生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容(精選12篇)

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生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇一

1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評(píng)估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力。

2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門(mén)保持良好關(guān)系。

3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況。

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件。

5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的.維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目資產(chǎn)（如會(huì)所、車(chē)位、房屋等）的運(yùn)行情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作。

8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇二

3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控。

4.生產(chǎn)過(guò)程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車(chē)間員工的技能培訓(xùn)考核。

5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;。

6.現(xiàn)場(chǎng)操作具體流程編寫(xiě)成文件存檔形成操作的sop。

7.5s現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)kpi指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇三

4、做好預(yù)算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;。

5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、提高員工實(shí)操技能,解決生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

1、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;。

3、能看懂機(jī)械、電氣制造圖紙,有非標(biāo)機(jī)械、電氣裝配經(jīng)驗(yàn);。

5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、做好預(yù)算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;。

5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、提高員工實(shí)操技能,解決生產(chǎn)過(guò)程中的'出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

1、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;。

3、能看懂機(jī)械、電氣制造圖紙,有非標(biāo)機(jī)械、電氣裝配經(jīng)驗(yàn);。

5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇四

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合等等。上述原則具體說(shuō)明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法―設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說(shuō)明如下。

1、專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門(mén)管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師?？倷C(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理(廠長(zhǎng))和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車(chē)間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國(guó)石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);“三級(jí)過(guò)濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房：14臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好;14個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好;7692個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無(wú)缺;工具箱工具擺放整齊，對(duì)號(hào)人座;備用設(shè)備班班盤(pán)車(chē)，靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門(mén)的根根絲桿見(jiàn)光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。

2、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢;二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的;安裝階段以后費(fèi)用開(kāi)始下降;運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長(zhǎng);最后費(fèi)用再上升，說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)(即生產(chǎn)費(fèi))，還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)(或維持費(fèi))。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用(又叫維持費(fèi)用)是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

3、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的`物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門(mén)管理;設(shè)備的使用過(guò)程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。

在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)普通車(chē)床如折舊周期按22年計(jì)算，則在22年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

7、設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇五

1.協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間管理，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

2.負(fù)責(zé)員工工作效率的提高。

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋;統(tǒng)計(jì)車(chē)間報(bào)表并進(jìn)行反饋。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6s";。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間人員具體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案的設(shè)計(jì)。

6.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等。

建立健全5s規(guī)范，督促車(chē)間員工遵守執(zhí)行。

7.完成上級(jí)主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇六

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客服管理以保證客服部的日常工作正常運(yùn)作，不斷提升業(yè)主滿意度。

2、及時(shí)處理業(yè)戶的'重大投訴使業(yè)戶的問(wèn)題盡快得到解決，確保滿足客戶需求，提升業(yè)戶對(duì)于物業(yè)公司的認(rèn)同度。

3、負(fù)責(zé)與重點(diǎn)業(yè)戶進(jìn)行溝通，維護(hù)與業(yè)戶之間的良好關(guān)系，保證樹(shù)立公司良好的形象。

4、負(fù)責(zé)對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)并管理，負(fù)責(zé)制訂并抽查員工的內(nèi)部教育與培訓(xùn)計(jì)劃，確保使客服人員不斷提升業(yè)務(wù)水平。

5、負(fù)責(zé)客服體系各項(xiàng)規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)化建立和完善，確保為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)從而加強(qiáng)工作積極性。

6、協(xié)助總公司做好項(xiàng)目年度第三方業(yè)戶滿意度調(diào)研的前期準(zhǔn)備工作，確保滿意度調(diào)研工作順利開(kāi)展。

7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目年度社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督后期的社區(qū)活動(dòng)進(jìn)展，保證達(dá)到工作目標(biāo)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇七

3、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理、及匯報(bào);。

4、引導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及;。

5、建設(shè)高效的'團(tuán)隊(duì)，并能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)目標(biāo);。

6、做好跨車(chē)間、跨部門(mén)的溝通和支持工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇八

3、依據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;。

5、依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;。

6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證工藝執(zhí)行;。

7、依據(jù)車(chē)間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并加以整改。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇九

(3)生產(chǎn)人員管理，定期進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律檢查，并匯報(bào)檢查結(jié)果;。

(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行8s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，考核車(chē)間員工的8s執(zhí)行情況;。

(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇十

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車(chē)間安全隱患,確保公司人員與財(cái)產(chǎn)安全。

3.2、產(chǎn)線換線4h前完成下一機(jī)型的首件樣機(jī)，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時(shí)組織拉長(zhǎng)、關(guān)鍵工序人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì)。

3.3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計(jì)劃，并完成。

4.3、組織、主持車(chē)間早會(huì)，鼓勵(lì)、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;。

5.1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);。

5.2、及時(shí)保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見(jiàn)《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。

6.1、以身作則，帶動(dòng)員工參與車(chē)間5s管理工作，確保車(chē)間環(huán)境干凈整潔;。

6.2、定期組織拉長(zhǎng)等車(chē)間人員檢查5s執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。

7.1、產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問(wèn)題需及時(shí)知會(huì)工程、品質(zhì)___時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理;產(chǎn)品異常問(wèn)題超過(guò)5%時(shí)需上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇十一

1.負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理車(chē)間日常管理工作，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和數(shù)據(jù)管理具體執(zhí)行和改善工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源、信息、整合利用，提升生產(chǎn)效率，降低成本。

2.根據(jù)pmc部生產(chǎn)計(jì)劃排程,計(jì)劃、組織、落實(shí)各生產(chǎn)工序?qū)嵤┍拒?chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃,確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3.宣導(dǎo)并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境符合公司“6s”現(xiàn)場(chǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)順序與配合,使各工序按生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行,保證生產(chǎn)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.監(jiān)督和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)督本車(chē)間員工嚴(yán)格按照品管操作流程組織生產(chǎn)。

5.及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,要求及指導(dǎo)班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進(jìn)和反饋。

6.配合車(chē)間主管實(shí)施人力資源部和生產(chǎn)部制定的本車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃，組織落實(shí)本車(chē)間培訓(xùn)工作。對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)技能和品質(zhì)等培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，定期實(shí)施培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果，總結(jié)上報(bào)培訓(xùn)情況。

7.協(xié)助車(chē)間主管督導(dǎo)本車(chē)間各班組按期召開(kāi)員工早會(huì)，配合公司發(fā)展及工作需要對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，對(duì)涉及生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等問(wèn)題的宣導(dǎo)要堅(jiān)持，細(xì)致，具體并落實(shí)。

8.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍塑?chē)間生產(chǎn)報(bào)表。依據(jù)公司需要配合、參與新產(chǎn)品的評(píng)審，建議和實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)工作計(jì)劃,保證生產(chǎn)安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.處理本車(chē)間投訴，聽(tīng)取下屬和其它車(chē)間、部門(mén)合理化建議、要求及意見(jiàn)，并配合車(chē)間主管落實(shí)相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)及管理內(nèi)容篇十二

4、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效;。

6、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;。

7、建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行，保證生產(chǎn)質(zhì)量;。

8、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作;。