通過總結，我們可以更好地分析自己的成長軌跡，形成自己的學習方法和工作態(tài)度。在總結中，要注重準確地描述事實和提煉核心要點。感謝大家閱讀以下范文，希望能夠給大家在寫總結時提供一些思路和靈感。

三基建設工作總結篇一

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。一、以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

二、建全網絡，機制創(chuàng)新，努力夯實刑偵基礎工作，為偵查破案提高新的增長點。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起，打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。四、加強刑偵業(yè)務建設，努力提高業(yè)務水平。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

三基建設工作總結篇二

為堅持科學發(fā)展安全發(fā)展，促進交通運輸安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，根據《xx市交通運輸安全生產“四大三基”三年行動計劃實施方案（20xx-2016）》（x市交函?20xx?xx號）等有關文件的指示精神，我局領導班子予以高度重視，結合轄區(qū)實際情況，按照活動的總目標逐一落實各項工作，取得了一定的成效，為交通運輸安全生產“四大三基”活動三年計劃打下一個良好的基礎，營造了良好氛圍，安全形勢進一步好轉，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、高度重視，強化組織領導。

活動伊始，局領導班子予以高度重視，召開了局黨組專題會議研究落實相關工作，成立了xx縣交通運輸系統(tǒng)安全生產“四大三基”活動工作領導小組，由局長任組長，分管安全的副局長任副組長，縣道路運輸管理所、縣地方海事處、縣交通工程質量安全監(jiān)督管理站、縣農村公路管理站等局屬二級機構單位負責人為成員。領導小組下設辦公室在局安全股，負責“四大三基”活動工作領導小組的日常工作。

二、狠抓落實，注重工作實效。

我局緊緊圍繞“四大三基”活動的工作重心，狠抓落實，注重工作實效，扎實推進各項工作。

一是開展大宣傳。建立交通運輸安全社會化宣傳常態(tài)機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局屬各二級單位、運輸企業(yè)都要“開辟好一個安全專欄，組織好一次主題宣傳、編印好一本安全常識手冊、建設好一批警示教育基地”，確保安全資料到戶發(fā)放率達100%，群眾安全知識普及率、知曉率達100%。

二是開展大培訓。嚴格落實交通運輸安全生產“三個一課”制度，局黨組專題學習、局機關科干培訓、青干培訓、及交通運輸系統(tǒng)新錄公務員上崗培訓都要開設安全生產專題課，所有交通運輸企、事業(yè)單位加強安全生產培訓，本年度共計培訓船員、駕駛員、押運員、站場管理及服務人員等企業(yè)從業(yè)人員共計1980人次，完成了三年總任務的40%，超過了每年培訓覆蓋35%的任務目標。同時，積極指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也加強負責農村道路運輸和水上交通安全的干部、黨員、專干的安全培訓，確保領導干部培訓率達100%，黨員培訓率達100%，安全監(jiān)管人員持證上崗率達100%，企業(yè)從業(yè)人員培訓率達100%。

三是開展大檢查。按照“全覆蓋、深排查，列表格、建臺賬，簽責任、嚴追究，下文書、速交辦，促整改、抓到底”的要求和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，全縣交通運輸系統(tǒng)建立“四查”制度，即企業(yè)一天一自查，有船村、組一周一巡查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一月一排查，局機關不定期組織重點執(zhí)法檢查。

四是開展大整治。全面實施計劃執(zhí)法、委托執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法，建立完善隱患掛牌、跟蹤督辦、警示約談等制度，及時督促各類隱患按期整改銷號，確保隱患整改率達100%。五是加強基本建設。完善縣、鄉(xiāng)、村組、企業(yè)安全監(jiān)管體系，建設“標準化陣地”，積極匯報爭取上級的支持，切實做到“機構、人員、經費、裝備”四落實、“結構、素質、能力、作風”四提升、“任務、職責、機制、手段”四匹配。

六是加強基礎工作。要求局屬各單位、運輸企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府配備專職安全信息員，完善好“六大臺賬”(安全生產安全事故臺賬、重大安全隱患臺賬、重大危險源臺賬、安全教育培訓臺賬、安全管理基本情況臺賬（含水路運輸）、工作日志記錄臺賬)，填報好各類報表，推行安全生產工作“痕跡化”管理。

七是加強基層創(chuàng)建2017年度“三基”工作總結2017年度“三基”工作總結。建立安全生產示范創(chuàng)建幫扶和獎勵機制，加快推進省級安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范企業(yè)(示范工地)創(chuàng)建活動，爭取到20xx年，成功創(chuàng)建省級安全生產示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達6個以上。

三、存在的問題和建議。

分鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通安全監(jiān)管工作人員認識不夠，工作缺乏積極主動性；三是“四大三基”活動雖然列入了交通目標管理考核項目，但缺乏獎懲制度，監(jiān)督和追責工作未與活動掛鉤。

因此，在下一步工作中，我局將針對上述問題，逐一進行研究解決。一是加大“四大三基”活動的投入，編印專題宣傳冊，落實人員和車輛，保障經費支出，確?；顒拥拈_展；二是加強局屬各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府交通和交通運輸企事業(yè)單位安全管理方面的培訓，計劃召開四期培訓班加強培訓工作，提高交通安全監(jiān)管和從業(yè)人員的安全意識。三是建立活動獎懲機制，爭取將活動列入績效考核范疇與年終考評掛鉤。

四、明年工作計劃。

明年工作中，我們將做以下幾個方面的工作：

展“打非治違”行動，鞏固階段性成果，保持高壓態(tài)勢，確保安全形勢穩(wěn)定好轉；五是加強安全生產監(jiān)管執(zhí)法裝備建設。加大投入，爭取縣級財政支持，加強執(zhí)法車、艇等安全生產監(jiān)管執(zhí)法裝備建設。同時加強安全生產信息化建設。以水上交通安全生產信息化建設和客貨運車輛北斗衛(wèi)星終端為重點，推廣應用車、船載ais、gps、vhf終端，提升對車輛、船舶的動態(tài)監(jiān)管能力；六是力爭于20xx年底前完成公路水路運輸、城市客運等企業(yè)安全生產標準化達標工作；七是開展“平安公路”、“平安車船”、“平安港站”、“平安渡口”、“平安工地”等“平安交通”創(chuàng)建活動。

三基建設工作總結篇三

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

一、以公安部“xx基層基礎年”為契機，完善命案偵破工作機制，強化對現(xiàn)行命案的偵破。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

二、建全網絡，機制創(chuàng)新，努力夯實刑偵基礎工作，為偵查破案提高新的增長點。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

第1頁殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

三、圍繞“三基”建設工程，支隊開展“沉底”服務。

第2頁定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

四、加強刑偵業(yè)務建設，努力提高業(yè)務水平。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。五、以考促進，強化“四項內容”，苦練基本功。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每第3頁周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

六、開展警犬集訓活動，切實提高警犬技能。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

第4頁在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

第5頁。

三基建設工作總結篇四

1.按照公司安全文化創(chuàng)建方案，發(fā)電部結合運行班組特點，各班組分別創(chuàng)建安全文化。各班組安全文化是經過班組成員認真討論，在公司安全文化大框架下構建的，符合公司安全生產方針，符合大唐精神內涵，符合運行管理特點。

所有人進行了詳細分工，完善了獎懲辦法，實現(xiàn)了班組事務人人管，發(fā)揮集體的聰明才智，實現(xiàn)班組運行管理和諧發(fā)展。

長：李偉。

安全員：邵斌（#3機機組長）培訓員：周義（#4機機組長）。

技術員兼消防員：宋飛（#4機主控制員）節(jié)能員：張俊芳（#3機主控制員）考勤員：劉恒（值班員）2.責任分工2.1班長：

2.1.1是本班組安全第一責任人，對本值的安全生產負主要領導責任，對發(fā)電部部長負責。

2.1.2貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針政策法規(guī)及廠、發(fā)電部有關規(guī)定，并根據廠年度安全目標計劃，制定本值實現(xiàn)年度安全目標計劃和保證措施。按照“班組控制異常和未遂、個人控制差錯”的安全目標，層層分解、層層落實到責任人，確保本值安全目標的實現(xiàn)。2.1.3主要負責#3、#4機組及公用設備、化學設備、除灰設備的巡檢、操作、維護、監(jiān)視、調整及事故處理，負責機組運行期間的現(xiàn)場文明生產工作；堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，綜合治理”的方針和“保人身、保設備、保電網”原則，對本值人身及所轄設備的安全、經濟運行負責，保證電能質量在規(guī)定范圍之內。

3.班組管理“三公開”。按照“審計思維”的要求，班組績效獎金分配制度實行集體協(xié)商，全員參與、全員遵守。突出安全運行、經濟運行、環(huán)保運行的理念，嚴守“收入憑貢獻”和“按勞分配”的原則，做好考勤公開、獎金分配公開、評先公開等，在工作中不斷傳遞正能量，調動了全員積極性。

4.細化班組聯(lián)系點制度。在《發(fā)電部管理人員掛靠班組管理標準》（q/cdt-xyhypc22638-2015）基礎上，建立發(fā)電部主要管理人員班組聯(lián)系點制度。建立主要管理人員班組聯(lián)系點制度，每月參加班組安全活動，檢查班組“兩票三制”落實情況，指導班組“三講一落實”工作，及時解決班組困難，指導班組開展各項工作。

5.突出“基層”管理重點內容。突出“基層”重點管理內容。按照“個人控制差錯、班組控制異常、人員零違章”的要求，杜絕運行誤操作事故、杜絕人身傷害事故。依據公司制度，各班組結合實際建立班組管理細則，對班組“三講一落實”、兩票三制、反違章管理、節(jié)能管理、技術管理進行獎懲。

6.發(fā)揮班組長在安全生產中的效能。完善“金牌班組長”評比制度。目前公司已制定了“金牌值長”評比辦法，對月度班組對標第一名的值長進行獎勵。機組長是生產的直接指揮和組織者，其作用發(fā)揮的有效性、及時性直接影響安全生產結果。目前發(fā)電部有20名機組長，通過選取代表性的指標，建立合理的“金牌機組長”評比制度，將機組長的業(yè)績進行對標評比，起到鼓勵鞭策作用，更好發(fā)揮機組長在安全生產中的效能。

1.標準操作票修編。鍋爐汽機專業(yè)已完成審核，電氣專業(yè)因操作票量太大，已完成三分之二審核，正在最后審核，月底完成入庫。

2.制定了班組學習資料清單，并按照清單配置資料。3.深化了三講一落實活動，同步開展安規(guī)、反措、事故案例講解，月初有計劃，月中有檢查，月末有核查，三講一落實活動實實在在達到風險可控目的。

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識。

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍。

準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解**施工中最實用的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。

三、圍繞生產經營，深化項目精細管理。

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查。

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

一、公司基本概況。

萬米，實現(xiàn)收入。

億元，節(jié)余。

億元。

今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。

（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平。

一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經營機制堵塞管理漏。

洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術，制作了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經營創(chuàng)效提供了制度保障。

百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內部修理廠點和人力資源，購臵必要維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出1,064萬元。

支井隊成本節(jié)余在萬元以上。

（二）在確保安全上抓落實、求穩(wěn)定，持續(xù)提升安全管理水平。

（三）在科研攻關上抓落實、求質量，持續(xù)提升公司核心競爭力。

我們深入貫徹油田公司科技大會精神，大力弘揚“三超”精神，本著“推廣成熟技術、攻克瓶頸技術、追蹤前沿技術”的科技工作方針，在抓好成熟技術的推廣應用的同時，不斷加強科研攻關和技術創(chuàng)新，依靠科技進步提高經濟效益。

三基建設工作總結篇五

在20__年的“三基”工程建設中，__分局根據上級森林公安機關的統(tǒng)一部署安排，結合分局實際，認真開展各項森林公安工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、積極協(xié)調、落實分局職級待遇問題。

機構不順，歷來是制約森林公安發(fā)展的瓶頸。森林公安身處林業(yè)、公安兩大行業(yè)的交匯，工作涉及方方面面、多個部門，工作難度大。為此分局緊緊依靠各級黨委、政府和林業(yè)主管部門、公安機關，貫徹落實各級部門的工作部署、措施，擺正位置、找準定位，積極主動請示匯報，努力爭取各級領導的支持，理順森林公安機構。通過大量的協(xié)調，并在各級、各部門領導的關心幫助下，統(tǒng)一了機構級別，分局為正科級單位，分局局長、政委按正科配備，分局副局長、派出所所長按副科級配備。

二、狠抓基礎建設，努力打牢基礎。

三、狠抓隊伍建設，苦練基本功。

一年來，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xxx會議精神，堅持政治建警，加強隊伍建設。一是落實黨風建設責任制，狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實，強化隊伍監(jiān)督管理。二是按照“缺什么，補什么，干什么，練什么”的總體要求，積極開展“大練兵”活動。三是認真制定“內務暫行管理規(guī)定”，建章立制，以制度管人，實行規(guī)范化管理。四是堅持從嚴治警與從優(yōu)待警相結合，成立維護民警正當執(zhí)法權益委員會，確實維護民警的合法權益。

四、規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法質量。

針對森林公安執(zhí)法質量不高，基層基礎業(yè)務不規(guī)范、不扎實等問題，分局嚴格按照“執(zhí)法規(guī)范化，案審標準化、檢查制度化”到要求，堅持邊建設，邊總結、邊提高的原則，在提高執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正方面，做了大量的工作。一是從提高民警個人執(zhí)法素質抓起。對民警進行林業(yè)基本知識、林業(yè)法律法規(guī)知識和森林公安業(yè)務知識培訓。二是加大對執(zhí)法辦案的監(jiān)督力度，嚴格案件審核把關制度，確保了嚴格依法辦案，保障了辦案質量。

“三基”工程建設，是xxx黨委和國家林業(yè)局黨組的重大部署，也是加強林業(yè)基礎建設、構建和諧林區(qū)的重要工程。抓緊抓好“三基”建設，不僅關系到公安機關職能作用的發(fā)揮，而且關系到整個社會的和諧穩(wěn)定。因此，必須不斷提高認識，統(tǒng)一思想，把思想統(tǒng)一到“三基”工程建設上來，努力做到“力量往基層使，工作往實里干”，扎扎實實地“抓基層、打基礎、苦練基本功”，全面推動森林公安各項工作的開展。

三基建設工作總結篇六

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

按照xxx提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作總結篇七

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？這次漂亮的小編為您帶來了三基建設工作總結（優(yōu)秀4篇），在大家參照的同時，也可以分享一下白話文給您最好的朋友。

“公安部把xx年確定為“基層基礎年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎建設，是當前公安工作的一項重要的目標任務，我們作為基層的單位，如何結合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎建設呢？我認為關鍵有以下三條：

“基層基礎年”的工作目標、任務明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的效果，關鍵在于能否結合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。

（一）思想認識上必須強力提高。

要深刻領會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領導和民警對基層基礎工作在整個公安工作中的先導性、基礎性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎工作無所作為的認識偏差；切實解決好領導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎建設先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎工作先導地位。

（二）項目管理上必須強力實施。

基層基礎建設范圍廣、任務重，涉及到方方面面，整個建設工作是一個有機整體。抓基層、打基礎，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內容、完成時限、具體措施、達到的成效等內容。通過項目管理，把基層基礎工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。

（三）領導責任上必須強力落實。

抓基層、打基礎建設堅持主要領導帶頭抓、分管領導具體抓、重點內容立項抓，明確領導的責任。要通過與領導干部簽訂責任狀，把職責、任務進一步明確，對基礎工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結推廣。

抓基層基礎建設，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎建設應整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內容：

（1）加強教育培訓，走人才興基之路。

抓基層、打基礎、苦練基本功首先是要抓好基層領導班子建設，打牢基層一線隊伍的素質基礎，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質的提高來加強基層基礎工作。

一要抓基層領導班子的建設。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎建設的根本，是抓基層領導班子建設，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質提高。民警的素質要跟隨著公安基礎工作的內涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調公共關系的能力、服務群眾的能力、掌握自身本領的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉變，使之成為公安基礎工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設。在全面提高民警綜合素質的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎工作專業(yè)化隊伍。

（2）加大科技投入，走科技強基之路。

充分發(fā)揮科學技術在加強基層基礎建設中的作用，用科學技術加強公安基層基礎工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據庫和管理控制平臺建設，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務綜合信息系統(tǒng)在基礎工作中的作用，建立情報信息研判流轉平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉化為工作線索，把線索轉化為證據。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術防控網。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網絡，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。

（3）改革勤務運作方式，走協(xié)作共贏之路。

一是改革勤務運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關于“民警個人有休息時間，但警務活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉”的重要指示精神，積極改革勤務制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務機制。要將派出所勤務機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務機制，全力打造主動型警務模式，提高打防控工作效能。

二是信息共享是基礎。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。

考核評估是檢驗各項基層基礎工作是否真正落實，檢驗基層基礎建設成效是否明顯，檢驗基層基礎工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據和制度的確立，基層基礎建設投入占整個經費的比例，裝備改善、科技經費投入情況；對警務運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關抓基層、服務基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設上，有沒有達到上級公安機關制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關的服務是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎工作是否加強了。

抓巡防中隊建設是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調動巡防中隊內在的積極性，高標準地搞好自抓、自建？是當前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機關要當好“向導”，幫而不代；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

當前，我市巡防中隊建設工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強化“自建”意識，應切實認清抓巡防中隊建設既要靠黨委機關的指導幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強化“主體”意識。應看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設，不能等上級批評了再去抓，不以降低標準湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強烈的事業(yè)心和責任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設整體的步伐。

在抓巡防中隊建設中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進。

加強巡防中隊建設，是一項長期的任務，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設是一個循序漸進的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設要想長遠、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細功夫、下真功夫，要學“老石匠”鍥而不舍精雕細琢，要學“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設規(guī)律的。

目前，基層普遍存在的調動巡防中隊集體積極性不夠的`現(xiàn)象。局機關“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進一步做好深入細致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設的詳細計劃，將總體目標橫向分解到中隊長，指導員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設獻一計”活動，讓大家都知道，都關心，都來做。這既是調動巡防中隊內在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。

集中抓的過程，是把建設思想轉化為建設實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設與“三基”建設工作結合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設的加強促進“三基”建設工作的開展，以工作任務完成情況衡量巡防中隊建設是否扎實。第二，要把加強巡防中隊建設作為一項硬指標，在“做”中求實，堅持高標準，嚴要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據目前普遍存在方法單一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進度，使巡防中隊建設取得實實在在的效果。

優(yōu)化政治生態(tài)環(huán)境建設心得體會考察新農村建設心得體會作風建設心得體會。

“三基”工作指的是：基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。

“三基”工作是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發(fā)展的“傳家寶”。

我們作業(yè)一大隊作業(yè)二隊現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術干部2人，作業(yè)技師1人，擔負著試采一廠油井的作業(yè)維護施工任務，今年初，我隊出現(xiàn)新分配人員多、保油上產任務重、降低單井成本壓力大、設備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過抓“三基”工作建設，才能提高隊伍提素質，解決這些問題。

1、以黨支部建設為核心，加強班子建設，提高隊伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對班子成員進行黨的方針政策、形勢任務的學習，抓好干部值班制度、干部跟班勞動制度的落實。在執(zhí)行決議時，班子做到思想統(tǒng)一、認識統(tǒng)一，責任面前不推諉扯皮。今年初的上產會戰(zhàn)中，我隊接到真35—10井、真35—13井試油任務后，班子成員主動放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來之前順利投產，為保油上產夯實了基礎。

2、依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規(guī)范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

（1）安全工作做到嚴。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領導對我隊陳堡某井場進行突擊檢查，把查出的問題作為反面典型通報，這件事對我隊職工觸動及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識學習活動，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標準化管理保證工了用具的及時上架，油管、油桿及時排放整齊和井口安全通道暢通。按照hse量化標準管理要求，從設備、工用具擺放，設備、井場衛(wèi)生，現(xiàn)場資料，安全通道，防護裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應急裝置，排污設施等各個方面進行嚴格規(guī)范，當場檢查驗收，嚴格考核。不符合hse量化標準管理要求的，停工整改合格后，方能進行后續(xù)施工。

（2）質量工作做到細。質量是一個生產單位的生命線和經濟保障。我們要求技術人員在認識油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎上，仔細研究每口油井的生產規(guī)律和檢泵周期，著力找準質量控制點，快速高效地施工作業(yè)，切實保證施工質量，延長檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學決策要效益。責任到人，落實到井，實行質量通報制度，組織召開質量分析會，對復雜井、疑難井請?zhí)幑に囁嚓P人員給予重點講解剖析，總結推廣好的質量控制方法，推動隊伍不斷改進生產管理手段，提高作業(yè)施工質量。今年6月在瓦莊某井由于我隊技術人員的細致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。

（3）成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設備修理上，為此我們制定了“一支筆三對照”措施，既簽字一支筆，相關人員對照確認，審核人員對照確認，成本員對照確認。這項制度的落實使我隊各項費用與去年同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

3、強化職工培訓，用崗位練兵來提升職工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我隊在職工培訓上，著力把好“三關”：

（1）入隊安全教育關。學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現(xiàn)狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

（2）基本技能合格關。我們圍繞“一強化、二提高、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。一達標：職工本崗位技術水平達標。使我隊逐步養(yǎng)成一個良好的學習氛圍。構建平臺，提高職工技能操作。

（3）職業(yè)道德關。通過宣傳學習我隊光榮傳統(tǒng)使新入隊職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創(chuàng)新”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。

我隊以“三基”工作為抓手，以黨支部建設為核心加強基層建設、以崗位責任制為中心夯實基礎工作、以崗位練兵為主要內容打牢基本功訓練的“三基”工作，打造高素質隊伍。在一、二季度處企管檢查和處“優(yōu)質高效作業(yè)”杯勞動競賽中都取得較好成績，我隊未出現(xiàn)一口返工井，各項承包指標均在控制范圍內運行。在今年大隊舉辦技術選拔賽上，我隊積極推薦職工參加借此鍛煉隊伍提高職工的技能操作。雖然通過比賽我隊職工團體取得了第四名的好成績，但這也讓他們看到了與其他隊伍的差距，更加激發(fā)了學習技術知識的熱情。

20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法隊伍的基本素質，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標準化、基礎管理制度規(guī)范化。

1、主要職責：

（1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關公路運輸?shù)姆结?、政策、法?guī)。

（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務業(yè)經營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。

（3）負責轄區(qū)內道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。

（4）開展經常性的調查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。

（5）組織經驗交流，經常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調解公路運輸業(yè)務糾紛。

（6）完成上級部門和領導交辦的其它工作。

2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運經營、貨運經營、運輸站（場）經營、機動車輛經營等，對其經營許可、經營行為、從業(yè)人員資格進行依法檢查和處理。

3、組織機構：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執(zhí)法證件。

1、加強站務標準化建設。一是在局、所領導的關心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實現(xiàn)了標準化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質基礎，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。

2、加強執(zhí)法人員職業(yè)化建設。為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓練以及軍事化內務管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓。同時利用平時自學或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學習辦案的程序和時限、調查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。

3、加強基礎管理制度規(guī)范化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務巡查制度、內務管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進建立健全了站務工作例會、安全宣傳培訓、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。

4、確保交管站職能的發(fā)揮。

1、實行政務公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據、工作紀律等。

2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。

3、所有制度和職責一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。

4、以“三關一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強車輛技術、從業(yè)人員資質管理，依法做好轄區(qū)農村客貨運市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區(qū)良好的市場秩序。

1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設試點單位工作進程。

2、加強學習管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓和基層執(zhí)法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執(zhí)法建設的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務水平、身體素質，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應新形勢下交通運輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。

3、嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進典型，認真總結具有規(guī)律性的典型經驗，做好典型經驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，推動整體工作。

4、推進交通執(zhí)法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權公開、程序公開和結果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認真調查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。

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三基建設工作總結篇八

三基建設簡單來說就是“抓基層、打基礎、苦練基本功”。那么在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行三基建設時，應該如何寫好相關的工作總結呢？下面就和小編一起來看看吧。

今年以來，**公安機關刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領刑偵基層基礎建設，堅持面向基層、建設基層、固本強基的工作觀，根據轄區(qū)實際情況強化基層基礎工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導思想，認真落實“一長雙責制”，強化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進一師公安機關打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結合實際，服務實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎建設”這個主題，結合轄區(qū)實際情況強化刑偵基層基礎建設。

***公安局刑警大隊重點加強特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎抓起，依照近年來工作經驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經濟損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準備伺機出逃，大隊民警經陣地控制得知代的下落，當晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

***區(qū)公安局刑警大隊根據基層基礎年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認真開展“下基層、結對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎工作，在團場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調控工作，為培育破案增長點、增強打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設工程，**公安局第一批基層執(zhí)法質量服務隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領下，于xx年5月15日正式下派進駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務基層。在20天的緊張工作中，服務隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進行總結，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結教訓，并變個人教訓為集體教訓，避免今后再犯類似的.錯誤，從而進一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務素質，統(tǒng)一執(zhí)法認識，進一步規(guī)范了執(zhí)法認識和執(zhí)法行為。

刑警大練兵是加強廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術”訓練，對增強全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務技能、計算機操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進一步鍛煉了隊伍，促進了學習，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學技術應用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務學習。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓練，刑警大隊圓滿完成了訓練任務。

xx年5月25日，經過精心準備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內容主要為抓捕技能、體能、計算機應用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領導針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內容”的練兵方案，即堅持學以致用原則、堅持注重實效原則，強化政治、體能、基本技能、紀律作風這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

xx年5月10日，**首屆警犬集訓工作開始，6月13日結束，這次警犬集訓活動是**公安局刑偵部門針對加強基層基礎工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領導重視，措施得力，集訓工作取得了圓滿成效。警犬的基礎科目得分由集訓前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓前的穩(wěn)定性差、成功率低轉變?yōu)榉€(wěn)定性強、成功率高，鑒別項目由集訓前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓練方法得到有效改善，工作能力明顯加強，工作積極性明顯提升。

在全面推進“三基”工程建設中，**公安機關刑偵部門上下一心，形成合力，求真務實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎建設年的機遇，下大決心抓好隊伍建設，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展做出自己應有的貢獻。

三基建設工作總結篇九

為進一步擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實省委《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，xx鎮(zhèn)充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，切實加強組織領導、精心安排部署、營造濃厚氛圍，扎實開展“三基”建設各項工作。

茶卡鎮(zhèn)組織黨員領導干部和廣大黨員群眾認真學習了省委十二屆六次全會、州委十一屆十次全會文件精神，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設的目標和舉措，按照省委的統(tǒng)一要求，牢固樹立抓基層的鮮明導向，以高度的思想和行動自覺加以推進，不折不扣地把工作一抓到底。做到認識到位、學習先行、行動迅速，盡責履職、身體力行、統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)把握、協(xié)同推進、綜合治理,實現(xiàn)“三基”建設全面進步、全面過硬,不斷提升執(zhí)政水平。

及時成立由鎮(zhèn)黨委書記為組長、副書記為副組長、領導班子成員及各黨支部書記為成員的領導小組，制定實施方案，并召開專題會議進行動員部署，充分認識加強“三基”建設的重要性和緊迫性，明確各自的工作職責和目標任務，形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、各黨支部上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局。

在加強對各村(社)情況把握的基礎上，牢牢圍繞“抓基層抓什么，怎樣抓”、“打基礎打什么，怎樣打”、“苦練基本功練什么，怎樣練”，和如何實施加強基層規(guī)范化建設等一系列重大題目，組織專門氣力，深進調查研究。并緊密結合實際，在深入調查研究的基礎上，各黨支部制定“三基”建設工作方案，明確建設重點。

結合群眾路線教育實踐活動和村“三委”換屆等工作，高度重視“三基”建設宣傳工作。通過組織廣大黨員干部群眾學習省委《關于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的意見》，通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳材料、召開村民大會等形式，大力宣傳“三基”建設的重大意義、總體要求及目標任務，引導廣大黨員干部群眾不斷提高認識、統(tǒng)一思想，確保行動更加自覺。目前，共組織學習11次，懸掛橫幅6條。