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工作會(huì)議紀(jì)要范例篇一

主題：__。

參加人員：中層以上領(lǐng)導(dǎo)及班主任。

主要內(nèi)容：部署了學(xué)校近期消防安全檢查工作。校長(zhǎng)馬慶東出席會(huì)議并代表學(xué)校與各部門(mén)簽訂了《消防安全工作責(zé)任書(shū)》，副校長(zhǎng)張江華主持會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

馬校長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，學(xué)校安全工作無(wú)小事，大家要予以高度的重視，加強(qiáng)對(duì)師生員工安全教育，進(jìn)行安全檢查、排查，消除安全隱患；對(duì)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、學(xué)生食堂、接待中心等消防重點(diǎn)場(chǎng)所要加強(qiáng)安全檢查和管理，抓實(shí)抓好；冬季天氣干燥，易發(fā)火災(zāi)事故，是防火的重要時(shí)期，要克服麻痹思想，警鐘長(zhǎng)鳴；要將消防巡邏和火災(zāi)巡邏作為重點(diǎn)內(nèi)容納入到治安巡邏中。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇二

一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇三

會(huì)議地點(diǎn)：文瀾公司902會(huì)議室。

主持：

陳瑜。

出席：曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項(xiàng)凌霄、程妙。

會(huì)議內(nèi)容：

1.因公司新入職一批職工，原辦公座椅已全部投入使用，需采購(gòu)一批辦公座椅;。

2.同時(shí)因業(yè)務(wù)需要，我公司多部門(mén)需經(jīng)常使用投影儀器設(shè)備，需采購(gòu)一套;經(jīng)綜合辦提議對(duì)以上兩項(xiàng)采購(gòu)物品進(jìn)行采購(gòu)討論，會(huì)議經(jīng)過(guò)充分討論，一致同意采購(gòu)以上兩項(xiàng)物品。會(huì)議認(rèn)為本采購(gòu)案必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購(gòu)流程規(guī)范操作，并要求在充分詢價(jià)、貨比三家的前提下確定采購(gòu)商家，完成次采購(gòu)案。

采購(gòu)清單：

1.辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;。

2.投影設(shè)備一套：投影儀一臺(tái)、移動(dòng)支架一副;。

決議：

采購(gòu)辦公座椅一批，投影設(shè)備一套，有綜合辦詢價(jià)采購(gòu)。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇四

會(huì)議地點(diǎn)：____酒店。

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議。

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

深圳市物業(yè)管理有限公司。

品質(zhì)管理部。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇五

3、參加人員：甲方:劉金成監(jiān)理：代紅軍。

施工方：21#樓：郭玉河、李秋發(fā)4#樓:。

4、會(huì)議主持：劉金成。

5、內(nèi)容：

甲方：劉金成。

要求按規(guī)范規(guī)定施工，特別要注意安全。

監(jiān)理：代紅軍。

受孫家?guī)X村委委托，對(duì)本村莊規(guī)劃工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)人員有土建代紅軍、水電暖楊林，工程在開(kāi)工前應(yīng)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括施工前的技術(shù)資料必須齊全，人員、機(jī)械、材料等到位。要求工程施工對(duì)各項(xiàng)隱蔽工程必須報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，做到無(wú)安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。例會(huì)程序由施工單位先對(duì)各施工項(xiàng)目上周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況說(shuō)明，再說(shuō)本周的各項(xiàng)計(jì)劃安排，最后由監(jiān)理對(duì)工程施工情況評(píng)價(jià)。

工地例會(huì)每周召開(kāi)一次，定于每周二上午9：00在21#樓工地辦公室，參加人員各樓技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員。

青島琴崗監(jiān)理公司。

20xx年x月x日。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇六

參加人員：

行政方：___(董事長(zhǎng)〃首席代表)___(財(cái)務(wù)部長(zhǎng))。

___(辦公室主任〃記錄)。

工會(huì)方：___(工會(huì)主席〃首席代表)___(職工代表)。

___(職工代表)。

20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，抓質(zhì)量、降成本，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)趨于萎縮的局勢(shì)，取得了全公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)10%的成果。按照黨的xx大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制”要求，以及“_委辦[20__]34號(hào)”文件精神，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就職工工資增長(zhǎng)等問(wèn)題達(dá)成共識(shí)并紀(jì)要如下：

一、適度提高職工工資收入。

(一)對(duì)各車間、班組實(shí)行產(chǎn)量工資、計(jì)件工資的一線職工，在20__年產(chǎn)量工資、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)7%。

(二)對(duì)全公司管理人員、后勤保障服務(wù)人員的月工資標(biāo)準(zhǔn)，在20__年本人工資的基礎(chǔ)上上調(diào)5%。

(三)鑒于公司經(jīng)銷人員收入標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)不久，原則上一年之內(nèi)暫不作調(diào)整。

二、提供午餐補(bǔ)貼。在公司食堂就午餐的員工，每人每餐補(bǔ)貼2元，即員工在購(gòu)買午餐票時(shí)，每張餐票少付2元。

三、提供交通費(fèi)補(bǔ)貼。對(duì)未在廠區(qū)職工宿舍居住，并家住__鎮(zhèn)(含)以西及__鎮(zhèn)的職工，以出勤天數(shù)為基數(shù)，每天給予2元錢交通補(bǔ)貼，其每月補(bǔ)貼隨下一月工資發(fā)放。

四、繼續(xù)改善職工文化生活。

(一)實(shí)現(xiàn)每個(gè)職工宿舍均安裝電視機(jī)的目標(biāo)。20__年底前安裝100臺(tái)。以后逐年增長(zhǎng)，增長(zhǎng)額另定。

(二)擴(kuò)大“職工書(shū)屋”。因現(xiàn)有“職工書(shū)屋”容量不足，公司將另選一處大于200平方米房屋替代;公司工會(huì)撥1萬(wàn)元留用工會(huì)經(jīng)費(fèi)增購(gòu)圖書(shū)，并積極爭(zhēng)取上級(jí)工會(huì)給予支持。

(三)用好現(xiàn)有文體活動(dòng)場(chǎng)地。公司現(xiàn)有兩個(gè)籃球場(chǎng)地常有物資堆放，不利文體活動(dòng)開(kāi)展，公司責(zé)成辦公室通知相關(guān)部門(mén)不得占用，違者給予處罰?，F(xiàn)用作庫(kù)房的原乒乓活動(dòng)室在一周內(nèi)騰出，由工會(huì)布置恢復(fù)。

五、相關(guān)約定。

(一)本紀(jì)要經(jīng)雙方首席代表簽字后，工會(huì)方將紀(jì)要內(nèi)容報(bào)告職工代表大會(huì)，獲得通過(guò)后在紀(jì)要上注明，則本紀(jì)要即行生效。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇七

會(huì)議主題：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

主持人：___。

會(huì)議記錄：___。

會(huì)議內(nèi)容：

各部門(mén)負(fù)責(zé)人就上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作作出安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、生產(chǎn)、原料庫(kù)存情況。

(一)生產(chǎn)情況。

產(chǎn)量：____噸(其中1號(hào)爐___噸，2號(hào)爐___噸，3號(hào)爐___噸)。

電耗：?jiǎn)魏腳___度/噸(其中1號(hào)爐____度/噸，2號(hào)爐____度/噸，3號(hào)爐____度/噸)。

停爐：共0小時(shí)。

(二)原材料庫(kù)存情況。

(1)碳素____噸(其中洗精煤____噸，焦炭___噸，蘭炭___噸)。

(2)石灰___噸。

(3)電極糊___噸。

二、本周主要工作。

(一)__煤可以提高_(dá)_煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購(gòu)。

(二)1號(hào)爐后臺(tái)機(jī)配料顯示器信號(hào)時(shí)有時(shí)無(wú)，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(四)__月__日安排時(shí)間績(jī)效考核小組成員對(duì)考核進(jìn)行討論。

(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動(dòng)與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門(mén)應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，管理好本部門(mén)員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。

(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情，各部門(mén)須抓好勞動(dòng)紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識(shí)，兩臺(tái)磅秤輪換使用。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫(kù)房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫(kù)房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開(kāi)分析會(huì)，按“三不放過(guò)”原則，查清原因，落實(shí)責(zé)任，整改到位。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識(shí)于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過(guò)此處運(yùn)送長(zhǎng)物件。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實(shí)施。

(十四)本周完成電爐_樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

(十五)各部門(mén)密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。

(十七)__月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。

(十八)合理采購(gòu)物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實(shí)行月月處理制。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇八

20__年3月28日，在輸電運(yùn)行工區(qū)會(huì)議室，副總工程師李擁軍主持召開(kāi)了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營(yíng)銷科、發(fā)建科、各供電營(yíng)業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計(jì)量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:。

一、會(huì)議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)。

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20__年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸、變、10kv及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kv一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kv及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836mw，同比增長(zhǎng)10.9%。本月35kv及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kv線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表?yè)P(yáng)。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報(bào)。

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三，安排專人專車對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問(wèn)題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組?！皟山M”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無(wú)數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書(shū)面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí)。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容、施工注意事項(xiàng)，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制，做好工作前施工會(huì)，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程安全順利完成。

三、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求。

1、繼續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶表更換小現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請(qǐng)各工程管理部門(mén)加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥(niǎo)類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對(duì)線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng)，從每年的負(fù)荷曲線來(lái)看，每年4月份都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰，甚至超過(guò)5月和6月的水平，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門(mén)應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時(shí)消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無(wú)功電壓調(diào)整曲線，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無(wú)功平衡，電壓穩(wěn)定。

5、呂官屯220kv站中低壓出線工程將相繼展開(kāi)，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。

6、對(duì)主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在諧波用戶下發(fā)整改通知書(shū)。4月份由營(yíng)銷科牽頭對(duì)包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來(lái)亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查:主要對(duì)治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行。

8、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上報(bào)生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35kv開(kāi)關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。

四、副總經(jīng)理張寶富對(duì)近期工作做了重要指示:。

公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測(cè)95萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng)，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過(guò)負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門(mén)要引起高度重視。

各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作，請(qǐng)發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門(mén)，要為基層單位創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開(kāi)工，鳥(niǎo)搭窩季節(jié)，請(qǐng)輸電工區(qū)和各營(yíng)業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

參加人員:。

二o__年三月二十八日。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇九

董字____年第001號(hào)(總第016號(hào))。

時(shí)間：20__年_月_日上午9：00正。

列席：吳君明(監(jiān)事會(huì)主席)、方瑞芝(財(cái)務(wù)部經(jīng)理)。

缺席：無(wú)。

1、審議公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告;。

2、審議20__年度公司經(jīng)營(yíng)管理班子指標(biāo)考核情況;。

3、審議公司財(cái)務(wù)20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計(jì)劃;。

4、聽(tīng)取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報(bào)。

主持人：董事長(zhǎng)孫效讀記錄人：吳弘光。

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號(hào)681楊浦會(huì)所206房召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)主持了會(huì)議，全體董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和副總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理列席了會(huì)議。

全體董事認(rèn)真聽(tīng)取了公司董事長(zhǎng)孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報(bào);公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤(rùn)分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報(bào)與打算》。

全體董事認(rèn)為，20__年是公司實(shí)施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)求得生存發(fā)展的功堅(jiān)克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實(shí)工作。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營(yíng)管理班子團(tuán)結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)給公司發(fā)展環(huán)境帶來(lái)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)公司在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量對(duì)保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強(qiáng)化工程管理，提升項(xiàng)目履約能力，確保重大工程建設(shè)項(xiàng)目出色完成;著力開(kāi)源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，努力開(kāi)創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)、圍標(biāo)經(jīng)營(yíng)”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動(dòng)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面完成了公司主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

全體董事認(rèn)為，20__年度公司財(cái)務(wù)狀況良好，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)127.07萬(wàn)元，可以按12%的比例對(duì)股東進(jìn)行紅利分配。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊(duì)伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會(huì)、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動(dòng)，公司也經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，取得了市級(jí)文明單位“八連冠”成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營(yíng)銷中心自行項(xiàng)目招攬、設(shè)計(jì)所減虧、工程項(xiàng)目結(jié)帳量、項(xiàng)目利潤(rùn)率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問(wèn)題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計(jì)算機(jī)使用管理存在一定問(wèn)題。全體董事形成兩點(diǎn)共識(shí)：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營(yíng)銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計(jì)和年度任務(wù)落實(shí)工作;誠(chéng)實(shí)守信，完善“延伸經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)”客戶管理體系;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，強(qiáng)化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營(yíng)工程管理?xiàng)l例，建立聯(lián)營(yíng)擔(dān)保信用等級(jí)管理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目合同的履行和資金運(yùn)作情況，做好項(xiàng)目1%風(fēng)險(xiǎn)金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強(qiáng)企業(yè)。二是公司要將營(yíng)銷中心自行承接項(xiàng)目工程量同公司自營(yíng)承接工程項(xiàng)目量統(tǒng)計(jì)相分離，將自行工程項(xiàng)目界定為：由營(yíng)銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項(xiàng)目部施工的費(fèi)率高于自接工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20__年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時(shí)艱。設(shè)計(jì)所采用化整為零方法實(shí)行暫時(shí)關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計(jì)人員通過(guò)雙向選擇平臺(tái)穿插到項(xiàng)目部工作，待條件成熟后對(duì)設(shè)計(jì)所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計(jì)發(fā)展水平。

全體董事認(rèn)為，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標(biāo)切實(shí)可行。一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。(1)自營(yíng)承接中標(biāo)項(xiàng)目：三年累計(jì)自營(yíng)中標(biāo)項(xiàng)目確保6億元，爭(zhēng)取6.5億元，即20__年2.5億元、20__年2.5億元、20__年2.5億元;聯(lián)營(yíng)承接施工項(xiàng)目2億元，即20__年0.65億元、20__年0.65億元、20__年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20__年2億元、20__年2億元、20__年2億元。(3)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計(jì)上繳公司利潤(rùn)30萬(wàn)元，即20__年10萬(wàn)元、20__年10萬(wàn)元、20__年10萬(wàn)元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營(yíng)承接施工的工程獲“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過(guò)建筑裝飾企業(yè)”稱號(hào)，爭(zhēng)創(chuàng)“上海市文明單位”稱號(hào);每年組織1次一級(jí)建造師報(bào)名考試，每年有1名職工通過(guò)考試取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū);每年引進(jìn)中高級(jí)人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長(zhǎng);每年組織職工1次體檢;為職工購(gòu)買總工會(huì)4種保險(xiǎn)、為女職工增買1份特殊保險(xiǎn)。五是股東投資回報(bào)率。在公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股東的投資回報(bào)率累計(jì)不低于30%，力爭(zhēng)將溢價(jià)部份570萬(wàn)元中尚余370萬(wàn)元同步消化。

最終董事會(huì)形成以下六項(xiàng)決議。

一、同意董事長(zhǎng)孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會(huì)工作報(bào)告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實(shí)保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，攻堅(jiān)克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計(jì)劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時(shí)做好董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的換屆選舉準(zhǔn)備工作。

二、同意公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報(bào)告和20__年度工作打算及20__年度利潤(rùn)分配方案》，將通過(guò)兩級(jí)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，強(qiáng)化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實(shí)成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實(shí)措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制，特別是協(xié)助項(xiàng)目部做好管理費(fèi)、大臨費(fèi)、措施費(fèi)、主材耗用和發(fā)包價(jià)格的控制工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)對(duì)發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計(jì)劃性和相對(duì)性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費(fèi)用報(bào)銷，使公司資本金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項(xiàng)目利潤(rùn)率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤(rùn)作出了努力。

四、同意20__年度紅利分配比例為12%;。

五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國(guó)同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算》的匯報(bào)。

與會(huì)董事簽字：

20__年_月_日。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇十

主持人：____。

參會(huì)人員：____。

記錄人：____。

會(huì)議主題：對(duì)______項(xiàng)目的初步評(píng)審以及下一步工作安排。

會(huì)議內(nèi)容：

__年10月29日至__年10月30日，考察小組對(duì)“______公司”及該公司負(fù)責(zé)的“____項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會(huì)上考察小組對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員在聽(tīng)取了匯報(bào)后針對(duì)考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見(jiàn)?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、______公司基本情況。

(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹。

注冊(cè)資本：兩千萬(wàn)元(__年03月17日，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：______，出資1950萬(wàn)元，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬(wàn)元，持股2.5%。(根據(jù)__總介紹，項(xiàng)總股份代持)。法定代表人：______(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見(jiàn)不一，公司副總和x水有董事長(zhǎng)意見(jiàn)相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門(mén)經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級(jí)建筑開(kāi)發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級(jí)。公司曾在__年______人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有__總與______市領(lǐng)導(dǎo)、______街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。

(2)______與________的關(guān)系____公司與浙江省______實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無(wú)關(guān)系。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系。

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。

(4)億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹。

據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開(kāi)發(fā)，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫(kù)，據(jù)介紹估價(jià)為800萬(wàn)左右。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬(wàn)，稅金1000萬(wàn)左右，支出5000萬(wàn)左右，不知名占有5500萬(wàn)左右。(分析所得)。

2、______項(xiàng)目基本情況。

(1)項(xiàng)目地理位置______北路，______汽車站。

(2)項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬(wàn)平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬(wàn)平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財(cái)政局和建工局的.關(guān)心支持下，按照滕國(guó)土掛牌字(__)第1號(hào)出讓公告要求，落實(shí)認(rèn)購(gòu)資金8570萬(wàn)元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對(duì)象。

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場(chǎng)，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫(xiě)字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對(duì)外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

(4)根據(jù)調(diào)查，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說(shuō)1.2億左右為項(xiàng)目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為_(kāi)_年______億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購(gòu)買而來(lái)，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬(wàn)，地上建筑捌仟貳佰萬(wàn)元，共計(jì)一億捌仟捌佰萬(wàn)元。

3、相關(guān)協(xié)議情況。

(1)山東省山河置業(yè)與______市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓：項(xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

__年03月28日。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇十一

以下是由本站pq小編為大家收集整理出來(lái)的2019年工作會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫到大家。

全國(guó)政法隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議4月25日在京召開(kāi)。中共中央政治局委員、中央政法委書(shū)記孟建柱在會(huì)上傳達(dá)了重要指示，并強(qiáng)調(diào)這次會(huì)議全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以系列重要講話精神為指南，總結(jié)黨的xx大以來(lái)政法隊(duì)伍建設(shè)取得的成績(jī)，分析存在的問(wèn)題，對(duì)新形勢(shì)下政法隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行研究部署。

會(huì)議提出，全國(guó)政法機(jī)關(guān)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹就政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，緊緊圍繞維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)公平正義、保障人民安居樂(lè)業(yè)的總?cè)蝿?wù)，牢牢把握政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的總要求，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義政法隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化方向，以深化司法體制改革為動(dòng)力，以現(xiàn)代科技手段應(yīng)用為支撐，以制度建設(shè)為保證，著力破解制約政法隊(duì)伍建設(shè)的體制性、機(jī)制性難題，深入推進(jìn)思想政治、業(yè)務(wù)能力、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，不斷提高政法隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和履職能力水平，為履行好黨和人民賦予的職責(zé)使命提供有力保障。

加強(qiáng)思想政治建設(shè)做政治上的明白人。

重要指示，要求把思想政治建設(shè)擺在第一位，銳意改革創(chuàng)新，提高政法隊(duì)伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化水平，為建設(shè)過(guò)硬政法隊(duì)伍進(jìn)一步指明了方向。

黨的xx大以來(lái)，中央政法各單位采取黨組(黨委)理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部集體學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)報(bào)告、巡回宣講、主題教育實(shí)踐活動(dòng)等形式，抓好黨的xx大，xx屆三中、四中、五中全會(huì)和系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義法治理論最新成果武裝頭腦，補(bǔ)足精神之“鈣”，打造“金剛不壞之身”。

今年4月1日，中央政法委舉辦的政法干部學(xué)習(xí)講座正式開(kāi)講，中央黨校原副校長(zhǎng)李君如講解治國(guó)理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略。全國(guó)130余萬(wàn)政法干部收聽(tīng)收看了講座。據(jù)了解，這種一竿子插到底、直接培訓(xùn)全體政法干部的講座今后每一至兩個(gè)月將舉辦一次。

思想政治建設(shè)不可能畢其功于一役。近年來(lái)，新一屆中央政法委堅(jiān)持每年一個(gè)主題，于2019年、2019年分別組織開(kāi)展了政法領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)重要講話精神專題研討班、全面依法治國(guó)專題研討班，培訓(xùn)省部級(jí)、廳局級(jí)干部1200多人次。各地政法機(jī)關(guān)也積極開(kāi)展各類培訓(xùn)，通過(guò)講座、研討班、學(xué)習(xí)日等形式，強(qiáng)化干警理論學(xué)習(xí)。

與此同時(shí)，全國(guó)政法機(jī)關(guān)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“。

兩學(xué)一做。

”學(xué)習(xí)教育，提高政法隊(duì)伍思想素養(yǎng)，加強(qiáng)科學(xué)理論武裝，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦、凈化靈魂、指導(dǎo)實(shí)踐。

最高法每年下發(fā)政治工作要點(diǎn)、定期召開(kāi)政治部主任會(huì)議、及時(shí)開(kāi)展專題調(diào)研、制定出臺(tái)思想政治建設(shè)意見(jiàn)，大力推進(jìn)思想政治工作規(guī)范化制度化。最高檢、公安部、司法部建立健全干警思想狀況調(diào)查研判和教育引導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)工作實(shí)效。江蘇省檢察院、河南省公安廳建立干警思想動(dòng)態(tài)定期分析機(jī)制、節(jié)慶日主題教育機(jī)制、心理疏導(dǎo)幫扶機(jī)制，開(kāi)展“四必訪”、“十必談”。

通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，廣大政法干警進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信，旗幟鮮明地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

在會(huì)上，孟建柱強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，必須始終把思想政治建設(shè)擺在第一位，不斷提高思想政治素質(zhì)。忠誠(chéng)可靠，最重要的是守紀(jì)律、講規(guī)矩，確保任何時(shí)候任何情況下都做政治上的明白人。面對(duì)違反黨性原則的行為，要善于拒絕、敢于抵制，決不放棄原則，自覺(jué)做黨的事業(yè)和人民利益守護(hù)者。面對(duì)歪風(fēng)邪氣，要挺身而出、堅(jiān)決斗爭(zhēng)，決不聽(tīng)之任之，自覺(jué)做社會(huì)主義道德風(fēng)尚引領(lǐng)者。面對(duì)誘惑干擾，要挺直脊梁、執(zhí)法如山，絕不辦人情案關(guān)系案金錢案，自覺(jué)做社會(huì)主義法治維護(hù)者。

銳意改革創(chuàng)新提升隊(duì)伍科學(xué)化水平。

明確指出，新形勢(shì)下加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)，“重”在遵循規(guī)律，“要”在改革創(chuàng)新。要抓住長(zhǎng)期以來(lái)制約政法隊(duì)伍建設(shè)難題，在堅(jiān)持行之有效的傳統(tǒng)做法基礎(chǔ)上，積極探索新思路、實(shí)招數(shù)，不斷提高政法隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平。

黨的xx大以來(lái)，公安改革大步向前推進(jìn)，戶籍改革、駕考改革、居住證改革……一項(xiàng)項(xiàng)措施落地有聲，改革便利了群眾，也提升了工作效率。

以司法人員分類管理、司法責(zé)任制及員額比例、司法人員職業(yè)保障和省以下地方法院檢察院人財(cái)物統(tǒng)一管理為基石的司法體制改革正在全國(guó)試點(diǎn)開(kāi)展。

最高法在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院、巡回法庭、深圳前海法院推行法官員額制和主審法官責(zé)任制，為深化改革積累經(jīng)驗(yàn)。公安部組織開(kāi)展警員職務(wù)、警務(wù)技術(shù)職務(wù)序列改革試點(diǎn)，完善警務(wù)輔助人員管理制度。司法部制定具有司法行政特色的職務(wù)序列和管理辦法，開(kāi)展監(jiān)獄戒毒警察警員職務(wù)套改。

在加強(qiáng)信息化管理應(yīng)用方面，鄭州市二七區(qū)法院依托信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)案件管理、隊(duì)伍管理、行政服務(wù)的全覆蓋，建成了集綜合考評(píng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、選人用人于一體的綜合管理系統(tǒng)，以“六無(wú)”(無(wú)發(fā)回重審、無(wú)改判、無(wú)當(dāng)事人上訪、無(wú)超審限、無(wú)違法違紀(jì)、無(wú)新聞媒體負(fù)面報(bào)道)案件為標(biāo)準(zhǔn)，將辦案數(shù)量與質(zhì)量統(tǒng)籌起來(lái)，調(diào)動(dòng)法官多辦案、辦精品案的積極性。

在規(guī)范執(zhí)法流程管理方面，云南保山市法院將涵蓋公正效率效果的152項(xiàng)指標(biāo)作為衡量依據(jù)，健全案件質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系。昆明市、包頭市檢察院推行統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，對(duì)辦案流程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

此外，隨著完善司法責(zé)任制等改革試點(diǎn)深入推進(jìn)，對(duì)執(zhí)法司法權(quán)監(jiān)督正處于新舊體制交叉磨合期。信任不能代替監(jiān)督，放權(quán)不能變成放任。孟建柱強(qiáng)調(diào)，要把深化司法體制改革與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái)，處理好司法權(quán)與管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)的關(guān)系，積極創(chuàng)新管理監(jiān)督方式，通過(guò)制度設(shè)計(jì)、流程管理和科學(xué)考核，推動(dòng)由個(gè)案審批向宏觀管理、由人盯人監(jiān)督向制度機(jī)制約束轉(zhuǎn)變，探索建立與司法權(quán)運(yùn)行新機(jī)制相適應(yīng)的管理監(jiān)督體系，促進(jìn)從整體上提高執(zhí)法司法工作水平。

目前，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體已成為干警工作、生活的新領(lǐng)域。孟建柱指出，可以借鑒一些地方在群眾身邊開(kāi)設(shè)有獎(jiǎng)舉報(bào)曝光專區(qū)、發(fā)動(dòng)群眾隨手拍提供線索、舉報(bào)一鍵通等做法，搭建新媒體監(jiān)督平臺(tái)，構(gòu)建立體化全天候社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善干凈違紀(jì)違法問(wèn)題集中通報(bào)、公開(kāi)曝光制度，進(jìn)一步營(yíng)造全面從嚴(yán)治警的氛圍。

職業(yè)化管理提高隊(duì)伍的執(zhí)法水平。

加強(qiáng)職業(yè)保障是推進(jìn)政法隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的重要支撐。干警工作負(fù)荷重、心理壓力大、安全風(fēng)險(xiǎn)高，是和平年代犧牲付出最多的一支隊(duì)伍。近年來(lái)，公安機(jī)關(guān)年均有400多名民警犧牲，4000多名民警因公負(fù)傷。

為了讓因公負(fù)傷民警第一時(shí)間得到最好的治療，安徽省公安廳聯(lián)合衛(wèi)生廳建立全省公安民警傷病員重癥急救綠色通道，確保公安民警傷病員的緊急搶救和及時(shí)治療，最大限度地保障公安民警的生命安全。同時(shí)，有針對(duì)性地為民警提供心理健康服務(wù)和心理行為訓(xùn)練，緩解民警心理壓力。

吉林省公安廳黨委出臺(tái)了從優(yōu)待警十項(xiàng)措施，從落實(shí)民警休假到組織健康體檢，從建立綠色通道到送醫(yī)下基層，從推動(dòng)警嫂就業(yè)到落實(shí)民警維權(quán)等10個(gè)方面做出了具體要求。

基層一線工作任務(wù)多、責(zé)任重、壓力大，迫切需要減負(fù)降壓。孟建柱指出，要健全落實(shí)符合職業(yè)特點(diǎn)的保障制度，真心關(guān)愛(ài)、真誠(chéng)幫助基層一線干警解決實(shí)際問(wèn)題，改善他們的工作生活條件。

記者獲悉，山東省公安廳通過(guò)建立民警健康數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)展醫(yī)療小分隊(duì)送醫(yī)到崗、建立民警“互助金”制度等措施，大力加強(qiáng)民警職業(yè)健康保障工作，取得明顯成效。與2019年相比，2019年因公犧牲民警數(shù)下降了57%，突發(fā)疾病猝死民警數(shù)下降了67%。

河南省每年撥付資金1000萬(wàn)元建立犧牲傷殘?zhí)乩Ц删戎Y金。

廣東省公安廳連續(xù)3年為全省15萬(wàn)公安民警購(gòu)買團(tuán)體意外保險(xiǎn)960萬(wàn)元，建立規(guī)模2.3億元的民警醫(yī)療救助基金，向全省民警發(fā)放救助金35批6000萬(wàn)元。

公安部印發(fā)人民警察撫恤優(yōu)待辦法、辦理人身意外傷害保險(xiǎn)辦法、因公負(fù)傷醫(yī)療費(fèi)解決辦法，完善民警職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障體系，提高民警優(yōu)撫待遇。

孟建柱提到，當(dāng)前，要加快推進(jìn)工資制度改革意見(jiàn)的落實(shí)，完善與工作實(shí)績(jī)掛鉤的津補(bǔ)貼項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)、有毒有害崗位和基層一線執(zhí)法辦案人員傾斜力度，調(diào)動(dòng)他們多辦案、辦好案的積極性。

人民群眾看政法隊(duì)伍，首先看基層干警?；鶎痈删c人民群眾打交道多，作風(fēng)如何，事關(guān)人民群眾切身利益，事關(guān)執(zhí)法司法公信力，事關(guān)黨和政府形象?；鶎痈删恍┎徽L(fēng)和“微腐化”，侵蝕的是老百姓獲得感，損害的是老百姓對(duì)政法機(jī)關(guān)乃至黨和政府的信任。

孟建柱強(qiáng)調(diào)，要把基層政法隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)放到重要位置來(lái)抓，下大力氣解決老百姓最反感、最痛恨的突出問(wèn)題，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。特別是對(duì)基層干警中存在的有警不出、有案不立、有罪不究等問(wèn)題，要綜合施策，推動(dòng)形成敢于作為、善于作為的良好風(fēng)氣。對(duì)冷硬橫推、吃拿卡要、與民爭(zhēng)利等問(wèn)題，要堅(jiān)持思想教育與制度約束相結(jié)合，堅(jiān)決根治頑癥痼疾。對(duì)執(zhí)法司法不公不廉等“微腐化”，要及時(shí)糾正、查處，提高基層政法隊(duì)伍公信力。

昨天上午，本市召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作會(huì)議，傳達(dá)市委代理書(shū)記、市長(zhǎng)在市委常委會(huì)專題研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作時(shí)的講話精神，部署本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作。市委常委、市委組織部部長(zhǎng)尹德明出席會(huì)議并講話。市委區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席會(huì)議。

這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆，對(duì)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，加快建設(shè)美麗天津，全面建成高質(zhì)量小康社會(huì)，十分重要。我們要自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央精神上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，做好各項(xiàng)工作，確保換屆健康有序順利進(jìn)行。要選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平，把想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部選拔上來(lái)。要深刻吸取湖南衡陽(yáng)破壞選舉案和四川南充賄選案的教訓(xùn)，從換屆一開(kāi)始，就把正風(fēng)肅紀(jì)牢牢抓在手上，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，教育在先、警示在先、預(yù)防在先，以堅(jiān)決態(tài)度和果斷措施狠剎歪風(fēng)邪氣。要保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)違紀(jì)問(wèn)題“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起，不容許任何人逾越紅線。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，密切協(xié)調(diào)配合，抓好工作落實(shí)。

尹德明指出，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，是全面建成高質(zhì)量小康社會(huì)的重要保證，是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的必然要求，是全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要契機(jī)，是加強(qiáng)基層組織和基層政權(quán)建設(shè)的重要實(shí)踐。要全面把握換屆工作總的遵循、目標(biāo)任務(wù)和基本要求，共同把這件大事抓好，繪出思路清措施實(shí)的好藍(lán)圖，選出忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹浚涑鼋Y(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的好班子，換出心齊氣順勁足的好面貌。要著眼事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)需要，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，選優(yōu)配強(qiáng)黨政正職，增強(qiáng)班子整體功能，改進(jìn)創(chuàng)新選拔任用方式，大力選拔自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的優(yōu)秀干部，確保選好干部配強(qiáng)班子。要狠抓基礎(chǔ)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格代表人選身份認(rèn)定，嚴(yán)格推薦提名和組織考察，精心組織大會(huì)選舉，確保做好代表產(chǎn)生和大會(huì)選舉工作。要以堅(jiān)決的態(tài)度和果斷的措施正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)明“五類責(zé)任主體”抓換屆風(fēng)氣的責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩教育，深入談心談話，嚴(yán)格巡回督查、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、選人用人監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違反換屆紀(jì)律問(wèn)題，用嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，加大通報(bào)曝光力度，以“零容忍”的政治態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行“九嚴(yán)禁”換屆紀(jì)律要求，確保換屆風(fēng)清氣正。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，明確市和區(qū)縣各有關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工，注重工作統(tǒng)籌，做好思想工作，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，確保換屆有序健康平穩(wěn)進(jìn)行。

各涉農(nóng)區(qū)縣的區(qū)縣委書(shū)記和組織部門(mén)負(fù)責(zé)同志、市委區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、市委鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆風(fēng)氣巡回督查組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

4月25日，省委宣傳部召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹省紀(jì)委十三屆六次全會(huì)和省紀(jì)委派駐機(jī)構(gòu)全覆蓋工作動(dòng)員部署暨培訓(xùn)會(huì)精神，研究部署部機(jī)關(guān)2019年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。省委常委、省委宣傳部部長(zhǎng)陳俊卿出席會(huì)議并講話。

陳俊卿在與省委宣傳部部務(wù)會(huì)成員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)。

責(zé)任書(shū)。

后指出，要正確認(rèn)清全面從嚴(yán)治黨、全省改革發(fā)展、宣傳思想工作的新形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感使命感。要按照中央和省委要求，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，步步深入，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。要補(bǔ)足精神之鈣、強(qiáng)化黨性鍛煉、加強(qiáng)道德修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，筑牢思想道德防線;要建好制度立規(guī)矩、辦事決策講規(guī)矩、個(gè)人言行守規(guī)矩，扎牢籬笆籠子，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要深化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。要牢記職責(zé)使命，進(jìn)一步強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)的政治擔(dān)當(dāng)，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與宣傳思想文化工作“兩手抓、兩手都要硬”。

陳俊卿強(qiáng)調(diào)，省委宣傳部部務(wù)會(huì)要勇于擔(dān)起主體責(zé)任、紀(jì)檢組要敢于擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任、黨員干部要切實(shí)擔(dān)起崗位責(zé)任，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，將黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷引向深入，為推動(dòng)全省宣傳思想文化事業(yè)健康發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇十二

按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)買了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監(jiān)理工作手冊(cè)》常用法律法規(guī)一書(shū)。

楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。

胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20__年第三、四季度項(xiàng)目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。

強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)指南》《監(jiān)理工作手冊(cè)》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺(tái)賬》《安全管理臺(tái)賬》，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理項(xiàng)目上去，公司監(jiān)理服務(wù)水平將得到較大的提高。

最后強(qiáng)調(diào)，公司一些項(xiàng)目最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在項(xiàng)目(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應(yīng)交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務(wù)手冊(cè)工作管理到位。

通過(guò)該期學(xué)習(xí)，所有學(xué)員都表示培訓(xùn)有針對(duì)性，可操作性和指導(dǎo)性，大家收益匪淺。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)有所提高，對(duì)日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習(xí)的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導(dǎo)日常工作。

湖南雁城建設(shè)咨詢有限公司。

____年__月__日。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇十三

會(huì)議地點(diǎn)：___。

會(huì)議主持：___。

與會(huì)人員：_______________。

特邀嘉賓：___。

缺席人員：___。

會(huì)議記錄：___。

基本議程：1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào);。

2、___對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話;。

3、___對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。

4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

會(huì)議內(nèi)容：

為檢閱各公司___的工作完成情況，統(tǒng)一部署20__年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào)。

集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺(tái)州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。

二、___對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話。

針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言，___提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。

經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化”這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。

2、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識(shí)到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實(shí)處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，___對(duì)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。

三、___對(duì)“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。

___站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí)“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

1、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示懲戒。

2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

4、善于學(xué)習(xí)不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。

5、治理“亂癥”不手軟?！盎盍χ型ā斌w系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請(qǐng)江總報(bào)董事長(zhǎng)，針對(duì)該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對(duì)或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬(wàn)森特行政___在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

7、用實(shí)事說(shuō)話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對(duì)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據(jù)事實(shí)排先后，提高全員的憂患意識(shí)，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。

四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。

9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會(huì)議精神。會(huì)議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì)議心得體會(huì)為開(kāi)端，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓。對(duì)此，___做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

1、___指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。

2、___指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對(duì)性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

3、針對(duì)總結(jié)計(jì)劃和三會(huì)，___表示，總結(jié)與計(jì)劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報(bào)工作事項(xiàng)，它體現(xiàn)出的是一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計(jì)劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì)指總裁辦公會(huì)、系統(tǒng)辦公會(huì)及總經(jīng)辦會(huì)議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會(huì)是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動(dòng)、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎(jiǎng)懲考核、時(shí)間結(jié)點(diǎn)這六步分解完成。

4、隨后，___對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇十四

評(píng)標(biāo)人員：趙本根(鎮(zhèn)黨委書(shū)記)江德君(鎮(zhèn)人大主席)。

王澤尚(鎮(zhèn)政協(xié)組長(zhǎng))郭偉(鎮(zhèn)分管副書(shū)記)。

陳德文(鎮(zhèn)文廣站站長(zhǎng))。

主持人：郭偉。

記錄人：陳德文。

主要內(nèi)容：

20__年5月6日下午，政府就綜合文化站建設(shè)工程進(jìn)行公開(kāi)議標(biāo)，議標(biāo)過(guò)程本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行。

一、投標(biāo)單位。

參加此次投標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)單位分別是：

1、安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司。

2、六安市志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司。

3、六安市中興建設(shè)工程有限公司。

二、投標(biāo)過(guò)程。

對(duì)以上三家競(jìng)標(biāo)單位分別進(jìn)行了唱標(biāo)，三家單位對(duì)該工程做出了認(rèn)真的設(shè)計(jì)及詳細(xì)報(bào)價(jià)：

1、六安市中興建設(shè)工程有限公司：

工程報(bào)價(jià)：52.8萬(wàn)元。

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。

設(shè)計(jì)方案:場(chǎng)地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

2.六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司：

工程報(bào)價(jià)：519347.3元。

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。

設(shè)計(jì)方案:房前場(chǎng)地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門(mén)窗齊全、水電安裝到位，內(nèi)裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。

3.安徽省漢興建設(shè)工程有限責(zé)任公司。

工程報(bào)價(jià)：53.4萬(wàn)元。

質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良。

設(shè)計(jì)方案：場(chǎng)地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。

評(píng)標(biāo)人員對(duì)以上方案及報(bào)價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真討論和評(píng)比，認(rèn)為六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司所提交方案，具有方案詳致，價(jià)格優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)，施工安裝實(shí)力技術(shù)較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，建議由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司承接該項(xiàng)工程。最終經(jīng)表決，一致同意由六安志新建筑勞務(wù)服務(wù)有限公司中標(biāo)。

二0__年五月六日。

工作會(huì)議紀(jì)要范例篇十五

一、綜合性：會(huì)議紀(jì)要是在對(duì)會(huì)議中各種材料、與會(huì)人員的發(fā)言以及會(huì)議。

簡(jiǎn)報(bào)。

等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點(diǎn)。

二、指導(dǎo)性：這一特性包含兩層含義：一是會(huì)議本身的權(quán)威性；二是會(huì)議紀(jì)要集中反映了會(huì)議的主要精神和。

決定。

事項(xiàng)。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對(duì)有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會(huì)議紀(jì)要還可以作為與會(huì)同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù)。

三、備考性：一些會(huì)議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報(bào)或向下。

通報(bào)。

必要時(shí)可作查閱之用。

根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

辦法。

意見(jiàn)。

比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

二、分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

三、發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。

按照會(huì)議性質(zhì)來(lái)分，會(huì)議紀(jì)要大致有辦公會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、座談會(huì)議紀(jì)要等。

辦公會(huì)議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對(duì)重要的、綜合性工作進(jìn)行討論、研究、議決等事項(xiàng)的一種會(huì)議紀(jì)要。辦公會(huì)議紀(jì)要一般有例行型辦公會(huì)議紀(jì)要，即記述例行辦公會(huì)議情況及其議決事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，以及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要，即為解決某重大問(wèn)題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)研究、議決或協(xié)商的辦公會(huì)議紀(jì)要。

專題會(huì)議紀(jì)要是專門(mén)記述座談會(huì)討論、研究的情況與成果的一種會(huì)議紀(jì)要。其主要特點(diǎn)是主題的集中性與觀點(diǎn)意見(jiàn)的分呈性相結(jié)合，既要?dú)w納比較集中、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，又要將各種不同觀點(diǎn)和傾向性意見(jiàn)都?xì)w納表達(dá)出來(lái)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬。

事務(wù)文書(shū)。

會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。