通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進(jìn)而做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。寫總結(jié)時應(yīng)注重邏輯性和條理性，保持文章的連貫性和流暢性。以下是小編為大家整理的青春總結(jié)，希望能夠為大家的青春歲月增添一些正能量。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇一

3、熟悉重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理;。

5、節(jié)約人力資源，提高工作效率;負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況;。

6、負(fù)責(zé)建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助本部門實施質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和監(jiān)督檢查。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇二

5、定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核、每朋對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核估計;。

6、定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故;。

8、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案;。

9、關(guān)心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難;。

10、搞好對外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系;。

11、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時完成上司指派的各項工作;。

12、按月寫出工作月服和下上月工作計劃并上交給總經(jīng)理。

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工程公司工程部崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人核查工程，并定期檢查工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況;。

2、按照文明施工的各項規(guī)定，檢查落實文明施工的各項措施，保證施工順利進(jìn)行;。

3、做好施工監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題;。

4、負(fù)責(zé)實施施工安全檢查工作，并協(xié)助工程部長對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理;。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作;。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:。

1.工民建、建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè);。

2.3年以上房地產(chǎn)、建筑等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗;。

3.熟悉國家有關(guān)工程管理的政策、法規(guī);。

4.了解項目管理流程;。

7.協(xié)調(diào)能力:能夠有效傾聽別人意見且清晰表達(dá)自己的觀點，協(xié)調(diào)各方工作，從而順利實現(xiàn)工作目標(biāo)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇四

負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運作規(guī)程及工作表單。

制定或?qū)徍烁黜椖抗こ滩磕甓裙ぷ饔媱澕跋鄳?yīng)的月度工作計劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實施。

負(fù)責(zé)對物業(yè)各項目之工程外判合約和改造、新建項目的審核工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目工程設(shè)施設(shè)備之運行及維護(hù)成本控制及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實，降低公共能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目工程部承接查驗工作落實并進(jìn)行指導(dǎo)。

對各項目工程部員工工作的督導(dǎo)和評估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。

按時完成物業(yè)總監(jiān)臨時交辦的其它工作任務(wù)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇五

以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部工程部經(jīng)理對工程部的正常運行，責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

）5%項，但新增工程款不得超過原價款的工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考附：

元一次。200核。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

責(zé)任。50%若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)。

元一次。500考核、對工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，2。元一次500考核、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，3500考核導(dǎo)致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，與項目經(jīng)理實際情況不符，發(fā)包時出現(xiàn)失誤，、4元一次。

元一次。500考核，5%、與項目經(jīng)理實際進(jìn)行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超過5。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇六

3、負(fù)責(zé)工程資料、文件的收集、入檔、存檔、發(fā)放、查找、借(領(lǐng))用等工作;。

4、負(fù)責(zé)資料存檔建庫及編報工作;。

5、負(fù)責(zé)對工程竣工資料的收集、整理工作;。

6、負(fù)責(zé)工程電子版資料的接收、存檔及提供利用等工作。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇七

本部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真執(zhí)行工作指令,一切作業(yè)行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);嚴(yán)格保守公司各項商業(yè)機(jī)密等。

項目負(fù)責(zé)人職責(zé)。

(一)認(rèn)真貫徹國家對工程建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī),對企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議與意見,加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理,負(fù)責(zé)提出施工計劃和意見。

(二)全面負(fù)責(zé)對工地現(xiàn)場的日常管理,積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作,與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝的效果,及時發(fā)現(xiàn)并指出施工過程中出現(xiàn)的問題,保證施工質(zhì)量。

(三)工作安排恰當(dāng),有寬裕時間的還應(yīng)積極參加公司組織的各項專業(yè)知識培訓(xùn),加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)全面負(fù)責(zé)落實公司各工地的生產(chǎn)任務(wù),對工地的安全施工、工程質(zhì)量管理、施工隊伍管理、機(jī)械設(shè)備、庫房物料等統(tǒng)抓兼管。

(五)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完善施工進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)、資料,組織檢驗工程報批手續(xù)及審查施工方案,監(jiān)督施工方案的實施。

1、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)情況。

2、做好工程施工中設(shè)備、設(shè)施的交驗與記錄,并且負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督施工過程,發(fā)現(xiàn)異常情況的處理,防止出現(xiàn)安全事故或其他質(zhì)量事故。、帶領(lǐng)人員解決現(xiàn)場突發(fā)事故或化解危機(jī),對緊急事故要及時上報公司,爭取最佳短時間內(nèi)得出解決方案,防止事態(tài)擴(kuò)大。

4、重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,按要求嚴(yán)格工人規(guī)范的施工作業(yè),保質(zhì)保量完成施工計劃。

5、為確保工地的施工質(zhì)量,組織、安排安全員及時檢查施工現(xiàn)場、樓房的安全防護(hù)工作是否做好,并保證施工機(jī)械設(shè)備安全使用和按安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作。

(六)對于違規(guī)施工人員可進(jìn)行處罰或報請部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工勞動紀(jì)律的管理,配合部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場其他員工進(jìn)行監(jiān)督與管理,配合公司執(zhí)行員工季度/年度的績效考核。

(七)嚴(yán)格控制工人在施工過程中的用料,必須保證按技術(shù)工藝進(jìn)行施工,杜絕浪費,爭取在保證質(zhì)量前提下,嚴(yán)格控制成本,更好地完成工程。

(八)對工地庫房的安全管理要嚴(yán)格,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上班時間要積極安排庫管員對倉庫各種物料進(jìn)行檢查、清點,防火防盜,保證庫房和物料的安全。

(九)由于工地現(xiàn)場管理工作可能會涉及與建筑單位或開發(fā)公司、物管公司的溝通與聯(lián)絡(luò),因此應(yīng)該樹立專業(yè)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人形象,保證公司的名譽(yù)不受損害。

(十)嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請客吃喝,公司安排的活動除外。

(十一)對在施工管理過程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密嚴(yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為了適應(yīng)市場競爭,最大限度地降低采購成本和公司運行成本,使物資部門為公司業(yè)務(wù)開展能提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料,進(jìn)一步加強(qiáng)公司的競爭力,特制定以下職責(zé)。

一)采購員應(yīng)協(xié)助分管經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。積極進(jìn)入市場了解行情,主動收集廠家信息,觀察市場行情,對供應(yīng)商進(jìn)行價格、質(zhì)量的對比,及時最新產(chǎn)品信息傳遞回公司。

(二)嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行對外詢價或采購活動。按采購流程做事,做到貨比三家,控制、降低采購成本,尋求價廉美物的產(chǎn)品。

(三)凡與公司購貨的相關(guān)廠家的廠家資源、產(chǎn)品品質(zhì)、價格體系更新等必須做到了如指掌,落實到人。

(四)密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,做到細(xì)致、深知、低價、快速、及時定貨、補(bǔ)貨。

(五)對需要新增加材料品種的,若不在原供貨商處采購產(chǎn)品,則應(yīng)報告公司說明情況并選取質(zhì)檢合格、性能優(yōu)良、供價低廉的供貨商進(jìn)行合作洽談。

(六)要積極主動聯(lián)系工程項目部,了解施工所需材料性能,及時做好每個工地材料的訂購準(zhǔn)備工作。

(七)及時與各個庫管員聯(lián)系,綜合調(diào)配公司庫存資源,訂貨時必須要了解當(dāng)前庫存情況及項目所需材料情況,在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

(八)積極參加供貨商組織的技術(shù)培訓(xùn),做到盡可能多地了解公司所購材料的性能、質(zhì)量。

(九)加強(qiáng)對物資儲備的管理與控制,防止物資流失或積壓,最大程度減少資金的占用。

(十)若由于采購員自身疏忽大意造成所購材料不符合工程施工要求的,按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)每月定時與公司財務(wù)、各工地庫管員及供貨商核對賬目、單據(jù),確保材料收、發(fā)的正確。

(十二)對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品材料,要及時聯(lián)系廠家進(jìn)行更換,避免影響施工,造成更大的損失。

(十三)保守公司機(jī)密,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。庫管員崗位職責(zé)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,按考勤制度和勞動紀(jì)律工作,不得擅離職守。(二)對訂購的材料入庫時,對進(jìn)倉物品必須嚴(yán)格發(fā)貨單數(shù)量驗收,認(rèn)真填寫入庫單。

(三)做好出、入庫物品的登記工作,定期盤點,按要求填寫出、入庫單,物、帳、單三樣核對清楚,每月定期與公司采購或財務(wù)部對帳。應(yīng)保證注意帳目清晰,單據(jù)、材料數(shù)量對應(yīng)清楚。

(四)驗收入庫后須按類別、數(shù)量、性質(zhì)堆放,做到整齊美觀,并注意留有通道,便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查。

(五)熟知材料的產(chǎn)品名稱、顏色、型號,做到眼勤手快心中有數(shù)。配合公司采購經(jīng)常查物點數(shù)、分類管理,拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)出庫房,進(jìn)出公司總庫房必須有常務(wù)副總簽字確認(rèn)。

(六)對庫房的管理要嚴(yán)格按安全管理制度操作,庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。上下班前后,對門窗、電源、貨架等進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時處理,保證物資和庫房的安全。保證庫房的清潔衛(wèi)生,防止庫房環(huán)境改變而引起物資變質(zhì),影響材料使用性能。

(七)有條件的可以參加公司組織的培訓(xùn)活動,對原材料型號、性能等要清楚,便于與公司采購進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)。

(八)工地庫管還應(yīng)加強(qiáng)思想文化鍛煉,以專業(yè)的形象認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,樹立良好的公司形象。

(九)保守公司機(jī)密,嚴(yán)禁用公司資源為自己謀取私利,并負(fù)責(zé)處理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇八

1、依據(jù)公司下發(fā)的各項管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實和監(jiān)督檢查。

2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查計劃的實施。

3、負(fù)責(zé)組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價，提交給有關(guān)部門，提出整改意見并監(jiān)督落實。

4、配合項目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問題。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作計劃、工作總結(jié)并貫徹執(zhí)行;制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，并按照計劃做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提高業(yè)務(wù)技能;根據(jù)公司考核制度對部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費用預(yù)算的制定、審核和執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項目erp執(zhí)行情況。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇九

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計單位的選擇。

（2）參與設(shè)計方案的選擇工作

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、根據(jù)公司總?cè)蝿?wù)編制工程部年度工作計劃和年終總結(jié)。

四、組織工程建設(shè)的施工隊伍招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占路、線路遷移等，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護(hù)。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、路氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟(jì)合同的商討與指定工作。

十一、組織工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負(fù)責(zé)施工用水、用電的日常維護(hù)及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

十八、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

二十、組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十二、負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十一

七、負(fù)責(zé)組織工程項目施工過程中資料管理工作的監(jiān)管;。

八、負(fù)責(zé)組織工程項目竣工驗收資料的審核、歸檔，確保工程資料的真實、有效、完整;。

十、負(fù)責(zé)組織各項工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，并通過工程數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題;。

十一、負(fù)責(zé)部門內(nèi)執(zhí)行崗位風(fēng)險防范管理制度的實施，切實增強(qiáng)崗位責(zé)任意識、廉政風(fēng)險意識。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十二

5．主持召開部門例會，對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排；

6．科學(xué)制定施工流程，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，合理安排開項目；

7．認(rèn)真檢查圖紙、預(yù)算的審核工作，對差錯情況按規(guī)定進(jìn)行處罰；

12．參加總經(jīng)理辦公例會，做好會務(wù)準(zhǔn)備和會議精神的傳達(dá)貫徹和落實；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．工程質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；2．施工過程中的監(jiān)督、管理權(quán)；3．合同的審核權(quán)；4．施工隊伍的管理權(quán)；5．下級工作安排決定權(quán)；6．對下屬員工有考評權(quán)；7．對改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：

1．對本部門人員的選拔、晉升、激勵、及獎懲等有建議權(quán)、審核權(quán)；

2．對直接下屬的績效考核有決定權(quán)3．對項目經(jīng)理的績效考核有建議權(quán)4．部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)；財務(wù)權(quán)限：

部門費用的審核與審批權(quán)；任職條件教育水平：

大專及以上學(xué)歷，建筑類及相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗：

8年以上裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗；5年以上工程部部負(fù)責(zé)人經(jīng)驗；專業(yè)技能：

1．熟悉家裝業(yè)基本知識、工程施工知識；

2．了解工程管理、項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等理論知識；3．熟練應(yīng)用計算機(jī)其他能力：

工作地點：辦公室、工地；工作時間：行政班，有時加班。

13．衛(wèi)生潔具安裝試水完成后禁止施工人員使用，對于不銹鋼等金屬制品應(yīng)加以遮蓋，謹(jǐn)防磕傷、碰傷、劃傷；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

1．對工地上發(fā)生的一切事情有直接處理的權(quán)利；2．對施工圖紙、工程預(yù)算、施工材料、施工工藝、施工流程有提出合理化建議的權(quán)利；3．對改善本職共有建議權(quán)；人事權(quán)限：

對直接隸屬的員工有聘用的建議權(quán)；任職條件教育水平：

高中及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗：

規(guī)范家裝企業(yè)6年以上工作經(jīng)驗；專業(yè)技能：

1．建筑、家裝知識、管理知識；2．較強(qiáng)的施工能力；3．熟練應(yīng)用計算機(jī)；其他能力：

工作地點：辦公室、工地；工作時間：行政班，有時加班。

崗位名稱工程監(jiān)理所屬部門工程部直接下屬無。

2．工程監(jiān)理應(yīng)對工程的水電材料，瓦工材料，木工材料，油漆工材料進(jìn)行驗收并簽字；

4．項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)工程現(xiàn)場布置完畢后，工程監(jiān)理應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗收并簽字。

5．工程監(jiān)理應(yīng)對每一次施工現(xiàn)場進(jìn)行拍照，并將照片提交至工程部經(jīng)理；

6．水電基礎(chǔ)施工結(jié)束后工程監(jiān)理應(yīng)對水電全部施工部位進(jìn)行拍照，并交至工程部；

10．工程監(jiān)理應(yīng)督促和協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程款的催繳工作；

13．工程施工質(zhì)量不符合要求的工程監(jiān)理應(yīng)責(zé)令整改，并開具《整改通知單》；

14．工程監(jiān)理每一次去工地現(xiàn)場應(yīng)主動與客戶聯(lián)系并匯報現(xiàn)場情況；

15．完成領(lǐng)到交辦的其他工作。崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：

6．材料驗收流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的建議權(quán)；7．對改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：

工程監(jiān)理巡檢考核建議權(quán)；任職條件教育水平：

高中及以上學(xué)歷，建筑類、工程類、管理類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗：

三年以上工作經(jīng)驗，一年以上同等崗位工作經(jīng)驗專業(yè)技能：

1．具有一定的家裝行業(yè)基本知識、工程施工知識、管理知識；

2．具有較強(qiáng)的試圖能力和價格評估能力；3．具有較強(qiáng)的計算機(jī)應(yīng)用能力。其他能力：

4．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和解決沖突的能力；

工作地點：辦公室、工地；工作時間：行政班，有時加班。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十三

工程部經(jīng)理對工程部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

一、工程部經(jīng)理的權(quán)力。

1、可對項目經(jīng)理進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除。

2、可對項目經(jīng)理的工作進(jìn)行規(guī)范管理。

3、可對項目經(jīng)理的薪酬制度進(jìn)行管理（制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4、可對設(shè)計部簽訂的工程進(jìn)行發(fā)包（發(fā)包給項目經(jīng)理、指派施工監(jiān)理）。

5、可對各個施工工地進(jìn)行巡檢、管理、跟進(jìn)。

6、可在發(fā)生工程危機(jī)時，有相應(yīng)的靈活機(jī)動（安排新項目經(jīng)理、新監(jiān)理；做出處罰項目經(jīng)理和監(jiān)理的決定；對客戶做出道歉并賠償?shù)臎Q定，但賠償金額不得高于500元；適當(dāng)增加項目經(jīng)理的施工款項，但新增工程款不得超過原價款的5%）。

附：工程部經(jīng)理越過項目經(jīng)理對施工工長進(jìn)行處罰、管理的，即視為越權(quán)，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，考核200元一次。

二、工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

對工程部整體運營負(fù)全部責(zé)任，須盡最大努力完成工程部既定工作目標(biāo)。如：全年工程部合格指標(biāo)未能完成，經(jīng)理應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

1、對項目經(jīng)理的工作管理負(fù)全部責(zé)任，須按章辦事，及時對他們的工作進(jìn)行總結(jié)和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。如出現(xiàn)某一工地工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（如水管漏水）和安全事故，客戶投訴至公司或其它媒體，給公司形象造成重大損失的，經(jīng)理應(yīng)負(fù)失察之責(zé)，考核500元一次，若有重大經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)理應(yīng)負(fù)50%責(zé)任。

2、對工地的材料、人工進(jìn)行成本核算，損耗合理性，公司利益最大化，考核500元一次。

3、出現(xiàn)客戶因工程質(zhì)量問題不交尾款的，考核500元一次。

4、發(fā)包時出現(xiàn)失誤，與項目經(jīng)理實際情況不符，導(dǎo)致整個工程工期環(huán)節(jié)發(fā)生問題，考核500元一次。

5、與項目經(jīng)理實際進(jìn)行結(jié)算時出現(xiàn)失誤超過5%，考核500元一次。

6、擅自做出對客戶賠償金額超出500元，擅自對客戶或項目經(jīng)理做出超出職權(quán)以外的許諾，考核500元一次，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要負(fù)全部責(zé)任。

7、對竣工客戶的保修投訴應(yīng)給予足夠重視，若出現(xiàn)未及時答復(fù)客戶，或雖答復(fù)客戶但遲遲不派工人前去維修，致使客戶投訴至公司，考核500元一次。

1.每月2，18號，向總經(jīng)理提交本月的月度工作計劃表和本部門半月的工作總結(jié)表。2.每周二下午5：30參加各部門經(jīng)理例會：總結(jié)一周工作。3.每周四下午5：30組織召開本部門例會：

1)總結(jié)一周工作；2)安排、布置工作任務(wù)；3)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

4.每月組織一次員工會議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)施工工藝，灌輸服務(wù)意識和營銷意識。對員工進(jìn)行考試，員工的合理化建議作為年度獎勵依據(jù)。

本人已學(xué)習(xí)認(rèn)知，以后遵守執(zhí)行：

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十四

1、處理來函文件、登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。

2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

3、辦理月票、工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作。

4、協(xié)助編制部門工資、資金寫入表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、油、氣月度能耗表。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。

6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7、協(xié)助工程部對所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類、編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。

8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

工程公司工程部崗位職責(zé)篇十五

1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。

2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

3、作為公司派駐工地代表對所屬項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

4、主持項目進(jìn)度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項目成員認(rèn)真實現(xiàn)公司下達(dá)的各項任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費用進(jìn)行審定。

6、負(fù)責(zé)組織對項目實施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗收。

7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

8、負(fù)責(zé)定期對項目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)主持部門例會。

10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實施。

11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

13、工作期間，每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。