牛場廠長述職報告(匯總16篇)

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牛場廠長述職報告篇一

大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。

一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質。

在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。

在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質；保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內容、技術要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成。

3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。

我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向專家、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。

牛場廠長述職報告篇二

水力發(fā)電廠為年籌建的一個大型水電廠，有6臺150兆瓦的水輪發(fā)電機組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個生產(chǎn)性分場，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。市地處山區(qū)，水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬平方公里。水電站位于湖北省市，著名的道教圣地武當山就座落在市境內。

水力發(fā)電廠是一個發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機構形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，像子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。

對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。年3月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。

一、合理分工與放權的做法收到了實效。

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。

我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門的關系上。觀念的轉變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。

另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。

二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度。

丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。

在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關系、同學關系、老鄉(xiāng)關系、戰(zhàn)友關系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。

在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁)，另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷埽鰪娍刂屏?，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。

三、運用學習和強化的方法進行管理。

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。

我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。

如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。

新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。

牛場廠長述職報告篇三

20xx年以來，在公司各級領導正確指導下，在燒結實業(yè)部各位領導和主管幫助下，通過技術支持確保生產(chǎn)設備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術的革新，為促進各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎?，F(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

一、20xx年主要工作。

1、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平。

回顧20xx全年的工作，我感慨良多，面對自己熟悉的生產(chǎn)設備，但是180m2大燒結機還是第一次接觸，千頭萬緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線，查找問題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關書籍，對照整改。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

2、求真務實，整改工程建設遺留的設備缺陷。

受工程建設時間緊的影響，部分設備調試不到位，主抽風機電機振動大頻繁停機，燒結機系統(tǒng)漏風嚴重，造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領設備組成員經(jīng)過多次召開專題會，功夫不付不心人，經(jīng)過三個月的工作準備，6月利用大修時間對臺車滑道、臺車起拱、燒結機彎道、風箱、大煙道等進行大規(guī)模的堵漏風并對風機電機基礎進行行調整，最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。

3、進一加強技術改造。

按照公司開展“對標挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動要求，結合重點崗位提出的合理化建議，帶領技改組成員將j10皮帶由原來的雙向改為單向，j3皮帶改為分料槽，配料的5個鐵料倉對下托輥進改造后穩(wěn)定了下料量，對9#的預配料倉皮帶進行改后可以配加小配比雜料，倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實業(yè)部的綜合成本奠定基礎。

4、完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然。

重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。

5、進一步加強廢舊物資的管理。

發(fā)動維修人員積極主動加大對設備、備件進行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進行更換等，能維修的決不外加工。同時加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，從根本上解決了浪費問題，使機物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應有的貢獻。

二、20xx年工作中存在的問題。

1、設備管理不到位，加之設備維修技術力量薄弱，尤其是應急搶修的能力非常不足，設備維護效果不明顯，計劃性保養(yǎng)、專業(yè)點檢、精密點檢不能按計劃實施。

2、受除塵設備缺陷的影響，生產(chǎn)過程中略為波動就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象。

3、設備檢修計劃失準，失修、過修現(xiàn)象嚴重。檢修模型編制失準，無法按模型組織檢修。檢修時間節(jié)點難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。

三、20xx年工作基本思路。

在公司各級領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護航。

1、要在設備管理工作的推行與落實上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內功，養(yǎng)好習慣，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。

2、加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動加大與公司各職能部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

20xx年1月31日。

牛場廠長述職報告篇四

××××年是我們電力設備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬元，銷售收入萬元。

作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

作為企業(yè)黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎（）上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。

4、學習深度不夠。學習是一個人、一個。

企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質?！痢痢痢聊?，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

牛場廠長述職報告篇五

20xx年是公司不平凡的一年，公司開啟水務行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務項目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責任重大。本人自10月份來公司，在公司領導的正確領導下，在廠領導班子的團結協(xié)助下，本人帶領廣大職工，緊緊圍繞年度責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)本人認真回顧了半年來的工作，進行了深刻的思考和充分的準備，現(xiàn)將自己今年履行職責的情況向大家作匯報，不當之處請同志們批評指正。

多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。下半年以來，我一邊忙廠里面日常事務的管理，一邊加強自身的學習。先后學習公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化、國家最新的新聞。同時學習了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術調整與對策。

廠內領領導班子建設的好壞和質量的高低，直接影響和制約著工作。我廠內班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。班子團結，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。

鑒于廠內人員比較多，都是年輕化。為了滿足運營工作需要，本著能兼則兼，責任明確的原則，我們對人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內各項工作有序推進。

本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內部管理制度。建立了崗位責任和操作規(guī)程制度，完善了運行交接班制度、運行責任獎懲制度，同時建立了安全管理制度。對廠內物品申購、入庫、領發(fā)制定了制度，設立了物品倉庫，完善物品領用制度。

（一）克服設備故障頻發(fā)的困難、調動一切資源，保證設備符合工藝要求需要。

鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運營3年了，公司接受運營后，設備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時與設備供應商聯(lián)系，利用質保期內廠方力量和建立設備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎。半年多來，我們共處理設備故障90多臺次。

（二）采取有效措施，克服水質水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我廠，對廠內工藝有一定沖擊，我廠內克服困難，及時調整工藝，保證出水達標排放。

自7月份運營以來，困難重重，開始暴雨季節(jié)廠區(qū)內遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬多元，幸虧廠內技術人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。10月份和12月份先后遭受異常廢水沖擊，給廠內工藝有一定影響，感官比較難，我們先后邀請專家、同行技術人員到我廠內指導，我們也及時調整工藝采取各項措施如：消泡劑、機械人工清撈等，保證出水達標排放。

（三）優(yōu)化運行工作，全力配合做好減排和各級檢查評比工作，贏得了上級檢查部門的一致好評。

公司自今年正式運營以來，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大、設備異常發(fā)生故障，協(xié)調難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評。

1、9月份公司對廠區(qū)內自來水管網(wǎng)進行改造，利用廠內員工現(xiàn)有人力、材料、技術對加藥間等地方自來水管改造，用廠內達標出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本5噸左右。

2、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修三次了（以前正大運營也經(jīng)常維修），廠內經(jīng)過多方論證，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用，同時降低了能耗，每天節(jié)省電費19.8kwh，半年的時間就可以節(jié)省了改造費用。

1、學習的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學習和業(yè)務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。

2、加強團隊隊伍的建設、提高管理水平，執(zhí)行力度有待進一步提高。

3、對骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

半年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，做到問心無愧，但工作中一定還存在不足之處。在廠長崗位上，要履行好職責，必須加倍的努力。在今后的工作生活中，本人一定認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

牛場廠長述職報告篇六

全年累計加工xxxx噸，生產(chǎn)xxxx噸，副產(chǎn)品xxxx噸，蛋白粉xxxx噸，。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務圓滿完成，xxxx廠積極施行管理舉措并嚴抓以下方面。

1、狠抓源頭質量控制，保證原料質量穩(wěn)定產(chǎn)量：20xx年xxxx廠通過加強溝通協(xié)調、建立原料質量跟蹤卡，牢牢控制住了原料的質量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅實地基礎，單月最高產(chǎn)量xxxx噸，收率突破xxxxx%,收率創(chuàng)歷史新高。

2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度；

3、通過工藝培訓、工藝優(yōu)化、技能比武、技術創(chuàng)新等手段，提高了員工的操作技能，特別是副產(chǎn)品水分有了質的飛躍，采用水分測定儀輔助進行樣品水分對比，使質量合格率有原先的xxx%提高到了xxxx%。

4、建立起了質量體系化，用完善的制度約束員工的工藝操作行為，減少了人為操作、個體行為對質量的影響。

年初分公司制定了電汽維修費減低xxx%的目標，圍繞這一目標：

1、將節(jié)能降耗的目標與管理人員績效掛鉤，成為評價管理人員工作績效的主要依據(jù)；

3、通過對干燥設備的改造，提高了運行效率，減少了電汽的消耗；與往年的蒸汽消耗對比，20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低xxxx噸/噸。

2、通過新材料、新技術的應用，特別是關鍵設備配件由原進口用國產(chǎn)代替、安裝新型支架，降低了生產(chǎn)成本。使用國產(chǎn)配件每年可節(jié)約費用30余萬元；通過支架安裝國產(chǎn)篩面使用壽命有原來的xx個月提高至xx個月，每年可節(jié)約費用7萬余元。

3、合理調配生產(chǎn)充分利用電峰谷價格，提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設備的利用率；

安全方面：

1、組織了“人人爭當安全員，齊心協(xié)力治隱患”活動，發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患；僅6月份就查處整改安全隱患20余項。通過這項活動使員工安全意識極大的提高，保證了各方面工作的正常開展。

6、嚴格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓力度，提高了員工安全意識。

牛場廠長述職報告篇七

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議，廠長述職報告。

作為xxx廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術指標，安全優(yōu)質供水，不斷降低成本；負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項工程xxx項。出廠水濁度小于xxxntu，達到xxx次，占xxx%，小于1ntu達到xxx次，占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。

一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求。

我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內涵；學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義；理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范；要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會；要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。

隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質供好水。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在xxx月xxx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠。

總結。

了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

5、認真開展安康杯活動和安全月活動。

安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。

三、

積極實施人才素質工程，提高職工整體素質。

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了積極的措施。

1、從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質人才；不管是管理人才，還是實干人才?？梢赃@樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會”。

給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質工程繼續(xù)抓好。

2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統(tǒng)學習基礎知識為重點，通過系統(tǒng)學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力；對骨干，要培養(yǎng)成能攻關的拔尖人才，從而帶動全廠業(yè)務技能的進一步提高。為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。

為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節(jié)前舉行一次大型技術比武。

3、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展進步的核心力量。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創(chuàng)新方法的學習和指導；二是組織了水質和變頻技術調度的攻關。指導建立革新項目，制定活動目標，述職報告《廠長述職報告》。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術革新項目，為企業(yè)節(jié)約大批資金。

四、加強成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的開支。

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮10%，降成本工作，任務非常艱巨，我們廠繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領用制度。非生產(chǎn)費用的開支，做到先算后花，不該花的不花。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出；對將要淘汰的設備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節(jié)約了xxx元、制造費用共節(jié)約了xxx元。

五、積極做好我廠的綜合改造工作。

公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50周年前，下大力氣搞好改造，保質量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠xxx周年獻的一份厚禮。根據(jù)公司決定，我被任命為xxx廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業(yè)主，在改造領導小組領導下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關部門按照公司的時間要求和規(guī)劃目標，及時的分階段的實施改造項目。在設備選型上，力爭選用一流設備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進設備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設備價格的談判和招標中，強調注意四個問題。一是選用國外先進的原裝設備；二是價格招標后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一；三是售后服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行后的維修費用；四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍墻項目的設計方案；積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。

在改造工作中我和廠班子成員多次強調，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿易公司、濾池職工休息室，并開始拆除；開工了圍墻、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。

六、認真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程。

邙山干管明改暗工程，對于我廠減少西流湖的二次污染，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。

邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次采用頂管技術施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經(jīng)營辦等人員，考慮地基、設備等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經(jīng)過每個施工人員齊心協(xié)力，不分晝夜，連續(xù)24小時奮戰(zhàn)，遇到節(jié)假日不休息，甚至國慶節(jié)7天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司項目部的要求，在保證工程質量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了頂管施工技術，還實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。

在剛剛完成廠內的施工任務以后，我們廠又接到公司領導的命令，xxx月xxx日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由于前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從xxx月xxx日才正式開始安裝，到xxx月xxx日完成。保證了xxx月xxx日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現(xiàn)場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務重的壓力下，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術贏得了各方面的贊揚，圓滿完成了安裝任務。同時發(fā)揚團結友愛的精神，協(xié)助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務。這次安裝任務又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術，增強了總公司領導對我們廠工作的信心。

在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議，組織運行、船隊、機電修、機關、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結束的情況下，經(jīng)過兩天的徹底清掃，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進行，受到了總公司領導的一致贊揚。

七、認真做好綜合治理、現(xiàn)場管理等工作。

我支持王軍書記抓好綜合治理、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。

1、積極做好十六大期間的安全穩(wěn)定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩(wěn)定工作會議，親自起草了《十六大期間加強安全保衛(wèi)工作的措施》，明確了行?？坪瓦\行車間的安全保衛(wèi)職能，同時制定了應急方案，加強保衛(wèi)和領導值班，發(fā)生緊急情況，按預案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，行保科功不可沒。

3、加強創(chuàng)建工作，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

創(chuàng)建是日常管理工作的一項重要內容，通過這幾年的創(chuàng)建工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起干。才能把水廠建設成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象?，F(xiàn)在我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均xxx平方米的綠化美化工作。

八、積極支持群團工作，加強民主管理。

加強民主管理，做好廠務公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經(jīng)過廠職工代表大會通過實施。我在廠務公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配制度，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內容。

支持工會做好工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例的學習，發(fā)揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支持工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。

支持團總支做好青年團員工作，發(fā)揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支持搞好青年文明號和技術能手的爭創(chuàng)。支持女工工作，保護女工的合法權益，做好計劃生育工作。

九、認真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的教育。

作為黨總支書記，我的職責要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設。

1、在抓好黨員隊伍建設上，充分發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)，在業(yè)務技術培訓上，組織黨員積極帶頭參加業(yè)務技術知識的學習和培訓，參加技術比武和安全生產(chǎn)競賽，為他們掌握業(yè)務技術，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，創(chuàng)造條件。

2、在職工隊伍建設方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力做到，政治上保護、制度上落實、素質上提高、權益上維護，以真情和實意最大限度的調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

同時，支持各支部積極開展工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。

3、在骨干隊伍素質提高方面，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內容，進一步學習了現(xiàn)場工人崗位責任制；基層干部責任制；領導和機關干部崗位責任制。包括現(xiàn)場崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設備維修保養(yǎng)制、質量負責制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟核算制等八項內容。通過學習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發(fā)揮了管理人員的積極主動性，按照職責想方設法認真落實各項工作。

各位代表，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多干點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應該感謝那些，積極參加工程建設的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發(fā)放。

十、存在不足和明年打算。

今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。

1、關于出廠水濁度沒完成和原材料（礬耗）超，進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峰期；二是7月、9月，黃河調水調沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài)，不好處理；這兩個月的原材料消耗占總消耗的35.33%；三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進西流湖；四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反沖，濾池猶如雪上加霜，急需改造；五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質，不惜成本搞好水質的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今后，我們將加強高藻水的除藻攻關工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。

2、加強學習不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識。學習掌握基礎知識是進一步提高水平，提高創(chuàng)造能力的堅實基矗加強職工技術培訓，提高勞動者素質仍是我們促進企業(yè)發(fā)展的第一要務。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養(yǎng)我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業(yè)技術熟練、基礎知識扎實，上進心強，組織紀律嚴格，有創(chuàng)新能力的知識型人才。

3、在構建學習型組織，學習型人才方面。我們要把江澤民同志十六大報告中，關于“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。

4、安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，落實安全規(guī)定，保護職工生命安全，企業(yè)財產(chǎn)安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習慣，注意做好穩(wěn)定和治安防范工作，確保明年安全生產(chǎn)無事故。

5、深入學習十六大精神，不斷解放思想，轉變觀念。響應十六大的號召，做到“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以十六大精神，促進我廠各項工作，迎接我廠建廠五十周年。我的述職完畢，謝謝大家！

牛場廠長述職報告篇八

尊敬的領導：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。

隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的`決定。

三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持x廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在x月xx月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近x年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

牛場廠長述職報告篇九

xxx安全副廠長。一年來在礦、礦黨委的正確領導下，在主管部門的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠的安全生產(chǎn)和質量標準化工作取得了顯著成績。下面就一年工作述職如下：

杜絕重傷以上事故，機械事故率降低27％，安全培訓合格率達100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

安全工作是一項永無止境的工作，安全工作搞好了，各項指標的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項工作，認真總結往年抓安全方面的經(jīng)驗、吸取教訓，圍繞以人為本，開展了多種形式的安全活動，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓通知，制定了培訓規(guī)劃和培訓內容，建立健全各種記錄，利用班前開展了安全有獎答題，利用生產(chǎn)淡季開展了全員安全培訓，并對廠付隊級以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進行了專項培訓，濾布對考試優(yōu)秀者進行表彰；9月份組織了練兵比武活動，評出7名技術狀元、10名技術能手，組織了大型安全知識競賽，開展了全員性的安全警句征集活動。同時為搞好安全培訓，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學習資料，下發(fā)到各車間，組織全員學習簽字。

一年來根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點，強化了現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度和車間領導下現(xiàn)場力度，出臺安全管理辦法144條，達到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級領導的安全崗位責任制，并上框上墻，增補安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達到四不放過的要求，對“三違”人員嚴格執(zhí)行廠子的安全管理辦法，對屢教不改、重犯人員停止工作，進行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。

一年來嚴格執(zhí)行廠子制定標準化檢查辦法，逢十必檢，當場打分，抽查出的問題下整改通知單，對不按期整改的加倍處罰，每月評比出兩個文明機械號，一個優(yōu)秀包機組，一個文明機車，對此號人員進行加獎，每月標準化分直接進入車間獎金分配。在全廠干部職工的努力下，我廠的標準化工作大有進展，運轉設備完好率達100％，杜絕了“五不漏”，達到了“四無”，受到了主檢部門的好評。

從自身來講，思想行動上同班子成員保持高度的一致，嚴格執(zhí)行班子決議，能從嚴要求自己，對自己的本職工作做到了盡職盡責，團結班子成員，擺正正職、付職之間的關系，對自己分管范圍內有問題及時請示匯報，并經(jīng)常和大家溝通，取長補短，促進了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：自學能力較差，處理個別問題力度不夠，有時工作急躁。在今后的工作中，認真克服，并加強學習，提高自己的理論水平，盡職盡責大膽工作，為我廠實現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻。

牛場廠長述職報告篇十

我是xx年5月出生，xx年中專畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年12月1日調到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職報告，請審議。

幾年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學習了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定"等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量16.89萬噸，同比增漲2.65萬噸，增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元，同比增漲7395.6萬元，增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲8710.4萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，預算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元，完成預算的99.93%，控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金平均占用1.6萬元，均低于預算按排，實現(xiàn)財務運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時率達100%，管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作，通過分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水平，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元，個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告》。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結合前大具體情況，上細安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程"，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運本，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務商，評價率達100%。

7、全面開展基層基礎管理工作，認真制定我廠"基層基礎管理工作實施方案"，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

總之，一年來，在廠長的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。

同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員"五個不準"的.新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關聯(lián)交易、依托關系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

牛場廠長述職報告篇十一

這個20xx年我就任副廠長職務，在公司的正確領導下，我積極協(xié)助、配合廠長，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務，取得一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結如下：

在我就任副廠長職務以后，意識到自己身上責任大了、擔子重了，需要認真努力學習，提高思想覺悟和業(yè)務水平，以適應工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認真學習公司的工作精神，認真學習技術，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務水平，以便全面做好各項生產(chǎn)工作，促進工廠健康、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領導和同事們學習，培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的`重要性，時刻保持高度的警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

加強對員工的技術培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。要求每個員工在生產(chǎn)過程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務必把每項工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為公司服務。在培育良好工作作風的同時，我加強自己執(zhí)行力建設，做到在思想上、政治上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。同時要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績，不辜負公司對我的培養(yǎng)和信任。

20xx年，我認真努力工作，完成了全部工作任務，取得了較好的工作成績，這是公司正確領導的結果，是廠長發(fā)揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠，工作還不夠細心，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作切實加以改進和提高。進入新的一年，我要繼續(xù)加強學習，提高自己的業(yè)務工作水平，在公司的領導下，認認真真、踏踏實實工作，努力完成各項工作任務，取得良好成績，為促進公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，作出自己應有的努力與貢獻。

牛場廠長述職報告篇十二

根據(jù)公司組織安排,本人于2009年2月?lián)?##公司@@廠廠長?，F(xiàn)根據(jù)###公司經(jīng)理廠長干部中期任職審計的要求，將本人在任@@廠廠長三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項技術經(jīng)濟指標完成情況報告如下：

個方面：

1.裝置持續(xù)穩(wěn)定運行。始終把提高裝置運行效率作為一項重點工作，通過大力開展技術改造和合理化建議活動，實施技術進步和技術改造，與同行業(yè)開展對標競賽，加強設備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進廠原材料質量，不斷優(yōu)化工藝技術指標等一系列措施，解決了造成運行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續(xù)運轉水平持續(xù)提高。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒堿擴建、膜法脫銷、？合成爐技術改造項目。主導產(chǎn)品年產(chǎn)能達到：燒堿（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設備電解槽平均運轉率？%；液化效率達到？%；平均運行電流密度達？ka/m2。全員勞動生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的？倍。

出現(xiàn)一起安全事故。

3.基礎管理迅速提升。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運行工作，全面系統(tǒng)梳理各項管理制度，制定全面詳細規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴格管理、操作、服務活動嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習慣，并嚴格定期督促、檢查、考核；針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點，在嚴細設備管理基本制度基礎上，健全設備巡檢維護網(wǎng)絡，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現(xiàn)場管理方面，按照6s管理標準要求和“視覺美”的現(xiàn)場管理理念，從現(xiàn)場環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和施工作業(yè)管理等方面進嚴格規(guī)定；加強了績效管理，在管理層面建立目標管理，并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。

趨熟練，各項指標持續(xù)改進；科學安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調配設備運行狀態(tài)，堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。

5.市場機制快捷高效。建立健全了市場營銷預警機制，完善了價格信息反饋網(wǎng)絡，堅持每天實時收集各類市場信息，每旬進行市場分析，做到了市場信息收集快、預警決策反應快、反饋市場動作快；注重抓好營銷工作的細節(jié)管理，秉持“？”的營銷理念，堅持24小時的銷售值班服務，創(chuàng)出了“@@”品牌；采取靈活機動的營銷策略，全方位進行市場、客戶需求綜合分析，時刻把握營銷的可操作性，確保了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡；堅持陽光營銷，不斷規(guī)范流程，實施全面的合同管理，通過招、議標直接采購，規(guī)范采購行為，有效降低了采購成本。

擔。

7.重視員工隊伍建設。重點落實人才隊伍培養(yǎng)，打造@@化工“黃埔軍校”。按照“管理、技術、操作”分類開展專業(yè)化培訓，借助外腦，對管理技術人員重點進行專業(yè)技術、管理知識、思維意識等方面的培訓。以一般管理技術人員為主，逐步建立內訓師隊伍。調整了部分單位管理及技術人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量。加大崗位操作技能培訓，加強崗位題庫建設，大力實施全員培訓，組織全員考試和全體管理人員計算機技能考試，并按考試成績進行獎懲。

品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導員工形成正確的人生觀和事業(yè)觀。連續(xù)三年獲得公司先進基層黨委（“四好”領導班子）榮譽稱號。

9.其他需要說明的問題：本人在任期內各年度各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等無弄虛作假；沒有在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務制度；沒有在經(jīng)濟活動中以權謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長期借用（挪用）公款、公物等；沒有利用職務之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便。

牛場廠長述職報告篇十三

各位領導，各位同事：

大家好!

我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習。內容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進行了學習，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認識。

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個月過程中，我深深感覺到自己所學的專業(yè)知識的膚淺和在實際應用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實踐性很強的學科，需要理論的指導，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實踐中來完成的。

“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學到的知識和經(jīng)驗大多來自技術員和飼養(yǎng)員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞保覀兛梢韵蛩麄儗W習很多知識、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風景，關鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學習的最終目的是面向群眾，服務大眾，服務社會。我們應當把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術應用能力強，素質高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。

以上就是我實習的一些心得!

此致

敬禮!

xxx。

20xx年x月x日。

牛場廠長述職報告篇十四

xxx廠自八月份投產(chǎn)以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標，調試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機電工作總結為以下幾點。

一、落實質量標準化。

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產(chǎn)的幾個月內，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機潤滑工作。

在投產(chǎn)前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進行。

2.電氣設備防爆問題的處理。

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產(chǎn)之初，我廠對所有設備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進行了處理。對廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區(qū)所有防爆設備進行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改。

投產(chǎn)以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設備查缺補漏工作。

運行故障。尤其對電力系統(tǒng)緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統(tǒng)控制進一步監(jiān)督完善；七月份以來，我?guī)ьI電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設備的整改。

我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進行了詳細的統(tǒng)計并登記成冊。

二、工作作風及管理。

1.機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉變觀念中求發(fā)展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關注設備管理，從保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產(chǎn)要求。

三、人才培養(yǎng)。

1.由于xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設備及運行規(guī)程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進行電氣設備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修?；咀龅饺珕T會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。

牛場廠長述職報告篇十五

局黨委組織部：

我現(xiàn)任××廠長，主抓供熱、行政事務、生產(chǎn)輔助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟會議、黨委會議所確定的中心任務為目標，切實加強了自身的思想、政治和作風建設，有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行。下面我就一年來的學習、、廉政等方面向各位領導作以匯報，請各位領導給予提出寶貴意見。

1、加強理論學習，增強黨性修養(yǎng)

一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實踐，做到理論與實踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則，在中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職，盡到自己一個的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項任務。

2、加強業(yè)務學習，提高自身素質

為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務素質學習，積極參加廠黨總支組織的中心組學習，學習各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績全方面提高自己，不斷利用業(yè)余時間學習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養(yǎng)。

認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認真學習《領導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。同時，按時參加黨課學習，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的和行為。

（一）供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng)，對有關的主要設備進行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗。

（二）能源管理

組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴從細抓好煤廠管理，嚴把入場煤的質量、數(shù)量關，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準確進行質量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。最后，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了目標，層層把關，使節(jié)能落實到班組和個人。

（三）運行管理

作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內容，班后有，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。

（四）車間管理

對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。

這幾年，雖然經(jīng)常加班加點，努力學習，勤奮。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體時更具有針對性和實效性。

2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，有時沒有章法，且方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

1、加強學習，不斷提高自身素質。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

牛場廠長述職報告篇十六

各位領導，各位同事：

大家好!

我自x月開始任場長到今，豬場已從單純的人工授精中心轉變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場。而由于豬場是新建場，一切基本上從零開始，因此我個人認為這幾年來我的主要工作就貫穿于豬場逐漸完善的過程中。下面我就將任場長以來的主要工作情況向各位領導作個簡要匯報，以接受領導評議。

豬場開始之初員工基本上剛畢業(yè)的學生與農民工，剛畢業(yè)的學生由于缺乏實踐經(jīng)驗，也談不上對規(guī)模豬場的認識，而農民工更是基本上停留傳統(tǒng)養(yǎng)豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓，并逐漸進行崗位管理技能培訓，通過對人員的培訓與考察，到目前為止已基本形成適應豬場流水線生產(chǎn)模式的車間管理模式，形成了場長、助理、車間主管、飼養(yǎng)員這樣的以技術骨干帶普通員工的組織機構模式，以保證豬場生產(chǎn)得以順利進行。

在豬場管理的初期，豬場的管理大多停留在人管人的層面上，隨著豬場的不斷壯大與完善，則必須形成一些規(guī)章制度來進行管理，以做到生產(chǎn)管理有規(guī)有矩，有章有法。因此這幾年來我根據(jù)實際情況，等等，當然這些制度有的還需要進一步修正與完善。

豬場生產(chǎn)管理的主要內容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質量控制點，確保每一份產(chǎn)品質量，目前為止豬精用戶基本都感到滿意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎。同時在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關鍵控制技術及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點，通過這些工作，種母豬產(chǎn)仔數(shù)逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為xx頭，豬只成活率已得到xx%以上。

本著“預防為主”的基本指導思想，建立一系列以控制外來病原的傳入、場內病原的殺滅與控制、加強豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過這些工作，這幾年來豬場未發(fā)生重大疫情。

在公司的要求下，并根據(jù)豬場的實際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費用控制點、電費成本費用控制點、藥費成本費用控制點、庫存費用成本費用控制點、維修費成本費用控制點，通過這些控制點并建立相應成本費用控制點的參照標準，有針對性降低相應的成本費用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細化管理。

由于種豬場是新建場，其知名度不高，為了創(chuàng)建豬場的`知名度在領導的指導下及相關人員的協(xié)助下，通過在集團報上發(fā)表宣傳xx，制作宣傳彩圖，特別是今年市場最為低迷的時候，啟動電視宣傳欄目，對豬場作了直觀形象的宣傳。自種豬銷售以來一直面臨市場疲軟，在做宣傳的同時，我建立客戶回訪制度。通過這種制度可以了解客戶的需求及各種有益建議，同時可加深客戶的印象。聯(lián)系一切可用的銷售力量。一個好的方式就是調動與潛在的客戶相接觸的一些特定人群，如飼料銷售員、飼料經(jīng)銷商、豬販、屠戶、養(yǎng)殖業(yè)主等。通過以上方式建立種豬的銷售聯(lián)系通路。

在領導的協(xié)助下，為了調動員工的積極性及實現(xiàn)多勞多得，結合豬場的實際情況，經(jīng)多次修正、補充形成豬場績效考核試行方案。

當然，以上工作成績對我來是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷售工作作為工作的重點，盡最大努力去做好它。

此致

敬禮!

述職人：xxx。