工廠供電技術(shù)論文2通用(匯總10篇)

每個(gè)人都需要總結(jié)，以更好地認(rèn)識(shí)自己、規(guī)劃未來(lái)。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，需要注重思考總結(jié)的目的和內(nèi)容，使其有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性。以下是宗教領(lǐng)袖對(duì)于信仰和和平的呼吁，希望人們能夠和諧共處。

工廠供電技術(shù)論文2通用篇一

在ups電源系統(tǒng)的使用過(guò)程中，對(duì)運(yùn)行環(huán)境的要求較低，適用范圍較廣，若運(yùn)行正常，則無(wú)需進(jìn)行多余的維護(hù)工作。其運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的熱量不會(huì)對(duì)主機(jī)產(chǎn)生較大的影響，況且還有冷風(fēng)機(jī)進(jìn)行降溫處理。主要注意的是環(huán)境的清潔問(wèn)題，若不及時(shí)進(jìn)行除塵等清潔措施，尤其是在受潮的情況下，更容易導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行障礙。若因清潔問(wèn)題發(fā)出的失誤報(bào)警，則會(huì)影響整個(gè)工作系統(tǒng)的效率。

1.1ups電源接地系統(tǒng)的檢測(cè)。

由于零線的開(kāi)路可能導(dǎo)致負(fù)載輸入電源模塊燒毀，所以u(píng)ps電源維護(hù)檢測(cè)時(shí)要特別注意零線的連接狀態(tài)。要注意電壓的情況，一旦當(dāng)零線電壓大于2v時(shí)，可能會(huì)引起負(fù)載電子設(shè)備的硬件損壞或者依法控制信號(hào)的錯(cuò)誤動(dòng)作。造成零地電壓偏高的原因有很多，其中由于電子電路的特征和電感電容的存在，因?yàn)殡娫聪到y(tǒng)供電是不間斷的，電壓差一般會(huì)產(chǎn)生于輸出和輸入零線交換的瞬間，進(jìn)而引起零線與地線之間產(chǎn)生一定的電壓差。一般情況下，ups電源系統(tǒng)的電壓較高，因此會(huì)在零線、地線之間產(chǎn)生較高的抗阻，此時(shí)若不能及時(shí)的將電阻調(diào)小，那么零線、地線之間的電壓值也無(wú)法有效降低。同時(shí)，在負(fù)載電流中會(huì)出現(xiàn)3次較大的諧波電流，從而造成較大等幅的中性線諧波電流。影響電壓的原因還有配電時(shí)負(fù)載嚴(yán)重不平衡。ups電源接地系統(tǒng)：當(dāng)我們檢測(cè)零地線電壓不合格時(shí)，應(yīng)該逐一排查造成零地線電壓升高的原因。對(duì)于地阻不符合有關(guān)要求時(shí)，除應(yīng)該及時(shí)更換電纜、重新布線，并且應(yīng)該重點(diǎn)檢查是否是因?yàn)榱憔€、地線線徑不夠或短路而造成的問(wèn)題[2。如果是因?yàn)樨?fù)載不平或者諧波電流過(guò)大一發(fā)的零地電壓過(guò)高，及時(shí)對(duì)設(shè)備配電進(jìn)行調(diào)整，更加偏向選擇綠色的、諧波干擾符合國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)的用電設(shè)備，還可以安裝抑制高次諧波的有關(guān)設(shè)備。很多方法都能有效解決零地線電壓升高的問(wèn)題。而對(duì)于ups本身引起的零地線電壓升高的問(wèn)題，可以對(duì)工廠提出更高的技術(shù)要求，盡可能使零地電壓小于1v。不過(guò)，我們還可以通過(guò)在ups輸出端加裝隔離變壓器的方式，有效降低零地電壓。

1.2ups電源內(nèi)部組件的檢測(cè)。

ups電源經(jīng)過(guò)人為的選擇改造后，使用過(guò)程中總會(huì)有處理不當(dāng)?shù)男袨?，為保證ups電源系統(tǒng)運(yùn)行更加可靠和安全，所以必須加強(qiáng)對(duì)ups電源系統(tǒng)定期維護(hù)。在非直播時(shí)間進(jìn)行ups電源的維護(hù)，主要是用不斷的切換負(fù)載，從而維修旁路供電。我們可以在ups電源完成一次完整地充電后，對(duì)其表面的變化判斷是否需要維修。一是充電后是否發(fā)生產(chǎn)生巨大熱量，并檢查金屬外部是否有氧化痕跡，還需要檢查采樣線、扁平電纜的連接。二是檢查變壓器、電抗器和電解電容外觀上是否反正變化，檢查功率連線的接頭是否牢固，避免接觸不良引起的電纜局部過(guò)熱造成ups電源系統(tǒng)損壞。三是由于電器比較容易吸灰，所以定期查看元件表面是否存在灰塵，對(duì)其及時(shí)處理。在不停電的情況下，用紅外線探測(cè)儀測(cè)試連接電纜溫度，避免溫度過(guò)高造成安全隱患。ups電源內(nèi)部組件的維護(hù)：通過(guò)及時(shí)檢測(cè)可以到ups電源內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。一旦發(fā)現(xiàn)電源過(guò)熱，首先應(yīng)檢查冷風(fēng)機(jī)，排除其故障可能。冷風(fēng)機(jī)的清潔度和市電壓會(huì)影響冷風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，冷風(fēng)機(jī)軸承不清理干凈會(huì)導(dǎo)致堵塞，過(guò)高的電壓會(huì)導(dǎo)致冷風(fēng)機(jī)直接癱瘓，所以平時(shí)對(duì)冷風(fēng)機(jī)的清潔工需要小心謹(jǐn)慎，對(duì)冷風(fēng)機(jī)的清潔次數(shù)可以根據(jù)環(huán)境適當(dāng)增加頻率，保證冷風(fēng)機(jī)使用壽命和使用效果。對(duì)于電路電板的連接需要特別注意，很容易發(fā)生接觸不良的情況，這樣會(huì)影響ups電源正常工作，對(duì)元器外觀有明顯變化需要馬上跟換。

1.3ups電源蓄電池的維護(hù)和保養(yǎng)。

對(duì)ups電源蓄電池的維護(hù)，是整個(gè)供電設(shè)備維護(hù)中最為關(guān)鍵的部分，ups電源蓄電池直接關(guān)系到用電安全，是決定電池使用壽命的重要因素。正常維護(hù)對(duì)ups電源蓄電池有很重要的影響，主要有以下幾點(diǎn)。

1.3.1電池組的絕緣檢查對(duì)電池組進(jìn)行絕緣監(jiān)察室首先斷開(kāi)電池，接著地面與電池柜進(jìn)行連接，然后測(cè)量電池正負(fù)極和電池柜金屬架之間的電壓。測(cè)出電壓數(shù)值不穩(wěn)定，是由于電池?cái)嚅_(kāi)斷路器后的電池組的懸浮狀態(tài)，如果發(fā)生漏液或部分接地，會(huì)造成電池組有固定或穩(wěn)定電壓。

1.3.2電池電壓的測(cè)量用一般的家庭萬(wàn)用表是無(wú)法檢測(cè)ups電池，是否失效。浮充端電壓的舊電池的檢測(cè)，過(guò)程人員可以通過(guò)簡(jiǎn)單試驗(yàn)，從而判斷蓄電池進(jìn)儲(chǔ)電能力，以12v一般情況下，若開(kāi)路狀態(tài)下，電壓高于12.5v，則表示電池儲(chǔ)電能力還有80%。若開(kāi)路狀態(tài)的電壓低于12.5v，儲(chǔ)電量應(yīng)該在20%以下，應(yīng)該立即補(bǔ)充電量，已經(jīng)不能正常使用。所以一次我們要仔細(xì)檢查電池單體數(shù)量是否與充電電壓相匹配。

1.3.3電池的充電放電如果想要延長(zhǎng)ups電池的壽命，需要定期對(duì)ups電池進(jìn)行充放電維護(hù)等工作。由于電壓穩(wěn)定ups電池沒(méi)有充放電的機(jī)會(huì)，蓄電池可能長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)充電導(dǎo)致電池?fù)p壞，所以應(yīng)該定期斷開(kāi)主機(jī)輸入開(kāi)關(guān)讓ups電池放電一段時(shí)間，以激活蓄電池，在放電工作進(jìn)行的同時(shí)可以獲得準(zhǔn)確的后備時(shí)間。放電程度越深，循環(huán)使用壽命越短，為防止損壞電池，電池最長(zhǎng)放電時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)固有后備時(shí)間的3倍。放電后對(duì)ups電池進(jìn)行及時(shí)、長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)補(bǔ)充電量，但是一般不要超過(guò)48h。

1.3.4電池組的使用注意事項(xiàng)對(duì)于限制的ups電池，在沒(méi)有外電靠ups電源自行啟動(dòng)時(shí)，不能直接加負(fù)載，應(yīng)該切斷所有負(fù)載，在ups電源系統(tǒng)啟動(dòng)后，可以開(kāi)啟負(fù)載，然后進(jìn)行充電，一般持續(xù)10～12h以后就可以正常使用。

總之，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全網(wǎng)供電的重要性，在應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到很多難題，都需要這方面的專(zhuān)業(yè)人才和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的大力扶持。在實(shí)際日常工作中要注意對(duì)ups電池的元件檢查、ups電池蓄電池的保護(hù)、ups電池正確的使用以外，應(yīng)該有規(guī)律的對(duì)ups電池制定維護(hù)工作。每天派人巡視，記錄ups電池用電線黃臺(tái)和主要電氣參數(shù)；每個(gè)季度對(duì)電視進(jìn)行定期的放電、充電；對(duì)ups電源最基本的保養(yǎng)維護(hù)工作一般是一年兩次，然后可以根據(jù)使用實(shí)際情況進(jìn)行不定期維護(hù)更換。為了保證ups電源系統(tǒng)的正常工作，只要需要平日按照程序進(jìn)行保養(yǎng)。

工廠供電技術(shù)論文2通用篇二

安全檢查的主要目的是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察來(lái)判斷其安全性，同時(shí)安全檢查的目的也是為了對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改造，并對(duì)系統(tǒng)在運(yùn)行流程中的動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，這也會(huì)讓系統(tǒng)的安全性得到一定的提高。系統(tǒng)的安全隱患也需要得到妥當(dāng)?shù)墓芾?，如排查、?yàn)收、確認(rèn)等活動(dòng)，都需要進(jìn)行安全檢查，以避免安全隱患的出現(xiàn)。

客戶(hù)在對(duì)安全系統(tǒng)提出一定的要求時(shí)，他們都會(huì)事先做一個(gè)預(yù)算，因而在進(jìn)行安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要安裝客戶(hù)的要求對(duì)安全系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，客戶(hù)的要求以及預(yù)算都是在其所能承受資金的范圍內(nèi)考慮而得出的，這樣能夠控制一下不必要的花費(fèi)。但目前國(guó)內(nèi)的人們大多走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，就是人們認(rèn)為安全系統(tǒng)是一種奢侈的東西，他們不需要這樣的奢侈品，這種情況的出現(xiàn)表明了人們對(duì)于安全系統(tǒng)的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，因此，安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)單獨(dú)的特別考慮?？蛻?hù)的資金消耗被準(zhǔn)確的控制在預(yù)算之內(nèi)，這樣才能夠使安全人員進(jìn)行妥善的安排，因此，在控制安全系統(tǒng)的設(shè)計(jì)資金時(shí)，一定要注意可能會(huì)增加資金的一些因素，盡量避免那些情況，一旦客戶(hù)做出了一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算，安全人員以及工程人員都要對(duì)其嚴(yán)格的遵守。在一般的情況下，如果沒(méi)有出現(xiàn)一些嚴(yán)重的影響因素，實(shí)際不會(huì)與當(dāng)初的預(yù)算偏離太多。

在最近幾年，隨著高危生產(chǎn)企業(yè)的大幅度涌入，安全管理系統(tǒng)的需求大大增加，如國(guó)內(nèi)的煤礦、化工企業(yè)等等都需要安全管理系統(tǒng)來(lái)輔助。但由于大多數(shù)的企業(yè)在軟件系統(tǒng)方面都是獨(dú)立存在的，因而企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)都是分開(kāi)運(yùn)行的，因而各個(gè)系統(tǒng)都得不到充分的利用，其中系統(tǒng)的數(shù)據(jù)也無(wú)法共享，這也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便。電力安全管理系統(tǒng)是由其他的管理系統(tǒng)來(lái)支持運(yùn)行的，因此，這也使得企業(yè)內(nèi)部諸多的系統(tǒng)由于沒(méi)有共享數(shù)據(jù)而造成了多系統(tǒng)的重復(fù)運(yùn)行和建設(shè)，且所有的系統(tǒng)行為都達(dá)不到硬件資源和管理資源整合的高度效果，這也使得電力企業(yè)在安全系統(tǒng)管理方面存在著一定的局限性，且安全管理狀況也難以被控制。隨著我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)不斷加快，高危行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)基數(shù)十分大，其中很大一部分的企業(yè)都存在著發(fā)展不平衡的情況，且在生產(chǎn)過(guò)程中存在著一定的安全問(wèn)題，這樣的企業(yè)往往十分的脆弱。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)條件安全管理的建立，我們應(yīng)運(yùn)用一種創(chuàng)新的管理方式來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的安全管理工作，并從中引入現(xiàn)代安全工程技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)，這樣能夠大大增加企業(yè)的工作效率和自動(dòng)化監(jiān)督水平，并加強(qiáng)企業(yè)的自我管理水平，使得企業(yè)的發(fā)展能夠提升一個(gè)階段。電力企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)所想要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)為對(duì)公司進(jìn)行安全作業(yè)的全面監(jiān)督，并全面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的全方位安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，而電力企業(yè)的全面安全管理與動(dòng)態(tài)管理都是由公司的建設(shè)來(lái)完成的，同時(shí)也是網(wǎng)絡(luò)所承載的安全管理目標(biāo)。在對(duì)電力企業(yè)實(shí)施全面安全管理與動(dòng)態(tài)管理后，電力企業(yè)的企業(yè)效能會(huì)得到進(jìn)一步的提高。電力企業(yè)的安全信息管理系統(tǒng)所采用的編輯思想為面向編程，這是系統(tǒng)的核心思想。且它能夠直接影響到安全管理系統(tǒng)程序的通用性、擴(kuò)展性等性能?，F(xiàn)行的安全信息管理系統(tǒng)將數(shù)據(jù)讀取、存儲(chǔ)等行為進(jìn)行了簡(jiǎn)化，從而大大減輕了工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，這也使得安全管理的流程更加的簡(jiǎn)化，從而使得安全管理更加容易。

人員的培訓(xùn)在進(jìn)行日常生產(chǎn)時(shí)，工作人員一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的后果，因此，對(duì)于安全管理人員的培訓(xùn)就必不可免。在生產(chǎn)時(shí)既要保證效率，同時(shí)也要保證自身的安全，因而安全管理人員應(yīng)當(dāng)兼?zhèn)浒踩庾R(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，這兩個(gè)要求對(duì)于安全管理這個(gè)工作來(lái)說(shuō)是相輔相成，缺一不可的。因此，在安全管理人員到位時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)全面的培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃關(guān)乎到企業(yè)的生存，因?yàn)樯婕暗桨踩珕?wèn)題后，事情往往會(huì)變得十分復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)不可收拾的后果。與此同時(shí)，工作人員的個(gè)人能力也不能忽視，要時(shí)常進(jìn)行一些培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)自己的個(gè)人能力。安全這個(gè)話題是一個(gè)范圍十分廣的話題，且人的一言一行都會(huì)涉及到安全問(wèn)題，因而安全管理人員在進(jìn)行工作時(shí)一定要注意安全問(wèn)題，且應(yīng)當(dāng)從全方位對(duì)安全管理進(jìn)行了解、認(rèn)知，只有對(duì)安全管理人員培養(yǎng)出一種“我會(huì)安全，我要安全”的模式，才能夠保證電力企業(yè)在運(yùn)行中保證其安全，相應(yīng)的，電力企業(yè)的安全管理信息系統(tǒng)也會(huì)得到一定的安全保證。安全生產(chǎn)中最重要的一點(diǎn)是預(yù)防工作，只有做好提前策劃分析，并安排好安全工作方式，才能夠使得安全工作成為企業(yè)的日常行為，才能夠?qū)⑹鹿蔬h(yuǎn)離企業(yè)。

只有我們用心地去建立我們的電力管理系統(tǒng)這樣才能保證我們電力的供應(yīng)順暢安全地有序進(jìn)行，也祝愿我們所有電力部門(mén)安全的生產(chǎn)與運(yùn)行。

工廠供電技術(shù)論文2通用篇三

2.1使用電力電容器作無(wú)功補(bǔ)償.

工廠中最常使用的方法是安裝一個(gè)電力電容器,將未做功的電流進(jìn)行做功處理,這樣就可以很好的降低電流的無(wú)功效率,經(jīng)濟(jì)便捷,很受工廠的歡迎.

1)低壓分組補(bǔ)償.這種方式是通過(guò)在配電車(chē)間安裝電力電容器,在供電部位就進(jìn)行電流做功補(bǔ)償,可實(shí)現(xiàn)單體補(bǔ)償和混合補(bǔ)償,是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的措施,是工廠最常用的方法.

2)個(gè)別補(bǔ)償,也稱(chēng)就地隨機(jī)補(bǔ)償,這種方法有著很多的局限,主要分為以下三點(diǎn):。

一是要安裝位置要正確,既必須安裝在合格的位置上面,安裝不當(dāng)效果就不會(huì)那么好.二是電流做功功率不能超過(guò)0.9,超過(guò)0.9就會(huì)損壞這機(jī)器.三是要選擇合格的適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償電容器,這些要求相對(duì)較復(fù)雜,所以工廠使用的較少.

3)高壓集中補(bǔ)償,這種方法耗資較高,不適合工廠使用,所以不推薦使用.

2.2使用同步補(bǔ)償器作無(wú)功補(bǔ)償.

同步補(bǔ)償機(jī),它的工作原理是運(yùn)用過(guò)勵(lì)磁運(yùn)行的原理,使用過(guò)勵(lì)磁吸收電路運(yùn)行過(guò)程中的無(wú)功電流,這是一種相當(dāng)有效的措施,能夠均勻的調(diào)節(jié)電網(wǎng)電流做功,這是一種很有效的措施,能夠做到均勻供電,但這這種方法也有它的弊端,那就是它的運(yùn)營(yíng)成本較高,而且后期的維護(hù)成本也是一筆不小的數(shù)目,這就造成了工廠大多不敢用的局面,方法雖好,但代價(jià)太高,除了一些大型的供電設(shè)備,這些相對(duì)來(lái)講性?xún)r(jià)比合適,很多時(shí)候都是不使用這種方法的,而對(duì)于工廠來(lái)講,也不推薦使用.

3提高自然功率因數(shù)。

工廠的設(shè)備也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),工廠設(shè)備的使用比是造成無(wú)功功率的關(guān)鍵,那么應(yīng)該如何解決這一問(wèn)題是根治工廠設(shè)備不做功的根本,下面提出了兩種建議,希望能夠幫助解決這一現(xiàn)象.

3.1選擇合適的電動(dòng)機(jī),在進(jìn)行電動(dòng)機(jī)的選擇時(shí),電動(dòng)機(jī)的規(guī)格和型號(hào)、使用效率和最大電流時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況是選擇電動(dòng)機(jī)最主要的考察項(xiàng)目,在進(jìn)行電動(dòng)機(jī)的廠家選擇時(shí),要避免使用閉封式電動(dòng)機(jī),這種電動(dòng)機(jī)的使用效率低,而且容易損壞,維護(hù)成本高,而且在工廠設(shè)備的運(yùn)行中,若設(shè)備的使用效率長(zhǎng)期處于50%以下時(shí),就要考慮更換更小型號(hào)的設(shè)備了.

3.2選擇適合的變壓器.變壓器在工廠的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是最能進(jìn)行無(wú)功運(yùn)營(yíng)的了,平時(shí)工作無(wú)功效率就達(dá)到總無(wú)功效率的25%,而在全部設(shè)備停用的情況下時(shí),無(wú)功效率更是達(dá)到了80%,這是一個(gè)極大的浪費(fèi),想要實(shí)現(xiàn)用電效率的提高,選擇合適的變壓器是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),要綜合的考慮到電壓器的臺(tái)數(shù),型號(hào),運(yùn)營(yíng)方式等方面,確保變壓器的使用效率最大化.

諧波的有效抑制.電容器在對(duì)抗諧波方面有著一定的抗衡作用,但是它在抗衡的同時(shí)又會(huì)放大諧波的負(fù)面作用,相當(dāng)于是一把雙刃劍,這就需要一定的人為控制,嚴(yán)格控制電容器的數(shù)量,在電容器對(duì)抗諧波方面,提出以下幾點(diǎn)建議:。

1)給易受諧波損壞的電容器串聯(lián)一個(gè)抗諧波電容器,中和諧波的損害.

2)在換流的部位接入一個(gè)濾波器,消除諧波.

3)給母線pr使用微電腦消諧裝置.

4)提高變流器的使用電流,提高使用效率,降低使用低段諧波的使用,從根本上減少諧波的產(chǎn)生.

參考文獻(xiàn)。

[3]侯麗倩,馬輝,孫興盛.淺談工廠供電中的無(wú)功補(bǔ)償[j].中國(guó)科技博覽,(35):167.

工廠供電技術(shù)論文2通用篇四

2.1使用電力電容器作無(wú)功補(bǔ)償。電力電容器也稱(chēng)為靜電電容器或移相電容器，實(shí)際中可通過(guò)在工廠線路上安裝靜電電容器，有效降低線路前端電網(wǎng)中的無(wú)功電流，此方法簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)，是工廠企業(yè)中較常采用的方法，其具體補(bǔ)償方式有如下三種類(lèi)型。

2.1.1低壓分組補(bǔ)償。即通過(guò)在車(chē)間變配電室安裝電容器，減少所需電容器的總?cè)萘?，提高電容器的使用效率。該補(bǔ)償方式采用的低壓開(kāi)關(guān)及保護(hù)裝置價(jià)格低廉，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，使得配電變壓器及高壓線中的電能損耗大大減少，有效降低工廠車(chē)間內(nèi)的主變壓器功率。但在此過(guò)程中切不可減少低壓線路中的無(wú)功電流，因此為增強(qiáng)補(bǔ)償效果，可將無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備安置在配電箱及低壓用電設(shè)備附近，混合使用分組補(bǔ)償與個(gè)別補(bǔ)償。

2.1.2個(gè)別補(bǔ)償。個(gè)別補(bǔ)償，也稱(chēng)就地隨機(jī)補(bǔ)償，即直接將電容器與電動(dòng)機(jī)的引出線端相連，與電動(dòng)機(jī)合用一套開(kāi)關(guān)設(shè)備。在采用該補(bǔ)償方式時(shí)，為更好地發(fā)揮其效果，要注意如下問(wèn)題：

（1）安裝位置選址必須正確，且不可隨意進(jìn)行，如，若電氣裝置的功率因數(shù)超過(guò)0.9時(shí)，若電設(shè)備無(wú)重大變動(dòng)則無(wú)需進(jìn)行就地?zé)o功補(bǔ)償；高次諧波含量過(guò)多處不宜應(yīng)用就地?zé)o功補(bǔ)償；電力裝置的輸出側(cè)以及逆運(yùn)行的電動(dòng)機(jī)不可采用就地?zé)o功補(bǔ)償。

（2）要選擇適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償電容器容量，盡量避免過(guò)補(bǔ)償。

（3）必須購(gòu)買(mǎi)合格產(chǎn)品。

2.1.3高壓集中補(bǔ)償。高壓集中補(bǔ)償，即在工廠總降壓變電所低壓側(cè)為6-iokv的母線上安裝電容器，但該方式雖安裝簡(jiǎn)便且利用率高，但由于該電容器只能安裝在總降壓變電所，因此只能減少變電所前電力系統(tǒng)通過(guò)的無(wú)功功率，提高本變電所的電壓質(zhì)量，對(duì)工廠內(nèi)部配電系統(tǒng)的`無(wú)功功率作用不大，且電容器的開(kāi)關(guān)設(shè)備及其保護(hù)裝置價(jià)格較高，較之前面兩種經(jīng)濟(jì)效果較差。

2.2使用同步補(bǔ)償器作無(wú)功補(bǔ)償。同步補(bǔ)償器也叫同步調(diào)相機(jī)，其實(shí)際上是空載運(yùn)行的同步電動(dòng)機(jī)在過(guò)勵(lì)磁運(yùn)行狀態(tài)下，向電力系統(tǒng)供給無(wú)功功率，在欠勵(lì)磁運(yùn)行狀態(tài)下，從電力系統(tǒng)吸取無(wú)功功率。該方式雖能均勻地調(diào)節(jié)電網(wǎng)電壓水平，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，較之電力電容器投資及運(yùn)行成本大，因此除大的電網(wǎng)中樞外，一般工廠不宜采用。

2.3提高自然功率因數(shù)。工廠電氣設(shè)備的負(fù)荷性質(zhì)決定著自然功率因數(shù)的高低，一般為阻性負(fù)荷的功率因數(shù)高而感性負(fù)荷的功率因數(shù)低。要提高功率因數(shù)則系統(tǒng)供給的無(wú)功功率要減少，實(shí)際中可采用以下兩大措施降低用電設(shè)備所需無(wú)功功率，提高自然功率。

2.3.1合理選擇電動(dòng)機(jī)。合理選擇電動(dòng)機(jī)的規(guī)格、型號(hào)及容量，使其最大限度地接近或滿足滿載運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，由于各工廠生產(chǎn)環(huán)境及條件要求各異，異步電動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)形式也各異，因此選擇電動(dòng)機(jī)時(shí)既要注意其電氣指標(biāo)，又要兼顧其機(jī)械性能，一般來(lái)說(shuō)選擇電動(dòng)機(jī)形式時(shí)應(yīng)盡量避免選擇和使用封閉式電動(dòng)機(jī)。

2.3.2合理選擇變壓器。變壓器消耗的無(wú)功功率因數(shù)在工廠整個(gè)供電系統(tǒng)中比例約占全部無(wú)功功率的25%，而變壓器處于空載運(yùn)行狀態(tài)下的無(wú)功功率約占全部無(wú)功功率因數(shù)的80%，因此工廠要想有效地改善功率因數(shù)，節(jié)能降耗，必須綜合考慮變壓器的臺(tái)數(shù)、容量以及運(yùn)行方式，確保其達(dá)到最優(yōu)化。

3.1諧波的有效抑制。電容器雖能抗諧波，但也有放大諧波的副作用，因此需對(duì)諧波進(jìn)行有效抑制，具體措施如下：

（1）將易受諧波侵害的補(bǔ)償電容器串接抑波電抗器；

（2）在換流裝置附近接入濾波器；

（3）在母線pr上設(shè)置微電腦消諧裝置；

（4）提高變流器的供電電壓及脈動(dòng)數(shù)，減少低次諧波，將多臺(tái)變流器接于一段母線上。

3.2并聯(lián)電容器接線方式。并聯(lián)電容器分兩大類(lèi)，三角形及星形，前者又分單三角形、及雙三角形，后者分單星形及雙星形。同樣三個(gè)單相電容器，采用三角形接線的容量為星形接線的容量的3倍，因此以往工廠中以三角形接法最為普遍。但另一方面，高壓電容器三角形接法具有一定的安全隱患，因此國(guó)家規(guī)定新（擴(kuò)）建高壓電容器組不再采用三角形接線，對(duì)于有些低壓三相并聯(lián)電容器內(nèi)部已接成三角形屬正常接線方式。

3.3無(wú)功倒送問(wèn)題。無(wú)功倒送勢(shì)必造成配電網(wǎng)損耗的增加，加重輸電線路的負(fù)擔(dān)，對(duì)工廠采用固定電容器補(bǔ)償?shù)挠脩?hù)，負(fù)荷在低谷時(shí)往往產(chǎn)生無(wú)功倒送問(wèn)題，對(duì)此可采用電容自動(dòng)補(bǔ)償裝置或部分投入電容器。

3.4運(yùn)行維護(hù)問(wèn)題。若供電系統(tǒng)電壓過(guò)低或功率因數(shù)過(guò)低時(shí)，則應(yīng)投入并聯(lián)電容器，值班員應(yīng)在并聯(lián)電容器組正常運(yùn)行中對(duì)電壓、電流及室溫等進(jìn)行定期檢視其，并檢查其外部是否有外殼膨脹及漏噴油等現(xiàn)象，有無(wú)放電聲響或放電痕跡，接頭是否存在發(fā)熱現(xiàn)象，放電設(shè)備是否完好，指示燈是否指示正常等。若發(fā)生以下任一情況，即：電容器爆炸；套管閃絡(luò)放電；接頭嚴(yán)重過(guò)熱；電容器嚴(yán)重噴油或燃燒；環(huán)境溫度超過(guò)40℃；變配電所母線電壓超過(guò)電容器額定電壓的1.1倍等，必須立即切除電容器。

總之，工廠企業(yè)想要降低無(wú)功耗損，滿足電力部門(mén)對(duì)電能質(zhì)量的要求，必須從負(fù)荷的特性及電網(wǎng)的情況出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)確定無(wú)功補(bǔ)償?shù)姆绞?。此外，在進(jìn)行時(shí)無(wú)功補(bǔ)償時(shí)要遵循一定的原則，即注意降損及調(diào)壓結(jié)合，降損為重，注意總體與局部的平行關(guān)系，局部為重，注意電網(wǎng)與使用者的結(jié)合，注意分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)合，分散為重，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)用電的經(jīng)濟(jì)、可靠及安全，為工廠生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

[2]趙敬濤.試論無(wú)功補(bǔ)償在工廠供電中的應(yīng)用[j].北京電力高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào)，（03）.

工廠供電技術(shù)論文2通用篇五

xxx。

實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師：xxx。

xxx開(kāi)磷化肥有限公司，生產(chǎn)復(fù)合肥，公司規(guī)模很大，是個(gè)有三個(gè)公司合并的公司。從原材料——中間材料——最終產(chǎn)品——污染物的處理，整個(gè)過(guò)程都看過(guò)，聽(tīng)里面的技術(shù)員工在耐心的講解，我了解一些，但自己掌握的很少，過(guò)程連貫不起來(lái)，只是東看看西看看，有一點(diǎn)覺(jué)得自己在浪費(fèi)資源，那么好的機(jī)會(huì)不會(huì)有多少次的，這是我知道的，可為什么就還是什么都不會(huì)，才感嘆自己的才疏學(xué)淺，真的有很多東西要學(xué)該學(xué)。

xx集團(tuán)，在裝置上每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都有單獨(dú)的設(shè)備，生產(chǎn)上都是流水線的，安全上管理的很好，這也是一個(gè)工廠生存的基本吧。了解不多就講講我對(duì)這個(gè)廠的實(shí)習(xí)心得吧，在我看來(lái)，一個(gè)廠沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人不行，但離開(kāi)工人了也不成，且領(lǐng)導(dǎo)人辛苦，工人更累。領(lǐng)導(dǎo)人得出計(jì)劃把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去才能保證工廠的生存，工人得把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)才有的銷(xiāo)售。而安全方面，沒(méi)有什么事故就可以，不過(guò)對(duì)工人的身體在一定程度上都還是受傷的吧，那氣味不是很好，慢性中毒吧。

xxxx神迪化工公司，主要是一個(gè)油漆制造廠，老板是一個(gè)武漢大學(xué)畢業(yè)來(lái)創(chuàng)業(yè)的，挺強(qiáng)的一個(gè)人，大學(xué)畢業(yè)就自己創(chuàng)業(yè)，奮斗到現(xiàn)在終于有了那么大規(guī)模的屬于他自己的工廠，或許這就是他的事業(yè)，他的事跡就是我們大學(xué)生的榜樣吧，他的成功多少都給我們這幫大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)很大的勇氣，更多的是鼓勵(lì)自己在學(xué)習(xí)階段多學(xué)習(xí)。

油漆制造工藝過(guò)程，看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但過(guò)程程序是通過(guò)了反反復(fù)復(fù)的實(shí)驗(yàn)而得，是技術(shù)員辛苦的耐心的反復(fù)操作，工人的辛苦生產(chǎn)，選材料是關(guān)鍵吧，只看到那里很多瓶瓶罐罐，其他的都不懂了，有點(diǎn)可憐自己。

心得體會(huì)。

兩天的實(shí)習(xí)，我的感覺(jué)是學(xué)生要多學(xué)，多做，多學(xué)東西。我覺(jué)得還是當(dāng)技術(shù)員好，不用那么的受氣味，生產(chǎn)就得冒險(xiǎn)，只要做了就得有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)工人好辛苦，我不想當(dāng)工人，我想當(dāng)技術(shù)員，為了我的目標(biāo)奮斗。

工廠供電技術(shù)論文2通用篇六

【文章摘要】當(dāng)前我國(guó)電力市場(chǎng)逐漸走向復(fù)雜化和成熟化，社會(huì)群體對(duì)電力需求也逐漸多樣化，在此種情況下，加大力度對(duì)農(nóng)村供電影響經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究和探討，滿足農(nóng)村電力發(fā)展的實(shí)際需求，是當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)人士的重要任務(wù)。本文就此進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，僅供相關(guān)人員參考。

電力體制的改革以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)也提出了更為嚴(yán)格的要求，在此種情況下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)系統(tǒng)化研究，建立于企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)管理模式，規(guī)范農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)行為，切實(shí)提高農(nóng)村供電服務(wù)效率，從而推動(dòng)電力市場(chǎng)的系統(tǒng)化發(fā)展。

1、供電營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施進(jìn)程。

就當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)的總體情況來(lái)看，初步建立并啟動(dòng)了農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化管理模式。該模式明確指出，農(nóng)村供電所在實(shí)際工作過(guò)程中負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)低壓客戶(hù)居民類(lèi)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的辦理，并負(fù)責(zé)低壓客戶(hù)計(jì)量裝置的相關(guān)工作，包括計(jì)量裝置的安裝、拆卸、置換以及故障處理等工作，及時(shí)對(duì)農(nóng)村低壓客戶(hù)的用電狀態(tài)進(jìn)行規(guī)范的檢查，及時(shí)將停電通知進(jìn)行送達(dá)等，從而為農(nóng)村用電客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。就供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際情況來(lái)看，其中不免存在一些問(wèn)題，那么相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際模式改革過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)發(fā)行與智能計(jì)量管理的統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)用電情況與執(zhí)行電價(jià)的統(tǒng)一，臺(tái)損與線損歸真，電費(fèi)及時(shí)回收，促進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量以及工作效率的提升，從而推動(dòng)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定運(yùn)行。各級(jí)服務(wù)中心或供電局應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)模式方案來(lái)對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化管理職責(zé)進(jìn)行明確，以切實(shí)保證農(nóng)村供電服務(wù)水平的優(yōu)化。

2、農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施的總體情況。

就農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的實(shí)際情況來(lái)看，專(zhuān)業(yè)化管理取得了一定的效果，農(nóng)村地區(qū)各供電所基本完成了內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整以及人力資源的合理調(diào)配，對(duì)各崗位的業(yè)務(wù)以及職責(zé)進(jìn)行了有效的明確，逐漸進(jìn)入具體實(shí)施階段。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，農(nóng)村部分供電所設(shè)置臨時(shí)性的收費(fèi)點(diǎn)，并大力發(fā)展社會(huì)化繳費(fèi)。在新型供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的引領(lǐng)下，農(nóng)村供電所可以成立營(yíng)銷(xiāo)小組，下設(shè)客戶(hù)經(jīng)理崗、抄表收費(fèi)崗、以及業(yè)務(wù)受理崗等，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)工作，為用戶(hù)提供一個(gè)解決各種用電需求的平臺(tái)，切實(shí)提高農(nóng)村供電服務(wù)的效率，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。在農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式下，在客戶(hù)服務(wù)分中心設(shè)置審核班，來(lái)對(duì)農(nóng)村客戶(hù)電費(fèi)核算以及發(fā)行等工作有效的管理，并設(shè)置專(zhuān)職的用電檢查等相關(guān)部門(mén)來(lái)對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)的用電情況進(jìn)行嚴(yán)格且規(guī)范的檢查和計(jì)量管理，盡可能避免以公謀私等情況的出現(xiàn)，從而推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)工作的順利發(fā)展。

3、當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問(wèn)題。

我國(guó)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施以來(lái)取得了比較好的效果，克服了諸多困難，切實(shí)提高了農(nóng)村供電服務(wù)的質(zhì)量和效果。但是就供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，其中不可避免的存在一些問(wèn)題，主要包含以下幾個(gè)方面：

3.1管理制度執(zhí)行不到位，操作界面混亂。

部分服務(wù)中心或供電局雖修訂了配套營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但存在實(shí)際約束力差，執(zhí)行情況不到位的現(xiàn)象。同時(shí)，用電檢查、電能計(jì)量和電費(fèi)發(fā)行部分工作仍由供電所人員承擔(dān)，增加了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善，業(yè)務(wù)辦理不暢通。

個(gè)別程序和部分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行欠穩(wěn)定、后臺(tái)資源支持不充分等因素影響，系統(tǒng)割接后出現(xiàn)農(nóng)村客戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及前部分?jǐn)?shù)掘丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。部分供電所業(yè)務(wù)辦理緩慢，達(dá)不到時(shí)限要求，增加了工作難度和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)欠深入，管控措施待完善。

農(nóng)村供電所原營(yíng)銷(xiāo)管理較薄弱，基礎(chǔ)較差，人員素質(zhì)、規(guī)則意識(shí)等存在重大欠缺。窗口服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、業(yè)務(wù)監(jiān)督和管控措施等仍然不完善，無(wú)法滿足時(shí)代對(duì)供電企業(yè)提出的服務(wù)需求。

4、農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施的建議。

（1）積極完善供電營(yíng)銷(xiāo)制度，切實(shí)提高供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的執(zhí)行力。

在農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式與農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，制定切實(shí)可行的配套營(yíng)銷(xiāo)管理制度，促進(jìn)規(guī)范化的制度保障體系的建立。應(yīng)當(dāng)對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行有效的利用，來(lái)對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)界面以及農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)的`業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的形成并落實(shí)。規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化制度的實(shí)際執(zhí)行力度并提高執(zhí)行效果，促進(jìn)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的提高。

（2）對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清查并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)操作界面進(jìn)行梳理，以促進(jìn)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。

各地區(qū)服務(wù)中心或供電局應(yīng)當(dāng)結(jié)合農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況，積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)基礎(chǔ)資料的清查以及供電數(shù)據(jù)的維護(hù)工作，在維護(hù)客戶(hù)信息安全的基礎(chǔ)上，保證供電電源、變壓器容量、計(jì)量方式以及執(zhí)行電價(jià)等與供電營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際情況相一致，從而為農(nóng)村供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供有效的數(shù)據(jù)支撐。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)操作界面進(jìn)行梳理，對(duì)業(yè)務(wù)流程以及應(yīng)用權(quán)限進(jìn)行明確，從而規(guī)范農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)的各項(xiàng)行為，促進(jìn)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)工作的順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)提高農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)技能。

各地區(qū)服務(wù)中心或供電局應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配各項(xiàng)資料，對(duì)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，積極采取多樣化的培訓(xùn)方式，促進(jìn)供電營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)技能的全面提升。在有條件的情況下，應(yīng)當(dāng)深入到農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)工作中，結(jié)合實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和交流，促進(jìn)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平的提升。

（4）實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，切實(shí)提高農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)人員的工作理念。

各地區(qū)服務(wù)中心或供電局應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際實(shí)施情況，加強(qiáng)統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，促進(jìn)每一位員工的能力得到有效的發(fā)揮，通過(guò)多元化的措施和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和參與熱情。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展員工思想教育工作，落實(shí)監(jiān)督考核制度，促進(jìn)員工服務(wù)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的深化，從而推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的有效發(fā)揮。

5、農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理。

農(nóng)村供電所應(yīng)當(dāng)積極建立起系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，在營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有規(guī)范性和安全性，進(jìn)而從整體上提高農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范化和高效化。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極建立城鄉(xiāng)一體化的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理模式，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。供電所應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的平均電價(jià)、電費(fèi)回收以及線損等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化管理，并納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系之中，從而切實(shí)提高農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的效率，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村供電營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效落實(shí)。

6、結(jié)束語(yǔ)。

從宏觀層面來(lái)看，加強(qiáng)農(nóng)村供電營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究，滿足電力體制改革以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，在提高我國(guó)農(nóng)村電力營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)效率方面具有重要的作用。加強(qiáng)農(nóng)村供營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)管理模式建立、完善和落實(shí)，是當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)相關(guān)人員所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】。

[1]蔣均-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新探討《低碳世界》-。

[2]方汀-基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論下的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析《經(jīng)濟(jì)視野》-。

作者：王鵬單位：國(guó)網(wǎng)直供農(nóng)村供電服務(wù)中心。

工廠供電技術(shù)論文2通用篇七

摘要:針對(duì)當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面，并提出提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開(kāi)展；注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞:煤礦井下機(jī)電；安全供電；技術(shù)管理。

煤礦屬于一項(xiàng)高危技術(shù)產(chǎn)業(yè)，煤礦井下作業(yè)的過(guò)程中，工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，故而對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全供電管理也提出了更高的要求。隨著當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，井下的機(jī)電供電設(shè)備逐漸朝著自動(dòng)化方向發(fā)展，隨之而來(lái)對(duì)煤礦井下機(jī)電的安全管理，也提出了更高的要求。文章將在實(shí)踐調(diào)查當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的分析，希望能夠?qū)γ旱V井下機(jī)電安全供電管理帶來(lái)一定的借鑒意義。

1當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理中存在的普遍問(wèn)題。

縱觀當(dāng)前煤礦井下機(jī)電安全供電管理的實(shí)際情況，普遍存在著煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問(wèn)題。

1.1煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足。

煤礦是一項(xiàng)高危產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境比較惡劣，故而在實(shí)際的工作過(guò)程中，普遍存在著高端技術(shù)人才以及豐富經(jīng)驗(yàn)人才缺失的問(wèn)題，留住人才比較困難，更多的`人才愿意到工作環(huán)境優(yōu)越的企業(yè)進(jìn)行工作[1]。這種問(wèn)題的長(zhǎng)時(shí)間存在，造成煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足等方面問(wèn)題，煤礦機(jī)電作業(yè)工人難以受到較高水平的指導(dǎo)，各項(xiàng)工作的開(kāi)展質(zhì)量不佳，無(wú)法有效保證機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的安全，長(zhǎng)此以往將會(huì)直接影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范。

當(dāng)前我國(guó)很多煤礦企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入程度、重視力度均顯著不足，煤礦企業(yè)管理人員相對(duì)比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，但是對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不足[2]。這種問(wèn)題的存在，造成煤礦井下設(shè)備資金投入相對(duì)較少，井下的設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重，更新速度相對(duì)比較緩慢，大量的煤礦井下機(jī)電設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的狀態(tài)下，老化問(wèn)題嚴(yán)重。這些問(wèn)題均為煤礦井下工作帶來(lái)了一定的安全隱患，危險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。

1.3機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想。

煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)的管理，是一項(xiàng)具有復(fù)雜性特點(diǎn)、長(zhǎng)期性特點(diǎn)以及科學(xué)性特點(diǎn)的工作。但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)中，礦井的設(shè)備管理活動(dòng)一直處于混亂的狀態(tài)下，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的人員實(shí)施針對(duì)性管理，故而問(wèn)題頻頻發(fā)生[3]。還有一些煤礦企業(yè)由于管理方式與管理理念比較落后，故而造成實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備綜合管理質(zhì)量不佳等問(wèn)題，煤礦機(jī)電設(shè)備缺損、故障等問(wèn)題頻頻發(fā)生，沒(méi)有真正展現(xiàn)出煤礦機(jī)電設(shè)備管理的實(shí)際價(jià)值，不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策。

新時(shí)期背景下，煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理，可以通過(guò)提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開(kāi)展；注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方式靈活開(kāi)展。

2.1提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開(kāi)展。

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)之間存在著較大的區(qū)別，煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)均面臨著比較大的危險(xiǎn)因素，生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，故而對(duì)機(jī)電設(shè)備的種類(lèi)、機(jī)電設(shè)備的管理方式等也提出了更高的要求[4]。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，每一位煤礦企業(yè)管理人員均需要充分認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)管理中，人才隊(duì)伍構(gòu)建的重要影響。煤礦企業(yè)可以構(gòu)建完全的人才培養(yǎng)機(jī)制，使每一位煤礦企業(yè)工作人員均能夠得到上崗前的業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，將培訓(xùn)活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)煤礦井下工作中，使員工能夠形成一定的安全意識(shí)與崗位責(zé)任感。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要注重加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)與新設(shè)備的培訓(xùn)，建構(gòu)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工之間能夠相互比拼、相互競(jìng)技，不斷提升自身的綜合能力。通過(guò)職稱(chēng)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，能夠培養(yǎng)更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)技術(shù)水平的人才[5]。煤礦企業(yè)需要適當(dāng)提升優(yōu)秀人才的待遇，使人才能夠真正留下來(lái)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作。

提升煤礦井下機(jī)電安全供電管理的效果，則需要基于細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)注煤礦井下工作中，機(jī)電設(shè)備的日常管理、日常維護(hù)等等，做好各項(xiàng)煤礦機(jī)電檢查與記錄工作，能夠最大限度的降低各類(lèi)不良問(wèn)題發(fā)生幾率，保證煤礦井下的機(jī)電安全。在實(shí)際的煤礦企業(yè)管理中，不但需要做好設(shè)備自身零件的記錄與評(píng)估，保證零件的完整性，同時(shí)還需要對(duì)各類(lèi)安全保護(hù)裝置進(jìn)行密切檢查，明確是否存在漏電、低壓等問(wèn)題，使各項(xiàng)供電設(shè)備能夠處于安全的“待命”狀態(tài)下。煤礦企業(yè)可以設(shè)定專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢查的部門(mén)，每個(gè)工作人員負(fù)責(zé)檢查一項(xiàng)內(nèi)容，每天檢查一次，每周進(jìn)行一次總結(jié)，針對(duì)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，不斷完善日常煤礦機(jī)電的檢查方式。

2.3完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

煤礦企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間安全供電技術(shù)的管理，需要科學(xué)、完全的制度加以保證，使每一位煤礦企業(yè)管理人員均能夠按照相關(guān)制度要求，循序漸進(jìn)的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，并保證安全管理工作的細(xì)致、長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展。首先，煤礦企業(yè)需要基于當(dāng)前的煤礦機(jī)電質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建針對(duì)性的安全管理制度。煤礦企業(yè)需要充分考慮其自身發(fā)展需求，在不同部門(mén)之間進(jìn)行針對(duì)性分析，制定具體的實(shí)施規(guī)范。通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范要求，使每一個(gè)部門(mén)均能夠明確自身的崗位職責(zé)與工作認(rèn)為，明確相關(guān)的權(quán)力與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的最優(yōu)分配。煤礦企業(yè)可以通過(guò)全面、細(xì)致的管理，對(duì)全礦區(qū)地所有設(shè)備按照型號(hào)進(jìn)行分類(lèi)、然后進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)并注冊(cè)入賬，同時(shí)設(shè)備管理人員應(yīng)做到對(duì)設(shè)備的掛牌標(biāo)名跟蹤和管理，使各項(xiàng)管理工作能夠更加規(guī)范、有序。其次，煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全檢查與維修檢修。強(qiáng)化每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量考核體系融入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制當(dāng)中，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)。

煤礦安全能夠直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展，影響煤礦企業(yè)的形象以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代背景下，煤礦企業(yè)可以通過(guò)提升職工隊(duì)伍綜合能力，保證煤礦工作的有序開(kāi)展；注重機(jī)電安全性能保護(hù)，做好各項(xiàng)檢查與記錄工作以及完善煤礦機(jī)電管理制度，實(shí)施供電安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方式，改善煤礦機(jī)電作業(yè)工人的整體水平不足，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用方式不夠規(guī)范以及機(jī)電設(shè)備的綜合管理質(zhì)量不夠理想等方面問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)、有效且全面的煤礦井下機(jī)電安全供電技術(shù)管理，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，在不斷提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低危險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生幾率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳江龍,趙志強(qiáng).煤礦井下防爆開(kāi)關(guān)機(jī)械絲桿閉鎖裝置技術(shù)改造和加鎖管理應(yīng)用[j].科技信息,,11(23):151+130.

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工廠供電技術(shù)論文2通用篇八

摘要:針對(duì)無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)展開(kāi)討論,提升供電系統(tǒng)的供電效率,找尋影響提高供電效率的因素,并提出解決方案.

關(guān)鍵詞:無(wú)功補(bǔ)償;供電系統(tǒng);功率因數(shù);。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)工廠用電不斷增加,對(duì)供電系統(tǒng)提出了更高的要求,無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)的使用可以減少無(wú)功功率在工廠電網(wǎng)中的流動(dòng),降低線路和變壓器因?yàn)檩斔蜔o(wú)功功率而造成電能損失;安裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備可以有效的降低工廠電力網(wǎng)的損耗.另外,無(wú)功補(bǔ)償可以提高功率因數(shù),相對(duì)其他節(jié)能措施而言,是一項(xiàng)收效快、投資少的降損節(jié)能措施,可以使電力系統(tǒng)少送無(wú)功功率,多送有功功率,而且可以在電力系統(tǒng)無(wú)功功率不足時(shí),迅速提供無(wú)功功率.工廠是一個(gè)大型機(jī)電場(chǎng)所,需要用到很多的用電的機(jī)器,而這些機(jī)器大多都是電感設(shè)備,平時(shí)會(huì)消耗大量的電源,浪費(fèi)很多的無(wú)用功,這對(duì)于工廠的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的,而且違反了國(guó)家節(jié)能減排政策,所以,提高工廠用電設(shè)備的供電效率,做到充分利用設(shè)備容量,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離低損耗輸電,加強(qiáng)用電效率,響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召,提高用電質(zhì)量,這是一件非常有必要的事情.

1無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)原理。

電流經(jīng)過(guò)電阻時(shí)會(huì)因?yàn)殡娏鲹p耗而做功,從而發(fā)光發(fā)熱,這就是電流的熱效應(yīng),而在經(jīng)過(guò)純?nèi)菪噪娮钑r(shí),會(huì)因?yàn)殡娮铔](méi)有阻攔電流的涌動(dòng),從而并不做功,形成無(wú)功功率,對(duì)用電功率造成浪費(fèi),在感電設(shè)備中,總有一部分的電子設(shè)備是純?nèi)菪噪娮?這時(shí)就會(huì)進(jìn)行無(wú)功功率,就會(huì)大幅度降低電流的使用功率,這是對(duì)電流的一種浪費(fèi),如果能夠進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償技術(shù),在電流不做功的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)償,會(huì)大幅度的增加電流的使用效率,是對(duì)電的一種節(jié)約措施,那應(yīng)該如何進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償呢?由于工廠的設(shè)備大多是感電設(shè)備,所以只能進(jìn)行公共無(wú)功補(bǔ)償,而無(wú)功補(bǔ)償總共分為兩種,一種是由配電措施來(lái)進(jìn)行功率補(bǔ)償,但是長(zhǎng)期進(jìn)行配電措施的.無(wú)功補(bǔ)償會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞變電箱,這就得不償失了,所以這種方法對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)并不可取,二是由補(bǔ)償電容器來(lái)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償,這是一種專(zhuān)門(mén)的電流功率補(bǔ)償設(shè)備,不會(huì)產(chǎn)生上一個(gè)措施的狀況,是所需采取的最佳措施.

工廠供電技術(shù)論文2通用篇九

目前，國(guó)內(nèi)大部分電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理都存在問(wèn)題。如缺乏安全施工意識(shí)、圖紙審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。由于這些問(wèn)題的存在，會(huì)使供電系統(tǒng)施工管理的質(zhì)量難以得到有效提升。

1.缺乏安全施工意識(shí)。

在電氣工程供電系統(tǒng)施工過(guò)程中，施工人員常常與一些大功率設(shè)備頻繁接觸。而施工人員在安全施工意識(shí)缺乏的情況下，便會(huì)引發(fā)一些后果不堪設(shè)想的風(fēng)險(xiǎn)事故。這近年來(lái)，一些施工單位過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，采取了降低成本、投入專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏、安全意識(shí)薄弱的施工工作人員，顯然這將大大影響電氣工程供電系統(tǒng)施工管理的質(zhì)量。

2.圖紙審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

要想使電氣工程供電系統(tǒng)施工能以井然有序地進(jìn)行，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核工作顯得極為重要。但是，部分電氣工程企業(yè)在供電系統(tǒng)施工圖紙審核方面，卻顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。針對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核過(guò)程中，往往不能與實(shí)際施工特點(diǎn)相契合，不能及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，從而使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與具體施工存在較大的偏差。另外，圖紙審核工作人員對(duì)待審核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏對(duì)施工成本的考慮，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中損失大量的資源。顯然，受到上述一系列因素的影響，電氣工程供電系統(tǒng)施工管理質(zhì)量將難以得到有效提升。

3.輕視施工質(zhì)量管理。

部分施工企業(yè)往往過(guò)分追求施工的進(jìn)度，從而出現(xiàn)趕工程量、施工材料不配套、施工技術(shù)缺乏等問(wèn)題。從整體層面來(lái)說(shuō)，均是由于輕視施工質(zhì)量管理也造成的。在輕視施工質(zhì)量管理的情況下，還會(huì)出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)事故，從而造成資源的損失，同時(shí)造成人員傷亡事故的。在這些事故發(fā)生之下，便會(huì)影響施工的進(jìn)度，從而使是施工整體效能飽和影響。

二、加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理措施探究。

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的解決措施便顯得極為重要。

1.對(duì)施工安全管理進(jìn)行強(qiáng)化。

倘若在施工管理上較為薄弱，將會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，相關(guān)施工管理人員便需要對(duì)施工安全管理加以重視，然后從多方面進(jìn)行完善：其一，對(duì)施工安全管理制度加以完善，同時(shí)制定規(guī)范、科學(xué)的施工安全操作流程，并在施工中充分應(yīng)用；其二，配置充足的施工專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)配套施工機(jī)械設(shè)備等，從而保障施工能夠井然有序地進(jìn)行；其三，針對(duì)施工過(guò)程中潛在的問(wèn)題采取定期檢測(cè)措施，并制定有效防范策略；其四，做好施工工作人員的培訓(xùn)教育工作，充分注重安全教育，從而使施工人員認(rèn)清安全施工的重要性，進(jìn)一步避免風(fēng)險(xiǎn)事故的'發(fā)生。

2.在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核上保持嚴(yán)謹(jǐn)性。

對(duì)于電氣工程來(lái)說(shuō)，要想使其供電系統(tǒng)施工管理得到有效強(qiáng)化，優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)顯得極為重要。本人認(rèn)為，要想使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更具優(yōu)化性，便需要保證設(shè)計(jì)的合理性及科學(xué)性，設(shè)計(jì)人員需保持嚴(yán)密的工作態(tài)度，進(jìn)一步從多方面加以完善：

另一方面，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，需及時(shí)向建設(shè)單位反饋，并針對(duì)問(wèn)題采取改正措施，使實(shí)際施工得以順利進(jìn)行。除此之外，需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中將施工成本作為一個(gè)重點(diǎn)考量指標(biāo)，做到既優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，又能夠使施工成本得到有效控制。

3.努力提升施工質(zhì)量管理。

在電氣工程中，供電系統(tǒng)是非常重要的一部分。要想使其供電系統(tǒng)的施工管理得到有效強(qiáng)化，除了要做好上述提及的幾點(diǎn)措施之外，還需要努力提升施工質(zhì)量管理。本人認(rèn)為，施工質(zhì)量管理絕非是一件輕而易舉的事情，要想做好此項(xiàng)工作，需從多方面加以完善：

其三，在具體施工過(guò)程中，融入先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)融入現(xiàn)代化施工管理方法，從而為施工質(zhì)量管理的提升奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)施工人員的配置進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與普通施工人員進(jìn)行合理配置，從而使施工管理的合理性及科學(xué)性得到有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)。

在電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題，這些問(wèn)題將大大影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量。因此，便需要對(duì)施工安全管理進(jìn)行強(qiáng)化、做好圖紙及審核工作，另外，努力提升施工質(zhì)量管理。除此之外，本人認(rèn)為，還需要做好供電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，控制機(jī)械設(shè)備的工作量度，實(shí)現(xiàn)有效維護(hù)、科學(xué)保養(yǎng)。相信從以上方面進(jìn)行完善，電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理質(zhì)量將能夠得到有效提升，進(jìn)一步為電氣工程業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的良機(jī)。

工廠供電技術(shù)論文2通用篇十

指導(dǎo)老師：

市場(chǎng)業(yè)務(wù)員。

1、完成上級(jí)下達(dá)的銷(xiāo)售回款與工作目標(biāo)。

2、在所轄的縣級(jí)市場(chǎng)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的分銷(xiāo)與縣級(jí)市場(chǎng)的鋪貨陳列等工作；

3、按計(jì)劃及要求拜訪客戶(hù)，并填報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商拜訪跟蹤表與終端拜訪表；

4、按要求建立客戶(hù)檔案，并保持良好的客情關(guān)系；

5、收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)品信息，及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)潛力的地區(qū)和客戶(hù)；

7、按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年成立，是主營(yíng)果蔬飲料的大型現(xiàn)代化集團(tuán)公司。公司成立以來(lái)，在全國(guó)各地創(chuàng)建了20多個(gè)分公司，鏈結(jié)了60多個(gè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)果蔬茶奶等原料基地，建立了基本遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了一個(gè)龐大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。

匯源集團(tuán)引進(jìn)了100多套世界先進(jìn)的果蔬加工、飲料灌裝等設(shè)備，擁有pet、利樂(lè)、康美無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線60多條，其中有14條世界最先進(jìn)的pet無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線。水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過(guò)濾、飲料生產(chǎn)的無(wú)菌冷灌裝等項(xiàng)技術(shù)，處于世界地位。健全和實(shí)施了iso9001、haccp體系，通過(guò)了兩個(gè)體系認(rèn)證和安全飲品認(rèn)證。匯源商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)，匯源果汁為中國(guó)飲料市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿意第一品牌，匯源果汁飲料為中國(guó)產(chǎn)品，匯源無(wú)菌冷灌裝飲料榮獲綠色產(chǎn)品獎(jiǎng)，匯源果汁及果汁飲料、蔬菜汁及蔬菜汁飲料榮獲產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢資格。

北京匯源食品飲料集團(tuán)共有31家生產(chǎn)工廠，而咸陽(yáng)匯源就是主管西北五省的生產(chǎn)工廠，是北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司的全資子公司，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元。引進(jìn)了世界最先進(jìn)的pet無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線，主要灌裝橙、桃、蘋(píng)果、草莓、葡萄、菠蘿等果汁飲料。pet無(wú)菌冷灌裝生產(chǎn)線實(shí)行高溫瞬時(shí)滅菌和無(wú)菌環(huán)境灌裝，實(shí)施haccp管理控制體系，可限度地保留產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)成分和口味，可保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。

匯源的發(fā)展歷程：

匯源果汁集團(tuán)靠貿(mào)易起家，其第一桶金來(lái)自濃縮蘋(píng)果汁。當(dāng)時(shí)（1992年前后）一噸濃縮蘋(píng)果汁的出口價(jià)格為1800——xx美圓，而成本只有200美圓，僅靠濃縮汁一項(xiàng)，匯源（確切說(shuō)是朱新禮總裁）就完成了企業(yè)的原始資本積累。而后來(lái)由于跟進(jìn)的企業(yè)過(guò)多，濃縮蘋(píng)果汁的大規(guī)模降價(jià)，很多企業(yè)都紛紛落馬，折戟沉沙。這時(shí)（1994年）匯源已經(jīng)從原料加工過(guò)度到健康果汁的生產(chǎn)銷(xiāo)售。朱新禮總裁以良好的信譽(yù)保證和人格魅力得到世界知名企業(yè)的信任（包括德國(guó)康美公司、瑞典利樂(lè)公司），以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)國(guó)際高水平流水線，開(kāi)始在北京及周邊地區(qū)銷(xiāo)售“匯源”品牌的果汁產(chǎn)品。直到96年主要采用經(jīng)銷(xiāo)商和員工叫賣(mài)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有專(zhuān)職的銷(xiāo)售部門(mén)。

匯源果汁的發(fā)展正趕上國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的大力扶持階段，加上人們對(duì)物質(zhì)生活的更高要求，職業(yè)人士白領(lǐng)的大量出現(xiàn)，健康飲料市場(chǎng)的迅速膨脹等原因，因此匯源果汁在幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下走的艱辛而甜蜜。于是匯源集團(tuán)1996年開(kāi)始開(kāi)始組建銷(xiāo)售公司，并且還是以貿(mào)易補(bǔ)償?shù)男问揭M(jìn)世界上的流水線，擴(kuò)大生產(chǎn)，在北京、河南、山東、山西、江西、四川、陜西等省市建立工廠，截止現(xiàn)在，已經(jīng)擁有30家工廠，200多個(gè)銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu)，累積銷(xiāo)售收入70多億元，是當(dāng)之無(wú)愧的果汁王國(guó)。

就我而言，實(shí)習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分，比如城鄉(xiāng)結(jié)合部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見(jiàn)了城市的一點(diǎn)繁榮而在城市的邊緣又看見(jiàn)了農(nóng)村些許破落般，都沒(méi)有深入的去研究明白，這就是找家單位實(shí)習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深入農(nóng)村和城市，發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的不過(guò)是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。

當(dāng)時(shí)進(jìn)咸陽(yáng)匯源，也是一種巧合，通過(guò)朋友的介紹，認(rèn)識(shí)了匯源果汁在咸陽(yáng)市場(chǎng)的岳經(jīng)理，由于自己誠(chéng)實(shí)和豐富的理論知識(shí)打動(dòng)了岳經(jīng)理，我倆通過(guò)交流，我來(lái)到了咸陽(yáng)匯源。也應(yīng)該說(shuō)我的運(yùn)氣還不錯(cuò)，陜西大區(qū)把我分到我咸陽(yáng)市乾縣，乾縣是我們整個(gè)咸陽(yáng)市場(chǎng)的根據(jù)地（辦事處設(shè)在乾縣）。

到乾縣工作后，匯源的同事都說(shuō)，乾縣的市場(chǎng)業(yè)績(jī)下劃的比較厲害，而你又是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，在這兒工作的任務(wù)完成難度是很大的，咱們經(jīng)理把你分到了乾縣的縣城，相對(duì)而言工作比較輕松，……。可是，剛剛出學(xué)校的我，會(huì)適應(yīng)這兒的工作氛圍嗎，有這個(gè)能力嗎，像匯源這樣的大集團(tuán)，人才濟(jì)濟(jì)，我可以嗎？等等一系列的問(wèn)題伴著我進(jìn)入了我的工作崗位。

20xx年5月12日正式進(jìn)入乾縣市場(chǎng)?！澳阆仍谑袌?chǎng)統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資料，學(xué)習(xí)咱們公司的各個(gè)系列產(chǎn)品?！本瓦@樣開(kāi)始了第一天的工作，到市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)各個(gè)客戶(hù)的詳細(xì)資料。統(tǒng)計(jì)資料花了整整一周的時(shí)間，看著別人都在市場(chǎng)上為業(yè)績(jī)而忙碌，自己卻在統(tǒng)計(jì)資料，心里真不是滋味，在5月28日的時(shí)候我們陜西省所有新業(yè)務(wù)回工廠召開(kāi)培訓(xùn)課，深刻學(xué)習(xí)匯源的制度，業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)，匯源果汁的各種產(chǎn)品，匯源果汁的生產(chǎn)線原理等基礎(chǔ)性知識(shí)，使我們能更好的了解匯源，為客戶(hù)更好的提供服務(wù)。在公司里，尤其是新進(jìn)員工，要學(xué)會(huì)“聽(tīng)話”，而不是自做小聰明。

進(jìn)入乾縣市場(chǎng)的時(shí)候由于前期的陳貨積壓太多，我的首要任務(wù)就是處理陳貨，經(jīng)過(guò)1周的客戶(hù)資料的統(tǒng)計(jì)，接下來(lái)就轉(zhuǎn)到了鋪貨上，我們身知我們的產(chǎn)品在生產(chǎn)日期上沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以我就在原價(jià)的基礎(chǔ)上多給客戶(hù)一些搭贈(zèng)，500ml的真系列，我們?cè)谠瓋r(jià)一件28元的基礎(chǔ)上在贈(zèng)送兩瓶500ml的本品兩瓶，1。5l的真系列在原價(jià)一件29元的基礎(chǔ)在贈(zèng)送本品一瓶，2l的亦是如此，這樣有利于我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上的上架率，從原來(lái)的40%不到，達(dá)到最后的80%以上。市場(chǎng)最后雖有好轉(zhuǎn)，但在其中臥游好幾次都想退出，我們的岳經(jīng)理像哥哥一樣對(duì)我進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)，和我談心，要不是岳經(jīng)理的給我的支持，恐怕現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有這篇實(shí)習(xí)報(bào)告了。

每周星期一至星期六所有的銷(xiāo)售人員都參加早晨報(bào)崗，在報(bào)崗中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議傳達(dá)銷(xiāo)售人員，學(xué)習(xí)匯源企業(yè)文化，并及時(shí)解決一些存在的問(wèn)題。晨點(diǎn)更有助于員工減少上班遲到現(xiàn)象。有利于我們銷(xiāo)售人員能更好的工作。

匯源的管理原則是“五定四專(zhuān)”（五定：定項(xiàng)目、定人員、定目標(biāo)、定計(jì)劃、定措施；四專(zhuān)：專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家。）。

咸陽(yáng)匯源有很多標(biāo)示牌來(lái)告誡著身為匯源員工所應(yīng)盡的義務(wù)?！昂昧?xí)慣是管出來(lái)的，會(huì)習(xí)慣是慣出來(lái)的”“不為失敗找理由，只為成功找辦法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種。種這些可以看出匯源的企業(yè)文化“匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富”

企業(yè)宗旨：服務(wù)三農(nóng)，營(yíng)養(yǎng)大眾，利國(guó)利民，奉獻(xiàn)社會(huì)。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：?jiǎn)T工為本，顧客為本。企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家。

匯源文化主要理念。

企業(yè)使命：營(yíng)養(yǎng)大眾，惠及三農(nóng)。

企業(yè)愿景：爭(zhēng)做果蔬飲料行業(yè)領(lǐng)跑者。

經(jīng)營(yíng)宗旨：匯聚五洲英才，源通四海財(cái)富。

企業(yè)精神：勤奮、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新。

管理要?jiǎng)t：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化。

人本觀：企業(yè)以員工為本，員工以消費(fèi)者為本。

價(jià)值觀：以行動(dòng)書(shū)寫(xiě)人生，以績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值。

激勵(lì)理念：讓績(jī)效優(yōu)秀者名利雙收，讓濫竽充數(shù)者難以自容。

用人原則：不唯學(xué)歷，不唯資歷，注重德才，注重業(yè)績(jī)。

能者上，平者讓?zhuān)诱咛?/p>

育人觀：培養(yǎng)下屬就是提拔自己。

質(zhì)量觀：質(zhì)量就是生命，責(zé)任重于泰山。

雖然我來(lái)到匯源的時(shí)間屈指可數(shù)，但我還是對(duì)匯源對(duì)公益事業(yè)的支持有所了解，20xx年6月3日，匯源咸陽(yáng)工廠向漢中寧強(qiáng)、略陽(yáng)、勉縣災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)果汁飲料價(jià)值200萬(wàn)元。，是匯源果汁對(duì)四川地震作出的回應(yīng)，但匯源對(duì)公益活動(dòng)和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)決不緊限于此。匯源集團(tuán)一貫奉行“取之于社會(huì)、奉獻(xiàn)于社會(huì)”的企業(yè)宗旨，忠實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，積極參加各項(xiàng)扶貧、救災(zāi)、助殘、兒童、老年等公益慈善事業(yè)，積極支持教育、文化、體育等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。十幾年來(lái)，匯源集團(tuán)累計(jì)向國(guó)家繳納稅金近20億元，投入各項(xiàng)社會(huì)公益、慈善事業(yè)的資金、物資價(jià)值合計(jì)近億元。