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領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇一

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)?lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文，希望大家喜歡。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”六個(gè)導(dǎo)向，按照年初確定的年度任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)公司“xx核心任務(wù)”、“xx項(xiàng)重點(diǎn)工作”及各部室“xx項(xiàng)具體工作”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

第一方面：20xx年度工作開(kāi)展情況。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

1、截至20xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)xx萬(wàn)元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬(wàn)元，上繳投資收益xx萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況。

(一)著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

公司樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與xx開(kāi)展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

(二)堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則(試行)》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

(三)推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)。

按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

(五)樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《20xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核xx萬(wàn)元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

(六)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基;構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

(七)落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

(八)扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng);在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī);選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量;在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī);在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

(九)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開(kāi)x次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點(diǎn)》、《20xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制;公司黨委書(shū)記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)(xx)，將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問(wèn)題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二方面：2022年工作思路。

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善;做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭(zhēng)清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績(jī)效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭(zhēng)突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號(hào)做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識(shí)，全力推動(dòng)公司“各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢(shì)。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺(tái)階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇二

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)xx在xx的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)xx重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭(zhēng)清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績(jī)效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭(zhēng)突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化。

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號(hào)做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識(shí)，全力推動(dòng)公司“各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢(shì)。xx公司將嚴(yán)格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺(tái)階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇三

2019年，在xx黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，撰寫(xiě)研討材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)能力本領(lǐng)。始終堅(jiān)持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)xxx等事項(xiàng)均通過(guò)會(huì)議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。

（三）積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司發(fā)展。切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開(kāi)展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營(yíng)管理成本。推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對(duì)xxx問(wèn)題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成xx任務(wù)，全面打贏xxx硬仗。研究推進(jìn)xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。多次召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線，加大掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳和線索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。

（四）強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做到廉潔從業(yè)。及時(shí)更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會(huì)，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督。

（五）推進(jìn)專項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)專題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問(wèn)題專項(xiàng)整治和專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問(wèn)題等專項(xiàng)工作，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、作出公開(kāi)承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇四

1、截至xx年x月x日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入xx億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)xx億元的xx%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利xx萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)xx萬(wàn)元的x%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)xx萬(wàn)元，上繳投資收益xx萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售xx噸，其中塑料原料x(chóng)x噸，化工原料x(chóng)x噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況。

（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

公司樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與xx開(kāi)展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到xx一手資源的同時(shí)與xx達(dá)成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬(wàn)元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進(jìn)xx公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)。

按照集團(tuán)《xx工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)x輛的x%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

（五）樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收。

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《xx年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款xx萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核xx萬(wàn)元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂x項(xiàng)，廢止x項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入x萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)x次、專項(xiàng)應(yīng)急演練x次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項(xiàng)安全檢查x次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效。

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得xx集團(tuán)歌詠比賽第一名，xx集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了xx力量；在xx集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī)；在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)。

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截至目前，組織召開(kāi)x次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項(xiàng)清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點(diǎn)》、《xx年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書(shū)記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂xx公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)（xx），將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問(wèn)題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)xx業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇五

對(duì)公司的學(xué)習(xí)制度常抓不懈，積極參加公司開(kāi)展的集體學(xué)習(xí)，參加生產(chǎn)黨支部學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)文章，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，注意在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)。同時(shí)，注意平時(shí)對(duì)本部門干部職工的教育，采用各種方式對(duì)干部職工開(kāi)展教育。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人得到一定提高，在一定程度上豐富了政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，更新了思想，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，增強(qiáng)了做合格黨員的自覺(jué)性。

在工作中我能自覺(jué)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)得失，顧全大局，力求圍繞公司的工作大局，努力推動(dòng)本部門工作為公司發(fā)展服務(wù)。我在工作作風(fēng)上比過(guò)去更加深入實(shí)際，能更多地聯(lián)系實(shí)際，注意調(diào)動(dòng)本部門干部職工的積極性，工作方法更加人性化，更加注重基礎(chǔ)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終注重了生產(chǎn)部的自身建設(shè)，注重協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格內(nèi)部管理，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)思想政治工作，對(duì)本部門干部職工既熱情關(guān)心又嚴(yán)格要求，鼓勵(lì)同志愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)。半年來(lái)，干部職工精神面貌好，工作狀態(tài)好，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力于加強(qiáng)管理，質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善。本部門負(fù)責(zé)5個(gè)35千伏農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，本人積極參與制定和完善質(zhì)量管理辦法，認(rèn)真落實(shí)省市及公司領(lǐng)導(dǎo)檢查、指示精神，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，部署下一階段的工作，加快工程進(jìn)度，把好質(zhì)量關(guān)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在對(duì)我部所屬各施工單位進(jìn)行的綜合檢查中，提出不足之處及存在問(wèn)題，限時(shí)整改。并要求我部各級(jí)負(fù)責(zé)人員，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以工程質(zhì)量為中心，做好項(xiàng)目預(yù)控、能控和再控，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

從自身做起，認(rèn)真貫徹“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，要對(duì)安全管理負(fù)責(zé)，既要考核工程建設(shè)質(zhì)量，又要考核安全管理工作。狠抓了我部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、分級(jí)責(zé)任制，建立健全了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

督促所屬施工單位，經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，特別是新進(jìn)場(chǎng)人員，要先培訓(xùn)后上崗，層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，并制度獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)各工程安全技術(shù)交底，認(rèn)真審核檢查施工方案、安全技術(shù)措施在施工中的落實(shí)情況，組織人員，不定期的進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求施工單位限期整改，切實(shí)把一崗雙責(zé)落實(shí)實(shí)處。

我始終注重自身品德作風(fēng)修養(yǎng)，堅(jiān)持黨性原則，履行黨員義務(wù)，堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，踐行“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議決定，講科學(xué)、講政治、講奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律己，以身作則。我始終遵守黨紀(jì)國(guó)法和廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，不亂花公家的錢，不亂坐公家的車，正確處理工作圈、生活圈、社交圈關(guān)系，嚴(yán)格要求自己的家人和身邊的工作人員。

在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高思想水平和工作能力，以適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，努力做到廉潔從政，進(jìn)一步履行好“一崗雙責(zé)”，對(duì)工作應(yīng)盡職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能扎實(shí)工作，各盡其責(zé)，推動(dòng)公司工作再上新臺(tái)階。

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇六

尊敬的xxx，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xxx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！

xxx年，xxx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)，xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。

當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xxx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xxx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。

今天，xxx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。

最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇七

今年以來(lái)，分公司深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的里程碑意義，準(zhǔn)確把握“三期疊加”新形勢(shì)新要求，迅速把集團(tuán)公司“1244”遠(yuǎn)景目標(biāo)、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個(gè)提升”“五個(gè)一流”等具體目標(biāo)舉措，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

(一)堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對(duì)分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個(gè)月以來(lái)，我們變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補(bǔ)過(guò)、頂壓前行，重樹(shù)了全面完成年度任務(wù)目標(biāo)的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅(jiān)決改進(jìn)思想作風(fēng)。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司歷次重要會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅要求，強(qiáng)化對(duì)“安全第一”“生命至上”的認(rèn)識(shí)。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)警示教育大會(huì)和反思視頻會(huì)，發(fā)揮問(wèn)責(zé)的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問(wèn)題。

二是全面壓實(shí)安全責(zé)任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場(chǎng)站負(fù)責(zé)人安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明確場(chǎng)站長(zhǎng)職級(jí)待遇，壓實(shí)場(chǎng)站a、b角職責(zé);成立高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴(yán)格考核，以嚴(yán)治安。組織編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過(guò)微信小程序進(jìn)行線上安全生產(chǎn)知識(shí)調(diào)考、抽考、競(jìng)賽。

三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入落實(shí)“六查六嚴(yán)”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)行動(dòng)，安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)。完成全部x座場(chǎng)站“四不兩直”安全環(huán)保專項(xiàng)督查，x項(xiàng)、已整改完成x項(xiàng)，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開(kāi)展排查整改。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，開(kāi)展外委隊(duì)伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場(chǎng)管理流程指導(dǎo)手冊(cè)》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開(kāi)展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項(xiàng)整治行動(dòng)。

五是全面升級(jí)人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)。組織開(kāi)展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動(dòng)。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及重點(diǎn)設(shè)備實(shí)時(shí)進(jìn)行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機(jī)app可以與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行對(duì)話，隨時(shí)監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢(shì)。

六是加強(qiáng)嚴(yán)管厚愛(ài)，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實(shí)施關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估指導(dǎo)意見(jiàn)，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)。建立場(chǎng)站長(zhǎng)安全特別獎(jiǎng)制度，把安全擺在風(fēng)光場(chǎng)站各類考核首位，激勵(lì)場(chǎng)站長(zhǎng)專注創(chuàng)建“無(wú)違規(guī)、無(wú)違章、無(wú)事故”場(chǎng)站。

(二)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

20xx年，集團(tuán)公司實(shí)行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速?zèng)Q策新機(jī)制，激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一年來(lái)，xx分公司主動(dòng)肩負(fù)起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)刻，抓住了就是最大的機(jī)遇，抓不住就是最大的危機(jī)。進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)所向、使命必達(dá)的決心，全力推進(jìn)千萬(wàn)千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，xx分公司獲取9個(gè)項(xiàng)目、170萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項(xiàng)目單體容量最大、獲取光伏項(xiàng)目單體容量最大、獲取年度新能源項(xiàng)目最多、容量最大的“四個(gè)之最”，核準(zhǔn)任務(wù)完成翻了一番。

一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。建立責(zé)任分工機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、協(xié)同補(bǔ)位，形成“既專人負(fù)責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。建立包片攻堅(jiān)機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，配備專人盯跑。結(jié)合x(chóng)x幅員遼闊的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機(jī)制，成立區(qū)域工作組，實(shí)行盟市組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機(jī)制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機(jī)制，高效推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績(jī)考核權(quán)重，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚(yáng)“頭拱地、兩腿泥”攻堅(jiān)精神。針對(duì)新能源項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、x多家主體白熱化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢(shì)，確定重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)，深入一個(gè)個(gè)盟市一個(gè)個(gè)旗縣，開(kāi)展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時(shí)間密集拜會(huì)了x、x、x等6個(gè)盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報(bào)方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)要求，精心組織、迅速行動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對(duì)xx編制的方案給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個(gè)、共x萬(wàn)千瓦項(xiàng)目中，我們申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項(xiàng)目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠(yuǎn)近結(jié)合，認(rèn)真跟蹤相關(guān)政策動(dòng)態(tài)，全力謀劃推進(jìn)x、赤峰百萬(wàn)千瓦新能源基地。

(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。

今年以來(lái)，分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動(dòng)方案，落實(shí)搶發(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃和盈利攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展“大干一百天、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”活動(dòng)，堅(jiān)持向設(shè)備要效益、向市場(chǎng)要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機(jī)組臺(tái)均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機(jī)組長(zhǎng)停時(shí)間降低62%。在向市場(chǎng)要效益方面，存量機(jī)組交易同比降低x個(gè)百分點(diǎn)，平均上網(wǎng)電價(jià)同比升高x元/兆瓦時(shí)。解決萬(wàn)義隆、三瑞里、塔林花項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題，按照原核批電價(jià)已納入補(bǔ)貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用x萬(wàn)元，累計(jì)收回理賠款x萬(wàn)元，保險(xiǎn)賠付率完成x%。通過(guò)上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績(jī)。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億千瓦時(shí)。二是利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)年底完成x億元。三是資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計(jì)年底完成x%。

(四)機(jī)制體制改革全面推進(jìn)。

準(zhǔn)確把握“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)、精益化管理”有關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司20xx年五次改革部署推進(jìn)會(huì)議精神，把體制機(jī)制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進(jìn)完成xx分公司本部改革。堅(jiān)持“政治過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，靠競(jìng)聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對(duì)部門主任突出使命感，實(shí)行“目標(biāo)引領(lǐng)、揭榜上崗”;對(duì)本部員工突出責(zé)任感，實(shí)行“全員競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無(wú)說(shuō)情打招呼、無(wú)反映問(wèn)題的信訪信件。以“明職責(zé)、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動(dòng)和“四基”建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部做到“六強(qiáng)一高一優(yōu)一嚴(yán)”，即堅(jiān)決做到政治上強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴(yán)，著力打造“政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)。

今年以來(lái)，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)化解成效。截至目前，已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團(tuán)督辦案件降至x起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進(jìn)展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對(duì)策，細(xì)致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計(jì)x億元，該案件的處理工作多次受到集團(tuán)公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子履行一崗雙責(zé)情況匯報(bào)篇八

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”

始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實(shí)黨中央決策部署和總書(shū)記重要指示批示的實(shí)效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，做到了守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，建立健全“一報(bào)告兩臺(tái)賬”工作機(jī)制，黨委會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和指示批示精神x項(xiàng)，研究部署貫徹落實(shí)措施，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實(shí)舉措。

(二)始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。

落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加快中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進(jìn)公司章程，探索實(shí)踐具有風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)的四級(jí)企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》、制定了《中國(guó)xx集團(tuán)有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清黨委會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開(kāi)黨委會(huì)x次，研究“三重一大”事項(xiàng)x項(xiàng)，黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴(yán)格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，創(chuàng)造性地把集團(tuán)公司決策部署落到實(shí)處。

(三)始終帶頭強(qiáng)化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗(yàn)。

建立中心組“讀、聽(tīng)、講、寫(xiě)”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)x次，開(kāi)展研討交流x次、發(fā)言x人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了x項(xiàng)任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。用好用活紅色資源，以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)班、“三會(huì)一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)和慶祝建黨100周年大會(huì)上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會(huì)精神，抓好x本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)了黨支部專題組織生活會(huì)。各級(jí)黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。