影響的各類事項。

第二十三條發(fā)生重大事項應(yīng)及時向集團總經(jīng)理或副總經(jīng)理口頭匯報，事后將詳細處理情況用文字報告形式送總辦，依文件收發(fā)程序辦理。

第二十四條出差或請假應(yīng)填寫《員工因公出差(郊縣、外省市)審核表》(見本《須知》p144表二)，并于前兩天送總辦，依文件收發(fā)程序辦理。

第二十五條關(guān)于辦公用品開支原則按集團《關(guān)于費用開支的規(guī)定》第三章條款執(zhí)行。

第二十六條凡職工進出公司涉及領(lǐng)或交還辦公用品的，需憑人才資源部調(diào)令到總務(wù)處辦理有關(guān)的`必要手續(xù)。

第二十七條公務(wù)車輛是為服務(wù)客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)和接送員工上下班使用，所以公務(wù)車輛的管理甚為重要。使用公務(wù)車輛必須依照規(guī)定辦理，嚴禁公車私用及無效益使用。

第二十八條有關(guān)公務(wù)車輛申請使用規(guī)定如下：

1．除交通車早晚各開一班外，其余時間所有公務(wù)車輛的使用均需填(車輛使用申請表》(見附件一)申請，經(jīng)總辦秘書處排定后才能用車。

2．(車輛使用申請表》應(yīng)于使用前一日中午十二時以前送達總辦秘書處，以利安排及協(xié)調(diào)公務(wù)車輛。

3．有關(guān)安排的順序以客戶使用為先、總公司領(lǐng)導(dǎo)其次、其他子公司領(lǐng)導(dǎo)再其次。如有特殊情況由主管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。一般管理人員，在無特急事宜的一般情況下，目的地在本市區(qū)內(nèi)的，不派專車。

第二十九條有關(guān)公務(wù)車輛的行車記錄規(guī)定如下：

1．有關(guān)公務(wù)車輛的行車需填寫(行車記錄表，(見附件二)。

2．《行車記錄表》由司機填寫，使用者簽認，每月匯總呈送總辦，以利統(tǒng)計分析公務(wù)車輛的使用情況并向各使用單位結(jié)算費用。

3．集團內(nèi)實行有價有償使用車輛結(jié)算制。有關(guān)收費標(biāo)準請參照《公務(wù)車輛使用收費標(biāo)準表》(見附件三)。

第三十條有關(guān)公務(wù)車輛的交通安全與違章事項規(guī)定如下：

1．公務(wù)車輛駕駛員應(yīng)遵守交通安全法規(guī)駕駛，使用者負有監(jiān)督的責(zé)任，嚴禁為趕時間而違反交通法規(guī)。

2．遇有交通事故或違章行為，必須立即回報總辦，并依照法規(guī)處理，切勿私下解決。

3．因交通事故或違章行為而造成的金錢損失，由駕駛員自行負責(zé)，因此而使公務(wù)車輛安排產(chǎn)生困擾者，依情節(jié)輕重，給予記過以上的處罰。

4．發(fā)生交通事故，公務(wù)車輛駕駛員經(jīng)裁定無違章行為，其任何損失均由公司負責(zé)。

第三十一條有關(guān)公務(wù)車輛的保養(yǎng)與維修規(guī)定如下：

1．保養(yǎng)均需在一定里程數(shù)內(nèi)進行，嚴禁超過規(guī)定里程數(shù)而未做保養(yǎng)工作。

2．駕駛員每日早晨發(fā)車前應(yīng)檢查車況，并隨時保持車內(nèi)與車身的清潔、光亮，如發(fā)現(xiàn)車況有問題應(yīng)及時回報總辦并速修復(fù)。若強行行駛造成的損失，由駕駛員自行負責(zé)。

3．保養(yǎng)及自然磨損的維修費用由公司負責(zé)，發(fā)生事故或碰撞的維修費用由駕駛員負責(zé)。

4．每輛公務(wù)車輛的保養(yǎng)及維修均需填寫(保養(yǎng)維修記錄表》(如附件四)，每月匯總送總辦，由主管行政副總審批。

5．駕駛員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成年檢工作，若因時間延誤所造成的罰款由駕駛員自行負責(zé)。

第三十二條有關(guān)公務(wù)車輛的停放與駕駛員休息的規(guī)定如下：

1．公務(wù)車輛進入公司，下客(貨)完成時，應(yīng)立即停放在專屬車位上，嚴禁任意停放。

2．駕駛員沒有派車任務(wù)時，應(yīng)及時保養(yǎng)或清潔車輛或在駕駛員休息室休息，嚴禁串崗或外出。

3．駕駛員是以服務(wù)客戶與公司領(lǐng)導(dǎo)為原則，因此其上下班時間應(yīng)以任務(wù)完成為標(biāo)準。

第三十三條有關(guān)公務(wù)車輛交接的規(guī)定如下：

1．駕駛員平時應(yīng)保管好車輛的行駛證、保險卡、年檢證、車輛維修手冊等證件。

2．駕駛員因故離職或調(diào)換行駛車輛，應(yīng)將所有的證件如數(shù)清點無誤移交給新的駕駛員，若有遺失或破損的情形，公司有權(quán)追訴其法律責(zé)任。

公司行政規(guī)章制度篇八

一、踏實的工作態(tài)度：

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

(2)文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

(3)在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

1、認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、201_年度所學(xué)知識：

1、行政部門經(jīng)理may的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計部門經(jīng)理jacky的指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。

6、財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo)：對外郵件in&out的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。

8、總經(jīng)理陳小姐的指導(dǎo)：internet的廣泛運用，用心做好每一件事。

9、董事熊先生的指導(dǎo)：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

四、201_年度需要努力的方向及感想：

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰(zhàn)以及肯定，希望能通過近2個月內(nèi)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝##的栽培和給予學(xué)習(xí)的機會，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事。

一、加強學(xué)習(xí)、銳意進取。

本學(xué)期根據(jù)校本培訓(xùn)計劃進行了校本培訓(xùn)，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)研究相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)進一步提高了廣大教師的責(zé)任意識，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神。

我們還組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識，利用校園網(wǎng)、校報給教師提供交流學(xué)習(xí)的機會，使教師的教學(xué)觀念進一步得到轉(zhuǎn)變。本學(xué)期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達十余次。我校的校本培訓(xùn)經(jīng)驗還在全市交流，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一致好評。

二、以創(chuàng)建為契機進一步促進學(xué)生全面素質(zhì)的提高。

本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進學(xué)校”，我處以此為契機，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠信教育、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核，認真落實德育常規(guī)，加強了隊伍建設(shè)，重視德育課題研究等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì)。

1、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評選，推薦小標(biāo)兵、主題隊會、板報展覽等活動，使每個隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時代內(nèi)涵，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心。

2、積極開展師德師風(fēng)建設(shè)，加強師生法制教育，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊伍的建設(shè)，完善班主任工作考核機制，多次召開班主任會議，強化班主任隊伍的建設(shè)，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會，充分發(fā)揮晨會課的育人功能，采用多種形式對學(xué)生進行德育、健康教育，環(huán)境教育等。

3、加強心理咨詢室的建設(shè)工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢室，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施，做好后進生、特殊學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

4、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導(dǎo)，繼續(xù)加強和豐富了學(xué)校的校園文化建設(shè)，做到櫥窗、畫廊、板報及時更新，充分發(fā)揮其教育人的作用。

三、課堂教改，注重實效，進一步提高課改實施水平。

1、牢牢抓住科研先導(dǎo)，開展一系列教學(xué)活動。

繼續(xù)以科研為先導(dǎo)，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動，(1)加強理論學(xué)習(xí)，正確把握新課程的理念，盡快地掌握研究的方法，(2)積極開展教研組、備課組活動，本學(xué)期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動，每周進行一次備課組活動，各學(xué)科通過活動加強了學(xué)習(xí)，進行了學(xué)習(xí)討論、交流運用和反思，促進了教師的專業(yè)成長。(3)多次舉行論文案例等評選，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。(4)課題研究為先導(dǎo)，將課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合，理論與實踐結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐驗證理論。本學(xué)期我校共有7個課題，每個課題負責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會議，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個月交一次教科研日記，每月交一次小結(jié)，每學(xué)期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進行，又促進了教師的專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物。

2、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍。

本學(xué)期繼續(xù)加強教師隊伍建設(shè)，做到兩個轉(zhuǎn)變(加強理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，促進教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強課改實踐指導(dǎo)，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個發(fā)展”(領(lǐng)導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展)。本學(xué)期我們組織教師開展了青年教師教學(xué)競賽、徒弟匯報課，課堂教學(xué)論壇，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動，促進教師提高認識，并以此指導(dǎo)自己的教育工作，全面推進素質(zhì)教育，本學(xué)期初，我校就制訂學(xué)校教師分批、分級培養(yǎng)目標(biāo)，建立了促進教師專業(yè)成長的有效機制，一學(xué)期來教師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省、市級各類課堂教學(xué)競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結(jié)隊工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出。

3、繼續(xù)探索師生的評價改革。

不斷完善了以《學(xué)生成長記錄冊》為載體的學(xué)生的評價，積累了以往學(xué)習(xí)評價的經(jīng)驗，把工作做在平時，使學(xué)生評價真正符合新課標(biāo)精神。

4、教改成果遍地開花。

本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教育特色學(xué)校”的創(chuàng)建東風(fēng)，我校的藝術(shù)教育又上了一個新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱《太陽花》獲全國比賽二等獎，國標(biāo)舞多人次獲省級一等獎，書畫、鋼琴、二胡等藝術(shù)類考級通過有幾十人，揚中市小學(xué)體育運動會上。捷報頻傳，我校獲得團體總分第二名的好成績，共有近二十人次獲單項第一名，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市教育科研先進個人。本學(xué)期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負責(zé)的兩個省級課題順利結(jié)題。

四、以服務(wù)于廣大教師為己任，加強學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的管理。

本學(xué)期教導(dǎo)處以服務(wù)于廣大教師為已任，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規(guī)檢查上，強化指導(dǎo)，淡化檢查，加強平時的指導(dǎo)和研討工作，加強教導(dǎo)處的日常管理工作。

1、加強對教師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度，學(xué)校行政、學(xué)校教研組長、備課組長分層管理，分工明確，責(zé)任到人，加強檢查，督促，通過備課組教研課、隨堂課、校際交流課等形式，促使每個教師上好每一節(jié)課，通過開展優(yōu)秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地、扎實高效的開展各項工作，落實每項活動的研究主題、活動目標(biāo)、時間、人員等。

2、加強了對教師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度，嚴格執(zhí)行好《揚中市教學(xué)五認真細則》加強對教師的教學(xué)五認真工作的檢查，完善常規(guī)考核工作，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽，抓好每學(xué)期對各年級各學(xué)科進行的質(zhì)量調(diào)研工作，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊活動，并為此提供足夠的時間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。

公司行政規(guī)章制度篇九

為了有效地防范重、特大傷亡事故的發(fā)生，依法嚴肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的行政責(zé)任，特制定本制度：

凡鄉(xiāng)屬單位、生產(chǎn)及經(jīng)營組織的責(zé)任人和業(yè)主（以下簡稱單位及人員），在職責(zé)范圍內(nèi)，因未履行或不正確履行安全生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或重大財產(chǎn)損失的，提請有關(guān)部門對其單位及人員，按下列規(guī)定處罰、處分及追究責(zé)任：

一、凡發(fā)生重傷事故或1—2人死亡，對責(zé)任單位以及責(zé)任人員處以罰款；

對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報批評或警告、記過處分；對負有管理責(zé)任的人員給予警告、記過處分。

二、凡發(fā)生一次死亡3—9人或一次重傷10以上的重大事故以及一次死亡10人以上的特大事故，提請縣相關(guān)部門予以處理。

三、單位和人員在本單位發(fā)生安全事故時，不立即組織搶救，隱瞞、拖延或謊報事故。

構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

公司行政規(guī)章制度篇十

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的`事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

八、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。

九、為實現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團結(jié)上進、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

十、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

公司行政規(guī)章制度篇十一

我國高等院校行政管理手段主要包含了撥款、政策指示、行政規(guī)劃和立法等多種管理手段，教育中的各個環(huán)節(jié)都帶有一種濃重的行政色彩。我國高校的政策、財政支出大都傾斜于教學(xué)、科研方面的人才培養(yǎng)，往往忽略了對行政管理者進行進修培訓(xùn)的關(guān)注和保障，行政管理人員覺得自身提高的機會和渠道都受到了限制，由于行政管理人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)難于提高到滿意的程度，一部分行政管理人員便開始自暴自棄，對待工作缺乏激情，工作責(zé)任感不強，導(dǎo)致在工作中處于不求有功、但求無過的消極狀態(tài)。

1.2學(xué)院封閉式管理。

社會有各種各樣的事物組成，高等院校是社會中的一個部分，它肩負著提高人們知識的重任，不能獨立在社會中，特別是隨著社會不斷的發(fā)展物資日益豐富的今天。我國高等院校的建校目標(biāo)就是科學(xué)研究、培養(yǎng)人才和為社會服務(wù)。通過對學(xué)校各環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)學(xué)校工作成果對社會有利的影響，所以，學(xué)校在進行全面管理中非常重要的一點就是學(xué)校管理的開放性和封閉性的辨證統(tǒng)一。但是高校和社會、高校與高校之間沒有形成一種有利于教育發(fā)展的溝通方式，使學(xué)校處于獨立辦學(xué)的處境中，在閉門辦學(xué)的過程中降低了社會參與管理的程度，導(dǎo)致人才培養(yǎng)得不到有效的質(zhì)量保證，缺乏一定的評估系統(tǒng)。

2、我國高等院校行政管理現(xiàn)狀。

2.1行政管理工作效率不高。

我國教育改革已經(jīng)全面展開，但是高等院校中行政管理改革還在初級階段，在改革中會出現(xiàn)一些不良行為和問題，需要對問題進行適當(dāng)?shù)姆治龊兔?。由于市場的競爭機制，使高等院校行政管理工作活躍的同時出現(xiàn)了一定的危機，比如，在不同體制的轉(zhuǎn)變中，很多行政管理人員不能對轉(zhuǎn)變環(huán)境很好的適應(yīng)，在思想上或者自身情感上發(fā)生一些對自己不利的改變，甚至有人格上的沖突，工作進度較慢，工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，很大程度上失去了全局觀念。種種原因?qū)е铝斯芾砣藛T缺少激情，這種消極的工作狀態(tài)大大降低了行政管理工作的效率。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是管理工作缺少必要的激勵措施。

2.2行政人員隊伍素質(zhì)參差不齊。

由于高校行政管理工作和其他部門工作有著本質(zhì)的區(qū)別，工作性質(zhì)決定了隊伍的高素質(zhì)，但是在實際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)很大程度上不太重視行政工作人員的素質(zhì)問題，很多領(lǐng)導(dǎo)片面的對行政工作進行理解，認為只要態(tài)度端正，把自己的工作做好就行，沒有考慮工作人員的特長和工作崗位相適應(yīng)的問題，使很多人員在自身的崗位上不能通過自己的優(yōu)勢來更好的完成崗位任務(wù)。工作人員由于興趣愛好問題，消極的對待眼下的工作，降低工作效率的同時，使管理水平得不到更好的發(fā)展。

2.3行政管理隊伍與教學(xué)隊伍差距過大行政管理人員在高校中得不到應(yīng)用的重視，在各個方面和教學(xué)師資隊伍無法相比，表現(xiàn)在以下幾個方面：

(3)我國目前行政管理人員中，不是年齡偏高就是學(xué)歷較低，也沒有過硬的管理技術(shù)，加上國家政策有所傾斜，規(guī)定高校教師可以隨時去進修，但是對于行政管理人員比較嚴格，工作期間給予進修的機會少之又少，只有骨干人員有進修的資格，使低學(xué)歷人員沒有提升自己的機會，導(dǎo)致管理失去了創(chuàng)新性和科學(xué)性。

3、建議高等院校行政管理對策。

我國高校行政管理機制秉承政府機關(guān)管理形式已有很長的時間，雖然經(jīng)過幾次改革，但政府機關(guān)式管理形式的影子仍然存在。依目前的情況來看，我國高校行政管理的改革空間仍然很大。高校行政管理改革的最終目標(biāo)應(yīng)該是建立起高效、精減的組織結(jié)構(gòu);定位應(yīng)該明確，高校行政管理改革目標(biāo)就是為教學(xué)、科研服務(wù);形成一個堅持以人為本，充滿人性化管理機制的管理形態(tài)。

公司行政規(guī)章制度篇十二

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

八、本公司的員工聘用、入職、試用、調(diào)遷、休假、值班、考核、獎懲、薪資、福利待遇、職務(wù)任免、辭退等事項，除國家相關(guān)部門規(guī)定外，皆按本規(guī)定執(zhí)行。

九、為實現(xiàn)本企業(yè)的總體經(jīng)營和管理目標(biāo)，公司奉行“以人為本、客戶至上、團結(jié)上進、鑄就輝煌”的企業(yè)理念和精神，各級公司員工均應(yīng)遵守本規(guī)章制度。

十、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同。

1、公司所有員工均應(yīng)執(zhí)行統(tǒng)一作息時間：早上08：30到崗，遲到30分鐘均視為曠工，下午18：00匯總當(dāng)日工作后打卡下班，不得遲到早退，如有遲到/早退，處以5元/次的罰款，曠工處以50元/次，一月有三次曠工者作辭退處理。

2、業(yè)務(wù)員和內(nèi)勤工作人員，需按照工作要求做好每日工作報表記錄和有關(guān)電腦票據(jù)錄入，工作要求做到日清，當(dāng)日工作當(dāng)日完成，如果未達到公司規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準，檢查發(fā)現(xiàn)罰款20元/次。

3、所有公司員工個人物品存放有序，公共物品用后及時復(fù)位，辦公桌及辦公室必須隨時保持整齊干凈，所有物品擺放有序，重要文件、資料、單據(jù)和物資一律入柜，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次。

4、公司員工在辦理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)對客戶提供耐心細致的服務(wù)，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)和糾紛，對客戶提出的'意見和建議，要做好記錄并給予及時處理，不能引起客戶不滿和投訴，若因此對公司造成經(jīng)濟和聲譽損失者，罰款50元/次。

5、員工每月請病、事假不得超過3天（病假根據(jù)實際病情而定），請事、病假或休假需填寫事、病或休假申請單，經(jīng)部門主管簽字同意后方可休息。未經(jīng)批準請假、休假者，一律按曠工處理，罰款50元/次。請病假超過三天者，需出示縣級（含縣級）以上醫(yī)院出具的病歷證明，假條一律交行政部備案，病、事假期間不計發(fā)任何工資。

6、員工在上班期間需佩戴工作牌上崗，在辦公區(qū)域要注意自己的行為規(guī)范、要大方得體，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、吸煙和做與工作無關(guān)的事情等，違規(guī)者罰款5—20元/次（罰金視違規(guī)情節(jié)輕重而定）。

7、公司員工在上班期間不得無故脫崗，按公司規(guī)定完成安排的工作，并服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排。若有違規(guī)者罰款10元/次。

8、公司員工無故損壞公司財物需照價賠償，上班期間在辦公室打私人電話和把公司財物據(jù)為己有者一律罰款10—20元/次（視情節(jié)輕重而定）。

9、對泄露公司商業(yè)機密和損壞公司利益者，一律罰款300元。

10、對將公司公款據(jù)為己有者和攜款潛逃者，一律報案并交由相關(guān)部門處理。

11、對公司員工在工作期間品行、工作能力、業(yè)績和綜合考評差著，公司可隨時解除聘用關(guān)系。

12、對公司內(nèi)部管理和市場銷售、拓展能提出合理、切實可行并行之有效的建議和意見者，公司給予該員工適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

13、公司員工在工作中由于表現(xiàn)突出和業(yè)績優(yōu)秀者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

14、在公司遇到突發(fā)情況時，員工能及時出面為公司挽回經(jīng)濟者，公司給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

15、公司每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等綜合考核，并評選出兩名優(yōu)秀員工，并給予優(yōu)秀員工200元/人以資鼓勵。

本制度自制定之日始實行，最終解釋權(quán)歸管理部執(zhí)行！

20xx年三月二十四日。

公司行政規(guī)章制度篇十三

為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準則的高素質(zhì)、高水平的團隊，服務(wù)于每一位學(xué)員和家長，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴格的規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!

一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級、不得越級打小報告、有任何正確的建議或想法，通過書寫文字報告的形式交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。

二、服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機密。

三、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司的形象。

四、公司實行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時段要求完成的工作，不相互推諉。

五、上課時間非工作電話不準接聽，上班時間不準長時間聊私人電話，衛(wèi)生實行輪流制，必須做到整潔清爽。

六、認真聽取每位學(xué)員和家長的意見和建議，損壞公司財物者照價賠償，偷竊公司財物者交于公安部門處理。

七、員工服務(wù)態(tài)度：

2、對公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請教;(工作中語言——不好意思!請稍等!對不起!路走輕、說話輕)。

3、每位老師及前臺，在工作中要對學(xué)生負責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后期服務(wù)工作。

公司行政規(guī)章制度篇十四

1、員工上下班時必須簽到打卡，不允許代打卡現(xiàn)象發(fā)生。

2、員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。

遲到：上班時間開始后1小時以內(nèi)未到崗者。如電話請假主管領(lǐng)導(dǎo)批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。

早退：下班時間結(jié)束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準的.，按事假計；未請假者計曠工。

曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結(jié)束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明或就醫(yī)記錄或買藥發(fā)票，否則按事假處理。

事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。

3、遲到、早退、曠工處罰標(biāo)準：

月度累計遲到、早退次數(shù)不超過3次（含3次）者，由人力資源部出書面警告；月度累計遲到、早退次數(shù)超過3次者，每次扣除工資50元。

上班時間超過1個小時未到崗按曠工半天處理，扣除一天固定工資；上班時間超過3個小時未到崗按曠工一天處理，扣除二天固定工資；月累計曠工二天，扣除四天固定工資，且不享受當(dāng)月績效獎金；月累計曠工三天以上者，公司按自動離職處理，由于曠工行為給公司造成的損失，公司有權(quán)追究其責(zé)任。

4、因通勤車故障、事故原因，造成員工未按時刷卡，所在部門考勤人員做出情況統(tǒng)計，經(jīng)行政管理部核實后按正常出勤處理。

5、因辦理業(yè)務(wù)等工作需出外勤的，應(yīng)提前請示部門領(lǐng)導(dǎo)并填寫外出單。月末由本部門考勤員統(tǒng)計上報行政管理部。

會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質(zhì)量，提高會議效率，為此，特制定本制度。

1、會議構(gòu)成：公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

2、會議內(nèi)容：

（1）討論-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。

（2）研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。

（3）研究制定生產(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。

（4）評估各部門的工作表現(xiàn)。

（5）部署各部門工作，并予以支持引導(dǎo)。

（6）貫徹落實做出的決議、安排。

（7）部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

（8）各部門經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。

3、會議制度：

（1）參加會議期間只有匯報一周工作的業(yè)務(wù)員可以打開電腦，其余都關(guān)閉電腦；

（2）參加會議都需把手機調(diào)制靜音模式不可玩手機，如有客戶急找方可接聽電話。

3）工作時間：與工作無關(guān)的網(wǎng)上瀏覽、聊天、視頻、游戲等都要避免發(fā)生。首次發(fā)現(xiàn)罰款50元并計入員工活動基金；第2次發(fā)現(xiàn)，按當(dāng)天曠工處理；發(fā)現(xiàn)三次及以上，即立即勸退。

獎懲內(nèi)容：每周跟進拜訪：每個星期15個新增，2個拜訪；

獎懲規(guī)則：每周跟進拜訪統(tǒng)計第一名團隊獎勵200元，沒有完成指標(biāo)最后一名懲罰100元。

（一）獎懲有據(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)、員工業(yè)績表現(xiàn)等；

（三）獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；

（四）有功必獎，有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴防特權(quán)發(fā)生。

公司行政規(guī)章制度篇十五

1.行政管理部負責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督;。

2.行政部主管發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管;。

3.行政部確認獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請;。

4.對公司禮儀紀律現(xiàn)象，行政部與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。

二?工作計劃與報告。

(一)公司、部門年度發(fā)展計劃。

1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。

2公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準同意后確定執(zhí)行。

3部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。

4公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基矗。

(二)部門、員工月度工作計劃。

1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執(zhí)行。

4部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。

5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。

(三)員工日工作時間控制計劃。

1公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

4《日工作時間控制表》是公司對外服務(wù)的重要計費依據(jù)。

(四)專項市嘗業(yè)務(wù)規(guī)劃。

三?會議管理。

(一)定期例會。

會議名稱?時間安排?參加人員?會議內(nèi)容?召集/主持人員。

主管例會?每月第一天下午?總經(jīng)理、各部主管?月度工作計劃協(xié)調(diào)?總經(jīng)理。

董事會會議?每年度一次?董事長、董事、總經(jīng)理?公司重大事項決議?總經(jīng)理/董事長。

(二)非定期會議。

會議名稱?時間安排?參加人員?會議內(nèi)容?召集/主持人員。

(三)會議安排。

1.公司內(nèi)會議由行政部秘書安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排。

2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內(nèi)容。

3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內(nèi)容。

4.秘書負責(zé)會場安排與整理。

四?辦公設(shè)備管理。

1.電腦。

1.1行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);。

1.2根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼。

1.3員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄。

1.4員工不得私設(shè)電腦密碼。

2.傳真機、復(fù)印機：

2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用。

2.2建立嚴格的使用登記制度。

2.3未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用。

3.可運用狀態(tài)維護。

3.1行政部負責(zé)電腦、傳真機\復(fù)印機的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運用狀態(tài)。

公司行政規(guī)章制度篇十六

一、為規(guī)范公司行管文件發(fā)文，進一步提高行政管理類文件建設(shè)的科學(xué)性及有效性，特制定本制度。

二、本制度所稱行管文件，是指公司各部門在職責(zé)范圍內(nèi)依照本制度制定的具有約束力的規(guī)范性文件。

三、本制度中的行管文件分為通知、規(guī)定、辦法、制度四種文件。

(一)通知是指向特定受文對象告知或轉(zhuǎn)達有關(guān)事項或文件，讓對象知道或執(zhí)行的公文。在本公司通知用于受文對象在單個部門、多個部門或全公司的范圍。

(三)辦法指針對某一項工作或問題提出具體做法和要求的文件，辦法可以包含規(guī)定，但規(guī)定不能包含辦法，規(guī)定及辦法可以是臨時性的，如暫行規(guī)定、試行辦法等;在本公司辦法用于受文對象在多個部門或全公司的范圍。

(四)制度指長期要求大家共同遵守的辦事標(biāo)準或行為準則。制度可以包含辦法，但辦法不能包含制度。在本公司制度用于受文對象在多個部門或全公司的范圍。

四、行管文件正式發(fā)布前需經(jīng)過：起草、審核、會簽、合法性審查、修訂、審批等程序。

第二章起草。

一、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，并通過公司法務(wù)進行合法性審查。

二、公司行管文件建設(shè)應(yīng)當(dāng)切實保障公司、員工及相關(guān)利益者的合法權(quán)益，實事求是地規(guī)范公司經(jīng)營管理行為，促進公司各項工作向科學(xué)、規(guī)范、高效轉(zhuǎn)變。

三、行管文件撰寫人應(yīng)按如下規(guī)范起草文件送審稿：

(一)行管文件抬頭標(biāo)題下方應(yīng)填寫送審稿抬頭信息;。

(二)行管文件編號規(guī)則為：公司及部門字母簡寫-年號-xg/文件序號-文件版本修訂號。

(三)字體規(guī)定：

3、文件正文：宋體黑色五號字;條目章節(jié)序號需加粗;。

5、文件頁腳：黑體黑色小五號字;。

四、行管文件用語應(yīng)當(dāng)準確簡潔，條文內(nèi)容明確、具體、無歧義，表述準確，結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清楚，直述不曲，字詞規(guī)范，標(biāo)點正確，篇幅力求簡短具有可操作性。

五、列入年度建設(shè)計劃的行管文件，由相應(yīng)職能委員會或部門負責(zé)起草或修訂。起草或修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見，征求意見由起草委員會或部門組織。尤其有關(guān)酬勞、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、員工培訓(xùn)、勞動紀律等涉及員工切身利益的文件，應(yīng)當(dāng)充分征求職工代表意見后，再寫入文件條款。

第三章審核。

一、部門起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”(詳見附樣表一)提交給所在二級部門的負責(zé)人審核;委員會起草的文件，須撰寫人須將送審稿及“送審意見會簽表”提交給所在委員會組長審核;審核流程如下：

(一)是否與有關(guān)規(guī)定、辦法、制度相協(xié)調(diào)銜接;。

(二)是否目的明確，各條款切實可行;。

(三)是否深入征求有關(guān)部門或員工意見;。

二、二級部門負責(zé)人經(jīng)審閱后在5個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審核意見;撰寫人應(yīng)按照二級部門負責(zé)人的審核意見，對行管文件送審稿進行修改，修改完成后再次送交所在二級部門負責(zé)人審核，直至通過。

三、通過審核的行管文件，由撰寫人或?qū)徍巳怂徒还痉▌?wù)進行合法性審查。通過合法性審查后僅涉及單個部門內(nèi)部的通知、規(guī)定，可在部門內(nèi)部直接發(fā)布。

第四章審批。

一、部門起草的文件發(fā)文范圍涉及兩個或兩個以上部門的通知、辦法、制度在通過審核及合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼?詳見樣表一)提交給分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批;委員會起草的文件通過審核和合法性審查后，由撰寫人或?qū)徍巳藢⑺蛯徃寮啊八蛯徱庖姇灡怼?詳見樣表一)提交給委員會主任審批;審批流程如下：

(一)對送審稿無異議且送審稿符合本制度中第三章規(guī)定的，在“送審意見會簽表”審批意見一欄中提出“同意”意見。

(四)有關(guān)內(nèi)容涉及重大事宜的，需通過審議會研究審批的，應(yīng)邀請相關(guān)人員參與審議會決定審批意見或?qū)⑺蛯徃灏l(fā)送有關(guān)部門和職工代表再次征求意見。

二、審批人經(jīng)審閱后在10個工作日內(nèi)向撰寫人反饋審批意見;撰寫人應(yīng)按照審批意見，對文件送審稿進行修改，修改完成后再次按本制度第三章及本章條款提交審核、審批，直至通過才可發(fā)布。

第五章發(fā)文。

二、發(fā)文可直接用送審稿格式發(fā)布，涉及兩個或兩個以上部門的通知、辦法、制度也可選用紅色文頭發(fā)文格式發(fā)布，紅色文頭格式規(guī)范如下(詳見附樣表六)：

(一)紅色文頭：公司全稱黑體紅色小初號字加粗。

1、格式中，__為發(fā)文部門規(guī)范簡稱;。

2、格式中，(____)為所發(fā)文件的年份號。

流水號，-3__為辦法流水號，-4__為規(guī)定流水號。

(三)文件正文：宋體黑色四號字;條目章節(jié)序號需加粗。

(四)發(fā)文紙張一般采用a4紙;面頁設(shè)置：上頁邊距2.0cm、下頁邊距1.5cm、左頁邊距2.0cm、右頁邊距1.5cm。電子發(fā)文統(tǒng)一以pdf文件格式發(fā)送。

三、發(fā)文部門或發(fā)文委員會要指定專人做好文件歸檔工作，對于電子文檔應(yīng)分年度建立文件夾，并按所發(fā)文件的文件編號建立電子文檔;對于所有發(fā)放文件應(yīng)保存一份書面文檔，于每個年度結(jié)束時按順序裝訂存檔。

四、行管文件發(fā)布后，相關(guān)部門負責(zé)組織學(xué)習(xí)，并貫徹。相關(guān)部門負責(zé)人對文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、評估，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反饋執(zhí)行效果。

五、行管文件發(fā)布后由起草部門或委員會負責(zé)最終解釋。

第六章修改。

一、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各委員會、各部門負責(zé)人根據(jù)對相關(guān)規(guī)定、辦法、制度的執(zhí)行情況進行分析，實時根據(jù)公司發(fā)展情況提出修改建議。

二、相應(yīng)人員接到修改意見后根據(jù)實際情況組織修改，修改后按本制度第三章、第四章條款提交審核、審批。

三、修改后的送審稿，須發(fā)布部門更新發(fā)布日期、版本、修訂號等信息，并注明廢止所替代的原文件名稱、版本、修訂號及發(fā)布日期。

第七章廢止。

一、規(guī)定、辦法、制度發(fā)布注明廢止的文件為廢止文件，不再另行發(fā)布通知。

二、僅涉及單個部門內(nèi)部發(fā)布的規(guī)定可由所在二級部門負責(zé)人自行決定是否廢止，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止。

三、辦法、制度在公司實際運營中超過兩年以上未執(zhí)行的，由起草部門或委員會向行政辦提出申請廢止，行政辦報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理意見后決定是否廢止，如廢止通過發(fā)布通知予以廢止。

第八章附則。

一、公司各委員會、各部門行管文件建設(shè)程序參照本制度執(zhí)行，具體格式可參照本制度附樣表二、三、四、五、六，由各委員會、各部門內(nèi)部制定相關(guān)工作計劃。

二、本制度自20__年9月1日起執(zhí)行，原相關(guān)文件在本制度執(zhí)行之日起廢止。

公司行政規(guī)章制度篇十七

第一條印章是公司(以下簡稱“公司”)經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具。為安全使用和管理印章，維護印章的法定性、權(quán)威性，規(guī)范用印程序和經(jīng)營管理活動，維護科研設(shè)計公司的利益，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的印章，包括“”章(以下簡稱“公章”)，(以下簡稱“手簽章”)，公司各單位行政印章(以下簡稱“單位章”)。

第三條法人代表手簽章的使用批準權(quán)在公司法人代表(總經(jīng)理)，公章的使用批準權(quán)為明確的用印業(yè)務(wù)中的公司分管領(lǐng)導(dǎo)，單位章的使用批準權(quán)為該單位負責(zé)人。

第二章印章的制發(fā)與管理。

第四條所有印章，統(tǒng)一由綜合辦公室刻制、發(fā)放、回收、銷毀，由印章管理部門領(lǐng)取和保管。

(一)各單位所屬項目部和分支機構(gòu)刻制印章，由各單位向綜合辦公室提出刻制印章的書面申請，并負責(zé)領(lǐng)取、回收管理印章，回收的印章應(yīng)予以登記。

(二)綜合辦公室發(fā)放、回收、銷毀的印章應(yīng)予以登記。

第五條刻制印章必須按規(guī)定經(jīng)綜合辦公室開具介紹信，并向公安部門辦理申請登記和審批手續(xù)，在指定的印章廠或刻制社刻制。

第六條啟用印章，應(yīng)嚴格按照公司正式行文規(guī)定的日期執(zhí)行。

第七條公章、法人手簽章、單位章由綜合辦公室指定專人負責(zé)妥善保管。印章應(yīng)存放在安全處所，不得隨意放置。印章保管人不得將印章轉(zhuǎn)借他人。

第八條公章原則上不允許攜出公司使用。確因工作需要須將公章攜出使用的，應(yīng)事先填寫“用印審批單”(見附件一)，載明事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由綜合辦公室印章管理人員或分管領(lǐng)導(dǎo)指定的用印人員攜出使用。禁止私自攜帶公章外出，隨意用印。

第九條印章管理人員必須嚴格按照用印審批規(guī)定和業(yè)務(wù)操作程序用印，堅持原則，不徇私情。未經(jīng)批準不得私自用印，不得未辦手續(xù)或手續(xù)不全用印，不得交由他人用印;嚴禁在空白的介紹信、信函、合同、公文用紙等處加蓋印章。凡不符合用印規(guī)定或違反業(yè)務(wù)操作程序的，印章管理人員有權(quán)不予用印。

第十條印章因機構(gòu)變動、磨損嚴重、項目部結(jié)束等原因停止使用時，應(yīng)及時將原印章繳回印章管理部門封存或銷毀。

第三章印章使用的審批。

第十一條使用印章須填寫“用印審批單”，并將其與所需用印的文件資料一并報批。公章的使用，按領(lǐng)導(dǎo)分工由分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后用印;上報資料、文件發(fā)放等一般性業(yè)務(wù)，不需公司領(lǐng)導(dǎo)審批即可用印;主管或分管領(lǐng)導(dǎo)在文件資料上簽過字的，公司領(lǐng)導(dǎo)可不用在“用印審批單”上再簽字。涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并報總經(jīng)理審批后用印。法人章必須經(jīng)法人代表本人批準后用印。

第十二條單位章由本單位負責(zé)人在“用印審批單”上簽字后即可使用。

第十三條經(jīng)審核批準用印的，由用印部門工作人員持“用印審批單”和文件到印章保管部門，由印章管理人員對文件蓋印。用印部門工作人員用印后，在印章使用登記簿(見附件二)上登記?！坝糜徟鷨巍弊鳛橛糜{據(jù)由印章保管人留存，定期整理后歸檔管理。第十四條印章管理人員用印前應(yīng)對文件內(nèi)容和“用印審批單”上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋印。未經(jīng)審核批準的.一律不得用印。

第四章印章使用的范圍。

第十五條公司公章、法人代表手簽章一般限于以下內(nèi)容：

(一)公司名義發(fā)送的正式文件;。

(二)公司法人授權(quán)委托書：

(三)開具的各種資金證明、銀行開戶證明等承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、具有法律效力的文本：

(四)報送或下達的各種計劃、業(yè)務(wù)報表等;。

(六)需要以公司名義開具的介紹信;。

(七)其他需要加蓋公司印章的文件、材料等。

能部門印章和業(yè)務(wù)專用章。

第五章罰則。

第十七條因保管不當(dāng)導(dǎo)致印章丟失或被盜的，對有關(guān)責(zé)任人給予處分。

第十八條對于違反規(guī)定使用印章者，視情節(jié)給予嚴肅批評教育。造成嚴重后果的，要追究其責(zé)任。

第十九條對于違反規(guī)定私自刻制印章的單位、部門，要追究其領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任和經(jīng)辦人員責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第六章附則。

第二十條本辦法由綜合辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

公司行政規(guī)章制度篇十八

學(xué)校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學(xué)校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學(xué)校工作提出明確具體的要求，使學(xué)校各項工作穩(wěn)步有序的進行。

一、學(xué)校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

二、學(xué)校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導(dǎo)、年級管委會負責(zé)人、辦公室負責(zé)人。

三、學(xué)校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。

四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。

五、分管校長和各部門負責(zé)人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學(xué)校學(xué)期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的`實施方案和需提交會議研究的問題。

六、辦公室整理材料，制定下一周學(xué)校周工作安排表。

七、辦公室負責(zé)做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料(議題批件、會議材料)的收集、整理、裝訂、歸檔工作。

八、各負責(zé)人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。

九、與會者遵守會議紀律，注意保密。

十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。

公司行政規(guī)章制度篇十九

為繁榮社會主義市場經(jīng)濟，發(fā)展社會生產(chǎn)力，由中國民生投資集團投資，建立中國民生投資集團陜西公司（以下簡稱“陜西公司”）。為了維護公司和出資人、債權(quán)人的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。

第一章總則。

第一條公司名稱：中國民生xx集團陜西公司。

第二條公司住所：待定。

第三條經(jīng)營范圍：開展能源、城建、工業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧業(yè)及深加工等方面的投資，并積極支持小、微企業(yè)發(fā)展及煤炭、礦產(chǎn)、加工、建材、建筑等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資經(jīng)營。

第四條公司注冊資本：人民幣20億元。公司注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記出資人認繳的出資額，公司實收資本為出資人實際交付并經(jīng)登記機關(guān)依法登記的出資額。

第五條中國民生投資集團為投資方，中國民生投資集團董事會委派人員擔(dān)任陜西公司執(zhí)行董事。陜西公司的重大事項由中國民生投資集團董事會討論決定。

第六條陜西公司成立后，可以吸納其他社會法人入股，屆時可以修改章程，成立新的董事會。

公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日為公司成立日期。

第二章公司機構(gòu)。

第八條執(zhí)行董事為公司法定代表人，對中國民生投資集團負責(zé)。執(zhí)行董事在任期屆滿前，董事會不得無故解除其職務(wù)。

第九條陜西公司總經(jīng)理由執(zhí)行董事向董事會提名，中國民生投資集團董事會任命。

第十條陜西公司執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：

（2）決定陜西公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

（3）制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案；

（4）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（5）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；

（6）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

（8）聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項；

（10）代表公司簽署有關(guān)文件；

第十一條公司設(shè)總經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事提名，董事會任命或免職。總經(jīng)理在執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：

（1）主持公司的經(jīng)營管理工作；

（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（6）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人；

（7）聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的管理人員；

第十二條公司設(shè)監(jiān)事1人，由中國民生投資集團董事會委派。監(jiān)事對董事會負責(zé)，監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：

（1）檢查公司財務(wù)；

（2）對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；

（3）當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正；

（4）提議召開董事會；

第十三條公司設(shè)總工程師1人，總會計師1人，總經(jīng)濟師1人，制定詳盡的崗位職責(zé)，實行目標(biāo)化管理，各司其職。

第三章公司管理。

第十四條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告提交董事會審查。

第十五條公司利潤分配按照《公司法》及有關(guān)法律、法規(guī)，報董事會審批后執(zhí)行。

第十六條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條公司應(yīng)于每年年初制定工作計劃，并報董事會備案。

第四章公司解散事由與清算辦法。

第十八條公司的營業(yè)期限自《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》簽發(fā)之日起無限期經(jīng)營。

第十九條公司有下列情形之一的，可以解散：

（1）公司被依法宣告破產(chǎn)；

（2）董事會決議解散；

（3）依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或被撤銷；

（4）人民法院依法予以解散；

（5）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形；

（6）經(jīng)營不善引起的破產(chǎn)。

第二十條公司解散時，應(yīng)依《公司法》的規(guī)定成立清算組對公司進行清算，清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報董事會或者有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第五章附則。

第二十一條公司章程的解釋權(quán)屬于股東會。

第二十二條公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。

第二十三條公司章程條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。

第二十四條本章程一式四份，股東各執(zhí)一份，公司留存一份，報公司登記機關(guān)備案一份。

第二十五條公司章程以公司登記機關(guān)備案的文本為準。

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公司行政規(guī)章制度篇二十

目前，各大高校對于學(xué)校的行政管理有了更高的要求，要想促進高校的教學(xué)水平，必然要有高質(zhì)量的行政管理。然而由于一些歷史因素的影響，我國高校的行政管理方面存在著很多問題，行政管理中行政權(quán)力泛化;傾向“機關(guān)化”;基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠?qū)I(yè)，嚴重影響了我國高校的進步。本文淺要分析了高校行政管理中遇到的問題，并針對相關(guān)問題提出了相對應(yīng)的解決方案。

高校行政管理;專業(yè)化;制度建設(shè)。

1、高校行政管理的重要性。

1.1行政管理工作可以保障高校的正常運行。

高等教育院校的行政管理工作，特別是高?；鶎拥男姓芾?，它的本質(zhì)其實是一種服務(wù)性的工作。高等教育學(xué)校的學(xué)員比較多，機構(gòu)也比較復(fù)雜，在高效運轉(zhuǎn)的過程中可能會有各種各樣的情況發(fā)生，而高校內(nèi)部的基層行政管理人員就是負責(zé)管理這些事情，只有高校的行政管理部門將各種事情處理好，充分將其只能發(fā)揮出來，高校的科研和教學(xué)才可以有條不紊地進行，所以，高校行政管理的重要作用就是行政管理的保障作用。

1.2行政管理工作可以協(xié)調(diào)高效的發(fā)展。

高等院校最重要的作用就是培養(yǎng)人才，這一重要作用的實現(xiàn)是通過教育學(xué)生、管理學(xué)生來實現(xiàn)的。除此之外，高校還有一個非常重要的價值就是學(xué)術(shù)研究，但不管是學(xué)術(shù)研究價值還是培養(yǎng)人才價值，都避免不了要和高校的各個職能部門協(xié)調(diào)，而各個職能部門都有自己的系統(tǒng)，進行管理的領(lǐng)導(dǎo)又都有所不同，進行工作的方法也會有所不同，所以在高校日常的管理中必然會出現(xiàn)一些分歧。

1.3行政管理工作可以促進高校的發(fā)展與改革。

現(xiàn)如今，人們的思想變化的非常迅速，一些教育觀念和教育方式也在一直變化。高等教育院校要想可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，必然要與時俱進，不斷適應(yīng)教育形式和教育觀念的新變化，并將新的思想快速掌握。而高效的行政管理也應(yīng)該順應(yīng)時代的變化，對新的教育觀念迅速掌握，并要迅速收集各種最新的消息，并針對這些新消息提出針對性的想法和建議，為高校高層的決策起到一定的參謀作用。而且高校行政管理工作的重要內(nèi)容就是監(jiān)督和檢查高校各個部門的日常工作情況，這一定可以起到查找工作中的不足并加以彌補的作用，高校的行政管理部門還應(yīng)該對校內(nèi)員工的工作加以鼓勵，促進高校各個部門的工作都可以有條不紊地進行，保證高校各部門都能正常工作，促進高校的發(fā)展。

2、高校在行政管理中遇到的問題。

2.1行政管理中行政權(quán)力泛化。

培養(yǎng)人才和進行科研是高校的主要作用，所以高校的主導(dǎo)力量應(yīng)該是學(xué)術(shù)力量，而且學(xué)術(shù)講究的是學(xué)術(shù)自由進而學(xué)術(shù)獨立，所有高校的行政權(quán)力應(yīng)該是為高校的學(xué)術(shù)權(quán)力而服務(wù)的。但現(xiàn)實中很多高校很不是這樣的，部分高校的行政權(quán)力過大，遠遠超過了高校的學(xué)術(shù)權(quán)力，很多教師的教學(xué)需求都得不到滿足，教師提出的一些非常合理的建議也得不到采納。這種高校的行政權(quán)力過于泛化導(dǎo)致高校的學(xué)術(shù)權(quán)力慢慢減少，很多有意義的學(xué)術(shù)活動都因為行政權(quán)力的限制而不能正常進行，學(xué)術(shù)質(zhì)量也在不斷下降，學(xué)術(shù)成果比較少。

2.2行政管理中傾向“機關(guān)化”。

目前高校的行政管理工作有些“機關(guān)化”，學(xué)校一些作用不太大的機構(gòu)特別多，而且人員嚴重超編，本來一些應(yīng)該合并在一起的部門高校也沒有進行合并，除此之外，高校受到官本位思想潛移默化的影響，高校一些行政管理層工作拖拖拉拉，工作效率特別低。

2.3行政管理中基層行政管理被忽視。

一直以來，高校的基層行政管理所處的位置都十分地尷尬，人們也不對基層行政管理的工作人員重視，而且他們的工資也不高，校領(lǐng)導(dǎo)甚至是一些其他職能部門的工作人員都對基層行政管理者有一定的輕視。

2.4行政管理中行政管理人員不夠?qū)I(yè)。

目前，我國很多高校對行政管理人員沒有太高的要求，而且高校的教師的學(xué)歷要求比較高，必須是研究生學(xué)歷，但是高校管理人員的學(xué)歷要求就沒那么高，只需要是本科學(xué)歷就行，而且高校管理人員的專業(yè)并不都是和教育管理相關(guān)，除此之外，很多高校的管理人員在正式上崗之后并沒有經(jīng)過教育管理的培訓(xùn)，有的經(jīng)過的培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容特別有限，這就造成了高校行政管理人員的素質(zhì)不太高，專業(yè)性不強。

3、針對高校行政管理中的問題提出的解決對策。

3.1建立行政權(quán)力制衡機制。

高校的行政權(quán)力過于泛化會導(dǎo)致高校的學(xué)術(shù)權(quán)力慢慢減少，很多有意義的學(xué)術(shù)活動都因為行政權(quán)力的限制而不能正常進行，學(xué)術(shù)質(zhì)量也在不斷下降，學(xué)術(shù)成果比較少。針對這情況，高校應(yīng)該建立行政權(quán)力制衡體制，高?？梢詫Ω鞔舐毮懿块T進行精簡，即將一些機構(gòu)合并在一起或者直接裁掉一些機構(gòu)的人員，從而提高行政管理部門的工作效率，而且最重要的是，在建立行政權(quán)力制衡機制的時候，應(yīng)該注意將行政權(quán)力和學(xué)術(shù)權(quán)力是當(dāng)?shù)胤珠_，不會造成行政權(quán)力過于壓制學(xué)術(shù)權(quán)力的情況。

3.2聽取學(xué)生意見來提高管理水平。

學(xué)生是高校的重要組成部分，是被教育的主體，所以學(xué)生對于高校的意見是衡量高校管理情況的重要指標(biāo)。所以，要想提高高校行政管理的管理能力，一定要注意聽取學(xué)生的心聲，了解學(xué)生對于高校管理的意見或建議。而且如今的高等教育院校逐漸朝著國際化和大眾化的方向發(fā)展，高校內(nèi)部有存在著多個部門，內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對來說比較復(fù)雜，所以高校行政管理者應(yīng)該對高校管理過程中出現(xiàn)的問題認真對待，并認真研究問題產(chǎn)生的原因，并提出相對應(yīng)的解決方案，杜絕此類問題再次發(fā)生，從而促進高校更加長遠的發(fā)展。

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國高校的教育也在欣欣向榮地發(fā)展，然而由于一些歷史因素的影響，我國高校的行政管理方面存在著很多問題，嚴重影響了我國高校的進步。高校在行政管理中遇到的問題有以下幾個方面：行政管理中行政權(quán)力泛化;傾向“機關(guān)化”;基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠?qū)I(yè)，本文針對以上問題均提出了解決方案，建立行政權(quán)力制衡機制;加強行政管理人員的專業(yè)化建設(shè)以及聽取學(xué)生意見來提高管理水平，從而促進高校更加長遠的發(fā)展。

參考文獻：