良好的溝通是成功的關(guān)鍵，我們可以通過總結(jié)自己的溝通方式來改進和提升。寫總結(jié)時要注意語言的準確性和用詞的恰當(dāng)性，避免模糊和含糊不清的表達?？纯磩e人的總結(jié)經(jīng)驗也能幫助我們更好地寫出自己的總結(jié)。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇一

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃氣、通訊等)狀況等。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求。

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況。

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

4.建筑分期概況。

項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);。

項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。

(1)質(zhì)量保證體系。

組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

(2)崗位職責(zé)。

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

(3)項目部費用。

項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃;。

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;。

該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃。

根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

(1)開放示范區(qū)。

考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。

項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

(2)臨時設(shè)施。

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;。

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。

(3)材料加工、運輸。

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)。

考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。

臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。

臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

1.進度計劃管理目標。

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標;。

標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2.質(zhì)量管理目標。

工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標;。

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標;。

質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標。

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標;。

動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標;。

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4.設(shè)計管理目標。

設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標;。

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(第一批)對標操作指引》;。

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5.技術(shù)管理目標。

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標;。

風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標。

工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標;。

安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標;。

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環(huán)保。

環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標;。

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。

1.工程承包范圍、界面劃分。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃。

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃;。

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3.施工圖。

(1)土建施工圖。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責(zé)人批準。

(2)裝修圖。

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

(3)樁基、地基處理。

樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

(4)室外道路、管網(wǎng)。

室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1.進度計劃。

施工進度計劃。

(1)以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃;。

(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;。

(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃;。

(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;。

(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃氣、通訊等)施工及接入計劃;。

(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃;。

(7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

2.節(jié)點控制。

報批報建計劃。

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質(zhì)量。

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

(2)樣板引路。

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

(4)工程質(zhì)量通病防治。

制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗。

所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。

a.出廠質(zhì)量合格證;。

b.材料試驗;。

c.設(shè)備檢驗。

(6)實測實量。

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

(7)隱蔽工程驗收。

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理;。

b.樁基;。

c.鋼筋;。

d.砌體;。

e.門窗;。

f.防水;。

g.預(yù)留預(yù)埋。

(8)成品保護。

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。

4.工程技術(shù)。

(1)施工圖會審。

由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。

b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工;。

c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。

d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。

(2)基坑支護與監(jiān)測。

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

(3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

(4)新材料、新技術(shù)、新工藝。

評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工。

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準(試行)》。

6.健康、安全、環(huán)保。

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測;。

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。

7.合同管理。

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。

展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;。

工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;。

設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。

工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;。

合同生效、失效的時間及條件;。

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理。

(1)監(jiān)理單位。

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;。

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。

d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;。

e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;。

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。

(2)總承包單位。

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底;。

b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：

工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法;。

a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;。

b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;。

c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;。

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。

f.檢查施工資料、文檔管理情況;。

(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。

督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;。

1.進度計劃保障措施。

(1)充分的施工準備。

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

(2)管理組織、資源保障。

材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

(3)嚴謹可行的施工方案。

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

(4)合理的施工工期。

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

(5)技術(shù)保證。

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質(zhì)量保證措施。

(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。

a.結(jié)構(gòu)材料;。

b.建筑、裝修材料及輔材;。

c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;。

(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。

a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差;。

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。

(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。

c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;。

(4)抹灰質(zhì)量保證措施。

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施;。

b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。

c.每次抹灰厚度、相隔時間;。

防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。

安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。

裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。

外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。

中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。

施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;。

冬季施工措施(北方區(qū)域);。

雨季施工措施;。

夏季(高溫季節(jié))施工措施;。

3.質(zhì)量通病防治措施。

經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。

(1)滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。

(2)裂縫、空鼓：

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。

4.成品保護措施。

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);。

對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;。

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭;。

d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;。

f.地面：木地板，面磚，石材等;。

g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施。

(1)安全保障措施。

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;。

c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;。

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置;。

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;。

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目;。

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。

j.夜間施工安全措施;。

k.明火使用規(guī)定;。

l.消防設(shè)備配置;。

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;。

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

(2)文明施工措施。

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施;。

b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。

c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。

d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;。

e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;。

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。

(1)例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

(2)緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

(3)專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;。

聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示;。

媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理。

1.工地開放。

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案。

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;。

交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。

資料準備、移交安排;。

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;。

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞;。

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇二

青年馬克思主義者培養(yǎng)工作是堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育青年，用馬克思主義中國化的最新成果武裝青年，通過教育培訓(xùn)和實踐鍛煉等行之有效的方式，不斷提高大學(xué)生骨干、共青團干部、青年知識分子等青年群體的思想政治素質(zhì)，使他們進一步掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，進一步加深對我國國情及形勢政策的了解，進一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，成長為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。

以培養(yǎng)和提升學(xué)生骨干的“信念、品格、視野、能力”為目標，堅持理論聯(lián)系實際、教育引導(dǎo)和尊重主體、階段培訓(xùn)和長期培養(yǎng)相結(jié)合的原則，提高學(xué)生社會實踐能力，樹立個人自信。。

二、內(nèi)容簡介。

培訓(xùn)方式分為政治理論學(xué)習(xí)和社會實踐方面的內(nèi)容分階段推進。

1、理論培訓(xùn)：組織大學(xué)生骨干進行金融相關(guān)知識的集中理論學(xué)習(xí)。邀請專校院領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)生講授馬克思主義中國化的最新成果，舉辦當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢報告會，分析社會金融熱點問題，提高大學(xué)生骨干的理論素養(yǎng)和辨析能力。教學(xué)內(nèi)容設(shè)置要少而精，重點放在運用所掌握的科學(xué)理論、觀點和方法，聯(lián)系實際及分析、研究具體問題上，提高理論水平和解決實際問題的能力。以專家學(xué)者集中授課為主。

2、實踐鍛煉：組織學(xué)生骨干組隊參加“三下鄉(xiāng)”和“四進社區(qū)”社會實踐活動，深化“區(qū)校共建”、“校校聯(lián)建”活動的形式與內(nèi)容，積極拓展學(xué)生社會主義新農(nóng)村建設(shè)實踐基地；組織大學(xué)生積極參加各種理論和實際相結(jié)合的各種實踐活動，達到不斷學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步的目的。

三、具體安排。

第一期（啟動儀式）。

“財金青馬月”啟動儀式。

1、時間：20xx年10月10日。

2、地點：待定。

3、內(nèi)容：

（1）歡迎嘉賓入場；

青馬工程活動策劃書來自二食堂二樓團委辦公室。

4、評委設(shè)置：團學(xué)老師2位以及每團學(xué)機構(gòu)各3名主席團或秘書處成員，共14人。

5、選拔流程：

a、評委分為兩組，每組7人，分別在兩個小辦公室同時進行面試工作。

b、參加選拔的人員分為兩組，每組35人，一組進一個辦公室進行面試，面試在兩個辦公室同時進行。

c、現(xiàn)場安置簽到人員3名，維護秩序人員3名。

6、名單確定時間：11月24日并進行公布。

中期。

1、理論學(xué)習(xí)。

以小班化的培訓(xùn)，由老師或黨員授課的`形式1-3次。

主題（暫定）：（1）什么是馬克思主義，如何成為一個青年馬克思主義者。

（2）中國的馬克思主義與馬克思主義者；世界的馬克思主義與馬克思主義者。

（3）作為一個青年馬克思主義者我們應(yīng)如何踐行馬克思主義?

時間：11月30日第一次開課?

地點：待定。

2、實踐鍛煉。

以素質(zhì)拓展形式，穿插在培訓(xùn)期間，作為一種實踐和團隊的協(xié)作項目1-2次。

（1）宣講會。

將學(xué)習(xí)期間所學(xué)所思所想以宣講會的形式呈現(xiàn)?？梢允前鄡?nèi)以小組為單位的成果展示，也可以是全校性的演講活動。

（2）宣傳馬克思主義。

以小組為單位在學(xué)校中進行宣傳，形式類似團日活動，后將活動的成果進行討論后整理出報告。

（3）基層實習(xí)（暫定）。

可以去圖書館、食堂、行政樓、教學(xué)樓等地方做一天基層實習(xí)，或者個學(xué)生干部互換崗位，增強各部門之間的交流以及與各階層之間的交流。

后期。

1、成果展示。

將這一個月的學(xué)習(xí)成果進行匯總和展示。

1、活動宣傳費用：橫幅、噴繪、海報的制作費。

2、其他費用。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇三

如何做一份《項目工程管理策劃書》？好的《項目工程管理策劃書》應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程；預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

一、項目概況。

1.位置及環(huán)境。

項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。

2.建設(shè)用地規(guī)劃要求。

項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。

3.建筑概況。

總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。

4.建筑分期概況。

項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃。

在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。

（1）質(zhì)量保證體系。

項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

（2）崗位職責(zé)。

各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

（3）項目部費用。

項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃；項目部費用計劃。

三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃。

1.項目建設(shè)計劃。

亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃；

該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。

2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃。

根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。

總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

（1）開放示范區(qū)。

考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；

不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；

項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。

（2）臨時設(shè)施。

成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；

上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。

（3）材料加工、運輸。

材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。

砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。

塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。

（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)。

考慮以永久道路的路基作為臨時道路；

臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；

臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

四、項目管理目標。

1.進度計劃管理目標。

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；

標準工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。

2.質(zhì)量管理目標。

工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；

客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；

質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。

3.成本管理目標。

目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；

動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；

措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。

4.設(shè)計管理目標。

設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標；

成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標（第一批）對標操作指引》；

環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。

5.技術(shù)管理目標。

新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標；

風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標。

6.安全文明施工管理目標。

安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；

安全文明施工獲獎目標。

7.健康、安全、環(huán)保。

環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；

限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。

五、開工準備。

1.工程承包范圍、界面劃分。

工程的招投標范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

2.資源準備、采購策劃和計劃。

采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃；

優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

3.施工圖。

（1）土建施工圖。

施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負責(zé)人批準。

（2）裝修圖。

裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；

衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷；

配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

（3）樁基、地基處理。

樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

（4）室外道路、管網(wǎng)。

室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。

室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝。

建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

1.進度計劃。

（1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

（2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

（4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃；

（7）臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

2.節(jié)點控制。

報批報建計劃。

土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。

3.工程質(zhì)量。

建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

（2）樣板引路。

大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

（4）工程質(zhì)量通病防治。

制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗。

所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。

a.出廠質(zhì)量合格證；

b.材料試驗；

c.設(shè)備檢驗。

（6）實測實量。

遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。

（7）隱蔽工程驗收。

工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。

a.地基處理；

b.樁基；

c.鋼筋；

d.砌體；

e.門窗；

f.防水；

g.預(yù)留預(yù)埋。

（8）成品保護。

合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。

a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；

4.工程技術(shù)。

（1）施工圖會審。

由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；

b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工；

c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；

d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。

（2）基坑支護與監(jiān)測。

有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

（3）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。

閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。

（4）新材料、新技術(shù)、新工藝。

評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

5.安全文明施工。

執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。

6.健康、安全、環(huán)保。

遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；

裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標準以上。

7.合同管理。

合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；

工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；

展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定；

工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；

設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；

工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；

合同生效、失效的時間及條件；

解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。

8.供方管理。

（1）監(jiān)理單位。

就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分；

c.實測實量、檢查頻次的確定及考核；

d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；

e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度；

f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；

（2）總承包單位。

總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；

b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：

工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法；

a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；

b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；

c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；

d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；

e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；

f.檢查施工資料、文檔管理情況；

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。

督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；

七、保障措施。

1.進度計劃保障措施。

（1）充分的施工準備。

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

（2）管理組織、資源保障。

材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

（3）嚴謹可行的施工方案。

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

（4）合理的施工工期。

工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

（5）技術(shù)保證。

有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。

2.工程質(zhì)量保證措施。

（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。

a.結(jié)構(gòu)材料；

b.建筑、裝修材料及輔材；

c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料；

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。

a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；

b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；

c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；

（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。

a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；

b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；

c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；

d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接；

（4）抹灰質(zhì)量保證措施。

a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施；

b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；

c.每次抹灰厚度、相隔時間；

d.防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；

e.安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；

f.裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；

g.外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；

h.中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；

i.施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；

j.冬季施工措施（北方區(qū)域）；

k.雨季施工措施；

l.夏季（高溫季節(jié)）施工措施；

3.質(zhì)量通病防治措施。

經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。

（1）滲漏：

a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；

（2）裂縫、空鼓：

b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；

4.成品保護措施。

深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。

（1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；

對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細的保護措施：

a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；

b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；

c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；

d.固定家具：壁柜，鞋柜等；

e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；

f.地面：木地板，面磚，石材等；

g.公共部位：大堂，走廊，電梯；

h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。

5.安全文明施工措施。

（1）安全保障措施。

a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度；

c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查；

d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置；

e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；

f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；

h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；

i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；

j.夜間施工安全措施；

k.明火使用規(guī)定；

l.消防設(shè)備配置；

m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施；

n.周圍道路或人行通道的安全防護。

（2）文明施工措施。

a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設(shè)施；

b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；

c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；

d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊；

e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；

f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制；

g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化；

h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。

（1）例會制度：

建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。

（2）緊急會議：

發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。

（3）專題會議：

對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

八、其他管理工作。

1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。

應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；

聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示；

媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。

2.文件檔案管理。

九、工地開放、工程交付。

1.工地開放。

場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。

2.交付計劃及方案。

交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；

交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；

資料準備、移交安排；

竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

3.檢查、驗收及整改。

整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等；

成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；

應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇四

正是在此背景下，2005年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。

《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的.工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。

傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：

第1章項目工程概況

第2章管理愿景及項目組織

第3章施工范圍劃分

第4章項目工程管理特點及管理思路

第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整

第6章采購與招標

第7章工程管理目標及過程控制

第8章工程控制難點及對策

第9章項目的溝通管理

第10章 建議

附件1 過程管理的制度及措施

附件2 工程質(zhì)量通病的防治

附件3 文件的收發(fā)、傳閱及歸檔

《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。

為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。

漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。

在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。

只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

7月上旬 ——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動

9月上旬 ——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)

9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審

10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審

10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中

“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦

工程管理策劃書教學(xué)樓篇五

項目策劃雖然其基本流程不變，但是因為各個工程細節(jié)等各方面都存在著差異，因為每個項目策劃方案都應(yīng)該具有針對性，以電力企業(yè)工程管理為例，項目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對電力市場進行了解，之后對其進行細分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此，項目策劃才能有實施的價值。

項目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項目策劃實際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強。在工程管理中之所以要進行項目策劃，主要是因為項目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M展的因素都能夠集中起來進行思考，制定預(yù)案，對未來的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進度等。這對電力工程管理來說，項目策劃更顯重要，因為電力工程管理涉及的內(nèi)容十分龐雜，如果沒有項目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識，如果沒有預(yù)先做好策劃，很有可能會出現(xiàn)專業(yè)性的錯誤，因此需要進行項目策劃，以此為實現(xiàn)工程管理目標提供條件。

項目策劃實際上是一門新興的科學(xué)，其主要的策劃對象是項目活動，其所呈現(xiàn)出來的特點有以下幾點：首先，功利性，每個項目策劃最終所要達到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次，操作性，這是項目策劃必須要具備的一個的特點，因為毫無操作性可言的項目策劃，將沒有實質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項目策劃最為突出的特點，項目策劃都是項目開始之前開展的活動，其主要的目的是指導(dǎo)工程實踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測是其重要的方式，因為每個項目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。

項目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：

首先，可行性原則，工程管理中項目策劃這是最需要考慮的一個問題，每個可行性，項目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實踐的考驗，這樣才能用來指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個項目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價值性原則，項目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價值，才是成功的項目策劃。

項目管理模式可以表述為：項目管理=項目策劃+項目控制。項目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實現(xiàn)要靠現(xiàn)場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成?？梢?，項目策劃是控制和管理的前提。通過項目策劃，對項目決策和實施中的問題進行風(fēng)險、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進度方面科學(xué)分析和論證，對施工過程中的各方面進行充分的調(diào)查研究，制定切實可行的施工組織方案和目標，為項目盈利提供重要前提。在工程管理中，項目策劃的基本流程是項目調(diào)研，即對項目工程的各項信息進行詳細的了解，其次是項目市場細分以及選擇等，即所要進行工程具體屬于什幺項目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實施，在這一過程中，其所起的作用如下：

一是保證工程項目投標階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對于工程投標信息要進行仔細的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹慎，對認準有所為的項日要進行認真調(diào)查研究和測算，制定投標報價的策略，努力戰(zhàn)勝對手獲得中標，并要簽訂一個有利合同。

二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性。通過項目策劃，落實施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項目施工順利有序進行。越是復(fù)雜的項目，其項目策劃的重要性越強，項目策劃的結(jié)果是施工制定各項工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。

三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過項目策劃，制定出項目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項目標進行責(zé)任落實，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競爭激烈、利潤微薄的'情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。

四是降低企業(yè)施工風(fēng)險。電力企業(yè)工程施工周期長、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險因素很強，通過項目策劃，事先能全面的對風(fēng)險進行識別，進而制定風(fēng)險對策，可以對施工過程中風(fēng)險的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補償提供前提和基礎(chǔ)，這對于復(fù)雜項目更具有重要意義?，F(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，除了高、大、精等特點外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時，各種新型材料、設(shè)備也越來越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進行細致科學(xué)的項目策劃，制定確實可行的項目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來極大的效益。

四、結(jié)語。

綜上所述，可知項目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因為其能夠預(yù)測到工程中的風(fēng)險，因此對有效預(yù)防風(fēng)險也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)椖坎邉澮鹬匾?，以便發(fā)揮其優(yōu)勢。

參考文獻。

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[4]李秀芳.運用全面預(yù)算管理思想強化施工企業(yè)工程項目成本管理[j].交通財會.（08）.

工程管理策劃書教學(xué)樓篇六

一、活動名稱：“青馬工程”活動。

二、活動背景：隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局和社會思想觀念正在經(jīng)歷深刻的變化。同時，在各種思想文化相互激蕩的環(huán)境中，廣大青年思想活動的自主性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。在此背景下，能否培養(yǎng)和造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝起來的青年馬克思主義者，將關(guān)系到我國改革開放偉大事業(yè)的成敗，在校大學(xué)生開展青馬工程具有十分迫切與必要的意義。

三、活動目的：實施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，在廣大青年中著力培養(yǎng)造就一大批用馬克思主義中國化的最新成果武裝的馬克思主義者，使他們堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人，事關(guān)國家的興旺發(fā)達，事關(guān)青年的健康成長，是共青團組織的首要政治任務(wù)，具有重大而深遠的意義。幫助大學(xué)生骨干學(xué)習(xí)和掌握黨的理論創(chuàng)新成果，了解國情，認識社會，提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念。

四、活動時間：20xx年4月。

五、活動地點和舉辦單位：

地點：教學(xué)樓623教室；

單位：人文社科學(xué)院學(xué)生黨建聯(lián)合會。

六、活動內(nèi)容：

1、根據(jù)青馬工程活動的要求，首先確定該工程開課時間、地點、開課老師、參加該課程的.人員（“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”的重點培養(yǎng)對象是大學(xué)生骨干、共青團干部和青年知識分子。大學(xué)生骨干主要包括各級各類學(xué)生干部、學(xué)生社團干部、學(xué)生黨員和入黨積極分子、理論學(xué)習(xí)骨干及在學(xué)術(shù)科技、文化體育等方面成績突出的優(yōu)秀學(xué)生；共青團干部主要指各級共青團組織的專職干部；青年知識分子主要指在人文社會科學(xué)和自然科學(xué)領(lǐng)域從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、教學(xué)推廣等工作的青年高級知識分子。）。

2、對于“青馬工程”活動做前期宣傳，由宣傳部和組織部負責(zé)制定相關(guān)海報。

3、上課開始之前由學(xué)生黨建紀檢部人員對參加該次活動的所有學(xué)生進行點到，對于未到或是遲到的人員進行記錄。

4、由學(xué)生黨建紀檢部請的老師給學(xué)生上課，由學(xué)生黨建紀檢部的人員對活動課程的整個過程進行紀律維持。

5、在教學(xué)過程中對學(xué)生進行青年馬克思主義者的思想進行闡述，采取學(xué)生喜歡的教學(xué)方式教學(xué)，便于學(xué)生接受。

6、對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進行考察，以保證學(xué)習(xí)的效率。

7、對于學(xué)習(xí)優(yōu)異的學(xué)生進行精神上的表揚，對于本次教學(xué)的老師予以感謝。

七、經(jīng)費預(yù)算：水10瓶10元。

八、注意事項：每次上課之前要對到場學(xué)生進行點到，要求人員全部到場。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇七

喬春洋：全程品牌管理。

在激烈的市場競爭中，創(chuàng)建并保持一個強大的品牌比以往任何時候都更為困難，生產(chǎn)經(jīng)營隨社會的發(fā)展而變得越來越復(fù)雜，因而品牌競爭的方式也越來越復(fù)雜，內(nèi)容也越來越多。企業(yè)家門早就意識到，品牌遠不止是一個名稱，一塊招牌，它涵蓋了從材料選擇到產(chǎn)品服務(wù)的全部流程，從企業(yè)到社會的方方面面。消費者購買產(chǎn)品，也是在購買品牌；購買品牌，也是在購買這個全部流程，這些方方面面。

從這個意義上講，品牌管理就變得更加重要，任務(wù)更加繁重。這也決定了品牌管理是全程的、多層次的、立體的和動態(tài)的，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。以這樣的觀點，采取相應(yīng)的手段對品牌實施管理，就是全程品牌管理。它主要有以下幾層含義。

1.全程的。

全程的就意味著品牌管理是從材料到服務(wù)的全過程。首先要有一個管理計劃，對品牌管理的全部過程進行設(shè)計，把每一個階段和環(huán)節(jié)都考慮進去。實施管理時也要抓好環(huán)節(jié)，分清主次，突出重點，放眼全程，不能虎頭蛇尾，或抓住一點不及其余。對計劃的執(zhí)行情況要跟進檢查，客觀評估，看看計劃是否落實，工作是否到位，成效是否顯著，正確的要繼續(xù)堅持，不斷完善，不足的和錯誤的要加以改進和糾正。新品牌要樹立形象，老品牌要保持形象。一些企業(yè)只重視為新品牌樹形象，剛有起色，以為大功告成，可以高枕無憂，一勞永逸，于是不再投入，結(jié)果任品牌自生自滅，或被其他優(yōu)勢品牌擠垮。品牌的保持是一項持久的工作，是全程品牌管理的一部分，要常抓不懈。

品牌會隨時隨地吸收任何積極或消極的因素。有人根據(jù)這一原理提出了品牌環(huán)保主義的概念，要求在品牌發(fā)展的各個階段，要不斷完善和保護與品牌相關(guān)的一切環(huán)節(jié)的完整性與綜合價值。其中涉及產(chǎn)品的設(shè)計、制作、展示與銷售等各個方面。就是說，要利用一切機會講述一個更完整、更獨特、更具吸引力的品牌故事。

2.多層次的。

戰(zhàn)略層也可以稱為決策層，其主要任務(wù)是確立品牌理念，制定品牌管理計劃和發(fā)展戰(zhàn)略。有些企業(yè)采用品牌經(jīng)理制，有些企業(yè)成立了品牌管理委員會，國內(nèi)更多的企業(yè)成立了市場部或廣告部來完成戰(zhàn)略層的任務(wù)。不管以什么組織形式實施管理，都必須有企業(yè)的最高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。這樣，所確立的品牌理念就會和企業(yè)的經(jīng)營理念相一致，品牌管理計劃和企業(yè)管理計劃相兼容，品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

執(zhí)行層具體執(zhí)行品牌管理計劃，貫徹品牌理念。在企業(yè)內(nèi)部，上有決策層，下有操作層，中間層承上啟下。計劃能否落實，理念能否傳達，很大程度上取決于執(zhí)行層的工作成效。執(zhí)行品牌管理計劃的任務(wù)除了專設(shè)的組織機構(gòu)如市場部、品牌管理小組等外，還有各職能部門以及營銷、客戶服務(wù)等部門。職能部門執(zhí)行品牌管理計劃，除了對下屬員工進行宣傳之外，就是規(guī)范自己的工作和言行，以身作則，以可識別的實際行動詮釋品牌理念，塑造品牌形象。

操作層主要指下屬員工。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)成員的大多數(shù)。員工的價值觀念和精神風(fēng)貌最能代表企業(yè)形象，給社會公眾留下深刻印象，進而影響品牌形象。因此，樹品牌形象要先樹員工形象，規(guī)范員工行為，搞好企業(yè)行為識別。

消費層即企業(yè)產(chǎn)品的消費者和潛在消費者。這一部分人是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品的上帝。品牌是為這一部分人打造的，形象也是為這一部分人樹立的。因而企業(yè)要面向消費者，以消費者為核心，熱心公益事業(yè)，搞好公關(guān)和廣告。品牌形象是通過消費者的認知、理解和聯(lián)想而形成的，所以消費者的心理變化也決定了品牌形象的生死存亡。企業(yè)要懂心理學(xué)，要研究心理學(xué)，尤其是要研究消費者的消費心理，用各種辦法吸引消費者的目光，提高消費者的信任度、忠誠度和追隨度。

邊緣層即消費者和潛在消費者以外的社會公眾。他們雖然不會成為消費者，但他們會對消費者產(chǎn)生影響，因而也不能忽略他們。

3.立體的。

品牌管理的多層次、多環(huán)節(jié)、多系統(tǒng)、多要素形成了品牌管理縱橫交錯的立體結(jié)構(gòu)。各層次、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)與要素之間要相互協(xié)調(diào)，相互照應(yīng)，相互配合，不能顧此失彼，相互干擾?，F(xiàn)實中更多的情況是，在錯綜復(fù)雜的管理壓力下，品牌會陷入混亂而平庸的境地。

4.動態(tài)的。

企業(yè)在變，市場在變，品牌競爭也在變，因而各項管理計劃與措施也要隨之改變或調(diào)整，不能以死的套路套活的現(xiàn)實。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇八

正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。

工程策劃的思路：融三大管理于一體。

《》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！丁废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。

傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：

第1章項目工程概況。

第2章管理愿景及項目組織。

第3章施工范圍劃分。

第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整。

第6章采購與招標。

第8章工程控制難點及對策。

第9章項目的溝通管理。

第10章建議。

附件2工程質(zhì)量通病的防治。

附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔。

《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。

為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。

工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路。

漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品。”產(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。

在漁農(nóng)村項目《》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。

只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

誕生記。

7月上旬——深圳公司《模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動。

8月中旬——《模板》框架基本確定;漁農(nóng)村、梅隴鎮(zhèn)項目《》同期啟動編制。

9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見。

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)。

9月30日——漁農(nóng)村《》順利通過評審。

10月8日——梅隴鎮(zhèn)《》順利通過評審。

10月至今——廣州增城項目《》編制中。

“是一個里程碑式的進步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦。

“模板系統(tǒng)邏輯性強，將有利于進一步提升工程管理水平。”——深圳公司總經(jīng)理，王勇。

“是深圳公司工程管理從優(yōu)秀向卓越的邁進。”——深圳公司項目管理中心主任，周文華。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇九

分析產(chǎn)品目前所處的營銷階段，提出營銷策劃的目的是：

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場的銷售目標

為了向市場推出新產(chǎn)品

為了提高品牌知名度和市場份額

為了適應(yīng)環(huán)境新變化，重新制定營銷方案

為了解決企業(yè)營銷面臨的某個具體困難

環(huán)境分析

swot分析 ：營銷現(xiàn)狀與目標差距

優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅

stp分析 ：市場細分，目標市場選擇，市場定位

企業(yè)原來市場觀點的分析與評價

重新進行目標市場策略決策的必要性

1、主要的競爭對手

2、競爭對手的基本情況

3、競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

4、競爭對手的策略

產(chǎn)品定價(策略)

渠道(策略)

促銷(策略)

其它配套策略

具體行動方案(人物、時間、地點、事件)

調(diào)研、策劃費

廣告費

人員促銷費

公關(guān)活動費

營業(yè)推廣費

各種危機處理預(yù)案

謠言、安全、政策突然變化、嚴重質(zhì)量事故……

顧客投訴

貨物供應(yīng)不足或不準時

發(fā)現(xiàn)假貨

有關(guān)方面發(fā)難

怎樣應(yīng)對

營銷計劃的執(zhí)行、控制和管理等的措施。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇十

學(xué)歷：大專政治面貌：群眾。

婚姻狀況：已婚籍貫：中國。

身高：保密體重：保密。

專業(yè)：建筑施工與管理工作經(jīng)驗：9年。

期望工作地點：

求職意向。

行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職。

行業(yè)/職位：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類施工/檢驗/期望月薪：面議工作性質(zhì)：全職。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：河南省二建。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：項目部。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程管理。

職位月薪：保密。

工作描述：現(xiàn)場負責(zé)技術(shù)控制、資質(zhì)量檢查、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

公司名稱：靖業(yè)房產(chǎn)公司。

公司規(guī)模：100～200人。

所在部門：公園國際工程部。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類土建工程師。

職位月薪：保密。

公司名稱：市第二建筑工程有限公司。

公司規(guī)模：保密。

所在部門：工程現(xiàn)場。

工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類技術(shù)員。

職位月薪：保密。

2009年3月-2010年6月新鄉(xiāng)市新區(qū)育才幼兒園綜合樓(三層框架結(jié)構(gòu))技術(shù)負責(zé)。

2014年至今金谷廣場16#施工現(xiàn)場技術(shù)。

自我評價。

本人待人熱情、真誠，做事認真，謙虛謹慎，誠實守信、勇于拼搏、吃苦耐勞，學(xué)習(xí)能力強，有較好的.時間觀念和責(zé)任心強，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境。

在工作中，能夠做到多看圖紙，多到施工現(xiàn)場，多動腦筋。處理問題要運用恰當(dāng)，既要獨當(dāng)一面，處事果斷，又要集思廣益，聽取各方面意見，對具體問題具體分析。并且能夠熟練應(yīng)用相關(guān)建筑設(shè)計軟件，如autocad、天正建筑、office辦公軟件等。展望今后，本人將一如既往地堅持自己的處事原則，熱愛本職工作，積極進取。

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工程管理策劃書教學(xué)樓篇十一

摘要：通過對項目各階段的分析，淺談工程造價全程控制。

關(guān)鍵詞：全程；成本；造價管理。

所謂全程工程造價管理，是指從設(shè)計、施工圖預(yù)算、招標合約、工程結(jié)算等各個階段進行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標。

一、設(shè)計階段。

通過了解工程設(shè)計要求想法，分析當(dāng)期同類項目成本指標向設(shè)計單位提出限額設(shè)計指標，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標，分別對應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

首先根據(jù)方案設(shè)計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計完成后，編制設(shè)計概算，得出相應(yīng)概算和測算出經(jīng)濟指標，并與限額設(shè)計指標進行對比，提出更具合理化建議。在設(shè)計方案深化，進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調(diào)整設(shè)計概算，從價值工程角度做不同方案的經(jīng)濟評價分析，給項目提供可選的最佳設(shè)計方案。

二、施工圖預(yù)算及招標合約階段。

經(jīng)審定的造價控制指標為限額指導(dǎo)，對施工圖進行審查，加強施工圖設(shè)計及其材料選配工作，找出施工圖紙設(shè)計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴格審核工程設(shè)計、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。

以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標。進行項目合約規(guī)劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關(guān)工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術(shù)經(jīng)濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續(xù)。

三、施工階段。

經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價管理，對中標單位的施工組織設(shè)計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應(yīng)對措施。對施工過程中涉及造價調(diào)整的設(shè)計/工程（含材料）變更、經(jīng)濟簽證、價格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態(tài)成本報表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報告及工程成本超支預(yù)警報告。

1、核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單。

為了動態(tài)管理工程造價，做到心中有數(shù)，在項目中開展核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調(diào)整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發(fā)現(xiàn)投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價；而分類統(tǒng)計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計劃和提高審核進度款的效率。

2、編制產(chǎn)值計劃、審核月進度款、動態(tài)成本報表。

3、主要材料和設(shè)備認質(zhì)、認價核定。

（1）對材料設(shè)備價格及時進行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應(yīng)對策。

（2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認質(zhì)、認價核定書面要求后，監(jiān)理（項目部）及時確認質(zhì)量標準要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據(jù)其詢價結(jié)果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。（3）在變更某項材料、設(shè)備時，通過市場調(diào)研和經(jīng)濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應(yīng)對其進行成本控制。

4、現(xiàn)場收量。

對現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項目，進行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預(yù)期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據(jù)報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。

5、技術(shù)、設(shè)計變更審核：因單項技術(shù)、設(shè)計變更引起造價上調(diào)預(yù)期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經(jīng)理審批。

6、索賠。

（1）擬定引發(fā)索賠的控制點，如工期延誤等，全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時通知監(jiān)理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。

（2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計變更等，但不包括進度款到帳時間等我方不能預(yù)測的因素），全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時通知監(jiān)理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

四、結(jié)算審核階段。

工程完工后，在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價及其明細結(jié)算報告、各分項工程結(jié)算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業(yè)審核結(jié)算報告。

1、結(jié)算資料的審查。

（1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結(jié)算資料，并明示時間責(zé)任。

（2）工程竣工驗收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對資料的'完整性進行審查。完成對結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。

2、竣工結(jié)算的審查。

（1）工程竣工驗收結(jié)束，在對結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時限完成對竣工結(jié)算的審查。

（2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據(jù)嚴格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。

五、項目后評價。

在竣工結(jié)算完成后，對比分析工程結(jié)算價與投資估算、設(shè)計概算、目標成本的偏差，進行偏差分析，并對造價指標和實物工程量指標進行分析，出具分析報告書，項目實施過程中的相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇十二

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：梁文君（注：個人承包）。

按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《安防工程承包合同條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。

概括：茲云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站，擴建云南省第十四局廠房宿舍消防控制室，供第十四局職工工作之用。

1.1工程名稱：擴建第十四局廠房工程。

1.2工程地點：云南省怒江自制州蘭坪縣，黃登水電站。

1.3承包范圍：擴建云南省第十四局職工廠房。

1.4承包方式：有建設(shè)全過程承包。

1.5工期：本工程自20xx年5月1日開工，于20xx年11月15日竣工。

1.6合同總價款（人民幣大寫）：柒拾叁萬元人民幣整。

第2條、甲方工作。

2.1開工前天，向乙方提供經(jīng)確認的施工圖紙或作法說明一份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。清除影響施工的障礙物、協(xié)調(diào)好工程現(xiàn)場出現(xiàn)的影響施工進度的事項、清除工程現(xiàn)場的不安全因素、辦理施工所涉及的各種申請、批件等手續(xù)。

2.2指派為甲方駐工地代表，負責(zé)合同履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其他事宜。

2.3負責(zé)保護好周圍建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

2.4如需要拆改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，負責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。

2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、垃圾處理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

第3條、乙方工作。

3.1參加甲方組織的施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃。

3.2指派梁文君為乙方駐工地代表，負責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責(zé)的各項事宜。

3.3嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、消防安全規(guī)定、環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按照圖紙或甲方要求進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。

3.4遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現(xiàn)場周圍建筑物、設(shè)備管線不受損壞。做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)和垃圾消納等工作，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位（住戶）的關(guān)系。

3.5施工中未經(jīng)甲方同意或有關(guān)部門批準，不得隨意拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。

3.6工程竣工未移交甲方之前，負責(zé)對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。

第4條、關(guān)于工期的約定。

4.1甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取的措施費用。

4.2因甲方未按約定完成工作，影響工期，工期順延。

4.3因乙方責(zé)任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

4.4因設(shè)計變更或非乙方原因造成的停電、停水、甲方不能及時配合及不可抗力因素影響，導(dǎo)致停工8小時以上（一周內(nèi)累計計算），工期相應(yīng)順延。

4.5由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。

4.6由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔(dān)，工期不順延。

4.7工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)未能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期。但甲方應(yīng)承認竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費用和相關(guān)費用。

第5條、關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定。

5.1雙方商定本合同價款采用第種：甲。

（甲）固定價格。

（乙）固定價格加％包干風(fēng)險系數(shù)計算。包干風(fēng)險包括內(nèi)容。

（丙）可調(diào)價格：按照國家有關(guān)工程計價規(guī)定計算造價，并按有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整和竣工結(jié)算。

5.2本合同生效后，甲方分次，按下表約定支付工程款，尾款竣工結(jié)算時一次結(jié)清。

5.3工程竣工驗收后，乙方提出工程結(jié)算并將有關(guān)資料送交甲方。甲方自接到上述資料天一個星期內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在一個月天內(nèi)，結(jié)清尾款。

第6條、關(guān)于材料供應(yīng)的約定。

6.1本工程甲方負責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場。凡約定由乙方提貨的，甲方應(yīng)將提貨手續(xù)移交給乙方，由乙方承擔(dān)運輸費用。由甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備發(fā)生了質(zhì)量問題或規(guī)格差異，對工程造成損失，責(zé)任由甲方承擔(dān)。甲方供應(yīng)的材料，經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責(zé)保管。由于乙方保管不當(dāng)造成損失，由乙方負責(zé)賠償。

6.2凡由乙方采購的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。若已使用，對工程造成的損失由乙方負責(zé)。

第7條、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定。

7.1甲方提供的施工圖紙或作法說明，應(yīng)符合《中華人民共和國消防條例》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。

7.2乙方在施工期間應(yīng)嚴格遵守《安防工程安全技術(shù)規(guī)程》、《弱電安裝工人安全操作規(guī)程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

7.3由于甲方確認的圖紙或作法說明，違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，甲方應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

7.4由于乙方在施工生產(chǎn)過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。

第8條、獎勵和違約責(zé)任。

8.1由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補償乙方因停工、窩工所造成的損失。每停工或窩工一天，甲方支付乙方叁萬元人民幣整。甲方不按合同的約定撥付款，每拖期一天，按付款額的20％支付滯納金。

8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方違約金伍萬元人民幣整。甲方要求提前竣工，除支付趕工措施費外，每提前一天，甲方支付乙方一萬元人民幣整，作為獎勵。

8.3乙方應(yīng)妥善保護甲方提供的設(shè)備及現(xiàn)場堆放的家具、陳設(shè)和工程成品，如造成損失，應(yīng)照價賠償。

8.4甲方未辦理任何手續(xù)，擅自同意拆、改原有建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由甲方負責(zé)并承擔(dān)損失。

8.5未經(jīng)甲方同意，乙方擅自拆改原建筑環(huán)境或設(shè)備管線，由此發(fā)生的損失或事故（包括罰款），由乙方負責(zé)并承擔(dān)損失。

8.6未辦理驗收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品，造成損失由甲方負責(zé)。

8.7因一方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。

第9條、爭議或糾紛處理。

9.1本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時，在不影響工程進度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決或請有關(guān)部門進行調(diào)解。

9.2當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成時，本合同在執(zhí)行中發(fā)生的爭議雙方同意由仲裁委員會仲裁（當(dāng)事人不在本合同約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴）。

第10條、附則。

10.1本工程需要進行保修或保險時，應(yīng)另訂協(xié)議。

10.2本協(xié)議書共：兩份，雙方各執(zhí)一份。

10.3本合同履行完成后自動終止。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人：法定代表人：

電話：電話：

年月日年月日。

工程管理策劃書教學(xué)樓篇十三

正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。

工程策劃的思路：融三大管理于一體

《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性?！豆こ坦芾聿邉潟废鄬暧^，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。

傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：

第1章項目工程概況

第2章管理愿景及項目組織

第3章施工范圍劃分

第4章項目工程管理特點及管理思路

第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整

第6章采購與招標

第7章工程管理目標及過程控制

第8章工程控制難點及對策

第9章項目的溝通管理

第10章建議

附件1過程管理的制度及措施

附件2工程質(zhì)量通病的防治

附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔

《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。

為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。

工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路

漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。

在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。

只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

工程管理策劃書誕生記

7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動

9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)

9月30日——漁農(nóng)村《工程管理策劃書》順利通過評審

10月8日——梅隴鎮(zhèn)《工程管理策劃書》順利通過評審

10月至今——廣州增城項目《工程管理策劃書》編制中

“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步?！薄钲诠径麻L，黃俊燦

工程管理策劃書教學(xué)樓篇十四

正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程總監(jiān)胡蓬的指導(dǎo)下，項目管理中心組織工程人員開始研討、編制《工程管理策劃書模板》。漁農(nóng)村項目工程組全員投入進行編寫，其他各項目的工程師積極配合。期間，集團技術(shù)管理部為《模板》提供了寶貴的意見建議，上海公司未來域及格林世界項目也分享了寶貴的經(jīng)驗。在歷時兩個半月，前后八易其稿之后，《工程管理策劃制度》(含《模板》)于9月22日正式頒發(fā)執(zhí)行。

工程策劃的思路：融三大管理于一體。

《工程管理策劃書》旨在幫助工程管理人員在項目開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位、管理目標及進度計劃，理順工程管理思路，對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風(fēng)險進行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。《工程管理策劃書》相對宏觀，既不同于iso9000的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，也不同于工程質(zhì)量檢驗標準。

傳統(tǒng)的工程管理學(xué)所注重的是質(zhì)量(安全)、進度及投資三大控制，而在實際的管理過程中，這三者是密不可分，相互影響的。如果換一種思路去分析，可以得出，決定這三大控制成功與否的因素，往往卻是計劃(目標)管理、交界面管理與風(fēng)險管理是否到位。其中，交界面管理既包括項目部各業(yè)務(wù)口之間的配合，也包括項目部與政府部門、合作單位之間的配合。

策劃書《模板》的框架正是基于該思路，以上述三大管理的方向延展構(gòu)建而成?！赌０濉返钠聵?gòu)成如下：

第1章項目工程概況。

第2章管理愿景及項目組織。

第3章施工范圍劃分。

第5章銷售配合及施工總平面布置調(diào)整。

第6章采購與招標。

第8章工程控制難點及對策。

第9章項目的溝通管理。

第10章建議。

附件2工程質(zhì)量通病的防治。

附件3文件的收發(fā)、傳閱及歸檔。

《模板》的前十章充分體現(xiàn)各項目個性，附件則具有一定的共性，可供各項目參考。其中，第2章“管理愿景及項目組織”與第7章“工程管理目標及過程控制”重在計劃(目標)管理;第3章“施工范圍劃分”、第5章“銷售配合及施工總平面布置調(diào)整”、第6章“采購與招標”、第9章“項目的溝通管理”與第10章“建議”重在交界面管理;而第8章“工程控制難點及對策”則重在風(fēng)險管理。

為便于各項目編寫策劃書，《模板》對各章節(jié)的編寫要求及重點都作了詳細的注解，并多處舉例說明。

工程策劃的價值：分享經(jīng)驗，明晰思路。

漁農(nóng)村項目是深圳市福田區(qū)的舊城改造項目，地塊與香港隔河相望，且緊靠皇崗口岸與地鐵站，占地約3萬平方米，計劃建9棟全精裝修高層住宅(帶底層商鋪)，總建筑面積約23萬平方米。

由于項目的特殊性較明顯，項目產(chǎn)品定位最后確定為：“地標性建筑群”、“城中村改造的樣板工程”，以及“成為金地繼金海灣、香蜜山之后又一個對公司品牌提升有巨大貢獻的里程碑式產(chǎn)品?！碑a(chǎn)品的定位將可能在一定程度上影響公司有限資源的配置。

經(jīng)策劃分析，漁農(nóng)村項目有以下幾個顯著的特點需要重點關(guān)注：一、漁農(nóng)村項目是深圳公司實行項目制運作后的首批項目之一，運作模式有待摸索與完善;二、如何合理的利用社會監(jiān)理資源，將是本項目的一大課題;三、本項目屬舊城改造項目，外部協(xié)調(diào)難度較大，具有一定的特殊性和復(fù)雜性;四、本項目為全精裝修標準交樓(約2600套)，且有三萬平方米的商業(yè)面積，深圳公司以往開發(fā)的樓盤尚缺相關(guān)經(jīng)驗;五、工程上主要的難點在于原有舊樓基礎(chǔ)的處理、轉(zhuǎn)換層的施工，以及精裝修施工管理。

抓住重點之后，漁農(nóng)村項目工程組又組織了十余次專題討論會，包括：“目標及管理愿景”、“總體施工計劃”、“專項工程進度計劃”、“招標與采購”、“標段劃分及施工總平面布置”、“監(jiān)理管理”、“精裝修施工管理”、“銷售展示工程配合”、“工程難點及對策”、“項目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)”，以及其他各種零星專題。同時，工程組還與萬科地產(chǎn)、京基地產(chǎn)、綠景地產(chǎn)、百安居、海爾家居等業(yè)內(nèi)單位進行了針對性的交流。

通過全方位的多輪研討和打磨，漁農(nóng)村《工程管理策劃書》在土方施工的初期階段便已定稿，并順利通過了評審。

在漁農(nóng)村項目工程組中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新員工或畢業(yè)生。在此次編寫策劃書的過程中，工程經(jīng)理姚杰等老員工的經(jīng)驗很好的得到了分享與提煉，新同事也接受了金地價值觀和工程理念的洗禮，工程管理的思路由模糊、零散逐漸走向明晰、系統(tǒng)。策劃書中提出的戰(zhàn)前培訓(xùn)、溝通管理等措施也已開始在漁農(nóng)村的工程管理中貫徹執(zhí)行。

在漁農(nóng)村項目《工程管理策劃書》評審會上，項目總經(jīng)理助理毛金龍概括了編制策劃書的幾點感觸：一、經(jīng)驗在策劃中得到分享;二、思路在策劃中逐漸明晰;三、策劃在于指導(dǎo)實踐。他同時指出，項目部工程組全員投入?yún)⑴c策劃非常有必要。

只有緊扣項目自身特點、用于指導(dǎo)實踐的《工程管理策劃書》才是真正有生命力的策劃書。在此，寄望《工程管理策劃書》能不斷的發(fā)展完善，成為各項目工程管理的一個有力工具。

7月上旬——深圳公司《工程管理策劃書模板》(以下簡稱《模板》)編制工作啟動。

9月上旬——《模板》初稿完成，并開始廣泛征求意見。

9月22日——《工程管理策劃制度》(含《模板》)正式頒發(fā)。

“工程管理策劃書是一個里程碑式的進步。”——深圳公司董事長，黃俊燦。

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